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aliter revistadebiotecnologíayempresa
Nº 5 - Mayo 2012
En portada:
Pedro Serena, CSIC
La institución:
La Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM)
Investigación:
Nanomedicina
Habilidades directivas:
II Foro de liderazgo empresarial y humanismo
2
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Carta de presentación: 2
En portada Grandes investigadores: 4
Pedro Serena, CSIC
La institución: 7
OEPM
Innovación: 10
Apoyo a la innovación en la Unión Europea
Investigación: 16
Nanomedicina, ofreciendo nuevas soluciones y oportunidad para
desarrollar nuevos tratamientos
Vacuna española contra la Tuberculosis
Economía: 26
Compra Pública de Tecnología Innovadora en Biotecnología
Internacional: 33
La biotecnología en Canadá
Emprendedores: 37
Alicia Irurzun, Editorial Hélice, buscando una optima divulgación científica
en España
Habilidades directivas: 41
II Foro de liderazgo empresarial y humanismo, persiguiendo y cultivando
buenos lideres para la sociedad y las organizaciones del mañana
Opinión: 53
Reforma del mercado laboral
Foros y congresos: 60
Aspectos prácticos de la responsabilidad penal de las empresas
Informe: 67
Más allá de las fronteras: informe mundial de la biotecnología 2011,
Ernst & Young
Libros: 69
Cultura: 72
El Club Rotary, brindando y luchando por los servicios humanitarios
Proyectos Europeos 74
España sorprende: Santo Domingo de Silos 77
Director General:
Martín Hernández Palacios
Directora Académica:
Marta Gálvez-Cañero
Dirección y Redacción:
Departamento de Estudios
Edita:
Aliter S.L.
Depósito Legal:
M-9160-2009
Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida o transmitida en ninguna forma o medio alguno electrónico o mecánico, incluyendo las fotocopias, grabaciones o cualquier sistema de recuperación de almacenaje, sin permiso del autor-editor.
Director General:
Martin Hernández – Palacios
Directora Académica:
Marta Gálvez – Cañero
Dirección de Revista:
Katerine Anichiarico
Sumario
3
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Es para nosotros un gran placer presentarles la quinta edición de la
revista de Biotecnología y Empresa desarrollada por Aliter, Escuela
Internacional de Negocios. Esta publicación pretende servir de puente
entre empresas, organismos públicos, expertos, inversores y
universidades. El objetivo de la publicación no es otro que difundir la
actualidad de la biotecnología y dinamizar el sector.
Nos encontramos en una etapa donde los recortes en ciencia en el país
son cada vez más latentes, las puertas para acceder a recursos
económicos autonómicos y nacionales se están cerrando cada vez más,
lo que genera que muchos proyectos no vean la luz, una de las
esperanzas para afrontar esta crisis tanto para los investigadores y las
empresas es a través de los programas de financiación de la Unión
Europea. En este número se encuentran reseñados algunos de los
programas de la Comisión, entre los que cabe resaltar el nuevo
programa de la UE llamado Horizonte 2020 con un presupuesto de 80
mil millones de € para la investigación e innovación.
La compra pública de tecnología innovadora es otra fuente para obtener
recursos e impulsar la innovación, con las que cuentan las
biotecnológicas españolas, pero como se verá en esta edición son pocas
las empresas que han optado por ellas, esto se debe en gran medida a
los obstáculos que el marco legislativo proporcionaba, pero gracias al
cambio que este ha tenido puede potenciar que esto cambie.
Encontrará el lector la entrevista al investigador del CSIC Pedro Serena,
quien es un apasionado por la nanotecnología y la divulgación de la
ciencia. Las reflexiones de líderes presentativos de la sociedad, en el II
Foro de Liderazgo empresarial y Humanismo, organizado por Aliter. Esta
vez entre los estudios internacionales, se quiso abordar la biotecnología
en Canadá, por el nivel y los cambios que el sector ha tenido en estos
años, que lo ha hecho descender varios puestos a nivel mundial.
Se ilustran temas que han originado debates, y han sido controvertidos,
como lo es la Nanomedicina, que se perfila como una de las áreas que
puede dar solución a los problema actuales de diagnostico y tratamiento
de ciertas enfermedades. Además describen algunas iniciativas de
empresas biotecnológicas españoles para contrarrestar la tuberculosis,
que han despertado el interés nacional e internacional. Se cuenta en
esta edición también la opinión y consejos de profesionales
especializados en responsabilidad penal de las empresas y la Reforma
del Mercado Laboral.
Desde Aliter, Escuela Internacional de Negocios, esperamos que sea de
su total agrado y utilidad la lectura de este número, que es resultado de
mucho esfuerzo y dedicación de todo el equipo que conforma esta
Escuela de Negocios.
Katerine Anichiarico
Directora
Presentación
“Otro modo de entender la
educación”
“Científicos con la mejor formación
empresarial”
En Aliter aunamos la formación científica, formamos a profesionales
de gran nivel preparándolos para mejorar en el desarrollo de sus
carreras.
Máster en Biotecnología, (XXIII Edición)
Máster en Nanotecnología, (IV Edición)
“Mejor Máster en Bio -
Ciencias”
“El Mundo” 2011
C/ Maestro Ripoll, 18 – 28006 Madrid – Tlf.: 91 561 48 80 – [email protected]
www.aliter.org
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Pedro A. Serena Domingo, nacido en 1962, obtuvo el título de Licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad
Autónoma de Madrid (1985) y se doctoró en 1990 en Ciencias (Físicas) por la misma universidad. Durante el
periodo 1990-1991 fue investigador contratado en el laboratorio de IBM en Zurich (Suiza), obtuvo una beca de
reincorporación de doctores en la UAM (1991-1994), fue Profesor Titular Interino en la UAM (1994-1996), e
investigador contratado del CSIC en el Laboratorio de Física de Sistemas Pequeños y Nanotecnología (1996-1997).
En 1997 obtuvo la plaza de Científico Titular del CSIC. Desde 2005 es investigador del CSIC, destinado en el
Instituto de Ciencia de Materiales de Madrid, ubicado en el campus de Cantoblanco, actualmente es Coordinador
del Área de Materiales del CSIC.
Sus líneas de investigación principales han estado
relacionadas con la modelización y estudio de
diversas propiedades de las superficies metálicas,
clústers, nanohilos metálicos, sistemas de emisión de
campo, agua confinada, cápsidas víricas, etc,
estudiados mediante el uso de técnicas Monte Carlo,
de Dinámica Molecular, o ab-initio. Ha participado
en 36 proyectos de investigación, de los que ha sido
investigador principal en 11 de ellos. Es autor de 87
artículos publicados en revistas científicas
internacionales y de 49 artículos de divulgación o
informes de política científica-tecnológica. Ha sido
co-editor del libro “Nanowires” de Kluwer (1997). Ha
sido co-organizador de 16 conferencias
internacionales y es miembro del comité editorial de
cinco revistas internacionales. Ha sido profesor de
los cursos de doctorado “Transporte en
nanocontactos metálicos” en la Universidad
Autónoma de Madrid (1998-2002),
“Nanomateriales” de la Universidad Complutense de
Madrid (2004-2012) y del “Máster en Periodismo y
Comunicación de la Ciencia, la Tecnología y el
Medioambiente” de la Universidad Carlos III de
Madrid (2004-2012).
Además de su actividad docente e investigadora, ha
participado en diversas tareas de gestión. De 2002 a
2005 fue Vicedirector del Instituto de Ciencia de
Materiales de Madrid. Entre los años 2005 y 2008
fue el experto en Acciones Estratégicas de la
Comisión de Seguimiento y Evaluación (COSEP) del
Sistema Integral de Seguimiento y Evaluación (SISE)
del Plan Nacional. De 2000 a 2004 fue coordinador
[ enportada ]
En Portada
Grandes Investigadores: Pedro
Serena
4
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
de la Red Nacional de Jóvenes Investigadores en
Nanociencia (NANOCIENCIA) y ejerció un papel
similar en la Red Nacional de Nanotecnología
(NANOSPAIN) de 2000 a 2005. En enero de 2007 fue
nombrado colaborador de la Dirección General de
Investigación del Ministerio de Educación y Ciencia.
Desde junio de 2008 hasta diciembre de 2011 ejerció
la misma función dentro de la Dirección General de
Proyectos y Transferencia del Ministerio de Ciencia e
Innovación. En 2008 fue nombrado miembro del
Comité Científico Asesor Científico del Parque
Científico de Madrid. En 2009 fue miembro del
Consejo Científico Asesor del CSIC. Desde 2008
colabora con la Vicepresidencia Adjunta de
Transferencia del Conocimiento del CSIC, y ha
participado en los stands que el CSIC ha instalado en
las ferias Nanotech2008, 2009, 2010, 2011 y 2012
celebradas en Tokio, Rusnano 2011 y Nano-Tech
2009 de Taiwán.
Ha tenido participación en tareas de divulgación,
destacando su actividad como co-organizador del
concurso internacional de Imágenes del Nanomundo
(ediciones SMPAGE07 y SPMAGE09) y como
comisario de las exposiciones “Un vistazo al
Nanomundo” y “Un paseo por el Nanomundo”. Ha
impartido decenas de conferencias en centros de
educación secundaria y universitaria, centros
culturales y museos de la ciencia. Es co-autor de la
“Unidad Didáctida de Nanotecnología” (FECyT) y del
libro “Qué sabemos de la nanotecnología?” (La
Catarata-CSIC). Se tuvo la oportunidad de poder
charlar con Pedro Serena, polifacético investigador
científico del Instituto de Ciencias de Materiales de
Madrid (ICMM-CSIC). A sus éxitos en ciencia se
suman su buen hacer como divulgador y su
contribución a la gestión de la política científica
1. Como físico teórico, ¿Cuáles son las líneas de
investigación en las que trabaja?
Inicié trabajos en nanotecnología en el año 1985. Las
líneas de investigación principales en las que he
trabajado han estado relacionadas con la
modelización y estudio de diversas propiedades de
las superficies metálicas, clusters, nanohilos
metálicos, sistemas de emisión de campo, agua
confinada, después los avatares de la vida me han
llevado a trabajar con los grupos que hacen
microscopia de fuerza atómica, estudiando las
propiedades mecánicas de virus y cápsidas víricas,
de anticuerpos, etc.
2. Haciendo un balance de su carrera profesional y
científica, ¿Cuáles serian los aspectos que más
destacaría de ella?
Lo que más disfrute fue en los años 90 en la etapa
investigadora, cuando trabajaba en el tema de los
nanohilos metálicos, porque hacía simulaciones y es
cuando más aprendes y más te “diviertes”
personalmente, es la parte creativa del científico.
Luego llegó una etapa en la que contribuí a poner en
marcha la idea de crear redes. El haber puesto en
marcha una red como NanoSpain, que continúa
todavía a pesar de tener poco apoyo del gobierno,
pero que tiene vinculada a la gran mayoría de la
comunidad científica y casi 60 empresas del sector
de la nanotecnología, es algo de lo que me siento
algo orgulloso.
De la etapa de Vicedirector de instituto me gustaría
resaltar que allí fue donde entré en contacto con las
actividades de gestión y ayudé a poner en marcha
proyectos como la de sistematizar actividades de
divulgación científica en el centro. En parte estas
actividades han culminado en el diseño y circulación
de una exposición itinerante de la nanotecnología.
Más tarde llegó una etapa en la que comencé a
acercarme a la gestión dentro del ministerio; a nivel
nacional no estoy muy contento porque no ha
habido una actividad destacable en gestión de
proyectos de nanotecnología. En el ámbito
internacional, el haber gestionado una convocatoria
completa con Japón durante tres años de
nanotecnología para la sostenibilidad y
medioambiente me ha gustado mucho, primero
porque con mucho esfuerzo hemos sido capaces de
mantener un nivel de eficiencia similar a las
realizadas por los japoneses y he podido aprender
cómo se gestiona la ciencia en otros países.
3. ¿Cuáles han sido las mayores dificultades que se
ha encontrado a la hora de que querer emprender
un proyecto de investigación?
Unos pocos años atrás emprender un proyecto de
investigación no era difícil porque había dinero y eso
ayudó a que la ciencia creciera. Con el plan INGENIO
se dio un gran impulso a la actividad científica
creciendo a un ritmo del 15 o 20%, aunque en mi
opinión eso tiene una componente negativa, debido
a que cuando crece tienes recursos pero a la vez
tienes instituciones que no están adaptadas para
recibirlos y gestionarlos con eficiencia lo cual
ocasiona que ese dinero no se utilice
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5
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
adecuadamente, y se hagan cosas que quizás no se
deberían hacer, como construir muchos edificios o
adquirir infraestructuras sin pensar en su eficiencia y
en la necesidad de de hacer planes de formación y
contratación de investigadores jóvenes de alto nivel,
o cualificar a técnicos para sacar partido a las
infraestructuras nuevas o ya existentes.
En los últimos 3 años los recursos han disminuido y
la situación se plantea difícil de gestionar. Pero en el
fondo, por sacar algo positivo, esta crisis es una
oportunidad para reflexionar sobre lo que se ha
hecho mal, lo que se ha hecho bien y mejorar en la
medida de lo posible para mantener nuestra
competitividad.
Por otra parte, entre las “ventanillas” que tenemos
para captar fondos públicos ya no contamos con las
Autonomías y las de la Administración General del
Estado también se reducirán en un 20%. Sin
embargo, la UE está aumentando los fondos de cara
al próximo Programa Marco (Horizonte 2020). Esta
puede ser la gran esperanza de los investigadores
españoles a corto y medio plazo, mientras nuestra
economía se recupera y se vuelve a invertir en I+D a
un ritmo que nos permita converger con la UE.
4. Aprovechando su experiencia como co-gestor de
la Acción Estratégica de Nanociencia y
Nanotecnología, nos podría explicar ¿Cuál es el
nivel de la nanotecnología en España? ¿Cuál es su
posición a nivel europeo y mundial?
El hecho de que las herramientas de Microscopia de
Efecto de Túnel, que en cierto modo son la
“herramienta madre” de la nanotecnología, se hayan
insertado rápidamente en nuestros grupos de
investigación junto con el hecho de que se haya
generado una escuela científica desde los años 80,
ha permitido que se tenga en España una posición
bastante buena a nivel internacional. Además de
esto, existen grupos de química excelentes. Nos
hemos reunido en redes y esta cooperación junto
con una inversión razonable ha llevado a que
tengamos una posición destacada. Con respecto al
nivel de publicaciones científicas en nanotecnología
hemos llegado a ocupar el séptimo lugar a nivel
mundial.
Por otra parte, aunque tengamos cierto nivel de
desarrollo en nanotecnología todavía existen
aspectos de ella como la divulgación, la transferencia
de tecnología, la percepción de la sociedad que no
las hemos sabidos potenciar o abordar. También
tenemos otros problemas: no tenemos un gran
número de revistas científicas especializadas, las
patentes por habitantes son muy inferiores a otros
países como Francia o Alemania, etc. Queda mucho
por hacer.
5. ¿En qué campos se está empleando la
nanotecnología en España actualmente?
La nanotecnología la podemos encontrar en
diferentes sectores por su carácter transversal; en la
industria alimentaria se están desarrollando aditivos
y conservantes. En la aeronáutica y automoción se
están creando materiales con valor añadido a partir
de esta tecnología. En biomedicina y salud se han
hecho mejoras en el diagnóstico tanto in vivo como
in vitro, el desarrollo de nuevos sistemas más
efectivos de suministro y dosificación de fármacos, y
el desarrollo de tecnologías para la ingeniería tisular
y la medicina regenerativa.
6. ¿Cuáles considera que son los sectores
empresariales que más se beneficiarán de los
avances de la nanotecnología?
Los materiales nanocompuestos tendrán un gran
protagonismo en el sector de la construcción, el de la
automoción y el aeroespacial. En sanidad, con la
nanomedicina aportará sistemas de diagnóstico
mucho más precisos, nuevas terapias y fármacos, así
como nuevos implantes para la regeneración de
tejidos. En la industria alimentaria, con los
conservantes y aditivos. Pero la nanotecnología
también nos puede ayudar a ser líderes y escalar
posiciones en el campo de las energías renovables, la
desalación del agua, etc. Pero debemos apoyarnos
en la investigación para que estos sectores sigan
siendo competitivos.
7. ¿Cómo ve la relación entre la opinión pública y la
regulación en materia de nanotecnología?
Desde el 2004, existen grupos muy activos en contra
de la mala práctica y posibles riesgos de la
nanotecnología y a favor de su regulación que han
tenido cierto calado en los medios de comunicación
y en las asociaciones de consumidores. Con ello han
logrado que los parlamentos y las comisiones éticas
se impliquen en la regulación de esta ciencia y se
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6
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
interesen por hacer estudios sobre la percepción
psicológica de la sociedad hacia la nanotecnología. Es
la primera vez que esto sucede en una rama que aún
no tiene un mercado en masa.
8. ¿Cómo cree que será la evolución del mercado de
la nanotecnología en España a medio plazo?
En España se tienen sectores impulsores de esta
tecnología, como materiales para la construcción,
automoción y la industria aeroespacial aunque el
negocio es limitado. Existen otros sectores que se
pueden beneficiar y que están empezando a
utilizarla; la agricultura es un ejemplo de ello, donde
se emplean sistemas de envasado y de protección. La
energías renovables es otro campo donde se puede
impulsar con éxito; un ejemplo de ello son los
aerogeneradores con materiales poliméricos, las
depuradoras de aguas y filtrados. El país cuenta con
un mercado muy potente, pero debemos escalar
posiciones a nivel mundial, con una mayor inversión,
un servicio educativo muy sólido y desarrollar
estrategias para hacer la ciencia atractiva a los
jóvenes.
9. ¿Qué aspectos cree que se deberían mejorar de
la política de investigación científica en España?
Debería existir una gestión dirigida a objetivos
estratégicos concretos basados en estudios de
prospectiva con indicadores de los resultados y por
supuesto que estos esquemas no cambien con cada
legislatura. Debemos hacer marketing de nuestra
investigación a nivel mundial, formar y tener
personas capacitadas para la captación de
financiación.
10. Fue cofundador y coordinador de las Redes
Nanospain y Nanociencia, ¿Cómo ha sido la
evolución de las redes de investigación y
cooperación en España?
En España las redes inicialmente se crearon con la
cooperación de varios amigos interesados y
comprometidos con la nanotecnología. La primera
red fue Nanociencia, luego se creó Nanospain, estas
redes tuvieron un gran éxito al actuar como un
“lobby” para que el Gobierno español en el año 2004
insertara en el Plan Nacional una acción estratégica
de nanociencia y nanotecnología. Pero a pesar de
ello, es una red que no se la creen los gobiernos que
ha habido hasta ahora, no se han dado cuenta del
potencial de esa tecnología. Mi apuesta personal es
que la nanotecnología puede llegar a desaparecer
como área preferencial o estratégica del Plan
Nacional.
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
La Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) es un Organismo Autónomo del Ministerio de Industria,
Energía y Turismo que impulsa y apoya el desarrollo tecnológico y económico otorgando protección jurídica a las
distintas modalidades de propiedad industrial mediante la concesión de patentes y modelos de utilidad
(invenciones); diseños industriales (creaciones de forma); marcas y nombres comerciales (signos distintivos) y
títulos de protección de las topografías de productos semiconductores. Asimismo, difunde la información relativa
a las diferentes formas de protección de la propiedad industrial.
En el plano internacional, la OEPM es la encargada
de representar a España en los distintos foros y
organizaciones internacionales que se encargan de la
propiedad industrial e intelectual.
La OEPM tiene, por tanto una doble misión:
Conceder los diversos títulos de propiedad
industrial, tras el examen de las solicitudes
correspondientes.
Ofrecer servicios de información
tecnológica basados en la información de
las distintas modalidades de propiedad
industrial concedidas por la OEPM y por
otras Oficinas extranjeras.
Los objetivos fundamentales de la OEPM son:
Proteger y fomentar la actividad de
creación e innovación tecnológica del país,
así como la identidad corporativa
empresarial mediante la concesión de
títulos de propiedad industrial.
Transmitir información que oriente la
actividad investigadora a través del
mantenimiento de fondos documentales y
bases de datos que permiten un acceso
rápido y sencillo al estado actual de la
técnica mundial en cualquier sector.
Impulsar la circulación y el intercambio de
bienes y servicios a través de la difusión de
la información de los signos distintivos
registrados.
La OEPM en los sistemas internacionales de
patentes y marcas
La OEPM es miembro de importantes organismos
internacionales dedicados a la propiedad industrial.
La OEPM ostenta, desde 1995, la condición de
Administración de Búsqueda Internacional de
Patentes en el marco del Tratado de Cooperación en
materia de Patentes (PCT). De las diez
administraciones existentes, es la única que realiza
búsquedas internacionales en español.
La Institución
La Oficina Española de Patentes y Marcas
(OEPM)
[ lainstitución ]
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Recientemente, la Oficina Española de Patentes y
Marcas ha sido designada por la OMPI,
Administración de Examen Preliminar Internacional
de solicitudes de patentes presentadas según el
Tratado de Cooperación de Patentes (PCT). Con esta
designación, el solicitante de habla española podrá
realizar en su lengua toda la tramitación
internacional de una solicitud de patente ahorrando
costes y trámites.
Cooperación internacional
La Oficina Española de Patentes y Marcas, desde su
creación, ha desarrollado una intensa labor de
cooperación internacional. La información
suministrada en su portal, está estructurada en
primer lugar por años y a continuación epígrafes que
recogen las diferentes actividades que se realizan,
esto es, MISIONES de expertos a Oficinas de
Propiedad Industrial, VISITAS de funcionarios y
autoridades a la OEPM, CURSOS y seminarios
impartidos en la OEPM a examinadores de marcas y
de patentes de otras Oficinas de Propiedad Industrial
en el ámbito de la cooperación internacional, OTROS
EVENTOS donde se incluyen cursos impartidos por la
OEPM fuera del organismo o actividades de otra
índole y por último el PROGRAMA CIBIT que son
estancias de formación de examinadores de
patentes iberoamericanos en la OEPM por un
periodo que oscila entre 6 meses y 2 años.
Cooperación con Latinoamérica
La OEPM viene desarrollando conjuntamente con la
Fundación CEDDET (Centro de Educación a Distancia
para el Desarrollo Económico y Tecnológico) un
proyecto de educación virtual denominado RED DE
EXPERTOS IBEROAMERICANOS EN PROPIEDAD
INDUSTRIAL, en el que se crea un espacio para la
promoción del intercambio de conocimientos,
experiencias y buenas prácticas entre los
profesionales participantes. En el mismo, junto con
personal de la OEPM, participan funcionarios de las
oficinas nacionales de propiedad industrial de los
países de América Latina gracias a los métodos y
herramientas que posibilitan las nuevas tecnologías
de la información. La publicación semestral de una
revista digital es una actividad que permite aplicar
los conocimientos generados por la red y es el
principal medio de difusión de las actividades y
experiencias compartidas.
Aula de Propiedad Industrial
La Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM)
tiene entre sus funciones la promoción de iniciativas
que conduzcan al mejor conocimiento de la
propiedad industrial. Para llevar a cabo esta función
la Oficina trabaja con instituciones educativas y
organizaciones que fomentan y difunden la
importancia que tiene la propiedad industrial para la
actividad empresarial.
La OEPM ofrece jornadas, cursos y seminarios de
sensibilización sobre todos los aspectos de la
propiedad industrial, a establecimientos educativos,
parques tecnológicos, centros tecnológicos, oficinas
de transferencia de tecnología, centros de
documentación y otros.
Ayudas
Como es sabido, la patente concede a su titular un
derecho exclusivo sobre el objeto de su invención
durante un plazo de veinte años. Este derecho de
exclusiva constituye un verdadero monopolio que,
en no pocas ocasiones, posee una importancia
económica considerable. Es precisamente el valor
económico de este monopolio lo que permite al
titular de la patente amortizar la inversión que ha
realizado en desarrollar un nuevo producto o un
nuevo procedimiento.
Ahora bien, para obtener una patente, es necesario
afrontar unos gastos que pueden ser muy
cuantiosos, especialmente si se desea obtener
protección en varios países.
Con objeto de aliviar esta carga financiera, que
resulta especialmente gravosa en los primeros años
de solicitud de patente, puede obtenerse alguna de
las ayudas y subvenciones que conceden las distintas
Administraciones públicas. La mayoría de estas
ayudas forman parte de programas más amplios de
promoción de un determinado sector económico o
de ayudas a para internacionalización de las
empresas radicadas en una región determinada.
La información insertada en la página web de la
OEPM es orientativa y no vinculante. En ella se
puede encontrar información de las ayudas
concedidas por las Comunidades Autónomas, ayudas
Estatales, Unión Europea, ayudas para proyectos de
investigación relacionados con la Propiedad
[ lainstitución ]
[ lainstitución ]
9
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Industrial, ayudas de la OEPM para el fomento de
solicitudes de patentes y modelos de utilidad.
CEVIPYME
Centro de apoyo a la PYME en materia de gestión de
derechos de propiedad industrial, el Centro de apoyo
es una iniciativa conjunta de: La Dirección General
de Industria y de la Pequeña y Mediana, la Oficina
Española de Patentes y Marcas (OEPM), la
Fundación Fundetec que en el año 2009 firmaron un
convenio de colaboración para poner en marcha un
centro virtual de apoyo a la PYME a la gestión en
materia de propiedad industrial.
La Oficina Española de Patentes y Marcas en su
estrategia de incrementar la utilización de la
Propiedad Industrial por las empresas españolas y
potenciar su uso como herramienta de acceso a los
mercados internacionales, ha publicado en el BOE el
día 3 de abril la Resolución de la OEPM por la que se
convoca, para el año 2012, la concesión de
subvenciones para el fomento de las solicitudes de
patentes y modelos de utilidad españoles y en el
exterior.
Con el propósito de estimular la protección
internacional de la tecnología a través de las
patentes o de modelos de utilidad y, más
concretamente, mejorar la competitividad de
aquellas empresas que emprenden la búsqueda de
mercados fuera de España.
[ lainstitución ]
10
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
La innovación es una fuente de crecimiento y empleo. Por lo tanto, a fin de mejorar e impulsar la UE proporciona
apoyo financiero y diversos servicios para tal fin. Además, fomenta la interacción y la cooperación entre los
agentes de la innovación, y tiene como objetivo mejorar el apoyo a la innovación a través de los programas de
política regional.
El apoyo financiero para los innovadores
La Unión Europea proporciona ayuda financiera
directa a los innovadores (empresas, la creación de
empresas, institutos de investigación, etc.),
principalmente a través de tres programas de
financiación: la innovación y la competitividad (PIC),
el 7 º Programa Marco de Investigación (Horizonte
2020) y Desarrollo Tecnológico (7PM) y programas
operativos de los Fondos Estructurales Europeos. Los
programas ofrecen diferentes tipos de financiación
(subvenciones, garantías de préstamos, etc.) que son
adecuados para las diferentes actividades
relacionadas con la innovación.
Los servicios de apoyo a los innovadores
La Comisión también ofrece una serie de servicios de
apoyo a los innovadores, además de los servicios
prestados por la EEN, incluyen:
Algunos se basan en la asistencia directa y
personalizada, en particular:
IPR Helpdesk proporciona principalmente
información sobre cuestiones de
propiedad intelectual relacionados con el
7PM.
Business Innovation Centres (BIC) en los
cuales se prestan servicios relacionados
con la innovación de negocios sobre una
base comercial
China SME IPR Helpdesk proporciona
información gratuita, asesoramiento de
primera línea y de apoyo a la formación de
las PYME europeas para proteger y hacer
valer sus derechos de propiedad
intelectual en China
Fomentar la interacción y cooperación entre los
agentes de la innovación
La innovación es un proceso sistémico para el que las
interacciones entre los diferentes agentes de la
innovación (innovadores, empresas, centros de
investigación, la innovación y las agencias de
desarrollo, oficinas de transferencia de tecnología, la
Innovación
Apoyo a la innovación en la Union Europea
http://www.revistaseccion.com/portada/materiales-de-construccion/53-empresas/378-convocatoria-de-apoyo-a-la-eco-innovacion.html
[ innovación ]
11
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
educación y los institutos de formación, los
inversores, etc.) son de vital importancia. La UE
fomenta estas interacciones, dentro de las regiones y
grupos, y su apertura a través de iniciativas tales
como:
Los programas operativos de los Fondos
Estructurales, los cuales tienen por objeto
facilitar e intensificar las interacciones de
los agentes de la innovación en las
regiones a través de iniciativas de clúster,
oficinas de transferencia de tecnología o el
apoyo de la cooperación y trabajo en red
entre universidades y empresas, por
ejemplo. Más allá de las regiones "o los
límites de los Estados miembros, los
Fondos Estructurales pueden apoyar la
cooperación transfronteriza y
transnacional de los agentes de la
innovación;
El Observatorio Europeo de Clúster, ayuda
entre otros, para identificar las regiones
con grupos de especializaciones sectoriales
que pueden ser interesantes para aquellos
que buscan socios para la cooperación
para un proyecto de innovación;
Los LivingLabs, proporcionan las
configuraciones para el usuario basadas en
la innovación abierta en el campo de las
TIC;
Las Regiones del conocimiento parte del
7PM, apoya el desarrollo regional en toda
Europa de 'impulsadas por la investigación
de los clúster;
El Instituto Europeo de Innovación y
Tecnología (IET), tiene como objetivo crear
comunidades de conocimiento e
innovación (KIC), que reúnen a las
empresas con la investigación y la
educación;
La Alianza Europea de Clústers, es una
plataforma abierta para el fomento de la
cooperación transnacional conjunto, y para
mejorar las capacidades de gestión de
grupos;
La red paneuropea de oficinas de
transferencia de conocimientos " ProTon",
permite el acceso a la mayor red europea
de oficinas de transferencia de
conocimiento.
Mejorar el apoyo a la innovación
Los Estados miembros de la UE y las regiones tienen
las principales competencias y recursos en Europa
para apoyar y facilitar la innovación. Las experiencias
con los mecanismos de apoyo a la innovación son
amplias y variadas. Hay un amplio margen para el
aprendizaje mutuo y la cooperación, para obtener
una masa crítica y para identificar las posibilidades
de mejorar y apoyo a la innovación a través de
agencias de innovación nacionales y regionales, y
oficinas de transferencia de tecnología, etc. Además
de las iniciativas Europa INNOVA y PRO INNO
Europe, la Comisión proporciona un amplio número
de otras oportunidades para facilitar esto, por
ejemplo:
Algunos programas operativos de los
Fondos Estructurales ofrecen la
oportunidad de invertir en el desarrollo
de estrategias regionales de innovación
adaptados a las necesidades de innovación
y oportunidades de las regiones, y para
experimentar con nuevas herramientas
para el apoyo a la innovación;
La Comisión proporciona acceso a las
buenas prácticas y metodologías de apoyo
a la innovación y la transferencia a otros
Estados miembros y regiones, por ejemplo
a través de una base de datos de medidas
de innovación de los Estados miembros de
la UE;
La Comisión también provee know-how
en el diseño y evaluación de las
estrategias regionales de innovación, y
contactos con los agentes regionales de
innovación que han desarrollado e
implementado estrategias de innovación,
por ejemplo en la red IRE, o los Programas
Regionales de Acciones Innovadoras (que
terminó en 2008 ), o los aspectos
regionales del 7º PM o estudios de caso
sobre proyectos regionales de innovación;
La Comisión también apoya el
fortalecimiento de la capacidad de otros
actores importantes que facilitan la
innovación, tales como inversionistas o
bancos a través de la iniciativa JASMINE
para el microcrédito, actores de la
educación en relación con las
competencias electrónicas.
[ innovación ]
12
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
La Comisión Europea ofrece apoyo a la innovación a
través de una serie de iniciativas y acciones
encaminadas a proporcionar apoyo financiero a los
innovadores, así como mejores servicios de apoyo a
la innovación para las PYME, en particular la creación
de empresas, desarrollando y probando nuevas
formas de apoyo a las empresas y facilitar la
cooperación transnacional con el fin de movilizar
más recursos para la creación de un Espacio Europeo
de Innovación. Apoya este objetivo a través de los
instrumentos financieros del PIC, de la iniciativa PRO
INNO EUROPE, EUROPE INNOVA y a través del IPR-
Helpdesk que proporciona asistencia en asuntos de
propiedad intelectual de los proyectos financiados
por la UE.
PRO INNO EUROPE
PRO INNO Europe es una iniciativa de la Dirección
General de Empresa e Industria, que pretende
convertirse en el punto focal para el análisis de la
política de innovación y la cooperación política en
Europa, con el fin de aprender de los mejores y
contribuir al desarrollo de nuevas y mejores políticas
de innovación en Europa. El objetivo final es ayudar
a las empresas europeas para innovar mejor y más
rápido, y para optimizar y aprovechar las
complementariedades entre las distintas medidas de
apoyo de innovación que existen en toda Europa (ya
sea a nivel regional, nacional y comunitaria). Para
lograr esto, PRO INNO Europe da un papel
preponderante a la política de innovación nacional,
regional y los agentes de innovación de apoyo.
PRO INNO Europe se compone de 5 bloques de
construcción que proporcionan un enfoque de
integrado de desarrollo nuevas y mejores políticas
de innovación, que juntos proporcionan el análisis,
la evaluación comparativa, herramientas de
desarrollo, actividades para mejorar el desempeño
de la política de innovación, medidas de apoyo y la
cooperación entre los responsables de la política de
innovación en toda Europa.
Análisis de políticas:
La evaluación comparativa del rendimiento
de la innovación (INNO-Metrics)
El análisis de las tendencias de innovación
más importantes (INNO-Policy Trendchart)
Puesta en común de todo el conocimiento
y los contactos en relación con la política
de innovación, la innovación empresarial y
facilitar un diálogo entre las autoridades
públicas, la industria y la academia sobre la
política de innovación (INNO-GRIPS)
La política de cooperación:
La estimulación de la cooperación
transnacional de la innovación (INNO-Nets)
Proporcionar incentivos para las acciones
conjuntas de innovación (INNO-acciones)
Los objetivos principales del "análisis de las políticas"
son la medición de referencia de la innovación,
analizar las tendencias de las políticas de innovación
a nivel nacional y regional, y recopilar la información
disponible a nivel mundial en temas de las políticas
de innovación empresarial y académica.
Europe INNOVA
Europe INNOVA es una iniciativa que aspira a
convertirse en el laboratorio para el desarrollo y
prueba de nuevas herramientas e instrumentos de
apoyo a la innovación con el fin de ayudar a las
empresas a innovar más rápidamente y mejor.
