QUE ES UNA EMPRESA

La empresa es la unidad económico-social, con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar

una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.

En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.

CONCEPTO DE EMPRESA:

Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica.

Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, unos objetivos, unas tácticas y unas políticas de actuación. Se necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa.

Elementos que la componen

Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc.

Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnología, conocimiento, contratos financieros, etc.

Organización: coordinación y orden

entre todos los factores y las áreas

Es una unidad de producción, de decisión,

financiera y organizada. Fayol describe la

práctica de la administración como algo distinto

a la contabilidad, las finanzas, la producción y

otras funciones, características de los

negocios. Sostenía que la administración era

una actividad común a todos los esfuerzos

humanos en los negocios, el

gobierno y hasta el hogar.

Todas las empresas cumplen una función

económica, proporcionan una fuente de

empleo y una función social, pues al generar

empleo contribuyen a preservar y profundizar

el bienestar nacional.

Los bjetivos de una empresa desde el punto de vista consisten en:

1. Producir bienes y servicios.

2. Obtener beneficios.

3. Lograr la supervivencia.

4. Mantener un crecimiento.

5. Ser rentable.

El logro de estos objetivos por parte de una empresa de acuerdo al tipo de actividad que realicen

persigue sus objetivos particulares de ahí que los objetivos de las pequeñas y medianas empresas

sean crear suficientes fuentes de empleos, de manera que disminuya el desempleo que existe en

nuestro país.

1. empresas individuales; 2. sociedades de personas; 3. sociedades de capital; 4. cooperativas.

LAS EMPRESAS INDIVIDUALES Es la forma más sencilla de constituir una empresa. El propietario de una empresa individual es enteramente responsable de todas las deudas y obligaciones de su compañía. Un acreedor tiene derecho a reclamar al propietario único, en concepto de reembolso de su deuda, el valor total de la empresa y la totalidad de sus bienes, tanto profesional como personal. Esto se conoce con el nombre de “responsabilidad ilimitada”.

SOCIEDADES DE PERSONAS

(ASOCIACIONES) Una sociedad de personas es un acuerdo en el que dos o más personas combinan sus recursos para establecer una empresa. Para definir las condiciones de la empresa y proteger a los socios/accionistas en caso de desacuerdo o disolución, conviene preparar un contrato de asociación con ayuda de un abogado. Los socios comparten los beneficios de acuerdo con las condiciones de su contrato. Existen dos tipos de sociedad:

Sociedad colectiva o sociedad personal de responsabilidad ilimitada

Sociedad en comandita o sociedad personal de responsabilidad limitada

LAS SOCIEDADES DE CAPITAL Una sociedad de capital es una entidad jurídica independiente de sus propietarios, los accionistas. Ningún miembro de una sociedad de capital es responsable personalmente de las deudas, obligaciones o actos de la sociedad. Este tipo de empresa puede constituirse en sociedad tanto a nivel federal como provincial.

LAS COOPERATIVAS Una cooperativa es una sociedad organizada y controlada por sus miembros, que agrupan sus recursos para proporcionarse a sí mismos y a sus clientes bienes, servicios u otros beneficios. La estructura de una cooperativa ofrece: control democrático (un voto por miembro); adhesión abierta y voluntaria de todos los miembros; dividendos para los miembros.

La gestión es quizá uno de los elementos más abstractos contenidos dentro del argot gerencial moderno. Anteriormente, manejar una empresa se resumía en el cumplimiento de varios procesos administrativos fundamentales y muy precisos, a través de los cuales era posible convertir los recursos de la empresa en productos. Entender la gestión a la luz de planificar, ejecutar, dirigir, controlar y evaluar provee una visión bastante elemental, que deja de lado una diversidad de aspectos involucrados en la coordinación de grupos humanos y recursos limitados para alcanzar objetivos.

Las empresas definen estrategias con el propósito de construir puentes que le permitan vincularse con su entorno y bajo esa perspectiva, la gestión, puede interpretarse como la base de esos puentes que les permite afianzarse de cada lado para poder comunicarlos. Si las estrategias miran hacia fuera, la gestión es fundamentalmente interna; por el contrario, si se abre un espacio de debate sobre la predominancia del término estrategia frente al de gestión, nos encontraremos con la eterna discusión de qué es más importante, si los medios o los fines.

