revista nueva mineria agosto 2012

nueva minería & energía Agosto 2012 5

I N D I C E

Agosto 2012 Año 4 Número 42 ISSN 0718-7289

DirectorGuillermo Cifuentes [email protected]

Editor GeneralEnrique Cereceda [email protected]

Socio DirectorLucía Arratia [email protected]

Socio DirectorAndrés del Pedregal [email protected]

Consejo AsesorJerónimo CarcelénPatrick MeynialGonzalo MirandaCarlos ParadaRoberto PliscoffClaudio RaffoRicardo RaineriRodrigo RivasRenato ValdiviaJohn M. O’BrienManuel VieraMario Marchese

PeriodistaDaniela Tapia [email protected]

PublicidadMatilde Oyarzún [email protected]ónica Pla [email protected] Manríquez [email protected]ía Nieves [email protected] Person [email protected] Lagos [email protected]

ColaboradoresValeria GómezJoaquín RuizDaniela Valda

Corresponsal en AntofagastaPaula [email protected]

Diseñador GráficoAlex López [email protected]

DiseñoSusana Baraja

FotografíaIván RodríguezNéstor Varas

DistribuciónB&G

ImpresiónQuad/Graphics Chile S.A.8.000 ejemplares

Nueva Minería & EnergíaEs una publicación mensual de EDICIONES MAIPO S.A. Con oficinas generales enCoronel 2330, Oficina 43, Providencia, Santiago-ChileTeléfono: (56-2) 337 7200

El contenido de la revista puede ser reproducido haciendo mención de la fuente y fecha de publicación.

18

22

36

72

EDITORIAL

VISIÓN LATINAColombia moderniza institucionalidad de su sector minero

CRÓNICA MINERAMinistro de Minería:“Queremos motivar a la gente a insertarse en esta industria”

CRÓNICA MINERAAlberto Salas, Sonami:“La instituciones mineras se deben perfeccionar”

ESPECIALInforme del litio chileno

AVANCE DEMinería & Energía

REPORTAJECodelco estudia reingresar EIA de Expansión Andina 244

ESPECIALMotores, mayor optimización e innovación

ENFOQUE ENERGÉTICOEnersis invertiría US$ 6.800 millones en Latinoamérica

MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO Mineras entregan reportes socio-ambientales

MINERÍA HOY

PERSONAJE MINEROEsteban Domic:“He marcado pauta en la historia científica-minera”

SOCIALES

EMPRENDEDORMINEROAlfredo Bown G., Cauchoval:“Nos mantenemos en el mercado con orgullo”

EVENTOS Y FERIAS

7

8

18

120

110

22

150

134

138

162

188

174

190

196

199

Portada:Fotos gentileza Enami y Codelco


E D I T O R I A L

n este mes de agosto, en el cual la Minería celebra sus actividades, mu-

chos se preguntan cuáles serán los reales efectos en materia de inversión

tras la entrada en vigencia el 28 de junio pasado de la Ley Nº 20.600 que

crea los Tribunales Ambientales.

Esta figura jurídica crea tribunales especializados, sujetos a la superintendencia de

la Corte Suprema, y su función es resolver las controversias medioambientales de

su competencia.

De esta manera, estos tribunales estarán integrados no sólo por abogados, sino

que también por especialistas en otras áreas, tales como abogados y licenciados en

ciencias con especialización en medioambiente.

El primero de los tribunales para la comuna de Santiago entrará en funcionamiento

el 28 de diciembre de este año. En tanto, los otros dos, con asiento en las comunas

de Antofagasta y Valdivia, está previsto que comiencen a funcionar el 28 de junio

del próximo año.

Sin duda, la creación de tribunales especializados para resolver las controversias

que puedan suscitarse en materia ambiental resulta en sí mismo un hito importante

en la historia legislativa del país.

Sin embargo, no sólo dicha circunstancia es relevante para la ejecución de proyec-

tos de inversión tales como mineros y energéticos, sino que, además, la entrada

en funcionamiento de dichos tribunales marca el comienzo de la vigencia de las

facultades sancionatorias y de fiscalización de la Superintendencia del Medio Am-

biente, SMA.

Una de las consecuencias esperables de la aplicación de la nueva institucionalidad

es la disminución de los recursos de protección contra proyectos, una figura legal

cada vez más recurrente y que en más de una ocasión ha causado la paralización

de las iniciativas de inversión.

No obstante, si bien se espera que los recursos de protección no paren, éstos podrán

ser derivados a los tribunales especializados donde los asuntos técnicos podrían ser

resueltos por especialistas, evitando lo que ha pasado hasta ahora en la Corte Supre-

ma, donde a juicio de expertos, se han cometido errores técnicos graves.

Otro aspecto a considerar, para los titulares con proyectos cuestionados, son las

futuras sanciones. Éstas aumentan drásticamente en comparación con las actuales

sanciones comprendidas en la Ley Nº 19.300 sobre Bases Generales del Medio

Ambiente.

Las nuevas sanciones establecidas en la nueva legislación incluyen la amonestación

por escrito, multas de 1 y hasta 10.000 Unidades Tributarias Mensuales, UTM;

clausura temporal o definitiva de las instalaciones y la revocación de la Resolución

de Calificación Ambiental, RCA.

De esta forma, y con el nuevo ordenamiento en materia ambiental, se espera que

los proyectos de inversión -sometidos algunos de ellos a una alta judicialización-

puedan avanzar con mayor velocidad en su concreción.

Tribunales Ambientales

La nueva institucionalidad crea tribunales especializados, sujetos a la superintendencia de la Corte Suprema y su función

es resolver las controversias medioambientales de su competencia

E

www.nuevamineria.com

y proyectos de inversión

V I S I Ó N L A T I N A

nueva minería & energía8

esde el inicio de su campaña presidencial el actual mandatario de Colombia, Juan

Manuel Santos, ha manifestado el apoyo de su gobierno al sector minero. Sin em-

bargo, tras cumplir dos años en el mandato, si bien han habido avances, aún faltan

temas por resolver.

Desde el inicio de su gobierno -el 7 de agosto de 2010-, Santos dijo que la actividad minera

sería una de las locomotoras que movería la economía del país, y aseguró que a la fecha, esa

ha sido la más contundente manifestación de apoyo de un gobierno colombiano al desarrollo

del sector.

Reforma a la leyEl pasado 20 de julio, fecha en que el Congreso de Colombia inició su período de sesiones,

también era la fecha límite anunciada por el Gobierno para presentar ante el Congreso el

nuevo proyecto de reforma al Código Minero, que fue declarado inconstitucional, pero no lo

presentó.

En mayo de 2011 la Corte Constitucional de Colombia declaró inexequible la Ley 1.382 que

modifica el Código de Minas, porque de acuerdo con la jurisprudencia colombiana, es obliga-

toria la consulta para respetar los derechos a las comunidades indígenas.

Esa ley fue aprobada por el gobierno del presidente Álvaro Uribe en marzo del 2010, y tam-

bién se declaró inconstitucional porque traía implícitas medidas para la explotación minera

en zonas de páramos y humedales, áreas que -a la fecha- tampoco han sido definidas por

las autoridades ambientales.

La industria minera de

Colombia representa

un 23,7% de las

exportaciones del país

con ventas anuales

por más de US$ 9.000

millones. El sector recibe

un 30% de la inversión

extranjera directa y

genera cerca de 300.000

empleos directos

Colombia

del sector mineroModernizan institucionalidad


DDraga de cucharas

Biofábrica de caucho y piña cultivada por Mineros S.A.


A partir de esa decisión de la Corte, el Congreso de Colombia tiene

dos años, es decir, hasta mayo de 2013, para modificar la Ley 1382

que tenía como finalidad la reforma del Código de Minas.

La norma además aclara que, si al término de ese plazo no se ha

consultado a las comunidades y no se le ha dado trámite a la ley, que-

dará automáticamente anulada y cobrará vigencia el Código de Minas

anterior, es decir, el de 2001.

Sin embargo solo hasta la semana del 9 de julio el Ministerio de Minas

y Energía (Minminas) inició el proceso de consulta previa del proyecto

de ley de reforma al Código Minero, con la instalación de la mesa de

concertación donde participaron las organizaciones que representan a

las comunidades indígenas y a los afrocolombianos.

Según las autoridades la reforma al código tendrá cuatro ejes funda-

mentales que buscan ordenar el sector en Colombia.

Uno será el eje social, que se concretará por medio de la formalización

y del apoyo al minero informal; el segundo es el eje institucional, que se

relacionará con el fortalecimiento de la autoridad minera.

El tercer eje es el ambiental, que tendrá en cuenta la responsabilidad

sobre las áreas excluidas y restringidas de la minería, y finalmente el

eje político buscará atacar con más fuerza la extracción ilícita de mine-

rales, con soporte de otros actores del Estado.

La intención del Presidente Santos era presentar esos ajustes al

Congreso Colombiano el pasado 20 de julio, sin embargo el pro-

yecto apenas comenzaba el proceso de consultas con las comu-

nidades.

PáramosUn tema que deberá estar contemplado en la nueva normatividad que

regirá al sector es el de los páramos. Actualmente la norma que de-

fine las áreas de páramos en Colombia establece que en la cordillera

Occidental del país se considera zona de páramo a partir de los 3.300

metros sobre el nivel del mar (m.s.n.m.); en la cordillera Central, desde

los 3.700 msnm; en la cordillera Oriental, desde los 3.000 m.s.n.m.; y

en las demás regiones del país, a partir de los 3.300 m.s.n.m.

Dada la geografía montañosa del país, y por los antecedentes de la

presencia de yacimientos mineros en diferentes alturas, y en alguna de

las tres diferentes cordilleras que atraviesan el país, los empresarios

del sector, representantes de los gremios e incluso representantes del

Senado, pidieron más claridad sobre el tema por lo que el Gobierno

entregó a la Fundación Alexander Von Humboldt la responsabilidad de

realizar los estudios para definir las características geográficas y las

fronteras de los sistemas neotropicales conocidos como páramos. A la

fecha ese tema no se ha definido.

Áreas estratégicasAsimismo, el Gobierno de Colombia ha venido definiendo áreas mineras

estratégicas y ya cuenta con 20,5 millones de hectáreas de reservas

mineras en todo el país y que abarcan los departamentos de Vichada,

Guainía, Vaupés, Guaviare, Amazonas y Chocó.

Según la resolución del Gobierno, en esas áreas no será posible hacer

solicitud de títulos de manera directa, sino que estarán bajo el control

Draga de cucharas


nueva minería & energía Agosto 201210

de la nueva Agencia Nacional de Minería (ANM) y será ese organismo

el que decida la manera de ofrecer las áreas.

La idea es que la ANM haga rondas de licitación para invitar a los

proponentes a participar y por medio de un profundo estudio elegir a

quienes tengan más capacidad técnica, ambiental, social y de desarro-

llo minero, para otorgarles las áreas.

“Sabemos que en estas áreas hay un alto potencial y no queremos

que queden en un proceso desordenado y sobre el cual recaen miles

de solicitudes de títulos por parte de personas que no cumplan con

unas condiciones técnicas y económicas indispensables en la actividad

minera”, indicó el ministro de Minería y Energía, Mauricio Cárdenas.

Según expectativas de la Cámara Colombiana de Minería (CCM) las

primeras adjudicaciones de áreas por esa vía, debieran concretarse

durante el primer trimestre de 2013.

Este sistema hace parte de la nueva institucionalidad minera del país

que, entre otros objetivos, busca poner fin al sistema de otorgamiento

de concesiones bajo el sistema de primero en el tiempo, primero en el

derecho.

Según datos del Ministerio, al momento de cancelar el proceso de soli-

citud de áreas, en Colombia había 18.862 solicitudes de concesiones,

de la cuales se han cancelado el 90%, por lo que se estima que apenas

1.000 solicitudes serán aprobadas una vez que se reactive el proceso.

Asimismo, debido al volumen creciente de solicitudes y permisos en

materia ambiental y los relacionados con la presencia y protección de

comunidades indígenas, el gobierno también está reforzando los equi-

pos de la Dirección de Licencias Ambientales del Ministerio de Medio

Ambiente y Vivienda, MAVDT.

InfraestructuraOtro tema que aún está pendiente y que soporta la competitividad del

sector minero, sobre todo para el carbón, es el de la infraestructura.

Colombia cuenta con los mejores carbones metalúrgicos del mundo

con yacimientos ubicados en el interior del país, en los departamentos

de Cundinamarca, Boyacá y Santander, pero que están muy distantes

de los puertos de la costa norte para su exportación.

Por eso, los empresarios del sector han insistido en contar con un fe-

rrocarril que les permita reducir los costos de transporte del mineral

desde la zona de producción hasta esos puertos.

Precisamente durante el IX Congreso Intergremial de Minería, “Colom-

bia Mining Conference 2012”, realizado en julio en Santa Marta, el

gerente de la Sociedad Portuaria de esa ciudad, Mauricio Suárez, dijo

que las empresas que explotan carbón en Colombia requieren que haya

más inversiones en obras de infraestructura para poder cumplir la meta

de exportación al 2019.

Según datos entregados por Suárez durante la conferencia, si se man-

tienen los planes de ampliación de las empresas del sector, al 2019 la

producción de carbón deberá llegar a 152 millones de toneladas, es

decir, cerca del doble de la producción actual.

Sin embargo, y de acuerdo con datos de la Cámara Colombiana de

Infraestructura, esa cantidad no podrá ser exportada por falta de obras

como vías y puertos.

“Habrá un déficit de 25 millones de toneladas, es decir, sólo se podrán

exportar 127 millones de toneladas”, indicó Suárez.

Actualmente Colombia exporta más de 64 millones de toneladas anua-

les de carbón.

Lingote de oro posterior al proceso de fundición



Y si bien se venía avanzando con el proyecto del Ferrocarril del Carare,

una iniciativa que busca tener una vía para transportar ese carbón por

medio de la construcción de 330 km de vías férreas y la reparación y

modernización de otros 130 km y permitirá transportar carbón y otros

productos desde el interior del país a los puertos del Atlántico, ahora

quedó a la expectativa de una nueva propuesta que hizo el gobierno

de Santos.

El proyecto del Ferrocarril del Carare -que tiene casi listos los estu-

dios de prefactibilidad-, se concretaría por medio de una asociación

público-privada.

Sin embargo, ahora el gobierno presentó una nueva propuesta y a tra-

vés del Ministerio de Minas y Energía (Minminas) que ofreció entregar

una vía alterna que cumple los mismos objetivos.

La propuesta contempla pavimentar la vía entre los municipios de

Chiquinquirá, Otanche, Puerto Boyacá y la vía que se conoce como la

Transversal del Carare, que une los municipios de Barbosa, Landazuri,

y Cimitarra para salir al río Magdalena.

Una vez allí, el carbón puede llevarse hasta los puertos en el Atlántico,

por la Ruta del Sol, por ferrocarril o por el mismo río Magdalena, ase-

veró el ministro Cárdenas.

Para ese fin ya están disponibles los recursos, y hay un acuerdo entre

el Ministerio de Minas, el Ministerio de Transporte y el Instituto Nacional

de Vías (Invías) para llevar a cabo las obras.

“Por ahora, sólo falta realizar los contratos y se tienen dos años para

concretar ese plan”, agregó el ministro.

En la zona central de Colombia, conocida como el altiplano Cundi-

Boyacense, el país tiene recursos de carbón metalúrgico coquizable

que se cotiza en promedio a US$ 160 por tonelada, pero que ha tenido

muchas dificultades para ser exportado por la falta de infraestructura

para llevarlo a los puertos.

En ese sentido, empresas surcoreanas ya están buscando oportunida-

des en el país para apoyar la construcción de obras de infraestructura

que faciliten la exportación de carbón.

Según datos de la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena, el trans-

porte de un contenedor de 40 pies y 20 toneladas de Bogotá a Cartage-

na cuesta en promedio US$ 3.200, y llevarlo de Cartagena a Shanghai

tiene un valor de US$ 1.200.

El mejoramiento de la infraestructura reducirá estos costos. Asimis-

mo las autoridades de la Corporación Autónoma Regional del Río

Grande de la Magdalena (Cormagdalena), están avanzando en un

proyecto para adecuar cerca de 300 km del río Magdalena para

permitir la movilización del carbón desde el centro del país hacia

la costa norte.

RegalíasEl 9 de junio de 2011 el Congreso Colombiano aprobó un proyecto de

reforma constitucional sobre la redistribución de las regalías que plan-

tea la creación de un Sistema General, en reemplazo del actual Fondo

Nacional de Regalías.

Con la aprobación se establece un nuevo esquema de distribución de

esos recursos, y ya no irán sólo a las zonas de influencia de los proyec-

tos, bien sean mineros o petroleros, sino que serán distribuidas en todo

el país en aquellas áreas donde haya poblaciones con necesidades

básicas insatisfechas y altos niveles de desempleo.

El Presidente Juan Manuel Santos argumentó los alcances de la inicia-

tiva indicando que “la experiencia nos indica, infortunadamente, que

-salvo contadas excepciones- dichos recursos no han logrado cambios

significativos en la calidad de vida de las personas en las regiones que

históricamente se han beneficiado de las regalías”.

La Ley de Regalías pretende ordenar el manejo de los fondos prove-

nientes de la explotación de los recursos naturales. De esos recursos,

el Gobierno Nacional pretende invertir el 10% en las áreas de ciencia

y tecnología.

Se espera que con los ajustes a la Ley, se garanticen recursos por más

de US$ 3.000 millones anuales para todas las regiones de Colombia,

los que se destinarán a combatir la pobreza, el desempleo y la inequi-

dad a través del desarrollo de grandes proyectos regionales.

A comienzo de 2012 la comisión quinta del Senado de Colombia anun-

ció que presentaría un proyecto de ley para generar estrategias que

ayuden a la búsqueda y el incremento de las regalías mineras en el

país.

“No se trata solamente de distribuir las regalías de manera equitativa

en todo el país, como ya se legisló, sino de poder determinar cómo

se deben buscar nuevas maneras de generar esas regalías, buscando

otras alternativas y oportunidades”, dijo el presidente de la comisión,

Guillermo Mora, quien no entregó más detalles, dado que la iniciativa

sigue en proceso de preparación.

InstitucionalidadPero efectivamente para la minería han habido cambios, luego de de-

terminar la necesidad de contar con una nueva institucionalidad para el

sector, sugerida como resultado de un estudio realizado por la firma es-

tadounidense de consultoría McKinsey, Santos promulgó en noviembre

de 2011, un decreto para la creación de la Agencia Nacional Minera

(ANM).

Entre las funciones de la ANM, que comenzó a operar en junio de 2012,

está la promoción y adjudicación de áreas para la exploración y explo-

tación, además de tareas de fiscalización minera, pues algunas de esas

estaban en manos del Instituto Colombiano de Geología y Minería (In-

Lingotes de oro



geominas) entidad -que con la nueva institucionalidad- pasó a llamarse

Servicio Geológico Colombiano (SGC) y que estará a cargo de generar

y difundir la información acerca de la geología del país.

Precisamente, el SGC lanzaría una nueva plataforma tecnológica para

hacer más eficiente el proceso de radicación de solicitudes y concesio-

nes mineras, con lo cual busca superar los problemas anteriores con

ese sistema.

La nueva plataforma tecnológica reemplazará la que se generó hace

cuatro años con el catastro minero, pues luego de varios estudios de

los organismos de control se determinó que ese sistema presenta pro-

blemas técnicos y vulnerabilidades, por lo que debe ser reemplazado.

Como parte de esa nueva estructura para el sector, también se creó

el Viceministerio de Minas, un nuevo organismo que tiene a su cargo

dos direcciones especializadas: una en minería empresarial y otra en

minería pequeña y tradicional.

Asimismo, creó la Oficina de Asuntos Ambientales y de Comunidades

(OAAC) con el fin de garantizar las coordinaciones interinstitucionales

con otras entidades como, por ejemplo, los Ministerios de Ambiente y

del Interior.

Mientras que la Unidad de Planeación Minero-Energética (UPME) man-

tiene su línea de planeación, y en julio presentó al Ministerio de Minas

el Plan Nacional de Desarrollo Minero (PNDM).

El documento es resultado de los talleres realizados entre el Estado,

empresarios y la sociedad, y ahora se espera que el gobierno inicie su

aplicación.

El PNDM se centra en cuatro líneas estratégicas: la primera corres-

ponde a la promoción minera, la segunda se refiere al orden estatal,

la tercera se relaciona con la minería artesanal y de pequeña escala

(MAPE) y la cuarta atañe a la minería como factor de desarrollo.

“Lo único que pedimos a los inversionistas, nacionales y extranjeros,

en el sector de la minería -y en esto somos y seremos estrictos- es que

tengan responsabilidad ambiental y social, vale decir, que sean respe-

tuosos con el medioambiente y con las comunidades que viven en su

entorno”, indicó el Presidente Santos luego de la firma del decreto que

daba paso a la nueva institucionalidad minera en el país.

ProyectosActualmente en Colombia el 90% del territorio aún está sin explorar,

debido al problema de seguridad generado por los grupos armados

que ha afectado al país en los últimos 50 años, y están a la espe-

ra de comenzar operaciones los proyectos de oro Angostura de la

empresa canadiense Eco Oro, y La Colosa de la minera sudafricana

AngloGold Ashanti.

Para el caso del proyecto Angostura, ubicado en el departamento de

Santander, zona nororiental del país, la empresa avanza con un estudio

de prefactibilidad para una operación subterránea.

Inicialmente se planteó un proyecto a cielo abierto, con una inversión

de US$ 1.000 millones, pero debió ser cancelado por presiones de la

comunidad, que estima que el proyecto está dentro de las denomina-

das áreas de páramo.

Mientras que para el proyecto de oro La Colosa, situado en el departa-

mento de Tolima, zona central del país, la empresa ha tenido problemas

en la etapa de exploración a causa de la regulación ambiental local

referentes al uso del agua.

Allí la empresa espera tener la primera producción en 2018, con

unos posibles costos de inversión de US$ 3.500 millones. En La

Colosa se estima una operación destinada a producir 700.000 on-

zas anuales de oro.

Por su parte la empresa local Mineros S.A., con sede en Medellín, ope-

ra varias zonas del departamento de Antioquía donde se centra en la

explotación de oro aluvial.

El sector minero colombiano representa un 23,7% de las exportaciones

del país con ventas anuales por más de US$ 9.000 millones. El sector

recibe un 30% de la inversión extranjera directa y genera cerca de

300.000 empleos directos.

AnunciosCiertamente, todas las señales dadas por el actual Gobierno en

beneficio de la minería son anuncios que ningún mandatario co-

lombiano había hecho de manera tan clara y directa para el sector,

sin embargo, aún quedan temas pendientes como la propuesta que

hace el sector de crear una Superintendencia Minera, un organis-

mo independiente de la ANM; tener un Catastro Minero eficiente

y la necesidad de contar con la infraestructura necesaria para la

competitividad del sector, además de la nueva ley y de la definición

clara de las áreas de páramo.

Las expectativas que hay para el sector minero colombiano son gran-

des, y existe un importante potencial de recursos y la voluntad para

sacar provecho de esas riquezas.

Aún quedan dos años de gobierno para que sean resueltos los temas

pendientes, con lo cual Colombia podría ingresar al escenario de países

mineros en la región, con la ventaja de tener las reglas del juego claras,

actuales y ajustadas a la realidad.

Colombia exporta más de 64 millones de toneladas anuales de carbón,

produce cerca de 53 millones de toneladas de oro, 5,2 millones de

quilates al año de esmeraldas y más de 49.000 toneladas de níquel.

Adicionalmente produce y exporta cobre, cal, arenas de sílice, sal, cali-

za, caolín, plata, magnesio y dolomita.

En los últimos años, el otorgamiento de títulos mineros se ha incre-

mentado en Colombia y pasó de poco más de 1.000 títulos en el 2002

a casi 9.000 en el 2009, equivalentes a 4,8 millones de hectáreas, de

los cuales 50% está destinado a metales preciosos; 27%, a carbón; y

12%, a esmeraldas, entre otros.

Dado ese incremento, desde febrero de 2011 el Gobierno congeló la

recepción de solicitudes por títulos mineros, con el fin de tener tiempo

de diseñar y lanzar un nuevo marco institucional. Durante ese tiempo,

Colombia ha estado trabajando en optimizar el sistema de concesio-

nes, así como en mejorar la administración y la fiscalización del sector

minero. La expectativa ahora es que en agosto ya esté operando de

nuevo la ventanilla para hacer esas solicitudes.

Solicitudes de áreas

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

n los últimos 20 años las empresas

chilenas han invertido alrededor de

US$ 9.000 millones en Colombia,

constituyendo a este país como el tercer

destino para la materialización de inversión

extranjera directa. Esta tendencia, qué duda

cabe, se profundizará en la medida que Co-

lombia desarrolle y consolide la industria mi-

nera.

Al igual que en otros países en la región, los

altos precios de los minerales han atraído un

sinnúmero de empresas enfocadas en explo-

ración y tras ellas están llegando proveedores

de bienes y servicios.

El dinamismo mostrado por la economía co-

lombiana en los últimos años, sumado a un

progresivo proceso de desmilitarización de

ciertas áreas, que en el pasado estuvieron

restringidas para cualquier tipo de actividad

industrial, han sentado las bases del desa-

rrollo que viven sectores esenciales para el

desarrollo de la minería como lo son la in-

fraestructura y la energía. Por otra parte, su

alto potencial geológico, sub explorado a cau-

sa de las limitaciones de acceso al territorio,

constituye un factor de interés para compa-

ñías junior.

El Presidente Santos ha señalado que la

minería es una de las locomotoras al desa-

rrollo. Siguiendo con su analogía, Colombia

se encuentra en pleno período de diseño de

rutas, definición de estaciones y construc-

ción de rieles. Actualmente, el mayor desa-

fío para el sector minero colombiano es el

diseño y ejecución de un marco jurídico y

regulatorio que atraiga nuevos capitales a

la industria, con reglas claras que permitan

una operación de largo plazo, propendan

al desarrollo sustentable y contribuyan con

E

Por Jerónimo Carcelén P.,abogado, Carcelén & Cia. - Abogados

el desarrollo económico y social de las co-

munidades. Entre las medidas anunciadas

por el Gobierno, recientemente se creó la

Agencia Nacional de Minería, se fortaleció

la Autoridad Nacional de Licencias Ambien-

tales y se ha presentado un borrador para

un nuevo Código de Minas, debido a que el

actualmente vigente fue declarado inexequi-

ble por la Corte Constitucional, por no haber

consultado a las comunidades indígenas y

afrodescendientes.

La necesaria discusión parlamentaria per-

mitirá que se presenten las sensibilidades

y posturas frente a la exploración minera,

actualmente intensa en Colombia, y al de-

sarrollo de minería de gran escala, que hoy

sólo existe en la industria del carbón pero

no aún en minería aurífera o cuprífera. En el

ámbito de la exploración será muy impor-

tante la definición de las áreas a declarar

como reservas mineras estratégicas y de

zonas excluibles de la minería (parques na-

turales, zonas de reserva forestal, protec-

tora, ecosistemas de páramo y humedales

RAMSAR, zonas mineras indígenas y zonas

mineras de comunidades negras), así como

también la malla de permisos requeridos

para conducir labores de exploración mine-

ra, incluidos por cierto los procesos de con-

sulta previa cuando sea aplicable. Por otra

parte, la nueva legislación deberá contener

normas y procedimientos claros tanto para

la licitación de áreas mineras como para la

suscripción de un contrato para la etapa de

explotación minera.

Una vez que los rieles y la locomotora estén

en la estación, nuestra comunidad minera

podrá ofrecer la experiencia y talento de los

conductores chilenos.

El Presidente Santos de ese país, ha señalado que la minería es una de las locomotoras al desarrollo. Siguiendo con su analogía, Colombia se encuentra en pleno período de diseño de rutas, definición de estaciones y construcción de rieles

ColombiaPróxima Estación:

C R Ó N I C A M I N E R A


hile celebra este mes de agosto, “El Mes de la Minería”, desa-

rrollando varias actividades, tales como la conmemoración de los

dos años desde el rescate de los 33 mineros atrapados en la

mina subterránea San José, ubicada a más de 700 metros de profundidad.

Sin embargo, paralelamente a las celebraciones, el Ministerio del ramo,

encabezado por el ministro Hernán de Solminihac, continúa trabajando

incansablemente en aquellos temas prioritarios que permitirán que la

principal actividad del país, siga siéndolo.

A poco más de un año desde que el ministro de Solminihac asumiera el

cargo, una de las tareas en que el Ministerio y entidades relacionadas

trabajan a fondo es dar la seguridad como país para que una inversión

anunciada de US$ 104.000 millones en proyectos y ampliaciones en

minería en los próximos ocho años se materialice.

Ministro de Minería, Hernán de Solminihac:

insertarse en esta industria”“Queremos motivar a la gente a


C

El Ministerio de Minería ha definido en déficit en los próximos ocho años de 75.000

trabajadores, principalmente técnicos y, en menor medida, profesionales, que

necesita la industria para poder materializar una inversión de US$ 104.000 millones

en la cartera de proyectos anunciada

¿Cuáles son las medidas concretas planteadas por el Ministerio para afrontar el déficit de capital humano existente en el sector, tomando en cuenta la cartera de US$ 104.000 millones en amplia-ciones y proyectos?Estamos trabajando en conjunto con el Ministerio del Trabajo, Minis-

terio de Minería, las compañías mineras, también con las institucio-

nes técnicas y de Educación Superior, primero para determinar las

necesidades que se requieren, en cuanto a perfiles y competencias

que se necesitan, como las cantidades de técnicos y profesionales

que se van a requerir para el desarrollo de esta cartera de inver-

siones. Este trabajo ya está casi finalizado, donde se caracterizaron

estas necesidades, y que con los montos de inversión actuales uno

puede hacer una estimación que se requieren 75.000 personas tanto

técnicos como profesionales. De ese total, 80% son más bien ope-

radores y mantenedores de equipos y el resto corresponde a nivel

profesional.

Teniendo entonces las necesidades, lo que estamos haciendo es desa-

rrollar mecanismos que nos permitan resolver esas necesidades.

El trabajo más importante en este momento es con Sence y con el Mi-

nisterio del Trabajo para poder resolver esa necesidad de los perfiles de

operadores y mantenedores a través de cursos que se van a realizar en

distintas partes de Chile. Paralelamente, estamos conversando con los

diversos sectores de formación los cuales están ajustando sus distintas

mallas curriculares de acuerdo a estas nuevas necesidades de modo

Entrega de equipos en Antofagasta

Aniversario Codelco Andina


de ofrecer nuevas alternativas que nos permitan enfrentar estos desa-

fíos de la mano de obra que es requerida por estos proyectos.

¿Este es un plan de cuántos años?, ¿cuál es el plazo que se han dado?Vamos a ir resolviendo de acuerdo a lo que se necesita. Estamos ha-

blando que esta inversión se va ir materializando en los próximos 8 a

10 años, por lo tanto hay que ir trabajando paralelamente en ese mis-

mo plazo para ir suministrando al personal capacitado a medida que los

proyectos mineros los vayan requiriendo.

¿Cómo se debería solucionar el tema de la escasez y los altos costos energéticos que tiene el sector minero?, ¿es posible contemplar el gas natural licuado como una posible solución?Justamente, con el ministro de Energía nos reunimos con el Consejo

Minero para explicarle cuáles eran las distintas acciones que está ha-

ciendo el Gobierno en el tema energético y cómo afecta éste en forma

general, y en particular al sector minero.

Claramente, US$ 104.000 millones en proyectos requieren de una in-

versión adicional, y por ello se está trabajando para tener energía no

sólo para la minería sino que para toda la industria y para el día a día

de toda la población chilena.

En esa línea el Presidente Sebastián Piñera anunció hace un tiempo,

esta agenda o plan de desarrollo energético para los próximos años, la

que por cierto, está siendo llevada por el Ministro de Energía.

Esta agenda incluye seis puntos fundamentales. El primero es buscar

formas de ser más eficientes en el uso de la energía. Segundo, au-

mentar la generación a través de energías renovables. El tercer pun-

to tiene que ver con el mercado eléctrico para buscar mecanismos

que nos permitan tener un mercado más eficiente y por lo tanto, más

competitivo. El otro punto tiene que ver con mejorar y complementar

las transmisiones, es decir, trabajar todo el tema de una transmisión

más completa y más segura para el país. El otro tema tiene que ver

con el uso de las energías más tradicionales del país, y obviamente

avanzar en los proyectos que nos permitan satisfacer las necesidades

de demanda energética de nuestro país. Hay varias energías ahí que

se están evaluando. Y el sexto y último punto, tiene que ver con la in-

tegración regional energética, que es de más de largo plazo. Entonces,

el Ministerio de Energía está trabajando en estos seis ejes, y a medida

que se vayan implementando van a ir resolviendo las necesidades de la

energía del país, y por cierto la energía que la industria minera requiere.

¿Cuál es su opinión sobre la Nueva ley de I + D y gasto en Investiga-ción y Desarrollo en el Sector Minero?En general, la innovación es importante para todas las industrias en

general y para la industria minera en particular. Por lo tanto, este año

el Gobierno lo ha definido como el Año de la Innovación y el próximo

año, el del Emprendimiento, entonces la idea es ir avanzando en meca-

nismos que hagan en el caso de la industria minera más eficiente, en

cuanto a su productividad, y en cuanto a su alcance. Es decir, que no

sólo logremos ser más eficientes en la industria minera nacional sino

que también, a través de los proveedores por ejemplo, mantener un

impacto innovativo en las exportaciones.

Por lo tanto, allí hay varios instrumentos que como Gobierno se están

trabajando para ser más innovativos tanto de la exploración, y el uso de

los productos que salen de la industria minera. Entonces, el apoyo que

hacen los proveedores a la industria minera en particular, es fundamental

para alcanzar este cambio innovativo a nivel productivo en el país.

A mí siempre me gusta comparar o referirme a la analogía que la in-

dustria minera es para Chile como la industria aeroespacial es para

Estados Unidos.

Es decir, los desarrollos innovativos que la industria aeroespacial pro-

duce, no sólo ayuda a que se cumplan los objetivos trazados en el

Espacio, sino que también muchos de esos productos son trasladados

a otras industrias incluso en el día a día de cada uno de nosotros. Es lo

mismo aquí. Nuestra principal industria es la minería por lo tanto, los

desarrollos innovativos no sólo producen una mejor industria minera

sino que también ayudan a otras industrias como la construcción, la

agricultura, o la misma industria manufacturera del país.

Mina Prominent Hill Australia



¿Hubo algunos acuerdos firmados en este sentido en la última gira a Australia en la que usted participó?Hemos firmado fundamentalmente dos acuerdos con ese país. El pri-

mero fue el año pasado con el Gobierno Central de Australia, y co-

rrespondió a uno de los convenios abiertos para trabajar en distintas

líneas desde los proveedores que es un tema de importancia. También

buscar mecanismos que sean muy eficientes en la productividad. En

particular, el acuerdo que firmamos este año se hizo con el Gobierno de

Australia del Sur, donde ellos tienen grados de desarrollo importantes

en la exploración en yacimientos mineros ubicados a gran profundidad.

Dado que en Chile, tenemos actualmente bastantes yacimientos ya

descubiertos, probablemente el esfuerzo en el futuro esté en descu-

brir yacimientos a mayor profundidad que los actuales, por lo tanto, el

acuerdo tiene que ver con nuevas tecnologías y procesos desarrollados

en este país para descubrir depósitos ubicados a profundidad.

Medio ambiente y seguridadA dos años de la presente administración, ¿cuáles son las tareas pen-dientes?Estamos trabajando en realidad en cuatro ejes prioritarios de acción.

El primero tiene que ver con la materialización de las inversiones

anunciadas, y por lo tanto ahí tenemos una línea de trabajo para

resolver los desafíos que conlleva implementar estos US$ 104.000

millones en el país. Esto justamente tiene que ver con aspectos

como mano de obra, energía, proveedores, y agua. Entonces tene-

mos esta línea de trabajo que nos permite ir anticipándonos a estos

desafíos que estas inversiones van a requerir, de modo de trabajar

con ciertas entidades del país, tanto privadas como públicas para ir

encontrando las soluciones.

El segundo eje de trabajo tiene que ver con la pequeña y mediana

minería. Es muy importante para nosotros poder apoyar este sector.

Por un lado tenemos que ayudarlos a regularizar su situación desde

el punto de vista de las distintas autorizaciones y permisos que

ellos requieren para funcionar. En segundo lugar, tenemos que ayu-

darlos en el tema de la seguridad, de modo de capacitarlos tanto

en los aspectos de seguridad como hacer más eficiente su trabajo.

También, y dentro de este eje, queremos apoyarlos para que tengan

un trabajo más eficiente, que cuide el medio ambiente y que sea

seguro. Y para ello tenemos distintas líneas de trabajo que apoyan

a la pequeña minería.

El tercer eje tiene que ver con el medio ambiente y con la seguridad.

En este tema tenemos proyectos de Ley. El año pasado se aprobó el

tema de Cierre de Faenas y por lo tanto, esto debería comenzar a ope-

rar en el último mes de este año y para eso estamos trabajando en un

reglamento.

La idea es que a través de este proyecto de Ley, en vigencia a partir de

fines de este año, todas las iniciativas mineras actuales como futuras

tengan un proyecto de cierre que tenga garantizado su financiamiento

cuando así se requiera.

Respecto a la seguridad, estamos trabajando desde que llegamos con

este Gobierno, pero con énfasis después del accidente de la Mina San

José. Por esto se ha aumentado la fiscalización, y hemos incrementado

la capacitación en seguridad y también hemos enviado al Congreso un

proyecto de Ley que está en proceso en la Cámara Baja y esperamos

que pase al Senado y podamos aprobarlo pronto.

La idea de esto es dar mayores atribuciones a los distintos organismos

que tiene el Ministerio de Minería para ayudar y fiscalizar mejor.

Y también tener una nueva Institucionalidad que nos permita mayores

facultades para hacer mejor este trabajo.

Y finalmente, el cuarto eje apunta a que somos un país minero, ya

que más del 60% de las exportaciones del país provienen de la

minería, y el 15% del PIB viene de la minería que es la actividad

más importante, y el Presupuesto Fiscal, aprobado por el Congre-

so para este año, tiene cerca de un 20% de ingresos provenientes

de la minería.

Entonces, la idea de que somos un país minero trata de acercar esta

industria a la gente, para que la conozcan y sepan lo relevante que es

para el país, pero que también les permita considerar a la minería como

un lugar importante para desarrollar su vida profesional futura.

Queremos motivar a la gente para que evalúe seriamente poder intro-

ducirse en esta industria del país.

Seminario de proveedores en MinExpo Las Vegas¿Cuál es su opinión acerca de la participación de Chile en la MinExpo Las Vegas a realizarse en septiembre próximo?, ¿corresponde esto a las actividades de posicionamiento de Chile como Potencia Minera en el mundo?Claramente estamos representando a Chile en el mundo y dando a

conocer cuáles son las características de la minería del país, para que

los principales profesionales e inversionistas puedan venir a Chile y

desarrollar su trabajo.

Por eso tenemos una participación activa en varios eventos internacio-

nales y uno de ellos va a ser MinExpo Las Vegas, que es la exposición

minera más grande del mundo que se realiza cada cuatro años en la

ciudad de Las Vegas, en Estados Unidos, y que en esta oportunidad se

llevará a cabo entre el 24 al 26 de septiembre. Obviamente el enfoque

de esta feria es para los proveedores de la minería.

Chile tendrá un stand propio y habrá una delegación de expositores y

visitantes chilenos.

También como Ministerio, junto a otras organizaciones, realizaremos

durante el desarrollo de la feria un seminario con énfasis en los pro-

veedores. En el encuentro van a haber expositores que participan

en la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería,

Aprimin.

Como ministro del ramo, para mí es muy importante dar un saludo

muy especial a todas las personas involucradas en la industria mine-

ra de nuestro país, el sector económico más importante para Chile.

Les deseo mucho éxito en las futuras actividades a desarrollar, y

que consideren como prioridad la seguridad y el cuidado del medio

ambiente.

Saludo en el Mes de la Minería



na cartera histórica de proyectos estimada en US$ 100.000

millones es la que contempla la actividad minera en Chile para

los próximos ocho años, según estimaciones de la Sociedad

Nacional de Minería, Sonami.

El monto representa un alza de un 20% respecto de la última estimación

realizada en diciembre pasado por el gremio nacional, cuando proyecta-

ba que entre el 2011 y 2018 las inversiones mineras alcanzarían un total

de US$ 80.000 millones. Son 24 los principales proyectos mineros del

país -entre los que se incluyen privados y estatales-, los que concentran

casi el 92% de la inversión total. Mientras que el 8% restante, que suma

US$ 8.100 millones, corresponde a iniciativas de la mediana minería.

Alberto Salas, presidente Sonami:

se deben perfeccionar”“Las instituciones mineras


U

De acuerdo al directivo del gremio, al atrasarse un proyecto hay menos inversión y al haber

menos inversión hay poco empleo, menos crecimiento y un menor desarrollo, lo que afecta a la economía en general

Sin embargo, hay algunos aspectos que están entrabando el desarrollo

minero del país, tales como la gran escasez de mano de obra que

enfrentará el sector en los próximos años, debido a la extensa cartera

de proyectos y los altos costos de la energía. Esto podría impactar en

la competitividad de la minería y generar un atraso en la puesta en

marcha de los proyectos.

Pero una de las preocupaciones más trascendentales para el pre-

sidente de la Sonami, Alberto Salas, es que no hay una institu-

cionalidad acorde con el tamaño y ritmos de crecimiento de la

minería.

Según Salas, “la producción minera ha aumentado su capacidad en los

últimos años, mientras que las instituciones vinculadas al sector, como

Sernageomin, Cochilco y la Dirección General de Aguas (DGA), no han

crecido al ritmo del desarrollo minero”.

“Por lo tanto, las mismas plantas y los mismos presupuestos tienen que

hacerse cargo de una cantidad enorme de requerimientos, de permi-

sos, autorizaciones y fiscalizaciones, que si no se hace oportunamente

atrasan nuestros proyectos”, comentó.

Por esta razón hace un llamado, por ejemplo, a destinar una mayor

cantidad de recursos a la DGA, para que ésta pueda contar con más

Alberto Salas, presidente de

la Sonami


profesionales que tengan la capacidad de responder ágilmente a los

requerimientos de la minería.

En entrevista con Revista Nueva Minería & Energía, el presidente de la

Sonami, Alberto Salas, abordó los temas más decisivos que inquietan a

la entidad gremial en este Mes de la Minería.

¿Qué factores explican el incremento en la cartera de proyectos mi-neros estimada en US$ 100.000 millones por Sonami para los próxi-mos 8 años?La cartera de inversiones que tiene Chile en la minería, que es la activi-

dad económica más relevante del país, es esencialmente dinámica por

algunos motivos tales como porque hay un proceso continuo de explo-

ración, revisión de propiedad minera y de implementación de nuevos

proyectos y, por otra parte, el incremento del capex y de los valores de

las inversiones han ido subiendo. Por lo tanto, los mismos proyectos

sin que tengan variaciones valen más, es decir, hay que invertir más,

pero también se deben desarrollar estudios de factibilidad y de inge-

niería. Otro punto es que han habido modificaciones que justifican ese

incremento.

¿Cuán preocupante ve el gremio el atraso de algunos proyectos mi-neros debido a la falta de energía y la judicialización que enfrentan algunos proyectos eléctricos?Los temas esenciales que demandan nuestra atención en torno a los

desafíos de la minería son agua, energía y capital humano. Vemos con

preocupación un incremento de la judicialización de proyectos que no

necesariamente tienen dificultades legales, lo que nos preocupa, por-

que al atrasarse un proyecto hay menos inversión y al haber menos

inversión, hay poco empleo, menos crecimiento y un menor desarrollo.

Esto afecta tanto a la economía en general como a la mayoría de los

servicios que rodean la actividad minera y, por consiguiente, al país, ya

que la minería otorga cuantiosos aportes productivos e impositivos a

la sociedad.

Sobre este punto, algunos expertos señalan que Perú se está eri-giendo como uno de los polos más atractivos en inversión minera en América Latina, por lo tanto, Chile podría perder competitividad en el concierto latinoamericano debido a los altos costos de la energía. ¿Qué opina al respecto?La competitividad de Chile para la inversión extranjera en la minería en

particular, está dada por muchos factores que tienen relación con la

institucionalidad que es reconocida a nivel mundial para recibir capital

extranjero, la seguridad jurídica de la propiedad minera, la infraestruc-

tura, los equilibrios respecto a cómo se maneja la economía a nivel

macro y también con la disponibilidad de la mano de obra y con los

costos de la energía.

Sin duda, que los niveles de precios de la energía que hemos tenido

en los últimos meses es un factor que resta competitividad, pero no es

el único factor pues son muchos aspectos que confluyen para poder

determinar el agregado final y poder decir cuán competitivo es nuestro

país. Por lo tanto, tenemos la esperanza de poder ir solucionando es-

tos temas y mantener la competitividad país, que es fundamental para

crecer a tasas altas como el año 2010 y 2011, toda vez que la minería

representa el 16,4% del PIB de Chile, siendo el sector productivo que

más puede aportar a su crecimiento y contribuir a que seamos desa-

rrollados.

Un convenio con el Servicio Nacional de la Mujer (Sernam)

fue firmado con Sonami



Institucionalidad minera¿Considera que los ritmos de crecimiento de la minería van acordes a la institucionalidad del sector?Lo que hemos señalado es que tenemos una buena institucionalidad en el

país en general y en la minería en particular, pero ha sido tan explosivo y

fuerte el crecimiento de la minería en los últimos 30 años que necesitamos

que la institucionalidad regulatoria y fiscalizadora también crezca a la misma

tasa. Actualmente, hay cada vez más proyectos, más actividad, más deman-

da de solicitudes de propiedad minera y las instituciones no han crecido, pues

tienen los mismos cuadros técnicos, las mismas capacidades y tienen que

realizar mayores trabajos. Por lo tanto, eso puede atrasar los proyectos. No

es una crítica a las actuales instituciones ni a la gente que trabaja en ellas,

pero claramente para el nivel de actividad que tiene la minería catalogada

de clase mundial necesitamos una contraparte que vaya al mismo ritmo y

me refiero específicamente a Sernageomin, que necesita más recursos, a

la DGA, al Ministerio del Medio Ambiente y a todas aquellas entidades que

tienen relación con los permisos, la revisión de las autorizaciones para operar,

las que requieren condiciones mejores tanto en cantidad como en calidad.

Entonces, ¿eso apuntaría a una reforma profunda del sistema?No. Hay un proyecto de Ley sobre Seguridad e Institucionalidad Minera

en el que estamos aportando nuestra visión, conocimiento y experien-

cia para que se publique una buena normativa.

Hemos tenido algunas aprehensiones que la hemos ido resolviendo con

el Ejecutivo y con el Parlamento respecto a la nueva institucionalidad

y estamos avanzando en poder mejorarla, pero más que un cambio

de institucionalidad lo que estamos señalando es que los organismos

como los mencionados anteriormente, deben tener la capacidad y la

calidad técnica para poder resolver los aspectos que le competen.

¿Cuáles son las principales inquietudes del gremio respecto al Pro-yecto de Ley sobre Seguridad e Institucionalidad Minera?, ¿qué ha propuesto la Sonami al Ejecutivo?Nuestra posición apunta a tener una institucionalidad que sea capaz de

hacerse cargo de todos los temas que abarca, pero con la calidad y la

capacidad para hacerlo.

Esta es una institucionalidad que va a abarcar desde la propie-

dad minera, el catastro, la mantención, el cierre de faenas mineras

-que significa recibir las solicitudes y aprobarlas-, los manejos de

las garantías respecto a este tema y la fiscalización en torno a la

seguridad. Hemos afirmado que nos interesa una institucionalidad

que tenga unidades con presupuesto y gente capaz para cada uno

de estos ámbitos.

Nos interesa, y así lo hemos hecho saber tanto al Parlamento como

al Ejecutivo, que se reconozca la especificidad de las distintas caras

productivas de la minería en cuanto no a tener una normativa más

laxa respecto a la seguridad, sino que una normativa que permita,

por ejemplo, a la pequeña minería operar con estándares espe-

cíficos. No es lo mismo aplicar una determinada normativa a un

pequeño minero que está en Tierra Amarilla respecto de un gran

proyecto minero. En ese sentido, hemos trabajado con el Ministerio

de Minería, Enami y Sernageomin en una propuesta de un capítulo

especial hacia la pequeña minería para incorporar en el decreto

132 de Seguridad Minera y creemos que sería oportuno replicar ese

capítulo en esta nueva ley.

Además, hemos señalado que esta ley debe ser más proactiva en la

capacitación y promoción de buenas prácticas referentes a seguridad

más que poner énfasis en aspectos sancionatorios. La seguridad para

la minería es un asunto de la más alta importancia al ser netamente de

carácter ético que supera la productividad.

Convenio 169¿Qué iniciativas está llevando a cabo el gremio para potenciar el in-greso de la mujer a la actividad minera?Dentro de los desafíos que tenemos cuando hablamos de una cantidad

de inversión sobre los US$ 100.000 millones, es el recurso humano.

Sólo el 40% de las mujeres trabajan y si queremos ser un país desarro-

llado debemos incrementar ese porcentaje. En la minería anteriormente

se daba una condición especial en que por una tradición o costumbre

no era un lugar apropiado para el trabajo femenino. Pero hemos visto,

muy por el contrario, que la mujer aporta significativamente a la indus-

“Al celebrar el Mes de la Minería, quiero reconocer a través de las

páginas de esta destacada publicación, el trabajo de todos los mi-

neros de nuestro país que con esfuerzo, compromiso y dedicación,

hacen de esta actividad productiva el motor de nuestro desarrollo

social y económico. Como presidente de Sonami, organización que

agrupa tanto a pequeños, como medianos y grandes empresarios de

la minería metálica y no metálica chilena, les envío nuestro saludo

afectuoso y les invito a seguir trabajando para mantener el destaca-

do sitial que tiene la minería chilena en el mundo. De esa forma, no

sólo continuaremos aportando al desarrollo de miles de personas,

sino que también mantendremos en alto el valor de nuestro sector

productivo. Felicidades a todos los mineros de Chile”.

Alberto Salas, presidente Sonami

Saludo Mes de la Minería

Convenio 169 de la OIT considera a las etnias y pueblos originariosen los proyectos



tria minera y tiene capacidades y cualidades que la

distinguen y que hace que los climas laborales que

ellas integran, mejoren notablemente.

Como gremio realizamos un gran seminario en San-

tiago donde invitamos a la ministra del Trabajo, eje-

cutivas del sector, entre otras autoridades, para evi-

denciar la relevancia de la incorporación de la mujer

en la minería. Además, firmamos un convenio con el

Servicio Nacional de la Mujer (Sernam) que busca

identificar qué mecanismos facilitan o impiden el in-

greso de la mujer en la minería.

En la gran minería privada, que representamos, tene-

mos estadísticas mensuales. Prueba de ello, es que

entre enero de 2010 y mayo de 2012 ha aumentado

la tasa de incorporación de la mujer en la minería en

un 29%.

Adicionalmente, ofrecemos una beca para aquellos

alumnos de la Escuela de Ingeniería de la Universidad

de Chile que pasan de tercer a cuarto año de la carre-

ra y que prefieren especializarse en Minas. A aquellas

mujeres que postulen a estas becas les financiamos

la carrera.

¿Cómo ven la aplicación del Convenio 169 en un contexto donde prima la oposición de las comunida-des indígenas a los proyectos mineros?Creo que lo más importante y en lo que estamos

aportando nuestra visión y experiencia a las autori-

dades, es poder determinar con la mayor rigurosidad

posible cuáles son los alcances efectivos y los proce-

dimientos para cumplir el acuerdo del Convenio 169

de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), de

tal manera de dejar el menor espacio a la discrecio-

nalidad.

La minería hoy tiene una mirada hacia la sustenta-

bilidad que es muy potente y significativa. Las com-

pañías mineras saben que deben desarrollar sus

proyectos en conjunto con las comunidades, con respeto al medioam-

biente y tener una mirada integral no sólo desde el punto de vista de

los accionistas sino de lo que generan sus externalidades. Este tema

está en tramitación y tengo entendido que hay algunas impugnaciones

en torno a que la consulta respecto del reglamento no se realizó de la

forma más adecuada según los procedimientos aplicados para consul-

tar a las comunidades indígenas. Por ello, es necesario despejar estos

temas para avanzar en su puesta en marcha.

¿Qué actividades tienen programadas para celebrar el Mes de la Mi-nería y cuáles son los desafíos del gremio para los próximos años?Para el Mes de la Minería tenemos tres actividades principales pro-

gramadas. El 7 de agosto tenemos un seminario de Mediana Minería.

Posteriormente, nuestro día más destacado del año es el Día del Mi-

nero, que lo celebraremos el 10 de agosto en la ciudad de La Serena,

donde Sonami extiende la invitación a todos quienes deseen participar.

En esta celebración entregaremos el premio San Lorenzo.

Además, participamos en la Maratón Minera que organiza el Gobierno

junto con otras instituciones con el fin de promover la minería entre

los estudiantes. Este es un concurso vía internet que permite que in-

dependientemente de la localidad donde se encuentre el estudiante

pueda participar y conocer nuestra industria. El broche de oro es la

Cena Anual de la Minería organizada por Sonami y que se llevará a

cabo el 23 de agosto en Casa Piedra, a la cual, como todos los años,

están invitadas las autoridades del sector, el Presidente de la Repúbli-

ca, senadores, diputados y los profesionales vinculados a la minería.

Respecto a los desafíos del sector, son los temas que afectan a la

industria como recursos hídricos, capacitación, empleo y estamos

trabajando profundamente en humanizar la actividad minera y darla a

conocer a la ciudadanía de la mejor forma posible.

Según Salas, “Sernageomin, Cochilco y la Dirección General de Aguas (DGA), no han crecido al ritmo del desarrollo minero”



os retos que está enfrentando la minería actualmente relacio-

nados con la falta de suministro energético debido a la para-

lización de algunos proyectos eléctricos y la escasez tanto de

recursos hídricos como humanos, constituyen algunas de las priorida-

des para la entidad gremial.

Por ello, Aprimin está trabajando, junto a las compañías mineras y los

demás actores de esta actividad, en temáticas relacionadas al capital

humano, la innovación, la sustentabilidad y el Clúster Minero.

Conscientes de esta situación, la Asociación creó la Corporación Edu-

cacional Aprimin, con el fin de trabajar en una estrategia sectorial para

Pascual Veiga, presidente Aprimin:

fortalecer al sector”“El Clúster Minero debe


L

El presidente de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería,

Aprimin, Pascual Veiga, destaca el buen momento por el que está atravesando

la minería en el país en cuanto al nivel de inversiones, sin embargo, una de sus preocupaciones es el fortalecimiento del

Clúster Minero y la escasez de capital humano calificado para la minería

abordar la falta de técnicos y profesionales y acortar las brechas entre

los años 2012 y 2015.

“A través de esta iniciativa queremos establecer planes de acción ten-

dientes a instalar en el largo plazo capacidades que aseguren la canti-

dad y calidad del capital humano requerido. Por ello, estamos cerca de

formalizar un convenio que realizaremos en conjunto con las carteras

de Minería y Defensa, el cual consiste en que cinco empresas de Apri-

min capacitarán a quienes estén realizando el servicio militar voluntario

en oficios relacionados a las empresas que integran la asociación”,

indica Veiga.

Asimismo, Veiga señala que la mejor forma de aprovechar las

oportunidades que ofrece la minería es participando proactiva-

mente en generar más y mejores proveedores que permitan el

encadenamiento de los entes productivos con proveedores de

clase mundial.

“Es así que siendo éste uno de los ejes del Clúster Minero, estamos

siendo parte del programa impulsado por el sector en este sentido.

Sin embargo, para alcanzar esta meta cualitativa tenemos que, jun-

to con fortalecer las competencias empresariales y la innovación,

continuar trabajando en perfeccionar el modelo de relacionamiento

entre compañías mineras y sus empresas proveedoras”, enfatiza el

líder gremial.

En entrevista con Revista Nueva Minería & Energía, el presidente

de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería,

Pascual Veiga


Aprimin, Pascual Veiga, revisa las principales temáticas que pre-

ocupan al sector y las proyecciones de la entidad gremial que lidera

en este escenario minero.

¿Cómo proyecta el escenario de los grandes proveedores mineros tras la nueva oleada de inversiones en este sector?El escenario es muy promisorio. Cada vez hay mayores oportunidades

para el suministro de bienes de capital, además de todo lo relacionado

con la prestación de servicios asociados a los bienes de capital. En

este sentido, la proyección para el desarrollo minero es muy auspicio-

sa, pues de aquí al 2015 la vemos en una permanente ascendiente,

aunque hay ciertos obstáculos que se deben enfrentar como la falta

de energía, las diversas interpretaciones del Convenio 169, temas de

agua, entre otros tópicos.

Pese a que algunos de los proyectos están siendo postergados o cues-

tionados en su fase de inicio o puesta en construcción, el panorama si-

gue siendo muy optimista y sabemos que todo esto se está resolviendo

a través de distintas vías. En tanto, las perspectivas para el sector de

los proveedores son crecientes.

