revista tigris - eidico en casa (diciembre 2014)
DESCRIPTION
Eidico · Tu vida es nuestro proyectoTRANSCRIPT
un
e
sp
ec
ia
l
de
l
a
re
vi
st
a
ti
gr
is
u n e s p e c i a l d e l a r e v i s t a t i g r i s
Gracias porque por tu compañía nucleamos
cooperativamente personas, familias y comunidades. Gracias
por permitirnos acompañarlos en su desarrollo. Gracias
porque juntos Generamos oportunidades que solucionan
las necesidades vitales en cada etapa de la vida. Gracias por
estos primeros 20 años.
(1994
-2014
)
1
Santiago de Abelleyra – Manolo de Abelleyra - Rafael Algorta – Patricia Ascencio - Gonzalo Atchugerry - Luis Badino - Pincho Beccar Varela – Manu Beccar Varela – Sofía
Beccar Varela – Pascual Bensadon – Daniel Bermatov - Julio Born – Esteban Bosch - Marieta Bosch - Juan Bosch – Fernando Botello – Cristian Bourdieu (†) - Leo Bracht – Pablo
Brandariz – Federico Braun - Roberto Brea – Miguel Browne – Christian Cabrini - Guillermo Cáceres – Hugo Campaña – Ignacio Caracciolo – Ernesto Casaretto - Mariano
Castagnaro - Castagnino & Asociados – Sergio Castro – Martín Castro Videla – Emilio Cavallieri – Charo Cavallieri - Guillermo Cerviño – María Cerviño – Nicolás Cerviño (h)
– Rubén Cherñajousky – Alejandro Cornejo – Fernán Corral – Jorge Cruces – Miguel Cruz – Miguel Cura – Carlos D. Cappelli (†) – Miguel Daly – Fernando de Alvear – Santiago
de la Barrera – Ana de la Fuente – Tito de Marzi – Alejandro de Marzi – Silvia Defagó - Sergio Donoso – Peter Duggan – Rodolfo Edelstein - Horacio (El Gato) Inchausty - Familia
Navaja – Horacio Fernández – Marcelo Fernández Long – Nejo Ferrando – Diego Ferreyra – Gustavo Franke – Rodrigo Fuenzalida – Julio García – Matías García Guevara –
Miguel García Haymes – Charles Gassiebayle – Nicolás Gassiebayle – Matías Gassiebayle – Mariano Ghirardotti – Gabriel Jiménez - Martín González del Solar (†) - Ignacio
Gortari – Nacho Gosende – Emilio Hardoy - María Victoria Hueyo – Hans Insúa – Matías Iribarren – Martín Lanusse – Guillermo Lanusse – Clara Lanusse – Camila Lanusse –
Pedro Lanusse – Lucas Lanusse – Guillo Lanusse (†) - Juan Carlos Naviero – Hugo Leber - Sergio Lecaro – Roberto Leni - Juan Martín Lignini – Matías Lignini - Roberto Losada
– Carlos Luc – Sole Lynch – Carlos Mackinlay – Gianfranco Macri - Zulma y Ricardo Mascaretti – Marcel Melhem – Miguel Melhem – Julio Menéndez – Alejandro Metro – Paddy
Miguens – Pablo Miguens – Marcos Miguens – Maxi Mondino – Jorge y Liliana Muguerza – Gabo Nazar - Negro Fernández - Nicolás Leber – Tomás O´Reilly – Jorge Ortiz -
Oscar R. Vardé & Asociados – Marco Pasinato – Alejandro Patrón Costas – Oscar Peretti – Fermín Pereyra – Daniel Pérez Magnelli (†) – Sergio Pizarro – Juampi Pizarro - Juan
Carlos Pratesi – Francisco Puiggari – Carlos R. Gómez – Carmelo R. Guerra – Manuel Rampoldi - Gustavo Riesgo – Fernando Robirosa – Margarita Rodríguez – Pedro Rodríguez
- Pedro Rodríguez (h) – Damián Rodríguez Alcobendas – Flaco Román – Hilarión Romero - Marcos Rospide - Alfredo Rueda – Pablo Sampietro - Juan Pablo Sanguinetti – María
del Carmen Santoro - Jack Smart – David Stalman – Diego Steverlynck – Gonzalo Torrado – Alejandra Turano – Ricardo Ubieto (†) - Jorge Urruti – Gordi Varone – Mario
Velásquez – Lizardo Vidal (†) – Marco Villasboa – Felipe Yofre – Cristián Zaefferer – Armando Zarini – Pancho Zavalía – Colorado Zeiman.
é r a s e u n a v e z
UNA NECESIDAD Y UN JOVEN qUE HABLó CON SU TíO, qUE HABLó
CON OTRO. ESE OTRO TRAJO A OTROS. CADA UNO CONVOCó A
VARIOS. ESOS VARIOS ERAN AMIGOS Y TENíAN LA MISMA NECESIDAD.
ASí SE CONOCIERON ENTRE LOS AMIGOS DE LOS AMIGOS. JUNTOS
LLEGARON A UN ACUERDO PARA, ENTRE TODOS, LOGRAR UN DESEO
COMúN. ENTONCES, NUEVAS CHARLAS ENTRE CONOCIDOS Y CARAS
NUEVAS qUE TRAJERON A SU PROPIA GENTE. DE REPENTE, EIDICO.
G r a c i a s . PORqUE SIN USTEDES (Y SEGURAMENTE NOS OLVIDEMOS DE ALGUNOS), NADA DE ESTO HUBIERA SIDO POSIBLE.
GRACIAS TAMBIéN A TODOS LOS EMPLEADOS qUE ALGUNA VEZ FORMARON PARTE DE EIDICO. Y GRACIAS ESPECIALMENTE A
LOS qUE HOY, DíA A DíA , HACEN DE EIDICO UN GRAN LUGAR PARA TRABAJAR, UNA EMPRESA qUE TRANSFORMA REALIDADES, UN
GRUPO HUMANO qUE DEJA HUELLA.
2
DirectoraR o s a R i o L a n u s s e
Directora de arteM a R i n a G e M i n i a n i
editoraM i L a G R o s V i L L a s b o a L a n u s s e
subeditoraM a R í a J o s é C a M p o s a R b u L ú
Tigris es auditada por el Instituto Verificador de Circulaciones.
Registro Nacional de Propiedad IntelectualNº 5126273 (en trámite). Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial. La revista TIGRIS, propiedad de Eidicoop S.A. Domicilio legal: Agustín García 9501 CP. 1621 - BenavídezCUIT: 30-70982080-6
contacto revista Tigris: NUEVOS TELéFONOS: (11) 5281-3700/ (11) [email protected]
Las opiniones vertidas en la revista no representan necesariamente la opinión de Tigris y son de exclusiva responsabilidad de sus emisores.
Diseño GráficoL o u R d e s G a R C í a T R a V e R s o
coordinación GeneralT a n i a s C h Ä f e R
Jefa Depto. comunicación eidicoV i C T o R i a s u C a R R a T
FotografíaR o s a R i o L a n u s s e
Departamento comercialÁ n G e L e s b o s C h
L u i s a T e R R e R o
correccióna n y C ay u e L a
colaboración Diseño Gráficoa G u s T i n a d e V i T a
s o f í a u T R e R a
colaboración editorialC o n s T a n z a a b e R a s T a i n
s o f í a b ayÁ
f L o R e n C i a u b e R T i
s i LV i n a W o o d G a T e
ilustraciones (tapa e interior)n i C o L Á s b o L a s i n i
sTaff
3
Y llegamos a nuestros primeros 20 años. A los de Eidico, en realidad; nosotros, como revista,
venimos un pasito atrás. Pero sólo uno o dos, ya que nacimos poco tiempo después; y desde
entonces venimos caminando a su lado, hicimos propias sus propuestas, sus locuras y sus grandes
logros. Durante todo este tiempo experimentamos en carne propia lo que la perseverancia, las
buenas ideas, y la voluntad de encontrar soluciones y generar oportunidades a las generaciones
jóvenes (y no tan jóvenes) puede hacer.
20 años de una empresa que nació tímidamente y que se ha convertido en un gigante. Un Eidico
que fue producto de tres personas que se unieron con un objetivo común: lograr que sus familias,
y las de miles más, llegaran al sueño de la casa propia. Miles de familias que confiaron en ellos y
se dejaron llevar, porque sus asombrosas ideas los motivaron y porque los creían personas
honradas y honestas. Y no se equivocaron.
20 años, más de 6.500 casas construidas, entre los proyectos de barrios y Eidico Casas. Más de
15.900 hectáreas desarrolladas, en 62 barrios de vivienda permanente y 15 de descanso. 15
proyectos de inversión, 386 habitaciones de hotel, 300 kilómetros asfaltados y 115.000 puestos
de trabajo generados. 35.347 unidades suscriptas. 20 años de un Eidico que supo ver en las
crisis, oportunidades. Un equipo que vio en las necesidades, una puerta abierta para entrar,
actuar y dejar huella. 20 años en los que recorrimos la Argentina de Norte a Sur, de Este a
Oeste. Y en los que cruzamos las fronteras para asesorar y encaminar proyectos que estaban
latiendo en el exterior.
20 años de haber sido parte de una historia que merece ser contada. En imágenes, palabras, con
vivencias y recuerdos que parecen no tener fin. 20 años de historias y de testimonios de personas
a las que Eidico cambió su vida. Personas que, acostumbradas a vivir en un país desganado, vieron
en esta empresa el medio para llegar a cumplir sus sueños. Cámara en mano, conocimos familias,
fuimos recibidos en hogares, viajamos por toda la Argentina para ser un poco parte de esta gran
comunidad que se fraguó gracias a Eidico. Una comunidad que hace 20 años empezó a escribir
los relatos que aquí recopilamos y que, seguramente, seguirá escribiendo muchos más. Con
ustedes: los primeros 1, 2, 3, 4, 5 ..., 20 años de Eidico. Dentro de un par de décadas esperamos
poder volver a sentarnos y redactar los segundos veinte. Fue un trabajo sumamente gratificante.
¡que lo disfruten!
ediToRiaL
Rosario LanusseDirectora
4
suMaRio
06. Eidico 20 años
08. Unidades de negocio
10. Compás digital
12. 20 años en cifras
14. Tigris, una sombra a todo color
16. Abrirnos al otro: Fundación Oficios
17. Los clientes son amigos
18. TiGre20. Santa María de Tigre
21. Altamira
22. Santa Bárbara
23. Santa Catalina
24. San Isidro Labrador
25. Santa Clara
26. San Agustín - San Marco
27. El Encuentro
28. Santa Teresa - San Rafael
29. San Gabriel - Santa Ana
30. San Francisco
31. San Benito - San Juan
32. Casas de Santa María - San Patricio
33. Generar Hogar
34. cOrreDOr nOrTe36. El Aduar
37. Estrella Federal
38. San Antonio - Garaví
39. San Vicente - Fincas de Loreto
40. Estancia Smithfield
41. Palos Verdes
42. Santa Cecilia
San Juan de los Olivos
43. La prioridad es la vivienda
44. PaTaGOnia46. Miralejos
47. Vallescondido
48. La Reserva
49. San Esteban
50. Barrancas Dina Huapi
51. Desembarco en el interior
52. saLTa54. Santa María de la Aguada
55. San Lorenzo de los Zarzos
Cuchi Pozo
56. Chacras de Santa María
57. Eidico y los cambios de contexto
58. cOsTa aTLÁnTica60. Costa Esmeralda
61. Barrancas de San Benito
5
62. Arenas del Sur
63. Segundas viviendas
64. nOrOesTe De BuenOs aires66. San Sebastián - San Mateo
67. Haras de Santa María
68. Pilar del Este
69. PDE: Santa Guadalupe
San Alfonso - San Eduardo
70. PDE: Santa Elena
Santa Emilia - San Ramón
71. PDE: Santa Lucía - Casas del Este
San Ramiro
72. San Matías
73. Santo Tomás - San Pablo
74. Buenos Aires Village
75. Entrega de las primeras casas, el hito
76. cuYO78. Nuestra Señora de la Carrodilla
79. Nuestra Sra. del Rosario
Miralago de Potrerillos
80. Corral de Piedra
Belgrano Country Club
81. Terreno “urbanizable”
82. zOna sur De BuenOs aires84. Chacras de la Trinidad
85. La Horqueta de Echeverría
86. Santa Inés
Santa Juana
87. ADN Humano
88. inTeriOr De BuenOs aires90. San Ignacio
91. La Mata
92. La Merced
93. Eidico desde adentro
94. HOTeLes, sHOPPinG Y eXTeriOr96. Los Cauquenes
97. Paseo del Fuego
98. Carmelo Golf
99. Balfour Miami
Bárbara en Tamarindo
100. Tango de Mayo
101. Cuidar y multiplicar
102. Cierre: Reflexión sobre el futuro
104. Marcas que nos acompañan
6
1994 1996 1997 1998 1999 2000 2002 2003 2004 2005
Santa María de tigre Tigre722 lotes126 Ha
Santa BárBaraGral. Pacheco 1.387 lotes230 Ha
San ISIdro Labrador Villa Nueva 844 lotes164 Ha
el quijote Punta del Este170 chacras360 Ha
AltAmirATigre162 lotes30 Ha
EL DuraznoTigre53 lotes106 Ha
Santa Clara Villa Nueva280 lotes80 Ha
San aguStínVilla Nueva 284 lotes45 Ha
Dormies santa BárBaraGral. Pacheco160 unidades1.6 Ha
san marcoVilla Nueva357 lotes71 Ha
el encuentroGral. Pacheco529 lotes110 Ha
Santa tereSaVilla Nueva398 lotes68 Ha
San FranciScoVilla Nueva573 lotes 95 Ha
San raFaelVilla Nueva374 lotes57.5 Ha
San GabrielVilla Nueva366 lotes64 Ha
El AduArZárate350 chacras760 Ha
EstrElla FEdEralRamallo115 lotes400 Ha
Estancia smithFiEldZárate429 lotes60 Ha
Estancia MiralEjosNeuquén107 lotes400 Ha
San Lorenzo de LoS zarzoSSalta44 lotes23 Ha
San EStEbanChubut130 lotes1000 Ha
Santa María de la aguadaSalta180 lotes90 Ha
ChaCras de santa MarÍaSalta138 lotes94 Ha
GanaderÍa CuChi PozoSalta400 módulos4.000 Ha
Costa EsmEralda IPdo. de la Costa 1.159 lotes650 Ha
haras de santa maríaEscobar517 lotes80 Ha
Forestación san antonioCorrientes14 módulos 557 Ha
Forestación GaravíCorrientes336 módulos984 Ha
Nuestra señorade la CarrodillaMendoza249 lotes31 Ha
Hotel los CauquenesTierra del Fuego54 habitaciones4.050 m2
Cabañas bahía CauquénTierra del Fuego 9 unidades8.000 m2
TIGRE
CORREDOR NORTE
PATAGONIA
SALTA
COSTA ATLáNTICA
San BenitoVilla Nueva 280 lotes65 Ha
Costa EsmEralda IIPdo. de la Costa882 lotes 95 Ha
Centro ComerCial Santa maría de tigreTigre43 unidades10.000 m2
noroeste de bs. as.
CUYo
Zona sUr de bs. as.
interior de bs. as.
Hoteles, sHopping Y exterior
eidiCo 20 aÑOs
Santa CatalinaVilla Nueva 633 lotes126 Ha
7
20142006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
San JuanVilla Nueva87 lotes22 Ha
Casas de santa María IVilla Nueva186 unidades8 Ha
Casas de santa MarÍa IIVilla Nueva172 unidades8 Ha
Casas de santa MarÍa IIIVilla Nueva84 unidades4 Ha
Santa anaVilla Nueva199 lotes23.5 Ha
CaSaS DE Santa anaVilla Nueva120 unidades15 Ha
CaSaS DE San PatriCioVilla Nueva156 unidades7 Ha
SANTA ANA IIVilla Nueva182 lotes23 Ha
barrancas de dina huapiRío Negro233 lotes54 Ha
Palos VerdesSanta Fe260 lotes31 Ha
Fincas de loretoCorrientes20 módulos 20 Ha
Forestación san VicenteCorrientes170 módulos562 Ha
San Pedro ViejoCórdoba70 chacras800 Ha
shopping paseo del FuegoTierra del Fuego78 locales20.500 m2
VallescondidoNeuquén364 lotes450 Ha
La ReseRvaNeuquén108 lotes 50 Ha
Barrancas de san BenitoChapadmalal261 lotes47 Ha
ArenAs del sur Mar del Plata429 lotes70 Ha
San SebaStián iPilar1.345 lotes280 Ha
haras de santa maría IIEscobar333 lotes30 Ha
haras de santa maría IIIEscobar193 lotes30 Ha
Buenos Aires VillAgeBella Vista250 lotes35 Ha
San SebaStián iiPilar1.071 lotes174 Ha
San MatíaSMaschwitz1.261 lotes202 Ha
Pilar del este i Pilar557 lotes55 Ha
San SebaStián iiiPilar670 lotes119 Ha
pilar del este ii Pilar657 lotes57 Ha
San SebaStián iVPilar290 lotes53 Ha
San MateoPilar1.443 unidades231 Ha
Pilar DEl EstE iii Pilar472 lotes43 Ha
PILAR DEL ESTE IV Pilar678 lotes67 Ha
PILAR DEL ESTE VIPilar378 lotes30 Ha
Santo tomáSPilar399 lotes30 Ha
PILAR DEL ESTE VII Pilar250 lotes20 Ha
SAn SEbASTIán VPilar239 lotes24.5 Ha
SAn PAbLo IIPilar117 lotes10 Ha
Nuestra señora del rosarioMendoza160 lotes20 Ha
San Juan de loS olivoSSan Juan230 lotes43 Ha
Belgrano Country CluBMendoza122 lotes11 Ha
Miralago de PotrerilloSMendoza200 lotes296 Ha
Corral de PiedraMendoza74 lotes3.9 Ha
ChaCras de la TrinidadCañuelas147 lotes216 Ha
La Horqueta de ecHeverríaCanning210 lotes28 Ha
Santa JuanaCanning232 lotes28 Ha
Santa InéS ICanning236 lotes27 Ha
Santa InéS IICanning199 lotes27 Ha
San IgnacIoJunín151 lotes25 Ha
La MataTandil215 lotes78 Ha
La MercedBahía Blanca224 lotes20 Ha
Hotel VallescondidoNeuquén150 habitaciones 10.000 m2
Carmelo GolfUruguay220 lotes270 m2
hotel tango de mayoC.A.B.A59 habitaciones 3.700 m2
Lord BaLfour HoTELEEUU64 habitaciones3.000 m2
HOTEL BárBara En TamarindOCosta Rica104 habitaciones10.000 m2
SANTA CECILIAMisiones186 lotes47 Ha
Costa EsmEralda IVPdo. de la Costa486 lotes90 Ha
Costa EsmEralda VPdo. de la Costa175 lotes26 Ha
Costa EsmEralda IIIPdo. de la Costa376 lotes39 Ha
Costa EsmEralda VIPdo. de la Costa317 lotes55 Ha
Costa EsmEralda VIIPdo. de la Costa368 lotes58 Ha
San Pablo IPilar217 lotes20 Ha
Casas del estePilar132 unidades9.5 Ha
PILAR DEL ESTE V Pilar656 lotes47 Ha
eidiCo y susunidades de neGoCioDos décadas pasaron desde aquella historia
tan conocida de un grupo de amigos que se
reunió para invertir en su futuro y en el de sus
familias. Jorge, Patricio y Jan (socios
fundadores) se movieron, en aquél momento, impulsados
por una necesidad puntual: la de encontrar una solución
para la necesidad de vivienda que tenía Jorge. Pasaron
los años, y aquello que surgió por un caso puntual de
necesidad, enseguida creció para satisfacer las
necesidades de los demás. Luego se expandió al interior y
al exterior del país, se acomodó a distintos escenarios
económicos, e incluso se implementó en nuevos
productos de inversión.
Después siguió el innovador modelo de Eidico Casas, un
proyecto totalmente diferente. Algo nuevo en el mercado
que, como en su momento lo fue Santa María de Tigre –el
barrio fundado por el grupo de amigos– prometía
satisfacer la necesidad de vivienda de una nueva
generación de amigos, pero esta vez con un plus, la
solución completa. Lote más casa, en cuotas, dijimos; y el
impacto superó nuestras expectativas. 900 familias se
mudarán durante los próximos años a su propio hogar.
Entonces fue el momento de pensar. De ordenar este
crecimiento y hacer más prolija nuestra estructura para
responder mejor a esta nueva ramificación de proyectos
propuestos. Así surgieron las unidades de negocio, un
término que define correctamente hacia dónde vamos.
Hasta hoy tres áreas, con marca y logo propio, respon-
dieron a las tradicionales necesidades de vivienda
(barrios y casas), y a las nuevas búsquedas de inversión y
resguardo de ahorros.
Cabe destacar, que nuestro principal desafío que siempre
fue mantener nuestras bases originales (el desarrollo
profesional y humano, tanto hacia adentro como hacia
afuera) sigue siendo nuestra guía; y la confianza y el
trabajo en equipo, nuestras herramientas principales.
L O q u e s O m O s¿Qué es una marca? Entendemos que es un conjunto de
atributos que nos identifican, que nos diferencian de otras
empresas y que establecen un código de conversación con
nuestro público. Es aquello que nos representa en razones
intangibles y personifica lo que somos y aspiramos ser.
Como elemento representativo de nuestra personalidad,
sentíamos que, si nosotros diversificábamos nuestras
propuestas, EIDICO tenía que cambiar a la par, acomo-
darse a nuestro desarrollo y a la evolución del entorno.
Así es como en 2011 mostramos la evolución de la
empresa y su ampliación a nuevos proyectos que, desde
distintos modelos y formatos, responden a necesidades
de vivienda o inversión. Así Eidico Casas, Eidico Barrios y
Eidico Inversiones han mostrado desde entonces hasta
hoy un sistema de marcas sólido y coherente con la nueva
estructura de proyectos. Siempre manteniendo, por
supuesto, nuestros valores vinculados a lo cooperativo y
comunitario, y el sistema Eidico como pilar de todos
nuestros servicios.
e v O L u c i O n a r s i n c a m B i a rCuando unos años atrás decidimos dar un paso adelante,
ampliar nuestro negocio y nuestra estructura, enten-
dimos que la clave estaba en hacerlo sin perder nuestra
esencia; y en no dejar en el camino los atributos que tanto
cuidamos: confianza, familiaridad, bien común y desa-
rrollo humano. Es decir, aquella vez elegimos avanzar sin
descuidar los valores que nos permitieron crecer.
8
9
uniDaDes De neGOciO Y PrOYecTOsA continuación, un resumen de nuestras unidades de
negocio.
Es la actividad por la que nos hicimos conocidos, la que
ha marcado nuestra trayectoria: el desarrollo de barrios
al costo en forma cooperativa. Hoy queremos seguir
expandiendo nuestro negocio tradicional hacia nuevas
zonas y áreas del interior, que presentan una alta
demanda de proyectos de vivienda.
Una misma necesidad, la de la vivienda, pero una solución
más innovadora. Lote + casa, en cuotas: una idea que tras-
ciende y un producto que cambia sustancialmente la
oferta del mercado. No hay diferencia entre esta propuesta
y nuestro sistema, ya que adaptamos el modelo de desa-
rrollo al costo a la construcción de un barrio con casas
terminadas. Así, el proyecto prevé el desarrollo de lotes
con todos los servicios, pero con el agregado de casas.
Además, el modelo estándar de construcción y el gran
volumen de obra permite reducir costos.
