riggi - assessoria gerencial
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Assessoria Gerencial para Alcance de ResultadosTRANSCRIPT
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Contar com parceria de
especialistas determinados
em implementar nas
organizações o que há
de melhor em gerenciamento.
Gerenciamento Classe Mundial(Na Prática)
RIGGI – Assessoria Gerencial Ltda.
São Paulo-SP - Fone: (11) 2831-8131
"Para se ter sucesso, é necessário amar de verdade o
que se faz. Caso contrário, levando em conta apenas o
lado racional, você simplesmente desiste."(Steve Jobs)
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Utilize seu próprio pessoal para melhorar os resultados da
sua organização aplicando o método PDCA (Plan, Do,
Check, Action) como prática gerencial dos trabalhos.
Eles estarão aprendendo e praticando cada vez mais, à
medida que produzem resultados, conseguindo serem os
melhores da classe.
Não entregamos relatórios mas sim RESULTADOS,
capacitando sua equipe a produzir da melhor forma,
fazendo mais com menos!
Ensinamos seu pessoal a focar em metas
operacionais e financeiras desafiadoras,
porem possíveis de serem atingidas.
Queremos que nosso método de trabalho seja
avaliado pelas melhorias em seus resultados e
admirado pela superação das metas atingidas.
Nossa forma de atuação
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Algumas Características da RIGGI
• Alta prioridade em servir a sociedade com foco
nos resultados financeiros e operacionais dos
nossos parceiros;
• Promove o envolvimento de todos os funcionários
no gerenciamento, criando um ambiente de
trabalho compartilhado, alegre e motivador;
• Possui método de trabalho com abordagem
sistêmica, transferindo a tecnologia / metodologia
gerencial, baseada nos processos;
• Possui uma equipe experiente e renomada de
instrutores e consultores, com uma singular ação
de complementaridade e atuação em muitos tipos
de negócios.
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Área de Atuação da RIGGI
Na Formulação das
Estratégias, a partir da
Análise do Desempenho
Financeiro, Operacional e
Gerencial;
do Portfólio de Produtos;
da Competitividade;
considerando o Diagnóstico
do Sistema de Gestão ou da
Rotina Diárias do Trabalho.
Planejamento Empresarial
Apoio no desenvolvimento ou revisão do Planejamento
Estratégico da Empresa.
O resultado final permite a montagem ou revisão do Plano
de Negócios da empresa ‘’Business Plan’’.
FATORES INTERNOS
FATORES EXTERNOSFORÇAS
SFRAQUEZAS
W
OPORTUNIDADES
O
AMEAÇAS
T
(
Matriz S W O T
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Área de Atuação da RIGGI
A partir do Planejamento Estratégico é definida as Metas
Estratégicas, estabelecendo as prioridades da organização,
podendo ser:
- Gerenciamento pelas Diretrizes (desdobramento das Metas),
- Gerenciamento Matricial de Despesas ou Redução de Custos,
- Gerenciamento Matricial de Receita (Comercial),
- Aprimorar o Gerenciamento da Rotina (Operacional,
Manutenção, Logística, Suprimentos, Comercial e
Administrativo),
- Gestão de Pessoal, programa de capacitação, treinamentos
avaliação de desempenho e programa de benefícios,
- Implementação de Gestão Integrada conforme as normas ISO,
OSHAS e SA.
Metas Estratégicas desdobradas
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Área de Atuação da RIGGI
Consiste na implantação da metodologia de desdobramento da(s)
Meta(s) da Presidência até o nível operacional, estabelecendo foco
nas prioridades da Organização:
Gerenciamento pelas Diretrizes
Diretor Presidente
PLANO ESTRATÉGICO
Medidas
Plano de Ação
Meta
Gerências
Medidas
Plano de Ação
Meta
Chefias
Medidas
Plano de Ação
Meta
Lideranças
Medidas
Plano de Ação
Meta
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Área de Atuação da RIGGI
- Define os resultados esperados para cada nível hierárquico da
empresa, estabelecendo as metas aplicável em todos os
processos correlacionados e desdobrados nos seus
subprocessos.
- Os responsáveis devem elaborar plano de ação específico para
cada meta recebida e para a medida não desdobrada, com
apoio da consultoria.
- Estabelece rotina de reuniões mensais de resultado para cada
nível hierárquico para o acompanhamento da evolução dos
trabalhos e avaliação das eventuais correções aplicada nos
desvios da meta estabelecida.