Respecto al retraso de los proyectos mineros, ¿cuán crítico ven uste-des que va a evolucionar el panorama?Algunos proyectos como El Morro u otros iniciarían su etapa de

construcción en los próximos meses, sin embargo, dada la oposi-

ción ciudadana que enfrentan, la paralización de algunas inicia-

tivas eléctricas, entre otros factores que afectan la ejecución de

los proyectos mineros, éstos están detenidos de forma indefinida.

Pese a ello, este panorama nos ha permitido poder organizarnos

mejor, reclutar gente y tomar medidas pues no lo vemos como

un fenómeno crítico, pero sí lo observamos con preocupación,

ya que si se llegara a agudizar efectivamente, podría generar un

efecto dominó, puesto que ya se calcula en US$ 8.000 millones

de proyectos postergados.

Clúster Minero¿Tienen pensado desarrollar iniciativas para potenciar el Clúster?En este tema hemos estado participando activamente respecto a uno

de los rubros específicos dentro del Clúster que es el desarrollo de

proveedores de clase mundial.

Existen algunas de nuestras empresas que están directamente integra-

das en el programa, una con Codelco y tres con BHP Billiton.

Sin embargo, tras observar que hay una gran cantidad de nues-

tros asociados que ya son proveedores de clase mundial, toma-

mos el compromiso y la iniciativa de hacer un trabajo similar al

realizado por una compañía minera con los proveedores de las

principales empresas de Aprimin, es decir, el mismo rol de una

empresa minera lo desempeñaremos con proveedores que nos

dan servicios a nosotros.

Esta iniciativa no estaba contemplada dentro del Clúster y corresponde

a continuar el encadenamiento productivo hacia sectores que están

menos desarrollados en la industria, además de apuntar a mejorar la

gestión empresarial de nuestros asociados.

¿Cuáles son las diferencias más significativas entre Clúster Minero y Proveedores de Clase Mundial?El Programa de Proveedores de Clase Mundial ha sido definido por el

Ministerio de Minería como un eje estratégico, es decir, es lo medular

que debería hacerse con respecto al Clúster. En un programa tan espe-

cífico como éste es posible colocar metas y por lo tanto, se pueden me-

dir los resultados y acelerar logros específicos. No obstante, el Clúster

es bastante más amplio y complejo de definirlo, ya que tiene relación

con todo el encadenamiento que ocurre alrededor del sector minero y

ahí es donde entra el desarrollo de infraestructura de ciudades cerca-

nas a los centros mineros y, por ende, de facilitar y hacer atractiva la

vida familiar en zonas mineras.

En definitiva, el Clúster debe aglutinar todo lo que ocurre alrededor

de los centros mineros como la educación, salud, deportes y cultura

de una determinada ciudad, es decir, debe mirar hacia servicios más

integrales para la comunidad.

¿Qué se debería llevar a cabo para que los proveedores mineros sean verdaderos gestores estratégicos de la cadena productiva de la mi-nería?Creo que debemos trabajar de forma más coordinada y tener un espí-

ritu de colaboración entre empresas mineras y proveedoras. Para tener

proveedores de clase mundial debemos apuntar hacia una industria

de clase mundial en la minería, por lo que queda mucho por hacer en

cuanto al sentido de igualdad y las condiciones en que se relacionan

los proveedores con sus empresas mineras. Por ello, considero que

debemos discutir en torno al término de los contratos y la calificación

de las empresas mandantes, pues desde el momento en que alguien

se plantea como mandante se produce una instrucción de obediencia y

subordinación, por ende, se genera una relación desigual.

En este sentido, la empresa contratada está sujeta bajo las condiciones

que le impongan las empresas mandantes, y a partir de ahí ya se deja

de ser socios, ya que no están dadas las reales condiciones de confian-

za y colaboración que se requieren para este propósito.



Como proveedores hemos hecho un esfuerzo gigantesco para que se

modifique el concepto de contratistas, puesto que se confunde con la

realización de trabajos específicos y no se hace la diferencia de cons-

truir una relación a largo plazo. Es por ello que debiéramos ser llama-

dos “empresas colaboradoras” no sólo de palabra sino que a través

del contrato, lo que resulta complejo ya que se requiere un cambio de

cultura, especialmente en los mandos medios de las organizaciones.

¿Han hecho pública esta problemática?Pese al diagnóstico anterior, hemos dado algunos pasos en esta ma-

teria. Cuando se formó Aprimin hace 9 años la situación era bastante

más crítica. Codelco y BHP Billiton, entre otras, han sido algunas de las

compañías que más han avanzado en el real sentido del espíritu de co-

laboración que deben tener tanto los proveedores como las compañías

mineras. Sin embargo, aún hay posiciones muy desiguales que afecta

a nuestras empresas sobre todo, en los contratos de prestación de

servicios y cómo se manejan las condicionantes de pago a los trabajos

contratados.

Homologación de normas y Corporación Educacional¿A cuánto proyectan que ascenderá la facturación de empresas so-cias de Aprimin durante este año?El año pasado estábamos en el rango de los US$ 10.000 millones, pero

este año esperamos superar esa cifra. Pensamos que el incremento

este año va a ser del orden de los dos dígitos entre un 10% o un 12%.

¿Qué acciones concretas promoverá la Corporación Educacional Aprimin?En esto estamos muy activos. La Corporación Educacional es muy re-

ciente, pero ya formamos nuestro directorio y algunos comités y en el

transcurso de estos días estamos definiendo a la persona operativa de

la Corporación.

Asimismo, estamos en conversaciones para formalizar un convenio

realizado en conjunto con las carteras de Minería y Defensa que be-

neficiará a quienes realicen el servicio militar voluntario. En términos

concretos, este convenio consiste en que cinco empresas de Aprimin

capacitarán a quienes estén realizando el servicio militar voluntario en

oficios relacionados a las empresas que integran la asociación, per-

mitiéndoles desarrollar diversas habilidades e insertarse en el ámbito

laboral minero.

Implementaremos esta iniciativa durante el segundo semestre de

este año y la vamos a desarrollar como un plan piloto, pero la idea

es que en los próximos años se transforme en un proyecto más

grande.

¿Cree que la formación de capital humano para la minería a través de centros de capacitación es una tarea que deben asumir las propias empresas proveedoras?Creo que en buena parte la escasez de capital humano en la minería

es una realidad que se debe enfrentar y se está haciendo. El caso más

emblemático es el de Finning que está invirtiendo US$ 12 millones

en Antofagasta para instalar su propio centro o universidad técnica

con distintos grados de especialización y competencias, pero que está

orientado netamente a sus necesidades entendiendo que una parte

de esa masa laboral que se va a especializar se desempeñará en la

industria minera.

Hay que tomar como base que por cada trabajador propio de una em-

presa minera se estima que hay tres personas externas. Es decir, si

bien el problema de falta de personal calificado es en todo el sector,

éste recae principalmente en nosotros como proveedores de bienes y

servicios.

Es por esto que las empresas proveedoras tenemos plena conciencia

de que la tendencia a la externalización ha ido creciendo cada vez más,

por eso nuestra responsabilidad en cuanto a la formación de capital

humano es crucial.

¿En qué está la homologación de normas de ingreso a faenas?Está muy avanzado porque lo dejamos bosquejado y pasó a manos del

Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin, donde hemos

continuado el proceso. Tenemos una meta de llegar a un acuerdo y a la

firma de un convenio antes de fin de año.

¿Cuál es la política que tienen en la actualidad para integrar nuevos socios?Les exigimos un mínimo de facturación de la minería de US$ 12 mi-

llones, que cuenten efectivamente con personal trabajando en ope-

raciones mineras, que cumplan con todos los requisitos de nuestros

protocolos éticos y de conducta que nuestra asociación solicita.

¿Cuáles son los desafíos de Aprimin para los próximos años?Queremos continuar creciendo y para este fin, realizamos un trabajo

de planificación estratégica donde definimos cuatro lineamientos prin-

cipales. Uno de ellos es de carácter interno y que gira en torno al fun-

cionamiento gremial y los tres restantes son de carácter externo, con

el fin de continuar potenciando nuestro posicionamiento en la industria

minera nacional.



romover un trabajo más cercano entre las empresas provee-

doras y las mineras es uno de los objetivos de la Asociación

Gremial de Suministradores Técnicos y de Ingeniería para la

Minería e Industria, Sutmin A.G., entidad que fue fundada en 2008 y

que, actualmente, agrupa a una treintena de compañías, que apoyan a

la industria extractiva en ámbitos tan diversos como la eficiencia ener-

gética e hídrica, bombas, geología, equipamiento y desarrollo metal-

mecánico, suministrando de insumos, equipos, repuestos, materiales,

servicios técnicos y de ingeniería a las compañías mineras.

El gerente general de la empresa Ingequip y presidente de Sutmin

A.G., Sergio Lecannelier, cuenta que el nacimiento de esta organiza-

Sergio Lecannelier, presidente de Sutmin:

con la industria minera”“Queremos afianzar la relación


P

A casi cuatro años de iniciadas sus funciones, la Asociación Gremial

de Suministradores Técnicos y de Ingeniería para la Minería e Industria, Sutmin A.G.,

eligió a su nueva directiva hace dos meses

ción “fue un sueño que muchos teníamos para poder actuar en con-

junto, frente a compañías mineras como Codelco, Escondida, Anglo

American, entre otras”.

“En la actualidad, estamos en una campaña para captar más so-

cios y la forma de hacerlo es mostrar lo que hemos hecho durante

estos cuatro años que llevamos como asociación gremial, pen-

sando en qué los podemos apoyar en su relación con los clientes”,

asevera Lecannelier.

Una de las actividades destinadas a afianzar los lazos con las

compañías mineras, realizada a fines del año pasado, corres-

pondió a una reunión con el gerente de Compras y Contratos de

Minera Escondida, Guillermo Teare y el encargado de Fuentes Es-

tratégicas de Abastecimiento de Minera Los Pelambres, Eduardo

Hevia, para analizar algunos aspectos de políticas de abasteci-

miento, organización de las áreas de compra y proyecciones de

adquisiciones futuras.

Asimismo, para optimizar la forma y plazos con que se tramitan las

solicitudes de cotización de insumos y servicios por parte de las áreas

de abastecimiento de las mineras, Sutmin se reunió con el Comité de

Abastecimiento del Consejo Minero para instaurar una relación fluida

Sergio Lecannelier, presidente Sutmin


con Codelco y sus divisiones, uno de los principales clientes de sus

empresas socias.

Por otra parte, dentro de las pautas y beneficios que entrega

la Asociación está el asegurar el compromiso de sus asociados

con los estándares de calidad, higiene, seguridad, prevención

de accidentes del trabajo, protección al medio ambiente, a la

libre y leal competencia y a la legislación laboral y de seguridad

social. En este sentido, Lecannelier agrega que muchas de las

empresas socias deben seguir los estándares de las compañías

representadas.

“Esta entidad hoy goza de un gran prestigio entre sus pares por su

cercana atención a cada uno de sus socios, conocimiento anticipado

de proyectos y, sobre todo, por la oportuna defensa de sus afiliados en

situaciones arbitrarias”, sostiene Lecannelier.

¿Quiénes integran el nuevo directorio de la asociación y cuál será la nueva estrategia de posicionamiento e incorporación de más socios?El directorio está actualmente compuesto por Sergio Lecannelier F. (In-

gequip Ltda.), presidente; Francisco Jiménez U. (Pimasa S.A), vicepre-

sidente; Andrés Bezanilla M. (Bezanilla y Cía. Ltda.), secretario; Andrés

Colomer S. (Jacol Ltda.), tesorero; Charles Windelshmidt C. (Tetramet

S.A.); Claudio Garay A. (Ingo Ltda.); Denny Salas L. (Termodinámica

Ltda.) y Juan Carlos Michels V. (Tecpromin S.A.); directores y Raúl. B.

Sigren B. (Tecnagent Ltda), Past President.

Este selecto grupo de socios, representantes de empresas dedicadas

a proveer maquinaria para la minería, insumos, repuestos, servicios

técnicos e ingeniería, trabajarán en conjunto para mantener a Sutmin

A.G. entre las asociaciones gremiales más comprometidas, confiables

y ascendentes del medio.

En cuanto a la estrategia de posicionamiento, Sutmin A.G. cuenta

con un equipo completo de profesionales dispuestos a asesorar

a nuestros socios en el área que lo requieran, esto sumado a

un nuevo departamento de comunicaciones que fortalecerá los

lazos entre quienes integran nuestra asociación y nos acercará a

potenciales socios.

¿De qué manera colaborarán con las políticas de abastecimiento y las adquisiciones futuras de las compañías mineras a las que ofrecen sus productos y servicios?, ¿cuáles son los principales requerimien-tos de éstas?Nuestros asociados cuentan con las representaciones, instalaciones de

servicio e ingeniería como para poder atender todas las necesidades

de equipos, maquinarias a las compañías mineras en sus procesos

actuales de expansión y futuros proyectos.

Panorama minero actual¿Cómo visualizan la competencia china?Hasta el momento no se ha visto una gran penetración de equipos

de procesos mineros, que son los principales productos de nuestros

asociados, lo que sí se ha visto es una mayor entrada de equipos de

movimiento de tierra y vehículos industriales. En todo caso muchas de

las compañías representadas se han instalado en China, por lo que no

vemos una gran competencia.

¿Cómo evalúan el actual panorama minero tras el atraso de algunos proyectos?, ¿de qué forma esto los afecta?En realidad, son muchos proyectos. No olvidemos que los montos en

proyectos superan los US$ 100.000 millones en los próximos 10 años.

Además, no se ha notado una gran baja en ventas, aunque hay algunas

áreas que sí lo han sentido como las empresas metalmecánicas.

¿Cuáles son las proyecciones de la entidad para los próximos años?Nuestra asociación comenzó hace cuatro años, pero durante este período,

que para algunos puede ser poco, hemos ido tomando gran fuerza y hemos

crecido en nuestro nicho, pues tenemos toda la seguridad que muy pronto

alcanzaremos el ritmo de las grandes asociaciones gremiales del área.

Nuestras proyecciones son seguir creciendo en números de socios,

continuar las relaciones con las compañías mineras para mantener una

eficaz colaboración entre ellas y nuestros socios, también mantener

reuniones, desayunos o almuerzos con distintas autoridades del área,

asistir a las ferias mineras y dictar charlas con expertos en diferentes

materias del quehacer nacional.



os ministros de Minería y de Energía, Hernán de Solminihac

y Jorge Bunster, respectivamente, concurrieron a las oficinas

del Consejo Minero para abordar junto a los representantes de

las principales compañías mineras, reunidas en este organismo, los

desafíos de energía como tema país y la preocupación que ellas han

planteado por la incertidumbre y el costo significativamente mayor del

Reunión con Ministros de Energía y Minería

desafíos sectoriales

Consejo Minero analiza

L

La entidad gremial planteó las preocupaciones del sector en torno a

las paralizaciones de los proyectos energéticos de distinta naturaleza, tanto de generación como de transmisión, así como la falta de

regulación que aún existe para la aplicación del Convenio 169 sobre pueblos indígenas

suministro eléctrico en Chile respecto al suministro eléctrico de otros

países.

Este es uno de los factores importantes que inciden en la competiti-

vidad del país y de sus distintas industrias, y, en lo relativo al sector

minero, en la posibilidad de concretar y atraer nuevas inversiones que

son claves para impulsar el desarrollo a nivel nacional.

Tales preocupaciones están relacionadas, entre otras cosas, con para-

lizaciones y atrasos relevantes y recurrentes de proyectos energéticos

de distinta naturaleza, tanto de generación como de transmisión.

Para esta industria, la suficiencia, seguridad y competitividad del su-

ministro eléctrico es imprescindible no sólo para los procesos de mo-

lienda, concentración y refinación de minerales, sino también para la

desalinización de agua de mar y su posterior impulsión a las faenas,

habitualmente ubicadas en altura y a distancia de la costa.

Visiones Los ministros se refirieron a las medidas que está tomando el Gobierno

para desarrollar la Estrategia Nacional de Energía anunciada a inicios

de año. Se abordaron, entre otros tópicos, el proyecto de ley de con-

cesiones, la iniciativa de la Carretera Eléctrica Pública y otras medidas

orientadas a incrementar la competencia y la diversificación dentro del

sector eléctrico.

El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, señaló que “hemos te-

nido una reunión de trabajo con el Consejo Minero y el ministro de

Energía, para conversar sobre los distintos desafíos que la industria

minera tiene en el tema energético. Fundamentalmente vemos como

Ministerio de Minería que las necesidades de energía son importantes

para el país y para la industria minera, por lo que tenemos que trabajar

todos juntos para poder alcanzar y resolver estos desafíos”.

Por su parte, Joaquín Villarino, presidente Ejecutivo del Consejo Mi-

nero, dijo que “tuvimos una conversación

sincera y muy constructiva, en la cual los

ejecutivos presentes, junto con valorar la

visita y la información otorgada por las

autoridades, manifestaron el sentido de

urgencia con que debemos actuar como

país para sacar adelante iniciativas

orientadas al desarrollo de una matriz

energética competitiva y diversificada

que, con apego a las normas sociales y

ambientales, aproveche los recursos de

los que disponemos y se proyecte en el

mediano y largo plazo”.

Villarino agregó que “necesitamos desa-

rrollar nuevas centrales y líneas de trans-

misión que combinen de un modo realista

el respeto por el entorno, la confiabilidad y

los precios competitivos. Son las autorida-

des quienes están liderando la búsqueda

de soluciones en los ámbitos en los que

les corresponde, y la industria minera está

plenamente disponible para colaborar”.

El presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino; el ministro de Energía, Jorge Bunster; el ministro de Minería, Hernán de Solminihac y Jean Paul Luksic, presidente del Directorio del Consejo Minero



roChile tiene una amplia gama de servicios de apoyo a los ex-

portadores nacionales, desde sistemas de información de alta

calidad, pasando por el apoyo en la participación de las más

importantes ferias internacionales, hasta programas especialmente

diseñados para desarrollar las capacidades exportadoras. Algunas de

estas acciones de promoción comercial de fomento de proveedores de

la minería son misiones comerciales, visitas de ejecutivos comprado-

res, entre otras.

“A través del apoyo que nos brinda contar con más de 50 oficinas co-

merciales en el mundo, tenemos la posibilidad de vincular a la industria

nacional con los actores más relevantes a nivel internacional, además

de conocer las tendencias actuales de la industria en materia de desa-

rrollo minero”, sostiene Félix de Vicente, director de ProChile.

Félix de Vicente, director ProChile:

chilena en el exterior”“Fomentamos la minería


P

Durante el próximo mes, en Expomina Lima, ProChile contará con un pabellón con

150 m2 que agrupará a 23 empresas chilenas, siendo la feria de mayor convocatoria

de expositores locales durante este año

En septiembre próximo ProChile participará en la feria minera más im-

portante del mundo, Minexpo 2012, a realizarse en la ciudad de Las

Vegas, Estados Unidos. Asimismo, en octubre estará en la VIII Feria Co-

lombia Minera, donde reforzará los atributos del país como proveedor

confiable de productos y servicios mineros.

De acuerdo a las inversiones mineras que alcanzarán los US$ 100.000 millones durante los próximos ocho años en el país, ¿cuál es el po-tencial y las oportunidades de crecimiento que tienen las empresas proveedoras mineras en este escenario y su futuro exportador?Efectivamente, nuestro país ofrece enormes ventajas para la in-

versión extranjera, entre las que se incluye la estabilidad política

y económica, transparencia, certeza jurídica y excelentes oportu-

nidades de negocios. Estas características han sido avaladas por

los distintos rankings internacionales que han posicionado a Chile

como líder en la región.

En este sentido, el escenario plantea una muy buena oportunidad para

la innovación y el emprendimiento para bienes y servicios mineros que

puede ofrecer el país.

Es por esta razón que también, constantemente, estamos apoyando

a aquellos proveedores que impulsen la oferta exportable del país en

esta materia.

Félix de Vicente, director ProChile

Delegación de ProChile que participó en PDAC 2012, Canadá


En línea con lo anterior, independiente de los vaivenes que pueda ex-

perimentar el precio de nuestros minerales en el mercado, nuestros

esfuerzos están centrados en generar potencialidades en los provee-

dores del sector. Por esta razón, vemos con buenos ojos los programas

de desarrollo de proveedores de clase mundial que buscan resolver

desafíos concretos de nuestra industria minera y sus proyectos.

Al mismo tiempo, a través del apoyo que nos brinda contar con más de

50 oficinas comerciales en el mundo, tenemos la posibilidad de vincular a

la industria nacional con los actores más relevantes a nivel internacional,

además de conocer las tendencias actuales de la industria en materia de

desarrollo minero, ambiental, técnico, tecnológico y financiero. De esta

forma, esperamos promover el acercamiento a futuros clientes que nece-

siten de bienes y servicios altamente especializados en la región.

¿De qué manera las empresas proveedoras mineras podrían aumen-tar su competitividad comercial dado el auge minero que están expe-rimentando algunos países latinoamericanos como Colombia, Ecua-dor, Perú, entre otros? El hecho de que Chile tenga la condición de ser una de las economías

más abiertas y libres del mundo, le otorga una ventaja que hay que

aprovechar. Sus 22 acuerdos vigentes con 59 países le permiten acce-

der con beneficios comerciales a un 62,5% de la población mundial y

a un 86,3% del PIB total del planeta.

Si a lo anterior le sumamos lo que mencionábamos anteriormente res-

pecto a la estabilidad política y económica, junto a la certeza jurídica

existente, tenemos un gran escenario para la atracción de inversiones

y por ende el desarrollo y posicionamiento de nuestro país como plata-

forma, que favorezca la oferta de conocimiento especializado, de pro-

ductos y servicios que Chile tiene para ofrecer producto de su amplia

experiencia en el rubro minero.

En este sentido, vemos con buenos ojos el desarrollo que han experi-

mentado los países de la región, porque América Latina representa hoy

una gran oportunidad para este segmento de empresas. La cercanía

geográfica con estos mercados hace muy atractivo el desarrollo de su

actividad, considerando además la complementariedad con la oferta

de las empresas del sector en la región y el potencial de desarrollo. De

hecho, se estima que los próximos años las inversiones mineras invo-

lucrarán cerca de US$ 200.000 millones en países como Perú, Bolivia,

Ecuador, Brasil, Chile, entre otros.

El desafío está en el desarrollo tecnológico de nuestras industrias ex-

tractivas y, por ende, de nuestros proveedores en áreas como la mine-

ría a cielo abierto, la minería subterránea continua, la automatización,

las tecnologías de la información y de comunicación, y la eficiencia

energética e hídrica, por nombrar algunos.

En este sentido, las compañías mineras podrán aumentar su produc-

tividad por medio del desarrollo de capacidades, la identificación de

sus problemáticas y el emprendimiento de soluciones colaborativas en

conjunto con sus proveedores.

Y daremos un valor agregado a nuestra oferta y de paso alcanzaremos

la anhelada sostenibilidad a nivel nacional e internacional para hacer

frente a contextos económicos complejos.

¿Qué acciones está desarrollando ProChile para apoyar a las peque-ñas y medianas empresas exportadoras vinculadas a la minería?ProChile diseña en conjunto con las empresas y las asociaciones in-

dustriales planes de trabajo anuales. Misiones comerciales, participa-

ción en ferias internacionales, visitas de ejecutivos compradores, son

algunas de las acciones de promoción comercial de fomento de pro-

veedores de la minería. El objetivo es reforzar el posicionamiento de las

empresas del sector Bienes y Servicios Especializados para la Minería



en los mercados mineros, especialmente de Latinoamérica, Oceanía y

África, adaptándose al escenario internacional.

El foco de trabajo se orienta a las pequeñas y medianas empresas con

potencial exportador. En cada una de las acciones sectoriales participan

empresas proveedoras del sector minero en lo que se refiere a insumos,

equipos y servicios relacionados, específicamente a las actividades pro-

pias de la minería, que cuenten con experiencia u oferta exportadora

demostrable, con los medios promocionales adecuados para la inserción

internacional de las empresas. Desde luego, que cuenten con oferta ex-

portable de calidad, certificada acorde a los estándares internacionales y

particularmente al interés de los más exigentes mercados.

Ferias minerasDada la crisis económica que está viviendo Europa y el moderado crecimiento de la economía china, ¿cómo visualiza la capacidad ex-portadora y el posicionamiento de las empresas proveedoras en los mercados mineros a nivel mundial?En tiempos de inestabilidad económica internacional, Chile es visto

por los inversionistas como un destino confiable donde radicar sus

capitales. En este contexto y según proyecciones surgidas del II Foro

de Inversores de América Latina y Asia-Pacífico, Chile es uno de los

países que liderará el desarrollo económico de la región en 2012.

En este escenario, la atracción de inversiones en este rubro generará

oportunidades en el desarrollo de nuevos proyectos y por ende, en la

necesidad de mano de obra especializada junto a productos y servicios

de calidad, que caracteriza a nuestros proveedores.

El área de Proveedores de la Industria Minera es uno de los sectores

productivos donde Chile ofrece condiciones más ventajosas para la in-

versión extranjera. Según la Sociedad Nacional de Minería, Sonami,

este sector tiene un potencial de inversiones de US$ 70.000 millones

a 2018.

Junto al antecedente e importancia de la atracción de inversiones que

nos permita mostrar nuestra oferta y posicionarnos como plataforma

en la región de este tipo de servicios, nuestros próximos pasos están

dirigidos a reunir a un grupo de empresas representativas de un seg-

mento de alta innovación, valor agregado y potencial exportador que

formarán parte de un programa que dará acceso a un conjunto de

nuevos y especializados servicios de apoyo bajo una nueva modalidad

de financiamiento.

Se trata de una plataforma técnico-comercial que brindará servicios

necesarios para alcanzar su potencial exportador; y que a la vez creará

una instancia de agrupación que permita crear sinergias y potenciarse

como grupo. El programa también será acompañado por actividades

de promoción y difusión en el extranjero, que ayudará a promover tanto

a estas empresas como a Chile en el marco de la creatividad e inno-

vación.

¿Cómo evalúa la participación de Chile tanto en Ferias Mineras como en actividades comerciales?, ¿qué eventos de este tipo están con-templados para este año? La participación de Chile en las acciones comerciales en el exterior

posee una alta convocatoria dentro del público objetivo que buscamos



en cada una de ellas. En esta categoría se encuentran

grupos de inversión y compañías mineras que requieran

los bienes y servicios de las empresas chilenas. En este

esfuerzo, es importante señalar el trabajo conjunto que

hemos desarrollado junto al Ministerio de Minería, que

representa un importante socio estratégico en este tipo

de actividades.

Para 2012, ProChile ha definido la participación en 6

de las principales ferias mineras a nivel mundial. En la

feria Prospectors and Developers Association of Canadá

(PDAC), realizada en marzo y que contó con el liderazgo

del Ministerio de Minería y ProChile, nuestra delegación

estuvo compuesta por 6 expositores y más de 100 ejecu-

tivos de empresas visitantes.

En esta instancia, a través de eventos de networking y se-

minarios, se generaron importantes reuniones bilaterales

y contactos de negocios para las empresas nacionales.

En la última versión de Expomin, ProChile gestionó la

visita de compradores de las 10 principales compañías

mineras de Latinoamérica, con el fin de generar reuniones de negocios

bilaterales extendidas con proveedores chilenos de bienes y servicios

de la minería.

El 24 de julio pasado, en la feria en Queensland, en la ciudad de

Mackay en Australia, tuvimos un stand con 6 empresas de minería

subterránea y cielo abierto, en un evento que contó con la presencia

del subsecretario de Minería, Pablo Wagner, en nuestra inauguración y

reuniones con clientes locales.

De igual forma, durante el mes de septiembre en Expomina Lima,

contaremos con un pabellón con 150 m2 que agrupará a 23 empre-

sas chilenas, siendo la feria de mayor convocatoria de expositores

locales para este año. Y durante ese mismo mes, participaremos

en la feria más importante del mundo, Minexpo 2012, a realizarse

en la ciudad de Las Vegas, Estados Unidos. Asimismo, en octubre

estaremos participando de la Feria Colombia Minera, donde refor-

zaremos nuestros atributos como proveedor confiable de productos

y servicios mineros.

¿Qué puede comentar acerca de la marca Chile Engineering lanzada en el marco de la PDAC 2012 y que potenciará la ingeniería chilena en el mundo?El posicionamiento internacional de los sectores exportadores requiere

de una estrecha coordinación público-privada, en la que ProChile ha

trabajado constantemente.

A través del desarrollo de marcas sectoriales se ha buscado que, en

forma asociativa una oferta de calidad de servicios o productos, salga

al exterior con una visión común de la imagen de Chile.

Es lo que hicimos hace unos meses cuando lanzamos la marca sec-

torial Chile Engineering en el mercado canadiense, una

economía que se presenta como un mercado de alto po-

tencial para la ingeniería, pues el 70% de los proyectos

mineros en Latinoamérica son financiados por inversio-

nistas canadienses.

En el área minera, la excelencia de nuestros profesio-

nales es reconocida gracias a su alta especialización

y capacidad técnica en materia de ingeniería sísmica,

hidrometalurgia y operaciones a rajo abierto, especiali-

dades inherentes a todo proyecto minero y que ha repor-

tado a ingenieros chilenos una significativa reputación

en diversos mercados.

Por esta razón, decidimos lanzar esta marca en PDAC

2012, una de las ferias mineras más importantes del

mundo, donde el objetivo es generar un posicionamiento

a nivel global de nuestra oferta de profesionales y su

expertise, unido al desarrollo de proveedores confiables

en el rubro que permitan posicionar a Chile como centro

de operaciones para la región.

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

e pidieron escribir una pequeña

columna acerca de los desafíos de

Codelco y su oficina de Abasteci-

miento en China. Aunque ello pudiera parecer

fácil es una difícil tarea el sintetizar todos los

proyectos y expectativas que tiene la Corpora-

ción en este emprendimiento. Existe una gran

diferencia entre conocer China desde una ofi-

cina en Santiago a estar sentado en este gran

país haciendo negocios. Desde el año 2009 que

he estado en contacto con China a través de

Codelco, desarrollando proyectos de compras

de insumos a pruebas y buscando proveedores

específicos en nichos no cubiertos en Chile, o

con una sobredemanda que hace natural el

buscar nuevos mercados de proveedores.

A comienzos de este año me trasladé con fa-

milia a hacerme cargo de la Oficina de Abas-

tecimiento en China, la que tiene metas bas-

tantes ambiciosas, para lo que ha sido nuestra

historia de compras en el gigante asiático. Por

un lado, queremos doblar las compras en este

país y, por otro, queremos estar presentes

asistiendo a nuestros procesos de compras

para operación y proyectos en cualquiera de

sus etapas de Sourcing, ya sea buscando pro-

veedores, calificando, haciendo aseguramiento

y control de calidad o participando en los pro-

cesos de negociación con los proveedores.

¿Cuál es el resultado alcanzado a junio de este

año? Más del 65% de las metas cumplidas,

lo cual pudiera dejar satisfechos a muchos,

pero sentimos que queda mucho camino aún

por recorrer. ¿Qué es lo que queda por hacer,

entonces? Nuestra gran ambición es lograr

resultados de excelencia para nuestras áreas

de proyectos. Como bien lo ha dicho nuestro

Gerente de Abastecimiento y otros líderes de

Abastecimiento de grandes mineras presentes

M

Por Cristhian Allende D,director of Procurement Codelco China

en China con quienes nos hemos reunido en

lo que va corrido del año, el 80% del gasto de

una oficina en China lo generan los Proyectos,

los grandes montos en donde podemos agre-

gar mucho valor para nuestras compañías está

en los Proyectos, aunque también se señala

que no hay que descuidar al 20% restante, que

medido ahora como número de transacciones,

genera el 80% de éstas y corresponde a las

compras de Operación.

En definitiva, una oficina en China tiene que pro-

curar capturar los requerimientos de Proyectos

que es en donde se generan las grandes com-

pras, pero sin descuidar a la Operación que es la

que entrega la continuidad del negocio.

¿Qué podríamos esperar en China debido a

los últimos acontecimientos económicos? Si

bien es innegable que ha habido una des-

aceleración económica, también es cierto

que ante esta desaceleración existen algunas

compañías mineras que pudieran tomar ven-

taja de esta situación para encontrar mejores

condiciones comerciales en sus compras.

Por ejemplo, las grandes mineras australia-

nas y británico/australianas no han revisado a

la baja sus expectativas de compras en lo que

va corrido del año, su target supera el billón

de dólares en compras en China.

También en Codelco queremos tomar ven-

tajas de esta situación. Las Naciones Unidas

estiman que el crecimiento de la población se

elevará desde un 40% en el 2005 a un 73%

en el 2050, lo que ayudará por un lado a de-

mandar más materia prima. Paralelamente, se

quiere tener en este país un universo mayor de

proveedores, muchos de ellos de clase mun-

dial, debido a tal tamaño de demanda. Estar

en China es un gran desafío y un camino que

tenemos que recorrer por delante.

El 80% del gasto de una oficina en China lo generan los Proyectos, pues los grandes montos en donde podemos agregar mucho valor para nuestras compañías está en los Proyectos

y su desafío en ChinaAbastecimiento de Codelco



na seria paradoja vive la pequeña minería, ya que mientras el

precio del cobre sigue alto, algunas faenas que hace un par de

años aprovechaban la bonanza, hoy enfrentan dificultades para

cumplir con las exigencias del Estado, aplicadas con mayor rigor luego

del derrumbe de la Mina San José que atrajo la atención nacional sobre

los riesgos del trabajo minero.

Según las Asociaciones de Mineros de Cabildo, Petorca y San Felipe,

en el último año habrían paralizado decenas de faenas de pequeña

minería entre las provincias de Petorca, San Felipe y Los Andes. La

causa: no poder cumplir con los planes de explotación exigidos por

Pequeños Mineros

sus planes de explotaciónActividad debe formalizar


U

Asociaciones de la Región de Valparaíso sostienen que las exigencias los paralizan.

Subsecretario del ramo dijo que 75% de los planes de explotaciónhan sido mal hechos,

y llamó a que la actividad sea sustentable y asuma que debe operar con mejor seguridad

Sernageomin, y que implican casi siempre, una asistencia técnica para

evaluar las condiciones del yacimiento y su riesgo.

El tema fue planteado por las asociaciones mineras al subsecretario de

minería Pablo Wagner, con ocasión de la entrega de $ 65 millones a un

grupo de postulantes al Programa de Asistencia y Modernización para

la Pequeña Minería Artesanal, PAMMA.

El acto fue realizado en la Gobernación de Petorca. En un diálogo di-

recto con la autoridad, los dirigentes mineros alegaron un exceso de

burocracia en los trámites de sus planes de explotación. Los dardos

apuntaron en primer término al Sernageomin, al cual reclaman tres y

cuatro meses de tramitación, y enseguida a la Empresa Nacional de

Minería, Enami, que es el órgano del Estado que entrega asistencia

técnica al pequeño minero a través de su área de Fomento.

Según el presidente de la Asociación Minera de Petorca, Mario Muñoz,

de 35 pequeñas mineras que registran en Petorca, sólo trabajan ac-

tualmente unas cinco, lo que significa unos trescientos mineros para-

lizados. “Están parados por la gran cantidad de reglas que han puesto

a la minería artesanal. Ahora se debe tener la propiedad constituida,

siendo que antes bastaba la manifestación que permitía empadronar-

se en Enami y trabajar mientras se pedía la mensura. Constituir una

Encuentro de las asociaciones de mineros de Petorca, San Felipe, Cabildo y otros puntos de la Región de Valparaíso, con el subsecretario de Minería Pablo Wagner


pertenencia cuesta unos $ 2 millones, y un plan de explotación de

$ 600.000 a $ 700.000 pesos, y después Sernageomin puede objetar

o rechazar el proyecto, lo que toma dos a tres meses, y luego otro

tanto para empadronar en Enami en Copiapó. Sufrimos una burocracia

espantosa”, señaló.

La autoridad ministerial respondió a las críticas señalando que estos temas no

pueden resolverse con la rapidez que todos desean. El subsecretario Wagner

recordó que el 2010 y parte del 2011 un 75% de los planes de explotación

fueron mal presentados, por lo que Sernageomin hará una revisión de todos

ellos, contando con un plazo legal de tres meses. Como dato ilustrativo, dijo

que menos de 800 padrones de un total de 2.500, cumplen con todo lo exigi-

do con el Reglamento de Seguridad Minera. “Queremos avanzar en la calidad

de nuestra minería, y tener una minería segura. Por eso, todos los mineros

deberán capacitarse con los cursos de monitores de seguridad, minería bási-

ca o manejo de explosivos, que serán gratis. Si quieren seguir en la industria,

deben capacitarse y ser sustentables”, enfatizó el subsecretario.

En la misma ocasión, Wagner también anunció que se entablarán que-

rellas contra los responsables de operar faenas mineras no autorizadas

o cerradas, donde se concentran los accidentes y fatalidades.

Ausencia de EnamiOtro aspecto reclamado por los mineros, se refiere a lo que consi-

deran una creciente ausencia de Enami en la operación de poderes

de compra (recepción del mineral para su maquila) como la delicada

determinación de las leyes del mineral.

En el caso de Petorca y Cabildo, los mineros entregan poderes de com-

pra que son operados por empresas privadas en Cabildo (10.000 tone-

ladas/mes de sulfuros) y en Catemu (25.000 toneladas/mes de óxidos),

en los cuales el nivel de entrega no ha bajado, pese a lo señalado por

el dirigente minero de Petorca.

Nelson Saavedra, presidente de la Asociación

Minera de Cabildo



Por ello, el presidente de la Asociación Minera de Petorca, Mario Mu-

ñoz, afirma. “Enami no está cumpliendo el rol que le fija su ley orgáni-

ca, y que en su artículo 2 señala que su finalidad es procesar, fundir,

refinar, negociar con ello, comprar toda clase de minerales existentes

en el país y prestar servicio a esta industria. Eso no lo hace en esta

región, pues está maquilando en poderes privados, con perjuicio de los

mineros, que deben pagar fletes de Petorca a Illapel o Catemu, a razón

de $ 12.000 la tonelada; con mineral de 2%, lo que equivale a casi un

tercio del valor del mineral”, señaló.

Por este motivo, los mineros siguen insistiendo en la creación de un

nuevo poder de compra operado por Enami, idea que ya tiene varios

años y que fue objeto de un estudio geológico sobre el potencial de

abastecimiento que existiría.

El proyecto había contado con un terreno ofrecido por el municipio en

Petorca, pero fue desestimado a causa de la complejidad logística y

ambiental que reviste el tema, y ahora se busca otro emplazamiento.

“Queremos que sea un poder de compra operado cien por ciento por

Enami, sin intermediarios”, señala el presidente de la Asociación Mine-

ra de Cabildo, Nelson Saavedra. Insisten en que un poder de compra

que opera en un plantel privado, genera permanentes discrepancias

respecto de las leyes del mineral que entregan a maquila. “Resulta que

el agente maquilador en esto es juez y parte, informa la cantidad según

su romana y las leyes con su laboratorio, que pocas veces es controla-

do por Enami, la que valida sus resultados”, explica.

Las diferencias en las leyes en promedio alcanzarían a 0,20 lo que

significa unos $ 5.000 por tonelada que dejan de percibir. “Si estamos

entregando 30.000 toneladas de sulfuros en el poder de compra de

Catemu y unas 10.000 a 12.000 toneladas de óxidos en Cenizas, son

como $ 15 millones mensuales. Y ese fino queda contenido en las

plantas maquiladoras, no se evapora”, enfatiza el dirigente.

Por esto, se ha hecho frecuente el envío de las muestras de respaldo

que obtienen los mineros del poder de compra, hasta Copiapó para

ser analizadas por el laboratorio de Enami, lo que toma más de una

semana.

Muchas veces la pequeña minería desarrolla sus faenas con escasas medidas de seguridad, incluso sin el uso de los elementos básicos para la protección personal que requiere una tarea como la minera

Un grupo de pequeños mineros de la Región de Valparaíso recibió recursos por $ 64 millones del programa PAMMA del Ministerio de Minería, parte de los cuales figuran en la fotografía



Mario Muñoz, presidente de la Asociación

de Mineros de Petorca

Falta de seguridadLuego del derrumbe en la Mina San José, se anunciaron varias acciones

desde el Estado para mejorar las condiciones de seguridad de la pequeña

y mediana minería y reducir los accidentes y fatalidades. Mientras el apa-

rato del Estado iniciaba su movimiento en esa dirección, con proyectos

pendientes en el Parlamento y la burocrática y obligada lentitud de los

entes estatales, las cifras siguen mostrando muertos y lesionados.

Según cifras oficiales, durante el primer semestre de 2012 se registra-

ron en el país 18 fallecidos en 15 accidentes mineros, y en todo el 2011

hubo 27 accidentes que causaron 29 muertes. En cambio, el 2010 los

accidentes fueron 41, causando 45 decesos.

Como parte decisiva de este esfuerzo, el Servicio Nacional de Geolo-

gía y Minería, Sernageomin, emprendió la revisión de centenares de

pymes mineras para que tengan su plan de explotación aprobado y su

pertenencia (o arriendo de ésta) regularizada y debidamente informada

al organismo.

Hasta junio pasado habían ingresado 1.429 proyectos de explotación,

de los cuales se han aprobado 481 proyectos; previamente, habían sido

aprobados 352 el 2009, 232 el 2010 y 761 el 2011.

En regiones, siempre con datos hasta junio de 2012, los proyectos pre-

sentados en la zona centro sumaron 283, de los cuales se aprobaron 42;

en la zona sur ingresaron 30 y se aprobaron 20; en Arica ingresaron 10

y se aprobaron 7; en Atacama ingresaron 451 y se aprobaron 151; en

Antofagasta ingresaron 91 y se aprobaron 78; en Tarapacá ingresaron

18 y se aprobaron 4: en Coquimbo ingresaron 546 y se aprobaron 179.

Como se aprecia, existe un bajo porcentaje de aprobación (cercano

al 35%) lo cual se debe a la mala calidad de muchos proyectos, que

en su diseño no consideran las condiciones mínimas que aseguren la

seguridad de la operación.



Como éste ha sido el objetivo de la autoridad, se buscan maneras de

ayudar a los pequeños mineros, y en el caso de Petorca y Cabildo, fue

contratado un ingeniero con recursos de Sonami, para asesorar los

proyectos de explotación, y próximamente se contratarían más profe-

sionales con recursos de un fondo del Ministerio de Minería y posible-

mente del FNDR.

Desde fines de 2010 existe un acuerdo entre Enami y Sonami para

colaborar con las faenas de la pequeña minería para que regularicen

su situación ante el Sernageomin y obtengan aprobación para sus pro-

yectos de explotación minera.

Para esto, primero se identifican las faenas mineras que necesitan

apoyo y Enami acuerda con Sonami la contratación de profesionales

financiados por Sonami, con la misión de asesorar el trabajo. Inicial-

mente hubo profesionales contratados en las regiones de Antofagasta,

Atacama, Coquimbo, Valparaíso y O’Higgins, y actualmente se concen-

tran en Atacama, Coquimbo y Valparaíso.

Cabe precisar que la regularización de las faenas mineras ante Ser-

nageomin es exigida por Enami para empadronar a los productores

nuevos que quieren venderle su producción. Los productores antiguos

no regularizados pueden vender hasta finalizar el 2012 con un empa-

dronamiento provisorio, por lo que se contempla continuar con la ayuda

en regularización hasta fines de año.

La importancia de que toda faena minera cuente con su Proyecto de

Explotación aprobado por Sernageomin, radica en la mejor visión que

aporta sobre la actividad, y al reducir la improvisación, hace posible una

reducción de la accidentabilidad.

Cuellos de BotellaA juicio de observadores imparciales, si bien estas iniciativas apuntan

en la dirección correcta, enfrentan un problema común al quehacer

minero: la creciente escasez de expertos disponibles, ya que la gran

demanda de los proyectos está absorbiendo a todos los geólogos e

ingenieros con experiencia, y el sector público no puede competir con

las rentas que ofrece la industria. Ello daría cuenta de la lentitud que

reclaman los dirigentes de la pequeña minería.

El tema no es menor, ya que entraba el mejoramiento de la seguridad

en la pequeña minería, a lo que aspiran sus actores. Un profesional del

sector público minero, cuya opinión fue consultada por su larga expe-

riencia con la pequeña minería, comentó que ésta sufre un problema

crónico: el cortoplacismo con que opera. “Eso limita sus posibilidades

de inversión y desarrollo, la obliga a comprar insumos más caros, y no

le deja margen para invertir en seguridad. Si tuvieran mejor conoci-

miento de sus reservas mineras, podrían planificar sus operaciones a

plazos mayores y con mayores niveles de seguridad. Pero sufren una

crónica falta de geología y de supervisión geomecánica”, comentó.

Frente a esta escasez, estima que debería diseñarse un programa para

que los profesionales seniors al retirarse, colaboren como mentores

para apoyar a las pequeñas mineras, una figura aplicada en otros paí-

ses (Alemania, por ejemplo) para apoyar a pymes y nuevos emprende-

dores, con buenos resultados.

Tras la tragedia de la mina San José, se anunció que el Sernageomin

capacitaría anualmente unos mil monitores de seguridad, para acele-

rar la cultura de la seguridad en la pequeña minería, pero el proceso

requiere tiempo. Dicho trabajo totaliza a junio de 2012 unos 1.379

trabajadores certificados como monitores de seguridad minera (ade-

más de 358 nuevos expertos), a través de los respectivos cursos de

capacitación.

La distribución de los nuevos monitores fue la siguiente: Arica, 31; Ta-

rapacá, 28; Antofagasta, 431; Atacama, 210; Coquimbo, 421; Zona

Central (Regiones V, VI y Metropolitana), 111; y Zona Sur, 147.

Región de ValparaísoEn la Región de Valparaíso existen faenas de gran minería como Divi-

sión Andina de Codelco. Funcionan, además, dos de las mayores fun-

diciones de cobre del país, hay muchas faenas de mediana minería y

centenares de pequeños mineros repartidos por el territorio.

Sin embargo, esta región es la única que no cuenta con una Secretaría

Regional Ministerial de Minería. Como es necesario que alguien reali-

ce la labor, el Ministerio designó un Coordinador de Políticas Mineras,

quien lleva a cabo el trabajo en una zona caracterizada por su escasa

identidad minera.

Luis Felipe Gallardo, ingeniero en prevención de riesgos, dirige las

acciones del Estado con la actividad minera en esta región. Gallardo

señala que en ella existen unas 830 faenas de pequeña minería, de las

cuales unas 400 corresponden a la provincia de Petorca, mientras que

el resto se reparte entre Los Andes, San Felipe, San Antonio y Quillota.

El trabajo en condiciones de escasa seguridad ha sido el

escollo que enfrenta a los pequeños mineros y a los organismos del

Estado a cargo de exigir mejores estándares a la actividad



A la fecha, muchas de estas pequeñas mineras están recibiendo re-

cursos de fomento por cuenta de Enami, tanto recursos reembolsables

que constituyen préstamos contra tarifa, como expresados en capaci-

tación y otras acciones de fomento.

Además de ello, el Programa de Asistencia y Modernización para la

Pequeña Minería Artesanal, PAMMA, entrega anualmente recursos

a quienes postulan proyectos. Recientemente este programa aportó

$ 64 millones a un grupo de mineros de Petorca, recursos donados

para financiar fortificaciones, mejoras de ventilación, obras de avance y

afines en 5 faenas de pequeña minería, y a un proyecto colectivo de la

Asociación de Cabildo para adquirir un camión.

En materia de seguridad, explicó Gallardo, se van a formar en los próxi-

mos meses unos 90 nuevos monitores de seguridad minera y unos

30 manipuladores de explosivos, a través de un programa de cursos

programado para partir a fines de julio en Cabildo, y que proseguirá

en Petorca y Los Andes. Los participantes deberán trabajar en faenas

de pequeña minería y minería artesanal, tener más de cinco años de

experiencia y ser respaldados por alguna asociación minera.

Junto a ello, informó que el Comité Regional de Seguridad Mine-

ra, Coresemin, prepara un manual de seguridad minera dirigido a

los pirquineros, el cual será lanzado en octubre próximo, y en cuya

preparación trabaja el Sernageomin con la colaboración de las Mu-

tuales de Seguridad y el Instituto de Seguridad Laboral, ISL, además

de empresas como Codelco Ventanas y Anglo American, que tienen

presencia en la zona.

Poder de compraAunque la idea tiene ya varios años, los mineros de Petorca siguen

esperando la creación de un nuevo poder de compra que ha sido lar-

gamente negociado con Enami. En su último encuentro con el vicepre-

sidente ejecutivo de la empresa, sólo se les informó que una respuesta

definitiva se dará en diez u once meses. “Nos dijeron que la idea está

acogida por el directorio, pero fue descartado el sitio de Petorca, que

se haría en Cabildo, y sería un poder de compra seco. Como los con-

tratos de maquila con Enami terminan en diciembre para las plantas

de Catemu y Cabildo, se está evaluando cuánto mineral habría dispo-

nible”, señaló el presidente de la Asociación Minera de Cabildo, Nelson

Gallardo. El proyecto planteado consistiría en un poder de compra de

18.000 toneladas para cubrir desde el chancado a la producción de

colpas de media o ¾ de pulgada y luego Enami vendería a las plantas,

tras acopiar suficiente cantidad.

Según los mineros, sobre la base de un estudio geológico contratado

para esto, existirían en el área unas 20 millones de toneladas inferidas

de mineral tratable, lo que justificaría una planta, al superarse el míni-

mo exigido por Enami como piso para abrir un poder de compra.

No obstante la presión de los mineros, la selección del lugar ha sido

lenta, por las implicancias logísticas, laborales, de seguridad y ambien-

tales del proyecto, según explicó el subsecretario Pablo Wagner. “La

decisión está tomada por el directorio de Enami, aunque los costos han

subido por la tecnología, y se estima una inversión de US$ 8 millones,

en lugar de US$ 3 millones como se pensaba. Esto no será de inmedia-

to, pues como se trata del patrimonio de Enami y del país, es algo que

merece ser bien hecho”, enfatizó el personero.

Añadió que el proyecto deberá someterse al SEIA como cualquier otro,

y que ya se hizo la evaluación de ingeniería y de inversiones, faltando

una parte de la evaluación económica. Se estima que el trabajo de

empadronamiento de Enami tomaría 110 a 120 días, y Sernageomin

unos dos a tres meses para aprobar la explotación, lo que sumaría unos

seis meses, mientras que la planta demandaría unos diez meses para

ser instalada.

Plaza de Cabildo, ciudad minera por excelencia y eje de la

actividad de pequeña minería en la provincia de Petorca



nte la caída de las leyes, la creciente dificultad de la explota-

ción, las exigencias ambientales y la carencia de recursos hu-

manos, la minería debe recurrir a la innovación como un aliado

estratégico para proyectarse en el tiempo.

Aunque la minería representa el 15% del PIB, según la Encuesta I+D,

durante 2010 sólo un 4,9% del gasto total de las empresas se invirtió

Planes de trabajo en el mediano plazo

industria mineraInnovación en la

A

En el desarrollo actual de la minería, la innovación ha sido

muy importante, aseguró en los “Jueves Mineros” del IIMCh,

el ingeniero experto en temas de innovación y emprendimiento, Horacio

Vergara Arancibia, quien entregó el dato

en Investigación y Desarrollo (I+D) siendo superada por la manufactura

e incluso por el sector financiero.

El mismo estudio señala que sólo el 5% de los proyectos acogidos al

beneficio tributario en I+D desde 2008 fueron mineros.

No obstante estas cifras, otros datos confirman la idea de que la mine-

ría es innovadora. Así pasa con el patentamiento, donde aparece con el

21,1% de todas las patentes que se otorgan en el país.

“Si toda la actividad económica en Chile estuviera en el nivel tecno-

lógico que tiene la minería, Chile sería desarrollado. En el desarrollo

actual de la minería, la innovación ha sido muy importante”, aseguró

en los “Jueves Mineros” del IIMCh, el ingeniero experto en temas

de innovación y emprendimiento, Horacio Vergara Arancibia, quien

entregó el dato.

Pero aún así no parece suficiente para los nuevos desafíos de la ac-

tividad.

Por ello el Ministerio de Minería proyecta que al año 2022, la inversión

en I+D de la minería llegue al 1,5% del PIB, triplicando lo que invierte

el país en su conjunto (0,5%).

El Rosal 4590 Huechuraba, Santiago / Fono: (56-2) 8872999 / www.belray.cl - www.ventec.cl

BEL RAY CHILE LTDA. - VENTAS TÉCNICAS LTDA.



En este escenario, las grandes mineras han iniciado alianzas con dis-

tintos actores de la innovación, para resolver cuellos de botella y dise-

ñar caminos de futuro para su actividad. Ello pasa tanto por incorporar

potentes tecnologías que producen resultados a corto plazo, como tam-

bién por aplicar estrategias de largo aliento donde deberán participar

múltiples actores.

Sólo así, se estima que la minería podrá materializar las enormes inver-

siones programadas para los próximos años y que, según las últimas

estimaciones, totalizarían unos US$ 100.000 millones hasta el 2020.

A continuación se presentan tres opciones de trabajo para el mismo ob-

jetivo, que es asegurar la sustentabilidad de la principal industria del país.

AmiraPromoviendo la innovacióna través de la colaboración“Hoy las mineras no pueden destinar tiempo y gente a la innovación,

necesitan concentrar sus recursos humanos en la operación, y no

pueden distraer a sus profesionales. El modelo de Amira articula una

investigación colaborativa, donde participan la industria y los centros

de investigación avanzada, para encarar grandes problemas comunes

a la minería y metalurgia, a una fracción del costo que tendría que ha-

cerlos aisladamente”, explica el gerente de Amira en Santiago, Enrique

Carretero.

El esquema nació en Australia hace medio siglo, y en él participan

grandes mineras y proveedores de escala mundial, que co-financian

estudios sobre temas de energía, agua, residuos, tratamiento de mine-

rales complejos y sustentabilidad.

A la fecha Amira tiene en Chile unos nueve proyectos en temas de

minería y metalurgia en pleno desarrollo, luego de articular a una o va-

rias empresas mineras con diversos centros de investigación, ganando

también financiamientos del Estado.

Es así que, junto al consorcio de investigación de las universidades de

Antofagasta y Católica del Norte, CICITEM, se realiza un proyecto sobre

ahorro de agua en los procesos mineros mediante la reducción de las

pérdidas por evaporación, investigación a dos años plazo de una inver-

sión de US$ 500.000 donde Corfo aportó 60%, la industria un 20% y

el CICITEM otro 20%.

Con el mismo CICITEM hay otro proyecto de dos años y medio plazo

sobre optimización de la explotación y tratamiento de minerales oxida-

dos de baja ley.

Por otra parte, con la Universidad de Concepción se lleva a cabo un

proyecto de tres años plazo sobre instrumentación y control automático

de los espesadores, el cual asciende a US$ 1,5 millones y debe optimi-

zar la recuperación y recirculación de agua.

Éste es financiado en un 30% por Corfo, en un 60% por la industria y

en un 10% por el desarrollador.

Con ese mismo plantel, se realiza un proyecto de tres años plazo sobre

flotación de cobre en aguas salinas, un complejo tema por las diferentes

reacciones que presentan los variados minerales frente al agua de mar.

Y con la Universidad de Santiago y la Universidad Técnica Federico

Santa María y Mc Gill, hay un proyecto para optimizar celdas y cir-

cuitos de flotación usando mediciones de espumantes y del tamaño

de las burbujas.

También Amira organizó un proyecto para optimizar el diseño de case-

rones abiertos para minería subterránea. Este estudio tiene tres años

de duración y está siendo desarrollando por el Centro Avanzado de

Tecnologías para la Minería AMTC de la Universidad de Chile. Con ese

mismo centro de I+D hay otro proyecto sobre tronadura bajo demanda

por un monto de US$ 3,5 millones.

Otro proyecto sobre instrumentación y automatización del control de

procesos hidrometalúrgicos se realiza con el Centro de Minería de la

Universidad Católica de Chile, con un presupuesto de US$ 500.000 y

a dos años plazo.

El mismo centro es ejecutor de un proyecto para generar un estándar

de fortificación para minería subterránea, con financiamiento de US$

1,2 millones.

Además, existe un proyecto para una investigación que busca produ-

cir un salto en la eficiencia en el uso de agua en procesos mineros,

planeado a tres años en el que participarían siete sponsors, con un

presupuesto de US$ 2,7 millones.

Asimismo hay una iniciativa junto a la Universidad de Concepción que

apunta a reducir los productos de fundición (escorias, polvos, etc.) para

la recuperación de metales valiosos contenidos, como asimismo hay

otro proyecto sobre instrumentación en línea del proceso metalúrgico

en una fundición.

SGSAplicación masiva de avanzadatecnología al control de procesosEl control de los procesos es un aspecto clave donde las grandes mi-

neras deben aplicar la innovación. SGS está colocando en el mercado

Enrique Carretero, gerente de Amira



el Sistema de Control Experto MEC, que opera sobre una plataforma G2

de Gensym, y que ha permitido incrementos de producción significati-

vos en la molienda y flotación.

