ŘÍzenÍ bezpeČnosti a ochrany zdravÍ pŘi prÁci
DESCRIPTION
ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI. Účel. Seznámit účastníky semináře ve s tručn osti s tím, CO je to benchmarking , j aké jsou jeho možnosti a JAK m ůže využít (a využila) benchmarkingu malá a střední firma. Cíl. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Klub personalistů Ostrava, 2004
ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI
PRÁCI
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Účel
• Seznámit účastníky semináře ve stručnosti s tím, CO je to benchmarking, jaké jsou jeho možnosti a JAK může využít (a využila) benchmarkingu malá a střední firma
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Cíl
• Seznámit účastníky s obsahem základních pojmů, vztahujících se k řízení BOZP a dát jim potřebné vědomosti k zavedení tohoto systému
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Obsah
• 9:00 – 9:15 Úvod
• 9:15 – 10:00 Zdůvodnění potřeby zavedení systému BOZP
• 10:00 – 10:45 Politika BOZP
• 10:45 – 11:00 Přestávka
• 11:00 – 12:00 Plánování BOZP
• 12:00 – 13:00 Oběd
• 13:00 – 14:30 Zavedení a provozování
• 14:30 – 14:40 Přestávka
• 14:40 – 15:40 Kontrola a monitorování
• 15:40 – 15:50 Přestávka
• 15:50 – 16:50 Přezkoumání vedením podniku
• 16:50 – 17:00 Shrnutí a závěr
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Klub personalistů Ostrava, 2004
Zdůvodnění potřeby zavedení systému BOZP
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví
• Chcete –li efektivně odstraňovat rizika a preventivně bránit poškozování zdraví zaměstnanců, pak…
• …musíte řídit bezpečnost a ochranu zdraví na stejné odborné úrovni jako ostatní podnikatelské aktivity.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Co je systém řízení BOZ ?
• Prostředek,umožňující firmě, aby bezpečnost práce dostala z úrovně, na které se nachází na úroveň potřebnou
• Pevné, jasné, ucelené uspořádání struktur, odpovědností, postupů a metod, které umožňují firmě průběžně snižovat úroveň rizika poškození zdraví
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Každá oblast podnikání potřebuje systém řízení BOZ
• Zákonná povinnost zaměstnavatele – odstraňovat rizika nebo je snížit na přijatelnou úroveň (Zákoník práce, §132 a))
• Pozitivní ekonomické dopady– Zlepšování BOZP může přinášet i ekonomické efekty
firmám, pracovníkům a společnosti jako celku
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Prac.úrazy a nemociz povoláníc
Služby BOZP
Firma
Akcionáři
Zákazníci
Jiné firmyZaměstnanci
Rodinyzaměstnanců
Zdravot.a soc.pojištění
Zdravotnípéče
Úrazovépojištění
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Pro koho náklady a přínosy?
• Pracovní úrazy zatěžují několik zúčastněných stran. Firmy často nekalkulují s plnými náklady na nemoci z povolání, pracovní úrazy nebo jiná poškození zdraví z práce. Úrazy rovněž vedou ke škodám v jiných firmách, u jednotlivých pracovníků a ve společnosti jako celku. Na příklad firma nemusí přímo platit náklady na léčení pracovníků a jejich pracovní neschopnost. Tyto náklady se hradí ze zdravotního a sociálního pojištění.
• V mnoha zemích existují předpisy, které vracejí náklady na léčení a pracovní neschopnost tomu, kdo poškození zdraví zapříčinil. To znamená firmě, po případě osobě. Toto funguje jako ekonomický stimul pro prevenci pracovních úrazů a nemocí z povolání do budoucna.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Internalizace nákladů
• Závazky (odpovědnost)– Pojišťovny mohou uplatňovat požadavky na náhradu
škody vzniklé úrazem nebo nemocí
• Zákonné sankce, pokuty– Státní inspekce práce může uložit finanční sankce,
požadavek na odstranění závad nebo přechodně zastavit výrobu (provoz)
• Diferenciace pojistného– Pojišťovny stanoví prémie za snižování rizika. Prémie
mohou být rovněž stanoveny za výsledky předchozího období
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Iternalizace nákladů
• Placení nemocenských dávek– Povinnost (částečně) platit mzdu po dobu pracovní
neschopnosti
• Tržní pravidla– Přitažlivost firmy pro nové zaměstnance, výhody při
získávání státních zakázek, zlepšování „úrazového ratingu (hodnocení)“ v případě tendrů na dodávky, přínosy z pozitivního obrazu firmy pro okolí
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Prevence úrazů má více přínosů než pouze snížení škod
• Zdraví zaměstnanci jsou výkonnější a mohou pracovat kvalitněji.
• Menší počet úrazů a nemocí vede ke snižování nemocnosti. To ve svém důsledku vede ke snížení narušování výroby a k nižším nákladům.