El sistema Eidico aplicado a la inversión en actividades
productivas, desarrolladas sobre un inmueble. Trabajamos
con la idea de ofrecer emprendimientos que tengan una
base inmobiliaria significativa y, a su vez, cuenten con el
potencial de revalorizarse y brindar una renta previsible
en forma continua y estable. Disponemos de varias
propuestas que responden a diferentes perfiles de inver-
sores, según el monto de entrada y la preferencia por el
tipo de negocio subyacente al inmueble que se desarrolla.
Nuestros proyectos de inversión están destinados a aque-
llos que buscan una manera de ahorrar, y a la vez involu-
crarse en un negocio accesible, simple y rentable.
nuesTrO DiFerenciaLNuestra principal fortaleza no son los barrios, ni las casas,
ni las inversiones. Nuestro principal activo es la creati-
vidad con que nos manejamos para afrontar la coyuntura
actual. La flexibilidad de nuestro sistema cooperativo nos
permite seguir innovando, proponiendo e imaginando
soluciones prácticas a las necesidades que observamos.
Eidico nació con una meta y un camino. El camino sigue
siendo el mismo, la suma de voluntades; pero la meta es
mucho más amplia y se relaciona con las carencias y nece-
sidades reales de la sociedad en la que vivimos.
¿Y en eL FuTurO?La consigna es clara: no debemos perder las oportuni-
dades que están en el mercado. Tenemos que escuchar
todas las necesidades y los proyectos deben responder, de
manera exacta, a una demanda cada vez más fluctuante.
Se vienen años de transición y de cambio, y para seguir
este ritmo, pensamos que nuestras unidades de negocio
tienen que acercarse aún más a las necesidades de las
personas. Siempre bajo las mismas variables (Barrios,
Casas e Inversiones), estamos pensando en distintas cate-
gorías que contemplan nuevas zonas, situaciones de vida
y acceso a la información. Las unidades permanecen y se
renuevan para responder a la demanda siempre vigente.
n u e s T r O s i s T e m a
1
3
5
2
4
6
NECESIDADINSATISFECHA
DEFINICIóNY PRESUPUESTO
REALIZACIóNDE OBRAS
ELECCIóNDEL DESTINO
SUSCRIPCIóNAL COSTO
PROYECTOTERMINADO
10
2010:WEB EIDICO
2014:EIDICOBLOG20 AÑOS
1999: PRIMERA WEB EIDICO
CoMpÁs DiGiTaL
m e Ta m O r F O s i s w e B
Un 5 de mayo de 1998, Eidico registraba su
dominio web para ya en 1999, con un amarillo
retro de fondo, subirnos a la nube online. Una
apuesta visionaria para la época, ya que el boom
de Internet llegaría recién en el año 2000. Y esto
fue lo que sucedió:
2012:WEB
RENOVADA REVISTA
TIGRIS
L a s r e i n a s
Estas damas fueron y son dueñas de grandes
reinos, en las colmenas son la figura principal; en
los juegos de ajedrez son la pieza más poderosa.
Qué mejor analogía entonces para el poderío
que tienen hoy las REDES SOCIALES. Ellas llevan
el estandarte de la vida social y gobiernan el
diálogo marca-usuario.
E l p a r a d i g m a d i g i ta l v i n o p a r a q u e d a r s e , y a i m p o n e r s u r i t m o n o s ó l o e n l a v i d a c o t i d i a n a d e l a s p e r s o n a s , s i n o ta m b i é n e n l a s e m p re s a s y e n s u s f o r m a s d e h a c e r n e g o c i o s . U n b a i l e c o n c ó d i g o , a u d a z y d e p a s o s a c e l e r a d o s q u e n o s e n c o n t r ó e n p i s t a . A c o n t i n u a c i ó n l o v i e j o y l o n u e v o , u n re s u m e n d e n u e s t r a h i s to r i a o n l i n e .
v i s i Ta s a n u a L e s a L a w e B
2006: 241.4232007: 273.1802008: 226.4982009: 236.7592010: 329.9592011: 430.6622012: 491.7392013: 1.078.7522014: 1.097.296
14.024 (Fans)
10.100(Fans)
287.548 (visuaLizaciOnes)
2.871 (seGuiDOres)
42.627(seGuiDOres)
1.518(seGuiDOres)
faCebook eidiCo
faCebook TiGRis
youTube eidiCo
TWiTTeR eidiCo
bLoG 20 años
Linkedin eidiCo
La carrera recién empieza. Ponerse al
día es una tarea diaria, y una odisea
cuando de tecnología se trata.
Sabemos que nos toca mantener los ojos y la
mente siempre abiertos, para no perder el
tren de un presente constantemente nuevo.
Nuestros 20 años nos encontraron activos y
despiertos, y el futuro nos aguarda con el
desafío de mantenernos actualizados,
sabiendo que cada día que empieza, el
mundo está un poco más renovado que el
anterior. Es un viaje que no da tregua, y que
debemos abordar sin pausa.
11
s e L L O P e r s O n a LY si para bailar hay que ser audaces ¿Por qué no
subir todo Eidico al mundo online? Tenemos nues-
tros medios de comunicación, ahora sumemos
nuestros procesos de gestión. Con tecnología de
última generación y la pizca de creatividad nece-
saria se dio la siguiente reacción en cadena.
Cesiones Online (agosto 2014)
“Y queríamos seguir agilizando, renovando y
simplificando procesos. Es por esto que la
novedad de este año vino de la mano de Cesiones
Online. Hoy el portal de Eidico Market incorpora
la facultad de realizar el trámite de cesión de
lotes, brindando una gran optimización de
tiempos y una disminución de pasos requeridos
para completar el proceso, tanto para compra-
dores como para vendedores. Lo que se hacía en
60 días, hoy se reduce a 30”.
Patricio Lanusse (h), Director Asociado.
Eidico Market (septiembre de 2013)
Hablemos ahora de que con tan sólo un par de
clicks uno puede realizar un negocio. Ésta es la
simpleza que propone Eidico Market. Una plata-
forma digital de compra y venta de lotes, inmue-
bles y participaciones de inversión con la que
buscamos seguir brindando servicios frente a las
necesidades, siempre nuevas, de nuestros clientes.
Portales (abril 2009)
Una intranet pensada para los propietarios de
nuestros barrios. Un espacio para relacionarse y
estar al tanto de las novedades de la comunidad.
Una plataforma que permite acceder a docu-
mentos administrativos, fotos, videos, informes,
al estado de cuenta online, entre otras tantas
cosas. En junio de 2013 actualizamos la plata-
forma haciéndola más atractiva y funcional.
El cliente ingresa a Eidico Market. El sistema identifica automáticamente al vendedor; el comprador debe completar sus datos, que cargan automáticamente en nuestro sistema.
El sistema verifica el estado de libre deuda. Si está al día, podrá descargarse el documento e imprimirlo en su casa.
Una vez que esté el LD, podrá acceder desde la plataforma a la documentación necesaria para imprimir y llevar a la firma, sin venir a nuestras oficinas.
Se genera una agendapor escribanía para sacar turno.
La escribanía accederá al sistema de Eidico Market y podrá confirmar la operación y escanear el acta firmada.
inmeDiaTO 2 Días inmeDiaTO 30 Días
700 c e s i O n e s F i r m a D a s
o n l i n e
17.000 v i s i Ta s m e n s ua L e s a L O s P O r T a L e s
12
T O Ta L D e u n i D a D e s D e s a r r O L L a D a s
35.347
m i L L O n e s D e P e s O s s u s c r i P T O s
$14.094
15 PROYECTOS DE SEGUNDA VIVIENDA5009 lotes
15%
7%
63%
15%7 PROYECTOS DE EIDICO CASAS850 casas
15 PROYECTOS DE INVERSIóN 6.624 hectáreas desarrolladas386 habitaciones de hotel121 locales
(Valores pesificados en todos los proyectos a $15 x 1USD)
201419951994 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
P r O Y e c T O s L a n z a D O s P O r a Ñ O
62 PROYECTOS DE VIVIENDA PERMANENTE23.227 lotes
20 años en ciFras
H e c TÁ r e a s D e L a G u n a s
K m D e a s F a L T O
c a s a s c O n s T r u í D a s
292
542
6.500
1 1 2 3 300 1 1 4
9 8 6 68 5 8 8 611
5
“La iniCiaTiVa pRiVada bien oRienTada es un MoToR deL bien CoMún que debe aLenTaRse”.RiCaRdo ubieTo, ex inTendenTe de TiGRe (1987-2006)
13
15.931H e c TÁ r e a s D e s a r r O L L a D a s
26% TIGRE
10% CORREDOR NORTE
5% PATAGONIA
4% SALTA
10% COSTA ATLáNTICA
22% NOROESTE PROVINCIA BS. AS.
5% CUYO
6% ZONA SUR DE BS. AS.
3% INTERIOR DE BS. AS.
8% HOTELES, SHOPPING Y EXTERIOR
Considerando que una casa en obra emplea aproximadamente 18 personas y que se construyeron 6.350 casas, obtenemos un total de 114.300 puestos de trabajo. Además, cuando las casas están habitadas, surgen nuevos empleos. Calculamos ahora que cada dos casas terminadas se emplea por lo menos una persona. Si tenemos 6.350 casas, generamos 3.175 nuevos puestos de trabajo. Empleando así a un total de 117.475 personas.
115.000
PaTaGOnia
5 barrios
2 hoteles
1 shopping
cuYO
5 barrios
cOsTa
aTLÁnTica
3 barrios
saLTa
3 barrios
1 emprendimiento de agro
cOrreDOr
nOrTe
6 barrios
4 emprendimientos de agro
TiGre
16 barrios
3 emprendimientos de casas
zOna sur
4 barrios
nOrOesTe De Bs. as.
13 barrios
1 emprendimiento de casas
inTeriOr De Bs. as.
3 barrios
MÁs de
P u e s T O s D e T r a B a J O G e n e r a D O s
23%PROYECTOS EN OBRA
13%
63%PROYECTOS TERMINADOS
PROYECTOS PRóXIMOS A EMPEZAR EN OBRA
14
TiGRisL a r e v i s t a d e E i d i c o m e r e c e u n c a p í t u l o a p a r t e . P o r s e r s u c a r a o m á s b i e n s u p l u m a , n u e s t r a q u e r i d a T i g r i s t i e n e m u c h o p a r a d e c i r d e l e s p í r i t u c o n e l q u e n a c i ó , p e r o e s t a v e z s i n h a b l a r, p o r p r i m e r a v e z l a r e v i s t a e s p r o t a g o n i s t a .
Mucho se dijo sobre los tres osados que bautizaron “Eidico” al sis-
tema cooperativo que adoptamos como brújula corporativa.
Pero lo que no todos conocen es que a la par del camino que
emprendían estos primeros aventureros, iniciaba otra historia…
la de nuestra revista, que empezó a ser escrita entre familiares y amigos, co-
mentada por los primeros propietarios y que tuvo como protagonista a una
joven de apenas 21 años.
Rosario estudiaba Comunicación Social cuando escuchó a Patricio
Lanusse hablar de la importancia de informar a los propietarios sobre el
destino de sus ahorros y de dar a conocer las nuevas propuestas que
comenzaban a surgir con una frecuencia excitante. Ella, joven y decidida,
sin más que las ganas de trabajar de lo suyo, ofreció su ayuda y empezó
una pequeña publicación con la ayuda de dos amigos de la facultad.
Luego de una sugerencia que hizo su abuela, nombró “Tigris” a esa
propuesta gráfica que favorecería la transparencia entre Eidico y los
suscriptores. Esto sucedía en 1996 cuando la primera Tigris, un folletín
amarillento de 12 páginas llegó a manos de las familias pioneras.
Entonces, el método era prácticamente el siguiente, ellos caminaban
buscando nuevas zonas donde desarrollar barrios; Tigris investigaba para
comunicar los avances de obra de los barrios. Los pioneros convencían
con sus argumentos y buena voluntad; Tigris reforzaba estas impresiones
por escrito, como se dejan asentados los compromisos. Y se fueron forta-
leciendo a la par: palabras y acciones. Mientras Eidico buscaba oportuni-
dades, Tigris acompañaba buscando la mejor manera de traducirlas en
palabras e imágenes y llegar así a nuevas familias.
Así fue que el primer equipo de la revista se convirtió en una sombra
rápida e ingeniosa que -con cámara al cuello- emprendía los viajes a
nuevas tierras junto a los socios y primeros empleados. Fotos, carcajadas
y una gran intuición se convertían en notas, que colmaban la revista de
información legible para las familias que buscaban empezar un hogar y
nada entendían de topografía o tendido de redes.
Única POr su PÚBLicOCrecía la empresa, y la revista acompañaba. Muchos nuevos interesados
se acercaban a las oficinas de Eidico luego de sorprenderse con una linda
tapa sucedida por notas interesantes de temas familiares, reflexiones
profundas y propuestas de vivienda e inversión que contrastaban con los
precios del mercado. Los que nos visitaban para conocer más sobre los
nuevos proyectos, se marchaban con una revista o con alguna edición
U N A S O M B R A
A T O D O C O L O R
específica para “completar su colección”.
Es que la Tigris tiene ese ingrediente especial, un diferencial del que pocas
revistas pueden jactarse: llegamos a los hogares de personas intrépidas y
aventureras. Un público sumamente interesante y desafiante, que valora
el trabajo a pulmón y reconoce los frutos del esfuerzo. Que pide diálogo, y
que no se conforma ni acepta la bagatela. Un público que somos nosotros
mismos, nuestras familias y los que se fueron sumando, atraídos por la
misma sustancia novedosa, oportuna… y creadora de oportunidades.
La revista se convirtió en poco tiempo en el canal de comunicación por
excelencia entre Eidico y su gente, el medio ideal para pasar la voz en
ambas direcciones: así nacieron secciones como Emprendedores, Estilo T y
Lo Nuevo, con el objetivo principal de darles a los vecinos de nuestros
barrios la posibilidad de exponer sus pequeños emprendimientos e informar
sobre eventos y servicios próximos a sus nuevas zonas de residencia.
TODOs sOmOs TiGrisTrabajar en Tigris no es poca cosa. La revista es escuela para los que la leen,
pero también para los que la hacemos. Los temas que debatimos, lejos de
responder a una grilla comercial nacen de las problemáticas que nos tocan
individualmente y de aquellas que nos hacen llegar mediante comentarios
y cartas de lectores -esa correspondencia emocionante que nos plantea
nuevos desafíos, nos corrige el error o nos agradece una reflexión-. Es un
trabajo apasionante, muy dinámico que implica desarrollar el ojo estético
pero que principalmente reclama vencer la tentación de ofrecer contenido
fácil que impacte por su chatura, y ser fieles a la misión de los que tienen
una voz más fuerte. Cuidando este compromiso en cada publicación: quién
puede pautar, los temas que tratan las columnas, la propuesta de moda,
decoración y el respeto por las buenas costumbres.
Desde su nacimiento hasta hoy, se han involucrado decenas de personas,
cada una fue sumando color a la propuesta Tigris. Muchas entraron, otras
se fueron y algunas volvieron, pero todas pudieron donar un poco de su
marca personal. Eso dice mucho de una revista que empezó con ganas de
ayudar y levantar un poco la voz entre tanto ruido, y que con el correr del
reloj se ha transformado en una revista con impronta.
Tigris es la sombra de Eidico. Una sombra nítida y a color, con voz y perso-
nalidad que acompaña, refuerza y explica. Dos unidades independientes
con la misma esencia, y una misión común: dar testimonio de que se
puede, de que hoy en este país hay oportunidades para vivir, disfrutar y
compartir. Tigris es sombra sin dejar de ser luz.
15
“...con el tiempo pasamos a ser una revista con notas de interés, tendencia, diseño y anunciantes de primer nivel...”
arquiTecTura
DecOración
mODa
saLuD
FamiLia
TenDencia
1996: 300 ejemplares, 12 páginas blanco y negro.
2014: 25.000 ejemplares, 100 páginas a todo color.
16
La Fundación Oficios nació por la convicción de
los empleados de Eidico y de sus directores de
intervenir en su sociedad cercana. Esta convic-
ción derivó en una idea, un proyecto y la creación
de una institución. Las claves del trabajo, tanto en
Eidico como en la fundación, se apoyan en la búsqueda de
necesidades insatisfechas, el diseño de acciones, en
convocar interesados y en desarrollar un proyecto. Existe
coincidencia también en que se convoca a la suma de
muchos aportes individuales, empresariales (becas y
donaciones) lo que permite llevar adelante el proyecto. La
fundación ha convocado a estudiantes, voluntarios,
tutores, docentes, empresas que capacitan o aportan, al
Estado provincial y al municipal, y a otras ONGs. De esta
manera, el impacto de nuestra tarea se multiplica.
Nos moviliza la dignidad de las personas. La experiencia
de años de trabajo -profesional, cercano y cálido- con
aciertos, y errores capitalizados, nos permitió conocer a
miles de personas, con historias, recorridos y proyectos
diferentes. Para cada uno de ellos hemos renovado
nuestro compromiso.
¿Quiénes son los alumnos? Nuestros estudiantes son
aquellas personas mayores de 18 años que tengan interés
en aprender un oficio y volver a un aula para recompo-
nerse. Los cursos están destinados a aquellas personas
con baja calificación escolar y laboral.
¿De dónde vienen? En su mayoría provienen de Benavídez,
General Pacheco, Rincón de Milberg, Ricardo Rojas, Talar
de Pacheco, Tigre, Garín y Escobar.
F u n D a c i ó n O F i c i O s :
abRiRnos aL oTRoE n 2 0 0 5 c u m p l i m o s d i e z a ñ o s c o m o e m p r e s a y o p t a m o s p o r s a l i r d e n o s o t r o s m i s m o s . J u n t o a o t r a s e m p r e s a s q u e c o m p a r t í a n n u e s t r a s i n q u i e t u d e s s o c i a l e s , c r e a m o s u n a f u n d a c i ó n s i n f i n e s d e l u c r o q u e b r i n d a c u r s o s g r a t u i t o s d e o f i c i o s .
FunDación OFiciOsempresas fundadoras: Eidico, JP Urruti y Asociados, Cardón Cosas Nuestras, Miguens Hnos., Mieres Propiedadesempresas que dictan capacitaciones: Weber Iggam, Masisa, Black & Decker, Durlock, Gridest, Amanco, Sigas, Aquasystem, Cynodon - Dactylon, Schneider Electrics, Akapol, Fischer, Mapei y Talleres Sustentables.
La eDucación que Genera camBiOs
“El objetivo central de nuestro trabajo es generar confianza
y colaborar en el trazado de trayectos reales para que
nuestros estudiantes vuelvan a creer en la formación
gratuita e integral en oficios como vía de progreso
personal. En nosotros está la vocación y el compromiso,
para que no falten un día de clases. Trabajamos conven-
cidos de que la educación es la que genera cambios y el
contacto entre el docente y el estudiante es tan revolucio-
nario como el “yo pude” de quien egresa. El título se
convierte en el disparador del que anima a quien egresa a
mejorar sus vínculos, su trabajo, su vivienda, su CV, mejora
su estima y su posición frente a los demás. Resulta un logro
postergado, al igual que la formación de grupos de amigos.
La educación genera vínculos impensados. Me toca la
suerte de ver tipos muy curtidos ablandándose, abrazán-
dose con amigos o compañeros de otros cursos. Por ahí
parece una obviedad, pero creo que construimos una
institución educativa que abraza, contiene y promueve con
una fuerte vocación y amor al prójimo”.
sergio moreno, Director de Fundación Oficios
cursOs DicTaDOs: 142 eGresaDOs: MáS DE 2350
Los CLienTessOn amiGOs
T e x T o :
m a t e o s a l i n a s
ES EL GERENTE GENERAL DE
EIDICO, ES DPME* IAE, Y
TRABAJó AQUí DESDE SUS
COMIENzOS.
* Dirección de medianas empresas.
En cualquier empresa normal el cliente es impor-
tante, es clave. El mundo empresarial moderno
hace un culto de todo lo que refiere a cuidar,
querer y mantener clientes. Está claro que sin
ellos no existiría el negocio, ya que nadie compraría
nuestro producto o haría uso de nuestro servicio. En
Eidico entendimos esto por una necesidad original, más
que por defender una teoría comercial. La suscripción de
nuestro primer emprendimiento surgió de una gran
convocatoria de amigos (y, de hecho, ocurrió en el living
de una de nuestras casas). Nuestras agendas, y las de
nuestros parientes fueron las que dieron origen a nuestros
primeros clientes. Después, ampliamos los contactos con
las listas de casamiento (la propia y varias ajenas) y, por
supuesto, con el efecto infalible del “boca en boca”.
Durante los primeros años, empleados, socios, clientes y
proveedores eran todo lo mismo: parte de un gran negocio
de relaciones familiares. Entonces, fue nuestra obligación
cuidar y fomentar los buenos tratos, la calma, el buen
diálogo; y por encima de toda esa vocación y ese espíritu
de servicio. Siempre tuvimos que considerar cualquier
problema del cliente como propio.
Más que pensar en el cliente como en una parte del negocio,
o como el principio de una cadena de valor o ninguna otra
razón económica; lo pensamos como la persona que es. A
veces confundimos el ser con el hacer. El cliente primero es
persona y, como tal, merece todo nuestro respeto. En una
segunda instancia, viene su carácter de eslabón en la
cadena. Por este motivo, en Eidico intentamos cultivar
siempre y en todos los sentidos el trato hacia las personas,
y resolver sus problemas debería estar en el primer lugar de
nuestra lista de pendientes.
Cada uno de nuestros nuevos negocios, de nuestros
cambios de esquema y de nuestros avances de procesos,
vinieron por tener esa conexión casi imperceptible entre
cliente, empleado o familiar. Los grandes hitos que
buscamos solucionar vienen de esta relación. Eidico
Casas, Eidico online, lotes más chicos, seguros de retiro,
barrios para descansar en familia… Todo ocurre porque
estamos, precisamente, inmersos en la misma realidad
que ellos.
En Eidico sabemos que en cada proyecto y en cada relación
arriesgamos todo. Vivimos de la confianza de la gente, sin
ella no seríamos nada. Por ende cuidarlos a ellos y a sus
preocupaciones, y servirlos tiene que ser siempre nuestro
principal foco. Nuestros amigos se transformaron en
clientes y los clientes pasaron a ser amigos; y así cons-
truimos esta historia y sabemos que es clave no cambiarla.
Aunque exista una ley económica que diga que un negocio
masivo de bajo costo tiene, por añadidura, una baja
calidad de atención al cliente; nosotros estamos dispuestos
a desafiarla y a demostrar que puede ser trasgredida. No
nos permitimos cumplirla por cultura y porque queremos
generar un impacto positivo en la sociedad. Buscamos la
no división entre empresa, cliente, proveedor o gobierno.
Nuestro principal objetivo es construir algo todos juntos,
cada uno con la justicia de lo que le toca.
H a c e ve i n te a ñ o s , c u a n d o e m p ez ó a g e s ta r s e E i d i c o , l o s p r i m e ro s q u e c o n f i a ro n e n n o s o t ro s f u e ro n n u e s t ro s a m i g o s ; l o s a m i g o s d e n u e s t ro s a m i g o s y l o s c o n o c i d o s d e l o s p r i m e ro s . A r m a m o s n u e s t r a “ c o o p e r a t i va ” p a r a h a c e r e n t re m u c h o s l o q u e s o l o s e r a i m p o s i b l e . Y to d o s , o c a s i to d o s , é r a m o s a m i g o s . Y p o r c o m p a r t i r e l m i s m o o b j e t i vo n o s c o n ve r t i m o s , m á s a l l á d e l a a m i s ta d , e n c l i e n te s y e n s o c i o s .
