Riscul noilor afacerihttp://intreprinzatori.ro/idei-de-afaceri/riscul-noilor-afaceri/

Decizia de iniiere a unei afaceri trebuie luat numai dup atenta analiz a riscurilor implicate. n acest scop, cunoaterea condiiilor n care au avut succes sau au euat diferite afaceri este un pas foarte important.Activitatea antreprenorial n ansamblul su este influenat de numeroi factori:A. La nivel macroeconomic (economia naional, relaii economice internaionale) se disting o serie de condiii generale a cror evoluie ntreprinztorul trebuie s o urmreasc, dar pe care nu le poate influena n mod direct: situaia general a economiei. nivelul i evoluia inflaiei; nivelul i evoluia ratei dobnzii; existena unor politici de stimulare a accesului la capital; cadrul legislativ privind antreprenoriatul.B. La nivel microeconomic (ntreprinztorul i afacerea sa) libertatea de aciune a ntreprinztorului este maxim n ceea ce privete: Nivelul de competen i pregtire.Abilitile nnscute i dezvoltate, cunotinele dobndite n domeniul produciei, financiar, al vnzrilor, al managementului resurselor umane, precum i o atitudine corespunztoare reprezint, mpreun, singura baz pe care se poate construi o afacere. Atunci cnd implicarea n afaceri nu este rezultatul unei autoevaluri aprofundate a ntreprinztorului i a unei concentrri a tuturor resurselor disponibile, rezultatul este, cel mai adesea, falimentul. Planificarea atent a afacerii,care permite valorificarea oportunitilor oferite de pia i evitarea unor probleme frecvente (dificulti rezultate din lipsa de informaii, probleme cauzate de o cretere prea rapid). Controlul financiar permanent,prin organizarea unui sistem eficient de eviden financiar-contabil i controlul permanent a situaiilor financiare. n acest fel se evit subcapitalizarea, investirea nejustificat n fonduri fixe i problemele legate de politica de credit. Salariaii,una din cele mai importante resurse ntr-o afacere. ntreprinztorul trebuie s aib grij ca angajaii s-i fie loiali i s lucreze eficient. Pentru acesta, el trebuie s aib n vedere permanent nu numai situaia financiar sau problemele de producie i de vnzare (aa cum se ntmpl de foarte multe ori), ci trebuie s investeasc i n procesul de angajare, instruire i coordonare a personalului. Activitile de marketing.Indiferent de calitile produsului, de regul este nevoie de un efort de marketing susinut pentru a asigura vnzarea, o strategie de marketing bine realizat i pus n aplicare fiind singura soluie de termen lung. Fraudele:furturi ale salariailor (cazurile cele mai frecvente), spargerile, furturile din partea clienilor sau a concurenilor. n acest domeniu, asigurrile pot fi de un real ajutor.Tipuri de riscProblematica riscurilor poate fi analizat din mai multe puncte de vedere.A1. Evenimentele care au un impact negativ asupra afacerii, dar a crui moment al producerii nu poate fi precizat dinainte sunt caracterizate de risc pur.Exemple tipice sunt incendiul, inundaiile sau alte tipuri de evenimente catastrofice naturale, furtul, decesul unor membri foarte importani din cadrul personalului, falimentul unor clieni etc. n msura n care aceste riscuri pot fi analizate statistic, el pot fi asigurate.A2. Atunci cnd apariia riscului a fost influenat direct de ntreprinztor, este vorba despre riscuri speculative.Exemple tipice sunt situaiile n care se ntreprinztorul mizeaz pe evoluia favorabil a pieei (valutare, imobiliare etc.). Astfel de riscuri nu sunt asigurate.B1. Modificrile permanente ale pieei creeaz premisele pentru apariia unor riscuri privind piaa.Exemple tipice sunt ntreruperea fluxului de aprovizionare (ceea ce afecteaz direct capacitatea de producie i duce, n timp, la nrutirea poziionrii pe pia a afacerii), reducerea cererii (ca rezultat al modificrii ateptrilor clienilor, al poziionrii fa de concureni etc.) precum i deteriorarea mediului economic (evoluia inflaiei, modificarea nivelului general al ratei dobnzii etc.). Astfel de riscuri se manifest i se dezvolt lent, ducnd frecvent la falimentul afacerilor insuficient de bine planificate i controlate. n plus, astfel de riscuri se pot asigura cu greutate i n condiii mai speciale.B2. Riscurile privind proprietatea: Dezastrele naturale (cutremurele, inundaiile, alunecrile de teren, furtunile puternice etc.) afecteaz, de regul, mai muli ntreprinztori i au efecte negative majore. Soluia cea mai eficient de protecie mpotriva acestor riscuri este asigurarea. Incendiile reprezint situaii de risc care se produc frecvent. Protecia presupune att msuri complexe de prevenire ct i asigurarea. Furturile, spargerile i tlhriile, pentru prevenirea i limitarea crora se pot folosi sisteme de alarm, ageni de paz, sisteme de supraveghere i, bineneles, asigurarea.B3. Riscurile privind clieniise refer la vnzarea pe credit, cnd clientul ru-platnic refuz s plteasc produsul achiziionat, i la posibilitatea apariiei unor nemulumiri privind produsul oferit sau serviciile conexe prestate.B4. Riscurile privind personalulse refer la furturi sau la falsuri realizate de ctre propriii angajai ai ntreprinztorului. Cauzele in att de neselectarea corespunztoare a persoanelor angajate, ct i de mediul intern al organizaiei (relaiile dintre angajai i angajator, politica salarial i ateptrile angajailor, sistemul de control intern al afacerii i procedurile n cazul unor situaii negative). De cele mai multe ori, aceste riscuri pot fi asigurate.Strategii de gestionare a risculuin ceea ce privete gestionarea riscului, exist 4 posibiliti de aciune:A. Evitarea situaiilor de risc(de exemplu, depunerea zilnic a banilor n cont pentru a evita riscurile legate de utilizarea numerarului).B. Prevenirea riscurilor.Atunci cnd riscurile nu pot fi eliminate, ntreprinztorul trebuie s ncerce s reduc probabilitatea de apariie a unor astfel de situaii.C. Transferul riscurilor asupra altei organizaii asigurarea.D. Asumarea riscurilor, atunci cnd celelalte metode nu pot fi aplicate.ntreprinztorul i constituie un fond de risc pentru acoperirea pierderilor poteniale, bineneles, pentru cazul unor pierderi de dimensiuni destul de reduse.Aceste metode sunt aplicate, de regul, mpreun.