revista el ingeniero de minas
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1 N 66 Mayo - Junio 2010
Presidente Ing. CIP Alberto Brocos Gutirrez
Vice-Presidente Ing. CIP Lucio Ros Quinteros
Secretario Ing. CIP Vctor Gobitz Colchado
Prosecretario Ing. CIP Marcelo Santillana Salas
Vocales Ing. CIP Juan Jos Herrera Tvara
Ing. CIP Johny Eduardo Orihuela AvilaIng. CIP Celso Camac Cndor
Ing. CIP Joel Daz Lazo Ing. CIP Benjamn Jaramillo Molina
Coordinador GeneralIng. CIP Ral Rojas Vera
Captulo de Ingeniera de MinasConsejo Departamental de LimaColegio de Ingenieros del PerCalle Marconi 210, San IsidroTelfs. 202-5059 / 202-5058E-mail: [email protected]
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EL INGENIERO DE MINASRevista del Captulo de
Ingeniera de Minas
Director - FundadorIng. CIP Mario Cedrn Lasss
Director GeneralIng. CIP Marcelo Santillana Salas
Comit EditorialIng. CIP Lucio Ros Quinteros Ing. CIP Henry Luna Crdova Ing. CIP Dionisio Povis Portal
Edicin y MarketingRosario Palacios Novella
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Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N 2005-7060
El Ingeniero de Minas no se respon-sabiliza por las opiniones vertidas en los artculos publicados, los mismos que son de responsabilidad exclusiva de los autores.
2 EDITORIAL LA MINERA PERUANA CONTINA LIDE-
RANDO LAS EXPORTACIONES EN EL PER Ing. CIP Henry Luna Crdova
4 INSTITUCIONAL
14 ARTICULOS NIVEL DE PREVENCIN EN LA UNIDAD
MINERA RAURA Juana Jacqueline Pajuelo Daz
25 PERFORACIN Y VOLADURA MASIVA EN TALADROS LARGOS CON PRESENCIA DE AGUA
David Huamn Guadalupe
34 LA INGENIERA DE TNELES EN EL PER, UN TEMA PENDIENTE
Ing. Rmulo Mucho - Ing. Luis Velsquez
38 DEFENDIENDO EL PROBLEMA DE LA INFORMALIDAD - UNA PERSPECTIVA Ing. Walter Casquino
40 EL NUEVO PODER EST PRESENTE Y VIENE PARA QUEDARSE
Dr. Rafael Valencia Dongo
42 HISTORIA MINERA- PACHACAMAC Y LOS MINERALES
DE COBRE Por: Jorge Olivari Ortega
45 INSTITUCIONAL- BALANCE ECONMICO
- NUEVOS COLEGIADOS
- CUMPLEAOS
- CAPMIN, PRXIMO CURSO A REALIZARSE
- CONDECORACIN CON LA MEDALLA DEL CD LIMA - CIP AL INGENIERO DE MINAS FELIPE DE LUCIO
- CAPMIN, ORGANIZ CURSO SOBRE FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS MINEROS
- DISTINCIN HONORFICA DE PROFESOR EMRITO DE LA UNCP A DISTINGUIDOS MIEMBROS DEL CAPTULO DE INGENIERA DE MINAS
- MESA REDONDA: MINERA ARTESANAL
- ESPECIALISTAS INTERNACIONALES EN EL 8 CONGRESO NACIONAL DE MINERA
- CAMINATA MINERA 2010, UNIR PALLASCA Y SANTIAGO DE CHUCO
- FERIA MAQ-EMIN 2010
El Ingeniero de Minas
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La Minera Peruana Contina Liderando las Exportaciones en el Per
Editorial
Exportaciones mineras representan el 70% de todas nuestras ventas al exterior
La venta en el exterior de los productos mineros metlicos, no metlicos y derivados representan al mes de abril del presente ao el 70% de todas las exportaciones efectuadas por los sec-tores productivos del pas.
En abri l , hemos exportado minerales metl icos por US$ 1 682 millones, lo que equivale al 66.0% del valor de todas las exportaciones; sin embargo, a esta cifra tenemos que agregar la comercializacin de minerales no metlicos por US$ 15 millones (0.6%), productos sidero-metalrgicos y joyera por US$ 78 millones (3.1%) y los productos metal-mecnicos por US$ 43 millones (1.7%).
El liderazgo del sector minero en las exportaciones se ha ido consolidando en los ltimos aos, no obstante que solamente estamos explorando o poniendo en operacin y/o beneficio de minerales el 1.3% de toda la extensin del territorio nacional. Hay un 10% del territorio nacional que ha sido solicitado como concesin minera en el que todava no se realizan inversiones.
Esta evolucin en las exportaciones se refleja objetivamente en las cifras de ventas de minerales al exterior, puesto que en 1999 estaban en el orden de US$ 3 008 millones, en el 2004 llegaban a US$ 7124 millones; cobrando un particular impulso a partir del 2006 con US$ 14 707 millones, para avanzar luego a montos realmente impresionantes de US$ 17 328 millones el 2007 y US$ 18 656 millones el 2008. En el 2009 hubo un leve descenso en las exportaciones debido a la baja internacional de los precios de la mayora de minerales bsicos que exporta el Per.
ambiental y econmica. Destacamos en el aspecto ambiental por los exigentes estudios ambientales que tienen que aprobar los titulares mineros antes de obtener el permisos para iniciar operaciones mineras, en el aspecto social por la transparencia de la informacin a las comunidades y localidades vecinas a los centros mineros y en el aspecto econmico por los aportes que genera la minera para las regiones del pas.
Con relacin a los metales que exportamos, el oro representa el 42% de nuestras exportaciones mineras y el cobre el 36%. Vienen luego el zinc (7.5%), plomo (6.8%), estao (2.9%), hierro (1.8%) y plata (1.3%).
Es importante destacar que el Per se ha convertido en el primer destino de inversin en exploracin en Amrica Latina y en el tercer destino mundial de la inversin en el mismo rubro, superando a Estados Unidos, Rusia, Mxico, Chile, China, Brasil y Sudfrica. Canad y Australia estn en los primeros lugares.
Ing. CIP Henry Luna CrdovaLos principales destinos de nuestras exportaciones mineras son China con el 14.9% (le vendemos cobre, plomo, zinc, hierro), Estados Unidos con el 11.6% (cobre, oro, plata), Suiza con el 18.5% (oro), Japn con el 8.7% (cobre, zinc, plata) y Canad con el 8.5% (oro, cobre).
En el Per, el sector minero lidera la implementacin de planes de gestin ambiental en el ejercicio de la actividad minera. La diferencia de nuestro sector con respecto a otros es que promo-vemos el lema de desarrollo Soste-nible en sus tres variables: Social,
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InstitucionalInstitucional
l 8 de junio se celebr el Da
del Ingeniero y dentro de la
semana de actividades del
CD-Lima - CIP en su vigsimo
tercer aniversario, se distingui con la
Medalla Institucional a ilustres ingenieros
de las diferentes especialidades, que en
cumplimiento de su labor han destacado
en diferentes campos.
En esta sesin solemne el Ingeniero de
Minas Felipe de Lucio Pezet, Ex Presiden-
te del Captulo de Ingeniera de Minas del
CIP, fue elegido para ser condecorado,
recibiendo de manos del actual Presiden-
te del Captulo de Ingeniera de Minas,
Ing. Alberto Brocos, la merecida Medalla
Institucional.
Breve semblanza del Ing. Felipe de Lucio Pezet
Egresado de la Universidad Nacional de
Ingeniera, en la especialidad de Minas
en 1960. Gracias a una beca que obtuvo,
realiz una Maestra por 2 aos en la Uni-
versidad de Arizona, postgrado en Minera
en Michigan Technological University.
Fue gerente en varias companas mineras,
presidente de Hierro Per, Vicepresidente
del Banco Minero, director de Centromin.
Tambin fue catedrtico en la PUCP y las
universidades de Cerro de Pasco y Tacna.
Ha publicado libros, entre otros: El origen de las palabras y las frases (1993); la Novela Cinco das en la vida de Lucrecia Parker (1995) y Memorias y Fantasas en el 2003. Y sigue ejerciendo como pe-riodista de opinin en diferentes diarios de Lima.
Condecoracin con la medalla del CD Lima - CIP al Ingeniero de Minas Felipe de Lucio
E
El presidente del Captulo, Ing. Alberto Brocos, colocando la Medalla Institucional al Ing. Felipe de Lucio.
Conoc a Trant Colley en 1964 en su estancia en las afueras de Hunuco. Yo trabajaba las minas de Huallanca y pasaba con frecuencia por all. Nos hicimos amigos y me alojaba en su casa. Haba sido gerente de la fundicin de la Cerro de Pasco en Tinyahuarco y pas la mayor parte de su vida en el Per. Un da me dijo -mira, tengo 93 aos, quiero que guardes esto y le des el mejor uso- y me entreg un gran atado de escritos, recortes y revistas que hasta hoy guardo. Al final acot -no olvides de nuestras conversaciones- Y no las olvid. Trant aparece como tal, junto con su encantadora esposa Judith, en mi novela sobre la vida de Lucrecia Parker.
En 1920 se inici la construccin de la nueva fundicin de La Oroya que estuvo a cargo de la American Bridge Crew. Eran operarios norteamericanos eficientes, laboriosos y corajudos, pero unas bestias de salvajes. Fuera de horas de trabajo se congregaban en La Oroya Vieja que se haba convertido en un rincn del vicio donde abundaban mesas de juego, licor y prostbulos. En ese tiempo la nica carretera era de Oroya a Tarma, recorrida por slo tres automviles. Un domingo los de la American Bridge contrataron a los tres carros, fueron a Tarma y regresaron a La Oroya borrachos y blandiendo bacinicas con cintas con los colores de la bandera peruana.
Se arm una tremenda trifulca que motiv la intervencin de la Guardia Republicana y el encarcelamiento de varios peruanos y gringos en la misma crcel en donde continu la gresca. En eso se present una turba que tumb las puertas de la crcel y los enardecidos la arremetieron contra la subprefectura, ya que ambas estaban al lado del Hotel Junn. Fue en ese momento en que la guardia dispar contra la gente y varios, incluyendo gringos, cayeron muertos.
La fundicin de La Oroya se construy ntegra en menos de dos aos y comenz a producir en noviembre de 1922. La inversin presupuestada de 6 millones de dlares termin siendo de 14 millones y la diferencia la levant la Cerro de Pasco con bonos en la bolsa de Nueva York. Tena una capacidad para fundir 3,800 toneladas diarias de carga. El primer ao produjo 35,000 toneladas finas de cobre, 15 millones de onzas de plata y 3,000 toneladas de plomo.