EL CLIENTE, PRIMERO ES PERSONA.
17
18
TIGRED O n D e T O D O e m P e z ó
19
Transitar una ruta rodeada de chacras sencillas
para llegar a un baldío; caminar por el barro,
sortear zonas pantanosas y alcanzar a ver el
horizonte vacío desde cualquier ángulo. Allá, el
río, y más acá, todavía nada. Pararse en el medio, cerrar
los ojos e imaginar. Un jardín; una casa; una familia; un
hogar. Volver y soñar despierto por horas.
En algún otro lado, una oficina chica con tres sillas,
alguna computadora y carpetas de cartón. Fichas, plani-
llas, boletas; siempre un café y una charla a mano. Y aquí
también, soñadores despiertos. Crear hogar; brindar
soluciones; trabajar duro, y cumplir el deseo de otros.
En Tigre comienza la historia. El primer barrio de
muchos, y la semilla que fue cosechando su abundante
siembra a lo largo de veinte años. Empezó de la misma
forma en la que siguió: un joven, Jorge O´Reilly, convoca
a su tío, Patricio Lanusse, para su proyecto de conseguir
una tierra donde construir su casa, y éste lo acompaña
en la aventura de encontrar a otros que buscaran lo
mismo. Patricio ya había probado esto de juntarse con
otros para tener la casa propia: el barrio San José y Las
Marías, en San Isidro, habían surgido de la unión de
conocidos que querían un terreno para vivir. Jorge
buscó, y apareció la tierra donde hoy se emplaza Santa
María de Tigre. Entonces se abrieron las agendas para
encontrar interesados. Hubo reuniones en el living de la
casa de Patricio, y llamados telefónicos tímidos y
audaces, a conocidos y no tanto, a ver si alguien más
quería sumarse, aportar, y conseguir entre todos el
monto necesario para acceder a la compra.
Lo que vino después siguió sucediendo a lo largo de los
años: amigos y amigos de amigos; familia y familia de
familia. Nacía Santa María de Tigre, y con ella, sin
saberlo todavía, nacía también Eidico. Un primer grupo
pionero que se dedicó a concretar lo que muchos se
animaron a soñar en abstracto. Era el año 1995 y se
sumaron al equipo Jan Seitún, Mateo Salinas y Martín
Lanusse cuñado, yerno y hermano de Patricio respecti-
vamente. ¿Los roles? Los que cada uno pudiera llevar a
cabo: recibir faxes, cargar planillas, llamar por teléfono.
Todos, un poco de todo, tareas grandes y chiquitas.
Andrés Lanusse, hoy Director Asociado de Eidico pasó a
formar parte y recuerda: “a mí me tocaba servir el café y
ordenar las carpetas de licitaciones”. Llegaron más:
Peter Duggan y Soledad Lynch a la oficina; y Fernando
Robirosa y Pincho Beccar Varela a dibujar planos.
Se instalaron en un local en San Isidro, que se fue
llenando de papeles que hablaban de un proyecto que se
materializaba, aunque lenta y algo informalmente. Los
recuerdos de esa época evocan imágenes que hoy
parecen lejanas, pero que representan el modo familiar
en el que todo empezó. Mateo - hoy Gerente General -
trae algunas a la memoria. “La seña a pagar era de $200
y la gente se acercaban con billetes chicos. Después
nosotros teníamos que ir a pagar la tierra con esa plata…
llevábamos miles de pesos en billetes de diez, como
Doña Rosa, y a veces faltaban veinte o treinta pesos
para completar el número”. Se consiguió la cantidad de
suscriptores necesarios y el barrio empezó a ver los
signos de su nacimiento.
Y entonces, las obras. Las primeras en la historia de
Eidico, para rellenar y hacer habitables tierras bajas,
que precisaban nivelación y mucho trabajo. Hundirse en
el refulado durante las visitas se volvió una anécdota
algo más habitual de lo deseado, a riesgo de perderse
entre grandes grúas y barro espeso. ¿La odisea más
grande? Ampliar la imaginación hasta el punto de visua-
lizar un barrio privado donde hasta entonces sólo había
un pantano traicionero que se resistía a ceder. No
faltaron entonces los lapidarios “esto es una locura” de
muchos, cuando algún propietario ilusionado pedía que
lo acompañaran a ver su futuro lote. Que hubo que
enfrentar adversidades, no hay duda. Dificultades del
clima, la tierra, los presupuestos, los imprevistos. Y sobre
todo, el desafío de estar haciendo algo nuevo.
A Santa María de Tigre, todavía en obra, le siguió Altamira
al año siguiente, y el segundo barrio traía consigo un nivel
de incertidumbre similar al primero. “Fui a la reunión de
presuscripción con papá, porque él, como a la mayoría,
me ayudaba a pagar el anticipo. Yo lo seguía a Mateo, y mi
consigna era casi como el casino: voy y si sale, bien; y si
sale mal, lo pierdo. Después papá me acompañó a ver el
lote que habíamos elegido: dejamos el auto en la Ruta 27 y
entramos caminando por el barro. Me miró y me dijo: ‘vos
estás loco’”. Los recuerdos de Juan Bartolomé, Director
Asociado de Eidico, se replican en miles de memorias que
hoy tienen su casa propia en una zona privilegiada.
La suscripción de Santa Bárbara, en 1997, marcó el punto
en el que las cosas mostraron su nuevo rumbo. Ya no hizo
falta reunirse en un living ni llamar a desconocidos para
convencerlos de un proyecto invisible. Al contrario. El
lanzamiento encontró a miles de personas haciendo fila
desde la madrugada para no perderse la oportunidad de
participar. Hicieron falta menos de 24 horas para que el
plano estuviera completamente “pintado”, como siempre
decimos: cada lote tenía su dueño y el panorama mostraba
un futuro con miles de interesados en proyectos futuros.
Nuevas oficinas, más gente trabajando, más profesiona-
lismo, y las bases de una empresa que nació casi sin querer
y que, con el aliento del inolvidable intendente Ricardo
Ubieto, hoy consolidó su sistema en todo el país.
Mientras tanto, el Tigre que recibió en sus grandes tierras
vacías a los primeros valientes, fue creciendo al compás
de los barrios que le siguieron. Santa Catalina (de la
mano de “Tito” de Marzi), El Durazno, San Isidro
Labrador… La lista se siguió ampliando al tiempo que
nacían accesos nuevos, centros comerciales y desarro-
llos vecinos, todo un conjunto de avances que fueron
dando a la zona un nuevo rostro. Hoy Tigre vive y respira
un aire diferente. Su río y su gente, su costa y su Delta
reciben cada año más habitantes, más cultura y más
servicios. Y Eidico vive y respira ese aire también, orgu-
lloso de ver su casa convertida en una tierra de
proyectos ambiciosos y sueños cumplidos.
19
20
ubiCaCión: Tigre
722 LOTES
8 HECTáREAS DE LAGUNA
48 DORMIES
300 aMaRRas
Nuestro primer barrio y el que nos inició como empresa. Su amplia
laguna, su costa de río, a un paso del río Luján, sus amarras y su ubicación
privilegiada son los sellos de su personalidad, que se consolidó con
sus veinte años de historia.
1 9 9 4
sanTa maría De
TiGre
CENTRO COMERCIAL SANTA
MARíA DE TIGRE
“Eran tierras bajas y hubo que rellenarlas. Lo
más difícil fue construir el asfalto sobre el refulado.
Probamos diferentes técnicas hasta lograrlo”.
Victoria Soulas, Directora Asociada
e L P i O n e r O D e L r í O
Se ubica en la puerta del barrio. Fue construido en 1998 para
acompañar el crecimiento de Tigre y satisfacer necesidades de gente
de la zona. Conjuga comercios y oficinas; hay un almacén, una panadería, una heladería, una
veterinaria y muchos locales más que son parte de la vida diaria de
los habitantes de la zona.
21
ubiCaCión: Tigre
162 LOTES
2 LAGUNAS DE 5 HECTáREAS
50% de LoTes en ConTaCToCon eL aGua
El éxito de Santa María de Tigre nos llevó a querer repetir la experiencia. El resultado: nuestro segundo barrio, y el más pequeño de la empresa, ubicado frente al primero. Posee una muy baja densidad de población y dos amplias lagunas, frentea las cuales se ubica la mitad de los lotes.
1 9 9 6
aLTamira
“El desafío fue articular un presupuesto que lograse calidad en la infraestructura sin que eventuales desvíos afectaran el éxito del desarrollo. Se adoptaron soluciones –como el diseño estructural de los caminos- que, aún quince años después, muestran los resultados”.
Pablo Dameno,Gerente Asociado de Aprobaciones y Trámites
B a r r i O c H i c O , D O s L a G u n a s
22
ubiCaCión: General Pacheco
1.387 lotes
Laguna de 60 Ha
Club deportivo propio
1.200 casas construidas
En 1997 nos interesamos en un predio junto al Canal Aliviador, en
Tigre. Al conocerlo subimos la apuesta para crear un enorme
proyecto allí. Nació nuestro barrio estrella, con más de mil lotes, una
gran laguna con islas, y una suscripción fugaz que nos animó
como empresa.
1 9 9 7
sanTa BÁrBara
“María Victoria Hueyo, gracias a quien accedimos
a la compra de la tierra, organizó en su casa una
reunión con amigos. Fuimos a presentarles la
propuesta, que recibió interrogantes duros. Para
nuestra sorpresa, los concurrentes quisieron
reservar lotes en el momento y anotamos sus
datos en un cuaderno”.
Patricio Lanusse,Director
LAGUNASDE SANTA
BáRBARA
Con vistas a una gran laguna del barrio, en 2003 se construyeron los Dormies de Santa Bárbara, una propuesta de vivienda de 160 departamentos en un entorno ideal y con menos gastos de mantenimiento.
2 0 0 3
n a c e u n a e s T r e L L a
23
ubiCaCión: Villa Nueva
633 lotes
126 Ha
403 Casas ConsTRuidas
Fue el primero del complejo de barrios náuticos Villa Nueva, en Tigre. Marcó un hito en la historia de Eidico como empresa: elevó nuestro nivel de apuestas e inauguró un megaemprendimiento que aún hoy sigue trayendo novedades. Salida al río, lotes con amarra propia y una amplia laguna.
1 9 9 7
1 9 9 8
sanTa caTaLina
eL DuraznO
Un barrio de chacras muy particular en el Delta del río Luján: sólo se accede por lancha. Cuenta con una laguna en la zona de uso común y un bosque natural de álamos y ceibos centenarios, que regalan circuitos de paseo rodeados de vegetación salvaje.
106 hectáras 53 chacras
e n e L c O r a z ó nD e L r í O
L a H e r m a n a m a Y O r
24
ubiCaCión: Villa Nueva
842 lotes
Salida al río Luján
Puerto con amarras y guardería náutica
CanCha de GoLf
La idea vino por parte de los socios del club CASI, que
buscaban dónde instalar una sede y que además fuera lugar
de residencia. ¿El resultado? Uno de nuestros barrios más
completos: área deportiva con canchas de rugby, hockey y
tenis, amplias lagunas, salida al río Luján y el rasgo destacado:
cancha de golf propia.
1 9 9 9
san isiDrO LaBraDOr
“Las suscripciones de los primeros barrios de Villa
Nueva fueron un hito para los que
trabajábamos en Eidico. La gente llegaba el día
anterior, y nos pasábamos más de 24
horas sin dormir”.
Damasia Revigliono, Directora Asociada
c O L O r e s D e L c L u B
25
271 lotes
densidad de menos de 30 habitantes por hectárea
LaGuna de 41 Ha
Distancia de costa a costa de la laguna: 1000 m
“Pararse en cualquier lote al agua en Santa Clara te da la sensación de estar frente a un gran lago natural”.
Rosario Lanusse, Directora Revista Tigris
Se lo conoce como “el barrio de la laguna”, porque el 50% de su superficie está cubierto con un enorme espejo de agua. Antes de existir Santa Clara, el territorio era una vieja cantera. Hoy es uno de nuestros barrios destacados, con baja densidad y vistas panorámicas impensadas.
2 0 0 0
sanTa cLarae L P r O T a G O n i s m O D e L a G u a
26
ubiCaCión: Villa Nueva
284 lotes
dos LaGunas
de 6 heCTÁReasCada una
ubiCaCión: Villa Nueva
357 lotes
85% de LoTes aL aGua
Luego de la crisis de 2001, hacía falta un halo de aire nuevo que nos devolviera las esperanzas.
Llegó, recibió el nombre de uno de los santos más grandes de la
historia y confirmó las bondades de nuestro sistema.
No por nada se llama igual que la catedral de Venecia: casi
todos sus lotes se ubican sobre el agua, ya sea sobre la laguna o
sobre el canal con salida al río Luján. Sus lotes son amplios y cuentan con amarras propias.
2 0 0 2
2 0 0 3
sanaGusTín
sanmarcO
v O L v e r a e m P e z a r
B a r r i O D e a G u a s
27
ubiCaCión: Corredor Bancalari – Benavídez
529 lotes
110 Ha
MÁs de 4000ÁRboLes
Dos plazas centrales de 7000 m2
“Nos sorprendió el éxito del barrio en un contexto complicado como fue diciembre de 2003. El Encuentro enamoró a muchos desde el principio”.
Mateo Salinas, Gerente General
Fue suscripto en conjunto con JPU Desarrollos. Se destaca por sus árboles grandes y solemnes, sus espejos de agua que recorren las calles, sus casas vistosas. Tiene una ubicación privilegiada y cuenta con dos plazas centrales arboladas y un área deportiva y social con canchas de tenis y de fútbol, y locales comerciales.
2 0 0 3
eL encuenTrOD e P O r T e s e Ñ O r i a L
28
Fue uno de los cuatro barrios protagonistas de un lanzamiento
histórico. Con una importante laguna en su interior, este barrio tiene el
mejor acceso a la Panamericana, de todo el complejo.
sanTa Teresa, san
raFaeL, san GaBrieL
Y san FranciscO
PARTICIPARON DE
NUESTRO maYOr
LanzamienTO: EN UN
MISMO DíA SE
SUSCRIBIERON
1.700 LOTes.
2 0 0 4
sanTa Teresa
ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre
398 lotes
ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre
374 lotes
2 0 0 4
san raFaeLu n a i s L a e n s u
i n T e r i O r
Una vez adentro, sólo queda sorprenderse. Por su belleza, sus
rotondas bien definidas y la laguna que resalta en el paisaje.
v i s T a a L a G u a
29
ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre
366 lotes
2 0 0 4
H e r m a n O s D e v i L L a n u e v a
Pasando Casas de Santa María, cuando la Calle Italia termina y da el paso al Bulevard Villa Nueva está San Gabriel, un barrio con vistas a grandes espejos de agua desde su mismísimo ingreso.
san GaBrieL
Un mega emprendimiento, un desarrollo a gran escala, un concepto inmobiliario diferente y la integración de un nuevo espacio a Villa Nueva. Representa uno de nuestros proyectos de mayor envergadura con la interacción de actividades comerciales, educativas y residenciales, tres propuestas bien diferenciadas: lotes, casas y media densidad.
2 0 1 3
sanTa ana
ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre
199 lotes
CASAS DE SANTA ANA 280 UNIDADES
T O D O a u n P a s O
30
Entrar a San Francisco es llevarse una grata sorpresa desde el
principio: un gran espejo de agua dice presente y saluda a sus visitantes. Baja densidad de
población, grandes espejos de agua y un barrio ubicado en el corazón mismo de Villa Nueva.
2 0 0 4
san FranciscO
ubiCaCión: Complejo Villa Nueva, Tigre
573 lotes
e L D e B a J a D e n s i D a D
31
ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre
280 lotes
1.050 m2 promedio por lotes
Un barrio privilegiado, por su ubicación dentro del complejo Villa Nueva, con lotes de superficies amplias, todas con frente de agua. El barrio cuenta con capilla propia y amplios espacios verdes.
2 0 0 5
sanBeniTO
ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre
87 lotes
Amarras propias
Salida al río Lujan
Enorme terreno y amarra propia: cada uno de los lotes de San Juan comparte estas características. Cuenta con un ancho canal con salida directa al río Luján. Cada lote tiene una superficie de 1200 m2, un terreno mucho mayor al que poseen los demás barrios de Villa Nueva.
2 0 0 6
sanJuans O B r e e L r í O
T O D O s a L a G u a
32
2 0 1 0
2 0 1 3
casas De sanTamaría
casas De san PaTriciO
ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre
442 unidades
En 2015 ya estarán viviendo 148 familias
“La confianza que los propietarios depositan en nosotros para alcanzar el sueño de su primer hogar
me genera un enorme compromiso”.
Nicolás Degano, Director Asociado
ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre
156 unidades
En 2010 nos propusimos extender nuestro sistema para ofrecer una solución real a las
necesidades habitacionales. La respuesta que encontramos fue
Eidico Casas: lote + casa terminada: la posibilidad de
obtener una casa en cuotas y en pesos. Una oferta totalmente
nueva. Se trata de casas de 80 m2, 100 m2 y 120 m2
eidiCo Casas
s O L u c i ó n Y H O G a r
33
GeneRaR HOGar
T e x T o :
P a t R i C i o l a n U s s e
ES DIRECTOR DE EIDICO, ES
INGENIERO AGRóNOMO Y
PARTICIPó EN LA FUNDACIóN
DE EIDICO HACE VEINTE AñOS.
Si bien Eidico nació hace veinte años, su gestación
comenzó bastante antes, con el barrio San José,
en Las Lomas de San Isidro. En el año 1983, cuando
yo había perdido mi casa, estaba alquilando y
necesitaba volver a rearmar mi organización familiar, se
presentó la oportunidad de comprar una “fracción indus-
trial” muy barata, lindera a una zona residencial. Reuní a
varios familiares, amigos y conocidos, entre ellos a Jan
Seitún; y los convencí de comprarla para desarrollar un
barrio (previo cambio de zonificación), y tener así un lote
para cada uno. Nos organizamos como lo que hoy llama-
ríamos sistema “Eidico”: un conjunto de personas que nos
reunimos para lograr un objetivo común, y asumimos los
riesgos y beneficios que en definitiva pudieran resultar. La
diferencia con el Eidico de hoy es que no teníamos expe-
riencia, ni éramos profesionales especializados. Sí existía la
misma necesidad, la de la vivienda propia. Y sí confiá-
bamos en que “juntos se puede”. Casi todos los que
compramos en el inicio terminamos viviendo allí.
En los años siguientes, participé del desarrollo de otros
barrios con el mismo esquema: Las Marías (frente al Club
Pueyrredón) y El Lago, en Bella Vista.
En el año 1994 me vino a ver un sobrino, Jorge O´Reilly, y
me dijo: “Necesito mi propia casa, tengo un buen trabajo
pero no me alcanza para comprar un terreno. Hay gente
que está en la misma situación que yo, se me ocurrió que
con tu experiencia y mi necesidad podríamos juntarnos
para lograrlo”. Le contesté que aceptaba si conseguía una
fracción que resultara interesante, por costo y ubicación.
Luego de mucho buscar, apareció lo que hoy es Santa María
de Tigre. Si bien era interesante, me resultaba un verdadero
desafío. En primer lugar, por la escala del proyecto. Mi
experiencia en aplicar el sistema cooperativo de amigos no
superaba las ochenta familias (diez hectáreas); esta frac-
ción tenía ciento veinte hectáreas y necesitábamos reunir
a unas setecientas familias. Por otra parte, porque se
trataba de una fracción baja, un bañado y debíamos relle-
narla hasta la cota apta para construir, lo que suponía un
gran movimiento de suelo. Hasta ese momento, nadie en la
Argentina se había animado a desarrollar un barrio con
esas características. Como contrapartida, el valor de la
fracción por metro cuadrado era mucho más bajo que en
tierras altas, más alejadas de la Capital (Pilar, por ejemplo,
que en ese momento estaba en auge). Y si bien el costo del
relleno equiparaba el costo final, teníamos cuatro benefi-
cios: primero, el relleno demoraba dos años y su costo se
pagaba durante ese plazo (teníamos financiación);
segundo, las obras de infraestructura se hacían después (el
valor del lote se aportaba durante un período más largo,
con lo cual se volvía accesible a más gente); tercero, estaba
mucho más cerca que Pilar; y cuarto, obteníamos una muy
baja densidad y lotes sobre lagunas, que la gente terminó
valorizando más de lo esperado.
Con Jorge decidimos hacer valer nuestros orígenes de
vascos e irlandeses, que jamás se rinden fácilmente, invi-
tamos a Jan Seitún a asociarse y, así surgió lo que hoy es
Eidico. Su primer empleado, hoy Gerente General y
también socio, fue Mateo Salinas. Más adelante vinieron
nuevos barrios, incorporamos el mismo sistema para
lugares de descanso en familia y, recientemente, dimos el
paso de incluir, además del lote, la construcción de la
casa propia.
Estas pocas palabras son un fiel reflejo de todo el universo
Eidico. Muestra con claridad por qué nació Eidico y cuál es
su filosofía: utilizar un sistema cooperativo, solidario y
transparente, donde el beneficio y el riesgo es de todos, y
que apunta al bien común y a cubrir una necesidad.
Puertas adentro, nuestra gente da testimonio de lo grati-
ficante que es trabajar en una actividad trascendente y
que ayuda a la consolidación de las familias.
E n u n p a í s q u e s e h a c a r a c te r i z a d o p o r n o b r i n d a r n i p o s i b i l i d a d e s d e f i n a n c i a c i ó n a l a rg o p l a zo n i c o n d i c i o n e s a c c e s i b l e s p a r a l l e g a r a l a c a s a p ro p i a , E i d i c o n a c i ó c o m o re s p u e s ta a e s a n e c e s i d a d . Y g r a c i a s a e s o , d e s d e h a c e ve i n te a ñ o s , m i l e s d e f a m i l i a s h a n c o n c re ta d o e l s u e ñ o d e te n e r u n h o g a r.
33
34
CORREDORNORTEr í O a r r i B a
35
En 1998 Eidico ya era una realidad. Los barrios
pioneros Santa María de Tigre y Altamira, y el
gran éxito de Santa Bárbara, con sus miles de
lotes y sus miles de suscriptores en el acto,
habían sentado sus bases. Lo que había empezado
como un proyecto aislado, había devenido en una
nueva empresa. Oficinas propias, un equipo más
grande, más clientes y más oportunidades de seguir
creando proyectos.
Tigre era hasta ahora el único lugar donde Eidico tenía
presencia. Pero el cambio no tardó en llegar, y nos
aguardaba río arriba. Subiendo unos kilómetros por la
costa del Paraná nos esperaban las tierras donde se
construyó luego el club de chacras El Aduar. Tierras
quebradas, colmadas de naturaleza y de bosques
naturales, con vistas de río y anchas costas verdes.
Además, tierras de historia. El campo, ubicado en
zárate, había pertenecido a Hernán Ayerza, que criaba
allí caballos de raza árabe, los primeros y mejores
ejemplares árabes del país.
El arquitecto Cristián Bourdieu fue quien nos contactó.
Sería nuestro primer emprendimiento fuera de Tigre, y se
sumaba al de por sí considerable desafío, el hecho de
que no se trataba de un barrio de primera vivienda, sino
de un club de chacras, con lotes destinados a viviendas
de fin de semana o vacaciones. Pero el público, así como
había llegado a Tigre, llegó también al kilómetro 115 de
la Ruta 9. Nació El Aduar, circundado por los ríos Paraná,
Baradero y Areco.