Su sistema recoge toda la información de la instrumentación de la

planta y mediante un software propio maneja esos datos según algorit-

mos y toma el comando de la planta.

Rodrigo O’Ryan, gerente Regional Sudamérica de SGS Advanced

Systems Group., comenta que el sistema “es como un piloto au-

tomático, que puede llevar la planta de chancado, molienda o flo-

tación, hasta su máxima capacidad nominal. Sin estos sistemas

expertos, la plantas pueden funcionar hasta el 85% de su capaci-

dad, dejando un 15% desaprovechado por falta de la tecnología o

capacidad del operador”.

Como resultado, el sistema experto puede añadir tres a cuatro puntos

al procesamiento de mineral, mejorando la granulometría, y lo que es

muy importante, estandariza el manejo. El gerente de SGS explica que

“no todos los turnos de operadores tienen similares capacidades, esa

variabilidad se evita con el control experto que establece estándares de

proceso que permiten mantener la planta en su óptimo rendimiento, sin

importar quienes estén en el turno de operación”.

Un efecto adicional de esta innovación, es que al hacerse más eficien-

te una fase del proceso como la molienda, quedan de manifiesto los

cuellos de botella existentes aguas arriba o en la fase siguiente. “Se

produce las ansias del mejoramiento, pues una mejora lleva a otras, y

de lo contrario, hay dinero que se deja de ganar”, comenta.

Basado en la experiencia de SGS, O’Ryan señala que el mencionado

sistema experto asegura como mínimo un incremento de 1% en el

chancado y molienda, y a lo menos un 0,5% más de recuperación en

la flotación.

Por esto, ya tienen unas quince aplicaciones en distintas faenas

de la gran minería del país, principalmente en molienda. También

se aplica el sistema al control de la flotación mediante monitoreo

de la espuma, su velocidad y tamaño de la burbuja. Debido a esto,

grandes mineras que ya usan el control experto en sus procesos

mayores estudian aplicarlo también en mineroductos, espesadores

de relaves y otros anexos.

Tras intentar con cuatro proveedores, la División Chuquicamata probó

el sistema de SGS en una de sus cinco líneas de chancado.

Al respecto, O’Ryan comenta que “como en Chuqui no manejan

stockpile en su línea de chancado secundario-terciario, existía mu-

cha variabilidad en la continuidad de procesos, con caída de planta

por detector de metales, inchancables y niveles de taza. Hicimos

el análisis, partimos con una línea, y como el resultado fue bueno,

se aplicó en todas; en promedio, aumentó un 3% la producción en

sus líneas de chancado, con momentos de 7% u 8%. Es el control

avanzado para chancado más grande del mundo, dado el tamaño

de las operaciones de Chuqui”.

Esta tecnología debe superar el paradigma del desconocimiento sobre

su efectividad. O’Ryan dice “por eso hacemos un piloto para demostrar

que resulta, y tenemos referencias de clientes importantes que ayudan

a difundir el sistema, que no ha tenido fracasos. Esto se paga en pocos

meses, y en un caso en Perú la inversión se recuperó en apenas seis

días, aportando en un año una ganancia adicional de US$ 54 millones,

según datos del mismo cliente”.

Por último, es preciso que la empresa demuestre a sus operadores que

el sistema no les quitará el empleo sino que les facilita su jornada y

les permite asumir nuevas tareas, ya que el control estará a cargo del

sistema experto.

El gerente de SGS dice que “son tecnologías no invasivas, que ayudan

al mejor control de las plantas. Ya estamos desarrollando un producto

que llevará la información de proceso en línea a cualquier parte del

mundo, para información de los ejecutivos y el mejor gerenciamiento

del negocio”.

SGS dirige sus operaciones para Sudamérica desde Chile, y su equipo

de ingenieros ha trabajado en instalar sistemas expertos en empresas

mineras de varios países de la región, luego de lo cual acceden a la

data desde sus instalaciones en Pudahuel.

Desde allí, revisan on line la operación de cualquier instalación en

Sudamérica o el mundo, pudiendo asesorar al cliente sobre las mejores

opciones a seguir, como parte del servicio de soporte de este sistema

de control experto.

Universidad Técnica Federico Santa MaríaNuevo Centro Imago MetamineríaLa complejidad que caracteriza a las grandes operaciones mineras,

donde múltiples factores aportan niveles de incertidumbre sobre los

resultados, puede ser acotada a través de modelos y simulaciones.

Sin embargo, hasta ahora este tipo de modelaciones no han abarcado

la cadena completa de la operación y se han centrado en etapas espe-

cíficas de la misma, como problemas de alimentación a los molinos o

la cinética de la carga en su interior, por citar algunos.

Rodrigo O’Ryan, gerente Regional

Sudamérica de SGS Advanced Systems Group



Es por ello que recientemente la Universidad Técnica Federico Santa

María, UTFSM, formó el Centro de Modelamiento y Simulación de Ope-

raciones en Minería, Imago Metaminería, que se dedicará a proponer

soluciones de gestión integrada de operaciones mineras complejas,

abarcándolas como un todo.

Ricardo Venegas, ex director de Innovación y Desarrollo Tecnológico del

CIMM, es el Director Ejecutivo de este nuevo centro, que aplicará un

enfoque de gestión estratégica al diseño y aplicación de estos modelos.

“Buscamos un trabajo bastante aterrizado y cercano a la gestión de

operaciones”, precisa Venegas, quien explica que la simulación dis-

creta permite incorporar los eventos o variables más significativas y de

mayor incidencia en la operación. Venegas afirma que “esto permite

entender la operación como una gestión integral, pero acotando su

complejidad para que el modelo sea útil y representativo, de modo que

entregue aproximaciones no ‘optimas’, pero que nos expliquen un 90%

lo que ocurrirá en un proceso complejo de diferentes operaciones.

Eso será un aporte para optimizar y probar hipótesis de mejoramiento

pudiendo anticipar sus efectos”, señala.

Este Centro de Modelado y Simulación de Operaciones Mineras ya ini-

ció actividades en Santiago y Valparaíso, siendo una de sus primeras

tareas la gestión de vínculos con empresas que ya han aplicado mode-

los de este tipo, entre ellas Codelco y Xstrata, pero con el objetivo de

ir más allá. Señala Venegas que si bien hay experiencias en el diseño

de modelos y simulaciones, en la mayoría de ellos no se ha combinado

adecuadamente la experiencia de los especialistas en modelamiento

con la que tienen los profesionales a cargo de la producción.

El director ejecutivo del Centro dice que “cuando un gerente de opera-

ciones tiene al frente alguien de un alto nivel teórico, pero que desco-

noce la variabilidad y complejidad de las operaciones, no se produce un

diálogo fluido. Buscamos crear una vinculación permanente entre los

responsables de la producción, los especialistas en modelar situacio-

nes complejas y los expertos mineros.

Será un espacio de conversación entre estos dos ámbitos, para cons-

truir el tipo de modelo que ayude a la gestión integrada de procesos

de producción”.

Un buen ejemplo de este estilo de trabajo con la industria es el Di-

plomado en Nuevas Tecnologías para la Minería que está impartiendo

la UTFSM, en colaboración con la Gerencia Corporativa de Tecnología

de Información, Comunicaciones y Automatización de Codelco, en el

cual, los especialistas del nuevo centro presentan las metodologías y

experiencias para desarrollar modelos y simuladores orientados a es-

timular la Inteligencia Competitiva en Operaciones Mineras.

Se presentan allí las mejores prácticas y orientaciones metodológicas de

uno de los esfuerzos más innovadores de Codelco, el Centro Integrado

de Operaciones, CIO, desarrollado por la Gerencia de TICAR de la Cor-

poración, en la División Andina; que junto al enfoque de Gerenciamiento

Virtual de Operaciones propuesto por Centro Imago Metamineria de la

universidad, han permitido integrar la experiencia y el conocimiento de

expertos, ejecutivos e investigadores nacionales, para difundir conoci-

miento avanzado e innovador para la Industria Minera Global.

Dado que usualmente el desarrollo tecnológico generado desde la

industria busca solucionar problemas, el nuevo centro espera ge-

nerar conocimiento más avanzado y desarrollos tecnológicos, en

soluciones definitivas que respondan a las inquietudes de las ope-

raciones mineras.

Para ello planean aprovechar las capacidades de los especialistas

universitarios de alto nivel en ciencias de materiales y metalurgia, y

tecnología de la información, integrándolos a una Red de Trabajo Cola-

borativo, orientada por Expertos Asociados al Centro, y que cuentan con

una amplia trayectoria en la industria minera.

Esta Red de Trabajo Colaborativo y conocimiento avanzado, permite

ofrecer servicios tecnológicos, genera investigación aplicada para in-

tegrar y gestionar operaciones complejas en minería; también aspira a

conformar joint-ventures y consorcios tecnológicos con los principales

actores de la industria. Ricardo Venegas concluye diciendo que “ofre-

ceremos distintas soluciones y productos para las compañías, casi a la

medida de sus reales requerimientos y aspiramos a estar muy cerca de

las Operación Minera”.

Fundación ChileBuscando dar un salto cuánticoen la formación para el trabajoA una amplia gama de proyectos sobre tecnologías vinculadas a los

problemas de la minería, la Fundación Chile añadió en el último tiempo

dos grandes líneas de trabajo sobre el capital humano. La escasez de

recursos humanos hace que se eleven las remuneraciones y obliga a

emplear personal no calificado, generando sobredotación y causando,

además, el retraso en la puesta en marcha de los proyectos.

También los contratistas sufren porque su personal emigra a las

mineras, quedando con dificultad para obtener personal calificado.

Hernán Araneda, gerente del Centro de Innovación en Capital Hu-

Ricardo Venegas, director Ejecutivo del Centro de Modelado y

Simulación de Operaciones Mineras Imago Metaminería



mano de la entidad, comenta que “son síntomas de un problema

que no tiene solución fácil, son insuficientes los esfuerzos indivi-

duales de los centros de entrenamiento de las mineras y es poca

la oferta de programas formativos de distinto orden, desde oficios

como operadores de equipo móvil hasta las ingenierías y especiali-

zaciones mineras”. Según un estudio realizado por esta entidad en

2011 sobre la fuerza laboral en la minería, aún existiendo profesio-

nales calificados para trabajar en esta actividad, sólo un porcentaje

marginal siente atracción por ella.

A juicio de la entidad, este desequilibrio entre demanda y oferta y un

ineficiente sistema educacional, sólo podrá resolverse con un esfuerzo

público-privado articulado y de largo aliento, como ha sido en otros

países. “Se requiere alinear las agendas y diseñar una ruta concreta

con los distintos actores para reducir la brecha de capital humano para

la minería”, indica el ejecutivo.

Por ello lanzaron un programa de colaboración de un plazo de

cuatro años con la minería. Esto exige que la industria entregue

una clara señal al mundo educacional sobre lo que necesita, los

perfiles ocupacionales y de destrezas según estándares acordes a

las mejores prácticas mundiales, tomando por referente el caso de

Australia por ejemplo.

También buscan mejorar la oferta formativa, a la que le falta calidad,

cantidad, flexibilidad y oportunidad. “La actual formación no produ-

ce aprendizajes relevantes, hay pocos instructores con experiencia

práctica y pocos centros formativos de clase mundial, que entreguen

capacitación de modo similar al trabajo real para mayor efectividad.

Y es preciso acortar los programas de formación, son 30% a 40%

más extensos que en países mineros, y tienen mucha deserción o ro-

tación, ya que la eficiencia de nuestro sistema educacional es baja”,

indica Araneda.

Por eso deben instalarse estándares de calidad para el entrenamiento

y atraer a la juventud y la mujer al mundo minero, subrayando sus po-

sibilidades de desarrollo profesional, nivel de ingresos, alta tecnología

de la actividad y su permanente perfeccionamiento, como elementos

de atracción.

Para todo lo anterior la Fundación impulsa una coordinación con el

sector público que ya partió con los Ministerios del Trabajo, Minería

y Educación. Una señal positiva fue la decisión oficial de reorientar

planes de Sence hacia actividades ligadas a la minería, luego de

detectarse un magro resultado del gasto en capacitación para des-

ocupados en los últimos años. Araneda dice “vemos disposición del

Estado para invertir en entrenar jóvenes y mujeres en programas

más largos, hay recursos definidos en el presupuesto para este año

y el próximo. Por eso la coordinación con el sector público, puede

lograr resultados que el sector privado por sí solo no puede alcan-

zar; hay que entrenar muchas personas, para inundar el mercado

del trabajo con gente más calificada”.

Como esto requiere mucha coordinación, la Fundación trabaja fomen-

tando convenios de colaboración con las mineras y el Estado, teniendo

como objetivo alcanzar en 2015 unos 30.000 trabajadores capacita-

dos para tareas de operación y mantención en la minería. Su papel

será alinear la demanda, reunir a los actores e incorporar los están-

dares necesarios, por lo cual desde marzo gestiona con los ministe-

rios señalados, a fin de dar una nueva arquitectura a los procesos de

formación laboral en el país.

En forma paralela, la Fundación apoya el desarrollo del Clúster de

Proveedores de Clase Mundial, impulsado por BHP, Codelco y So-

fofa para desarrollar capacidades innovadoras en los proveedores

y elevar la calidad de las soluciones que ofrecen. Inicialmente, se

preparan metodologías para que las mandantes estimulen el mejo-

ramiento de las capacidades empresariales y de innovación de sus

proveedores, para agregar más valor a su servicio, lo que les permi-

tiría salir al mercado mundial con su oferta. Al respecto, el personero

de la Fundación comenta que “las empresas mandantes nos pidieron

sistematizar métodos de trabajo para que ellas puedan desarrollar a

una gran cantidad de proveedores en esta línea, de modo que pue-

dan diseñar proyectos de innovación para resolver problemas claves

sobre agua o energía con alto impacto monetario. Deberán evaluar

sus capacidades y cómo mejorarlas, identificar problemas claves del

cliente, y difundir las buenas prácticas de trabajo del mandante y sus

redes de proveedores dentro del clúster. La meta es tener al menos

250 proveedores de clase mundial en los próximos años, que desa-

rrollen soluciones innovadoras para que sus mandantes enfrenten

mejor sus desafíos competitivos”, indica.

En este proceso también la Fundación cumple un rol articulador, apli-

cando su experiencia en proyectos de innovación. Hernán Araneda

concluye diciendo que “vamos a generar metodologías que estarán a

disposición de otras empresas que podrán seguir un camino parecido.

La minería podrá actuar como palanca del desarrollo de otros sectores

económicos”.

Hernán Araneda, gerente del Centro

de Innovación en Capital Humano de la

Fundación Chile



a innovación, una característica muy presente en la indus-

tria minera, es una herramienta certera para mejorar la

competitividad de las compañías, pero por sobre todo, para

contrarrestar las siempre prioritarias estadísticas de siniestralidad

y fatalidad laboral al interior de una empresa, según concluye un

estudio que investigó el tema.

De acuerdo al estudio desarrollado por el ingeniero y experto en temas

de innovación y emprendimiento, Horacio Vergara Arancibia, la minería

presenta ventajas comparativas respecto a otros sectores de la econo-

mía en materia de seguridad gracias a su mayor gasto en innovación,

lo que finalmente se traduce en menores tasas de fatalidad.

Sin embargo, esta realidad propia de la industria minera está aún lejos de

masificarse a nivel país, lo que a juicio del experto es una materia pendiente.

Investigación

para disminuir fatalidadesInnovación: herramienta


L

Un estudio desarrollado por el experto Horacio Vergara concluye

que, con mayor innovación, la industria minera trabaja de manera más segura

“Si toda la actividad económica en Chile estuviera en el nivel tecnoló-

gico que tiene la minería, Chile sería actualmente un país desarrollado.

Y no cabe duda que así sería, porque si vemos el desarrollo que tiene

actualmente la minería, concluimos que la innovación ha sido muy im-

portante para ello”, asegura Vergara.

El experto destaca que la minería es la actividad económica de Chile

que más invierte en innovación, lo que se traduce en cifras reveladoras

como el número de patentes de invención que genera: concentra el

21,1% de todas las que se otorgan en el país.

IncentivosPara estimular la innovación, muchos países europeos cuentan con

una serie de incentivos tributarios y/o monetarios al sector privado a

fin de fomentar el aumento del gasto en Investigación, Desarrollo e

Innovación (I+D+i).

Sin embargo, Chile presenta solo una herramienta tributaria con-

vertida en ley -vigente desde el año 2008- que al momento de su

promulgación tenía como uno de sus objetivos elevar el gasto en

I+D como porcentaje del PIB, desde el actual 0,7% hasta un 2,5%

en el año 2020.

Horacio Vergara, ingeniero civil de minas y experto en temas de innovación y emprendimiento


“Si este aumento fuera efectivo podríamos proyectar como derivada

de este incremento una disminución de la tasa de fatalidad para el

año 2020, la que llegaría a niveles de países desarrollados como

Francia (3,5) y en un escenario ideal, similar a la tasa de Alemania

(2,8)”, asegura.

Vergara recordó que la Agenda de Innovación y Competitividad de Chile

para el período 2010-2020, indica que el fortalecimiento de la innova-

ción requiere de un “enfoque sistémico”.

En comparación, la Asociación Española de Normalización y Certi-

ficación (AENOR) publicó en 2006 una norma (UNE 166002) sobre

“Gestión de la I+D+I”, con requisitos del sistema de gestión, “la que

entregaba lineamientos claros a fin de hacer de la investigación, el

desarrollo y la innovación una herramienta de gestión permanente”,

destaca el experto, ya que diferenciaba la innovación tecnológica y de

la innovación en gestión.

“Por medio de esta herramienta y estos conceptos se llevaba la

innovación a las pequeñas empresas. En España, a agosto del

año 2006, ya existían 66 empresas certificadas en la norma UNE

166002:2006”, añade.

Disminución de fatalidadEn su investigación, Horacio Vergara plantea como hipótesis que “en la

medida que las actividades productivas invierten más en Investigación,

Desarrollo e Innovación, la tasa de fatalidad disminuye”.

Esta relación la pudo constatar al analizar la realidad de diferentes paí-

ses como Finlandia, Estados Unidos y España, entre otros miembros del

exclusivo club de países de la Organización para la Cooperación y el

Desarrollo Económico, OCDE, al que también pertenece Chile.

De todos los países analizados, Finlandia es el que registra la menor

tasa de fatalidad, con sólo 1,7 trabajador fallecido por cada 100.000

trabajadores.

En el mismo indicador, Estados Unidos registra 3,7; España 4,8; el

resto de los países europeos 4,1; y Chile 5,7.

En tanto, si se compara el gasto en I+D como porcentaje del PIB de

cada país, Chile muestra tan sólo un 0,4%, muy lejos del 2,3% que

invierte la media de los países miembros de la OCDE.

Esto cambia cuando se analiza sólo a la industria minera de Chile,

ya que presenta una realidad más competitiva en relación a la to-

talidad del país.

Es la actividad productiva que más invierte en innovación ($ 8.705

millones en el año 2010), y es al mismo tiempo el sector que tiene la

tasa de fatalidad más baja.

Sin embargo, el experto reconoce que se debe trabajar mucho to-

davía en la pequeña minería, ya que la realidad es muy diferente a

la que se vive en la gran minería. “Debemos comenzar a trabajar en

cómo transferir conocimiento, capital humano avanzado y tecnolo-

gía a la minería de pequeña escala, ya que aún tiene gran brecha

por recorrer”, explica.

Innovación incrementalEl autor del estudio asegura que la mejora continua en el tiempo, si

es evaluada y seguida, se puede transformar en “innovación de tipo

incremental”, lo que es aplicable a toda la organización. De este modo,

se pueden sumar todos los miembros de la organización al proceso,

lo que los hará involucrarse más activamente en la innovación y el

aprendizaje.

Los principales motivos que tienen las empresas para innovar son me-

jorar su productividad o eficiencia, aumentar la calidad, reducir los cos-

tos de producción o disminuir los tiempos de fabricación o producción.

“Pero debemos tener en cuenta que estos beneficios no siempre se

consiguen inmediatamente y debe pasar cierto tiempo hasta que se

rentabilizan las innovaciones o las mejoras incrementales”, advierte

Vergara.

De acuerdo al experto, la innovación puede estar originada por las

ideas o propuestas de capital humano avanzado, mandos técnicos o

consultores. También puede ser animada por la creatividad de los pro-

pios operarios.

“Es importante resaltar que en la actualidad, las empresas se rigen

por estándares internacionales, tales como: ISO, BS, u OHSAS. Todos

estos estándares tienen un elemento en común, y es el cual sustenta el

estudio: la mejora continua e innovación incremental”, agrega.

Para aumentar la innovación en el país, Vergara plantea que el sector

debe desarrollar herramientas a fin de generar una “transferencia

tecnológica y de conocimiento” a aquellas empresas que en la ac-

tualidad no desarrollan actividades de investigación y desarrollo por

causa de factores económicos. Todo ello junto a un mayor estímulo

tributario para fomentar la innovación en Chile, “tal como se hace y

con bastante éxito en otros países que podrían servir como modelo”,

concluye.

El experto presentó el estudio “Impacto de la innovación incremental y radical en la minería chilena” en el marco de una charla realizada en el IIMCh



on una convocatoria dirigida a los profesionales del rubro

minero se llevó a cabo el pasado mes de junio, la tercera

versión del seminario de “Valorización de Propiedades Mi-

neras” organizado por la Comisión Calificadora de Competencias en

Recursos y Reservas Mineras, Comisión Minera, en la nortina ciudad

de Antofagasta.

Diversas interrogantes fueron las planteadas al convocar al encuentro

y tomando como base el tránsito de un proyecto a través de sus dife-

rentes fases de ingenierías. El objetivo del seminario fue dar respuesta

a ¿cuál es la agregación de valor a un proyecto minero a medida que

avanza desde la etapa temprana de la elaboración básica hasta que se

realiza su factibilidad económica?, ¿cómo influye el precio del metal

en esta agregación del valor? y ¿cómo influyen las proyecciones de

precios a corto, mediano y largo plazo?

En el evento se analizaron parámetros técnicos y económicos de un

activo minero para su valorización, las diferentes etapas de un proyecto

minero y cuál es la agregación de valor a medida que se avanza desde

En Antofagasta

de Propiedades MinerasSeminario de Valorización


C

Actividad es el segundo seminario programado por la entidad este año y convocó a destacados

empresarios y profesionales del rubro

la etapa temprana de una exploración básica hasta que se realiza su

factibilidad económica.

Participaron destacados expositores del ámbito financiero y minero,

con una vasta experiencia en valorización de activos y negocios mi-

neros, como también especialistas en valorización de empresas junior.

DesarrolloLas palabras de bienvenida estuvieron a cargo del recientemente electo

presidente de la Comisión Minera, Juan Pablo González, quien se refirió

principalmente al rol que desarrolla dicha entidad.

El director de Evaluación Estratégica de Cochilco, Adolfo López, fue

el encargado de dar inicio a las presentaciones de la jornada. En

su intervención se refirió a las distintas percepciones sobre el valor

de una propiedad minera, detallando entre otros los usos de una

valuación en minería, mercado relevante, etapas de desarrollo de un

proyecto minero y la evolución de la percepción de valor que éste ge-

nera. Además, mencionó los diferentes estándares que existen a nivel

internacional y las principales metodologías utilizadas, finalizando su

exposición con la presentación de un caso real.

Otro especialista invitado fue Edmundo Tulcanaza, vicepresidente de la

Comisión Minera y Vice Chairman de CRIRSCO (Committee for Mineral

Reser es International Reporting Standards), quien se refirió a modelos

predictivos para explorar y valorizar una cartera distrital.

Juan Pablo González, presidente de la Comisión Minera

Destacadas personalidades de la industria estuvieron presentes en la actividad


El segundo módulo contó con la destacada participación de Ignacio

del Río, gerente general de Minería Activa, brazo de capital privado de

LarraínVial, quien se centró en la valorización de proyectos mineros en

etapa de exploración.

Luego, continuó con su presentación Emmanuel Henry, gerente de De-

sarrollo de Negocios Metálicos de SQM, quien como primera temática

se refirió a los gastos de exploración en minería en el mundo. “Chile

captura el 5% de las inversiones, siendo uno de los países más atrac-

tivos en esta industria”, señaló Henry. Posteriormente, detalló antece-

dentes sobre los contratos de opción y sus componentes principales, y

presentó un análisis del mercado y un análisis conceptual.

Para cerrar la jornada de la mañana expuso Juan Pablo González,

presidente de la Comisión Minera y gerente de proyectos mineros en

Golder Associates, quien presentó los lineamientos CIM para recursos

y reservas, detallando la definición de estándares, regulaciones de

valores y requerimientos, documentos NI 43-101, rol de la persona

competente, entre otros.

En el último módulo, el Seminario contó con las exposiciones de

Pelayo Gumucio, gerente general de IM Trust, sobre evaluación de

inversiones en empresas mineras y en especial, la participación de

IM Trust en FIP Minero con apoyo de Fondos Fénix de Corfo. Y Ma-

nuel Viera, gerente general de Metaproject, que presentó el trabajo

que ha desarrollado sobre la norma Valmin chilena para valoración

de activos mineros.

Al cierre del Seminario, Edmundo Tulcanaza, en su calidad de ex

presidente de la Comisión Minera, hizo entrega de un documento

tanto a la Comisión como al IIMCh sobre guías y métricas de valor

para la tasación de propiedades mineras, el cual explicó breve-

mente a los asistentes, señalando que esto era un documento con

el cual cerraba el período en el cual estuvo como presidente de la

Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas

Mineras en los últimos tres años.

Este es el segundo de los Seminarios programados por la Comisión

Minera durante el 2012 para capacitar a los profesionales del sector.

El siguiente se realizará el 25 de septiembre en el Hotel Radisson de

Vitacura sobre “Mercados de Capitales para la Minería”.

Rodrigo Mendiburu, secretario Ministerial Regional de Antofagasta; Adolfo López, director de Evaluación Estratégica Cochilco; Juan Pablo González, presidente de la Comisión Minera; Edmundo Tulcanaza, Vice Chairman CRIRSCO



on un renovado plan para consolidar y posicionar a la Comi-

sión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas

Mineras (Comisión Minera) como un ente técnico y protagó-

nico de la minería nacional asumió el nuevo presidente de la entidad,

Juan Pablo González.

A poco más de un mes de su elección, González se confiesa “muy

entusiasmado” por las nuevas responsabilidades y desafíos que le

esperan en la Comisión, que busca entrar a una nueva fase “de con-

quista” para profundizar lo realizado en la administración anterior que

encabezó Edmundo Tulcanaza.

“En la primera etapa de la Comisión Minera -creada a fines del año

2007 por la Ley 20.235-, se realizó una tarea fundacional muy impor-

tante, que implicó organizar esta nueva entidad, desarrollarla, y cons-

tituir un grupo de personas competentes que ya suma alrededor de

Juan Pablo González, presidente Comisión Minera:

confianza en el sector”“Fomentamos la

C

De acuerdo al personero, Chile debería tener hace mucho tiempo una bolsa especializada

de valores mineros, ya que tendría efectos positivos para desarrollar la industria minera

180 profesionales, lo que es un número adecuado para lo que requiere

hoy la industria local. Pero esa etapa fundacional ya concluyó, por lo

que ahora nuestro deber es entrar a una nueva fase que yo llamaría

de conquista”, explica Juan Pablo González en entrevista con Revista

Nueva Minería & Energía.

¿Qué implica esta nueva fase “de conquista” que pretende impulsar en la Comisión?En primer lugar, implica revisar nuestro actual Código de Certificación

para iniciar una actualización. Esto es absolutamente necesario, ya que

debemos alinearnos con las actualizaciones que ya han desarrollado

en los últimos años los códigos de instituciones similares a la Comisión

Minera de otros países. Por ejemplo, Canadá ya lo hizo y Australia se

encuentra en pleno proceso de actualización. Nuestro Código no puede

quedarse atrás. Necesita ponerse al día con los estándares que se ma-

nejan a nivel internacional.

¿Qué otros desafíos tiene su gestión? Pretendemos elevar las exigencias a las nuevas “personas compe-

tentes” en recursos y reservas mineras. Y junto con esto, queremos

fomentar la educación continua de las actuales personas competen-

Juan Pablo González



Las tareas y funciones de la Comisión no le son ajenas a Juan Pablo

González, ya que es un experto en evaluación de recursos y reservas

con mucha experiencia en Chile y en otros países como consultor mi-

nero. “Es mi ámbito de trabajo, por lo que asumir como presidente

de una organización que desarrolla su acción precisamente en esta

área me permite tener un conocimiento cabal de lo que hace y debería

hacer esta Comisión. Como es parte de mi trabajo habitual, entiendo el

contexto, el ámbito de trabajo y el enfoque de esta Comisión”, destaca.

En su trayectoria, González (ingeniero civil de minas de la Universidad

de Santiago de Chile, y magíster en administración de empresas) ha

trabajado en los últimos siete años para grandes compañías mineras y

varias empresas medianas junior desarrollando proyectos de ingeniería

bancables, y certificando y auditando activos mineros en Chile y en el

extranjero.

Desde el 2004, es un asociado en Golder Associates en Chile, además

de ser miembro del Colegio de Ingenieros, miembro del Australian Ins-

titute of Mining and Metallurgy (MAusIMM), y director Secretario del

IIMCh, entidad que representa en la Comisión.

Juan Pablo Gonzáleztes. Es decir, que participen más activamente en las actividades que

la propia Comisión organiza, como los seminarios que realizamos

todos los años.

Soy partidario que participen en forma obligatoria en al menos uno de

los seminarios que la Comisión organiza durante el año. Las personas

competentes deberían estar siempre dispuestas a seguir perfeccionán-

dose en función de las nuevas normas, lineamientos o guías que la

propia Comisión vaya generando.

¿Planean generar más actividades durante el año?Efectivamente. A los tradicionales seminarios que organizamos durante

el año, que son entre cuatro y cinco, queremos sumar un par de cursos

más específicos para tratar técnicamente ciertos tópicos especiales

con mayor detalle y profundidad. Temas que, en general, apuntan a

los nuevos procedimientos, mejores prácticas y nuevos lineamientos

que pretendemos impulsar. Esperamos que estas nuevas actividades

también permitan generar mayor interés por parte de las compañías

mineras para tener a más personas competentes. Estamos conscientes

que tal vez ha faltado una mayor promoción o difusión de la Comisión

Minera, para que se conozca su real importancia, y las actividades que

genera. Muchas empresas aún no valoran lo importante que es tener a

personas competentes entre sus profesionales.

En un mundo como el de hoy, y en un sector importante para la eco-

nomía como el minero, que es por esencia un negocio internacional,

los profesionales certificados como personas competentes en recursos

y reservas mineras tienen una gran importancia para financiamientos

eficientes, transparentes y confiables, ya que están asociados a lo que

necesita hoy el mercado de capitales.

Bolsa de capitales minerosEn este sentido, ¿consideran que el sector necesita una bolsa de ca-pitales mineros como la que existe hoy en Perú y en otros países?Sí, lo consideramos muy importante. Deberíamos apuntar a tener algo simi-

lar a lo que tiene Perú actualmente. Y en eso tenemos mucho que aportar.

Nosotros como institución oficial, técnica y especializada creada por ley,

somos los encargados de dar confianza al mercado, ya que somos los

llamados a establecer estándares y guías, así como administrar el Registro

Público y calificar las competencias de los profesionales que informen pú-

blicamente sobre los activos mineros al mercado de capitales.

Entre otras razones, esta Comisión se creó para dar esa confianza a los

inversionistas, a la banca y a las instituciones que están involucradas

en estos temas, para que el sector tenga la seguridad de tener a los

mejores especialistas en activos mineros que se transan en mercados

de valores, pensando también en un futuro mercado de valores local.

Por lo tanto, somos firmes partidarios de que en Chile exista una bolsa

de capitales mineros.

¿Qué importancia tendría para Chile una bolsa de capitales mineros?Sería muy importante. Chile debería tener hace mucho tiempo una

bolsa especializada de valores mineros, ya que tendría efectos posi-

tivos para desarrollar el sector. Sería como una suerte de big bang de

la exploración y desarrollo de los activos mineros locales. Permitiría

la llegada de muchas empresas de exploración al país y generaría el

incentivo necesario para que nuevas empresas junior local puedan su-

marse al mercado.

Estoy seguro que potenciaría fuertemente el área de la exploración y

al mismo tiempo, permitiría que se desarrolle mucho más la peque-

ña y mediana minería. Además, si lo miramos como país, crearía una

cadena de negocio importante a nivel regional, ya que involucraría a

diferentes actores locales que impulsarían el desarrollo en regiones.

Y finalmente, todas estas nuevas fuentes de exploración que se gene-

rarían serían el recambio necesario para las empresas de mediana e

incluso de gran minería. La dinámica de tener un mercado abierto per-

mitiría que muchas otras empresas comiencen a explorar en lugares

donde potencialmente existen depósitos mineros.

Es decir, se fomentaría la búsqueda de futuros yacimientos, sean estos

pequeños, medianos o grandes. Sin embargo, vemos que este tema

ha demorado mucho en concretarse. Uno esperaría una voluntad más

activa para que se desarrolle una bolsa de capitales mineros, porque lo

necesitamos como país minero. Si queremos que nuestra minería siga

siendo líder a nivel mundial, tenemos que tener una exploración tan

dinámica como la que tiene Perú u otros países que sí tienen bolsas

que estimulan esas actividades.

¿Aspiran a participar más activamente en el debate para crear esta iniciativa?Por supuesto. La creación de una bolsa de metales no sólo tiene im-

plicancias económicas, sino que también tiene alcances técnicos, por

lo que esperamos ser invitados a participar más activamente en el de-

bate de estas iniciativas para tener la oportunidad de entregar nuestra

opinión técnica. El nicho de esta Comisión es muy importante porque

tiene que ver con la esencia del negocio, sobre todo para empresas que

transan y que levantan capitales para la actividad minera.



a región de Antofagasta es el principal centro minero del país

con el 54% de la producción de cobre a nivel nacional y el 100%

de participación en la producción nacional de carbonato de litio,

cloruro de litio, hidróxido de litio y compuestos de potasio, entre otros.

La región produjo el 2010 un 18% de la producción mundial de cobre

fino, más que las producciones de Perú y China juntas. En los próximos

años, Antofagasta seguirá liderando la producción regional de cobre mina

con 3.698 miles de toneladas de cobre fino de aquí al 2020. Sumado

a esto existe un fuerte desarrollo con mayor infraestructura portuaria,

el aumento en la capacidad de fundición de concentrado, la desalación

de agua de mar y el aumento de la capacidad energética. Sin embargo,

existe una desigualdad en la distribución y en el consecuente desarrollo

que potencialmente podría derivar de este auge minero.

AntecedentesHistóricamente la explotación y comercialización de commodities ha

sido una experiencia de la que el norte grande no es ajeno, con el auge

y la crisis del salitre. Este antecedente histórico debe ser considerado

en el desarrollo de las políticas públicas, como el Fondo de Desarrollo

del Norte (Fondenor), que se fundamenta en que la región de Antofa-

gasta tiene como principal actividad económica la minería, que repre-

senta el 60% del Producto Interno Bruto Regional.

Sandra Berna, presidenta regional de la Asociación de Municipalidades:

que se ha ido alejando”“Fondenor era una esperanza


L

De acuerdo a la dirigenta, los recursos directos asignados hasta el momento a la región de Antofagasta a través del Fondo Nacional de

Desarrollo Regional, FNDR, y pagos de patentes mineras no compensan en su justa medida el

empobrecimiento de la región por la extracción de sus recursos naturales no renovables

En este sentido, existe un antecedente legal establecido en la Ley

11.828 de 1955, que daba un tratamiento diferenciado en la ejecución

tributaria a las regiones productoras de cobre, con que la región favo-

reció considerablemente su desarrollo. Pese a que el artículo 19 Nº 20

de la Constitución no permite la afectación tributaria a un fin específico,

sí se constituyen dos excepciones: para las Fuerzas Armadas y para

aquellas regiones o zonas donde se gravan actividades o bienes que

tienen una “clara identificación regional o local” como es el caso de la

región de Antofagasta y la gran minería del cobre.

Según el número 22 del artículo 19 de la Constitución, sólo en función

de una ley y siempre que no signifique discriminación arbitraria en el

trato que deben dar el Estado y sus organismos en materia económi-

ca, se podrán autorizar determinados beneficios directos o indirectos

a favor de algún sector, actividad o zona geográfica, o establecer gra-

vámenes especiales que afecten a uno u otras. Tal es el caso de la

Ley 19.275 de 1993, que crea el Fondo de Desarrollo de Magallanes

(Fondema) en base a la tributación recaudada por la producción de

hidrocarburos.

De acuerdo a algunos expertos, los recursos directos asignados a la

región de Antofagasta por conceptos del FNDR y pagos de patentes

mineras no compensan en su justa medida el empobrecimiento de la

región por la extracción de sus recursos naturales no renovables.

Existe un evidente perjuicio en materia económica producto de la des-

igual distribución del FNDR, debido al alto costo de la vida y a la alta

tasa de conmutación laboral que afecta a Antofagasta, entre otros fac-

tores metodológicos.

La presentación del proyecto de ley Fondenor que contempla la entrega

de US$ 225 millones para 40 comunas mineras entre los años 2013

y 2015, ha generado cuestionamientos principalmente por los montos,

que son considerados insuficientes, ya que fija un límite máximo de tres

millones de dólares por comuna.

Si bien es cierto se reconoce la buena intención detrás de la iniciati-

va, el Estado sí tiene una deuda con gran parte del norte minero. Sin

En los próximos años, la región de Antofagasta seguirá liderando laproducción regional de cobre mina

Históricamente la explotación y comercialización de commodities ha sido una experiencia que ha traído consigo auge y crisis como la del salitre


embargo, algunos sectores afirman que el enfoque de la ley Fondenor

reducirá el problema de las demandas del norte a un tira y afloja de

cuánto dinero y a cuántas comunas se entregarán estos recursos, pero

no resolverá el problema incubado por largo tiempo.

Perspectiva municipalPara describir más este escenario, Nueva Minería & Energía entrevistó

a Sandra Berna, alcaldesa de San Pedro de Atacama y presidenta re-

gional de la Asociación de Municipalidades que reúne a las comunas

de Tocopilla, María Elena, Calama, Ollagüe, San Pedro de Atacama,

Antofagasta, Mejillones, Sierra Gorda y Taltal.

¿Qué representa el Fondenor para la Asociación que usted preside?Representaba una gran esperanza que se ha ido alejando con el tiem-

po, cuando hablábamos del Fondenor, se comentaba de un proyec-

to donde se solicitaban recursos permanentes para 9 comunas de la

segunda región de Antofagasta, región en donde además nació este

proyecto, que posteriormente fue presentado al Gobierno de la Ex Pre-

sidenta Michelle Bachelet.

La realidad es que actualmente se está discutiendo el recurso para

52 comunas, para lo cual se está trabajando en la ciudad de Santiago

con el subsecretario de Minería Pablo Wagner y el subsecretario de

Desarrollo Regional Miguel Flores, donde lamentablemente la realidad

ha sido la poca participación de los municipios de la región de Anto-

fagasta. Se destaca la asistencia de los alcaldes de las comunas de

Antofagasta, Mejillones, María Elena y San Pedro de Atacama.

En relación a los recursos, creo que este proyecto ya no debiera lla-

marse Fondenor, teniendo en cuenta que ahora se toma a todas las

comunas mineras a lo largo y ancho de nuestro país.

A pesar del desarrollo que ha tenido el tema Fondenor, aún seguimos

pensando como región que podrían llegarnos recursos de manera di-

recta que se puedan gastar sin necesidad de pasar por el gobierno

regional. Creemos que cualquier dinero que llega a las municipalidades

es y va ser siempre importante para el desarrollo de la comuna y sus

pobladores.

Motivos de rechazo¿Cuáles son los detalles del proyecto Fondenor del Gobierno que es-tán siendo rechazados por las autoridades de las comunas mineras?Específicamente las cantidades. El detalle claramente está en los va-

lores, un hecho conocido por todos nosotros en el tema minero es que

las comunas pequeñas siempre son las más afectadas ya sea por la

contaminación o por la extracción de aguas y la realidad es que son

ínfimos los recursos que se quedan en las zonas. Queremos que la

minería pague el 5% de sus utilidades de manera directa, y que los

montos sean dignos, porque de no ser así mejor nos quedamos con los

recursos que entrega el Fondo Nacional de Desarrollo Regional, FNDR.

Entendemos también que los proyectos no pueden ser permanentes en

el tiempo, pero sí creemos necesario que se renueve cada cierto tiem-

po el programa, atendiendo a las realidades de la segunda región y sus

necesidades, más teniendo en cuenta que en esta zona se encuentran

Calama, Ollagüe y San Pedro de Atacama.

¿Cuáles son las mejoras o cambios que proponen?En el proyecto, principalmente que se prolongue lo máximo en el tiem-

po y que quedemos satisfechos con los montos, que haya una buena

repartición y que todos los dineros queden bien transparentados, ya

que éstos irían a la inversión y ayudarían a mejorar muchas de las

deficiencias que las comunas actualmente tienen.

¿Las comunas mineras que usted representa creen en que hay volun-tad política para llegar a buen puerto respecto al Fondenor?Como presidenta de la Asociación de la región de Antofagasta y como

alcaldesa de una comuna con presencia de la minería no metálica, he

visto voluntad política, pero veo que el tema ya se ha alargado dema-

siado y si las cosas no se concretan no vale de mucho la voluntad que

puede tardar año en resolver este tema.

Dentro del mismo tema, ¿cuál es el apoyo que ustedes necesitan de las comunas en este momento?Creo que todos los actores involucrados deben entender que la minería

debe tener un trato distinto. Aquí se está explotando, se contamina,

se utilizan las aguas, hay enfermedades distintas y vemos específica-

mente en la región de Antofagasta, donde hay una gran cantidad de

mineras, que la educación y la salud no son las mejores. Creo que por

ahí podríamos empezar a mejorar.

Como presidenta regional de la Asociación de Municipalidades, ¿cuál es el mensaje que le daría a los parlamentarios al respecto de Fon-denor?Felicito la coordinación, pero siento que ésta podría ser mejor, porque

mientras el subsecretario de Minería se reúne con algunos alcaldes,

por otro lado, se juntan parlamentarios sólo con representantes de Ca-

lama. Nosotros apoyamos lo que hace esta comuna por mejorar sus

ingresos para el desarrollo de su ciudad y sus pobladores, pero ahora

lo que estamos haciendo es trabajar por un aporte de la minería para

la región y en este sentido, el Gobierno debe trabajar con todas las

comunas de la Segunda Región de Antofagasta.

Sandra Berna,presidenta regionalde la Asociación deMunicipalidades



on 10 años trabajando en la Asociación de Industriales de An-

tofagasta, AIA, Andrea Moreno estuvo por primera vez a cargo

de la feria en la versión 2009. Hoy, siente que la experiencia

ganada en estos años ha sido ampliamente satisfactoria por el alto

aporte que otorga la feria en la región.

Organizada por la AIA, gremio con más de 60 años de vida y que agru-

pa a los principales productores de cobre del país y sus proveedores,

Exponor es el punto de encuentro de la gran zona minera de América,

la que tiene una cartera de proyectos por más de US$ 38.500 millones

al año 2020, según las últimas estimaciones hechas por la Comisión

Chilena del Cobre (Cochilco).

US$ 800 millones

próxima Exponor 2013 Antofagasta se prepara para


C

La exhibición internacional de la industria minera se efectuará

entre el 17 al 21 de junio de 2013 en el Recinto Ferial y Recreacional de la

Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA

En la versión pasada, la feria permitió la realización de negocios por

US$ 600 millones y contó con la participación de 836 empresas expo-

sitoras pertenecientes a 26 países, lo cual significó un incremento de

un 45% respecto a la versión 2009.

Exponor es una feria integral que promueve la gestación de encadena-

mientos productivos, nuevos negocios y el intercambio de conocimien-

to y experiencias entre empresarios regionales, nacionales e interna-

cionales. Para ello se desarrollan actividades empresariales que tienen

como foco fortalecer estas acciones entre los diversos actores de la

industria y propiciar los espacios ideales para el desarrollo adecuado

de ésta y sus negocios.

Grandes instituciones mineras e instituciones privadas y públicas li-

gadas al sector minero han confiado en Exponor y han apoyado esta

feria desde sus inicios. Sus socios estratégicos son Anglo American,

Codelco, Escondida, Xstrata Copper, Barrick-Zaldívar, SQM y el Grupo

Antofagasta Minerals S.A.

La feria es patrocinada por el Ministerio de Minería, Consejo Minero

de Chile, Gobierno Regional de Antofagasta, Prochile, Sonami, Corfo y

Ministerio de Economía.

Andrea Moreno supervisa cada detalle de la feria en su calidad de expomanager


Proyecciones 2013¿Cuáles son las expectativas para esta versión de Exponor?Obviamente continuar el posicionamiento del tour de exhibición minera a

nivel mundial. Hoy estamos entre las tres ferias más grandes a nivel mun-

dial junto a Minexpo y Expomin. Además buscamos fortalecer las relacio-

nes regionales y extranjeras en pos de la triangulación entre extranjeros,

nacionales y las compañías mineras. Otra expectativa también sin duda, es

robustecer la presencia de la imagen de Antofagasta en el mundo.

Junto a esto, Exponor Chile 2013 contempla además el workshop in-

ternacional, rueda de negocios, muestra de proyectos de innovación,

Seminario de Proyectos de Inversiones Mineras, Noches de Negocios,

Tour Tecnológicos, Charlas Técnicas y actividades culturales. Exponor

es una forma de mostrar el potencial que tiene la región.

En este tiempo que resta para la próxima versión de Exponor, ¿en qué consistirá la promoción de la feria?La feria busca consolidar su presencia en el mundo. Tenemos una ac-

tiva y destacada presencia en diversas ferias y exhibiciones mineras

alrededor del mundo, todo con el propósito de seguir consolidándola

como la principal muestra de su tipo.

Recientemente estuvimos presentes en la ciudad de San Juan, Re-

pública de Argentina, donde asistimos a la IV Expo Panorama Minero

Internacional, actividad orientada a empresas proveedoras de equipa-

miento, tecnología, insumos, repuestos y servicios para la industria

minera, además de la presencia de diversas compañías mineras que

actualmente se encuentran trabajando en el país trasandino.

Con esta presencia, a la que se suma la participación de Exponor Chile

en la Queensland Mining & Engineering Exhibition (QME) en Australia,

esperamos consolidar nuestro proceso de venta de stand, en donde

actualmente tenemos vendido el 50% de la feria. La presencia minera

extranjera que está confirmada es Estados Unidos, Canadá, Australia,

China, Finlandia, Alemania, Brasil, Sudáfrica, Francia y Perú.

En septiembre, también iremos a Lima a exponer en Expomina, Perú, y

tendremos un stand junto a la Cámara de Comercio Chileno Peruana.

En este sentido, buscamos motivar y atraer empresas peruanas a Ex-

ponor, pues la idea es trabajar en forma paralela. En cuanto a Minexpo

Diseño y distribución de Exponor 2013



estaremos en el pabellón de Chile en una labor conjunta con nuestra

comercializadora, sumando a ello la presencia de una delegación de

empresarios miembros de la AIA, quienes viajarán precisamente con

el propósito de afianzar sus lazos comerciales, siendo sin duda una

buena oportunidad para apoyarlos en propiciar la generación de nuevas

oportunidades de negocios.

Otra instancia de promoción es la visita que haremos a Colombia Mi-

ning, donde nuestro enfoque estará en posicionar las oportunidades

que tiene la minería en Chile.

Pero sin lugar a dudas, uno de los hitos primordiales es el lanzamiento

que haremos de Exponor durante la realización del 5º Encuentro de

Proveedores de Sicep. Esto se suma al complemento que se hace en

forma paralela con el plan de promoción de comunicaciones.

¿Cómo piensa la AIA orientar a los cerca de 200 de sus socios para sacar el mejor provecho durante Exponor 2013?Nuestros socios podrán participar activamente en las actividades com-

plementarias a la feria ya sea en los seminarios de proyectos de inver-

sión o en los Networking o noches de negocios.

¿Cuáles son las novedades en esta versión respecto a cifras de países participantes, cantidad de compañías importadoras, etc?En esta versión es probable que hayan más países presentes, pues

aún hay tiempo para incorporarse y la verdad depende de la demanda

y el interés por participar. Lo que sí hemos evidenciado es el hecho

de que las empresas valoran el prestigio, el renombre de la región de

Antofagasta y eso se refleja en la cantidad de empresas confirmadas.

Hoy proyectamos la presencia de casi 30 países y 1.000 expositores.

En infraestructura, ¿cuáles son las novedades respecto a la versión anterior?Registramos un aumento de un 15% más de metros cuadrados en la

superficie de uso de la feria. La autopista hacia el sur y norte estará

lista con dos vías hacia y desde la puerta del recinto.

Es importante destacar que estamos trabajando con el Ministerio de

Bienes Nacionales en este punto. Por otro lado, dentro del recinto las

mejoras concretas son los servicios higiénicos, sistema de alcantarilla-

do, mayor facilidad en la logística, consolidar la última manzana en lo

que es la superficie: tratamiento con bichofita. Se dispondrá de ocho

cafeterías, cuatro locales de comida rápida y un restaurant con mayor

capacidad que la versión anterior.

Escenario minero ¿De qué manera los nuevos proyectos e inversiones en la minería con-tribuirán al desarrollo de la zona y a la vez, al desarrollo de la feria?Sin lugar a dudas, de manera importante. El elemento diferenciador es

el hecho de que Exponor está emplazada cerca de las principales fae-

nas mineras, de cobre y de litio en la capital minera

del mundo.

Se vislumbra un panorama bastante positivo. Según es-

tudios, la región de Antofagasta tiene un 30% del capital

de inversión en cuanto a implementación de proyectos

en inversión minera y Exponor sigue de la mano de este

crecimiento, otorgándoles a las empresas y visitantes un

real panorama de desarrollo ya sea con ruedas de nego-

cios, seminarios y visitas técnicas.

¿Qué metas esperan materializar en la próxima versión de Exponor 2013?Las empresas que participen tendrán reales oportu-

nidades de negocio. Por otro lado, se potenciará la

región de Antofagasta en el mundo posicionándola

como una vitrina para todos los que están relaciona-

dos en la industria minera.

Una meta podría ser comprometer más a la ciudad,

que sea más partícipe del evento, ya sea integrándose

a las actividades comunitarias que estamos planifican-

do aún en alianzas con diversas instituciones de la ciudad. Sabemos que

la ciudad se prepara para Exponor y es importante que la ciudad se sienta

parte de ella, más allá de los negocios generados por la feria. Por otro

lado se concretará el Encuentro de los colegios técnicos y profesionales

de la macro zona norte. En este ámbito nuestra meta es lograr un trabajo

más cercano de estos colegios y esperando que busquen un producto

innovador en esta ocasión.

En lo que respecta a la muestra de proyectos innovación, en la versión

anterior varias empresas presentaron sus proyectos o iniciativas siendo

10 proyectos los seleccionados. Replicando la idea, queremos que

en esta instancia vean la luz en Exponor, por lo que se seguirá con el

modelo con mejoras.

El éxito alcanzado la versión 2011 valida el deseo de que todos los

actores de la industria quieran estar presentes. No sólo cumplimos

por los indicadores de desarrollo sustentable en la región, sino que

además, Exponor es uno de los proyectos estratégicos gremiales de

la AIA que va en conjunto con otros como Don Bosco, Codetia, Sicep

y el Centro de Desarrollo Empresarial, instancias que fortalecen el

Cluster Minero 2.0.

Cerca de 40 mil visitantes esperan la versión 2013 de la feria



urante tres días, Calama se convirtió en el epicentro de la

tecnología minera. Lo anterior, gracias al Sexto Seminario de

Acercamiento Tecnológico que se desarrolló en julio pasado

en la nortina ciudad, en el cual expusieron más de cien ex-

pertos en minería, en Tecnologías de la Información, Comunicación,

Automatización y Robótica (TICAR) e innovación; así como académicos

de reconocido prestigio.

Haciendo un poco de historia, en 1984 fue fundada la Asociación

Chilena de Empresas de Tecnologías de Información A.G., ACTI, orga-

nismo que agrupa a las empresas que cubren los distintos rubros de

la industria de tecnologías de información y comunicaciones en Chile

(hardware, software, capacitación, integración de sistemas e Internet).

Cuenta con 155 empresas asociadas de todos los tamaños (nacionales

e internacionales con representación en Chile), participando en el mer-

cado con ventas anuales superiores a los US$ 2.700 millones. Durante

28 años, ACTI se ha destacado por ser un referente en el ámbito de las

tecnologías de la información y por proteger y promover esta industria

en Chile.

Codelco, en tanto, es el productor de cobre más grande del mundo y la

empresa que más contribuye a la economía. Su producción anual equi-

vale al 11% de la producción mundial de cobre de mina. Es también

una de las primeras compañías en producción de molibdeno. La estatal

Calama

Acercamiento TecnológicoSexto Seminario de

D

La actividad, organizada por Codelco y la Asociación Chilena de Empresas de Tecnología de la Información (ACTI), reúne cada dos años

a la industria tecnológica con la estatal

considera la investigación y la innovación tecnológica como un ámbito

clave para sustentar su competitividad. Sólo en 2011, la empresa rea-

lizó actividades en este ámbito con una inversión récord de US$ 125

millones. En 2012, planea invertir alrededor de US$ 140 millones en

innovación y tecnología.

Entre los programas tecnológicos más relevantes están los de minería

subterránea continua; minería a cielo abierto; procesamiento de mi-

nerales; biolixiviación de minerales sulfurados, además de tecnologías

de información, comunicación y automatización. Para el desarrollo de

estos programas, Codelco mantiene alianzas con actores de primer

nivel mundial.

Primera jornadaEl primer día se llevaron a cabo cuatro bloques de cursos tutoriales

dedicados a los profesionales de la minería, de las tecnologías y a es-

tudiantes de 4to medio, con el objetivo de dar a conocer las tendencias

en la materia y acercar el mundo minero y de las TICAR a los jóvenes.

Los primeros convocados fueron alumnos de cuartos medios de los

colegios Chuquicamata; Radomiro Tomic; Jorge Alessandri y Padre

Hurtado, quienes tuvieron la oportunidad de compartir con el joven

emprendedor, Leo Prieto, creador de la red de medios digitales, Beta-

zeta. “Me parece muy interesante el seminario que organiza Codelco

y excelente el tipo de gente que reúnen. Es muy interesante la mezcla

que hacen con representantes de grandes corporaciones, empresas

medianas y pequeñas que están haciendo tecnologías desde Chile y

para el mundo”, dijo el emprendedor.

Para Codelco es fundamental acercar este tipo de actividades a los

estudiantes loínos, según reconoció Marco Orellana, gerente de Tec-

nologías de la Información, Comunicación y Automatización (TICA) de

Vista parcial de la actividad durante el mensaje del Presidente Piñera

Los jóvenes fueron actores relevantes en el seminario



la Corporación. “Vemos en las generaciones nuevas, los profesionales

que el día de mañana vamos a estar incorporando a Codelco, porque

los necesitamos para que estén manejando estas nuevas tecnologías

que se están integrando a la empresa hoy día. Aspiramos, por ejemplo,

a que la minería subterránea de Chuquicamata sea de última gene-

ración, automatizada y de punta donde la gente pueda innovar y eso

requiere que los jóvenes que se están formando estudien carreras re-

lacionadas y que se interesen por esta área”, explicó.

“Este tipo de tecnologías aporta valor agregado en cualquier mercado

en el que se apliquen. Cuando lo hacemos en la minería, que es uno de

los mayores sustentos del crecimiento y desarrollo de Chile, que subsi-

dia a la educación y a la innovación, hacemos crecer al país completo.

Ahí radica su importancia”, explicó por su parte el presidente de ACTI,

Raúl Ciudad.

Asimismo, Marco Orellana, gerente de tecnologías de la información,

comunicación y automatización de Codelco, sostuvo que “este semina-

rio es clave para el desarrollo de la industria. Es un espacio para que

todos quienes buscamos en el mercado soluciones necesarias para el

desarrollo de la minería, conozcamos los

increíbles avances que podemos lograr

incorporando a las TICAR en nuestros

procesos”.

Especialistas mineros presentes Una masiva asistencia tuvo la segunda

jornada de la actividad. Especialistas

mineros de veinte países participaron

del encuentro y recibieron el saludo del

Presidente Sebastián Piñera, quien a tra-

vés de un mensaje televisado desde La

Moneda, invitó a los representantes del

mundo minero a convertirse en un motor

de desarrollo para Chile.

Fueron estas palabras las que guiaron el

debate, que se realizó a través de diver-

sos paneles. Luego del mensaje presi-

dencial, la jornada continuó con la expo-

sición del ministro de Minería, Hernán de Solminihac, quien se hizo eco

del llamado que hizo el primer mandatario. A su vez, el secretario de

Estado valoró el papel de Codelco en la organización de este seminario.

“Codelco acerca la tecnología para concretar una industria minera más

productiva y que realmente aporte al desarrollo del país”.

