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Examinaton de sustratos neuronales activados en experiencias con líderes resonantes y disonante (2012 )  

teoría del cambio intencional (TIC) y la teoría de la complejidad

Una conversación con Richard Una conversación con Richard BoyatzisBoyatzis

1. ¿Qué líder te ha inspirado?Richard: El reverendo Martin Luther King, Jr. me inspiró con su trabajo y por su

enfoque no violento en acciones colectivas sociales y por su lucha hacia la igualdad para todas las personas.

2. Si un líder quiere desarrollar su Inteligencia Emocional, ¿por dónde le recomendarías que empezará?

Richard: Le diría que desarrolle su visión personal y luego que busque a un Coach para hablar de las diferentes etapas del proceso.3. ¿Cuál es el estilo de liderazgo que más se necesita en las organizaciones?Richard: El inspiracional (a través de la visión y el propósito. Una filosofía basada en las personas, un liderazgo energizante ante el reto). Sabemos que un estilo visionario

correlaciona con los niveles más altos de compromiso y genera un clima más positivo en las organizaciones.

4. ¿En qué se diferencia el perfil competencial de un líder social y de un líder en las organizaciones?

Richard:  Si por líder social se entiende el ejecutivo de una organización

social, entonces la respuesta empírica es que hay poca diferencia. Las competencias distintivas son casi idénticas.

SEMBLANZASEMBLANZA

Profesor de Comportamiento Organizacional en la Case Western Reserve University de Ohio. Experto en Inteligencia Emocional, y autor de varios libros sobre este tema, entre los que destaca “El líder resonante crea más”

““La conciencia es estar despierto, alerta, expectante y en perfecta sintonía con nosotros, con los demás y con el mundo que nos rodea””

¡GRACIAS !¡GRACIAS !