riskianalÜÜs, meeskonnatöö ja konfliktilahendamine
DESCRIPTION
Projekt : Vabatahtlikud Kogukonna Heaks! III koolitus Kogukonna Arengu Ühing Sillamäe Vabatahtlike Klubi www.kogukond.eu. RISKIANALÜÜS, meeskonnatöö ja konfliktilahendamine. Maslowi püramiid. Füsioloogilised vajadused. Eneseteostus. Tunnustus-vajadus. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
RISKIANALÜÜS, RISKIANALÜÜS, MEESKONNATÖÖ JA MEESKONNATÖÖ JA
KONFLIKTILAHENDAMINE KONFLIKTILAHENDAMINE Projekt: Vabatahtlikud Kogukonna
Heaks!III koolitus
Kogukonna Arengu Ühing Sillamäe Vabatahtlike Klubi
www.kogukond.euVabatahtlikud kogukonna heaks 2013
Maslowi Maslowi püramiidpüramiid
Füsioloogilised vajadusedFüsioloogilised vajadused
TurvalisTurvalisusus
Kuuluvus- ja Kuuluvus- ja armastusvajadarmastusvajadusus
TunnustusTunnustus-vajadus-vajadus
EneseteostEneseteostusus
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
MeeskonnatööMeeskonnatöö Suurem osa töötajatest täidab oma
tööülesandeid alalistes väikestes rühmades, kus nende jõupingutused peavad üksteisega kokku sobima nagu tükid pildipusles.
Kui nende töö on vastastikku sõltuvuses, tegutsevad nad meeskonnana ja püüavad arendada koostööd, mida kutsutakse meekonnatööks. Töömeeskonnad on formaalsed rühmad, mis koosnevad vastastikku sõltuvatest inimestest, kes on vastutavad eesmärgi saavutamise eest.
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
Meeskondade tüübidMeeskondade tüübid II II Meeskondi saab eristada nelja karakteristiku alusel:
eesmärk, kestvus, liikmelisus ja struktuur. Meeskonnad võivad erineda oma eesmärgilt. Meeskonnad võivad olla seotud tootearendamisega, probleemi lahendamisega, organisatsiooni ümberkorraldamisega või teiste tööga seotud tegevustega.
Töömeeskonnad: rühmad, mis töötavad intensiivselt mingi eesmärgi nimel, kasutades oma positiivset energiat, individuaalset ja kollektiivset vastutust ja üksteist täiendavaid oskusi
Probleemilahendamismeeskonnad: ühe üksuse meeskond, mis püüab parendada tööd või lahendada erilisi ülesandeid
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
Meeskondade tüübidMeeskondade tüübid I I
Isejuhtivad töömeeskonnad: töömeeskond, mis tegutseb ilma juhita ning vastutab mingi töö tegemise eest
Ristifunktsionaalsed meeskonnad: töömeeskond, mis on komplekteeritud erineva üksuse töötajatest
Virtuaalsed meeskonnad: töömeeskonna tüüp, mis kasutab IKT-d füüsiliselt eraldatud liikmete ühendamiseks, et saavutada mingit ühist eesmärki.
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
Efektiivne meeskond
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
MeeskonnatMeeskonnatöö juhtimise öö juhtimise etapidetapid
Planeerimine
Organiseerimine
Eestvedamine
Kontrollimine
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
Kas ma/me saame Kas ma/me saame edukaks / saavutame edukaks / saavutame eesmärgi?eesmärgi?
Oskused / Teadmised
Motivatisioon
Ressursid
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
vajadused
huvid
eesmärgid
SARNASED ÜHINEruum
kultuur
aegKas Teie vabatahtlike klubi on Kas Teie vabatahtlike klubi on meeskond?meeskond?
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
SÜNERGIA
on koostöös avalduv nähtus, kus koos toimides saavutatakse paremaid tulemusi kui meeskonnaliikmete üksikule toimimisel.
1+1=<2
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
Tunnete mTunnete mõnda täiusliku õnda täiusliku inimest?inimest?