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/support/europe-
innova/index_en.htm
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/support/pro-inno/index_en.htm
[ innovación ]
13
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Reúne a los proveedores de innovación públicos y
privados, tales como agencias de innovación, oficinas
de transferencia de tecnología, incubadoras de
empresas, intermediarios financieros, las
organizaciones y otros.
Lanzado en 2006, Europe INNOVA fue diseñado
para identificar y analizar los factores y las barreras
a la innovación en sectores específicos, para dar
lugar a medidas de política sólidas y específicas de
apoyo. Su enfoque está basado en reforzar la
cooperación entre agrupaciones empresariales, la
financiación y los profesionales de la normalización
en Europa a través de la creación de redes, es decir,
plataformas de aprendizaje para el intercambio de
experiencias, buenas prácticas y conocimientos para
servir mejor a las PYMES.
Las acciones se orientan hacia el desarrollo y prueba
de nuevos servicios de apoyo a la innovación para las
PYME, en particular la creación de empresas,
asociaciones público-privadas formadas por
profesionales europeos de la innovación.
También apoya la iniciativa de mercados líderes
mediante la inyección de dinamismo a la innovación
empresarial a través de la catálisis entre la oferta y la
mejora de los factores de la demanda, lo que
desencadena la dinámica de innovación en áreas de
mercado cubiertas por las plataformas de innovación
europea.
Programa de Competitividad e Innovación (CIP)
Con las pequeñas y medianas empresas (PYME)
como su principal objetivo, el Programa de
Competitividad e Innovación (CIP) apoyan las
actividades de innovación (incluida la
ecoinnovación), proporciona un mejor acceso a la
financiación y ofrece servicios de apoyo empresarial
en las regiones.
Se alienta a una mejor asimilación y uso de
tecnologías de la información y la comunicación (TIC)
y ayuda a desarrollar la sociedad de la información.
Asimismo, promueve el aumento del uso de las
energías renovables y eficiencia energética.
El CIP se extiende desde 2007 a 2013 con un
presupuesto global de € 3621 millones.
El CIP se divide en tres programas operativos.
Cada programa tiene sus objetivos específicos, con el
propósito de contribuir a la competitividad de las
empresas y su capacidad de innovación en sus
propias áreas, como las TIC o la energía sostenible:
El Plan de Fomento Empresarial y la
Innovación (EIP)
La Comunicación Política de Tecnologías de
la Información de Apoyo al Programa (PAP-
TIC)
El Programa Energía Inteligente para
Europa (EIE)
Programa para la Competitividad de las empresas y
las PYME (COSME) 2014-2020
El nuevo programa para la competitividad de las
empresas y de las Pequeñas y Medianas Empresas
(COSME) se ejecutará desde 2014 hasta 2020, con
un presupuesto previsto de 2,5 mil millones €.
Sus objetivos son facilitar el acceso a la financiación
para las pequeñas y medianas empresas (PYME), la
creación de un entorno favorable a la creación de
empresas y el crecimiento, fomentar una cultura
empresarial en Europa, aumentar la competitividad
sostenible de las empresas de la UE, ayudar a las
pequeñas empresas que operan fuera de sus países
de origen y mejorar su acceso a los mercados.
http://ec.europa.eu/cip/cosme/index_en.htm
http://ec.europa.eu/cip/index_en.htm
[ innovación ]
14
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
El COSME pretende garantizar la continuidad de las
iniciativas y las acciones ya emprendidas en el marco
del Plan de Fomento Empresarial y la Innovación
(EIP), como la red Enterprise Europe Network, a
partir de los resultados y las lecciones aprendidas.
Continuar con las muchas características de éxito de
la EIP, al tiempo que simplifica la gestión del
programa para hacerlo más fácil para los
empresarios y que las pequeñas empresas se
beneficien. Apoyar, complementar y ayudar a
coordinar las acciones de los países miembros de la
UE.
Los principales beneficiarios
En particular las pequeñas empresas,
proporcionando un acceso más fácil a la financiación
para el desarrollo, consolidación y crecimiento de su
negocio.
Los futuros empresarios, dando asistencia en la
creación de su propio negocio.
Las autoridades nacionales, regionales y locales, con
herramientas para una efectiva reforma de la
política: los datos fiables de escala de la UE y las
estadísticas, las mejores prácticas y apoyo financiero
para poner a prueba y ampliar las soluciones
sostenibles para la mejora de la competitividad
global.
El programa COSME se espera que contribuya a un
aumento anual de € 1.1billones en el PIB de la UE.
El acceso al financiamiento será más fácil para los
empresarios, en particular, quienes están dispuestos
a poner en marcha las actividades transfronterizas,
lo que resulta en un aumento anual esperado de €
3.5 billones en préstamos adicionales y/o inversión
para las empresas de la UE.
Horizonte 2020
Horizonte 2020 es el instrumento financiero de
aplicación de la Unión para la innovación, es una
iniciativa dirigida a asegurar la competitividad
global de Europa. La ejecución es desde 2014 a 2020
con un presupuesto de 80 mil millones de €, el
nuevo programa de la UE para la investigación y la
innovación es parte de la unidad para crear un nuevo
crecimiento y el empleo en Europa.
Horizonte 2020 proporciona mayor simplificación a
través de un conjunto único de normas. Se
combinan todos los fondos de investigación y la
innovación en la actualidad, proporcionan a través
de los Programas Marco de Investigación y
Desarrollo Técnico, las actividades relacionadas con
la innovación de la Competitividad y el Programa
Marco para la Innovación (CIP) y el Instituto Europeo
de Innovación y Tecnología (IET).
El apoyo propuesto para la investigación y la
innovación en el Horizonte 2020 hará lo siguiente:
Fortalecer la posición de la UE en materia de ciencia
con un presupuesto específico de 24 598 millones de
€. Esto proporcionará un impulso a investigaciones
de alto nivel en Europa, incluyendo un aumento de
la financiación del 77% para el Consejo Europeo de
Investigación (CEI).
Fortalecer el liderazgo industrial en la innovación con
17 938 millones de €. Esto incluye grandes
inversiones en tecnologías claves, un mayor acceso
al capital y apoyo a las PYME.
Proporcionar 31 748 millones de € para ayudar a
abordar las preocupaciones más importantes
compartidas por todos los europeos, como el cambio
climático, el desarrollo del transporte sostenible y la
movilidad, energía renovable más económica,
garantizar la seguridad alimentaria y la seguridad y
para hacerle frente al reto de una población que
envejece.
Horizonte 2020 va a hacer frente a retos de la
sociedad, ayudando a cerrar la brecha entre la
investigación y el mercado, por ejemplo, ayudando a
las empresas innovadoras para el desarrollo de sus
avances tecnológicos en productos viables con
potencial comercial real. Este enfoque orientado al
mercado incluirá la creación de asociaciones con el
sector privado y los Estados miembros para reunir
los recursos necesarios.
Horizonte 2020 se complementará con otras
medidas para completar y desarrollar el Espacio
http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm?pg=h2020
[ innovación ]
15
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Europeo de Investigación para el año 2014. Estas
medidas tendrán como objetivo romper las barreras
para crear un auténtico mercado único de
conocimiento, la investigación y la innovación.
Bibliografía:
RESEARCH &INNOVATION. HORIZON
2020. Fuente:
http://ec.europa.eu/research/horizon2020
/index_en.cfm?pg=press.
Pro INNO EUROPE Fuente:
http://www.proinno-europe.eu/overview
INDUSTRIAL INNOVATION. Fuente:
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/in
novation/support/pro-inno/index_en.htm
EROPE INNOVE. Fuente:
http://www.europe-
innova.eu/web/guest/home
COMPETITIVENESS AND INNOVATION
FRAMEWORK PROGRAME (CIP). Fuente:
http://ec.europa.eu/cip/cosme/index_en.h
tm
[ innovación ]
16
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Desde hace unos años la nanotecnología se está perfilando como un área emergente en ciencia y tecnología que
nos está conduciendo a una nueva revolución industrial.
Las aplicaciones de la nanotecnología a los sistemas
biológicos es la intersección de la nanotecnología
con la biotecnología. Es un ámbito de investigación
cuyos conocimientos permiten innovar en
tecnologías médicas en mejoras en la industria
agrícola y alimentaria y en aplicaciones para el medio
ambiente. Hoy existen cerca de 3 mil productos
generados con nanotecnología, la mayoría para usos
industriales, aunque las investigaciones más
avanzadas se registran en el campo de la medicina y
la biología1.
En el área de la medicina se han publicado varias
investigaciones y resultados de la nanotecnología. Su
aplicación en el diagnóstico, tratamiento, monitoreo,
control de sistemas biológicos, y lesiones
traumáticas, así como preservar y mejorar la salud y
1 Cintas Izarra LM. Nanotecnología: la revolución industrial del Siglo XXI. Madrid
(UCM), 16 de agosto 2006, No.2,p.11.
calidad de vida es denominada nanomedicina2. La
investigación en nanomedicina se concentra en tres
grandes ejes trasversales con independencia de las
patologías para las que se aplican: mejora del
diagnóstico tanto in vivo como in vitro, desarrollo
de nuevos sistemas más efectivos de suministro y
dosificación de fármacos, y desarrollo de
tecnologías para la ingeniería tisular y la medicina
regenerativa. Asimismo, la nanomedicina pretende
mejorar el conocimiento y comprensión del cuerpo
humano a escala molecular con el fin de poder
analizar, supervisar, controlar, reparar, reconstruir y
mejorar cualquier sistema biológico humano. Al
estudiar las interacciones a la nanoescala podemos
analizar y comprender mejor las interacciones entre
biomoléculas que controlan los procesos biológicos a
escala celular o subcelular.
2 Figueira Pimentel L, Tavares Jácome A Júnior, Furtado Mosqueira V, Santos-
Magalhães C, Nereide S. Nanotecnologia farmacéutica aplicada a tratamiento da malaria. Rev Brasileira Cienc Farm. 2007;43(4).
Investigación
Nanomedicina, ofreciendo nuevas soluciones y
oportunidad para desarrollar nuevos
tratamientos
http://mednow.blogspot.com.es/2011/03/nanomedicina-experimental-y-la.html
[ investigación ]
17
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Como muestra del interés que suscita la temática de
la Nanomedicina, una de las primeras plataformas
tecnológicas en ponerse en marcha cara al Séptimo
Programa Marco de la Unión Europea ha sido la
Plataforma Europea de Nanomedicina
(www.cordis.lu/nanotechnology), agrupando a un
gran número de las empresas (multinacionales y
PYMES), centros de investigación y universidades
que trabajan en esta temática dentro de la Unión
Europea. Desde abril de 2005 funciona también la
Plataforma Española de Nanomedicina
(www.nanomedspain.net) que agrupa a las
principales empresas y grupos de I+D trabajando en
esta temática en el país y que está integrada en la
Plataforma Europea.
La nanomedicina constituye un paradigma de
investigación traslacional, ya que requiere desde la
investigación fundamental proveniente de la
química, física o biología, la investigación aplicada de
ciencia y tecnología de materiales, farmacología,
bioelectrónica e ingeniería biomédica y la
investigación médica clínica. Este hecho implica
necesidades de formación nuevas dirigidas no solo a
estudiantes, investigadores o profesionales del
sector sanitario, sino también al público en general,
para que pueda tener un conocimiento suficiente
tanto de las perspectivas como de las limitaciones.
Nanosistemas de diagnostico
El objetivo del Nanodiagnóstico es identificar la
aparición de una enfermedad en sus primeros
estadios a nivel celular o molecular e idealmente al
nivel de una sólo célula, mediante la utilización de
nanopartículas o nanodispositivos (nanobiosensores,
biochips de ADN, laboratorios-en-un-chip,
nanopinzas, nanosondas...) (Figura 1). De esta forma
tendríamos una capacidad de respuesta más rápida
para tratar las enfermedades y de reparar o
recrecer tejidos y órganos humanos. Los
nanosistemas se pueden aplicar in vitro o in vivo.
Figura 1: Nanobiosensores de reconocimiento
celular o molecular
Los diagnósticos in vitro realizados mediante el uso
de nanotecnología incluye el desarrollo de
biosensores o dispositivos integrados que
contienen muchos sensores. Un biosensor contiene
un determinado receptor biológico, como puede ser
un enzima o un anticuerpo, capaz de detectar la
presencia o concentración de una sustancia de forma
específica y traducir dicha interacción a través de un
transductor que transforma la señal bioquímica en
una señal cuantificable. Los nanodispositivos son
capaces de detectar con gran rapidez, precisión y
sensibilidad la presencia de patógenos o defectos en
el ADN a partir de muestras de fluidos corporales o
de tejidos.
Entre los dispositivos que se pueden mencionar se
encuentran, los sistemas más sofisticados son los
llamados biochips o dispositivos lab-on-a-chip que
incorporan sistemas de microfluídica, biosensores y
otros componentes integrados de excitación, lectura
y análisis en un único dispositivo, muchas veces de
un solo uso.
En el ámbito del nanodiagnóstico in vivo, la
aplicación con más proyección es la mejora del
diagnóstico por imagen que permita alcanzar el nivel
molecular. Para visualizar moléculas específicas in
vivo es necesario que se cumplan una serie de
requisitos, como son: disponibilidad de
nanodispositivos o marcadores de alta afinidad para
la molécula con una farmacodinámica adecuada;
capacidad de alcanzar la diana en una concentración
y durante un tiempo suficiente para ser detectable
en la imagen; utilización de estrategias químicas o
biológicas de amplificación y disponibilidad de
técnicas de imagen con suficiente sensibilidad,
resolución y velocidad de procesado. Además se
pueden desarrollar dispositivos biocompatibles que,
por ejemplo, pueden penetrar en el cuerpo humano
http://www.monografias.com/trabajos55/nanotecnologia/nanotecnologia2.shtml
[ investigación ]
18
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
para identificar estadios iniciales de una
enfermedad, identificar y cuantificar la presencia de
una determinada molécula o de células
cancerígenas, etc.
Existen muchos trabajos pioneros que demuestran la
posibilidad de detectar la aparición de las primeras
células cancerosas utilizando diferentes tipos de
nanopartículas. Por ejemplo pueden utilizarse
puntos cuánticos ("Quantum Dots"), así
denominados porque su tamaño nanométrico
provoca un efecto de confinamiento cuántico en su
estructura.
Igualmente se han utilizado nanopartículas
magnéticas con el recubrimiento adecuado para la
localización de las células tumorales. Para ello se
recubren las nanopartículas con surfactantes que
poseen una zona hidrófila y otra hidrófoba. Una vez
que estas nanopartículas se unen a las células
cancerosas, se puede inducir un calentamiento de las
mismas mediante un campo magnético de baja
intensidad. El calentamiento provoca la destrucción
de las células tumorales pero sin causar ningún daño
a las células o tejidos sanos circundantes. Esta
tecnología para el tratamiento del cáncer evitaría los
graves problemas de efectos secundarios que
conllevan los actuales tratamientos de quimio o
radioterapia.
Con este concepto se unifica la necesidad social y
clínica junto con la capacidad tecnológica para
detectar enfermedades en el estado más temprano
posible, así como la necesidad de detectar
potenciales efectos indeseables de los fármacos
antes de su prescripción.
Liberación controlada de fármacos
Hoy día, para conseguir terapias efectivas y eficaces
no solo es necesario disponer de moléculas con
actividad farmacológica (molécula activa o fármaco),
sino que el vehículo, soporte o sistema en el que
dichas moléculas van incorporadas desarrolla un
papel fundamental en el éxito final del
medicamento.
Los fármacos necesitan ser protegidos durante su
tránsito por el cuerpo hasta llegar al lugar afectado,
tanto para mantener sus propiedades físico-químicas
como para proteger a las otras partes del cuerpo por
las que viaja de sus efectos adversos. Una vez que el
fármaco llega a su destino, necesita liberarse a una
velocidad apropiada para que sea efectivo. Este
proceso no siempre es óptimo con los medicinas
actuales por lo que la Nanomedicina está ofreciendo
métodos para mejorar tanto las características de
difusión del fármaco como las de degradación del
material encapsulante, permitiendo que el fármaco
se transporte de forma mucho más eficaz y que su
liberación sea igualmente más controlada. Con las
nuevas tecnologías se podría suministrar dosis más
bajas al paciente para conseguir los mismos efectos,
al mejorarse la termoestabilidad, el tiempo de vida y
la protección de estos medicamentos frente a los
tradicionales. La formulación de fármacos en forma
nanoestructurada aumenta su solubilidad y eficacia
por lo que ya existen en el mercado más de 100
fármacos de este tipo y muchos otros están en
desarrollo. Además este tipo de formulación permite
utilizar rutas de administración más efectivas (oral,
trascutánea y pulmonar) y alcanzar localizaciones en
el cuerpo que tradicionalmente han sido difíciles,
como el cerebro.
Pueden emplearse diversos tipos de nanoestructuras
como vehículos para la administración de fármacos
tanto oralmente como inyectados en sangre. Entre
ellas cabe destacar la utilización de nanopartículas
de material cerámico, nanocapsulas, dendrímeros,
liposomas, micelas,... (Figura 2). Además estos
transportadores están jugando un papel crucial en el
desarrollo de tecnologías de liberación de fármacos
específicamente en el lugar dañado o enfermo,
permitiendo transportar fármacos, vacunas y ADN a
las células y tejidos afectados pero sin interferir
negativamente en otras zonas del cuerpo. Por
ejemplo, en el caso de los fármacos anticáncer,
usando nanoestructuras las dosis suministradas
pueden ser mucho menores que las típicamente
aplicadas en quimioterapia, y si la sustancia se dirige
de modo directo al tumor, las cantidades efectivas
allí aplicadas pueden ser entre diez y mil veces
mayores que las que llegan a destino por las vías
habituales. Además se evitan así los no deseados
efectos secundarios típicos de la quimioterapia.
[ investigación ]
19
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Figura 2: Diferentes nanosistemas empleados para
la dosificación controlada de fármacos
Las principales ventajas que se pretenden conseguir
con el diseño de nanosistemas terapéuticos se
centran en la obtención de fármacos más selectivos
y eficaces y, por tanto, menos tóxicos. Ello se
consigue mediante el desarrollo de nanosistemas
capaces de promover la absorción de fármacos por
vías mucosas. Aquí se incluye la posibilidad de
desarrollar nuevos fármacos que no serían viables de
no disponer de un nanosistema que los solubilice o
los proteja. En cuanto a la utilización clínica de estos
nanosistemas, cabe destacar que se encuentran
actualmente en el mercado o en avanzado estado de
desarrollo clínico.
Las nanopartículas que se utilizan para este
propósito son sintetizadas a partir de materiales
orgánicos (lípidos, polímeros, liposomas...) pero ya
se están desarrollando nanotransportadores
inorgánicos (partículas magnéticas, puntos cuánticos
de semiconductor, oro coloidal y nanopartículas de
fosfato cálcico). Por ejemplo, la tecnología Nanocure
está basada en nanopartículas inorgánicas que
transportan un fármaco anticáncer a través de la
barrera sangre-cerebro. Novartis Pharma está
investigando el uso de dendrímeros para prevenir la
respuesta autoinmune durante el transplante de
órganos.
En este sentido, los nuevos sistemas de liberación
de fármacos (Drug Delivery Systems) han permitido
que dispongamos actualmente de tratamientos más
selectivos y potentes, que logran mejorar el ratio
eficacia/toxicidad del arsenal terapéutico actual y
futuro. Cuando la nanotecnología se aplica al diseño
y desarrollo de sistemas de liberación de fármacos
surge un área de investigación cuyo fin último es la
generación de nanosistemas terapéuticos.
Un dato revelador de la importancia actual de los
nanosistemas terapéuticos es el hecho de que, del
total de nuevos compuestos para el tratamiento del
cáncer en evaluación clínica actualmente en todo el
mundo (cerca de 400 compuestos), un 10 % es fruto
de distintas nanotecnologías aplicadas a la liberación
de fármacos.
Nanomedicina regenerativa
La nanomedicina regenerativa persigue la
reparación o reemplazamiento de tejidos y órganos
mediante la aplicación de métodos procedentes de
terapia génica, terapia celular, dosificación de
sustancias bio-regenerativas e ingeniería tisular. La
terapia génica se basa en utilizar células
genéticamente modificadas, la celular en usar células
madre y la liberación controlada de sustancias
activas, citoquinas y factores de crecimiento
propician la reconstrucción tisular. La ingeniera
tisular intenta generar tejidos in vivo o in vitro para
lo cual necesita materiales biocompatibles que
mimetizen respuestas celulares específicas a nivel
molecular. Gracias al desarrollo de la nanotecnología
los materiales tienen el potencial de interaccionar
con componentes celulares, dirigir la proliferación y
diferenciación celular y la producción y organización
de la matriz extracelular. Entre los materiales que se
están utilizando cabe destacar los NTC,
nanopartículas como nanohidroxiapatita o
nanozirconia, nanofibras de polímeros
biodegradables, nanocomposites, entre otros.
También se pueden utilizar superficies con
nanoestructuración nanométrica que actúen como
incubadoras de líneas celulares y favorecen el
proceso de diferenciación celular. Los nuevos
materiales así obtenidos pueden mejorar la
adhesión, duración y tiempo de vida. Algunos
ejemplos destacables incluyen polímeros a la
nanoescala moldeados en válvulas de corazón y
nanocomposites de polímeros para la regeneración
ósea3.
3 Lechuga LM, Martínez Alonso C. Nanobiotecnología: Avances Diagnósticos y
Terapéuticos. Revista de investigación en Gestión de la Innovación y Tecnología. Nanociencia y Nanotecnologia II. 2006(35). Marzo-Abri l.
http://www.madrimasd.org/revista/revista35/tribuna/tribuna2.asp
[ investigación ]
20
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Figura 3. Crecimiento de células de fibroblasto
sobre un sustrato nanoestructurado, método
empleado en nanomedicina regenerativa
Es de prever también que se puedan desarrollar
nanoestructuras artificiales que puedan detectar y
reparar daños en el organismo, de la misma forma
que las nanoestructuras naturales lo hacen (por
ejemplo los linfocitos de la sangre). Así se ha
propuesto de forma teórica la fabricación de unas
nanoestructuras para sustituir la hemoglobina,
denominadas "respirocitos". Los respirocitos son
células rojas nanofabricadas con una enorme
capacidad para transportar oxígeno y que puede
permitir pasar varias horas bajo el agua sin respirar.
Otros interesantes desarrollos incluyen motores
biomoleculares, interruptores moleculares o
nanoagujas que penetren en el núcleo de células
vivas con un alto grado de precisión para realizar
cirugía celular.
La investigación en cáncer ilustra muchas de las
potencialidades de la nanobiotecnología a largo
plazo ya que es de esperar que ayude a desarrollar
una terapia anticáncer. En este sentido, se están
realizando trabajos de experimentación con láser
que han logrado eliminar las células cancerosas
respetando las sanas. El trabajo realizado en la
universidad de Stanford, ha utilizado nanotubos de
carbono y se ha aprovechado su capacidad para
calentarse cuando son expuestos a la luz de un láser.
Diferentes investigadores están desarrollando un
modelo experimental de linfoma en ratas, para
comprobar si mediante la simple exposición de la
piel del ratón a la luz láser, son capaces de matar
células cancerosas una vez incorporados los
nanotubos de carbono. También hablan de la
inyección directa en el tumor, por ejemplo en la
mama, que sería luego expuesta a la luz cercana al
infrarrojo que destruiría el tejido4.
En la malaria se está ensayando una vacuna
vinculada a nanodispositivos de modo que aumente
su estabilidad y prolongue su efecto de inducir
inmunogenicidad, además, el tratamiento de la
malaria puede ser beneficiado a través de técnicas
de encapsulación de fármacos con el desarrollo de
formas farmacéuticas de liberación controlada por
micro y nanosistemas lo que permitiría mejor control
de la cinética de liberación del fármaco con menores
efectos tóxicos5. Ha sido propuesta por
investigadores, recientemente, la administración de
la vacuna de la hepatitis B a través de una emulsión
de gotas microscópicas que se depositan en la
nariz67
.
La nanociencia es un área emergente de la ciencia y
aunque su impacto en la vida moderna aún parece
una historia de ciencia ficción, el conocimiento de los
procesos biológicos, químicos y físicos a nivel
molecular, se convertirán en una de las revoluciones
científicas más importantes para la humanidad, ya se
acerca el momento de que sea una realidad palpable
y cotidiana, pero para ello, como ciencia
multidisciplinaria requiere de las aportaciones de
científicos de campos muy diversos8910.
La Unión Europea en su conjunto se coloca como la
primera potencia mundial en el campo de la
nanotecnología11 y Estados Unidos, además de
Australia, Japón, Corea del Sur, la India, China e
Israel, son algunos países que apuestan abierta y
estratégicamente por su progreso a través de planes
4 - Zhang H, Douglas Y, Wang C. Quantum dots for cancer diagnosis and
therapy: biological and clinical perspectives. Nanomedicine serie en Internet . 2008 citado 2008 ;3(1):83-91. Disponible en: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/18393668 - Sumer , B, Gao J. Theranostic nanomedicine for cancer. Nanomedicine serie en Internet . 20020082008 citado 2008 ;3(2):137-40. Disponible en: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/18373419?dopt=Abstract - Marco J. Cáncer terapias experimentales. La nanotecnología se incorpora al tratamiento del cáncer [citado Jul 2008]. Disponible en: http://www.elmundo.es - Permite nanotecnología luchar contra cáncer [citado Jul 2008]. Disponible en: http://www.eluniversal.com/index.html 5 Figueira Pimentel L, Tavares Jácome A Júnior, Furtado Mosqueira V, Santos-
Magalhães C, Nereide S. Nanotecnologia farmacéutica aplicada a tratamiento da malaria. Rev Brasileira Cienc Farm. 2007;43(4). 6 Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente (CITMA). Elementos
iniciales para el análisis sobre la Nanotecnologia en Cuba. La Habana: CITMA; 2002. Disponible en: http://www.occyt.cu 7 Gotas microscópicas ofrecen resultados prometedores como vacuna contra
hepatitis B. Washington, agosto 13/2008 (EFE). Disponible en: http://www.sld.cu/servicios/aldia/view.php?idn=22695 8 Feynman R. Apuntaba a la nanotecnología como la ciencia del futuro.
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http://www.portalciencia.net 10
De las Fuentes A. El año de la Nanotecnologia. El suplemento para comprender el mundo digital [actualizado 2001, citado Jul 2008]. Disponible en: http://www.el-mundo.es 11
Alonso, Andaluz DJ, Da Sánchez Páramo J. Nanotecnología en España. Revista de investigación en Gestión de la Innovación y Tecnología. Nanociencia y Nanotecnologia I, enero-febrero de 2006, No.34.
http://www.madrimasd.org/revista/revista35/tribuna/tribuna2.asp
[ investigación ]
21
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
e inversiones destinadas a la investigación y el
desarrollo12.
Además Unión Europea ha fomentado la
Nanotecnología con ímpetu13 tanto en el VI14 como
en el VII Programas Marco15 a través de diversas
iniciativas. Entre estas iniciativas podemos destacar
la creación de un área temática específica,
“Nanociencia, Nanotecnologías, Materiales y Nuevas
Técnicas de Producción” (NMP)], la asignación de
recursos en otras áreas relacionadas con las TIC, el
Transporte, la Energía y la Salud, la creación de
Plataformas Tecnológicas, como la de
Nanoelectrónica (ENIAC) o la de Nanomedicina
(NanoMED), el fomento de la investigación en
nanoecotoxicología16, y el fomento de estudios sobre
la convergencia tecnológica de la Nanotecnología
con otras áreas de investigación17. Además de estos
esfuerzos desde la UE, hay que destacar las fuertes
inversiones realizadas por los gobiernos europeos,
destacando las de Alemania, Francia y Reino Unido.
Finalmente, el “boom” científico de la
Nanotecnología en Europa ha dado lugar a la
creación, en menos de 10 años, de casi 200 redes
regionales o nacionales en el continente.
En España, sólo los nanofármacos llegarán a facturar
cerca de los 100 millones de euros en 2012. España
cuenta actualmente con centros de investigación
punteros en nanomedicina y plataformas
tecnológicas, en diversas Comunidades Autónoma.
Los centros tecnológicos españoles enfocados a la
nanomedicina se caracterizan especialmente por
trabajar en colaboración a través de diferentes redes
y proyectos de investigación.
Este sector ha comenzado su desarrollo en España y
el país cuenta con importantes equipos de I+D y
empresas embarcadas en nanomedicina. Las
principales líneas de trabajo realizadas en España
son18:
12
Pedreño A. Repercusiones económicas de los avances en Nanotecnología [citado Jul 2008]. Disponible en: http://www.iei.ua.es 13
“Some Figures about Nanotechnology R&D in Europe and Beyond”, European Commission, Research DG: http://cordis.europa.eu.int/nanotechnology 14
UE FP6 NMP Program: http://www.cordis.lu/nmp/home.html UE FP6 “Emerging Nanoelectronics” Proactive Initiative: http://www.cordis.lu/ist/fet/nid.htm 15
UE FP7: http://cordis.europa.eu/fp7/cooperation/nanotechnology_en.html EU FP7 Nanotechnology funding opportunities: http://cordis.europa.eu/nanotechnology/src/eu_funding.htm EU FP7 Technological Platforms: http://cordis.europa.eu/technology-platforms/home_en.html 16
http://ec.europa.eu/health/ph_risk/documents/ev_20040301_en.pdf 17
A. Nordmann, “Converging Technologies – Shaping the Future of European Societies”. (Se puede acceder al documento en la página Web http://www.ntnu.no/2020/final_report_en.pdf). 18
Nanomedicina. Invest Spain. Nota Oportunidad “Biotecnología, Farmacia y ciencias de la salud”.
Nanodiagnóstico
Medicina regenerativa
Liberación de fármacos
Genómica y Proteómica
Entre las acciones de la comunidad científica ha
llevado a cabo para fomentar la Nanotecnología y
que permiten entender la situación actual de la
Nanotecnología en España, se destaca La Red
NanoSpain, no es una red al estilo de las que hasta
ahora se han planteado en España, bien se hayan
autofinanciado o bien hayan sido financiadas por el
anterior Ministerio de Educación y Ciencia (MEC).
NanoSpain es una iniciativa de carácter mucho más
ambicioso, a imagen de las iniciativas que se siguen
en EE.UU. o en Europa (Redes de Excelencia o
Acciones Coordinadas19
). Que van más allá de los
encomendados a una Red convencional y que tienen
como fin el fortalecimiento de la dimensión de la
NanoCiencia y Nanotecnología española en el
Espacio Europeo de investigación e innovación.
El principal objetivo de la Red NanoSpain, gestionada
por la Fundación Phantoms20 , es facilitar el
intercambio y la transferencia de conocimientos
entre los grupos de los distintos agentes del sistema
de ciencia-tecnología-empresa, de manera que se
fomente la cooperación entre ellos. De esta forma se
propicia la creación de nuevas redes de excelencia,
plataformas tecnológicas, proyectos de investigación
pluridisciplinares y se mejora la coordinación entre
las infraestructuras científicotecnológicas, así como
la vertebración de las comunidades científicas de
cara al Espacio Europeo de Investigación.
El enorme avance de la nanotecnología durante las
últimas décadas ha permitido grandes desarrollos en
muchos campos, incluidas las ciencias de la salud.
Los conceptos de la nanotecnología se están
http://www.investinspain.org/icex/cma/contentTypes/common/records/mostrarDocumento/?doc=4310242 19
Red NanoForum (financiada por la Unión Europea hasta julio del 2007 – programa NMP): http://www.nanoforum.org Acción coordinada nanoICT (financiada por la Unión Europea – programa ICT/FET): http://www.nanoICT.org 20
La Fundación Phantoms (http://www.phantomsnet.net), entidad sin ánimo de lucro, fundada en noviembre de 2002, proporciona una plataforma de servicios e información para grupos de investigación que desarrollan su actividad en el campo de la Nanociencia y Nanotecnología. La Fundación Phantoms es organizador de eventos:
A nivel nacional con NanoSpain (http://www.nanospainconf.org).
A nivel europeo con Molecular Imaging (http://www.phantomsnet.net/molimag/),
NanobioEurope, (http://www.phantomsnet.net/Events/nanoEu08.php?project=1) y SMS (http://www.phantomsnet.net/SMS2007/index.php).
A nivel internacional con la serie de congresos Trends in Nanotechnology (“TNT” - www.tntconf.org).
Evento consolidado en la comunidad científico-tecnológica a nivel internacional con un alto número de participantes (alrededor de 400) y se ha constituido como cita obligada de todos los que investigan y/o trabajan en Nanociencia y Nanotecnología.
[ investigación ]
[ investigación ]
22
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
aplicando en métodos de diagnóstico más sensibles,
sistemas de terapia y de administración controlada
de fármacos, así como en herramientas que
permiten la regeneración de tejidos y órganos
dañados.
La nanotecnología y su aplicación en las ciencias
médicas pueden resultar de un valor extraordinario
en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades
que constituyen un problema actual en la
morbilidad, la mortalidad y la calidad de vida de la
población. La investigación en nanotecnología en
cuanto a la evaluación de los posibles riesgos a la
salud debe ser potenciada. Las regulaciones en
materia de nanotecnología son de gran importancia
en los momentos actuales y debe dedicársele
especial atención de manera que se puedan
cosechar sus beneficios y evitar los daños que pueda
causar su mal uso. España dispone del potencial
científico para el desarrollo de la nanotecnología, y
sus resultados deben estar encaminados al
desarrollo de la ciencia y al bienestar de la sociedad.
Bibliografía:
Nanomedicina: nanotecnologías aplicadas
a la salud. Josep Samitier. SEBBM 168 |
Junio 2011
Nanomedicina. Informe de Vigilancia
Tecnológica. Madrid+d
Nanomedicina en España. Nanomed Spain.
2010
La nanotecnología y sus posibilidades de
aplicación en el campo científico-
tecnológico. Yoerquis Mejias SánchezI;
Niviola Cabrera CruzII; Ana Margarita
Toledo FernándezIII; Orgel José Duany
MachadoIV. Rev Cubana Salud Pública v.35
n.3 Ciudad de La Habana jul.-sep. 2009.
Tribuna de debate: Nanobiotecnología:
Avances Diagnósticos y Terapéuticos.
Laura M. Lechuga. Revista de investigación
en gestión de la innovación y la tecnología.
Nanociencia y Nanotecnología II. Madri+d.