Recuerdos de la Cerro de Pasco
Compraban minerales escogidos a mano y los propios prove-nan de Morococha que produca 500 toneladas diarias con 10% de cobre y 20 onzas de plata, Casapalca lo mismo con 5% de cobre y 30 onzas de plata y Cerro con leyes similares. El plomo slo se extraa de vetas con ms de 17% y el zinc no se beneficiaba. Los minerales con leyes menores a las mencionadas y todo el zinc no se minaban y lo que sala por necesidad se arrumaba en botaderos.
Al llegar a la fundicin de Tinyahuarco, Colley se percat de un joven obrero peruano que siempre andaba indagando cosas y lo tom de gua para conocer los procesos en esta planta nueva para l. Result siendo Luis Yrigoyen Garay, un ingeniero recin egresado que estaba trabajando como obrero para hacer su tesis. Al graduarse, la compaa lo contrat y con el tiempo lleg a ser jefe del departamento de investigaciones metalrgicas. Fue el primer ingeniero peruano en la Cerro de Pasco. Se jubil y se fue a vivir a Hunuco en donde termin siendo jefe regional de minera. All lo conoc yo a mediados de los sesenta, entabl amistad con su familia y enamoraba a su hija Celeste.
En las postrimeras de las vidas de ambos, me reuna con los Colley y los Yrigoyen a jugar rocambor. Cheers my friends, nos deca Trant cuando brindbamos con el oporto portugus que nunca le falt. Se lo repito ahora en este recuerdo que va para que no se lo lleve el viento.
Ing. Felipe de Lucio
Ao 2005
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Ings. Lino Arias, Felipe de Lucio, Vctor Snchez, Pedro Fuertes y Alberto Brocos.
Ing. Felipe de Lucio.
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InstitucionalInstitucional
CAPMIN, organiz curso sobre: Formulacin y evaluacin de Proyectos Mineros
Ings. Fernando Gala, Alberto Brocos y Benjamn Jaramillo, durante la clausura del curso.
l Captulo de Ingeniera de Minas,
en su objetivo de actualizar y ca-
pacitar a los ingenieros y futuros
ingenieros de minas, tuvo como
expositor al destacado Ing. Fernando
Gala Soldevilla (actual Viceministro de
Minas), especialista y consultor en eco-
noma minera, as como en evaluacin
de Proyectos Mineros.
Este importante curso, FORMULACIN
Y EVALUACIN DE PROYECTOS MINE-
ROS, el cual se dict del 18 al 20 de
junio, por un lapso de 12 horas, dentro
de las actividades del CAPMIN (Centro
de Actualizacin Profesional en Minera).
El objetivo principal del curso fue dar a co-
nocer a todos los profesionales el brindar
criterios que les permita preparar y evaluar
correctamente un proyecto minero, ya
sea a nivel de perfil, de prefactibilidad
o de factibilidad, tambin el Ing. Gala
seal que el campo de la preparacin y
evaluacin de proyectos mineros cobra
cada vez mayor importancia dentro del
planeamiento en una actividad minera,
ya que, es la nica forma de incrementar
el valor de una empresa minera, para que
pueda contar con proyectos rentables.
Al inicio del curso se dio a conocer los
principales proyectos mineros en el pas,
mencionndose los montos estimados,
y la importancia de ellos. Luego se trat
el tema del valor de la empresa y los
proyectos mineros, sealando que es im-
prescindible tener en cuenta las diferentes
caractersticas de los proyectos mineros y
la decisin de la inversin, analizando es-
pecficamente los riesgos de la inversin;
posteriormente desarroll el tema del
proceso de evaluacin de las inversiones
mineras y de los recursos mineros.
Adems, el expositor, hizo hincapi de
lo importante que es tener un adecuado
estudio de factibilidad para un proyecto
minero. Tambin dio a conocer los obje-
tivos, sealando que el estudio de facti-
bilidad debe demostrar la viabilidad del
proyecto, luego mencion las variables
de capital, operativas y financieras; y se
abord el tema del flujo de caja de un
proyecto minero, en el cual se seal los
componentes del mismo, as como los
mtodos para su elaboracin.
En la parte final del curso seal las medi-
das de rentabilidad y los distintos tipos de
un proyecto minero, tambin brind diferen-
tes pautas para poder financiar un proyecto
minero, as como el tratamiento del riesgo,
concluyendo con estudio de casos.
Los participantes destacaron las cualida-
des pedaggicas del expositor, as como
su gran experiencia y los conocimientos
sobre el tema expuesto.
Cumpliendo con el compromiso del Cap-
tulo de Ingeniera de Minas en contribuir
a la formacin integral y lograr mejores
profesionales, el domingo 20 de junio,
el Ing. Walter Casquino, expus una
charla sobre tica, quien de una manera
prctica, resumi la importancia que
tiene la tica en nuestra profesin y en
la vida diaria de todo individuo de bien.
Al final los participantes agradecieron la
preocupacin del Captulo en este tema
tan importante.
El curso fue clausurado por el Presiden-te del Captulo de Ingeniera de Minas, Ing. Alberto Brocos Gutirrez, quien en primer lugar agradeci a todos los participantes por confiar en su Captulo, y por dedicar su tiempo en un tema tan significativo, como es su actualizacin profesional, ya que es imprescindible en nuestro mundo globalizado el estar
permanentemente actualizados y siempre innovndose, a fin de ser competitivos. Tambin agradeci al Ing. Gala, por su
constante apoyo al Captulo contribu-yendo a la mstica de formar mejores profesionales.
E
Participantes al curso.
el 2 al 4 de junio, se realiz en la ciudad de Huancayo el 8 Se-minario de Actualizacin Minera
ACMIN 2010 para lo cual el Captulo de Ingeniera de Minas del CD Lima en su plan de accin de descentralizar los cur-sos de capacitacin y actualizacin a los ingenieros y futuros ingenieros de minas, en estrecha coordinacin con la facultad de minas de la Universidad del Centro, el Coordinador del Captulo, Ing. Ral Rojas colabor en la organizacin de dicho evento, para lo cual viajaron ingenieros especialistas en los diferentes temas que
se expusieron tales como Educacin Uni-versitaria del Ingeniero de Minas, Temas Tcnicos de Operaciones Mineras y de seguridad as como de responsabilidad social, uso de aguas y evaluacin de proyectos mineros entre otros.
Viajaron entre otros especialistas el Dr. Coral Ferrer y los Ings. Isaac Ros, Benjamn Jaramillo, Vctor Turn, Juan Huamn, Daniel Lozada, Fernando Gala y Alberto Brocos.
El da central viernes 4 de junio, entre otros importantes expositores, el Presi-
Distincin Honorfica de Profesor Emrito de la UNCP a Distinguidos Miembros del Captulo de Ingeniera de Minas
Ings. Alberto Brocos, Vctor Mendiola (Decano de la Facultad de Minas de la UNCP) y Fernando Gala al momento de recibir las respectivas distinciones de Profesor Emrito.
de los recursos hdricos. Tambin el viceministro de minas y ex presidente del Captulo de Minas Ing. Fernando Gala disert el tema de proyectos mineros realizando una exposicin de los futuros proyectos en el pas as como de un an-lisis econmico de los mismos.
En esa fecha, se otorg la distincin honorfica de PROFESOR EMERITO a los Ings. Alberto Brocos con la resolucin N 00453-CU-2010, segn artculo 32 inciso A de la Ley 23733 y Art. 46 inciso F del Es-tatuto de la UNCP y al Ing. Fernando Gala mediante resolucin N 00454-CU-2010, segn los artculos antes mencionados.
Ambos profesionales recibieron esta distincin por parte del Rectorado del Consejo Universitario de la Universidad Nacional del Centro del Per, por su destacada trayectoria en beneficio de la formacin de los Ingenieros de Minas del Per y contribucin a nuestro sector minero.
Desde nuestra revista institucional, felici-tamos a nuestros distinguidos miembros de la orden por tan merecida distincin honorfica.
dente del Captulo de Ingeniera de Minas Ing. Alberto Brocos disert un tema muy importante y vigen-te como es el de la Responsabil idad social con tecnolo-ga limpia, clave para el desarrollo minero sostenido as como el tema Importancia
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l Captulo de Ingeniera de Minas ante un tema tan complejo e imprescindible de buscar una solucin integral para el desa-
rrollo sostenido de nuestro pas, organiz la mesa redonda Formalizacin de la minera informal, clave para trabajar con tecnologa limpia, este evento tuvo lugar el 2 de julio en el auditorio del CIP CD Lima.
Participaron como expositores expertos en la materia, como los ingenieros Hctor Benavente y Henry Luna quienes de una manera didctica y con datos estadsticos actualizados expusieron los temas de la problemtica actual de la minera aurfera formal e informal as como sus diferentes estrategias para la formalizacin de la minera informal, participaron como pa-nelistas representante de la SONAMIPE Sr. Meraldo Umia; Representante del Proyecto PEMA, Eco. Victoria Nez; por el Proyecto PERCAN, Eco. Carlos Diez Canseco; Presidente del INGEMMET Ing. CIP Walter Casquino; Presidente de la FENAMARPE, Ing. CIP Tedulo Medina y representando al Captulo de Ingeniera
InstitucionalInstitucional
MESA REDONDA: MINERA ARTESANAL
Participantes de la Mesa Redonda: (arriba) Gerwer Campero, Carlos Diez Canseco, Walter Casquino, Alberto Brocos, Fernando Gala, Meraldo Umia, Victoria Nez, (abajo)
Hctor Benavente, Marcelo Santillana, Tedulo Medina, Henry Luna y Vctor Gobitz.
E tores del gobierno central as como de los gobiernos regionales, reiterando que lo principal es que los mineros tengan la voluntad de formalizarse.
El Ing. Alberto Brocos, Presidente del Captulo de Minas, agradeci a todos los expositores miembros de la mesa y asistentes por su apoyo y preocupacin en encontrar una solucin a un tema tan transcendental de nuestro sector minero, a fin de poder transmitir a nuestro pas en general que la minera responsable es un aliado estratgico y brinda la oportunidad de alcanzar un desarrollo sostenible.
CONCLUSIONES
TERMINOLOGIA
Formalizar ------------------- Informal Legalizar -------------------- Ilegal
Informal e ilegal son trminos consi-derados peyorativos por los mineros artesanales.
Se propone emplear el trmino tecnificar al minero artesanal.