Milliste omadustega inimesi on vaja Teie gruppi / noorteühendusse eesmärkide saavutamiseks?
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
NõuandedNõuanded:: POSITIIVSUS AVATUS UUTELE ASJADELE ÄRAKUULAMINE ÜKSMEELSED OTSUSTUSED KANNATLIKKUS ERILISUSE TALUMINE ORGANISATOORSETE PIIRIDE
KAOTAMINE
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
3 komponenti otsuse 3 komponenti otsuse kinnitamisekskinnitamiseks::
MIDA TEHA? KES TEEB? MILLAL TEEB?
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
Konflikti lahendamise 3 Konflikti lahendamise 3 sammu :sammu :
Ütle faktid (Eile ütlesid sa koosolekul...) Ütle mida sa tundsid (See solvas mind kuna...) Ütle oma soov (Ma soovin, et sa tulevikus...)
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
Meeskonnatöö ohud ja riskidMeeskonnatöö ohud ja riskid
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
KriisKriis Muutus võib osutuda intensiivseks ja
liikumapanevaks sisemise arengu käivitajaks, aga samahästi ka pikaajalise emotsionaalse invaliidsuse algatajaks.
Kriisiolukorrad on osa meie elust. Kitsaskohtadest läbiminek tähendab raskuste ületamist, probleemide lahendamist, otsustamist ja taas iseendaks saamist.
Kriisi kui tasakaalu rikkumine elu nõuete ja toimetuleku vahel.
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
Õpitud abitusÕpitud abitus Mistahes põhjustel tekkinud kriisiga on
vaja toime tulle, see on vaja läbida. Raskustesse sattunud inimeste toimetulek võib olla aga väga erinev.
Inimesel esineb tihti õpitud abitust ja valet ellusuhtumist. Raskes majanduslikus olukorras kaotavad inimesed sageli usu sellesse, et olukorda saab muuta ja inimesel endal on võimalik olukorda ohjata.
Kui mõtetes muutust ei toimu, ei leidu situatsioonist ka pääseteed, seevastu tekib hoopis kalduvus kibestuda ja paigale jääda.
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
Usk endasseUsk endasse “Kas ma suudan?” on olulisemgi kui “Kas ma
tahan?” On ilmne, et varasemad positiivsed kogemused suurendavad eneseusku.
Toimetulek on protsess, so pidev liikumine. Läbi elu peame pidevalt ootamatustega toime tulema. Pidevalt midagi juhtub, olema valmis mistahes lahenduste otsimiseks.
Olukordade lahendamisest võime juurde saada eneseusku ja kindlust või vastupidiselt ka õppida järjest ohtu juurde ja saada kinnitust enda saamatusele.
Inimene unustab ära, et üks ebaõnnestumine ei ole veel täielik läbikukkumine.
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
Probleemi Probleemi lahendaminelahendamine
Mis see on, mida ma tegin? Mida ma tahan, et oleks? Mis mul on? Mida ma veel saan teha? Millised alterbatiivid?
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013
Millised on efektiivsedMillised on efektiivsed probleemilahendajad?probleemilahendajad?
Motiveeritud, eduootusega. Madala impulsiivuse ja vältimise
tasemega. Süstemaatilised ja järjekindlad Positiivse mina-pildiga Vähe ebaotstarbekaid mõtteid ja
irratsionaalseid uskumusi Kehtestavad ja vähem ärevad Otsustamises on vähem sõltuvust Elukutsevalikus ja karjääri planeerimises
on neil rohkem enesekindlust ja eduVabatahtlikud kogukonna heaks 2013
TeadmiseksTeadmiseks:: Igapäevaelus on oluline uskuda:
ükskõik, millises situatsioonis ma parajasti olen, on võimalik sealt edasi liikuda.
Igat olukorda saab ümber pöörata ja enda heaks tööle panna. Ja nimelt käesolev hetk on parim aeg muutumiseks.
Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013