revista empresarialmente

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Directorio

EMPRESARIALMENTE, VAMOS MÁS ALLÁ HABLANDO DE ENERGÍA Y NEGOCIOS. Revista bimestral producida por Servicios de Comunicación Editorial EMPRESARIALMENTE, S.A. de C.V. Año 4. • Revista mensual, correspondiente al mes de Marzo 2009. Editor responsable: Luis Adrián Arévalo Sánchez. • El título de la presente publicación así como el contenido se encuentran debidamente protegidos por la Comisión Califi cadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación, como consta en los certifi cados de Licitud de Título y ante la Dirección General de Derechos de Autor, según consta en la Reserva de Derechos de uso exclusivo con número de registro 04-2006-080212113000-102. Número de Certifi cado de Licitud de Título: 14205. Número de Certifi cado de Licitud de Contenido: 11778. • Domicilio Actual de la Publicación: Fraccionamiento Amates L-1, Núm. 6, Oaxtepec, Mor., C.P. 62738, Teléfonos del Centro de Atención Telefónica Empresarialmente (01735) 3511 401 / 3511 491 / (0155) 2458 8679. E-mail: [email protected]. WEB SITE: www.empresarialmente.com.mx. • Impreso por: Proagraf, S.A. de C.V. Salvador González Núm. 10-B, Col. José Cardel, C.P. 91030, Xalapa, Veracruz. México. [email protected] • Distribución y Porte Pagado autorizado por Sepomex PP09-1451. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del Editor. Prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. En esta edición fueron impresos 14 mil ejemplares. • Revista EMPRESARIALMENTE: Miembro de Prensa Unida, A.C. No. 1033/2006 • Revista EMPRESARIALMENTE: Certifi cada en el Padrón de Medios Nacionales de la Secretaría de Gobernación. www.gobernacion.gob.mx/PNMI

Directorio Director EditorialAdrián Arévalo

ColaboradoresDavid Shields

Manuel Bartlett Díaz Carlos Ramírez

Lorenzo Meyer

Dirección ComercialVarinia de la Cruz

Gerencia de VentasAna Maria Santillán

Adimistración General Mónica Abigail García

Asistente General Viridiana E. Pinzón

ReporterosYurhitzi Ruiz

Rocio EstradaBerenice Zaragoza

FotografíaDaniel S. Jandete

Director de Arte José M. Juárez

Diseño y Coordinación Gráfi ca Fernando Patricio Santamaria

WebmasterMarte Iván Hernández

Dirección Comercial

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Adimistración General Mónica Abigail García

Diseño y Coordinación Gráfi caFernando Patricio Santamaria

EMPRESARIALMENTE, VAMOS MÁS ALLÁ HABLANDO DE ENERGÍA Y NEGOCIOS. Revista bimestral producida por Servicios de Comunicación Editorial EMPRESARIALMENTE, S.A. de C.V. Año 4. • Revista mensual, correspondiente al mes de Marzo 2009. Editor responsable: Luis Adrián Arévalo Sánchez. • El título de la presente publicación así como el contenido se encuentran debidamente

C.A.T CENTRO DE ATENCIÓN A CLIENTES EMPRESARIALMENTEwww.empresarialmente.com.mx • [email protected]@gmail.com • [email protected](01735) 3511401 • (01735) 3511491(01735) 3567 295 • (01735) 3567 295D.F.:(55) 24588679 • (55) 24588680

Miembro Activo de Prensa Unida A.C.

Tiraje certificado 17,561 UPE

Promedio de circulacion y distribución pagada 14,376 Pzas

Verificados y certificados por:Contaduría Integral Proactiva

Contenido

2 Editorial 4 Cartas

7 A revisar la Nom 005: DGN Entrevista exclusiva con Francisco Ramos Gómez Director General de la Dirección General de Normas 12 Profeco: Revisión general 2008-2009 15 IDE: Cobran bancos comisiones por depósitos a Pemex 16 La ley de Herodes: Por Don Justo Gasolinero

18 El efecto imparable de la gasolina: Reporte especial 22 PROFEPA: Programa de auditoría ambiental para E S.

25 Radiografía de la Refi nación en México

30 Chicontepec: Un tesoro secreto: Reportaje

34 Aprueba Senado a 4 consejeros de Pemex

OPINIÓN

37 Manuel Bartlett Díaz: El pastel consensuado de Pemex 38 Carlos Ramírez: Indicador político Refi nería en Tabasco, más barato, razones técnicas… y políticas

40 Lorenzo Meyer: ¿Responsables? Todos 43 David Shields: Petróleo y sustentabilidad

44 Los grandes del Petróleo: Repsol el gigante petrolero de España 50 El sector de Autotransporte en picada

53 Invierte Franquicias interesantes que complementan tu negocio

56 USA: Contradicciones del capitalismo 60 Coca Cola: ¿Se conoce lo que se bebe?

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Editorial

Cuando el barreno se abrió paso hacia las simas pedregales y hundió su intestino implacable en las haciendas subterráneas, y los años muertos, los ojos de las edades, las raíces de las plantas encarceladas y los sistemas escamosos se hicieron estratas del agua, subió por los tubos el fuego convertido en líquido frío, en la aduana de las alturas a la salida de su mundo de profundidad tenebrosa, encontró un pálido ingeniero y un título de propietario.

Aunque se enreden los caminos del petróleo, aunque las napas cambien su sitio silencioso y muevan su soberanía entre los vientres de la tierra,

cuando sacude el surtidor su ramaje de parafi na, antes llegó la Standard Oil con sus letrados y sus botas, con sus cheques y sus fusiles, con sus gobiernos y sus presos.

Sus obesos emperadores viven en New York, son suaves y sonrientes asesinos, que compran seda, nylon, puros, tiranuelos y dictadores.

Compran países, pueblos, mares, policías, diputaciones, lejanas comarcas en donde los pobres guardan su maíz como los avaros el oro: la Standard Oil los despierta, los uniforma, les designa cuál es el hermano enemigo, y el paraguayo hace su guerra

y el boliviano se deshace con su ametralladora en la selva. Un presidente asesinado por una gota de petróleo, una hipoteca de millones de hectáreas, un fusilamiento rápido en una mañana mortal de luz, petrifi cada, un nuevo campo de presos subversivos, en Patagonia, una traición, un tiroteo bajo la luna petrolada, un cambio sutil de ministros en la capital, un rumor como una marea de aceite, y luego el zarpazo, y verás cómo brillan, sobre las nubes, sobre los mares, en tu casa, las letras de la Standard Oil iluminando sus dominios.

* Pablo Neruda, escritor Chileno y Premio Nobel de Literatura.

Hoy como hace 70 años …En los años cuarenta -cuando fue escrito este poema, perteneciente al Canto general-, era la Standard Oil Company, hoy es cualquiera de esas compañías petroleras que saquean al mundo, esas que ahora ambicionan el petróleo mexicano, esas que se llevan en barriles el futuro de México.

'La Standard Oil Company'


Chicontepec ¿es opción?Los empleos para los extranjeros crecen en las compañías que reali-

zan servicios de actividades de explotación para Pemex, donde laboran más de dos mil técnicos y profesionales venezolanos. Cientos de ellos, trabajan en Chicontepec, para las compañías Schlumberger, Weather-ford y Halliburton. En esa región Pemex opera con pérdidas.

Producir un barril de petróleo cuesta mucho más que su precio de venta. Sólo ganan las transnacionales. México y nosotros perdemos cada año cientos de millones de dólares.

¿Libramos el IDE?El día 23 de febrero de 2009, un periódico de circulación nacional,

titula su nota: ‘Libran’ gasolineros Impuesto a Depósitos en Efectivo.Queremos que a través de ustedes, se nos informe de las gestiones

que realizó Onexpo, a través de su Presidente, Francisco Gallardo con Hacienda y Pemex para que lográramos la excepción de dicho impuesto.

Esa información me interesa, ya que al día de hoy no tenemos una comunicación ofi cial de parte de nadie, ni de nuestros presidentes de Asociación, ni mucho menos de las autoridades competentes. Queremos saber qué pasa.

MentirasQuiero expresar mi punto de vista sobre una nota publicada en el

diario Reforma, de que libramos, los gasolineros el impuesto a depósitos en efectivo, mejor conocido como IDE.

¿Cómo se atreve a decir el señor Gallardo que se hicieron “arduos cabildeos” para librarnos del IDE, sobre todo al fi nal del primer bimes-tre del año, como si fuera la gran noticia, cuando el esquema de cobranza en línea de Pemex tenemos casi un año trabajando con él?

¿A quién quieren engañar?

¿Qué ha pasado con su revista?Espero su revista en mi estación, en ocasiones la entrega el cartero

y algunos meses no llega, me interesa, sus contenidos son muy buenos, y bastante informativos, desafortunadamente últimamente no me ha llegado.

Respuesta del editor:Estimados lectores, son varios los puntos que debo responder, y

también es mi deber comentarles que haremos el intento de contes-tar sus dudas con responsabilidad, sin atentar a la verdad.

Referente a la publicación del periódico Reforma sobre el tra-bajo de Onexpo para evitar el pago del IDE en estaciones de servi-cio, exponemos lo siguiente:

Debido a la forma de pago de cerca del 90 por ciento de los clientes de las estaciones de servicio, el manejo de efectivo en este negocio es obligado, por lo que este impuesto es aplicado cada vez que se deposita en efectivo en las cuentas bancarias de la Estación.

Según datos que tenemos en EMPRESARIALMENTE, son varias las asociaciones que han declarado una queja formal a las diferen-tes instancias gubernamentales, sobre el Impuesto a Depósitos en Efectivo (IDE), Onexpo, Amegas, asociaciones estatales, etc.

Ante esto, fue el propio Pemex quien propuso una Cuenta Re-ferenciada para depósitos en efectivo, solamente para pagar el com-bustible. Es decir, la cobranza en línea, sistema que viene operando desde hace ya varios meses y que es del conocimiento si no de todo el sector gasolinero, si de la mayoría.

Hasta donde sabemos, es que todas las estaciones de servicio sin excepción, pagan este impuesto, al depositar en efectivo en cualquier cuenta bancaria, y por si esto fuera poco, los bancos ya están aplicando comisiones incluso en la cuenta referenciada de Pe-mex, según cartas y quejas que ustedes nos han enviado.

Por otra parte, solicitamos a Onexpo información al respecto, a través de las instancias correspondientes. La respuesta fue que ni siquiera estaban enterados de dicha publicación ni de que su presi-dente hubiera hecho tal declaración.

Respecto al “Convenio” fi rmado con la Secretaría de Hacien-da, donde se garantiza la excepción del pago de IDE , les comento que EMPRESARIALMENTE acudió con los órganos correspondien-tes: Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Secretaría de Eco-nomía, SAT, y Pemex dichas dependencias formalmente negaron la existencia de algún acuerdo con alguna persona u organización que permitiera que el sector gasolinero estuviera exento del pago de cualquier impuesto, especialmente, el IDE.

Por otra parte como medio de comunicación, reconocemos las labores que llevan a cabo las asociaciones representantes del sector, ante autoridades, pero en este caso no tuvimos algún dato de la fuente de dicha nota, en este caso Onexpo, para confi rmar que esta publicación estuviera sustentada y fuera fi dedigna. No recibimos información

En referencia a la entrega informal de la revista Empresarial-mente, les informamos que debido a la mala distribución efectuada por el Servicio Postal Mexicano, y un plan de expansión y creci-miento, hemos decidido distribuirnos mensualmente a partir de abril de 2009 en tiendas Sanborns, librerías Ghandi y hacer la en-trega personalizada , sólo a suscriptores. Agradecemos su preocu-pación y su paciencia. Los invitamos a suscribirse.

Chicontepec ¿es opción?Los empleos para los extranjeros crecen en las compañías que reali-

zan servicios de actividades de explotación para Pemex, donde laboran más de dos mil técnicos y profesionales venezolanos. Cientos de ellos, trabajan en Chicontepec, para las compañías Schlumberger, Weather-ford y Halliburton. En esa región Pemex opera con pérdidas.

Producir un barril de petróleo cuesta mucho más que su precio de venta. Sólo ganan las transnacionales. México y nosotros perdemos cada año cientos de millones de dólares.

¿Libramos el IDE?El día 23 de febrero de 2009, un periódico de circulación nacional,

titula su nota: ‘Libran’ gasolineros Impuesto a Depósitos en Efectivo.Queremos que a través de ustedes, se nos informe de las gestiones

que realizó Onexpo, a través de su Presidente, Francisco Gallardo con Hacienda y Pemex para que lográramos la excepción de dicho impuesto.

Esa información me interesa, ya que al día de hoy no tenemos una comunicación ofi cial de parte de nadie, ni de nuestros presidentes de Asociación, ni mucho menos de las autoridades competentes. Queremos saber qué pasa.

Mentiras

¿Cómo se atreve a decir el señor Gallardo que se hicieron “arduos cabildeos” para librarnos del IDE, sobre todo al fi nal del primer bimes-tre del año, como si fuera la gran noticia, cuando el esquema de cobranza en línea de Pemex tenemos casi un año trabajando con él?

¿A quién quieren engañar?

¿Qué ha pasado con su revista?Espero su revista en mi estación, en ocasiones la entrega el cartero

Cartas a l editor


EntrevistaENERGÉTICAMENTE

6 Marzo 2009 [<

[< Entrevista con Francisco Ramos Gómez,Director General de Normas

ʻVamos a revisar la Norma 005ʼ

[< Se acabaron las especulaciones. La NOM-005 comenzó el proceso para su revisión, proceso emanado de la poca claridad con la que ha operado dicha Norma y de la incertidumbre del sector gasolinero sobre las verifi caciones de Profeco, Cambio de dispensarios y demás asuntos relacionados con la NOM-005.

Acudimos con Francisco Ramos Gómez, Director General de Normas, para que nos despejara éstas y otras dudas que tiene el sector, además de explicarnos el por qué se va a revisar la NOM-005 y el proceso que para ello se tiene que llevar a cabo, el quién, cómo, cuándo, dónde y por qué, de la revisión de la Norma.

TeXTos Y FoTos Por: adriÁn arÉvalo


7 Marzo 2009 [<

¿Se va a revisar la noM-005?La Norma-005 es quizá -incluso entre las normas metrológicas- la que depen-de mucho de desarrollos tecnológicos. En ese sentido, lo que estamos tratando no solo en el marco de la NOM-005 es tener esas normas, que descansan en la tecnología, bajo una supervisión perma-nente o frecuente. Sin embargo, la ley establece que todas las normas deben ser revisadas al menos cada 5 años.

En la Dirección General de Nor-mas, las normas que emitimos son técnicas, son especifi caciones que de-ben cumplir productos, servicios o procesos para evitar cualquier riesgo. Estamos tratando que no se vuelvan obsoletas, es decir: la intención que busca la Norma es que el consumidor esté protegido, que reciba lo que debe recibir en términos de volumen y no solo eso, sino que también los provee-dores sepan exactamente cuáles son las reglas que deben cumplir.

Entonces aunque la NOM-005 se emitió en 2005, vamos a revisarla para ver si en este momento hay algo que valga la pena agregar. No quiero decir que se haga una revisión profunda o que haya que cambiar toda la norma, pero sin duda la vamos a revisar.

¿Cuáles son los puntos a revisar de la reforma?Primero hay que ver si hay algún de-sarrollo tecnológico que valga la pena tomar en cuenta. En los términos de la experiencia que se tiene sobre la Norma debo decir que es la que nos proporciona PROFECO, porque es el gran verifi ca-dor, nosotros no la verifi camos, quien se encarga de hacerlo es la Procuraduría Federal del Consumidor.

En cuanto a desarrollos tecnoló-gicos, el CENAM (Centro Nacional de Metrología), es nuestra ala técnica. Entonces lo que les preguntamos es: ¿cómo deben determinar esas canti-dades?, ¿qué tipo de tolerancias?, etc. De la misma forma preguntamos a la gente de CENAM ¿cuál es la situación

actual en términos de instrumentos de servidores? Preguntamos a PROFECO ¿cómo ha estado operando la norma?, ¿se han encontrado grandes huecos que haya que cubrir en la norma?, porque no todos los problemas pueden o deben resolverse en términos de una norma, a veces hay otros instrumentos que son igualmente efectivos.

Ahora, debido a que estábamos haciendo este ejercicio dimos un paso -que podríamos llamar preventivo- de inscribir a la NOM-005 en el Programa Nacional de Normalización.

¿Por qué se inscribió la noM-005 en ese programa?De acuerdo con la ley, no se puede mo-difi car una Norma. De hecho, tampo-co se puede publicar una Norma o una modifi cación si no está previamente inscrita en el Programa Nacional de Normalización, como es el caso con la NOM-005, que se va a modifi car.

¿Por qué lo hicimos? Porque como hicimos el ejercicio con CENAM y con PROFECO, llegamos a la conclusión de que hay que modifi car la Norma. No queremos esperarnos hasta el año que entra, no tiene caso.

¿Entonces es un hecho que se modifi ca la noM-005?La Norma se inscribió porque tenía-mos la intención de revisarla, que no es lo mismo que modifi carla. Vamos a hacer una evaluación, lo mismo de ésta que de otras Normas Ofi ciales, sin afán de saturar. No se vale nada más decir: vamos a revisar la Norma por el gusto de hacerlo, hay que decir cuáles son los argumentos, razones y demás.

Hay que aclarar que no es que estemos sobre la Norma-005, sino que forma parte de una política de revisión de Normas Ofi ciales.

Si bien es cierto que las normas son un instrumento para la competitividad, solamente lo son en el sentido de que:

Estén actualizadas. Quiere decir que respondan a la tecnología y a lo que el mercado está demandando.

Que estén también armonizadas cuando sea el caso con normas internacio-nales relevantes. Es decir, se trata de que tengamos un mercado que esté regulado, que evolucione con mucha facilidad.

¿En qué parte del proceso estamos ahorita?La DGN, en comunicación con el CE-NAM, dijo: “mira, de la Norma-005, dime si hay alguna adecuación desde el punto de vista técnico-tecnológico que convenga hacerle”. También le dijimos a PROFECO -que tiene un área expresa dedicada a la verifi cación de combustibles- “dime qué proble-mas has encontrado en esta norma, si hay algún problema técnico, jurídico, tecnológico, etc., y, sobre eso, hemos estado retroalimentándonos.

¿Y qué pasa con los instrumentos de medición, en este caso los dispensarios?La Ley Federal sobre Metrología y Normalización establece que todos los instrumentos que van a utilizarse en transacciones comerciales, antes de que se comercialicen, debe autorizarse el prototipo.

[< " Aunque la NOM-005 se emitió en 2005, vamos a revisarla para ver si en este momento hay algo que valga la pena agregar. No quiero decir que se haga una revisión profunda o que haya que cambiar toda la norma, pero sin duda la vamos a revisar.



8 Marzo 2009 [<

Entonces se hace una revisión técni-ca y el CENAM, nos apoya en esto para ver si cuenta con:

La precisión adecuada para lo que se va a utilizar.

Un diseño que permita suponer que una balanza utilizada todo el día todos los días, va a mantener esa precisión sin que al día siguiente ya se haya descali-brado y ya no está midiendo bien.

Eso es a lo que se le llama aproba-ción de prototipo, esto es para que no se inunde el mercado de instrumentos que desde el principio se preveía que no iban a funcionar.

¿Existen hoy dispensarios de gasolina operando fuera de norma?Si los hay. PROFECO identifi có la conveniencia y la necesidad que había de que las bombas incorporaran algo que genéricamente se conoce como “adita-mentos de seguridad” para verifi car que las bombas no solo midan bien sino que puedan, de manera permanente, revisar que estén midiendo bien y que nada se haya alterado.

PROFECO, en acuerdo con los fabricantes, fue estableciendo los pa-rámetros para que el proveedor tuviera claro con qué tenía que cumplir para que le crean y para certifi car que está cumpliendo.

Existen algunos aditamentos que son los llamados “de seguridad”. Por ejemplo: el instrumento debe tener una bitácora. Es decir, cuando va el verifi -cador debe poder revisar que la bomba ha estado funcionando correctamente. Para mejorar las condiciones de veri-fi cación se estableció que el chip debe tener circuitos embebidos, integrales, encapsulados para que nadie pueda modifi carlos a través del software, de manera cuando la bomba llega y se ins-tala nadie pueda alterarla. Así cuando se realiza la verifi cación puede verse que es el programa original autorizado y que no ha sido alterado.

Es un hecho que PROFECO cierra estaciones de servicio por querer revisar los aditamentos de confi abilidad....