TECNIFICAR -------- ARTESANAL
Comercializacin de la produccin en trminos de desventaja (ganancia de intermediarios)
Produccin no registrada - declarada
DIAGNOSTICO: MINERIA SUPERFICIAL (aluvial)
1. Geolgico Reconocimiento escaso del yaci-
miento - falta de planificacin Sub explotacin del recurso
2. Minero Mercado informal en equipo de
movimiento de tierras (ganancia de intermediarios)
Escala de produccin sub dimensio-nada baja productividad
3. Metalrgico Mercado informal en insumos (ga-
nancia de intermediarios) Tcnicas metalrgicas no optimiza-
das alto riesgo ambiental
4. Ambiental Generacin de pasivos ambientales Tcnicas de remocin / remediacin
de material cuaternario debajo estndar
5. Administrativo Recurso humano sin acceso a pres-
taciones: salud pensin Carencia de sistema de contabilidad
de costos tributacin mnima
6. Financiero Comercial Nulo acceso al sistema financiero
formal escaso financiamiento de inversin
Comercializacin de la produccin en trminos de desventaja (ganancia de intermediarios)
Produccin no registrada - declarada
ESQUEMA GENERAL - PROPUESTA DE SOLUCION
Ambito geolgico minero (Aso-ciatividad)
Capacitacin tcnica Acceso a insumos a valor de mercado
DIFERENCIACION
Minera subterrnea (vetas angostas) - P.e. Nazca Ocoa
Minera superficial (aluvial) - P.e. Madre de Dios
Son 2 actividades mineras que deben diferenciarse porque tienen dimensin, impacto y solucin distinta.
AMBITOS A TECNIFICAR
Geolgico Minero Metalrgico Ambiental Administrativo Comercial
DIAGNOSTICO: MINERIA SUB-TERRANEA (vetas angostas)
1. Geolgico Reconocimiento escaso del yaci-
miento - falta de planificacin Sub explotacin del recurso
2. Minero Mercado informal en insumos (ga-
nancia de intermediarios) Tcnicas mineras de alto riesgo -
escala de produccin de alto costo baja productividad
3. Metalrgico Mercado informal en insumos (ga-
nancia de intermediarios) Tcnicas metalrgicas de baja recu-
peracin alto riesgo ambiental
4. Ambiental Generacin de pasivos ambientales Tcnicas de disposicin de residuos
debajo estndar
5. Administrativo Recurso humano sin acceso a pres-
taciones: salud pensin Carencia de sistema de contabilidad
de costos tributacin mnima
6. Financiero Comercial Nulo acceso al sistema financiero
formal escaso financiamiento de inversin
de Minas, el Ing. CIP Gerwer Campero y el Ing. CIP Marcelo Santillana.
En la disertacin de cada panelista se tuvo la oportunidad de enriquecer el tema y principalmente observar la buena voluntad en encontrar una solucin y todos coincidieron que lo importante para lograr este objetivo nacional es la voluntad de los involucrados en querer formalizarse.
Actu como moderador de manera ma-gistral el Ing. Vctor Gobitz, y se prepara-ron las conclusiones de la mesa a fin de que puedan ser tomadas en cuenta por todas las entidades involucradas. Nuestro Captulo de Ingeniera de Minas mani-fiesta, como un principio fundamental, el abogar por el cumplimiento de las leyes y regulaciones que imperan en el Estado de Derecho, entre ellos el respeto a la propiedad y a la autoridad.
La mesa redonda fue clausurada por el Viceministro de Minas, Ing. Fernando Gala quien enfatiz el apoyo del MINEM para la solucin de esta problemtica y coment que es importante el apoyo de otros sec-
Financiamiento de infraestructura minera
Ambito metalrgico ambiental Promocin de Plantas de Beneficio
(esquema cluster)
Inversin privada
Ambito administrativo Formalizacin del recurso humano
(Cooperativas)
Ambito comercial Equidad en la transaccin de com-
pra - venta
ACTORES EN LA SOLUCION
ARTESANOS MINEROS Voluntad de cambio - Asociatividad Formalizacin del recurso humano
Cooperativas (Ministerio de Trabajo)
ESTADO PERUANO Simplificacin y agilidad en los
trmites administrativos:
- Regularizar la actividad minera
(contratos de operacin)
- Formalidad en la actividad meta-
lrgica: Construccin de Plantas
de Beneficio / Relaveras de gran
dimensin Concepto cluster
SOCIEDAD CIVIL (Colegios de Inge-nieros/Universidades)
Participacin activa en la capacita-cin en los siguientes mbitos:
- Tcnica geolgica
- Tcnica minera
EMPRESA PRIVADA Financiamiento: Plantas de Bene-
ficio / Relaveras: Mayor dimensin
y tecnologa Concepto cluster
- Mayor recuperacin metalrgica
(eficiencia metalrgica)
- Eliminacin del riesgo y pasivo
ambiental
- Registro y control de la pro-
duccin (transparencia)
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econocidos especialistas inter-nacionales estarn presentes en el 8 Congreso Nacional de Minera, inform la Comisin
Organizadora de este importante evento tcnico que se realizar del 19 al 22 de octubre de 2010 en la ciudad de Truji-llo, Regin La Libertad. Ellos dictarn charlas magistrales en el marco de las Conferencias Tcnicas, Foros y Mesas Redondas preparadas especialmente para la ocasin.
A la fecha han confirmado su participa-cin el doctor Rafael Fernndez Rubio, Presidente de la Asociacin Iberoame-ricana de Enseanza Superior de la Mi-nera - AIESMIN; adems de Catedrtico Emrito de la Universidad Politcnica de Madrid (Espaa); Presidente del Comit de Ingeniera y Desarrollo Sostenible del Instituto de la Ingeniera de Espaa; Pre-sidente del Club Espaol del Medio Am-biente; Fundador y Presidente Emrito de la International Mine Water Association y Premios Biosfera; Marco Polo y Aguacate de Oro, entre otras calificaciones.
Asimismo, el doctor Antonio Nieto, Profe-sor Asociado de Ingeniera de Minas del
Especialistas Internacionales en el 8 Congreso Nacional de Minera
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Pennsylvania State University (Estados Unidos), investigador y especialista en mi-nera, sistemas terrestres y tecnologa de la informacin, dentro de lo que destaca la aplicacin de sistemas GIS en tiempo real, caracterizacin geoestadstica de la tierra y el medio ambiente as como extraccin minera de hidratos ocenicos.
Tambin han comprometido su asisten-cia el ingeniero Alberto Salas Muoz, Presidente de la Sociedad Nacional de Minera de Chile; el doctor Sukumar Ban-dopadhyay, de la Universidad de Alaska; el doctor Xiaohuan Tang, Vice General Manager, Jinzhao Mining Peru, y Peter Knights, School of Engineering, University of Queensland, Australia, entre otros.
Entre las confirmaciones nacionales estn el ex congresista y Presidente de Estrategia Asociados, Rafael Valencia-Dongo; Jorge Cceres Neyra, Consultor del Grupo SASE, Rmulo Mucho, Walter Casquino, y Carlos Aranda, entre otros.
CONGRESO NACIONAL DE MINERA
El Congreso Nacional de Minera es un evento bianual y descentralizado, orga-nizado por el Captulo de Ingeniera de Minas del Consejo Departamental de Lima y el Consejo Departamental de la ciudad sede del evento, del Colegio de Ingenieros del Per, con el propsito de difundir entre los profesionales de la mi-nera, el avance y desarrollo tecnolgico de los proyectos y operaciones mineras, con un intenso intercambio de nuevos co-nocimientos y experiencias profesionales entre los asistentes, que redundan en la mejora del nivel profesional del Ingeniero de Minas Peruano.
El Primer Congreso Nacional de Minera se realiz en la ciudad de Cajamarca el ao 1996, luego del cual se eligieron como sedes las ciudades de Trujillo (1998), Huaraz (2000), Ica (2002), Huan-cayo (2004) y Trujillo (2006 y 2008), hasta convertirse en el mayor y mejor evento del Colegio de Ingenieros del Per. En su octava versin, Trujillo volver a recibir a los profesionales de la minera entre el 19 y 22 de octubre del presente ao en las instalaciones del Instituto TECSUP.
desarrollarse entre el 17 y 19 de octubre del 2010, como parte de las actividades pre-vias del 8 Congreso Nacional
de Minera, la tradicional Caminata Minera 2010 unir las provincias de Pallasca, en el departamento de Ancash, y Santiago de Chuco, en La Libertad, en un recorrido que comprender una distancia de 48 kilmetros.
El ingeniero Jos Quinteros, Presidente de la Comisin de Caminata Minera, informa que en esta ocasin se pretende llevar al campo a profesores y estudiantes de ciencias de la tierra: gelogos, metalurgis-ta, y mineros, entre otros, para que tomen un real contacto con la naturaleza en el mismo lugar, y comprueben lo mucho que an existe por hacer en la minera peruana. Queremos motivar el cateo en forma intensiva, explorar con conciencia y pasin, transparencia, materialidad y competencia y de esta manera motivar una cultura de estimacin de recursos medidos, indicados e inferidos, asi como de reservas probadas y probables bajo la aplicacin de estndares internacio-nales bancables que permitan que los descubrimientos ingresen al mercado de capitales, puntualiz.
Por ello, aade Quinteros, el reto que se debe enfrentar es una adecuada pre-paracin en el desarrollo de tareas de exploraciones mineras bajo estndares internacionales que permitan producir
informes sustentables para darle valor agregado a los yacimientos, con transpa-rencia, materialidad y competencia.
LA RUTA
Se partir desde Lima y pasando por Chimbote se llegar a la localidad de Pallasca. En el trayecto ser posible ob-servar grandes obras de infraestructura, de derivacin de las aguas del Ro Santa, para irrigar tierras de Chimbote, Nepea y Casma en Ancash as como de Chao, Vir, Moche y Chim en La Libertad.
Una vez que se llegue a Pallasca, se dar inicio al recorrido a pie con direccin a Santiago de Chuco. En la ruta se podr observar el proyecto de oro Patibal en construccin y pasar por las localidades de Mollebamba, Mollepata, Angasmarca para dirigirse a las instalaciones de la mina de oro Santa Rosa (COMARSA); donde se realizar una visita tcnica. Des-
a la inauguracin de la Feria MAQ-EMIN en las instalaciones del TECSUP.
Se debe indicar que se ha considerado la participacin de la poblacin a travs de una caminata citadina que congregar a los pobladores y vecinos de Trujillo para ir juntos a las instalaciones del TESCUP.
CAMINANTES
La Caminata Minera convoca la partici-pacin de profesores y estudiantes de las especialidades de minas, geologa y metalurgia, acreditados por sus res-pectivas universidades o del instituto tcnico minero; aunque no se descarta la participacin de personas inscritas en el 8 CONMINERIA quienes deben adjuntar su respectivo certificado mdico.
Los caminantes se organizarn en cua-drillas de cinco personas, integradas por alumnos o cuatro alumnos y un docente. Se recomienda que cada cuadrilla porte un distintivo que bien podra ser la divisa de su universidad o institucin que repre-senta. Asimismo, que los participantes estn debidamente equipados con cal-zados y ropa apropiada para la jornada, cmaras fotogrficas, linternas para cada caminante (obligatorio), brjulas, GPS y binoculares.
