ricardo amaral remer rio de janeiro, 01out2015 pontos a se considerar em ambos os lados: icts e...

Ricardo Amaral Remer

Rio de Janeiro, 01Out2015

Pontos a se considerar em ambos os lados: ICTs e Empresas

Pontos a Considerar (ICTs e Empresas)

• A Economia do INTANGÍVEL

• Inovação e Propriedade Intelectual

• PI como CLASSE DE ATIVOS

• FLEXIBILIDADE na gestão e uso da PI

Consult Intel Educ© 2015 Ricardo Amaral Remer

Legal

INTANGÍVEIS, INOVAÇÃO E CRIAÇÃO/DESTRUIÇÃO DE VALOR

PRIVILEGED AND CONFIDENTIAL © 2015 Remer Villaça & Nogueira

Human Assets

- Management philosophy- Corporate culture- Management processes- Business processes- Information

systems impact- External relations- Networking- Standards fulfilment

- Brands- Positioning- Clients databases- Firm’s name- Distribution channels- Licenses & agreements- Contracts- Interaction with

environment- Partnerships

- Patents- Copyrights- Design rights- Trade secrets- Process development- Products & services- Technologies

- Intelligence- Leadership- Knowledge- Skills- Competences- Attitudes- Spirit of initiative- Team spirit- Sociability

Intellectual Property Market Assets Infrastructure Ass.

Intangible Assets

Propriedade Intelectual está no cerne da gestão de intangíveis, pois é uma das principais formas de tangibilizar ao menos parte de seu valor

Compliance como tendência: evitar destruição de valor


Legal


Legal

Reputação como Intangível: Compliance

Google Finance

Prejuízo aproximado U$ 18 Bi


Legal

Política de PI como Intangível: Inovação

Valor da Propriedade Intelectual

Reputação

Pelo Proprietário

USO

Por Terceiros

Legal Consult Intel Educ© 2015 Ricardo Amaral Remer

Gestão da Propriedade Intelectual

• Tratar PI como ASSET CLASS

• Monetização, uso estratégico• UBER, AirBNB: O ocaso da propriedade?

• PI como meio e não fim:

• “Embarcar” modelo de negócio na PI• Prosecution estratégico


Legal

INTANGINEERING TM

Tecnologia & Inovação

PropriedadeIntelectual

Modelagemde Negócios Direito

Empresarial


Legal

Abordagem de PROJETO para CRIAR VALOR

◦ 1a ordem: Dimensão tecnológica ◦ 2a ordem: Dimensão de cadeia comercial/tributária◦ 3a ordem: Modelagem de Negócio e Portfolio de Projetos

Alguns aspectos relevantes

◦ Reputação e alinhamento de conduta: compliance◦ Inteligência Competitiva e foresight ◦ Articulação ICTs – Empresas: flexibilidade para acelerar inovação

INTANGINEERING


Legal

Gestão de PI

Antes do resultado/investimento:

Monitoramento do Mercado

Inteligência Competitiva e foresight

Uso de PI como informação tecnológica


Gestão de Patentes/resultados

Momento 1 – 1o. Pedido de Patente:

Momento 2 – 2o Pedido:

ESCOPO PROTEÇÃO 1 Concretizações iniciais:

- Exemplos; Simulações; Protótipos

ESCOPO PROTEÇÃO 2

Outras concretizações, exemplos, testes, usos:

AMPLIAÇÃO DE ESCOPO,

ROBUSTECIMENTO DOS TRABALHOS

ATÉ 1 ANO de prazo

ESCOPO AMPLIADO, VALOR AGREGADO


© 2015 Ricardo Amaral Remer;

Legal Consult Intel Educ

Competitors in the Industry

PurchasersSuppliers

Potential Entrants

Substitutes

Threat of new entrants

Bargaining power of purchasers

Threat of substitute products and/or

services

Bargaining power of suppliers

PATENTES FATORES DE COMPETIÇÃO NA INDÚSTRIA

(Porter)

Gestão de Portfolio de PI

Após o(s) depósito(s), observados certos limites de prazo: ◦ Gestão do Projeto alinhada com a gestão de patentes e outros itens

de PI

◦ Estratégia de Internacionalização

◦ Divisão: a depender de interesses comerciais ou do exame

+


INTANGÍVEIS, INOVAÇÃO E CRIAÇÃO DE VALOR

PRIVILEGED AND CONFIDENTIAL © 2015 Remer Villaça & Nogueira

Propriedade Intelectual é uma CLASSE de ATIVOSDesenvolver e/ou implementar diversas estratégias:

- Monetização de ativos intangíveis- Desenho de formas de opção envolvendo intangíveis:

- Ex: Uso como garantia- Ex: Investimento/aquisição parcial ou total de Startups ou outros ativos

- Ampliação do valor destes ativos- Desenho de modelos de negócio usando estes ativos

Objetivo: Agregar valor aos ativos intangíveis e tangibilizá-lo(s) estrategicamente.


Legal

Opções devem capturar valor ou obter outros benefícios:

formas intermediárias entre as clássicas CESSÃO e LICENÇA

• Ex.: Opções de aquisição ou licença em etapas/mercados

- ICTs e a questão da exclusividade- Tecnologias embrionárias e PI subsequente

• Usar flexibilidade nas formas de pagar/receber: - upfront payment, milestones, royalties- equity share, equity conversion- Opções em Startups, Spinoffs

Desenho de Opções (Empresas e ICTs)

© 2015 Ricardo Amaral Remer

Legal Consult Intel Educ

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mailto:[email protected]

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