Hay que dejar claro que los adita-mentos de confi abilidad no están en la Norma porque fueron posteriores al 2005. Por lo tanto una modifi cación a la Norma en ese sentido sería incorporar lo que en la práctica ya se está realizan-do. Las normas deben revisarse cuando hay alguna justifi cación para eso.

PROFECO, junto con el CE-NAM, han realizado una evaluación de la parte técnica de cómo está operando la norma, por lo que tenemos elementos para modifi carla y, por supuesto, para inscribirla en el programa.

¿Y cuál sería el siguiente paso?Le toca a la Dirección General de Nor-mas, ahora sí con el apoyo del CENAM y PROFECO, realizar la descripción y el detalle técnico de modifi cación a la Norma. Se hace la propuesta de modi-fi cación al Consejo Consultivo Nacional de Normalización y, de ser aprobada, la

emite la autoridad competente, en este caso la Secretaría de Economía quien somete la modifi cación de la Norma a un consejo que está integrado, de acuer-do con la ley primero, por la dependencia en su caso y todos los sectores que pue-dan tener competencia en la Norma en la doble acepción y que tengan atribuciones y competencia técnica. Para opinar, están las organizacio-nes, los comercios y, cuando compe-te están las industrias, la academia y los consumidores.

En este consejo están representados un número considerable de propietarios de Estaciones de Servicio, que segura-mente están organizados en diferentes asociaciones que, a su vez, pertenecen o a la CONCANACO o a la CANA-CINTRA.

¿Qué es lo que se trata? Que a tra-vés de estas organizaciones lleguen al consejo las opiniones a cada uno de sus agremiados cuando sea el caso.

[< Existen algunos aditamentos que son los llamados “de seguridad”. Por ejemplo: el instrumento debe tener una bitácora. Es decir, cuando va el verifi cador debe poder revisar que la bomba ha estado funcionando correctamente. Para mejorar las condiciones de verifi cación se estableció que el chip debe tener circuitos embebidos, integrales, encapsulados para que nadie pueda modifi carlos a través del software, de manera cuando la bomba llega y se instala nadie pueda alterarla. Así cuando se realiza la verifi cación puede verse que es el programa original autorizado y que no ha

sido alterado.

[<que son los llamados “de seguridad”. Por ejemplo: el instrumento debe tener una bitácora. Es decir, cuando va el verifi cador debe poder revisar que la bomba ha estado funcionando correctamente. Para mejorar las condiciones de verifi cación se estableció que el chip debe tener circuitos embebidos, integrales, encapsulados para que nadie pueda modifi carlos a través del software, de manera cuando la bomba llega y se instala nadie pueda alterarla. Así cuando se realiza la verifi cación puede verse que es el programa original autorizado y que no ha


9 Marzo 2009 [<

Y digo cuando sea el caso porque los consumidores las revisan desde su pun-to de vista; el CENAM desde el punto de vista de sus técnicos y PROFECO desde el punto de vista de los problemas que ha encontrado para defender a los consumidores o para verifi car.

El consejo tiene 75 días para po-der emitir cualquier opinión. Por otro lado, la Dirección General de Normas, cuando hay una modifi cación que tiene impacto en el mercado, debe justifi car la modifi cación ante la COFEMER (Co-misión Federal de Mejora Regulatoria). El sistema lo hace para que los cambios en las normas no sean caprichosos y es-tén muy bien justifi cados porque pueden tener impactos costosos.

COFEMER pide que se haga un análisis del costo-benefi cio, porque tener el 100% de seguridad en todo es técnicamente imposible, pero cada punto de seguridad incrementa los cos-tos. Entonces ¿cuál es el momento en el que incrementar la precisión en una bomba resulta innecesario?, ¿cuál es el nivel en donde el costo-benefi cio alcan-za su valor óptimo? Es ese tipo de cosas lo que tenemos que justifi car, queremos que la modifi cación de la Norma que no sea un acuerdo entre PROFECO y las estaciones de servicio, sino que sea un acuerdo público.

Si la Dirección General de normas tiene en el portal de Internet todas las aprobaciones de modelo prototipo ¿por qué PRoFECo exige un documento de la aprobación del modelo prototipo notariado si ya está en el portal ofi cial? ¿Por qué se lo exige al gasolinero? ¿Eso no está en la norma? No, no está en la norma. Hay que recordar que PROFECO tiene sus pro-cedimientos de verifi cación, entonces algunas de sus actividades no son estric-tamente verifi car la Norma, aunque si lo llegan a hacer.

En este caso ¿convendría en benefi cio tanto del sector como de los consumidores llegar a un acuerdo entre DGn, CEnAM y todos ellos para hacer un tipo de verifi cación que vaya de acuerdo a la norma y a los parámetros de verifi cación de PRoFECo?Son cosas diferentes, es decir, la Nor-ma es una especifi cación técnica, un instrumento que debe cumplir estas ca-racterísticas y claro que éstas tienen que ser técnicamente verifi cables. Ese es el chiste de la Norma.

Por eso es que si no hay un meca-nismo para verifi car la Norma no tiene sentido generarla.

O si, habiendo un mecanismo para verifi carla es tan costoso que en la prác-tica no va a poder utilizarse, no tiene sentido checar la norma.

Entonces sí es muy importante distinguir en nuestras normas que el adjetivo técnico debiera ser parte del sustantivo. Son normas y especifi -caciones técnicas, es decir, algo que debe ser técnicamente verifi cable. La Norma debe tener tal tolerancia, tales aditamentos y debe de funcionar de tal o cual manera, para que cuando el verifi cador llegue pueda revisar.

Pero, en ese sentido, solamente hay un tipo de problemas que la Norma puede atender. Los procedimientos para evaluar la conformidad de la Nor-ma es un universo que se conecta por-que, si alguien dice que es imposible cumplir con la norma, técnicamente no hay manera de verifi carlo. Por eso es que estamos verifi cando frecuente-mente estas normas tecnológicas, por-que luego resulta que sale un desarrollo tecnológico al cual ya no se le aplican las especifi caciones de la Norma vi-gente y hay que estarla actualizando.

[< “COFEMER pide que se haga un análisis del costo-benefi cio, porque tener el 100% de seguridad en todo es técnicamente imposible, pero cada punto de seguridad incrementa los costos. Entonces ¿cuál es el momento en el que incrementar la precisión en una bomba resulta in-necesario?, ¿cuál es el nivel en don-de el costo-benefi cio alcanza su valor óptimo? Es ese tipo de cosas lo que tenemos que justifi car, quere-mos que la modifi cación de la Norma que no sea un acuerdo entre PROFECO y las estacio-nes de servicio, sino que sea un acuerdo público.”.

imposible, pero cada punto de seguridad incrementa los costos. Entonces ¿cuál es el momento en el que incrementar la precisión en una bomba resulta in-necesario?, ¿cuál es el nivel en don-de el costo-benefi cio alcanza su valor óptimo? Es ese tipo de cosas lo que tenemos que justifi car, quere-mos que la modifi cación de la Norma que no sea un acuerdo entre PROFECO y las estacio-nes de servicio, sino que sea un acuerdo público.”.

F r a n c i s c o R a m o s , D i r e c t o r G e n e r a l d e N o r m a s



10 Marzo 2009 [<

¿Hay dispensarios nuevos operando fuera de Norma?Si, los hay.

La mutilación de hologramas. PROFECO utiliza ese argumento también para cerrar estaciones de servicio pues dice que deben estar a un lado de donde está la pistola de gasolina, Entonces ¿qué pasa cuando por el uso se desgastan los hologramas?

Eso no tiene que ver con la Norma realmente.Se tienen problemas con los certifi cados de la aprobación del modelo prototipo ya que por falta de un signo, espacio o un guión en el modelo de dispensario PROFECO dice que está fuera de norma.Eso no tiene nada que ver con la norma, tiene que ver con la Ley. La Ley Federal sobre Metrología y Normalización es la que regula la aprobación de un modelo o prototipo.De hecho no hay modelo CENAM. Lo que pasa es que como el CENAM es el que hace la evaluación de los modelos y los aprueba, si el siguiente modelo trae cualquier modifi cación pues ya no aplica la autorización previa. Pero eso no tiene que ver con la norma, tiene que ver con el procedimiento para aprobar un modelo.

En Corto…¿En la norma se va a incluir el tema de los controles volumétricos?No. En esta Norma ya hay muchos ins-trumentos que realmente requieren ese tipo de controles. Lo que se ha visto es que es necesario sacar una Norma que atienda este tipo de problemas porque si no tendríamos que hacer: ésta para bombas de gasolina, ésta para balanzas electrónicas, ésta para gas.

Este tipo de problemas, que son inherentes al desarrollo informático, se van a trabajar pero con una Norma que toque todo este tipo de instrumen-tos. La respuesta es: sí se va atender en una norma, pero no en ésta porque si no, cuando se están discutiendo cosas muy específi cas, se entra en un área de especialidad porque son problemas de informática, de desarrollo de software y esto es lo que hace que luego sea cuento de nunca acabar.

Para concretar, ¿si entra este tipo de controles a una norma, obviamente van a ser en un futuro sujetos a verifi cación?¡Ah! claro. Cuando haya la norma, no será en esta ocasión, por que el control volumétrico es un instrumento que a la mejor evoluciona con más rapidez que la tecnología de una bomba de gasolina.

Entonces más o menos por tiempos ¿cómo se van a ir dando estos procesos?Ahorita lo que ya tenemos es claridad de que son temas normalizables que deben corregirse. Voy a poner este ejemplo: si solo fuera el problema de que hay que quitar de la Norma las bombas tipo A, no vale la pena, fi nalmente ya ni están en el merca-do. Lo que pasa es que, si vamos a hacer una revisión, pues de una vez quitémosle a la Norma las cosas que ya no se utilizan. En la parte de alto fl ujo, si resulta que eso requiere de una discusión larga, no vale la pena arrancar una modifi cación que to-davía requiere mucha más discusión. Si el asunto de los aditamentos de seguridad ya está sufi cientemente maduro, bueno,

vamos a incorporar esto a la Norma y aprovechamos para ver que otras adecua-ciones se pueden hacer. Y esto no quiere decir que una vez que se haga eso nos sentamos a esperar 5 años más. La lógica actual es mantener estas normas en una supervisión periódica para que, cuando haya algún elemento, algún desarrollo tecnológico o algún problema que esté surgiendo, si es de atenderse en la norma, atenderlo en ese momento.

Yo creo que es muy importante. Lo que queremos es transmitir la idea de que estamos estableciendo una política de mantener todas las normas metrológicas por su carácter tan ligado al desarrollo tec-nológico en una supervisión permanente.

¿Esto qué quiere decir? Que cuando se detecten, la tarea es tener una Norma actualizada y es una tarea que la autori-dad aborda a través de todos los sectores, de manera que, cuando haya problemas que correspondan nos demos cuenta que la Norma es inadecuada, es insufi ciente es omisa o es excesiva. Es importante que recibamos esa retroalimentación para que forme parte de este proceso de revi-sión. Es decir, cuando uno va recibiendo este tipo de comentarios, quejas, dudas, pues ya sea PROFECO, el CENAM o nosotros mismos, vamos diciendo: lo que se ve es que en la Norma habría que hacer esta precisión o este tipo de adecuación. Todo mundo puede tener la certeza de que estos son procesos transparentes por necesidad. Porque realmente se trata de que la Norma responda a las necesidades de los consumidores, a la seguridad del consumidor y hay que satisfacer las posi-bilidades reales. Pueden estar tranquilos de que será público y notorio.

Yo creo que no debe haber inquietu-des de que algo misterioso se está coci-nando. Esto tiene que ser muy concer-tado con una participación, nos interesa que todos los que tengan una contribu-ción nos la hagan saber. Ahora, las so-luciones afectan a unos en benefi cio de otros, ciertamente eso sí ocurre, pero no va a haber nada secreto o misterioso, esa es la ventaja de que estas normas técnicas se resuelven en términos de criterios y ar-gumentos técnicos.

¿El problema de los dispensarios que quedaron fuera de norma con el cambio que PRoFECo pidió? ¿Se va a considerar meter ese tipo de dispensarios dentro de la norma?No sé específi camente el caso.

1º de marzowww.diadelafamilia.com.mx

1er. domingode marzo

Educación, una responsabilidad familiar.

Tener un hijo,¿te hace padre?


1º de marzowww.diadelafamilia.com.mx

1er. domingode marzo

Educación, una responsabilidad familiar.

Tener un hijo,¿te hace padre?


12 Marzo 2009 [<

INFORME PROFECO

2008-2009

ACTIVIDADES DE VERIFICACIÓN EN 2009

Al 28 de febrero de 2009, la Profeco ha realizado 1,942 visitas de verifi cación a estaciones de servicio, inmovilizando 1,778 instrumentos por diversos conceptos, entre los que se encuentran: 81 mangueras por gasto o despacho incompleto; 487 instrumentos por repetibilidad; 428 por conceptos electrónicos y 503 por falta o aprobación del modelo y/o prototipo.

Además de que hasta la fecha se han impuesto sanciones por un monto que rebasa los 10 millones de pesos.

1,942 visiTas de veriFicación

487insTrUmenTos Por

rePeTiBilidad

428Por concePTos elecTrónicos

503Por FalTa o aProBación del modelos ProToTiPo 1,778

insTrUmenTos inmovilizados

Por: sTaFF emPresarialmenTe

ACCIONES DE VERIFICACIÓN EN 2008

El 2008 fue un año de resultados positivos para la Profeco pues se supe-ró el número de visitas de verifi cación a las estaciones de servicio en 5 por ciento con relación al 2007. En total se llevaron a cabo 11,401 verifi caciones a gasoline-ras en toda la República Mexicana.

Fueron inmovilizadas por lo menos -con un instrumento- un total de 3,064 estaciones de servicio y fueron cerradas 364 gasolineras por presentar diversas irregularidades que contravienen la nor-matividad vigente.

Entre las causas que motivaron el cie-rre de gasolineras se encuentran el gasto o despacho incompleto, la falta de aproba-ción y/o modelo prototipo, aspectos elec-trónicos y los errores de repetibilidad.

Cabe destacar que con las acciones de verifi cación, Profeco vigila el respeto a los derechos de los consumidores y protege la economía de las familias mexicanas, sobre todo en estas épocas en que la situación económica es difícil.

10 Mil mdpPor sanciones


13 Marzo 2009 [<

81manGUeras Por GasTo

ESTRATEGIAS DE VERIFICACIÓN A SEGUIR EN 2009

Una de las prioridades de la Profeco es incrementar la cobertura de las accio-nes de verifi cación, lo que es un reto importante considerando, sobre todo, que cada año aumenta el número de estaciones de servicio a verifi car.Sin embargo, además de incrementar el número de visitas de verifi cación, tam-bién consideramos necesario elevar el nivel de conocimientos del personal de la Procuraduría.

Es por eso que como cada año, estare-mos trabajando en la capacitación del personal operativo. Nos interesa que to-dos y cada uno de nuestros verifi cadores conozcan las nuevas tecnologías en los equipos del despacho de combustibles, los conceptos electrónicos y todo lo inherente a su actividad. De este modo podrán desarrollar su labor de la mejor manera.

Existe una basta diversidad de puntos que pueden ser verifi cados en las esta-ciones de servicio y que son posibles de agrupar, de manera sencilla, tomando en cuenta la experiencia que tiene la Profeco en este tipo de actividades de verifi cación.Los aspectos generales que pueden ser verifi cados son: comportamiento co-mercial, documentales, volumétricos, electrónicos, de revisión de producto y de seguridad.

Donde, sobre la revisión de producto, se puede hacer un monitoreo del oc-tanaje del combustible, entendiéndose por octanaje, la capacidad de hacer ex-plosión del combustible.

Teniendo como ejemplo de la revisión de aspectos comerciales, la revisión del precio del combustible en los dispensa-rios. Y donde los aspectos de seguridad representan la observación de situacio-nes que puedan poner en riesgo la vida y la salud de los consumidores.

En el caso de los aspectos documentales, un ejemplo importante es que la gasoli-nera cuente con la documentación que certifi que que los dispensarios operan de acuerdo a la normatividad vigente.

Asimismo, cuando se verifi can los as-pectos volumétricos, el personal de la brigada llevará a cabo varias pruebas en diferentes cantidades y velocidades de despacho a fi n de concluir si existe alguna irregularidad en los equipos.

O bien, cuando se trate de aspectos electrónicos, el personal de la Profe-co constatará que los componentes del software y hardware de los dispensa-rios operen de acuerdo a la Norma y no tenga alteraciones.

No importando los aspectos que son revisados por el personal que verifi ca los instrumentos de medición, esto siempre se lleva a cabo en estricto apego a la Ley y con la única fi na-lidad de garantizar el respeto a los derechos de los consumidores y pro-teger la economía de las familias.

OPINIÓN GENERAL DE PROFECO SOBRE LA CONDUCTA DEL SECTOR GASOLINERO EN RELACIÓN A LOS RESULTADOS DE LAS VERIFICACIONES

Podemos considerar que, al igual que en otros sectores de la actividad económica nacional, en el sector de los combustibles existen proveedo-res responsables que cumplen al pie de la letra con los requerimientos de Ley para la correcta operación y funcionamiento de sus estableci-mientos.

Asimismo, existe un ambiente de cordialidad y respeto entre el sec-tor gasolinero y la Profeco, por lo cual hemos procurado la equidad en nuestra labor buscando, por una parte, vigilar y con ello prevenir o corregir desviaciones en el mercado de los combustibles líquidos, pro-tegiendo así a los consumidores y, por otro lado, trabajamos para hacer más ágiles nuestros trámites con la fi nalidad de que los empresarios del sector, que así lo requieran, puedan llevarlos a cabo en tiempo y forma.

OBJETIVO 2009INCREMENTAR LA COBERTURA DE VERIFICACIONES

rios. Y donde los aspectos de seguridad representan la observación de situacio-nes que puedan poner en riesgo la vida y la salud de los consumidores.

En el caso de los aspectos documentales,

PUNTOS A VERIFICAR POR PROFECO EN 2009

COMPORTAMIENTO • COMERCIAL

DOCUMENTALES•

VOLUMÉTRICOS•

SEGURIDAD•

CALIDAD DE LOS • COMBUSTIBLES

PRECIO•

COMPORTAMIENTO COMERCIAL

•

DOCUMENTALES•

VOLUMÉTRICOSVOLUMÉTRICOS• •

SEGURIDADSEGURIDAD• •

CALIDAD DE LOS COMBUSTIBLESCALIDAD DE LOS • •

PRECIO•


14 Marzo 2009 [<

Breves

Un tribunal federal resolvió en definitiva que la Profeco causó daño moral a la empresa Ser-vicio Coyoacán porque en agosto de 2006 la

expuso ilegalmente en su sitio de Internet como res-ponsable de “irregularidades graves” en el suministro de combustible, según documentos judiciales.

En consecuencia, la Profeco tendrá que publi-car extractos de la sentencia condenatoria en el diario REFORMA, la Revista del Consumidor y en su sitio de In-ternet, del cual ya fue removida la mención a esta gasolinera como una de las que timan a los clientes.

Fuentes judiciales señalaron que es el primer caso registrado de una condena civil contra la Profeco por dañar el honor y la reputación de una empresa.

El Sexto Tribunal Colegia-do en Materia Civil confirmó el pasado 12 de febrero que la Profeco se precipitó y actuó de manera ilícita al acusar públi-camente a Servicio Coyoacán, pues cuando subió el nombre de la empresa a Internet, ape-nas estaba iniciando el procedimiento por una posible infracción.

Es decir, la empresa aún no había podido defen-derse ante la Profeco, cuando ésta ya la había exhibido públicamente como culpable.

“La Profeco no emitió sentencia en el expediente administrativo que siguió en contra de Servicio Co-yoacán, por lo cual la publicación que realizó en su sitio de Internet a partir del 17 de Agosto de 2006, no se encontraba permitida por la Ley de Protección al Con-sumidor”, afirmaron los tres magistrados del tribunal.

Agregaron que, según las normas que rigen a la Profeco, la difusión sobre las irregularidades detecta-das a una empresa sólo pueden ser difundidas al con-cluir el procedimiento administrativo en su contra.

“Es suficiente con que Servicio Coyoacán demos-trara la afectación a los derechos al honor y la repu-tación derivados de la conducta ilícita” de la Profeco, agrega la sentencia.

Además de esta demanda, Servicio Coyoacán -cuya gaso-linera se ubica en la colonia Ro-mero de Terreros- presentó otra en la que reclama indemniza-ción de un millón de pesos.