2006.
Nanociencia y Nanotecnología en España.
Un análisis de la situación presente y de las
perspectivas de futuro. Fundación
Phantoms.
[ investigación ]
[ investigación ]
[ investigación ]
23
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
La tuberculosis sigue siendo una de las enfermedades infecciosas más letales en el mundo. No es sólo una de las
principales causas de la mortalidad humana, sino también un obstáculo que impide el desarrollo a las personas
en situación de pobreza, perjudica a las economías e impone una pesada carga económica a los países donde esta
enfermedad es endémica.
La tuberculosis (TBC), causada por el Mycobacterium
tuberculosis (llamado bacilo de Koch, su descubridor
en 1882), es uno de los problemas de salud pública
de mayor importancia.
El desarrollo de nuevas vacunas contra la
tuberculosis permitirá a los científicos españoles y a
las empresas biotecnológicas, jugar un papel clave
en la erradicación de esta pandemia global y, al
mismo tiempo, disminuir los costes de tratamiento e
impulsar la economía de España.
Europa tampoco ha conseguido vencer al bacilo. En
España y en otros países europeos, la tuberculosis
constituye una amenaza cada vez mayor, debido,
principalmente, a la resistencia a los medicamentos.
El Banco Mundial calculó que el coste de la
enfermedad supone el 0,52% del PIB mundial, varios
cientos de miles de millones de euros. En la región
Europea el tratamiento cuesta en torno a dos mil
millones de euros al año.
Hasta el momento, la única vacuna preventiva
existente frente a esta enfermedad en auge (un
tercio de la población mundial está infectada, dos
millones de personas mueren cada año) es de 1920 y
se ha mostrado un instrumento incapaz de hacer
frente a la bacteria causante de la enfermedad, el
Mycobacterum tuberculosis.
Los intentos de mejorar esta vieja vacuna, el bacilo
de Calmette-Gérin (BCG), siempre han partido del
mismo punto: el propio BCG mejorado, pero existen
varios proyectos españoles que han empezado desde
cero para encontrar un vacuna eficaz para
contrarrestar esta enfermedad.
Los investigadores españoles no están a la zaga en
este esfuerzo, una vacuna terapéutica, para las
personas que ya han sido infectados, y desarrollada
en Barcelona se encuentra en la segunda de tres
fases de ensayos clínicos; un otro candidato a vacuna
preventiva, dirigida a las personas que no han estado
http://blogs.grupojoly.com/con-la-venia/files/2010/07/Bandera-de-Espa%C3%B1a.jpg http://www.republica.com/2011/10/18/se-piden-fondos-
para-pagar-la-vacuna-contra-la-tuberculosis_399203/
Investigación
Vacuna española contra la Tuberculosis
Las empresas biotecnológicas españolas, le están haciendo frente a la
tuberculosis con muy bueno resultados
[ investigación ]
24
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
expuestos a la tuberculosis, ha sido diseñada por
científicos españoles de la Universidad de Zaragoza
para reemplazar a la actual vacuna BCG.
Estos avances no sólo dan esperanza para eliminar
una enfermedad devastadora, sino también podrían
suponer ventajas económicas muy importantes.
La Iniciativa de Vacunas contra la Tuberculosis
(TuBerculosis Vaccine Initiative, TBVI), una fundación
europea que coordina los esfuerzos europeos para
desarrollar nuevas vacunas de tuberculosis, confía en
que los científicos pueden ofrecer nuevas vacunas a
la población mundial antes de una década.
Entre los proyectos más prometedores para
enfrentar esta enfermedad se encuentra el
desarrollado por el Grupo de Genética de
Micobacterias de la Universidad de Zaragoza
(UNIZAR), que están investigando a MTBVAC la cual
está diseñada para reemplazar la actual vacuna BCG
y es el primer candidato que cumple con los
requisitos de consenso de Ginebra para el paso de
vacunas vivas de microbacterias a evaluación clínica.
El nuevo candidato MTBVAC se basa en la
atenuación genética de M. tuberculosis que resulta
en la eliminación de dos genes de virulencia
independientes FadD26 y PhoP. El gen PhoP fue
seleccionado dado el aumento de expresión
detectado en una cepa de M. bovis que se transmitió
de forma epidémica por vía respiratoria y fue
responsable de un brote de tuberculosis
multirresistentes en pacientes infectados por VIH y
confería una alta tasa de mortalidad en España en
los años 90.
La MTBVAC es una vacuna viva clásica, es decir, una
bacteria de la tuberculosis atenuada que pretende
activar el sistema inmune humano para que sea
capaz de reconocer al agente infeccioso y proteja a
largo plazo frente a la forma más común de la
enfermedad: la respiratoria. El objetivo es que
mejore los resultados de la BCG, especialmente
activa frente a formas peligrosas de la enfermedad
como la meningitis tuberculosa en niños pero con
eficacia muy variable ante la forma común (con
protecciones que oscilan entre el 0 al 80%).
En un primer diseño, en el que participó Brigitte
Gicquel, del Instituto Pasteur de París, se modificó el
genoma para bloquear el gen que expresaba esta
proteína -denominado PhoP- con el fin de
domesticar la cepa al tiempo que despertaba
inmunidad. Los resultados fueron satisfactorios en
ratón (2001), cobaya (2006) y macacos (2009). En
cobayas, el 100% de los animales vacunados con el
prototipo sobrevivieron a una infección de la
bacteria frente al 67% que murieron a los que se
administró BCG.
En 2005, se introdujo un cambio en los protocolos
internacionales y se alcanzó un consenso para
nuevas vacunas atenuadas contra la tuberculosis que
obligó a alterar la vacuna. En la nueva versión,
también se retiró otro gen, el FadD26, que regula la
síntesis de un lípido (PDIM) y también tiene un
importante peso en la agresividad de la bacteria.
Estas grasas envuelven la cobertura exterior de la
bacteria, engañan al sistema inmune y hacen que el
agente infeccioso pase inadvertido a las defensas
humanas.
De esta forma, frente al BCG, que tiene eliminados
un centenar de genes y procede de una cepa bovina
(Mycobacterium bovis) el MTBAC procede de una
cepa humana y mantiene, con su agresividad
atenuada, un mayor contenido genético original, lo
que, teóricamente, debe provocar una mayor
respuesta inmune en el organismo. Ensayos
posteriores en animales con la nueva vacuna
demuestran que protege igual o más (a altas dosis)
que el BCG.
Después de 10 años de estudios de prueba de
concepto en diferentes modelos animales, la
compañía biofarmacéutica española Biofabri, ha
desarrollado MTBVAC en GMP, con el fin de
proceder su evaluación clínica en humanos. Este
logro fue posible con el asesoramiento científico de
expertos externos en el ámbito del desarrollo de
vacunas a través de la Iniciativa Europea de la
Vacuna de la Tuberculosis (TBVI). En los últimos
cuatro años, BIOFABRI y la Universidad de Zaragoza,
bajo la dirección de TBVI, han trabajado
estrechamente para desarrollar MTBVAC para
cumplir con los requisitos reglamentarios para
permitir la entrada en la Fase I de ensayos clínicos.
Los lotes de vacuna final se han producido con éxito
y se caracteriza MTBVAC y se espera que comience la
evaluación clínica de este año.
Esta vacuna a despertado interés no solo nacional
sino a nivel internacional, el caso más reconocido es
el de Bill Gates que comento que se mantendrá
atento a los resultados de los ensayos fase I de
MTBVAC
La intención de la empresa es comenzar este mismo
año el ensayo clínico en fase 1 que partirá con una
prueba de seguridad en 36 personas sanas. Si todo
[ investigación ]
25
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
va bien, se pasará a las siguientes etapas en las que
se analiza la eficacia.
Bibliografía:
Genoma España: Fuente: http://www.gen-
es.org/es/noticia.cfm?iid=vacuna-
tuberculosis-se-probara-en-humanos.
http://www.gen-
es.org/es/noticia.cfm?iid=vacuna-
tuberculosis-bill-gates
Diario Digital Europa Press. Fuente:
http://www.europapress.es/epsocial/tribu
nas/vacunas-contra-tuberculosis-solucion-
hacer-frente-varios-problemas-jorge-
sampaio-20111014193538.html.
Grupo de Genética de Micobacterias de la
Universidad de Zaragoza (UNIZAR).
Biofabri
[ investigación ]
26
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Uno de los sectores empresariales españoles más avanzados tecnológicamente y con mayor potencial de
desarrollo es el biotecnológico. El sector biotecnológico ya representa el 20% de la I+D española según el Informe
Asebio 2010, y esto afecta directamente en el desarrollo de nuevas tecnologías. Son muchos los sectores que
pueden beneficiarse de compras de tecnología a las biotecnológicas españolas como el sanitario, el
medioambiental (biorremediación, revalorización de residuos...), el alimentario (seguridad alimentaria), el
diagnóstico genético, el bioinformático, el energético (biocombustibles), entre otros.
La finalidad inmediata de cualquier política de
compras públicas consiste en proporcionar servicios
a los ciudadanos y disponer de productos para poder
ofrecer esos servicios.
Un caso particular lo constituye la Compra Pública de
Tecnología innovadora (CPTi) como vía para dotar a
las administraciones de mejores soluciones (objetivo
inmediato) y como instrumento de política de
fomento a la innovación de las empresas (enfoque
transversal de igual relevancia).
En España el impulso a la innovación de las
empresas por medio de la compra pública se ha
visto obstaculizado por diversas razones. La primera
de ellas, sin duda la fundamental, ha sido un marco
legislativo, derivado en gran parte del europeo, que
ha orientado sus aspectos regulatorios a la
minimización del gasto público y a la preservación de
los principios de transparencia, concurrencia y no
discriminación en la adjudicación de contratos. Sin
embargo, este marco ha descuidado cuestiones más
estratégicas, como por ejemplo la del estímulo de la
Economía
Compra Pública de Tecnología Innovadora en
Biotecnología
http://www.lacatedralonline.es/innova/caleidoscopio/10241-la-compra-publica-de-biotecnologia-abre-nuevas-
oportunidades-empresariales
Es una excelente
oportunidad; visionar la
tecnología del mañana y
fomentar la innovación
de las empresas
[ economía ]
27
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
competencia y de la innovación. La falta de
planificación a largo plazo de la demanda pública de
alta tecnología y su insuficiente alineación con la
política industrial tampoco han facilitado el
desarrollo tecnológico de las empresas españolas.
Tres circunstancias nuevas abren expectativas
esperanzadoras a este respecto: el cambio de la
legislación de la contratación pública, la Estrategia
Estatal de innovación (e2i) y las iniciativas lideradas
por la Unión Europea para el fomento de las
compras públicas innovadoras.
La Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del
Sector Público mejora las condiciones para el posible
establecimiento de una política de innovación que
aproveche el incentivo del mercado público. Esta
mejora se percibe a través de algunos nuevos
elementos procedimentales permitidos en los
procesos de compra.
Un ejemplo es el reconocimiento explícito para
poder definir el objeto de la compra mediante una
especificación funcional, que se encuentra en la
nueva legislación al mismo nivel que la definición
mediante la referencia a normas y es mucho más
inductora de creatividad e innovación. Otro ejemplo
que se precisa en esta ley es la posibilidad de
adjudicar contratos particularmente complejos,
cuando sea muy difícil definir especificaciones y
valorar las soluciones del mercado, mediante un
«diálogo competitivo» con las empresas.
Conviene señalar que además, la ley introduce un
nuevo aspecto particularmente importante. Se trata
de la admisión de contratos de colaboración entre
el sector público y el sector privado, que
comprendan «la fabricación de bienes y la prestación
de servicios que incorporen tecnología
específicamente desarrollada, con el propósito de
aportar soluciones más avanzadas y
económicamente más ventajosas que las existentes
en el mercado».
Por otro lado es destacable la inclusión en la ley de
providencias para agilizar y reducir las trabas
burocráticas en las compras de productos y servicios
relacionados con la I+D+i por parte de los centros
públicos de investigación. La segunda perspectiva
favorable es la abierta por la Estrategia Estatal de
innovación e2i, aprobada por el Consejo de Ministros
del 2 de julio de 2010. Su objetivo es situar el
desarrollo tecnológico y la innovación como eje
fundamental en el cambio de modelo productivo en
España, así como acelerar la recuperación
económica. Consta de cinco ejes, uno de los cuales,
el segundo, es el fomento de la innovación desde la
demanda pública. Este eje identifica cuatro
mercados innovadores prioritarios, aunque no
exclusivos: la economía de la salud y asistencial, la
economía verde, la industria de la ciencia y la
modernización de la Administración.
Para apoyar esta medida se han identificado seis
mercados líderes en base a unos criterios objetivos,
como son el elevado grado de innovación, su alto
componente tecnológico e industrial en Europa y su
dependencia de la creación de unas condiciones
favorables conseguidas mediante políticas públicas.
Entre estos mercados está el de productos basados
en componentes bio y energías renovables, eSalud,
textiles protectores, construcción sostenible y
reciclaje. Para cada mercado se ha formulado un
plan de acción que permitirá reducir el tiempo que
tardan los productos innovadores en llegar al
mercado.
La Compra pública de tecnología innovadora es un
instrumento de política de innovación cuyo objetivo
último es dinamizar la innovación y la
internacionalización mediante la articulación y
fortalecimiento de la demanda tecnológica.
Las CPTi se diferencian totalmente de las compras
públicas habituales, que se producen cuando las
entidades públicas compran productos de mercado
listos para ser fabricados. En este último tipo de
compras solo el precio y la calidad del producto
existente son tomados en consideración a la hora de
seleccionar al suministrador.
En el área de la biotecnología, la compra de reactivos
o material fungible ya comercializados (puntas de
pipetas, guantes de látex, etc.) para laboratorio
podría considerarse una compra regular. Por el
contrario, la adquisición de un sistema de
diagnóstico de una enfermedad anteriormente no
diagnosticable o bien la adaptación de una técnica
para la realización de análisis de forma más
beneficiosa, entrarían en el ámbito de la compra de
tecnología innovadora, al no existir una solución
disponible en el mercado en el momento de la
compra. Otro posible ejemplo de CPTi en el ámbito
biotecnológico sería la adquisición de combustible
de segunda generación, compuesto por una mezcla
de biocombustibles y combustible, con propiedades
similares al gasóleo tradicional, pero con un menor
impacto medioambiental y menor dependencia del
precio del petróleo.
[ economía ]
28
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Exigencias de las CPTi
La CPTi implica unas exigencias particulares
derivadas de su propia naturaleza y que no rigen
habitualmente en el caso de las compras públicas
regulares. Entre otros posibles, son ejemplos de
estas exigencias la necesidad de una demanda
temprana, la identificación de la oferta de valor, el
especial tratamiento de los derechos de propiedad
generados a partir de la compra y la consideración
de los beneficios de la agregación de la demanda.
Demanda temprana; Así pues, la entidad pública que
desee beneficiarse de las ventajas de una compra de
tecnología innovadora tendrá que realizar
necesariamente una demanda temprana, lo que le
obligará a dar los siguientes pasos:
Planificar sus necesidades con suficiente
antelación.
Conocer la oferta relacionada con ese tipo
de necesidades en cuanto a: tipo de
soluciones no solo actuales sino también
previstas, ya que las necesidades, no están
cubiertas en el mercado; empresas
involucradas o potenciales proveedores,
conocer las tecnologías susceptibles de
aportar valor y su posible evolución y
coste.
La demanda temprana de tecnología permite al
comprador contratar la compra de soluciones
tecnológicas avanzadas, adaptadas a aquellas de sus
necesidades, presentes o previsibles, que no
encuentran respuesta satisfactoria en la oferta de
mercado.
Oferta de valor: La identificación de la OV es una
necesidad para conseguir mayor eficiencia en la
compra en general y, en particular, en la compra de
tecnología innovadora. El valor intrínseco de una
oferta reside en las ventajas que ofrece en
características, prestaciones y coste a lo largo de
toda la vida del producto, servicio u obra y no solo
en el momento de la adquisición.
En el momento de evaluar el coste de la oferta, el
comprador deberá tener en cuenta no solo el precio,
sino además el coste de todo el ciclo de vida del
objeto de la compra: los posibles costes de
formación para la explotación, los costes de
instalación, los de mantenimiento, etc.
Propiedad intelectual: El acuerdo sobre propiedad
industrial e intelectual entre comprador y vendedor
debe reconocer los derechos del vendedor para
explotar libremente en otros mercados la tecnología
generada y para modificarla libremente.
La adjudicación de todos los derechos de propiedad
al comprador solo se justifica en CPTi especialmente
sensibles, ligadas, por ejemplo, a algunos aspectos
muy particulares de la defensa nacional. Incluso en
esos casos, siempre debería existir una limitación
temporal a la posible restricción de explotación en
otros mercados.
Formación de consorcios: La agregación de una
demanda pública de tecnología innovadora de
variados compradores que, aunque puedan estar
dispersos en distintas organizaciones, tengan perfiles
de mercado semejantes, es una necesidad para
conseguir mayores ventajas en prestaciones
avanzadas y precios. Además la unión de recursos y
de experiencias de distintos compradores permite
reducir el riesgo que se asume al comprar
tecnologías aún no probadas en el mercado, hasta
un nivel que pueda ser aceptable compartir entre
todos los compradores.
Las CPTi relacionadas con algunas áreas de aplicación
de la Biotecnología, como, por ejemplo, las compras
comprometidas con el medio ambiente y, más
concretamente, la compra de nuevos
biocombustibles, resultarían especialmente
beneficiadas mediante agregaciones de demanda.
Oportunidades en las CPTi
La CPTi ofrece algunas oportunidades muy
específicas. Entre ellas se encuentran, por ejemplo,
la colaboración con centros de conocimiento y
empresas innovadoras, la colaboración (partnership)
público-privada y la apertura de la demanda a pymes
innovadoras.
La colaboración con centros de conocimiento y con
otras empresas; Los compradores públicos han de
apreciar la colaboración externa como una
oportunidad para complementar sus conocimientos
en aras de conseguir una compra de mayor valor.
La colaboración puede aplicarse ya en las etapas de
preparación, previas al propio proceso de licitación,
en procesos abiertos y transparentes.
La colaboración (partnership) público-privada; Los
contratos de CPTi son muy particulares, como ocurre
igualmente con cualquier tipo de acuerdo de
tecnología, tanto en el sector público como en el
[ economía ]
29
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
privado. Exigen una interacción muy estrecha entre
las dos partes y una mayor flexibilidad que los
contratos de compras regulares.
La apertura de la demanda a pymes innovadoras; La
participación de las pymes en las CPTi se enfrenta a
obstáculos específicos, como son, por ejemplo, la
dificultad de estas empresas para estar informadas
de posibles oportunidades de mercado en el sector
público, la gran dimensión de muchos de los
contratos públicos, algunas barreras
procedimentales para poder concursar, las garantías
demandadas y la carga administrativa que se deriva
de la participación en las licitaciones. También se
podría mencionar la inexistencia de mecanismos en
la compra pública para promover la cooperación
entre empresas para configurar una oferta
competitiva (entre pymes y grandes empresas).
El mercado de CPTi de productos basados en
biotecnología
Los sectores en los que la biotecnología puede
ofrecer aplicaciones de interés para el mercado de
CPTi son muchos y los desarrollos concretos
innumerables.
En este mercado destacan como potenciales
usuarios públicos de nuevos productos y servicios
basados en aplicaciones de biotecnología, los
siguientes:
El Ministerio de Sanidad, Política Social e
Igualdad o los diversos servicios
autonómicos de salud y consumo; Estos
organismos y sus estructuras de provisión
de servicios a los ciudadanos como los
hospitales, centros de especialidades
sanitarias, ambulatorios, instituciones de
control e inspección para la seguridad de
los consumidores, etc., están ya realizando
compras con un cada día más elevado
componente biotecnológico, como son los
medicamentos y procesos terapéuticos, los
kits y plataformas de diagnóstico (Un
ejemplo de cómo la biotecnología puede
aportar innovación en estos últimos son los
tests desarrollados recientemente para
medir la presencia de lipoproteínas de baja
densidad (LDL, del inglés Low Density
Lypoproteins) en sangre) o las aplicaciones
específicas de bioinformática (Era7
desarrolló una herramienta bioinformática
siguiendo la demanda contractual del
hospital Virgen de las Nieves de Granada,
dirigida a mejorar y personalizar el
diagnóstico en pacientes de cáncer
utilizando los resultados de los análisis de
biología molecular),entre otros.
El Ministerio de Medio Ambiente y Medio
Rural y Marino (MARM) y las diputaciones
provinciales; Son demandantes de
productos orientados a la salud animal y
vegetal, como vacunas, kits de diagnóstico
o de detección e identificación de
infecciones, tanto en el entorno silvestre
con una preocupación medioambiental,
como en la agricultura y la ganadería con
inquietudes más centradas en la
productividad, la calidad y la seguridad. A
modo de ejemplo, algunas de estas
herramientas empleadas industrialmente
son, entre otras, las enzimas, los
microorganismos, las líneas celulares, los
procesos de fermentación, las materias
primas de origen renovable o los productos
biodegradables, biorremediación. Entre
los productos basados en biotecnología
que se podrían desarrollar o terminar de
desarrollar con potencial interés para
distintas entidades de las administraciones
públicas en este sector, se pueden
mencionar: El desarrollo de plásticos
biodegradables, desarrollo de procesos
sostenibles de biodegradación, productos
para el control de plagas urbanas o rurales,
mediante el uso de bioinsecticidas(virus,
bacterias) con ausencia de efectos nocivos
para otros seres vivos, el desarrollo de
microorganismos captadores de CO2 de
forma eficientemente rentable.
El Ministerio de Interior, el Ministerio de
Defensa y sus organismos destinados a
mantener la seguridad y el orden
ciudadano, como la Guardia Civil, la
Policía Nacional, además de las policías de
las comunidades autónomas; Están
utilizando cada vez con mayor frecuencia
las oportunidades que las aplicaciones de
la biotecnología ofrecen para campos tan
distintos como la identificación genética de
personas, la detección de drogas o la de
explosivos, entre otras. Un ejemplo de
todo esto es la española GENÓMICA, S.A.U.
puso a punto la ampliación y
automatización de su laboratorio de
genética forense, con el fin de poder optar
a la adjudicación de una subcontratación
por parte del laboratorio de ADN de la
[ economía ]
30
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Guardia Civil en la modalidad de concurso
público. La empresa tuvo que rehacer sus
procedimientos de trabajo para incluir
controles en cada una de las fases:
recepción de muestras, extracción del
ADN, amplificación de la muestra,
visualización y emisión de los informes de
resultados, que exigieron de procesos de
investigación y desarrollo.
De todas estas áreas y aplicaciones de la
biotecnología, no todas son adecuadas para ser
objeto de la CPTi por diferentes razones. Entre ellas
se pueden mencionar, como ejemplos más obvios, el
excesivamente largo proceso de desarrollo del
producto en la creación de medicamentos o de
bioprocesos terapéuticos (10-15 años), o el muy
elevado riesgo de fracaso que estos desarrollos
tienen por su propia naturaleza y al que contribuye
el elevado listón de exigencia derivado de la
normativa existente para acceder a los mercados.
Los productos y servicios en los que los compradores
públicos podrían apoyarse para gestionar procesos
de CPTi, deberían contar con tiempos de desarrollo
más cortos, es decir, no superiores a un año o como
mucho dos años, y también deberían contar con
unos niveles de riesgo hasta cierto punto
controlables.
Tipos de mecanismos en Compras Públicas de
Innovación
De manera esquemática la CPI actúa según tres vías
Compras regulares: Las compras regulares pueden
actuar como instrumento de la política tecnológica
cuando en los procesos de adjudicación se priman
las ofertas más innovadoras. Requiere actuaciones
de tipo regulatorio y de creación de estándares, de
medidas de sensibilización y de coordinación
ministerial.
Compras tecnológicas (CPTi): compra pública de un
bien o servicio que no existe en el momento de la
compra pero que puede desarrollarse en un período
de tiempo razonable. Dicha compra requiere el
desarrollo de tecnología nueva o mejorada para
poder cumplir con los requisitos demandados por el
comprador.
Compra pública precomercial (CPP): contratación de
servicios de I+D en los que el comprador público no
se reserva los resultados de la I+D para su propio uso
en exclusiva sino que comparte con las empresas los
riesgos y los beneficios de la I+D necesaria para
desarrollar soluciones innovadoras que superan las
que hay disponibles en el mercado.
Fuente: Guía sobre Compra Pública Innovadora
Instrumentos de financiación
INNODemanda: Sincronización de actuaciones de
financiación de la I+D empresarial con licitaciones del
sector público.
INNOCompra: Apoyo a actuaciones de CPI en CC.AA.
empleando Fondo Tecnológico FEDER
La empresa frente a la CPTi en biotecnología
Las empresas innovadoras que quieran optar al
mercado de CPTi relacionado con la biotecnología
deberían reflexionar sobre la mejor manera de
adoptar prácticas específicas que pueden ayudarlas a
conseguir contratos. Al mismo tiempo, es muy
conveniente que estas empresas conozcan algunos
motivos de las especiales exigencias del mercado
público de tecnología.
Prospectiva tecnológica
La empresa innovadora que tenga entre sus
objetivos estratégicos el mercado público, debe
dedicar recursos a la prospectiva de tecnologías de
aplicación a soluciones avanzadas para el SCP. Por
ello, es conveniente que establezca redes para estar
informada sobre las tecnologías que estén
desarrollando a ese respecto las empresas de
biotecnología con capacidad de I+D, en los países en
Instrumento
Compra Pública precomercial
(CPP)
Compra Pública de Tecnología
Innovadora (CPTi)
Tipo de contratación
Compra Pública de resultados de I+D
Comprador y empresa comparten los beneficios de los resultados de la investigación de las soluciones a problemas propuestos por el comprador público.
Compra pública de bienes y servicios, listos para prestar servicio público
El comprador adquiere los bienes y servicios para prestar el servicio público que no existe en el mercadoy que requiere una fase previa de I+D
Via de contratación
Contrato de servicios de I+D
No sujeta a Directiva Comunitaria de Compras (D18/2004), ni a los acuerdos de compra gubernamentales de la OMC
Contrato de Colaboración Público Privada
permite el dialogo con las empresas para la definición de requisitos; y el establecimiento de requisitos de la licitación sujetos a fase de I+D, más allá del precio y plazo de entrega
Finalidad
Investiación de soluciones a
futuras demandas públicas
La CPP permite la capacitación tecnológica de las empresas
Adquisición de bienes y servicios innovadores
Mejora la presentación del servicio público al comprador
[ economía ]
31
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
los que es más pujante la biotecnología, así como
sobre las nuevas aplicaciones de biotecnología que
se están incorporando en los servicios públicos más
innovadores.
De forma más genérica, es importante que la
empresa oriente la prospectiva tecnológica hacia las
tecnologías que tienen más clara aplicación en áreas
de competencia pública.
Marketing tecnológico de necesidades futuras
El marketing tecnológico de necesidades futuras del
sector público se basa en una identificación
temprana de las aplicaciones susceptibles de
aumentar la futura eficiencia de las administraciones
públicas en el cumplimiento de su función y, a la vez,
en analizar y poner de manifiesto cómo la tecnología
desarrollada con este propósito puede contribuir a
lograr dicho objetivo.
En el caso de la biotecnología, la identificación de las
necesidades ha de extenderse a muy variados
campos de aplicación de estas tecnologías en las
administraciones públicas.
Por lo que respecta a la CPTi para la prestación de
servicios públicos avanzados y más eficientes, las
empresas podrán encontrar múltiples oportunidades
de marketing biotecnológico en áreas de aplicación
muy diversas, como son claramente las ya
comentadas de sanidad, energía, medio ambiente y
alimentación. Es importante que las empresas del
sector biotecnológico que quieran ser proactivas en
marketing tecnológico para el sector público, estén
informadas de las posibles soluciones más avanzadas
que están promoviendo otras administraciones
públicas que hayan conseguido altas cotas de
desarrollo.
Gestión de ofertas no solicitadas
En el contexto europeo, regido por la Directiva
2004/18/CE y, por tanto, también en el español, las
empresas deberían poder encontrar cauces para la
presentación de sus propuestas con ocasión de los
diálogos técnicos previos a los procesos formales de
licitación, o de foros como BioSpain. Y ello con el fin
de advertir a los compradores de la oportunidad que
supone su propuesta, dado el valor potencial que
puede aportar.
La presentación de ofertas no solicitadas por parte
de pymes innovadoras podría también dar lugar a
subcontrataciones en proyectos ya en curso,
mejorando con ello los resultados.
Formación de consorcios
Resulta por tanto esencial que el suministrador de la
compra de biotecnología conciba su solución
contando con el concurso de otras organizaciones
que pudieran complementar sus capacidades
tecnológicas, especialmente en la etapa de I+D. Estas
organizaciones podrían ser otras empresas, grupos
públicos de investigación o centros tecnológicos. Una
buena oportunidad de encontrar socios apropiados
puede ser la participación en las plataformas
tecnológicas de las áreas biotecnológicas
relacionadas con el proyecto de I+D necesario para
materializar el objeto de la compra.
Financiación
En el caso del sector público, la compra de
tecnología innovadora podría sustentarse en un
acuerdo marco o en la figura de la colaboración
público-privada, buscando acuerdos de financiación
específicos o incluso de pagos por adelantado en
este tipo de compra. Desde el punto de vista de la
financiación, lo más característico de esta compra es
que la empresa adjudicataria se enfrenta a gastos
que pueden ser cuantiosos antes de la entrega, y en
particular a los de I+D necesarios para materializar el
objeto de la compra.
De cualquier forma, es importante que la empresa
consiga fondos externos para cofinanciar la etapa de
I+D, fondos que a la parte compradora le sería difícil
adelantar, habida cuenta de las características
regulatorias del mercado público.
Preparación de la oferta de valor (OV) para la CPTi
La OV para la CPTi debe combinar adecuadamente la
calidad con los costes para el cliente, dando por
sentado que se valora más la calidad apreciada que
la ofrecida y que los costes son todos los gastos en
los que deberá incurrir el cliente para la explotación
apropiada del objeto de la compra y no únicamente
el precio ofertado.
Gestión de la confidencialidad
La empresa tiene que ocuparse de que la
información confidencial que recibe de los
interlocutores públicos en cualquier interacción con
estos, y a lo largo de todo el proceso de la CPTi, no
se difunda fuera de la empresa; y que, incluso en
este ámbito, alcance únicamente al personal
[ economía ]
32
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
necesitado de su conocimiento, que siempre estará
bajo un estricto control que garantice la
confidencialidad.
La CPI, tanto bajo la forma de CPTI como de CPP, se
perfila como un instrumento de política de
innovación de primer orden.
Multitud de estados miembros OCDE y de la UE
están incluyendo en su portafolio de instrumentos
de fomento a la innovación esquemas de CPP y de
CPTI [Alemania (CCPP); Bélgica (SBIR); CE (PCP);
Francia (CCPP, SME); Holanda (SBIR); UK (CCPP, SBRI,
FCP);…]
En España el marco legislativo de compras públicas,
derivado en gran parte del europeo, ha hecho difícil
hasta ahora las compras de productos innovadores
no existentes en el mercado. La Ley 30/2007, de 30
de octubre, de Contratos del Sector Público abre
posibles cauces para la CPTi, y la oportunidad se
percibe aún mayor cuando se sustenta en la
biotecnología.
Existen, sin embargo, algunos casos muy pioneros
que han sabido sortear los obstáculos con éxito por
medio de una cooperación estrecha entre el
suministrador y la entidad pública compradora desde
las primeras etapas de la compra, salvaguardando a
la vez los principios que rigen el Derecho
Administrativo. Un posible ejemplo es el del servicio
de análisis genético de los detenidos entre
GENÓMICA y la Guardia Civil.
Bibliografía:
La Compra Pública de Tecnología
Innovadora en Biotecnología. Libro
Blanco. Fundación COTEC para la
Innovación Tecnológica. 2011.
Guía de usuario – Compra Pública
Innovadora.
Compra Pública de TecnologíaIinnovadora
(CPTI), Demanda Temprana. Grupo Taso.
2008.
Ministerio de Economia y Competitividad.
Fuente:
http://www.idi.mineco.gob.es/portal/site/
MICINN/menuitem.edc7f2029a2be27d701
0721001432ea0/?vgnextoid=94af08541a9
01310VgnVCM1000001d04140aRCRD&vgn
extchannel=4346846085f90210VgnVCM10
00001034e20aRCRD&lang_choosen=es
Centro para el Desarrollo Tecnológico
Industria. Fuente:
http://www.cdti.es/index.asp?MP=4&MS=
0&MN=1&textobuscado=innodemanda&ti
po=1&TR=A&IDR=38&tipoO=Contenido&id
=1549&xtmc=innodemanda&xtcr=2
Genómica S.A.U
[ economía ]
[ economía ]
33
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Canadá se encuentra ubicada dentro del sector biotecnológico mundial en séptima posición en orden de
importancia según el número de compañías en funcionamiento con dedicación exclusiva que además desempeña
labores de investigación y desarrollo, después de estar en segunda posición a nivel mundial, este cambio se
explica por la fusión de Biovail con la californiana Valeant, Biovail suponía el 40% de los ingresos del sector
biotecnológico en Canadá.
En el 2010, había censadas en Canadá alrededor de
300 compañías pertenecientes al sector
biotecnológico21, la mayor parte de ellas Pymes. El
liderazgo a nivel mundial se encuentra aun en
Estados Unidos, que cuenta con 2.370 firmas,
siguiéndole Francia, Alemania, España y Australia.
21
Global Biotechnology report 2011 - Ernst & Young
Grafica Nº 1. Ranking de países en función del
número de empresas de Biotecnología
Fuente: El sector de la biotecnología en Canadá.
ICEX 2012. En base a OECD – Key Biotechnology
Indicators 2011 y Global Biotechnology Report
2011
Internacional
Biotecnología en Canadá
El sector Biotecnológico
canadiense está estancado, se
ubica en el séptimo puesto,
perdiendo cinco posiciones
[ internacional ]
Fuente: http://buscatubeca.com/becas-para-estudiar-ingles-en-canada-2010/
http://www.europarl.europa.eu/sides/getDoc.do?language=es&type=IM-PRESS&reference=20061012STO11625
34
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
El sector Biotecnológico en Canadá desde el 2005 ha
venido experimentando fuertes cambios, hasta ese
año, el instituto de estadístico de Canadá realizaba
una encuesta bienal del sector llamada BUDS
(Biotechnology Use and Development Survey) que
se dejo de llevar por falta de financiación, al no
existir otra referencia varias instituciones hacían uso
de estos datos para referirse al sector y compararlo
con otros países.