Acción que se realiza para la consecución de algo o la tramitación de un asunto, es acción y efecto de

administrar.

Es la capacidad de la institución para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos con el adecuado uso

de los recursos disponibles.

Es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos.

ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN

ADMINISTRATIVA:

La practica de administración ha existido desde los tiempos

mas remoto, los relatos Judío – Cristianos de Noe, Abraham y

sus descendientes, indican el manejo de grandes numero de

personas y recursos para alcanzar una variedad de objetivos,

desde la construcción de alcas a gobernar ciudades y ganar

guerra, muchos textos administrativos citan a Jetro el suegro

de Moisés como el primer consultor administrativo., él enseño

a Moisés los conceptos de delegación, la administración por

excepción y el alcance del control. Las antiguas civilizaciones

de Mesopotamia, Grecia, Roma mostraron los resultados

maravillosos de una buena practica administrativa en la

producción de asuntos políticos, el advenimiento de frederick,

W. Taylor y la escuela de administración científica, iniciaron el

estudio general de administración como disciplina.

La tarea de construir una sociedad económicamente mejor; normas

sociales mejoradas y un gobierno más eficaz, es el reto de la gestión

administrativa moderna.

La supervisión de las empresas está en función de una administración

efectiva; en gran medida la determinación y la satisfacción de muchos

objetivos económicos, sociales y políticos descansan en la competencia

del administrador.

En situaciones complejas, donde se requiera un gran acopio de recursos

materiales y humanos para llevar a cabo empresas de gran magnitud la

administración ocupa una importancia primordial para la realización de los

objetivos.

Este hecho acontece en la administración pública ya que dado su

importante papel en el desarrollo económico y social de un país y cada vez

más acentuada de actividades que anteriormente estaban relegadas al

sector privado, las maquinarias administrativas públicas se han

constituido en la empresa más importante de un país.

En la esfera del esfuerzo colectivo donde la administración adquiere su

significación más precisa y fundamental ya sea social, religiosa, política o

económica, toda organización depende de la administración para llevar a

cabo sus fines.

La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las

personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

Características

La administración se aplica en todo tipo de corporación.

Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporación.

La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.

Las actuales concepciones administrativas son la

resultante de un proceso iniciado en los mismos

albores de la humanidad y que ha venido

evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a

través de diferentes épocas y etapas.

Dicho proceso administrativo se inició como un hecho

obligado cuando dos individuos tuvieron que

coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno

de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta

convertirse en un acto previa y cuidadosamente

planificado y racional que permite alcanzar objetivos

con los menores esfuerzos posibles y con las

mayores satisfacciones para los individuos.

El estudio histórico de esa evolución

administrativa nos muestra los enfoques

que tuvo esta ciencia en Egipto, China,

Grecia y Roma, y la influencia que

tuvieron ciertos procedimientos utilizados

en esos lugares sobre algunas prácticas

actuales en el campo, entre ellas de la

organización funcional de los poderes del

Estado.

El conocimiento de la organización de la Iglesia Católica Apostólica Romana es también muy

interesante para conocer la importancia que tiene en administración el adoctrinamiento para la

prosecución de un objetivo, a pesar de que las estructuras y procedimientos puedan no satisfacer

todos los principios teóricos administrativos.

Se adquiere un mejor entendimiento de la transformación que tuvo la ciencia de la administración; ella

viene a consolidarse en la Edad Contemporánea con los valiosos estudios de Woodrow Wilson.

Las teorías y experiencias de Henri Fayol y de Frederick Taylor marcaron una nueva etapa en la

evolución de esa ciencia y la Administración Científica, que postularon ellos y continuaron sus

discípulos viene a ser uno de los medios más efectivos para a tecnificación de las industrias

nacientes en el presente siglo; dicha tecnificación ha influido grandemente también en el desarrollo

económico y el mejoramiento de muchos países por su aplicación en el sector público.