Ese juicio aún está en cur-so y se lleva ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa (TFJFA), que es el encargado de resolver las demandas por responsabilidad patrimonial del Estado.

Como se trata de una fi-gura jurídica reciente y com-plicada, que ha provocado confusiones al interior del TFJFA, el proceso segura-mente llevará más de un año.

De hecho, uno de los alegatos de Profeco en el juicio por daño moral era que esa demanda no procedía porque todo el caso era de responsabilidad patrimonial, pero los tribunales respondieron que una cosa es la indemnización monetaria y otra la reparación al honor y la reputación.

También fueron rechazados argumentos en el sen-tido de que se debió demandar a los funcionarios de Profeco directamente responsables, y no a la dependen-cia como tal.

Información publicada en el periódico REFORMA 2 de marzo de 2008.

Condenan a Profeco

por dañar gasolinera

[< La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) deberá ser más cuidadosa la próxima vez que salga a denunciar gasolineras que no venden litros de a litro.

Por: redaccción


15 Marzo 2009 [<

El Impuesto a Depósitos en Efectivo de un 2 por ciento que la Secretaría de Hacienda aplicó sobre los montos depositados a las cuentas de personas físicas o morales

que superaran los 25 mil pesos, afectaba de manera directa a los empresarios gasolineros debido a los grandes fl ujos de efectivo que manejan comparados con el porcentaje de comisión que se llevan.

La propuesta de los gasolineros llevada, a través de sus asocia-ciones, a las Cámaras y a las instancias correspondientes, fue estar totalmente fuera de esa miscelánea ya que impactaba, de manera contundente, a la utilidad de sus negocios

Se llegó a un consenso entre PEMEX y Hacienda, en el cual se crea una cuenta para los gasolineros que no querían verse afec-tados en cuanto a los depósitos en efectivo que realizan por las pipas que pagan diariamente a Pemex.

Se creó la cobranza en línea para que, quien lo quisiera, de-positara a una cuenta a nombre de Pemex Refi nación. En ésta, el gasolinero, da su número de referencia y su clave sic de PEMEX para identifi car los depósitos.

Bajo este esquema el sector gasolinero comenzó a trabajar con los bancos sin quejas. De acuerdo con fuentes consultadas por EMPRESARIALMENTE -que decidieron permanecer en el anoni-mato- bancos como Santander, Banamex, HSBC y Bancomer, comenzaron a cobrar comisiones por los depósitos en efectivo a la cuenta referenciada de Pemex Refi nación.

“Algunos bancos comenzaron a cobrarnos por este depósito -de la noche a la mañana- comisiones que van del orden de los 15 a los 30 pesos por concepto de servicio”.

De acuerdo con dichas fuentes, los gasolineros estaban libres de comisión alguna por realizar depósitos en efectivo a Pemex.

“Los bancos están actualmente cobrando comisión directa-mente de un dinero, de una cuenta de Pemex, estábamos exentos de comisiones, totalmente libres, pero los bancos siguen haciendo de las suyas”, sentenciaron las fuentes.

Fichas de depósito de dos bancos en poder de EMPRESA-RIALMENTE, confi rman el hecho de que los bancos están cobrando comisiones similares a las que se cobran por los pagos realizados en instituciones bancarias de teléfono, luz, cable, etc.

“Si el gasolinero manda un depósito de 20 mil pesos, por decir una cantidad, el depósito a Pemex Refi nación real no es de 20 mil pesos, es de 19 mil 975 pesos, lo que nos causa un problema con nuestra contabilidad y a veces con el abasto porque, sin saberlo, iban incompletos nuestros depósitos a Pemex”.

“El banco quita utilidad a los gasolineros a través de la comi-sión por pago de tarjetas y ahora por los depósitos en efectivo”, dijeron.

De acuerdo con los contratos bancarios en poder de EMPRE-SARIALMENTE, dicha comisión no está estipulada en los contra-tos fi rmados entre los particulares.

“Los bancos dejaron de recibir nuestros depósitos en efectivo diariamente, ese dinero en sus cuentas, aunque fuera por horas, les generaba alguna ganancia y ahora, como no tienen esa entrada nos están cobrando la comisión”.

Con estas comisiones, los bancos esperan captar una utilidad de alrededor de 7 millones de pesos mensuales. Cabe mencionar que los bancos que no están cobrando dicha comisión son Scotia-bank y Banorte.

comisiones por depósito a PemexCobran Bancos

IDE,

[< Comisiones de gasolineros podrían dejar una utilidad neta a los bancos cercana a los 81 millones de pesos anuales.

Por: redacción

> Comisión que cobran los bancos:de 15 a 30 pesos.> Depósitos en efectivo que realizan las gasolineras:30 depósitos al mes.30 x 30 = $900> En promedio cada gasolinera paga de comisión al banco $900 al mes, $10,800 al año.> Hay, al día de hoy, 7 mil 500 gasolineras en el país.> La ecuación, entonces es $10,800 X 7,500 gasolineras = $81’000,000 anuales libres por concepto de comisiones para los bancos.

*Cifras en caso de aplicar la comisión máxima

cobran los bancos:

comisión al banco $900 al

Hay, al día de hoy, 7 mil 500 gasolineras en el país.

*Cifras en caso de aplicar la comisión máxima

comisión al banco $900 al

Hay, al día de hoy, 7 mil 500 gasolineras en el país.


16 Marzo 2009 [<

ENERGÉTICAMENTE Opinión

La ley de herodes,

Paʼ nosotros

¡O te alivias o te compones!

P o r :Don Justo Gaso Linero

Primero, luego de que Pemex im-plementara -desde hace como un año- la famosa cobranza en

línea, en donde la mayoría de nuestros depósitos en efectivo, en lugar de que cayeran a nuestras cuentas personales fueran a dar a una cuenta referenciada de Pemex para evitar que pagáramos un IDE de un dinero que no es de nosotros, los bancos se quedaron sin

recibir ese depósito en sus arcas y de inmediato contraatacaron de manera discreta, pero por demás abusiva, cobrando una comisión

que va de los 15 a los 30 pesos por cada depósito en efectivo que rea-

lizamos a la cuenta referenciada de PEMEX, esto es, a nuestros pagos diarios.

[< Sigue la mata dando, abusos, incertidumbre, negligencia, extorsión, etc. Es el pan de cada día para nuestros negocios.

La ley de herodes,La ley de herodes,La ley de

¡O te alivias o te compones!herodes,

¡O te alivias o te compones!herodes,

Don Justo Gaso Linero

Plínea, en donde la mayoría de nuestros depósitos en efectivo, en lugar de que cayeran a nuestras cuentas personales fueran a dar a una cuenta referenciada de Pemex para evitar que pagáramos un IDE de un dinero que no es de nosotros, los bancos se quedaron sin

cada depósito en efectivo que rea-lizamos a la cuenta referenciada de PEMEX, esto es, a nuestros pagos diarios.

[< Sigue la mata dando, abusos, incertidumbre, negligencia, extorsión, etc. Es el pan de cada día para nuestros negocios.

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Entrevistas a grandes personalidades


17 Marzo 2009 [<

Échenle cuentas de cuanto están captando los bancos todos los días por cada estación de servicio.

Pues sí, amigos, los bancos dejaron de recibir grandes cantidades de efectivo en sus arcas y, pues, no podían quedarse con las manos vacías. Es una comisión totalmente arbitraria, ventajosa, ilegal, que nos demuestra que solo quieren ver de dónde nos sacan lana a los empresarios gasolineros, o sea, como nos chingan.

¿Otra prueba? Recientemente algu-nos correos de compañeros gasolineros del Estado de México nos dicen que se encontraron con que un día al ayunta-miento se le ocurrió -como al alcalde patético del fi cticio pueblo de San Pe-dro de los Saguaros, Juan Vargas, de la película mexicana “La ley de Herodes” (película del 2000 dirigida por Luis Es-trada) personifi cado magistralmente por el gran actor Damián Alcázar- agarrar la constitución y salir a captar más recursos a través de contribuciones de particulares por concepto de publicidad...

¿Y eso qué?, dirán ustedes. Pues re-sulta que dentro de sus prospectos para cobrar impuestos por concepto de publi-cidad estamos nosotros, los gasolineros.

Así es, queridos lectores, cierto ayuntamiento del Estado de México, el moderno San Pedro de los Saguaros, decidió cobrarles impuestos a los gasoli-neros ¡por la publicidad de Pemex!, por la torre y por los faldones que, a precios sugeridos por el ayuntamiento, una es-tación de servicio promedio estaría en obligación de pagarles una cooperación de ¡200 mil pesos!

Así como lo ven amigos, y ¿qué creen?, hay compañeros que se negaron rotundamente a pagar esa suma y pues tienen sus faldones y su torre ¡con se-llos de clausura! Hacemos un llamado a Pemex Refi nación a que intervenga de manera inmediata para resolver ésta por demás absurda situación, antes de que

haya más San Pedro de los Saguayos en la República Mexicana y se salga de con-trol la situación.

Y pues a quien casi se le sale la si-tuación de control es al Presidente sa-liente de Onexpo, Francisco Gallardo Orozco en la pasada reunión de consejo para elegir al próximo dirigente de los destinos de los gasolineros afi liados a esa agrupación.

Gallardo quería que su sucesor fuera quién ha sido Tesorero de la organización durante varios años, Tomás Rendón Fer-nández, lo que creó una gran inconfor-midad, no solo con quienes pudieran ser sus adversarios, sino con los que andaban medio indecisos…

Fernando González Piña, era el otro candidato. Su cruz, su impedimento para llegar a la Presidencia de Onexpo, no fue-ron Gallardo, ni Rendón, mucho menos su prestigio y su experiencia probadas en el sector sino, simplemente, su condición de chilango. Los que son chilangos saben por qué y los que no, saben más.

Así que en el desarrollo de la reunión, se propuso a un tercero, el tamaulipeco, Eugenio Zermeño, joven con mucha ex-periencia y que ha trabajado con Onexpo desde hace ya muchos años. Se presentó como candidato de unidad y venció.

[< Los bancos por demás abusivos, cobran una comisión que va de los 15 a los 30 pesos por cada depósito en efectivo que realizamos a la cuenta referenciada de PEMEX.

[< Gallardo quería que su sucesor fuera quién ha sido Tesorero de la organización durante varios años, Tomás Rendón Fernández, lo que creó una gran inconformidad, no solo con quienes pudieran ser sus adversarios, sino con los que andaban medio indecisos…

Quedó pues, para equilibrar el asun-to, Eugenio Zermeño como Presidente de Onexpo y Tomás Rendón como Vi-cepresidente.

Así pues, le deseamos al buen Euge-nio mucha suerte en su mandato que co-mienza en junio. Estaremos pendientes de su desempeño.

A Tomás, es hora de demostrar la ex-periencia que le han dejado tantos años en Onexpo, que la próxima vez que se postule sea él el candidato de unidad. Enhorabuena Tomás.

A Francisco Gallardo, le reconoce-mos su trabajo y lo esperamos aquí en la trinchera, en el trabajo diario, alejado de las mieles del poder, a construir des-de adentro, como lo hacía cuando era Presidente de los gasolineros de Sonora. ¡Bienvenido Paco!

Y a nosotros bueno, que les puedo decir, se está volviendo un mantra la Ley de Herodes…







18 Marzo 2009 [<

ENERGÉTICAMENTE Combustible

[< El aumento o mejor dicho los aumentos en la gasolina no van a parar. Es un hecho. Por lo menos no en los próximos meses o quizá durante todo el 2009.

gasolinaimparableEl efecto

de la

La estabilidad de los precios de-penderá de la propia estabilidad de los mercados internaciones

e internos, justo cuando el mundo ya transita por una de las peores crisis económica en ocho décadas, mezcla de circunstancias como la crisis en el sistema crediticio internacional y el desplome de los mercados de valores. En México, los efectos infl acionarios, consecuencia del alza en la gasolina, ya se dejan sentir en toda la cadena pro-ductiva.

De acuerdo con el Banco de Méxi-co, el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), el cual mide el comportamiento de la infl ación, tuvo un incremento de 5.78 % (la tasa más elevada desde 2001), que se refl eja en los precios de los productos alimenti-cios, con una infl ación de 8.9% en lo que va del año. El sector más afectado es la población con menor ingreso, que destina la mayor parte de sus ingresos a la compra de alimentos y gastos de transporte, que además se ve amenaza-

Por: rocío esTrada


19 Marzo 2009 [<

da ante la disminución de empleos y la pérdida de estos. Sólo en el último año, el precio del arroz subió 57%, la cebo-lla 120% y el de los aceites comestibles 46%. Esto por mencionar algunos pro-ductos, ya que en sí la canasta básica de consumo registró un aumento de 1.88%, que coloca su variación anual en 8.28%.

Uno de los muchos factores que contribuye a que el precio de los ali-mentos se haya disparado es al incre-mento del precio de la gasolina en las zonas fronterizas, donde se concentra 65% de la demanda del producto, junto con la zona Centro del país, por lo que se recurre a la importación para cubrir su abasto. En datos generales, y de acuerdo con PEMEX, la demanda de petrolíferos subió 17%; en tanto que la gasolina aumentó 52%.

Como se sabe, la falta de infraes-tructura y modernización ha colocado a México en una posición donde el petróleo ha dejado de ser redituable, por no contar con procesos de refi nería. Exporta petróleo para luego comprar gasolina, una dinámica que se puede medir en términos de pérdidas, ya que el costo de las importaciones de petro-líferos, han reportado para la industria petrolera mexicana, en los últimos cua-tro años, una pérdida de 150 mil mi-llones de pesos. La gasolina Magna ha aumentado 7.84%, la Premium 9.16% y el diesel 17.70%. De seguir con los aumentos, se calcula que al inicio del 2009, la primera tendrá un costo de 7.78 pesos, la segunda 9.81 pesos y el último de 7.73 pesos. Y no van a parar.

Así como el Gobierno es quien de-termina el aumento y tiempo en que eleva el precio de la gasolina, también se encarga de subsidiarla; una política para que el consumidor no sea quien pague los gastos de importación. En datos comparativos, tan sólo el primer trimestre de este año, se superó con casi 55 mil millones de pesos, el total del subsidio anual de 2007. Un incremen-to del 300% frente al mismo trimestre del 2007. De acuerdo a información de la SHCP, se destinó al subsidio 192

mil 465.1millones de pesos, monto equivalente al 1.6 % del PIB.

El doctor William Karam Kassab, Presidente del Consejo de Adminis-tración del Grupo Hidrosina, reconoce “que toda política de subsidios ni puede ni debe ser permanente, como parte de la cadena de comercialización”, pues asegura que como expendedores, “so-mos los primeros en recibir el malestar de los consumidores fi nales al enterarse del incremento de los precios. Conside-ramos que en la medida en la que estos incrementos posibiliten el desarrollo óp-timo de los programas de gobierno, ello tenderá a sensibilizar a los consumidores fi nales sobre la necesidad de tener pre-cios fi nales más adecuados a los costos de producción y comercialización”.

A pesar del costo que signifi ca, el subsidio a los combustibles importados continuará, las razones del gobierno fe-deral es que esto mantendrá controlada la infl ación. Sin embargo, esto podría

llegar a un punto donde será imposible continuar y entonces los consumidores se enfrentarán con el verdadero precio de la gasolina. En este sentido, el doctor Karam agrega: “Consideramos que los subsidios son un mecanismo de com-pensación ante situaciones de desequi-librio pero nunca mecanismos perma-nentes pues terminan siendo una carga que toda la sociedad termina pagando”.

Otros que ha sentido resentido el efecto del alza son los estados, a los cuales se les entregaba parte de las ga-nancias por excedentes del petróleo de acuerdo a la Ley Federal de Presupues-tos y Responsabilidad Hacendaria, y ahora, por mandato ofi cial no recibirán dinero de las exportaciones petroleras. Durante los últimos siete años se cal-cula que se transfi rieron a los estados cerca de 116 millones de pesos. Dinero destinado a obras, pero al fi nal envuel-to en una capa de dudas y poca trans-parencia en uso.

Como se ve, al aumento de la gaso-lina toca diferentes sectores, uno más es el de los empresarios gasolineros, ya que ante el alza se genera una baja en el consumo, lo que equivale a pérdidas entre 5 y 6%, dependiendo de cada ne-gocio. Mientras se registran bajas, los gastos operativos son mayores, entre ellos el almacenaje. Otro caso es el de la franja fronteriza donde se tuvo que homologar los precios, según el secre-tario de hacienda, Agustín Cartens fue una medida para igualarlos con EU. Lo que signifi caría una ventaja, ya no lo es tanto debido a la baja de los pre-

[< “Consideramos que los subsi-dios son un mecanismo de com-pensación ante situaciones de desequilibrio pero nunca meca-nismos permanentes pues termi-nan siendo una carga que toda la sociedad termina pagando”.

Doctor William Karam Kassab

Presidente del Consejo de Administración

del Grupo Hidrosina

AUMENTOEN LA CANASTA BÁSICASólo en el último año:

57%[< Subió el precio del arroz

120%[< Subio la cebolla

46%[< Subieron los aceites comestibles

1.88%[< Aumento la canasta básica

AUMENTO LA GASOLINA

7.84%[< Aumento la gasolina Magna

9.16%[< Aumento la gasolina Premium

17.70%[< Aumento el Diesel


20 Marzo 2009 [<


cios en EU están cayendo de manera acelerada, mientras que en México si-guen subiendo.

La opinión que le merece a Karam Kassab, como empresario, es que “la homologación de precios en materia de combustibles es una circunstancia que debe entenderse como producto de cir-cunstancias específicas de un momento económico y no como un objetivo en sí mismo. En este sentido, debemos bus-car que el nivel de precios de los com-bustibles en cada país, corresponda a las características y poder adquisitivo de sus sociedades, de otra forma estaremos generando condiciones de desequilibrio que a la larga pueden ser perjudiciales”.

Sin embargo se muestra optimis-ta, ya que al cuestionarle por la actual situación, aseguró que “la crisis que afecta al mundo hoy en día es des-afortunadamente de magnitudes todavía imprevisibles, sin embargo, tenemos confianza en la capacidad de

la economía mexicana. Confiamos plenamente en el potencial económi-co de nuestro país y sobre todo en la capacidad productiva de los empre-sarios y de la sociedad en general”.

Los cambios dependerán en gran medida de la propia industria petro-lera, su capacitación para crear su red de refinería que permitan depender en menor medida de las importacio-nes. Tan sólo el primer trimestre del 2008, PEMEX importó diariamente 334.5 mil barriles de gasolina, cuando su producción diaria es de alrededor de 456 miles de barriles diarios. De ahí la urgencia de revertir esta situación, ya que en la actualidad las importaciones representan más de 41% de las ventas totales. Queda la promesa de la Refor-ma Energética, que supone permitirá revertir la caída en la producción, así como la activación de la refinería. Tiempo hay para ver, si la situación o la resistencia del país lo permite.

[< “la crisis que afecta al mundo hoy en día es des-afortunadamente de mag-nitudes todavía imprevisi-bles, sin embargo, tenemos confianza en la capacidad de la economía mexicana. Confiamos plenamente en el potencial económico de nuestro país y sobre todo en la capacidad producti-va de los empresarios y de la sociedad en general”.

Doctor William Karam Kassab

Presidente del Consejo de Administración

del Grupo Hidrosina


21 Marzo 2009 [<


Si una especie silvestre se extingue, se genera un desequilibrio que pone en riesgo a otras especies y al propio ecosistema.

¡DENUNCIA! al 01800-7703372 www.profepa.gob.mx

Tiene su base en la autorregulación de las empresas para poder vigilar a las industrias de alto riesgo. En pri-mera instancia a las que manejaban substancias potencial-mente peligrosas para el medio ambiente.

El Programa de Auditoría Ambiental nace como un programa de prevención más que de control, es decir, se enfoca más en prevenir que las actividades humanas que tienen impacto ambiental no dañen el entorno.

El programa se expande a empresas de menor riesgo como, por ejemplo, a la industria alimenticia, pequeñas y medianas industrias.

Al hacerlo de manera correcta se otorga a la empresa el certifi cado de industria limpia o de calidad ambiental de acuerdo con el giro, lo que puede demostrar a la sociedad mexicana que dicha empresa cumple con sus obligaciones ambientales..

Existe interés de que las gasolineras conozcan el pro-

grama y se sumen a él de forma voluntaria.En México muchos Empresarios Gasolineros se han

adherido al programa en busca de un reconocimiento a su desempeño y con ello dar una mejor imagen entre sus clientes.