Según el informe de Ernst & Young del 2011, del
sector biotecnológico a nivel mundial, se puede
observar que los ingresos del sector entre el 2009 y
el 2010 se han estancado y que el gasto en I+D ha
caído, pero no en cifras muy dramáticas (Tabla Nº2).
Estos datos se explican por la fusión de Biovail con
Valeant.
Tabla Nº2. Comparativa del sector de la
Biotecnología en Canadá, 2010 -2005
2010 2005 % cambio
Ingresos 1.308 M US$
2.548M US$
-97%
Gasto en I+D
222M US$
852M US$
-283%
Ingreso neto
-336M US$
-324M US$
-3,57%
Número de empleados
4.780 7.310 -50,1%
Compañías que reciben financiación pública
396 697 -76%
Compañías que reciben financiación privada
87 313 -259,7%
Número de empresas públicas
63 81 -28,5%
Número de empresas privadas
230 378 -64,3%
Fuente: El sector de la biotecnología en Canadá.
ICEX 2012. En base al Global Biotechnology Report
2011. Ernst & Young
Mientras que los subsectores de en los que trabajan
las empresas canadienses, según los últimos datos
de BioteCanadá22, no hay una área claramente
dominante, aunque si sobresalen ligeramente las
empresas de biotecnología aplicada a fines
22
BioteCanada
industriales y medioambientales, seguidas se
encuentran las aplicadas a salud personal,
agricultura y bioinformática, estos dos últimos
campos han ido ganando importancia en estos años.
Las actividades de las empresas incluyen:
Investigación, desarrollo y comercialización de
bienes terapéuticos y biológicos, desarrollo y
fabricación de vacunas, ensayos clínicos, desarrollo y
producción de biocombustibles e investigación
genética (grafico Nº2).
Grafico Nº2. Organización empresarial según
subsectores biotecnológicos
Fuente: BioteCanadá, 2011
Independientemente del subsector en que se
encuentre cada empresa, existe cierta concentración
de proyectos en fase de investigación – preclínica
(grafica Nº 3), siendo algo menos de 1/3 los
proyectos de lanzamiento de un nuevo producto al
mercado por una empresa canadiense. Esto se
demuestra por el número de patentes solicitadas,
que a nivel mundial representan el 3%, ocupando la
séptima posición en un ranking que encabeza EE.UU.
con una fuerte diferencia.
Grafica Nº3. Proyectos en fase de desarrollo
Fuente: BioteCanadá, 2011
[ internacional ]
35
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Los gastos de I+D en Canadá siguen una tendencia
negativa (grafica Nº4), lo cual supone uno de los
mayores retos para la industria es conseguir mayores
fondos para financiar sus proyectos, entre las
opciones más viable para ellos se considera la
obtención de un socio estratégico.
Grafica Nº4. Evolución de los gastos de I+D (US$m),
2005 - 2010
Fuente: Global Biotechnology Report 2011. Ernst &
Young
Clústers más importantes de Canadá
El éxito de la investigación biotecnológica en Canadá
es la implantación de clúster y centros de excelencia,
principalmente en las provincias de Ontario (en
torno al GTA o área metropolitana de Toronto),
Quebec (concentrado en Gran Montreal) y British
Columbia (área de Vancouver). La red de 11 clúster
está gestionada por el Gobierno federal a través del
National Research Council Canadá, que en conjunto
aglutinan el 76% de las empresas del sector y captan
los mayores flujos de financiación. Es importante
destacar el impulso que proporcionan a las
compañías biotecnológicas las empresas
farmacéuticas, con alianzas y financiación, lo cual se
traduce en que Canadá tenga uno de los sectores
farmacéuticos más potentes a nivel mundial.
Localización de bioclústers en Canadá
Fuente: El sector de la biotecnología en Canadá.
ICEX 2012 a partir de BioteCanadá
En cuanto a los fondos de financiación de capital
riesgo conducen a un cambio en el 2010, ya que el
mayor porcentaje de fondos se lo llevo el Clúster de
Vancouver, superando a los líderes tradicionales de
Toronto y Montreal (grafica Nº5). Gracias a los
últimos datos la Zona de Vancouver se encuentran
90 empresas del sector, constituyendo el séptimo
mayor clúster biofarmacéutico de Norteamérica y
que proporciona trabajo a 2.200 trabajadores. Por el
número de empresas, es el bioclúster que más crece
en Canadá y se estima que genera unos ingresos de
800M$ al año23.
Grafica Nº5. Fondos de financiación captados por
los bioclústers canadienses (Capital riesgo), 2010
Fuente: Global Biotechnology Report 2011. Ernst &
Young
En Ontario se encuentran localizadas 125 del sector
biotecnológico y farmacéutico, es por lo tanto el
23
Lifesciences BC
[ internacional ]
36
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
núcleo biotecnológico de Canadá por número de
empresas y el segundo por financiación que capta. El
gasto de I+D según los datos más recientes apuntan
a 1.300 millones de dólares para ambos sectores,
Ontario es considerado el sexto mayor clúster
biofarmacéutico de Norteamérica en términos de
ingresos obtenidos y tiene un sector biotecnológico
fuerte en biomedicina, farmacología, biotecnología
agrícola, entre otros.
Mientras que Quebec cuenta con 53 empresas de
biotecnología que dan empleo a 1.200 personas y
cuyo enfoque se encuentra en la aplicación en el
área de la salud, la mayoría de las empresas (75%)
están especializadas en la primera fase de
investigación terapéutica y algunas de ellas tienen
productos alcanzando la fase de desarrollo clínico24
.
Es la región que lidera la investigación genómica y
dispone de una infraestructura solida para ello:
Biotechnology Research Institute (BRI), McGill
University y Genome Quebec Innovation Centre
conforman sus piedras angulares. Se ubica en la
octava posición a nivel Norteamericano del ranking
de clústers bio.
El sector biotecnológico canadiense es un sector de
amplio recorrido que ha crecido a razón del 10%
desde el 1999 hasta el inicio de la crisis mundial en el
2008 según datos de Invest In Canadá. Pero en la
actualidad la situación parece estar cambiando y el
sector se encuentra estancado y necesitado de
financiación si desea volver a las primeras posiciones
a nivel mundial.
Al analizar los datos se puede concluir que el sector
biotecnológico canadiense está perdiendo
potencial: menos empresas, en su mayoría Pymes y
que generan menos ingresos, los sectores por los
que más se están apostando son la salud, agricultura
y bioinformática, que en estos años están ganando
importancia en el país. Canadá también está
viviendo la problemática de encontrar financiación
para los proyectos que cada vez es más complicado,
lo cual se traduce en que la I+D va a la baja, aunque
la mayor parte de los proyectos de investigación
están en fase incial-preclinica.
Sin embargo por orden de importancia, es el tercer
sector que mayor contribuye al PIB canadiense, con
una contribución de 86,5 billones de dólares
canadienses, supone el 7% del PIB nacional y aporta
24
Investissement Québec
más que los sectores automovilísticos y aeroespacial
juntos25.
Bibliografía:
Global Biotechnology Report 2011. Ernst
& Young.
El sector de la biotecnología en Canadá.
ICEX 2012.
25
2011 Bio-economy roundtable - BioteCanada
[ internacional ]
37
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
La Editorial Hélice se funda en 1996 por Alicia Irurzun y Elena Feduchi, doctoras en Bioquímica y Biología
Molecular por la Universidad Autónoma de Madrid, con una amplia experiencia en investigación y docencia
universitaria. El principal objetivo es elaborar libros científicos junto con los investigadores y profesores
españoles, de acuerdo a las necesidades de la sociedad científica y universitaria. El proceso editorial genera valor
añadido y no se reduce al mero proceso de producción en sí, sino que, a través de una estrecha colaboración con
los autores, se trabaja en el proceso de depuración y transformación de los originales y se realiza una gestión
integral de los proyectos editoriales. Se tuvo la oportunidad de entrevistar a una de sus fundadoras Alicia Iruzun,
que nos comento como ha sido todo el proceso de creación de la editorial y los objetivos que se tienen hoy por
hoy en ella.
1. ¿Cómo ha sido su transición de investigadora en
el Centro de Biología Molecular “Severo Ochoa” a
fundadora y editora en la Editorial Hélice?
Lo cierto es que fue algo que ocurrió de manera
natural, desde el propio laboratorio del CBMSO,
quizá por estar buscando una diferente aplicación de
la ciencia sin querer desvincularnos de ella. La
investigación básica es ciertamente necesaria y muy
atractiva, y te llena y te apasiona como persona…,
pero también te hace pensar a cada momento cómo
y en qué se reflejará y devendrá tu trabajo; un
trabajo al que te dedicas al cien por cien pero del
que puedes no llegar a saber nunca qué parte llega o
revierte a la sociedad que aporta sus impuestos,
dado que el único escaparate al mundo exterior del
trabajo científico básico es su publicación en aquellas
revistas especializadas que consideren adecuado
difundirlo, en principio solo a sus suscriptores y, solo
si el artículo es trascendente, a otros medios y vías.
Mi socia, Elena Feduchi, y yo, trabajábamos a mitad
de los 90 estudiando la biología molecular de entes
tan diminutos y de tan mala prensa como son los
virus; y nos preguntábamos continuamente si la
gente de a pie, o incluso investigadores de otras
ramas, conocían la importancia de estos minúsculos
estrategas y la relevancia internacional de la
investigación en virología que se hacía (y se hace) en
Emprendedores
Alicia Irurzun, Editorial Hélice, buscando una
optima divulgación científica en España
©Trami
ñanes
[ emprendedores ]
38
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
España, donde tenemos un plantel de científicos
realmente significativo. Y se nos ocurrió la idea de
proponer a los investigadores cercanos que
escribieran un libro donde se reflejase todo esto, su
trabajo y el avance interdisciplinar de la virología; un
libro escrito en castellano por científicos españoles,
actualizado tanto en su contenido como en su
imagen gráfica: un libro que no existía. De una
manera un tanto osada (y por qué no, ingenua),
mientras trabajábamos con las manos enguantadas
dentro de las campanas de flujo laminar, decidimos
que debíamos editarlo nosotras mismas y, para ello,
fundar una editorial nueva en la que pudiéramos
coordinar todo aquello que nos parecía esencial:
investigadores-autores, lenguaje, figuras, diseño,
comunicación y difusión.
La verdad es que aquel proyectado libro sobre virus
llegó varios años más tarde, cuando ya teníamos
mayor rodaje editorial. Inicialmente elaboramos un
proyecto de editorial científica y se lo presentamos,
entre otros, a nuestro jefe y director de tesis, el
catedrático de Microbiología de la UAM, Profesor
Luis Carrasco Llamas, con idea de que él coordinase
el libro sobre virus. Su reacción fue realista y
respondió escribiendo el primer libro que
publicamos como editorial, un libro menos
ambicioso que aquel proyectado, y que estuvo
dedicado al virus del SIDA como ejemplo de
enfermedad viral que ha impulsado la virología. Ese
fue el punto de partida, y así, durante algunos años
simultaneamos la edición con el trabajo de
laboratorio; más tarde, ambas dejamos –por diversas
circunstancias– el trabajo de investigación y, desde
entonces, nos dedicamos, entre otras cosas, a
mantener viva la editorial, a la que vemos como una
especie de pequeña spin off de nuestra vida en el
laboratorio.
2. ¿Cuál ha sido su principal motivación a la hora de
fundar esta editorial?
En principio, lo que nos impulsó como personas
preocupadas por la percepción de la ciencia, fue la
necesidad de encontrar un punto medio entre la
ingente información en inglés de las revistas
científicas, difícilmente digerible hasta para los
propios científicos, y las simplificaciones en las que a
menudo caía la divulgación científica, que no
respondían a las inquietudes para los ya iniciados.
Este punto medio sí existía en otros países en forma
de maravillosos libros, pero aquí simplemente se
traducía lo ya editado en el extranjero. Pensamos
que los investigadores españoles podrían,
escribiendo en castellano, aportar y trasmitir
resultados y puntos de vista al público interesado en
ciencia. Nuestra sociedad invierte mucho en formar
buenos científicos y financiar sus proyectos e ideas,
por lo que ellos deben responder devolviendo a la
sociedad su conocimiento, para que el flujo sea
bidireccional. Con el tiempo propusimos lo mismo a
profesores de universidad, pensando en sus propios
alumnos, para elaborar libros de texto, terreno este
difícil de explorar… y explotar. Y también nos ha
preocupado especialmente la caída en el número de
vocaciones por las carreras experimentales, por lo
que nos hemos abierto a la divulgación científica
para extendernos a un público no especializado pero
sí curioso o interesado por los aspectos científicos,
incluido el público infantil… un niño que lee un libro
científico escrito de manera imaginativa pero sin
perder la veracidad, es un firme candidato a
mantener viva la ciencia. Lo importante es conseguir
que los autores-científicos escriban de manera
entendible, sin caer en la vulgaridad, para llegar de
manera eficiente a la gente a la que se dirigen y
favorecer la cultura pública científica de la sociedad.
Y que se establezcan los necesarios puntos de
conexión entre la ciencia y otras disciplinas. Creo que
el motivo de esta aventura editorial siempre ha sido
buscar vías de poner en contacto al científico con el
mundo exterior y viceversa.
3. ¿Cómo ha sido el proceso de creación y
consolidación de la editorial en estos años? ¿Se ha
encontrado muchos obstáculos en el camino?
Mirando atrás, la decisión de crear la editorial fue
arriesgada puesto que ninguna de las dos socias
teníamos ninguna experiencia empresarial y
realmente no sospechábamos en qué terreno nos
metíamos. El mundo del libro, cuyos entresijos
desconocíamos absolutamente, es muy complejo y
rígido: sus eslabones son muchas veces verdaderos
grilletes para todas aquellas ideas que nos surgían
con la misma racionalidad que lo hacían en el trabajo
diario de laboratorio. Como todo era nuevo y
desconocido, los problemas se sucedían, y nos
íbamos enfrentando a ellos para ir aprendiendo a
resolverlos poco a poco. La verdad es que no hemos
perdido de vista nuestros orígenes, los contactos
personales e institucionales que manteníamos de
nuestra etapa investigadora, ni siquiera nuestra
propia mentalidad. Recibimos un cúmulo riquísimo
de experiencias profesionales y personales que
procuramos reinvertir en la editorial. Quizá gracias a
esta actitud, hemos estado atentas a las
oportunidades y nos hemos hecho con una buena
[ emprendedores ]
39
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
red de proveedores y colaboradores. Seguimos en un
proceso de aprendizaje que arrancó centrado en la
edición de libros de consulta para el profesional y de
texto para los estudiantes, y que ha virado
lentamente hacia la divulgación científica, quizá
debido a las necesidades crecientes de los propios
investigadores por explicar su trabajo a la sociedad.
También hemos tenido claro que queríamos
compaginar la idea de la editorial con nuestra propia
vida. Desde luego, nos queda mucho por aprender,
sobre todo con circunstancias tan cambiantes. Pero
creo que, avanzando de manera cauta, se puede
seguir con las mismas ilusiones iniciales e ir
incorporando otras nuevas.
4. ¿Cuál es su opinión acerca de la divulgación
científica en España? ¿Se está haciendo
adecuadamente? ¿Cómo se podría hacer para
incentivarse en la sociedad?
La divulgación científica en nuestro país ha dado un
giro copernicano en los últimos tiempos. Ahora hay
una verdadera preocupación por trasmitir
conocimiento científico, cosa que hace veinte años
no pasaba o, al menos, no se percibía. Y, como
consecuencia, se han articulado numerosas
iniciativas necesarias para transferir información
científica a la sociedad, como ferias y semanas de la
ciencia, unidades de cultura científica, museos y
exposiciones… muchas de ellas impulsadas desde la
cosa pública, pero muchas otras también desde
empresas y fundaciones privadas. Esperemos que
todo esto no decaiga. También han surgido dos
perfiles particulares nuevos: los científicos que han
comprendido la necesidad de divulgar como parte de
su trabajo y, simultáneamente, los periodistas que se
han especializado en comunicar ciencia de forma
rigurosa. Ambos colectivos concentran la buena
oferta divulgativa que encontramos hoy difundida en
muy diferentes formatos y canales. En este sentido,
la presencia de Internet, con blogs, wikis, TVs on line
y las redes sociales parecen ser la nueva vía de
acceso de mucha gente, que se engancha a ver, a
leer y a familiarizarse con las noticias científicas que
publican unos y otros, y eso estimula su curiosidad y
avidez, lo que enriquece y retroalimenta el proceso.
Pero es importante que el profano acceda siempre a
información veraz, a fuentes solventes en las que se
pueda confiar; no todo vale, hay que saber discernir
lo que es cultura y lo que no es, o es simple opinión,
rumor o invención. También sería interesante que se
establecieran puentes entre científicos y periodistas
que instauraran una simbiosis útil para ambas
profesiones y que redundara en una mejor
transmisión de la cultura científica. Quizá los
modelos participativos en la web 2.0 sean la vía para
dar buenos y mejores frutos.
5. ¿Cree usted que es más difícil publicar un libro de
divulgación científica que uno de otro género en
España? ¿Cuál es la acogida de ellos entre la
población?
No debiera ser más difícil, al menos no en cuanto a
localizar investigadores capaces de crear libros
atractivos para un público cada vez más interesado
aunque profano en ciencia; han surgido muchos y
muy buenos autores-comunicadores, y también es
porque ellos mismos perciben mayor demanda por
parte de la sociedad. De hecho, hay un auge de
publicaciones de autores-científicos españoles, que
incluso llegan a mantenerse en lo alto del escalafón
de libros de no ficción más vendidos. Pero, por
supuesto, una cosa es publicar; otra, vender libros; y
otra, que se lean. Es difícil interpretar los datos
globales relativos a publicación de libros de
divulgación científica porque los sucesivos estudios
de Comercio Interior del Libro en España ni siquiera
distinguen esta categoría: sorprendentemente
consideran libros de divulgación general solo
aquellos títulos de Bellas Artes, música y cine. Así
que los datos deben estar ahí, pero escondidos, y el
análisis no se puede realizar, como por ejemplo
puede hacerse con las ocho categorías que este
exhaustivo estudio concede a las novelas. Nosotras
percibimos que el público interesado en ciencia, aun
siendo creciente en número en los últimos años
(porque esto es un círculo vicioso y, cuanto más y
mejor se publica, más interesa y a más gente), es
todavía escaso en nuestro país. Por eso las tiradas de
libros de divulgación científica suelen ser menores
que las de otros géneros…, salvo contadas
excepciones conocidas por todos. Pero, en general,
la gente es reacia a comprar libros y más en esta
época dominada por Internet y la crisis; así que se
buscan nuevas fórmulas de animar a la lectura, por
ejemplo vía plataformas electrónicas que ofrecen
posibilidades de préstamo o copias de determinadas
partes del libro. Lo bueno es que ahora en nuestro
país se publica más y mejor contenido, y las personas
interesadas en ciencia van encontrando una mayor y
variada oferta para su afición.
6. ¿Cuántos libros publica la editorial al año?
Nuestro número anual de publicaciones es irregular
porque lo que nos interesa es la calidad del proceso
y cuidar todos los detalles al máximo antes de sacar
[ emprendedores ]
40
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
contenidos a la luz. Este año y el pasado hemos
publicado una media de tres títulos anuales. Desde
luego hemos perdido totalmente esa presión que se
tenía dentro del laboratorio para publicar artículos.
Así que, para los libros, no ponemos fechas límite, no
tenemos prisa, a no ser que haya un plazo impuesto.
Nos llegan muchos manuscritos y hay que leerlos,
estudiarlos, valorarlos y decidir cuáles pueden ser
editados. El proceso de edición, después, es largo y
conviene una continua revisión en todas las fases, así
que lo hacemos con calma. También hay que tener
en cuenta que no nos dedicamos a esto a tiempo
completo.
7. ¿Desde la editorial hacen algún tipo de eventos
para promocionar e incentivar la divulgación
científica?
Procuramos hacer todo lo que tenemos a nuestro
alcance de recursos, tiempo y posibilidades, para
llegar a públicos diversos en cuanto a formación y
edad. Hemos participado en la Feria de Madrid por la
Ciencia; junto a los alumnos de Secundaria, con las
actividades: “Descifra el mensaje genético” y un
concurso de dibujo dirigido a estudiantes de
secundaria y bachillerato; también hicimos una
jornada infantil sobre la vida y obra de Ramón y
Cajal. En la Feria del Libro de Madrid, en la que
hemos participado en las últimas diez ediciones,
siempre procuramos organizar una mesa redonda
donde se invita a diversos científicos y al público que
pasea por la Feria a debatir sobre literatura y
comunicación científica. Procuramos presentar
nuestros libros en librerías especializadas y articular
a su alrededor actos para reunir gente y opiniones.
Específicamente para científicos, hemos organizado
cuatro ediciones consecutivas del concurso
científico-literario “¿Te atreves...?”, con objeto de
animarles a escribir brevemente, para la gente de la
calle, sobre su trabajo pero sin la rigidez de la
estructura del artículo científico; y han respondido
con relatos preciosos en las más diversas formas:
poesía, teatro, ensayo... ¡los investigadores están
deseado explicar lo que hacen y en los formatos más
variopintos, y lo hacen muy bien!
8. ¿Cuáles son los objetivos que se ha marcado la
editorial para estos años?
Mantener y mejorar la calidad a todos los niveles de
los libros científicos que pensamos editar, aun con la
amenazadora competencia de otros medios y vías de
difusión del conocimiento científico. Nos interesa
cooperar con otras instituciones y sociedades
científicas para aunar intereses y esfuerzos, porque
creemos firmemente que todo esto vale la pena.
Cuando un buen libro suscita reflexión en el lector,
se estimula y se reconoce la labor del autor-científico
no solo para investigar, sino también para enseñar y
motivar a futuras generaciones de relevo.
[ emprendedores ]
41
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
D. Emeterio Martin, D. Lorenzo Maté y D. Martin Hernández-Palacios
En una sociedad inmersa en el pesimismo por la situación en que nos encontramos, y buscando salidas para la
misma, que mejor lugar para reflexionar que Santo Domingo de Silos, en el II Foro de Liderazgo Empresarial y
Humanismo, organizado por Aliter, IEN, en donde se dieron cita importantes líderes que con sus experiencias y
conocimientos, nos transmitieron sus perspectivas del liderazgo en España, no solo mirando al pasado, sino el
presente y futuro del mismo, así como también exponiendo las características que a su juicio debe poseer un
buen líder, la manera de aflorar y cultivar estas a lo largo su carrera, para que sean un ejemplo para próximos
lideres no solo de las empresas sino también de la sociedad y de sus propias vidas.
La apertura del segundo foro de Liderazgo
Empresarial y Humanismo, corrió a cargo del
Director de Aliter, D. Martin Hernández-Palacios, el
ilustrísimo Alcalde de Sto Domingo de Silos, D.
Emeterio Martin26 y el Abad del Monasterio de Sto
26
Emeterio Martín Brogeras, nace en Aranda de Duero, inicia sus estudios en las Madres Dominicas y posteriormente en los frailes claretianos. A partir del año 1984, fija su residencia en Santo Domingo de Silos, y en el año 1997, pone en marcha la librería Bellezas Medievales, especializada en Códices Medievales y facsímiles. Posteriormente, en el año 2008, se hace cargo de la Sociedad Hotel Tres Coronas de Silos, que gestiona dos establecimientos hoteleros de carácter familiar en la misma localidad, cuyo comedor es un restaurante afamado en ricas viandas y asados. El Ayuntamiento de Santo Domingo de Silos, se compone de una Villa y de tres aldeas. En el año 2007, acude a las elecciones municipales, como cabeza de lista, obteniendo cinco de siete concejales. Su política local basada en tres ejes de actuación: - Convivencia, es decir propiciar el ambiente de vecindad idóneo entre sus habitantes a partir del diálogo continuo con todos y cada uno de los habitantes.
Domingo de Silos, D. Lorenzo Maté, los cuales
resaltaron la importancia de tener este encuentro en
sitio tan especial, lleno de magia, espiritualidad y
- Infraestructuras, para que exista desarrollo y crecimiento, es imprescindible disponer de suelo edificable, (urbano e industrial), vías, abastecimientos de agua, red de -luz-tfno-internet, instalaciones deportivas. - Promoción y divulgación de Silos. Promoción de los tesoros que posee Santo Domingo de Silos, y por enumerar cuatro decir cuales son: el claustro románico, considerado por los científicos como la mejor manifestación de arquitectura y escultura que se puede ver. El ciprés, es el árbol con más poemas en su ser; el Canto Gregoriano, con 25 millones de discos que le avalan, y el Desfiladero de la Yecla, un paraje natural entre los más bellos de España. Y en cuanto a la divulgación, de los valores de Silos, cabe destacar el ambiente de sosiego y los consejos siempre buenos de la Comunidad Benedictina hacia quienes demandan de su opinión. En la actualidad Emeterio Martín Brogeras, además de alcalde, ocupa los cargos de presidente de la Mancomunidad de la Yecla, Patrono de la Fundación Silos, Tesorero del Grupo Leeder Sierra de la Demanda, vocal del Consorcio Provincial de Residuos.
Habilidades directivas
II Foro de liderazgo empresarial y humanismo,
persiguiendo y cultivando buenos lideres para la
sociedad y las organizaciones del mañana
[habilidadesdirectivas ]
42
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
tranquilidad para debatir, temas tan importantes
como lo son el liderazgo y el humanismo, que hoy en
día se ven distorsionados y poco apreciados por los
momentos en que nos encontramos, por los líderes
políticos y directivos que vemos a diario, pero gracias
a la preocupación que desde Aliter y las personas
reunidas en este foro comparten podemos encontrar
luces en el camino hacia el liderazgo.
La jornada inició con la conferencia “Magia y
Misterio del Liderazgo” impartida por D. Antonio
Medrano27, filosofo y escritor, que nos transmite no
27
Licenciado en Ciencias Empresariales por ICADE, donde trabajó también como profesor (siendo al mismo tiempo alumno en los últimos cursos). Estudios y prácticas profesionales en diversos países. Experto en política nacional e internacional (y especialmente, diálogo entre culturas). Grafólogo: estudio de la personalidad a través de la escritura. Idiomas: inglés, francés, alemán, portugués, italiano, neerlandés, sueco, rumano, griego moderno, catalán, euskera, afrikaans y esperanto. Conocimientos de ruso, japonés, hindi-sánscrito y árabe (todos ellos tanto en su forma hablada como escrita). Más de 40 años de experiencia en dirección y asesoría de empresas, organizaciones y asociaciones. Campos de especialización: control de gestión, auditoría directiva, planificación estratégica, motivación, resolución de problemas humanos y formación de dirigentes. Amplia labor docente en los más variados campos: empresarial, universitario, político, militar, asociativo, deportivo y cultural, enfocada sobre todo a las cuestiones del liderazgo y del crecimiento personal. Objetivo que guía su actividad: la formación de la juventud y la forja de líderes, con especial hincapié en su desarrollo personal y su formación humana integral. Intelectual de reconocido prestigio internacional, desarrolla desde hace años una intensa labor como escritor, investigador y conferenciante. Colaborador de diversas publicaciones españolas y extranjeras. Especialista en las siguientes materias: Filosofía y pensamiento Antropología (ciencia del hombre y de lo humano) Ética y valores humanos Espiritualidad y ciencia comparada de las religiones Historia de las ideas Teoría de la crisis (crisis de la civilización occidental) Filosofía de la cultura Civilizaciones y filosofías orientales Arte, poesía y estética Técnicas de realización personal Mitología y simbología Liderazgo y relaciones sociales Biblioteca particular de cerca de 40.000 volúmenes, en todos los idiomas, especializada en Humanidades (filosofía, historia, literatura, religión, teología y mística, sicología, sociología, ética, arte y estética, música, pedagogía, antropología, etnología, ecología, etc.). Ha recibido propuestas para convertirla en biblioteca de acceso potestativo para los intelectuales europeos. Animador y promotor de diversas iniciativas culturales, tanto dentro como fuera de España, sus esfuerzos han ido siempre orientados a la construcción de Europa, la vigorización de la sociedad civil y la formación de elites dirigentes que, por su sólida preparación y su nivel moral, sean capaces de superar la grave crisis actual, abrir nuevos horizontes, llevar a cabo la revitalización de la cultura occidental y lograr un mayor acercamiento entre Oriente y Occidente para la construcción de un mundo más armónico, evitando así el choque de civilizaciones. Su misión y función social en la actualidad (la que la sociedad demanda y le pide): orientar, ilustrar, aclarar ideas, ayudar a entender mejor el mundo en que vivimos, dar consejo y apoyo a las personas que lo necesitan (para mejorar su vida), aportar claridad en medio de la confusión y la oscuridad imperantes, fomentar la participación social y estimular el cultivo de las virtudes cívicas. Contribuir a la consolidación y difusión de una cultura humanista que se oriente a la afirmación de la persona humana y sirva a los valores supremos de la Verdad, el Bien y la Belleza. Hacer accesible para todos una vida más plena, sana, libre y feliz. Libros publicados (algunos de ellos traducidos a otros idiomas): Magia y misterio del Liderazgo. (El arte de vivir en un mundo en crisis) La Luz del Tao. La vía de la acción. (El hacer justo y correcto frente al desorden activista). Sabiduría activa. (La acción humana como expresión de la luz y la verdad). La senda del Honor. (El significado del honor para la vida humana). La lucha con el dragón. (La tiranía del ego y la gesta heroica interior). Tai Chi Xin Yi de Shaolin. El terrorismo: sus causas y sus implicaciones. William Law. El espíritu de oración. (Traducción del inglés: obra del másimportante místico anglicano). Entre ellos destaca Magia y misterio del liderazgo, que circula entre los principales dirigentes de España, así como en ciertos círculos de Europa y América, y que ha figurado como libro de texto en universidades, academias militares, escuelas de negocios y centros de formación para directivos, siendo también usado como herramienta de formación y de trabajo en empresas y entidades de la más diversa índole.
solo sus conocimientos, experiencias, sino también
una espiritualidad que nos mantiene a la expectativa
de todas y cada una de las conclusiones que expone
en su libro el cual lleva el mismo título de esta
conferencia. Existen palabras que tienen magia y
misterio, entre ellas el Liderazgo, tiene un encanto,
un poder de seducción, fascinación, solo hay que ver
el interés, la cantidad de libros que giran en torno a
este tema, pero ese hechizo del liderazgo es la unión
de la fuerza y la belleza, esa magia sirve para
transformar la realidad, porque nos despierta lo que
ocultamos en nuestro interior, mientras que el
misterio según su concepto es aquello que no se
puede comprender, pero no es que no se pueda
comprender, sino que este no se descubre a simple
vista, subraya D. Antonio.
D. Martín Hernández-Palacios y D. Antonio
Medrano
El liderazgo plantea muchos interrogantes; ¿Qué,
cómo, porqué, se hace o se nace? Estos son en
ocasiones difíciles de responder, pero la clave y
secreto de esa magia que envuelve el liderazgo, está
en el misterio de la naturaleza humana, la rabia y el
ideal que cada uno tenemos en nuestro interior, D.
Antonio expone el liderazgo está implícito en la
propia naturaleza humana, y que este es la victoria
del gran “YO” sobre el pequeño “YO” que cada uno
tenemos. El hombre tiene la misión de ser puente
Libros en preparación: El deber. Fuerza liberadora y forjadora de la persona. Los deberes humanos. El líder: su camino y misión. La misión de la mujer en el mundo actual. Fuerza y grandeza de la cultura. Cultura y civilización. El valor de la persona. Orden y desorden (los fundamentos de la vida humana). Vivir con inteligencia. La vida como empresa y proyecto. Los valores. Su importancia para la vida humana. Ha intervenido en varios programas o entrevistas de radio y televisión, tanto en España como en el extranjero, con diversas entrevistas también en la Prensa. Recientemente, al menos tres universitarios españoles han pedido hacer una tesis doctoral sobre su obra y su pensamiento.
[habilidadesdirectivas ]
43
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
entre el cielo y la tierra, y el líder tiene que poner
orden, ser la fuerza para transformar la realidad.
Entre las muchas reflexiones importantes que nos
transmitió este gran filósofo, debemos subrayar que
el liderazgo empieza por el autoliderazgo, quien no
es capaz de dirigirse, no será capaz de ser un buen
líder. Debemos ponernos metas de elevación de la
vida, ya que es una continua lucha de la inferioridad,
el liderazgo es despertar vida, tiene que dar alas e
inspirar a la gente. El líder es aquel que con su
palabra y ejemplo ayuda u orienta a resolver un
problema. Lo esencial de un líder es su carácter, la
actitud frente a la vida, todo ello descansando en el
arte del ser. Para empezar la camino hacia el
liderazgo tenemos que formar nuestro carácter,
debemos trabajar la inteligencia y la voluntad, las
cuales nos van a dar el secreto para ser un buen
líder, el cual debe ser el portavoz de los valores, de la
verdad, del bien y la belleza. Un líder se convierte un
heredero de la cultura, de los valores, destaca D.
Antonio.
Este escritor con una amplia experiencia nos
comentó que existen tres palabras fundamentales;
Deber, dialogo y destino, la clave del líder es el
diálogo, la mayoría de los seres humanos no
dialogan consigo mismo, que a la vez hacen que no
hablen adecuadamente con los demás. Así como
también resaltó otras claves fundamentales en este
proceso como lo son; la cultura (cultivarse como
persona y su ser), la madurez (tener el criterio de
diferir el premio) y el trabajo (trabajarse día tras día).
Por último D. Antonio plantea que todos los seres
humanos vienen con una misión, cuando se
descubre esa grandeza del ser, nos llevara hacer
grandes líderes.
Posteriormente se impartió la conferencia, titulada
“La pasión de ser tú mismo”, para hablarnos e
intentar guiarnos en la búsqueda de la pasión
interior, D. Diego Martos28, Fundador de Di-
Towanda, nos trasladó todas sus reflexiones en este
sentido, animándonos a ser nosotros mismos, a
través del conocimiento de nuestro cerebro, de su
lado derecho, el cual es el espontáneo, libre e
imaginativo, que de pequeños más desarrollamos y
28
Es Socio Fundador de Di Towanda. Licenciado en marketing y gestión comercial ha cursado estudios de post-grado en dirección financiera y marketing internacional además de humanista en terapia gestalt, PNL, coaching coactivo y clown. Es Socio Fundador por su liderazgo influyente, enérgico y espontaneo, siempre desde la empatía, creatividad y motivación a los demás. Forma junto con Toni una pareja única en talleres experienciales de comunicación y liderazgo con clientes nacionales e internacionales poniendo de manifiesto su experiencia en el mundo de los negocios y comportamiento organizacional. Actualmente está apostando fuerte por su especialización en clown terapéutico.
utilizamos, y que mas tarde de mayores cambiamos
y utilizamos más el lado izquierdo, el cual es el
realista, que nos hacen ser más exigentes y
responsables, señala además que hoy en día hay
demasiado de la parte izquierda en las personas,
destaca también D. Diego, que en el
autoconocimiento encontramos la pasión de ser tú
mismo.