Rafael Fernndez Rubio, Presidente de la Asociacin Iberoamericana de Enseanza
Superior de la Minera - AIESMIN.
Sukumar Bandopadhyay, de la Universidad de Alaska.
Rafael Valencia-Dongo, Presidente de Estrategia Asociados y ex congresista.
A
Caminata Minera 2010 unir Pallasca y Santiago de Chuco
de esta ubicacin, y caminando hacia el norte, se pasar por la mina de San Simn y luego en direccin noroeste pasar cerca de la mina Lagunas Norte de Ba-rrick Misquichilca, posteriormen-te tomar la carretera y llegar a las minas de plata de Pan American Silver, para finalmente arribar al antiguo pueblo minero de Sho-rey, desde donde se partir hacia Trujillo y llegar momentos previos
Las mejores muestras de roca colectadas sern premiadas.
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FERIA MAQ-EMIN 2010Captulo de Ingeniera de Minas - CD Lima
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InstitucionalInstitucional
PLANO MAQ-EMIN
Invitamos a las empresas mineras, proveedoras, embajadas, etc. relacionadas a nuestro sec-tor minero a participar en este importante evento donde tendrn la oportunidad de mostrar los trabajos que realizan con sus comunidades y su contribucin como empresas mineras respon-
sables. Tambin los proveedores podrn exhibir sus equipos con tecnologa de punta.
QUEDAN POCOS STANDS DISPONIBLES, NO PIERDAN ESTA BRILLANTE OPORTUNIDAD DE ESTAR PRESENTES EN EL
EVENTO MINERO MS IMPORTANTE DEL PAS.
1. Turbyna3. La Llave7. Filtros Lys9. Cidelsa10. CPPQ11. Helinka20. Tecnologa Minera35. Boart Long Year36. Fundicin Ferrosa37. NKAP38. Enviromental Peru 39. Terraforte40. Aqa Tec41. Representaciones Per42. Tecnologa de Transporte43. Grupo Shanoc44. Industrias IMIM45. Detecin49. SAEG Per50. Aramark51. Angeles Minera y Construccin52. Metal Mecnica53. Industrial Technology54. Industrial Technology 55. Industrial Technology 56. Metales Andinos57. CIGEI58. Segurindustria59. Minera Yanacocha60. Regianz61. Cica Ingenieros62. Fima63. Vlvulas Industriales64. Vlvulas Industriales65. Servicios Mineros S.A.66. ISEM69. Exsa70. Montali71. IIMP
72. Centex73. Arseguinsa74. Tecnologa de Materiales75. Soluciones Analticas76. Trialloy International77. Trialloy International78. Cidra Mineral Processing79. ITT Water & Wastewater80. ITT Water & Wastewater81. GR Tech82. Ipol83. Macaferri84. Corplab85. Royal Steel86. Marco Peruana87. Pevoex Contratistas91. V&F Maquinarias 92. Famesa94. Cidelco95. Praxair96. Eecol Electric97. Sandvik del Per98. Ingemmet99. MINEM100. Osinergmin105. Pred & Asociados106. Tecseg108. Yaqu Soluciones110. SGS del Per111. Quimpac112. Calaminon113. Calaminon114. Cilsa115. Amrica Mvil116. Aquasport117. Jennmar Per118. Nor Oil119. Boyles Bros Diamantina120. Gold Fields La Cima123. MARSA
129. Ca. Minera Barrick - Pierina130. Ca. Minera Barrick - Lagunas Norte131. Volcan Compaa Minera132. Volcan Compaa Minera135. Pan American Silver136. Minera Poderosa 161. Crosland Tcnica162. Goodyear del Per163. Disal164. Hidrostal165. Corporacin Aceros Arequipa166. MC Autos167. Geotecnia Peruana168. ICC Per169. Indelat / Renova 170. Rotoplas171. Minera Almax172. TECSUP173. EPLI174. MSA del Per175. Tecniflow176. Soc. Unificada Automotriz del Per177. Steel Industry178. Segurindustrias179. SKC Maquinarias180. Ferreyros181. Nissan Maquinarias182. Nissan Maquinarias183. Komatsu Mitsui Maquinarias184. Sinomaq185. Sinomaq186. Fundicin Ventanilla187. JCBA Ingenera de Ciclones188. Unimaq189. Unimaq190. Castem192. Kosodo193. Reencauchadora El Sol / Tiresol194. Kosodo
Stand Empresa Stand Empresa Stand Empresa
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ArtculoArtculo
Nivel de Prevencin en la Unidad Minera Raura*
Juana Jacqueline Pajuelo Daz
* Trabajo expuesto en el 7 Congreso Nacional de Minera, 2008. Trujillo - Per.
RESUMEN
Un nuevo enfoque en el tema de seguridad, es que al centrarnos
en incrementar la seguridad del personal la organizacin incre-
mentar su productividad y reducir sus costos y esta eficiencia
debe marcar nuestro rumbo.
Se dice que los accidentes hablan, con la entrada del ltimo
trimestre del ao 2007, se incrementaron los accidentes in-
capacitantes resultando uno fatal, se pens en desarrollar un
plan estratgico que erradicara la incidencia de accidentes
en la unidad, pero primero debamos reducir las causas de la
recurrencia de stos.
Para el desarrollo se establecer un marco terico-prctico
tratando temas de seguridad que cubran las actividades que
se realizan en la organizacin donde tenemos mayor cantidad
de accidentes, seguidamente se realizar la medicin en base
a dos factores importantes la Auditoria Interna de Lnea Base y
La encuesta, de esa manera y en conjunto podremos saber cual
es la realidad de la organizacin, se identificarn las variables
crticas, la desviacin del sistema implementado y factores de
seguridad importantes que pueden ayudar a saber cuales son
las fortalezas y debilidades permitindonos establecer el FODA
de la Organizacin. Se establecern estrategias en materia de
Seguridad y Salud para complementar la implementacin, segui-
miento al sistema actual, de esa manera elevar los estndares en
materia de Seguridad y Salud a nivel organizacional. Aplicando
las oportunidades de mejora en la organizacin podremos
elevar los estndares implementados a manera de optimizar el
sistema, los cuales estarn orientados a elevar la autoestima del
trabajador para influir y modificar positivamente su comporta-
miento, para trabajar conjuntamente trabajadores, supervisores
y autoridades, en suma la totalidad de la organizacin.
INTRODUCCION
En nuestro medio existen diversos sistemas que nos ayudan a
gestionar nuestras operaciones, pero cunto beneficio hemos
logrado en la implementacin de stos? existe una visin en
temas de seguridad y salud ya que los accidentes laborales
y enfermedades ocupacionales son una fuente importante de
derroche para las organizaciones mineras, pero la preocupacin
en materia de seguridad e higiene no corresponde nicamente
a especialistas en el tema sino a toda la organizacin. Este
proyecto se fortifica ya que en nuestro medio se puede obser-
var que existe una deficiente gestin en materia de seguridad
e higiene minera, porque todava se insiste en dar prioridad a
otras reas como produccin, costos y lamentablemente an
se cree que ellos son el eje de la organizacin, lo cual conlleva
a un pensar errneo porque no se ve el derroche de los costos
ocultos que estos generan. A su vez nos crea una falsa pers-
pectiva de seguridad e higiene.
El aporte en las reas de Seguridad e Higiene que se piensa
obtener con el presente es establecer las bases para un control
adecuado de la prevencin en todos los aspectos, logrando
un enfoque hacia el control de los incidentes y la reduccin
de costos de produccin, proporcionando de manera eficaz y
eficiente un adecuado manejo de la Seguridad e Higiene Minera.
Igualmente el impacto social que se crear con este proyecto
ser hacia las comunidades, ya que por lo general las organi-
zaciones estn tomando personal de zonas aledaas de modo
que se eleva las buenas prcticas en cuanto a las condiciones de
trabajo que maneja la organizacin a travs de sus estndares
H - Hospital
C - Comedores
O - Oficinas
Inventario de peligros
De acuerdo a cada rea se ha realizado un levantamiento y
se ha detectado cuales son los ms crticos, de los cuales
podemos extraer:
Talleres: Involucra talleres y mantenimiento: Cables pelados
y fogoneados, cada de cable de alta tensin, mal uso de
instrumentos de medicin, transformador sumergido en agua
y sulfatado, grampas de lnea troley gastadas, rieles en mal
estado, falta de iluminacin en talleres
Mina: Roca suelta, colapso de pirita friable, cada de tensin,
inestabilidad de cuadros de madera, mala colocacin del splits
set, salpicadura de detritos, presencia de geoda, ventilacin
deficiente e insuficiente, polvos, ruidos, vibracin, manipuleo de
explosivos, gases producidos por equipos de limpieza (Scoop
Tram) y de extraccin (Volquetes), diesel, cable de alimentacin
de winche con muchos empalmes, desempalme de tuberas,
arns y lnea de vida en malas condiciones, falta de sealizacin,
locomotora, equipos, echaderos sin parrilla.
Laboratorio: generacin de gases txicos y partculas en sus-
pensin, presencia de corriente de alto voltaje y sustancias
inflamables.
Almacn: uso de escaleras, manipuleo de materiales peligrosos,
uso de montacargas, cisterna de combustible, manipuleo de
explosivos, cables elctricos, infraestructura inadecuada, falta
de orden y limpieza, falta de extintores, virus y bacterias.
Planta Concentradora: guardas en malas condiciones, ilumi-
de trabajo. Tambin la organizacin se ver beneficiada en su
responsabilidad social y desarrollo sostenible generando un
impacto positivo en la zona.
NIVEL DE PREVENCION DE CIA. - RAURA
Enfoque general de la seguridad en la unidad
En realidad se crea que el hecho de implementar el SGR en
la unidad era ya la garanta de que ya no habran accidentes,
eso conllev a un exceso de confianza por parte de todos los
involucrados, realmente el Sistema te ayuda a administrar en
trminos de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, no te resuelve
el problema slo te ayuda a gestionar, de manera que tenamos
que poner a trabajar al Sistema, realizando seguimientos ms
estrictos, revisiones con mayor periodicidad y haciendo el segui-
miento de los puntos pendientes se lograron subsanar en cierta
manera llegar al principio, se disearon diversas estrategias
que nos llevan a un resultado apreciable y medible, por lo que
el sistema ahora est dando los resultados esperados, siendo
un trabajo en equipo y un compromiso real de los interesados,
el corazn del sistema.
Qu es el SGR?
Es aquel que permite administrar adecuadamente la seguridad,
salud y medio ambiente asociado a las actividades de la Unidad
Minera Raura, nace de la fusin del ISO 14001 y OHSAS 18001.
Certificacin
Las Certificaciones Logradas por el Sistema son las siguientes:
Certificado Iso 14001: extraccin y procesamiento de minerales
y comercializacin de concentrados polimetlicos: Pb, Cu y Zn.