Matías Iribarren llevó a cabo la dirección de obra del
barrio. Nos cuenta los comienzos, que tuvieron mucho de
aventura, como el episodio de la primera marcación del
terreno con el agrimensor: un campo de tierras
sembradas, con una pared impenetrable de dos metros de
maíz. “Tengo que llegar al centro para marcar dónde va a
estar la casilla de entrada”, dijo el agrimensor. Como en
proyectos anteriores, fue la buena voluntad la que hizo el
trabajo: Matías se subió a un tractor y fue abriendo
camino a tientas hasta llegar a la zona a marcar. Las
historias que cuenta Matías se llenan también de
personajes memorables, parte de la vida del lugar. “En el
campo había unos galpones y en el fondo vivía Beto, el
encargado. Me habían dicho que hacía todo ahí, pero
cuando lo vi venir me pregunté si iba a poder trabajar con
él: era muy corpulento, y no sabía leer ni escribir. Fue una
sorpresa: Beto fue el capataz de toda la obra y hoy es
alma de El Aduar. Si Beto no está, El Aduar es distinto.
Trabaja hace quince años, y hay chicos que van desde los
diez. Hoy son hombres y Beto los sigue recibiendo”.
Una vez más, un campo que se va poblando de familias
que disfrutan del entorno. El Aduar fue el primero de
muchos proyectos de fin de semana, que tienen ese aire
diferente al ser un lugar de descanso y encuentro,
alejado de la vida diaria. Y la empresa no dejó de crecer:
un lote para vivir en Tigre; un lote para descansar en
zárate y siguieron apareciendo lotes a lo largo del país.
Pero nuestro capítulo de Corredor Norte se completa
unos años más tarde y de otro modo. Esta vez, con una
solución de otra índole: una oportunidad de inversión.
El mapa de Eidico se continúa pintando hacia el Norte.
Aparece Corrientes, la provincia de los esteros, la tierra
roja, el mate y la gente amable. Y el lugar elegido para
desarrollar nuestros proyectos de forestación, a partir
de 2003. San Antonio fue el primero de los tres proyectos
allí. Santiago de Abelleyra fue nuestro anzuelo en la
provincia de los ríos. “Toda mi vida viví entre árboles y
siempre supe que iba a trabajar con esto. Mi padre fue un
precursor en la actividad de forestación. Yo estudié en
Buenos Aires y volví a Corrientes. Un verano me encontré
con un yerno de Patricio Lanusse, que al contarle lo que
hacíamos con la forestación, me dijo: “Esto a mi suegro
le va a encantar”. Dos meses más tarde recorríamos
campos en Virasoro, y Patricio nos propuso aplicar el
‘sistema Eidico’”. Santiago también recuerda la
plantación de arándanos en Loreto, un pueblo en el que
pasó su infancia, y que aún conserva tradiciones como
palenques fuera de los locales para atar el caballo, o
árboles pintados de blanco en la plaza principal. Sus
imágenes van evocando el entorno particular de la
nueva actividad de inversión de Eidico, que con los
años, fue multiplicando sus alternativas. A la imagen
aérea de los masterplan de nuestros barrios se le va
sumando la imagen de altos bosques de eucalyptus y
pinos. Se amplía el horizonte de nuestras propuestas y se
diversifican nuestros productos. Un denominador
común continúa la línea inicial y la razón de ser de
Eidico: brindar soluciones, conservar la confianza y
pensar en grande.
35
36
ubiCaCión: Zárate, Buenos Aires
350 ChaCRas
90 casas construidas
Doble acceso, por agua y por tierra
El Aduar reúne los atractivos de la pampa bonaerense, sus tierras fértiles y quebradas, montes y
frondosa vegetación, con la belleza del río, las barrancas y sus
interminables paisajes acuáticos y silvestres. Del otro lado del río, las
islas reúnen un ecosistema virgen y natural del
Delta. La dársena permite tener embarcaciones para navegar y practicar deportes acuáticos,
y las costas, invitan a acampar o pescar.
1 9 9 8
“Hoy el Aduar está muy vivido. Los fines de
semana se llena. Hay 150 caballos y la zona
de las amarras tiene como 30 lanchas. En las fechas patrias se cocina
locro en el SUM” .
Matías Iribarren, ex Director de Obras de El Aduar
eL aDuarP e s c a Y F a u n a a
s ó L O u n P a s O
37
ubiCaCión: Ramallo, Provincia de Buenos Aires
115 chacras de 1 hectárea promedio
pueRTo Con aMaRRas, CanCha de Tenis, CabaLLos, CanCha de poLo
Estrella Federal es un emprendimiento realizado en conjunto con Cardón Estancias, ubicado a orillas del río Paraná, en la antigua estancia El Ombú, en el Partido de Ramallo. El casco es del año 1841 y fue reciclado para convertirse en la hostería que es hoy. Un paraíso de chacras y esta hostería, un lugar para el descanso y la contemplación.
2 0 0 5
esTreLLaFeDeraL
“Un reencuentro cotidiano con mis raíces”.
Gabo Nazar, Presidente del Grupo Cardón
s O B r e e L P a r a n Á
38
ubiCaCión: Gobernador Virasoro, Corrientes
580 Ha
50% de eucaliptus
50% de pinos
ubiCaCión: Gobernador Virasoro, Corrientes
1.017 Ha
748 hectáreas forestadas
150 eucalyptus recién plantados,
264 pinos, 4 grevilleas.
eidiCo aGRo
2 0 0 3
2 0 0 5
FOresTación san anTOniO
FOresTación Garaví
Son productos con una fuerte base inmobiliaria para cubrir la
necesidad de invertir bien con el menor riesgo posible. La
forestación reunía las condiciones y las tierras de Gobernador Virasoro
tenían la fórmula secreta para la explosión de esta actividad.
P a s i ó n D e c a m P O
39
ubiCaCión: Gobernador Virasoro, Corrientes
600 Ha
417 hectáreas forestadas
12 hectáreas destinadas a arándanos
800 árboles plantados
ubiCaCión: Loreto, Corrientes
24 Ha
20 hectáreas destinadas a arándanos
2 0 0 7
2 0 0 8
Fincas De LOreTO
FOresTaciónsan vicenTe
“El desafío de estos proyectos es poder darle la posibilidad a quien no puede comprar un campo, de comprar una cuota y obtener renta”.
Santiago de Abelleyra, Socio del Grupo Garaví
40
ubiCaCión: Zárate, Buenos Aires
431 lotes
67 Ha
900 m2 supeRfiCie
pRoMedio poR LoTe
Sobre la ribera del río Paraná, en la ciudad de Zárate se encuentra
Estancia Smithfield; un barrio cerca de la ciudad pero que
conserva el ritmo y la tranquilidad de la vida de campo. En medio de
un gran desarrollo industrial y comercial, es sinónimo de vivienda
permanente para los residentes de Zárate y es descanso de fin de
semana para los que eligen vivir más cerca de sus oficinas.
2 0 0 5
esTanciasmiTHFieLD
“Nuestro objetivo en Zárate fue, desde el principio, rescatar el
valor original del lugar y potenciar las
características naturales e históricas, sin descuidar
la estética tan característica” .
Andrés Lanusse, Director Asociado
v i D a D e c a m P O
41
ubiCaCión: Rosario, Santa Fe.
260 lotes
aMpLia aRboLeda
Con un atrayente diseño, y sumado a las ganas de conformar un barrio con vecinos que compartan los mismos valores, se suscribió Palos Verdes. Nació como un anhelo del original dueño de la tierra, Maxi Mondino, y se transformó en un característico barrio de Rosario donde viven más de 70 familias.
2 0 0 7
PaLOsverDes
“Destaco el espíritu y los valores compartidos en el proyecto. Existe un sentimiento de pertenencia e identificación muy importante que hace que el barrio se desarrolle en un marco de respeto y convivencia muy valioso para los tiempos que corren”.
Maxi Mondino,Gerente Operativo Palos Verdes
e L r O s a r i n O
42
ubiCaCión: Posadas, Misiones
186 lotes
Ubicado en el corazón de la cuenca del Plata, Santa Cecilia muestra una atractiva gama de
colores en el paisaje, combinado con sus
inmejorables vistas abiertas a las barrancas del río Paraná.
2 0 1 3
sanTa ceciLia
ubiCaCión: Rivadavia, San Juan
230 lotes
2 canchas de tenis
En 80 ha, y ubicado a unos 6 km del centro de la ciudad de
Posadas, totalmente plantado con olivos, se encuentra San
Juan de los Olivos. Su particularidad es la de combinar un loteo único que conserva los
olivos preexsistentes del campo, con lotes destinados a
viviendas particulares.
2 0 0 9
san Juan DeLOs OLivOs
a L a v e r a D e Lr í O P a r a n Á
i n T e r i s L e Ñ O
43
Veinte años pasaron de la primera vez en que
esa premisa tomó forma y se materializó en
un barrio de 120 hectáreas y 722 lotes. La falta
de acceso a la vivienda fue –y continúa
siendo– la brújula que guía el recorrido de nuestra
empresa. Y, el canal más efectivo, la unión de aportes, de
esfuerzos y de directivas.
En ese sentido, siempre creí en la sinergia entre poderes
como herramienta fundamental para el logro de un obje-
tivo. De hecho, mi participación en el origen de Eidico está
ligada a mi propia búsqueda de primera vivienda y, en
aquel momento, el encuentro de pioneros con quienes
compartir esa hazaña fue fundamental. En ese entonces
-escenario que lamentablemente no ha cambiado-, el
mercado inmobiliario no nos ofrecía alternativas y los
esfuerzos personales aislados pocas veces eran recom-
pensados. Y así comencé a preguntarme qué sucedería si
nos uníamos, si cada uno hacía un aporte para ese sueño
común del techo propio.
Siempre creí que esta exitosa sinergia entre poderes indivi-
duales también podría aplicarse al plano institucional. Las
empresas y el poder público contemplan grandes recursos
y posibilidades de trabajo en conjunto en pos de objetivos
sociales. Pensar en un Estado que planifique y promueva y
una empresa que desarrolle, ¿es una utopía? Potenciar
poderes, y aunar esfuerzos es posible. Lo constatamos en el
ámbito privado, en comunidades de personas individuales.
El resultado, sin embargo, podría potenciarse con la parti-
cipación de actores clave para la comunidad.
“Se necesita un verdadero compromiso en el que inter-
vengan diversos actores: los ciudadanos, las ONGs, las
T e x T o :
J o R g e o ´ R e i l l y
ABOGADO, FUE UNO DE LOS
FUNDADORES DE EIDICO Y HOY
ES DIRECTOR.
empresas, además, claro está, del rol fundamental del
Estado. La función del Estado en el tema que nos ocupa
es primordial, si bien nunca puede ser solitaria, apli-
cando políticas aisladas, fruto de inspiraciones perso-
nales, o estrategias unilaterales. Es el momento de una
interacción diferente entre el Estado y los sectores
privados en éste y otros temas, con menos prejuicios de
los dos lados y mayor interés por colaborar y trabajar
conjuntamente. Si contamos con apoyo, los privados
podremos ayudar a que el sector público se concentre en
lo que es exclusivo de su misión y que, de otro modo, no
podríamos obtener. Que el sector público fomente a que
el privado realice las obras, subsidiándolo y ayudándolo
sólo en la medida en que éste lo necesita. No se trata de
ahogarlo sino de estimularlo.
Es necesaria una interacción mucho más sana entre lo
público y lo privado que evite que recursos públicos,
destinados a una necesidad tan acuciante como es la
habitacional, no lleguen a destino”.*
En Eidico buscamos facilitar el acceso a la vivienda a
personas que, de acuerdo con los sistemas tradicionales de
financiación existentes, no hubieran podido llegar nunca a
ella. Ésa es la verdadera naturaleza e intención de nuestros
emprendimientos. Lo hemos logrado. Queremos seguir
aumentando ese resultado y, a la vez, orientar el norte
hacia necesidades también básicas e incumplidas, como la
educación y el trabajo. Nuestras puertas están abiertas.
Bienvenidas todas aquellas personas e instituciones,
privadas o públicas que compartan el espíritu empren-
dedor que se convirtió primero en una empresa y luego en
un constante ideal que sigue motivando nuestro obrar.
L a d i g n i d a d d e l a p e r s o n a y l a s ex i g e n c i a s d e l a j u s t i c i a re q u i e re n q u e e l a c c e s o a l t r a b a j o y a l a v i v i e n d a s e a n p r i o r i d a d e s p a r a c o n s i d e r a r. é s ta e s l a v i s i ó n q u e d i o o r i g e n a E i d i c o y c o n l a q u e s e s i g u e d e s a r ro l l a n d o .
La ViVienda: una PriOriDaD
*Extracto de Jorge O’Reilly, “Una
familia, una casa”, Buenos Aires,
Lid Editorial, 2013
43
44
PATAGONIAr u T a a L s u r
45
Los bosques son más altos, las aguas más trans-
parentes y las rutas, desiguales caminos entre
montañas. Veníamos de palmeras, islotes en
aguas tranquilas y un delta espeso; horizontes
planos en Tigre y un río Paraná majestuoso en zárate.
Llegar a San Martín de los Andes fue encontrarse con
una Argentina distinta, de vistas imponentes y lagos
amplios de naturaleza más despojada. Y fue también
alejarse de casa y probar un destino lejano.
La empresa se había consolidado sobre bases sólidas:
numerosos barrios en Tigre, con los lanzamientos fuertes
de los barrios de Villa Nueva, y El Aduar, con la compro-
bación de que el sistema también funcionaba para
destinos de fin de semana o vacaciones. Llegó entonces
el momento de alejarse del Río de la Plata, y encarar la
Patagonia del país. Patricio Lanusse había encomen-
dado a su yerno, Matías Iribarren, que vivía en San
Martín de los Andes, que estuviera atento a ver si
aparecía algún campo atractivo para hacer un barrio.
“Un día me llama y me comenta que había visto un
campo sobre la montaña. Que algunos pensaban que
estaba demasiado alto y era muy agreste como para
conseguir interesados, que sólo podía ser para locos.
Pero a él le gustaba. Viajé a conocerlo y ya éramos dos
locos. Al tiempo se sumó Jorge (O´Reilly) y sólo faltaba
conseguir 97 locos más… y aparecieron”.
Que era muy alto, era cierto. Pero que era incomparable-
mente lindo, también. Matías nos cuenta su parte de la
historia: “Yo vivía en San Martín cuando Eidico empezó.
Veía todo lo que hacían, y la imaginación que tenían para
hacer lo que quisieran; y por otro lado, veía lo lindos que
eran los campos en el Sur. La gente que venía de Buenos
Aires siempre se quedaba entusiasmada con el lugar.
Entonces empezamos a buscar… Hubo algunas opciones.
Hasta que en 1999, un amigo mío me dijo que había un
campo que me iba a gustar. Yo ya tenía resuelto volver a
Buenos Aires, pero fui a verlo. Me fui una tarde de un día
espectacular, sin una nube. Desde abajo no se veía nada,
pero a medida que íbamos subiendo descubríamos mejor
el paisaje, cada vez más alto. Yo no podía creer lo que
teníamos frente a nuestros ojos. En una de las últimas
curvas, miré la vista y dije: “Acá va a pasar algo”. Sin saber
el precio, sin saber nada, me dije: “Éste es el lugar”.
Llegamos a la casa principal y la mujer del dueño nos dijo,
sin muchas ganas porque no quería vender, si queríamos
ir al mirador. “Pero ¿cómo? ¿Hay más todavía?”, pregunté.
“Sí, arriba se ve todo”, me contestó”.
Y resulta que era cierto: se veía TODO. Fueron cami-
nando por un monte espeso. Llegaron muy cansados, y
los recibió el paraíso más espectacular que podían
esperar. La ciudad de San Martín de los Andes, el lago
Lácar, el lago Lolog, el volcán Lanín, incluso el campo
donde vivía Matías, junto al aeropuerto, todo visto
desde aquel punto. Todo. Los valles con poblaciones en
miniatura, los pinos diminutos a la distancia, los
caminos sinuosos y los cerros recortados contra el hori-
zonte evocaban una aldea de mentira.
Luego, las anécdotas que hay en los comienzos de
muchos de nuestros proyectos, con los vínculos
humanos, el sentido común, el trabajo a pulmón y la
buena voluntad como base de toda negociación y de
toda ejecución de tareas nuevas. Así comienzan las rela-
ciones con el dueño del campo, y el ingrediente de
humanidad sumó color al relato: su primera reacción
fue la de un amo celoso de sus posesiones valiosas.
Consideró que en la primera charla con los socios, no se
había valorado lo suficiente su gran campo.
Acostumbrado a las charlas largas, con tiempo para el
elogio, el repaso y la imaginación, Leo, que así se
llamaba, se encontró con un Eidico de agendas apre-
tadas, tiempos apremiantes y ansias de concretar ideas.
Dijo que no quería vender, “no así”. “Tu campo les
encantó”, le insistió Matías casi un año más tarde, “de
verdad. Quizás no lo supieron demostrar, pero es así.
Quedaron encantados”. Fue entonces que Leo aceptó
vender y se lanzó el proyecto en 2000. Nuestro objetivo
era que 97 personas disfrutaran lo que era de uno sólo.
Esto se respetó siempre.
Leo no solamente accedió al pedido, sino que se
comprometió con la causa, hizo amistad con nosotros y
lideró la marcación de Miralejos. “Hay como ochenta
puntos estratégicos en el campo. ¿Cuántos lotes
quieren? ¿Cien? Bueno, está bien. Yo tengo cien lugares
increíbles acá adentro”. Viajó una comitiva improvi-
sada, con empleados de Eidico, hijos y amigos, y se
dividieron en equipos de a dos personas, cada uno
cargado con máquina de fotos, metro y estaca. La
montaña se llenó de parejas exploradoras que iban
descubriendo rincones ineludibles, donde imaginaban
futuros lotes. Medían los posibles laterales, contaban
los pasos y clavaban una estaca con un número de
referencia. Así, y con filmaciones 360o de cada parcela,
se decidió la base del masterplan, que después se
concretó y profesionalizó con ayuda del agrimensor. La
prioridad era cuidar la naturaleza del lugar, por eso
dejaron el 75% de la superficie como hectáreas
comunes. Los compradores suscribieron a la distancia,
basándose en las fotos y videos, y confiando en el entu-
siasmo de todos los que conocían el lugar.
Casi un año después del comienzo de las obras, la admi-
nistración pasó a manos de Esteban Bosch y su mujer,
Marieta, que era empleada de Eidico. Ambos habían ya
vivido en San Martín de los Andes, y se enamoraron del
proyecto. Lo lideraron con espíritu pionero y prolijidad
de artistas, cuidando cada decisión y cada paso dado.
Tanto que, internamente, siempre se tomó el suyo como
ejemplo de gestión para los futuros barrios de Eidico.
Fue nuestro desembarco en un Sur generoso que nos
siguió recibiendo durante años con proyectos de lo más
variados, incluyendo proyectos de inversión, como los de
Ushuaia. Y fue la prueba de que podíamos llevar nuestro
sistema también al resto del país. Abrimos la puerta de
acceso a la Argentina toda, y nos animamos a seguir
buscando dónde más podíamos brindar una solución.
45
46
ubiCaCión: San Martín de los Andes, Neuquén
107 lotes
LoTes ubiCados en eL CoRazón
de un bosque de LenGas.
Estancia Miralejos es un complejo de chacras, vecino del
centro de esquí Cerro Chapelco y a 30 minutos del aeropuerto
homónimo. Es un verdadero paraíso patagónico, apostado en una ubicación de privilegio. Con
vista al Lago Lácar, al volcán Lanín y a la precordillera.
2 0 0 0
esTancia miraLeJOs
“Muchos decían que el lugar era demasiado
agreste y alto para hacer un barrio. Pero
conseguimos la cantidad de ‘locos’ necesarios para
hacerlo . Es un lugar espectacular”.
Patricio Lanusse, Director
P a r a í s O P a T a G ó n i c O
47
A la altura de sus sueños es el eslogan del segundo emprendimiento que desarrollamos en el Sur. Vallescondido está emplazado en la ladera del cerro Chapelco y se caracteriza por sus grandes parcelas. Está a 6 kilómetros del centro de San Martín de los Andes y a la misma distancia del centro de esquí.
Ubicado dentro del barrio Vallescondido, a 5 kilómetros de San Martín de los Andes.
ubiCaCión: San Martín de los Andes, Neuquén.
364 lotes
450 hectáreas de superficie
Tiene Club House y Club HípicoCancha de golf de 9 hoyos
ubiCaCión: San Martín de los Andes, Neuquén.
2 0 0 7
vaLLescOnDiDOG O L F D e m O n T a Ñ a
c e r c a D e L c i e L O
HOTEL VALLESCONDIDO
2 0 0 8
48
ubiCaCión: San Martín de los Andes, Neuquén.
108 lotes de 2.600 m2 promedio
eL peRíMeTRo deL LaGo LoLoG
desCubRe inCReíbLes
baLneaRiosque VaLe La pena
ConoCeR
Allí donde las nubes parecen más cerca y donde los cielos
son más azules, a 6 kilómetros de San Martín de los Andes
y sobre la ruta que va al lago Lolog, se encuentra La Reserva,
un barrio de lotes grandes, en un bosque de montaña y
balconeando sobre la ciudad (frente a Miralejos). La Reserva, que se sitúa en el Cordón Vega
Maipú y a un paso de Chapelco, se ha vuelto tendencia entre las
familias jóvenes de San Martín de los Andes.
2 0 0 9
La reserva
“Por su cercanía a San Martín de los Andes, la
mayoría de los suscriptores lo piensan
como vivienda permanente”.
Marieta Ferrero de Bosch, Asociada de Eidico y responsable
de los proyectos en la Patagonia
c a m i n O a L L O L O G
49
ubiCaCión: Cholila, Chubut
130 chacras
95% de La supeRfiCie de espaCios CoMunes
Lotes con vistas al lago y al arroyo
San Esteban está ubicado en Cholila, sobre las costas del lago homónimo, en la provincia de Chubut. En el corazón de la Patagonia se encuentra este campo de 1000 hectáreas con montañas, bosques, costas de lago y un arroyo. El 95% de sus tierras son espacios comunes, se trata sin duda de una invaluable reserva natural privada.
2 0 0 3
“Cuando se presentó la ocasión de desarrollar un emprendimiento sobre el Lago Cholila, en una zona de enormes atractivos naturales, la vimos como una oportunidad imposible de desaprovechar”.
Esteban Bosch, Asociado de Eidico y responsable de los proyectos en la Patagonia
sanesTeBanc H a c r a s e n L aP a T a G O n i a
50
últimamente, el público busca desarrollos que cumplan con principios de sustentabilidad,
que cuiden el medio ambiente, prioricen la vida sana, el
deporte y la familia. Barrancas de Dina Huapi es un desarrollo
inmobiliario que desde su planificación se hizo con estos
parámetros ya que el imponente paisaje, su topografía y sus
espectaculares vistas fueron especialmente contemplados
para su diseño urbanístico.
2 0 1 4
Barrancas De Dina HuaPi
ubiCaCión: Dina Huapi, Río Negro
233 lotes
54 Ha
En un campo quebrado con magníficas vistas al Nahuel Huapi y a
la Cordillera de los Andes.
P a i s a J e D e m O n T a Ñ a
51
deseMbaRCoen eL inTeriOr
T e x T o :
a n d R é s l a n U s s e
ES DIRECTOR ASOCIADO DE
NUEVOS PROYECTOS Y
TÉCNICA. TRABAJó TRES
AñOS EN EIDICO DURANTE
LOS AñOS 90, LUEGO SE FUE
Y VOLVIó EN 2000.