D. Diego Martos en uno de sus ejercicios para
encontrar la pasión de ser uno mismo
Además de esto, propone que en el teatro hay una
búsqueda maravillosa del conocerse, de descubrir
otras formas de funcionar, otros caminos que seguir,
es una cuna para buscar cualidades para ser un líder,
dado que muchas veces los seres humanos decimos
“me siento atrapado, me aburro, no soy quien
quiero ser”, junto con emociones negativas como la
rabia, el enfado, el miedo, la frustración, rencor y
resentimiento nos lleva a ser malos lideres. La clave
para esto se encuentra en responder la pregunta
¿Cómo se puede volver a despertar la pasión, como
podemos volver a conectar con lo que sea
significativo para usted?, para lo cual debemos tener
el atrevimiento de hacerlo, de hacerle caso a la
llamada interna, debemos asumir riesgos, tener
coraje, sentir profundamente, siempre estar atentos
y ser sinceros con nosotros mismos.
“La vulnerabilidad es uno de los más grandes y
hermosos valores, no se puede esconder, nuestro
cuerpo lo demuestra”, debemos tener sentido del
humor, deseo de experimentar y celebrar el error,
tener curiosidad y viveza. La voluntad de querer
trasmitir tu pasión hace que se creen conexiones,
Finalizó su conferencia D. Diego con una frase
[habilidadesdirectivas ]
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
impresionante “hay una profunda incoherencia de
ser tu mismo”.
“El colapso de Occidente: la crisis ante la historia”,
fue el titulo de la conferencia impartida por D. José
Ignacio Ruiz Rodríguez29, inicia con una frase muy
impactante “Soy enemigo del optimismo, el
sufrimiento es importante y sin él no se entendería
el humanismo”, este catedrático de Historia
Moderna y decano de la Facultad de Filosofía y
Letras de la UAH, nos trasladó su mirada de lo que
hoy sucede con los ojos de lo que sucedió y
comparar "nuestra" crisis con otras crisis que
recordamos, “las crisis no son ni buenas ni malas,
avisan que las cosas no van bien y necesitan un
intervención”. Tendemos a negar los cambios,
especialmente cuando éstos nos incomodan, hace
hincapié en que el sujeto social se hace trampas
monumentales, que nos engañamos. Debemos
entender que hay momentos de la historia donde los
cambios, que siempre existen, se acumulan y se
aceleran. “Las personas solo les preocupa el futuro;
ese futuro desprovisto de pasado, hoy en día no
hay autoridad alguna, no hay humildad, vivimos en
una sociedad de opinión, pero sin fundamentos, no
hay comunidad ni unidad, solo nos importa
nosotros mismos, pero que en el humanismo
podemos encontrar la recuperación del hombre”,
resalta D. José.
D. Martín Hernández-Palacios y D. José Ignacio Ruiz
Rodríguez
Hay rechazo a aceptar que los sistemas
socioeconómicos son creaciones del hombre, que
29
Doctor en Historia Moderna (UAM). Catedrático de Historia Moderna y Decano de la Facultad de Filosofía y Letras de la UAH. Ha sido Profesor invitado en las Universidades de Bourdeaux (1992-1993) y California (EE. UU, 2000); Gastprofessor en la Universidad Viena, entre 2003 y 2007. Dirige el Equipo de Investigación Estable de la UAH: Grupo de Estudios de protonacionalismo en Europa. Ha publicado una docena de libros y más de 60 artículos de investigación en revistas y publicaciones especializadas. Es miembro vocal del Consejo de Archivos de la CAM (BOCAM, 17.04.2006). Ha sido miembro del Consejo de Redacción de la Revista Studia Histórica y participado en una docena de Comités Internacionales. En la actualidad es miembro del Consejo Editorial de la Biblioteca de Historia del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y del Conseil Editorial des Personalités Extérieures du Centre d’Etudes Hispaniques Université Amiens.
son perecederos y que, por tanto, deben reformarse
cada cierto tiempo. De los gobiernos de la
ciudadanía, nadie se suele mostrar propicio a
reformar los sistemas antes de que den muestras de
agotamiento. Pero la historia nos enseña que no hay
un sistema socioeconómico estable y permanente, y
que las sociedades más propicias a aceptar los
cambios son las que antes superarán la crisis.
El siguiente ponente fue D. Justo Lacunza30, Rector
Emérito del Instituto Pontificio de Estudios Árabes e
Islamistas, acerca de las “Revoluciones Nacionales y
Cambios de Ciclo en los Países Árabes”, en donde
expreso que los “países árabes están muy cerca pero
a la vez muy lejos, que tenemos problemas para
acercarnos positivamente a ellos”. Haciendo
hincapié en la llamada "Primavera Árabe",
denominación inapropiada en su opinión personal
para explicar la realidad de los acontecimientos, que
ha surgido, se ha manifestado y está evolucionando
de forma diferente en cada uno de los estados
árabes. Todos los países árabes han sido
influenciados por la revolución popular. Ha
comenzado un nuevo cicIo en la historia de los
pueblos constituidos en estados independientes. El
miedo ha sido vencido. En algunos de ellos (Túnez,
Egipto, Libia) los cambios políticos han sido
radicales, pero la evolución global es lenta, ardua y
difícil en cada uno de log estados árabes. En Siria
continua abierta la dura contienda política entre la
dinastía aI-Assad en el mando y los varios sectores
de la oposición (Ejercito Libre de Siria). Mientras
tanto se suceden las matanzas brutales, continúa la
represión cruel y siguen las detenciones
indiscriminadas. D. Justo destaca además que a estos
países “hay que afrontarlos de manera muy real”,
así como también subrayó que el “Islam no puede
30
Justo Lacunza Balda es sin lugar a dudas uno de los mayores expertos a nivel mundial en todo lo relacionado con los países árabes, las identidades musulmanas y el Islam: es Máster en Filosofía y Doctor en Lenguas y Culturas Africanas, arabista, africanista e islamólogo, además de investigador, docente, articulista y políglota. En 1969 fue ordenado sacerdote y ha sido misionero en África con los Padres Blancos durante una parte importante de su vida. Lleva impartidos más de 30 cursos en diferentes idiomas y ha realizado trabajos de investigación y estudios de campo en casi 40 países. Es Rector Emérito del Instituto Pontificio de Estudios Árabes e Islamistas de Roma y su impresionante currículo se complementa con numerosos cursos y seminarios impartidos en las más prestigiosas fundaciones, instituciones y universidades nacionales e internacionales, como Deusto, Harvard o La Sorbonne, entre muchas otras. También participa habitualmente en las más importantes conferencias internacionales sobre la materia y forma parte de diferentes delegaciones nacionales para la promoción de la libertad religiosa en el mundo, una de sus principales preocupaciones. Ha participado en infinidad de programas para la radio y la televisión de diferentes países y entre los numerosos reconocimientos, ha sido galardonado por el International Biographical Centre de Cambridge, como "World Educator for 2005" (Educador Mundial del 2005) y “Leading Educators of the World in 2008” (Educadores Líderes del Mundo, 2008). Próximamente también intervendrá en el II FORO SOBRE LIDERAZGO EMPRESARIAL Y HUMANISMO organizado por Aliter, que tendrá lugar los próximos 19 y 20 de abril de 2012 en Santo Domingo de Silos, en el que también participa Humanismo y Valores, como uno de sus principales promotores.
[habilidadesdirectivas ]
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
funcionar sin occidente, este necesita la tecnología y
occidente necesita de estos países los recursos
energéticos, por lo cual hay que saber jugar con las
cartas que tenemos”.
D. Martín Hernández-Palacios y D. Justo Lacunza
“Las revoluciones que se están desarrollando en los
países árabes son el producto de una gestación que
ha sido lenta y penosa. No se puede hablar de
revueltas esporádicas o de rebeliones locales, sino
de un profundo cambio de ciclo. Ha cambiado ya la
historia de los pueblos árabes. No hay marcha atrás
en las revoluciones que seguirán su curso porque el
agua de la presa se ha desatado y nadie podrá parar
la fuerza del caudal”. “La clave del mundo islamista
es el deseo de pasar de ser súbditos de un régimen a
ciudadanos de un Estado”.
La nueva constitución (Marruecos), la redacción de
nuevas textos (Túnez, Egipto y Libia), las reformas
constitucionales (Argelia, Jordania), o la promesa de
una nueva carta constitucional (Bahrein, Siria)
marcarán el futuro de los países árabes. Algunos
(Egipto, Libia) han propuesto ya que la ley islámica
sea la base primordial de la legislación en la nueva
Constitución del país. Al problema de la democracia
y los derechos humanos se añade la libertad religiosa
de las minorías cristianas (Egipto, Irak, Jordania,
Líbano y Siria) y de los miles de trabajadores
emigrantes (cristianos y de otras religiones)
presentes en países como, Arabia Saudí, Bahrein,
EAU, Kuwait, Libia y Qatar. No faltan los retos
constitucionales, políticos, religiosos y culturales en
los albores de los cambios actuales en la historia de
las naciones árabes independientes.
“Con las revoluciones nacionales se han abierto las
compuertas de las libertades civiles, de los
derechos humanos y de las democracias
constitucionales”, apunta D. Justo.
Da Pilar Gómez Fabra, D. Santiago Herraiz, Da Marta
Gálvez, Da Ofelia Marín Lozano y Da Elena Elena Gil,
El debate central de este foro “El humanismo y
liderazgo empresarial”, estuvo a cargo de cuatro
grandes profesionales; Doña Elena Gil31, Directora
del área de Educación y Medio Ambiente, Obra
Social Caja Madrid (Bankia) y consejera de Jazztel,
que destacó que existen dos clases de personas, las
que saben cómo afrontar la situaciones que se les
prestan día tras día y las frustradas y pesimistas, que
los líderes de las empresas deben encontrar un
sentido a su trabajo, que están aportando algo a la
sociedad, deben fomentar la colaboración entre
todas las personas, comunicar bien sus ideas, tener
una cultura del ejemplo inspirando a los demás,
contribuyendo para que la organización sea fértil,
inclusive en las situaciones difíciles, sobre todo en
estos momentos turbulentos hace falta personas
valientes con capacidad de superación, en donde la
calve es integrar a las personas, encontrar felicidad
en estos días y en nuestro trabajo, es por eso que el
buen líder es aquel que cree sentido y además
tenga sentido de trabajo.
Doña Elena, nos plantó que para enfrentar el
presente y futuro, debemos reinventarnos, ya que
estamos en un entorno de transformación, los
nuevos líderes tienen que ser capaces de desarrollar
los talentos. Ser creativos e imaginativos, pero
siempre aportando un clima de confianza. Es
fundamental en red, tanto con el uso de las redes
sociales, y las deslocalización del trabajo, el trabajar
31
Desde su incorporación en 1981 al Grupo Caja Madrid, ha desempeñado diferentes responsabilidades: Subdirectora General de Gesmadrid (Gestora de Fondos de Inversión), Directora Financiera de Seguros y Pensiones, Directora de Marketing, Directora General de Auditoría, Consejera Delegada de la Corporación Financiera de Caja Madrid, estas dos últimas responsabilidades como miembro del Comité de Dirección, durante cinco años. También ha sido Vicepresidenta del Holding Mapfre-Caja Madrid y de Gesmadrid y Consejera de distintas compañías, entre otras, Realia, NH y Mapfre América. Ha sido profesora de Economía Financiera en la Universidad Complutense de Madrid. Doctora en Economía por la Universidad Complutense, EMBA por la Universidad de Houston y Licenciada en Empresariales por el CUNEF. Mención de Honor como Mujer directiva en la VIII Edición de los premios FEDEPE, 1999. Consejera de Jazztel. Forma parte de dos Consejos Asesores. También es Vicepresidenta de IWF - España (International Woman Forum) y miembro de la Comisión Directiva de Madrid de la AED (Asociación Española de directivos) y socia del Instituto de Consejeros y Administradores.
[habilidadesdirectivas ]
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
en red supone tener que desarrollar aptitudes
diferentes, priorizar aquello que nos une con otras
culturas, para así tener organizaciones más abiertas.
“Es un momento en que el futuro es incierto, que va
a traer muchas sorpresas, la clave está en integrar a
las personas, encontrar sobre todo felicidad en lo
que se está haciendo” finaliza su intervención Doña
Elena.
D. Santiago Herraiz32
, es Director General de la
Editorial Rialp y escritor, hizo hincapié en la
importancia de la persona, que se debe fijar mucha
atención en los recién graduados, el cual es una
persona, pero que no está hecha, que a través de las
decisiones que van tomando se irán formando, que
necesitan que los orienten, pero al principio y a
medida que se equivocan en sus decisiones se van
desmoronando, por lo cual la función del líder en ese
proceso de formación es de corregir, orientar y
encaminar para que así vaya aprendiendo a tomar
sus decisiones de la mejor manera, resalta además
D. Santiago que “la vida sin sentido, sin proyectos,
sin objetivos es vacía, es ese proyecto la clave de
nuestros trabajadores”.
Doña Pilar Gómez Fabra33, Directora de Recursos
Humanos en Acciona Agua, inició su conferencia
hablándonos de los líderes que se ha encontrado en
su vida y sus características, resalta que los buenos
lideres dan más de lo que reciben; el líder está al
servicio de los demás, tienen una perspectiva a largo
plazo, crean y tienen un sentido de cohesión del
grupo y se pueden enfrentar a cualquier desafío, un
32
Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense, y director de un colegio mayor de esa Universidad durante 14 años. Autor de diversas publicaciones sobre educación. Escritor: siete novelas. Premio CCEI 2011 por la novela "Llora Jerusalén", Finalista Premio Gran Angular por su novela "Nocturno". Director General de Ediciones Rialp. 33
Pilar es licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid, donde obtuvo la especialización en RRHH a través del Programa de Cooperación Educativa. En 2003 realiza un Internacional Executive MBA en la Escuela de Organización Industrial (EOI) en colaboración con la Manchester Business School y en 2009 finaliza el Programa Ejecutivo en Relaciones Laborales por el Centro de Estudios de Garrigues. Habla inglés. Participa en el I Curso Superior de Mujer y Liderazgo de la Escuela de Negocios Aliter en colaboración con Merck y la Fundación Rafael del Pino. En sus 16 años de experiencia, ha tenido la oportunidad de trabajar en el ámbito del Desarrollo Profesional en sectores tan diversos como la Banca (Banco Santander), las Telecomunicaciones (France Telecom y Vodafone) y desde septiembre de 2004, en el nuevo sector del Desarrollo Sostenible, primero como Directora de Desarrollo y Directivos de Acciona, donde fue responsable del diseño y la implantación de políticas de Selección, Formación (Universidad Corporativa) y Desarrollo, así como del seguimiento y la gestión del colectivo de Directivos pertenecientes al Top 300. En la actualidad desempeña el puesto de Directora de Recursos Humanos de una de las divisiones más estratégicas del Grupo, Acciona Agua. Además, tiene la carrera de Danza Española por el Real Conservatorio de Danza de Madrid y es una apasionada del baile en general, habiendo incorporado recientemente todos los ritmos latinos, argentinos y de baile de salón. Pilar es aficionada al ballet clásico español, flamenco, bailes de salón, latinos, al arte en general, música, pintura y, sobre todo, a pasar su tiempo con familia y amigos. En verano de 2010 consiguió hacer realidad su sueño de ser madre, después de superar un largo proceso de adopción que finalmente tuvo sus frutos en una preciosa hija.
líder es humilde, tener empatía, pasión, ser capaces
de incorporar algo nuevo (tecnologías, diversidad,
multiculturismo, etc.,), por lo cual los lideres que
tienen estas características tienen que sacar ese
potencial y desarrollar a las personas que trabajan a
su alrededor.
Da Pilar Gómez Fabra
Doña Ofelia Marín Lozano34, Directora de Análisis en
Banca March, profundizó en varios ejemplos que
según su criterio son empresas o países líderes en
prácticas humanistas, las cuales tratan a los
integrantes de las empresas como personas y no
como entes de producción, entre los ejemplos
positivos se encuentra, Alemania, un país que
puntero en tecnología, líder en diversos sectores,
que en medio de la crisis ha sabido mantener el
empleo, Holanda, Suecia y Escandinavia, son
punteros en desarrollo económico e industrial, que
sin embargo son sociedades en donde se da el mayor
grado de conciliación entre lo profesional y personal,
en donde se dan las tasas más bajas de paro. Entre
las empresas destacó como ejemplo de liderazgo a
Mercadona en medio de esta crisis, en donde superó
en ventas y beneficios al Corte Ingles, el cual tiene
una tasa de absentismo del 2% Como ejemplo
negativo subrayo un fenómeno relativamente nuevo
en España, las acciones preferentes, que tan han
sonado y perjudicado a muchos ciudadanos, por lo
cual expresa Doña Ofelia “seamos bancos leales,
vendiendo solo lo que podemos explicar”.
34
Es Licenciada en Empresariales y Derecho por la Universidad Pontificia de Comillas de Madrid (ICADE, E-3) y ha desarrollado su actividad profesional en los últimos 18 años íntegramente en las áreas de análisis y asesoramiento financiero y bursátil. Primero en Banco Santander de Negocios (actual BANIF) en la Sociedad de Valores y Bolsa y desde mayo de 2000 en Banca March, como Directora de Análisis. Representa habitualmente a Banca March en medios de comunicación especializados en información económica (Business TV, Gestiona Radio) o generales y en prensa. Y combina esta actividad con su labor docente, como profesora de “Administración de Empresas” en ICADE desde 1998 hasta la fecha. Ofelia es así mismo miembro de la Junta Directiva del Instituto Español de Analistas Financieros.
[habilidadesdirectivas ]
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“Humanizar nuestra sociedad: Compromiso y
responsabilidad”, esta conferencia estuvo a cargo de
D. Alberto de Zunzunegui35, Fundador de
“Humanismo y Valores”, Director de la Naviera
Diamond, reflexionó sobre la realidad que vivimos
en España, entre ellos;
La renta disponible por persona cayó cerca
de un 9% entre 2007 y 2010.
Aumento de la desigualdad; el mayor de
entre los 27 estados de la UE y cinco veces
superior a la media.
Importante destrucción de empleo y
aumento del número de parados, casi un
23% para 2011, la tasa más alta de la UE
(media inferior al 10%)
El 50% de esos desempleados lleva un año
o más buscando trabajo.
Tendencia al alza de que el parado sea la
persona principal del hogar.
Recortes en derechos sociales básicos,
como la educación o la sanidad.
Fracaso escolar del 28%.
Un 22% de los hogares se sitúan por
debajo del umbral de pobreza (7.800 Euros
por persona), una de las más elevadas de
la UE (sólo nos superan Rumanía y Letonia)
Aumento de la pobreza en hogares con
sustentadores jóvenes y con menores.
Hay un 3,3% de hogares sin ingresos, es
decir 580.000 hogares y una tercera parte
sufren dificultades para llegar a fin de mes.
En el año 2010 se produjeron 100.000
ejecuciones hipotecarias.
En el 2010 la cifra de personas en riesgo de
pobreza era de 11.675.000, es decir, el
25,5% de la población. Se calcula que en
2011 esta tasa ha aumentado en algo más
de un punto.
Y como resultado de todo ello, se constata
una acusada pérdida de bienestar.
35
Fundador y Director de HUMANISMO Y VALORES, Director del FORO GANIVET, Profesor en ALITER Escuela Internacional de Negocios. Conferenciante. Académico de la REAL ACADEMIA ESPAÑOLA DE LA MAR. Empresario, Director General de NAVIERA DIAMOND. Navegante. EXPERIENCIA ACADÉMICA Estudios de Marketing (ESIC), Ciencias Políticas (UCM) y Máster en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior (ALITER). Evaluación de Políticas Públicas y Programas Sociales (IESE). OTRAS EXPERIENCIAS • Presidente de Nuevas Generaciones del PARTIDO POPULAR de Majadahonda (Madrid). Redactor de la revista Nuevos Tiempos. Años 1986 – 1988. • Vicepresidente y Promotor de la FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ALQUILER NÁUTICO (FENAN) (desde marzo 2005). • Vicepresidente de la Comisión de Turismo Náutico de la REAL LIGA NAVAL ESPAÑOLA (RLNE) (desde octubre 2005). OTROS RECONOCIMIENTOS • Medalla de Caballero del Ancla de Plata, concedida por la REAL LIGA NAVAL ESPAÑOLA.
“Que comparados con el resto del mundo somos
tremendamente afortunados”, resalta además, que
“por encima de todo, nuestra infelicidad no procede
únicamente de la constatación de una miserable
realidad económica, sino de nuestra propia miseria
espiritual, ahora más que nunca insatisfecha ante la
debacle del imperio de lo material, diluido ante
nuestros ojos, para demostrar su volatilidad. Eso sí
que es lo verdaderamente real y lo que, consciente o
inconscientemente, amenaza cada mañana nuestra
felicidad. Y es que más grave aún que la económica,
la política o la social, lo es la crisis de nuestra propia
individualidad insatisfecha, atenazada aún más por
esa crisis de lo trascendental y el abandono de la
religión”.
D. Martín Hernández-Palacios y D. Alberto de
Zunzunegui
Debemos sonreír frente a las dificultades y el
infortunio; sonreír ante las desgracias propias y
ajenas; sonreír frente a nuestra estupidez y soberbia.
Sonreír ante la vida… incluso cuando ésta nos alza
la voz. Pero para sonreír desde el respeto, de
manera consciente e inteligente pues la sonrisa sin
inteligencia o inoportuna es cosa necia y poco
recomendable, lo primero que necesitamos es
comprender el proceso; entender si no en su
totalidad, al menos una parte esencial de la vida.
Saber, al menos, que lo que nos ocurre es
consecuencia de nuestros propios actos o inacciones,
de nuestras decisiones, no de una fuerza
desconocida, misteriosa, ininteligible, esotérica o
malintencionada; no es la caprichosa fortuna o el
azaroso infortunio quienes nos han conducido hasta
la postración de nuestra humanidad. No; no hay una
causa exógena.
“Somos responsables de nuestras vida, nos hemos
dado el mundo que tenemos, somos simples
usuarios, el mundo pertenece a cada uno de los
seres de la tierra. Debemos aprender a respetarlo,
con estos poderes garantizar nuestras vidas”, esa
responsabilidad nos lleva a la capacidad de decidir,
[habilidadesdirectivas ]
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podemos orientar nuestras vidas y podemos darnos
un mundo mejor o peor.
Y si bien a cada uno de nosotros nos tocará pintar
sobre el lienzo que nos haya correspondido, en
función del marco de libertad en que nos
desenvolvemos y de acuerdo a los útiles y técnicas a
nuestro alcance, el hecho innegable e invariable es
que todos plasmaremos algo sobre ese lienzo.
Incluso quien pretendiera dejarlo en blanco, en un
vano intento por escapar a la RESPONSABILIDAD y el
COMPROMISO que implica el mero hecho de vivir,
antes o después terminará arrebatando la virginidad
a ese cuadro, pues los trazos quedan marcados tanto
por lo que hacemos, como por lo que dejamos de
hacer en nuestra vida y lo uno y lo otro, tiene
consecuencias para nosotros y para otros seres
humanos.
“Debemos seguir creyendo en la sociedad, como un
todo entrelazado en la cual formamos parte y
somos diferente” comenta D. Alberto.
Es ese compromiso, basado y expresado a través del
AMOR y realizado en base a esa INTELIGENCIA vital
igualmente imprescindible, el que nos debería
permitir recuperar nuestra parte más humana,
humanizando con ello a toda nuestra sociedad, de
dentro hacia afuera y de abajo hacia arriba, pero
también impulsándola y derramándola desde la
responsabilidad que implica el liderazgo. Un
compromiso que nos permita:
Humanizar la familia, como pilar esencial
de la sociedad y foco del amor más
genuino y elemental, rescatándola del
papel secundario que se le ha pretendido
asignar o de su devaluación progresiva.
Humanizar la educación infantil,
enseñando que educar en valores es la
mejor garantía para conseguir con el
tiempo una sociedad verdaderamente
humana, haciendo del proceso educativo
algo permanente y motivando para el
auto-aprendizaje y la auto-perfección.
Humanizar la universidad y las escuelas
profesionales, que desde el rigor y la
verdad, deberían desarrollar nuestras
mejores capacidades antes que alterarlas,
contribuyendo a formar personas, antes
que meros engranajes de un mecanismo
económico, o competidores insaciables.
Humanizar la cultura, para promover y
distinguir aquello que verdaderamente lo
sea, evitando la confusión y limitando la
mercantilización excesiva de lo
inconsistente, para no sólo ser
consumidores de cultura, sino ante todo,
asimiladores de cultura.
Humanizar la empresa, cuyo principal
objetivo debería ser prestar un servicio a la
sociedad y no exclusivamente perseguir el
máximo beneficio, entendiendo que
quienes en ellas trabajan son personas y
no simples factores productivos.
Humanizar los medios de comunicación,
mediante la sensibilización y la
concienciación sobre su capacidad de
influir positiva o negativamente en la
sociedad, revisando qué, para quién, de
qué manera y con qué objetivo se
comunica.
Humanizar los espacios públicos,
haciéndolos accesibles para todas las
personas, incluidas las que puedan tener
carencias o dificultades y creando entornos
que contribuyan activamente a nuestro
bienestar.
Humanizar la política, instaurando en ella
el concepto de excelencia y haciendo de
ella una profesión noble y enfocada hacia
el servicio a la comunidad, hacia el bien
común, por encima del egoísmo o la
individualidad.
Humanizar la sanidad, tratando no sólo
que sea universal, sino que considere a los
pacientes como personas y que este
basada en el respeto y la dignidad.
Humanizar la ley, partiendo de la premisa
elemental de que las leyes deberían estar
al servicio de las personas y no las
personas al servicio de las leyes.
Humanizar la justicia, haciendo que la
misma sea de verdad igual para todos y
garantizando su independencia, su
imparcialidad y sobre todo, su humanidad.
Humanizar la religión, conteniendo los
excesos de formalismo y una rigidez no
siempre coherente con la realidad social.
Humanizar, en definitiva, nuestra actitud ante la
vida y ante los demás, a los que deberíamos
entender como iguales, como personas y no como
piezas de un tablero a las que utilizamos
exclusivamente para conseguir nuestros propios
fines.
La primera jornada del foro terminó con la
conferencia del profesor de investigación del
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Consejo Superior de Investigaciones Científicas
(CSIC), D. Alfredo Alvar36, con la conferencia “La
emperatriz Isabel: la melancolía de una mujer en el
poder”.
D. Alfredo Alvar
“El liderazgo transformador ante el nuevo desorden
internación”, fue el titulo de la conferencia
impartida por Doña Isabel Tocino37, ex ministra,
36
Especialista en la España del Siglo de Oro y en concreto en el Humanismo y en Historia de Madrid, ciudad y Corte. Profesor de Investigación en el Instituto de Historia del CSIC. Académico Correspondiente de la Real Academia de la Historia (desde diciembre de 2004) Ha sido Vocal Asesor de la Presidencia del CSIC (marzo 2003-septiembre 2004). Fue durante 22 años Profesor Asociado en la Universidad Complutense de Madrid, hasta septiembre de 2010. Coordinador de las voces de Historia de la Gran Enciclopedia Cervantina (12 volúmenes en preparación, de los que ya han salido los seis primeros, ed. Castalia, desde 2005). Asimismo dirige la Historia de España de la Editorial Istmo (20 volúmenes, 18 editados ya) y codirige los Cuadernos de Historia de Arco Libros (100 monografías publicadas). Ha organizado más de una docena de congresos nacionales y/o internacionales; ha presentado más de medio centenar de ponencias invitadas; ha dirigido más de cincuenta Cursos o Ciclos de Conferencias (una cuarentena en la Real Sociedad Económica Matritense de Amigos del País, fundada en 1775, institución de la que es Vocal de la Junta Directiva y Director de la Revista Torre de los Lujanes desde diciembre de 2008); ha impartido más de setenta conferencias; dirige un equipo de investigación del CSIC (“Humanismo y Siglo de Oro: una historia social”; ha publicado casi un centenar de artículos (de carácter científico) en revistas nacionales o internacionales y ha editado como autor o coordinador más de 25 libros 37
Doctor en Derecho cum laude, por la universidad Complutense de Madrid en la que es Profesora Titular de Derecho Civil. Ha realizado los Programas de Alta Dirección de Empresas en el IESE (año 1994) y Harvard Business School (2004). En la actualidad es Consejera del Grupo Santander, Consejera del Consejo de Estado y miembro del Advisory Board de Accenture. Ha sido Ministra de Medio Ambiente (1996-2000), coincidiendo con la canciller Ángela Merkel en los Consejos Europeos, y fue Presidenta para España y Portugal y Vicepresidenta para Europa de Siebel System (2002-2006). (hoy Oracle) Diputada Nacional por el Partido Popular (1986-2002) del que fue Vicepresidenta, y Presidenta de la Comisión de Asuntos Exteriores y anteriormente Presidenta de la Comisión de Asuntos Europeos en el Congreso de los Diputados. En el primer gobierno de José maría Aznar, fue responsable de crear el primer Ministerio de Medio Ambiente (1996-2002) desde el que negocio el Protocolo de kyoto, en el que figura como firmante, en representación del Gobierno de España. Aprobó La Ley de Residuos, la reforma de la Ley de Agua, la Ley de Parques Nacionales y el anteproyecto del Plan Hidrológico Nacional, en Consejo de Ministros junto al Libro Blanco del Agua, son algunas de sus realizaciones más importantes en su etapa de Ministra. Con anterioridad, a su dedicación de 16 años a la vida política, trabajo 7 años en la Asesoría jurídica de la junta de Energía Nuclear (1972-1978), hoy Ciemat, formando parte del Grupo de Expertos Jurídicos Gubernamentales de la Agencia Europea de la Energía, de la OCDE (en parís)
consejera del Banco Santander y del Consejo de
Estado, que nos ha hablado de lo que ella llama “el
nuevo des-orden internacional”. La nueva era nos
llega después de una serie de “tsunamis” y que han
cambiado las reglas del juego: el primero de ellos el
tecnológico (el efecto 2000), el segundo tsunami es
el terrorismo internacional desatado en el 11-S,
seguidos del financiero, el cuarto tsunami promete
ser positivo la primavera árabe, “bienvenida sea esa
génesis de democracia del mundo árabe”, también
se debe destacar la tragedia en Japón (y su impacto
en la energía nuclear que nunca va hacer igual
después de esto)… “estamos viviendo una profunda
crisis, ausencia de liderazgo, hay liderazgos
cortoplacistas, pensando solo en las elecciones”. “Se
necesita más que nunca hablar de Liderazgo
Humanista”. Doña Isabel es optimista en nuestra
capacidad de construir Europa desde la creatividad.
Da Isabel Tocino y D. Martín Hernández-Palacios
D. Juan Carlos Cubeiro38, Socio director de Ideo, nos
habló sobre el “Desarrollo personal del liderazgo: El
Es miembro de la Sociedad Internacional de Derecho Nuclear (INLA) y la Sociedad Nuclear Española (SNE) así como del Instituto da electricidad de Minas Gerais en Portoalegre( Brasil). Vicepresidenta de la Asociación Internacional de Mujeres Juristas. Ex Presidente y actualmente Vicepresidente del Consejo Federal del Movimiento Europeo y Miembro Numerario de la Real Academia de Doctores. Ha publicado el libro “Aspectos Legales del Riesgo y Daño de las Centrales Nucleares” así como diversas colaboraciones sobre Energía Nuclear y Medio Ambiente, así como diversas colaboraciones en el ámbito de la Responsabilidad Civil, en revistas especializadas nacionales y extranjeras. Habla francés e inglés. Está en posesión de la Gran Cruz de la Orden de Carlos III y de la Cruz de San Raimundo de Peñafort. 38
Socio-Director de IDEO. Experto internacional en Talento, Liderazgo y Coaching. Durante los últimos 25 años ha dirigido proyectos de consultoría para centenares de compañías, entre ellas más del 80% del TOP 500 en nuestro país. Ponente en los cinco continentes (ha sido considerado el mejor ponente español en dirección empresarial por El Economista y El País), es Director del Instituto de Liderazgo Avanzado de EBS, de los Programas Superiores de Coaching Estratégico en FUNDESEM, ESIC-APD Zaragoza y NGB, ha sido profesor de Liderazgo de la Universidad Comercial de Deusto durante los últimos 15 años y del MPA Executive de San Pablo CEU. Autor de más de 30 libros, entre ellos la trilogía de "La sensación de fluidez", la trilogía de management histórico sobre Erasmo, Leonardo y Shakespeare, "Liderazgo, Empresa y Deporte" (Premio Everis al mejor ensayo del año), "Por qué necesitas un coach", "Liderazgo Guardiola", "Mourinho versus Guardiola" o "Mentalidad Ganadora".
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arte de cultivarse”. Ya no estamos en Crisis. Es una
nueva era: Conceptual, Conductual y Gratuita.
Estamos pasando del Capitalismo al Talentismo, el
liderazgo es un tipo de Talento, “Talento para influir
decisivamente en los demás”, Es autoridad moral,
credibilidad. Poner en valor lo que uno sabe, quiere y
puede hacer.
D. Juan Carlos Cubeiro
El Liderazgo decisivo. Marca la diferencia. Sin
embargo, uno de cada seis directivos son auténticos
líderes; dos de cada seis son jefes tóxicos y tres de
cada seis, directivos mediocres. En Calidad Directiva
estamos en el puesto 45º del mundo, y hemos
perdido en el último año diez posiciones.
El Equilibrio de las tres coronas. El líder ha de ser
Inspirador (Estrategia), Integrador (Equipo) e
Ilusionante (Energía). Debe combinar las siete
actividades de Liderazgo. El líder no nace (no es
innato), ni se hace (si no quiere, si no hay voluntad).
