Riadenie ľudských zdrojov a jeho

postavenie v podniku

Ľudské zdrojeUvádzajú do pohybu

ostatné podnikové zdroje(materiálne, technologické, informačné a

finančné)

Personálna práca

Je súčasťou podnikového riadenia, je zameraná na riadenie ľudských zdrojov,

teda na problematiku človeka v pracovnom procese

Hlavné úlohy riadenia ľudských zdrojov:

Súlad medzi počtom a štruktúrou pracovných miest a počtom a štruktúrou zamestnancov.

Optimálne využívanie pracovných síl v podniku, pracovných schopností zamestnancovspolu s optimálnym využívaním fondu pracovnej doby. Formovanie tímov, efektívneho štýlu vedenia ľudí a zdravých medziľudských vzťahov.

Personálny a sociálny rozvoj zamestnancov podniku.

Organizačná schéma podniku

Všeobecná organizačná schéma podniku

Útvar riaditeľa Personálny útvar

Ekonomický útvar

Technický avýrobný útvar

Obchodný útvar

Organizačná schéma odboru riadenia ľudských zdrojov malej firmy

Manažér/majiteľ Vedúci obchodu

Vedúci výroby

Hlavný účtovník

Vedúciadministratívy

Odborník pre rozvojľudí

Referent Referent

Ďalšiaadministratíva

Organizačná schéma odboru riadenia ľudských zdrojov veľkej firmy

Riaditeľ/prezident

Riaditeľ/viceprezidentútvaru rozvoja

ľudských zdrojov

Riaditeľ/viceprezident preriadenie výroby

vedúcioddelenia preodmeňovanie

mzdovíanalytici

vedúcioddeleniarozvoja a

vzdelávania

Riaditeľ/viceprezident

Riaditeľ/viceprezident

vedúcioddelenia

bezpečnostipráce

vedúcioddelenia

zamestnaneckých

vzťahov

vedúcioddelenia prezamestnávanie

referentináboroví

zamestnanciinštruktori

bezpečnostníodborníci

poradca ostatní

Úlohy odboru riadenia ľudských zdrojov

Získavanie pracovníkov

Vytváranie a analýzapracovných miest

Personálne plánovanie

Výber pracovníkov

Prijímanie pracovníkov

Podnikové vzdelávaniepracovníkov

Rozmiestňovanie,prepúšťanie,

penzionovaniepracovníkov

Tvorba motivačnýchprogramov

Mzdový systém

Hodnotenie pracovníkov

Normovanie spotrebypráce

Personálny útvar

Systémový model rozvoja ľudských zdrojov

Strategickériadenie

ľudskýchzdrojov

Motivácia aodmeňovaniezamestanncov

Zamestnanecké

vzťahy

PerspektívyRĽZ

Účel a úlohyRĽZ

Plánovanie,získavanie a

výberzamestnancov

Orientácia,rozvoj a

hodnoteniezamestnancov

Vonkajšie prostredie

Vnútorné prostredie

Strategické riadenie ľudských zdrojov

Strategické riadenie ľudských zdrojov je proces, prostredníctvom ktorého riadiaci zamestnanci stanovujú dlhodobé ciele organizácie a spôsoby ich dosiahnutia. Tento proces pozostáva z nasledujúcej postupnosti činností:

1. Analýza externého a interného prostredia2. Rozvoj vízie a misie organizácie3. Stanovenie strategických cieľov4. Sformulovanie stratégií5. Implementovanie stratégií6. Hodnotenie a kontrola dosiahnutého plnenia a

rozhodnutie a prípadných korekciách

Strategické personálne riadenie ako súčasť stratégie riadenia firmy

Podniková konštitúcia Podniková kultúra

Normatívny manažment

Podniková politika

Organizačné štruktúrymanažéske systémy

Problémové správanie

Strategický manažment

Programy - projektypodnikové koncepcie

(stratégie)

Aktivity

Organizácia procesovdispozitívne systémy

Výkonové akooperatívne správanie

Operatívny manažment

Dispozíciepríkazy

Rozvoj podniku