DebateFueron varias las figuras del mundo minero, quienes participaron de los

diversos paneles, donde se discutieron temas como “Minería, Oportu-

nidades y Desafíos”, a cargo del vicepresidente de Operaciones Norte

de Codelco, Julio Aranis; “Innovando en las Organizaciones”, donde

expuso el presidente de Sonda, Andrés Navarro e “Innovando en la

Gestión del Talento”, con la intervención del vicepresidente de Recur-

sos Humanos de Codelco, Sebastián Conde.

Se trató de un diálogo constructivo que valoró el presidente ejecutivo

de Codelco, Thomas Keller. “Codelco enfrenta un período muy especial

en su historia desde el punto de vista del programa de inversiones que

tenemos como también las metas de mejoramiento en los distintos ám-

bitos de nuestra gestión. Y ahí claramente hay un rol muy importante

para la innovación y la incorporación de nuevas tecnologías. Celebro

la asistencia que ha tenido este seminario en el sentido de convocar

a todos los actores principales en este ámbito en el país y creciente-

mente a gente de países hermanos. Me llena de orgullo que Codelco,

una vez más, asuma un rol de liderazgo en esta función”, explicó el

alto ejecutivo.

Keller encabezó además, junto al ministro de Solminihac y el ge-

rente general de Codelco Chuquicamata, Juan Carlos Avendaño,

la inauguración de una atractiva feria tecnológica, donde se expu-

sieron los avances en esta materia de las diversas empresas que

apoyan este evento.

Una de las novedades de esta versión del encuentro fue la relevante

delegación de Perú tanto a nivel de panelistas como de asistentes.

La delegación del vecino país fue encabezada por Pedro Martínez,

presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Ener-

gía del Perú (SNMPE) quien presentó un panorama de la industria

minera en el Perú, destacando aspectos de visión de la política

minera, desarrollo de la industria, planes de inversión y principales

proyectos mineros.

También intervinieron Martín Ugarteche, gerente de Tecnología de la

Información de Southern Perú Copper Corporation y Othmar Rabitisch,

vicepresidente de Recursos Humanos de Grupo Glencore y presiden-

te del Comité de Recursos Humanos de SNMPE del Perú, entre otros

expositores.

Los foros tecnológicos marcaron la última jornada en donde se aborda-

ron diversas temáticas sobre automatización, gestión de activos, capital

humano, nuevas tecnologías y sustentabilidad, entre otros tópicos.

Ministro de Solminihac presente en la ceremonia de inauguración



estacadas experiencias sobre el aporte que realiza el proceso

de chancado a la eficiencia de la molienda de mineral, así

como avances en el diseño de equipos y tecnologías de con-

trol, fueron expuestos durante el Tercer Congreso de Chancado Mine-

crush realizado el 5 y 6 de julio pasados en Viña del Mar.

Fue un nuevo encuentro organizado por Edoctum, que reunió a 160

especialistas en la operación y mantenimiento de plantas de chancado,

una fase clave pues de su eficiencia y producción depende la opera-

ción de los enormes molinos SAG que reciben su mineral. Por ello, el

congreso abordó experiencias y avances en la optimización del rendi-

miento, la eficiencia energética y el mantenimiento para la confiabilidad

de los chancadores, junto con el resultado de la aplicación de molinos

de rodillos de alta presión (HPGR, por su sigla en inglés) en reemplazo

de los chancadores convencionales.

Congreso Minecrush

optimizar la moliendaMejorando el chancado para

D

Casos de empresas, avances en equipos y servicios se

presentaron durante el encuentro

Marcelo Parra, de CAP Minas Romeral, explicó en su presentación

que aplicaron el HPGR como alternativa al circuito chancador de

harnero y 3 chancadores, buscando reducir el consumo energéti-

co y mejorar la producción de finos. El denominado HPGR generó

30% más de finos, ventaja granulométrica que permitió aumentar

en 13% la alimentación a la siguiente fase de molienda, sin realizar

modificaciones al molino; el reemplazo de los chancadores por el

HPGR produjo una reducción de 11,6% en el consumo específico

de energía, que bajó de 1,8 Kwh/T a 1,6 Kwh/T gracias al mejor

efecto triturador que generan los rodillos de alta presión entre las

partículas de mineral.

Héctor Piña, de mina El Teniente de Codelco, presentó una mejora en

prechancado que fortaleció la operación SAG tratando mineral duro y

escorias, proceso que experimentaba segregación de fracciones grue-

sas y generación de pebbles en el molino.

Como todo ello elevó el consumo de energía, se adicionó una planta

de chancado auxiliar para añadir finos al stock pile de alimentación del

molino, lo que mejoró el consumo específico de energía en 25% y re-

cuperó el tonelaje del SAG, que obtuvo así una adecuada granulometría

(90% bajo una pulgada).



En tanto, Luis Torres, de Teck Carmen de Andacollo, relató la expe-

riencia de la nueva concentradora con chancador primario y SAG y

molinos de bolas, que luego de su reciente puesta en marcha, no llegó

al tonelaje de diseño haciendo necesaria una optimización para reducir

el consumo específico de energía y aumentar el uso de potencia.

Para ello mejoraron la tronadura, reduciendo malla para generar fi-

nos al SAG, e incorporaron chancado fino de 25 a 30 mm, luego un

chancado de mandíbulas y otro chancador fino de 38 mm, con lo que

esperan operar desde agosto a 20.000 tpd de mineral.

También aumentaron el llenado bolas, operando en velocidad cercana

a lo nominal, controlando el torque eléctrico, aumentando la potencia

nominal, tras lo cual el molino SAG pudo aumentar su disponibilidad,

primero a un 87% el 2011 y, desde este año a un 92% por las mejoras

implementadas.

En el aspecto del control, Hugo Oyarzo dio a conocer la aplicación del

control avanzado híbrido en la planta de chancado secundario-terciario

de Chuquicamata; trabajando con SGS Minerals Services, en seis me-

ses lograron un 3% de aumento en el tonelaje, con una disponibilidad

global de 74,8% y un 83,1% de utilización del Sistema Experto, esto

último por detenciones de mantenimiento. El sistema aplicó control

sobre Feeders y dos correas, monitoreando la corriente en chanca-

dores y harneros, y el tonelaje en correas y niveles de taza. Luego de

implementado logró la estandarización de la operación de los distintos

grupos de trabajo de la planta, que ahora aplican los mismos criterios

como única estrategia de control.

Visiones de ProveedoresDurante el encuentro, Claudio Delgado, gerente de Ventas de Thys-

senkrupp, expuso las ventajas de sus plantas de chancado semi mó-

viles, SMCP, que usan chancadores rotatorios y pueden desplazarse

sobre ruedas u orugas.

Dijo que este tipo de plantas tienen capacidades hasta 8.000 tph y ya

están operando en las faenas de Collahuasi y División Ministro Hales.

El ejecutivo mencionó las ventajas en cuanto a costo, menor tiempo de

instalación por diseño modular, mínimo uso de fundaciones, y por ser

un sistema integrado que reduce el uso de camiones y tiene un menor

costo que las correas, con menos contaminación atmosférica y menos

emisión de CO2.

Otro proveedor presente fue FLSmidth, representado por William Ma-

lone, quien expuso sobre la evolución del diseño de los chancadores

rotatorios, en tamaño y para una mayor seguridad del personal que

debe dar mantención a esos enormes equipos.

Dijo que los chancadores como el Spider, son más confiables y segu-

ros, ahorran 10 horas de mantenimiento al eje principal y permiten su

desmontaje desde arriba, evitando ingreso de personal al interior para

desarmar, con el riesgo inherente.

Claves en la lubricaciónMás adelante en el encuentro, Hugo López, de SCM Minera Doña Inés

de Collahuasi, expuso acerca de las fallas ocurridas en el chancador

Fase II, transcurrido medio año desde su partida debido al aumento de

la temperatura del lubricante y la presencia de virutas de bronce en el

filtrado, lo cual se vinculó al uso de un manto en sobremedida y, a la

presencia de inchancables.

El desarme del equipo pudo revelar una quemadura y la deformación

en los bujes, ejes, excéntrico y platos, debiendo ser reemplazados.

Ante esta situación se redujo la presión en la válvula de alivio de lubri-

cante, se instalaron enfriadores de aceite y otras medidas.

Congruente con lo anterior, Marcelo González, de CCJensen Chile,

destacó la importancia del microfiltrado del lubricante, y la aplicación

de las tablas ISO 4406/2000 que fijan rangos de tolerancia para la

presencia de micropartículas según sea su aplicación en bombas, vál-

vulas, rodamientos, transmisiones, etc.

Un buen control y el microfiltrado capaz de retener partículas,

agua y barnices, pueden extender la vida útil del componente has-

ta cinco veces, al garantizarse que el lubricante cumple bien su

misión, explicó.

Otro aspecto relevante abordado en Minecrush fue la importancia de

entender que los cambios serán una constante en el entorno de la

actividad, tanto en lo nacional como internacional.

Carlos Cruz, gerente de Edoctum, realizó una exposición sobre el tema,

señalando que ante una demanda que está cambiando, la oferta tam-

bién debe ser innovadora. Cruz señaló que “esto tiene cierto riesgo,

pues muchas veces los equipos son prototipos, pero debemos acos-

tumbrarnos a trabajar con equipos en constante crecimiento. La única

forma de minimizar el nivel de riesgo es generando equipos de trabajo”,

indicó.

Concordando con sus planteamientos, Marcelo Bustos, de Codelco

Teniente, se refirió a la experiencia del tratamiento de escorias en la

División, iniciativa que implicó cambiar muchos paradigmas sobre los

procesos, equipos y materiales, y en especial en la manera de trabajar

de la gente, desde los niveles que toman decisiones hasta los equipos

de trabajo.



ntre el 5 y 7 de septiembre próximo se realizará en el Hotel She-

raton en Santiago, el 9º Encuentro Internacional de Mantenedo-

res de Plantas Mineras-Mapla 2012, organizado por Gecamin.

El objetivo del encuentro es ser un foro, para la presentación de nue-

vos desarrollos en tecnologías emergentes, prácticas de gestión, y sus

aplicaciones en el campo del mantenimiento de plantas. Revista Nueva

Minería & Energía conversó con Juan López, presidente del próximo

encuentro internacional y gerente de Mantenimiento Mina-Planta de

Minera Spence.

“Sin duda, esta conferencia abordará los desafíos actuales y futu-

ros relacionados con el uso eficiente de la energía y agua, al igual

que la escasez de recursos profesionales y el aprovechamiento

racional de éstos, temas fundamentales a la hora de considerar

de que el mantenimiento se consolide como un factor decisivo

Mantenimiento de Plantas

destacados a nivel mundialChile tiene estándares


E

El mantenimiento en nuestro país es destacado y los profesionales que se desarrollan en él, también, además de contar con estándares

mundiales, afirma el presidente del próximo Encuentro Internacional de Mantenedores de

Plantas Mineras-Mapla 2012, Juan López

para la sostenibilidad en la gestión integral de activos en una

minería técnica y socialmente responsable”, afirma López, quien

aclara que esta entrevista fue otorgada como presidente del Ma-

pla y de ninguna manera representa la opinión y/o estrategia de

BHP Billiton.

¿Cuál cree usted que es el aporte a la industria de la presente confe-rencia Mapla 2012?El aporte se obtiene con la posibilidad de compartir experiencias en

el Mantenimiento de Plantas con las distintas estrategias que se han

aplicado y sus resultados reales.

El poder analizar las acciones que en cada operación son realizadas,

sin lugar a dudas permite un análisis transversal y la posibilidad de

recoger experiencias, tanto formales como informales.

También se puede conocer cómo se están aplicando y ejecutando las

estrategias en determinadas operaciones, lo que permite visualizar los

avances o retrocesos en sus indicadores.

El poder conocer de primera fuente las distintas visiones que existen

del mantenimiento, con las realidades de cada operación, permiten

visualizar los ajustes y las distintas formas en que están siendo imple-

mentadas. También poder compartir, fuera de la operación diaria, con

colegas del área y sus desafíos, es en sí un aporte que enriquece los

conocimientos y cada participante se lleva a su lugar de trabajo nuevos

desafíos y nueva información.

Juan López,presidente de Mapla 2012y gerente de MantenimientoMina-Planta de Minera Spence


¿Cómo puede ayudar el mantenimiento de plantas a hacer más efi-cientes las operaciones mineras?Las operaciones mineras están indiscutiblemente asociadas al proceso

del mantenimiento, que es una operación más de cualquier proceso

productivo.

Más aún, el mantenimiento es uno de los pilares que permiten obtener

resultados sobresalientes. En palabras muy simples, los equipos e ins-

talaciones deben estar operativos y en buenas condiciones para poder

producir, ya que si esto no sucede, el proceso no se ejecuta y no se

obtienen los retornos con los bienes invertidos.

Un mantenimiento oportuno, de calidad y eficiente es un aporte a los

resultados.

En las operaciones mineras los tiempos no planificados son una real

pérdida.

¿Cuál es la tendencia o a qué apunta el desarrollo de nuevas tecnolo-gías en el ámbito del mantenimiento de plantas?La tendencia actual es hacer que la actividad de mantenimiento y ope-

raciones, sean tareas cada vez más integradas, seguras, eficaces y

eficientes.

Para este efecto, los desarrollos se orientan a incorporar tecnologías

que permitan acciones remotas, autónomas y aprendizaje a distancia,

además de incorporar nuevos métodos y herramientas que faciliten la

gestión del mantenimiento.

¿Cuál ha sido su experiencia en proyectos?, ¿se han efectuado con éxito en faenas?El principal enfoque ha estado orientado a disponer de planes de man-

tenimiento proactivos, donde se analicen las fallas y se implementen

pautas que aborden dichas fallas, para disminuir en forma consistente

los tiempos utilizados en mantenimientos no programados (resolución

de fallas).

En este sentido, el trabajo coordinado con el área de Operaciones ha

permitido disminuir en forma considerable la cantidad de fallas en

nuestra actividad productiva.

La implementación de sistemas que permitan mejorar el monitoreo, en

los puntos de cuello de botella, ha facilitado dicha labor.

Sin embargo, lo más relevante es el equipo humano, que gestiona la

solución oportuna y de calidad en controlar y contener las fallas.

Objetivos MaplaComo presidente de Mapla, ¿cuáles son los objetivos o qué espera de esta conferencia?El principal objetivo es establecer vínculos con los profesionales del

área y poder compartir el estado actual en el mantenimiento de plantas

mineras. Para los profesionales que trabajamos en esta área, sabemos

que lo relevante en nuestro desempeño es disponer de información y

soluciones que nos hagan más confiables nuestras instalaciones y en

este sentido, el aporte de cada participante permitirá enriquecer nues-

tro proceso del mantenimiento.

De igual forma, espero que también sea un tiempo para hablar del

mantenimiento y su verdad técnica.

En el anterior encuentro Mapla participó la Escuela de Ingeniería Me-cánica y Minera de la Universidad de Queensland, Australia, como entidad co-organizadora, ¿este año también estará presente esta en-tidad?, ¿qué otras instituciones académicas estarán presentes?Adicionalmente a la institución señalada, la cual es coorganizadora

del encuentro, las instituciones académicas hacen presencia con la

participación de sus profesionales presentando trabajos técnicos en el

encuentro. Entre estas instituciones se encuentran la Pontificia Univer-

sidad Católica de Chile, Universidad Técnica Federico Santa María y la

Universidad de Antofagasta.

¿Cuál es su opinión sobre el mantenimiento predictivo versus un mantenimiento sistemático?, ¿cuál debe aplicarse en minería, cuál es el más efectivo y cuál es la tendencia?El negocio es el que establece las tendencias y el que se aplica en

cada caso.

El uso del mantenimiento predictivo debe ser enfocado a los cuellos de

botella y los equipos críticos. Esto debe ser muy bien focalizado, minimi-

zando las detenciones no planificadas y usando planes bien ajustados

y bien realizados para invertir adecuadamente los recursos y energías.

Por otra parte, el mantenimiento sistemático se fundamenta en gestio-

nar las acciones necesarias y periódicas sobre el activo y en este sen-

tido, deben siempre estar presentes. Con lo anterior, indico que ambos

se complementan y no son excluyentes. Deben convivir en un adecua-

do equilibrio que está dado por el negocio, no es una fórmula única.

¿Cuál es su visión respecto a la seguridad y cuidado del medio am-biente durante las labores de mantención u overhaul de plantas?Un pilar fundamental de la calidad del mantenimiento está basado en

que su ejecución sea segura y amigable con el medio ambiente. En

este sentido, es primordial que esta intención sea consistente con la

realidad y se vea reflejada no sólo en la gestión de la ejecución del

mantenimiento, sino también que sea considerada desde su inicios en

la estrategia y la planificación de las mismas. Para obtener este en-

foque es muy relevante la disciplina operacional y la consistencia de

toda la línea de supervisión y consecuentemente la línea ejecutiva. Un

trabajo bien gestionado es limpio, ordenado y claramente secuenciado,

donde los procedimientos de trabajo seguros, son la base de planifi-

cación de tiempos de los trabajos de mantenimiento. Estos deben ser

controlados y ser parte del proceso, desde su inicio.

Esto es, desde antes de intervenir o detener equipos e instalaciones, y

en forma continua en su proceso de ejecución. La experiencia muestra

que el foco en este aspecto del mantenimiento, con base en un trabajo

seguro, siempre va acompañado de un muy buen desempeño de los

indicadores de seguridad, disponibilidad y confiabilidad.

¿Cree usted que la industria minera local desarrolla o tiene estánda-res mundiales en los ítems de mantenimiento de plantas?Sin lugar a dudas, el mantenimiento en nuestro país es destacado y los

profesionales que se desarrollan en él, también. Estamos con estándares

mundiales. Incluso nos visitan permanentemente de otras latitudes para

conocer nuestro desempeño en el mantenimiento de la minería.



ás de doscientos alumnos de metalurgia de las universidades

chilenas, además de docentes y representantes de empre-

sas, participarán en el Segundo Seminario de Estudiantes de

Ingeniería en Metalurgia que organizan los alumnos de la especialidad

de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.

Este segundo encuentro de futuros metalurgistas se denomina “Minería

Sustentable: Desafíos y Oportunidades”, y contará con dieciocho con-

ferencias sobre la situación de la industria, la disponibilidad de energía,

agua y recursos humanos, y el manejo de pasivos ambientales.

El seminario se iniciará el 22 de agosto en la tarde en el Hotel Gala de

Viña del Mar, con una conferencia sobre los planes de expansión de las

divisiones Andina, Teniente y Chuquicamata de Codelco.

Ingeniería en Metalurgia

estudiantes de la PUCVSegundo seminario de


M

Auspiciado por Revista Nueva Minería & Energía, y contará con la presencia de delegaciones

del norte, centro y sur del país

El jueves 23 se realizará una conferencia a cargo del Dr. Graeme Ja-

meson, de la Universidad de Newcastle de Australia, quien se referirá

al desarrollo de la tecnología y el proceso de flotación. Jameson ha

sido premiado por ser el inventor de la celda de flotación que lleva su

nombre y que es comercializada por Xstrata.

A continuación intervendrá Fernando Parra, de la Gerencia de Desarrollo

Minero CAP, quien expondrá el “Plan de Desarrollo y Crecimiento de CAP

Minería”; un expositor de SQM abordará el tema “Litio, No-Metal estratégi-

co”; y Raúl Noriega, de la firma Metso Mining and Construction, se referirá a

“Molinos Vertmill y SMD, soluciones efectivas para molienda fina y ultrafina”.

Por la tarde, Romke Kuyvenhoeven, coordinadora técnica de la empre-

sa de conferencias Gecamin, dictará la charla “Eficiencia energética

en plantas concentradoras: ¿Fantasía o realidad?”; le seguirá Hernán

Araneda, gerente de Innovación en Capital Humano de Fundación Chile

quien se referirá al tema de Recursos Humanos para la Minería.

En tanto, Loreto Lazcano, del Team Leader Minería de Hays, se referirá al

“Reclutamiento de personal para la minería”; Andrés Alonso, gerente de

Recursos Energéticos de Codelco, tratará el tema “Análisis del Recurso

Dr. Graeme Jameson


Energético”; y Francisco Costabal, de la Vicepresidencia de Desarrollo de

Freeport McMoran, expondrá el tema “Planta desalinizadora”.

El viernes 24 Juan Pablo Henríquez, de JRI, abordará la presentación

“Desarrollo de las empresas de ingeniería en la minería”; seguido por

Cleve Lightfoot, gerente de Tecnología de BHP Billiton quien se referirá

al “Reto que enfrenta la industria minera”.

Más adelante, Luis Silva, jefe de ingeniería Metalúrgica de Minera Valle

Central, expondrá sobre el tratamiento de relaves y Claudio Díaz, jefe de

Planta de Ácido de Fundición Chagres de Anglo American, se referirá al

proceso del ácido sulfúrico.

Por la tarde de esa jornada, Luis Venegas, analista de Cochilco, pre-

sentará la Ley de Cierre de Faenas; Alejandro Diez, jefe de Gestión

Ambiental de Enami, se referirá a la Minería sustentable de Proyectos

de inversión”; Raúl Espinace, director del Grupo Geotecnia de la PUCV,

expondrá la situación de la disposición de relaves en Chile; y Javier

Jofré, de Moly-Cop Chile, presentará una Antología del cuento minero.

En este segundo encuentro del seminario, se sumaron planteles de Con-

cepción y Atacama. “Asisten alumnos de ingeniería metalúrgica de seis

universidades, que verán los múltiples caminos donde podrán desarro-

llarse. Además del cobre, hay otras metalurgias, están las empresas de

ingeniería y el manejo y tratamiento de pasivos ambientales. También se

tratará sobre los recursos humanos, por eso el Ministerio de Minería y la

Enami, se interesaron mucho en la forma que enfocamos el encuentro y

van a participar”, señala Cristián Valenzuela, coordinador del seminario.

Junto con aproximar la industria a la universidad, el encuentro busca la

creación de redes entre los futuros profesionales de distintos planteles.

El seminario cuenta con los auspicios de Codelco, BHP Billiton Metales

Base, Metso Mineral and Construction, Xstrata, Freeport Mc Moran Co-

pper & Gold, Moly-Cop, JRI, Hays, Basf, SGS y Revista Nueva Minería &

Energía como medio oficial.



tlas Copco es una empresa que en Chile tiene 57 años y que el

2013 cumplirá 140 años desde su creación, en Suecia. En el

último tiempo, en parte debido a los problemas económicos en

las deprimidas economías de Europa y parte de Asia, Latinoamérica ha

tomado mucha importancia como región sobre todo, como proveedor

de materias primas para abastecer las pujantes economías emergen-

tes de China e India.

Sin embargo, de acuerdo al director gerente de Atlas Copco Chilena,

José Manuel Sánchez, la compañía “no está presente en Latinoamérica

desde ayer, ya que nosotros tenemos una larga tradición, con muchos

años en el país y con mucha experiencia, liderando el tema de la mine-

ría”. Sánchez, quien llegó hace dos años a Chile, procedente de Atlas

Copco México, agrega que “en realidad para Atlas Copco, Chile, Perú y

México, entre otros, siempre han sido mercados mineros”.

¿En qué productos se enfoca Atlas Copco y a qué zona de América Latina da más importancia?El enfoque de la compañía, como compañía global, es darle a cada uno

de nuestros productos, su mercado y su oportunidad. También analiza-

José Manuel Sánchez, director gerente de Atlas Copco Chilena:

a Chuqui Subterráneo”“La más alta tecnología irá


A

Compañía proveedora de equipos para la minería y construcción sueca

invierte a nivel global un 4% de los US$ 12.000 millones obtenidos en

facturación en Investigación y Desarrollo

mos cada mercado en sí y le damos la atención que merece. En este

sentido Atlas Copco, aparte de promocionar sus productos, también

apunta a zonas geográficas. Latinoamérica, en donde llegamos hace

más de 50 años, tiene la particularidad de ser una zona idiomática-

mente similar. En Latinoamérica, Chile es líder en minería, y también

a nivel mundial. Para Atlas Copco, si tuviéramos que diferenciar los

mercados, un mercado diferente es el de Chile, debido al alto nivel de

tecnología empleado.

Es decir, Chile está demandando mucho más tecnología y acá en este

país estamos promocionando una tecnología que no está disponible en

otras partes de Latinoamérica todavía.

¿Cuál es su opinión respecto de la carencia de personal técnico ca-lificado?, ¿les está afectando a ustedes este problema y qué están haciendo al respecto?Lo que nos está afectando de manera importante es la falta de mano de

obra calificada tanto de profesionales como también de técnicos. Con la

expansión de la compañía, debido al crecimiento del negocio, tuvimos

que reclutar a mucha más gente que hemos tenido que capacitar. Y, con

las inversiones en minería las compañías mineras están levantando a

profesionales de las empresas proveedoras, como somos nosotros.

Por ello, es un orgullo que nuestros clientes nos estén pidiendo perso-

nal. Eso significa finalmente que ellos valoran a nuestro capital humano.

Respondiendo a la pregunta de qué estamos haciendo frente a la es-

casez de personal calificado, puedo decir que siempre, desde que se

formó la compañía en los años 1800, hemos dado mucho énfasis al

tema de la capacitación.

José Manuel Sánchez

Rocket Boomer de perforación subterránea


De hecho, tenemos uno de los indicadores de desempeño que mide

capacitación, y trabajamos con una meta anual de horas de capacita-

ción por empleado.

En este sentido, Atlas Copco Chilena en la actualidad supera casi al

doble estos indicadores por empleado de acuerdo a las exigencias cor-

porativas de la compañía.

En este sentido estamos realizando una inversión, que es una de las

más importantes de la compañía a nivel global y que corresponde a un

nuevo centro de desarrollo de competencias. De hecho, lo hemos de-

nominado Centro de Desarrollo de Competencias, el cual debería estar

operando para mediados de 2013. Este es un centro que estará ubica-

do en nuestro edificio en nuestras instalaciones en Santiago. Contará

con equipos pero también involucrará personal, es decir, instructores.

Sin ir más lejos, el simulador que vamos a instalar en él, estuvo funcio-

nando en nuestro stand de la última Expomin 2012 realizada en abril

pasado, siendo una de las grandes atracciones de esta feria.

¿Han podido medir cuánto es el personal que se traspasa a las com-pañías mineras?Tenemos aproximadamente un 16% de rotación de personal, que es

mucho. Para una compañía grande como nosotros es mucho.

La media general a nivel mundial es de entre 10% y 12%. Sin embargo,

en Chile, la media de otros proveedores alcanza a un 20%. Una de

las cosas que Chile podría hacer es analizar más el desarrollo de las

comunidades alrededor de las faenas mineras para que hubiera más

trabajadores de esas zonas trabajando en faenas mineras. Lo que su-

cede es que muchos trabajadores del sur están yendo a la zona norte

grande y chico, porque ahí es donde está la demanda.

Inversión en minería¿Cuál es su opinión acerca de la cartera de proyectos mineros de US$ 100.000 millones anunciada?, ¿cómo piensan satisfacer la demanda de nuevas tecnologías?Atlas Copco Chilena ha más que duplicado su tamaño en facturación

y en personal en los últimos cuatro años. Y con el nivel de inversiones

que estamos viendo ahora, el crecimiento de nuestra compañía parece

no tener final. Si consideramos que en el último período tuvimos que

crecer abruptamente, creo que en los próximos años el panorama se

ve igual de promisorio. Algunos indicadores del mercado muestran que,

al parecer, habría un estancamiento, pero por otro lado vemos que los

proyectos continúan su desarrollo.

Nosotros seguimos con una cartera de pedidos en negociación muy

fuerte y esto implica que nuestro gran reto es adecuar nuestros

productos para lo que esa inversión requiere y, sobre todo, sacar al

mercado productos que puedan minimizar el impacto de dos facto-

res críticos en la minería que corresponden a escasez de mano de

obra y de energía.

¿Cuánto está invirtiendo la compañía en nuevas tecnologías a nivel mundial?Es el 4% del total de nuestra facturación que se destina a Investigación

y Desarrollo. La compañía factura en la actualidad alrededor de US$

12.000 millones anuales.

Paquete tecnológico para Codelco¿Cómo piensan satisfacer la demanda para la inversión en minería proyectada?Nosotros tenemos una aprobación de varios millones de dólares en

Chile.

La primera de ella es para el Centro de Capacitación que mencioné,

pero también estamos pensando en instalar centros de este tipo en el

norte del país.

Pensamos tener centros en Antofagasta y también en Copiapó donde

ya contamos con instalaciones. Hay que estar allí y ahí es donde nos

vamos a expandir.

También estamos pensando en tecnología de producto que pueda ne-

cesitar menos consumo de energía y que puedan utilizar un menor

número de operarios.

Necesitamos en este sentido personal de calidad, porque estamos

viendo que la cantidad no va ser posible cubrirla. Vemos también que

la minería en Chile tiene una tasa de accidentes baja, pero sí tiene una

tasa alta de licencias médicas.

Entonces estamos preocupados de ver de qué manera podemos contri-

buir a un mejor ambiente para el trabajador para que éste sufra menos

Camión eléctrico Kiruna



enfermedades profesionales o que tenga menos lesiones en su vida

laboral en el futuro. Estamos trabajando en la ergonomía del lugar de

trabajo para que éste sea más confortable.

En relación a los equipos que estamos entregando, este año tuvimos un

récord en la venta de nuevas tecnologías, porque en las licitaciones que

realizó Codelco para todos sus Proyectos Estructurales incluido Chu-

quicamata Subterráneo, la estatal eligió elevar el nivel tecnológico de

los equipos y nosotros teníamos este tipo de tecnología disponible para

asumir este desafío. Los equipos que están arribando a Chuquicamata

son de full tecnología. Es decir, la tecnología más alta disponible actual-

mente en el mercado la van a tener los contratistas de este proyecto.

¿Qué significa que Codelco haya elegido este tipo de tecnología?Significa que con estos equipos, Codelco quiere trabajar con menos

personal, a mayor velocidad y con menor mantenimiento de ellos. Ellos

están pagando por esta tecnología, pero esperan sacarle un rendimien-

to de productividad que finalmente se convierte en rentabilidad. Hay

que pensar que los proyectos estructurales de Codelco fueron conce-

bidos con un nivel tecnológico no visto en la minería subterránea local.

Esto no significa que no se haya usado. Nosotros estamos presentes

hace trece años con esta tecnología en el país.

Esta tecnología ahora está mucho más desarrollada, y ahora se aplica-

rá a todos los proyectos de la estatal. Es decir, éste es el mayor paquete

tecnológico que ha entrado al país y que se ha producido ahora y afor-

tunadamente esta solicitud de equipos ha sido dirigida a Atlas Copco.

¿En qué período se entregará este paquete?Ya comenzó a ser entregado desde principios de este año, pues la en-

trega se extenderá durante todo este año. Estamos hablando de nues-

tra línea de equipos principalmente subterráneos. Esto fue adjudicado

por Codelco a finales del año pasado, y desde entonces los contratistas,

que son los que se adjudicaron la licitación comenzaron a comprarnos

los equipos. Estos contratos son para el desarrollo de galerías para el

desarrollo de mina. Nunca se había utilizado tanta tecnología.

Planes de inversión¿Cuáles son los planes de inversión y crecimiento de la compañía?El año pasado habíamos crecido del orden de un 40%. Y este año cree-

mos que podríamos crecer entre un 15% a 20% más. Esto depende un

poco de los plazos de entrega de nuestras fábricas y de nuestros pro-

pios proveedores. Vemos este año con muy buenos ojos, y el próximo

año, esperamos que el crecimiento de nuestra compañía se mantenga

en dos dígitos de crecimiento sin ningún problema.

¿Qué se piensa de la falta de seguridad en el suministro de ener-gía eléctrica?, ¿ven ustedes algún tipo de oportunidad en la venta de equipos de generación electrógenos que ustedes comercializan?Hay que pensar que sí. Nosotros vendemos generadores debido al défi-

cit de energía. Sin embargo, si las compañías mineras no tuvieran esta

falta de suministro eléctrico y desarrollaran más inversiones, entonces

nosotros podríamos vender mucho más, lo cual nos daría más trabajo.

Entonces, qué bueno que podemos vender este tipo de producto y que

lo podemos suministrar. Además, nuestro generador es el que menos

gasta, con lo cual sus costos de operación son los más bajos que otros

existentes en el mercado.

Pero si no hubiera este déficit energético, tendríamos un nicho más

pequeño en ese producto, pero habría más proyectos mineros factibles

de desarrollar y esto sería muy positivo para nosotros.

¿En qué nuevas tecnologías, o equipos más eficientes se está traba-jando?Lo que buscamos en todos nuestros equipos es el ahorro energético.

Tenemos dos áreas de equipos eléctricos y diésel. La energía eléctrica

es utilizada en equipos de perforación y el diésel es para todos los equi-

pos de carguío, o de perforación en superficie. Entonces, siempre bus-

camos un motor que ahorre combustible y que sea poco contaminante.

Vamos a la cabeza con los equipos Tier 2, 3 y 4. Además, nuestros

equipos de perforación también utilizan un sistema para minimizar el

consumo de agua a sólo un 10% del consumo teórico. La parte hídrica

también es muy importante para nosotros y es un aporte tanto al medio

ambiente como a los costos operativos de las máquinas.

Asimismo, acabamos de comprar una compañía -GIA AB- que nos pro-

vee de camiones eléctricos de la reconocida marca Kiruna y que ahora

forma parte de nuestra oferta.

De esta manera, con esta adquisición, vemos una oportunidad para

reducir los costos energéticos.

Competencia china¿Cómo ven la amenaza de China, y la entrada de sus productos en esta región?China es una oportunidad para nosotros. Hay que pensar que un 60%

de nuestros productos a nivel global se vende en este país. Estuve

viviendo durante dos años en China cuando partió una de las primeras

fábricas de nuestros equipos. Nosotros tenemos muchas fábricas en

China, de diferentes productos que son fabricados con estándares eu-

ropeos pero elaborados en ese país.

El control de calidad y los componentes son nuestros, y no se diferen-

cian de nuestros productos fabricados en Bélgica, Suecia o Estados

Unidos.

Luego, hay varios proveedores que no tienen esos estándares. Sin em-

bargo, cuando compras una marca de prestigio ¿qué es lo que estás

valorando? La calidad de los componentes, y el apoyo posterior incluida

la garantía y reemplazo. Entonces, en lo que nos diferenciamos es en

la infraestructura que tiene la compañía por detrás. Y eso es lo que

podemos defender nosotros y una serie de productores occidentales.

Volviendo a la pregunta de si son una amenaza o no, sí van a llegar

muchos proveedores chinos, y muchos de ellos también se van a ir.

Depende de lo que quiera el cliente. Si lo que quiere es comprar bara-

to, es una oportunidad. Si lo que quiere es adquirir equipos duraderos,

entonces deberá valorar cuánto está dispuesto a invertir. A nosotros no

nos preocupa China, pero sí se puede convertir en una amenaza. En

todo caso, esto nos hace ser mejores para motivar a nuestros clientes

para que compren un producto inicialmente más caro en inversión,

pero con ventajas en el largo plazo.



na carrera profesional generosa en oportunidades, pero tam-

bién de desafíos y sacrificios, les espera a los futuros mineros

que ya comienzan a dar los primeros pasos de su vida laboral

en un escenario de carencia de capital humano especializado. Preci-

samente este contexto de estrechez de profesionales y técnicos que

marcará los próximos años del sector, motiva el interés por conocer la

opinión de los estudiantes sobre lo que debe hacer el país o la industria

para enfrentar este tema.

Los tres estudiantes consultados, todos presidentes de sus respectivos

centros de alumnos de las universidades de Chile, de Santiago y Pontifi-

cia Católica de Chile, coincidieron en decir que el problema debe enfren-

tarse de manera integral, con la participación de al menos tres actores:

el Estado, la propia industria y las universidades o centros de formación.

Universidades de Chile, Santiago y Católica

futuros minerosLa visión de los

U

Los líderes estudiantiles mineros de tres importantes universidades

entregan su opinión sobre el futuro que les espera en la industria más importante del país

“Debe haber un trabajo mancomunado entre el Estado, los centros edu-

cacionales y las empresas con el fin de crear estrategias que permitan

aumentar la oferta laboral, motivando, creando conciencia y cultura

minera. Siempre se ha dicho que la minería es un foco de desarrollo

en cualquier aspecto y esa característica natural de la industria debe

ser transmitida a la sociedad. Con ello lograremos atraer a jóvenes

talentos, de gran potencial y que verdaderamente serán un aporte a la

empresa”, dice Mario Alarcón, presidente del Centro de Alumnos de la

carrera de Ingeniería en Minas (CAIM) de la Universidad de Santiago.

En tanto, Eduardo Toro, presidente del Centro de Alumnos de Ingeniería de

la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC) propone la elaboración de

incentivos “efectivos” para aumentar la dotación de estudiantes en minería.

“Existen muchas opciones de beneficios y convenios que podrían es-

timular el estudio de esta disciplina en universidades e institutos pro-

fesionales, partiendo por becas y prácticas interesantes. Además, de

alguna forma se debe lograr comunicar la relevancia nacional de la mi-

nería y la dependencia económica que mantiene a Chile. El rol del Es-

tado en esta tarea es esencial, ya que éste debe encargarse de lograr

una comunicación efectiva sobre las necesidades presentes del país y

las grandes opciones de trabajo que existen en el área”, explica Toro.

Mario Alarcón, presidente del Centro de Alumnos de la carrera de Ingeniería Civil en Minas (CAIM) de la Universidad de Santiago

Eduardo Toro, presidente del Centro de Alumnos de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile



Una mayor difusión de la actividad minera junto con mayores estímulos

para incentivar su estudio y “lograr un cambio en la conciencia social” es

la estrategia que también propone Ernesto Labbé, presidente del Centro

de Alumnos de Ingeniería Civil de Minas (CAM), de la Universidad de Chile.

“Mediante la difusión se puede dar a conocer cuán grande es el espec-

tro de oportunidades que ofrece la minería y lo fantástico que puede ser

para ingenieros, en general, desarrollar experiencias y conocimientos.

Pero además, se debe comenzar por derribar algunos prejuicios y mitos

que existen, como por ejemplo, que la minería se reduce sólo a trabajar

en el norte, en la alta cordillera, trabajando al sol y lejos de la familia.

Esa imagen sólo se puede cambiar a través de una mayor difusión, en-

tregando información sobre las oportunidades que genera y las múlti-

ples posibilidades que entrega la minería para el desarrollo profesional:

en faena, en oficinas, en la elaboración de proyectos de ingeniería, en

empresas que prestan servicios a la minería, y un largo etcétera que no

necesariamente implica estar lejos de la ciudad o del hogar. Es decir, la

carrera te la haces tú mismo”, resume Ernesto Labbé.

Sin embargo, el presidente del CAM advierte que las universidades

“deben ser cautas” frente a la explosión de la demanda, pues “el deber

principal no es suplir de forma indiscriminada” la demanda de profe-

sionales, sino mantener un estándar alto en la formación para asegurar

que la industria minera en Chile siga siendo de excelencia.

“Por lo mismo creo que se debe tener mucho cuidado al abrir la carrera

de minería en universidades que no la imparten. Se debe mantener un

alto estándar de enseñanza acorde al nivel de profesionales que las

empresas mineras requieren actualmente”, precisa.

Calidad de vidaSin embargo, la posibilidad de trabajar lejos de la familia y muchas

veces en lugares inhóspitos es real, sobre todo cuando se está em-

pezando. De ahí la necesidad de “procurar una buena calidad de vida

para los profesionales y sus familias” en lugares apartados, dice el

estudiante de la PUC.

“Las regiones donde se requieran más especialistas deben ofrecer buenos

servicios para así incentivar la vida en dichos sectores. Se necesita buena

salud, educación, alimentación y transporte. Además, se deben mejorar las

condiciones para que las mujeres puedan incluirse en el sector. Se debe

procurar crear turnos compatibles con las familias y dar facilidades para

que se sientan cómodas ejerciendo estas labores”, agrega Eduardo Toro.

“El común de la gente tiende a creer que el mundo de la minería es un

rubro bastante hostil, ya que la mayoría de las faenas están situadas en

lugares apartados y en condiciones climáticas adversas, lo que se tra-

duce en un mercado poco atractivo para trabajar. Sin embargo, cuando

uno se encuentra inmerso dentro de este mundo puede dar fe de que

no es así. Hoy, las empresas mineras se preocupan cada vez más de

sus trabajadores y sus familias, creando un escenario laboral afable

para todos los participantes dentro de la organización”, asegura Mario

Alarcón, de la Universidad de Santiago.

Más mujeresUna mayor inclusión de la mujer, sobre todo en un escenario de estre-

chez, como el que se vive actualmente, es otra de las propuestas de

los estudiantes. Pese a que reconocen que el panorama está cambian-

do, debido a un creciente interés de las mujeres por estudiar carreras

afines a la minería, los tres entrevistados reconocen que el porcentaje

sigue siendo muy bajo en comparación con la participación masculina.

“Por muchos años se ha mantenido como imagen de la minería a un

minero con picota en un hoyo, sin ver la luz del día y trabajando sin

descanso. Evidentemente eso ha cambiado. La minería no es sólo ex-

traer mineral mediante maquinaria pesada. También considera proce-

sos propios de la ingeniería, por lo que se requieren muchos ingenie-

ros y especialistas en distintas áreas. Y claramente las mujeres están

igualmente o más capacitadas que los hombres para desempeñar esas

funciones”, destaca Ernesto Labbé, de la Universidad de Chile.

En todo caso, Labbé reconoce que la participación de las mujeres ha

aumentado notoriamente en el último tiempo. Hace unos diez años,

sólo egresaba “a lo más” una mujer de la carrera. Hoy ya son una

quinta parte de los alumnos, lo que permite ver el futuro en forma más

“auspiciosa”, dice el presidente del CAM.

“Por lo tanto, es necesario actuar y promover el rubro minero en esco-

lares y universitarios, pero teniendo más cuidado en mostrar la carrera

para que no se genere la idea que la minería es sólo de hombres.

Se debe reforzar la idea de que la minería requiere tanto de mujeres

como de hombres, y tanto de profesionales como de técnicos para su

desarrollo. Lo importante es que existan profesionales de excelencia”,

añade el estudiante de la Universidad de Chile.

“Es un tema de prejuicios, pero ha ido cambiando con el tiempo. Hoy

vemos que las compañías mineras le dan especial énfasis a la inclusión

laboral de las mujeres. Podemos ver que se desempeñan en distintas

áreas. Antiguamente quizás era impensado que mujeres fueran ope-

radoras de camiones o perforadoras. Hoy ya no es así. Las vemos te-

niendo un buen desempeño”, apunta Mario Alarcón, de la Universidad

de Santiago.

Ernesto Labbé, presidente del Centro de Alumnos de Minas (CAM), de la carrera de Ingeniería Civil de Minas de la Universidad de Chile



ontar con soluciones técnicas para las distintas fases de pro-

ducción de la industria minera es una de las fortalezas que pre-

senta la compañía Weir Vulco, aspecto que la convierte en un

participante integral del proceso de expansión que está viviendo en la

actualidad el sector, tanto a nivel nacional como internacional.

Para Ricardo Garib, director general de Weir Minerals LatinAmerica,

el escenario económico internacional en la actualidad dada la des-

aceleración de China e India resulta preocupante, lo que puede traer

ciertas bajas en los precios de los comodities principales, sin embargo,

considera que aún estamos lejos de ver afectada la producción de las

mineras locales.

En tanto, en materia de innovación tecnológica llevada a cabo por la

compañía, Garib subraya el desarrollo de un sello mecánico para pul-

Ricardo Garib, director general de Weir Minerals LatinAmerica:

de crecimiento”“Tenemos buenas perspectivas

C

El ejecutivo destaca el plan de inversiones que la compañía tiene para los próximos 5 años

de US$ 20 milones aproximadamente por año, asimismo la cantidad de equipos vendidos últimamente auguran un fuerte servicio en

terreno y de abastecimiento de productos y piezas de los productos comercializados

pa, el cual tiene cuatro patentes en proceso. Dicha iniciativa, según

el ejecutivo, se realizó para disminuir el consumo de agua limpia que

se requiere hoy para el sellado de las bombas de pulpa. “Nuestro se-

llo mecánico para pulpa está diseñado para cero consumo de agua”,

señala.

Asimismo, “estamos desarrollando turbinas generadoras de electrici-

dad para los relaves mineros. Con algunas modificaciones de nuestras

bombas centrífugas de pulpa las transformamos en turbinas centrífu-

gas para pulpa. Esta nueva tecnología nos permitirá recuperar energía

que por años se ha estado “perdiendo” en todas las faenas mineras

que botan sus desechos por gravedad”, destaca Garib.

En entrevista con Revista Nueva Minería & Energía, Ricardo Garib, di-

rector general de Weir Minerals LatinAmerica, comenta algunas de las

principales iniciativas puestas en marcha por la compañía. Una de ellas

es el programa Academia Vulco, un sistema para calificar y mejorar las

competencias blandas y duras de los supervisores, y el programa de

búsqueda de talentos por medio de alianzas con las universidades y los

institutos profesionales.

¿Cómo evalúa el 2011 en términos del plan de trabajo estipulado por la compañía y su apoyo al sector minero?El 2011 fue un año muy intenso donde la mayoría de las compañías

mineras ejecutaron proyectos tanto de inversión importantes como de

optimización de plantas.

Ricardo Garib, director General de Weir Minerals LatinAmerica



Por lo tanto, para nuestra compañía fue un año exitoso y de mucha

actividad. Esto nos permitió crecer en lo que se refiere a servicios

en terreno y en lo relacionado al apoyo en ingeniería conceptual e

ingeniería de detalle de las empresas de ingeniería y de las plantas

mineras en sí.

¿De qué manera la situación económica internacional podría afectar la demanda de sus productos?Vemos con preocupación la desaceleración de China e India, y

que ello pueda traer ciertas bajas en los precios de los comodities

principales. Creemos que aún estamos un poco lejos de ver afec-

tada la producción de las mineras locales y estimamos que los

proyectos de inversión que se han materializado, que muchos de

ellos no comienzan a operar, le va a significar a nuestra empresa

una oportunidad importante para continuar con la demanda. Entre

el año 2012 y 2017 prevemos una tasa de crecimiento cercano

a los dos dígitos.

¿Y en América Latina dado el auge minero experimentado en países como Colombia, Ecuador y Perú?Perú está creciendo muy fuertemente al igual que Chile. Si bien existe

la preocupación por lo que está pasando con Minas Conga o lo que

pasó con Tía María, proyectos muy importantes para la economía pe-

ruana y que han sido detenidos por presiones ambientales y de las

comunidades, esperamos que esto se resuelva y encuentren una justa

solución tanto para las comunidades como para los propietarios de las

minas y el gobierno.

Respecto a Colombia se estiman resultados positivos en cuanto a in-

versión y crecimiento. Acabamos de abrir una oficina en ese país con

colaboradores colombianos y nos están llegando bastantes pedidos,

todavía pequeños, pero muchas compañías grandes están realizando

solicitudes, mientras que las empresas pequeñas que estaban cerra-

das comienzan a reabrirse.

En tanto, Ecuador tiene un potencial minero importante pero aún

tiene temas políticos y estructurales por resolver, pues es una so-

ciedad que se debate entre la empresa privada y la pública, además

hay uno o dos proyectos importantes que siguen estando en etapa

de proyectos.

Innovaciones tecnológicas ¿Cómo ha evolucionado el estado del arte en torno a los Sistemas de Revestimientos para Molinos y qué avances significativos existen en esta materia?Los sistemas compuestos goma-metal están teniendo oportunidad de

reemplazo de revestimientos metálicos tanto en molinos SAG como en

molinos de bolas de gran tamaño y mostrando una vida útil similar o

superior al de los revestimientos de metal. Los beneficios más desta-

cados son su menor peso (pesan entre un 50% y un 60% menos que

los metálicos), su facilidad de instalación y también para ser removidos

una vez acabada la campaña. Estos materiales no sufren de deforma-

ción o forjado, por lo cual no se aprietan unos con otros ni tampoco

tensionan los pernos o elementos de fijación.

¿Hay proyectos o iniciativas para expandirse a otras áreas y poten-ciar la innovación tecnológica?Sí. Hoy día dentro del rubro minero y relacionado con nuestras bombas

centrífugas para pulpa estamos desarrollando un sello mecánico para

pulpa, el cual tiene cuatro patentes en proceso. Se tomó esta iniciativa

para disminuir el consumo de agua limpia que se requiere hoy para el

sellado de las bombas de pulpa. Nuestro sello mecánico para pulpa

está diseñado para cero consumo de agua.

Otro desarrollo innovador es la aislación sísmica elastomérica para

hospitales, edificios, puentes, muelles y estructuras en general. Esta

nueva tecnología fue probada con éxito durante el terremoto del 27

de febrero del 2010, ya que las estructuras que cuentan con esta tec-

nología no registraron daño estructural, se protegieron los contenidos,

pero lo más importante es que mantuvo a salvo la vida de las personas.

La aislación sísmica permite que después de un terremoto severo las

instalaciones estén totalmente operativas.

También estamos desarrollando turbinas generadoras de electricidad

para los relaves mineros. Con algunas modificaciones de nuestras

bombas centrífugas de pulpa las transformamos en turbinas centrífu-

gas para pulpa. Esta nueva tecnología nos permitirá recuperar energía

que por años se ha estado “perdiendo” en todas las faenas mineras

que botan sus desechos por gravedad.

¿En qué proyectos mineros está presente la empresa y qué oportuni-dades de crecimiento visualiza dada la cartera de inversiones mine-ras estimada en US$ 100 mil millones?La empresa está presente en todos los proyectos mineros y actual-

mente participamos en distintas etapas. Tenemos presencia en la

construcción de plantas concentradoras, participamos en las plantas

desaladoras de agua, es decir, estamos presentes en el suministro de

agua, en la planta de proceso, en el envío de los concentrados mineros

hacia el puerto, y también en los puertos donde se hace el almacena-

miento y despacho.

En general, hay una cartera grande de proyectos pero destacan aque-

llos que están en plena ejecución como Caserones, Sierra Gorda, Mi-


nistro Alejandro Hales, pero también otros como Quebrada Blanca, Re-

lincho, Cerro Casale, El Morro, Pelambres, Centinela, los cuales de aquí

al 2016 estarán en plena ejecución o ya terminados.

Somos un actor relevante de primer nivel, de hecho, la mayor parte

del cobre que produce Chile pasa por nuestros equipos. Si un cliente

prefiere nuestros productos estaremos vinculados a ellos por lo menos

20 años o por la vida que vaya a tener ese proyecto.

¿Qué características los diferencian de la competencia?Absolutamente el servicio en terreno y el conocimiento de nuestra gen-

te en las cosas que hacemos, y la calidad de los productos. Estamos

muy enfocados en el circuito de molienda.

Optimización de procesos y capital humano ¿Qué iniciativas está desarrollando la compañía en pos del mejo-ramiento y optimización de sus procesos en términos de eficiencia energética e hídrica?Respecto a mejoras en eficiencia energética, lo más relevante es la recu-

peración del retorno del condensado de vapor de sala de calderas, usado

para precalentar el agua de alimentación de calderas, con ahorros de

agua, gas, y energía eléctrica. Otro proyecto es el referido al uso de luz

natural utilizando planchas translúcidas para ahorro de energía eléctrica,

implementado en nuestra área de fundición. El uso de ampolletas de alta

eficiencia instaladas en otros sectores de la planta, así como la nueva

sala de mecanizado CNC, con ahorros de energía eléctrica.

Finalmente, podemos mencionar el cambio de sistemas de control de parti-

da de motores de corriente continua por variadores de frecuencia y motores

de corriente alterna implementado en máquinas importantes”.

¿Qué medidas está impulsando la empresa para enfrentar la escasez de mano de obra calificada?La escasez de mano de obra calificada es claramente un tema relevan-

te en el país. En general, influye la comodidad de muchos trabajadores

que quieren estar muy cerca de sus casas cuando el negocio minero

está en el norte. Nuestra planta tiene mano de obra calificada y tiene

un sistema de rotación de personal y entrada de colaboradores nuevos

que se resuelve bien, pero vemos mucha preocupación porque la gente

de Santiago no quiere irse a trabajar al norte y eso se da a todo nivel,

especialmente en ingenieros y técnicos calificados.

Respecto a la mano de obra calificada tenemos acá en la planta un

proceso de mejora de capacidades de nuestros integrantes actuales,

de hecho, pasan de baja calificación a medianamente calificados o a

calificados a través de programas de capacitación intensos.

El año pasado, de una fuerza laboral de 1.100 personas, más de

300 fueron capacitadas en algún área. Este año superamos las 400

personas.

Tenemos el programa Academia Vulco, que es un sistema para ca-

lificar y mejorar las competencias blandas de los supervisores y

también tenemos un programa de búsqueda de talentos por medio

de alianzas con las universidades y los institutos profesionales. En

general, Vulco es un muy buen empleador y la gente que entra acá

se viene a quedar.

¿Cuáles son los desafíos de la compañía para los próximos años en cuanto al crecimiento de la demanda de sus productos y el plan de inversiones?, ¿hay planes para introducir nuevas líneas de productos al mercado?El principal desafío es con la gente. Cualquier empresa sólida puede

comprar máquinas, puede crecer en el mercado, puede colocar sus

servicios en una zona que no está bien atendida, pero el principal de-

safío es preparar colaboradores que tengan el espíritu, la pasión y la

cultura de nuestra empresa y en eso estamos trabajando.

En cuanto a productos y satisfacción de la demanda estamos con

un plan de inversiones para los próximos 5 años de US$ 20 millones

aproximadamente por año.

Por otro lado, la cantidad de equipos que se han vendido en los últimos

tres años auguran que vamos a tener un fuerte servicio en terreno y de

abastecimiento de productos y piezas de los productos vendidos. Eso

sí, lo más importante es que hay muchas posibilidades de optimización.

Hay grandes oportunidades para que nuestra empresa pueda cooperar

optimizando las operaciones.



l boom minero que vive el país por los altos precios de los me-

tales y la generosa cartera de proyectos que se prevé para los

próximos años ha impulsado fuertemente la creación de nuevas

alternativas para estudiar carreras afines a la minería, como la que

entrega la Universidad Andrés Bello, UNAB, a través de su reciente

“Escuela de Ciencias de la Tierra”.

Escuela de Ciencias de la Tierra

enfocada en la mineríaUNAB crea nueva carrera


E

De acuerdo al director de la entidad, Mario Sánchez, el problema de escasez

de capital humano especializado en minería debe ser abordado por varios actores,

incluyendo al Estado, las universidades y las propias compañías mineras

Su director, Mario Sánchez, explica que la creación de esta nueva

oferta educacional en minería responde a las “necesidades reales

del país en este momento, considerando la alta demanda de pro-

fesionales para los sectores asociados a la minería y al desarrollo

futuro de esta área”.

El académico apunta a la seria carencia de profesionales que se vis-

lumbra a corto plazo en el sector minero, por lo que abrir alternativas

resulta hoy necesario y oportuno.

“Existe un déficit de profesionales para la industria minera y prueba de

ello es que los egresados de las carreras afines de diferentes univer-

sidades pueden iniciar muy rápidamente hoy su vida laboral y trabajo

profesional. Mientras existan las necesidades de metales y productos

minerales para el desarrollo de las sociedades en cualquier parte del

mundo, los países productores tienen la responsabilidad de entregar

estos productos al mercado. Así, estando Chile inserto en este mundo

global, en que países como China y la India crecen a tasas superiores


Actualmente la oferta es cada vez más amplia para los estudian-

tes interesados en minería. En este sentido, las universidades se

empeñan en marcar diferencias a la hora de seducir a sus futu-

ros alumnos. En el caso de la UNAB, enfatizan en la “integración

transversal de conocimientos y formación profesional” para inte-

grar distintas áreas de la institución.

“Nuestro propósito es dar una visión integradora de las tres áreas

que conforman la Escuela (geología, minas y metalurgia), de tal

manera que los profesionales de cualquiera de ellas, al final de su

carrera, sepan el significado y la contribución de cada una de las

otras. No todas las entidades de educación superior tienen esta

posibilidad, ya que no todas poseen estas tres áreas en su forma-

ción, y por de pronto, esto es una ventaja en nuestro caso”, explica

Mario Sánchez, director Escuela de Ciencias de la Tierra UNAB.

Este sello de la “integración transversal” que pretende impulsar la

UNAB abre la puerta para la creación de nuevas carreras ligadas

a la minería, adelanta Sánchez. “No sería extraño que, con el co-

rrer de los años, veamos aparecer dentro de nuestra universidad

carreras de formación transversales como la geometalurgia, in-

geniería industrial con mención en minas y metalurgia, o ciencias

informáticas aplicada a la minería y a la metalurgia, ingenieros

metalúrgicos con menciones en las áreas industrial e informática,

entre otros”, destaca.

Visión integradora

al resto del mundo y son capaces de arrastrar positivamente nuestra

economía, tenemos la responsabilidad de contribuir a ese desarrollo”,

asegura Sánchez.

Análisis serioPese a la mayor oferta de carreras mineras, éstas están muy lejos de

satisfacer la demanda de la industria, especialmente por los proyectos

mineros que podrían concretarse en esta década y que sumarían cerca

de US$ 100 millones en inversión. Frente a este escenario, el director

de la Escuela de Ciencias de la Tierra de la UNAB reconoce que es un

“problema-país que necesita de análisis serio”.