Certificado Ohsas 18001: extraccin y procesamiento de
minerales y comercializacin de concentrados polimetlicos:
Pb, Cu y Zn.
Mapa de riesgos de la unidad
T - Talleres: Maestranza, Casa fuerza Talleres y ACP.
M - Mina: Empresas Especializadas y Ca. (interior Mina).
L - Laboratorio: Laboratorio metalrgico y Minlab.
A - Almacn
P - Planta Concentradora
GRAFICo 1 Mapa de Riesgos de la Unidad.
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ArtculoArtculo
Grfico 4: Como vemos esta es una representacin de la tabla
anterior aqu podemos evidenciar la predominancia que tiene
la cada de rocas.
Grfico 3: Podemos apreciar que se tiene una mayor incidencia
en la accidentabilidad las empresas especializadas, esto se
debe a la falta inters en temas de seguridad.
Accidentes Incapacitantes
mes), en interior mina capacitacin de 5 minutos, Evaluacin
de conocimientos por parte de inspectores D.C.G.R. (interior
mina).
3. Supervisin: Control: Hoja de ruta del supervisor, Firma en
check list de labores que deja constancia del acercamiento
a la labor, Seguimiento a los trabajos impartidos en la Orden
de Trabajo.
4. Planes de Contingencia: Respuesta a emergencia, Cuadrilla
de rescate y Simulacros de rescate Minero programados
durante todo el ao.
5. Otros: Estandarizacin de Labores: Herramientas adecuadas,
Verificacin de las especificaciones tcnicas de cada labor,
sea la correcta, tipo de sostenimiento congruente con la
recomendacin de la cartilla de geomecnica.
Evaluacin del Riesgo Residual: Se cuantific pasando de un
riesgo alto (4) a un riesgo bajo (17), de acuerdo a la matriz de
riesgos Raura.
Responsable: Mina D.C.G.R.
Seguimiento: Diario a este peligro.
Conclusin: Despus de la aplicacin de los controles el riesgo
evaluado se vuelve intolerable y en la prctica venimos com-
probando que se cumple, trabajando en concordancia con la
actitud del personal, motivndolo para que cumpla los controles
para que evite arriesgarse innecesariamente y que las medidas
propuestas, planteadas e implementadas son las ms adecua-
das para evitar la ocurrencia de accidentes.
Estadsticas de accidentes en la unidad
Accidentes Fatales
nacin deficiente, ruidos excesivo provenientes de la zona de
chancado y molinos, pisos y barandas en mal estado, exposicin
de cables, derrame de reactivo dewatering.
Hospital: irradiacin de rayos Roentgen, lquido de revelado y
fijador del revelado de placas radiogrficas, explosin del baln
de oxgeno, mal uso de agujas, jeringas, lancetas y bisturs.
Comedor: instalaciones elctricas deficientes, balones de gas
sin cadena de proteccin, cocinas en mal estado, cuchillos
sin mango y sin afilar, pisos resbalosos, falta de extintores y
capacitacin al personal, alimentos en mal estado.
Oficinas: Cableado expuesto, limpieza inadecuada de instala-
ciones, falta de agua.
Controles Accin inmediataPara minimizar el riesgo se establecieron las siguientes medidas
de control:
Riesgo residualDespus de las medidas implementadas siempre queda un
riesgo mnimo pero controlable, en un ciclo de mejora continua
siempre debemos efectuar mediciones constantes al sistema,
para saber cuan efectivos son los controles implementados o
si debemos reforzarlos, es un indicador de control, lo hemos
trabajado de la siguiente manera.
Identificacin del PeligroProceso: Mina
Actividad: Desate de rocas
1. Peligro: Presencia de roca suelta
2. Afectacin: Persona, equipos, instalaciones.
3. Evaluacin del Riesgo:
Riesgo: Cada de Rocas
1. Probabilidad: Ha sucedido
2. Consecuencia: Fatal
3. Nivel de riesgo: Alta
4. Significativo o no: Si
Controles:
1. Documentos Control: R/Tiempo de Desate en Labor, R/Check
List de Labor (Trabajador), R/Check List de Labores Mineras
(Inspector D.C.G.R.)
2. Capacitacin: En Teatrn por parte de Ca., mensuales, en
sala de capacitacin de acuerdo al Programa (mnimo 1 vez al
GRAFICo 2
Grfico 2: Podemos apreciar que la mayor cantidad de acci-
dentes es debido al desprendimiento de roca, y eso es debido
a factor personal por falta de capacitacin y entrenamiento en
el reconocimiento del macizo rocoso y a la falta de la tcnica
adecuada para el desate de rocas, en cuanto a los factores
de trabajo tambin es por el deficiente sostenimiento aplicado
por la mina o por no cumplir el tiempo de auto-soporte de la
mina.
GRAFICo 3
TABLA1 Accidentes incapacitantes por tipo
2004 (%) 2005 (%) 2006 (%) 2007 (%)
DR Desprendimiento Roca 12.00 25.93 52.00 39.29
CD Carga y Descarga 4.00 14.81
AT Acarreo y Transporte 3.70
MM Manipulacin de Materiales 12.00 8.00 3.57
CP Cada de Personas 12.00 11.11 4.00 14.29
OM Operacin de Mquinas 16.00 18.52 12.00 17.86
PERF Perforacin 12.00 14.81 3.57
EXPL Explosivos 3.70 8.00
HERR Herramientas 20.00
EE Energa Elctrica 4.00 7.14
FV Falla de Ventilacin 4.00
T Trnsito 3.57
DT Desatoro de Tolvas 3.70
CI Condicin Insegura 8.00 3.70 12.00 10.71
Tabla 1: En general se tiene que el desprendimiento de roca
tiene mayor incidencia en cuanto a la accidentabilidad y esta
tendencia ha ido incrementando con el paso de los aos, ya
cuando entr la implementacin del sistema SGR, se not una
baja, pero ante la falta de seguimiento de evidenci un rpido
ascenso.
Tambin podemos apreciar que la cada de personas, las ope-
raciones de mquinas y las condiciones inseguras han venido
incrementando notoriamente, esta tendencia se ha analizado y
se han tomado las medidas correctivas para su control.
GRAFICo 4
Grfico 5: Nuevamente podemos apreciar la incidencia de las
Empresas Especializadas en el total de la accidentabilidad de la
Organizacin, esto evidencia la falta de compromiso en relacin
a la seguridad, adems de otros factores, como la presin por
parte de produccin, costos, etc.
GRAFICo 5
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ArtculoArtculo
Tabla 5: La etapa final en el ciclo de control de gestin de la
Seguridad y Salud en el Trabajo es auditar y revisar la actuacin.
Despus de un examen minucioso al sistema, hemos obtenido
el resultado final de 51.64%.
Para los Supervisores:
Grfico 8: Medicin del Nivel de prevencin Supervisores,
del cual obtenemos un nivel de prevencin del 70.8%.
fue a subir, se reportaron ms accidentes triviales, por eso
aumentaron los Incapacitantes, por tanto la accidentabilidad
subi gravemente, esto marco una fatalidad al trmino del 2007.
Tabla 2: De aqu la tendencia de las EE que predomina sobre
los accidentes del titular, esta marcada diferencia puede tratarse
por que en estas existe un mayor nmero de trabajadores en
trabajos de alto riesgo, de manera que el problema se encuentra
en los trabajos de alto riesgo y es lo que marca el indicador.
TABLA 2 Accidentes triviales EE-CIA
2004 (%) 2005 (%) 2006 (%) 2007 (%) 2008 (%)
EE 95.65 83.33 93.75 94.23 100.00
CIA 4.35 16.67 6.25 5.77 0
Accidentes Triviales
GRAFICo 6
Tabla 3: Tabla Comparativa de los Accidentes Fatales, Incapa-
citantes y triviales en la Organizacin como podemos apreciar
en esta tabla indicamos cuantos accidentes han habido por
ao, al primer trimestre del 2008.
Grfico 7: Este es un resumen de los datos recopilados en el
podemos observar que en los aos 2005-2006 los accidentes
triviales e Incapacitantes estn casi parejos, luego la tendencia
TABLA 3 Comparativa de los Accidentes en Raura
2004 2005 2006 2007 2008
Fatalidades 3 0 1 1 0
Incapacitantes 25 27 25 28 0
Triviales 46 30 32 42 5
Grfico 6: Esta grfica es la representacin de lo anteriormente
expuesto.
GRAFICo 7
TABLA 4 Performance de Seguridad Raura
Descripcin 2005 2006 2007 2008
N Trabajadores
Compaa 282 297 247 319
Contratas 948 1185 1211 1231
Total 1230 1482 1458 1550
H.H. Trabajadas
Compaa 426344 367988 431292 158600
Contratas 2412991 2718964 3097055 699469
Total 2839335 3086952 3528347 858069
N Accidentes
A la propiedad 156 102 107 20
Desvos 30 32 52 3
Triviales 30 32 52 5
Incapacitantes 27 25 28 0
Fatales 0 1 1 0
Tili 1.89 17.78 14.90 0
Indices
Frecuencia 9.51 8.31 7.94 0
Severidad 295.14 1,923.06 1,877.37 0
Accidentabilidad 2.81 14.85 15.43 0
Tabla 4: Como podemos apreciar, los resultados de los TILI de
los ltimos tres aos nos indican que la accidentabilidad de la
organizacin ha subido notablemente, y en la implementacin
del sistema no se not un cambio significativo, esto nos pone
en alerta, respecto a las estrategias que debemos emplear para
revertir la situacin actual y crear un cambio significativo real,
ante la ocurrencia de accidentes.
Es lo que se implement en principios de enero del 2008.
Accin InmediataDe acuerdo a lo expuesto anteriormente se observa que el
Sistema SGR implementado tiene puntos dbiles que necesi-
tan ser identificados y reforzados, para ello se establecen dos
mediciones, la primera es la encuesta de nivel de prevencin y
la segunda es la auditoria de lnea base:
1. Encuesta: A finales del mes de diciembre se realiz la en-
cuesta que contempl al rea de supervisin y trabajadores,
ello para ver su apreciacin en cuanto al sistema implementado,
cuanto beneficio se cree que ha causado el sistema en la vida
de la organizacin.
GRAFICo 8
GRAFICo 9
Para los Trabajadores:
Grfico 9: Medicin del Nivel de prevencin Supervisores,
del cual obtenemos un nivel de prevencin del 64.6%.
2. Auditoria: Se realiz la auditoria interna de lnea base, a me-
diados del mes de noviembre del 2007, con la finalidad de ver
en que estado se encuentra la Organizacin, se realiz a todas
TABLA 5
las reas, fue inopinada, con ello se pretendi ver cuanto ha sido
el avance del Sistema SGR Implementado en las diferentes ac-
tividades y as poder medir el estado actual de la Organizacin.