A medida que consolidamos nuestra presencia
en la ciudad de Buenos Aires surgió la posibi-
lidad de extendernos y adaptar nuestra herra-
mienta a nuevas provincias, para instalar al
sistema como una marca nacional. Encaramos esta tarea
sabiendo que nos esperaba mucho trabajo, y con el
desafío de dar a conocer nuestra empresa y lograr que
nuevos públicos se acercaran a nosotros. Un reto difícil,
considerando lo arduo que es confiar en lo que no se
conoce; y más teniendo en cuenta que nuestros proyectos
apuntan a pequeños inversores que deben depositar sus
ahorros en nuestras manos, para que nosotros gestio-
nemos un proyecto inmobiliario desde cero.
De a poco, nos fuimos mostrando a través de un gran
trabajo en equipo, un punto fundamental para alcanzar la
suscripción. El esfuerzo que hicimos por llegar a los habi-
tantes del interior y despertar su interés y confianza fue
enorme. En algunos lugares como Salta, San Juan o
Rosario, contábamos con un socio local importante. En
otros, sin embargo, tuvimos que trabajar de manera inde-
pendiente y darnos a conocer. Nuestro equipo de Nuevos
Proyectos trabajó mucho para llegar a la gente y lograr que
Eidico fuera considerado como el nuevo desarrollador de
la zona, con un producto de calidad, pero desconocido.
En este sentido, los primeros pasos en el interior se aseme-
jaron a nuestros inicios en zona Norte: reuniones con
algunos pocos en casas de conocidos y entrevistas a
grupos pequeños para exponer la idea. Fue impresionante
cómo se propagó el mensaje de persona a persona, y
cómo fuimos llegando a distintos grupos de afinidad. Así,
el trabajo de reuniones informativas para explicar el
sistema y mostrar los numerosos proyectos realizados, la
estructura administrativa y también la transparencia que
nos caracteriza, nos ayudó a desarrollar nuestras
primeras propuestas.
Una vez suscripto el proyecto, el desafío sigue siendo
enorme, ya que tenemos que convalidar esa confianza,
hacernos merecedores de ese primer gesto de acerca-
miento. Para ello, es fundamental mostrar solvencia
técnica, metas alcanzables y un sistema prolijo. Para
cimentar la confianza es imprescindible la transparencia.
Más allá de todo, creo que el ingenio y la eficiencia para
crear productos inmobiliarios de alta calidad, a bajo
costo y con facilidades financieras que habitualmente no
existen en la Argentina constituyeron y siguen marcando
nuestra fortaleza y son nuestra mejor carta de presenta-
ción en todo el país. Porque proponemos una vía dife-
rente: pagos que acompañan desde un principio el paso a
paso del proyecto y una propuesta a largo plazo para
hacerlos accesibles. Pensamos una herramienta que
organiza a personas que se asocian a un mismo fin, y lo
que resulta imposible para individuos aislados es acce-
sible para un conjunto. Las personas deciden actuar
colectivamente porque los beneficios son mayores que la
acción independiente.
El éxito de estas experiencias en todo el país se cimenta
en la firmeza y en el desarrollo de valores. Durante estos
veinte años, aún en momentos de crisis, la principal causa
para no retroceder fue la presencia de firmes principios
sobre los que nos asentamos. La fidelidad al modelo
propuesto, la credibilidad, la transparencia, la seriedad
en el trabajo son los factores que han atraído siempre a
los que han participado de nuestros proyectos. Y este
estilo es lo que ha permitido que nos extendiéramos a
distintos paisajes, cruzando varias fronteras. La meta no
es un número concreto, sino un concepto hecho acción.
No pensamos en las cosas en abstracto, sino que miramos
los problemas concretos de la gente que nos rodea;
porque, precisamente, en la búsqueda de su solución
están las nuevas oportunidades.
¿ C ó m o f u e “ d e s e m b a rc a r ” e n u n a re g i ó n d e s c o n o c i d a , d a r n o s a c o n o c e r a n u e vo s p ú b l i c o s y g e n e r a r l a c o n f i a n z a y l a s u s c r i p c i ó n d e l p ú b l i c o a n u e s t r a s p ro p u e s ta s? L o s i n i c i o s y d e s a f í o s d e E i d i c o e n e l i n te r i o r.
51
52
53
En el año 2000, nuestras agendas telefónicas
venían cumpliendo bien su misión. Casi todos
los nombres allí presentes tenían algún lote en
alguno de nuestros proyectos, o al menos
conocían la empresa. El primer círculo estaba por
encontrar sus límites, luego de más de diez proyectos
concretados. ¿El siguiente paso? Crear un emprendi-
miento en el interior del país, pero con suscriptores
locales, ya no con amigos de la zona (porque incluso El
Aduar y Miralejos, en zárate y San Martín de los Andes,
habían sido suscriptos en su mayoría por gente de
Buenos Aires).
Así fue como se atendió el llamado de un grupo de
salteños que querían una experiencia similar a la que
veníamos teniendo, de familiaridad y confianza, en su
propia tierra. Un gran amigo abogado, Juan Bosch, se
estaba yendo a vivir a Salta y había muchos allegados
que le decían que era una decisión “profesionalmente
inconveniente”. Jorge O´Reilly, por el contrario, sostenía
que era una buena oportunidad y que, de paso, podía
explorar la posibilidad de repetir la experiencia de Santa
María de Tigre entre los jóvenes de allá, que estaban tan
necesitados como nosotros de una solución a su
problema habitacional. Partimos entonces a conocer la
provincia de los cerros de colores y los días más azules,
la gente tranquila que duerme la siesta y los paisajes
serenos que invitan al silencio.
Como suele suceder, hubo varios proyectos descar-
tados. A la novedad del sistema se le sumaba la vieja
desconfianza a los porteños. Además, al no haber nece-
sidad de rellenar, el “valor tierra” en el costo total de
desarrollo, tenía mucho más incidencia que en los
proyectos de Tigre. Finalmente logramos la firma de la
opción de compra en lo que hoy es Santa María de la
Aguada. Resolvimos que para emular el pago en cuotas
que habíamos tenido en Tigre por el relleno, convenía,
durante el primer año, pagar la tierra en cuotas. La
necesidad de confiar se multiplicaba…
Las mismas llamadas, reuniones en livings, incerti-
dumbre y entusiasmo colectivo que había impulsado el
nacimiento de Santa María de Tigre hacía seis años,
ahora se replicaban con tonada norteña y se vestían de
aguayos y tiento. Lourdes Yarade Saravia es salteña, y
estando todavía de novia con su actual marido, deci-
dieron apostar por La Aguada. Fueron los terceros en
suscribir. “Cuando vimos la laguna, decidí que quería
tener ahí mi casa de veraneo. Empecé a motivar a
amigos y familiares… Les llevé un montón de compra-
dores”. Lourdes nos cuenta que hizo un trabajo casi de
inmobiliaria, convocando gente para que se sumara.
“Hicimos reuniones en casa, Juan Bosch hizo una reunión
en una peña...”.
El predio donde se construyó La Aguada era hasta
entonces la Finca Yerbabuena; un valle de tierras
quebradas, enmarcado por una precordillera de picos
altos, vistas quietas y naturaleza siempre verde. Su
cercanía a la ciudad y la promesa de mejores accesos
fueron rasgos convincentes para que el público apos-
tara por el barrio como un lugar de residencia, además
de segunda vivienda.
Cuando empezamos las obras, corralito, corralón y heli-
cóptero. Ingenio, perseverancia y muy buena voluntad
por parte de todos permitieron, a pesar de todo, sacar
Santa María de la Aguada adelante. Obviamente el peso
más complicado lo tuvo el equipo local que, además del
Cholo (Juan Bosch), incluía a Alejandro Patrón Costas y
Miguel Cruz. Sin ellos, la historia hubiera sido distinta.
Con el tiempo participamos de la construcción del
acceso por autopista, por lo que el desarrollo de la zona
y los emprendimientos que vinieron después fueron una
estampa digna de valorar con el paso de los años. Hoy
contamos con tres barrios más en Salta, y la primera
experiencia de replicar nuestro sistema para solución de
vivienda fue una gran satisfacción, así como una puerta
de entrada hacia otros destinos en los que buscamos
hacer lo mismo: acercar una alternativa para los que
quieren la casa propia, y conseguir gente cercana que
busque lo mismo.
SALTAe L m i s m O s u e Ñ O , e n T r e c e r r O s
53
54
ubiCaCión: Las Costas, Salta
180 lotes
90 Ha
64 casas construidas
8 heCTÁReas de supeRfiCie
Es el primer emprendimiento en la provincia de Salta. Un barrio
totalmente asentado sobre lomadas que rodean una
represa de 8 hectáreas con vistas inigualables a la ciudad,
los cerros y colores de la precordillera.
2 0 0 0
“Fue el primero en Salta, allí donde no había nada.
Tuvimos que posicionar la idea, el sistema y
luego el desafío de hacer el barrio transcurriendo
la mayor crisis económica de la historia
del país. Fue una experiencia inolvidable”.
Alejandro Patrón Costas,Asociado de Eidico en Salta
P u n T a D e L a n z a
sanTa maría De La aGuaDa
55
ubiCaCión: San Lorenzo, Salta
44 lotes
15 casas construidas
Las vistas privilegiadas convirtieron a San Lorenzo en la zona residencial de los salteños. Allí desarrollamos un emprendimiento enmarcado por dos quebradas de vegetación que aseguran un paisaje panorámico inigualable.
2 0 0 4
2 0 0 5
e n T r e q u e B r a D a s
san LOrenzO De LOs zarzOs
CUCHI POZO
G a n a D e r í a
El proyecto de inversión contempla la compra de la tierra y la realización de mejoras destinadas a la producción ganadera en la provincia de Salta.
ubiCaCión: El Tunal, Salta
4037 Ha
400 módulos de inversión
56
El barrio está desarrollado en un predio de 94 ha que, en su
momento, fue campo de plantación de tabaco y maíz. Está
ubicado al lado de Santa María de la Aguada, y su principal
diferencial es la cancha de polo y la vegetación con más de 2000
árboles.
2 0 0 5
cHacras De sanTa maríaP O L O e n T r e c e r r O s
ubiCaCión: Las Costas, Salta.
138 lotes
90 hectáreas de laguna
1 CanCha de poLo
“Este barrio tuvo una increíble reventa y no
para de crecer en obras y familias que se mudan”.
Alejandro Patrón Costas, Asociado de Eidico en Salta
57
es la de vivienda. Este interés superior se relaciona con la
fuerza con la que el grupo se mantiene unido para
alcanzar un objetivo común, aún en épocas de crisis.
Dicho esto, vale aclarar que no pretendemos subestimar
el peligro que entrañan las crisis, pero lo cierto es que
siendo ciclos recurrentes, los argentinos hemos desarro-
llado una enorme capacidad de adaptarnos a continuos
cambios en las reglas de la economía. Y hemos gestado
una gran habilidad para sobrevivir, habilidad que ha sido
y debe ser transversal, y que está presente, tanto en la
empresa -que debe adaptar sus propuestas-; como en los
suscriptores -que desarrollan una enorme versatilidad
para intuir la ventaja y renovar la confianza-.
El sistema Eidico podría haber funcionado sólo en los
periodos de euforia, pero probó mantenerse también en
períodos de fuertes cambios y de crisis profundas. Y
demostró además, que culminada la crisis recuperó vigor,
desde una confianza renovada y probada. Nuestro mayor
desafío es transmitir seguridad, ya que la confianza es la
base de nuestro sistema; y nuestra conclusión es que un
producto de primera necesidad, de calidad y al costo,
desarrollado por el sistema cooperativo, mantiene su
vigencia y funciona aún en condiciones adversas.
EL SISTEMA EIDICO PROBó MANTENERSE EN LAS CRISIS.
eidiCo y Los camBiOs De cOnTeXTO
T e x T o :
J U a n s e i t ú n
ABOGADO, FUE UNO DE LOS
FUNDADORES DE EIDICO Y HOY
ES DIRECTOR.
Los primeros años de Eidico, digamos entre 1994 y
2001, coincidieron con una etapa de estabilidad
y crecimiento económico. Naturalmente,
podríamos pensar que eso es lo mejor que pudo
haber ocurrido en nuestra historia de veinte años, y sin
embargo no es realmente así. Digamos que el cambio está
en la esencia de las cosas y nos gustaría que de existir,
éste fuera tan lento como para no percibirlo; pero esto no
es ni ha sido nunca así. En este país el cambio es siempre
cíclico, inesperado y abrupto, y ésa ha sido nuestra
realidad en los últimos 20 años. La crisis de fines de 2001
nos sorprendió por su virulencia y nos llenó de
preguntas. ¿Cómo se comportaría nuestro sistema de
trabajo en estas circunstancias? Lo cierto es que todos los
factores del negocio respondieron perfectamente: la
empresa, formulando propuestas acordes con el
momento; los suscriptores, apoyando y haciendo un
esfuerzo grande por permanecer y no salir del proyecto;
los empleados, apostando por mejores momentos; y los
proveedores, aceptando las nuevas reglas.
Haber pasado esa crisis indemnes contribuyó a hacer aún
mas sólido el espíritu cooperativo, y ello se ratificó en 2009
y en 2012 con la pesificación del mercado. La huella que
dejaron estos cambios cíclicos es justamente que el sistema
responde cabalmente en las crisis. Nadie duda de nuestras
fortalezas en los momentos de euforia y optimismo. Es
más, para ser sinceros, no parece haber gran mérito allí;
pero que la confianza subsista en los períodos de crisis es la
mejor enseñanza que deja la plena vigencia del sistema
Eidico, sobre todo en los momentos de gran dificultad.
La palabra inversión, aplicada a nuestros emprendi-
mientos, no alcanza para definir exhaustivamente el
hecho de participar en un desarrollo inmobiliario para
satisfacer una necesidad tan importante y superior como
E n n u e s t ro s ve i n te a ñ o s d e h i s to r i a h e m o s a t r a ve s a d o d i ve r s a s c r i s i s , e ta p a s q u e n o s o b l i g a ro n a re a l i z a r a j u s te s y q u e d e m o s t r a ro n q u e , a ú n e n l o s m o m e n to s m á s d e s f a vo r a b l e s n u e s t r a m o d a l i d a d , c o o p e r a t i va y a l c o s to , m a n t i e n e s u fo r ta l ez a .
57
58
59
En 1994, la imagen recurrente en Eidico era de
pantanos de barro y dragas de relleno, luego
convertidos en lagunas y boulevares. Casi diez
años más tarde, el paisaje devino en médanos
de arena, pinos bajos y un nuevo componente, protago-
nista y enorme: el mar. Otra vez, el desafío de imaginar
un barrio allí donde sólo había un paisaje vacío y amplí-
simo, sin romper el encanto natural original, y crear en la
mente la imagen de familias de vacaciones en la playa
ancha y casas de veraneo en medio del bosque.
Las ganas de hacer algo en la costa venía dando vueltas
en la cabeza de más de uno dentro de Eidico. Y hace
tiempo que se venía insistiendo en unas tierras cuyos
dueños no querían vender. El azar volvió a jugar su
carta. En una charla en un casamiento entre Mateo
Salinas y Nicolás Gassiebayle, de JP Urruti & Asociados,
ambos se dieron cuenta de que estaban interesados en
la misma parcela de tierra, un campo de la familia
Melhem, a once kilómetros de la ciudad de Pinamar. ¿Los
atractivos? Sus 3200 metros de costa y sus 1000
hectáreas de bosques, médanos y plantaciones de pinos;
su cercanía a la ciudad de Pinamar; su gran tamaño. No
fue difícil imaginar un futuro ahí, ni confiar en que
muchos otros se enamorarían de ese lugar tan
privilegiado. Sobre todo, teniendo en cuenta la
saturación estructural que venían experimentando
Pinamar y Cariló como destinos turísticos.
Para muchos, Costa Esmeralda significaba la oportunidad
única de ser dueño de un lote en un barrio de descanso, con
tantas facilidades financieras y tantas bondades. El
lanzamiento se llevó a cabo a lo largo de una semana, y se
suscribió la primera de las siete etapas que conforman el
masterplan, cada una correspondiente a un barrio con
algún atractivo para ofrecer: Residencial I y II, Golf,
Deportivo, Bosque, Ecuestre y Marítimo. Una de las
condiciones de los dueños del campo fue la de conservar el
nombre original, Costa Esmeralda, en clara referencia al
balneario de Cerdeña, Italia. Con el tiempo, y habiéndose
convertido en el lugar por excelencia de tantas familias,
muchos lo llamarían simplemente ‘Costa’ a secas, como un
apodo con que uno nombra a los más cercanos.
El desembarco en la costa argentina y el encuentro con
la arena en lugar de la tierra, estuvo lleno de anécdotas
e historias memorables. Las visitas al barrio se hacían a
bordo de un trailer arrastrado por tractores, ya que la
marcha en autos por los médanos no era posible, y en
más de una oportunidad hubo que enfrentarse a los
fuertes vientos de la costa, que dificultaban y traían
algo de humor a la ocasión, con sillas de plástico que se
volaban, o gazebos que no cedían a su armado. Y el agua
salada, la arena blanca y los bosques de pinos
terminaron por encantar a todos los que acudieron a las
visitas. Costa Esmeralda se convirtió en las vacaciones
perfectas de tantos, y el amor que fue despertando nos
siguió sorprendiendo en cada nueva etapa que se lanzó.
Verano o invierno, en época de vacaciones o durante el
año… el barrio está lleno de familias en cualquier
estación, que disfrutan de la infinidad de propuestas
que hay: deporte, playa, cabalgatas, gastronomía.
Costa Esmeralda fue desde el principio uno de nuestros
barrios estrella. Y en Eidico llegamos a nuestros primeros
diez años de vida con muchos motivos para celebrar:
habíamos desarrollado catorce barrios de vivienda en
Tigre, tres en el norte de la provincia de Buenos Aires, dos
en la Patagonia, tres en Salta: cuatro proyectos de
inversión y un megaemprendimiento de veraneo en la
costa argentina. Y lo más importante, habíamos
aportado para que muchas familias dieran pasos a
favor del cumplimiento de sus sueños: una casa, una
forma de ahorro, un lugar para descansar.
COSTAATLáNTICAv i e n T O s D e s a L
59
60
Un balneario exclusivo que se extiende a lo largo de 3.200
metros de costa, con 1000 hectáreas de bosques, médanos
y plantaciones de pinos de diversas edades. Costa
Esmeralda cuenta con 3.400 lotes distribuidos en distintos
barrios y áreas residenciales. El complejo se compromete a
conservar las características naturales del entorno.
2 0 0 4
ubiCaCión: Partido de la Costa, Buenos Aires
3.400 lotes
Se pensó como un destino de descanso pero muchos lo eligieron
como lugar de residencia.
3 sectores estrella: ecuestre, deportivo y golf.
D e s c a n s O J u n T O a L m a r
cOsTa esmeraLDa
“Este proyecto fue un acierto: una posibilidad
de tener una segunda vivienda en la playa a
valores muy bajos. Fue un producto masivo, y
una vez lanzado, fue imparable”.
Damasia Revigliono, Directora Asociada
61
ubiCaCión: Chapadmalal
267 lotes
Próximo a la cancha de
GoLf de Marayuí
ubiCado a 15 kM de MaR deL pLaTa
El proyecto contempla la construcción de infraestructura social y deportiva
Un lugar salido de un cuento, con fácil acceso y simpáticas quebradas repartidas en una superficie inmensa de 47 ha. Barrancas de San Benito posee una excelente vegetación, con caminos arbolados y barrancos con vistas a las chacras y a los campos limítrofes. Un lugar donde se puede disfrutar de la playa y del campo sin descuidar la práctica de deportes.
2 0 0 7
Barrancas De san BeniTO
“Un día un amigo nos dijo ‘tengo unas tierras en Chapadmalal’. Nosotros le preguntamos sorprendidos: ¿Qué tierra tenés que nosotros no conocemos?”.
Andrés Lanusse, Director asociado
v i v i r e n T r e L O m a s
62
La naturaleza es protagonista de esta propuesta en la que alrededor del 50% de la
superficie se destina a espacios verdes. De esta manera, se
respeta la tranquilidad y la vista panorámica en un entorno verde,
de gran arboleda, un arroyo; y canchas de fútbol, tenis y polo.
2 0 0 7
arenas DeL sur
ubiCaCión: Jorge Newbery, Mar del Plata
429 lotes
Lanzado en dos etapas (2007 y 2008)
Cuenta con Club House, área de picadero y corrales.
c e r c a D e L m a r
“Arenas del Sur es un proyecto de vivienda,
destinado a los marplateneses que
buscan alejarse de las zonas céntricas para vivir
en un ámbito más relajado y natural”.
Nicolás Camaño,Gerente de Administración
de Barrios
63
seGundas vivienDas
T e x T o :
J U a n B a R t o l o m é
ES DIRECTOR ASOCIADO DE
PROYECTOS, ES CONTADOR
PúBLICO Y TRABAJA EN EIDICO
HACE CATORCE AñOS.
E i d i c o s i e m p re t r a b a j ó e n p o s d e c u b r i r d e m a n d a s i n s a t i s fe c h a s c o n p ro d u c to s ta n g i b l e s , g e n e r a l m e n te i d e n t i f i c a d o s c o n t i e r r a . D u r a n te l o s p r i m e ro s a ñ o s e s a “ f a l ta ” e s t u vo fo c a l i z a d a e n l o g r a r q u e m á s f a m i l i a s l l e g a r a n a l a c a s a p ro p i a . L u e g o , l e l l e g ó e l t u r n o a l o s d e s t i n o s p e n s a d o s p a r a d e s c a n s a r e n f a m i l i a .
Los primeros diez años de Eidico estuvieron foca-
lizados casi exclusivamente en encontrar solu-
ción de vivienda para residencia permanente.
Lograr que generaciones jóvenes pudieran tener
acceso a su primer lote y, quien sabe si en un futuro en ese
lote, construir también su primera casa.
Muchos nos subimos a ese tren, alentados por un amigo o
por un familiar. Y los más osados suscribimos en 1994
primero y en 1996 después, en Santa María de Tigre y en
Altamira, respectivamente. Los que estábamos en el
mundo corporativo podíamos destinar una parte de
nuestro sueldo para lo que casi se consideraba una
“timba”. Nuestra reflexión hipotética descansaba en que
quizás aquella locura terminara siendo una buena inver-
sión. Y vaya si lo fue…
Siguiendo con esa línea de acceder a la vivienda propia,
en el año 2004 empezamos a pensar en alternativas que
permitieran el esparcimiento o las vacaciones en familia.
Allí surgió la idea de crear nuevos polos de vivienda tran-
sitoria en distintos lugares del país. Obviamente, uno de
ellos fue la Costa Atlántica.
Primero surgió Costa Esmeralda, un campo de 1000
hectáreas lleno de médanos y con pequeños árboles. El
desafío era enorme, pero con lanzamientos sucesivos de
diferentes etapas (siete en total), siempre con nuestro
sistema cooperativo y con el contagio de miles de fami-
lias, hoy el sueño se convirtió en realidad. Ya pasaron diez
años desde el primer lanzamiento y ya llevamos 3.700
lotes suscriptos (no quedan más disponibles), y estamos
lanzando un proyecto de departamentos al golf. Ya
estamos disfrutando de la excelente cancha de golf, del
sector deportivo, del área ecuestre y de 3.200 metros de
playa. Con el tiempo, vendrán los hoteles, supermercados
y todo lo que una comunidad necesita para seguir desa-
rrollándose. Rodeados de naturaleza, amigos y vida sana
cada vez más familias estamos disfrutando de este mara-
villoso lugar.