Ser un administrador efectivo es una labor muy demandante, pero en la actualidad, enfrentan desafíos muy particulares. La cada vez más alarmante contaminación industrial nos recuerda que al destinar recursos los administradores inevitablemente incurren en ventajas y desventajas, sin importar lo que hagan o dejen de hacer.

El estudio de quién resulta, y quién debe resultar beneficiado o perjudicado por una acción en particular se denomina ética, la cual estudia también quien goza de derechos de cualquier índole, y quién goza de ellos.

En un plano superficial, es relativamente fácil juzgar si una práctica empresarial es correcta e incorrecta en términos de ética.

Lo complejo, en particular cuando las normas convencionales no son aplicadas, consiste en comprender los conceptos y las técnicas de la toma de decisiones éticas para poder establecer juicios de orden moral más adecuados.

Moral Es el conjunto de hechos psicológicos, facultades y tendencias habituales del hombre hacia la practica de las buenas costumbres.

Son deberes profesionales, ente otros, el siguiente: honradez, honestidad, estudio,

investigación, cortesía, probidad, independencia, discreción, carácter, distribución del

tiempo, equidad en el cobro de honorarios, prestigiar la profesión, cuidar de su cultura,

puntualidad, solidaridad, etc.

Función de la Etica

El proceso moral cobra formas admirables en el ejercicio de la profesión del

individuo a quien está reservadas la alta responsabilidad de difundir sus

conocimientos técnicos o científicos, mediante la aplicación de éstos en el medio

donde desenvuelven sus actividades humanas, con mira a mejorar la eficiencia y

aceleración del progreso.

En razón de tan importantes fines, los profesionales tienen obligaciones morales

que cumplir para hacer de su carrera, una misión respetable en la vida, que se

inicia con la capacitación y en una gama de obligaciones éticas que termina con el

secreto profesional.

La aplicación de la tecnología de la

computación para la administración de la

información y sistemas de apoyo de decisiones

ciertamente ha tenido un efecto en la manera

en que los administradores desempeñan sus

labores y en como se comportan las

organizaciones.

Uno de los primeros

estudios del impacto de

la computarización

sugirió que podría haber

una estructuración cada

vez mayor de la

administración de

mandos medios a un

nivel más alto para

algunas posiciones de la

administración de

mandos medios, más

diferencias entre la alta y

la administración de

mandos medios, y una

recentralización

de la organización.

El principal efecto de la

computarización en las

organizaciones ha sido la capacidad

para procesar papeleo con precisión y

velocidad inusitada; la segregación de los

administradores de mandos medios a los

papeles de "funcionario" y "programador" no se

ha dado.

La cantidad de usos que la administración de

alto nivel hace de la información basada en la

computación y de las mismas computadoras

varía de organización a organización y es una

materia de disputa entre los autores sobre

administración.

El reto para la administración es explotar estas

nuevas tecnologías, para cuestionar el status

quo de la organización, y para controlar el

cambio más que trabajar para prevenir o

limitarlo.

No es una exageración decir que estamos

pasando rápidamente de una sociedad basada

en la industria a una que se funda en la

información. La ampliación de las capacidades

de la computadora y el desarrollo de la

inteligencia artificial,

seguramente

favorecerán la

introducción de

ajustes importantes

en la forma en que

trabajan los

administradores y en

que actúen las

organizaciones.

Llegará el día en que

realmente podamos

crear una sociedad

basada en la

información cuyos

miembros tendrán

suficiente tiempo para

disfrutar los frutos de

sus industrias

principales:

conocimiento,

comunicación y

productos de

consumo basado en

la computadora.

Las organizaciones siempre han tenido algún

tipo de sistema de información administrativa.

Antes estos sistemas tenían una composición y

un uso sumamente informales. Cuando el

personal de la oficina de inscripciones llevaba

transcripciones sobre gráficas manuscritas,

estaban usando un sistema de información. No

fue sino hasta el advenimiento de las

computadoras, con su capacidad para

procesar y condensar grandes cantidades de

datos, que el diseño de los sistemas de

información administrativa se convirtió en un

proceso formal, así como en un campo de

estudio.