Resultado Final de la Auditoria
Total de la Unidad 51.64
Sistema de Gestin e Integracin 69,17
Seguridad Laboral y Proteccin Fsica 72,24
Salud, Higiene y Medicina Ocupacional 52,06
Seguridad del Proceso en las Operaciones 34,35
Prevencin y Proteccin Contra Incendios 29,41
Proteccin Ambiental 52,62
Grfico 10: Como podemos ver de acuerdo a lo obtenido en
la auditoria, el sistema se encuentra implementado, pero falto
de seguimiento a las Herramientas de Gestin Implementadas.
Anlisis de Resultados1.- El beneficio logrado por la empresa al implementar el Sistema
de Gestin de Riesgos SGR es:
Producto de la Auditora de Lnea Base: 51.64% y Resultado de la Encuesta a la Supervisin compaa
70.80% y del Personal 64.60%.
Esto nos pone en promedio: 65.70%
GRAFICo 10
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ArtculoArtculo
importante en el trabajador para minimizar la ocurrencia
de estos accidente.
Anlisis FODA de la Organizacin
De todo lo anterior podemos establecer un anlisis de For-
talezas, oportunidades de mejora, debilidades y amenazas,
con la finalidad de reforzar lo anterior, ya que lo para optimizar
debemos saber en que estamos fallando, es la nica manera
de superarnos.
Fortalezas:
Predisposicin de la Alta Gerencia de la organizacin para Mejorar los estndares de desempeo en la gestin SSMA.
Existe un Sistema de Gestin SSMA.
Poltica SSMA, se ajusta a requerimientos ISO 14001 OHSAS 18001 y el personal la conoce.
Reporte de incidentes / accidentes Computarizado.
Se cuenta con un equipo de auditores y entrenadores acreditados en la gestin SSMA.
Comunicacin efectiva en cuanto a estadsticas de se-guridad.
El pasaporte del SGR ha permitiendo elevar el nivel de cultura de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente en nuestros trabajadores
El personal tiene conocimiento de las herramientas inte-ligentes de Gestin.
El personal trabajador y gerencial conoce el nmero de ocurrencias y sus causas.
Se cuenta con una Visin, Objetivos y metas de Seguridad.
Existe Mapa de Responsabilidades formal (general por reas).
Sistema de comunicacin existente (Internet).
Cierto nivel de avance en el desarrollo de la plataforma
Tabla 6: reas que tienen mayor potencial, donde se puede
suscitar un accidente.
4.- Identificacin de las fallas del Sistema:
a. Evidencia de falta de compromiso por parte del personal
de supervisin.
b. Falta de seguimiento real a las herramientas de gestin.
c. Falta de verificacin de la capacitacin al personal en
fomentar la Cultura de Seguridad..
d. De la identificacin de la tendencia a la accidentabilidad
de la organizacin se evidencia que hay que trabajar
ms en la cultura de seguridad del personal, ya que es
posible influir en el personal y esto puede ser positivo
para su cambio de actitud frente a la seguridad, ya que
este trabajara en forma proactiva, desarrollando personal
integrales en minera, no solo ganan ellos sino nosotros
formemos prevencionistas desarrollemos una capacidad
el gaseamiento, etc., lo que coincidentemente es muestra de
falla, por lo general es una buena evaluacin del terreno, del
ambiente de trabajo donde nos estamos introduciendo y pos-
teriormente la reevaluacin ya que los esfuerzos provocan que
la estructura se reacomode y pequemos en el incumplimiento
de los procedimientos de trabajo durante la jornada, cabe re-
cordar que no estaremos libres de el peligro mientras estemos
en interior mina as que la jornada no terminar sino hasta estar
de nuevo en nuestros hogares.
La actitud del trabajador, es una importante causa ya que se
registran casos de actitud temeraria, no hay que pensar si no
paso antes no pasar ahora, puede ser que anteriormente las
condiciones hayan sido otras, pero en minera las labores cam-
bian constantemente, no debemos confiarnos en eso, sino ser
prevencionistas y evitar los accidentes con una actitud positiva
y proactiva en seguridad.
La falta de supervisin adecuada, es lamentablemente por la
falta de apoyo y coordinacin entre las guardias una causa im-
portante, porque tenemos que ir al terreno para darnos cuenta
de las fallas antes de comenzar el trabajo y poder anticipar,
para evitar los atrasos en la produccin queremos ganar tiempo
introducindonos en la condicin subestndar, incumpliendo lo
que pregonamos muchas veces en las capacitaciones.
La falta de liderazgo, tenemos a la supervisin que nos gua en
el da a da y que pasa si por querer ganar tiempo un da x de
nuestro trabajo decidimos dejar de lado trabajar con seguridad,
los trabajadores se dan cuenta inmediatamente y es una gran
desventaja por que despus no podemos exigir lo que uno mis-
mo infringe, es como una contradiccin que pretendemos tapar
aparentemente, y que nos hace caer en nuestro desempeo,
porque ante la ocurrencia de un accidente de la zona donde
pensbamos explotar no vamos a poder extraer nada, porque
incumpliremos el ciclo, se paralizan las actividades y no se han
contemplado los costos ocultos generados por horas hombre
perdidas, horas mquina, el lucro cesante o lo que dejamos de
percibir por incumplimiento de produccin y el hecho de que por
investigaciones esa labor pueda ser clausurada por un tiempo.
No hay atajos en seguridad, por tanto de la atencin que pres-
temos a reforzar lo antes expuesto, depender el factor para
minimizar la causa de los accidentes. Pero, a todo esto, porque
actuar despus de que el accidente ya ocurri, porque no ser
ms proactivos, si sabemos que no hay atajos en Seguridad.
De acuerdo a lo expuesto anteriormente podemos concluir que
el sistema tiene un beneficio real de 58.67%, y este indicador es
bastante acertado ya que son bastante cercanos con los resulta-
dos de la Auditoria, ello pone en evidencia la falta de aplicacin
de la mejora continua y seguimiento de las diferentes reas
involucradas, es all donde debemos enfocar el reforzamiento
de la Seguridad para optimizar el Sistema SGR.
2.- Anlisis de los accidentes ocurridos desde el 2005 al 2007:
Lo que tiene ms representacin en cuanto a incidencia de
accidentes es el DESPRENDIMIENTO DE ROCAS, Adems de
ser la causa del fatal de la unidad por dos aos consecutivos y
representar el 40% del total de fatales en el Per.
Anlisis de la TendenciaSe dice que los accidentes hablan, pues es verdad, ello se
evidencia con la tendencia hacia la accidentabilidad, por ello
del anlisis retroactivo hemos establecido lo que se ha venido
suscitando con mayor frecuencia, eso nos ha marcado una
tendencia y es lo que debemos atacar primero.
Los cuadros comparativos de la gestin anteriormente expuesta
respecto a la actual nos otorgan un factor de medicin, que
gracias a las medidas preventivas implementadas, se ha logrado
minimizar sobremanera los resultados en los aos anteriores.
Ya que estos han mostrado una baja del %, respecto al primer
trimestre del 2008, Con ello se evidencia la mejora de las me-
didas propuestas.
3.- Anlisis de las causas:
Ya que hemos establecido, por as decirlo, los crticos o lo que
tiene mayor redundancia en la accidentabilidad de la organi-
zacin, a travs de definir en lo que estamos fallando, lo que
haremos ahora ser presentar las causas en las cuales stos
se han generado.
Hemos concluido en que el desprendimiento de rocas es lo que
tiene ms representatividad y coincidentemente es en el frente
de labor donde han ocurrido los accidentes, especficamente
cuando se est trabajando en ella, vale decir en el desarrollo
del ciclo de minado, y es casualmente en el incumplimiento de
este donde hay mayor redundancia en cuanto a la causa de
la ocurrencia. Est probado que la mayora de accidentes por
cada de rocas es ocasionado en el lugar de trabajo, durante
el desate o la perforacin, la falta de una buena evaluacin o
por hacerla de manera superficial, nos lleva a la ocurrencia de
accidentes, no slo en este tipo sino que en la cada de perso-
nas, las operaciones con mquinas, las condiciones inseguras,
Inventario de Criticidad
La identificacin de los Crticos de la unidad: Se realiz en el
Mapeo de Riesgos de los cuales y con el anlisis de la acci-
dentabilidad, anteriormente expuesto, se desprende el siguiente
Inventario de Criticidad, que nicamente tiene la finalidad de
presentar las reas que tienen mayor potencial de causar dao
o prdida:
TABLA 6 Inventario de criticidad de la unidad.
AREA CRITICO
Mina Derrumbes
Inundacin Interior Mina
Intoxicacin por gases
Falta de refugios
Superficie Desprendimiento de taludes
Contaminacin ambiental
Laguna Desborde de la laguna
Desprendimiento del glaciar
Relavera Desborde de la relavera
Talleres Incendios por combustibles o corto circuito
Mantenimiento Trabajos con cables de alta tensin
Planta Contaminacin de Concentrado
Derrames de concentrado
Atrapamientos
Intoxicacin
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Verificando las capacitaciones que mensualmente las contratas presentan un cronograma de capacitaciones,
pero se llevan acabo? para responder esa pregunta
incidimos en un seguimiento, disponiendo un da X, para
verificar si se lleva a cabo la capacitacin y en el tema
propuesto. Eso nos reforz el compromiso con el sistema.
Anlisis de las herramientas de gestin, el hecho de pre-sentar las herramientas de gestin no garantiza nada, ya
que stas pueden realizarse en la oficina, fuera del rea de
trabajo, lugares hay muchos, pero el lugar correcto es lo
que se necesita y donde ocurren los accidentes, por tanto
es all donde debemos ejecutarlas y analizarlas. Con el
seguimiento de stas, comprobamos una mayor eficacia
y respuesta ante el comportamiento de la persona, porque
eso es lo que queremos influenciar en el trabajador con
un cambio de actitud positivo.
Se trabaj en el cambio de paradigmas, elemento pro-motor de un cambio en las organizaciones, se sabe de
stas se realizaron de una manera terico-prctica, con
entrega de certificados de participacin a los que apro-
baran los cursos.
Estas capacitaciones seran enfocadas en la incidencia de accidentes en el ejercicio 2007.
Se enfoc la capacitacin en un porcentaje a indagar sobre la consecuencia de enfermedades ocupacionales.
Se foment una campaa de reporte de incidentes, invitando con ello al personal a participar en el control
de incidentes/accidentes. Involucrando con ello a toda
la organizacin.
Se est realizando un mayor control de los accidentes de equipos y prdidas en el proceso, pero este pas de
una etapa de simple reporte a la evaluacin y anlisis de
stos, dando a conocer el monto de la prdida y por ende
los costos ocultos.
Servicio de terceros Exceso de contratistas.
Hay evidencia de estndares para las tareas crticas en las diferentes secciones, pero poco se conoce de ellas
por falta de difusin de la supervisin.