El liderazgo se forja, se cultiva. Significa tener una
mentalidad del talento no como algo fijo (que se
tiene o no se tiene) sino con mentalidad de
superación. Se fluye desde anticipar el futuro (Reto,
Audacia, Vocación), desde la interpretación del
pasado (Confianza, Optimismo, Comunicación) y
desde las vivencias del presente (Ilusión, Equipo,
Felicidad), de forma integral e íntegra (la ética como
resolución de dilemas).
La felicidad no se encuentra, se construye desde una
docena de actividades deliberadas, como la gratitud,
la fluidez, el perdón o saborear las alegrías de la vida.
Terminó su ponencia expresando que ojalá
cultivemos nuestro liderazgo y podamos decir
Presidente de Honor de AECOP (la Asociación de Coaching Ejecutivo), ha sido I Premio AECA al mejor artículo del año, I Premio al Mejor Profesor de EBS y Premio del IIDCA (Instituto Internacional del Deporte y las Ciencias Aplicadas) por su labor de divulgación de los valores del deporte".
(humorísticamente), como en el deporte, “Soy
español. ¿A qué quieres que te gane?”.
“Una mirada crítica del coaching”, fue el titulo de la
conferencia que impartió D. José Ballesteros39,
Empresario y Formador, expresando que “la
necesidad tan grande que existe hoy en día del
coaching, es gracias a que las personas han dejado
de hablar consigo mismo y hablar con el de arriba”,
lo fundamental para ser buenos lideres es saber
“quiénes somos”, debemos cultivar el ser y que este
bien asentado y así el liderazgo será
automáticamente consecuente.
D. José Ballesteros
Posteriormente se procedió a la entrega del premio
“Líder Humanista 2012” a Doña Laura González-
Molero, presidenta de Merck Latinoamérica, Como
Doña Laura se encuentra destinada en Brasil, ha
recogido de su parte el premio Doña Cristina Ros,
que ha destacado entre los valores de la premiada la
Valentía, el Equipo, respeto y la Transparencia, que
son sus “reglas de compromiso” en el trabajo y que
todos los que colaboran con ella, dan fe de los
mismos.
39
Co-fundador de VESP (Vías para la Evolución y Superación Personal) especializada en desarrollo personal y profesional, relaciones humanas, comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y automotivación. Posee un alto bagaje internacional y una gran experiencia en la gestión, motivación y desarrollo de equipos comerciales. Fue miembro del Comité de Dirección de las aseguradoras ALICO-AIG y CIGNA. Obtuvo el premio máximo al mérito en el curso denominado Proceso de Comunicación y Desarrollo Personal (Strauss Milligan - Instituto Dale Carnegie). Es licenciado en Derecho por la Universidad de Granada y Máster en Ciencias de la Administración por la Universidad de Boston y la Universidad Libre de Bruselas. Formador y conferenciante muy solicitado nacional e internacionalmente, trabaja también a nivel individual con directivos, empresarios y profesionales liberales en el campo del desarrollo y orientación personal y profesional. Es autor de decenas de artículos y de cuatro libros de desarrollo personal y profesional -"El Puzzle. Descubre el Comunicador que llevas dentro", "El Reto. Cómo disfrutar la responsabilidad de tu propia vida", “El mejor libro de autoayuda de todos los tiempos. Las claves del éxito están en los Evangelios” y “El Séptimo Sobre”. Actualmente también es profesor y colaborador del Instituto de Desarrollo Directivo Integral (IDDI) de la Universidad Francisco de Vitoria, la EBS (Extremadura Business School) y el Instituto de Empresa.
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Da Cristina Ros
Jaime Olmedo40, de la Real Academia de la Historia,
nos dictó la conferencia “Lecciones vitales del
proceso de Juan de Mariana”. Un ejemplo histórico
de quien escribiera la “Historia de España” en 1593.
Destaca de la vida de Juan de Mariana, su entereza,
que es un ejemplo de justicia, unanimidad y verdad.
40
Jaime Olmedo Ramos: Licenciado en Filología Hispánica con Premio Extraordinario por la Universidad Complutense de Madrid. Licenciado con lode en Filología Italiana por la Universidad de Bolonia (Italia). Doctor summa cum laude en Filosofía y Letras por la Universidad de Bolonia. Postgrado en Gestión Cultural por la Universidad de Cataluña con la máxima calificación. Ha obtenido el VII Premio Extraordinario Complutense de Licenciatura en el Área de Humanidades, el Premio “Ciudad de Talavera” a la Cultura (2009), el Máster de Oro del Fórum de Alta Dirección (2010) y el Premio "Fernando de Rojas" de las Artes y las Letras (2011). Realizó su tesis doctoral en el Real Colegio de España en Bolonia, donde fue decano de la institución. Entre 1998 y 2002 perteneció a la Dirección Académica del Instituto Cervantes. Del 2000 al 2002 coordinó en la Real Academia Española, por parte del Instituto Cervantes, el Diccionario panhispánico de dudas (2005). Es autor de varios libros y de publicaciones en obras colectivas. Ejerce la crítica literaria en ABCD las Artes y en la Revista de Occidente. Como poeta ha publicado Sensación de universo (2008), un libro escrito en 1997 y prologado por Luis Alberto de Cuenca. Desde marzo de 2002, es Director Técnico del Diccionario Biográfico Español en la Real Academia de la Historia, donde también ha coordinado el Atlas Cronológico de la Historia de España (2009). Ha sido elegido por unanimidad académico correspondiente de la Real Academia de la Historia, de la Real Academia de Bellas Artes y Ciencias Históricas de Toledo y de la Real Academia de Córdoba de Ciencias, Bellas Letras y Nobles Artes. Desde el curso académico 2010-2011 es, además, profesor titular de Literatura Española en la Universidad Complutense de Madrid.
D. Jaime Olmedo y Da Marta Gálvez
Finalmente una maravillosa mesa redonda donde se
debatió sobre “La importancia de la cultura en el
liderazgo”, moderada por Doña Marta Gálvez-
Cañero, Directora Académica de Aliter, con D. Jesús
Parra41, Director de Adernova, donde hace hincapié
en el “liderazgo transformador de las primeras
generaciones en las pequeñas empresas”, D. José
María Ruiz42, abogado y fundador de Alcor
Asociados, destaca que el líder debe obrar a través
de cuatro virtudes esenciales; la prudencia, la
templanza, la justicia y la fortaleza, D. Miguel Ángel
Recio43, Director General del Instituto Nacional de
41
Licenciado en Derecho por la Universidad de Derecho y MBA Internacional por el Instituto de Empresa Experto en Empresa Familiar y en Estrategia. Director de Consultoría de Desarrollo estratégico de Adernova Consultores y colaborador habitual de Aliter EIN. 42
Abogado. Fundador de la firma de abogados ALCOR ASOCIADOS, dirige el área jurídica, coordinando sus diferentes departamentos. Su especialidad es el Derecho Mercantil, tanto en el asesoramiento de empresas y fundaciones como en Derecho de la Competencia, Derecho Concursal, etc. Otras ocupaciones actuales: Fundador y colaborador del diario EL SEMANAL DIGITAL. 43
Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música.- Director General desde enero de 2012. (www.mcu.es/artesEscenicas) Responsable de la promoción, protección y difusión de la música, la danza, el teatro y el circo, desde sus servicios centrales o desde sus centros de producción, exhibición, documentación y formación tales como el Auditorio Nacional, Teatros Nacionales y Compañías nacionales de danza, teatro, Orquesta y Coro Nacionales de España, etc. Dirección ejecutiva de los recursos humanos (2000 personas de forma directa) y de la ejecución del presupuesto (165 M. €). Colaboración con instituciones públicas y privadas. Concesión de ayudas económicas para sectores tanto públicos como privados destinados a proyectos culturales de su ámbito. Aportación financiera y miembro de los Patronatos del Teatro Real, Gran Teatro del Liceo, Teatro de La Maestranza de Sevilla, Festival de Teatro Clásico de Almagro (Ciudad Real), festival de Teatro de Mérida (Badajoz), Festival Iberoamericano de Cádiz, Consorcio del Plan de Rehabilitación de Teatros de Madrid y de Barcelona, Consejos de la Sociedad Estatal de Acción Cultural, Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música. Miembro del Comité de dirección de la Secretaría de Estado de Cultura. ______________________________________________________________________ Fundación Colección Thyssen-Bornemisza y Museo.- Director Gerente desde diciembre de 2008 a enero 2012 (www.museothyssen.org) Responsable de la gerencia del Museo y de la Fundación: dirección de las actividades de comunicación, imagen y promoción, contratación de servicios para el funcionamiento del museo y la realización de exposiciones, dirección de los Recursos Humanos, diseño y ejecución presupuestaria, representación para la firma de convenios, responsable de la estrategia de patrocinio y mecenazgo. Ejercicio de otras funciones delegadas por el Patronato de la Fundación. ______________________________________________________________________
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las Artes Escénicas y de la Música, INAEM, destaca
que tenemos que “La cultura debe ayudarnos a ser
líderes de nosotros mismos, de nuestros gustos y no
dejarnos llevar por las modas”, por último la
consultora de Liderazgo y RRHH Doña Maitena
Servajean44, comentó que “la cultura es lo que te
Dirección General del Tesoro y Política Financiera.- Ministerio de Economía y Hacienda.- Vocal Asesor de septiembre 2006 a diciembre 2008 (www.cpbc.tesoro.es) Funciones de asesoramiento, elaboración normativa y sanción en materia de prevención del blanqueo de capitales e infracciones monetarias. Miembro de la Comisión de prevención y de grupos de trabajo y evaluación en organismos internacionales y Jefe de Proyecto de asesoramiento a Marruecos. ______________________________________________________________________ Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.- Vocal Asesor en Relaciones Internacionales y Cooperación desde julio de 2005 a septiembre de 2006 (Madrid). Funciones de asesoramiento a la Subsecretaría, seguimiento normativo y coordinación internacional con unidades técnicas del Ministerio. ______________________________________________________________________ Consejo de Administración de Patrimonio Nacional.- Consejero Gerente desde diciembre de 1997 hasta julio de 2005 (Madrid) (www.patrimonionacional.es) Las funciones del puesto se detallan en la Ley 23/1982 de Patrimonio Nacional: Dirección de los Museos de los Palacios Reales (Madrid, La Granja, Aranjuez, El Escorial, Palma de Mallorca, El Pardo, etc.) y relación directa con la Casa Real. Gestión del presupuesto anual del organismo (105 millones de € en el año 2004) y coordinación de su ejecución directa o mediante contratación de empresas. Explotación rentable del patrimonio inmueble: tiendas, eventos… Dirección de los recursos humanos con una plantilla de 1750 trabajadores. Relación con fundaciones y organizaciones empresariales en el campo del patrocinio y mecenazgo y en la organización de exposiciones y actos culturales. Gerencia de nueve fundaciones adscritas al Patrimonio Nacional. Hipódromo de la Zarzuela. Consejero desde 31/10/2003 hasta septiembre 2005. Vocal del Consejo de Administración de “Hipódromo de la Zarzuela, S.A.” ______________________________________________________________________ Aguas del Duero, S.A. Consejero desde 6/10/1999 hasta 15/10/2003 (Valladolid) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad de Aguas del Duero y miembro de la comisión de auditoría de la Sociedad (www.aguasduero.es) ______________________________________________________________________ Comité Internacional de Residencias Históricas del ICOM-UNESCO. Vicepresidente del Consejo desde julio 1999. Funciones relativas a la conservación y gestión del patrimonio histórico, así como su promoción, protección normativa y estudio y difusión científica. ______________________________________________________________________ Administración General del Estado. Delegación del Gobierno en Madrid. Secretario General desde octubre de 1996 hasta diciembre de 1997 (Madrid) Dirección en materia presupuestaria y de personal. Asesoramiento jurídico y técnico en materia de seguridad y procedimientos administrativos. Asimismo Vocal del Consejo de Administración del Consorcio Regional de Transportes de la Comunidad Autónoma de Madrid durante el mismo período (www.madrid.org.) ______________________________________________________________________ Agencia Española de Cooperación Internacional (www.aeci.es). Coordinador Técnico desde junio 1992 hasta octubre 1996 (Madrid). Responsable del análisis, seguimiento, coordinación y evaluación de proyectos de cooperación técnica. Representante español en comités de aprobación de proyectos de cooperación al desarrollo de la Comisión Europea. 44
Ya desde sus primeras experiencias profesionales tanto en consultoría como asumiendo la dirección general de una Pyme, Maïtena descubre su pasión por las personas y cómo trabajando deseos y voluntades se consiguen grandes impactos en la motivación de las personas, y en los resultados empresariales. Tanto en la consultora de RRHH Fycsa, filial de Alcatel, como en la Dirección de los Recursos Humanos de BNP Personal Finance España, Directora General de Kleidi Consulting, trabaja en políticas, estrategias y estructuras para conseguir alineamientos entre los intereses de las personas y los de una organización. Actualmente es Directora de Consultoría de Liderazgo y Recursos Humanos en PENNA PLC.
permite desplegar mapas de la realidad, en 360
grados y en tres dimensiones”. Posteriormente se
realizó una visita al Monasterio de Silos.
D. Jesús Parra, D. José María Ruiz, Da Marta Gálvez,
Da Maitena Servajean, D. Miguel Ángel Recio
Este segundo foro de liderazgo empresarial y
humanismo, estuvo salpicado de interesantes
conclusiones, reflexiones y experiencias.
Además es Coach certificado por la Corporate Coach University, Senio Coach por AECOP y fue vocal de la Internacional Coach Federation (ICF) en sus inicios en España. Fue becada por la fundación Rafael del Pino para participar en la primera edición del Curso Superior de Mujer y Liderazgo (Aliter). El proyecto “Podium”, programa de retención de los empleados de Cetelem, y desarrollado por su equipo de recursos Humanos, fue galardonado en el 2008, en la IV edición de los premios E&E a la innovación en Recursos Humanos. Algunos de los éxitos conseguidos a lo largo de su carrera: Incremento de la productividad en un 150% y 200% en dos proyectos, y en general de un 20% a través del trabajo conjunto con clientes y/o colaboradores. Implantación de programas de desarrollo, creativos y eficaces, como la utilización y colaboración de los profesionales del “Teléfono de la Esperanza” para formar a teleoperadores comerciales. Lanzamiento de un club deportivo para promover en la práctica los valores de empresa, implantando a la vez una cultura mayor de trabajo en equipo y dinamismo. Implantación de programas y herramientas de conciliación para la mejora del clima y de la productividad en la empresa. Creación de nuevos modelos de relación con los Comités de empresa. Implantación de procesos de comunicación 360º para aumentar la implicación y alineamiento de los colaboradores y directivos. Desarrollo de programas de retención y desarrollo del Talento. Gestión del Clima y paz social a través de la implantación progresiva de programas de Coaching, etc… Ha enriquecido su experiencia profesional gracias al trabajo y colaboración realizada con empresas como Corporación Mondragón, Santander, Thomson B.A., BNPP, Telefónica O+M, Aena, Saint-Gobain, Alcatel, Repsol Ypf, y BNPP Personal Finance, entre otras. En el 2010 y en el 2012, Maitena es elegida top ten business spain.
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Esta conferencia organizada por Aliter y dictada en
su sede en Madrid, el 9 de febrero de 2011, con la
participación en calidad de ponentes como Dª. María
José Ramo45, Socia del Departamento Laboral
Garrigues, Dª Raquel de la Viña46, Gerente del
45
Estudió Derecho en Zaragoza y se especializó en Derecho Empresarial en el Instituto de Empresa. Empezó su carrera como responsable de Recursos Humanos de un Hospital Público en Santa Cruz de Tenerife, pasando después a ejercer la abogacía en la Firma LLoréns Díaz de Aguilar, donde fue Directora de las oficinas de Tenerife y Madrid. Actualmente es socia de Garrigues, estando integrada dentro del Departamento Laboral y especializada en Litigios. Cuenta con experiencia docente, ya que imparte clases de Alta Dirección en varios Máster del CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES y en la UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS (ICAI - ICADE) en el Máster en Derecho de la Empresa. 46
Raquel es gerente del departamento de Asesoramiento Laboral de BDO Abogados. Se licenció en Derecho en la especialidad de Empresa por la Universidad de Sevilla, y realizó el Máster de Práctica Forense en el Ilustre Colegio de Abogados de Sevilla y el Máster de Especialización en Derecho Laboral y Recursos Humanos impartido por el Centro de Enseñanza e Investigaciones Jurídicas en Madrid. Está colegiada en el Colegio de Abogados de Sevilla y es socia del Foro Español de Laboralistas (FORELAB). Su amplia experiencia abarca el asesoramiento jurídico-laboral tanto consultivo como procesal en la Jurisdicción Social y Contencioso-Administrativa tanto a empresas nacionales como internacionales. Asimismo destaca su experiencia en medidas de flexibilidad interna y reorganización de empresas, sucesión de empresas y subcontratación, análisis de estrategias para la implementación de medidas de reestructuración, alta dirección, así como negociación y conflictos colectivos. Por último, realiza auditorías laborales, due diligence, asesoramiento, interpretación, aplicación y negociación de Convenios Colectivos, relaciones laborales internacionales, arbitrajes, inspección de trabajo. Raquel ha sido destacada recientemente en el directorio internacional PLC Which Lawyer como abogado especialista en Derecho Laboral.
Departamento Laboral BDO Abogados, D. Vicente
Bertolín47, Director de la Asesoría Jurídica Fundación
Tripartita para la Formación y el Empleo, Dª.
Mercedes González48, Abogado Responsable del
Departamento Jurídico Laboral Alcor Asociados, Dª.
Carmen Carvajal49, Socia de Psicosoft y D. Ignacio
Aizpuru50
, Abogado Vázquez Padura Abogados.
47
Es Licenciado en Derecho por la Universidad de Valencia. Máster en Derecho Comunitario por la Universidad Complutense de Madrid. Director de Asesoría Jurídica de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo y Secretario de su Patronato. Secretario de la Comisión Mixta Estatal de Formación. Fue Director General de FORCEM hasta 2004. Ha impartido clases en ICADE sobre Derecho comunitario y en el Instituto de Estudios Fiscales sobre Derecho de subvenciones. 48
Licenciada en derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Postgrado:Oposiciones a Judicatura Escuela de práctica jurídica. Experiencia Profesional: Desde el año 1992 soy abogada en ejercicio, desarrollando mi carrera profesional en los siguientes despachos profesionales: En el despacho laboralista de Don Javier Pardiñas, como abogada (1992 a 1995). Asesora y Abogada laboralista del gabinete jurídico Heras Asociados (1995-2003). Responsable del departamento Jurídico-Laboral de la firma ALCOR ASOCIADOS (2004- a la actualidad) Entre las empresas que asesoro se encuentra la firma SPEJO´S PELUQUEROS, OMRON ELECTRONICS, KEYMARE PROMOCIONES INMOBILIARIAS, MOSA, GRUPO 13, EL SEMANAL DIGITAL, GRUPO FARMACOLOGICO GES GENERICOS, CLINICA MATO-ANSORENA, ADS PRINTING, S.A., CREDICO, entre otros. He sido asesora de relaciones laborales de SEGUROS PELAYO y he colaborado como asesora jurídica del diario de Internet LA INFORMACION.COM 49
Licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha realizado estudios de postgrado de Dirección de Personal en ICADE, así como
Opinión
“La Reforma del Mercado Laboral” (Real
Decreto – ley 3/2012)
http://psoemarinaalta.blogspot.com.es/2012/02/medidas-urgentes-para-la-reforma-del.html
[opinión]
54
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
El inicio del seminario estuvo presidido por Doña
María José Ramo Herrando, en donde nos traslado
las Principales modificaciones en materia de
extinción y suspensión del contrato de trabajo,
partiendo primero por el repaso de los 4 capítulos
que integran la reforma laboral, el cual cada uno es
distinto y va a enfocarse en un objetivo especifico,
como se puede ver a continuación;
Capítulo I. Medidas para favorecer la empleabilidad
de los trabajadores
Capítulo II. Medidas para fomentar la contratación
indefinida y la creación de empleo
Capítulo III. Medidas para favorecer la flexibilidad
interna en las empresas como alternativa a la
destrucción de empleo
Capítulo IV. Medidas para favorecer la eficiencia del
mercado laboral y reducir la dualidad laboral
La Exposición de Motivos de la reforma: son
medidas que van dirigidas esencialmente a la
extinción de empleo:
Despido Colectivo
Despido exprés
Indemnizaciones
Salarios de tramitación
Fogasa
Para Doña María José, “que nos encontramos con
una medida dirigida a la extensión del empleo en vez
de la empleabilidad”.
En cuanto al despido colectivo contemplado en la
reforma, es el fundado en causas económicas,
técnicas, organizativas o de producción.
diferentes programas de especialización en recursos humanos y liderazgo. Uno de ellos ha sido el programa “Mujer y Liderazgo” de la segunda promoción de Aliter. Inició su carrera profesional en consultoría en el año 88 en PSICOSOFT y tras cuatro años en este ámbito se incorporó a tareas relacionadas con la gestión de los recursos humanos en dos laboratorios farmacéuticos, uno de ellos englobado en lo que hoy es Pfizer y el otro en Sanofi-Aventis. Después de nueve años en la industria farmacéutica, vuelve a PSICOSOFT, donde se incorpora para poner en marcha la unidad de negocio de recursos humanos de la compañía, como socia directora de la misma y donde continua en la actualidad, asumiendo funciones comerciales, de marketing, comunicación y recursos humanos. Además es ponente y formadora en conferencias y encuentros en diferentes universidades y empresas. 50
Miembro del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (incorporación en septiembre 1990),Miembro del Colegio de Arbitraje del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, Profesor del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (1999 y 2000), Profesor de Derecho procesal laboral en Máster de Asesoría Jurídica del Instituto de Empresa (2000), Profesor en Centro Superior de Enseñanza Villanueva, de la U.C.M. (2001), Publicación "PROBLEMAS DERIVADOS DE LA ACUMULACION DE EJECUCIONES EN DERECHO LABORAL" (Año 2000). Editorial Mac Graw Hill, Publicación de artículos jurídicos en Diarios de tirada nacional.
Se ha dado un cambio denominación de ERE a
Despido Colectivo
Aunque se mantienen los umbrales legales; 10
trabajadores, en empresas de menos de 100, el 10%
de las que ocupen entre 100 y 300 y 30 trabajadores,
en empresas de más de 300.
Entre las causas técnicas, organizativas y
productivas nos encontramos con:
Técnicas: cambios, entre otros, en el ámbito de los
medios o instrumentos de producción.
Organizativas: cambios, entre otros, en el ámbito de
los sistemas y métodos de trabajo del personal o en
el modo de organizar la producción
Productivas: cambios, entre otros, en la demanda
de los productos o servicios.
Entre las novedades de la reforma se encuentran;
Causa económica: “cuando de los resultados de la
empresa se desprenda una situación económica
negativa, en casos tales como la existencia de
pérdidas actuales o previstas, o la disminución
persistente en su nivel de ingresos o ventas” y “En
todo caso, se entenderá que la disminución es
persistente si se produce durante 3 trimestres
consecutivos”.
Ya no se precisa la autorización administrativa, salvo
en los supuestos de fuerza mayor. Ahora mera
notificación del empleador a la autoridad laboral del
inicio y fin del período de consultas y de su
resultado.
Añadido a esto desaparece el juicio de razonabilidad.
Se suprime el pasaje anterior que requería que las
causas: “puedan afectar a su viabilidad o a su
capacidad de mantener el volumen de empleo. A
estos efectos, la empresa tendrá que acreditar los
resultados alegados y justificar que de los mismos se
deduce la razonabilidad de la decisión extintiva para
preservar o favorecer su posición competitiva en el
mercado “.
Exposición Motivos: “El control judicial de estos
despidos debe ceñirse a una valoración sobre la
concurrencia de unos hechos: las causas”.
El Procedimiento para el despido colectivo es el
siguiente:
[opinión]
55
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
1. Escrito de inicio, dirigido a los RLT (Representante
Legal de los Trabajadores) en el que se les comunica
la apertura del periodo de consultas y al que se
acompaña una memoria explicativa sobre:
la causa o causas del despido (antes se
exigía que se acompañara toda la
documentación acreditativa de las causas)
Número y clasificación de los trabajadores
afectados
Número y clasificación de los trabajadores
empleados en el último año
Periodo previsto para la realización de los
despidos
Criterios tenidos en cuenta para la
designación de los afectados
2. El empresario entrega copia de esta
comunicación a la autoridad laboral.
3. La autoridad laboral lo comunica a la entidad
gestora de las prestaciones por desempleo y recaba
informe a la Inspección de Trabajo.
4. Periodo de consultas (máx. 30 días naturales / 15
si la empresa tiene menos de 50 trabajadores)
No es necesario llegar a acuerdo con la
RLT para proceder a los despidos
Objetivo: como mínimo sobre las
posibilidades de evitar o reducir los
despidos colectivos y de atenuar sus
consecuencias mediante el recurso a
medidas sociales de acompañamiento,
tales como medidas de recolocación o
acciones de formación o reciclaje
profesional para la mejora de la
empleabilidad
A la finalización el empresario comunica a
la autoridad laboral y a la RLT su decisión
sobre el despido colectivo.
5. Prioridad de permanencia:
RLT; los Representantes Legales de los
Trabajadores siempre tienen prioridad de
permanencia.
Mediante convenio colectivo o acuerdo
alcanzado durante el periodo de consultas
se podrán establecer prioridades de
permanencia a favor de otros colectivos
(trabajadores con cargas familiares,
mayores de determinada edad o personas
con discapacidad)
6. Instrumentalización despido colectivo (Inicio de la
etapa individual):
Notificación individual a los trabajadores
afectados en los términos del art. 53.1 ET
Expresando la causa.
Puesta a disposición de la indemnización:
20 días/año con tope 12 meses
Preaviso de 15 días desde la comunicación
(con licencia de 6 horas semanales) o
abono de los salarios.
Fecha de efectos del cese: deben
transcurrir como mínimo 30 días entre la
fecha de la comunicación de la apertura
del periodo de consultas a la autoridad
laboral y la fecha de efectos del despido
7. Existe una causa muy importante en el DF 15ª
RDL: Reglamento procedimiento (1 mes).
Entre las características de esta reforma que se debe
tener en cuenta son las obligaciones adicionales al
abono de la indemnización, en el caso que la
empresa que despida a más de 50 trabajadores tiene
la obligación de contratar un plan de recolocación
externo, a través de empresas de recolocación
autorizadas, por 6 meses (medidas de formación y
orientación profesional, atención personalizada y
búsqueda activa de empleo). Sin coste para los
trabajadores.
Los efectos del incumplimiento de esta obligación
pueden llegar a; Reclamación de su cumplimiento
por los trabajadores (obligación de hacer o de
resarcimiento de los daños y perjuicios) y Sanción
por infracción muy grave (desde 6.025.-€ a 187.515.-
€).
Se hizo hincapié en la conferencia en DA 16ª. Ley
27/2011: Aportación al Tesoro Público del coste de
las prestaciones de desempleo y subsidio (y sus
cotizaciones a la SS) de los afectados mayores de 50
años, a los que se adicionan los importes
correspondientes a los trabajadores de 50 años o
más años extinguidos por otros motivos, no
inherentes al trabajador, en los 3 años anteriores o
posteriores.
Dicha aportación será un porcentaje comprendido
entre el 60% y el 100% según ponderación
(trabajadores de la empresa, ratio de beneficios
sobre ingresos, ratio de mayores de 50 años
respecto al total de trabajadores afectados por el
despido colectivo)
[opinión]
56
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Esto se produce si concurren las siguientes
circunstancias: afectados mayores de 50 años,
empresas (o grupos) de más de 500 trabajadores,
que, aun concurriendo las causas alegadas, la
empresa (o el grupo) hubieran tenido beneficios en
los 2 ejercicios económicos anteriores.
Además en el Art. 51.9 ET.- Se mantiene la obligación
de sufragar el coste del convenio especial de
cotización a la SS para los afectados mayores de 55
años no mutualistas al 1 de enero de 1967.
Las acciones judiciales frente al despido colectivo
son;
A) demanda de los representantes legales o
sindicales, nueva modalidad procesal (art. 124 LRJS),
tienen un carácter de preferente y urgente y viene
caracterizada por atribuir a los Tribunales Superiores
de Justicia y a la Audiencia Nacional el conocimiento,
en primera instancia, de la impugnación por parte de
los RLT del despido colectivo, reconociéndose,
posteriormente en aras a la celeridad, el recurso de
casación ante el Tribunal Supremo, exonerando de
conciliación previa y de procedimientos de
mediación.
Entre los motivos de la demanda se subrayan: No
concurrencia de la causa legal, no cumplimiento del
procedimiento, decisión extintiva adoptada con
fraude, dolo, coacción o abuso de derecho.
Se tiene un plazo de caducidad 20 días hábiles desde
la comunicación de la decisión de despido colectivo
adoptada por el empresario tras la finalización del
período de consultas.
Además el empresario tiene la obligación de aportar
la documentación.
La Sentencia puede estableces el fallo y declarará el
despido colectivo cuando; se dé el ajustado a
derecho (cumplimiento del procedimiento y
acreditación de la causa legal esgrimida), nulo (no
respeto al procedimiento, vulneración de derechos
fundamentales, fraude, dolo, coacción, o abuso de
derecho) y no ajustado a derecho (cuando no se
haya acreditado la existencia de la causa legal
invocada).
B) Demanda individual interpuesta por cada
afectado, tendrá un plazo de caducidad: 20 días
hábiles desde la fecha de efectos del despido. La
demanda se llevara a cabo ante los Juzgados de lo
Social, por el cauce previsto para las extinciones por
causas objetivas. La suspensión litigios individuales,
en los que el fallo de la acción colectiva tendrá
efectos de cosa juzgada.
Mientras que los litigios individuales se resolverán
según su especialidad con las siguientes
particularidades: Será necesario codemandar a los
demás trabajadores cuando se susciten cuestiones
sobre preferencias, también a la RLT cuando la
decisión del empresario sea consecuencia de
acuerdo (en el período de consultas) y será nulo el
despido objetivo individual, además de los motivos
ya establecidos en el art. 122.2 LRJS, cuando no se
hubiere cumplido el procedimiento del despido
colectivo.
En cuanto a la extinción del contrato de trabajo por
causas objetivas, se tiene el Art. 52 b) ET. Por falta de
adaptación del trabajador a las modificaciones
técnicas operadas en el puesto de trabajo, cuando
dichos cambios sean razonables: Obligación del
empresario de ofrecer un curso de
perfeccionamiento profesional a los trabajadores en
el caso de despido por falta de adaptación a las
modificaciones técnicas. Durante el curso, el
contrato queda en suspenso y el empresario abonará
al trabajador el salario medio que viniere
percibiendo.
La extinción no podrá ser acordada por el
empresario hasta que hayan transcurrido, como
mínimo, 2 meses desde que se introdujo la
modificación o desde que finalizó la formación
dirigida a la adaptación. Y se tendrá una
indemnización: 20 días / año de servicio, con el
límite de 12 mensualidades.
Mientras que en el Art. 52 c) ET. Por causas
económicas, técnicas, organizativas o productivas:
Obligada remisión a la nueva configuración de las
causas del art. 51 ET. Cuando el despido afecte a un
número de trabajadores inferior a los umbrales.
También tienen prioridad de permanencia de los
RLT, y la indemnización: 20 días / año de servicio,
con el límite de 12 mensualidades.
Art. 52 d) ET. Por faltas de asistencia aún justificadas
pero intermitentes, que alcancen al 20% de las
jornadas hábiles en dos meses consecutivos o el
25% en cuatro meses discontinuos dentro de un
periodo de 12 meses: Se flexibiliza, eliminando el
requisito de que el índice de absentismo total de la
plantilla del centro de trabajo supere el 2,5%, no se
computan como faltas de asistencia a los efectos de
este artículo: Las debidas a huelga legal, el ejercicio
[opinión]
57
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
de representación de los trabajadores y los
accidentes de trabajo, la maternidad, riesgo durante
el embarazo, enfermedades causadas por el
embarazo, parto o lactancia, paternidad, licencias
vacaciones, enfermedad o accidente no laboral con
baja médica de más de 20 días consecutivos, las
derivadas de violencia de género. Con una
indemnización: 20 días / año de servicio, con el
límite de 12 mensualidades.
En cuanto al despido improcedente comprende a
todos los que sean calificados como improcedentes,
independientemente de su causa (disciplinarios,
objetivos, colectivos).
Otro aspecto clave son los salarios de tramitación,
que desaparecen cuando la opción es del
empresario y opta por la indemnización. Mientras
que permanecen en los casos: RLT (ellos tienen el
derecho a optar), y se da la opción readmisión. La
opción por la indemnización determina que la fecha
del cese sea la del cese efectivo en el trabajo.
Situación legal de desempleo.
En la indemnización nos encontramos con;
Disminución de la indemnización: de 45 días por año
de antigüedad con un tope de 42 meses a 33 días por
año de antigüedad, con un tope de 24 meses a los
contratos suscritos a partir del 12 de febrero de
2012. La DT 5ª salvaguarda los contratos anteriores:
45 d/a por el período anterior + 33 d/a por el
período posterior. El importe así resultante estará
topado con 720 d/s, salvo que el cálculo por el
período anterior al 12-2-12 arroje un número de días
superior en cuyo caso se aplicará este como tope
indemnizatorio, sin que pueda ser superior a 42
mensualidades.
Las antigüedades anteriores a 1996 (720 días o más)
quedan ya topadas o “congeladas en su cómputo”,
sin que la mayor antigüedad de futuro incremente
en lo más mínimo la indemnización.
Desaparece el “despido exprés” con consignación en
el Juzgado y reconocimiento inmediato de la
improcedencia para evitar los salarios de
tramitación, al quedar éstos suprimidos.
El despido, cualquiera que sea su tipo, causa derecho
a las prestaciones de desempleo, sin necesidad de su
impugnación.
En cuanto al FOGASA, antes: En las empresas de
menos de 25 trabajadores, el FOGASA abonará el
40% de la indemnización legal que corresponda a los
trabajadores cuya relación laboral se haya extinguido
como consecuencia del causas económicas,
técnicas, organizativas o productivas (ERE o despido
individual), mientras que ahora: El FOGASA
resarcirá al empresario en una cantidad equivalente
a 8 días de salario por año de servicio,
prorrateándose por meses los períodos de tiempo
inferiores al año, cuando: empresas de menos de 25
trabajadores, despido basados en causas
económicas, técnicas, organizativas o productivas,
los despedidos tuvieran contratos de carácter
indefinido, las extinciones no hayan sido reconocidas
o declaradas improcedentes, tanto en conciliación
administrativa o judicial como mediante sentencia.