“Un país que vive de la exportación de productos primarios, como son

los productos mineros, debe entregar consecuentemente un respaldo

de conocimientos, tanto en ciencia como en tecnología, a los procesos

minero-metalúrgicos que aseguran la primacía de esa exportación”,

dice Mario Sánchez.

“De acuerdo a estudios serios realizados en el país, hay, y habrá con

mayor razón en el futuro, carencia de estos profesionales. Bajo este

análisis, las universidades y organismos de educación superior deben

hacer lo suyo al interior del país. La Universidad Andrés Bello está con

esto contribuyendo a dar una solución, con una formación global e

integradora. La carencia de profesionales, si bien es algo muy cierto

para nuestro país, lo es también para otros países mineros de nuestra

región, como Perú, Bolivia, Ecuador y Colombia, entre otros. Nuestros

profesionales debieran ser capaces de desempeñarse responsable-

mente en cualquier parte de nuestra región minera”, añade.

Varios actoresEn opinión de Sánchez, el problema de escasez de capital humano

especializado en minería debe ser abordado por varios actores, inclu-

yendo al Estado, las universidades y las propias compañías mineras.

“Estas tres entidades son las que en forma clásica pueden confor-

mar una triada capaz de cautelar el buen desarrollo de un proceso de

crecimiento sustentable para nuestro país. La industria minera, siendo

capaz de sensibilizar las necesidades locales y la búsqueda también de

soluciones locales a sus problemas operacionales. Las universidades,

siendo capaces de formar adecuadamente los cuadros que puedan

dar soluciones a los problemas de esta industria minera. El Estado, si

es capaz de establecer los lazos de confianza entre ambas entidades,

contribuyendo también económicamente con su aporte a la construc-

ción de soluciones técnicas”, asegura el académico.

“Si hay algo que los países más desarrollados han logrado asegurar,

es la confianza entre el mundo científico asentado fundamentalmente

en las universidades y centros de investigación, y el mundo de la ope-

ración y los procesos reales. Si el Estado es capaz de acercar estos

dos mundos a establecer un diálogo de mutuo interés, todo nuestro

desarrollo puede cambiar”, agrega.

Para el experto, lo anterior no es “nuevo ni original”. Corresponde

“exactamente” a los pasos ya realizados por países desarrollados que,

luego de muchos ejercicios de prueba y error, fueron capaces de en-

tender que sólo la internalización de sus propios problemas puede dar

origen a las soluciones más adecuadas para su futuro desarrollo.

“El mejor maestro es el que enseña sus propias vivencias, las que tie-

nen un valor diferente a los conocimientos adquiridos desde un libro.

Para ello se necesita de la confianza mutua entre compañías mineras y

universidades”, insiste el académico.

Mejores profesionalesAl asumir que Chile basa “en muy buena medida” su economía en la

producción de productos mineros, la Universidad buscó con la creación

de la Escuela de Ciencias de la Tierra tener “nuevos y mejores profe-

sionales” en minería, además de “reconvertir” a otros que pudieran

estar interesados en este importante sector de la economía nacional.

De igual forma, pretenden crear profesionales intermedios capaces de

desempeñarse como técnicos en la industria.

Esta Escuela -que depende de la Facultad de Ingeniería- considera

4 carreras, todas vinculadas con la minería: ingeniería civil en minas,

ingeniería civil en metalurgia, geología e ingeniería geológica.

“Nuestra historia minera es larga, y el mundo espera algo más que pro-

ducción primaria de nosotros. Siendo los primeros productores de cobre

del mundo, se espera una contribución más fundamental, de cómo hacer

mejores procesos, más eficientes energéticamente, menos contaminan-

tes, y con una sensibilidad mayor a los problemas sociales del entorno.

Todos estos parámetros están siendo considerados en la implemen-

tación de esta nueva Escuela de Ciencias de la Tierra”, destaca Mario

Sánchez.



os días 27, 28 y 29 de septiembre próximos, en el Centro de

Convenciones Enjoy de Coquimbo, se realizará la ExpoEnami

2012, feria organizada por la Empresa Nacional de Minería,

Enami, la cual servirá de encuentro entre empresarios de la pequeña

y mediana minería y proveedores, usuarios de productos y servicios y

público general vinculado al sector.

Se estima que unas 120 empresas proveedoras y de servicios partici-

parán en esta feria, exhibiendo sus últimas novedades e innovaciones.

ExpoEnami 2012

para mineros y proveedores

Plataforma de encuentro

L

Se estima una asistencia de alrededor de 120 empresas

expositoras de productos y servicios para la minería en la Región de Coquimbo

El lanzamiento de este importante evento fue realizado el 12 de junio

pasado con la presencia del ministro de Minería, Hernán de Solminihac,

quien estuvo acompañado del presidente de la Sociedad Nacional de

Minería, Sonami, Alberto Salas y del vicepresidente Ejecutivo de Enami,

Eugenio Cantuarias.

La exposición servirá también de instancia para el acercamiento entre

los diferentes actores de la industria, los más de 2.000 pequeños mi-

neros y las 21 empresas que caben en la categoría de mediana minería

y que trabajan directamente con la estatal.

Asimismo, servirá de plataforma para transferir conocimientos tecnológi-

cos, dar a conocer los programas de desarrollo y financiamiento imple-

mentados por Enami en el marco de su relevante rol de fomento.

Un completo ciclo de conferencias a cargo de connotados profesio-

nales y la realización de ruedas de negocios para generar reuniones

entre proveedores y mineros, serán elementos relevantes en este

encuentro, donde Enami pondrá a disposición de los productores, a

través de sus Créditos para la Operación, líneas crediticias orientadas

a financiar hasta el 80% de los costos por compras de equipos y

otros insumos que se produzcan en la feria.

Actividades y Conferencias

Eugenio Cantuarias, el ministro de Minería

Hernán de Solminihac y Alberto Salas



omo una continuación de las exitosas Ruedas de Negocios

organizadas durante los últimos ocho años por la Corporación

para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa) en Co-

piapó, e incorporando como co-organizador a Fisa, la feria industrial

Atexpo 2012 buscará en su primera versión superar los negocios por

US$ 87 millones que se concretaron durante su última realización efec-

tuada el año pasado.

Feria minera en Copiapó

negocios de US$ 87 millones

Atexpo 2012: Prevésuperar

C

La cita reunirá a 230 expositores en el aeródromo Chamonate de Copiapó para dar

vida a la mayor feria industrial efectuada hasta ahora en la Región de Atacama, donde además tendrán lugar ruedas de negocios y seminarios

La feria se llevará a cabo entre el 19 y 23 de noviembre próximo en

un recinto ferial especialmente habilitado en el aeródromo Chamona-

te de la capital de la Tercera Región, lugar en el que alrededor de 230

expositores se reunirán para exhibir y ofrecer productos y servicios

de vanguardia orientados a las principales industrias productivas de

Atacama.

El éxito de esta feria se sustenta en la fuerte actividad industrial pre-

sente y futura de esta región. Una cartera de inversiones que superan

los US$ 28.000 millones para el período 2012-2020, conformada por

más de 70 proyectos públicos y privados.

Además, la región de Atacama ostenta un sostenido crecimiento eco-

nómico, que en los últimos tres años la ha convertido en la de mayor

desarrollo en Chile, más que duplicando el promedio a nivel nacional.

La expansión se sustenta en una creciente actividad de sectores eco-

nómicos como minería, construcción, agricultura y comercio, sumada

a proyectos en diversas etapas de desarrollo que permiten proyectar

favorables condiciones para la generación de empleos directos e indi-

rectos en el horizonte inmediato y de mediano plazo.

“Atexpo es una oportunidad inigualable para Atacama, tanto en el po-

sicionamiento individual de negocios especialmente locales, como para

que la región le muestre al país y el mundo por qué transformará a Chi-

le en los próximos años”, indicó Carlos Nicolás, presidente de Corproa.

En tanto, el presidente ejecutivo de Atexpo 2012, Nelson Pizarro,

estimó que en la feria “se exhibirán nuevas tecnologías y proyectos

industriales de diversos sectores productivos que serán la base para

generar negocios que superen considerablemente los US$ 87 millones

logrados en la versión anterior”.

El ejecutivo agregó que “contaremos, además, con un completo pro-

grama de seminarios y talleres en que los participantes podrán interac-

tuar con los líderes de las principales industrias presentes en nuestra

región y debatir acerca de los tópicos de mayor interés”.

Carlos Nicolás, presidente de Corproa

Nelson Pizarro, presidente de

Atexpo 2012

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

a minería es y seguirá siendo por mu-

cho tiempo el sector económico más

importante de Chile. Desplegado en

casi todo nuestro territorio, genera recursos y

empleos, todo aquello que beneficia de gran

manera a nuestro país.

Pero como cualquier sector importante, la

mayor preocupación debe concentrarse no

sólo en lo que se produce, también y en ma-

yor grado en quienes lo hacen. Son los tra-

bajadores los que le dan vida a la minería y

por ello, el hecho de invertir en seguridad de

faenas y autocuidado en el quehacer laboral,

constituyen temas primordiales.

Por eso, como Ministerio del ramo se han

desarrollado cursos de capacitación en se-

guridad minera a nivel nacional, los que el

año pasado nos permitieron contar con 109

monitores, correspondientes a diferentes lo-

calidades de la denominada Cuenca del Car-

bón, integrada por las comunas de Coronel,

Lota, Arauco, Curanilahue, Los Álamos, Lebu,

Cañete y Tirúa.

Este año se ha puesto en marcha el Plan de

Desarrollo Carbón 2.0, el cual consta de va-

rias misiones, una de ellas trata de disponer

de unos 180 monitores en seguridad minera.

Por ello, nuevamente se están dictando cur-

sos en esta materia a cargo de profesores

expertos, todos funcionarios del Servicio Na-

cional de Geología y Minería, Sernageomin.

Actualmente hemos completado cuatro de

estas capacitaciones con un total de 120 mo-

nitores en seguridad, los que corresponden a

faenas mineras presentes en Coronel, Cura-

nilahue, Arauco y Lebu.

L

Por Luis Ulloa Bellemans,secretario Regional Ministerial de Minería Región del Biobío

Durante las clases los participantes cono-

cieron aspectos técnicos de las distintas

disciplinas de la minería, así como también

las herramientas de gestión que les permiten

colaborar en las actividades de prevención de

riesgos en las empresas en las que trabajan.

Ahora, en el mes de agosto, Mes de la Mine-

ría, nos abocaremos a una materia distinta,

algo innovadora y necesaria para nuestros

pirquineros: el Manejo de Explosivos.

Esta idea nació en el 2011, cuando el ministro

de Minería, Hernán de Solminihac, presente en

algunos de los cursos realizados, pudo detec-

tar que una de las necesidades de la pequeña

minería y la minería artesanal estaba relacio-

nada con aprender más sobre la manipulación

de explosivos. Por ello, se decidió destinar una

parte importante del programa para formar a

los trabajadores en este tema, curso que ló-

gicamente se desarrollará en nuestra región.

A nivel nacional se destinaron recursos para

28 cursos sobre especialización en Manipu-

lación de Explosivos, los que se impartirán en

más de 40 localidades del país. De ellos, dos

corresponden a la Región del Biobío.

Las capacitaciones también estarán a cargo

de personal del Sernageomin y beneficiarán

a 60 pirquineros, todos ellos quienes ya reali-

zaron el curso de Seguridad Minera, requisito

primordial para acceder a esta instancia.

Nuestro interés, como Ministerio de Minería,

es fortalecer la cultura de la seguridad y el

autocuidado en el quehacer minero, para así

disminuir los índices de accidentabilidad, ya

que estamos seguros que una mejor minería

es más segura.

Nuestro interés, como Ministerio de Minería, es fortalecer la cultura de la seguridad y el autocuidado en el quehacer minero, para así disminuir los índices de accidentabilidad

la Región del BiobíoSeguridad minera en

Leonidas Osses Sagredo

E S P E C I A L


uál es la verdad sobre el Litio en Chile? A la fecha un sinnúme-

ro de académicos, autoridades de Gobierno, parlamentarios,

empresarios mineros han opinado sobre la explotación del Li-

tio en Chile, llevando el tema a dos posiciones diferentes.

Por un lado, el Ministerio de Minería tiene en proceso de licitación los

Contratos Especiales de Operación del Litio, CEOL, que permitirán a

cualquier persona o empresa privada la instalación de un proyecto de

explotación de litio en cualquier área del territorio nacional con excep-

ción de aquellas zonas cubiertas con propiedades mineras constituidas

conforme al Código Minero de 1932 y autorizando la explotación y co-

mercialización de productos de litio hasta un total de 100.000 tonela-

das de litio metálico en un plazo máximo de veinte años, con un pago al

Estado de Chile de un 7% sobre las ventas de dichos productos.

La otra posición sostiene que el Gobierno no acata plenamente lo men-

cionado en la Constitución y en el Código de Minería del año 1983,

en el sentido de que el litio es “no concesible” y su explotación está

reservada al Estado de Chile.

El presente documento, cuyo contenido fue presentado en extenso en

un Workshop sobre el Litio, realizado el pasado mes de julio en la Uni-

versidad de Santiago de Chile, muestra que estas dos posiciones no

tienen la prioridad ni la relevancia que el tema debe merecer.

En la actualidad, los salares de Chile que contienen ciertas cantidades

de litio se extienden desde el Salar de Surire, en la Primera Región,

hasta el Salar de Maricunga en la Tercera Región, siendo el Salar de

Atacama (ubicado en la Segunda Región) el más importante de Chile

y del mundo por su contenido en cantidad de reserva de litio y su alta

concentración de litio en la salmuera que lo contiene.

El Salar de Atacama contiene entre un 83% y un 85 % de la totalidad

de las reservas de litio en Chile y, además, tiene el costo de producción

más bajo a nivel mundial de este elemento químico debido a las venta-

josas de las condiciones que tiene este salar.

El Cuadro N° 1 muestra el listado de los principales Salares de Chile y

sus respectivas reservas de Litio.

Del cuadro anterior se desprende que las reservas de litio metálico

contenidas en el Salar de Atacama, suman alrededor de 6.100.000

toneladas de litio, es decir, un 83% del total. También se deduce que

solamente los salares de Maricunga, Pedernales y La Isla tendrían re-

Para proteger las reservas de litio se propone que los oferentes de los Contratos Especiales de Operación de Litio, CEOL, no desarrollen proyectos de ese metal en el entorno del Salar de Atacama, que estén ubicados a una distancia menor de 15 km del límite de las propiedades mineras de Corfo

Litio chileno

versus los CEOL

Salar de Atacama


¿C


Operaciones de Sociedad Chilena

de Litio, SCL, en el Salar de Atacama

servas de cierto interés, pero muy por debajo del litio existente en el

mencionado Salar de Atacama.

Asimismo, el Salar de Atacama tiene las siguientes ventajas compara-

tivas a nivel mundial:

– Es el único salar con las mejores concentraciones de litio en el mun-

do (1,8-2,5 gr/litro Li).

– A la fecha es el único salar con la más alta concentración de reserva

minera de litio (6,1 millones de toneladas de litio).

– El Salar de Atacama posee una de las más altas tasas de evapora-

ción (8 a 10 litros/m2/día), un factor clave para la concentración de

las salmueras y su procesamiento.

– El salar posee salmuera con bajo contenido de magnesio permitien-

do una alta concentración del litio en las pozas de evaporación solar.

– Tiene un bajísimo costo para la producción de carbonato de litio y de

otros productos de litio.

– Cuenta con buena infraestructura en el área (caminos, puertos, dis-

ponibilidad de agua, etc.).

– A nivel nacional, el Salar de Atacama posee la mejor reserva minera

de Potasio (K).

En cuanto a la distribución de las reservas de litio contenidas en el Salar de

Atacama, se puede mencionar lo siguiente graficado en el Cuadro N° 2. En

la actualidad, existen dos empresas operando en el Salar de Atacama.

La primera es Soquimich (SQM) y la segunda corresponde a la Socie-

dad Chilena del Litio (SCL).

Entre ambas, extraen de dicho salar salmueras cuya concentración en

litio está en el rango de 1,80 a 2,7 gr/litro y en potasio y las concentra-

ciones alcanzan entre 22 a 28 gr/litro.

Así, SCL extrae un flujo de entre 165 y 170 l/seg de salmuera con una

ley media de litio de 2,2 gr/l, produciendo del orden 26.000 toneladas

anuales de carbonato de litio, generando de paso como subproducto

alrededor de 170.000 ton/año como cloruro de potasio (KCl).

En resumen, el negocio de SCL es la producción de litio, obteniendo en

el proceso potasio como subproducto.

En tanto, Soquimich, extrae un flujo de entre 2.000 y 2.100 l/seg de

salmuera para producir 1.800.000 ton/año de KCl y 250.000 tonela-

das anuales de sulfato de potasio (K2SO4), extracciones que se ajustan

a la capacidad instalada de sales de potasio.

Sin embargo, la empresa extrae también de las salmueras alrededor de

135.000 toneladas anuales de litio metálico, lo que no se ajusta a la

capacidad de 9.000 toneladas anuales de litio metálico equivalente de

los productos que comercializa del Salar.

En resumen, el negocio de SQM es el potasio y el litio es considerado

un subproducto.

En este caso, existiría entonces una gran cantidad de litio metálico

que no es utilizado (alrededor de 126.000 ton/año de litio) que debería

retornar al Salar como reinyección. Otra parte de ese total se atribuiría

a pérdida en sales de descarte y en impregnaciones en diferentes sales

y en la producción final del carbonato de litio y otros productos.

Un sencillo balance de masa indicaría que la reinyección de las sal-

mueras concentradas de litio (10 a 12 gr/litio) de SQM estaría entre las

100.000 a 104.000 toneladas anuales de litio metálico.

Salar Superficie Conc. de Litio Reservas (Km2) (gr/litro) (ton de Litio)

-Salar de Atacama 3.000 1,85 6.100.000 (83,1%)

-Salar de Maricunga 140 0,95 285.000

-Salar La Isla 152 0,50 180.000

-Salar de Pedernales 335 0,32 240.000

-Salar Punta Negra 250 0,19 115.000

-Salar de Surire 120 0,40 100.000

-Salar Quisquiro 80 0,32 65.000

-Salar Aguilar 71 0,30 55.000

-S. Aguas Calientes (centro) 134 0,13 45.000

-Salar Pajonales 104 0,18 45.000

-Salar Parinas 40 0,35 35.000

-Salar Tara 48 0,31 38.000

-Salar Pujsa 18 0,30 15.000

-Otros (3 salares) 60 0,15 22.000

Total 7.340.000

Cuadro Nº 1: Las reservas de Litio en Chile

Fotografía: Paulina Pérez


E S P E C I A L

Empresa Superficie Reservas (Km2) (ton de litio)

SQM 819,2 3.500.000 Soc. Chilena Litio 167,2 800.000Áreas de Seguridad 652,0 1.400.000Superficie Total 1.638,4 5.700.000(Propiedad de CORFO)

Superficie Externa al Salar (Entorno a propiedad Corfo) 300,0 400.000

Total 1.938,4 6.100.000

Cuadro Nº 2 Distribución de las Reservas de Litio en el Salar de Atacama

Esta información del retorno de salmueras concentradas con litio al Sa-

lar de Atacama por parte de SQM, más la información de los eventuales

otros salares que contienen litio y que existen en Chile (ver cuadro N°

1), hace meditar y pensar si era necesario lanzar un CEOL para aumen-

tar la oferta de litio en Chile.

¿No habría sido mejor que el Estado, a través de Corfo o del Ministerio

de Minería, hubiera creado un mecanismo comercial para aprovechar

parte del litio ya concentrado que se está reinyectando al Salar para

elaborar productos finales de mayor valor agregado, distintos a los que

actualmente produce SQM?

Lo anterior puede ser una idea sin fundamentos, pero el Estado tiene

todos los elementos para hacerlo ya que, en primer lugar, es el dueño

del 100% de la propiedad minera existente sobre el Salar de Atacama.

En segundo lugar, el Estado, a través de Corfo tiene suscrito con SQM

un Contrato de Arrendamiento que finaliza el 31 de diciembre de 2030

y, además SQM tiene autorizado a extraer y comercializar solamente,

un total de 180.100 toneladas de litio metálico equivalente, desde el

momento de inicio de sus producciones de litio que fue en 1996, a

través de un calendario controlado y visado por la Comisión Chilena de

Energía Nuclear.

Enmienda a los CEOLPor lo tanto, el Estado, de por sí, tiene todos los elementos legales y

técnicos, para adelantar una negociación que le permita aprovechar

parte de ese litio que está siendo retornado a dicho Salar para trans-

formarlo directamente en productos de mayor valor agregado para el

beneficio de todo el país en el corto plazo.

Puesto que las reservas de litio del Salar de Atacama se podrían ver

afectadas por la eventual instalación de un CEOL en sus vecindades,

aprovechando las ventajas del salar en cuestión, se propone que el

Ministerio de Minería, haciendo uso de sus facultades y de lo indicado

en el punto 12.6 de las Bases de Licitación de los CEOL, efectúe una

enmienda o adición a dichas Bases en el sentido que los oferentes a

esta licitación no puedan desarrollar proyectos de explotación de litio

en el entorno al Salar de Atacama que estén ubicados a una distancia

menor a 15 km del límite de las propiedades mineras de Corfo.

Bibliografía1.- Reportaje de Minería No-Metálica: “La Riqueza del Salar de Ataca-

ma”, Revista Minería Chilena, N° 348 de Junio de 2010.

2.- Leonidas Osses S., “Litio en Chile: Oportunidades y Amenazas”,

Revista Nueva Minería & Energía , Número 26, Abril 2011.

3.- Leonidas Osses S., “El Negocio del Potasio en Chile”, Revista Nueva

Minería & Energía, Número 28, Junio 2012.

Leonidas Osses Sagredo, ingeniero Civil Químico,especialista y consultor en Minería No-Metálica, Presidente Comisión del Litio IIMCh

E S P E C I A L


l litio es uno de los metales cuya demanda ha sido la que más

ha crecido en los últimos 40 años, siendo utilizado en diversas

aplicaciones, tales como en la industria del aluminio, la fabri-

cación de cerámica y vidrio, grasas y lubricantes, colada continua, aire

acondicionado, caucho, materiales termoplásticos, productos farma-

céuticos y baterías. Sin duda, este último uso está impulsando en la

actualidad el crecimiento significativo de la demanda.

Desde el 2003 el uso del litio en baterías recargables ha experimenta-

do un crecimiento significativo, pasando desde las 11.600 toneladas

de LCE (carbonato de litio equivalente, que es la unidad con la que

se agrega comúnmente la información de mercado) a un estimado de

35.500 toneladas de LCE en 2011.

Teniendo en cuenta el crecimiento potencial de esta aplicación, un re-

ciente estudio de Gestión y Economía Minera, GEM, (“Lithium Market

Report: Outlook 2012-2020 and long run forecasts”) sugiere que, para

el año 2012, la demanda de litio por este uso final podría alcanzar

entre 38.600 y 41.000 toneladas de LCE y crecer hasta entre 91.400

y 172.300 toneladas para el año 2020 en LCE.

De acuerdo con esto, GEM estima que en 2020, la demanda de litio

para baterías de automóviles eléctricos alcanzaría un 25% de la de-

manda total.

En este sentido, el GEM ha estudiado la industria automotriz en detalle,

desarrollando una base de datos de vehículos eléctricos, que ahora

incluye más de 100 autos eléctricos, que van desde el diseño concep-

tual a los modelos de venta de vehículos eléctricos (incluyendo PHEV

y HEV).

Este estudio, junto con los anuncios de automóviles, revelan que la tasa

de penetración de los coches eléctricos podría llegar alrededor del 12%

de las ventas de automóviles en todo el mundo.

Oferta de litio al 2020En cuanto a la oferta de litio prevista para el período 2012-2020, GEM

clasifica todos los proyectos nuevos de litio de acuerdo a noticias que

Chile sería desplazado del primer lugar

de participación de mercado del litio en

2012 por Australia, país que actualmente

produce concentrados de litio, a través

de la extracción de minerales pegmatíticos

Informe consultora GEM

explotaría litio al 2020

Sólo una decena de firmas


E

Gonzalo Vera, GEM

Producción mundial de litio, 2011 Participación de mercado por país

Fuentes: USGS, Cochilco, reportes de compañías, GEM


han aparecido en una amplia gama de publicaciones e informes. Con

esta información, en la actualidad hay alrededor de 200 proyectos en

diferentes etapas, que van desde prospectos hasta proyectos en cons-

trucción.

Teniendo en cuenta todos estos proyectos relevantes, GEM clasificó

cada uno de ellos, ya sea en garantizados, probables o posibles.

Los resultados del estudio de GEM muestran que este mercado

está lejos de ser perfectamente competitivo, debido principal-

mente a la interacción entre sus empresas, donde las decisiones

estratégicas de cualquiera de ellas impactan en las decisiones de

las demás.

Reconociendo este problema, GEM desarrolló GEM Li-Iom® (Lithium

Industrial Organization Model), un modelo que permite simular el com-

portamiento individual y agregado de las distintas empresas en la in-

dustria del litio.

El desarrollo de este modelo está basado en la Organización Industrial,

la cual estudia las interacciones de mercado de acuerdo a las estrate-

gias de las firmas participantes en éste.

A nivel de inteligencia, Li-Iom utiliza la Teoría de Juegos, debido a que

esta última ha demostrado ser robusta en la generación de escenarios

que simulen el comportamiento real de este tipo de industrias.

Li-Iom® considera, por un lado, las capacidades de las actuales y po-

tenciales firmas de la industria y, por otro lado, diferentes escenarios de

demanda, que surgen de acuerdo con la incertidumbre de sus drivers

principales.

Considerando el comportamiento incierto de la demanda, es funda-

mental que las actuales y potenciales firmas -también denominadas

como actores estratégicos- tomen decisiones estratégicas de produc-

ción, dado la estructura del mercado en la próxima década.

En este sentido, Li-Iom® tiene por objetivo determinar las canti-

dades óptimas a producir en cada período por parte de las firmas

estratégicas del mercado de litio en un horizonte de evaluación de

diez años.

Para la modelación de la interacción entre las firmas, y la obtención de

resultados asociados a la producción, se estudió en detalle la competi-

tividad en costos de cada uno de los actores estratégicos: costos ope-

rativos (OPEX), inversión en el horizonte de la vida útil de los proyectos

(CAPEX anualizado) y royalties.

Este enfoque innovador es, en opinión de GEM, una mejora significativa

de lo que actualmente la mayoría de los analistas utilizan para pronosticar

el suministro de litio. El análisis realizado por GEM con Li-Iom® muestra

ideas y recomendaciones valiosas para todos los actores estratégicos.

GEM espera que sólo un número limitado de empresas operen en el

corto plazo: sólo 8, 9 y 12 empresas para los escenarios de demanda

baja, media y alta estimadas en su estudio. Teniendo en cuenta esto, no

sólo los costos totales son importantes, sino que las barreras de entra-

da y la estructura de la industria hacen que la capacidad de producción

y el momento de entrada sean una parte fundamental de la estrategia

competitiva de una empresa.

No obstante, esta realidad puede cambiar de forma significativa en los

próximos años, debido a las restricciones de producción en el Salar de

Atacama y otros salares.

En este sentido, se espera que Chile sea desplazado del primer lugar

de participación de mercado del litio en 2012 por Australia, país que

actualmente produce concentrados de litio, a través de la extracción de

minerales pegmatíticos.

A su vez, el análisis de este estudio indica que, para 2018, de man-

tenerse las restricciones de producción impuestas sobre el Salar de

Atacama y sin la entrada de nuevos proyectos en el país, Chile pa-

saría a ser el tercer productor mundial de litio, después de Argentina

y Australia.

Contratos Especiales, CEOLUtilizando su conocimiento especialista en el mercado del litio, este

año GEM apoyó al Gobierno a desarrollar las bases técnicas de la

actual licitación del Contrato Especial de Operación para la Explo-

ración, Explotación y Beneficio de Yacimientos de Litio (CEOL) para

el Ministerio de Minería, por lo que está altamente familiarizado con

dicho proceso.

La consultora elaboró recientemente, además, un reporte especializado

del mercado global de litio, “Lithium Market Report”, como resultado

de un exhaustivo estudio del mercado mundial del litio y comprende un

análisis de los últimos diez años.

El reporte proporciona un pronóstico de las principales variables para

el período 2012-2020. GEM cuenta con bases de datos actualizadas

para alrededor de 200 proyectos y depósitos de litio en todo el mundo,

así como modelos de oferta, demanda y predicción de precios para

este mineral. Asimismo, la empresa ha participado además de evalua-

ciones económicas de proyectos de litio y cloruro de potasio en Chile

y Argentina.

Mayor información en: www.gem-ing.cl

Autores:Juan Ignacio Guzmán, gerente general GEM | Gestión y Economía Minera

Doctor en Economía Minera, Ingeniero Industrial en Minería, Pontificia Universidad Católica de Chile

Gonzalo Vera, gerente Desarrollo de Negocios GEM | Gestión y Economía MineraIngeniero Civil Mecánico, Universidad de Chile

Juan Ignacio Guzmán, GEM

I N F O R M E T É C N I C O


Las bombas de sistemas presurizados

no han sido diseñadas para mover aire,

de modo que la presencia de aire en los

tubos genera fricciones adicionales

y pérdidas de carga en la bomba

l aire y los gases que se generan y acumulan en los sistemas

presurizados incrementan considerablemente el consumo re-

querido de energía por las bombas de impulsión para lograr

transportar flujos en tuberías. Lo anterior, se produce debido a que el

aire acumulado en sistemas presurizados reduce el área de la sección

de la tubería con el consiguiente aumento en la velocidad del flujo en

esa sección y las pérdidas de carga. Este problema es atingente a cual-

quier conducción de fluidos en tuberías.

Los costos involucrados a nivel mundial ascienden a unos US$ 4.000

millones en la energía necesaria para el funcionamiento de estas ins-

talaciones. Gran parte de esa energía corresponde a las bombas, y en

algunos casos representa el 50% del presupuesto de la compañía.

Todas las fórmulas de planificación hidráulica presuponen una efi-

ciencia del 100% (flujo completo del líquido en todo el diámetro de

la tubería).

Sin embargo, las bombas de sistemas presurizados no han sido dise-

ñadas para mover aire, de modo que la presencia de aire en los tubos

genera fricciones adicionales y pérdidas de carga en la bomba.

La consecuencia es un aumento en el tiempo de operación y en los

costos de mantenimiento de las bombas, que deben trabajar más para

mantener el flujo del líquido.

Para lo anterior, la fábrica Israelita A.R.I., representada en Chile por la

firma Bermad Andina, ha desarrollado importantes avances e innova-

ciones para tratar esta problemática de manera simple y económica.

Las válvulas de aire de la empresa son de novedosa tecnología, redu-

cen el consumo de energía mediante la disminución o prevención de la

acumulación de bolsas de aire en esos sistemas.

En comparación con las válvulas tradicionales, las ventosas A.R.I. in-

novadoras y modernas son dispositivos de confianza y alta eficiencia,

A.R.I.

ahorran costos energéticos

Soluciones con ventosas

E extremadamente rentables y fácilmente disponibles para prevenir la acu-

mulación de bolsas de aire y evitar las mencionadas pérdidas de energía.

Un enfoque integral que haga uso de las ventosas en conjunto

con las demás válvulas y elementos del sistema, simulándolos

mediante el uso de software computarizados especialmente dise-

ñados para el análisis de la formación de aire en tuberías, puede

ayudar a las empresas de servicios a reducir sus costos de ener-

gía y de operación de órdenes de magnitud de hasta un 20%,

además de contribuir a los esfuerzos nacionales de protección del

medio ambiente.

A.R.I. cuenta con un equipo de ingeniería y manejo de software dise-

ñados para tratar la problemática de la generación de aire en tuberías,

ayudándole a sus clientes a minimizar sus costos operativos, siendo

amigables con el medio ambiente.

Mayor información: www.bermadandina.cl.

Modelo de prueba de ventosas ARI funcionando SIN las ventosas operativas

Modelo de prueba de ventosas ARI funcionando CON las ventosas operativas

Lectura en monitor con los resultados activando y desactivando las ventosas, donde se observa que con ventosas activadas la bomba consume un 19,6% me-nos de energía para transportar el mismo caudal

I N F O R M E T É C N I C O


El siguiente es un artículo dedicado

a conocer algunas aplicaciones de

la quimométrica (en inglés, chemometric)

para el análisis de minerales


os que habrán tenido la oportunidad de ver el programa de

televisión “Fiebre del oro en Alaska” o (Gold Rush Alaska) en

Discovery Channel, quizás reconozcan la expresión que lleva

por título este artículo. ¿Cómo encontrar oro si usted no está excavan-

do? Ésta representa una actitud de la minería de antaño, muy diferente

de lo que las compañías mineras buscan hoy en día, donde se trata de

obtener y contar con información, antes de comenzar a excavar.

La información obtenida por la tecnología de infrarojo cercano (NIR por

sus siglas en inglés), y su posterior análisis a menudo juega un papel

importante en la búsqueda y obtención de la información requerida por

las empresas.

¡La composición de la roca cambia!En ciertas condiciones geológicas, la composición de la roca se

puede ver alterada o variar de un mineral a otro. Durante el proceso

de variación, los metales como el oro, la plata o el cobre también

pueden ser depositados o pueden ser concentrados en las zonas

de modificación. La presencia o la ausencia de ciertos minerales

puede ser indicio de estas modificaciones. Sin embargo, la presen-

cia de las variaciones o modificaciones en sí mismas no garantizan

que la mineralización (área donde el metal ha sido depositado) ha

ocurrido. Pruebas adicionales se requieren para confirmar que una

modificación particular ha sido mineralizada porque la tecnología

de NIR o infrarojo cercano, no puede medir el contenido metálico

de la roca. Sin embargo, en la mayoría de los casos si no ha habido

variación, es muy probable que no se trate de una mineralización.

Entonces, realizar un levantamiento y análisis de esas variaciones

puede proporcionar una mayor claridad y comprensión de donde

Quimométrica

no está excavando?

¿Cómo encontrar oro si usted

L

es posible que efectivamente exista mineralización, por lo tanto,

aunque nosotros no podamos medir el metal que buscamos, la tec-

nología de NIR puede proporcionar información muy importante que

puede ser utilizada para crear un plan general de exploración o

extracción minera.

El proceso de desarrollo con aplicación de tecnología explica una mejora en los índices de éxito en exploración minera:El proceso de desarrollo de una mina puede ser dividido en tres perío-

dos: 1) Exploración temprana 2) Exploración avanzada y 3) Operación

minera. Durante cada una de dichas etapas, la tecnología de NIR juega

un papel importante.

Durante la exploración temprana, los datos de NIR generados por sen-

sores desde el aire o el espacio pueden ser obtenidos para comenzar

a identificar un amplia área de exploración. Los datos están comercial-

mente disponibles en variadas fuentes para este fin. No obstante, la

información recolectada en terreno con un espectrómetro portátil es la

clave para relacionar los datos captados desde el aire o el espacio con

aquella recolectada en la superficie o suelo.

Ambas datas captadas desde al aire y el suelo, se relacionan mediante

coordenadas GPS.

Una vez que la información captada en la superficie ha sido obtenida,

se puede construir un mapa de evaluación de un área amplia utili-

zando también los datos de sobrevuelo NIR. Si la interpretación de los

datos de evaluación del área indican un área probable para estudios

más acabados, entonces una campaña de trabajos de campo debiera

ser desarrollada, en la que un equipo de geólogos utilizará un instru-

mento portátil de NIR, como el analizador de minerales TerraSpec®

4, que permite medir las rocas en la superficie del área identificada

en intervalos distintos.

Los datos de NIR que han sido recopilados en el trabajo de campo en-

tonces son utilizados con un software como The Spectral Geologist™

(TSG®), desarrollado por CSIRO y comercializado por AusSpec Interna-

tional), para interpretar las huellas espectrales presentes en la roca. Si

el área analizada continúa siendo prometedora, un plan de perforación

entonces deberá ser desarrollado basado en una combinación tanto de

las observaciones y análisis de campo por parte del equipo de geólo-

gos, como en los datos espectrales interpretados.

La perforación exploratoria entregará muestras sólidas que pueden ser

probadas o testeadas utilizando NIR directamente en la roca sólida, o

bien las muestras pueden ser chancadas y luego compactadas con el

objeto de representar un intervalo asociado con operaciones normales

de minería.

Típicamente la medición de minerales es cara, consume tiempo y re-

cursos, por lo que la tecnología de NIR permite medir y analizar mine-

rales en una frecuencia que de otro modo no sería práctica ni econó-

micamente viable en los proyectos de exploración. De esta manera, la

tecnología de NIR representa una manera económica y rápida para ca-

racterizar un gran número de muestras. El análisis del alto rendimiento

de muestras es una tarea conveniente de realizar con tecnologías de

NIR. Nos hemos encontrado en todo caso con que la tecnología de NIR


es ampliamente utilizada no sólo en minería sino en muchas industrias

diversas. Una vez que el espectro de datos ha sido recopilado desde

las muestras de centro de perforación, éstos pueden ser interpretados

utilizando programas computacionales como el TSG sólo, o en combi-

nación con otros programas específicos para minería como el software

Leapfrog Mining ampliamente utilizado para modelación geológica con

el objeto de visualizar la información combinada de distintas fuentes y

así ayudar en la interpretación de los conjuntos complejos de datos que

serán utilizados para determinar si es atractivo avanzar en el desarrollo

de un plan de operación minera en el depósito.

Durante la fase de exploración avanzada, se toma la decisión de po-

ner en marcha un plan de perforación adicional con el objetivo de de-

sarrollar un modelo de bloque, o para refinar el modelo desarrollado

en la fase temprana de exploración. Este programa de perforación se

desarrolla en una escala mucho más grande que en la etapa tempra-

na de exploración y es hecho típicamente para proporcionar un nivel

mayor de detalle que nos permita facilitar y refinar los modelos del

bloque. Nuevamente, en esta etapa, los instrumentos con tecnología

de NIR permiten proporcionar información adicional en la mineralogía

de las muestras. Durante esta etapa del desarrollo más muestras

también pueden ser sometidas a estudio para la determinación e

identificación mineral. Al igual que con la fase temprana de explora-

ción, los modelos basados en tecnologías de NIR continúan presen-

tando información cualitativa y permiten indicar qué minerales están

presentes o ausentes no obstante los modelos cuantitativos de NIR

pueden empezar a ser creados. En esta etapa, los modelos del bloque

deben incluir idealmente los datos minerales más cuantitativos.

Finalmente en la fase de producción u operación minera, esto es una

vez que una mina ha sido desarrollada, muestras adicionales de tiros

de perforación deben ser caracterizadas para ayudar en la planifica-

ción a corto plazo. Aunque los valores cualitativos o semi cuantitativos

puedan ser utilizados, los resultados cuantitativos son preferidos. La

creación de modelos cuantitativos no forma parte de este artículo pero

será discutido en otra ocasión.

Tecnologías NIR y modelamientos de información cualitativa, ¿qué se puede lograr?

Figura 1. Arriba, captura de pantalla desde el programa TSG, que compara una muestra que contiene presencia mineral de caolinita. El espectro de la muestra es mostrado en colores de arco iris en base a la intensidad de la respuesta espectral. También en esta imagen se puede ver una veta del mineral que ha sido identificado.

Figura 2. Captura de pantalla de resumen con el programa TSG.

En la pantalla de resumen que se puede ver en la imagen arriba, figura

un tiro único de perforación donde la mineralogía cambiante puede ser

vista fácilmente. Esta información es útil e importante para el desarrollo

de los modelos del bloque que serán utilizados con este depósito.

La información cualitativa proporcionada por la tecnología de NIR utilizada

en la exploración y operación minera típicamente no son el resultado de

un modelo multivariable, pero son en su lugar proporcionadas por progra-

mas computacionales que permiten la identificación de valores máximos

de búsqueda espectral comparados con valores disponibles en bibliotecas

o bases de datos espectrales.

Estos programas pueden ser utilizados para identificar el mineral predomi-

nante o aquellos minerales que posean características espectrales. No sólo

se indica la presencia de minerales en la muestra, sino también se indica si

estos minerales aumentan o disminuyen en su cantidad. Sin embargo, los

valores que son producidos por estos programas son llamados abundancia

espectral, que no debe ser confundida con concentración. La abundancia

espectral significa simplemente que del 100 por ciento de la huella espectral,

algún porcentaje de cada mineral que ha sido identificado contribuye a la

suma total de la señal espectral observada. Recuerde que no cada mineral

tiene su huella espectral en la región de NIR, por lo que algunos minerales

no pueden ser identificados utilizando NIR. Por ejemplo, en una muestra de

roca que contiene 30% de moscovita, 6% de caolinita, 10% de pirita y 40%

de cuarzo, serían identificados por el modelo cualitativo sólo el contenido de

moscovita y caolinita e incluso los porcentajes relativos de éstos podrían no

estar en la dirección correcta. Los valores producidos por estos programas

no son tan importantes como la identificación de los minerales que entrega

el explorador en sí mismo. Como se indicó anteriormente, los minerales son

indicadores de la modificación o la proximidad a la modificación.

Los resultados de la mineralogía cualitativa basados en tecnologías de

NIR (o de infrarrojo cercano por sus siglas en inglés) son importantes para

la exploración temprana y avanzada e incluso pueden ser utilizados para

ayudar en la planificación de una operación minera en el corto plazo. En

futuros artículos, discutiremos modelos cuantitativos y su aplicación en la

mineralogía predictiva utilizando la tecnología de NIR.

Por Daniel Shiley, Químico Senior experto en Chemométrica y Espectroscopía Infrarroja ASD Inc.

Traducción: Soltex Chile, con permiso y supervisión del autor.Mayor información: Kurt Meichsner, jefe de División Instrumentación Soltex Chile S.A.

e-mail: instrumentació[email protected] o en www.spectroscopynow.com

A V A N C E D E


hanghai está liderando el despliegue de cobre antimicrobiano en

sistemas de calor, ventilación y aire acondicionado (HVAC, por su sigla

en inglés) en su transporte público.

Los buses son el medio principal de transporte público. La calidad

del aire a bordo de los autobuses es una preocupación, ya que los

patógenos transportados por el aire puede pasar entre los pasaje-

ros, lo que contribuye a brotes de enfermedades. La población ur-

bana gasta alrededor de un 8% de cada día en viajar en autobús.

En estos autobuses, se están sustituyendo las aletas de aluminio,

que no ejercen un efecto antimicrobiano. Debido a sus propiedades

antimicrobianas, las aletas de cobre pueden eliminar el crecimiento

de bacterias, hongos y virus que comúnmente se acumulan en los

sistemas de ventilación, es decir, su superficie es más limpia por más

tiempo, ofreciendo una vida de servicio más larga y contribuyendo a

mejorar la calidad del aire.

Para explorar el potencial de estos sistemas, el Centro Municipal para

el Control y Prevención de Enfermedades de Shanghai llevó a cabo

pruebas entre 2010 y 2012. Los buses que operan en condiciones si-

milares (por ejemplo, tiempo y ubicación) estaban equipados tanto con

radiadores y aletas de cobre o aluminio, y el nivel de contaminación en

cada seguimiento fue monitoreado.

Los estudios arrojaron que los niveles microbianos en las superficies de

cobre fueron significativamente más bajos que los de aluminio, lo que

concuerda con un estudio en Estados Unidos recientemente publicado

que investiga el mismo tema en un entorno de laboratorio.

Se encontró además que los componentes de aluminio usados común-

mente desarrollaron bio películas estables de bacterias y hongos den-

tro de las cuatro semanas de operación, mientras que las propiedades

antimicrobianas del cobre metálico fueron capaces de limitar la carga

bacteriana asociada con las aletas del intercambiador de calor en un

99,99% y la carga fúngica en un 99,74% durante el mismo período

de tiempo.

Cobre ayuda a buses de Shanghai a respirar un aire más sano

S

l Presidente de la República, Sebastián Piñera, dio el 6 de julio

pasado, el vamos desde el Palacio de La Moneda a la primera trona-

dura, que marca el inicio de las obras de apertura de los túneles que

darán vida al proyecto Mina Chuquicamata Subterránea. La iniciativa,

de una inversión superior a los US$ 3.800 millones permitirá extender,

al menos, en 50 años la vida útil de la mina Chuquicamata.

Para Thomas Keller, presidente ejecutivo de Codelco, el proyecto Chu-

quicamata Subterránea es “uno de los sólidos pilares sobre los cuales

estamos basando la historia futura de la Corporación. De tal manera

que, igual que en los últimos 40 años, Codelco sea la mayor empresa

que aporta al país”. Mina Chuquicamata Subterránea es uno de los

cinco proyectos estructurales de Codelco y representa parte importante

del futuro de la empresa. Con un inicio de operación proyectado para el

año 2018, la mina subterránea en régimen producirá 140.000 tpd de

mineral, lo que significará una producción anual de 340.000 toneladas

de cobre fino y más de 18.000 toneladas de molibdeno fino.

El proyecto considera la explotación por medio de macro bloques, con el pro-

ceso de extracción “block caving”, en una mina subterránea que compren-

derá cuatro niveles de producción, un túnel de acceso principal de 7,5 kiló-

metros (al que corresponde el primer disparo del 6 de Julio de 2012); cinco

rampas de inyección de aire limpio, y dos piques de extracción de aire, entre

muchas otras obras que implicarán construir, entre 2011 y 2019, desarrollos

horizontales y verticales por un total de 121 kilómetros. Los desarrollos a lo

largo de todo el proyecto llegarán a 1.021 kilómetros.

Codelco realizó primera tronadura de túneles de Chuqui Subterráneo

E


A V A N C E D E

ergio Parada Araya, quien posee una trayectoria profesional de

más de 25 años ligada a la minería, asumió el martes 3 de julio de

2012, la gerencia general de Minera El Tesoro, del Grupo Antofa-

gasta Minerals. Parada es ingeniero civil metalúrgico, titulado en

la Universidad de Concepción, y con una trayectoria familiar liga-

da al ámbito minero. Durante su carrera profesional ha trabajado

en distintas compañías mineras, ocupando cargos como gerente

Mina Sur en la División Codelco Norte (2006), gerente general de

la División Radomiro Tomic de Codelco Norte (2007-2008) y ge-

rente general de División Mantos Blancos de Anglo American Chile,

posición que asumió en el 2008 y que ocupó hasta junio recién

pasado. En cuanto a los desafíos

y metas determinadas para 2012,

Parada afirmó que una de ellas es

“extender la vida de este centro

minero-metalúrgico y mantener los

actuales ritmos productivos que son

del orden de las 100.000 toneladas

de cobre fino al año. Nuestra gran

meta es hacer que Minera El Tesoro

siga jugando en las primeras ligas

de la minería chilena”, sostiene el

ejecutivo.

Sergio Parada asume gerencia general de Minera El Tesoro

S l Directorio de Antofagasta plc nombró como nuevo Presidente Ejecu-

tivo de Antofagasta Minerals S.A. a Diego Hernández, ingeniero en minas

de 63 años. Hernández asumió el cargo el 1 de agosto. Anteriormente,

ocupó la Presidencia Ejecutiva de Codelco y la Presidencia de la División

Metales Base de BHP Billiton. El ejecutivo también fue presidente del Direc-

torio de Minera Escon-

dida y de Compañía

Minera Doña Inés de

Collahuasi, así como

director Ejecutivo de

la División de Metales

No Ferrosos de Vale.

Asimismo, Antofagasta

plc anunció también el

nombramiento de Nelson Pizarro como Director independiente no ejecutivo.

Pizarro, de 71 años, es ingeniero en minas y ha ocupado altos cargos en

la industria minera, al frente de la construcción y el inicio de la operación

de Minera Los Pelambres, de la que fue gerente general, y posteriormente

como vicepresidente de Minería de Antofagasta Minerals. El ejecutivo se

desempeñó anteriormente como gerente general de las divisiones Andina y

Chuquicamata de Codelco, y, posteriormente fue vicepresidente corporativo

de Codelco Norte. Desde 2006 a la fecha Nelson Pizarro ha estado a cargo

de la construcción del proyecto Caserones de Lumina Copper Chile.

Antofagasta Minerals designa a nuevos ejecutivos

E

Guillermo Caló fue nombrado

presidente

Regional de la

Unidad de Nego-

cios Sudamérica

de la empresa aurífera Barrick.

Caló fue director de Eficiencia

Organizacional para la región

Sudamérica de Barrick desde

2008.

El ejecutivo es de nacionalidad

argentina y está titulado en

Sistemas de Información por la

Universidad CAECE (Centro de

Altos Estudios en Ciencias Exac-

tas) y cuenta con un post-grado

en Gerenciamiento de Proyectos

de la Universidad de Belgrano,

ambas en Buenos Aires.

Sara Tilling, abogada austra-

liana, es la nueva

integrante del

equipo de aboga-

dos para las áreas

de Australia y América Latina

del estudio de abogados Harris

Gómez Group.

Tilling se trasladó a Santiago

desde Australia. En ese país fue

Senior Associate del departa-

mento de seguros en la oficina

de Lander & Rogers, en Melbour-

ne, Australia.

En esta posición, la profesio-

nal estuvo a cargo de un gran

portafolio de juicios y causas de

clientes corporativos y del sector

gubernamental.

Harris Gomez Group Barrick

Nombramientos

Marcelo Awad fue designado

desde el 1 de

junio de este año

el nuevo presi-

dente en el país

de la multinacional de energía

solar inglesa Millennium Energy

Industries (MEI), empresa

dedicada al rubro solar para

calefacción industrial, con

oficinas en Chile.

Hasta principios del presente

año, Marcelo Awad fue el pre-

sidente ejecutivo de la empresa

minera Antofagasta Minerals

S.A. (AMSA) del grupo Luksic, y

anteriormente ejerció altos car-

gos ejecutivos en la empresa

estatal del cobre Codelco.

MEI

Juan Manuel Céspedes Vásquez fue

nombrado secre-

tario académico

y Director de la

carrera de Ingeniería Civil de

Minas sede República-Santiago

en la Escuela de Ciencias de la

Tierra de la Facultad de Inge-

niería de la UNAB. Céspedes

es ingeniero Civil de Minas y

Licenciado en Ciencias de la

Ingeniería de la U. de Atacama.

Tiene estudios de postgrado en

Gobierno y Gerencia Pública en

la U. de Chile, y es Magíster en

Innovación y Emprendimiento

Tecnológico de la Universidad

Técnica Federico Santa María.

UNAB


A V A N C E D E

Ignacio Dünner Solari fue

designado como

gerente de De-

sarrollo Corpora-

tivo de Conpax.

El ejecutivo es ingeniero Civil y

Magíster Hidráulico de la Uni-

versidad de Chile y Master in

Business Administration (MBA)

de la Universidad Adolfo Ibáñez.

Dünner ha estado en la industria

de la construcción y ejerció el

cargo de gerente de Desarrollo

de Negocios de la Constructora

Multinacional Brasileña OAS.

Anteriormente, trabajó cinco

años en Conpax en obras civiles,

concesiones y como gerente del

área inmobiliaria.

Jaime Sperry Fuenzalida asumió como

nuevo gerente de

Ventas.

El ejecutivo cuenta

con 25 años de experiencia en

el área de ventas y comerciali-

zación.

Sperry es especialista en el

manejo de equipos y zonas de

ventas; además de reorganiza-

ción de áreas comerciales.

El profesional ha participado

en múltiples seminarios y foros

nacionales e internacionales con

énfasis en Técnicas de Ventas

y Estrategias Comerciales en

EE.UU., Inglaterra, Escocia, Brasil,

Argentina y Paraguay.

Danús Conexiones Conpax

Nombramientos

Valentina Rojas fue

nombrada jefa

de Marketing y

Comunicaciones

para Atlas Copco

Chile.

La profesional es periodista y

tiene postgrados cursados en

Brasil e Inglaterra.

La profesional tiene más de

10 años de experiencia en el

sector energético e industrial.

Rojas tiene a su cargo la estra-

tegia comunicacional corpora-

tiva interna y externa y el posi-

cionamiento de productos para

las distintas líneas de negocios,

especialmente enfocados hacia

la minería y compresores.

Atlas Copco Chilena

Pascual Arcos Donoso asumió

como jefe de Fi-

nanzas. El ejecu-

tivo es Adminis-

trador Financiero

con una amplia experiencia en

el sector del retail. Comenzó sus

labores en la empresa como

cobrador interno y ascendió

rápidamente a Subgerente de

Operaciones en empresas del

sector financiero, llegando a ser

gerente de Operaciones para la

puesta en marcha de estruc-

turas de cobranza. Cuenta con

una amplia experiencia en el

desarrollo de departamentos de

Servicio al Cliente, políticas de

crédito y captación de clientes.

Danús Conexiones

a incorporación de

dos nuevos socios estra-

tégicos como son Corfo

a través de su Programa

Territorial Integrado PTI

Clúster Minero y Endea-

vor, marcaron la cere-

monia de inauguración

del Programa Vinculación Universidad Empresa, PVUE 2012, a la que

asistieron diversas autoridades regionales, además de representantes

de las empresas que impulsan el programa de vinculación. Desde el

año 2006 y a lo largo de su trayectoria el PVUE, aporta al desarrollo

sostenido de la región a través de una alianza que desde sus orígenes

contó con el apoyo de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de

Antofagasta. De esta forma ha logrado vincular efectivamente a los es-

tudiantes universitarios, académicos e investigadores con las pymes de

la región. El objetivo del programa es que junto con vincular de manera

efectiva mundos que a veces están distanciados como el universitario y

empresarial, encuentren en el PVUE una instancia que también poten-

cia a jóvenes estudiantes a desarrollar sus competencias como futuros

profesionales, y permite que académicos se relacionen de modo direc-

to con los empresarios transfiriendo conocimiento y con ello, originando

positivas alianzas de trabajo en conjunto.

PTI Clúster Minero se integra a PVUE 2012

L fin de analizar deficiencias observadas, el proyecto minero El Mo-

rro -propiedad de Goldcorp (70%) y Newgold (30%)- deberá revertir

los avances que había logrado, luego que la Comisión de Evaluación

Ambiental (CEA) de Atacama decidiera retrotraer el proceso de eva-

luación de la iniciativa hasta el Informe Consolidado de Solicitudes de

Aclaraciones, Rectificaciones y Ampliaciones, Icsara.

Según la resolución exenta 134 del Servicio de Evaluación Ambiental

(SEA) de Atacama, el retroceso en el trámite busca que el titular subsa-

ne “las deficiencias observadas” en el fallo de la Corte de Apelaciones

de Antofagasta, que luego ratificara la Corte Suprema, referente a la

consulta a pueblos indígenas afectados por el proyecto, enmarcado en

el Convenio 169 de la OIT.

Una vez conocida esta resolución, la empresa, representada por el

gerente legal de Goldcorp, Carlos Ochoa, presentó una carta solici-

tando suspender el plazo que resta para finalizar el procedimiento de

evaluación, que terminaba

el 22 de marzo del 2013.

El CEA de Atacama acogió

la petición y resolvió sus-

pender el plazo del proce-

dimiento a contar del 22

de junio hasta el 22 de

marzo del 2013.

Suspenden proceso ambiental de El Morro hasta marzo de 2013

A


A V A N C E D E

CHS entregó a 66 organizaciones el Premio Anual de Segu-

ridad, distinción con la cual reconoce los esfuerzos que realizan

las empresas para prevenir riesgos y evitar accidentes laborales.

La ceremonia de premiación contó con la presencia de los subse-

cretarios del Trabajo y de Previsión Social, Bruno Baranda y Augusto

Iglesias; la superintendenta de Seguridad Social, María José Zaldí-

var; la directora del Trabajo, Cecilia Sánchez; el presidente de la

Confederación de la Producción y el Comercio, Lorenzo Constans y

la vicepresidenta de la CUT, Ana María Muñoz, entre otros invitados.

Augusto Iglesias, subsecretario de Previsión Social, sostuvo que “el

gobierno le ha propuesto al país reducir la tasa de accidentes del

trabajo y fatalidades en un 25% de aquí al 2015. Esto significa, en

números gruesos, reducir a 100.000 el número de accidentes”.

Aseveró que “en promedio, en los accidentes en Chile, el trabajador

pierde 14 días de trabajo”. Muñoz, en tanto, agregó que “el mo-

mento de la prevención ha llegado. Tenemos que trabajar para que

los accidentes no se produzcan”.

Los Premios de Honor correspondieron a:

– GNL Quintero S.A.

– Servicios Mineros Tricomin S.A.

– Movimiento de Tierra y Transporte Ltda.

– Compañía de Aceros del Pacífico

– Sergio Zañartu, gerente general Gas Sur.

Premio Anual de Seguridad 2012 ACHS

A

Patricio Ortega León ha sido

recientemente

nombrado ge-

rente de Ventas

y Servicio en

la filial chilena GHH Chile SpA,

perteneciente a la fábrica de

equipos de carguío y transporte

de la empresa GHH Fahrzeuge

de Alemania.