Supervisores que se involucran poco de modo que des-conocen el nuevo enfoque en la gestin SSMA.
Sistema de alimentacin de agua potable deficiente.
Oportunidades de mejora:
Aumentar el nivel de las categoras de involucramiento, compromiso, liderazgo y responsabilidad en los represen-
tantes del equipo gerencial de Ca. Minera Rraura, para
con la gestin de Seguridad.
Desarrollo y preparacin de los manuales de bolsillo de estndares y PETS, para los trabajadores de la unidad.
Mejorar el Sistema de ventilacin en mina.
Mejorar dotacin de EPP.
Desarrollar estndar para evaluar y seleccionar contra-tistas.
Aumentar el nivel de las categoras de Involucramiento, compromiso, liderazgo y responsabilidad en los represen-
tantes del equipo gerencial de Ca. Minera Raura, para
con la gestin de Seguridad.
Medidas correctivas para el mejoramiento de la gestin
Para reducir los accidentes por condicin subestndar se realiz promoviendo la participacin de los trabajadores
a travs del concurso de seguridad para estandarizar
las labores, entregando premios motivacionales de
manera mensual, Antecedentes: el ao pasado se rea-
liz el nombramiento del lder de labor, quien asuma la
responsabilidad de conducir la labor.
Capacitacin al personal de compaa y contrata en salas de capacitacin, antes del reparto de guardia, se realiz
un piloto con una contrata- OPEMISS, en la cual se pudo
observar la participacin masiva del personal y como
sera la mejor manera de conducir estas capacitaciones,
VASS (construccin de algunos mdulos de vivienda, sistema moderno de trabajo).
Se cuenta con una Base Legal estructurada y aplicable a las actividades de la Unidad.
Debilidades:
Frecuencia alta de accidentes con dao (incapacitantes), (28) y (1) fatal en el ejercicio 2007.
Paradigmas antiguos: Departamento de Seguridad res-ponsable, produccin primero, Seguridad = costo.
Sistema de cableado elctrico con deficiencias.
Comunicacin deficiente e insuficiente ya que no se cuenta con un sistema de radios y algunos telfonos se
encuentran inoperativos.
El conocimiento adquirido por parte de los trabajadores, en relacin al Pasaporte SGR, est en un 50% de avance,
por falta de involucramiento del personal de supervisin.
(de 1500, solo 750).
Trabajos en altura y falta de uso adecuado de lock out.
No se cuenta con manual estructurado de estndares (Qu hacer) generales y operativos para las labores de alto
riesgo, se cuenta con ello pero no se encuentra disponible
en un manual didctico para todos.
En el proceso de inspecciones no se cierra el crculo.
Falta de Bermas en carreteras de mina.
Excesiva generacin de polvos.
Prctica pobre del principio del reconocimiento por los buenos trabajos y objetivos alcanzados en la gestin de
Seguridad.
Falta de un estndar para la evaluacin y seleccin de contratistas.
Amenazas:
Sistema de ventilacin con deficiencias.
AVISO PODEROSA
LO ENVIE AYER
EN LA NOCHE
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a la vez sta deriva de la actitud de la persona, por lo tanto
se recomienda trabajar en sta para la minimizacin de
accidentes, con la capacitacin continua en superficie y en
labor para ver que tanto ha captado la persona capacitada
y a la vez determinar si es apropiada la medida propuesta
para incrementar la cultura de seguridad del personal.
6. No hay receta que indique los pasos para eliminar los riesgos,
sino conceptos o enfoque para reducirlos gradualmente, y
esto a su vez, se verifica con la evaluacin del riesgo residual.
7. El comportamiento del trabajador es el determinante ms
importante en su seguridad, pero el comportamiento por si
solo no, no puede hacer seguro un trabajo peligroso.
Antes de tomar cualquier juicio primero debemos hacer una
evaluacin de la situacin real de la empresa y no debemos
creer que el hacerlo por profesionales que pertenecen a la
organizacin nos hace perder objetividad, al contrario ellos
son la herramienta que necesitaremos para realizar la mejora
continua con la frecuencia que la organizacin establezca por
medio de sus autoridades.
AGRADECIMIENTOS
Ing. Max Alcntara, Ing. David Rojas, Dr. Carlos Agreda, Dr. Jorge Lescano, Ing. Jerry Rosas, UNI Postgrado.
Arturo Vargas Ing. Fernando Bermejo Ing. Vctor Vera. Ca. Minera Raura.
Ing. Jorge Torres Orosco Ing. Alpio Cabrera: Minec.
Ing. Juan Pajuelo: JRC Ingeniera y Construccin.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
C. Ray Asfahl Seguridad Industrial y Salud, Cuarta Edicin, Mxico (2000).
Indalecio Quispe Rodrguez Seguridad Minera, Segunda Edicin, Ayacucho-Per (1998).
Ing. Samuel Chvez Donoso Repensando la Seguridad, Primera Edicin, Santiago de Chile (1996).
lo arraigado de algunos dichos, como la seguridad es
cuestin de suerte, ya se venan presentando seguido
as que tenamos que terminar en un fatal o la pelona
est rondando se tiene que llevar a alguien, etc. La segu-
ridad no depende de esto, depende de la capacidad de
nosotros mismos, si cada uno es consciente y enseamos
a ser conscientes a nuestro personal, entonces estamos
haciendo seguridad estamos implementando una cultura
de seguridad que dependa de paradigmas sino que es-
tamos formando personas que trabajen con seguridad.
CONCLUSIONES
1. Se desprende de los resultados, que no basta con imple-
mentar sistemas de gestin en las organizaciones y que su
implementacin no garantiza que la ocurrencia de accidentes
disminuya, sino la gestin que hagamos una vez implemen-
tado el sistema, el seguimiento a las medidas propuestas,
la aplicacin de la mejora continua, el constante anlisis de
las variables y la retroalimentacin, son las medidas que nos
van a ayudar a definir el rumbo de la gestin y por ende del
sistema.
2. Todas las medidas tomadas incrementaron la gestin en el
ejercicio 2008, pero no debemos desmayar en el esfuerzo
por conseguir la reduccin del ndice de accidentabilidad.
Lo que conlleva a la optimizacin, realmente no importa el
modelo de gestin que se aplique, la aplicacin del mejora-
miento continuo debe ser el lema de la organizacin, para
la bsqueda de resultados positivos que vayan en aumento
y que sean medibles.
3. El compromiso con el cambio debe empezar por la direccin
para que haya una mejora significativa, ya que las reas de
menor jerarqua tienden a imitar a lo superior, de manera que
se produzca el efecto cascada, y todos se ven comprome-
tidos con el cambio, tal que caminan con un mismo rumbo.
4. La direccin decide el esfuerzo de la seguridad y la salud en
su organizacin, la negacin de la responsabilidad por parte
de la direccin es de hecho una decisin por omisin y el
resultado es ms bien un nivel bajo en seguridad e higiene
en el ambiente de trabajo.
5. Se concluye que para la reduccin del acto y la condicin
subestndar, son la clave para minimizar la accidentabilidad
ya que la condicin subestndar es ocasionada por el acto y
Perforacin y voladura masiva en taladros largos con presencia de agua*
David Huamn Guadalupe
RESUMEN
El presente trabajo bsicamente es para dar a conocer la expe-
riencia realizada en perforacin y voladura en la mina Iscaycruz,
actualmente en la mina se viene aplicando el mtodo de minado
Hundimiento por subniveles con aplicacin de taladros largos,
en su primera etapa la preparacin horizontal por dos niveles
con una distancia de 25 metros en vertical y los tajos de mineral
con dimensiones de 15 x 30 x 25 en promedio dependiendo de
la potencia del cuerpo mineralizado, el siguiente paso a reali-
zar es la preparacin de la chimenea de 25 en VCR que nos
servir de cara libre y ventilacin para el rea a perforar, una
vez comunicada la chimenea se procede a perforar en positivo
vertical incluido los abanicos, luego se procede al carguio verifi-
cando las zonas donde hay bastante filtracin para perforar los
taladros de drenaje adyacentes y evitar que se acumule agua
en los taladros a cargar, los taladros que contienen filtracin
de agua es necesario el carguio aplicando las bolsas de 2 de
dimetro de material polietileno con un espesor de 7 micras
que es resistente a la friccin al momento de carguio, tambin
cabe mencionar que los taladros con filtracin generalmente
se carga al final del proceso, el carguio de material explosivo
se realiza utilizando un equipo llamado ANFOTRUCK para dar
mayor versatilidad a nuestra operacin.
El siguiente paso se procede a su limpieza total del tajo para que
despus se realice el levantamiento topogrfico y as tener una
altura real de la voladura en su primera fase, luego se procede a
la perforacin por la parte superior en vertical y negativo se pro-
cede al carguio con el mismo procedimiento anterior quedando
en su totalidad del banco listo para la limpieza y luego el relleno.
1. INTRODUCCIN
En la unidad minera Iscaycruz MINA CHUPA en los niveles
inferiores se presenta la problemtica de filtraciones de agua
casi en gran parte del tajo, actualmente se emplea la aplicacin
de taladros largos en el mtodo Sublevel Stoping, en tajos de
gran altura que se disparan en dos etapas; cabe resaltar que
la ley promedio de los tajos es de 10.5% Zn con contenidos de
plomo cobre y fierro.
Para la preparacin de este tajo se emplea un Simba de un
brazo con perforadora Atlas Copco TIPO T38, que nos sirve
para delimitar el cuerpo del mineral hasta llegar al contacto; esta
abertura nos servir de cara libre para la ampliacin de hasta
15 m de ancho del tajo.
El objetivo de este trabajo es mostrar que se puede realizar una
perforacin y voladura masiva en aplicacin de taladros largos
con presencia de agua, obteniendo ptimos resultados con una
buena fragmentacin de la roca.
La presencia de agua hace difcil el carguio de los taladros
tomando un mayor tiempo de lo estimado, sumndose a esto
el incremento de costos de explosivos, como solucin a con-
trarrestar este problema se usan bolsas de carguio donde se
pueda cargar el anfo sin hacer contacto directo con el agua,
adicionalmente a la utilizacin de las bolsas se perforan taladros
de drenaje paralelos a los taladros que se van a cargar.
El resultado obtenido en cuanto a granulometra de la carga
fueron ptimos aun as que se a incrementado la malla de 1.2m
x 1.5 m a 1.3 m x 1.7 m aun as en la actualidad continuamos
con la mejora continua y tratando de ampliar la malla y por ende
bajar el factor de potencia y los pies perforados por tonelada.
2. OBJETIVOS
Generales:
Optimizar los procesos unitarios en el rea de Mina como son perforacin y voladura
* Trabajo expuesto en el 7 Congreso Nacional de Minera, 2008. Trujillo - Per.