Por los altos estándares de seguridad en las gasoline-ras, éstas podrían califi car sin problema en nuestro Pro-grama de Auditoría Ambiental. Un reconocimiento que sin duda avala que hay un compromiso serio por parte del empresario en preservar el medio ambiente que lo rodea.

Tenemos una guía para auditorías ambientales a Es-taciones de Servicio. Existen benefi cios fi scales como la deducción acelerada de los gastos de activos fi jos, entre otras además del benefi cio, en cuanto a imagen, frente al consumidor.

El Programa es un benefi cio no sólo para el Empresa-rio Gasolinero, sino para toda la comunidad.

certifi cado de industria limpia o de calidad ambiental de acuerdo con el giro, lo que puede demostrar a la sociedad mexicana que dicha empresa cumple con sus obligaciones ambientales..

Existe interés de que las gasolineras conozcan el pro-

deducción acelerada de los gastos de activos fi jos, entre otras además del benefi cio, en cuanto a imagen, frente al consumidor.

El Programa es un benefi cio no sólo para el Empresa-rio Gasolinero, sino para toda la comunidad.

Pemex

Programa deAuditoría Ambiental

Estaciones de Serviciopara


Si una especie silvestre se extingue, se genera un desequilibrio que pone en riesgo a otras especies y al propio ecosistema.

¡DENUNCIA! al 01800-7703372 www.profepa.gob.mx

¿Cuál es el proceso que tiene que seguir una gasolinera para estar dentro del programa de industria limpia?

El proceso se hace a través de una Uni-dad de Verifi cación Ambiental (UVA), que es una empresa tercera acreditada por la EMA y avalado por Profepa.

El dictamen de la UVA faculta a PROFEPA para realizar básicamente dos procedimientos. Uno, si el dictamen de la UVA está correcto y cumple con su objetivo, les entregamos el dictamen de aprobación. Dos, si salen algunos deta-lles, decidimos realizar otra verifi cación hasta que estos puntos queden resueltos en su totalidad.

El certifi cado es válido durante dos años, y cada año se envía un informe de desempeño, siempre y cuando no se hayan presentado irregularidades, sanciones o extrañamiento. Sin embargo la auditoría es obligatoria cada 6 años.

El Programa Nacional de Auditoría Ambiental tiene por objeto, mediante me-canismos voluntarios, que las organizacio-nes garanticen el cumplimiento de la le-gislación ambiental obligatoria y adopten el compromiso de ir más allá de lo estable-cido por la legislación.

canismos voluntarios, que las organizacio-nes garanticen el cumplimiento de la le-gislación ambiental obligatoria y adopten el compromiso de ir más allá de lo estable-cido por la legislación.

Las gasolineras, tienen relación constan-te con el entorno derivado de sus actividades cotidianas, particularmente por la genera-ción de residuos sólidos y peligrosos, el ma-nejo de sustancias peligrosas, prevención y atención de emergencias, como incendios o derrames al suelo por las características de los materiales que ahí se expenden.

Es por ello que la auditoría ambiental que se realiza a estas instalaciones, se basa en la revisión de normatividad ambiental obligatoria aplicable de índole Federal, Estatal y Municipal. Adicionalmente, se auditan aspectos normados por otras de-pendencias que pueden tener impactos en el ambiente como son:

Instalaciones contra incendios, aten-ción a emergencias, identifi cación de tube-rías, recipientes sujetos a presión y demás aspectos relacionados con la seguridad industrial entre otros, instalaciones de gas, eléctricas y almacenamiento de combusti-bles, actividades de protección civil, canti-dades mínimas de reporte que determinan que una actividad sea altamente riesgosa, entre otras.

Desde 2004 se han incorporado al PNAA, 74 gasolineras de las que se con-sidera que 15 realizan una actividad alta-mente riesgosa.

GASolInERIAS CERTIFICADAS

los principales benefi cios con los que cuenta una gasolinera al estar incorporada son los siguientes:

Cumplimiento con • legislación ambientalMejor percepción • socialPrevención de • a ccidentes por condiciones insegurasManejo adecuado • de sus residuos peligrosos y no peligrososProgramas para • ahorro de agua y energíaPrenvención de • contaminación de suelo por derrame • de sustancias peligrosas


24 Marzo 2009 [<


Refi naciónLa

enMéxico

¿Cuál es el estado actual de la industria de refi nación en México?

En el caso de México, los retos y oportunidades más importantes para Pemex están asociados a las limitaciones de la infraestructura actual y al crecimiento de la demanda.

Las características actuales de los cru-dos mexicanos han creado desafíos para las refi nerías debido a que éstas fueron dise-ñadas para procesar crudos distintos a los actuales.

[< Lo que debes saber sobre la industria de la refi nación de combustibles.

El crecimiento del consumo de gasolinas a tasas mayores a las de la economía y muy superiores al comportamiento histórico, ha generado un desbalance entre la oferta inter-na y la demanda.

Estos dos elementos requieren, en el corto plazo, fortalecer la infraestructura existente de almacenamiento y distribución de Pemex Refi nación, así como adicionar capacidad de transporte al sistema para ha-cer frente a los altos niveles de importaciones de combustibles que se requerirán.

Por: sTaFF


25 Marzo 2009 [<

¿Cuál es el perfi l de la demanda nacional de petrolíferos?Durante la última década, la demanda de petrolíferos en el mercado nacional aumentó 17 por ciento: la de-manda de gasolinas se incrementó 52 por ciento, la de diesel 37 por ciento y la de turbosina 44 por ciento, mientras la disminución de 43 por ciento de la de-manda de combustóleo.

La demanda de destilados (gasolina, diesel y turbosina) está concentrada en las zonas Centro y Norte del país (65 por ciento del total). Ambas regiones son defi citarias y requieren importacio-nes para garantizar el abasto. Las zonas Pacífi co y Golfo-Sureste se encuentran prácticamente en ba-lance, si bien muestran un mayor dinamismo en el crecimiento de su demanda.

¿Cuál es la infraestructura de Pemex Refi nación?¿Con qué capacidad de

refi nación cuenta Petróleos Mexicanos?

En cuanto a capacidad de refi nación, México ocupa la posición número 15 a nivel mundial. El Sistema Nacional de Refi nación procesó, en pro-medio 1.3 millones de barriles de crudo, por día. Pemex ha aumentado marginalmente su capacidad de proceso a partir de las reconfi guraciones de las refi -nerías de Cadereyta y Madero.

La reconfi guración de Minatitlán, que está en curso, permitirá elevar la capacidad de proceso de crudo pesado en 150 miles de barriles dia-rios pero resultará insufi ciente para atender la mayor deman-da de petrolíferos del país, que se ha traducido en crecientes importaciones.

Pemex Refi nación parti-cipa en las actividades de

producción, transporte, distribución, almacena-miento y comercializa-

ción de petrolíferos, para lo cual cuenta con seis

refi nerías, quince termi-nales marítimas, 5,197

km. de oleoductos, 8,835 km. de poliductos y 77

terminales de almacena-miento y reparto.

Diesel Querosinas Gasolinas


26 Marzo 2009 [<


¿Cuál ha sido el desempeño financiero

de Pemex Refinación?El costo y volumen creciente de im-portaciones de petrolíferos, la vola-tilidad en los márgenes financieros del negocio de refinación, sumado a brechas operativas aún existentes en la subsidiaria, se han traducido en pérdidas acumuladas por 150 mil millones de pesos durante los últimos cuatro años.

¿Es realmente indispensable ampliar

la capacidad de refinación?Hoy Pemex importa cuatro de cada 10 litros de gasolina que consumimos en el país, a un costo superior a los 10 mil millones de dólares al año. Por si fuera poco, además del costo que re-presenta, el hecho de importar gaso-linas se traduce en que México esté financiando empleos e inversiones en el exterior, que podrían generarse internamente.

Por ello, para producir la gasolina que se requerirá en 20 años en Méxi-co será necesario, además de la recon-figuración de las refinerías existentes, poner en operación una nueva refine-ría cada tres o cuatro años.

¿Qué proyectos de infraestructura

son urgentes para Pemex Refinación?Pemex Refinación enfrenta retos im-portantes de corto, mediano y largo plazos en cuanto a la construcción de infraestructura, los cuales deben ser atendidos a la brevedad para garan-tizar la sustentabilidad de la empresa y el suministro de combustibles líqui-dos del país.

Se estima que en materia de Re-finación el país deberá invertir, en un breve lapso de tiempo, en los si-guientes proyectos:

La conversión tecnológica de tres de las seis refinerías de Pemex a un costo unitario de entre dos a tres mil millones de dólares cada una.

¿Cuál es el volumen de importación

de gasolinas?Durante el primer trimestre del 2008, diariamente, Pemex importó 334.5 mil barriles de gasolina.

La necesidad de ampliar la capaci-dad de refinación del país en al menos 500 mil barriles diarios de petróleo, para lo cual se requerirán inversiones de entre 14 y 18 mil millones de dólares.

Incrementar la capacidad de im-portación y fortalecer la infraestruc-tura de almacenamiento y distribu-ción, en el muy corto y mediano plazos (alrededor de 2 mil millones de dólares).

Mejorar la calidad de sus combus-tibles, con una inversión aproximada de 5 mil millones de dólares.

Por otra parte, es imprescindible mejorar el desempeño operativo de las instalaciones industriales, sistemas de almacenamiento y distribución de Pemex Refinación, con el propósito de incrementar los márgenes de refina-ción, que a su vez permitan eliminar las pérdidas en sus resultados.

En conjunto se estima que, sola-mente en materia de refinación, se requieren más de 32 mil millones de dólares de inversión, el equivalente a unas 10 veces el presupuesto anual del Programa Oportunidades.

2002 2003 2004 2005 2006 2007 1T

1,268 9031,916

4,777

6,407

10,274

Importaciones de gasolinas(Millones de Dólares)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 1T

5595

170205

308335

Importaciones de gasolinas(Miles de barriles diarios)

¿Cuál fue el costo de las importaciones de

gasolina durante el 2007?En el año 2007, la factura de impor-taciones de gasolina superó los 10 mil millones de dólares (cerca de 110 mil millones de pesos).

http://www.uhu.es/quimiorg/petroleo_webquest/imagenes/barril-petroleo.jpg


27 Marzo 2009 [<

¿Es suficiente el mantenimiento para la infraestructura de Pemex Refinación?

El mantenimiento es un factor central para asegurar una ope-ración confi able y productiva. Actualmente, el mantenimiento es más reactivo que planifi cado, su ejecución es poco efectiva y no se cuenta con diagnósticos integrales. Este tipo de manteni-miento se refl eja en el número de paros no programados, que es 4.2 veces mayor al promedio de la industria.

¿Qué porcentaje del consumo nacional de

gasolinas se suple a través de importaciones?La producción propia de gasolinas de Pe-mex es de alrededor de 456 miles de ba-rriles diarios. En 2007 las ventas internas fueron de 761 miles de barriles diarios. Así, en la actualidad las importaciones representan más de 41 por ciento de las ventas totales.

¿Qué sucedería en caso de no aumentar la

capacidad de Refi nación de Pemex?

De no aumentar la capacidad de re-f inación, para 2015 las importaciones podrían alcanzar 489 miles de barriles diarios, es decir la mitad de la demanda nacional.

Aún completando las reconfi gura-ciones de refi nerías pendientes y dado el ritmo de crecimiento de la demanda, se-ría necesario aumentar cada tres ó cuatro años la capacidad de refi nación en el equi-valente a una refi nería de escala adecuada durante los próximos 20 años, para poder cerrar la brecha actual de importación de gasolinas y refi nados.

¿De qué países se importa gasolina?

Básicamente de Estados Unidos, España, Francia, Holanda, Bélgica, Suiza, Italia y Brasil, principalmente.

¿En qué estado se encuentran los procesos

de reconfi guración del Sistema nacional de Refi nación?

Las refi nerías de Cadereyta y Madero ya fueron reconfi guradas, lo que les permi-te procesar crudos pesados con una mayor participación de destilados de alto valor (gasolina, diesel y turbosina) y reducir la producción de combustóleo.

La refi nería de Minatitlán se encuen-tra en proceso de reconfi guración, y la previsión indica que estaría en operación hacia mediados de 2009. Restarían por reconfi gurar las refi nerías de Tula, Salina Cruz y Salamanca

¿Cuáles son los benefi cios de las reconfi guraciones?

Las reconfi guraciones permiten elevar el margen variable de la refi nería, lo que eleva la rentabilidad de la misma. Como se aprecia a continuación, refi nerías que han sido reconfi guradas respecto a las que no han sido, observan diferencias de desem-peño muy importantes.

¿Cuál es el desempeño operativo de Pemex Refi nación?

Pemex Refi nación tiene brechas de desempeño respecto a los estándares de la industria. Al comparar refi nerías equivalentes, se observan menores rendimientos de productos de alto valor y mayor consumo de energía, en-tre otros factores operativos. Es necesario identifi car programas de mejora de la efi ciencia operativa, que eleven sistemáticamente el desempeño de su operación.


28 Marzo 2009 [<


¿Pemex tiene una Refinería en el

extranjero?Pemex y la empresa Shell tienen una sociedad de coparticipación para la Refinería Deer Park desde 1993. Pemex, a través de P.M.I. Norteamérica, S.A. de C.V., es dueño de la mitad de los activos de la refinería.

¿Ha resultado benéfico para Pemex tener una refinería

en el extranjero, en asociación con Shell?

Para PEMEX ha resultado benéfico, ya que además de las utilidades que ha generado para la empresa (3.6 miles de millones de dólares en los últimos 5 años), la refinería procesa parte de las gasolinas que estamos importando actualmente, si bien los empleos de la refinería se localizan en el extranjero.

¿Cuál es el esquema de costos actual de la industria de refina-

ción mundial?El crecimiento de la demanda

mundial de combustibles automotri-ces ha detonado la expansión de la ca-pacidad mundial de refinación duran-te la presente década. Se estima que entre 2008 y 2014 se llevarán a cabo más de 500 proyectos de refinación a nivel mundial, incluyendo ampliacio-nes de capacidad, instalación de uni-dades de alta conversión y plantas de hidro tratamiento.

Esta situación ha generado un incre-mento de entre 50 y 100 por ciento del cos-to de la infraestructura para refinación.

¿Cuál es la situación actual del transporte, almacenamiento y distribución de petrolíferos?

Pemex Refinación enfrenta un importante rezago en la cons-trucción de infraestructura, tanto de transporte como de distribución y manejo de pro-ductos. Esta situación le ha restado flexibilidad operativa y ha limitado su capacidad para responder a las necesi-dades del mercado de manera eficiente, lo que ha incremen-tado la vulnerabilidad de sus operaciones.

Con la capacidad de pro-ducción actual, hoy se en-frentan cuantiosos niveles de importaciones, saturación de los sistemas de transporte por ducto y marítimo, así como de la capacidad de almacena-miento y distribución en las zonas de mayor demanda. Para cumplir con el suministro de productos, ha sido necesario utilizar medios de transporte de mayor costo, con el con-secuente deterioro de los re-sultados financieros. Hoy, 5.7 por ciento de los combustibles son transportados por auto-tanques, en comparación con 3.4 por ciento en 2000.

Además, el sistema de duc-tos se encuentra en una situa-ción crítica, que afecta los cos-tos de operación e incrementa el riesgo de afectar a las comu-nidades. Las prácticas operati-vas y de mantenimiento no son efectivas ni homogéneas. Por otra parte, se deben replantear las estrategias de confiabilidad y operación del sistema ante posibles actos de sabotaje con-tra la red.

OleOductOsInfraestructura con rezago •tecnológico y 24 años de edad promedio. Baja confiabilidad operativa e •integridad mecánica. Fugas y tomas clandestinas. •Altos consumos de energía.•

POliductOsInfraestructura con rezago tec-•nológico y 28 años de edad Baja confiabilidad operativa e •integridad mecánica. Fugas y tomas clandestinas. •Estaciones de bombeo obso-•letas.

Buques tanqueDesempeño por debajo de •estándares 12 unidades fuera de oper-•ación.

transPOrte terrestre

Baja eficiencia en procesos de •carga y descarga en termi-nales y refinerías, por falta de infraestructura y capacidad multifuncional.

terminales marítimasInstalaciones deterioradas. •Mantenimiento insuficiente. •Falta de capacidad en brazos •de carga.

terminales terrestresInstalaciones y sistemas de •medición con rezagos Necesidad de reubicación de •terminales.

rePartO lOcal57% de la flota con más •de 10 años. Altos costos de operación •y mantenimiento.

Por último, cabe destacar que la autonomía en cuanto alma-cenamiento y distribución es de tan sólo tres días en gasolina Magna, de siete días en Premium y de siete días en Diesel.

**Publireportaje- inserción pagada**

AsociAción MexicAnA de eMpresAriosGAsolineros, A.c.

paseo de la reforma no.350 piso 11 colonia Juárez cp 06600 México d.F. Teléfonos: 0155-89949260 al 62, 0155 9171-2083, 0133-31219183 y 0133-31219258 Web: www.amegas.net

En AMEGAS, estamos luchando y trabajando por el mejoramiento de todas las familias que integran las Estaciones de Servicio, con postulados comprobados en Honradez, Respeto, Experiencia, Creatividad, Audacia, Fortaleza y un claro sentido de Vocación de Servicio.AMEGAS

ASOCIACIÓN MEXICANA DE EMPRESARIOS GASOLINER

OS A

.C.

¡Afíliate!Acompáñanos en la misión de buscar lo mejor en beneficio de tu patrimonio.

Integra tu Estación de Servicio a esta propuesta de hacer las cosas bien y en beneficio del sector.

Prepárate para enfrentar los retos del futuro.

¡Afíliate!

¡Súmate a esta nueva opción, porque sólo unidos podremos

lograr nuestros objetivos!


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30 Marzo 2009 [<

ENERGÉTICAMENTE

Hablar de Chicontepec no es algo nuevo, pues se tiene co-nocimiento de este campo

petrolero desde 1926, ahí se han ex-traído más de 100 millones de barriles de aceite, y actualmente existen mil 500 pozos en varios municipios que confor-man actualmente el yacimiento.

Recordemos que en pleno debate sobre la reforma energética, Petró-leos Mexicanos repetía, a través de un anuncio en los medios electrónicos: “México tiene un gran tesoro, un teso-ro escondido debajo del fondo del mar. El petróleo es nuestro tesoro”. Sin duda el tesoro existe, pero con la tecnología actual, es casi imposible de alcanzar.

El yacimiento de Chicontepec, que guarda unos 139 mil millones de barri-les, es uno de los mayores del mundo. Las reservas mexicanas sólo serían superadas por Arabia y Canadá y rebasarían inclu-so a las de países como Irán e Irak. Sin embargo, la extracción de su crudo es cara y difícil. Tan difícil que ha sido práctica-mente ignorado desde su descubrimiento en los albores del siglo pasado.

[< Chicontepec es un yacimiento geológicamente caro. Su petróleo está en pequeñas rocas diseminadas en una superficie arenosa que dificulta la excavación.

[< Chicontepec ocupa un territorio del tamaño de Luxemburgo.

tesoroChicontepec, un

que cumple 83 años

[< El proyecto Chicontepec, comprende 12 municipios: nueve en el estado de Ve-racruz y tres en el estado de Puebla.

Un tesoro muy escondidoChicontepec aportó 23 millones de

barriles diarios de aceite durante 2007 y alrededor de 33 millones de barriles diarios promedio durante 2008, poco más de 1% de la producción nacional.

Las bajas tasas de recuperación en el yacimiento de Chicontepec, estimadas en 7% sobre el volumen original de hidro-carburos que se estima contiene el activo, provocarán que casi 118 mil millones de barriles de crudo se queden en el subsuelo porque no va a ser posible extraerlos.

De un volumen original calculado en 139 mil millones, los recursos que se van a quedar en los veneros del activo representan 84%, y sólo se van a poder extraer dos de cada 10 barriles que hay en el área de Chicontepec.

Estudios de Pemex Exploración y Producción (PEP), el Colegio de Inge-nieros Petroleros de México y la Agencia Internacional de Energía revelan que en todos los yacimientos del mundo hay una cantidad de hidrocarburos lla-mados irreductibles, que significa que no pueden extraerse con las tecnologías que hoy se conocen.

secretoChicontepec es un yacimiento

geológicamente caro. Su petróleo está en pequeñas rocas diseminadas en una superficie arenosa que dificulta la excavación.

De acuerdo con Petróleos Mexicanos, el paleocanal de Chicontepec se localiza en la cuenca geológica Tampico-Mi-santla, al poniente de la plataforma de Tuxpan (Faja de Oro) en Veracruz. El proyecto cubre un área de cerca de tres mil 800 kilómetros cuadrados.