Siguiendo con esta misma línea, en 2008 llegamos a
Chapadmalal, un lugar de vacaciones histórico con un
público fiel. Propusimos Barrancas de San Benito, cercano
a la famosa Estafeta, lugar de compras habitual en la zona.
En un campo quebrado suscribimos más de 200 lotes que
se complementan con dos canchas de tenis, una de fútbol y
un SUM con vistas increibles.
Y con esta misma idea también fueron surgiendo los
barrios de la Patagonia, Mendoza y Carmelo (Uruguay).
Una misma filosofía de trabajo en búsqueda de un obje-
tivo común; lograr entre todos lo que individualmente no
hubiese sido posible.
Descansar en familia es invertir tiempo y energía en la
célula básica de la sociedad.
EN EL AÑO 2004 EMPEZAMOS A PENSAR EN ALTERNATIVAS qUE PERMITIERAN EL ESPARCIMIENTO EN FAMILIA.
63
64
65
Salir de la ciudad, de sus altos edificios, semá-
foros y avenidas anchas; ir dejando atrás las
esquinas pobladas, los autos en cantidades y
los caminantes apurados. Encontrarse con
rutas con menos señalización y más árboles, construc-
ciones más esporádicas y bajas, vehículos que viajan
más despacio y gente que sale a pasear. Los locales y
edificios de oficinas dan paso a zonas residenciales
donde todo es más calmo: los tiempos y las obligaciones,
los momentos de ocio y el trabajo. Cercos bajos de
plantas en lugar de medianeras, y jardines con flores en
lugar de balcones.
Los alrededores de Buenos Aires siempre tuvieron ese
aire especial de “fin de semana”, aunque para muchos
sea su lugar de residencia permanente. Cuadras
ocupadas por antiguas quintas, y calles tranquilas,
algunas de tierra, con galerías de árboles altos que dan
sombra a toda hora. Locales viejos con la misma gente,
tranqueras de madera, y ese ambiente especial de
comunidad entre los vecinos, donde todos se conocen. Y
también muchas zonas de countries y barrios privados,
de clubes tradicionales y destino de unos cuantos para
sus “escapadas” de la capital.
Hasta 2005, Eidico no se había aventurado aún a las
zonas de la provincia con propuestas más consolidadas:
Escobar, Pilar, Maschwitz, Bella Vista. zonas que,
además, eran cada vez más requeridas, sobre todo por
quienes querían optar por un estilo de vida diferente ya
no solamente los fines de semana, sino de modo
permanente. Hasta entonces, nuestros proyectos
estaban en zonas donde no abundaban tanto este tipo
de urbanizaciones, por lo que el público que nos había
elegido consideraba una novedad no solamente nuestro
sistema de fideicomiso, sino también el producto en sí.
La posibilidad de desembarcar allí donde nos precedían
proyectos grandes llegó de la mano de una de las
desarrolladoras inmobiliarias más importantes del país,
CEDISA. ¿La propuesta? Desarrollar en conjunto Haras
Santa María, en un campo de 360 hectáreas en Escobar.
CEDISA siempre había trabajado de forma tradicional,
llevando a cabo grandes emprendimientos con altos
montos de inversión aportados por accionistas que
asumían la totalidad del riesgo empresario, y la
conjunción con nuestro sistema de desarrollo al costo,
diametralmente opuesto a éste, implicó una apuesta
con mucha confianza recíproca entre ambas empresas.
El resultado fue uno de los mejores y más importantes
proyectos urbanísticos del país, con obras de gran
calidad y un diseño ambicioso, inmerso en un paisaje
extraordinario de arboledas antiguas, con instalaciones
deportivas y una población estable que disfruta de sus
servicios. Haras Santa María fue nuestra incursión allí
donde había otras alternativas, y ya luego nos animamos
a confiar en nuestras propuestas de modo genuino,
comprobando que son valoradas aún frente a otros
proyectos similares, más allá de la propuesta financiera.
Asumido este reto, nos esperaban grandes hitos en
nuestra historia: nuestro megaemprendimiento San
Sebastián, en Pilar; el arribo a Bella Vista con Buenos
Aires Village y a Maschwitz con San Matías, y nuestra
consolidación en Pilar con Pilar del Este. La zona
noroeste de la provincia de Buenos Aires se convirtió en
blanco de nuestras propuestas más pretenciosas, y
resultó una tierra fértil donde seguimos sembrando y
buscando opciones.
El gusto por el aire libre, el tiempo en familia, la
desaceleración de la vida diaria continuaron desde
entonces marcando el rumbo de nuestras propuestas, y
el coraje para encarar proyectos grandes se instaló en
nuestra identidad, asumiendo desarrollos importantes y
lanzándonos a desembarcar sin reticencias en
comunidades diversas y regiones nuevas.
NOROESTE DE BS. AS. L L e G a r P a r a q u e D a r s e
65
66
árboles antiguos, más de 150 hectáreas de lagunas y las orillas
del río Luján conforman el paisaje de este complejo. San Sebastián goza de una geografía única que
fusiona zonas quebradas con grandes desniveles. Está
compuesta por 13 barrios y se encuentra dentro del partido de
Pilar, un área de gran crecimiento. Se caracteriza por una amplia
infraestructura deportiva, comercial, educativa y de
servicios.
2 0 0 6
san seBasTiÁn
ubiCaCión: Pilar, Buenos Aires
3.615 lotes
1.110 Ha
13 barrios - 5 etapas
B a r r i O D e L a G u n a s
“La gente hacía cola desde el día anterior al
lanzamiento, dormían en los autos y hacían postas para
cubrirse, siempre en un clima muy amigable y de
compañerismo”.
Luciano anganuzzi,Director asociado
SAN MATEOLa flexibilidad de nuestro sistema es lo que nos permitió dar un paso más en la creación de soluciones innovadoras. Con San Mateo adecuamos nuestro esquema al paso previo de la compra de la tierra. Así, nuestros propietarios se convirtieron en socios en nuestra visión de negocio para los años siguientes. En síntesis, el proyecto supuso comprar m2 de tierra para un futuro desarrollo inmobiliario.
67
ubiCaCión:Escobar, Buenos Aires
1.500 lotes
360 Ha
Un proyecto desarrollado junto a Cedisa
180 hectáreas de espacios verdes
área deportiva (golf, tenis, fútbol), Club House, sector ecuestre
Conocimos Haras Santa María en abril de 2005. Nos adentrábamos en una zona donde el sistema Eidico no había asomado aún pero no tuvo ningún problema en desembarcar. Un 23 de abril nuestras oficinas desbordaron de gente, suscribimos las cuatro etapas previstas en un solo día.
2 0 0 5
Haras sanTa maría
“En las primeras reuniones con los interesados estábamos limitados a mostrar el terreno virgen, ya que las obras no habían comenzado. Hoy nos resulta increíble poder admirar el cambio. La combinación armoniosa entre naturaleza, infraestructura y servicios de alta calidad ya es un hecho”.
cecilia Kelly,Departamento de marketing
i m P r O n T a v i P
68
El año 2008 nos encontró activos y con el empuje necesario para
encarar un nuevo masterplan. Nos tocaba lanzar un producto
con una excelente ubicación, en un área consolidada. En busca de
miradas jóvenes, decidimos innovar y lanzar lotes de menor
tamaño, por ende más accesibles. Los resultados muestran hoy un
conjunto de barrios frescos, coloridos, integrados con la
naturaleza, con la potencialidad de seguir sumando más barrios a
los ocho actuales.
2 0 0 8
PiLar DeL esTea L e s T e , L O s J ó v e n e s
“Pilar del Este se lanzó en 2001 bajo el sistema
tradicional. Pero recién en 2008, cuando Eidico
ingresó al proyecto, se dio el verdadero crecimiento. De ahí en más se dio una
seguidilla de lanzamientos exitosos”.
Jorge etchart,Jefe de Proyectos
ubiCaCión:Pilar, Buenos Aires
8 barrios - 7 etapas
Club House, gimnasio, pileta, canchas de fútbol y tenis
CoLeGioSaint Mary of the Hills
69
“Pilar del Este tiene una particularidad. Es un proyecto integrador pero a la vez no pierde su singularidad, ya que cada barrio tiene su propia impronta y sus características”.
Juan cabrini,Gerente de Proyectos
SANTA GUADALUPE
642 lotes
Club House deportivo
SAN
EDUARDO
311 lotes
SAN
ALFONSO
267 lotes
70
“Junto con ILASA, el dueño de la tierra, logramos un gran
desafío: relanzar un proyecto ya empezado
en un mercado competitivo y darle
nuestra impronta”.
mateo salinas,Gerente General
“Cuando pienso en Pilar del Este se me viene una
frase a la cabeza: todo al alcance de tus manos. ésta
es una de las principales ventajas de este
masterplan. A pasos de la Panamericana con una
oferta de bienes y servicios dentro y fuera del
proyecto”.
Luciano anganuzzi,Director asociado
SANTA ELENA
678 lotes
Campo de grandes quebradas
Club House deportivo
SANTA EMILIA
378 lotes
Club House deportivo
SAN RAMóN
656 lotes
71
SANRAMIRO
472 lotes
SANTALUCíA
360 lotes
CASAS DEL ESTE m i s m O m O D e LO,e n P i L a r
Casas del Este se encuentra dentro de Pilar del Este, y contempla el sistema de casa + lote en cuotas.
ubiCaCión:Pilar, Buenos Aires
132 casas
Lotes de 375 m2
Casas de 80, 100 y 120 m2
En 2015 entregaremos
las primeras 18 casas
“Las casas serán construidas con el modelo estándar de construcción. Los propietarios podrán mudarse apenas adquieran la vivienda”.
agustín morgan,Jefe de Proyecto
72
Ocurrió con Santa Bárbara y se repite con San Matías:
emprendimientos que se desarrollan en zonas de alta proyección que
luego se convierten en importantes centros urbanos. Hoy el polo creado en Maschwitz presenta un creciente
desarrollo de barrios privados, acompañados por la proliferación de
espacios comerciales, educativos y sociales. A esto se suma un nuevo
acceso desde Panamericana, acompañado por un área de
servicios que busca satisfacer las necesidades de todos sus
habitantes.
2 0 0 8
san maTías
“San Matías goza de la vista de sus lagunas y de
la frescura de 120 tipos de árboles diferentes,
como cipreses, álamos, casuarinas y pinos”.
Ignacio Mejía,Gerente de Proyectos
ubiCaCión: Ing. Maschwitz, Buenos Aires
1.261 lotes
26 hectáreas de laguna
Canchas de tenis y sum
e n e L n u e v OP O L O u r B a n O
73
ubiCaCión: Pilar, Buenos Aires
400 lotes
A minutos del polo urbano de Pilar
ubiCaCión: Pilar, Buenos Aires
400 lotes
Un proyecto innovador que surgió de la mano de APDES (Asociación para la Promoción Deportiva, Educativa y Social). Una alternativa para disfrutar de la naturaleza, con seguridad y opciones para toda la familia. El proyecto, que contempla 30 hectáreas con amplios espacios verdes se convertirá en una gran comunidad de conocidos.
San Pablo tiene 20 hectáreas y es un barrio ubicado a minutos del centro urbano y de los mejores servicios de Pilar. Es una posibilidad para vivir en una zona en crecimiento, rodeado de un paisaje de abundante verde. Dos colegios y un Jardín de Infantes de APDES se suman a la propuesta educativa.
2 0 1 3
sanTO TOmÁs
2 0 1 3
san PaBLO
“Se está creando una comunidad de conocidos que contagia el interés y pasa la voz”.
Mercedes Pasman,Gerente Asociada de Nuevos Proyectos
n u e v a G e n e r a c i ó ne n P i L a r
e L B a r r i O D e L K m 5 0
74
ubiCaCión: Bella Vista, Buenos Aires
250 lotes
8 canchas de tenis
2 accesos al barrio
(por Au. del Buen Ayre y
por calle Flaubert)
CLub housey piLeTa
Nuestro único barrio en Bella Vista tiene 35 hectáreas bien distribuidas. Se sitúa en una
zona que en los últimos quince años se ha poblado de
matrimonios jóvenes. Allí, vecinos, deporte y vida de club.
2 0 0 7
BuenOs aires
viLLaGe
“Llegamos a Bella Vista en 2007, y una gran
cantidad de familias nos recibieron muy
entusiasmadas. Buenos Aires Village nos
demostró el interés que hay por esta zona y el
amor de los locales por su barrio”.
Nicolás Camaño,Gerente de Administración
de Barrios
v i D a s O c i a L
75
eL sueñoDe La casa PrOPia
T e x T o :
n i C o l á s d e g a n o
ES DIRECTOR ASOCIADO DE
EIDICO CASAS. ES INGENIERO
INDUSTRIAL, TRABAJA EN
EIDICO HACE NUEVE AñOS.
E i d i c o C a s a s n a c i ó c o n e l o b j e t i vo d e s a l i r a l e n c u e n t ro d e q u i e n e s t i e n e n u n a n e c e s i d a d d e v i v i e n d a . U n p roye c to q u e t r a j o y s i g u e t r a ye n d o a p a re j a d o s va r i o s e fe c to s s e c u n d a r i o s , d e l o s q u e q u e d a n i m p re g n a d o s e n l a p i e l p a r a s i e m p re . S o m o s p a r te d e u n s u e ñ o y e m p u j a m o s p a r a q u e s e c o n c re te . E s o n o s e o l v i d a j a m á s .
En nuestros inicios como empresa, hace 20 años,
resolvimos la necesidad de muchas personas y
les posibilitamos la compra de lotes en barrios
privados. Hoy, los nuevos jóvenes profesionales
que empiezan su vida familiar, nos piden más: asegurar la
casa dónde cimentar su futuro. Así es como en 2010
sumamos un nuevo desafío y propusimos extender
nuestro sistema, ofreciendo una solución real a las nuevas
necesidades habitacionales de nuestro público. La
propuesta que encontramos fue Eidico Casas: lote + casa
terminada. Una iniciativa ingeniosa que, con el mismo
sistema que aplicamos en los barrios, permite a las
personas alcanzar un terreno con la casa ya construida
luego de un período de tiempo extenso que, finalmente, es
el que facilita la financiación.
En Eidico siempre decimos que parte de nuestro éxito se
debe justamente a la necesidad clarísima de la falta de
caminos para llegar a la casa propia. Sin crédito y con
alternativas complejas, el consorcio al costo repre-
senta una solución factible para muchos. Ver de cerca
esta situación es nuestra fuente de inspiración. Así, el
detectar las carencias habitacionales de nuestro público
marca nuestro rumbo.
Una casa es mucho más que un simple techo. La ausencia
de un hogar afecta a la vida de la sociedad, al involucrar
a su célula básica, la familia. Salud, identidad, dignidad,
ciudadanía y pobreza son algunas de las cuestiones
sociales que se relacionan directamente con los
problemas habitacionales. La casa es el lugar donde el
hombre realiza y vive su propia vida; y construye también,
de alguna manera, su identidad más profunda y sus rela-
ciones con los demás. Se trata del lugar donde apren-
demos hábitos y adquirimos costumbres que nos
marcarán para siempre. Es por esto que el hogar tiene
tanta importancia para el desarrollo del ser humano. El
hogar es lo que nos da nuestro sello personal, ya que
ningún hogar es igual a otro. Básicamente, es el lugar
donde creamos el futuro.
Finalmente, lo que más resalto de Eidico Casas es que no se
trata sólo de ofrecer una propiedad y subdividir lo que
cuesta, sino de proponer un método cooperativo, en el que
quienes van a ser usuarios finales de esa propiedad se
conviertan en socios del proyecto. Estamos convencidos de
que cuando son muchos los que se involucran para obtener
una vivienda, también aparecen otros efectos positivos.
En Eidico Casas, los individuos deciden actuar colectiva-
mente porque los beneficios son mayores que si optaran
por la acción independiente. Nos gusta sostener que la
propuesta es como una escuela de solidaridad, que ayuda
a respetar derechos y prerrogativas de cada uno, desa-
rrollando en cada uno el sentido de responsabilidad. Qué
lindo es sentir que además de acceder a una casa, se
pueden aprender valores en el camino. La mirada coope-
rativa está en la esencia del proyecto. Y finalmente es ese
espíritu el que lo sostiene. Unión, solidaridad, coopera-
ción, preocupación por el otro son los ideales que
impulsan a Eidico Casas.
Hay una gran diferencia entre una corporación y un gran
proyecto de muchas personas involucradas para alcanzar
un fin compartido: en este caso, se agrupan para poten-
ciar sus logros. En síntesis, Eidico Casas sólo es posible
para quienes entienden el poder de una comunidad que
actúa unida y que mira hacia adelante.
UNA CASA ES MUCHO MáS qUE UN SIMPLE TECHO.
75
76
77
Tiene toda la gama de colores de la paleta de un
pintor. Y por más frase hecha que pueda
parecer la expresión de que “parece un cuadro”,
lo cierto es que hay pocos términos que repre-
senten tan bien a la tierra de los viñedos. Como marco,
la cordillera lejana, y como firma, la de un Dios generoso
que puso mucho en esta pintura, colmada de paisajes
que quitan el aliento. No por nada resulta un destino
predilecto para argentinos y extranjeros, sobre todo si
de amantes del vino se trata. Ríos, lagos, nieves eternas
en las cumbres solemnes, y el fruto de la tierra a lo largo
de quebradas con prolijas hileras de parras y tonali-
dades de ensueño.
Eidico tenía ya varios años de existencia, y más de veinte
emprendimientos realizados. Las circunstancias que nos
llevaron a desembarcar en la zona de Cuyo estuvieron,
como tantas veces antes, asociadas a una necesidad
propia o de alguien cercano. Un amigo sacerdote estaba
considerando la posibilidad de asumir una vida monacal
y se nos ocurrió proveerle la tierra para esa capilla-
convento prorrateando el costo entre los terrenos de un
desarrollo que se hiciera alrededor. Siendo mendocino, no
hubo forma de que no nos hiciera rumbear para esos
pagos. Allí nos presentó a un amigo, Daniel Pérez Magnelli.
Daniel ya había hecho un desarrollo, pero no al costo,
nuestra marca registrada. Fue él quien consiguió la
opción de compra para Nuestra Señora de la Carrodilla,
pegado a su primer desarrollo, el barrio Liceo Country
Club, y quien se ocupó de armar el equipo de trabajo y de
llevar a cabo la comunicación.
El Liceo Rugby Club fue el centro alrededor del cual se
formó la comunidad del barrio. La convocatoria se realizó
entre amigos y conocidos, como era el proceso caracte-
rístico de Eidico. Se pautó que todos los propietarios
fueran socios del club, por lo que la vida de familia,
deporte y aire libre fue su marca registrada desde el
comienzo. La sinergia entre las instalaciones del club y la
vida social de los vecinos es hoy el sello distintivo del
barrio, y su especial energía. La cercanía a la ciudad
combinada con todos los servicios y vistas únicas de
viñedos y altos cerros, lo convierten en un proyecto más
que completo. Los emprendimientos que le siguieron a
Nuestra Señora de la Carrodilla se hicieron también en
sociedad con Daniel Pérez Magnelli y su equipo.
La zona de Cuyo siguió ofreciéndose como destino para
nuestras propuestas, y en 2009 desembarcamos en la
provincia de San Juan, con un emprendimiento suma-
mente singular: San Juan de los Olivos, en el departa-
mento de Rivadavia, un barrio tradicional con lotes de
vivienda, pero que conserva las plantaciones existentes.
El usufructo del cultivo le sigue correspondiendo al
propietario original, quien mantiene la responsabilidad
de su mantenimiento. Las casas se construirán entre los
olivos, gozando de un entorno muy particular. Así, nuestra
instalación en la región cuyana continuó su consolida-
ción con barrios especiales, de entornos únicos.
¿Y nuestro cura mendocino y su convento? Pues le
“compraron el pase” con una oferta mejor (o más clara-
mente indicativa del plan de Dios para él) en otra
diócesis. El lugar previsto para el convento, como
estaba pensado originalmente, quedó a nombre de la
fundación que le había hecho la propuesta al cura y será
utilizado para los mismo fines.
La nota “triste” mendocina fue la muerte de nuestro
amigo Daniel. Metedor y generoso como pocos, su
partida dejó una huella profunda. En 2014 Eidico se hizo
cargo totalmente de los barrios mendocinos, asumiendo
las resposabilidades operativas y administrativas.
CUYOc O L O r e s D e L c i e L O
77
78
En 2005 llegamos a Mendoza con esta primera propuesta. Un
barrio destinado a la vivienda de los mendocinos que, al igual
que sucedió en Buenos Aires, comenzaron a buscar espacios
verdes cercanos a la ciudad.
2 0 0 5
nuesTra seÑOra De La carrODiLLa
“Teníamos muchas ganas de cambiar de entorno, a un ambiente amplio, con buen jardín, un espacio para compartir con los
niños. Hoy, nuestra casa se ha convertido
en el centro de reunión con nuestros amigos y
familiares”.
Juan Manuel Girón Mazzoni,vecino de Nuestra Sra. de la
Carrodilla
ubiCaCión: Maipú, Mendoza
249 lotes
50 Ha
P r i m e r P a s O m e n D O c i n O
79
ubiCaCión: Bermejo, Mendoza
151 LOTES
15 HA
ubiCaCión: Potrerillos, Mendoza
144 lotes
296 Ha
A pocos kilómetros de los centros de esquí de Penitentes y Vallecitos
Vecina al Mendoza Rugby Club, una propuesta ideal para combinar vivienda con actividades al aire libre.
Un barrio de montaña, a 80 km de la Capital mendocina, rodeado de un espejo azul profundo. Miralago de Potrerillos es un barrio de descanso para quienes gozan de la aventura y la naturaleza.
2 0 0 6NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO
2 0 0 9
miraLaGO DePOTreriLLOs
v i v i e n D a Y D e P O r T e
m O n T a Ñ a s e s P e J a D a s
“Para escaparse de la ciudad y encontrar silencio, sin recorrer muchos kilómetros”.
Pedro Cardozo,Responsable de Eidico en Mendoza
80
Un barrio 100% natural, ubicado en Malargüe, al suroeste de la
Provincia de Mendoza, conocido como la zona de la Payunia. Esta
zona se caracteriza por tener al oeste la Cordillera principal,
donde las cumbres nevadas albergan el Valle de las Leñas.
San Rafael se encuentra a pocas horas de la Capital de Mendoza y es una ciudad que ha crecido de
manera exponencial en los últimos años. Ya sea como destino turístico
o de vivienda, es un lugar que reúne todo, y que vale la pena visitar
cuando se viaja a la provincia del vino y del sol. Belgrano Country Club es un barrio con todos los
servicios. Un pionero en la zona, ubicado a 4 km del centro.
2 0 1 2
2 0 0 9
cOrraL De PieDra
BeLGranOcOunTrY cLuB
ubiCaCión: Malargüe, Mendoza
74 lotes
3,9 Ha
ubiCaCión: San Rafael, Mendoza
122 lotes
11 Ha
P r O P u e s T a v e r D e
s a n r a F a e L c r e c e
81
TeRRenos “urBanizaBLes”
T e x T o :
m e R C e d e s P a s m a n
ES GERENTE ASOCIADA DE
NUEVOS PROYECTOS, ESTUDIó
ARQUITECTURA Y TRABAJA EN
EIDICO HACE TRECE AñOS.