Patricio Ortega León es Técnico

Mecánico y tiene una vasta

experiencia en equipos para

diferentes aplicaciones mineras,

habiendo prestado sus servicios

profesionales en conocidas

empresas nacionales y trans-

nacionales del sector minero e

industrial.

Johannes von Westerholt es el gerente

general de GHh

Chile SpA, filial de

GHH Fahrzeuge de

Alemania.

Von Westerholt estudió Ingeniería

Industrial en la Universidad de

Hamburgo, en Alemania y se in-

corporó al Grupo GHH Fahrzeuge

GMBH en el año 2011, ocupando

el cargo de gerente de Servicios

y Ventas, con asiento en la casa

matriz ubicada en la ciudad de

Gelsenkirchen, Alemania.

Desde enero de 2012, Johanes

von Westerholt está radicado en

Chile dirigiendo la filial GHH Chile

SpA.

GHH Chile SpA GHH Chile SpA

Nombramientos

Carlos Prado, ingeniero

industrial de la

Universidad de

Chile, asumió

recientemente

como gerente general de la

oficina en Santiago.

El profesional se desempeñó

anteriormente como gerente

comercial de Micromine.

La trayectoria del ejecutivo suma

más de catorce años desarrollan-

do labores y ocupando cargos en

prestigiosas empresas inter-

nacionales. Su principal misión

será apoyar los fuertes planes de

crecimiento que la empresa tiene

para Chile y para la región de

Latinoamérica.

Micromine

Óscar Mardones, inge-

niero comercial

de la Universidad

Adolfo Ibáñez,

asumió recien-

temente como subgerente de

Gestión de Ventas y Marketing

de SIMMA.

El ejecutivo llegó a la firma de

representaciones tras terminar

un MBA en la misma casa de

estudios.

El profesional desempeñó car-

gos similares en la Corporación

Belcorp y General Motors,

además de cumplir labores en

el área de ventas de la empre-

sa de equipamiento médico

Stryker.

SIMMA

n Nueva York, Codelco accedió exitosamente a los mercados finan-

cieros internacionales, obteniendo condiciones históricas para emisio-

nes de bonos a 10 y 30 años plazo.

Para el plazo de 10 años, la emisión fue por US$ 1.250 millones, con

un cupón de 3.00% y un rendimiento de 3.157%. Para 30 años, el

monto recaudado alcanzó a US$ 750 millones, con un cupón de 4,25%

y un rendimiento

de 4.398%.

Estas condiciones

son las mejores

obtenidas alguna

vez por un emisor

latinoamericano

en los mercados

internacionales en

dólares.

La emisión registró una sobre-subscripción de más de 5 veces y

atrajo órdenes de sobre 300 inversionistas de América, Europa,

y Asia/Medio Oriente. Esta es la undécima emisión de bonos que

realiza Codelco y fue liderada en esta oportunidad por los bancos

HSBC y J.P. Morgan. Estos recursos permitirán refinanciar pasivos

y anticipar parte importante del financiamiento de las inversiones

del año 2013.

Codelco realiza histórica colocaciónde bonos de US$ 2.000 millones

E


A V A N C E D E

na nueva reunión de trabajo para coordinar detalles de la organi-

zación de la próxima Conferencia Copper 2013 sostuvo la directiva del

Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) con el chairman del

evento, Diego Hernández.

El destacado profesional minero, recientemente nombrado como presi-

dente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, visitó el Instituto el pasado 26

de julio para supervisar los avances de la organización de este prestigioso

evento, considerado como el más importante en su tipo a nivel mundial.

En la ocasión, la mesa directiva del IIMCh presentó el trabajo realizado

hasta la fecha por los diferentes comités técnicos que se encuentran

preparando los temas que se debatirán en la conferencia, que se reali-

zará en diciembre del próximo año en Santiago.

Asimismo, se discutieron los diferentes tópicos que orientarán la invi-

tación formal a presentar papers especializados para la conferencia.

A este respecto, Diego Hernández plasmó su vasta experiencia en la in-

dustria y sus conocimientos especializados al entregar su opinión sobre

los lineamientos generales que debe considerar Copper 2013.

En la reunión, se oficializó la elección de la sede de la conferencia, la

que tendrá lugar en el Centro de Eventos Casa Piedra, debido a que

es uno de los pocos lugares que reúne las condiciones idóneas para la

realización de este gran evento.

Al encuentro se espera la asistencia de 1.400 personas.

IIMCh continúa la planificación de Copper 2013

U os días martes 9 y miércoles 10 de octubre de 2012 se llevarán a

cabo las XIV Jornadas de Derecho de Minería en la Facultad de Dere-

cho de la Universidad Diego Portales.

Estas Jornadas de Derecho de Minería constituyen un espacio de dis-

cusión académica y profesional acerca del marco legal y regulatorio de

la industria minera en Chile.

El plazo para presentar propuestas de ponencias vence el día viernes

31 de agosto.

En tanto, los expositores que sean seleccionados se comprometerán

a entregar un artículo con una extensión máxima de 15 folios tamaño

carta, que será incluido en un libro y será publicado próximamente con

el objetivo de difundir el trabajo y las conclusiones de las XIV Jornadas

de Derecho de Minería.

Los siguientes son los ejes temáticos que serán desarrollados durante

las XIV Jornadas de Derecho de Minería: Propiedad Minera (30 años del

Código de Minería, régimen de concesiones mineras, concesibilidad del

litio, nueva Institucionalidad Minera y de Seguridad, efectos de la Ley

de Bosque Nativo en la propiedad minera).

Además, durante el desarrollo de las jornadas serán incluidos los

siguientes temas: Medio Ambiente (Ley de Cierre de Faenas Mi-

neras, nueva Institucionalidad Ambiental, nuevo Reglamento del

Sistema de Evaluación Ambiental); Comunidades (Jurisprudencia

sobre Convenio 169 de la OIT, Derecho Indígena, acuerdos en-

tre comunidades y proyectos de inversión, procesos de consulta

a comunidades indígenas); Mercado de Capitales para la Minería

(aspectos tributarios, valorización de concesiones mineras; Fondo

Fénix); Internacional (jurisdicción de tribunales extranjeros para re-

solución de conflictos en proyectos ubicados en Chile, contratos de

desarrollo minero entre empresas y Estados, proyectos binaciona-

les); Desarrollo de Proyecto (gestión de riesgos, planificación terri-

torial, uso de agua de mar, energías renovables, infraestructura);

y Pequeña y Mediana Minería (financiamiento, seguridad minera,

compromisos medio ambientales).

Los interesados deben enviar una breve referencia de la ponencia al

correo electrónico [email protected]

XIV Jornadas de Derecho de Minería en la Facultad de Derecho de la UDP

L


A V A N C E D E

a Facultad de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de

Chile impartirá un Diplomado de Energía Nucleoeléctrica entre el 13

de julio y el 19 de octubre en el Campus San Joaquín los días jueves

y viernes desde las 18:30 horas, y en el Centro de Estudios Nucleares

de La Reina los días sábado durante la mañana. El programa está diri-

gido a un espectro amplio de profesionales -ingenieros, economistas,

académicos, periodistas, sociólogos, etc.- que estén vinculados labo-

ralmente al sector energético o con interés de participar en éste, con o

sin experiencia técnica previa en el área nuclear.

Se organiza en cuatro módulos, uno de estado del arte e infraestructura

mínima para enfrentar programas nucleares, dos módulos de tecnolo-

gía de reactores y combustibles nucleares y un cuarto módulo de pro-

yectos nucleares. Contará además con relatores especiales, incluyendo

profesionales de la industria nuclear de Argentina.

Para solicitar información, formulario de inscripción y alternativas de

pago, contactar al (56-2) 354 1252, [email protected], o directa-

mente la página web http://web.ing.puc.cl/den

U. Católica impartirá diplomado en Energía Nucleoeléctrica

L

a Agencia Chilena de Eficiencia Energética AChEE firmó un con-

venio de colaboración con Korer Energy Management Corporation (Ke-

mco), organización pública coreana responsable de la implementación

de políticas y medidas de eficiencia energética, energías renovables y

cambio climático, a través del apoyo técnico y financiero.

Esta alianza, firmada por William Phillips, director ejecutivo de la AChEE

y Jeung-Soo Huh, presidente & CEO de Korer, permitirá promover la

ISO 50001 en empresas de ambos países, fortalecer las capacida-

des de auditores energéticos en cursos de capacitación; intercambiar

información, experiencias y know how de auditorías energéticas en in-

dustria y edificación; protocolos de medición y verificación; programas

de eficiencia energética en instituciones públicas (PEEEP); programas

asociados a la disminución del consumo de combustible y programas

asociados a diseño arquitectónico.

AChEE firma convenio de colaboración con Kemco

L

ompañía Minera Doña

Inés de Collahuasi dio a co-

nocer el resultado de su lici-

tación de Energías Renovables

No Convencionales (ERNC). El

contrato de largo plazo, resul-

tante de la licitación iniciada

por la minera a mediados de 2011, duplicó la energía cotizada ini-

cialmente quedando finalmente por un suministro de 60.000 MWh/

año a contar del cuarto trimestre de 2013, una vez que la planta sea

construida.

La empresa que se adjudicó el contrato con Collahuasi es la española

Solarpack, una compañía multinacional especializada en la promoción,

construcción y operación de plantas solares fotovoltaicas. Solarpack

construirá dos plantas de energía solar en la comuna de Pozo Almonte,

las que ya cuentan con sus respectivas Resoluciones de Calificación

Ambiental (RCA 000042 del 6 de mayo de 2011 y 000062 del 4 de

julio de 2011 respectivamente). De acuerdo a la licitación, Collahuasi

también tiene un derecho preferente para la compra de energía de otro

proyecto que Solarpack tiene en carpeta en la Región de Tarapacá,

Chile. Asimismo, ambas compañías han acordado en colaborar para la

instalación de una central para Investigación y Desarrollo (I + D) en te-

rrenos del Puerto de Collahuasi en la zona de Patache, Primera Región

de Tarapacá, con el fin de probar diferentes tecnologías fotovoltaicas de

punta en condiciones reales de uso.

Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM es la tercera mina más

grande de Chile y produjo 453.284 toneladas métricas de cobre fino en

2011. Sus accionistas son Anglo American Plc 44%, Xstrata Plc 44%,

y un consorcio japonés encabezado por Mitsui. Collahuasi tiene más de

10.000 trabajadores directos e indirectos.

Collahuasi adjudica a Solarpack contrato de 25 MW fotovoltaicos

C l ministro de Energía, Jorge Bunster, ratificó que durante este mes

de agosto se presentará al Congreso el proyecto de ley que creará una

“carretera eléctrica”, el cual incluirá la posibilidad de interconectar el

Sistema Interconectado Central (SIC) con el del Norte Grande (SING).

“Todavía se están estudiando todas las alternativas para ver hasta

dónde vamos a llegar, pero la idea es incluir a todo el país, incluso la

posibilidad de que la interconexión del SIC con el SING sea parte de la

carretera eléctrica”, dijo el secretario de Estado.

El titular de Energía estimó que el proyecto demoraría unos cinco años

en estar operativo y adelantó que dentro de las etapas en las que éste

se desarrollará, la primera será la interconexión de ambos sistemas.

Bunster estimó que la inversión de la interconexión del SIC y el SING

requerirá un monto “un tanto superior a los US$ 700 millones”.

El ministro mantuvo una reunión con el comité ejecutivo de la Confede-

ración de la Producción y del Comercio (CPC), encabezada por Lorenzo

Constans, en la cual se abordaron estos temas.

Carretera eléctrica tomaría cinco años en materializarse

E


A V A N C E D E

ras el éxito de la Feria Internacional de Energías IFT Energy 2012,

ya se lanzó la segunda versión del encuentro. Éste se realizará entre el

17 y 19 de abril de 2013 en Espacio Riesco y espera congregar a cerca

de 150 expositores de 21 países.

Lanzan nueva versión de IFT Energy 2013

T

l ministro de Energía,

Jorge Bunster, destacó el

aporte y potencial que tienen

las mini centrales hidroeléc-

tricas en el marco del impul-

so a las Energías Renova-

bles, uno de los seis pilares

de la Estrategia Nacional de

Energía, ENE.

“El enorme potencial hidroeléctrico en toda la zona centro sur, y que fue

reconocido en la ENE, supone el desarrollo de minicentrales hídricas

como una realidad que debe ser apoyada y fomentada con fuerza y

voluntad”, dijo la autoridad durante el discurso de inauguración de la

Tercera Feria Mini Hidro de Latinoamérica, organizada por la Asociación

de Pequeñas y Medianas Centrales Hidroeléctricas, Apemec.

Ministro de Energía destacó el aportede la mini hidroelectricidad

E l titular de Hacienda, Felipe Larraín, anunció el nombramiento del

ex ministro de Energía Ricardo Raineri como nuevo director ejecutivo

alterno de Chile para el Banco Mundial, en la denominada “silla del

Cono Sur” -que además integran Argentina, Perú, Uruguay, Paraguay y

Bolivia-, por los próximos dos años a contar del 1 de noviembre.

Raineri, ex ministro de Energía del Presidente Sebastián Piñera, es in-

geniero comercial de la Universidad Católica UC, doctor en Economía

de la Universidad de Minnesota (Estados Unidos) y actual profesor de

la Facultad de Ingeniería de la UC. Además, es miembro de la Comisión

Económica de Renovación Nacional.

“Estamos muy contentos de que

Ricardo Raineri haya aceptado esta

nominación y que sea nuestro re-

presentante ante el Banco Mundial”,

dijo Larraín.

Agregó que “se trata de un cargo

muy importante en una institución

que tiene gran relevancia dentro de

la economía mundial, y Chile estará

muy bien representado”.

Ricardo Raineri fue designado representante en Banco Mundial

E

l ministro de Energía, Jorge Bunster, visitó las instalaciones donde

se almacenan los aerogeneradores que forman parte del Parque Eólico

Talinay en la Región de Coquimbo.

Durante su visita, el

ministro resaltó la

importancia que tie-

nen para el Gobierno

las Energías Reno-

vables No Conven-

cionales y recordó el

segundo pilar de la

Estrategia Nacional

de Energía en el cual

se establece un impulso a este tipo de generación.

“Chile ha sido un país pobre en las energías del pasado, pero es in-

mensamente rico en las energías del futuro. Este parque eólico es un

ejemplo: aprovechar recursos como el viento y otro tipo de ERNC que

son propias, minimizan nuestra dependencia a energías que son im-

portadas y eso es muy importante para nuestro país”, afirmó Bunster.

El Parque Eólico Talinay Oriente se encuentra ubicado en el lado Este de

la Ruta 5 Norte entre los Km 351 y 356, comuna de Ovalle, IV Región

y está compuesto por 30 aerogeneradores Vestas modelo V90 2 MW

y 15 aerogeneradores Vestas modelo V100 2 MW con una capacidad

instalada de 90 MW.

Ministro visita instalaciones del Parque Eólico Talinay Oriente

E

nersis, controlada en un 60,62% por Endesa España, detalló parte

de la cartera de proyectos que tiene en estudio en América Latina y que

planea materializar en caso de tener éxito en el aumento de capital por

US$ 8.020 millones que someterá a votación el próximo 13 de sep-

tiembre. Las posibles transacciones, que están sujetas a la aprobación

del directorio, se agrupan en 3 tipos:

a) Compra de minoritarios

en filiales de Enersis por

US$ 3.000 a US$ 4.000

millones. Se incluyen como

opciones un 5% de Endesa

Chile (dado que el límite de

concentración en la gene-

radora es de 65% y Enersis

ya controla un 60%) y un 7,3% de la elécrica Pehuenche.

b) Desarrollo de proyectos ‘Greenfield’. El total de esta cartera en estu-

dio asciende a 11.400 MW.

c) Oportunidades de fusiones y adquisiciones, que en el mercado su-

peran ampliamente los US$ 6.000 a US$ 7.000 millones, están en

estudio.

Enersis detalla posibles inversiones en Chile

E


R E P O R T A J E

a División Andina de Codelco espera reingresar próximamente con algunas modificaciones el Estudio

de Impacto Ambiental de su proyecto Expansión Andina 244 (ex Expansión Andina Fase II) al Sistema

de Evaluación Ambiental (SEA).

El anterior proceso de evaluación ambiental del proyecto se detuvo en noviembre de 2011, cuando la División

decidió retirar el Estudio de Impacto Ambiental de la Expansión Andina 244 que había sido presentado para

su aprobación a las autoridades en septiembre de 2011.

El proyecto Expansión Andina 244, junto a Chuqui Subterránea, Nuevo Nivel Mina de El Teniente, Mina Mi-

nistro Hales y la Explotación Sulfuros Radomiro Tomic Fase II, es uno de los cinco proyectos estructurales,

es decir, aquellas iniciativas que le permitirán a la empresa estatal tener continuidad en sus operaciones y

mantener sus actuales niveles de producción en torno a 1,7 millones de toneladas anuales de cobre fino.

Con la entrada en producción de estos proyectos durante la presente década, Codelco espera hacia el año

2020 superar la barrera de los dos millones de toneladas, alcanzando una producción de 2,1 millón de

toneladas finas de cobre.

Ubicada en la parte alta de la Cordillera de la Región de Valparaíso, la mina a rajo abierto y subterránea de

Andina está localizada a 38 km de la ciudad de Los Andes y a 50 km al norte de Santiago. Las operaciones

fueron inauguradas hace 42 años, en julio de 1970, por el entonces Presidente Eduardo Frei Montalva. A la

fecha las operaciones de Andina producen del orden de 235.000 toneladas anuales de cobre fino en con-

centrado y a fines de diciembre de 2011, en la faena laboraban 1.586 trabajadores propios.

El proyecto Expansión Andina 244 considera una inversión total de US$ 6.270 millones y actualmente está

en etapa de factibilidad cuyo término se prevé para enero de 2013.

Consiste en la expansión de la actual capacidad de tratamiento de esas faenas en torno a las 150.000 tpd

de mineral, pasando desde las actuales 94.000 tpd, alcanzadas durante el proyecto de expansión Fase I ya

ejecutado, al orden de las 244.000 tpd nominales.


L

Proyecto estructural

de Expansión Andina 244Codelco estudia reingresar EIA

Se espera que tras las aprobaciones

ambientales y el período de

construcción, las nuevas instalaciones

entren en operaciones a fines del 2019


Lo anterior se traducirá en que durante los primeros treinta, de un

total de sesenta años de vida útil, las nuevas instalaciones producirán

350.000 tpa de cobre fino, lo que sumado a la producción actual de

Andina, llevaría al complejo minero a producir alrededor de 600.000

tpa de cobre fino.

En tanto, la producción en mina se expandiría desde los 34 millones

de toneladas anuales de mineral explotadas al orden de 89 millones de

toneladas anuales de mineral, lo que significa un movimiento total del

orden de 510.000 toneladas por día.

El equipamiento de mina de la expansión considera integrar en el rajo

abierto cinco nuevas palas eléctricas de cable (73 yd3), dos palas hi-

dráulicas y dos cargadores frontales, 62 camiones de 300 toneladas

cortas y 8 perforadoras.

Se espera que tras las aprobaciones ambientales y el período de cons-

trucción, el proyecto entre en operaciones a fines de 2019.

Rajo y mina Sur SurEl proyecto incluye la ampliación del rajo actual y del depósito de lastre

norte, así como la explotación de la primera fase del cuerpo Sur Sur a

través de minería subterránea.

Las nuevas operaciones consideran, además, una nueva instala-

ción denominada Nodo 3.500 en la cual se instalarán los chanca-

dores primarios desde el cual, mediante correas transportadoras

alojadas al interior de un túnel de casi 26 km de longitud, el

mineral será transportado hasta la Nueva Planta Concentradora,

la cual contará con unidades de chancado secundario, terciario,

molienda y flotación.

El concentrado de cobre obtenido de esta planta será transportado, a

través de un concentraducto, hacia una nueva planta de filtros, ubicada

en el sector de Montenegro, donde el concentrado será tratado, alma-

cenado y embarcado mediante ferrocarril y camiones a diversos puntos

de consumo. En tanto, los relaves que se generen del proceso serán

trasladados mediante una canaleta de aproximadamente 42 km de lon-

gitud, desde la Nueva Planta Concentradora hacia el actual tranque de

relaves Ovejería cuya capacidad será ampliada.

La iniciativa también considera la construcción de un depósito de lastre

con capacidad para almacenar un total de 2.200 millones de toneladas

de estéril.

Un aspecto relevante en el diseño del circuito de conminución del

proyecto es que la planta de molienda unitaria será alimentada por el

producto de una etapa previa de chancado terciario que empleará la

tecnología HPGR (High Pressure Grinding Roll), la que se ha introdu-

cido de forma exitosa en la industria minera del cobre en los últimos

años. Los equipos HPGR son molinos de rodillos o barras que operan

a alta presión y entregan un producto más fino que el obtenido con

una planta con los tradicionales chancadores de conos. Los equipos

HPGR fueron seleccionados por la División Andina debido a que estos

equipos responden bien cuando se requiere un alto nivel de tratamiento

de mineral, con niveles de dureza elevados de éste y cuando los costos

de energía son gravitantes en su rentabilidad. Así, con la tecnología

HPGR la División espera menores costos de operación, del orden de

20% menos, en comparación a un circuito que considera molinos semi

autógenos (SAG). Este ahorro se sustenta fuertemente en un menor

consumo específico de energía en torno al 25%.

Conducción de pulpas y aguasLa infraestructura considera el transporte de mineral, desde la mina a

la planta concentradora, a través de correas transportadoras regenera-

tivas alojadas en túneles, con una longitud total de 25 km.

Luego, desde la planta concentradora, la conducción del concentrado

de cobre se realizará a través de una tubería a la planta de filtros, ubi-

cada a 50 km de las operaciones, en el valle, en el sector La Cabrerana.

En tanto, los relaves serán conducidos por una canaleta de hormigón

de una longitud aproximada de 50 kilómetros, de los cuales 3,5 se

emplazarán en túneles.

Agua y energíaEl abastecimiento de agua de la nueva planta concentradora consi-

dera la recirculación de agua desde el tranque de relaves. El trazado

utilizará en gran parte de su recorrido la plataforma y túneles del

transporte de relaves.

En tanto, el suministro eléctrico se efectuará mediante líneas aéreas

de alta tensión (220 kv), desde la subestación Polpaico a la planta

concentradora, con un trazado total de 51 kilómetros.

– Dos chancadores primarios giratorios 60’x110’.

– Transporte de mineral en correas regenerativas de 2 m de ancho,

alojadas en túneles de sección 7,5 x 5,0 m. de 25 km de largo con

una transferencia.

– Seis harneros secundarios tipo banana doble deck.

– Cinco chancadores secundarios de cono.

– Cinco chancadores terciarios tipo HPGR (High Pressure Grinding

Roll).

– Cuatro molinos de bolas tamaño 26’x 37,5 EGL (15.000 kW).

– Flotación colectiva en celdas (46 en total) de gran tamaño (300

m3) y cuatro molinos de remolienda vertical (1.125 kW).

– Flotación selectiva en celdas convencionales y columnas.

– Planta de Lixiviación de concentrado de molibdeno con alto con-

tenido de cobre.

– Tres filtros de concentrado de cobre.

Expansión Andina 244Equipos de nueva planta de 150.000 tpd


R E P O R T A J E

odelco realizó el 24 de julio pasado la ceremonia de certificación

de competencias laborales de un grupo de trabajadores de Di-

visión Andina, en el marco de la celebración de los 42 años de

vida de ese centro minero, ubicado en la cordillera de Los Andes.

El proceso de certificación de las competencias se desarrolló entre oc-

tubre de 2011 y marzo de 2012 en la Superintendencia Mina Rajo.

Durante el proceso División Andina certificó, en total, a 98 trabajadores

lo que comprendió la evaluación de 11 tipos de competencias, medidas

por la empresa Gibbs y Compañía. La ceremonia, en la que se graduó

un segundo grupo de 46 trabajadores, de los 98 en total, se llevó a

cabo en las Termas El Corazón, y en ella participó el ministro de Mine-

ría, Hernán de Solminihac; la gobernadora de Los Andes, Edith Quiroz;

98 trabajadores de Superintendencia Mina Rajo

competencias laboralesDivisión Andina certifica

C

La minería debe tener a trabajadores capacitados y preparados para asumir

el crecimiento de la industria de tal manera que se pueda enfrentar de mejor forma la escasez de profesionales, dijo el gerente

general de la División, Ricardo Palma

el gerente general de la División Andina, Ricardo Palma; el Comité Eje-

cutivo de Andina, dirigentes sindicales, representantes de Fundación

Chile, del Centro Tecnológico Minero de la Universidad Arturo Prat de

Iquique y las esposas de los trabajadores certificados.

Cabe señalar que este proceso se enmarcó dentro del acuerdo de de-

sarrollo de carrera laboral de la División. Al respecto, el ministro de

Solminihac indicó que “la minería es muy importante para nuestro país,

es una actividad que representa un valor significativo en la vida eco-

nómica, por lo tanto que División Andina certifique a sus trabajadores

es fundamental para el desarrollo profesional de cada uno de ellos y

también para el desempeño de la compañía y así, mejorar aún más la

potencia que Chile tiene en el exterior”.

Una opinión similar tuvo el gerente general de Andina, Ricardo Palma, quien

expresó que la importancia de la certificación tiene varios focos. En tal sen-

tido, Palma señaló que “uno de ellos es buscar la excelencia operacional

y la mejora continua de nuestro proceso, y eso se logra a través de un en-

trenamiento y certificación de competencias hecha por instituciones acre-

ditadas. Y por otro lado, la minería debe tener a trabajadores capacitados y

preparados para el crecimiento de la industria de tal manera que se pueda

enfrentar de mejor manera la escasez de profesionales que podría encarar

la minería en los próximos años”.

El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, durante la ceremonia de certificación

E S P E C I A L


os aumentos constantes en los costos de los combustibles

y la disminución de las reservas en los recursos energéticos

no renovables, así como la mayor preocupación pública por

el cuidado del medioambiente, han impulsado a la minería a buscar

soluciones para reducir su consumo energético.

De acuerdo a estudios, un alto porcentaje de consumo de combus-

tibles corresponde generalmente a los motores, por lo que resulta

claro que cualquier búsqueda de una mayor eficiencia energética

debe considerar de manera predominante el reemplazo por motores

de alta eficiencia. Por esta razón, diversas empresas y organizacio-

nes mineras, en particular la Mesa Minera de Eficiencia Energética,

MMEE, han realizado programas piloto de cambio de motores eléc-

tricos en el sector.

En cuanto a los motores diesel, las innovaciones apuntan a entregar

mayor potencia, reducir las emisiones, mejorar el rendimiento del

motor, la eficiencia de consumo de combustible y la durabilidad del

motor.

A través de estas páginas, algunas de las compañías más impor-

tantes de motores se refieren a esta problemática y dan a conocer

las características principales de sus productos.

Detroit Chile S.A.¿Han habido avances tecnológicos en cuanto a la optimización en el uso de motores para la minería, debido a las pérdidas aso-ciadas?, ¿cuáles son los factores más críticos vinculados a estos equipos? En relación a los avances tecnológicos en los motores diesel de

nuestra representada MTU para trabajo en equipos mineros son

los siguientes:

- Mejora en los sistemas de inyección MTU mejorando la dosifica-

ción de combustible que se traduce en un ahorro de entre un 3 a

un 10% según la aplicación (Camión, cargador Frontal, excava-

dora, etc.) en comparación con motores de otras marcas.

- Reducción de emisiones para cumplir y exceder la normativa

vigente. Actualmente MTU está desarrollando tecnologías para

cumplir las normativas de emisión TIER 4 en motores sobre 2000

hp sin la necesidad de sistemas de post tratamiento de gases de

escape.

La industria minera es una de las principales

consumidoras de energía dentro del país,

hecho que ha despertado un gran interés

en este sector por buscar opciones que

le permita reducir estos altos consumos.

Entre las alternativas disponibles, se

destaca el uso de motores eléctricos

de alta eficiencia o eficiencia Premium

Motores de Alta Eficiencia en la minería

e innovación

Mayor optimización


L


- Extender la vida útil de los motores MTU (TBO) por la vía de la

incorporación de electrónica en el monitoreo de parámetros ope-

racionales.

- Incorporación de Telemetría (recepción de parámetros operacio-

nales del motor en tiempo real y de forma remota) en sistemas

electrónicos de los motores MTU, lo que permite una toma de

decisión más rápida y asertiva ante una eventual falla.

Los factores más críticos en los motores asociados a trabajos en

gran altura son: derrateo o pérdida de potencia por trabajo en al-

tura geográfica, altas temperaturas de combustión debido a la baja

concentración de oxígeno, arranques de motores a temperaturas

extremas y trabajo en condiciones de polución extremas.

¿Qué tipo de mejoras se han incorporado para reducir el consumo energético de los motores?MTU ha incorporado en sus motores diesel de la serie 2000 y 4000

sistemas de inyección directa Diesel “Common Rail” desde el año

1996 con excelentes resultados, y a la fecha ya está trabajando en

la tercera generación de estos sistemas.

En el año 2006, el Programa País Eficiencia Energética (PPEE) constituyó la Mesa de Trabajo de Eficiencia Energética que preten-día hacer un reemplazo de motores eléctricos convencionales por motores y sistemas motrices eficientes en la minería. ¿Ha dado los resultados esperados esta iniciativa?, ¿hay otro tipo de medidas de esta naturaleza que se estén desarrollando?Como Detroit Chile estamos trabajando en proyectos de Cogeneración y Tri-

generación en el sector Alimenticio con generadores eléctricos que utilizan

como combustible Biogás. Estos equipos cuentan con un elevado rendi-

miento térmico y una muy baja emisión de partículas contaminantes, lo que

implica un ahorro significativo para el cliente y un trabajo más amigable con

el medio ambiente, mientras que la segunda fase es replicar estos proyec-

tos en el área minera y en proyectos de gran altura geográfica.

¿Qué criterios se debieran considerar al momento de seleccionar el motor a adquirir? Para los motores Diesel los factores son los siguientes: aplicación

o equipo en el que se utilizará, espacio del que se dispone para la

instalación del equipo, potencia y torque que se requiere del equipo,

lugar en el que trabajará (condiciones medio ambientales), normati-

vas de emisiones que se deben cumplir, entre otros.

¿Cuál es la oferta de motores que ofrece su empresa para la mi-nería?Detroit Chile S.A y su representada MTU es reconocida en el ámbito

minero como marca líder en la comercialización de motores Diesel,

Generadores Diesel y Gas, Power Units, con un amplio portafolio de

productos que van desde los 50 a los 4000 hp de potencia.

Adicionalmente, contamos con personal altamente calificado para el

desarrollo de los planes de mantenimiento según las necesidades del

cliente.

ABB¿Han habido avances tecnológicos en cuanto a la optimización en el uso de motores para la minería, debido a las pérdidas asociadas?, ¿cuáles son los factores más críticos vinculados a estos equipos? ABB, líder en tecnología e innovación, invierte gran parte de sus uti-

lidades anuales en investigación y desarrollo de nuevos productos.

Los motores de inducción de eficiencia IE4/Super Premium, los sin-

crónicos de Reluctancia SynRM y los motores sincrónicos de imanes

permanentes PMSM, son una muestra de estos desarrollos de los

cuales ya tenemos base instalada en Chile que aporta al ahorro ener-

gético, al desarrollo sustentable, amigable con el medioambiente, y

que ayuda a que nuestros clientes reduzcan sus costos operacionales

y sean cada día más competitivos.

Los factores críticos asociados a la mayor eficiencia energética son

el uso de tecnología de punta en el diseño y desarrollo de motores,

mayor cantidad de material activo, diseño de un sistema de venti-

lación óptimo, reducir la temperatura interna del motor, entre otros.

¿Qué tipo de mejoras se han incorporado para reducir el consumo energético de los motores?Mejoras en el diseño del sistema de ventilación y disipación térmica

de los motores, reducción de las pérdidas en el rotor y el uso de

mayor cantidad de material activo como cobre en el bobinado de

estator son mejoras sustanciales.

En el año 2006, el Programa País Eficiencia Energética (PPEE) constituyó la Mesa de Trabajo de Eficiencia Energética que preten-día hacer un reemplazo de motores eléctricos convencionales por motores y sistemas motrices eficientes en la minería. ¿Ha dado los resultados esperados esta iniciativa?, ¿hay otro tipo de medidas de esta naturaleza que se estén desarrollando?Si bien en el inicio hubo un gran interés por esta iniciativa, el pro-

ceso resultó muy complejo y no logró los resultados esperados. Si


E S P E C I A L

observamos los países o continentes que van más adelantados en

esta materia, han logrado excelentes resultados producto de las

regulaciones locales que han permitido el cambio progresivo al uso

de motores más eficientes.

En el caso de Europa no se permite la comercialización de moto-

res con eficiencia menor a IE2 y en el caso de Estados Unidos no

se permite la comercialización de motores con eficiencia menor a

Premium.

¿Cuán efectivas han sido las normativas que caracterizan la efi-ciencia de los motores?Las normativas son efectivas, pues en donde se debe avanzar es

en las regulaciones locales que permitan un cambio progresivo en

el uso de motores más eficientes en Chile. Estas regulaciones loca-

les deberían seguir normativas internacionales como IEC y NEMA,

homologando los certificados de los fabricantes de motores para

hacer el proceso más eficiente y rápido.

¿Qué criterios se debieran considerar al momento de seleccionar el motor a adquirir? Al momento de seleccionar un motor, los usuarios finales deben

comparar la eficiencia garantizada de los motores bajo análisis y

hacer un cálculo de cuánto ahorraría en energía al utilizar el motor

más eficiente aunque no sea el más económico. En muchos casos

resulta que el mayor precio del motor más eficiente se paga a los

pocos meses de utilización, y de allí en adelante es sólo ahorro de

capital – retorno de inversión de corto plazo.

Conviene destacar que las clases de eficiencia definen un rango en

donde la eficiencia de un determinado motor debe estar, y resulta

que motores de una misma clase de eficiencia tienen diferentes

valores de eficiencia. Por esto es importante no sólo fijarse en la

clase de eficiencia, sino que en el motor más eficiente dentro de

una misma clase.

¿Cuál es la oferta de motores que ofrece su empresa para la mi-nería?Luego de la adquisición de la compañía líder norteamericana Bal-

dor, ABB ofrece hoy en día no sólo todo tipo de motores a la minería

como motores de inducción, sincrónicos, motores DC en estándar

IEC y NEMA, sino que también productos de transmisión de poten-

cia mecánica ABB_DODGE.

Weg Chile ¿Han habido avances tecnológicos en cuanto a la optimización en el uso de motores para la minería, debido a las pérdidas aso-ciadas?, ¿cuáles son los factores más críticos vinculados a estos equipos? WEG, como especialista fabricante de motores eléctricos, enfoca

gran porcentaje de sus inversiones en el potenciamiento y mejoras

en sus líneas. La línea W22 ha avanzado en rendimientos a lo largo

del tiempo con eficiencias IE1-IE2-IE3 Premium y hoy IE4 Super

Premium. Esta evolución se basa en la mejora de factores críticos

que se pueden destacar como son las pérdidas del cobre y hierro y

la ventilación del motor.

WEG además de esto, ha incorporado en sus motores para ambien-

tes hostiles aquellos bajo standard Nema, MG1, Premium IEEE841,

proyectados con las mejores protecciones que permiten reducir la

polución, corrosión y protección interna del motor, lo que genera un

mejor rendimiento de este mismo.

¿Qué tipo de mejoras se han incorporado para reducir el consumo energético de los motores? WEG ha invertido en variados tipos de tecnologías con el fin de

desarrollar el motor W22. Dicho motor cuenta con un nuevo di-

seño aerodinámico de tapa deflectora (reducción de temperatura

de operación en los rodamientos, resultando mejores intervalos de

relubricación y bajos niveles de ruido); diseño de caja de conexión

(el aumento de espacio interno de la caja de conexión facilita el

acceso a los terminales de conexión, garantizando mayor seguridad

durante la instalación y mantención del motor).

Un aspecto importante es el sitema de aislación de los motores

WISE (patentado por WEG) que genera menores temperaturas en el

bobinado y garantiza una vida útil más larga de los enrollados. Este

sistema patentado por WEG W22 permite el uso de VDF sin necesi-

dad de diseñar el motor para inversor (hasta 460 VAC).

La mejor alternativa para aumentar el suministro de energía en el

corto plazo es la lucha contra los desperdicios de energía, o el

aumento de la eficiencia energética. Se estima actualmente que


E S P E C I A L

el 40% del consumo mundial de energía se relaciona con el uso

de motores eléctricos. Por lo tanto, las iniciativas para aumentar la

eficiencia de accionamientos eléctricos con variadores de frecuen-

cia y motores eléctricos con alto rendimiento son importantes al

considerar su representación en el consumo total de energía.

Por otro lado, la aplicación de nuevas tecnologías se ha hecho cada

vez más frecuente en la industria, lo que lleva a cambios significa-

tivos en la aplicación y control del motor eléctrico.

Teniendo en cuenta estos cambios tecnológicos en el mundo, el

que cada vez exige aumento de la eficiencia energética, WEG ha

desarrollado una nueva línea de motores industriales con el desafío

de entregar al mercado un motor eléctrico confiable y flexible en su

aplicación y de una mayor eficiencia energética.

Con la ayuda de herramientas computacionales de última genera-

ción, software de análisis estructural (mecánica de precisión) en el

análisis de fluidos, así como programas de ayuda para la optimiza-

ción de proyectos eléctricos, fue diseñado un producto innovador: la

línea motor W22 que actualmente estamos ofreciendo al mercado.

Algunas de sus características son diseño robusto y carcasa re-

forzada.

- Fundición FC-200, el mismo que se usa en motores a prueba de

explosión, mayor resistencia a la corrosión, bases sólidas e inte-

gradas; mayor rigidez mecánica y cubierta de ventilador reforza-

da; mayor resistencia al impacto, reducción de la temperatura de

funcionamiento del motor por una mayor área de enfriamiento,

mejor flujo de aire y caja de terminales mejorada.

- Sistema de aislación WISE, el mismo que se usa para motores

de tensión superior a 575 volts, protección mecánica adicional,

nuevos sellos: V’Ring con doble cara proporciona protección me-

cánica adicional, bases sólidas para un fácil alineamiento, caja

de conexión más grande y con divisiones interiores, lubricación

en períodos más largos y fácil montaje del ventilador.

- Reducción del nivel de ruido y vibraciones, pequeños niveles de

vibración, robusta estructura mecánica cubierta aerodinámica y 5

hojas del ventilador. En cuanto a la flexibilidad, destaca el cambio

de posición de caja de bornes sin desmontar el motor, montaje

superior y lateral de caja de bornes, dos terminales de tierra uno

a cada lado de la carcasa, 4 x 90° rotación de caja de bornes.

En el año 2006, el Programa País Eficiencia Energética (PPEE) constituyó la Mesa de Trabajo de Eficiencia Energética que preten-día hacer un reemplazo de motores eléctricos convencionales por motores y sistemas motrices eficientes en la minería. ¿Ha dado los resultados esperados esta iniciativa?, ¿hay otro tipo de medidas de esta naturaleza que se estén desarrollando?La iniciativa hasta el momento no ha generado una explosión de

demandas, pues la mayor cantidad de motores comercializados

corresponden a IE1. Esto se debe a que muchos integradores man-

tienen la venta de sus equipos con motores IEC standard, debido a

que el cliente final no exige hasta el momento un nivel de eficiencia

para el motor que es integrado. Obviamente, hay una diversa gama

de clientes. La parte inversa de este comentario se presenta en

las compañías mineras, ya que al ser asesoradas por empresas de

ingeniería, ellas venden una planta que comienza a generar niveles

de pérdida después de una cierta cantidad de vida útil o años.

Las muestras realizadas en el año que comenzó este programa se

hicieron comparando motores estándar con motores de alta efi-

ciencia, e indicaban que el camino era el correcto y confirmaba

que con el uso del motor de alta eficiencia o Premium eficiencia

se obtenían resultados que aseguraban un ahorro significativo de

energía eléctrica.

Actualmente, profesionales de la minería y en especial de la gran

minería, solicitan en sus proyectos solamente motores de alta efi-

ciencia o Premium eficiencia, pues la preocupación por la eficiencia

energética está cada vez más posicionada al momento de elegir un

motor eléctrico.

¿Cuán efectivas han sido las normativas que caracterizan la efi-ciencia de los motores?Las normativas han sido muy rigurosas especialmente en sus tipos

de pruebas realizadas para medir los niveles de eficiencia. WEG

trabaja la fabricación de sus productos en base a estos estándar

y en base a los niveles solicitados por las normativas, inclusive ya

presenta en su línea W22 un aumento del nivel de eficiencia res-

pecto a la norma en todos sus niveles.

Los motores se fabrican bajo normas y estándares internacionales,

IEC 60034 o NEMA MG1 IEEE112. Ambas normas tienen métodos

para medir eficiencia y su escala de eficiencia para las distintas

categorías de motores IE1, IE2, IE3 (standard, High, Premium Effi-

ciency).

¿Qué criterios se debieran considerar al momento de seleccionar el motor a adquirir? Los criterios son los siguientes: eficiencia declarada en la placa,

norma de fabricación y que los valores declarados en placa atien-

dan los requisitos de la carga y los requisitos de la instalación eléc-

trica como voltaje frecuencia, corriente, potencia, velocidad etc.


E S P E C I A L

Otros factores que pueden marcar la diferencia son factor de ser-

vicio del motor, clase de aislamiento y régimen de servicio. Todos

estos datos deben estar claramente indicados en la placa del motor.

Además, hoy es importante conocer si el motor a adquirir soporta

su instalación comandada por un variador de frecuencia.

¿Cuál es la oferta de motores que ofrece su empresa para la mi-nería?Weg Chile ofrece una amplia gama de motores que atienden distin-

tas aplicaciones y exigencias en cuanto a las condiciones ambien-

tales, que en la minería son muy adversas.

Destacamos el motor línea W22 Baja tensión, motor línea HGF para

baja media y alta tensión, motor línea M Master encapsulado en

chapas de acero para media y alta tensión y el motor síncrono apli-

caciones molinos. Otras líneas interesantes son:

- Motor Explosión Proof

- Magnet Motor (imanes permanentes)

- Quatro, motor eficiencia IE4 Super Premium

- Motores ODP IP23

- Motores NEMA Premium IEEE841

Además, nuestra fábrica tiene una unidad en que el departamento

de ingeniería puede desarrollar un proyecto de motor a la medida

para una aplicación o para un reemplazo, ofreciendo de esta mane-

ra, motores hechos de acuerdo a las exigencias del usuario.

Distribuidora Cummins S.A.¿Han habido avances tecnológicos en cuanto a la optimización en el uso de motores para la minería, debido a las pérdidas aso-ciadas?, ¿cuáles son los factores más críticos vinculados a estos equipos?Los factores críticos de estos equipos apuntan principalmente

a mantener rigurosidad en la mantención de elementos claves

del motor, tales como cambios de aceite y filtros. Es por esto

que hemos incorporado tecnologías innovadoras que apuntan

justamente a disminuir las pérdidas asociadas por tiempos de

mantención, y para alargar la vida del motor antes de llegar al

overhaul.

Algunos ejemplos de nuestra tecnología presente en nuestros mo-

tores son:

- Prelub: Es un sistema de pre-lubricación del motor, pues lu-

brica todas las superficies críticas del motor antes de una

partida en frío o caliente, reduciendo el desgaste del motor

hasta un 60%.

- Centinel: Permite trabajar a los equipos hasta 4.000 horas antes

de la primera mantención de servicio (cambio aceite y filtros).

Dependiendo del ciclo de trabajo, puede eliminar entre 15 a 20

cambios de aceite de las mantenciones planificadas. Mientras el

equipo está en funcionamiento, el sistema Centinel monitorea el

ciclo de trabajo del motor. En intervalos precisos, elimina una pe-

queña cantidad de aceite usado y lo envía al tanque de combus-

tible, el cual es mezclado con el diesel y posteriormente quemado

en la combustión. Al mismo tiempo, el sistema automáticamente

reemplaza el aceite usado por la misma cantidad de lubricante

nuevo. Este constante cambio de aceite reduce de forma signifi-

cativa el desgaste del motor.

- Eliminator: Es un sistema de auto-filtración, que reemplaza a los

filtros de aceite desechables en el motor y permite extender los

intervalos de cambio de aceite en hasta 1.000 horas y generar

un ahorro en costos cercanos al 90%.

- Cense: Esta tecnología nos permite monitorear el rendimiento del

motor cilindro por cilindro, mientras éste está trabajando. Esto se

puede realizar a través de sistemas “Mine-Dispatch” o por inter-

net. De esta forma, logramos adelantarnos a una falla catastrófi-

ca del equipo, generando las medidas correctivas y ahorrando el

costo de una reparación mayor.

¿Qué tipo de mejoras se han incorporado para reducir el consumo energético de los motores? Desde algunos años, una gran parte de los motores Cummins es-

tán provistos por un sistema de inyección de alta presión tipo riel

común (common rail). Gracias a esta tecnología, se obtiene una

mejor combustión con menos emisiones y consecuentemente un

mejor consumo.

Igualmente existe una nueva generación de motores, que contarán

con turbos de geometría variable (TGV), permitiendo una respuesta

de más potencia a bajas revoluciones, mejorando el torque y con-

secuentemente el consumo.

Adicionalmente, algunas aplicaciones como los camiones de mi-

nería a rajo abierto cuentan con sistemas de doble etapa de turbo

(Two stage Holset), entregando máximo poder y eficiencia en con-

sumo a grandes alturas (5.000 metros) sin problemas de pérdida

de potencia. Esto es un gran punto a considerar, teniendo en cuenta

que cerca del 80% de los yacimientos mineros están ubicados so-

bre los 3.000 metros de altura.


E S P E C I A L

¿Cuán efectivas han sido las normativas que caracterizan la efi-ciencia de los motores?Para proteger la salud pública y preservar los recursos naturales

de nuestro planeta, en la última década la legislación de la Agencia

de Protección Medioambiental (Environmental Protection Agency –

EPA) de Estados Unidos y los organismos reguladores de la Unión

Europea (UE) exigieron la reducción de los contaminantes genera-

dos por los motores diesel - como los óxidos de nitrógeno (NOx), los

hidrocarburos (HC) y los materiales particulados (MP).

Durante ese tiempo, Cummins Inc. ha encabezado las acciones di-

rigidas a cumplir esas nuevas normas, llegando a ser:

- El primer fabricante que introdujo en el mercado productos de

categoría Tier 2 y Tier 3 según la EPA, antes del plazo obligatorio.

- El primer fabricante que introdujo en Europa grupos electrógenos

y motores de impulsión diesel que cumplen la Fase IIIA de la

Unión Europea.

- El líder en innovadoras soluciones para las emisiones, que se

centran predominantemente en el perfeccionamiento del diseño

de los cilindros incorporados para eliminar la mayor parte de los

NOx, HC y MP antes de que se formen.

Por consiguiente, nuestros motores diesel no sólo son muy limpios,

sino que también conservan todas sus ventajas de rendimiento.

Algunas tecnologías utilizadas para mejorar la eficiencia del motor

y disminuir las emisiones:

Cámara de combustión con geometría perfeccionadaMediante la simulación por ordenador de la combustión, los ingenieros

de Cummins han modificado la geometría de la cámara de combustión

para mejorar la relación de compresión y la mezcla de aire y combusti-

ble. Por consiguiente, la producción de emisiones se redujo significati-

vamente, así como el estrés mecánico mediante la disminución de las

temperaturas del pistón y de las presiones del cilindro.

Pistones de hierro fundido ‘FCD’ perfeccionadosGracias al nuevo pistón de hierro fundido de una sola pieza de

fundición ferrosa dúctil (FCD) en todos nuestros motores de gran

potencia, para permitir la expansión y la contracción durante los

ciclos térmicos, hemos aumentado la duración del cilindro de po-

tencia hasta aproximadamente un 15%. Nuestros diseños según las

normas TIER incluyen también boquillas de refrigeración del pistón

para una mayor velocidad del flujo de aceite, una camisa nitrurada

del cilindro para reducir el consumo de aceite y el desgaste, y un

tren de válvulas simplificado para minimizar la carga sobre los ci-

güeñales y el tren de engranajes.

Sistemas de inyección de combustible optimizadosEl diseño mejorado de la regulación de la inyección, la presión de

inyección y del inyector asegura un mayor control del NOx y el MP.

Además, el sistema de distribuidor común de combustible a presión

elevada (usado en las plataformas de motores QSB y QSL9) reduce

el ruido del motor y la presión sobre las piezas del motor para una

mayor duración, mientras el sistema de distribución común modu-

lar de combustible (para QSK19, QSK38, QSK50 y QSK60) actúa

en gran medida de la misma manera para los motores de mayor

potencia.

Distribución común de combustible a alta presiónLas presiones de inyección más elevadas de los nuevos sistemas

de inyección de combustible mejoran la atomización del mismo,

ayudan a la penetración a la cámara de combustión (para un mejor

arranque en frío y respuesta a cargas provisionales), y aumentan

efectivamente el rendimiento del motor gracias a:

- La reducción del ruido y el humo

- El aumento de la estabilidad inerte

- La mejora del par de torsión en la gama baja de revoluciones

- La producción de una combustión más limpia

¿Qué criterios se debieran considerar al momento de seleccionar el motor a adquirir? En la elección de un motor se debiesen considerar los siguien-

tes aspectos tales como, la confiabilidad de la empresa y el

producto, factor de carga, potencia y torque, tipo de aplicación

y condiciones geográficas y el cumplimiento de las normativas

de emisión.

¿Cuál es la oferta de motores que ofrece su empresa para la mi-nería?Tenemos productos para todas las necesidades mineras, desde ex-

cavadoras y camiones hasta cargadores y perforadoras, tanto a rajo

abierto como en minería subterránea.

Existe un motor Cummins para cada trabajo desde nuestro pequeño

motor serie B3.3 de 60 Hp hasta el poderoso QSK78 de 3.500 hp,

sin dejar de mencionar que en el corto plazo tendremos disponible

nuestra última obra de ingeniería, el motor QSK95, de 16 cilindros,

entregando más de 4.000 hp de potencia.

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

al como los seres humanos necesi-

tamos aire para subsistir, la industria

minera requiere energía para operar.

Más ahora que uno de sus desafíos estraté-

gicos como es el suministro de agua, parece

solucionado con la incorporación de tecnolo-

gías para usar agua de mar o desalinizada en

los procesos.

Sin embargo, para impulsar ese suministro

vital hasta 2.000 ó 3.000 metros sobre el ni-

vel del mar necesitamos más energía. Limpia,

segura y con costos razonables.

Es por eso que parece preocupante lo ocu-

rrido con HidroAysén. Ese episodio desnudó

una gran debilidad en nuestra estrategia de

desarrollo energético, y requiere un Estado

más involucrado, activo y participativo en esta

materia.

No es posible, y así quedó en evidencia con

el episodio citado, que todo el desarrollo de

un área estratégica como el sistema eléctrico

esté 100% entregado a la voluntad del sector

privado. Por eso la reacción del Gobierno va

en la dirección correcta.

El ministro de Energía, Jorge Bunster, ra-

tificó que durante agosto ingresaría al

Congreso el proyecto de ley que crea una

carretera eléctrica pública, la cual incluirá

la posibilidad de interconectar el Sistema

Interconectado Central (SIC) con el del Nor-

te Grande (SING).

El norte de Chile presenta un tremendo po-

tencial en energías renovables no conven-

cionales (ERNC), pues sólo el potencial eólico

medido en la Segunda Región por el Ministe-

rio de Energía alcanza los 20.000 MW.

El gran desafío es cómo evacuar esa ener-

gía. Es necesario tener líneas de transmisión

que permitan hacerlo sin elevar aún más los

T

Por Manuel Rojas Molina,diputado y presidente de la Comisión de Minería y Energía Cámara de Diputados

costos. Por esto toma fuerza la iniciativa de

levantar una carretera eléctrica pública que

permitiría evacuar todo el potencial eólico, so-

lar y geotérmico del norte del país de manera

eficiente.

De la misma forma, la interconexión es una

iniciativa que puede traer grandes benefi-

cios en materia de costos y para conseguir

una generación más equilibrada en el mer-

cado local.

Tras el rechazo a la central Punta Alcalde de

Endesa, en el sector privado y en el Gobierno,

cobró mayor relevancia la necesidad de tener

un ordenamiento territorial que entregue di-

rectrices a los privados sobre los lugares en

que es posible instalar centrales a carbón.

En esa línea, el Ministerio de Bienes Nacio-

nales y el de Energía, continúan trabajando

en definir un mapa que identifique las locali-

dades viables para emplazar futuras plantas.

Para facilitar el desarrollo de los proyectos,

la idea de la autoridad es cruzar dos va-

riables: la información de las zonas aptas

para construir centrales, con los terrenos

que son propiedad de bienes nacionales.

Luego, el Gobierno buscará licitar los terre-

nos a los privados.

Independiente de que estos proyectos o ini-

ciativas finalmente se materialicen, su sola

discusión marca la línea de trabajo que

debe seguir el Ejecutivo en esta materia. Un

Estado involucrado en la implementación

de su estrategia de desarrollo energético,

que trabaje “codo a codo” con el sector

privado tiene muchas más opciones de ser

exitoso en el desafío de lograr para el país

una matriz diversificada, con una crecien-

te participación de las ERNC, segura y con

costos razonables.

No es posible, y así quedó en evidencia con el episodio de HidroAysén, que todo el desarrollo de un área estratégica como el sistema eléctrico esté 100% entregado a la voluntad del sector privado

en materias energéticasUn Estado involucrado


E N F O Q U E E N E R G É T I C O


as turbulencias de la economía internacional y el comple-

jo panorama energético que atraviesa el país marcaron la

Junta Ordinaria de Accionistas 2012 del Grupo Enersis, ma-

triz de Endesa Chile. El presidente de Enersis, Pablo Yrarrázaval,

valoró que pese a este escenario la compañía logró resultados en

línea con sus objetivos durante el año 2011.

“Somos una multinacional de la energía, poseemos un portafolio de

activos diversificado y equilibrado, una presencia arraigada y per-

manente en la región, el conocimiento y las habilidades necesarias

y una sólida estructura y liquidez financiera”, subrayó Yrarrázaval.

En la misma línea, el gerente general de la compañía, Ignacio Anto-

ñanzas, agregó que durante 2011 “totalizamos un Ebitda de aproxima-

damente $ 2.127.368 millones, unos US$ 4.339 millones. Esta cifra,

pese a ser un 5,9% menor a la del año anterior, es una prueba de la

fortaleza de nuestros activos al mantenerse la tendencia por encima

de los US$ 4.000 millones alcanzada durante los últimos tres años”.

Para mantener la posición de liderazgo que posee la compañía en

Chile, Argentina, Colombia y Perú, e incluso en Brasil, donde posee

El gerente general de la compañía, Ignacio Antoñanzas, señaló que la cifra significa un alza de 13% respecto a lo anunciado el año pasado para el quinquenio 2011-2015

Quinquenio 2012-2016

millones en LatinoaméricaEnersis invertiría US$ 6.800

L cerca de 6 millones de clientes, el Grupo Enersis estudia invertir

unos US$ 6.800 millones durante los próximos cinco años.

Sobre este punto, Antoñanzas precisó que “en el quinquenio 2012-2016 se

invertirán en la región unos US$ 6.800 millones, más de US$ 800 millones

por encima de los informados para el quinquenio anterior”, agregando que

de “dicho monto, US$ 2.495 millones se destinarán a la línea de negocio de

generación y US$ 4.285 millones al segmento de distribución”.

Sobre el tema, detalló que en América Latina el Grupo tiene una

amplia cartera de proyectos para hacer frente a las necesidades

de los mercados en los que opera, y de esta manera, proveer un

suministro eléctrico seguro, confiable, amigable con el entorno y a

precios competitivos.

“Hoy nuestras operaciones en Latinoamérica registran un consumo

per cápita con mucho potencial respecto a los países de la Orga-

nización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, OCDE, ya

que las tasas de crecimiento económico se ubican por encima del

4%, lo que evidentemente es un desafío en materia de inversión y

calidad de servicio”.

Jorge Rosenblut, presidente de Endesa Chile

Junta de Accionistas Endesa Chile 2012, filial del Grupo Enersis


a

Antoñanzas señaló que el negocio de la compañía en Latinoamé-

rica ha crecido año a año, y hoy representa un 45% del Ebitda

de Endesa España. “Así, hemos llegado a ser parte importante de

nuestra matriz y de su accionista controlador, el Grupo Enel”. Re-

calcó que “el valor e importancia que hemos adquirido para nuestro

controlador se ratificó durante la reciente presentación de resulta-

dos del Grupo en Italia, oportunidad en la que quedó de manifiesto

que Latinoamérica es la plataforma de crecimiento para el Grupo”.

Al mismo tiempo, y en el marco de la Junta de Accionistas de

Endesa Chile, el presidente de la compañía, Jorge Rosenblut, sos-

tuvo que Endesa Chile anotó un descenso de 16,2% en sus utilida-

des, en comparación al ejercicio del año anterior, pasando de los

$ 533.556 millones de 2010, a los $ 446.874 millones de 2011.