Se estima que las reservas probadas, probables y posibles (3P) de Chiconte-pec son de 17.7 mil millones de barriles (las reservas se clasifican en función de su probabilidad de recuperación) , 39% de la reserva total de hidrocarburos que tiene el país.

El objetivo de Pemex es convertir a Chicontepec en una cuenca que pro-duzca entre 600 mil y 700 mil barriles diarios hacia 2017, lo que requerirá del desarrollo y administración de tecnolo-gías especializadas que incrementen la productividad por pozo.

REPORTAJE ESPECIAL

Por: redaccción


31 Marzo 2009 [<

FAJA DE oRoTERRESTRE

PAlEoCAnAlCHIConTEPEC

TUXPAn

PoZA RICA

FAJA DE oRo MARInA

GolFo DE MÉXICo

PUEBlA

HIDAlGo

VERACRUZ

SIERRA MADREoRIEnTAl

[< UBICACIón DE lA CUEnCA DE CHIConTEPEC

Pemex refi ere que ha incorporado, por primera vez en su historia desde el inicio del proyecto, el concepto Desarrollo Comunitario Sustentable (DCS) , esto es, un modelo que integra en una misma estrategia las metas de producción, el entorno socioeconómico y el medio ambiente.

Los yacimientos de Chicontepec se caracterizan por su bajo contenido de hidrocarburos y baja presión y permeabili-dad, por lo cual su productividad es reducida y su explotación muy difícil.

Las rocas del yacimiento tienen una formación geológica compleja y necesitan un tratamiento especial para facilitar la extracción de petróleo.

[< El proyecto Chicontepec aportó alrededor de 30 MBD (Miles de Barriles Diarios) de aceite y 51 MMPCD (Miles de Millones de Pies Cúbicos) promedio anual durante el 2008. Actualmente el proyecto contribuye con el 1% de la producción nacional, pero para el 2015 la contribución crecerá al 22%, sin incluir el resultado de los proyectos exploratorios del país.

secretoCUEnCA DE CHIConTEPEC


32 Marzo 2009 [<

ENERGÉTICAMENTE

Debido a esta complejidad geo-lógica, Chicontepec requerirá una perforación de unos mil pozos no convencionales por año, a partir de 2010, un ritmo sin precedente en la historia de Pemex. Al cierre de 2008 se tenían operando 707 pozos.

Como parte de los trabajos, el 5 y 12 de enero pasado Pemex Explora-ción y Producción emitió el fallo de contratos para la construcción de 498 macroperas y sus caminos de acceso correspondientes, que representarán una inversión de dos mil 479 millo-nes de pesos.

El modelo de contrato que regirá en Chicontepec se encuentra en fase de diseño, y se sustentará en la po-sibilidad de otorgar incentivos a las empresas que obtengan las licitacio-nes, además de la posibilidad de ir incorporando nuevas tecnologías a lo largo del desarrollo del contrato. En los próximos días se darán a conocer el fallo para la construcción de 160 ductos y la perforación de mil pozos.

¿Qué es el proyecto Chicontepec?Es la recuperación de una reserva de 6,300 MMB de crudo y 14,500 MMMPC de gas asociado en un horizonte de aproximadamente 20 años, mediante un modelo de Desarrollo Sustentable.

¿Dónde está el proyecto Chicontepec?El proyecto Chicontepec se ubica al norte del estado de Veracruz y al oriente de Puebla; se ubica en 12 municipios, nueve del estado de Veracruz que son: Coatzintla, Chicontepec, Ixhuatlán de Madero, Álamo de Temapache, Poza Rica, Papantla, Tihuatlán, Castillo de Teayo, Tepetzintla y tres municipios del estado de Puebla: Venustiano Carranza, Francisco Z. Mena, Pantepec.

¿Qué superfi cie abarca el proyecto Chicontepec?El proyecto Chicontepec abarca alrededor de 3,785 kilómetros cuadrados, área que corresponde al Paleocanal de Chicontepec.

¿Por qué se dice que el proyecto Chicontepec es relevante?El proyecto Chicontepec es de gran relevancia para el país, ya que representa el 39% de la reserva total de hidrocarburos del país, es decir, cerca de 17.7 miles de millones de barriles de petróleo crudo equivalente.

¿Cuánta producción se estima obtener del proyecto Chicontepec?Se espera que en el periodo 2009-2017 el proyecto registre una producción de crudo promedio de 443 MBD y una producción promedio de gas de 546 MMPCD. Se estima que el máximo de producción de crudo se alcanzará en 2016.¿Cuántos pozos tiene que perforar PEMEX para alcanzar las metas de producción?Se estima perforar 16 mil pozos en un periodo aproximado de 20 años para incrementar la producción.

En Corto…

[< A nivel internacional, el valor del volumen irre-ductible varía de acuerdo a las características de cada campo. En unos yacimientos se queda 90% del volumen ori-ginal y en otros sólo se queda 20%.

REPORTAJE ESPECIAL


34 Marzo 2009 [<

REPORTAJE ESPECIAL

[< Conoce a los 4 consejeros profesionales que presentó el presidente Felipe Calderón para el consejo de administración de Petróleos Mexicanos (Pemex) y que fueron aprobados por el Senado de la República sin contratiempos.Los consejeros profesionales tienen la experiencia necesaria para ocupar los cargos, ya que han tenido a su cargo diferentes responsabilidades en torno a la industria petrolera del país.Sus nombres son: Rogelio Gasca Neri, Héctor Moreira Rodríguez, José Fortunato Álvarez Enríquez y Fluvio César Ruiz Alarcón.El nombramiento de los cuatro consejeros profesionales de Pemex fue consensuado entre el Ejecutivo, PRI, PAN y PRD.

Aprueba Congreso a 4 consejeros de Pemex

Se propuso incorporar a cuatro consejeros profesionales (independientes) que den valor agregado a las decisio-nes del Consejo de Administración.

De acuerdo con Pemex, dichos consejeros se conducirán con absoluta autonomía e independencia en la toma de sus decisiones, tal y como sucede en otras instancias autónomas en la adminis-tración pública.

Los nuevos consejeros profesionales, tendrán voto dentro de las decisiones del Consejo de Administración y determinaciones importantes del órgano colegiado requerirán del voto favorable de al menos dos consejeros profesionales en una primera instancia.

Con la incorporación de estos consejeros, se pretende trans-parentar y dar legitimidad al proceso de toma de decisiones de Petróleos Mexicanos.

34

Por: redaccción


35 Marzo 2009 [<

> José Fortunato Álvarez Enríquez es Contador Público egresado de la Universidad Au-tónoma de Baja California.

> En el sector privado se ha desempeñado en actividades fi nancieras, industriales, co-merciales y de servicios.

> En el sector público ha teni-do diversos encargos, en los ámbitos estatal y federal.

> En el estado de Baja Cali-fornia ha sido subsecretario y secretario general de Go-bierno y director general del Instituto de Seguridad Social para los Trabajadores al Ser-vicio del Estado y municipios de Baja California.

> Adicionalmente, fue diputado federal en la LVII Legislatura.

> En la Administración Pública Federal se ha desempeñado como titular del Órgano Inter-no de Control en el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario, y delegado regional del Instituto Mexicano del Se-guro Social en Baja California y zona parcial de Sonora

> El contador Álvarez ha sido catedrático de diversas asig-naturas en la Universidad Au-tónoma de Baja California.

> Héctor Moreira Rodríguez, es egresado de las carreras de Ingeniero Químico y Licen-ciado en Ciencias Químicas por el Tecnológico de Mon-terrey (1968). Cuenta con un Doctorado en Química por la Universidad de Georgetown, Estados Unidos (1972), y un Diplomado en Administración Universitaria por la Universi-dad de Warwick, Inglaterra (1994).

> De febrero de 2007 has-ta junio de 2008 estuvo al frente de la Dirección de Planeación del Tecnológico de Monterrey. Además de su trayectoria como parte del Tecnológico de Monterrey, el doctor Moreira ha co escrito y editado libros y publicaciones sobre estudios estratégicos, rubro en el que coordinó la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006 .

> Los estudios de Benchmar-king de la Competitividad de los Estados Mexicanos (1994, 1996 y 1998) y elaboró el plan de largo plazo “Monterrey 2020” para el área metro-politana de la ciudad. Fue subsecretario de Hidro-carburos en la Secretaría de Energía; subsecretario de Pla-neación Energética y Desa-rrollo Tecnológico; y jefe de la Unidad para la Planeación Estratégica de la Ofi cina de la Presidencia para la Planea-ción durante el sexenio del ex presidente Vicente Fox.

de Pemex > José Fortunato Álvarez Enríquez > Héctor Moreira Rodríguez

> Fluvio Ruiz Alarcón Cursó la licenciatura en física en la Facultad de Ciencias de la UNAM, y la maestría en Ingeniería, de Exploración Petrolera en la Facultad de Ingeniería de la misma Uni-versidad.

> Realizó estudios en Eco-nomía de la Energía en las Universidades de “Grenoble”, y París, Francia.

> Ha publicado diversos artí-culos sobre temas científi cos, políticos y económicos en pe-riódicos y revistas en México, Estados Unidos, Francia, Italia y Noruega.

> En noviembre del 2005 fue galardonado como coautor del mejor artículo técnico del octavo Congreso de la Asociación Mexicana para la economía energética, y es miembro del Observatorio Ciudadano de la Energía y del Comité Nacional de Estudios de la Energía.

> Fluvio Ruiz Alarcón> Rogelio Gasca Neri es ingeniero químico industrial del Instituto Politécnico Na-cional; tiene un Doctorado en Ciencias en Ingeniería de la Universidad de Stanford; una Maestría en Administra-ción y Finanzas de la misma universidad.

> Ha ocupado numero-sos puestos en el Gobierno Federal, Subsecretario de Programación y Presupuesto; Subsecretario de Hacienda; Subsecretario de Energía; Subsecretario de Infraes-tructura de la Secretaría de Comunicaciones y Trans-portes, y ha sido, entre otras responsabilidades Director General de la Comisión Fe-deral de Electricidad.

> Actualmente, se desempeña como consultor y miembro independiente del Consejo de Administración de empresas en las áreas de energía, in-fraestructura, transporte y fi nanzas.

> Rogelio Gasca Neri


36 Marzo 2009 [<

Opinión

El pastel

La lista de consejeros profesionales propuestos por el Ejecutivo al Se-nado, con un mes de retraso, es el

inicio de la transformación de Pemex de acuerdo con el modelo privatizador apro-bado por el Congreso.

Uno de los cambios que presumen los promotores de la reforma energética es el supuesto fortalecimiento del Consejo de Administración, al que se le faculta en la nueva legislación para conducir a Pemex conforme a las “mejores prácticas corporativas”, o sea, prácticas de las em-presas privadas petroleras; con objetivos explícitos de operar un laxo sistema de contratación —prohibido por el artículo 27 constitucional— con empresas extran-jeras para localizar y extraer lo más rápido posible las mayores cantidades de petróleo para la seguridad energética extranjera. O sea, Pemex, empresa nacional garante del aprovechamiento nacional y salvaguar-dia de nuestro patrimonio energético, transformada en una empresa extractiva y enajenadora de hidrocarburos homolo-gada a las empresas petroleras privadas.

Para conferirle el carácter de “gobier-no corporativo”, concepto correspondien-te a empresas comerciales, se decreta una nueva composición del consejo con un papel preponderante de cuatro consejeros profesionales, que se suman a otros seis

consensuadonombrados por el Ejecutivo. No podrá sesionar el consejo sin al menos dos de estos consejeros profesionales y sus decisiones ten-drán que contar con el voto aprobatorio de dos de ellos.

Estos consejeros durarán seis años con derecho a reelección hasta 12, no podrán ser removidos sino por una decisión del pro-pio consejo y, de acuerdo con la nueva ley, no la que se aplica a todos los funcionarios, serán prácticamente inamovibles.

Los consejeros todos actuarán “de acuerdo a su leal saber y entender”, así nada más, y Pemex pagará seguros y fi anzas para protegerlos, a costa de la empresa, por si incurren en responsabili-dades. La Secretaría de la Función Pública mantiene sus funcio-nes pero no podrá evaluar el desempeño del consejo; para eso se crea un Comité de Auditoría, Evaluación y Desempeño, integrado en su totalidad por tres con-sejeros profesionales, o sea, se cuidarán ellos mismos, autorregulables, ampara-dos en una legislación es-pecial; tendrán autonomía de gestión para evitar “in-terferencias políticas”, una inverosímil privatización de la operación de nuestra empresa nacional.

El Consejo de Admi-nistración y sus derivaciones podrán contratar todo, desde la explotación hasta la distribución, pasando por la industria petrolera. El consejo defi nirá los tipos de contratos, los pagos y sus numerosos mecanismos de incrementos y bonifi caciones, contratos de riesgo disfrazados; tendría incluso facultad de adjudicación directa sin licitación.

Obviamente, el feliz cuarteto propuesto al Senado para estas funciones exorbitantes es una consensuada distribución del pastel: los nombres son lo de menos, lo importante son los compromisos. Calderón se reserva formalmente dos, panis-tas, ex funcionarios foxistas-calderonistas que permanecerán más allá de Calderón; el PRI obtiene uno, ya desde antes un convencido de las privatizaciones energéticas; y a la “izquier-da”, la que validó fi nalmente el modelo desnacionalizador, se le retribuye con uno. Alegre y prometedora privatización; apenas empiezan.

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Por: manUel BarleTT díaz

eX secreTario de esTado

[< El feliz cuarteto propuesto al Senado para estas funciones exorbitantes es una consensuada distribución del pastel

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38 Marzo 2009 [<

Opinión

[< Indicador Político

Por carlos ramírez

La lucha por la instalación de la refinería anunciada oficialmen-te ha llevado a varios estados

a una competencia de oportunidades. Algunos de ellos, sobre todo Tabasco y Oaxaca, han hecho su tarea: documen-tar técnicamente los beneficios para re-gresar al país a la dinámica de la indus-tria petrolera.

[< Tabasco ha destacado por ser un estado petrolero, con 45 mil trabajadores ocupados en el sector. El estudio de los ingenieros químico destacó esta ventaja.

Tabasco acaba de recibir el aval del Instituto Mexicano de Ingenieros Quími-cos, en un estudio que concluye que la ins-talación en territorio tabasqueño ahorraría entre el 7% y el 20% de los 10 mil millones de dólares presupuestados. Sin embargo, Pemex y el gobierno federal han retra-sado la decisión y han permitido que el efecto contracíclico se pierda.







39 Marzo 2009 [<

La evaluación del IMIQ --un organismo de alta califi cación técni-ca-- señala que Tabasco es un estado petrolero. Por ello, tiene ya en existen-cia personal técnico califi cado, expe-riencia en el sector, comunicaciones. Pero por los datos apenas fi ltrados, la decisión del gobierno de Calderón está evaluando también elementos políticos y de localización territorial.

La lucha por la instalación de una nueva refi nería ha llevado a varios estados de la república a una verdadera compe-tencia de oportunidades, aunque en Pe-tróleos Mexicanos se advierte bastante lentitud en el proceso.

La creación de una nueva refi nería formó parte del programa contracícli-co del gobierno de Calderón para im-pedir la desaceleración de la actividad productiva y estimular el desarrollo. Sin embargo, la decisión ha sido pos-tergada por razones más políticas que técnicas y por las presiones de algunos grupos de poder.

Tabasco ha destacado por ser un estado petrolero, con 45 mil trabaja-dores ocupados en el sector. El estu-dio de los ingenieros químico destacó esta ventaja. Pero la competencia ha arreciado con Oaxaca, Chiapas, Ta-maulipas, Michoacán, Hidalgo, Ve-racruz y Campeche, todos ellos --a excepción de Chiapas y Michoacán-- estados gobernados priístas, uno por una coalición y otro por el PRD.

El petróleo se convirtió en México en el factor de desarrollo. La expro-piación petrolera del general Cárdenas tuvo el objetivo de convertir al recurso natural en el pivote del desarrollo. Pero de 1938 a 1977, el petróleo fue escon-dido de las ambiciones imperiales. En 1973, por ejemplo, México ingresó el ciclo de la crisis económica provocada por la importación de petróleo a pre-cios crecientes.

El auge petrolero como tal duró poco: de 1977 a 1982. El gobierno de López Portillo anunció campos de producción bastante ricos, inversiones multimillonarias para hacerlos pro-ducir y aprovechamiento del petróleo como aval para uno de los graves erro-res de política económica: créditos sin límite para fi nanciar las inversiones. En 1981 bajaron los precios de petró-leo, el gobierno decidió sustituirlos por créditos y el país quedó atrapado en pasivos impagables.

La decisión ofi cial fue la de acelerar la producción de petróleo crudo, pero sin atender la refi nación. Hoy México importa la mayor parte de combusti-bles refi nados, a pesar de su capacidad de exportación de más alrededor de dos millones de barriles diarios. Lo que ha ganado México por el aumento de los precios del barril de crudo en el merca-do internacional, lo ha tenido que que-mar por la importación de refi nados.

De ahí la importancia de que México dé el salto cualitativo y pase a construir re-fi nadoras de combustibles.

Con ello no sólo podrá disminuir la sangría de las importaciones de gasolinas, sino que podría convertirse en un centro de desarrollo para la refi nación de petró-leo de otras naciones.

[< Hoy México importa la mayor parte de combustibles refi nados, a pesar de su capacidad de exportación de más alrededor de dos millones de barriles diarios.

Por sí solo es redituable el negocio de la refi nación, aún en el caso de disminuirse aquí la producción de crudo por el agota-miento de los pozos.

Pero como casi todo el programa contracíclico, la decisión sobre el lugar de construcción de la nueva refi nería se ha tardado y con ello ha diluido las bondades de la actividad económica interna como factor de estímulo productivo.

El reporte del IMIQ , titulado “Es-tudio de Evaluación de Localizaciones para la Instalación de una Refi nería y Complejo Petroquímico en México”, aporta datos relevantes en cuando a la ponderación de los sitios analizados: Nuevo Pemex, Tabasco, sacó la califi -cación de 75.7, contra 75.3 de Altamira, Tamaulipas, 65.5 de Salina Cruz, Oaxa-ca, 68.8 de Tuxpan, Veracruz, y 57.5 de Lázaro Cárdenas, Michoacán.

La evaluación analizó los puntos re-levantes que requiere una refi nería: infra-estructura petrolera instalada, disponibili-dad de agua, posibilidad de cogeneración de energía eléctrica y ubicación dentro de la zona de producción de petróleo y gas. En Pemex, sin embargo, parecen estar evaluando sólo razones políticas para to-mar la decisión.

En el fondo, Pemex podría estar ha-ciendo un juego perverso: la decisión ya habría sido tomada, pero dejando a los estados entrar en una competencia in-útil y en un desgaste de esfuerzos. Pero sobre todo, el tema de la refi nería ha de-jado abierta la necesidad de que México le entre de lleno a la construcción de varias refi nerías de petróleo, sin duda el negocio del siglo XXI. Sin embar-go, hay fuerzas dentro del gobierno que quieren que México se quede nada más como productor de crudo y no entre en el mundo de la transformación energética.

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40 Marzo 2009 [<

Opinión

40 Marzo 2009 [< Marzo 2009

Opinión

lA CUESTIónEn declaraciones recientes de funcio-narios mexicanos y norteamericanos en torno al explosivo problema del narco-tráfi co se ha planteado la cuestión de la responsabilidad. ¿Quién permitió que el crimen organizado avanzara al punto en que hoy amenaza la viabilidad no sólo del Estado mexicano sino, en un des-cuido, de la nación misma? ¿Fue Vicente Fox que, según admisión propia, desde el inicio de su gestión dejó encargada su ofi cina para dedicarse a hacer campaña electoral y “volver” a ganar el 2006? ¿Fue el PRI que por 71 años gobernó en so-litario, sin rendir cuentas a nadie y bajo cuyo mandato se formó el narcotráfi co actual? Y viendo a Michoacán, ¿se puede decir que el PRD también tiene ya parte de la responsabilidad?

A estas alturas, la cuestión en torno a quién se debe asignar la responsabili-dad de que el crimen organizado haya rebasado la estructura de autoridad puede parecer un asunto académico. Sin embargo, si se quiere dar con una res-puesta realmente efectiva es indispen-sable conocer quiénes, cuándo y cómo dejaron que surgiera y se desarrollara el problema que amenaza con devorar el futuro nacional.