• Zařízení a pracovní podmínky, které jsou přizpůsobeny potřebám pracovního procesu a které jsou dobře udržovány, vedou k vyšší produktivitě, lepší kvalitě a snížení rizika.
• Snížení počtu úrazů a nemocí znamená snížení ztrát, vyplývajících ze zodpovědnosti.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Nižší rizikoLepší možnosti nápravy
OpatřeníBOZP
VýkonBOZP
Výkonfirmy
Investice,řízení činností,
výcvik
Méně úrazů,škod,odpovědnosti,sankcí,nákladů na léčení a
nemocenskou
Lepší produktivita, výkonnost,kvalita,
image firmy,inovačníkapacita
Menší možnost přerušení
prac.procesu
Zdravější prac.proces,vyšší motivace
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Pět základních článků systému řízení BOZ
Provádění
Kontrola aposuzování
Přezkoumánívedením
Politika BOZ
Plánování
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Klub personalistů Ostrava, 2004
Politika BOZP
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Politika BOZP má…
• …být přiměřená s ohledem na celkové záměry a cíle organizace a stále aktuální,
• …vyvářet rámec pro neustálé zlepšování na základě komplexního realizačního programu BOZP svázaného s hodnotami, cíli a postupy organizace,
• …být sdělována a pochopena v rámci organizace,• …poskytovat rámec pro stanovení cílů v oblasti BOZP• …být přezkoumávána z hlediska vhodnosti a přiměřenosti• …obecně stanovit povinnosti všech dotčených subjektů• …být naplňována prostřednictvím plánovacího procesu,• …obsahovat, co organizace očekává od všech svých
zaměstnanců.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Otázky
• Vyjadřuje politika závazek vedení organizace uplatňovat řízení BOZP?
• Je politika BOZP nedílnou součástí řízení organizace a odpovídá jejímu poslání, záměrům, základním hodnotám a předpokladům, jejímu celkovému systému řízení, jejím činnostem, výrobkům a službám?
• Vyjadřuje politika BOZP závazek udržovat shodu s právními předpisy, s dalšími kritérii (která nemusí být vždy právně závazná), s interními podnikovými předpisy?
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Podpora komunikace
• Politika BOZP podporuje komunikaci– se zaměstnanci a jejich zástupci,
– s vedoucími zaměstnanci
– s komisemi BOZP
– s dodavateli a subdodavateli,
– se zákazníky, příp. jinými zainteresovanými stranami
– s nezávislými odborníky
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Klub personalistů Ostrava, 2004
Plánování BOZP
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Plánování se vztahuje řadě oblastí…
• Plánování prováděné za účelem zavedení nebo zlepšení systému řízení BOZP.
• Specifické plány pro omezování nebezpečí a rizik na pracovišti.
• Havarijní plány pro předvídatelné mimořádné události.
• Plány nápravných opatření po nehodách nebo po selhání systému řízení.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Plánování postupu identifikace nebezpečí, hodnocení a omezování rizik
• Při sestavování plánů realizace politiky BOZP má organizace věnovat pozornost identifikaci nebezpečí a hodnocení a omezování rizik.
• Je třeba stanovit a udržovat postupy identifikace nebezpečí a hodnocení rizik spojených s činnostmi, výrobky a službami, které organizace řídí nebo ovlivňuje.
• Součástí soustavného plánovacího procesu jsou specifické aplikace identifikace nebezpečí i postupů hodnocení a omezování rizik.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Cíle a úkoly
• Organizace si musí vytýčit konkrétní cíle (krátkodobé, dlouhodobé) pro naplňování své politiky BOZP. Tyto cíle jsou celkovými cíli pro dosažení úrovně BOZP, stanovené v politice a poskytují organizaci prostředky pro vyhodnocování dosaženého stavu.
• Cíle a úkoly se mohou vztahovat na celou organizaci nebo mohou být specifické pro určité organizační celky nebo jednotlivé činnosti. Cíle a úkoly se stanoví pro jednotlivé úrovně řízení včetně stanovení odpovědností a termínů plnění.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Cíle a úkoly
• Cíle jsou zaměřeny na zvýšení úrovně BOZP a jsou podpořeny úkoly, které jsou jasné, z hlediska své kvantitativní hodnoty realistické a termínované.
• Cíle a úkoly je třeba pravidelně přezkoumávat a revidovat na základě dosavadní úrovně BOZP a po konzultaci se zaměstnanci na pracovišti, s pracovníky BOZP, s pojišťovnami a dalšími vhodnými osobami nebo skupinami.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Ukazatelé úrovně BOZP
• Stanovení měřitelných ukazatelů úrovně bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.
