MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

am/page : 1 of 12

PROJECT MANAGEMENT

RISIKO DALAMPROYEK SISTEM

SESI : 11BY

ARISM,SKOM,MMSI.

MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

am/page : 2 of 12

PROJECT MANAGEMENT

KOMPONEN RISIKO MENURUT AIRFORCE-US

(1) Risiko kinerja :

Tingkat ketidakpastian dimana produk memenuhi persyaratan dan sesuai dengan penggunaan;

(2) Risiko biaya :

Tingkat ketidakpastian dimana biaya produk dijaga;

MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

am/page : 3 of 12

PROJECT MANAGEMENT

KOMPONEN RISIKO MENURUT AIRFORCE-US…

(3) Risiko dukungan :

Tingkat ketidakpastian dimana produk S/W mudah dikoreksi, disesuaikan, dan ditingkatkan;

(4) Risiko jadwal :

Tingkat ketidakpastian dimana jadwal proyek dijaga dan selesai tepat waktu.

MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

am/page : 4 of 12

PROJECT MANAGEMENT

PENGARUH DRIVER RISIKO KOMPONEN

(1) Diabaikan

(2) Marjinal

(3) Kritis

(4) Katastropis

MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

am/page : 5 of 12

PROJECT MANAGEMENT

AKTIVITAS PROYEKSI RISIKO

(1) Membuat skala yang refleksikan risiko;

(2) Konsekuensi risiko;

(3) Pengaruh risiko proyek dan produk;

(4) Mencatat akurasi proyeksi risiko menghindari kesalahpahaman

MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

am/page : 6 of 12

PROJECT MANAGEMENT

MENENTUKAN KONSEKUENSI RISIKO

(1) Menentukan probabilitas rata-rata nilai kejadian untuk setiap komponen risiko;

(2) Pengaruh risiko kriteria;

(3) Melengkapi tabel risiko dan analisis hasilnya.

MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

am/page : 7 of 12

PROJECT MANAGEMENT

MENILAI RISIKO

(1) Menentukan tingkat referen risiko untuk proyek;

(2) Mengembangkan hubungan antara masing-masing dan setiap tingkat referen;

(3) Prediksikan himpunan titik referen untuk menentukan daerah terminasi dimanasi dibatasi kurva / area ketidakpastian;

(4) Proses penggabungan risiko titik referen.

MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

am/page : 8 of 12

PROJECT MANAGEMENT

Proyeksi biaya membengkak

Pro

yeks

i jad

wal

mel

eset

Titik referen(biaya, waktu)

Terminasi proyek akan terjadi

Gambar tingkat referen risiko

MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

am/page : 9 of 12

PROJECT MANAGEMENT

Proyeksi biaya membengkak

STRATEGI EFEKTIF MENEKAN RISIKO

(1) Menghindari risiko;

(2) Memantau risiko;

(3) Manajemen risiko dan perencanaan.

MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

am/page : 10 of 12

PROJECT MANAGEMENTBERAGAM FAKTOR TURNOVER STAF

TINGGI RISIKO

(1) Sikap umum anggota tim pelaksana tekanan proyek;

(2) Tingkat tim diorganisasikan;

(3) Hubungan interpersonal antar anggota tim;

(4) Masalah potensial kompensasi dan manfaat;

(5) Keberadaan pekerjaan dalam perusahaan / diluarnya.

MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

am/page : 11 of 12

PROJECT MANAGEMENTRMMM PLAN :RISK MITIGATING, MONITORING, AND MANAGEMENT PLAN, URAIANNYA :

I. Pengantar

1. Lingkup dan tujuan dokumentasi

2. Tinjauan risiko utama

3. Tanggungjawab :

a. manajemen

b. staf teknis;

II. Tabel Risiko Proyek

1. Diskripsi semua risiko yg ditentukan

2. Faktor –faktor yang mempengaruhi

probabilitas dan pengaruh.

MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

am/page : 12 of 12

PROJECT MANAGEMENTRMMM PLAN, URAIANNYA :III. Pengurangan, Monitoring, dan Manajemen

Risiko

1. Risiko # n

2. Pengurangan

a. Strategi umum

b. Langkah khusus u/ mengurangi risiko

3. Monitoring

4. Manajemen : Renc. Kontigensi & konsiderasi

khusus

IV. Jadwal Iterasi Rencana RMMM

V. Kesimpulan