Por: lorenzo meYer

¿Responsables? Todos[< Ningún grupo político queda exento ante el tamaño del narcotráfi co hoy en día, pero los orígenes del problema se dieron en la posrevolución


41 Marzo 2009 [<

Es claro que ningún grupo político está libre de culpa, pero la mayor recae en quienes debieron y pudieron atacar el problema en sus orígenes: el régimen de la posrevolución mexicana.

A DónDE llEGAMoSLo urgente hoy es contener a un crimen organizado que ya ha logrado derrotar al gobierno en varias plazas. La prensa lo reporta así: “La franja fronteriza del norte, bajo el poder del narco”.

“Empresarios de todos los ramos le pagan ‘protección’” (La Jornada, 1o. de marzo). El argumento priista para jus-tifi car el “fraude patriótico” de los 1980 fue: “no se puede dejar en manos del PAN el control de la frontera”. ¿Cómo puede explicar hoy el PRI (y el resto de los partidos) que por negligencia y co-rrupción se haya permitido al narco asu-mir el control efectivo de una zona que, supuestamente, la “seguridad nacional” obligaba a mantener siempre en manos de actores absolutamente identifi cados con la defensa del interés nacional?

El relato de primera mano de quie-nes viven y trabajan en Reynosa confi r-ma la veracidad de los titulares citados y aumenta los temores de cara al futuro, pues una vez que han arraigado las orga-nizaciones criminales en zonas desarro-lladas de nuestra geografía tienen todos los incentivos y medios para intentar su expansión al resto del territorio.

Quienes viven diariamente el drama en Reynosa señalan que la autoridad mu-nicipal ha dejado de existir. Que el ritmo y la calidad de vida en esa zona fronteriza de más de medio millón de habitantes se rigen hoy tanto o más por las decisiones que impone “La Maña” -la organización criminal que domina la región- que por las de la autoridad formal.

Es la presencia de esa organización la que explica que se observe un toque de queda virtual -”en la noche casi na-die sale y sólo el OXXO o el ‘seven’ están abiertos”-, que haya un cobro de

¿Responsables? impuestos más efectivo que el de Ha-cienda -”’La Maña’ me localizó cuando cambié de lugar mi negocio.

Hoy les he vuelto a pagar y ellos me extienden recibo, con fecha, sello y todo”- y que la diversión en lugares públicos sea cosa seria -”en una servi-lleta me escribieron que dijera al micró-fono: ‘soy sobrino de Osiel, que nadie se espante, el consumo de todos va por mi cuenta y les manda una botella de ‘Buchanan’s’”.

HISToRIA VIEJALuis Astorga nos dice que hace ya 70 años, en 1939, el capitán Luis Huesca, ex jefe de la Policía de Narcóticos del Departamento de Salubridad Pública, fue a dar a la cárcel acusado de prote-ger a narcotrafi cantes y vender droga decomisada (El siglo de las drogas, México, 1996, p. 56). Al fi nal de la Segunda Guerra Mundial, el gobier-no norteamericano a través del Federal Bureau of Narcotics se propuso actuar seriamente contra el ingreso de drogas a Estados Unidos provenientes, entre otros países, de México. Para entonces “el noreste de México, especialmente el estado de Sinaloa y de manera especial el municipio de Badiraguato, se con-solida de manera indiscutible como la región de mayor cultivo de adormidera y tráfi co de opio” (Idem, p. 61).

El oRIGEn Y lo QUE DICEnloS ARCHIVoSUna fuente interesante para examinar el principio de esta penosa carrera de México como país del narcotráfi co son archivos norteamericanos y mexi-canos como los del Departamento de Estado o de la Secretaría de Relacio-nes Exteriores.

Para 1945, el Departamento del Teso-ro norteamericano aseguraba que Irán, India y México eran los principales proveedores del opio consumido en su país y que el fi nal de la guerra podría traer un aumento de la demanda (Th e New York Times, 14 de agosto, 1945).

A principios de ese año el cónsul nor-teamericano en Mazatlán reportó a sus superiores que el gobernador de Sinaloa era parte de la red del narco-tráfi co y que cuando las autoridades destruían plantíos de amapola se tra-taba de los que pertenecían a los com-petidores del mandatario. El asesinato del gobernador, el coronel Rodolfo T. Loaiza en 1944, tuvo su explicación en una disputa por el control del nar-cotráfi co (Departamento de Estado, 812.00/2345, 23 de enero, 1945). Para 1947, los trafi cantes se modernizaban y ya disponían de aviones para intro-ducir la droga a Estados Unidos (Th e New York Times, 6 de julio, 1947).

Desde entonces, en EU, se propuso como solución básica la erradicación de los plantíos de drogas en México, espe-cialmente en Sinaloa (Departamento de Estado, 812.114 Narcotics/8-947, 9 de agosto, 1947). Ante las presiones, el gobierno mexicano pidió al norteame-ricano que fuera Washington quien diseñara el plan maestro para lograr la meta (Departamento de Estado, 812.114 Narcotics/11-846, 8 de no-viembre, 1946).

El cónsul mexicano en Phoenix, Arizona, en 1947 propuso, sin éxito, que se contestara a las críticas norte-americanas que: “ninguna culpa tiene México de que haya tantos viciosos en los EUA” (Secretaría de Relaciones Exteriores, 14 de julio, III-1606-4). Era el principio de la tesis mexicana que ponía en la demanda norteameri-cana y no en la oferta mexicana la raíz del mal. Sobre todo porque se sospe-chaba que entonces el fi nanciamiento de una parte de los cultivos ilegales en México corría por cuenta de “gangs-ters” norteamericanos (Foreign Re-lations of the United States, 1947, V. VII, 17 de diciembre).

A inicios de 1948, el Departa-mento del Tesoro de Estados Unidos contraatacó y se propuso disipar los rumores de que era el crimen organi-


42 Marzo 2009 [<

Opinión

zado norteamericano el que financiaba a los narcotraficantes mexicanos. Al contrario, se dijo, quienes patrocina-ban el ilícito eran “mexicanos promi-nentes”. No se debía aceptar que ambos gobiernos fueran igualmente corres-ponsables del mal; para la autoridad norteamericana la responsabilidad era de México (Departamento de Estado, 812.114 Narcotics/1-1948, 19 de ene-ro, 1948). Es más, para entonces, Was-hington estaba convencido de que eran personas cercanas al presidente Miguel Alemán las que estaban involucradas en el negocio del narcotráfico y que la mejor forma de presionar a México para que pusiera fin al contubernio era la denunciarle pública e internacional-mente en el foro que proporcionaba la Comisión de Narcóticos del Consejo Económico y Social de Naciones Uni-das. Junto a este instrumento de pre-sión para “avergonzar” a México, había

[< ConClUSIónPara los 1940 ya estaban presentes todas las características del narcotráfico mexicano actual, aunque en una escala muy menor. El problema parecía controlable y eso fue lo que hizo el régimen priista: lo controló, no lo resolvió. Al cambiar el régimen en el 2000, lo que quedaba del control priista se perdió, el panismo no supo o no quiso actuar entonces a fondo y el problema le ha estallado ahora -nos ha estallado- hasta llegar al punto de amenazar la viabilidad del Estado.

que continuar la cooperación con los programas de erradicación de cultivos de drogas, erradicación que para en-tonces ya incluía involucrar al Ejército en la tarea (Departamento de Estado, 812.114 Narcotics/6-2548, 25 de junio, 1948). Desde el principio, la descalifi-cación del otro fue una de las reacciones defensivas de los dos gobiernos.

Para los 1950, nos dice Luis Astor-ga, hay una “época de oro” en la relación México-EU en el área del narcotráfi-co porque prácticamente el gobierno mexicano aceptó todas las demandas de Washington en este campo (Drogas sin fronteras. Los expedientes de una guerra permanente, México, Grijalbo, 2003). Sin embargo, en los 1960 la de-manda de drogas aumentaría conside-rablemente en Estados Unidos y el ciclo se repetiría pero con una fuerza mucho mayor hasta llegar a lo que es hoy.


43 Marzo 2009 [<

Llegamos al 71 Aniversario de la Expropiación Petrolera con un panorama lleno de dudas acerca del futuro de Petróleos Mexicanos (Pemex). Dudas sobre su capacidad

para mantener su producción, para incorporar nuevas reservas, para abastecer el mercado nacional, para seguir aportando elevados montos de recursos al erario. Y dudas sobre el futuro del petróleo mismo, por su gradual agotamiento y por su contribución a la emisión de gases de efecto invernadero.

Como la esperanza muere al último, incluso en el contexto de las perspectivas disminuidas de nuestra industria petrolera, Pemex no ha dejado de anunciar la existencia de “tesoros” inalcanzables, en aguas profundas y en Chicontepec, como si sus ingenieros fueran los guardianes de nuestra prosperidad futura. Sin embargo, se trata de una visión propia del pasado, no la de un futuro sustentable para las nuevas generaciones.

Mientras que en Estados Unidos el Presidente Barack Obama se compromete con el desarrollo de las tecnologías energéticas “verdes”, Pemex nos quiere hacer creer que, a cada rato, los mexicanos nos sacamos la lotería de la energía contaminante. En realidad, ni siquiera es cierto, porque los anuncios de nuevos hallazgos suelen no ser de reservas probadas, sino sólo prospectos con un potencial incierto, pero que obligan a cuantiosas inversiones sólo para mantener la esperanza.

La transición hacia otros energéticos no es un capricho. Aun si minimizáramos el factor ambiental –lo cual sería totalmente irresponsable– y viéramos sólo el económico, todo indica que los ingresos de Pemex se reducirán en más de 20 mil millones de dólares este año tan sólo por la menor exportación de crudo a menores precios y sin considerar una probable baja del ingreso petrolero en el mercado nacional. Aunque quisiéramos, ya no se podrá perpetuar el maridaje entre las fi nanzas públicas y el petróleo.

Por todos los motivos, nos conviene dar prioridad y urgencia a la transición energética, aun reconociendo que el camino es largo y complejo. La crisis económica global no facilita la introducción de nuevas tecnologías, pero la necesidad de cambio es apremiante.

Ya hay muchos, y cada día más, esfuerzos en México, sobre todo a pequeña escala, por parte de quienes sustituyen focos, cambian refrigeradores, manejan autos efi cientes, instalan páneles solares en sus azoteas o promueven parques eólicos y la generación distribuida de energía. México tiene menos avance que otras naciones, pero se dispone a implementar la Reforma Energética, no sólo en la vertiente petrolera, sino también en la de la transición energética y la sustentabilidad.

Sólo queda desear que nuestras autoridades, al implementar las medidas de fomento de la transición, no entiendan ésta como una vía para fortalecer los monopolios de energía y que reconozcan la tendencia mundial hacia una industria energética menos centralizada, donde los individuos y los pequeños desarrolladores aplican tecnologías, generan proyectos propios y proveen bienes y servicios. Ésa es una tendencia que las nuevas leyes deben apoyar.

+Consultor de la industria energética.

Por: david sHields

Petróleo y sustentabilidad

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Todo indica que los ingresos de Pemex se reducirán en más de 20 mil millones de dólares este año tan sólo por la menor exportación de crudo a menores precios y sin considerar una probable baja del ingreso petrolero en el mercado nacional.


44 Marzo 2009 [<

INTERNACIONALMENTE

RESPSOL es una empresa petrole-ra española que se compromete con el crecimiento en producción y reservas de petróleo y gas, comercializando productos petrolíferos en doce países de Europa y Latinoamérica. Es una de las diez mayores petroleras privadas del mundo, y la mayor compañía privada energética en Latinoamérica en térmi-no de activos.

Repsol fue privatizada por el PP (Partido Popular) en 1997, su presi-dente actual es Antoni Brufau Niubó y debido a la recesión mundial, ha tenido problemas en cuanto a la baja estabi-

Repsol, el giganteEspañapetrolero de

44 Marzo 2009 Marzo 2009

[< Es una de las diez mayores petroleras privadas del mundo, y la mayor compañía privada energética en Latinoamérica en término de activos.

lidad de los accionistas, pues aún con 18,557 millones de euros en valor bur-sátil (1) es muy pequeña en comparación con ExxonMobil, Petrochina o Royal Dutch. Tiene situaciones a manejar con Venezuela, Bolivia y Ecuador.

La actividad química de Repsol YPF se desarrolla principalmente en España, Argentina y Portugal. La producción química básica está orientada a la obtención de olefi nas y aromáticos. En cuanto a la derivada, incluye tres categorías de productos: poliolefi nas, productos intermedios y productos industriales.

En cuanto a gas y electricidad, comprenden el aprovisionamiento, almacenamiento, transporte, dis-

tribución y comercialización de gas natural tanto en España como en Latinoamérica. Distribuye gas natu-ral, directamente o a través de sus fi -liales, a más de 9 millones de clientes en España y Latinoamérica.

Las operaciones en 2007 en cues-tión petrolera fue de 2.968 millones de euros, La producción de hidrocar-buros alcanzó los 1.039 miles de ba-rriles equivalentes de petróleo al día. La compañía

La cartera de accionistas que com-prende al grupo petrolero se divide de la siguiente manera: Grupo Sacyr: 20%, La Caixa con 12.4% y de este porcien-to un 9.1 de participación directa, y un 6.1 de participación indirecta a través

PRINCIPALES MAGNITUDES FINANCIERAS

Magnitudes fi nancieras consolidadas(Millones de euros) 2005 2006 2007 2007/2006%Resultados de las operaciones 6.161 5.911 5.808 (1,7)Benefi cio neto 3.120 3.124 3.188 2,0EBITDA(*) 9.139 9.053 8.573 (5,3)Ingresos operatives 51.045 55.080 55.923 1,5Inversiones 3.713 5.737 5.373 (6,3)Deuda neta 4.513 4.396 3.493 (20,5) Número de empleados 35.239 36.994 37.665 1,5

(*)Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization,Ganancias antes de los intereses, impuestos, depreciación y amortizaciónFUENTE: http://www.repsol.com/es_es/todo_sobre_repsol_ypf/conocer_repsol_ypf/presentacion/ Consultado el 1 de Diciembre de 2008

Por YUrHiTzi rUizcorresPonsal esPaÑa


45 Marzo 2009 [<

Repsol, el gigante de Repinves, sociedad de La Caixa y Caixa Cataluña. Cuenta con cinco compañías más: Chase Nominees con 9.8%, PEMEX con 6%, Axa con 4.2%, Barclays con el 3.2%, y Mutua Madri-leña con 2%. Estas son las empresas que poseen una participación destacable, el resto, aproximadamente un 38.9% de capital, lo constituye free fl oat. El Es-tado Argentino tiene la propiedad de 1000 acciones exclusivas que le dan po-deres especiales, denominadas tipo A. Estamos, pues, ante una empresa con una más que considerable presencia de accionistas minoritarios (2).

La estrategia del futuro de la com-pañía está defi nida con los objetivos del crecimiento de la actividad química, in-tegración entre la refi nería y los derivados químicos, reducción de costos, aumentar la presencia en especialidades químicas.

Expandiendo su presencia a Amé-rica Latina con la compra de Yacimien-tos Petrolíferos Fiscales (YPF), que fue una estatal argentina especializada en exploración, explotación, refi namiento y comercialización de petróleo, fundada en 1922 bajo la presidencia de Hipóli-to Yrigoyen, privatizada en 1991 por Carlos Menem, y comprada por Repsol en 1999, quedando la fusión nombrada REPSOL YPF. El gobierno argentino tiene en posesión acciones de la petrole-ra en control de la familia Eskenazi.

Repsol YPF participa a través de Gas Natural SDG en la distribución de gas natural en Argentina, Colom-bia, Brasil y México a 5,1 millones de clientes – datos al 31 de diciem-bre de 2007-. El grupo participa en la distribución de gas natural en seis de las ciudades latinoamericanas más importantes: México DF, Monterrey, Santafé de Bogotá, Buenos Aires, Río de Janeiro y Sao Paulo. En Argentina y México existe un mercado de clien-tes industriales que eligen libremente al suministrador a partir de un nivel mínimo de consumo.


46 Marzo 2009 [<

INTERNACIONALMENTE

MÉXICoMéxico es un país de difícil acceso debido a la situación constitucional de propiedad del estado de los recursos energéticos del país. Aún así, al 31 de diciembre de 2007 Repsol YPF tenía derechos mineros sobre un bloque de desarrollo (Reynosa-Monterrey) con una superfi cie de 3.538 km2, se hizo cargo en 2004 de la operación del Contrato de Servicios Múltiples para el desarrollo y explotación del bloque Reynosa-Monterrey en la cuenca de Burgos, al norte del país.

Esta área tenía 16 campos de gas ya descubiertos y en explotación y el objetivo era incrementar sustancial-mente su producción mediante inver-siones adicionales de desarrollo.

Este contrato fue adjudicado en 2003 en la primera licitación interna-cional convocada por PEMEX para participar en actividades de desarrollo y producción de campos de gas en el país. Con este contrato, Repsol YPF se convirtió en la primera compañía internacional en participar en las acti-vidades de desarrollo y explotación de hidrocarburos en México.

En los cuatro años que Repsol lle-va operando el área del Contrato se han perforado un total de 57 pozos, con una profundidad media de 2.900 metros, 135 km de tuberías y realiza-do 44 km de caminos de acceso (3).

En cuanto al tema del gas, la inter-mediación de Repsol para la compra de gas licuado a Perú, y su venta a la Co-misión Federal de Electricidad (CFE) para generación de energía eléctrica,

le costará 21 mil millones de dólares a México, entre 2011 y 2016, debido a que el gobierno de Felipe Calderón Hi-nojosa aceptó adquirir el combustible a esa empresa con base en el índice Henry Hub, el más caro del mundo (4).

CAnADAEn Canadá, Repsol YPF participa, junto con Irving Oil, en el proyecto Canaport para la construcción y ope-ración de la primera planta de regasi-fi cación de GNL en la costa este de Canadá. Ubicada en Saint John, New Brunswick. La terminal de Canaport es una de la mayores de Norteamérica


y abastecerá a los mercados de la costa este de Canadá y noreste de Estados Unidos. Repsol YPF, con un 75% de participación, será el operador de la planta y suministrará el gas natural licuado que alimentará la terminal, correspondiéndole la totalidad de la capacidad de regasifi cación. Asimis-mo se encargará de la comercializa-ción del gas.

En mayo de 2006, Repsol YPF, con un 75 de participación e Irving Oil con el 25 por ciento, tomaron la Decisión Final de Inversión para el proyecto Canaport. Posteriormente se adjudicaron los contratos EPC (En-gineering, Procurement and Cons-truction) de las instalaciones onshore y de las instalaciones off shore, y tam-bién los contratos para la construcción del gasoducto desde Saint John, New Brunswick, hasta Maine, y que pro-veerá a los mercados más importan-tes de EEUU, como Boston y Nueva York. Está previsto que la planta entre en funcionamiento a fi nales de 2008 o principios de 2009.

PRESEnCIA En AMÉRICA

[< El bloque de Reynosa-Monterrey en la cuenca de Burgos en México tenía 16 campos de gas ya descubiertos y en explotación y el objetivo era incrementar sustancialmente su producción mediante inversiones adicionales de desarrollo.


47 Marzo 2009 [<

ESTADoS UnIDoSAL 31 de diciembre de 2007, Repsol YPF poseía en Estados Unidos de-rechos mineros sobre 90 bloques en las áreas de Green Canyon, Atwater Valley, Alaminos Canyon, Keathley Canyon, Mississippi Canyon, Garden Banks y Walker Ridge. 79 de estos bloques son de exploración, con una superfi cie neta de 1.205 km2 y 11 blo-ques de explotación con una superfi cie de 57 km2. Repsol YPF ha impulsado signifi cativamente su presencia en las aguas profundas del Golfo de México estadounidense en los últimos dos años con la entrada en el importante proyec-to de desarrollo de petróleo de Shenzi-Genghis Khan y con la obtención de un buen número de nuevos bloques exploratorios. Esta área es considerada como una de las zonas más rentables y de mayor potencial exploratorio en aguas profundas del mundo.

BRASIlRepsol YPF posee en Brasil derechos mineros sobre 24 bloques: 23 de ex-ploración con una superfi cie neta de 5.126 km2 y uno de desarrollo con 51 km2 de superfi cie neta, localizados en las cuencas de Santos, Espíritu Santo y Campos.

Repsol YPF es la primera compañía privada en dominio minero explorato-rio off shore en las Cuencas de Santos, Campos y Espíritu Santo con un total de 23 bloques exploratorios, siendo la compañía operadora en 11 de ellos.

Además tiene una participación del 10% en el campo Albacora Leste, que fue puesto en producción en abril de

2006 en la cuenca de Campos. Este im-portante campo de petróleo en las aguas profundas de Brasil produjo en 2007 más de 160.000 barriles al día.