En cuanto al sector publico se tiene la nueva DA 20ª
ET que permite que los entes, organismos y
entidades que forman parte del sector público lleven
a cabo despidos objetivos procedentes por razones
económicas, técnicas, organizativas o de producción,
tanto de carácter individual como colectivo. Se
entenderá que concurren causas económicas cuando
se produzca una situación de insuficiencia
presupuestaria sobrevenida y persistente para la
financiación de los servicios públicos
correspondientes. En todo caso, se entenderá
persistente si se produce durante 3 trimestres
consecutivos.
En la nueva DA 21ª ET, se impide a las
Administraciones Públicas y a las entidades de
derecho público que se acojan a medidas temporales
de suspensión de contratos o reducción de jornada,
salvo que se financien mayoritariamente con
ingresos obtenidos como contrapartida de
operaciones realizadas en el mercado.
Entre los temas también explicados por Doña María
José, suspensión del contrato o reducción de jornada
(10%-70%), nos encontramos con la desaparición
del régimen de autorización administrativa, y en la
exclusión, no será aplicable en la Administración
Pública ni en las entidades de derecho público
vinculadas o dependientes, salvo que se financien
con ingresos en el mercado. Entre las causas se
destacan las económica, técnica, organizativa o de
producción, desapareciendo el juicio de
razonabilidad.
En la segunda conferencia del seminario se abordo el
tema de Medidas de flexibilidad interna en la
empresa tras la reforma laboral, impartido por Dª
Raquel de la Viña, en donde se pudo resolver una
serie de dudas en cuanto a este aspecto, entre ellas
más novedades de la reforma que afectan la
[opinión]
58
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
flexibilidad interna, entre las que se destacan:
desaparecen las categorías profesionales y se
generaliza el grupo profesional con lo que se facilita
la movilidad funcional de los trabajadores, así como
también consigue que la empresa se adapte al
mercado y las necesidades del mismo y se refuerza la
posibilidad de distribución de la jornada.
El cambio de funciones dentro del grupo no
supondrá movilidad funcional, entendiéndose esto
solo cuando se realicen funciones fuera del grupo de
profesionales asignado. En el caso de la polivalencia
funcional de grupos, la equiparación se realiza en
virtud de las funciones que desempeñen más
tiempo.
En cuanto a los convenios Doña Raquel resalto, que
se tienen que los convenios tienen que adaptar el
sistema de clasificación profesional a la
generalización de los grupos profesionales en un
plazo máximo de un año.
En la distribución de la jornada, la empresa podrá
distribuir irregularmente la jornada anual en un
máximo de un 5%, respetándose la jornada máxima,
pero distribuyéndola conforme las necesidades de la
empresa. En todo caso se respetará la normativa
sobre descansos obligatorios: entre el primero y el
ultimo no puede pasar más de 12 horas, mientras
que las horas laborales no pueden ser mas de 9,
salvo convenio colectivo o acuerdo con la empresa.
El objetivo es flexibilizar la distribución de la jornada
evitando medidas más drásticas de restructuración.
Afectará a las medidas de flexibilidad interna el que
se permita la realización de horas extraordinarias a
los trabajadores a tiempo parcial.
Otras novedades que afectan a flexibilidad interna se
introducen en el marco legal de la negociación
colectiva: descuelgue de convenio, o la posibilidad
de inaplicación en la empresa del Convenio Colectivo
sectorial cuando concurran causas económicas,
técnicas, organizativas o de producción y que
afecten a las siguientes materias:
Jornada de Trabajo.
Horario y distribución del tiempo de
trabajo.
Régimen de trabajo a turnos.
Sistema de remuneración y cuantía salarial.
Sistema de trabajo y rendimiento.
Funciones.
Mejoras voluntarias de la acción
protectora de la Seguridad Social: Es decir,
se abre la posibilidad de descolgarse de los
complementos de IT regulados en
convenios colectivos sectoriales
Otras.
En cuanto a las causas, existirían causas económicas,
técnicas, organizativas, que tienen que estar
relacionadas con la competitividad de la empresa.
En cuanto a las novedades en materia de traslado,
que implique cambio de residencia, se elimina la
posible paralización de la efectividad de los traslados
por la autoridad laboral hasta 6 meses. El trabajador
tiene derecho si no está conforme el traslado a
extinguir su contrato con una indemnización de
20días de salario por año trabajado con un máximo
de 12 meses. “Creo que es positivo porque flexibiliza
el proceso” comenta Doña Raquel.
El Convenio Colectivo de Empresa tendrá prioridad
aplicativa sobre el convenio sectorial de ámbito
superior, provincial, autonómico o estatal, en las
siguientes materias:
Cuantía del salario base y complementos.
Abono y compensación de horas
extraordinarias.
Horario y distribución del tiempo de
trabajo, turnos, vacaciones.
Sistema de clasificación profesional.
Medidas de Conciliación.
La principal novedad con respecto a lo actualmente
vigente es que esta prioridad aplicativa del
convenio de empresa no puede ser condicionada o
excluida por Convenios de ámbito estatal o
autonómico, o por acuerdos interprofesionales
sobre estructura de la negociación colectiva como
establecía la última reforma. “Esto va a significar
mayor profesionalización de los gestores que van a
negociar los convenios, y arrojo un mensaje a las
empresas para que negocien sus propios convenios,
y así se adapten a las necesidades del mercado” hizo
hincapié Doña Raquel.
Esta reforma del artículo 82.3 del ET, supone
trasladar al marco legal parte del contenido del II
Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva
suscrito el 25 de Enero por los Agentes económicos y
Sociales, donde se recoge esta posibilidad de
descuelgue del Convenio en otras materias además
del descuelgue salarial. No obstante, la reforma
aprobada ha introducido otras materias que pueden
ser objeto de inaplicación. En cuanto a la definición
de causas económicas, partiendo de la definición
aprobada en la reforma anterior, ahora se especifica
[opinión]
59
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
que se entiende por disminución persistente del
nivel de ingresos o ventas la que se produzca
DURANTE TRES TRIMESTRES CONSECUTIVOS. Antes
se podía justificar las causas económicas, pero ahora
también causas técnicas, organizativas o de
producción.
La ultraactividad del Convenio: Se establece con
carácter general que, salvo pacto en contrario, el
convenio colectivo perderá su vigencia si
transcurridos dos años desde su denuncia no se
hubiera llegado a un acuerdo para su renovación o
se hubiera dictado un laudo arbitral para resolver las
discrepancias. Se mantiene lo previsto en la reforma
del 2011 en cuanto al arbitraje obligatorio de
sometimiento a los Sistemas de Solución de
Conflictos, salvo que estos dispongan otra cosa.
Entre las conclusiones que arrojo Doña Raquel, se
encuentran que el 85% de los pleitos en el año 2011
fueron fallados a favor del trabajador. El convenio de
empresa se ha convertido en una gran herramienta
para la flexibilización de la empresa y mediante la
utilización de la figura de las modificaciones
sustanciales, las empresas podrán adaptarse a sus
necesidades productivas y deberían pactar los
grupos profesionales para permitir la movilidad de
los trabajadores.
3ª ponencia: La nueva Reforma Laboral 2012
intenta potenciar la formación permanente del
trabajador, incluyendo en ella la formación
necesaria para su adaptación a las modificaciones
que se produzca en su puesto de trabajo, para
explicar este aspecto se impartió la conferencia que
se orientaba en la cuenta de formación para el
trabajador, en donde D. Vicente Bertolín nos
traslado sus reflexiones en este sentido.
Los antecedentes en este sentido son; la ley de
mercado de trabajo del último gobierno, Ley
35/2010, de 17 de septiembre, de medidas urgentes
para la reforma del mercado de trabajo, la diferencia
es que era dispersa y II Acuerdo para el empleo y la
negociación colectiva 2012, 2013 y 2014 (CEOE,
CEPYME, CC.OO y UGT).
Entre las novedades en el contrato de formación y
aprendizaje; La reforma introduce novedades en los
contratos de formación y aprendizaje. Así, permite
su encadenamiento incluso dentro de la misma
empresa y son válidos hasta los 30 años mientras la
tasa de paro no baje del 15% -después, se reducirán
a menores de 25 años.
Se elimina, sin embargo, el contrato de fomento del
empleo, introducido en la anterior reforma laboral.
En lo que respecta a las nuevas bonificaciones: Se
introducen nuevas bonificaciones a la contratación
indefinida: por los jóvenes de entre 16 y 30 años,
ambos inclusive, la bonificación es de hasta 3.300
euros (3.600 si es una mujer).
Para los mayores de 45 años, que hayan estado
inscritos en la Oficina de Empleo al menos 12 meses
en los 18 meses anteriores a la contratación, la
bonificación se eleva a los 3.900 euros (4.500 euros
en caso de mujeres).
Se deroga la que existía para aquellas mujeres
trabajadoras que, habiendo tenido suspendido el
contrato de trabajo por maternidad o por excedencia
para el cuidado de un hijo, se reincorporaban al
trabajo en los dos años siguientes al inicio del
permiso por maternidad.
Como se puede analizar a lo largo del seminario,
muchas son las opiniones que se desarrollan en
torno a esta reforma, solo queda esperar la
evolución de la misma entre la población.
[opinión]
60
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Para informarnos a cerca de La reforma del Código
Penal aprobada en 2010, Aliter impartió el 6 de
marzo el seminario Aspectos prácticos de la
responsabilidad penal de las empresas, que contó
con D. Daniel Jiménez51, Socio director del
departamento de Derecho Procesal de Ashurst, D.
Luis Rodríguez Soler52, Director de GovernanceRisk
& Compliance de PwC, Dª Carmen Perete53,
51
Daniel es socio de Ashurst España y dirige el departamento de Derecho procesal y arbitraje. Antes de incorporarse a Ashurst, Daniel era socio y director del departamento procesal civil del despacho Díaz-Bastien & Truan Abogados. Actualmente es árbitro de la Corte Española de Arbitraje y miembro del Club Español del Arbitraje y de ASEDA (Asociación para el estudio y la enseñanza del derecho de autor). Daniel está especializado en litigación compleja nacional e internacional en materias diversas tales como productos financieros, competencia desleal, propiedad intelectual, contratos, recobro de deudas, compraventa de empresas, reconocimiento y ejecución de sentencias extranjeras y procedimientos arbitrales. También tiene experiencia en derecho penal económico y delitos contra la propiedad intelectual e industrial. Es codirector del grupo de Corporate compliance de Ashurst. Es Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Abogacía: Especialidad en Derecho privado por el Instituto de Estudios Superiores de la Fundación Universitaria San Pablo CEU. 52
Director Assurance Madrid Rol en PwC: Luis Rodríguez Soler es Director de Assurance en el área de OAS - Governance Risk & Compliance (GRC) Formación y membresías: Es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por CUNEF así como Auditor Interno Diplomado por el I.A.I. y miembro activo del mismo donde fue vicepresidente en el período 2000 - 2004. Profesor Universitario en San Pablo C.E.U. y ponente habitual en la Universidad de Granada y Ministerio del Interior (GESI), así como Profesor Monitor de ACAMS , ponente habitual en dichas materias en Seminarios y Conferencias en organismos y asociaciones, tanto nacionales como internacionales (FIBA, BACEE). Año de incorporación a la firma y experiencia profesional: Se incorpora en Abril 2011. Cuenta con más de 20 años de experiencia en GRC y Auditoría Interna. Luis posee una amplia experiencia en el ámbito del "Compliance", especialmente en el sector financiero y asegurador donde ha desarrollado gran parte de su carrera profesional, primero en el ICO, y posteriormente en el Banco Urquijo como Director de Auditoría Interna y Director de Cumplimiento Normativo. En su última etapa profesional, Luis fue Director de compañías de servicios profesionales como Protiviti y Kroll, asesorando a múltiples compañías dentro del ámbito de GRC. Principales clientes: "Se incluyen entre los principales clientes donde ha desarrollado su actividad profesional: Las citadas entidades, así como destacan Banca Cívica, Banco de Valencia, Banco Caminos , Bank of Tokio, MoneyGram, Europhil, Marsh, Mercer, Mutual Médica, Catalana Occidente, Divina Pastora, Codere,Grupo Lar, Tous, .etc. 53
Carmen es la directora del departamento de contratación mercantil y nuevas tecnologías de Ashurst España. Antes de incorporarse a Ashurst trabajó en el despacho Ariño & Almoguera.
Directora del departamento de Contratación
Mercantil y Nuevas Tecnologías de Ashurst y D.
Edmundo Bal Francés54, Abogado del Estado-Jefe del
Departamento de Penal, Subdirección General de los
Servicios Contencioso Abogacía General del Estado,
los cuales proporcionaron reflexiones muy
interesantes y prácticas de la reforma.
La reforma del Código Penal aprobada en virtud de
la Ley Orgánica 5/2010 de 22 de junio (BOE de 23 de
junio de 2010) por la que se modifica la Ley
Orgánica 10/1995 de 23 de noviembre del Código
Penal introduce por primera vez en el ordenamiento
español la responsabilidad penal de las personas
jurídicas.
Se especializa en Derecho mercantil en general, propiedad industrial e intelectual, Internet y nuevas tecnologías, contratación mercantil, publicidad, prácticas comerciales desleales, protección de datos de carácter personal y Derecho de la competencia, habiendo intervenido en la preparación y negociación de numerosos contratos de adquisición, cesión y licencia de derechos de propiedad intelectual en los sectores del cine, televisión e Internet, condiciones de uso de portales de Internet y, en general, contratos mercantiles de variada índole. Es codirectora del grupo de Corporate compliance de Ashurst. Es licenciada en Derecho por la Universidad Castilla-La Mancha y diplomada en Derecho de las Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información, Recoletos Conferencias y Formación en Madrid. Es profesora del módulo de derecho de la competencia del Máster Universitario en Derecho de la Empresa de la Facultad de Derecho de la Universidad Pontificia Comillas (ICAI- ICADE). 54
Licenciatura de Derecho (Universidad Complutense). Grado de Sobresaliente. Catorce matrículas de honor. Subdirección General de los Servicios Contenciosos de la Abogacía General del Estado-Dirección del Servicio Jurídico del Estado. Coordinación de todas las causas penales en España de interés para la Administración del Estado, denominadas “Clave A” (Nivel 29). El puesto de trabajo, posteriormente, en marzo de 2010 se reconvierte al de Abogado del Estado-Jefe del Departamento de Penal en la Subdirección General de los Servicios Contenciosos, añadiéndose a la función anterior la llevamos a directa de los asuntos penales en la Comunidad de Madrid, la Audiencia Nacional y la Sala Segunda del Tribunal Supremo. Destaco especialmente que estas competencias se desarrollan en materia de delitos económicos, donde se encuentra implicada la Hacienda Pública y en la asistencia jurídica prestada en representación y defensa de los empleados públicos, en especial, de los miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, Policía Nacional y Guardia Civil.
Foros y Congresos
Aspectos prácticos de la
responsabilidad penal de las
empresas http://penal.blogs.lexnova.es/tag/responsabilidad-penal-personas-juridicas/ http://www.eleconomista.es/espana/noticias/3679065/01/12/Los-
expertos-destacan-la-dificultad-de-acotar-la-responsabilidad-penal-de-los-gestores-publicos.html
[forosycongresos]
61
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
En primer lugar, esta reforma permite a las empresas
beneficiarse de una atenuante en los casos en los
que el delito lo cometen los representantes legales,
los administradores de hecho o de derecho. Por otro
lado, se les puede aplicar una eximente en los
supuestos en los que el delito lo cometen los
empleados sometidos a la autoridad de los
anteriores y han cometido el delito por no haberse
ejercido sobre ellos el debido control.
Por lo cual la legislación agudiza aun más la
necesidad de adoptar las medidas y controles
necesarios para velar por el cumplimiento legal de
los empleados de la compañía y limitar la asunción
de riesgos corporativos y personales. Es por ello que
la primera conferencia del seminario se enfocó, en
los programas del cumplimiento penal: necesidad y
características, impartida por D. Daniel Jiménez.
D. Daniel Jiménez y Da Carmen Perete
Esta responsabilidad penal no solo afecta a la
empresa, sino a los propios administradores que
deben probar el adecuado cumplimiento de los
deberes de control y protección que les
corresponden de acuerdo a su cargo.
Las personas jurídicas pueden evitar y atenuar su
responsabilidad penal mediante la realización y
ejecución de un programa de cumplimiento penal,
los cuales son sistemas internos de control de los
que se dotan las empresas con el fin de: prevenir
incumplimientos normativos por parte de sus
empleados y directivos; o detectarlos de forma
temprana e Investigarlos y sancionarlos.
Estos programas empezaron a ser utilizados por
empresas americanas en los años 80, con la
adopción de estos programas, empezó a ser más
frecuente que las propias empresas detectasen la
comisión de delitos en su propia organización y los
denunciaran a las autoridades.
Entre las ventajas que proporciona tener un
programa de cumplimiento, su puede encontrar;
creación de una ética corporativa de cumplimiento
del derecho, temprana detección de las actuaciones
ilícitas, minoración de daños (económicos,
reputacionales, etc.) y una de las más importantes,
es posible evitar la responsabilidad penal de la
sociedad o, en su caso, la atenuación de penas.
Se debe tener claro que estos no están regulados por
ninguna norma, además no están dirigidos
solamente a evitar la comisión de delitos, sino que
incluyen de forma general las exigencias normativas
más importantes que afectan a la empresa.
En cuanto al Código Penal, este sólo se refiere a los
programas de cumplimiento en las circunstancias
atenuantes:
art. 31 bis 4: “sólo podrán considerarse
circunstancias atenuantes de la responsabilidad
penal de las personas jurídicas haber realizado, con
posterioridad a la comisión del delito y a través de
sus representantes legales, las siguientes
actividades: …d) Haber establecido, antes del
comienzo del juicio oral, medidas eficaces para
prevenir y descubrir los delitos que en el futuro
pudieran cometerse con los medios o bajo la
cobertura de la persona jurídica”.
El atenuante se aprecia si el programa se adopta
después de cometido el delito y antes del juicio
oral.
Nada dice el Código, al menos de forma expresa,
sobre qué consecuencia jurídica deben tener esas
mismas “medidas eficaces” si existían ya antes de la
comisión del delito. No existe una eximente expresa
por haber adoptado antes de la comisión del delito
un programa de cumplimiento, (al contrario de lo
que ocurre en otros países como Italia), resaltaba D.
Daniel.
En cuanto a la exoneración o atenuación de la
responsabilidad penal, se dan diferentes
situaciones, una de ellas; en los casos en que el
hecho delictivo lo han cometido empleados, se
requiere falta del debido control como condición
[forosycongresos]
[forosycongresos]
62
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
para apreciar la responsabilidad de las personas
jurídicas (Art. 31 bis). Se establece por tanto una
culpabilidad por defecto de organización.
Las empresas que disponen de un programa de
cumplimiento efectivo no deberían ser penalmente
responsables en estos casos (no hay culpabilidad).
D. Daniel, además de esto hizo hincapié, que sin
embargo, los programas de cumplimiento efectivos
no garantizan que no se cometerán delitos ni que la
empresa no incurrirá en responsabilidad penal. No
son la panacea ni un seguro. Esto dependerá de las
circunstancias del caso concreto y de la valoración
que hagan los Tribunales sobre la diligencia de la
empresa y la eficacia del programa. Será necesario
demostrar la efectividad del programa y su real
implantación en la empresa.
“No hay alternativa para la empresa: no adoptar
programa alguno es una opción sencillamente
irresponsable”, plantea Daniel Jiménez, que además
de esto subraya los elementos que debe tener un
programa de cumplimiento efectivo, en los que se
destacan;
Valoración y determinación de las
principales áreas de riesgo.
Normas y procedimientos escritos.
Definición de funciones y órganos
responsables.
Sistemas de formación para empleados y
directivos
Compromisos de cumplimiento
Una política de conservación de los
documentos.
Un sistema de seguimiento de la aplicación
del programa.
Mecanismo de comunicación de denuncias
con garantías de protección del
denunciante.
Un sistema de sanciones.
Protocolo de actuación en caso de
detección de irregularidades
Una verificación externa de la idoneidad
del programa
Como se puede analizar estos programas son normas
de conducta o códigos éticos unidos a
procedimientos específicos para su aplicación, que
contribuirán a que las empresas ni empleados se ven
afectados por anomalías o faltas en las mismas.
Dada la relevancia que pasan a protagonizar con la
nueva regulación los empleados de las empresas, los
mismos deben estar convenientemente formados
sobre los principios de actuación que deben llevar a
cabo en el seno de su empresa, los cuales no
consisten solo en no cometer delitos, sino en
prevenir su comisión mediante la denuncia de las
prácticas ilícitas que detecten en la entidad por parte
de sus compañeros (de la jerarquía que fueren). Es
decir, deben denunciar las actuaciones que piensen
que pueden integrar un tipo delictivo. Gracias a esta
importancia la segunda conferencia de este
seminario estuvo dirigida a la “Implantación del
canal interno de denuncias (“Whistleblowing”)”,
impartida por Da Carmen Perete, este Canal permite
a los empleados de una empresa denunciar
internamente posibles conductas delictivas
cometidas en su seno, se puede referir tanto a
normas penales como no penales (gobierno
corporativo, códigos éticos, normas administrativas).
En EE.UU. existe la Whistleblower Protection Act de
1998 para empleados Públicos del Gobierno Federal
y las Agencias Federales. En España, hay un proyecto
de ley, existen precedentes en otras áreas:
normativa del mercado de valores, acoso laboral.
Da Carmen Perete
Entre las ventajas que resalto Doña.
Carmen, se encuentran; es un medio
complementario de otros, no sustitutivo
(auditorías internas y externas, códigos de
[forosycongresos]
63
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
conducta, medidas informáticas de control,
etc.), a la vez cumple distintos objetivos:
Disuasorio: evita que los empleados
cometan conductas delictivas ante el
temor de ser denunciados por sus
compañeros
Detector: hace aflorar posibles conductas
delictivas cometidas en el seno de la
empresa, tanto en fase de tentativa como
las ya consumadas. Esto permite a la
empresa reaccionar adecuadamente y
antes de que sea demasiado tarde.
Reputacional: proyecta una imagen
positiva de la empresa hacia el exterior,
que quiere saber lo que no funciona como
requisito imprescindible de toda
organización que aprende y busca la
excelencia, como exigencia moral
Educacional: los empleados críticos que no
miran para otro lado realizan un favor a la
empresa y son una herramienta esencial
para la gestión de riesgo.
El debido control no puede ejercerse sólo con los
canales de denuncia internos.
Los medios a través de los cuales se pueden informar
de los delitos o anomalías a la empresa pueden ser
varias y van desde, el Canal telefónico, por correo o
por e-mail (buzón de denuncias), proporciona
confidencialidad (protección de la identidad del
denunciante), aspecto más importante y que más
preocupa a los empleados a la hora de hacer una
denuncia, proporción la protección de los derechos
del denunciante y del denunciado, ausencia de
represalias para el denunciante de buena fe, se debe
tener presente que se toman medidas disciplinarias
por denuncias falsas, aunque también existe la
posibilidad del denunciado de conocer la denuncia
contra él y de defenderse y además mejora el
proceso al eliminar la documentación sobre
denuncias falsas.
Doña Carmen, resaltó que gracias a este canal,
“existe la posibilidad de dirigir las denuncias
directamente al Responsable de Cumplimiento sin
pasar por sus superiores (política de open door). En
el Programa de Cumplimiento ha de constar
claramente la forma de remitir las denuncias y los
requisitos (necesidad de tener indicios razonables
de que la información denunciada entraña una
conducta grave). También se puede publicar en la
página web de la empresa”.
Como se comento al inicio hay una ausencia de
regulación en el ámbito penal, El art. 31 bis del CP
no impone el establecimiento de un canal de
denuncias interno, no existe legislación específica en
España respecto a canales de denuncia internos en el
ámbito penal, pero puesto que la recogida de los
datos contenidos en la denuncia y el tratamiento de
los mismos, mientras se desarrolla la investigación,
se realizan sin consentimiento del afectado, estos
sistemas se han analizado desde la perspectiva de la
normativa de protección de datos.
En respuesta a esta carencia de regulación, la
Agencia Española de Protección de Datos (AEPD)
justifica los canales internos de denuncias no tanto
en una obligación legal o en un interés legítimo, sino
en la existencia de un vínculo contractual (laboral,
civil o mercantil). No valen los sistemas genéricos.
Sólo admite la legalidad del canal interno de
denuncias si se refiere a hechos o actuaciones que
tengan una efectiva implicación en la relación
contractual que puedan, en la práctica, llevar a una
situación de sanción al trabajador o a la resolución
de su contrato. Para esto; las denuncias deben ser
confidenciales, no anónimas, existe un plazo máximo
de conservación de los datos, información al
denunciado en máximo 3 meses, se deben tomar
medidas de seguridad y hacer la notificación del
fichero y solicitud de autorización para transferencia
internacional.
Concluyó Doña Carmen Perete haciendo referencia e
hincapié en que los canales de denuncia internos
son un instrumento eficaz para prevenir y detectar
conductas delictivas en las empresas, que este
debe estar adecuadamente diseñado para lograr su
objetivo, además de ello se deben articular
procedimientos sencillos y confidenciales para
presentar las denuncias, la denuncia debe llegar
directamente al responsable de Cumplimiento, sin
pasar por los superiores jerárquicos y por último se
debe garantizar la confidencialidad del denunciante
y los derechos del denunciado.
Entre los temas que también preocupan a las
empresas es la adaptación del mapa de riesgos de la
empresa al Código Penal, que fue la siguiente
conferencia impartidapor D. Luis Rodríguez Soler.
[forosycongresos]
64
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
D. Luis Rodríguez Soler
Entendemos que resulta imprescindible en todas las
empresas realizar con carácter previo a la redacción
del Plan de Prevención un Mapa de con Riesgos
Penales en el que, tras el análisis de la estructura
organizativa, de administración y representación de
la sociedad, se realice la evaluación de los riesgos
mediante la elaboración de un Informe Diagnóstico.
Para desarrollar el mapa riesgos penales
adecuadamente en una empresa, básicamente se
hace uniendo; la parte teórica, teniendo en cuenta
los delitos que se han tipificados en el código penal
por los que puede ser imputada la empresa con el
motivo que el delito se haya cometido y no existan
evidencias o indicios de que se haya montado debida
diligencia y ese delito que ha cometido una persona
física se ha beneficiado la compañía, ese es el mapa
sobre el cual se debe trabajar.
Se deben estructurar esos protocolos en unas
matrices de riesgos (de los delitos) teniendo en
cuenta todas las aéreas y departamentos con la
matriz de riesgo que generalmente tienen las
empresas con el objetivo de originar matrices de
riesgo penal.
Es indispensable tener en cuenta y hacer
detalladamente la descripción de la compañía,
quienes son, si son Sociedades Limitadas o
Sociedades Anónimas, a que se dedica, se debe
hacer en todo el grupo empresarial, en todas las
unidades, sucursales, se tiene que tocar toda la
cobertura de la compañía, porque de esta manera
nos hará priorizar las zonas que puedan ser más
afectadas.
Hay que tener adaptado el mapa de prevención de
delitos en la compañía e integrarlo a la filosofía de la
misma. No todo delito se debe incluir en este
catalogo porque la empresa debe tener un beneficio
por el mismo.
Evaluados los riesgos, se debe proceder a la
elaboración de un Plan de Prevención y Control del
Riesgo Penal adecuado y específico para la empresa
que comprenda al menos las siguientes fases:
Diagnóstico de las aéreas de la
empresa; catálogo de delitos.
Elaboración del Plan de Prevención y
Control del Riesgo.
Diseño del modelo de PDD
Protocolos de PDD
Implementación del Plan de
Prevención y Control en las empresas,
que supone realizar un nuevo
Inventario de riesgos y controles
(Nuevo mapa de riesgos tras la
elaboración del Plan).
Comunicación y formación de
empleados.
Realización periódica de auditorías
internas y externas.
Se debe priorizar los delitos, no todas las empresas
van a estar expuestas a unos que a otros, y se debe
hacer un proceso sistemático e iniciando por los mas
prioritarios.
Posteriormente D. Edmundo Bal Francés, impartió
la conferencia “El nuevo delito de corrupción entre
particulares”, que se contempla en la Ley Orgánica
5/2010, la cual al principio paso desapercibida, pero
ahora esto ha cambiado y es un delito que ha
preocupado a todas las empresas por el riesgo
reputacional, pero esto va mas allá, se debe tener
mucho cuidado porque cualquier empresa del sector
puede poner una denuncia o querella, dado que es
un delito que trata de proteger precisamente uno de
sus bienes jurídicos, la competencia leal y honesta.
D. Daniel Jiménez y D. Edmundo Bal Francés
[forosycongresos]
65
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
El delito de corrupción entre particulares ha sido
tipificado por vez primera en Derecho Penal
español mediante la Ley Orgánica 5/2010, que
introduce el artículo 286 bis el Código Penal
conforme al cual:
La finalidad perseguida con la introducción de este
tipo penal, declarada en la Exposición de Motivos de
la Ley Orgánica 5/2010, es la de transponer la
Decisión Marco 2003/568/JAI, del Consejo de la
Union Europea, relativa a la lucha contra la
corrupción en el sector privado.
Sin embargo los antecedentes de esta regulación no
solo hay que buscarlos en la citada Decisión Marco
sino, también en otros instrumentos internacionales
ratificados por España, como lo es el Convenio de
Naciones Unidas en la lucha contra la corrupción.
Esta nueva infracción punible pasa a regularse como
artículo único (286 bis). El cual hereda la tradicional
estructura bilateral del delito de cohecho,
regulándose la corrupción activa en el apartado
primero, que consistirá en la conducta de quien "por
sí o persona interpuesta prometa, ofrezca o conceda
a directivos, administradores, empleados o
colaboradores..."; y por otro lado, el apartado
segundo recoge la modalidad pasiva, que es la que
comete el " directivo, administrador, empleado o
colaborador" que "reciba, solicite o acepte un
beneficio o ventaja de cualquier naturaleza.
La conducta punible en este caso consiste en
prometer, ofrecer o conceder a directivos,
administradores, empleados o colaboradores de una
empresa un beneficio o ventaja de cualquier
naturaleza no justificados al objeto de que le
favorezca a él o a un tercero frente a otros,
incumpliendo sus obligaciones en la adquisición o
venta de mercancías o en la contratación de servicios
profesionales. Como podrá apreciarse, el abanico de
sujetos a los que va dirigida esta conducta es muy
amplio, en cuanto que pueden ser sujetos activos del
delito no sólo los administradores, directivos o
personas que ostenten un puesto de dirección en la
empresa, sino que va más allá, ampliándose a todos
aquellos empleados, e incluso colaboradores, lo que
facilita enormemente que todos ellos, cualquiera
que sea el puesto o posición que ocupen, puedan ser
sujetos activos del tipo. No obstante, y pese a ser tan
amplio el abanico que ofrece el precepto, se echa de
menos la regulación de aquellos supuestos en los
que el sujeto corrompido representa y administra los
bienes, no ya de una empresa (como directivo,
empleado o colaborar), sino los bienes o intereses de
una persona física o un empresario individual. En
estos supuestos, parece que dicha conducta sería
impune. En este sentido, el propio precepto exige
que este "beneficio" o "ventaja" siempre tenga que
darse en perjuicio de otro sujeto, por lo que, en caso
de no existir este "perjudicado", no podría
entenderse cometido este delito, ya que su finalidad
es la protección de las reglas de la competencia leal,
que aquí no se vería afectada.
Lo primero que lógicamente van a plantearse las
empresas es en qué casos hacer un regalo puede
suponer incurrir en un delito de corrupción. El
abanico de supuestos a contemplar es amplio; desde
los típicos regalos de navidad, regalos promocionales
de escaso valor, etc. que se entregan a los clientes
con el fin de mantener con ellos buenas relaciones
comerciales, hasta el cobro de comisiones a cambio
de procurar sustanciosos contratos.
El precepto penal exige la concurrencia de una serie
de circunstancias, todas las cuales deben darse
conjuntamente: a) el beneficio o ventaja ha de ser
injustificado; b) la finalidad del regalo ha de ser
favorecer a un competidor frente a otro y c) quien lo
ofrece o recibe, debe incumplir sus obligaciones en
la adquisición o venta de productos o servicios.
Además de esto se establece una importante pena
privativa de libertad de seis meses a cuatro años,
claramente excesiva para esos insignificantes
obsequios que se otorgan a pequeños
establecimientos premiando su fidelidad.
Las penas con las que se podrá castigar a las
personas jurídicas, serán, primero, de multa, cuya
cuantía diaria podrá oscilar entre 30 y 5.000 euros
(art. 50.4 Código Penal). Por otro lado cabría la
suspensión de sus actividades o clausura de sus
locales y establecimientos por un plazo no superior a
cinco años, llegándose incluso a considerar la
disolución de la persona jurídica. Se contempla
también la prohibición de realizar en el futuro las
actividades en cuyo ejercicio se haya cometido,
favorecido o encubierto el delito, pudiendo ser esta
prohibición temporal o definitiva. Además se
introduce la posibilidad de su inhabilitación para
obtener subvenciones y ayudas públicas, para
contratar con el sector público y para gozar de
beneficios e incentivos fiscales o de la Seguridad
Social, por un plazo que no podrá exceder de quince
años. Y por último podrá producirse intervención
judicial para salvaguardar los derechos de los
trabajadores o de los acreedores, por el tiempo que
[forosycongresos]
66
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
se considere necesario, que no podrá exceder de
cinco años.
Llama la atención por lo novedoso de la medida que
se haya introducido una alusión expresa a
determinadas figuras relacionadas con el deporte,
así, se extiende la calificación de delito previo, sus
consecuencias, a "directivos, administradores,
empleados o colaboradores de una entidad
deportiva" y a "deportistas, árbitros o jueces" que
con su conducta hayan pretendido alterar de manera
deliberada y fraudulenta el resultado de una prueba,
encuentro o competición deportiva profesionales.
Por tanto, refiriéndonos al ámbito empresarial,
podrían verse afectadas por esta medida personas
relacionadas con esas grandes sociedades
mercantiles que son hoy en día los clubes
deportivos. Téngase en cuenta que estaríamos
hablando, exclusivamente, de deporte profesional.