Gerenciamento pelas Diretrizes
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Área de Atuação da RIGGI
Trata de estruturar e controlar todas as despesas que ocorrem em
um negócio, aplicando exame detalhado em cada grupo
correlacionada, comparando-as entre as áreas e identificando os
desvios. As despesas são controladas por dois gestores, sendo
um da área e outro do grupo de contas:
Gerenciamento Matricial de Despesas
$ AA
$ BB
$ CC
$ DD
ÁREAS ONDE
OCORREM AS
DESPESAS
PACOTES
QUAIS SÃO AS
DESPESAS
UTILIDADES
MANUTENÇÃO
SALÁRIOS E
ENCAGOS
BENEFÍCIOS
MARKETING FINANÇASRECURSOS
HUMANOSOPERAÇÕES
CCCC CCCC CCCC CCCC
$ YY $ ZZ $ WW$ XX
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Área de Atuação da RIGGI
- É estabelecido (negociado) meta para cada grupo de contas,
desdobradas para cada área, conforme aplicável.
- Apoio aos responsáveis de cada área na elaboração do plano
de ação específico para redução das despesas.
- Estabelece rotina de acompanhamento sistemático e avaliação
dos resultados e apoio nas correções aplicadas nos desvios da
meta estabelecida conforme necessário.
- Também poderá ser aplicado no controle de matérias prima,
material em processo e produtos acabados com objetivo de
reduzir os custos financeiros associados e as áreas utilizadas.
Gerenciamento Matricial de Despesas
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Área de Atuação da RIGGI
É efetuado diagnóstico do desempenho comercial, através da
análise de mercado e competitividade dos produtos, identificando
as lacunas relacionadas à organização (estrutura) ou da margem
de contribuição, utilizando técnicas estatística para cada grupo de
produtos, participação no mercado, frequência de vendas /
quantidade / valores entre outros fatores:
Gerenciamento Matricial de Receita
Binômio Análises
PCA - Potencial de
. Clientes Ativos
Receita
. Bruta
Preço
Volume
Melhoria do Mix
Melhoria das práticas
. comerciais (descontos)
Variabilidade de Preços
/ Correlação
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Área de Atuação da RIGGI
- É estabelecido diretrizes comerciais, critérios de parcerias,
descontos, prazo de pagamentos e de entrega, entre outros.
- Definida (negociada) meta para cada gerência comercial, área,
produto, conforme aplicável.
- Apoio aos responsáveis de cada área na elaboração do plano
de ação específico na meta recebida, com apoio da Consultoria,
implementando as melhorias.
- Estabelece rotina de acompanhamento sistemático e avaliação
dos resultado, apoio nas correções aplicada nos desvios da
meta estabelecida.
Gerenciamento Matricial de Receita
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Área de Atuação da RIGGI
Análise da Estrutura Organizacional / Funcional (Fluxogramas) e
dos Processos Decisório.
A partir do resultado, poderá efetuar a reestruturação baseada em
Análise de Valor dos Processos e Racionalização das funções das
Empresas, conforme aplicável.
Aprimoramento da Gerenciamento da Rotina Diária
Infraestrutura Gerencial da Empresa
Gerenciamento de Recursos Humanos
Marketing, Vendas e P&D
Contabilidade, Finanças, Compras
Logística
de
Entrada
Operações
Industriais
Centros
de
Distribuição
Logística
de
Saída
Serviços
ao
Cliente
Resultados
Atividades Primárias
Atividades de Suporte
DINÂMICO
ESTÁTICODespesas
Overhead
Custos Operacionais
Custos Fixos
Custos Variáveis
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Área de Atuação da RIGGI
O objetivo é implementar sistema para a adequação da empresa,
seus produtos e processos às necessidades do mercado:
- O trabalho é desenvolvido a partir do desenho dos processos
operacionais, com identificação dos pontos críticos,
estabelecendo padrões de trabalho e somente os controles
necessários para manter os resultados esperados.
- É estabelecido as métricas aplicáveis e necessárias para
controlar cada processo, desdobrado nos pontos críticos, para
monitoramento ou estabelecer metas estratégicas se aplicável.
- É aplicável a todas as atividades operacionais, logística,
suprimentos, comerciais e administrativas.
Aprimoramento da Gerenciamento da Rotina Diária
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Área de Atuação da RIGGI
Recursos Humanos é o grande capital da empresa e deve ser tratado
com muita atenção, com o estabelecimento de sistema que permitam
reter os melhores talentos. A competência desenvolvida na equipe e a
liderança garantem o melhor resultado: satisfação das pessoas.