En Brasil, Repsol YPF distribuye gas natural en el área metropolitana y en el estado de Río de. En julio de 2005 Petrobras ejerció la opción de compra sobre el 12,4% de CEG RIO, lo que deja la participación fi nal de Gas Natu-ral SDG en esa compañía en el 59,6%.

ARGEnTInAEn Argentina se poseen derechos mi-neros sobre 109 bloques, con una su-perfi cie neta de 75.473 km2: 18 bloques de exploración, con una superfi cie neta de 49.362 km2, y 91 bloques de explo-tación con un área total neta de 26.111 km2, situados en las cuencas Neuqui-na, Cañadón Asfalto, Bolsones Inter-montanos, Golfo San Jorge, Austral, Colorado Marina, Cuyana, Noroeste, y Malvinas.

En Bahía Blanca, la producción de urea y amoníaco en Argentina se reali-za a través de Profertil, que es una joint venture al 50% con Agrium En Argen-tina Repsol YPF participa a través de

Gas Natural BAN en la distribución de gas del norte de Buenos Aires, don-de cuenta con 1,4 millones de clientes aproximadamente. La participación de YPF en Metrogas, que distribuye en el sur de la ciudad.

BolIVIAEn Bolivia se tienen derechos mineros sobre 32 bloques: 7 bloques de explora-ción, con una superfi cie neta de 9.153 km y 25 bloques de explotación con un área neta de 2.194 km2 situadas en las cuencas Beni, Pie de Monte, Subandi-no Sur y Subandino Norte.

PERÚSe poseen derechos mineros sobre 8 bloques: 6 bloques de exploración, con una superfi cie neta de 30.610 km2 y 2 bloques de desarrollo. Durante el año 2007 continuaron según lo planifi ca-do en el Plan de Desarrollo aprobado, los trabajos para el completo desarrollo del yacimiento Camisea (bloques 56 y 88) donde Repsol YPF participa con el 10% y que abastecerá de gas natural a la futura planta de licuado del proyecto Perú LNG, que se estima estará opera-tiva en el año 2010 y donde Repsol YPF participa con el 20%. En el bloque 88 se están desarrollando dos yacimientos, San Martín y Cashiriari, y en el bloque 56 el yacimiento Pagoreni.

ECUADoRRepsol YPF posee en Ecuador derechos mineros sobre 3 bloques de desarrollo, con una superfi cie neta de 1.225 km2.

El 4 de octubre de 2007, el presi-dente Rafael Correa fi rmó un Decreto

[< En Brasil, Repsol YPF distribuye gas natural en el área metropolitana y en el estado de Río de. En julio de 2005 Petrobras ejerció la opción de compra sobre el 12,4% de CEG RIO, lo que deja la participación fi nal de Gas Natural SDG en esa compañía en el 59,6%.


48 Marzo 2009 [<

INTERNACIONALMENTE

Ejecutivo mediante el cual se elevó la participación del Estado en el “Ingre-so Extraordinario” del 50% al 99%. El 18 de octubre de 2007 se publicó en el Registro Ofi cial el mencionado Decreto.

En diciembre de 2007 el gobier-no emitió una Reforma Tributaria que, entre otros aspectos, contempla una modifi cación en el reparto para el Estado en el excedente de precios, bajándolo al 70% y abriendo la posi-bilidad de incrementar el precio base.

Ecuador Repsol YPF participa a través de Duragas, compañía lí-der en la distribución de GLP que opera en toda la geografía nacional con una cuota del 39%. El precio de venta del GLP envasado en Ecuador está fuertemente subvencionado por el Estado. La comercialización se realiza por medio de una red de dis-tribuidores exclusivos.

ColoMBIASe cuenta con derechos mineros sobre 10 bloques: 9 bloques de exploración, con una superfi cie neta de 5.148 km2 y uno de explotación (Cravo Nor-te) con un área neta de 17 km2. En Colombia distribuye en Bogotá, en el área Cundi-Boyacense y la región oriental del país a 1,8 millones de clientes, aproximadamente.

En la cuestión del gas, en Amé-rica Latina, REPSOL ha formado un acuerdo con la empresa española Iberdrola por el que las compañías establecidas en cada país tendrán una presencia de coalición para repartirse las ganancias gasíferas. La compañía Gas Natural ha tenido el monopolio de la distribución de gas natural, has-

ta que éste mercado fue recientemen-te liberalizado, y diferentes empresas entraron al negocio (5), aún así, Gas Natural es la única que conserva los contratos de importación que consi-guió en nombre del estado español, siendo el más importante el que tiene con Argelia.

nEGoCIACIonES Con RUSIA:Debido a la recesión económica, y a los problemas que enfrenta la empresa en la bolsa, la banca española podría quedarse con el porcentaje que tiene la empresa Sacyr en la petrolera si ésta no encuentra solución a los problemas de liquidez que tiene REPSOL. En su posesión, la petrolera ha caído un 30 por ciento en un año, y el grupo fi nanciero ha tenido que poner como garantías a sus grupos de inversión, como su inmobiliaria Testa, y a ries-go de perderla pone de nuevo sobre la mesa su trato con la rusa Lukoil, ade-

más de negociar la venta de su con-cesionaria de infraestructuras Itínere al grupo norteamericano Citi, ya que este banco es uno de sus bancos acree-dores por la operación de compra de acciones de REPSOL.

Las negociaciones para que Ru-sia, con la entidad privada Lukoil, quede con una propiedad del 30 por ciento de la sucursal REPSOL están estancadas debido a la indecisión de la banca española para darle fi nan-ciamiento y luz verde a la operación, además de la decisión de que la rama rusa sería tratada como una accio-nista preferente sin control sobre la gestión.

Ya ha habido negociaciones ante-riores, un pacto no concretado en el que REPSOL se quedaría con el 10 por ciento de la Rusa, y ésta con un quince por ciento de la española, pero la negativa se debió a las constantes declaraciones de que la petrolera se-guiría siendo española.

En la situación actual, Luis del Rivero pagó a una media de 26 euros por acción en REPSOL a través de un préstamo sindicado con un con-sorcio bancario dirigido por el ban-co Santander, Caja Madrid, Calyon y Citigroup. Ahora quiere venderla a los rusos, pero éstos le ofrecen 22 euros por acción en vista de los pro-blemas fi nancieros por los que pasa la petrolera.


[< En la cuestión del gas, en América Latina, REPSOL ha formado un acuerdo con la empresa española Iberdrola por el que las compañías establecidas en cada país tendrán una presencia de coalición para repartirse las ganancias gasíferas.


49 Marzo 2009 [<

La venta de la petrolera está siendo revisada por la Oferta Pública de Ad-quisición (OPA) en España, ya que su fi n es el de la protección al accionista minoritario, La Directiva 2004/25 CE, de 21 de abril de 2004, dice: "Los Estados miembros deben tomar las medidas oportunas para proteger a los titulares de valores, y en especial a los que posean participaciones minorita-rias, en caso de cambio de control de su sociedad" (6), obligándolo a actuar a favor de la totalidad de los accionis-tas en el momento en que se alcance el control de la sociedad.

De concluirse la operación de venta de los paquetes de acciones de Sacyr y La Caixa en la forma que se está anunciando, se obligaría a ambas entidades a lanzar una OPA por el 100% del capital de Repsol. Si Lukoil se hace con el 29,9% de Repsol, y La Caixa continúa manteniendo una participación residual, en los porcen-tajes actuales sumarían un 35,2% del capital social.

Ello podría obligarles, en conse-cuencia, a lanzar la OPA conjunta-mente. Los accionistas minoritarios no pueden ser tratados de forma dis-criminatoria frente a los mayoritarios, teniendo el mismo derecho que estos últimos a enajenar sus participaciones y obtener la prima de control, ha de defenderse la obligatoriedad de OPA total en la operación.

La venta de las acciones a Lukoil tiene detractores que sostienen que es un riesgo para la política energética española en a garantía de petróleo y gas a España, ya que aunque es una empresa privada, responde directa-mente a los intereses del gobierno ruso, pudiendo chocar estos con los intereses españoles eventualmente, sumando el hecho de la reputación fi nanciera y gestión económica de la empresa rusa.

Para la petrolera rusa esta compra se contemplaría como un trampolín de entrada para los mercados latinoa-mericanos, ya que REPSOL cuenta

(1) El pulso por mantener el control en a petrolera, El País, Barcelona, 30/11/2008, Negocios, http://www.elpais.com/articulo/economia/pulso/mantener/poder/petrolera/elpepieco/20081130elpepieco_5/Tes Consultado el 1 de diciembre de 2008.

(2) Javier Cremades, Accionistas minoritarios ante la venta de REPSOL, El Pais, 30/11/2008, Negocios, http://www.elpais.com/articulo/empresas/Accionistas/minoritarios/venta/Repsol/elpepueconeg/20081130elpnegemp_7/Tes consultado el 1de Diciembre de 2008.

(3) Se encuentra fuertemente en las ciudades de Nuevo Laredo, Saltillo, Toluca, Monterrey, las zonas del Bajío y México DF.

(4) Enrique Méndez y Alma E. Muñoz miércoles 2 de abril de 2008 → Política → Repsol venderá a CFE el gas más caro del mundo, denuncia AMLO, http://www.jornada.unam.mx/2008/04/02/index.php?section=politica&article=003n1pol

(5) Marc Gavalda La recolonización. Repsol en América Latina: invasión y resistencias, Icaria, Barcelona, 2003, p. 204 (213 pp) Unión Fenosa, Gas Natural, Repsol, Endesa, Iberdrola, Enron, Edisson, OGDEN Energy West

(6) Javier Cremades, Accionistas minoritarios ante la venta de REPSOL, El Pais, 30/11/2008, Negocios, http://www.elpais.com/articulo/empresas/Accionistas/minoritarios/venta/Repsol/elpepueconeg/20081130elpnegemp_7/Tes consultado el 1de Diciembre de 2008. Esto es que se obliga a formular una oferta pública de adqui-sición por la totalidad de las acciones u otros valores que directa o indirectamente puedan dar derecho a su suscripción o adquisición y dirigida a todos sus titulares a un precio equitativo quien alcance el control de una sociedad cotizada, ya lo consiga: a) Mediante la adquisición de acciones u otros valores que confi eran, directa o in-directamente, el derecho a la suscripción o adquisición de acciones con derechos de voto en dicha sociedad. b) Mediante pactos parasociales con otros titulares de valores. c) Como consecuencia de los demás supuestos de naturaleza análoga que reglamentari-amente se establezcan”.

con la YPF y Gas Natural. Rusia, junto con Noruega y el Norte de Áfri-ca son los principales abastecedores de petróleo a Europa.

Argentina ve con preocupación la venta de las acciones a la petrolera rusa debido a los acuerdos fi rmados entre REPSOL y la familia Eskenazi para re-partirse el control de Yacimientos Petro-líferos Fiscales, que tiene un 15 por cien-to de la empresa argentina por medio de la fi rma Petersen ya que las decisiones se toman en su mayoría en la sede Española y Argentina, y con esta venta, las deci-siones se tomarían en otro lugar, o se venderían zonas petrolíferas.


50 Marzo 2009 [<

TRANSPORTE

50 Marzo 2009 [< Marzo 2009

[< Producción de febrero cae 58.1%; venta doméstica 61.5% y exportación 35.1%

[< Se vende más en el exterior que en el mercado nacional

Sigue en contracción la industria fabricante de unidades de autotransporte en México


51 Marzo 2009 [<

6,187 Unidades6,187 Unidades6,187 Unidades





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Producción mensual vehículos del AutotransporteProducción mensual vehículos del AutotransporteProducción mensual vehículos del AutotransportePrimer bimestre (Unidades)Primer bimestre (Unidades)Primer bimestre (Unidades)



4,0114,0114,011 Unidades Unidades Unidades



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3,7393,7393,739 Unidades Unidades Unidades3,739 Unidades3,7393,7393,739 Unidades3,739 Unidades3,739 Unidades3,7393,7393,739 Unidades3,739



200520052005

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Venta mayoreo mensual vehículos del AutotransporteVenta mayoreo mensual vehículos del AutotransporteVenta mayoreo mensual vehículos del AutotransportePrimer bimestre (Unidades)Primer bimestre (Unidades)Primer bimestre (Unidades)






200520052005

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200520052005

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200920092009

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Exportación mensual vehículos del Autotransporte Exportación mensual vehículos del Autotransporte Exportación mensual vehículos del Autotransporte Primer bimestre (Unidades)Primer bimestre (Unidades)Primer bimestre (Unidades)

Sigue en contracción la industria fabricante de unidades de autotransporte en México

México, marzo de 2009.- Por segundo mes consecutivo, la industria fabricante de

autobuses, camiones y tractocamiones de Méxi-co registró una fuerte caída en sus volúmenes de producción, venta y exportación de unidades pesadas, lo que revela las difíciles condiciones por las que transitará a lo largo del presente año.

La ANPACT, organismo que agrupa a los fa-bricantes de vehículos comerciales estableci-dos en México, informa en su reporte mensual que el ensamble de este tipo de unidades re-porta un decremento en febrero del 58.1%, incluso superior al de enero, mismo que fue de 37.6%.

La producción del mes asciende a 3,034 uni-dades, esto es, 4,205 menos que en el segundo mes de 2008.

En tanto, la cifra acumulada alcanza un en-samble total en el bimestre de solamente 6,765 vehículos del autotransporte, representando de esta manera un descenso de 48.7%.

Es así, establece la Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Trac-tocamiones, que la tendencia es de producir prácticamente la mitad de lo reportado en los primeros dos meses del año pasado.

En cuanto al mercado interno, el organismo informa que no obstante que en febrero se vendió poco más de lo comercializado en enero, el resul-tado fi nal no deja de ser de un volumen bajo.

En términos relativos, la caída de este rubro al comparar febrero/febrero se ubica en 61.5%, lige-ramente superior a lo sucedido en el primer mes cuando la reducción fue de 66.7%.

La venta en esta ocasión ascendió a 1,537 ve-hículos comerciales, volumen menor en 2,453 a febrero de hace un año.

En el acumulado al bimestre, la venta do-méstica es de 2,926 unidades en ese periodo, lo que representa 5,230 vehículos debajo de lo comercializado durante los dos primeros meses de 2008 o un descenso de 64.1%.


52 Marzo 2009 [<

TRANSPORTE

Explicó que durante el mes de enero la industria mexica-na del autotransporte sufrió una caída del 65% en sus ventas en el mercado nacional, y comentó que solamente el rubro de tractocamiones tuvo una reducción de más del 90% frente al mes de enero del año pasado, caída sin precedente para este sector.

Al respecto dijo que durante el mes de enero los fabrican-tes comercializaron solamente 88 tractocamiones en México, y en dicho periodo el país importó 98 tractocamiones usados provenientes de Estados Unidos.

Por lo anterior, ANPACT apoya los esfuerzos que ha-cen las organizaciones de la industria automotriz por detener la iniciativa de algunos legisladores mexicanos que buscan revocar el decreto presidencial que regula la importación de unidades usadas a México.

A este respecto Juan José Guerra Abud aseguró que los legisladores fronterizos que desean revocar este decreto no comprenden que el efecto negativo de no regular la importa-ción sería mucho mayor que el benefi cio a los importadores.

La industria automotriz y del autotransporte generan o más de un millón de empleos en el país, además de los be-nefi cios en legalidad, recaudación, seguridad vial y mejora del medio ambiente que el cuidar a este sector generaría para México.

Cabe decir que los presidentes de las cinco organizacio-nes empresariales entregaron al secretario particular del pre-sidente de la Cámara de Diputados, César Duarte, una carta con los puntos de vistas de la industria mexicana y su posición ante el intento de los legisladores fronterizos de fl exibilizar la importación de unidades usadas.ante el intento de los legisladores fronterizos de fl exibilizar la importación de unidades usadas.

El organismo presidido por Juan José Guerra Abud repor-ta en su informe mensual que en lo que se refi ere a la exporta-ción, ésta es ya mayor a lo vendido localmente.

En febrero se exportaron 2,277 vehículos pesados, repre-sentando una caída de 35.1% con relación al mismo mes del 2008, lo que en términos absolutos signifi ca 1,229 unidades menos.

Por lo que concierne al acumulado, el resultado para los dos meses transcurridos hasta ahora es de 5,130 vehículos enviados a los mercados externos, por 6,512 de igual lapso de hace un año, diferencia negativa equivalente a 1,382 o una caída de 21.2%.

En una economía prácticamente en recesión, normal-mente la generación de carga es baja, los ingresos del trans-portista bajan también, pero para el caso México los costos suben ya que se mantiene la política de aumentos constantes del diesel. Es otro factor que incide negativamente en la producción y demanda de unidades del autotransporte.

En riesgo la industria mexicana del autotransporte de desaparecer si no se regular la importación de unidades usa-das de EU

La industria mexicana fabricante de autobuses, camiones y tractocamiones corre un verdadero riesgo de desaparecer y convertirse en una industria ilegal si las autoridades del país no consolidan las reglas que regulan el ingreso de unidades usadas provenientes de Estados Unidos.

Juan José Guerra Abud, presidente ejecutivo de la Aso-ciación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones, advirtió lo anterior ante la apertura de la frontera mexicana al ingreso de este tipo de unidades indus-triales usadas, la cual dio comienzo a partir del primer día de este año.

En el marco de una conferencia de prensa ofrecida por los principales asociaciones de las industria automotriz y del autotransporte (AMIA, INA, AMDA y ANCA, además de ANPACT), el directivo dijo el sector del autotransporte ya ha comenzado a sentir seriamente las repercusiones de esta apertura de la frontera mexicana.


53 Marzo 2009 [<

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54 Marzo 2009 [<

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55 Marzo 2009 [<

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56 Marzo 2009 [<

INTERNACIONALMENTE

USACONTRADICCIONESDEL�CAPITALISMO

UUUCONTRADICCIONESAAAAA

CONTRADICCIONESCONTRADICCIONESCONTRADICCIONES

Por Joel sanGronis Padrón, PoFresor de la Universidad nacional

eXPerimenTal raFael maría BaralT de venezUela


57 Marzo 2009 [<

Por Joel sanGronis Padrón

Han usurpado el nombre de América sólo para sí, a pesar de que exterminaron a casi todos los pobladores origi-

nales de esta tierra. A pesar de que su sistema electoral es el más imperfecto, cuestionable, arcaico y anti popular de los que existen, gustan de llamarse a sí mismos como “la Democracia” y como enemigos de la misma a cualquiera que se oponga a sus intereses imperiales.

Sus élites gobernantes y gruesas capas de su población hacen gala y

ostentación de un puritanismo medie-val pero a la vez este país produce casi el 80 por ciento de la pornografía que se consume en todo el mundo.

Tiene los centros de investigación tecnológica más avanzados del

orbe y algunas de las universidades más prestigiosas del mundo contemporáneo, pero a la vez, en su sistema educativo se debate si debe enseñar o no en las es-cuelas la teoría de la selección natural de Darwin y según la National Assesment of Education sólo el 2.6 por ciento de las personas adultas puede escribir co-rrectamente una carta y el 95 por cien-to de sus estudiantes universitarios no pueden localizar a países como Irak, Vietnam o Bolivia en un Mapamundi.

Su clase política y sus medios de transmisión masiva de informa-

ción usan, como propias, palabras tales como “libertad”, “democracia”, “justi-cia” e “igualdad”, mientras que apoyan la opresión, la tortura, la rapiña y las guerras genocidas a lo largo y ancho del mundo.

Se subrogan el derecho a certifi car o no certifi car la actuación de cada

país en la lucha contra el tráfi co de dro-

gas, pero dentro de su territorio se siem-bra y cosecha más de la tercera parte de la marihuana del mundo y se consumen cerca de la mitad de las drogas ilegales que se producen en el planeta. Su pre-sidente da el ejemplo de esta lucha dro-gándose con alcohol en plenas olimpía-das de Beijing.

Declaran la guerra al terrorismo mun-dial pero se reservan el derecho a utili-

zar el terrorismo de estado en dónde y cómo ellos decidan: bombardeando fábricas de medicamentos en Sudán, fi estas matrimo-niales en Afganistán, utilizando bombas de racimo, fósforo blanco, uranio y napalm contra la población civil de Irak, reduciendo a cenizas a más de 3,000 seres humanos en el barrio El Chorrillo en Panamá y bom-bardeando por meses a la población civil de Yugoslavia. Su aparato publicitario ha declarado, juzgado y sentenciado a Ben La-den, Raúl Reyes, Nelson Mandela, Yasser Arafat, y los Cinco Héroes cubanos como terroristas mundiales, pero su poder ejecu-tivo y su sistema judicial cobija y protege a terroristas verdaderos como Luis Posada Carriles y Oliver North.

