المشروع؟بدءبرأيك ماذا تحتاج أن تعرف أو أن تمتلك قبل :تمرين

:الجواب

المشــــروع تتمحــــور بــــدءإذا عرفــــت أن الجھــــود التــــي ســــتُبذل فــــي

حــــــول تكــــــوين وثيقــــــة تأســــــيس المشــــــروع وتحديــــــد أصــــــحاب

ــــي المصــــلحة ــــدخالت الت ــــد وتخمــــين الُم ســــيكون مــــن الســــھل تحدي

.تحتاجھا لخلق المشروع

المشـــروع بـــدءالُمـــدخالت التـــي تحتـــاج أن تعرفھـــا او أن تمتلكھـــا ل

:ھي

ــــروع .١ ــــة للمش ــــة التجاري ــــل (الحال ــــروع؟ ھ ــــنقوم بالمش ــــاذا س لم

).طلبه السوق؟ أم ماذا؟

ـــــذي ســـــينتُج مـــــن المشـــــروع أو مايســـــمى .٢ ـــــتج ال وصـــــف المن

ــــد الب ــــروع بتحدي ــــاص بالمش ــــان الخ ــــاذا (ي ــــروع وم ــــاھو المش م

...).،يُفترض أن يعمل؟

.كيف سيقوم المشروع بدعم إستراتيجية الشركة؟.٣

.قائمة ُمفضلة من أصحاب المصلحة.٤

بالجـــــــــــــــدول الزمنـــــــــــــــي (أي قيـــــــــــــــود معروفـــــــــــــــة .٥

.أو إفتراضات معينة) الخ..،مخاطر،الميزانية،

.أو عقود للعمل من خاللھا،ھل ھناك إتفاقيات معينة.٦

.معايير الشركة والصناعة التي تعمل فيھا .٧

.ميول السوق.٨

.نظام ضبط التغييرات بالشركة.٩

العمليـــــات واإلجـــــراءات الُمحـــــددة بالشـــــركة والتـــــي تُشـــــكل .١٠

.اإلطار في كيفية عمل الشركة

ـــــي .١١ ـــــركة ف ـــــا الش ـــــي كونتھ ـــــات الت ـــــة العالق ـــــاھي نوعي م

مـــــع أصـــــحاب ،الماضـــــي مـــــع راعـــــي المشـــــروع الســـــابق

ــــــلين ــــــلحة الُمفض ــــــاريع المص ــــــاء المش ــــــض أعض ــــــع بع وم

.السابقين

.نماذج من مشاريع سابقة.١٢

.ھياكل تجزئة العمل لمشاريع سابقة.١٣

.تقديرات زمنية ومالية لمشاريع سابقة.١٤

.الدروس الًمستفادة من مشاريع سابقة.١٥

مـــــاھي مشـــــاريعھا األساســـــية؟ ،مـــــاذا تفعـــــل الشـــــركة األن.١٦

ــــا ــــط لھ ــــة والُمخط ــــتراتيجية الحالي ــــادرات اإلس ــــاھي المب ــــي م ف

.الشركة والتي من الممكن أن تؤثر على المشروع؟

.إستيعاب مستقبل الشركة.١٧

.إستيعاب ثقافة وجو ونمط الشركة.١٨

ـــــوا .١٩ ـــــذي مـــــن الممكـــــن أن يكون قائمـــــة مـــــن األشـــــخاص ال

.أعضاء جيدين في الفريق

ـــابقة ـــة الس ـــي المجموع ـــك ف ـــى بال ـــر عل ـــم تخط ـــي ل ـــياء الت ـــدد األش ح

وضعھا في قائمة نقاط الضعف لديك

ـــــان ـــــل لإلمتح ـــــار ال :حي ـــــي إختي ـــــن األســـــئلة ف ـــــد م ـــــذكر؟ العدي PMPت

تتضــــمن األخطــــاء الشــــائعة فــــي إدارة المشــــاريع كمــــا قــــد تتضــــمن األنشــــطة

التــــــي يجــــــب القيــــــام بھــــــا فــــــي ُكــــــل جــــــزء مــــــن عمليـــــــات إدارة

ھـــو أن تقـــوم ،والطريـــق الوحيـــد لتتحقـــق مـــن معرفتـــك بمـــا ذُكـــر،المشـــاريع

ــــديك بمــــا ينبغــــي أن تكــــون ــــة الموجــــودة ل ــــة المعرف ــــادم ،بمقارن والتمــــرين الق

ــــك ــــي ذل ــــاعدتك ف ــــمم لمس ــــذھب ،ُمص ــــرين وال ي ــــذا التم ــــاوز ھ ــــذلك ال تتج ل

فأنــــت بحاجــــة إلــــى أكثــــر مــــن الــــدليل المعرفــــي لــــل ،لألجوبــــة مباشــــرة

PMPBOK ـــــــار ال ـــــــاوز إختب ـــــــى PMPلتتج ـــــــاريعك عل ـــــــنجح بمش وت

.التمرين التالي ينبغي أن يُساعدك،أرض الواقع

والــــذي يعــــود الفضــــل أتمنــــى أن تســــتمتع بقراءتــــك لھــــذه الُكتيبــــات

وأن تعمــــل جيــــدا (Mulcahy, 2013)لــــى كتــــاب ريتــــافيھــــا إ

.لتتعلم كثيرا

جداول ونماذج والحصول على أسناديُمكنكم شراء الُكتيبات من خالل موقع

مجانية

https://asnadstore.com/RAMIBITTAR

:يُمكنكم متابعة صفحة ريتا بلس على الفايسبوك من خالل الرابط التالي

-Lead-Plus-https://www.facebook.com/pages/Rita

-PMP-pass-and-project-your

Exam/783050918423295?fref=nf