El resultado de explotación, en tanto, se ubicó en $ 787.971 millo-

nes, esto es, un 11,5% menos que en 2010.

“Esta baja tiene como principales causas un aumento en el ítem

Otros Gastos Fijos de Explotación, a raíz de los mayores costos por

consumo de combustibles en Argentina, Chile y Perú; y un incre-

mento en el costo por compras de energía en Chile y Argentina”,

dijo Rosenblut.

Así, los ingresos se situaron en $ 2.404.490 millones, cifra que

significó un descenso de 1,3%, a raíz de un menor precio medio de

venta de energía.

Sin embargo, las ventas de energía registraron un aumento de

2,4% respecto al ejercicio anterior, totalizando 58.012 GWh. Los

países del Eje Pacífico (Perú, Colombia y Chile), fueron los que lide-

raron este crecimiento con un 3%.

Respecto a los proyectos llevados a cabo por Endesa Chile, Rosen-

blut afirmó que se está desarrollando un ambicioso plan de inversio-

nes que busca hacer frente a las necesidades de crecimiento de los

mercados en los que opera la compañía. En este sentido, destacó

la construcción de la central hidroeléctrica El Quimbo (400 MW) en

Colombia, y la central termoeléctrica Bocamina II (350 MW) en Chile.

El QuimboJorge Rosenblut, presidente de Endesa Chile, dijo que la central

hidroeléctrica El Quimbo, ubicada al sur del departamento del Huila

en Colombia, avanza a paso firme. “Nuestra filial colombiana Emge-

sa realizó el 24 de febrero de 2012 la ceremonia de colocación de

la primera piedra de este proyecto, que fue encabezada por el Pre-

sidente de la República de Colombia, Juan Manuel Santos, lo que

es una muestra de su importancia para el desarrollo y crecimiento

de esa nación”, expuso el ejecutivo.

La central hidroeléctrica El Quimbo, en Colombia,

generará 2.216 GWh/año

Los Cóndores tendría una capacidad de 150 MW y demandaría unos US$ 400 millones de inversión



El Quimbo generará 2.216 GWh/año y junto con Betania, otra de las

centrales de la compañía, abastecerá a cerca del 8% de la deman-

da del mercado colombiano.

El plazo del contrato es de 20 años a partir de diciembre de 2014.

Respecto al hito de desvío del río Magdalena, el 29 de febrero de

2012 finalizó la construcción del túnel de desvío, y el 6 de marzo de

2012 se produjo el desvío parcial del río Magdalena.

Bocamina II y otros proyectosEn el caso de Bocamina II, el presidente de Endesa expresó que

como consecuencia del terremoto que afectó severamente a la Re-

gión del Biobío en 2010, se vieron impactados algunos frentes de la

obra, lo que obligó a realizar una inspección acuciosa.

Adicionalmente, a mediados de septiembre del año pasado, se pro-

dujeron diversas manifestaciones sociales que impidieron el acce-

so a la obra, situación que se normalizó a principios de diciembre

gracias a la participación de la autoridad regional. Tiene prevista su

puesta en servicio para el segundo semestre de 2012.

Durante este último período se desarrollaron las pruebas de en-

cendido de quemadores de la caldera en este proyecto y finalizó

el soplado de tubería de vapor. Adicionalmente, se energizaron los

transformadores y se alcanzó la situación de vacío en el condensa-

dor. Sumado a ello, en la turbina, se encuentra finalizado el montaje

mecánico del turbogenerador. En específico, durante el segundo

trimestre de 2012 se efectuaron tres sincronizaciones de la unidad

con el Sistema Interconectado Central, SIC, se realizaron pruebas

de carga del generador, así como también de comportamiento me-

cánico de la turbina.

“Endesa Chile tiene retos importantes y en nuestro país los desafíos

son quizás mayores. Uno de los principales es recuperar la vocación

por desarrollar y aprovechar plenamente el vasto potencial energético

que representan los recursos hídricos con que ha sido dotado el país,

mitigando y compensando los impactos ambientales, y cumpliendo es-

trictamente con la legislación vigente”, manifestó el ejecutivo.

En este sentido, el mayor desafío que enfrenta la empresa eléc-

trica es el proyecto HidroAysén, el proyecto industrial no minero

más grande de la historia de Chile. Este complejo hidroeléctrico de

2.750 MW de capacidad, y con una generación media estimada de

18.430 GWh/año, equivale al 40% de toda la electricidad generada

por el SIC en 2011.

“Hemos dado pasos significativos en su concreción. Muestra de ello

fue la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA), el pasado

9 de mayo de 2011, lo que habla del equipo multidisciplinario de

profesionales, chilenos y extranjeros, que participaron en su de-

sarrollo. Esto fue ratificado por el fallo de la Excelentísima Corte

Suprema hace unas semanas, que resolvió a favor de HidroAysén,

confirmando que la compañía ha cumplido todas y cada una de las

exigencias establecidas por nuestro sistema institucional, a través

de su normativa”, dijo el presidente de Endesa Chile.

Sin embargo, a fines de mayo Colbún, accionista que tiene el 49%

de la propiedad de la firma, acordó recomendar en las instancias

correspondientes de HidroAysén la suspensión indefinida del ingre-

so del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto de transmisión

que inyectaría la energía generada por las centrales que componen

el proyecto al SIC.

Tras esta medida, el directorio dio a conocer una posición que

refleja la mirada consensuada de Colbún y Endesa, el otro ac-

cionista que controla el 51% del proyecto. Ambas afirmaron la

voluntad de avanzar con el proyecto eléctrico, quedando el ámbito

de la transmisión sujeto a que existan condiciones que resguar-

den su viabilidad.

Asimismo, la mesa directiva encargó a la administración de HidroAy-

sén que analice los escenarios, internos y externos, que influyan en

el desarrollo del proyecto. Dicho análisis incluiría el monitoreo del

avance del proyecto de Carretera Eléctrica Pública y los resultados

de las licitaciones de transmisión por US$ 900 millones que están

en curso. Además, de estar atentos a las conclusiones a la cual

lleguen los estudios que encargó el Gobierno sobre la instalación

de redes en la Patagonia, que estarán a fines de año.

“Si se ejecuta, HidroAysén producirá un equivalente al 30% de la elec-

tricidad generada en Chile en 2011. Es ambientalmente sostenible y se

convertirá en uno de los proyectos de hidrogeneración de energía más

eficientes del mundo. El agua para este proyecto que no usamos hoy no

permanece bajo tierra como los combustibles fósiles hasta que necesi-

tamos usarla. De hecho, su pérdida equivale a quemar en la atmósfera

alrededor de US$ 1.500 millones al año en gas natural licuado”, aseve-

ró Rosenblut en el marco de la Junta de Accionistas.

Crecimiento energético y oposición a proyectosRespecto a la necesidad de un mayor crecimiento energético para

el país, el ejecutivo indicó que el consumo medio per cápita de

electricidad deberá crecer de los 3.450 KW hora que tenemos en

la actualidad, a 5.600 KW hora, lo que equivale al consumo de un

ciudadano francés a fines de la década pasada.

“Si queremos contar con la energía suficiente para sostener un

crecimiento promedio del Producto Interno Bruto de 6% de aquí al

Piruquina demandará unos US$ 24 millones y tendrá una capacidad de 8 MW



2024, deberíamos contar con una capacidad instalada en genera-

ción de 29.000 MW. Ello equivale al extraordinario reto de construir

en apenas 13 años unos 13.000 MW adicionales, lo que correspon-

de a entre el 70% y el 80% de lo que en el pasado nos tomó 114

años hacer”, explicó Rosenblut.

El ejecutivo también hizo presente la acción de los diferentes mo-

vimientos sociales que se han expresado de diversas formas para

hacer patentes sus inquietudes y exigencias frente a los distintos

proyectos eléctricos.

“Muchas veces estos rechazos son promovidos por organizaciones

cuyo actuar, es sin duda, legítimo. Ellas deben ser escuchadas y sus

aspiraciones analizadas dentro del marco institucional de nuestro

país. El deber de todos es reducir la incertidumbre que enfrentan

hoy los proyectos energéticos en el país. Debemos insistir en el

respeto a la institucionalidad y las reglas vigentes, sin las cuales

es imposible un escrutinio técnico, profesional y científico de estas

iniciativas”, argumentó el presidente de Endesa Chile.

El retraso o rechazo de ciertos proyectos ha provocado que el país

haya aumentado sus emisiones de CO2, puesto que si en 1997 la

matriz eléctrica (SIC + SING) tenía un componente hidroeléctrico

que llegaba a casi 76% de la energía generada, ese porcentaje

pasó a 53% en 2002 y hoy éste ha bajado hasta alcanzar apenas el

33% en 2011, siendo reemplazado por tecnologías más intensivas

en emisiones, como el carbón y, principalmente, el diesel.

Por último, Rosenblut valoró los lineamientos que ha expuesto el Go-

bierno en su documento de Estrategia Nacional de Energía, en cuyo

lanzamiento el Presidente de la República, Sebastián Piñera, señaló

explícitamente a la hidroelectricidad como uno de los ejes de la po-

lítica energética del país en los próximos años. En concreto, destacó

el compromiso por “hacer de Chile una potencia hidroeléctrica a una

escala mucho mayor que la que hemos conocido en el pasado”.

Aumento de capital

Recientemente, Enersis revalorizó las oportunidades de negocios que ve en Sudamérica en casi US$ 20.000 millones y que quiere apro-vechar mediante el aumento de capital por US$ 8.020 millones que anunció hace algunas semanas.“La propuesta puede consolidar el liderazgo de Enersis en el contexto de un mercado de rápido crecimiento”, dijo Alfredo Ergas, gerente re-gional de Finanzas del Grupo, en la presentación de resultados trimes-trales y donde explicó los detalles de la operación, que será el aumento de capital más grande hecho en Chile.El ejecutivo destacó que hay tres áreas en que han detectado opor-tunidades de negocios, partiendo por las de fusiones y adquisiciones en todos los países sudamericanos en que opera. “Podemos estimar que estamos hablando de entre US$ 6.000 a US$ 7.000 millones en términos del espacio que podemos estudiar”, dijo Ergas. La segunda área es el desarrollo de proyectos nuevos. “Tenemos un portafolio muy atractivo en hidro, termo y eólico que nos permiten consolidar nuestra participación en cada uno de los países”, dijo el ejecutivo y detalló que con éstos totalizarían cerca de 5.000 MW y de-pendiendo de la tecnología que se use para generarlos, las inversiones serían de entre US$ 9.000 y US$ 7.000 millones.El tercero es la adquisición de compañías en que actualmente tiene participación minoritaria, donde se estima una inversión de entre US$ 4.000 y US$ 3.000 millones.

Otras iniciativasEn distinto grado de avance se encuentra el resto de los proyectos de

generación de Endesa Chile.

Uno de ellos es Los Cóndores, que tendría una capacidad de 150 MW

y demandaría unos US$ 400 millones de inversión; la mini central Piru-

quina, que demandará unos US$ 24 millones y tendrá una capacidad de

8 MW. En tanto, con la ingeniería básica, pero tramitando sus permisos

ambientales está la central de pasada Neltume, la que supondrá una

capacidad de 490 MW e implicará una inversión de US$ 781 millones.

En tramitación, pero en la fase de factibilidad, están el parque eólico

Renaico, que tendría una capacidad de 88 MW y demandará US$ 240

millones de inversión. En esa misma etapa está la carbonera Punta

Alcalde, que recientemente pasó al Comité de Ministros y que implica

una inversión de unos US$ 1.400 millones.

En un paso previo, están otros 11 proyectos. Uno de ellos eólico, una

central a carbón, dos de gas natural y siete hidroeléctricos. Los más

avanzados, en etapa de factibilidad, son Captación Pangue que sumará

a su generación actual 48 GWh al año. En esta misma línea se encuen-

tra la segunda etapa de Central Tarapacá, que añadiría 250 MW y la

central Choshuenco, que tendrá una capacidad de unos 135 MW. Tres

proyectos están en etapa de pre factibilidad.

El mayor es la planta de ciclo combinado Quintero que significaría su-

mar entre 140 a 360 MW de capacidad adicional. Además, hay un

parque eólico en Lebu por 200 MW y una central hidráulica denomi-

nada Huechún, con 40 MW de capacidad. A todo esto se debe agregar

proyectos por 2.192 MW en fase conceptual.

Punta Alcalde, de una inversión de US$ 1.400 millones

C R Ó N I C A E N E R G É T I C A


os desafíos regulatorios que enfrenta actualmente la industria

energética nacional fueron abordados en el seminario organi-

zado por el Comité Chileno del Cigré, “Los desafíos de la regu-

lación del sector eléctrico en Chile”, que se desarrolló en el auditórium

de la Sociedad de Fomento Fabril, Sofofa.

Durante el evento, el secretario ejecutivo de la Comisión Nacional

de Energía, Juan Manuel Contreras, se refirió a las propuestas im-

pulsadas por el Gobierno para dinamizar el mercado eléctrico, entre

las que destacan el proyecto de ley que reforma el procedimiento

de concesiones y servidumbres y el proyecto de Carretera Eléctrica

Pública.

A juicio de Contreras, el Proyecto de Ley para mejorar el trámite de

concesiones eléctricas simplifica requisitos para solicitud de conce-

sión provisional, permite la adecuación de los tiempos de tramitación,

donde se rebaja de 30 a 20 días para formular observaciones a la

Superintendencia de Electricidad y Combustibles, SEC, y la respuesta

se reduce de 90 a 20 días y se mejorará el proceso de notificaciones

en sólo 2: notariales y judiciales.

Por otro lado, Contreras se refirió a la consolidación del pago de

tarifa eléctrica de las generadoras residenciales, Ley Net Metering,

Diversos expertos coincidieron en sus presentaciones en la necesidad

de revisar la normativa actual, la futura Carretera Eléctrica Pública y la

Ley de Concesiones de cara al escenario que vive el sector energético chileno

Seminario Comité Chileno Cigré

regulatorio eléctricoUrgente revisión del marco

L el cual busca establecer el derecho de clientes regulados que ten-

gan medios de generación ERNC o de cogeneración eficiente, que no

superen los 100 kilowatts a inyectar los excedentes de energía a la

red de distribución.

“La remuneración por las inyecciones de energía será descontada de la

facturación del mes correspondiente. En caso de existir un remanente

se trasladará a los meses siguientes. La entrada en vigencia de esta

ley está sujeta a la dictación de un reglamento, que establezca los re-

quisitos para que estos medios de generación se puedan conectar a las

redes, medidas de seguridad, especificaciones técnicas y de seguridad

del equipamiento”, dijo Contreras.

Contreras también destacó los esfuerzos del Gobierno por aumentar la

competencia en el mercado eléctrico, en el que la unión del Sistema

Interconectado del Norte Grande SING con el Sistema Interconectado

Central SIC resulta esencial.

La conexión, que adelantó el propio ministro de Energía, Jorge Buns-

ter, tras una reunión con el empresariado de la Confederación de la

Producción y el Comercio, es estudiada, y según Contreras ambos sis-

temas se complementarán, “especialmente en épocas muy secas de

sur a norte”.

Vista general del seminario



En ese sentido, agregó que la unión generará “un sistema único en

despacho, que va a tener menores necesidades de respaldo y la posi-

bilidad de una planificación de largo plazo eficiente con un mejor plan

de obras conjunto que los dos sub-planes que se desarrollan de forma

independiente”.

Además, explicó que actualmente “el sistema parcela la competencia,

porque cuando una central inyecta en una de estas sub-zonas no ve

reflejado los retiros en su precio de inyección”.

Para Contreras, las generadoras accederán a todos los clientes del sis-

tema con “menores costos y menores riesgos, y les permitirá que la

variabilidad del precio de largo plazo sea menor”.

De igual forma, para los consumidores “un mercado más grande, más

complementado, que disminuye la variabilidad, hace que los riesgos

bajen y, por lo tanto, hace que los precios de largo plazo sean meno-

res”. Además, aseguró que hoy la demanda del SING alcanza los 2.200

MW, mientras que la del SIC bordea los 6.800 MW.

El comercializador de energía también fue ampliamente debatido en el

encuentro. Fernando Cubillos, gerente general de Antuko Energy, en-

tregó información respecto de un estudio realizado por la empresa en

torno a esta figura.

El ejecutivo dijo que el estudio plantea que existiría un 35% de ga-

nancia al instalar hoy, formalmente, la figura del comercializador y un

mercado desagregado de energía, agregando que en una situación

hipotética de que el comercializador estuviera operando en 2014, el

mercado energético chileno no sufriría ninguna alteración, incluyendo

el tema sensible de los contratos.

Situación energética complejaPor su parte, el gerente general de la Asociación Gremial de Gene-

radoras de Chile René Muga, hizo presente el sentir de la industria,

explicando que el momento es complejo debido a la serie de trabas

que están frenando y colocando en jaque los proyectos eléctricos en

carpeta, lo que pone en serio riesgo al país.

“La incertidumbre afecta la decisión de inversión y desarrollo de pro-

yectos, aumenta costos de operación al limitar la oferta disponible en

el sistema y arriesga la seguridad del suministro requerido”, sostuvo

Muga.

Muga añadió que el desarrollo eléctrico ya no es un tema del ámbito

técnico sino ligado indisolublemente al nuevo concepto de medioam-

biente y, por lo tanto, es un tema que forma parte de la agenda política.

Los proyectos energéticos requieren 21 permisos ambientales y 35

sectoriales. “Las tramitaciones ante el Ministerio de Bienes Nacionales

para centrales térmicas e hidroeléctricas tardan en promedio más de

800 días, mientras que la concesión definitiva de proyectos de gene-

ración hidroeléctricos tarda en promedio 138 días”, comentó Muga.

Los plazos de tramitación de concesiones eléctricas exceden los 120

días señalados en la Ley (Real: 2 a 3 años), la toma de posesión ma-

terial de terrenos se gestiona en Tribunales, sometiendo al proyecto a

plazos judiciales y la extensa tramitación de proyectos genera especu-

lación de intermediarios en la negociación de servidumbres.

Al respecto, Muga dijo que el nuevo Reglamento del Servicio de Eva-

luación Ambiental presenta importantes mejoras, ya que actualiza la

regulación ambiental e incluye nuevos requerimientos de legislación

que re-define la Institucionalidad Ambiental. Además, intenta acotar la

discrecionalidad asociada a la tramitación ambiental a dos aspectos:

presencia de Impactos Significativos (presentación EIA vs DIA) y medi-

das de mitigación, compensación y reparación adecuadas.

Sin embargo, a su juicio siguen existiendo áreas grises, ya que aún

subsisten inquietudes con respecto a la Participación Ciudadana de

grupos humanos indígenas y el cumplimiento del Convenio 169; se

René Muga, gerente general de

la Asociación Gremial de Generadoras de Chile

Fernando Cubillos, gerente general

de Antuko Energy

Juan Manuel Contreras, secretario ejecutivo de la Comisión Nacional de Energía



mantienen y agregan aspectos de potencial discrecionalidad al mo-

mento de determinar si un proyecto o actividad debe ser presentado a

través de un EIA: se considera una modificación de proyecto o actividad

cuando produce cambios “sustanciales” y la introducción de requeri-

mientos nuevos para evaluar: “vulnerabilidad física”; “inseguridad so-

cial”; “servicios eco-sistémicos relevantes”; entre otros.

En torno al proyecto de Carretera Eléctrica Pública, según Muga, se

deben considerar mejoras sustantivas al actual proceso de planifica-

ción, licitación y desarrollo de inversiones en transmisión, permitiendo

viabilizar dichas inversiones bajo un clima de alta certidumbre.

“En este punto se deben considerar diversos factores tales como, un

mecanismo ágil y de “rápida” respuesta que permita ajustes a los pla-

nes de expansión y revisiones flexibles pero efectivas; las garantías de

cumplimiento que aportan desarrolladores de proyectos de transmisión

deben ser mayores (se podrían considerar otros mecanismos); simpli-

ficación del mecanismo de remuneración de transmisión: mejor pre-

dicción de ingresos y definir franjas de terreno de interés público para

transmisión (señales claras a los propietarios)”, señaló el ejecutivo.

Para Eric Ahumada, vicepresidente de Desarrollo de Negocios de

Transelec, es necesario mejorar la confiabilidad de un sistema cre-

cientemente frágil por la dificultad en desarrollar y poner en servicio

nuevas obras. En este punto, explicó que es necesario formalizar al-

gunas recomendaciones técnicas, lo mismo en líneas y transforma-

dores, troncales y subtransmisión. Además de planificar un sistema

con visión de largo plazo y con holguras y contar con estándares de

operación segura por parte de los Centros de Despacho Económico

de Carga, CDEC’s.

El vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Transelec agregó que

es importante solucionar los “cuellos de botella” en el mediano plazo.

Es decir, darle una salida a las restricciones existentes en la puesta en

servicio de obras nuevas troncales actualmente en licitación y remediar

los altos costos de la energía, debido a restricciones de transporte.

Por su parte, Eduardo Bitrán, académico e investigador del Centro de

Innovación en Energía y Medio Ambiente de la Universidad Adolfo Ibá-

ñez, señaló que es necesario revisar la denominación del sistema tron-

cal en Chile, la tarificación en lo que es retiro e inyección de energía, y

además propuso la utilización de la herramienta de la expropiación para

el acceso a predios en lo que es la expansión del sistema de transmi-

sión, a cargo de una autoridad a definir.

Asimismo, Bitrán hizo referencia al artículo 27 ter propuesto en el proyecto

de ley que perfecciona el sistema de concesiones eléctricas, el que a su

juicio borra en una línea todo lo bueno que tienen los artículos precedentes.

“Dicho artículo faculta a los “afectados” con las servidumbres eléctri-

cas para reclamar ante los tribunales de justicia, y a través de ello se

está dando la posibilidad de que los temas que son propios del estudio

de impacto ambiental también se discutan a propósito de determinar

la justa compensación, involucrando a cualquier tercero que se sienta

afectado”, agregó Bitrán.

“El establecimiento de la servidumbre es el instrumento equivocado

para que un vecino pueda reclamar por qué por ejemplo un bosque

debe ser talado para establecer la servidumbre. Si se aprueba esta

norma habrán tres formas de paralizar los proyectos en el proceso de

establecimiento de servidumbre: denuncia de obra nueva, recurso de

protección y esta acción especial”, sostuvo el académico.

En relación a la carretera eléctrica, expresó que el entrampamiento de

los proyectos de transmisión eléctrica no será resuelto si el Estado sólo

la construye en base a la definición de una faja usando la facultad de

establecer servidumbres. Y estimó que así no se resolvería un proble-

ma de fondo, cual es la superposición del derecho de propiedad sobre

la tierra con el derecho de un concesionario eléctrico a establecer la

servidumbre. Por lo anterior, señaló que una buena solución sería que

el Estado realice un estudio ambiental estratégico y defina una franja

amplia dentro de la cual los privados determinen la faja del proyecto,

debiendo el Estado expropiar cuando el privado no pueda imponer la

servidumbre eléctrica.

En tanto, Andrés Alonso, presidente de la Comisión de Energía y Cam-

bio Climático del Consejo Minero, coincidió con la idea que está plan-

teando el Gobierno respecto de una zonificación que establezca áreas

donde podrán instalarse centrales termoeléctricas.

“Este es un buen ejemplo del rol más activo que puede desempeñar el

Estado en el escenario actual de oposición ambiental creciente por par-

te de la población. Una zonificación bien hecha, que entre otras cosas

contemple etapas de consulta pública, permite que tanto la población

como quienes desean invertir en generación conozcan anticipadamen-

te las localizaciones permitidas y prohibidas, lo que debiera ayudar a

reducir la conflictividad”, dijo Alonso.

Eduardo Bitrán, académico e investigador

del Centro de Innovación en Energía y Medio Ambiente de la

Universidad Adolfo Ibáñez

Eric Ahumada, vicepresidente de Desarrollo

de Negocios de Transelec

M E D I O A M B I E N T E Y D E S A R R O L L O


ctualmente, buena parte de las grandes compañías del mun-

do editan reportes anuales sobre su impacto social y ambien-

tal. Las empresas mineras no están ajenas a esta tendencia.

Codelco, BHP-Billiton, Xstrata Copper, SQM, por ejemplo, integran a sus

memorias anuales, un reporte en el que abordan la relación con sus

stakeholders y su desempeño ambiental y social.

En este sentido, las compañías mineras han editado reportes ambien-

tales siguiendo las pautas principalmente de la Guía del Global Repor-

ting Initiative (GRI), organismo multisectorial sin fines de lucro patro-

cinado por Naciones Unidas, el Banco Mundial y empresas privadas,

que definió un set de más de 60 indicadores cuantitativos para que

las empresas elaboren sus reportes sobre sustentabilidad o responsa-

bilidad social corporativa y los comuniquen a sus públicos de interés.

La unión de las palabras “minería” y

“responsable” refleja la forma de gestión de

este sector productivo en la actualidad

Sustentabilidad en gran minería

socio-ambientalesMineras entregan reportes

A

Para Beatriz Calderón, académica y consultora especialista en Sustentabili-

dad y Responsabilidad Social Empresarial RSE, “en las últimas décadas, los

diferentes sectores productivos e industrias se han interesado por la relación

con su entorno y, al mismo tiempo, diversos grupos de interés han mani-

festado mayores exigencias hacia el desarrollo social y el cuidado al medio

ambiente. En ese contexto, se han generado diferentes términos como el de

Responsabilidad Social Empresarial, RSE, o el de minería responsable.

Dentro del sector minero específicamente, diferentes organizaciones

trabajan intensamente para lograr una serie de estándares de compor-

tamiento que garanticen una conducta responsable de las empresas”.

A continuación presentamos una descripción de los desempeños so-

cial, ambiental y económico a través de los reportes de sustentabilidad

2011 dados a conocer por las principales compañías mineras en el

país entre los meses de junio y julio de este año.

Codelco, profundos cambios a su gestión socio-ambientalDurante el lanzamiento del Reporte de Sustentabilidad 2011, Gerardo

Jofré, presidente del Directorio de Codelco, presentó la nueva política



de Desarrollo Sustentable, donde la sustentabilidad

está definida como un eje estratégico dentro del

negocio de la cuprera.

La empresa estableció en 2011 herramientas para

la gestión sustentable, como nuevos estándares

ambientales y comunitarios, de control de fatalida-

des, y de salud en el trabajo. Al mismo tiempo, está

impulsando un cambio en la cultura interna de los

ejecutivos, profesionales y trabajadores.

A partir de marzo de 2011 la cuprífera ha invertido

más de US$ 10 millones en confinar los acopios de

concentrados y mitigar la dispersión de las emisio-

nes de la Fundición Ventanas. Además, ha realizado

modificaciones y mejoramiento de procedimientos

operacionales, monitoreo meteorológico predictivo

y mesas de trabajo con la comunidad.

En el evento, Jofré se refirió a las áreas que

aborda la nueva política y que son la guía para

los trabajadores en su quehacer diario. “En la primera de ellas nos

comprometemos a tener pasión por la seguridad y la salud ocupa-

cional, siendo nuestra consigna Respetar la Vida y Salud de todos los

trabajadores y evitar y controlar al máximo los peligros que pueden

causar accidentes o enfermedades laborales. Ese es nuestro princi-

pal compromiso”, dijo Jofré.

El ejecutivo hizo hincapié en que sobre la base de esta política “hay

compromisos duros, de mucho trabajo y cambios en la manera de ha-

cer las cosas, pero estamos seguros de que con nuestros trabajadores

y el compromiso de todos, nos pondremos al día en aquellos aspectos

donde tenemos brechas y podremos transformar la gestión socio-am-

biental de Codelco”.

El año pasado Codelco desarrolló más de 566 proyectos sociales diri-

gidos especialmente a educación, medio ambiente y emprendimiento

económico, en alianza con instituciones públicas y privadas en comu-

nidades cercanas a las operaciones, por un monto cercano a los US$

6,5 millones.

Presentación Reporte de Sustentabilidad Codelco 2011

Charlie Sartain, presidente Ejecutivo de Xstrata Copper, presentó los Reportes de Sostenibilidad 2011 de las operaciones de la compañía



Una de estas alianzas es la Corporación Pro O’Higgins, en la Sexta

Región, y que está liderada por la División El Teniente.

Asimismo, Codelco, como entidad, reingresó al International Council

on Mining and Metals, ICMM. Esta es la organización líder en temas

de sustentabilidad de la industria minera mundial y quienes lo integran

deben cumplir exigentes estándares internacionales en estas materias.

SQM, compromiso con la gestión eficienteEn el marco de los compromisos sustentables que lleva a cabo la em-

presa minera no metálica más importante del norte grande, el geren-

te general de SQM, Patricio Contesse, encabezó la presentación del

Reporte “SQM Sustentable 2011”, que dio a conocer el conjunto de

iniciativas desarrolladas por la empresa en materia económica, am-

biental y social.

La actividad que se realizó en las ciudades de Iquique y Antofagasta

contó con la participación de las máximas autoridades locales, entre

ellas el intendente de la Región de Antofagasta, Pablo Toloza Fernán-

dez; la vicepresidenta de Desarrollo Sustentable de SQM, Pauline De

Vidts; el seremi de Minería de la Región de Tarapacá, Roberto Varas,

entre otras autoridades.

De acuerdo a los lineamientos establecidos, el gerente general explicó

que “a través de este documento quisimos dar cuenta del quehacer so-

cial, económico y medioambiental de la compañía durante el 2011. Un

tiempo en que a pesar de los vaivenes de la economía mundial, hemos

logrado crecer de una manera sólida y responsable junto a nuestros

trabajadores, accionistas, proveedores y vecinos de las comunidades

cercanas a nuestras operaciones”.

Durante la ponencia, De Vidts señaló que durante el año 2011 SQM

reportó utilidades por US$ 545,8 millones, un aumento del 42,8% res-

pecto al mismo período de 2010, cuando las utilidades alcanzaron los

US$ 382,1 millones.

“SQM Sustentable 2011” da cuenta del liderazgo de la empresa en la

producción de Nutrición Vegetal de Especialidad, Yodo, Litio y sus deri-

vados, destacando también el constante trabajo de las distintas áreas

por contribuir a los objetivos de desarrollo de la empresa.

En la presentación, se destacaron los programas de desarrollo profe-

sional para los cerca de 4.900 trabajadores propios con los que cuenta

la compañía, tanto en Chile como en el extranjero, de los cuales el 87%

pertenece a las regiones de Antofagasta y Tarapacá. Además, se resaltó

la inserción laboral femenina que llega a un 12,5% de la dotación total.

En el ámbito social y comunitario, la empresa implementó el progra-

ma de desarrollo agrícola “Atacama Tierra Fértil”, iniciativa que está

dirigida a capacitar a los agricultores del Salar de Atacama, Quillagua

y Colonia Pintados, y cuyas materias están relacionadas con la pro-

ductividad de los cultivos en condiciones extremas. También se brinda

un importante apoyo a las escuelas a través de programas educativos

para niños con necesidades especiales, programas de reforzamiento

en matemáticas, técnicas agrícolas, entre otras.

Dentro de este mismo ámbito, la compañía promueve el proyecto “Dale

una mano a tu comunidad”, que incentiva a los trabajadores de SQM

Patricio Contesse, gerente general de SQM, dio a conocer el Reporte “SQM Sustentable 2011”



para que desarrollen proyectos que apoyen a los vecinos. Producto de

esta iniciativa, surgió el aporte al conjunto musical y grupo de baile

“Brotes de mi Tierra” de la comuna de María Elena.

Xstrata Copper, desafíos y desempeño de sus operacionesEn el Museo de Artes Visuales, Xstrata Copper presentó los Reportes

de Sostenibilidad de sus operaciones y proyectos en Chile, ocasión

en la que dio a conocer el desempeño de la compañía en las áreas

de seguridad y salud, medio ambiente y relaciones comunitarias, así

como los principales desafíos que presenta como actor en los sectores

minero y energético.

Charlie Sartain, presidente ejecutivo de Xstrata Copper, destacó que la

compañía cuenta con operaciones y proyectos en ocho países, donde

se desempeñan más de 20.000 personas.

“Por ello, para ser exitosos en el largo plazo, debemos demostrar la

capacidad de operar nuestra empresa conscientes de resguardar la

seguridad, de un modo ambientalmente sostenible, así como de traba-

jar en alianza con todos nuestros grupos de interés, con el fin de crear

beneficios duraderos para las comunidades y países en los que habi-

tamos y trabajamos, para contribuir a su desarrollo”, sostuvo Sartain.

Tras destacar los principales logros de la compañía en sus diferentes

operaciones en el mundo, el presidente ejecutivo se refirió al interesan-

te ciclo que vive la minería, principalmente como un sector posiciona-

do para ser un socio estratégico en países productores con visión de

un futuro mejor y sostenible. “Empresas responsables y una sociedad

de apoyo más amplia, tienen oportunidades sin límite de crear valor

compartido, pero las sociedades modernas deben reconocer que se

necesita un sector empresarial pujante, respaldado por políticas claras,

un régimen fiscal estable y la voluntad de todas las partes de trabajar

en conjunto”, afirmó Sartain.

En tanto, Nicolás Fuster, vicepresidente de Asuntos Corporativos y De-

sarrollo de Negocios de Xstrata Copper Chile, abordó el desempeño

económico de las operaciones y su contribución local y dio

cuenta de los aspectos más destacados de la gestión en de-

sarrollo sostenible de la Compañía Minera Lomas Bayas, el

Complejo Metalúrgico Altonorte y de los proyectos de cobre

El Pachón e hidroeléctrico Energía Austral.

En la ocasión, el ejecutivo señaló que “presentar estos infor-

mes a nuestros distintos públicos de interés, es una práctica

que realizamos con mucho compromiso, porque entendemos

que informar y transparentar nuestro desempeño, así como

mantener un diálogo constante con nuestras comunidades,

contribuye a estrechar lazos y generar confianzas con los

multi-stakeholders interesados en nuestra gestión”.

Fuster destacó de Lomas Bayas un avance de un 78% en

las obras de construcción de su proyecto Lomas II, el exitoso

cierre de negociación colectiva anticipada, y su constante

trabajo con los agricultores para la conservación del Oasis

de Calama. Asimismo, informó sobre los resultados financie-

ros positivos de Altonorte, luego de 2 años complejos para

la fundición; y dio cuenta sobre los desafíos que se tienen

por delante para cumplir con la nueva norma de emisión para el sector.

En cuanto a los proyectos en Chile o vinculados con el país, el ejecu-

tivo informó sobre el considerable aumento de recursos minerales del

proyecto El Pachón, que le permiten contar hoy con 2.740 millones de

toneladas de mineral con una ley media de 0,48% de cobre. Finalmen-

te, abordó los desafíos que presentan los proyectos hidroeléctricos de

Energía Austral, empresa en la que hoy Xstrata Copper es dueña del

49% y su socio Origin Energy cuenta con el 51% restante.

En la ocasión, Fuster afirmó que “vemos con atención cómo en el úl-

timo tiempo, no sólo Energía Austral, sino que otros proyectos en di-

versos sectores, se han visto afectados por un ambiente de creciente

activación social, una de cuyas consecuencias ha sido la judicialización

de diversas resoluciones de la Autoridad Ambiental, lo que ha generado

demoras en el desarrollo de iniciativas”.

“En este contexto y en relación con nuestras comunidades, estamos

trabajando fuertemente para encontrar nuevas formas de diálogo, re-

solución de controversias, construcción de confianzas mutuas y bús-

queda de acuerdos. Nuestra meta no es sólo convivir con la cultura,

costumbres y actividades de nuestros vecinos, sino que generar valor

compartido real, en temas que aporten al desarrollo integral de los

territorios y su gente”, concluyó el ejecutivo.

Por su parte, durante el año pasado la compañía Lomas Bayas generó

867 empleos directos, de los cuales sólo el 4% correspondió a muje-

res. Para revertir esta situación, la minera desarrolla el programa “Mu-

jeres a la carga”, que busca integrar a más trabajadoras a las faenas

como operadores de camiones o en las áreas de electricidad, mecánica

y prevención de riesgo.

Entre 2009 y 2011, Lomas Bayas redujo en un 11% el consumo de agua

a través de la implementación de una serie de programas y tecnologías

como la disminución de la tasa de evaporación en piscinas, el uso de

riego por goteo en pilas de lixiviación y del sistema por goteo enterrado.

Dichas iniciativas permitieron lograr una tasa de recirculación del agua

de 10,1 veces, con un reciclaje del recurso hídrico del 31%.

Presentación Reporte “SQM Sustentable 2011”




l accidente ocurrido en la mina San José en el 2010 donde 33

mineros quedaron atrapados, marcó un antes y un después en

materia de seguridad y delineó la estrategia a seguir por parte

del Gobierno, instando a que el Servicio Nacional de Geología y Mine-

ría, Sernageomin, revisara lo que estaba haciendo y reencauzara sus

planes acorde al nuevo escenario.

De acuerdo al director Nacional (s) de Sernageomin, Julio Poblete, “si

en 2011 hubo una reducción significativa en accidentes fatales, en

2012 el objetivo es lograr que esta baja continúe y de manera consis-

tente. Para ello, continuaremos profundizando en los tres pilares es-

tratégicos de la seguridad minera. Nuestra meta de inspecciones para

este año es de 6.650, además queremos contar con 2.000 nuevos

monitores de seguridad y 300 nuevos expertos en prevención”.

Respecto al número de accidentes con consecuencias fatales, agrega

Poblete, “pasamos de 45 víctimas de accidentes fatales durante 2010

a 29 en 2011, lo que significa una disminución de un 36% con res-

pecto al año anterior”.

Respecto al proyecto sobre Seguridad

Minera, el Colegio de Profesionales Expertos

en Seguridad Minera de Chile A.G. pidió al

Ejecutivo y a los diputados de la Comisión de

Minería que se exija a los fiscalizadores al

menos cinco años de experiencia en la materia

Seguridad y salud ocupacional

marcan la pautaPreocupación y exigencias

E

Aunque los accidentes en minería no son muy frecuentes en compara-

ción con otras actividades productivas, cuando éstos se producen suelen

ser muy graves o fatales, lo que constituye una preocupación en el sector.

Por ello, el diagnóstico entre los expertos es que existe una diferen-

cia relevante en la gestión preventiva entre las pequeñas y grandes

empresas mineras en el país, ya que mientras se evidencian tasas de

accidentabilidad de 1,1% en empresas de la gran minería (+ de 400

trabajadores), en empresas pequeñas (1 a 10 trabajadores) estos va-

lores se superan en más de 7 veces. Esta misma situación ocurre en

términos de tasas de fatalidad.

“A modo de antecedente, 9 de los 15 accidentes fatales a junio de

2012 ocurrieron en empresas pertenecientes a la pequeña y mediana

minería. En consecuencia, no existe un estándar único en gestión y

aunque el desarrollo de una cultura preventiva en la gran minería es un

elemento diferenciador, no garantiza el control de los accidentes fata-

les”, asegura Pedro Cárdenas, gerente de Prevención de la Asociación

Chilena de Seguridad, ACHS.

Para enfrentar esta realidad y a consecuencia del accidente minero

de 2010, el 4 de agosto de 2011 ingresó a trámite legislativo en la

Cámara de Diputados el proyecto sobre Seguridad e Institucionalidad

Minera, que crea la Superintendencia de Minería y el Servicio Geológico

de Chile. Dichas iniciativas pretenden perfeccionar dos ejes fundamen-

tales de la actividad minera tales como, la institucionalidad a cargo de

la fiscalización y las normas que regulan la seguridad minera.

A la fecha, hay más de 30 indicaciones presentadas en el proyecto,

las que se están analizando en conjunto con los actores involucrados.

Uno de los sectores que se pronunció respecto a esta iniciativa fue el

Colegio de Profesionales Expertos en Seguridad Minera de Chile A.G.


el cual llamó a fijar en la ley exigencias mayores a los profesionales

que se encargarán tanto de la fiscalización como de elaborar las nor-

mas que las empresas deberán ejecutar en materia de prevención de

riesgos. En esta línea consideraron necesario solicitar, al menos, cinco

años de experiencia como ingenieros, y otros cinco años en trabajos

relacionados con prevención de riesgos en materia minera.

Asimismo, el organismo resaltó el hecho que se debe fiscalizar el pro-

ceso completo de las faenas mineras, desde sus fases iniciales de pro-

yecto, dado que en dichas etapas también pueden ocurrir accidentes,

y exigir a cada empresa la presencia de un experto en prevención de

riesgos.

Además, dentro de múltiples propuestas, pidieron evaluar el impacto

económico que tendrá en cada empresa la aplicación de una especie

de semáforo de cumplimiento en materia de seguridad y considerar

normas tendientes a abordar, en forma especial, el trabajo en altura.

En tanto, la Confederación de Trabajadores del Cobre está proponiendo

que se fortalezcan las áreas de fiscalización y todo lo que dice relación

con la prevención. En este sentido, la organización solicitó expresa-

mente la ratificación del acuerdo 176 de la Organización Internacional

del Trabajo, OIT, para que esta normativa sirva de marco regulatorio

para la legislación chilena en materia de seguridad laboral.

Para Pedro Cárdenas, gerente de Prevención de la Asociación Chilena de

Seguridad, ACHS, “la nueva ley de seguridad minera contribuirá signifi-

cativamente a la fiscalización y control del cumplimiento del reglamento

minero, con lo que se persigue generar una disminución de los acciden-

tes (fatales y no fatales) y la instauración de una “cultura de seguridad” a

través de la gestión pública y el cumplimiento de la legislación”.

Al respecto, el personero explica que “la gestión pública busca forta-

lecer la fiscalización/regulación e instaurar competencias en materia

de seguridad en las empresas mineras, mientras que el cumplimiento

de la legislación aportará con nuevas medidas en relación a seguri-

dad minera, destacándose el desarrollo de sistemas de información de

accidentes, categorización de faenas mineras en torno a su nivel de

seguridad presente, sanciones, multas, y una nueva institucionalidad a

través de la generación de la Superintendencia de Minería”.

Iniciativas regionalesLos especialistas coinciden en un aspecto: las empresas de la gran

minería han comprendido la importancia y el valor de la seguridad al

integrarla en sus procesos.

Sin embargo, la pequeña y mediana minería aún no ha entendido la re-

levancia de la seguridad y cómo afecta la sustentabilidad de su negocio.

De ahí que las regiones han tomado cartas en el asunto y han abordado

el problema a través de diversas instancias. En Antofagasta, por ejem-

plo, recientemente se realizó la primera Mesa Técnica de Seguridad y

Salud Ocupacional Minera, la que sesionará todos los meses a partir

del presente y cuyo objetivo es generar planes de acción para prevenir

y disminuir las tasas de accidentabilidad en esta industria.

En este sentido, el director regional del Sernageomin, Humberto Bur-

gos, se refirió a la reducción histórica de la tasa de accidentes mineros

entre los años 1980 y 2012, los cuales han pasado de 0,43 a 0,09,

respectivamente.

En cuanto a accidentes fatales en esta industria, en 2011 se registra-

ron 14 víctimas, en comparación a 12 en lo que va corrido del presente

año en la región. Burgos también abordó cifras correspondientes a la

distribución de trabajadores fallecidos en minería por cada región. En

este aspecto, indicó que “la minería subterránea es la que registra la

mayor tasa de accidentabilidad, seguida por labores en rajo, plantas,

pozos petroleros e instalaciones portuarias”.

A su vez, el directivo detalló que las principales causas de muerte en

esta industria suceden a causa de derrumbes, aprisionamientos, falta

de oxígeno, tronaduras, y descargas eléctricas. En todos estos casos,

Pedro Cárdenas, gerente de Prevención de la Asociación Chilena de Seguridad, ACHS



las faenas en situación

de irregularidad presen-

tan mayor tasa de acci-

dentabilidad. En cuanto

al ranking de trabajado-

res fallecidos por región,

Atacama encabeza las es-

tadísticas, seguidas por

las regiones de Coquim-

bo y Antofagasta.

En tanto, en la Secreta-

ría Regional Ministerial

de Minería, Seremi, de

Coquimbo destacan que

“en lo que va del 2012,

y desde hace un año y

medio, la región registra

cero accidentes fatales en la mediana y gran minería, por lo que el

compromiso que han asumido las grandes mineras es valorado por las

autoridades regionales”.

“Con la gestión que estamos realizando hemos reforzado la cantidad

de inspectores, los planes de prevención de riesgos y las campañas de

seguridad para la pequeña minería, entre otras cosas”, declaró Jocelyn

Lizana, seremi de Minería de Coquimbo, quien además agregó que

“esto nos ha ayudado a mantener bajas tasas de accidentabilidad, me-

nos de un 2,2% en relación a las otras áreas de producción”.

Compañías minerasLas compañías mineras han diseñado diversos planes en materia de

seguridad y salud ocupacional. Prueba de ello, es que Codelco invirtió

US$ 250 millones en 2011 en temas de sustentabilidad y tiene en ple-

na marcha dos grandes proyectos estructurales de Seguridad y Salud

Ocupacional y de Medio Ambiente y Comunidades. “Estos proyectos

dan cuenta de la fuerza y prioridad que hemos depositado en este

desafío, que incluye compromisos con presupuestos y plazos definidos,

que permitirán superar en forma oportuna las brechas que la Corpora-

ción tiene en estos aspectos”, aseveró el ex presidente de la cuprífera

estatal, Diego Hernández, durante el lanzamiento del Reporte de Sus-

tentabilidad 2011.

En el evento, el otrora máximo ejecutivo de Codelco explicó que durante

el 2012 se invertirá una cifra similar en sustentabilidad, que se desglo-

sa en US$ 150 millones en seguridad y salud ocupacional, y US$ 95

millones en inversiones socio-ambientales.

“Codelco tiene la meta de llegar a tasas de frecuencia de accidentes

menores a 1 y estar entre los mejores de la industria minera; además

de eliminar completamente los accidentes fatales. De esta forma, se

busca generar un cambio en la forma de liderar la gestión de la segu-

ridad y salud en el trabajo de acuerdo a una metodología única corpo-

rativa, con estándares, competencias y continua verificación y control”,

dijo Hernández.

Durante el 2011, agregó Hernández, se elaboraron Estándares de

Control de Fatalidades (ECF) con el objetivo de eliminar o controlar los

accidentes graves y fatales, que fueron identificados como las prin-

cipales causas de accidentes dentro de la organización y la industria

minera. Además, en materia de higiene ocupacional “monitoreamos los

agentes contaminantes presentes en nuestras faenas y la eficiencia del

uso del protector respiratorio. Entre los principales resultados están el

cumplimiento de un 90% en el nivel de sílice y por sobre el 80% en

la eficiencia del protector respiratorio en todas nuestras divisiones”,

expuso Hernández.

En tanto, para Felipe Fuentes, director regional de Seguridad y Salud

de Barrick Sudamérica, “la salud y seguridad son de gran importancia

para la compañía, ya que están relacionadas con valores que Barrick

ha definido a nivel corporativo como marco para el desarrollo de sus

negocios en todas sus operaciones. Dicho de otra forma, la gestión de

salud y seguridad en Barrick se lleva a cabo por un tema valórico y de

principios de negocio relacionados con el respeto a las personas”.

Asimismo, Fuentes sostuvo que “en línea con la visión ‘Todos de re-

greso a casa sanos y salvos todos los días’, Barrick ha definido un

Sistema de Gestión de Salud y Seguridad que está estructurado en

base a nueve elementos: liderazgo y compromiso individual, competen-

cias y entrenamiento, gestión de riesgos, procedimientos y controles

operacionales, salud y bienestar, control de contratistas, investigación

de incidentes, preparación para emergencias y medición y evaluación

del desempeño”.

El ejecutivo de Barrick afirma que los desafíos en materia de salud y

seguridad están relacionados con evitar la ocurrencia de incidentes y

enfermedades ocupacionales.

“Para lograr lo anterior, el desafío de gestión es continuar mejorando

la calidad y efectividad de las diferentes acciones que se llevan a cabo

como parte del plan de salud y seguridad, todo ello con foco en el desa-

rrollo de una cultura de liderazgo efectivo, gestión enfocada en manejo de

riesgos críticos y aprendizaje de incidentes”, concluye Fuentes.

Felipe Fuentes, director Regional de Seguridad y Salud de Barrick Sudamérica


M I N E R Í A H O Y

La empresa canadiense

Finning, el mayor distri-

buidor de productos y

servicios Caterpillar del

mundo, se encuentra en

plena etapa de construc-

ción de un Centro de For-

mación Técnica, CFT, ubi-

cado en el sector de La Chimba en Antofagasta y que impartirá las

carreras de Técnico de nivel Superior en Mantención y Reparación

de Maquinaria Pesada, Técnico de Nivel Superior en Operación de

Equipos y Técnico de Nivel Superior en Electro Mecánica.

El Centro de Formación Técnica de Finning, de una inversión cer-

cana a los US$ 10 millones, se espera que inicie sus operaciones

en marzo de 2013 y contará con 18 salas de clases; aulas prácti-

cas con 24 estaciones de trabajo de power train y motores, como

también 6 estaciones de soldadura; 3 naves de testeo de equipos;

laboratorios de Informática, Hidráulica, Electricidad, Electrónica,

Aire Acondicionado y Análisis de Fallas; y Simuladores de Opera-

ción de Equipos.

Finning abreCentro de Formación Técnica en 2013Entre julio y septiembre, Henkel Chile,

a través de su marca de adhesivos para

la industria general, Loctite, programó

un atractivo ciclo de charlas destinado a

los mecánicos de los miles de talleres de

vehículos medianos y pequeños que se

encuentran a lo largo del país, muchos de

los cuales son administrados, dirigidos y

ejecutados por la misma persona.

Dada la multiplicidad de soluciones que

ofrece Henkel, a través de su marca Loc-

tite, para cada pieza en la reparación de vehículos livianos y pesados,

es que cobra especial importancia la transferencia de conocimiento

técnico de parte de Henkel para los profesionales de este segmento.

Entre los temas más importantes que se revisarán en cada charla es-

tán la reparación y recuperación de plásticos dañados y adhesión de

parabrisas de forma segura. Los mecánicos también recibirán instruc-

ción respecto de agripamiento y protección de piezas, uso de sellantes,

adhesión de partes y uso de químicos limpiadores. Cada charla tendrá

una duración máxima de 2 horas.

Henkel Loctite entrenaráa mecánicos en el país

Premiado con la medalla CEEC

2012 -Coalition for Eco-Efficient

Comminution, por sus siglas en in-

glés- como la presentación gana-

dora, el proyecto de “Optimización

y mejora continua en el proceso de

conminución en Minera Antamina” exhibido por el área de Process

Technology and Innovation (PTI) de Metso Mining and Construction,

recibió este reconocimiento por el trabajo realizado en el proyecto, y

que fue presentado en el reconocido encuentro SAG Conference 2011,

realizado en la ciudad de Vancouver, Canadá.

Tanto el informe como la exposición hablaron de los resultados obte-

nidos del proyecto, que consistió en optimizar los procesos desde la

mina hasta la planta con el fin de incrementar la producción de mineral

de cobre/zinc, que hasta ese entonces era baja en comparación al otro

tipo de mineral. El proyecto de optimización, que comenzó en 2007 y

finalizó en 2009, significó un trabajo de mejoramiento continuo. Luego

de la implementación de las recomendaciones junto a otras iniciativas

del cliente, la producción aumentó significativamente desde 2750 a

4400 tph, lo que se tradujo en ahorro energético y reducción de costos

unitarios.

Metso recibe premioen CEEC 2012Organizado por Randstad, empresa del área de recursos huma-

nos, se efectuó el seminario “Primer Círculo Capital Humano en

Minería”.

Durante la jornada, los actores relevantes del mercado presentaron

las principales estrategias desarrolladas para atraer y retener ta-

lentos. Claudio Raffo, gerente de RR.HH de Anglo American, relató

parte del plan de la compañía para enfrentar esta problemática que

afecta a la industria hoy. “Apostamos por ser un socio preferido,

tanto para la industria como para las comunidades. En nuestro caso

el éxito del negocio pasa por ser un empleador atractivo”, dijo Raffo.

Para ello, el ejecutivo explica “que en nuestra empresa las personas

son fuente clave, por lo mismo, acá también influye la seguridad la-

boral, la calidad de vida personal o familiar que permite la compañía

y el apoyar al progreso

de los empleados”.

Los asistentes valora-

ron esta cita como un

punto de encuentro

para conversar sobre

una de las preocu-

paciones que afecta

transversalmente a la

industria.

Seminario CapitalHumano en Minería

Claudio Raffo, Luis Hernán González, Pedro Lacerda, Francisco Peñafiel y Eduardo Molina



Sigdo Koppers inauguró

en Saraburi, Tailandia,

una nueva planta de

piezas fundidas de des-

gaste (casting) de su fi-

lial Magotteaux, líder en

producción de bolas de

molienda de alto cromo y castings. La construcción de esta planta con-

sideró una inversión total de US$40 millones y permitirá a la compañía

satisfacer la fuerte demanda en Australia y Asia por este tipo de pro-

ductos. La nueva planta considera una producción de 4.500 toneladas

de piezas fundidas de desgaste (casting) en su primera etapa, proyec-

tando llegar a las 9.000 toneladas para el 2014. El plan de inversión de

Magotteaux en Tailandia supera los US$ 90 millones, ya que además de

esta nueva planta se prevé invertir unos US$ 50 millones adicionales en

una nueva fábrica de bolas de molienda de alto cromo.

Ambos proyectos permitirán a Sigdo Koppers llegar a las 400.000 to-

neladas de capacidad de producción de bolas de molienda y 74.000 de

piezas fundidas de desgaste (casting).

Sigdo Koppers compró en 2011 a la empresa belga Magotteaux por

un total de US$ 790 millones, situándose como líder internacional en

servicios a la minería e industria y marcando un hito en la definición es-

tratégica de la compañía. Magotteaux posee 14 plantas de producción

propia en 11 países y 38 oficinas comerciales en 24 países. Las prin-

cipales plantas productivas de Magotteaux se encuentran en Bélgica,

Brasil, Estados Unidos, Canadá, y Tailandia.

Magotteaux de Sigdo Koppersinaugura planta en Tailandia

Wärtsilä, empresa finlande-

sa líder en la materia y con

presencia en más de 70

países, cuenta en Chile con

seis plantas de generación

en funcionamiento, las cua-

les tienen una potencia ins-

talada superior a 225 MW.

“Nuestras soluciones energéticas han tenido una excelente recepción

en Chile, justamente por su alta eficiencia en operación continua y fle-

xibilidad operacional. A diferencia de otras tecnologías, nuestras plan-

tas están diseñadas para trabajar sin condicionar su eficiencia a un

perfil de operación específico, pudiendo partir y alcanzar plena carga

en menos de 10 minutos. Por otro lado, nuestras plantas pueden estar

operando en 13 meses en modalidad llave en mano”, señaló Rodrigo

Tapia, Business Development Manager Power Plants de Wärtsilä Chile.

Dentro de este contexto, el ejecutivo de Wärtsilä agregó que “existe un

especial interés por nuestras plantas que emplean gas natural, GNL y

duales, porque además de las características expuestas podemos tener

operando -por ejemplo- una planta en Ciclo Combinado a GNL de hasta

500 MW en 18 meses”.

Otra de las ventajas que hacen de las plantas de generación de Wärt-

silä las preferidas a nivel mundial, alude a su capacidad de adaptarse

según la demanda de energía. Esto, gracias a que sus plantas de ge-

neración se basan en tecnología a motores, concepto modular que le

permite al cliente ir instalando la capacidad de acuerdo a la demanda

de energía y perfil de operación.

Las plantas también se caracterizan por no requerir mantención cada

500 horas como es lo habitual en motores rápidos, sino que la primera

mantención recién se debe ejecutar a las 4.000 horas.

Wärtsilä ofrece plantasde generación flexibles para la industria chilena

En la edición pasada de

julio de Revista Nueva

Minería & Energía fue

publicado por error que

Marlene Mejías asumió

como controller de la fir-

ma Simma.

Sin embargo, lo correcto

es que Mejías asumió ese

cargo en la empresa Sim-

maRent.

Aclaraciónnombramiento

El 5 de julio pasado Dartel Electricidad desarrolló un seminario en ca-

lidad de energía en Santiago, donde presentó temas como sistema de

protección contra descargas atmosféricas, banco de condensadores,

protecciones avanzadas en baja tensión, y conceptos de la gestión

energética. El evento contó con la presencia de más de 100 profe-

sionales de la industria, quienes participaron de charlas técnicas con

expertos de las marcas Schneider Electric, PPE, Legrand y Siemens.

Dartel Electricidad realiza actividades como capacitaciones, charlas

técnicas y certificaciones durante todo el año.

Mayor información: [email protected], info: www.dartel.cl

Seminario Dartel 2012



Una destacada participa-

ción tuvo el Grupo ABB en el

Women´s Forum Brazil 2012

que se desarrolló en la ciu-

dad de Sao Paulo, Brasil.

Con el objetivo de continuar

desarrollando programas que promuevan la igualdad de género en

la organización, el Grupo delegó como líder de esta iniciativa a Diane

De Saintvictor, Executive Vice President, General Counsel Company

Secretary, para que con el apoyo de algunas mujeres de la región

sudamericana, construyeran un programa que refuerce el tema de

igualdad de género.