Se ufanan de sus atletas olímpicos y han hecho de sus estrellas de-

portivas imágenes de culto en todo el mundo, pero a la vez es la sociedad con más personas obesas y con problemas cardiovasculares de la tierra.

Se autodenominan como la “tierra de la libertad”, pero su población

carcelaria es de más de 2 millones de personas, pertenecientes en una abru-madora mayoría a las franjas más pobres de esa sociedad y a grupos minoritarios como afroamericanos, latinos e inmi-grantes de todo tipo.

Gastan en seguridad carcelaria (nunca en reeducación, en la que no

creen) más de 25,000 dólares anuales por preso, es decir, tanto como lo asig-nado a cada estudiante universitario. La cárcel y demás penas son vistas por la sociedad estadounidense como formas de castigo y no como instrumentos de readaptación social, lo que explica la casi unánime aprobación que la pena de muerte posee allí. La construcción, administración y mantenimiento de la gigantesca red de cárceles necesarias para recluir a esta colosal masa de pre-sidiarios es manejada casi en exclusivi-dad por compañías privadas en las que el estado usamericano ha delegado esa función a cambio de contraprestaciones multimillonarias.

Su sistema judicial, por décadas promocionado en todo el mundo

como paradigma de la justicia, la impar-cialidad y la moralidad, ha mostrado en los últimos años, con casos como los de O. J. Simpson, la libertad bajo palabra de Posada Carriles, la quiebra fraudu-lenta de la Enron y los risibles casos que cada año son premiados con los premios Stella (casos de ladrones de carros que demandan a quienes robaron por fallas en los frenos del vehículo robado o ami-

[< USA declara la guerra al terrorismo mundial pero se reserva el derecho a utilizar el terrorismo de estado en dónde y cómo decida: bombardeando fábricas de medicamentos en Sudán, fi estas matrimoniales en Afganistán, utilizando bombas de racimo, fósforo blanco, uranio y napalm contra la población civil de Irak, reduciendo a cenizas a más de 3,000 seres humanos en el barrio


58 Marzo 2009 [<

INTERNACIONALMENTE

gos que demandan a anfi triones, por-que borrachos en una fi esta en casa de estos últimos se cayeron y rompieron una mano), la verdadera cara de un sis-tema judicial clasista y esquizofrénico, condicionado por los medios de comu-nicación, por el poder ejecutivo y por el poder económico de esa sociedad.

Producen más trigo, hortalizas, maíz y leche que ningún otro país del

mundo, pero la mayoría de su población sólo consume hamburguesas, pizzas, po-llo, papas fritas y bebidas azucaradas.

Sus economistas e ideólogos del FMI y El Banco Mundial crearon,

a principios de los años noventa, el con-junto de planes de ajustes macroeconó-micos, libre mercado y austeridad fi scal conocido como “Consenso de Was-hington”, impuesto a la mayo-ría de los gobiernos del mundo menos al

de... ¡¡Washington!!, tal y como acaba de quedar demostrado con el atraco a mano armada que sus banqueros y po-der ejecutivo acaban de hacer al pueblo trabajador estadounidense con el mane-jo del paquete de ayuda federal al que-brado sistema bancario de ese país.

Es la cuna y asiento actual del gran capitalismo imperial globalizado,

con sombríos personajes de una ideo-logía que mezcla a partes iguales puri-tanismo, fascismo, ortodoxia cristiana, liberalismo manchesteriano y darwi-nismo social, tales como Pat Buchanan, Donald Runsfeld, Rush Limbaugh, Net Grinwich, Jesse Helms y la can-didata a la vicepresidencia Sarah Palin; pero a la vez es también la sociedad que

conocido como “Consenso de Was-hington”, impuesto a la mayo-ría de los gobiernos del mundo menos al

ha producido a los grandes teóricos del socialismo contemporáneo: Noam Chonsky, James Petras, Inmanuel Wallerstein, James O´Connors y Mike Davis, entre otros.

Es la sociedad más individualista del mundo, pero a la vez la indus-

tria publicitaria y los medios de trans-misión de información, a los que los habitantes de ese país son adictos como ningún otro pueblo, han homogeniza-do hasta el absurdo a sus miembros, al punto que la vida del norteamericano promedio está marcada por términos como Coca Cola, Mac Donalds, Ho-llywood, Nike, Walt Mart, Hallowen, Ford, GM, Disney, etc.

Es el país de lo “políticamente co-rrecto” y de los grupos de presión

social; allí fumar en público, usar una franela del Che, un turbante o ropa con

piel de animal puede ser equivalente


59 Marzo 2009 [<

a ser considerado un perturbado social o un anarco terrorista. Mirar a una mujer a los ojos puede ser catalogado como acoso sexual y ser castigado con penas muy severas por lo que en trenes y metros la gente viaja sin mirar jamás a sus compañeros de viaje. En varios estados las maestras evitan acariciar a los niños por temor a querellas judi-ciales por parte de sus padres, por lo que los niños crecen en las escuelas sin expresiones de amor y ternura por par-te de sus maestros. Cada cierto tiem-po estos niños, ya trocados en jóvenes adolescentes, organizan carnicerías en sus colegios y universidades teniendo como blanco a sus compañeros de cla-ses y a sus maestros.

Lo políticamente correcto ha llegado en algunos estados a los

límites de lo absurdo. Es común que en bares de solteros existan a la mano formatos escritos de contratos por los que las partes que esa noche se han conocido y piensan dormir juntos, de-claran que renuncian a demandar a la otra parte por acoso sexual y por “Pa-limony”, es decir, por pensiones para ex amantes.

En algunas congregaciones reli-giosas se han modifi cado expre-

siones de la Biblia que podrían ser consideradas ofensivas, discriminato-rias o sexistas: El Padre Nuestro ha sido cambiado por un “Padre Madre Nuestro” para no ofender o discrimi-nar a las mujeres. El Salmo 63 que dice “Tu mano derecha me sostendrá” ha sido cambiado por “Tu mano fuerte me sostendrá” para no herir la sensibi-lidad de los zurdos. En cada película de Hollywood ha de ser incluido un afroamericano, así se trate de temáti-cas sobre vikingos o antiguos griegos, para no enfrentar la acusación de dis-criminación racial.

Han endiosado el pragmatismo más cerril dentro de su esquema

de vida. Desconfían de toda forma de intelectualidad y rechazan eso que Platón en su Fedro describe como “ese arte universal de hechizar la mente con argumentos” pero, con sus gran-des medios de transmisión masiva de

información y el resto de su industria cultural, han diseñado y practican la guerra ideológica (4ta. Generación) a través de la que buscan hechizar al resto del mundo con imágenes, sím-

bolos y manipulación de las emo-ciones y deseos.

Con arrogancia gustan de llamar a los ganadores de los campeonatos de sus ligas deportivas nacionales como “Campeones Mundiales” o “Serie

Mundial” a su serie fi nal del béisbol.

Su poder legislativo promulga leyes que aspiran ser de aplicación mundial tal y como sucede con la ley Helms-Burton o la ley Torricelli, pero se nie-gan a acatar y ni siquiera a reconocer normas aprobadas por la comunidad internacional como el protocolo de Kyoto, el Tribunal Penal Internacio-nal, el fallo de la Corte Internacional de La Haya que los condenó por el minado de los puertos nicaragüenses,

el tratado contra las minas anti-personales y otros parecidos.

Acusan a los musulmanes de fana-tismo religioso y hacen burla de ello pero, a la vez, su presidente asegura que Dios le habló para darle la orden de atacar Irak y masacrar millón y me-dio de civiles allí, y en cada pueblo y ciudad estadounidense hay pastores y telepredicadores que aseguran que Dios baja a hablar con ellos de polí-tica, tendencias electorales, música y nuevas y heterodoxas formas de sal-vación, como Juanita Smith, anciana predicadora afroamericana que a la puerta de su iglesia en Alabama gri-taba “¡rebajad! porque ningún gordo entrará al reino de los cielos!”

www.ecoportal.net.Joel Sangronis Padrón,

Profesor UNERMB.

[< Es el país de lo “políticamente correcto” y de los grupos de presión social; allí fumar en público, usar una franela del Che, un turbante o ropa con piel de animal puede ser equivalente a ser considerado un perturbado social o un anarco terrorista. Mirar a una mujer a los ojos puede ser catalogado como acoso sexual y ser castigado con penas muy severas por lo que en trenes y metros la gente viaja sin mirar jamás a sus compañeros de viaje.


60 Marzo 2009 [<

SALUDABLEMENTE

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Acoso a sus trabajado

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Daños Cerebrales

Produce Carie s

Impide la adecuadad absorción de hierro

MalnutriciónCafeína

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Daños Cerebrales

Produce Carie s

Altera el equilibri de calcio


¿Se conoce lo que se bebe?

[< Se tiene el derecho de elegir

lo que consumimos, ¿por qué dejar que este multimillonario monopolio decida

sobre la salud y vida digna, sin que nadie

en ningún momento le haya dado este poder

explícitamente?

C

Por carla davico*


61 Marzo 2009 [<

La Coca Cola internacio-nal es una empresa emble-mática no solo de Estados Unidos, sino de algo más

profundo y efi caz en la dominación cultural que ejerce sobre gran parte del mundo. La compañía ha sido in-vestigada por distintas organizacio-nes y movimientos sociales de varios países deteniéndose sobre todo en dos tipos de impactos: contamina-ción, destrucción de acuíferos y aco-so a sus trabajadores.

La Coca Cola es la bebida más conocida del mundo, el producto más ampliamente distribuido en el plane-ta y adquirible, hoy en día, en 232 países, muchos más que las naciones que forman la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

En 1886 el farmacéutico John Pemberton creó la formula de la Coca Cola basándose en el éxito del famoso vino Mariani, una bebida alcohólica revigorizante a base de vino y hoja de coca macerada, for-mulada por el químico italiano An-gelo Mariani.

Posteriormente los hermanos Ca-dler le compraron el brebaje al farma-céutico y fueron ellos quienes inicia-ron la intensa campaña publicitaria que convirtió a la Compañía en lo que actualmente es. Aunque en sus inicios la Coca Cola fue introducida comer-cialmente como “un tónico efectivo para el cerebro” y los nervios.

Se dice que un día llegó un hom-bre con un fuerte dolor de cabeza a la farmacia de Jacob, donde se vendía el jarabe de la Coca mezclada en agua y quiso en vez de añadirle agua, aña-dir soda. El hombre bebió su vaso y de esta forma nació la Coca Cola con burbujas tal y como se conoce en la actualidad.

Se convirtió en el proveedor ofi cial de bebidas del ejército esta-dounidense en la Segunda Guerra Mundial y fue gracias al apoyo de este gobierno que pudo extenderse por todo el mundo.

La Coca Cola internacional es una empresa emblemática no solo de los Estados Unidos de América, sino de algo más profundo y efi caz en la dominación cultural que ejerce sobre gran parte del mundo.

Composición, con efectos y consecuencias En 1902 el Dr. Charles Crampton [1], analizó varias muestras del refresco embotellado donde encontró muestras de cocaína y alcohol, así lo especifi có en su reporte al departamento de agri-cultura de EEUU. Como resultado de estos hallazgos el Dr. Harvery Was-hington [2] ordenó que la Coca fuera considerada como droga y etiquetada como “veneno por su alta contenido de cafeína”. Sin embargo, la Suprema Corte de los EEUU falló a favor de la multinacional y ésta solo tuvo que pre-sentar el análisis químico de su fórmu-la, durante el juicio.

Según la AMEDEC [3], el refresco de Cola “constituye la más grave dis-torsión de nuestros hábitos de alimen-tación, pues además lleva a la ingestión de calorías vacías, es decir, con cero proteínas, vitaminas y minerales”.

Asimismo, la cafeína, extraída de la nuez de cola, es un estimulante del sistema nervioso, pero si se ingiere en cantidades elevadas puede provocar in-somnio, taquicardia, dolores de cabeza y ansiedad.

La gran cantidad de azúcar combi-nada con el ácido fosfórico altera el equi-librio de calcio y fósforo en el cuerpo e impide la adecuada absorción de hierro, lo que provoca malnutrición y anemia.

La OMS [4] intentó dar informa-ción sobre los peligros del consumo excesivo de azúcar. Las grandes tras-nacionales, ligadas al azúcar intentaron impedir la publicación del documen-to; Coca Cola amenazó con presionar al Congreso estadounidense para que quite los subsidios que da a la OMS si ésta no retiraba el documento.

Los azucares que contiene el refres-co, paulatinamente, van disolviendo el esmalte de los dientes, debilitándolos y produciendo caries pero no solo eso, los azucares que no logra ingerir el or-ganismo, se trasforma en grasas dando como posible consecuencia sobrepeso e incluso problemas de obesidad.

En el caso de la Coca Light, hay estudios que señalan que el consumo de sustitutos de azúcar en grandes can-tidades provoca daños cerebrales, pér-dida de memoria y confusión mental, siendo el aspartamo la sustancia que provoca estas afecciones.

El año pasado, hubo una com-petencia en la universidad de Delhi: ¿Quién puede beber más Coca Cola? El ganador se tomó ocho botellas y murió al instante ya que tenía mucho bióxido de carbono en la sangre y no sufi ciente oxigeno. Desde entonces, el director de la universidad prohibió to-dos los refrescos.

*Carla Davico, Estudiante de Licenciatura en Biodiversidad-UNL-FHUC.Notas: [1] Ingeniero Químico del gobierno estadounidense. [2] Jefe de la Ofi cina de Química del Departamento de Agricultura. [3] Asociación Mexicana de Estudios para la Defensa del Consumidor. [4] Organización Mundial de la Salud.

[< De cada botella, da la sensación de energía, sin embargo no se puede decir que la Coca Cola sea una bebida nutritiva, es la azúcar más que la cafeína lo que provoca la adicción, al recibir cinco cucharadas de azúcar en un trago de refresco, el páncreas debe enviar mucha insulina a la sangre para contrarrestar ese feroz ataque, el irónico resultado es un drástico descenso del nivel de azúcar en la sangre, seguido de una necesidad de más azúcar.

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62 Marzo 2009 [<

SALUDABLEMENTE

Marketing Ya nadie se acuerda, pero Papa Noel se representaba con colores verdes, azu-les, negros y amarillos. El reinvento de Santa Claus fue por Houddon Sun-dblom de origen sueco, quien durante años fue ilustrador de la multinacional aunque no le gustaba el refresco. Al sueco se le ocurrió representar al perso-naje como un abuelo jovial y simpático, pero con algo esencial: los colores de la marca Coca Cola.

Su estrategia de venta y la enorme publicidad invertida, son algunos de los factores que hacen más fácil encon-trar una Coca en el más perdido y po-bre de los poblados del mundo, que un poco de agua. Esta empresa es la que más dinero se ha gastado en la historia en publicidad.

A través de esta inversión publici-taria, ha conseguido que el imaginario colectivo asocie a la Coca Cola con toda una serie de valores positivos: amistad, amor, solidaridad, cooperación.

A demás, según dicen sus anuncios, esta bebida es la mejor que calma la sed y es un complemento básico para la práctica del deporte. Los anuncios es-pectaculares se vuelven más agresivos e insultantes. La Coca ya no solo quita el sarro y el óxido de los metales o tuer-cas, sino que hasta te quita lo feo. Entre las leyendas de estos grandes anuncios: “No eres feo, tienes personalidad. Toma lo bueno, Coca Cola”.

Así pues, ante la cantidad de cosas que pueden ocurrir al tomar una lata de refresco ¿Qué importa la fórmula secreta de esta bebida? El mito de la composición química de la Coca no se tiene en cuenta, porque el poder de esta marca está justamente en todo lo que le va asociado y que no está físicamente en el producto.

Indiferencia Por otra parte, la compañía ha sido in-vestigada por distintas organizaciones y movimientos sociales de varios países

deteniéndose sobre todo en dos tipos de impactos: contaminación, destruc-ción de acuíferos, además del acoso a sus trabajadores.

“Como han acreditado distintas organizaciones, la empresa tiene un historial en cuanto a la actuación vio-lenta contra sindicalistas en Turquía, Pakistán, Guatemala, Nicaragua, Ru-sia y Colombia. Precisamente el caso de las violaciones a los derechos humanos de Coca en Colombia ha sido juzgado en el marco de tribunal permanente de los pueblos. En esta vista aportaron abundantes datos y documentación que relacionan a la empresa estadounidense con el acoso y la intimidación a sus tra-bajadores, así como el asesinato de nue-ve sindicalistas” (Pedro Ramiro, Coca es así, http://www.omal.info/www/article.php3?id_article=222&var_recherche=coca+cola).

Las acusaciones sobre la multina-cional que la relacionan con los impac-tos sobre los recursos acuíferos de las distintas comunidades proceden fun-damentalmente de la India.

Actualmente se calcula que Coca Cola cuenta con 1.145 plantas embote-lladoras en todo el mundo.


63 Marzo 2009 [<

La marca demanda abundante can-tidad de agua para sus actividades, con lo que necesita controlar los acuíferos. La consecuencia es que está deshidra-tando algunas comunidades y conta-

minando los sistemas de agua y los campos de cultivo al realizar vertido de residuos tóxicos.

En México, las fábricas de la multinacional no pagan el agua que consume, producto de concesiones gubernamentales.

Todas estas actividades han provo-cado que se hayan lanzado varias cam-pañas contra la empresa transnacional. Un claro ejemplo de esto, es que el Foro Social Mundial en Porto Alegre defi nió el 22 de julio como el Día Internacional contra la Coca Cola. Además existen varios procesos de boicot contra la tras-nacional en muchos países del mundo. Pero la empresa no puede soportar que se dañe su principal activo.

Debido a esto, ha puesto en marcha toda una estrategia de contra-publicidad y frente a la proliferación de campañas que critican su publicidad y la contra-ponen con la realidad de los impactos de la empresa, creando una página web (www.killercoke.com) donde explica todos sus efectos positivos.

¡Atención! Si se colocara toda la Coca que se ha fabricado hasta ahora en botella de ta-maño normal y se ubicara una detrás de otra, harían el recorrido de ida y vuel-ta hasta la luna 1045 veces, es decir un viaje diario durante más de dos años.

Cada día, inconscientemente y con la actitud de consumidor, se orienta las opciones de su comercialización a las multinacionales, sin embargo, la po-sibilidad de que estas acciones se con-viertan en opciones depende de la can-tidad y calidad de información que se tiene sobre cada producto. Pero se debe consumir críticamente siendo éste, un acto político cotidiano.

Se tiene el derecho de elegir lo que consumimos, ¿por qué dejar que este multimillonario monopolio decida so-bre la salud y vida digna, sin que nadie en ningún momento le haya dado este poder explícitamente?

La Coca Cola es la bebida más conocida del mundo.

El Dr. Harvery Washington ordenó que la Coca fuera considerada como droga y etiquetada como “veneno por su alto contenido de cafeína”.

Constituye la más grave distorsión de nuestros hábitos de alimentación, pues además lleva a la ingestión de calorías vacías, es decir, con cero proteínas, vitaminas y minerales.

Cinco cucharadas de azúcar por cada trago de refresco. a grandes cantidades diarias provoca: insomnio, taquicardia, dolores de cabeza y ansiedad. Los azucares producen sobrepeso y obesidad.

Esta empresa es la que más dinero se ha gastado en la historia en publicidad.

Actualmente se calcula que Coca Cola cuenta con 1.145 plantas embotelladoras en todo el mundo.

Cada fábrica de Coca extrae 1-2 millones de agua diarios, esta cantidad cubriría las necesidades de agua potable de millones de personas.

Se necesitan casi cuatro litros de agua fresca para producir un litro de su producto.

En México, las fábricas de la multinacional no pagan el agua que consume, producto de concesiones gubernamentales.

En Corto…

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[< Cada fábrica de Coca extrae 1-2 millo-nes de agua diarios. Esta cantidad cubriría las necesidades de agua potable de millo-nes de personas. Coca necesita casi cuatro litros de agua fresca para producir un litro de su producto. Para eso, la compañía convierte el 75 por ciento del agua limpia que extrae, en agua de desecho, lo cual a su vez conta-mina el escaso resto que permanece en el subsuelo y en la tierra. Todo el ciclo de vida de Coca, desde la extrac-ción del agua hasta la entrega de sus produc-tos contaminados con plaguicidas, está lleno de problemas.


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