A Eidico llegan muchísimas ofertas de terrenos, y
de lo más variadas en cuanto a su tamaño o a
su locación; vemos extensiones de tierra que
van desde cuatro hasta mil hectáreas; en el
centro, norte, sur, este y oeste; de una punta a la otra del
país. Es verdad que cada una de ellas es analizada, pero
sólo algunas llegan a convertirse en una base y puntapié
inicial para convertirse en un desarrollo. El porqué de esta
selección es muy diverso, y hay muchos factores que
hacen que un terreno se vuelva “urbanizable”. La locación
es importante, imaginarnos que podemos satisfacer una
necesidad de vivienda permanente o de segunda vivienda
es fundamental. Llegan propuestas en lugares increíbles,
pero en los que es difícil imaginarse un desarrollo,
entonces no queda otra más que descartarlas. La cercanía
a centros urbanos que permitan abastecer de servicios a
la población que traerá la nueva urbanización también es
tomada en cuenta.
Además, la superficie total aporta su cuota en la decisión
final. Muchas veces hay parcelas muy chicas para algunos
desarrollos, y grandes para otras. Las extensiones muy
amplias nos llevan a pensar en desarrollos en etapas, que
irán completándose con el tiempo y, entonces, la suscrip-
ción de los pioneros es muy valiosa.
Otro factor significativo es la existencia o no de alguna
característica que la vuelva especial: su topografía, el
paisaje, el entorno. A veces, el terreno es valioso porque es
representativo de alguna comunidad que va a querer
pertenecer al desarrollo y vivir ahí en el futuro (es el caso
de algunos clubes que han participado en la puesta en
marcha y en la suscripción de emprendimientos que
hemos lanzado, en una primera etapa, para sus socios).
Por último, el valor de la tierra también es un factor
fundamental. Nuestro sistema nos exige ser competi-
tivos, y ofrecer productos de calidad a valores por debajo
de lo que el mercado ofrece, por lo que éste es determi-
nante en el avance del análisis.
Sin embargo, y a pesar de todos estos factores que inciden
en nuestra decisión final para encarar o no el desarrollo
de un proyecto, siempre puede suceder que en los análisis
todo indique la no factibilidad y que, a pesar de eso, deci-
damos seguir adelante. A veces las corazonadas y las
intuiciones son fuertes. Y a veces, a pesar de existir indi-
cadores negativos, resolvemos proponerlas a los intere-
sados de todas formas. En varias de esas situaciones
quienes tenemos la suerte de impulsarlas vemos con gran
satisfacción que se vuelven realidad. Ésos son los casos
en los que triunfa la fuerza de voluntad de quienes empu-
jamos el carro, y de aquellos que de tanto interés hacen
propio el proyecto y salen a buscar amigos, y amigos de
amigos para completarlo. Entre muchos, soñamos en
convertir un terreno vacío en un buen lugar para vivir. Y
entre muchos hacemos realidad ese sueño.
S e n e c e s i ta c o n ta r c o n d i ve r s a s c a r a c te r í s t i c a s p a r a q u e u n te r re n o p u e d a s e r s o m e t i d o a l a “ ex p e r i e n c i a E i d i c o ”. L a p re s e n c i a d e c u a l i d a d e s e s p e c í f i c a s e s d e te r m i n a n te , p e ro ta m b i é n e s c i e r to q u e l a c u o ta d e i n t u i c i ó n p o r p a r te d e l o s d e s a r ro l l a d o re s t i e n e s u p e s o . N o s l l e g a n m u c h a s p ro p u e s ta s y te r re n o s p e ro , ¿ q u é d i s t i n g u e a l a s q u e e l e g i m o s? ¿ Q u é d i fe re n c i a a u n te r re n o d e o t ro?
“HAY MUCHOS FACTORES qUE HACEN qUE UN TERRENO SE VUELVA “URBANIZABLE”.
81
82
83
Crecer como empresa supuso abrirles las
puertas a nuevas oportunidades, a zonas no
exploradas, a mundos sociales que descono-
cíamos. Nuestro desembarco en zona Sur tuvo
una doble faceta: por un lado, nuestra llegada a la
comunidad residente de la zona de Adrogué y alrede-
dores, con el gran desafío de ganarnos su confianza y
entrar a sus casas para proponer el cambio; por otro, el
descubrimiento del mundo del polo y un proyecto de
chacras que nos invitó a sumergirnos en su cultura y su
estilo de vida particular.
El desafío era instalarse con un emprendimiento de vi-
vienda permanente, algo que se había intentado en la
zona más de una vez en años anteriores, con experien-
cias siempre frustradas. El regreso a la lucha por lo-
grarlo llegó de la mano de Nicolás Degano (hoy Director
Asociado), un joven empleado de Eidico proveniente de
Adrogué. Él había conocido la empresa de casualidad,
por un pariente suyo. Asegura que entonces se enamoró
del concepto, y además de comprar algún lote en los ba-
rrios de Tigre, años más tarde entró a trabajar en Eidico,
siempre con la ilusión latente de llevar “todo esto”, como
él mismo cuenta, “a su casa, sus amigos, su familia”. La
zona Sur buscaba su oportunidad de resarcimiento.
Ante todo, la fuerza de voluntad persistente e incan-
sable. Así se lograron los primeros barrios, y así se logró
concretar el sueño también en este caso. Nico se acercó
con la propuesta de una tierra en la localidad de Este-
ban Echeverría y Mateo Salinas lo alentó: “Vos avanzá”,
le dijo. El aliento era genuino, pero no se imaginó que
Nico avanzaría con tanta fuerza, y que se aparecería
periódicamente en su oficina con nuevos avances.
En una reunión de directorio, Mateo planteó el caso: “Nico
se viene muy en serio”, expuso, y consultó cómo seguir, so-
bre todo frente a los antecedentes frustrados en la zona.
Jan Seitún le marcó el paso siguiente, que no fue técni-
co ni financiero, sino puramente humano: “Vos miralo a
los ojos y preguntale si tiene confianza en el proyecto”.
Nico recuerda que se asustó con la contundencia de la
pregunta de Mateo, cuyo origen no se enteraría hasta
tiempo después. Contestó desde la intuición (y algo de in-
consciencia, según él) que creía mucho en el proyecto. Los
mismos ingredientes de proyectos anteriores, hicieron su
entrada: las ganas, la insistencia, la intuición, la provo-
cación a definirse y la confianza ciega para finalmente,
animarse. Y los infaltables mails a conocidos y familia; la
viralización de un sueño compartido. El lanzamiento de
la Horqueta de Echeverría se organizó para un sábado en
un shopping de la zona y quedará en la memoria de to-
dos la presencia de aquél valiente que marcó el equipo de
avanzada: llegó el viernes a las ocho de la mañana, re-
suelto a ser el primero de la fila para suscribir, así tuviera
que esperar 24 horas para lograrlo. El sábado el shopping
abrió sus puertas al resto de los clientes que terminarían
por completar el total de la suscripción. Hasta aquí, un
verdadero éxito, que marcaba la revancha de zona Sur y
su comunidad.
Luego, en la misma zona, un nuevo rumbo. La historia de
nuestra aproximación al mundo del polo comenzó cuan-
do conocimos al ingeniero Alejandro Metro como contra-
tista en “El Aduar” en zárate. No pasó mucho tiempo para
que fuéramos muy amigos. Suele suceder con él. Además
de ser un gran tipo (y mejor cocinero), Ale había hecho
la facultad con un hermano de Adolfito Cambiaso y era
muy amigo de toda esa familia polista. Insistía en que de-
bíamos hacer algo relacionado con el polo en “la tierra de
oportunidades”, como han bautizado a Cañuelas.
Como la gota que orada la roca, finalmente nos conven-
ció. Lolo Castagnola, Adolfito Cambiaso, Lucas Monte-
verde; todos asumieron un proyecto que fue pionero en
la zona y que hoy se encuentra en el centro de un destino
polista cada vez más cotizado. Ale, por su parte, pasó de
proveedor a socio y -la verdad sea dicha- se puso el pro-
yecto al hombro de principio a fin. Al punto que hoy, va-
rios años luego de haberlo terminado, sigue trabajando
para que todo funcione a la perfección. Para nosotros, el
polo es casi una excusa para la parte gastronómica que
obligadamente sigue a cada práctica.
Y así, nuestra presencia en zona Sur se amplía con un
proyecto específico, destinado a un público especial y
con casas de fin de semana.
ZONA SURu n a n u e v a c O m u n i D a D
83
84
Es el lugar elegido por los amantes de la naturaleza, de la
cría de caballos y del polo como deporte sobresaliente; y es también lugar de residencia
permanente de varias familias. Chacras de la Trinidad está
ubicado en Cañuelas, la cuna del polo de alto handicap, en un entorno bien verde y a un paso
de la autopista.
2 0 0 6
cHacras De La TriniDaD
ubiCaCión: Cañuelas, Buenos Aires
46 chacras de polo
101 chacras de campo
54 Ha
Club House, escuela de polo, pista de vareo, canchas de fútbol,
cancha de tenis
10 caballerizas con 12 boxes cada una
3 canchas de polo de
alto handicap
c u n a D e P O L O
“Toda la gente que conoce Chacras queda maravillada. Este lugar
encanta”.
Tony Pecci, Intendente y Polo Manager
85
ubiCaCión: Canning, Buenos Aires
250 lotes
Baja densidad de población
57 casas construidas
Busca satisfacer las necesidades de una vida alejada del bullicio de la ciudad con un costo accesible. Un barrio que apuesta a la actividad física y a los espacios verdes comunes.
2 0 0 7
“Esta zona, al igual que todo el país, sobrevivió a las diversas crisis y aún ha mostrado un importante crecimiento”.
Nicolás Minasi,Jefe de Proyectos
La HOrqueTa De ecHeverría
a L s u r D e L a c i u D a D
86
Un barrio instalado en una zona ya consolidada en la que hay más de
treinta barrios desarrollados, cinco centros comerciales, cuatro
colegios y un centro médico. Una oportunidad privilegiada para
sentirse en la serenidad del campo.
Un barrio que combina el silencio del campo y la
comodidad de todos los servicios. Su masterplan
contempla el desarrollo de un área deportiva con canchas de
tenis, fútbol y SUM.
2 0 1 1
2 0 1 0
sanTa inés
sanTaJuana
ubiCaCión: Canning, Buenos Aires
230 lotes
Preservará los árboles y espacios verdes existentes
232 lotes
Contempla el desarrollo de un sector deportivo
n a T u r a L e z a Y H O G a r
P u r O D e P O r T e
87
adn HumanO
T e x T o :
d i e g o l a n U s s e
ES DIRECTOR ASOCIADO DE
COMERCIAL, RRHH,
TECNOLOGíA Y ATENCIóN AL
CLIENTE; ES LICENCIADO EN
COMERCIALIzACIóN Y TRABAJA
EN EIDICO HACE ONCE AñOS.
Que hoy haya 6.500 personas que disfrutan de
un hogar, que por la confianza de los que
creyeron en nosotros se hayan creado más de
115.000 puestos de trabajo, que seamos una
empresa donde se respira familia y amistad, que exista
una fundación donde las personas logran trascender
adquiriendo un oficio, que cada barrio tenga una capilla
y que nuestra empresa esté formada por un batallón de
empleados dispuestos a extender sus manos, no es
casualidad, sino causalidad. Y toda causa tiene un
motor. En Eidico hubo un ADN pionero, el de sus funda-
dores: Patricio (Lanusse), Jorge (O´Reilly) y Jan (Seitún).
De bases nobles y proactivas supieron vislumbrar en su
anhelo propio, el de otras tantas personas. Así surge
Eidico, de la necesidad básica de llegar al hogar propio,
ese espacio vital para el desarrollo de una familia, aquel
lugar de anécdotas y alegrías. Pero por sobre todo, ese
rincón que otorga identidad y capacidad de autorreali-
zación a sus integrantes.
La búsqueda del universo familiar puso en marcha
nuestro negocio que hoy ya se adapta a otras tantas
necesidades. Y si llegamos a cumplir tantos sueños es
porque nunca dejamos de poner en la línea del horizonte a
la persona. No importa el ángulo, ésta siempre está a la
altura de los ojos, recordándonos para qué estamos,
aportando sentido al todo.
Luego de veinte años, levantamos cosecha y nos damos
cuenta de que los frutos de ese ADN son muchos. Crecimos
y nuestras responsabilidades aumentan. Los desafíos se
tornan más audaces. Realmente estamos movidos por
dejar un mundo, un país, una sociedad, unas familias, y
por ende, unas personas en mejor situación que antes de
nuestro paso.
Nuestra misión habla de Desarrollo Comunitario:
nucleamos cooperativamente a personas, familias y
comunidades acompañándolos en su desarrollo, brin-
dando soluciones a sus necesidades vitales en cada etapa
de la vida.
La esencia aquí no está puesta en el producto barrio, casa
o inversión. Formamos parte de algo más trascendental.
Escoltamos y sostenemos un proyecto integral que incluye
el aspecto espiritual, social, ambiental y humano de
quienes intervienen en el proceso.
Nuestros pilares son: trabajo, educación, familia,
vivienda, desarrollo personal y medio ambiente. En cada
una de estas áreas, Eidico selecciona alguna entidad,
organización o experto con los cuales realizar actividades
de formación, concientización y difusión. De esta manera
seguimos apostando al trabajo en forma cooperativa con
otros actores. Buscamos que nuestro negocio y estos seis
elementos convivan, que trabajen en simultáneo y que
atraviesen a toda la organización, y a las comunidades
con las que nos involucramos. Estamos convencidos de
que la única manera de crecer como país y sociedad es a
través de estos ámbitos de nuestras vidas.
La formula sería la siguiente:
DESARRoLLo ComuNITARIo= (PERSoNA x TRABAJo
x EDuCACIÓN x FAmILIA x VIVIENDA) + mEDIo AmBIENTE
Hoy estamos listos para volver a sembrar, pero ahora
fusionando ese ADN maduro que nos es consanguíneo, con
el fresco y joven que aportan las nuevas generaciones.
Una combinación necesariamente ecléctica que nos da el
empuje y la esperanza para creer que el camino hacia una
sociedad más justa, positiva y abarcadora es posible.
S e g e s ta d e fo r m a n a t u r a l y l o p o r ta n a q u e l l a s p e r s o n a s d e a l m a h u m i l d e y m i r a d a s a b a rc a d o r a s . D e e l l a s h e re d a m o s l a c o n v i c c i ó n d e q u e a n te s q u e e l i n d i v i d u o , e s t á n l a s p e r s o n a s , q u e a n te s q u e u n n e g o c i o h a y u n p ro p ó s i to …
87
88
89
un ritmo de vida con un compás algo más
pausado, pero con la vitalidad y energía
propia de la ciudad. Un horizonte más visible y
un cielo algo más cercano, y la historia de una
provincia amplia y abundante recorriendo cada calle,
cada monumento y cada plaza. Llegar al interior de
nuestra provincia fue encontrarnos con comunidades
con necesidades similares a las nuestras, y fue plantar
bandera en ciudades en crecimiento que buscan también
un estilo de vida al aire libre, con la familia como premisa.
Muchos dicen que no se debe mezclar el trabajo con la
vida personal, ni los avatares de la vida laboral con los
de la vida familiar. Lo cierto es que en Eidico, el patrón
ha sido desde el comienzo, el opuesto. De una necesidad
familiar surgió la empresa, que con el tiempo se
convertiría en el trabajo de muchas personas; a su vez,
muchas de estas personas encarrilaron luego sus
decisiones familiares detrás del tren propuesto por la
empresa. Y Eidico se involucró en la vida de tantos, así
como la vida de tantos ha sido la razón de ser de Eidico.
Por eso, no es de extrañarse que en el año 2010, nuestro
objetivo comercial se viera implicado en la historia
familiar de uno de nosotros, y cumplir con el propósito
de la empresa traería aparejado un cambio en la vida
de mucha gente cercana. En Eidico nos habíamos
propuesto encontrar una ciudad con un número de
habitantes superior a 100.000 para desarrollar un
nuevo barrio, y Andrea, la mujer de Juan Carlos
Bartolomé (Juanqui), Director Asociado de Eidico, es
proveniente de la ciudad de Junín. “Teníamos las
condiciones dadas para animarnos a desembarcar ahí:
Junín estaba creciendo y nosotros teníamos un grupo
de afinidad local que nos podía ayudar a encontrar la
tierra adecuada, por un lado, y a conseguir interesados
para lograr la suscripción por el otro”, relata Juanqui.
Una compañera de colegio de Andrea fue nuestra
aliada para llevar a cabo ambas tareas, y con ayuda
del Google Maps y algunos viajes esporádicos, fuimos
evaluando opciones de tierras. Finalmente optamos
por el campo de un abogado muy valorado en la ciudad,
y padre de otra amiga de Andrea. “Todo queda en
familia”, dicen por ahí… y también entre amigos, en
nuestro caso. La conjunción fue acertada: las reuniones
informativas fueron organizadas por gente local, el
dueño de la tierra era alguien conocido y querido por su
comunidad, y nosotros ya contábamos con un historial
nutrido de proyectos en diferentes puntos del país. La
ecuación dio como resultado la confianza de los
interesados, y logramos suscribir la primera etapa de
San Ignacio, un barrio de 150 lotes muy cerca del centro
de la ciudad.
Nuestra ruta siguió rumbo al Sur, donde la línea del
horizonte comienza a elevarse. En caminos de sierras y
campos fecundos, llegamos a Tandil, ciudad en la que
contábamos con mucha gente conocida y de vínculo
muy fuerte con Buenos Aires. Allí nació La Mata, en un
campo de 78 hectáreas que contaba con dos casas y una
capilla. De tierras quebradas y colores diversos, el barrio
fue foco de interés para muchos residentes de Tandil que
buscaban un lugar para construir su hogar.
Descendimos por la provincia aún más, hasta el mar. En
Bahía Blanca la historia fue diferente, ya que allí no
conocían nuestra empresa ni nuestra sistema. Los
punteros fieles bahienses fueron los responsables de
comunicar, validar y custodiar nuestro nombre. Amigos
cercanos que vivían en la ciudad se ocuparon de
convocar a sus conocidos. La experiencia en Bahía
Blanca fue muy buena, y fue gratificante instalarnos
entre gente nueva y desconocida: implicó volver a
sembrar, esperar la cosecha y festejar los resultados. El
interior de la provincia resultó una tierra fértil y noble,
con gente amable que nos recibió de la mejor manera.
Un destino cercano, que nos alienta a seguir buscando
lugares donde se necesiten nuestras propuestas.
INTERIOR DE BS. AS.n O T O D O e s L a c a P i T a L
89
90
Con la tranquilidad y seguridad de un barrio privado, a un paso
del centro de Junín, San Ignacio es una excelente oportunidad para vivir o para invertir. Está
muy cerca del club de rugby Los Miuras y del Club Banco
Provincia.
2 0 1 0
san iGnaciO
ubiCaCión: Cerrito Colorado, Junín
152 lotes
1000 m2
promedio por lote
canchas de tenis, playón multipropósito y sum.
c e r r i T O c O L O r a D O
“Teníamos las condiciones dadas para
animarnos a desembarcar ahí: Junín
estaba creciendo y nosotros teníamos un
grupo de afinidad local para encontrar la tierra,
por un lado, y a conseguir interesados
para la suscripción por el otro”.
Juan Carlos Bartolomé, Director Asociado de Proyectos
91
ubiCaCión: Tandil, Buenos Aires
Capilla propia
215 lotes
una visual casi única que incluye una diversa paleta de colores, sierras y campos.
Un lugar donde se disfruta de la naturaleza, espacios verdes, tranquilidad y un paisaje de sierras impactante. éstas son apenas algunas de las características que definen a La Mata. En Tandil se respira familia, amigos, aire libre y sobre todo paz.
2 0 1 1
“El campo contaba con dos casas y una capilla, que quisimos conservar en este proyecto”
Juan Carlos Bartolomé,Director Asociado
La maTac i u D a D D e s i e r r a s
92
Atraídos por el gran crecimiento de Bahía Blanca, decidimos desembarcar en esta nueva
propuesta. La Merced tiene una superficie de 28 hectáreas, 20 destinadas a lotes y 8 a media
densidad. éste es nuestro primer barrio abierto en esta ciudad.
2 0 1 2
La merceD
ubiCaCión: Bahía Blanca
224 lotes
a 10 minutos de Bahía Blanca
Frente al Club Argentino
Excelente acceso a los centros comerciales de la ciudad
B a r r i O a B i e r T O Y n a T u r a L
“Cuando llegamos, todo indicaba que la propuesta
de un barrio en las proximidades de Bahía
Blanca sería un éxito, pero contábamos con una
desventaja, era nuestro primer proyecto en la zona.
Luego de hablar con nuestros conocidos
bahienses, pudimos contar la novedad en una radio
local”.
Jorge Von Grolman,Jefe de Nuevos Proyectos
93
eidiCo desde aDenTrO
T e x T o :
a n d R é s s e i t ú n
ES LICENCIADO EN RECURSOS
HUMANOS. TRABAJó EN EIDICO
EN 2004 Y 2005, Y LUEGO DE
UNOS AñOS EN OTRA EMPRESA,
VOLVIó PARA QUEDARSE HACE
YA CUATRO AñOS. ES JEFE DE
COMPENSACIONES Y
DESARROLLO.
En el último tiempo nuestra gran preocupación
se centró en cómo hacer para que el creci-
miento no fuera en detrimento de lo que hemos
construido como grupo. ¿Cómo terminar de
constituirnos como empresa profesional, con procesos
estandarizados y eficientes, sin dejar de ser familiar-
mente responsables, y sin olvidar que nuestra premisa fue
y será poner siempre a la persona en primer lugar?
Nuestra anterior oficina era literalmente una casa, con
todo lo que eso implica, y hasta el día de hoy nos referimos
a ella como “la casita”. Éramos veinte personas, imposible
no conocer en profundidad las historias de cada uno,
difícil no hacerlas propias. Al llegar había una pasada
obligada por la cocina, para preparar un café o un mate, y
sobre todo para saludar a Cata. “Casa” y “Mamá” son dos
palabras casi indisolubles, siempre que hay una casa
alguien asume el rol de madre incansable, y siempre que
haya una madre, hasta el lugar menos adecuado se
convierte mágicamente en un hogar perfecto. Cata
ocupaba ese lugar con mano dura, pero cariñosa; y
aunque ya no prepara el almuerzo como entonces, sigue
con nosotros atrás de cada detalle. Comíamos todos
juntos en una mesa grande, y había una sola regla: no se
hablaba de trabajo; y si alguien osaba romperla era
opacado instantáneamente con un aplauso generalizado.
Los lanzamientos eran todo un acontecimiento. Era muy
normal que los interesados formaran fila hasta dieciocho
horas antes; y por supuesto, nosotros no podíamos no
acompañarlos. Eventos largos y agotadores, en los que se
pasaba con mucha facilidad de la risa al llanto, y del llanto
a la carcajada; seguramente fruto del cansancio y de la
mezcla de tantas emociones. Con el tiempo mejoramos
mucho los procesos, y los lanzamientos ya no duran veinte
horas, pero la esencia se mantiene: todos los sectores
participan, no existen las estructuras, y se rompen absolu-
tamente las jerarquías. Se crean lazos fuertes de afecti-
vidad, seguridad, lealtad y confianza. Sin duda son los
momentos que más disfrutamos, donde nos sentimos
familia, y en los que reflejamos nuestra identidad.
Hoy ya no somos veinte, ni trabajamos en una casita. La
familia se agrandó, y necesitábamos una casa más
grande. Nuestra nueva oficina es un edificio de tres pisos,
y es un reflejo de nuestra consolidación como empresa.