Gestão de Pessoas
Conhecimento
Habilidade
Atitude
Entrega
+
+
+
=
ResultadosSatisfação das pessoas
Competência
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Área de Atuação da RIGGI
Os trabalhos são desenvolvidos na implementação dos seguintes
tópicos para o aperfeiçoamento do processo de gestão de pessoas:
- Perfil das funções ou dos cargos (operacional e gerencial)
- Matriz de capacitação, associadas aos requisitos de educação,
conhecimento técnico, segurança e comportamento.
- Programa e planejamento de Treinamento operacional.
- Processo de avaliação de desempenho operacional e gerencial,
voltados para o desenvolvimento/crescimento profissional/pessoal.
- Gerenciamento de plano de benefícios e de serviços aos
colaboradores.
- Programas de sistema participativos e de melhoria contínua.
- Programa de remuneração variável (base metas).
- Pesquisa e Análise de Clima Organizacional
Gestão de Pessoas
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Área de Atuação da RIGGI
Desenvolver e implantar sistema de gestão conforme requisitos de
normas ISO (9000 - Qualidade, 14000 - Meio Ambiente, 22000 -
Segurança Alimentar), OSHAS (18000 - Segurança do Trabalho e
Saúde Ocupacional) e SA (8000 - Responsabilidade Social) :
Sistema de Gestão e Gestão Integrada
- Diagnóstico do atendimento aos requisitos das
normas, identificando as lacunas.
- Planejamento das ações para atendimento ou
adequação às normas.
- Preparação das equipes gerenciais e operacionais.
- Apoio no desenvolvimento, elaboração e ou
adequação dos procedimentos.
- Apoio no processo de certificação.
Estruturar sistema de gestão integrada, com as normas aplicáveis à
Organização, orientação na simplificação e unificação dos padrões e
procedimentos, reduzindo drasticamente os documentos, permitindo
maior facilidade de assimilação e prática operacional e gerencial.
ISO 14001
ISO 9001
ISO 22000
OHSAS 18001
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Os projetos são definidos a partir da reunião inicial com a direção da
organização, que informa as suas preocupações e necessidades
relevantes (desafios) para aprimorar os seus resultados.
Fazemos um diagnóstico inicial para conhecer os processos existentes
associados aos temas recebido, a fim de identificar as lacunas e
oportunidades existentes, apresentando à direção, definindo metas
(retorno) para o projeto.
Como desenvolvemos os trabalhos
![Page 18: RIGGI - Assessoria Gerencial](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052316/559c86b01a28ab5d488b4632/html5/thumbnails/18.jpg)
A partir do Diagnóstico é elaborado proposta de trabalho, estabelecendo
as macro etapas (mapa de batalha), o qual é apresentado, discutido,
ajustado e aprovado.
Como desenvolvemos os trabalhos
Após a aprovação, nossa equipe é mobilizada para iniciar o trabalho,
elaborando planejamento junto com o líder designado pela empresa,
detalhando todas as etapas e definindo pessoal envolvido no projeto.
No início dos trabalhos, a equipe de trabalho do cliente é preparada com
treinamento nas técnicas e metodologia a ser aplicada.
Ao longo do trabalho, são feitos os acompanhamentos e ajustes
necessários para que as metas inicialmente definidas sejam alcançadas,
sendo um diferencial orientar, acompanhar e participar efetivamente da
implementação.
MARCOS ETAPAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Marco 2
Redesenho dos
processos
Agrícolas
2.1 Mapeamento do macroprocesso;
2.2 Mapeamento da situação atual;
2.3 Reprojeto dos processos envolvidos;
2.4 Treinamento Operacional*
2.5 Implantação do Diagnóstico do Trabalho
Operacional*;
2.6 Acompanhamento da implantação do PIP e
resultados das metas operacionais da Agrícola.
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ACD
P
1
SITUAÇÃO
2
SITUAÇÃO
Tentativa
e erro
Fazendo a coisa certa
Chegando na Frente!!!
Método KKD “Kan” “Keikenkio” “ Dokio”
(Sexto sentido, Experiência e Coragem)
Método PDCA:
P Identificação do Problema, Análise, Causa Raiz e Plano de Ação;
D Executar a ação, C verificar o resultado e A atuar conforme resultado