El código penal que entró en vigor el 22 de diciembre
e introduce el concepto de criminalidad empresarial,
lo que motiva o motivará a las empresas se vean
obligadas a adoptar ciertos mecanismos internos de
prevención de aquellas conductas que puedan
suponer consecuencias penales para la entidad,
aunque entre las reflexiones más preocupantes del
seminario se destaca la falta de conocimiento por
parte de las empresas de esta reforma y las
características de la misma, lo cual puede llevar a
graves consecuencias tanto para los empleados
como para la misma compañía.
[forosycongresos]
67
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
En 2010, se puede encontrar el crecimiento de la biotecnología, la industria logró un crecimiento sólido de la
parte superior e inferior de línea. Se logró mejorar su rentabilidad total para el segundo año en fila.
Sin embargo, los fondos para investigación y
desarrollo han crecido, pero cada vez es más escaso
para la gran mayoría de las empresas del sector. Esto
ha puesto una nueva presión sobre el modelo de
negocio de la biotecnología tradicional, y puede
cambiar la forma cómo las empresas realizan una I +
D en el futuro.
Los resultados más destacados en más allá de las
fronteras: informe mundial de la biotecnología 2011
incluyen:
Récord de rentabilidad: las empresas establecidas
en los centros biotecnológicos de la industria de
Australia, Canadá, Europa y los EE.UU. tuvieron un
récord de beneficio neto agregado de US $ 4,7
billones, un aumento del 30% respecto al año
anterior.
Rebotes totales de financiación: Las empresas de
Canadá, Europa y los EE.UU. obtuvieron US$25
billones dólares en 2010 - equivalente a la media de
los cuatro años anteriores a la crisis financiera
mundial.
Disminución de la financiación de la innovación: En
los EE.UU., la financiación de deuda por parte de
grandes empresas maduras y rentables crecieron en
un 150% respecto a 2009. Por el contrario, hubo una
disminución del 20% en la cantidad de "capital de la
innovación" para el sector.
Una financiación más desigual: el 82,6% de los
fondos fue a sólo el 20% de las empresas
estadounidenses, frente a 78,5% en 2009. El 20% de
las empresas elevó un 0,4% de los fondos, por
debajo del 0,6% en 2009.
Las alianzas se mantienen fuertes, pero no hasta los
frentes: El valor total potencial de las alianzas
estratégicas se mantuvo firme, por un total de más
de US$$ 40 billones. Sin embargo, los pagos por
adelantado de los socios a las empresas de
biotecnología se redujeron 37% a US $ 3,1billones.
Fusiones y adquisiciones (M & As): la participación
de Europa o las empresas de biotecnología
estadounidenses se redujo drásticamente pasaron
de 58 ofertas en 2009 a 45 ofertas de viajes en 2010,
mientras que el valor agregado de estas
transacciones se mantuvieron relativamente
estables (después de la normalización de las cifras de
2009 para excluir de la mega la adquisición de
Genentech).
Informe
Beyond borders. Global
biotechnology report 2011,
Ernst & Young
[ informe ]
68
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Mantenimiento de la innovación
El informe identifica cuatro enfoques
complementarios para las empresas de
biotecnología para mantener la innovación en este
entorno cada vez más difícil:
Demostrar que no se pierda. En un ecosistema
impulsado por los resultados, las compañías estarán
bajo mayor presión para demostrar que sus
productos son verdaderamente diferenciados. Como
resultado, se tendrá que adaptar sus estrategias a
partir de las primeras etapas de desarrollo para
demostrar la eficacia comparativa de los reguladores
y estar dispuestos a participar en los enfoques de
fijación de precios para los contribuyentes incluidos
distintos criterios de fijación de precios basados en
resultados.
Hacer más con menos. Las empresas tendrán que
encontrar nuevas formas para llevar a cabo la
obtención de capital/implementación y la I + D más
eficiente. Por el lado de capital, las empresas
tendrán que ser creativos en el cultivo, optimizar,
preservar e invertir el escaso capital - a partir de
nuevas formas de monetización de la propiedad
intelectual existente para perseguir los modelos
'virtuales' de la compañía para reducir la
infraestructura fija. Por el lado de I + D, productos
dirigidos a las poblaciones más pequeñas pueden ser
más eficientes, lo que requiere ensayos más
pequeños, la competencia menos genérica y menos
problemas de seguridad.
Construir nuevas competencias para apoyar a los
dos primeros imperativos, los gerentes necesitan
competencias diferentes: la conciencia de la
dinámica cambiante del mercado (por ejemplo, los
reguladores, pagadores, farmacéuticos), la disciplina
de gestión de proyectos y la medición del
desempeño, la capacidad de medir el valor (por
ejemplo, las técnicas de análisis) y comunicar el valor
y la creatividad para desarrollar nuevos modelos y
enfoques.
Colaborar para una acción coordinada:
Mantenimiento de la innovación también se llevará a
los cambios que las empresas de biotecnología no
pueden hacer solos, lo que requiere una acción
coordinada con otras partes interesadas. Algunos
ejemplos son: fomentar un sistema de adaptación
ensayos clínicos y las aprobaciones condicionales de
drogas; realinear los mecanismos de pago en torno a
los resultados de salud, el desarrollo de incentivos
para retener a los inversores biotecnológicos, y
trabajando en la transparencia y el acceso a construir
la confianza.
[ informe ]
69
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Finanzas para emprendedores
Buscar capital para una empresa de nueva creación requiere no sólo de un
sólido plan de negocio sino también de unos conocimientos de finanzas que
permitan al emprendedor realizar una planificación financiera sensata, cerrar
acuerdos de inversión en unos términos ventajosos para sus intereses y ofrecer
seguridad y confianza al inversor.
En Finanzas para emprendedores Antonio Manzanera describe todo aquello
que un emprendedor debe conocer para conseguir financiación para su
empresa y mantenerla a flote durante sus primeros años de vida.
Si estás en el proceso de crear una empresa o bien la has creado recientemente
y necesitas financiación para la misma, éste es el libro que necesitas para llevar
tu proyecto a buen puerto.
Autor: Antonio Manzanera Escribano
Editorial: Deusto
A la búsqueda del secreto de la vida. Una breve
historia de la Biología Molecular
La Biología Molecular representa un caso especialmente interesante en la historia
de la ciencia debido a su enorme trascendencia sobre nuestro conocimiento
actual de la esencia y el funcionamiento de los seres vivos, así como en sus
aplicaciones y potencial actual y futuro. Este libro pretende dar una visión de los
antecedentes, nacimiento y desarrollo de esta fascinante disciplina, difícil de
definir de una manera clara y desligarla de otras que la han dado sustento: la
Bioquímica –que ha prestado multitud de técnicas–, la Genética –que ha
proporcionado un buen número de ideas–, y la Física –quizás la que le ha dado el
sello más propio–. El libro "A la búsqueda del secreto de la vida" va avanzando
desde los orígenes de la Biología Molecular, con la identificación de las
macromoléculas esenciales y la comprensión de su estructura y función, hasta la
incorporación de estos conceptos en la genética y sus leyes, culminando en uno
de los hechos científicos de mayor trascendencia: la determinación de la
estructura del DNA. Este hecho, que cambia sustancialmente nuestra forma de
entender las bases de la vida, abre de par en par las puertas para la comprensión
de los fenómenos subyacentes a la transmisión de la información genética, y
permite un avance vertiginoso en la disciplina. Escrito en un tono riguroso,
incorpora no obstante un material rico en anécdotas y características personales
de los científicos protagonistas de cada paso descrito
Autor: José María Valpuesta
Editorial: Helice
Libros
[ libros ]
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Como escribir un artículo científico en inglés
El libro está dirigido a investigadores del área de las ciencias biomédicas que
quieren publicar artículos científicos en inglés, o que ya publican pero quieren
mejorar su capacidad de redacción técnica en dicho idioma. Partiendo de la base
de que lo más importante es una redacción clara y precisa (sea en español o en
inglés), el libro está pensado tanto para aquellos autores que deciden escribir
directamente en inglés como para aquellos que prefieren escribir sus trabajos en
español para después acudir a un traductor. Cualquier persona que se dedique a
analizar las redacciones técnicas en inglés hechas por científicos no
angloparlantes se encontrará pronto con un hecho evidente: el mayor problema
y el más extendido es que el autor piensa demasiado en el inglés y no lo
suficientemente en la claridad de expresión. Aunque no hay fórmulas mágicas,
Guy Norman, traductor técnico de la Universidad de Santiago de Compostela
(España), ofrece siete reglas de oro como recomendaciones esenciales para los
investigadores a la hora de redactar sus artículos: pensar en la comprensibilidad
de la redacción y después en el inglés; pensar en lo que el lector necesita saber
para para entender lo que viene a continuación; prestar especial atención a la
declaración de objetivos en el último párrafo de la Introducción; explicar con
absoluta claridad lo que se hizo y los elementos específicos del estudio
(variables, tratamientos, grupos experimentales, etc.); facilitar la comprensión
del lector con construcciones paralelas, vocabulario constante y vínculos; y
cuidar especialmente el uso de adjetivos; y de la estadística.
Autor: Guy Norman
Editorial: Helice
Bioquímica. Técnicas y Métodos
El libro está dirigido a estudiantes (Medicina, Farmacia, Biología, Bioquímica,
Enfermería, Veterinaria), personal sanitario e investigadores que se enfrentan al
estudio y la práctica de la Bioquímica Analítica, una materia cuya comprensión se
hace especialmente difícil sin una experiencia práctica y metodológica en el
laboratorio. Para ello nos ha parecido fundamental que el libro sea escrito por
dos profesores universitarios, investigadores y con amplia experiencia en la
enseñanza teórica y práctica de esta disciplina, en la cual emplean simulaciones y
animaciones originales para explicar los distintos procesos y técnicas. Así, la
parte teórica, recogida en el libro, se ve fuertemente reforzada por un CD que
incluye multitud de procesos animados, que resultarían imposibles de
comprender en su totalidad sin la ayuda del movimiento. Existe, además, un
Anexo de Métodos al que se accede desde el CD, donde se relacionan los
principales protocolos de uso en laboratorios de Bioquímica. Este libro emplea
un enfoque ameno y diferente para explicar las Técnicas Generales empleadas
en Bioquímica y los Métodos de Análisis de las Biomoléculas. Su contenido se ha
organizado en torno a las propias biomoléculas, de modo que las técnicas
generales de experimentación se van mostrando, en un contexto didáctico y
práctico, a medida que se revelan necesarias para el análisis bioquímico.
Autor: Drs. Pilar Roca, Jordi Oliver, Ana Mª Rodríguez
Editorial: Helice
[ libros ]
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
La vida que llevamos dentro. Genes, células, historia
y más
El misterio que subyace tras los seres vivos, se rige por principios tan hermosos como
sencillos. Patrones que se repiten a distintas escalas, en lo grande y en lo pequeño,
en la organización de las diminutas células que nos forman y de nuestro propio
cuerpo; en las bacterias que fermentan el yogur, en las moscas de la fruta o en los
elefantes. Y es que todos compartimos, además de la vida, una historia común. En
los genomas, los libros de instrucciones de los seres vivos, han quedado registrados
nuestro origen y la historia de la vida en la Tierra. La vida misma nos muestra su
pasado. Un apasionante y extenso relato en el que los seres humanos acabamos de
entrar en escena. Es este también un libro acerca del presente, de cómo somos. Se
establece un diálogo con el lector, que lleva a interrogarse acerca de cuestiones tales
como de qué estamos hechos, cómo son las células y cómo funcionan, qué es el
cáncer, por qué envejecemos o cuál es la razón por la que los virus ponen en jaque
nuestra visión de la vida.
Autor: Dr. Federico Abascal Sebastián de Erice
Editorial: Helice
Células madre, la madre de todas las células
¿Qué son las células madre? ¿Para qué sirven? ¿Por qué tanta polémica sobre su
uso? El estudio de las células madre es la consecuencia del conocimiento sobre
cómo un organismo se desarrolla desde el huevo recién fecundado hasta el
individuo adulto. Nos encontramos en una de las áreas más fascinantes de la
biología actual y, como toda buena investigación, a cada respuesta hallada le
surgen nuevos retos y misterios por desvelar. Pocos debates están despertando
tantas pasiones y polémicas entre la comunidad científica, diferentes grupos
sociales y gobiernos como el uso de células embrionarias. Este es un libro de
divulgación científica dirigido a un público general, con inquietudes en temas de
actualidad científica. El autor lo ha escrito desde el rigor científico pero con la
experiencia de años dedicado a la docencia y a la divulgación. Sin entrar en
pronunciaciones extremas, el Dr. López Guerrero considera todos los aspectos,
desde los científicos, legales, éticos o religiosos, involucrados en las
denominadas terapias del siglo XXI: celular, genético-celular y aquellas con base
en métodos de clonación.
Autor: José Antonio López-Guerrero
Editorial: Helice
[ libros ]
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Dar de Sí antes de Pensar en Sí, este es el lema de
Rotary, para trasladar todas las reflexiones y
experiencias del Club Rotary de Tres Cantos, se tuvo
la oportunidad de contar con Irene Tato55,
presidente de este Club en El foro Ganivet,
celebrado en Aliter, el día 11 de abril.
Rotary es una organización internacional integrada
por líderes empresariales y profesionales que
brinda servicios humanitarios, alienta la práctica de
elevadas normas de ética en todas las ocupaciones
y contribuye al desarrollo de la buena voluntad y la
55
Irene Tato es actualmente alumna de Aliter del curso Mujer y Liderazgo, desde siempre ha encontrado huecos para mantener la formación como una actividad básica en su agenda, es licenciada en Comunicación por la UCM, doctorada en marketing (Investigación de mercados) por la misma universidad y ha sido profesora durante diez años en la Universidad Europea de Madrid (antes CEES), donde preparó una decena de asignaturas de publicidad, marketing y comunicación audiovisual así como el primer postgrado dedicado a periodismo médico. Es en realidad una médico frustada pero finalmente ha conseguido trabajar en lo que más le gusta, la educación sanitaria y la promoción de la salud. Es empresaria desde que en enero de 2005 fundó su propia agencia de comunicación exclusivamente para hacer consultoría en el sector sociosanitario. Compagina su actividad laboral con algunas horas dedicadas a impartir formación en cursos de postgrado relacionados con la Comunicación de Salud, la salud 2.0 y las nuevas formas de comunicación del e-paciente (paciente empoderado). Conocida como @itato en Twitter, no desaprovecha las oportunidades de las nuevas tecnologías para mantener contacto con exalumnos, periodistas de salud nacionales y extranjeros, líderes de opinión del sector médico-farmacéutico y colectivos a los que asesora como asociaciones de pacientes, colegios profesionales, comités de bioética, etc. Como anécdota, nos cuenta que incluso sus tres hijos empiezan a seguirle.
paz en todo el mundo. Un millón y medio de
rotarios, aproximadamente, integran los más de
31.000 clubes rotarios que funcionan en 166 países.
En España el primer club rotario se funda en Madrid
en 1920, detrás de él, dos años después el de
Barcelona. Luego les siguieron Zaragoza, Bilbao,
Vigo, Mallorca, La Coruña, San Sebastián, Santander
y Valladolid en el 1926. Hoy ya son cerca de cinco mil
rotarios en España organizados en doscientos clubes.
Desde 1989 los estatutos cambiaron para poder
acpetar mujeres como miembros.
Las 5 avenidas de servicio. Las avenidas de servicio
constitutyen la piedra angular de la filosofía de
Rotary y ayudan a clasificar las acciones que
desarrollan los Clubes Rotarios.
Cultura
El Club Rotary, brindando y luchando por los servicios
humanitarios
[ cultura]
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
1) El Servicio al Club procura afianzar el
compañerismo y asegurar el funcionamiento
eficiente del Club
2) El Servicio a través de la Ocupación nos estimula
a los rotarios a ejercer nuestra práctica profesional
con elevadas normas de ética
3) El Servicio en la Comunidad abarca todos los
proyectos y actividades que emprende el Club para
mejorar la calidad de vida de la Comunidad
4) El Servicio Internacional son acciones pensadas
para fomentar la comprensión en el ámbito
internacional y la paz Mundial
5) El Servicio a las Nuevas Generaciones les organiza
a los jóvenes actividades de liderazgo, proyectos de
intercambio cultural y les brinda asistencia en los
intercambios profesional. Puede ser apoyando
también a los Clubes Interact.
Cada club se reúne una vez por semana a comer o
cenar en su sede (casi todas las sedes se encuentran
situadas en hoteles). A la reunión solemos invitar a
destacadas personalidades que se distinguen por la
relevancia de su trabajo, por ser grandes seres
humanos, por el interés de su cargo o por su
influencia sobre un determinado colectivo social.
La Fundación Rotaria es una organización benéfica
financiada exclusivamente mediante contribuciones
voluntarias. La Fundación es administrada por un
presidente y un Consejo de Fiduciarios. Su función es
ofrecer apoyo financiero para que los clubes y
distritos rotarios colaboren entre sí en proyectos de
servicios significativos y sostenibles.
Los clubes y distritos (grupos de clubes) eligen a sus
dirigentes y disfrutan de amplia autonomía en el
marco de los estatutos y el reglamento de Rotary.
El lema de Rotary, “Dar de Sí antes de Pensar en Sí”,
simboliza el espíritu humanitario de los más de un
millón doscientos mil integrantes de esta
organización. En todo el mundo, Rotary se
caracteriza por el sólido compañerismo de los
rotarios y sus significativos proyectos de servicio a la
comunidad dentro del plano internacional.
Áreas de interés de Rotary
Las necesidades incluidas en las seis áreas de
interés de Rotary son muy amplias, abarcando
desde el acceso al agua potable al acceso a vacunas
para prevenir enfermedades mortales. Podrá
encontrar más información al respecto en esta
publicación de Rotary
Los clubes rotarios sirven a comunidades de todo el
mundo, cada una con sus propios problemas y
necesidades. Los rotarios han venido adaptando y
mejorando el modo en que responden a estas
necesidades abordando una gran variedad de
proyectos de servicio. Los proyectos más exitosos y
sostenibles suelen enmarcarse en las siguientes seis
áreas:
Fomento de la paz y la prevención y
resolución de conflictos
Prevención y tratamiento de
enfermedades
Suministro de agua y saneamiento
Mejoramiento de la salud materno-infantil
Acceso a la educación básica y la
alfabetización
Fomento del desarrollo económico y cívico
Rotary International y La Fundación Rotaria
consideran prioritarias esas seis áreas de interés y
los rotarios cuentan con un gran número de
oportunidades de abordar estas necesidades tanto
en el ámbito local como en el internacional.
[ cultura]
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
La unidad de negocio de Proyectos Europeos de
Aliter ha conseguido, junto con un consorcio de
empresas de distintos países Miembros de la Unión
Europea, un nuevo proyecto denominado WENTELS,
cuyo objetivo es desarrollar una plataforma de e-
Learning orientada a la formación del colectivo de
mujeres en materia de emprendimiento
empresarial.
Actualmente, Aliter está desarrollando junto con sus
socios europeos tres interesantes proyectos de e-
Learning sobre los cuales queremos hablaros en este
artículo.
1.- WENTELS – Women European Entrepreneurs e-
Learning Suite
Se trata de un proyecto de Transferencia de
Innovación del subprograma Leonardo da Vinci co-
financiado por la Comisión Europea dentro del
marco del Programa de Aprendizaje Permanente.
Su duración es de diecinueve meses y finaliza en
septiembre de 2013.
El propósito de WENTELS es lanzar una plataforma
Europea de e-Learning orientada a proporcionar
formación y recursos sobre emprendimiento
empresarial a un público objetivo de mujeres que
por diversas rezones, entre ellas la profunda crisis
económica que estamos viviendo, se encuentran con
dificultades para integrarse en el mercado laboral.
Podemos resumir este grupo objetivo de mujeres en:
Mujeres que quieren retornar al mercado
laboral después de un lago periodo de
inactividad, por ejemplo debido a la
maternidad o al cuidado de sus familiares
mayores.
Mujeres inmigrantes.
Mujeres que en la actualidad son
empresarias.
Mujeres jóvenes.
Organizaciones Empresariales
Intermediarias que trabajan muy
estrechamente con el colectivo de mujeres
anteriormente mencionado.
Proveedores de servicios de formación
ligados a dicho colectivo.
¿En qué consiste la plataforma de e-Learning de
WENTELS?
El proyecto consistirá en proporcionar formación y
recursos a través de:
Cursos de e-Learning y materiales de
formación orientados al aprendizaje en
emprendimiento de negocios.
Una Base de Conocimiento con una amplia
gama de recursos sobre estos temas que el
público objetivo puede consultar.
Un Juego Empresarial en el cual se pueden
practicar y mejorar los conocimientos
adquiridos en los cursos.
Proyectos
Europeos
[ proyectoseuropeos ]--------
75
Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
¿Qué ofrece el proyecto WENTELS?
El proyecto de WENTELS podemos encontrar;
Acceso ilimitado a los Cursos y a su Base de
Conocimiento
Una plataforma de e-Learning intuitiva y
fácil de usar.
Estará disponible en cuatro idiomas:
español, inglés, italiano y búlgaro.
Y además, será completamente gratuita.
Finalidad y objetivos del proyecto
El objetivo principal de WENTELS es mejorar la
eficacia de acceso de la mujer al mercado laboral a
través de la formación en emprendimiento
empresarial y networking en los países miembros del
consorcio, España, Reino Unido, Italia, Suecia y
Bulgaria para corregir las elevadas tasas de
desempleo femenino de toda Europa.
Mediante los cursos de formación en
emprendimiento y la simulación del Juego
Empresarial se conseguirá que la mujer adquiera las
habilidades y la confianza necesarias para que pueda
desarrollar y avanzar por sí sola en la gestión de su
propio negocio.
El enfoque de formación e-Learning también
contribuirá a que las mujeres en su conjunto tengan
un punto de vista más “empresarial” y sean capaces
de tomar ventaja de las oportunidades de negocio
que puedan presentarse en el medio y largo plazo.
Los cursos y los materiales de formación les
permitirán desarrollar exitosamente su idea de
negocio y cubrirán una amplia gama de materias que
necesitan conocer para investigar, planificar,
establecer y gestionar su propio negocio de una
manera eficaz.
Si desean obtener más información o participar en el
proyecto, pueden visitar su página Web en
www.wentels.com
2. BRIC-ITT – The BRIC Regions Internacional Trade
Training e-Learning Suite
BRIC-ITT también es un proyecto Leonardo da Vinci y
su objetivo principal es el de mejorar la oferta de
formación sobre el comercio internacional con
Brasil, Rusia, India y China, y fortalecer así el acceso
del mayor número posible de PYMEs Europeas a
estos mercados emergentes.
El equipo del proyecto desarrollará una plataforma
“state-of-the-art” de aprendizaje online que
permitirá a las PYMEs aumentar sus habilidades y
conocimientos sobre el comercio con estas cuatro
regiones. Esta plataforma de e-Learning consta de
cursos de formación online, videos en los que
diversos expertos y empresas contarán su
experiencia, una base de conocimientos con
consejos y guías prácticas y un juego empresarial
basado en cuatro escenarios específicos de comercio
con los países BRIC.
La plataforma online estará disponible en seis
idiomas, español, inglés, portugués, búlgaro,
rumano, y lituano.
¿Porqué es necesario el proyecto BRIC-ITT?
La recesión mundial ha tenido un gran impacto en la
rentabilidad y la competitividad de las empresas
europeas. Como resultado de ello, las PYMEs
europeas están recurriendo a los mercados
emergentes de Brasil, Rusia, India y China para seguir
siendo competitivos y evitar el despido de
trabajadores.
Hay obstáculos importantes que disuaden a las
empresas explorar esta oportunidad de acometer el
mercado de los países BRIC. Es necesaria para las
PYMEs una mayor formación en el comercio con
estos países, particularmente en temas como el
transporte de larga distancia, idiomas, confianza,
[ proyectoseuropeos ]--------
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
diferencias culturales, derechos de propiedad
intelectual, establecimiento de redes locales,
técnicas de marketing, aranceles y regulaciones
comerciales.
3. BIOeNET – Business Intermediary Organisations
e-Learning Network
BIOeNET es un proyecto de dos años financiado por
el Programa Leonardo y tiene como objetivo
aumentar el nivel de apoyo a la formación
proporcionada a las Pequeñas y Medianas
Empresas por las Organizaciones Empresariales
Intermediarias europeas (BIOs – Business
Intermediary Organisations) mediante el
establecimiento de una plataforma online disponible
gratuitamente y a través de la cual las BIOs de toda
Europa pueden compartir recursos de e-Learning.
El proyecto busca fomentar la colaboración con los
siguientes tipos de organizaciones en materia de
formación:
Organizaciones Empresariales
Intermediarias - son organizaciones sin
ánimo de lucro que brindan apoyo y/o
formación a las empresas. Ejemplos de
este tipo de organizaciones son: Cámaras
de Comercio, Asociaciones Industriales,
Asociaciones o Federaciones de pequeños
y medianos empresarios, etc...
Organizaciones Empresariales
Intermediarias "Paraguas" Europeas - son
organizaciones que actúan en nombre de
las Organizaciones Empresariales
Intermediarias en el ámbito europeo -
Eurocámaras, Business Europe y UEAPME.
Proveedores de servicios de formación que
trabajan con las PYMEs a través de las
Organizaciones Empresariales
Intermediarias.
El proyecto BIOeNET utilizará principalmente los
materiales de e-Learning desarrollados por las
Organizaciones Empresariales Intermediarias como
parte de las anteriores iniciativas de formación
online o de proyectos financiados que tengan
aplicación fuera de su red de afiliación más cercana,
pero que no se han hecho más accesibles debido a
los altos costes, falta de recursos o presiones
competitivas.
El equipo del proyecto desarrollará una plataforma
que fomenta la reutilización de los actuales recursos
de e-learning, mientras que facilita el desarrollo de
nuevos recursos online basados en los materiales de
formación existentes. El equipo ya ha desarrollado la
base de un sistema de intercambio de recursos e-
learning que es relativamente simple, es
demostrablemente viable y puede proporcionar
beneficios inmediatos. Esto será utilizado como un
trampolín para crear una mejor plataforma "state-of-
the-art" (por ejemplo, una Red de Intermediarios
Empresariales Europeos para la Formación) para el
intercambio de productos de formación y futuras
actividades conjuntas de desarrollo de capacidades
por las BIOs en toda Europa.
La plataforma técnica proveerá una amplia gama de
tipos de enfoques de e-Learning (cursos online,
presentaciones en video, bases de conocimiento,
juegos empresariales, etc...) pero que tendrá en sus
características básicas la facilidad de traducción de
los contenidos y el desarrollo contextualizado de
materiales sensibles. La plataforma ofrecerá tanto
un "reservorio" de materiales de formación online,
como el desarrollo de un entorno a través del cual
dichos materiales pueden ser subidos y traducidos.
Esperan que esto conduzca al desarrollo de una
amplia gama de servicios de capacitación y
formación que de otra forma serían imposibles de
hacer de forma aislada (www.bioenet.net).
[ proyectoseuropeos ]--------
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Santo Domingo de Silos es una localidad situado en
la provincia de Burgos, comunidad autónoma de
Castilla y León (España). Es una villa y un monasterio
de monjes benedictinos.
La historia de la abadía y la historia de la villa de
Silos, han caminado siempre juntas. El monasterio,
que remonta sus orígenes al siglo X, Fernán González
primer conde de Castilla, empiza a cobrar
importancia con la llegada , en 1041, del monje
Domingo Manso, natural de Cañas (La Rioja),
proveniente del monasterio de San Millán de la
Cogolla. El restaura el monasterio, y da origen a un
movimiento espiritual y cultural. La grandiosidad del
claustro románico y la vida de los monjes has
traspasado los límites de estos montes.
La villa ha perdido casi por completo su aspecto
medieval de recinto amurallado, pues solo quedan
dos puertas, la de San Juan y de la Calderera, y los
paños de murallas cierran la huerta del monasterio.
Silos es un pueblo surgido al abrigo del gran
monasterio de Silos, el claustro transmite arte y
paz.
Monasterio de Silos
El Monasterio de Santo Domingo de Silos se halla
ubicado en la parte oriental de un pequeño valle de
la gran meseta castellana. La vida monástica en todo
el Valle de Tabladillo, especialmente en Silos,
comenzó con probabilidad, a la hora de la
reconquista castellana, a fines del siglo IX, en forma
de granjas monástico-familiares.
Desde el siglo XX hasta hoy, la comunidad de Silos
ha tenido y tiene una gran vitalidad: con su
testimonio, con sus celebraciones litúrgicas, con sus
aportaciones a la cultura, y con su irradiación,
fundando varias casas nuevas en España, como
Estíbaliz (Álava), Montserrat de Madrid, Leyre
(Navarra), Abadía de Santa Cruz del Valle de los
Caídos (Madrid); y en Hispanoamérica: México y
Argentina.
Silos ocupa un lugar importante en la Orden
Benedictina y en la Iglesia Española en el mundo
actual.
Por lo que se refiere a su aspecto exterior, en sus
edificios monasteriales, Silos se compone de dos
monasterios yuxtapuestos, en torno a dos claustros:
a) el medieval; y b) el moderno o clásico-barroco;
España Sorprende
Santo Domingo de Silos
http://almaylienzo-c.blogspot.com.es/2011/12/el-claustro-de-santo-domingo-de-silos.html
[ españasorprende]--------
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
con la iglesia al Norte, y la gran ala Sur, o zona
habitacional, con las celdas de los monjes. Esta parte
sufrió un pavoroso incendio en 1970, y se redujo a
cenizas. Pero bajo la dirección de Bellas Artes, se
restauró en 1971-72, con la planificación y
supervisión continua de los arquitectos Alberto
García Gil y Julia Fernández de Caleya. Desde
entonces Silos es un gran monasterio a la vez
histórico y funcional.
Muchas son las joyas de este monasterio que nos
sorprenderán no solo por la cultura y años de
antigüedad sino por la belleza y paz que se siente al
estar en sitio como este. A continuación se
mostraran las más emblemáticas en este
monasterio.
El claustro románico
El arte es la aportación más exquisita del espíritu humano,
ya que sirve para elevar, agradar, transmitir paz y educar
los sentimientos más nobles del hombre. En este sentido, el
monasterio de Silos es un ejemplo admirable: la
arquitectura, la escultura, la pintura, la música y el canto,
se unen para perfeccionar la mente y el corazón,
promoviendo los valores culturales, estéticos, religiosos y
comunitarios.
El claustro románico de Silos, es y ha sido siempre el centro
de la vida de la comunidad monástica. Hacia él convergen y
de él parten los otros edificios del monasterio y todas las
actividades del monje.
El museo de silos
En una sala medieval, se exponen hoy las piezas
principales que se salvaron del naufragio de la
desamortización (1835-1880): esculturas mozárabes
y románicas, testimonios arqueológicos de la
primera vida monástica de Silos, pinturas anónimas
sobre madera, varias piezas de orfebrería, esmaltes
del antiguo y actual taller del monasterio y otras
piezas de gran valor artístico e histórico, como el
tímpano de una de las puertas de la iglesia destruida
de Silos. La visita detenida del museo completa la del
claustro y permite hacerse una idea de lo que fue y
es el monasterio en su arte. Entre las joyas de este
museo se destacan: CUSTODIA PROCESIONAL (S.
XVI), CÁLIZ DE SANTO DOMINGO DE SILOS (S. XI),
TÍMPANO ROMÁNICO (S. XII), ARQUETA RELICARIO
(SS. XII-XIII), Otras piezas que el visitante puede
admirar son: la CRUZ GEMADA (S. XIII), donación del
rey Alfonso VIII, hecha en bronce y filigrana. La
IMAGEN DE SANTA ANA, LA VIRGEN Y EL NIÑO (S.
XIV), hecha en piedra policromada. La CABEZA
ROMANA (SS. III-IV), que representa una cabeza
femenina realizada en bronce, procedente con toda
probabilidad de la ciudad romana de CLUNIA
SULPICIA, donde el monasterio tenía posesiones y
hasta un priorato ya a mediados del siglo XI.
La verdadera joya del monasterio es su claustro
románico, único en Europa por la importancia de las
esculturas de sus 64 capiteles, repletos de
geometrías, animales y personajes como elementos
decorativos. También llama la atención sus columnas
torsas, con cuatro fustes entrecruzados.
De gran belleza son los ocho relieves en los machones angulares, de temática bíblica: la Ascensión, la venida del Espíritu Santo, sepultura y resurrección, descendimiento de la Cruz, la Asunción de María y el Árbol de Jessé. En uno de sus costados se encuentra el sepulcro de Santo Domingo.
www.abadiadesilos.es
www.abadiadesilos.es
[ españasorprende]--------
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Aliter Revista de Biotecnología y Empresa
Desfiladero de la Yecla
El famoso paraje de La Yecla es una profunda y
estrecha garganta excavada en los espesos bancos
de calizas que caracterizan el relieve de las Peñas de
Cervera. Una serie de puentes y pasarelas colgantes
permiten recorrer andando esta cluse, en cuyo fondo
se alternan las marmitas de gigante y las cascadas
Justo detrás del monasterio de Santo Domingo de
Silos y desde el arco medieval de la Villa parte el
camino que paralelo a la orilla del río Mataviejas se
acerca hasta La Yecla Unos metros por la carretera
permiten llegar a la escalera que desciende hasta el
fondo de la garganta.
Iglesia de Santo Domingo de Silos
Construida en el siglo XVIII, de estilo románico, fue
demolida para construir la actual. Conserva de la
primitiva un museo medieval, donde guarda el cáliz
de Santo Domingo que data del siglo XI, una patena,
adornada con camafeos romanos, y algunas piezas
interesantísimas de orfebrería como el báculo del
abad Juan II, y la tapa del arca de Santo Domingo,
pertenecientes a los siglos XII y XIII.
Santo Domingo de Silos, es uno de los principales
centros del románico y del canto gregoriano, en su
sitio que indiscutiblemente por la cultura, paz y
romanticismo que transmite es de obligatoria visita.
Bibliografía
Monasterio de Silos. Fuente:
www.abadiadesilos.es. Acceso el 12 de
abril de 2012.
Escapadas Ibéricas. Fuente:
http://www.escapadas-ibericas.com.
Acceso el 12 de abril de 2012.
Ayuntamiento de Santo Domingo de Silos.
Fuente:
http://www.santodomingodesilos.es/muni
cipio. Acceso el 12 de abril de 2010.
http://www.escapadas-ibericas.com
http://www.arlanza.com/es/contenido/?iddoc=1553
[ españasorprende]--------
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81
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