Tal vez no tenga la misma calidez… Sin duda cambió, pero
las personas seguimos siendo las mismas. Eidico es un
gran lugar para trabajar, y nos importa mucho que
nuestro desarrollo profesional mantenga un sano equili-
brio con nuestro desarrollo personal y humano.
En el camino hemos tenido que elegir, hacer foco, y nos
esforzamos fuertemente por cuidar y mantener aquellas
costumbres que nos convirtieron en lo que somos hoy.
Seguimos almorzando todos juntos, ya no en una cocina con
una gran mesa, sino en un gran SUM con muchas mesitas. Ya
no aplaudimos cuando alguien habla de trabajo mientras
comemos, a veces se hace inevitable; lo importante es que
aprendimos a valorar ese momento para compartir, y seguir
siendo más que sólo compañeros de trabajo.
Cumplimos veinte años, y nuestra manera de celebrar es
seguir haciendo lo que mejor hacemos: buscar mejores
soluciones para quienes nos acompañan, y sobre todo,
hacerlo con alegría. Sentimiento profundo que es fruto del
agradecimiento por poder ser parte de esto, porque así
como nuestro trabajo deja una huella en la tierra, Eidico
dejará sin duda una huella en cada uno de nosotros.
E l c a m b i o l l e va c o n s i g o c i e r ta re n u n c i a . A b a n d o n a r l a s v i e j a s c o s t u m b re s y a b r i r l a p u e r ta a n u e va s ex p e r i e n c i a s n o s i e m p re e s f á c i l . E n l o s ú l t i m o s d i ez a ñ o s , l a c a n t i d a d d e p e r s o n a s q u e t r a b a j a m o s e n E i d i c o a u m e n t ó u n o c h o c i e n to s p o r c i e n to , re a l i d a d q u e m o d i f i c a , i n d e fe c t i b l e m e n te , l a d i n á m i c a d e l a s re l a c i o n e s .
93
94
HOTELES, SHOPPING Y ExTERIORi n v e r T i r e n e L F u T u r O
95
Las construcciones de colores se salpican sobre
la costa del Canal de Beagle, ése que conecta
un océano con el otro y que supo amparar en
sus olas al naturista Charles Darwin en sus
viajes por las tierras australes. Los cerros de la
Patagonia, con nieves eternas y laderas de bosques, se
recortan sobre un mar frío y un puerto colmado de
cruceros y veleros. Se respira pesca, fauna, historia. Y se
despiertan los sentidos a una tierra exótica de explora-
dores, arqueología, hielo y noches largas. Le dicen “la
ciudad del fin del mundo”. Lo cierto es que para nosotros,
Ushuaia fue la ciudad donde empezó un nuevo mundo,
donde dimos un salto como empresa y en la que nos
animamos a cruzar la frontera de lo conocido. Allí incur-
sionamos en el mundo de las inversiones en inmuebles, y
empezó un nuevo capítulo en nuestra historia.
“Mucha gente comentaba que había hecho una buena
inversión con la compra y venta de lotes. Nuestro
objetivo no era hacer de los lotes un negocio, sino una
solución de vivienda. Pero la necesidad se hacía clara, y
decidimos buscar proyectos donde la gente común
pudiera invertir”, relata Patricio Lanusse. ¿El diferencial
de estas inversiones? Ante todo, ser accesibles. Al igual
que con los proyectos de barrios, la unión de aportes
individuales que participan de un negocio mayor. En
segundo lugar, la propuesta debía contar con una fuerte
base inmobiliaria, que evitara los grandes riesgos e
implicara un resguardo seguro para el futuro y para el
tiempo luego del retiro laboral. En 2003 comenzamos los
proyectos de inversión de la mano de la forestación en
Corrientes. Al año siguiente se presentó una oportunidad
que marcaría el inicio de una nueva era para nosotros.
El modo en el que se hizo presente la propuesta fue el de
siempre: un conocido con una necesidad puntual. En
este caso, se trataba de alguien que era dueño de una
excelente fracción de campo en Ushuaia y que buscó
asesoramiento para construir un barrio. La idea original
cambió con la primera visita de Patricio Lanusse a la
zona: “Acá yo haría un hotel”, promulgó. Lo que quizás
nadie imaginó ese día, era que tiempo más tarde, la
costa del canal contaría con un nuevo morador: un
imponente hotel cinco estrellas, con 54 habitaciones de
lujo y visitantes de todo el mundo. De la mano de Cristian
zaëfferer, el Hotel Los Cauquenes se construyó gracias al
aporte de inversores particulares, que continuaron
recibiendo renta por su aporte y además adquirieron
derecho de uso.
La primera experiencia en Tierra del Fuego marcó la
pauta de dos rumbos plausibles de indagar. Por un lado:
el destino se mostró como un blanco favorable para
futuras inversiones, y por el otro, el negocio hotelero
también demostró sus bondades. El primer camino nos
llevó a una senda nueva e inexplorada: un centro
comercial a orillas del Canal de Beagle, desarrollado
gracias al aporte individual de inversores. Paseo del
Fuego, su nombre; David Stalman y Gabo Nazar, nuestros
asociados. Se trata del único shopping de la provincia,
que cuenta con locales comerciales y gastronómicos,
zona de entretenimiento y, su estrella, un gimnasio de
primer nivel, atesorado hoy en día por los habitantes de
una ciudad de clima hostil. ¿Lo curioso? No estaba
contemplado en el proyecto original, pero en una de las
visitas a la obra, alguien remarcó que era un desperdicio
el gran espacio destinado al estacionamiento, en una
superficie cubierta con vista al mar. Máquinas de correr,
bicicletas fijas y una gran pileta de natación llenaron ese
espacio, hoy uno de los más valorados de la ciudad. Las
anécdotas pequeñas, presentes también en los
proyectos más ambiciosos.
El otro cauce que nos propusimos transitar fue el de la
hotelería. A Los Cauquenes le siguió un hotel en la
Patagonia y otro en la ciudad de Buenos Aires, todos con
el mismo sistema de inversión cooperativa, que brinda
además el derecho de uso. Incluso nos animamos a
cruzar los márgenes del país, y participamos asesorando
y promoviendo proyectos que se desarrollaron en el
exterior, como Miami, Costa Rica y Carmelo. Una tierra
quebrada de arenas blancas presentada a Eidico por
Matías García Guevara.
“Es cierto que el que participa de estos proyectos debe
esperar más que en un barrio para ver el fruto de sus
inversiones. Pero las inversiones valen la pena. Y
personalmente, trabajar con los hoteles es muy
interesante: desde la inversión hasta la experiencia
misma. Estar en el lobby del hotel de Miami y que los que
se alojan te feliciten por haber participado no tiene
precio”, cuenta Diego Ferreyra, socio de Eidico en ETSA.
Lo cierto es que lo que comenzó como un sueño en medio
de dragas y tierras bajas, creció al punto de encontrarse
frente a proyectos inmensos. Y después del primer lote
para que alguien tuviera su casa, vinieron habitaciones
de hoteles de lujo, que implican el resguardo de muchos
para su futuro. Un mismo sueño en diferentes etapas. Y
una solución inicial que devino en otras soluciones, una
para cada momento de la vida.
FOTO
: Gen
TiLe
za L
Os
ca
uq
uen
es r
esO
rT
+ sP
a +
eX
Per
ien
ces
95
96
ubiCaCión: Ushuaia, Tierra del Fuego
El hotel es miembro del prestigioso grupo Small Luxury Hotels of the
World
54 habiTaCiones9 Cabañas
Los Cauquenes es un Hotel & Spa cinco estrellas ubicado a orillas del Canal de Beagle, a espaldas
de la Cordillera de los Andes. De las 54 habitaciones que lo
conforman, 5 son en suite y todas están ambientadas y equipadas para satisfacer al huésped más
exigente. Algunas tienen vista a las aguas transparentes del Beagle,
mientras otras disfrutan del paisaje de la Cordillera.
2 0 0 4
LOs cauquenes resOrT & sPa
Ú n i c O s e n e L B e a G L e
CABAÑAS BAHíA
CAUqUéN
Junto al hotel hay un complejo de nueve cabañas, una propuesta especial para los que buscan mayor privacidad. Cada bungalow tiene una capacidad de hasta seis personas, dos cuartos y dos baños, un altillo, una cocina totalmente equipada, un pequeño living comedor y servicio doméstico.
“Iba a ser un hotel cuatro estrellas, pero la excelente calidad de sus servicios e
instalaciones llevaron a que Los Cauquenes no sólo fuera habilitado como uno de cinco estrellas, sino que
además sea el único de esa calificación ubicado sobre
las playas del Beagle”.
Patricio Lanusse, Director
m a y o 2 0 0 4
97
70 locales y góndolas, y 4 salas de cine
Gimnasio, Patio de comidas, zona de entretenimiento
Comparte el predio con el supermercado La Anónima
aLGunas MaRCas: Cardón, Scandinavian, Estancias Chiripá, Wanama-Cook, Mimo, Garbarino, Prüne, Kevingston, Freddo, Caro Cuore, Agarrate Catalina
“Se ha constituido en el nuevo lugar de encuentro en Ushuaia. Y el móvil que permitió la llegada de marcas nacionales e internacionales a Ushuaia”.
José Iribarren, Director Asociado
El shopping más austral del mundo abrió sus puertas en diciembre de 2011, cinco años después de que la idea comenzara a germinar. Entrar en él es permanecer en Ushuaia y disfrutar del otro lado del vidrio de la vista al majestuoso Canal de Beagle. Un lugar donde refugiarse; y un punto de encuentro para comer, ir al gimnasio, al cine, divertirse y comprar.
2 0 0 6
PaseO DeL FueGO
e n e L F i n D e L m u n D O
98
ubiCaCión: Carmelo, Uruguay
220 lotes y 12 chacras
Cancha de golf de 18 hoyos
Cancha de polo
Acceso privado a la playa
Laguna y viñedos
Cruzando el Río de la Plata, allá en Uruguay, en una zona de tierras
quebradas y arenas blancas, Carmelo Golf es sinónimo de
pausa, descanso y vida en familia. Golf, polo, playa y mucho tiempo
para reposar.
2 0 1 0
carmeLO GOLFT i e r r a D e P a u s a s
“Vida al aire libre, atardeceres mágicos,
mucho deporte y un pueblo donde la gente te reconoce
y te saluda”.
Santiago Sanz, Gerente de Carmelo Golf
99
ubiCaCión: Miami, Florida.
64 habitaciones
En 2008 la crisis financiera en Estados Unidos trajo aparejada grandes oportunidades en el mercado inmobiliario. Fue entonces cuando nos llamaron para asesorar y acompañar en la renovación de un hotel de 1940. Declarado patrimonio histórico, el Lord Balfour Hotel posee una ubicación estratégica sobre Ocean Drive, al sur de la 5ta, en una zona conocida como Sofi District.
2 0 1 0
HOTeL LOrD BaLFOurBou t i q u e Y e X c é n T r i c O
ubiCaCión: Tamarindo, Costa Rica
10.000 m2
104 unidades
Un proyecto de inversión y renta en el negocio hotelero, con la garantía de un título de propiedad (bajo la figura de Condo Hotel). El hotel -operado por Fën, una empresa líder en gestión de condo hoteles, bajo la marca Esplendor- contará con 104 habitaciones y estará a pocos metros de la playa.
2 0 1 2
BÁrBara en TamarinDOP u r a v i D a
“Esta inversión ha despertado el interés de americanos y europeos”.
Mariano López Olaciregui,Responsable del proyecto en Costa Rica
100
Un hotel construido en 1913 por el arquitecto italiano Fausto di
Bacco, en estilo Art Nouveau, es sede de nuestro proyecto de
inversión en la ciudad de Buenos Aires. Tiene 59
habitaciones y está ubicado en el corazón del centro turístico
bonaerense. Los inversionistas obtendrán renta por dos vías: la
utilidad mensual por la operación del hotel y el
restaurante, y la ganancia de capital por la revalorización del
inmueble.
2 0 1 1
TanGO De maYO
ubiCaCión: Av. de Mayo y San José, CABA
59 habitaciones
4.000 m2
Sala de reuniones, gimnasio, solarium, restaurante
a i r e s P O r T e Ñ O s
“Esto fue un gran desafío profesional: equipar un
hotel de 59 habitaciones y prepararlo para operar
con la intención de generar ingresos lo antes
posible para repartir dividendos a los
inversores. Será una alegría verlo funcionar y
apreciar el trabajo realizado”.
Ignacio de Tezanos Pinto, Eidico Hoteles
101
Eidico surgió como una forma práctica y acce-
sible de responder a la necesidad de vivienda de
muchas familias. El sistema cooperativo para
llevar adelante desarrollos al costo mantiene
su eficiencia en diversas áreas. Si bien comenzamos por
una necesidad básica como es la vivienda, vimos que
también podíamos aplicar el mismo sistema a otras nece-
sidades de la familia, y por eso surgieron los proyectos de
descanso y la construcción de casas.
Al mismo tiempo hubo dos observaciones que nos llevaron
a concluir que existía una clara necesidad de que la
familia también tuviera una forma accesible de
resguardar y multiplicar sus ahorros, para disponer de
una reserva ante circunstancias imprevistas, o cuando la
actividad laboral disminuye o termina. La primera obser-
LA FAMILIA NECESITABA RESGUARDAR Y MULTIPLICAR SUS AHORROS.
CuidaR ymuLTiPLicar
T e x T o :
e z e q U i e l m a R o l d a
ES DIRECTOR ASOCIADO DE
INVERSIONES, ES INGENIERO
INDUSTRIAL Y ExECUTIVE MBA
DEL IAE. TRABAJA EN EIDICO
DESDE MARzO DE 2007.
vación fue la cantidad de personas que nos consultaban
acerca de dónde les convenía suscribir un lote, no para
vivir, sino para invertir como ahorro. La segunda fue la
experiencia de personas que, habiendo sido profesionales
exitosos, llegaron al final de sus días muy ajustados.
Mirando a nuestro alrededor vimos que esta situación era
bastante habitual y que se va agravando porque la expec-
tativa de vida es cada vez más larga, la gente mayor se
mantiene activa e independiente, y el período productivo
(comparándolo con el improductivo) cada vez es menor,
en un país y en un mundo donde las jubilaciones nunca
alcanzan para cubrir las necesidades básicas.
Además, las ofertas de inversión existentes están diri-
gidas a grandes inversores o son inversiones financieras
con menor potencial o alta volatilidad, y con un compor-
tamiento más difícil de interpretar. Por nuestra expe-
riencia, decidimos crear productos con una fuerte base
inmobiliaria, que los defienda de las crisis, y utilizando el
mismo sistema cooperativo que convierte en accesibles
inversiones habitualmente reservadas a grandes inver-
sores. Con este criterio, nuestro objetivo es desarrollar
productos que les permitan a los suscriptores, además de
invertir en cuotas, diversificar el riesgo participando de
distintos proyectos, en distintos mercados y en distintos
momentos. Eidico Inversiones está en sus primeras
etapas, pero los pasos dados y la experiencia adquirida
nos hacen pensar que tenemos un futuro promisorio.
E l s i s te m a E i d i c o a p l i c a d o a l a n e c e s i d a d d e re s g u a rd a r y m u l t i p l i c a r l o s a h o r ro s d e va r i o s d i o c o m o re s u l ta d o E i d i c o I n ve r s i o n e s . Fo re s ta c i ó n , h o te l e s , u n s h o p p i n g . E n t re m u c h o s h a c e m o s l o q u e , i n d i v i d u a l m e n te , s ó l o l o s g r a n d e s i n ve r s o re s p u e d e n h a c e r.
101
102
N u e s t r o s i s t e m a c o o p e r a t i v o e s u n a i d e a s i n m o l d e q u e d e m o s t r ó s e r u n a r e s p u e s t a e x i t o s a a l a n e c e s i d a d d e v i v i e n d a e i n v e r s i ó n . V e i n t e a ñ o s d e s p u é s , e s t e s i s t e m a s i g u e s i e n d o e l e j e d e n u e s t r a s p r o y e c c i o n e s . A c o n t i n u a c i ó n , r e f l e x i o n e s d e l o s c u a t r o d i r e c t o r e s s o b r e e l f u t u r o d e E i d i c o .
y adeLanTe, eL infiniTo
DesaFiar Las LeYes De La ecOnOmía
En el pasado pensé en una posible vocación de ayuda so-
lidaria; fundaciones y ONGs pasaron por mi cabeza. Des-
pués de un tiempo me convencí de que la mejor ayuda es
lograr desde la empresa un ejemplo de justicia, equidad y
pensamiento agrupado. Y éste es el fin último de Eidico,
crecer de la mano, haciendo una sociedad mejor. En defi-
nitiva, se trata de desarrollar, de crecer, pero como escri-
bimos en nuestra misión, no a costa de las personas sino
en conjunto con ellas. Con estas bases desafiamos parte
de los principios económicos más contundentes y esta-
mos seguros de que no sólo se puede; sino que ése es el
camino para que las empresas sean vistas no sólo como
un medio económico, sino también como parte de una so-
ciedad que busca mejorar.
En Eidico, estamos convencidos de que nacimos, crecimos
y seguiremos estando presentes para brindar las mejores
propuestas a las necesidades habituales de la gente co-
mún. Nuestro motor es acompañar a cada familia en su
crecimiento: desde la inversión de sus primeros ahorros,
hasta la solución de su casa y su futuro. Los próximos cin-
co años nos van a encontrar profundizando este modelo y
esta visión. Pensamos favorecer el descanso en zonas que
no estamos aprovechando, replicar el modelo en el interior
con gente local. Claramente metiéndonos en el fascinante
y acelerado mundo online.
Nuestro esquema cooperativo, de crecimiento en conjunto,
probó ser exitoso y será la base para el futuro, que nos debe
encontrar potenciando el esquema para atender a las dife-
rentes etapas de cada familia.
mateo Salinas
PrOGresO en eL caPiTaL HumanO
Podría decirse apoyado por la estadística, que los próximos
20 años de Eidico serán parecidos a los 20 años que trans-
currieron, y si así fuera no estaría nada mal.
La vida es algo más compleja que la fría estadística, y no es
difícil prever que los próximos 20 años serán sin duda me-
jores que los anteriores.
Lo que nos permite realizar esta afirmación es el progreso
que en materia de capital humano hemos tenido en estos
años. Es tal el crecimiento, la madurez y la cohesión que
ha logrado este grupo humano, que es fácil suponer que
partimos con ventaja para encarar los próximos años.
Las crisis por transitar, y los años de buena cosecha que
tenemos por delante nos encontrarán unidos y sólidos.
Todo lo que hemos crecido permitirá que los malos mo-
mentos no produzcan tan malos efectos y que podamos
potenciar los años buenos a niveles de perfección.
Eso y no otra cosa es la experiencia, la unidad y el trabajo
en equipo.
Jan Seitún
103
cOOPeraTivismO sanO
Parece mentira que ya hayan pasado 20 años desde que
empezamos con Eidico. Máxime cuando, además, ninguno
de nosotros se había propuesto nada siquiera remotamen-
te parecido a lo que hoy tenemos. “Se nos fue de las manos”,
lo que sólo quería ser una solución puntual para que mi fa-
milia recién constituida accediera a un terreno en donde
instalarse. Allí vivimos desde hace 18 años.
Tantas otras familias recorrieron nuestro mismo camino
desde entonces. Tanto empleo generado a partir de la acti-
vidad económica impulsada por el desarrollo.
Obviamente, existieron ¿cuándo no? muchas dificulta-
des. Pero el saldo es altamente positivo. Hemos abierto
una brecha en el muro del déficit habitacional. Para ello,
nuestras herramientas fueron la aplicación de un coope-
rativismo sano hacia adentro y hacia afuera. una forma
de actividad comercial poco novedosa, pero no por ello
tan usada, ni demasiado exitosa. La receta del “consor-
cio al costo” aplicada con coherencia y rigor, solucionan-
do problemas concretos y primarios. Formas asociativas
que han demostrado ser una muy válida alternativa para
poner al alcance de muchos sectores, productos que ofre-
cidos por grandes empresas capitalistas de modo tradi-
cional, son inaccesibles.
Y, no menos importante, una mirada integral respecto de
las necesidades que intentamos satisfacer entre nuestros
clientes, pero también de quienes trabajan con nosotros.
Las personas, además de las necesidades corporales, tam-
bién –y especialmente- requieren de bienes intelectuales y
espirituales para “alcanzar sus fines existenciales”.
Jorge o’Reilly
un cOmPLemenTO vaLiOsO
Eidico nació como respuesta a la necesidad de gente joven
que busca un buen lugar para vivir con su familia y dispone
de recursos limitados. El primer proyecto, Santa María de
Tigre, salió tan bien que aunque el costo original se man-
tuvo dentro de lo presupuestado, luego aparecieron inte-
resados con mucho mayor poder adquisitivo que elevaron
los valores de reventa. Al mismo tiempo, la experiencia dio
lugar al nacimiento de Nordelta, proyectado y desarrollado
bajo un esquema tradicional, donde un inversor desarrolla
el proyecto y luego lo comercializa a precios de mercado
mayores. En ese entonces se contó con el decidido apoyo
del Intendente Ubieto (†) que supo ver en esta iniciativa
privada, un complemento a su acción de gobierno. No le
importó si era de carácter cooperativo como el nuestro o
si se basaba en grandes inversores, como Nordelta. No tuvo
dudas en brindar el mejor apoyo que la actividad privada
necesita para poder desarrollarse: reglas claras de juego y
eliminación de trabas burocráticas. Tenía bien claro que la
iniciativa privada bien orientada era un motor del bien
común que debía alentarse y no un monstruo que ataca a
la sociedad.
Como uno de los fundadores, añoro para Eidico mantener
y profundizar los objetivos que le dieron origen: contribuir
al bien común satisfaciendo necesidades de la familia ar-
gentina, mediante una organización de tipo cooperativo,
basada en la confianza, capaz de dar respuestas eficien-
tes con presupuestos limitados. Estoy convencido de que
vamos por buen camino, pues gracias a Dios disponemos
de gente muy capaz, comprometida con estos objetivos y
con una verdadera vocación por el bien común. Esperemos
que el ejemplo de Ubieto sea el que prevalezca en los go-
bernantes con los que nos toca trabajar: que sepan vernos
e interpretarnos como lo que realmente queremos ser: un
complemento valioso para desarrollar la comunidad tra-
bajando en forma conjunta.
Patricio Lanusse
103
104
105
107
108
109
110
111
112
Panamericana km 42,5, ramal pilar | Edificio Office quattro | Piso 3 oficina 334
Complejo Office Park | 1669 Del viso Pilar
Tel.: 02320-403200
saluda a Eidico por sus primeros 20 años
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
agradece a Eidico por estos 20 años de camino recorrido a nuestro lado
128
Acompaña y felicita a Eidico en sus 20 años
escriBania rOsPiDe
129
130
131
132
133
Cel: 112425 0173 | Vito Dumas 142 Ciudadela
saluda a Eidico por sus primeros 20 años
aLFiriO riverO OJeDa cOnsTrucciOnes
134
135
136
139
140
141
agradece a Eidico por estos 20 años de camino recorrido a nuestro lado
nicOLÁs LeBer
142
143
144
un
e
sp
ec
ia
l
de
l
a
re
vi
st
a
ti
gr
is
u n e s p e c i a l d e l a r e v i s t a t i g r i s
Gracias porque por tu compañía nucleamos
cooperativamente personas, familias y comunidades. Gracias
por permitirnos acompañarlos en su desarrollo. Gracias
porque juntos Generamos oportunidades que solucionan
las necesidades vitales en cada etapa de la vida. Gracias por
estos primeros 20 años.
(1994
-2014
)