Junto a otras 10 mujeres representantes de ABB en Latinoamérica,

asistió en representación de ABB en Chile, Andrea Lira, gerente del

Departamento Legal (destacada abogada de la Universidad Católica de

Chile y con poco más de una década trabajando en ABB), quien se

involucró activamente en el foro. El evento trató temas como la violen-

cia de género, la igualdad laboral, el creciente posicionamiento de las

mujeres en los cargos directivos, y la forma cómo cada organización

puede garantizar una sociedad más justa y equitativa para todos sus

colaboradores.

ABB respeta y protege los derechos humanos y por ende, está fielmen-

te comprometida con una política de igualdad de oportunidades para

los hombres y las mujeres de Chile.

ABB participó en el Women’sForum Brazil 2012

Con el objetivo de preservar adecuadamente de las inclemencias del

tiempo y de las consecuencias de la dura faena minera, la división

Codelco Norte eligió las soluciones Cerezinc y Ceremastic de Ceresita

Industrial para proteger sus maquinarias industriales y estructuras de

acero ubicadas en la futura Mina Ministro Hales, situada en el área de

Chuquicamata. La aplicación se basó en tres mils de espesor seco de

inorgánico de Zinc y 9 mils de espesor seco de esmalte epóxico, las

que entregarán una máxima protección catódica de clase mundial.

La operación de aplicación del sistema de pintura estuvo a cargo

de Maestranza Edyce y Metalúrgica Arrigoni mediante el método

airless spray.

Para preparar las superficies se debió eliminar las grasas, los aceites,

materiales extraños y la pintura antigua. La primera capa utilizada fue

Cerezinc, que demoró una hora en secarse, y después se finalizó con la

aplicación de Ceremastic, que tomó sólo 30 minutos de fijación.

La solución otorga alta resistencia química y mecánica a las estruc-

turas de esa mina de Codelco que se encuentran en un ambiente

altamente corrosivo.

Ceresita es elegida paraproteger estructurasde Mina Ministro Hales

Como es tradicional, ME Elecmetal realizará la IX versión del “Wor-

kshop Procesamiento de Minerales”, los días 29, 30 y 31 de agosto

de 2012. El evento se llevará a cabo en el Hotel Conference Town

de Reñaca, en Viña del Mar.

Esta actividad contará con la participación de profesionales y téc-

nicos de importantes compañías mineras, tanto de Chile como de

otros países latinoamericanos, y tiene por objetivo crear instancias

para compartir experiencias, mejores prácticas e ideas innovadoras,

todas desarrolladas y aplicadas por los mismos invitados.

El “Workshop Procesamiento de Minerales” abarcará las áreas de

chancado y molienda en forma integrada, para lo cual se realizarán

diversas exposiciones, entre las que se destaca la que dictará el

prestigioso profesor australiano Dr. Toni Kojovic, del Julius Krutts-

chnitt Mineral Research Centre y de la Universidad de Queensland,

quien ha pasado las últimas dos décadas aplicando su expertise en

la industria de metales, carbón y minerales en todo el mundo.

ME Elecmetal realizaIX Workshop deProcesamiento de Minerales

Bafco Austral amplió su línea de productos y desde hace dos años for-

mó la división Infraestructura, la cual suministra toda clase de equipos

para despeje de caminos con nieve.

Entre ellos se cuentan vehículos autopropulsados, aditamentos para

montar en cargadores frontales, mini cargadores, camiones y camio-

netas 4x4, y tolvas saleras.

Es así como en el mes de junio de este año, se hizo entrega a la Dirección de

Vialidad del Ministerio de OO. PP. de dos Barre Nieve autopropulsados de alto

rendimiento, con capacidad de despeje de 5.000 ton/hora. Estas unidades

irán a prestar servicio al Paso San Francisco en la Región de Atacama.

Estos equipos han trabajado en el despeje de nieve en el Paso Los Liber-

tadores, misión que se llevó a efecto exitosamente con la colaboración

de ingenieros y personal de la Dirección de Vialidad. Asimismo, Bafco

Austral hizo entrega en julio pasado de un tercer equipo al Gobierno Re-

gional de Los Lagos para la Dirección de Vialidad. Este equipo prestará

servicio en pasos fronterizos de la Provincia de Palena. Los equipos de

este tipo son imprescindibles en toda faena minera que se ubique en

alta montaña, en zonas con presencia de nieve, caminos de acceso a

canchas de sky, recintos fronterizos aduaneros, y pasos fronterizos. Para

consultas escribir al e-mail: [email protected]

Bafco Austral trae equiposBarre Nieve autopropulsados



Doosan Bobcat Chile S.A.

ingresó al mercado para

los sectores forestal, cons-

trucción y minería, la nue-

va Serie DL de cargadores

frontales marca Doosan,

que incorporan diversas

mejoras en términos de diseño y funcionamiento.

Se trata de los modelos DL 250, DL 300 y DL 500, que destacan por

su diseño, calidad de sus propios componentes y ubicación facilitando

su mantenimiento; así como por su confortable diseño ergonométrico

de la cabina y sus mandos.

Los equipos tienen una capacidad de carga del balde que fluctúa entre

los 1,8 m³ y 5m³, dependiendo del modelo, la nueva Serie DL incluye

guarda fango para expulsar el barro, nuevos sistemas de seguridad y

terminaciones y nuevos protectores para el motor diésel, entre otros

atributos, admitiendo aditamentos tales como horquillas y garras de

tenaza.

Tales características han hecho posible que algunos de estos equipos

ya se encuentren operando en importantes proyectos en el norte y sur

del país, como por ejemplo en la ciudad de Vallenar y en las Termas de

El Flaco, como asimismo, algunas unidades de su flota de arriendos.

Adicionalmente, Doosan Bobcat Chile S.A. sumará a su portafolio el

cargador frontal DL420A, que espera potenciar en las áreas de la cons-

trucción, forestal, minería, etc.

Doosan Bobcat Chile mantiene altas expectativas en torno a estos

nuevos cargadores frontales, que han sido muy bien recibidos en el

mercado.

Doosan Bobcatpresenta nuevos cargadores frontales

A contar del martes 17 de julio, la oficina de Dartel Electricidad en

Talca funcionará en sus nuevas dependencias ubicadas en calle

Cinco Sur 2193 (esquina con Quince Oriente).

El nuevo local tiene más de 1.000 m2 construidos, de los cuales

700 m2 son de bodega.

El nuevo recinto contará con más de diez estacionamientos y sala

de venta con showroom y personal especializado.

Este cambio obedece a la constante búsqueda de Dartel Electrici-

dad en ofrecer a sus clientes servicios de excelencia, con despa-

cho expedito y entrega inmediata.

Además de la comodidad y facilidad para los clientes y socios en

acceder a los productos, servicios y beneficios que ofrece Dartel.

Contacto: 71-240-609 o [email protected]

Dartel Electricidad cambiasu dirección en Talca

Sakhalin-2, una de las mayores

plataformas integradas de gas y

petróleo del mundo, se construyó

en el inhóspito entorno subártico

de la isla de Sakhalin, en el ex-

tremo oriental de Rusia.

En la actualidad, una completa tecnología de video por IP proporciona-

da por IndigoVision entrega el sistema de vigilancia integral para dichas

instalaciones.

La fase 1 incluyó la producción de petróleo desde una plataforma marí-

tima instalada en el yacimiento de Piltun-Astokhskoye en 1999.

Durante la fase 2 se llevó a cabo la construcción de una mayor canti-

dad de infraestructuras: dos nuevas plataformas, 300 km de tuberías

marítimas que conectan las tres plataformas a la costa, más de 800 km

de tuberías para gas y petróleo en tierra, un centro de procesamiento,

una terminal para la exportación de petróleo y la primera planta de gas

natural líquido de Rusia.

Sakhalin-2 ha confiado en la solución de IndigoVision, con más de 600

cámaras que permiten la supervisión remota de toda la infraestructura,

que conforma el que se considera el mayor sistema de vigilancia me-

diante video por IP para áreas extensas del mundo.

IndigoVision implantamayor sistema de vigilancia del mundo

El prestigioso Ph.D. James D. McCalley, Harpole Professor in Electrical

& Computer Engineering de la Universidad de Iowa, de visita en Chile,

invitado por CONECTA, dictó durante el mes de julio pasado varias con-

ferencias y participó en el “IV Seminario de Protecciones en Sistemas

Eléctricos de Potencia” organizado por la Pontificia Universidad Católica

de Valparaíso, que se efectuó entre el 18 y el 20 de julio en el Hotel

Enjoy de Viña del Mar.

McCalley es reconocido mundialmente como uno de los más desta-

cados especialistas a nivel internacional en materia de investigación,

planificación y operación de sistemas eléctricos interconectados. Entre

sus principales trabajos están aquellos relacionados con análisis, eva-

luación y desarrollo de esquemas de protección

sistémicos, planificación de sistemas eléctricos

de potencia, integración de generación eólica,

evaluación de la seguridad de los sistemas de

transmisión, análisis y control dinámico de los

sistemas eléctricos de potencia y desarrollo de

modelos computacionales para planificación de

largo plazo de los sistemas eléctricos interconec-

tados.

CONECTA invitó a especialista en Esquemas de Protección Sistémicos



El 6 de julio pasado la Red de Endeavor, compuesta por empren-

dedores, consejeros y voluntarios, y otros empresarios invitados

por los Emprendedores Endeavor, visitaron Minera Esperanza en

Antofagasta.

El objetivo de esta actividad fue dar a conocer a los emprende-

dores el funcionamiento de la minería y acercarlos a esta potente

industria.

Además, la visita se complementó con un Speed Dating Minero,

seminario que tuvo por objetivo transmitir el expertise de la red

Endeavor Atacama a aquellos emprendedores Endeavor que po-

seen soluciones innovadoras para que puedan ampliar su rango

de acción en el área minera y conocer de primera fuente las nece-

sidades de esta industria.

Todas estas actividades fueron la antesala para la Experiencia En-

deavor Atacama, que se realizó en el Hotel Antofagasta. Este es un

encuentro de emprendimiento de alto impacto abierto a la comuni-

dad que busca inspirar, capacitar y conectar a emprendedores con

el objetivo de potenciar la cultura emprendedora en Chile.

Red Endeavor visita Minera Esperanza

Instruvalve está ofreciendo a sus clientes un servicio de excelencia.

En ese sentido, parte de la fuerza de ventas y del área comercial de

Instruvalve viajó a la ciudad de Frankfurt, Alemania, el pasado mes

de junio, para reunirse con dos de sus grandes representadas como

son Flowserve y Argus.

Dentro de este contexto y como parte del programa de atención de

postventa de la empresa, se efectuaron capacitaciones específicas

en válvulas para servicio severo y automatización Electro Hidráulico.

Para Instruvalve, estas

instancias son importan-

tes y fundamentales para

acercar posiciones, gene-

rar lazos e idear mejores

prácticas, trabajar en

equipo y llegar con nue-

vas soluciones al cliente

final.

Instruvalve sereúne con representadas en Alemania

Smartdrill, una empresa que nació el año 2006, como continuación de

Thiessen S.A., se ha caracterizado por estar al servicio de sus clientes.

Ese año continuó con la representación de Baroid y su gama de fluidos

de perforación y aditivos.

Al pasar los años, la empresa decidió obtener la representación de

maquinaria enfocada en la minería. Es así como en la actualidad se

manejan distintas marcas tales como Mc-

Elroy, Turbosol, Aliva y Fann. En el tiempo se

hizo indispensable tener más sucursales, co-

menzando con La Serena y luego Antofagasta.

Hoy Smartdrill abre sus puertas en una nueva

sucursal, ubicada en la ciudad de Copiapó y

llevando toda su gama de productos Baroid,

destacándose dentro de ellos la bentonita

Quik-Gel Gold como su producto estrella.

SMARTDrill abre sus puertas en Copiapó

ThyssenKrupp Aceros y Servicios S.A., se convirtió en la empresa aso-

ciada N°76 de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de

la Minería, Aprimin.

ThyseenKrupp ha sido por más de 50 años líder en el suministro de

aceros en el mercado nacional. La compañía es reconocida interna-

cionalmente por su amplia gama de aplicaciones y alto rendimiento

operativo. ThyssenKrupp Aceros y Servicios es una empresa subsidiaria

de ThyssenKrupp Steel Europe, el mayor fabricante de aceros especia-

les de Europa quien es, a su vez, parte del consorcio industrial alemán

ThyssenKrupp AG, el que cuenta actualmente con 180.000 empleados

en 80 países del mundo.

Por su condición de fabricante de Acero, ThyssenKrupp puede ga-

rantizar el suministro permanente del material, así como también el

suministro uniforme de la calidad específica durante y aún después

de realizado el proyecto. Entre sus innovaciones incorporó reciente-

mente el Steel Service Center con maquinaria y tecnología de última

generación donde se proce-

san materiales altamente exi-

gentes como son los aceros

antiabrasivos y los aceros de

alta resistencia, sin que éstos

pierdan sus propiedades me-

cánicas originales.

ThyssenKrupp Acerosy Servicios es nueva asociada a Aprimin



La pequeña y mediana minería, al igual que la gran minería, tam-

bién comparte el desafío de mantener o mejorar los índices de pro-

ductividad, sin descuidar su preocupación con el medio ambien-

te. La nueva impresora multifunción (MFP) color de Xerox ayuda

a transformar estos desafíos en oportunidades, al permitir crear

coloridas impresiones dejando de lado el cartridge, el toner y los re-

siduos tóxicos, así también permite administrar fácilmente variadas

funciones de oficina, que van desde la impresión hasta el escaneo.

La nueva Colorqube 8900 es una máquina compacta por lo que se

puede instalar en cualquier entorno de oficina, incluso en un escrito-

rio. La impresora multifunción color Xerox ColorQube® 8900 utiliza

tecnología de tinta sólida -unas barras de tinta similar a un crayón,

sin cartucho- para producir impresiones de alta calidad como folle-

tos de ventas, volantes y presentaciones.

Con ColorQube, las empresas de cualquier tamaño pueden crear

materiales de marketing y otros documentos coloridos y de aspecto

profesional en varios tipos de medios, incluso papel reciclado.

La tinta sólida, libre de cartuchos genera un 90% menos de des-

perdicio en impresión que la tecnología láser, no requiere otros con-

sumibles complejos y el rodillo de mantenimiento dura decenas de

miles de páginas. Esto permite reemplazar el cartucho en escasas

ocasiones durante la vida útil de la impresora.

Xerox lanza impresora multifunción rápida

Tripp Lite presenta

los nuevos modelos de

consolas KVM IP con

acceso a IP integrado

que permiten acceder

de manera segura a

varias computadoras

y servidores a través

de un solo teclado,

monitor y mouse, y

desde cualquier punto

en la red. Debido a su

capacidad de contro-

lar servidores desde

cualquier punto en el mundo, son perfectas para las aplicaciones dis-

tribuidas de bancos, instituciones de gobierno y, en general, todo tipo

de empresas que cuenten con oficinas ubicadas en distintos lugares

geográficos.

Como señala Juan Pablo Ortúzar, Regional Manager de Tripp Lite Cono

Sur, la gran ventaja de las consolas KVM IP de Tripp Lite es que permi-

ten a los usuarios reducir sus costos operativos, al requerir menos per-

sonal capacitado para atender los sistemas. “Gracias a ellas es posible

cubrir distancias enormes sin tener que desplazarse, para hacer un uso

mucho más eficiente del personal de TI”, asegura.

Están compuestas de un multiplexor KVM IP de 16 puertos, monitor

LCD de 19 pulgadas, teclado y touchpad, todo integrado en un gabinete

deslizante y retráctil para montar en rack de 1U. En las consolas KVM

IP de Tripp Lite, los módulos de LCD y teclado/touch pad se deslizan

independientemente uno del otro. Para maximizar el espacio, el módulo

de teclado/touchpad se mueve hacia atrás para ocultarse cuando no

está en uso, y lo mismo ocurre con el monitor LCD; permitiendo un

monitoreo más cómodo.

Tripp Lite presenta consolas KVM IP

La compañía líder en la entrega de servicios de construcción a la zona

minera, estará presente en las principales ferias de la industria minera.

En el constante afán de satisfacer las necesidades de los clientes que

continuamente los prefieren, por la excelencia y calidad de sus ser-

vicios, Aglomerados de Hormigones Bastías, ha cambiado sus insta-

laciones de Iquique a la localidad de Pozo Almonte. De esta forma, la

compañía regional se ha trasladado a dicha localidad para disponer de

instalaciones mucho más grandes y así responder eficientemente a los

requerimientos de la zona minera más importante de Chile y el mundo.

Esta labor se ve reforzada con la incorporación de productos pretensados

y postensados, logrando con esto, una ampliación completa en la gama

de servicios relacionados con la construcción y asistencia de prefabricado,

entre los que destacan puentes y

postes eléctricos, entre otros. El

compromiso persistente que efec-

túa Aglomerados de Hormigones

Bastías, presentará su trabajo en

innovación tecnológica e inversión en las ferias de exposiciones más impor-

tantes de la minería nacional. De esta manera la empresa estará presente

en la feria Expominera del Pacífico en la ciudad de Iquique, los días 23, 24 y

25 de agosto en el ex estadio Cavancha, stand 28 módulo F.

Asimismo, la empresa estará presente con el stand 194-1, en la Feria

Atexpo 2012, a realizarse entre el 19 al 23 de noviembre en el Aeródro-

mo de Chamonate, en Copiapó.

Aglomerados de Hormigón Bastías: amplía sucursales y servicios



El Tercer Congreso de Chancado Minecrush, organi-

zado por Edoctum, se llevó a cabo en Viña del Mar, en-

tre el 6 y 7 de julio pasado. El encuentro reunió a cerca

de 160 especialistas en la operación y mantenimiento

de plantas de chancado, etapa clave para la posterior

operación de molinos SAG. El congreso estuvo dirigi-

do a profesionales, ejecutivos y técnicos relacionados

con el diseño, operación y mantención de Plantas de

Chancado en la industria minera.

III Congreso deChancado Minecrush en Viña del Mar

Aglomerados Bastías presente en seminario “Prefabricados en la Minería”

Experiencias y casos de proyectos actualmente en desarrollo incluyó

el seminario “Prefabricados en la Minería” organizado por el Instituto

del Cemento y del Hormigón de Chile y el Departamento de Gestión

de la Construcción de la Universidad Católica del Norte y en que

participó Rigoberto Bastías, de Aglomerados Bastías.

Esta empresa ha estado presente por más de 30 años en el merca-

do, dedicada al servicio de la construcción y minería, fundamental-

mente en el mercado de los prefabricados de elementos especiales

y tradicionales de hormigón, focalizando sus servicios con propias e

innovadoras metodologías de procesos productivos.

La exposición de Bastías versó sobre “Prefabricados especia-

les, casos y experiencia en la minería”, ante lo cual el ejecutivo

indicó que “mi participación en este encuentro es exponer la

realidad de la situación en que se encuentra nuestra empre-

sa. Hacemos innovación con los procedimientos y protocolos

aceptados por las mineras. Actualmente estamos presentes en

Escondida, Quadra, Ministro Hales y prontamente en Antucoya.

En la Tercera Región estaremos en Pascua-Lama y Caserones.

Nuestra empresa puso en operaciones recientemente su tercera

planta ubicada a 19 km de Pozo Almonte, camino a Collahuasi.

Allí fabricaremos nuestra nueva línea de productos pretensado,

post-tensado y postes eléctricos para atender a Collahuasi, Ce-

rro Colorado y Quebrada Blanca. Estamos postergando por el

momento Perú, pero es sin lugar a dudas una meta que está en

nuestros planes”, puntualizó Bastías.

La jornada estuvo enmarcada en el programa de difusión y transfe-

rencia tecnológica en el área industrial y minera 2012, cuyo fin es

mostrar a través de casos reales que estén en ejecución o hayan

sido realizados, los pasos que se siguieron para resolver desafíos

constructivos, exponiendo casos de aplicaciones especiales para

la minería, haciendo uso de elementos prefabricados de hormigón

diseñados para determinados proyectos.


Encuentro Manitowoc en Antofagasta

La multinacional de origen norteamericano, Manitowoc, realizó re-

cientemente en Antofagasta una actividad dirigida a sus clientes

denominada Manitowoc Sales Conference.

En la oportunidad, estuvieron presentes los clientes de la firma y

especialistas en grúas quienes pudieron interiorizarse de las últimas

novedades de la compañía. Fundada en 1902 y con su casa matriz

en Wisconsin, EE.UU., la empresa posee dos divisiones: Manitowoc

Cranes y Manitowoc Foodservice.

Con más de 10.000 empleados en el mundo, Manitowoc Cranes

fabrica grúas sobre oruga, grúas to-

rre, rough-terrain, all-terrain, grúas

sobre camión y grúas industriales.

Según manifestó Eugenio Frings,

Regional Business Manager de

Manitowoc Cranes, “como primera

experiencia fue muy positiva, pues

nuestro gerente general piensa re-

plicarlo en otros países de la región

en un futuro cercano. En Chile pien-

so que el primer semestre del 2013

sería una buena oportunidad. Nues-

tro lema, “dondequiera, cuandoquie-

ra y para lo que sea™” (“Wherever.

Whenever. Whatever. We’re The-

re™”) muestra nuestro compromiso

con la total satisfacción del cliente.

Por otro lado, Manitowoc Crane Care

ofrece acceso total a componentes,

servicios, asistencia técnica y for-

mación para todos los productos de

Manitowoc Cranes, 24 horas al día, 365

días al año”, destacó el ejecutivo. Entre

las temáticas tratadas en las exposiciones

destacaron: La grúa, una máquina de mo-

mento; Grúas todo terreno, Grúas terreno

difícil, Crane care: servicio técnico, repues-

tos y entrenamiento.

Actualmente, Manitowoc Cranes es re-

conocida globalmente como uno de los

mayores proveedores de grúas a nivel

mundial en la industria de la construcción

global, y es proveedora de la más amplia

variedad de grúas a nivel de capacidad

de levantamiento (rango). Su producción,

servicios y ventas son de cobertura a ni-

vel mundial con 12 fábricas en nueve

países en el mundo. En Brasil posee una

fábrica de grúas en un área construida

de 25.000 m2, abasteciendo inicialmen-

te al mercado local con expectativas de comenzar a proveer al

mercado ROSA (rest of south america) a fines de 2013. En este

momento, su capacidad inicial de producción ha sido cubierta

en el área del ensamble de grúas telescópicas móviles de 70,

80 y 90 toneladas.

La empresa posee, además, más de 20 oficinas regionales para

soporte de ventas y servicios en 14 países. Su oficina regional en

Chile controla las operaciones en Argentina, Bolivia, Chile, Colombia,

Paraguay, Perú y Uruguay.


P E R S O N A J E M I N E R O

in duda, marcó una huella importante en la historia científica minera chilena. Esteban

Domic se formó en la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Chile, y en 1974 recibió

el título de Ingeniero Civil de Minas. Posteriormente, completó su formación académica

tras haber cursado estudios en el programa de Magíster en Metalurgia Extractiva de dicha casa

de estudios.

Aún siendo estudiante, ingresó en 1969 como ayudante de investigación en el Instituto de Inves-

tigaciones Tecnológicas Intec-Corfo bajo la dirección del ingeniero Robert B. Filbert, experto en

extracción por solventes para recuperar uranio durante la 2ª Guerra Mundial en el proyecto Man-

hattan, con quien elaboró su memoria de título “Aplicaciones de la extracción por solventes para

cobre”, trabajo pionero en el país en esa área del conocimiento para la época.

Ya como investigador de Intec, y hasta 1975, Domic trabajó en aplicaciones de electroquímica

avanzada, tanto para la electrólisis directa de cobre desde sulfuros minerales, como en el estudio

de los mecanismos electroquímicos de la lixiviación bacteriana bajo la dirección del profesor Hel-

mut Tributsch, del Max Planck Institute, Alemania.

Tras su preparación académica, Domic ingresó en 1976 como metalurgista al Proyecto Lo Aguirre

de la Sociedad Minera Pudahuel, SMP.

“La mina, ubicada a las afueras de Santiago, presentaba numerosos desafíos. Se trataba de un

cuerpo mineralizado con un cambio gradual desde casi puros minerales oxidados de cobre, en su

parte exterior, pasando a casi puras especies sulfuradas en su parte más profunda. Esto obligaba

a hacer una doble inversión, construyendo una planta para los óxidos y, a los cuatro años de

operación, debía incorporarse también una planta concentradora para los sulfuros. Por otra parte,

La trayectoria del ingeniero civil de minas de la

Universidad de Chile está marcada por su importante

aporte en el campo de la hidrometalurgia del cobre,

la lixiviación en pilas, extracción por solventes, y la electro-depositación

para cobre en el país

Esteban Domic:

historia científica-minera”


S

“He marcado pauta en la

Esteban Domic

Domic navegando frente al Cabo de

Hornos, 2003


el yacimiento era más bien pequeño y daba para unos 10 años de ope-

ración. La cercanía de Santiago imponía de partida un estricto control

ambiental, muy difícil de cumplir con las tecnologías existentes a esa

fecha”, cuenta Domic.

Importantes aportes científicosAños después, su experiencia como investigador le permitió diseñar

un nuevo tratamiento hidrometalúrgico, que en una sola planta de lixi-

viación en pilas -inicialmente propuesta sólo para minerales oxidados

y que mediante la incorporación inédita de técnicas bacterianas indu-

cidas, podía tratar también las especies sulfuradas- permitía recuperar

eficientemente ambos tipos de minerales, con la producción directa al

lado de la mina de cátodos de cobre y con un proceso más amistoso

con el ambiente.

Dicho tratamiento fue denominado “proceso de lixiviación TL”

(“TL”=“thin layer”) por la formación de pilas en “capas delgadas”. Gra-

cias a este desarrollo, en 1981 se le concedió la Patente de Invención

Nº 32.025 a Domic, la cual fue cedida a SMP. La Planta de Lo Aguirre

inició exitosamente sus operaciones en 1980 hasta la extinción de sus

reservas en el año 2000.

“La Planta de Lo Aguirre fue tecnológicamente exitosa. Sus reservas

económicas, al bajar los costos presupuestados, se extendieron por

más de 20 años frente al proyecto original que auguraba tan sólo 10

años de vida. En los años sucesivos, Pudahuel se transformó en una

verdadera escuela para el aprendizaje de cientos de operadores, téc-

nicos y profesionales que, con posterioridad, se distribuyeron por todo

Chile al generalizarse esta tecnología a partir de su aplicación masiva

en la década de los ’90”, comenta el ejecutivo.

Durante los años siguientes, SMP proporcionó a Domic los recursos

para mejorar y perfeccionar el proceso, además de promoverlo para

su aplicación en otros proyectos de cobre. Este apoyo se materializó

en la creación de un grupo de investigación y desarrollo de excelencia,

esfuerzo inédito para una empresa privada y más aún, perteneciente a

la mediana minería de ese momento. Sin embargo, estos esfuerzos no

prosperaron sino hasta la década siguiente dada la decaída actividad

económica y bajo precio del cobre en los años ’80.

En 1987, Domic se trasladó al grupo Anaconda, actualmente Antofa-

gasta Minerals, donde aplicó la misma tecnología de lixiviación en pilas,

esta vez usando agua de mar en el Proyecto Lince, Michilla, II Región,

cuyo diseño e ingeniería lideró hasta 1990.

“Creo que desde su inicio en Pudahuel, el “proceso de lixiviación TL”

ha cambiado el curso de la hidrometalurgia y de la minería nacional al

permitir económicamente la explotación de diversos otros proyectos,

muchos de carácter económicamente marginales, y que gracias a este

proceso se realizaron con éxito durante la década de los ’90 y conti-

nuaron hasta hoy”, dice Domic.

Prueba de estos cambios, de los cuales Domic fue un artífice, es que

el tonelaje de cobre como capacidad instalada nacional del proceso

LX-SX-EW, aumentó desde tan sólo 120.000 toneladas de cátodos

anuales en 1990, gracias a la introducción de este proceso, a 1,4 mi-

llones de toneladas en 2000 y a 2,2 millones de toneladas de cátodos

anuales en 2010, de acuerdo a los anuarios de la Comisión Chilena del

Cobre, Cochilco.

Otra veta que ha desarrollado Domic es la académica. Desde 1977, e

ininterrumpidamente hasta hoy, el ejecutivo es profesor de Hidrometa-

lurgia del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de

Chile. En 1990, dicha casa de estudios le concedió la jerarquía acadé-

mica de Profesor Titular.

En tanto, en 2001 editó el libro “Hidrometalurgia, fundamentos, pro-

cesos y aplicaciones”, en el que volcó su experiencia docente y como

ingeniero de procesos para la formación de los futuros profesionales

de esta especialidad.

Gracias al exitoso desarrollo de su “proceso de lixiviación TL”, Domic ha

sido reconocido por sus pares y por otras instituciones con numerosos

premios y distinciones. El año pasado fue galardonado con el Premio

“Alexander Sutulov”, que es entregado cada año por el Ministerio de

Minería, el Instituto de Ingenieros de Minas, entre otras instituciones,

en virtud de su aporte a la investigación científica y/o tecnológica en

materias geológicas y/o minero-metalúrgicas.

Domic agradeció emocionado esta distinción que reconoce, además,

una destacada trayectoria ligada a la minería, que incluye la presiden-

cia del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, institución de la cual

es socio hace más de 40 años y en la que fue distinguido como miem-

bro honorario en 2012.

Domic cuando era estudiante durante la práctica de topografía en Cabildo, 1967

Domic durante la inauguración de la mina Lo Aguirre dando explicaciones

del proceso al ministro de Minería de la época, Carlos Quiñones, en 1980

S O C I A L E S


eir Vulco celebró su 79º aniversario con la

presentación de la última obra del humo-

rista chileno Coco Legrand, “Terrícolas, corruptos

pero organizados”, a la que asistieron diversos

ejecutivos de la minería, clientes de la compa-

ñía, la alcaldesa de San Bernardo, Nora Cuevas,

entre otros participantes. Durante el discurso de

apertura, el director general de Weir Minerals La-

tinAmerica, Ricardo Garib, destacó los logros de

la compañía tras su creciente posicionamiento en

el mercado.

W

Weir Vulco celebrósu 79º aniversario

Paulo Martos, Marisa Manetti y Ricardo Abarca Mauricio Saavedra, Tatiana Jeria, Carolina Andrade y Eduardo Cabezas


Maximiliano Valenzuela, Sava Lira, Fabiola Castillo y Marcelo Rademarcher

José Antonio Ghivarello, Karina Zevallos y Miguel Macaya

Jorge Quevedo, Evelyn Lizana y Óscar Vega

Roberto Mufdi, Nora Cuevas, alcaldesa de San Bernardo y Óscar Bauer

León Larraín, Ricardo Garib y Lino Figurelli

José Ignacio García, Mady Fresard, Marcelo Fresard, María José Riveros y Nelson Riveros

Serguei Tcherechnevski, Ninoska Henríquez, Patricia Toro y Andrés Obrecht

Mario Beltrán, Graciela Iribarren y Mario Pavlov


III Seminario de Valorización de Propiedades Mineras

l III Seminario de “Valorización

de Propiedades Mineras” se lle-

vó a cabo el 27 de junio pasado en el

Hotel Enjoy de Antofagasta. El evento,

organizado por la Comisión Califica-

dora de Competencias en Recursos y

Reservas Mineras, Comisión Minera,

contó con una alta asistencia de pro-

fesionales del rubro minero.

E

Alfred Spath, director Estimación Fluor Chile

Pelayo Gumucio, Emmanuel Henry e Ignacio del RíoManuel Viera, Juan Pablo González y Leopoldo Contreras

Rodrigo Mendiburu, Adolfo López, Juan Pablo González y Edmundo Tulcanaza

Graduación Block Cavingy Geo-Minero-Metalurgia

on una solemne ceremonia

encabezada por el Decano

de la Facultad de Ciencias Físicas

y Matemáticas de la Universidad de

Chile, profesor Francisco Brieva, se

llevó a cabo la Graduación de los

Diplomas en Ingeniería de Block

Caving y en Geo-Minero-Metalurgia

que impartió Ingeniería de Minas de

la Universidad de Chile.

C

Ricardo Álvarez, Aldo Casali, Fidel Báez, Francisco Brieva y Humberto Fernandois

Roberto Valenzuela, Sandra López, Lorena León y Mario Ayala

Rodrigo Fuentes, Cristián Figueroa, Gabriela Ruiz-Esquide, María José Bustamante y Gustavo López

Elizabeth Ramírez, Pía Suazo, Marcelo Suazo y Juana Coloma

Ada Sommer y Raúl Castro


S O C I A L E S

Seminario Desafíos de la Regulacióndel Sector Eléctrico en Chile

on la presencia de importantes

ejecutivos del sector eléctrico, el

pasado 26 de julio se llevó a cabo el

Seminario “Desafíos de la Regulación del

Sector Eléctrico en Chile”, organizado

por el Comité Chileno del Cigré, ocasión

en la cual se revisaron los avances re-

lativos a la regulación en relación a la

Carretera Eléctrica Pública, concesiones,

tarificación, entre otros tópicos.

C

Blanca Palumbo, Guillermo Espinosa, Fernando Abara y Francisco Aguirre

Daniel Salazar, Jorge Muñoz y Eduardo Escalona

María Isabel González y Hernán Cuadro

Pedro Vidal, Marcelo Salinas, Marcelo Ulloa y Arturo Gajardo

Camilo Charme, Osvin Martínez, Eugenio Evans y Mario Cuevas


E X P O M I N E R A D E L P A C Í F I C O

Empresas participantes en Expominera del Pacífico


Expominera del PacíficoIquique 23 al 25 de agosto,

xpominera del Pacífico 2012,

a realizarse en Iquique, entre

el 23 y 25 de este mes de

agosto, espera concretar negocios

con países del Asia-Pacífico y apoyar

el desarrollo de la industria minera de

Tarapacá.

A la fecha, Expominera suma tres

hitos de renombre: la incorpo-

ración de Zofri S.A. como socio

estratégico, el nombramiento del

presidente de BHP Billiton Pam-

pa Norte, Iván Arriagada, como

chairman de la feria minera y la

presencia de importantes empre-

sas extranjeras tales como, KGHM

y Ferrit.

E

ABB S.A. 51-52-EACF MINERA 16-GACTLABS ACTIVATION LABORATORIOS 87-AAGLOMERADOS BASTÍAS 28-FAIA 81-CAIREX 63-AALL MACHINE 27-AALO TRAINING 33-AANDES MINING 123-BANTZLAB 38-FARAMARK SERVICIOS MINEROS 118-119-128-129-BÁREA MINERA 54-EARVI INDUSTRIAL 58 y 59-AATENOS 99-DATEXPO FISA S.A. 139-BAUSTIN INGENIEROS ÁREA DECUBIERTABAILAC 86-87 C/A BEL RAY ÁREA DESCUBIERTA BEST WAY 14 y 15-ABHP BILLITON PAMPA NORTE 21 al 35-FBIO LIGHT S.A 45-ABRUENING 35 y 36-AC&J, C&S SERVICIOS 2-ACEADE 71-A

CEDREM CONSULTORES 50-ECOLLAHUASI ÁREA DESCUBIERTA COMPRAMIN 53-ECONNOR 13-ACONSTRUMAC 91-ACONTROLS 17-ACONSTRUCCIÓN PLAN LTDA. 11-ACORDILLERA 42-F CORFO 14-GCORPORACIÓN TARAPACÁ 131-BCOSEMAR 100-101-DCRISOL 55-ECVC 31-ADELOITTE 25-FDFT UNAP 78 y 79-CDISAL 74-CECOVAL ÁREA DESCUBIERTAEDITEC 64 y 65-CEDUARDO PÉREZ Y COMPAÑÍA 45-46-EEECOL ELECTRIC 97-98-CEFF CHILE A-47ELIM 64-AEMBAJADA POLONIA 136-BENTEL PCS 95 y 96-CESCUELA DE INGENIERÍA ELÉCTRICA UTA 19 y 20-A

EXCOMAR 43-AF&S EMERGENCY 1-AFÁBRICA EKOS 86-AFERRIT 141-BFORTUNATO ASOCIADOS 16-AGARMENDIA MACUS 43-EGEOBLAST S.A. 92-AGEODATANDINA 51-AGESEMEX 38-AGLOBTECK 44-AGRAFIPLATE 12-AGRUPO TELNOR 62-AGYR LTDA 10-AHELLAMA HOLLAND 20-GHMC 120 y 121-BHYDROPOWER 65-AIACC 47-EICR LUDOWICI 122-BIEG CONSULTORES / 48-AIMPOMAK S.A 44-EINACAP 90-91 y 82-C/ÁREA DESCUBIERTAINACEX 21-AINDUSTRIAS GALEAS 30-AINOXA S.A. 18-AINTECH 37-A


Empresas participantes en Expominera del Pacífico

INTER RUEDAS ÁREA DESCUBIERTAIST 142-BITI - SAAM ÁREA DESCUBIERTAJEAN CAR 60 y 72-AJQC 34-AKATECS 53-AKINGROY ELEMENTOS 27 FKOMATSU 83-84 y 85-CLAN 143-BLAYHER ÁREA DESCUBIERTA F y CLOGA 93-94-CLONZA 75 y 76-CMAESTRANZA DIESEL S.A. 134-135-BMANUI 25-AMARTIN-G 80-CMASSI 49-AMINERGIA 57-EMINING TAG S.A. 90-AMTI CHILE 133 BMUTUAL 10-GNITROERG 144-BNORPRESS 48-ENORTH TOOLS LTDA. 55-56-ANOVAPROJECT INGENIERÍA 46-A

NUEVA MINERÍA & ENERGÍA 58-EPANORAMA MINERO 56 EPASAL 70-71-72 y 73-CPEHUEN 26-FPINEAL 29-APOLACOS - KGHM INTERNATIONAL 45-46-47-48-BPOLYTEX 140-BPRINTEC 41-FPRO AMBIENT 57-APROCHILE 124-BPROILED ILUMINACIÓN LED 9-AQMF 52-ARAMACU 83-AREIFSCHNEIDER 39-FREIMAQ Y CÍA. LTDA. 54-ARENTANAC 40-FRODAC S.A. 89-A RODASTOCK 28-AROLEC 59-60-CSAFI 61-ASERNAM 11-GSERVIALL LTDA. 88-ASIMTECH LTDA. 9-G

SITRANS 92-CSOCIEDAD DE INVERSIONES 32-ASOMACOR 61-CSPARK HOTELES Y GAVINA 30-FSPL (SOCIEDAD PUNTA DE LOBOS) 49-ESQM 7-8-GSUATRANS ÁREA DECUBIERTASUMINOX 31-FTALMET 132 BTECK QUEBRADA BLANCA 66-75-68-69 y 77-CTPI ÁREA DESCUBIERTATRANSPORTES BELLO 137-138-BTREVERTON 8-ATRIX S.A. 125-BTRONWELL 50-ATSCOM 63-CUNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO 89-CUST 36 y 37-FV&V AUTOMATIZACIÓN 29-FV&V INMOBILIARIA VELAMAR 150 - 151-BVPS SERVICIOS VERY POWERFUL 102-103-104-DVULCO - WEIR MINERALS 117-127-BWISETRACK CHILE S.A 88-CZOFRI ÁREA DESCUBIERTA


E M P R E N D E D O R M I N E R O

a minería fue la puerta de entrada para la creación de Cauchoval en el mercado nacional de la mano

de Alfredo Bown Gordon, ingeniero en minas quien trabajó por muchos años en el área del sondaje.

“La empresa se creó en septiembre de 1983. Me reuní con Miguel Ferreira y formamos una sociedad

para crear esta empresa, la que a través de los años ha ido creciendo paulatinamente”, dice Alfredo Bown

Gordon, gerente general de Cauchoval.

En sus inicios, comenzaron a ofrecer servicios de reparación y revestimientos antiabrasivos de cauchos en

faenas mineras como Disputada de Las Condes y División El Teniente de Codelco. Posteriormente, compraron

unas prensas y empezaron a moldear productos de caucho para la minería principalmente.

Dentro de los principales productos que hoy ofrece la compañía se encuentran los revestimientos de molinos,

lifters, corazas y las mallas de harnero y de trommels. Además, presta servicios de revestimiento en caucho

vulcanizados en frío y caliente.

Otro producto es la línea completa de limpieza y control de pérdidas en correas transportadoras, donde tiene

contratos de reposición de raspadores en Codelco, División Andina y El Teniente, Anglo American, Lomas Bayas,

entre otras.

“En la actualidad, la compañía cuenta con más de 100 trabajadores, quienes son trasladados entre sus diferentes

plantas, logrando de esta manera una gran flexibilidad para satisfacer las necesidades del mercado”, expone Bown.

Asimismo, Cauchoval S.A. se desempeña en tres áreas principales. La primera, consiste en la fabricación de

productos moldeados de caucho. En la segunda, desarrolla revestimientos antiabrasivos, tanto en sus propias

plantas como en faenas mineras y maestranzas, a través de contratos de servicios y proyectos. Por último, en la

tercera, representa a compañías internacionales relacionadas con el rubro como Maruni y Arch.

Su ingreso al mercado no fue fácil dada la crisis económica en el año 1982 que se estaba viviendo en el país.

“Pese al complejo escenario económico y social de los años ’80 también significó una oportunidad, ya que

conocíamos bastante bien el rubro porque habíamos trabajado en otra empresa similar que culminó sus fun-

ciones”, cuenta Bown.

La empresa contrató a un grupo de

nuevos ingenieros jóvenes, con el

objetivo de renovar e incrementar la

planta profesional de la compañía para que éstos

aporten al desarrollo e innovación de

los productos que Cauchoval ofrece

al mercado

Alfredo Bown Gordon, gerente general de Cauchoval:

mercado con orgullo”L

“Nos mantenemos en el

Alfredo Bown Gordon, gerente general de

Cauchoval

Nuevos profesionales jóvenes trabajan en la Oficina

de Ingeniería de Cauchoval


E M P R E N D E D O R M I N E R O

Manuel Canibilo

Consolidarse en el terreno empresarial en esos años, agrega el ejecu-

tivo, fue un verdadero aprendizaje de constancia y trabajo. “No es fácil

entrar en este mercado, porque las exigencias son cada vez mayores

para participar en el desarrollo minero. Tal vez hemos tenido una baja

velocidad de crecimiento por nuestra política de autofinanciamiento,

pero no hemos enfrentado mayores dificultades en el desarrollo del

negocio gracias a la visión y conocimiento que tenemos de nuestra

área”, comenta Bown.

De acuerdo a Ernesto Riquelme, gerente de operaciones de Caucho-

val, la política de la empresa es “ejecutar bien los trabajos al primer

intento”, considerando que dentro del grupo humano de la compañía

hay personas que cuentan con amplia experiencia y están muy bien

calificadas en el rubro del caucho.

“Los conocimientos en torno a este ámbito se van adquiriendo

y perfeccionando a través del tiempo. Hay un compromiso con

nuestros clientes de satisfacer sus necesidades y requerimientos,

por ello Cauchoval está certificado en ISO 9001 versión 2008 en

su planta de Santiago y esperamos estar certificados en OHSAS

18001 a fines de este año. Las plantas restantes están en proceso

de certificación”, cuenta Riquelme.

HitosA un año que la compañía cumpla 30 años desde su creación, Bown

Gordon destaca que uno de los hitos más importantes de la compañía

es “haberse mantenido en el mercado y lograr un crecimiento soste-

nido gracias al personal que trabaja en los diversos departamentos de

la empresa. Tenemos más de 60 clientes del ámbito minero desde Co-

llahuasi, Codelco y la mediana minería, y cerca del 70% de la factura-

ción está concentrada en 12 clientes tales como, las grandes mineras

y las empresas de ingeniería”.

Riquelme, en tanto, destaca que la diferencia de Cauchoval con la com-

petencia radica en la flexibilidad y la rapidez. “Hay incentivos especiales

para quienes trabajan en la empresa y se destacan por su desempeño.

Respecto al problema de escasez de personal en la minería, que tam-

bién afecta al rubro del caucho, hemos implementado políticas en torno

a las mejoras salariales de nuestros empleados, de modo de retener-

los”, manifiesta Riquelme.

La innovación también ha estado presente en el quehacer de la

empresa. Por ejemplo, fueron los primeros en Chile en desarro-

llar caucho cerámico, y siguen teniendo una alta participación de

mercado, ya sea en forma directa o por medio de otras empresas

comercializadoras.

Por otra parte, Bown también plantea que la compañía cuenta con

un laboratorio, con modernos equipos de tecnología avanzada y un

equipo de profesionales especializados que velan por la calidad de

las materias primas, lo que se traduce en una garantía de calidad

para sus clientes.

“Lo que queremos es proyectar la fabricación de productos mol-

deados como lifter y corazas para molinos; piezas especiales cau-

cho cerámica (módulos, ductos y corazas); mallas para harneros;

fabricación de polines de impacto; barras de caucho para camas

de impacto; machones de acoplamiento; revestimiento de válvu-

las (pinch, tech Taylor, compuerta, etc.); soportes de goma/metal,

entre otros. También ofrecemos el desarrollo de productos nuevos

como aquellos que requiera el cliente en forma específica. Estamos

apuntando a un servicio integral que es lo que está solicitando el

mercado”`, especifica Bown.

Nueva generación de profesionalesUna de las iniciativas más recientes de la empresa, y de la cual se

sienten muy orgullosos, es la incorporación de un grupo de profesio-

nales jóvenes que trabajan en la Oficina de Ingeniería de la compañía,

prestando servicios de innovación para los productos que comercializa

Cauchoval. “Más que vender productos queremos promover soluciones

innovadoras”, indica Riquelme.

“También estamos enfocados en solucionar problemas de desgaste ex-

cesivo en distintas plantas. El año pasado crecimos alrededor de un 12%

y este año debiéramos estar creciendo del orden de un 15%, lo que

hemos logrado dedicando nuestros esfuerzos a apoyar a las empresas

que dan servicios a la minería como las maestranzas”, detalla Riquelme.

Por otro lado, enfatiza Riquelme, “queremos acoplarnos bien con nues-

tras empresas asociadas y mejorar el tema de los repuestos para la mi-

nería. Tenemos proyecciones de comprar nuevas maquinarias y hemos

potenciado el área de molinos, lo que se ha traducido en la fabricación

y entrega de dos molinos por mes durante el 2012”.

Este año, la empresa busca seguir creciendo, como lo ha hecho soste-

nidamente los años anteriores, y ya ha ejecutado proyectos en Case-

rones, Pascua-Lama, San Gerónimo, Ministro Hales y otros. Para este

segundo semestre, está en pleno proceso de adjudicación de nuevos

proyectos.

Por el momento no tienen planes de expandirse con plantas fuera

de Chile, pero “la compañía se encuentra en una etapa de con-

solidación en sus tres plantas: Santiago, El Melón y Antofagasta.

Dentro de los próximos desafíos está el hecho de consolidar su

independencia en la elaboración y desarrollo de productos con

diseños propios, ya sea en compuestos de caucho como en ma-

terias primas”, finaliza Ernesto Riquelme, gerente de operaciones

de Cauchoval.


E V E N T O S Y F E R I A S

E V E N T O S

29 al 31 de Agosto

I Seminario Internacional Chancadores Giratorios y de Cono Lugar: Hotel Ritz Carlton, Las Condes, Santiago, ChileOrganiza: FLSmidth Contacto: [email protected]

Agosto 2012

21 al 22 de Agosto

XV Seminario Medio Ambiente Minería y Atmósfera Lugar: Hotel de la Bahía (Enjoy) de Coquimbo, ChileOrganiza: Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCh Contacto: [email protected]

Agosto 2012

16 al 19 de Agosto

Expo Bolivia Minera 2012 II Feria Internacional de la Minería Hidrocarburos, Metalurgia & Energía en Bolivia Lugar: Campo ferial de Expoteco (Ciudadela universitaria), Oruro, BoliviaOrganiza: Tecno EventosContacto: [email protected](591-3) 3348742 - (591) 77859592

Agosto 2012

22 al 24 de Agosto

Segundo Encuentro de Estudiantes de Metalurgia Extractiva Lugar: Hotel Gala, Viña del Mar, ChileOrganiza: Estudiantes de la Escuela de Ingeniería Química de la PUCVContacto: [email protected] [email protected]

Agosto 2012

23, 24 y 25 de Agosto

Expominera del Pacífico 2012 Lugar: Ex Estadio Cavancha, Iquique, ChileOrganiza: Industriales de Iquique A.G.Contacto: [email protected]

Agosto 2012

30 al 31 de Agosto

V Congreso de Flotación, FlotaminLugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Agosto 2012

5 al 7 de Septiembre

7º Encuentro Internacional de Mantenedores Equipos Mina - Mantemin 2012Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Septiembre 2012


9º Encuentro Internacional de Mantenedores de Plantas Mineras - Mapla 2012Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Septiembre 2012


2° Seminario Internacional de Gestión de la Energía en la Industria Minera - Enermin 2012Lugar: Fiesta Hotel Salvador, Bahía, BrasilOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Septiembre 2012


Electra Mining Africa 2012Lugar: Expo Centre, Nasrec, JHB, SudáfricaOrganiza: Specialised Exhibitions by Limited Contacto: [email protected] [email protected]

Septiembre 2012

Minelexi 2012- Primer Encuentro en Operación y Mantención de Plantas de LixiviaciónLugar: Hotel Monticello, San Francisco de Mostazal, ChileOrganiza: Fuente MineraContacto: [email protected], [email protected]

Agosto 201223 al 24 de Agosto

23 de Agosto

III Seminario de Excelencia en Minería UC Lugar: Hotel Enjoy Antofagasta, Antofagasta, ChileOrganiza: Laboratorio de Gestión Activos UCContacto: [email protected]

Agosto 2012


Expo Mina Perú 2012Lugar: Centro de Eventos Jockey Club, Lima, PerúOrganiza: Digamma y Rumbo MineroContacto: [email protected]

Septiembre 2012


MinExpo International 2012Lugar: Las Vegas Convention Center, Nevada, Estados UnidosOrganiza: National Mining Association www.nma.orgContacto: [email protected]

Septiembre 2012


XXVI Congreso Internacional de Procesamiento de Minerales, IMPC 2012Lugar: Hotel The Ashok, Nueva Delhi, IndiaOrganiza: El Instituto Indio de Ingenieros de Minerales, IIME, y el Instituto Indio de Metales, IIMContacto: [email protected], [email protected]

Septiembre 2012


IX Congreso de Concentraductos, Mineroductos y Relaveductos, FluiminLugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Septiembre 2012


ExpoEnami 2012Lugar: Centro de Convenciones Enjoy, Coquimbo, ChileOrganiza: Enami - Tradeshows ChileContacto: [email protected]

Septiembre 2012

16 al 29 de Octubre

IX Congreso Nacional de Minería - PerúLugar: Calle Marconi 210, San Isidro, Lima, Perú Organiza: Colegio de Ingenieros de Minas del PerúContacto: [email protected]

Octubre 2012

17 al 19 de Octubre

8ª Feria Internacional Minera 2012Lugar: Palacio de Exposiciones, Plaza Mayor Medellín, Colombia Organiza: La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia, AndiContacto: [email protected], [email protected]

Octubre 2012

17 al 18 de Octubre

Wind & Solar Power Chile 2012Lugar: Centro de Eventos Casa Piedra, Santiago, ChileOrganiza: Acera, Asociación Chilena de Energías Renovables A.G.Contacto: Manuel Silva, [email protected]

Octubre 2012

III Seminario Internacional de Desalación Aladyr 2012 Lugar: Hotel Enjoy, Antofagasta, ChileOrganiza: Asociación Latinoamericana de Desalación y Reuso de Aguas, AladyrContacto: [email protected]

Octubre 20121 al 3 de Octubre

E V E N T O S Y F E R I A S


I N D I C E AV I S A D O R E S

Acera 193Aglomerados Bastias 47Ameco 145ASM 155ATExpo 2Atlas Copco 11Ausenco 79Bafco Austral 25Baldor Tapa 2Basf 31Bash 147Bata Industrials 163Bermad Andina 89Blasmar 179Boart Longyear 127Centro Oriente 15Ceresita Industrial 125Christensen 167Cidef 177Comulsa 161CVC Maquinarias 43Danus 123Dartel 157Desal Chile 195Detroit Chile S.A. 117Digimapas Chile 159Doosan Bobcat Chile S.A. 165Ecoprenuer Chile S.A. 51Edoctum 179El Ingenio Ltda. 13Emaresa 157Endurance 95Enercom S.A. 167Eral-Chile Ltda. 79Esem 51Euroservicios Chile 175Excon 137Expo Enami 2102 185Expo Mina Perú 2012 197Faac 35Fassi Chile 81Fenner Dunlop 61Feram 125Fesanco 113Filtros Marticorena 13Finning Tapa 3-51FLSmidth 21-121FMA 155Fuente Minera 183Garmendia 99Gecamin 165-169General Cable-Cocesa 181GeoRed 141Geovita 131Gervasis Industrial 27GHH Fahrzeuge 61Hatch 64-65HP Store 17Inacap 159Industrial de Limache 128Intermec 45ISA 61

Janssen 85Jennmar Tapa InteriorJetBeam 169Jomial 15JRI Ingeniería 25Kala S.A. 141Komatsu 1Komatsu – Powerscreen 105KSB 95Layex 109Layher 131Manitowoc 77Marítima Valparaíso 71Mas Errázuriz 85Mathiesen 179MDP Andamios 153Meldic 125Metso 83Montgomery & Associates 161Motorman 55Moventas 153Normet 69Orica Chemicals 25Outotec 97Penetron 109Perfochile 39-143Perfumame 153Proparts 183Prowinch 169Rastreosat 175Revista Nueva Minería & Energía 196Rhona 69RMining 35Rolec S.A. 127Salas 183Sandvik Tapa 4SGS 129Sika 99SimmaTrans 141SKC Transporte 49-173Smartdrill 15Soler & Palau 55Soltex 67Subterra 117Tamarugal 107Teck Quebrada Blanca 181Tecna-Equip 159Tecnicas Reunidas 13Tecpromin S.A. 57-59Terraservice 93Tetra Tech 149Thomas & Betts 41TPI 3Transelec 147Ventec 53Veyance Technologies 133Weir Minerals 4Wisetrack 35Xerox 123Xstrata Technology 6

E V E N T O S

CUna masiva asistencia marcó el desarrollo del 4º Seminario Internacional de Procesos Hidrometalúrgicos, Hydroprocess 2012, organizado por Gecamin y que se llevó a cabo del 11 al 13 de julio pasado en el Hotel Sheraton de Santiago.El encuentro contó con 55 presentaciones técnicas y más de 300 asistentes provenientes de 16 países, entre quienes hubo representantes de 34 empresas mineras, 13 universidades y diversas empresas proveedoras y de ingeniería.El subsecretario de Minería, Pablo Wagner, destacó el aporte de este seminario al señalar que “el desa-rrollo de los procesos tecnológicos y las innovaciones que inciden en la minería permitirán mejorar los procesos productivos, la competitividad y la proyección de Chile”.Hydroprocess fue presidido por Sergio Castro, gerente Técnico de Procesos de BHP Billiton Base Metals, quien presentó la charla de apertura “Minas y modelo operativo de procesamiento para el futuro”.En sus actividades complementarias el seminario contempló el desarrollo del curso de especialización “Técnicas mejoradas de lixiviación de minerales de cobre en pilas” y la visita técnica que se realizó a la planta de gases de la División El Teniente de Codelco.

uarto Seminario Internacional Hydroprocess 2012

S E M I N A R I O

11 al 14 de Noviembre

63ª Convención Anual del IIMCh Lugar: Viña del Mar, Región de Valparaíso, ChileOrganiza: Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMChContacto: [email protected]

Noviembre 2012

25 al 26 de Octubre

II Congreso de Chancado de Minerales, Minecrush PerúLugar: Hotel Marriot, Lima, PerúOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Octubre 2012

28 al 31 de Octubre

Sulphur 2012 Lugar: Estrel, Berlin, GermanyOrganiza: CRU EventsContacto: [email protected]

Octubre 2012

24 al 26 de Octubre

VII Congreso de Minería y Energía WAAIME 2012 Lugar: Piura, PerúOrganiza: Asociación Femenina Auxiliar al Instituto de Ingenieros de Minas, Metalurgia y Petróleo-Sección Perú (WAAIME)Contacto: [email protected]

Octubre 2012

24 al 26 de Octubre

X Jornadas de Tronadura 2012Lugar: Hotel Bellavista, Puerto Varas, ChileOrganiza: Asociación Chilena de Ingenieros Explosivistas A.G., ASIEXContacto: [email protected]

Octubre 2012

22 al 26 de Octubre

12° Congreso Binacional de Metalurgia y Materiales CONAMET/SAM 2011Lugar: Casa central de la Universidad Técnica Federico Santa María, Valparaíso, ChileOrganiza: Departamento de Ingeniería Metalúrgica y Materiales de la Universidad Técnica Federico Santa MaríaContacto: [email protected]

Octubre 2012

18 al 19 de Octubre

Primer Taller de Desarrollo Rápido de Túneles para Minería Lugar: Hotel Neruda, Santiago, ChileOrganiza: Fuente MineraContacto: [email protected]

Octubre 2012

revista nueva mineria agosto 2012

Documents