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Especficos:
Reducir el factor de potencia y los pies perforados por tonelada.
Estandarizar la voladura con mangas polietileno para evitar el contacto con el agua.
Optimizar los procesos del ciclo de minado.
3. UBICACION
Iscaycruz se encuentra ubicada en el distrito de Pachangara,
provincia de Oyn, departamento de Lima, a una altura pro-
medio de 4 600 msnm, la ruta de acceso es por la carretera
asfaltada Lima-Huacho-Sayn y por carretera afirmada Sayn-
Churn-Oyn-Iscaycruz, con una distancia total de 300 km.
4. METODO DE MINADO
La Empresa Minera los Quenuales S.A. Unidad Minera Is-
caycruz inici sus operaciones el 18 de julio de 1996 con una
capacidad diseada para 1 000 TMSD. Actualmente nuestra
produccin es de 4 200 TMSD con leyes de 12.34% en zinc
en promedio.
Descripcin del mtodo
El acceso a los sub. niveles es a travs de una rampa principal.
A partir del acceso principal se ejecutan dos labores:
a. Labor en desmonte paralela a la orientacin del cuerpo;
desde este punto se abren dos brazos en el norte y sur (by-
pass).
B. Galera en mineral, llamado tambin desarrollo productivo,
es una galera paralela a la orientacin del cuerpo y nos sirve
para delimitar la longitud del cuerpo.
Una vez delimitado el cuerpo se procede a su explotacin en
retirada mediante la ejecucin de cruceros tanto en el nivel
superior como en el inferior.
Una vez completada la construccin de los cruceros (de caja
techo a caja piso o viceversa) se inicia la comunicacin vertical
entre ambos sub.-niveles, retirndose el mineral y procedin-
dose de inmediato a rellenar el espacio vaco dejado entre
ambos niveles.
5. GEOLOGIA
El rea de Iscaycruz est situada en un ambiente de rocas sedi-
mentarias pertenecientes a la cuenca del cretceo y estructural-
mente est situada en la zona de pliegues y sobreescurrimientos
de la parte central de la Cordillera Occidental.
La serie sedimentaria de edad cretcea est compuesta en la
parte inferior por rocas clsticas tales como areniscas, areniscas
silceas, lutitas, etc. a excepcin de la Formacin Santa que
consta de calizas. La parte superior consiste de una secuencia
de rocas calcreas y algo de lutitas bituminosas.
Plano isomtrico del cuerpo mineralizado.
Plano isomtrico de acceso hacia el mineral.
Preparacin horizontal del tajo.
Preparacin de la Chimenea.
Limpieza de mineral.
Relleno con agregado
cementado.
Acceso al yacimiento de Chupa.
CT
RELLENO
CH
IME
NE
A
MINERAL
CPCT
RELLENO
25 m
Nv. Sup.
MINERAL
RELLENO
RELLENO
-
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cuta es la Empresa contratista JRC el equipo perfora, con barras
R32 de 12 de longitud, con brocas de 51 y 41 mm de dimetro.
Las secciones de frente son de 4 x 4 m en desmonte y mineral.
cuando se corta el mineral se delimita con una galera hasta
llegar al contacto que te sirve como cara libre para ampliar el
tajo desde caja piso hasta caja techo con una longitud variable
de acuerdo a la potencia del cuerpo mineralizado con un ancho
del tajo de 15 m como diseo de planeamiento con respecto a
los tajos adyacentes programados.
En cuanto a sus operaciones, la mina Chupa estn introducien-
do diferentes tecnologas en perforacin, voladura. Logrando
mejoras en los ndices de productividad que han redundado
en los costos directos de operacin. Para el diseo de la malla
de perforacin y voladura se ha empleado el algoritmo de
Langerfors, es decir, aplican los principios de voladura a tajo
abierto por emplear taladros largos hasta de 2 1/2 de dimetro
La perforacin es vertical; Para iniciar la acumulacin de tala-
dros en forma masiva en el tajo primero se perfora taladros de
30m de longitud aproximadamente en positivo, comunicando
los taladros hasta el nivel superior con una malla solo para
chimenea luego se procede a disparar en VCR hasta comuni-
car la chimenea de nivel a nivel, a partir de la comunicacin
que sirve como cara libre se procede a perforar el resto de los
taladros, en su primer tramo es ascendente con una longitud
de 15 m, la segunda etapa de la perforacin es descendente
del Nv Superior al Nv Inferior. Para el caso de la perforacin
hacia las cajas se perfora taladros con abanico con la finalidad
de delimitar las cajas.
Vale aclarar que en la perforacin es muy importante, tener
la menor desviacin posible de los taladros; esto se consigui
con la capacitacin continua de los Operadores (perforistas) que
tan importante es el posicionamiento de la maquina. Lo cual nos
ayudo a disminuir los bancos en un 35 %; por consecuencia se
increment el acarreo de mineral dando mayor productividad
a los Equipos de limpieza Scoop.
Cuando se observa que en la cmara de perforacin hay pre-
sencia de filtracin de agua se perforan taladros paralelos que
nos servirn como drenaje al momento de carguio, es impor-
tante mencionar que antes de la perforacin de estos taladros
de drenaje se tiene que realizar un levantamiento topogrfico
del taladro para evitar que se puedan comunicar entre si, la
distancia ptima es de 20 a 30 cm, as mismo estos taladros
sirven slo para drenaje y evitar que al momento del carguio
se acumule el agua.
RMR = 48, el cual me indica una Roca Regular a buena, no
se observ fallas principales, pero si secundarias las cuales
fueron dos juntas:
Junta Mayor Junta Menor
Apertura: 0.3 m Apertura: 0.1 m
Criterio Barton Bandis
JCS = 140 Mpa
JCS = 140 Mpa
JRC = 0.9
Angulo de Friccin Residual: 25
Angulo de Friccin Residual: 30
PROPIEDADES
Material:SkarnMineralizado TipodeMaterial:IsotropicoyElstico ModulodeYoung: PoissonsRatio:0.25 CriteriodeFalla:Hoek&Brown 1 = 3 + ( 3cm +cs)
LosparmetrosdecomplejidaddelaRocason: m = 1.249
s = 0.0031
Esfuerzodecompresin150Mpa
YACIMIENTO DE CHUPA
El yacimiento de Chupa se encuentra emplazado en las calizas
de la formacin.
Pariahuanca, la cual constituye la base de la secuencia calcrea
y suprayace a la formacin Carhuaz compuesta por cuarcitas
y areniscas cuarzosas.
En la zona de Chupa no se ha encontrado rocas intrusivas, pero
la existencia de cuerpos mineralizados por reemplazamiento,
demuestra la presencia de intrusiones cercanas, que no aflo-
ran en superficie y probablemente han quedado muy cerca en
forma de plutn.
Tenemos la presencia de skarn, como resultado del reempla-
zamiento meta somtico de las calizas del Pariahuanca, segn
las relaciones estructurales se trata de un skarn sin intrusivo
expuesto.
Aspecto Estructural
Los fluidos que originan el reemplazamiento de la mineralizacin
han seguido conductos originados por el fracturamiento del
cuerpo skam, debido a fuerzas tensionales, estas fracturas han
sido aprovechadas por las soluciones mineralizantes reempla-
zando y rellenando las fracturas del skarn, as como tambin
rellenando los poros del mismo.
Alteraciones y mineralizacin
La alteracin principal es el skarn, seguido de las calizas recris-
talizadas algo silicifcadas, la abundante ilvaita es producto de
alteracin proplica a clorita, epidota, etc.
Entre los minerales de mena tenemos la esfalerita (marmatita),
en menor cantidad la calcopirita. La ganga est compuesta por
pirita, pirrotita, magnetita, ilvaita, cuarzo, calcita, etc.
6. CARACTERIZACION DEL MACIZO ROCOSO- MINA CHUPA
Tomaremos como muestra de este informe las operaciones
realizadas en el Tajo 115 Nivel -7, las cmaras del Tajo 115 se
avanzaron en una zona mineralizada (Skarn Mineralizado), donde
se realizaron mapeos geomecnicos por celdas, con el cual se
recolectaron y calcularon parmetros para el macizo rocoso.
7. PERFORACION Y VOLADURA MASIVA EN APLICACION DE TALADROS LARGOS CON PRESENCIA DE AGUA
PERFORACION
Perforacin horizontal: La ejecucin de los cruceros (de caja piso
a caja techo) se realiza con la ayuda de equipos de perforacin
horizontal como el jumbo electro-hidrulico Boomer, quien eje-
Cmaras del Tajo 115, se ingresa por la caja techo del cuerpo mineralizado.
Equipo de perforacin Simba.
Perforacin Taladros en Positivo y Negativo
Taladros en Positivo
La perforacin se realiza con el quipo Simba, a continuacin
mostraremos su rendimiento en un cuadro ms detallado.
Caractersticas del Equipo de Perforacin:
Equipo: Simba H 357
Perforadora: COP 1238ME (15KW)
Tipo de malla: Vertical Paralelo
Longitud de taladro 15 metros
Dimetro 64mm (2 )
Tipo de roca Mineral Masivo Esfalerita - Skarn
Veloc. de penetracin 27 m.p/hr
Rendimiento por da 256 m.p/da
Produccin mensual 4,500 m.p/mes
(6.79 ton/m.p) 30,555 ton/mes
Disponibilidad mecnica 94%
Desviacin (a 15 m) 0.10 m (< 1%)
Costo (Incl. pptos, aceros 3.12 $ / m.p
, Energ., M.O) 0.45 $ / ton
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ArtculoArtculo
Soportar las cargas laterales del empuje de las cajas.
Soportar las cargas de cizallamiento por el empuje del relleno convencional (no cementado) contiguo. Slo en
casos especiales.
Considerando estas funciones, se han realizado los clculos
correspondientes de la resistencia requerida por el relleno con
agregados cementados.
Las resistencias requeridas por el relleno con agregados cemen-
tados, son validas nicamente para las funciones mencionadas y
secuencia de minado utilizada en Mina Chupa. Para condiciones
diferentes, ser necesario realizar nuevos clculos.
Sobre estos resultados se deben tener en consideracin los
mismos aspectos sealados para el caso de Mina Chupa Centro.
A estos hay que aadir los siguientes:
Para la recuperacin del mineral debajo de los niveles base,
donde el relleno cementado tiene mejor calidad, no debe abrirse
la excavacin en todo el ancho del tajeo, sino en mnimo dos
partes, de tal manera de lograr adecuada estabilidad de los
techos en relleno. El relleno cementado no est diseado por
ejemplo para mantener techos estables de 16 m. De luz (ancha
del tajeo); en este caso se deber extraer el mineral en dos
partes de 8 m de ancho cada uno.
Cuando se tenga que exponer paredes estables en un lado del
pilar de relleno cementado, y el lado opuesto se encuentra con
relleno n