ristrutturato debito san.im: 16 ospedali pubblici tornano di proprietà delle asl del lazio
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RISTRUTTURATO DEBITO SAN.IM:16 OSPEDALI PUBBLICITORNANO DI PROPRIETÀDELLE ASL
CONTINUA LA RICOSTRUZIONEDELLA SANITÀ
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STORIA DI SAN.IM
> 2002: per coprire i disavanzi pregressi delle Asl, la Regione Lazio costituisce la società San.Im
> Il 28 giugno 2002, Asl e Aziende ospedaliere del Lazio vendono a San.Im. 56 strutture sanitarie (poi ridotti a 49)
> San.Im. concede gli ospedali in locazione alle ASL
> Fissato per il 2033 il riscatto delle strutture in leasing
> La Regione Lazio corrisponde il canone di locazione a San.im, che cede i crediti relativi all’affitto a una società di cartolarizzazione (Cartesio S.r.l.)
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CORTE DEI CONTI SU SAN.IM NEL 2009
“Simile operazione può essere assunta adarchetipo di evento produttivo di squilibri strutturali di bilancio”
Gli elementi critici:
> ELEVATA ONEROSITÀ: tasso di interesse pari a quasi il 6% su base annua
> VINCOLI E GARANZIE GRAVOSI PER LA REGIONE: i complessi ospedalieri sono vincolati all’operazione di cartolarizzazione per trent’anni
> DE-PATRIMONIALIZZAZIONE DELLE AZIENDE SANITARIE: i proventi derivanti dalla vendita del patrimonio sanitario sono stati utilizzati a copertura dei disavanzi delle gestioni sanitarie pregresse, portando a consistenti squilibri nella gestione patrimoniale delle Aziende
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IL PIANO DELLA REGIONE PERSMONTARE L’OPERAZIONE SAN.IM
A febbraio 2017 la Regione Lazio comincia elaborazione piano che ha previsto:
ü RIACQUISTO DEI TITOLI COLLOCATI
ü CONTESTUALE RIACQUISTO, A TITOLO NON ONEROSO, DEGLI IMMOBILI OSPEDALIERI INTERESSATI ALLA CARTOLARIZZAZIONE DA PARTE DELLE AZIENDE SANITARIE
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COME LA REGIONEHA RIACQUISTATO I TITOLI
ü Il riacquisto viene effettuato attraverso un BOND REGIONE LAZIO, con scadenza 2043 e valore nominale pari a 469 milioni di euro
ü Hanno aderito alla procedura di collocamento investitori europei, operanti in Italia, Spagna, Belgio e Uk
ü Un successo straordinario: da Regione canaglia e difficilmente bancabile dai principali operatori finanziari a Regione affidabile
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I VANTAGGI FINANZIARI
ü CANCELLAZIONE DI TITOLI TROPPO ONEROSI E RIFINANZIAMENTO A CONDIZIONI FINANZIARIAMENTE VANTAGGIOSE
ü Risparmi a carico del bilancio regionale
ü SEMPLIFICAZIONE DELLA STRUTTURA DI DEBITO REGIONALE, anche attraverso la cancellazione di contratti derivati
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I RISPARMI DA REINVESTIREIN SERVIZI PER LA SALUTE
Il tasso di interesse passa dal 5,748% al 3,088%
RISPARMI PRODOTTI:
ü 27 MILIONI DI EURO NEL 2018
ü 23 MILIONI DI EURO PER CIASCUNO DEGLI ESERCIZI 2019-2023
ü BENEFICI A CARICO DEL BILANCIO REGIONALE FINO AL 2033
L’OPERAZIONE SUI 16 OSPEDALI PORTABENEFICI COMPLESSIVI PER 184 MILIONI DI EURO
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I VANTAGGI PER IL SISTEMADELLA SALUTE PUBBLICALE STRUTTURE CHE TORNANO ALLA REGIONE CON 15 ANNI DI ANTICIPO:
VALORE PATRIMONIALE SUPERIORE A 600 MILIONI DI EURO
• "George Eastman" Roma
• "Sandro Pertini" Roma
• Poliambulatorio via Bresadola Roma
• Ospedale "C.T.O." Roma
• "Sant'Eugenio" Roma
• "Santa Caterina della Rosa" Roma
• Presidio "Sant'Agostino" Roma
• Presidio "Via San Zaccaria Papa" Roma
• Presidio "Lungotevere della Vittoria" Roma
• Ospedale "A. Angelucci" Subiaco
• Ospedale "Vittorio Emanuele" Valmontone
• Ospedale "San Giuseppe" Marino
• Presidio "Pasquale Del Prete" Pontecorvo
• "Ospedale di Acquapendente" Acquapendente
• "Belcolle di Viterbo" Strada Santamarinese
• “Nuovo Regina Margherita" Roma
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LE TRE SFIDE VINTE DALLA REGIONE
1. LA SFIDA DELL’AFFIDABILITÀ E DELLA CREDIBILITÀ INTERNAZIONALE
2. LA SFIDA DELL’EFFICIENZA
3. LA SFIDA DELLA SANITÀ PUBBLICA
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LA RISTRUTTURAZIONE DI SAN.IM.:LE AZIONI ANCORA DA COMPIERE
> completare il processo di riscatto non oneroso da parte delle aziende sanitarie degli altri immobili ancora vincolati all’interno della cartolarizzazione
> cogliere ulteriori risparmi derivanti dalla ristrutturazione
DA COMPLETARE ENTRO IL 2018
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LA RISTRUTTURAZIONE DEL DEBITO:I RISULTATI COMPLESSIVI
ü risparmi annuali derivanti dalla ristrutturazione del debito per 198,3 milioni di euro
ü proventi derivanti dagli accordi con le controparti bancarie nell’ambito del contenzioso derivati per 73,5 milioni di euro
ü riduzione dell’81% del valore dei contratti derivati in essere = da 2,8 miliardi di derivati a 521 milioni
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PIU’ QUALITA’ NELLA SPESASANITARIA
ü 2013-2016: TOTALE DEI COSTI INTERNI DI GESTIONE RIDOTTO DI 82 MLN DI EURO
ü 2013-2016: TOTALE DEI COSTI ESTERNI DI GESTIONE RIDOTTO DI 55 MLN DI EURO
----------------------------- Due esempi: -----------------------------
> 35,3 MILIONI DI RISPARMI SUGLI STENT CARDIACI grazie agli acquisti centralizzati
> incremento tra il 2015 e il 2017 di 200 MLN DI EURO PER I FARMACI INNOVATIVI (HCV e oncologici)
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COSÌ LA SANITÀ DEL LAZIOÈ USCITA DAL COMMISSARIAMENTO
Ora:
ü più risorse per il personale
ü più investimenti sulle strutture sanitarie
ü nuove tecnologie e nuovi farmaci