• Podávají informaci o současném stavu. • Mohou být založeny na dosahovaném výsledku
– dosažené snížení úrazových ukazatelů – používání OOPP zaměstnanci při práci – dodržování bezpečných pracovních postupů a zásad – procento nahrazení méně bezpečných technologií a
technických zařízení bezpečnějšími, – procento realizovaných nápravných a preventivních
opatření aj.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Program řízení BOZP
• K úspěšnému počátečnímu zavedení systému řízení BOZP vypracuje organizace programy, v nichž jasně stanoví, jakým způsobem se splní cíle a úkoly pro zavedení systému řízení na základě:– určení povinností ke splnění cílů a úkolů u příslušných funkcí a na
příslušných úrovních organizace,
– navržení prostředků a časového rámce pro splnění cílů a úkolů.
• Kromě této počáteční fáze plánování má organizace stanovit postupy, jimiž se zabezpečí provádění plánovacího procesu při pokračujícím provozu organizace. Za tím účelem sestavuje a uplatňuje prováděcí plány pro řešení specifických problémů BOZP při provozu organizace.
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Klub personalistů Ostrava, 2004
Zavedení a provozování
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Zdroje
• Organizace vymezí a zabezpečí příslušné lidské, materiální a finanční zdroje nezbytné pro uplatňování politiky BOZP a pro plnění jejích cílů
• V souvislosti s přidělováním zdrojů zpracovávají organizace postupy pro sledování přínosů a nákladů spojených s jejími činnostmi, výrobky nebo službami, s nehodami, rehabilitací apod.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Zdroje
Organizace dbá aby:
• Přidělovala prostředky, úměrné její velikosti a charakteru,
• Identifikovala potřebné odborné způsobilosti na všech úrovních organizace a uspořádala nezbytné školení,
• Vytvářela předpoklady pro účinnou komunikaci a poskytování informací týkajících se BOZP,
• Vytvářela účinné předpoklady pro zabezpečení konzultací a služeb odborníků,
• Vytvářela účinné předpoklady pro konzultaci se zaměstnanci a jejich aktivní spolupráci.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Externí zdroje
• Sdílení technologií a zkušeností s většími spolupracujícími organizacemi a zákazníky;
• Společné akce k vypracování směrnic a strategií specifických pro určitých průmyslový obor;
• Podpora od průmyslových a zaměstnavatelských sdružení;• Pomoc státních orgánů a organizací působících na úseku
bezpečnosti a ochrany zdraví;• Využití konzultantů;• Konzultace a školení, které poskytují dodavatelé;• Podpora pojišťoven;• Účast na seminářích o bezpečnosti a ochraně zdraví;• Vzájemně výhodná podpora ze strany vysokých škol a
výzkumných ústavů.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Odpovědnosti a povinnosti zaměstnavatele
• Definovat, určovat, dokumentovat a oznamovat povinnosti a odpovědnosti na úseku BOZP, a to pro všechny vedoucí pracovníky, zaměstnance, dodavatele, subdodavatele a návštěvníky. Například v popisech práce by měly být použity podnikové předpisy, které obsahují požadavky na odbornou způsobilost pro účely BOZP;
• Používat vhodný postup, umožňující sledovat a oznamovat jakékoli změny v určených povinnostech a odpovědnostech, pokud by na ně měly vliv změny v sytému nebo postupech BOZP;
• Být schopen včas a účinně reagovat na měnící se nebo neobvyklé okolnosti či události;
• Pověřit osobu na úrovni vrcholového vedení zvláštní odpovědností za zavedení systému řízení BOZP;
• Zabezpečit, aby vedoucí zaměstnanci nesli odpovědnost za účinné zavedení systému řízení a za úroveň BOZP;
• Uložit odpovědnost za úroveň BOZP zaměstnancům na všech úrovních v rozsahu jejich povinností.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Školení a odborná způsobilost
• Normy odborné způsobilosti pro účely BOZP lze vytvořit na základě:– využití existujících právních předpisů vztahujících se
k odborné způsobilosti;
– přezkoumání popisů práce funkčních povinností;
– analýzy pracovních úkolů;
– analýzy výsledků kontrol a auditů;
– vyhodnocení zpráv o nehodách.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Programy školení
• Mohou být zaměřeny na různé skupiny pracovníků:– vrcholové vedení;
– vedoucí provozů a mistři;
– řadoví zaměstnanci;
– zaměstnanci se specifickými povinnostmi
– dodavatelé a subdodavatelé;
– zaměstnanci, kteří ze zákona musí mít osvědčení o odborné způsobilosti.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Komunikace
• Organizace zavede postupy zajišťující, aby příslušné informace o BOZP byly předávány všem osobám v organizaci, které je potřebují. K tomu je nutno určit potřebu informací a zabezpečit, aby tato potřeba byla naplněna – sdělováním údajů ze systémů řízení, výsledků monitorování,
auditů a přezkoumání, které provádělo vedení organizace,.
– identifikováním a získáváním příslušných informací o BOZP z vnějších informačních zdrojů,
– zajištěním, aby příslušné informace byly sděleny zainteresovaným stranám vně organizace, které je vyžadují.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Dokumentace
• Rozsah a povaha dokumentace se různí v závislosti na velikosti a složitosti organizace. V případě, že prvky BOZP jsou včleněny do celkového systém řízení organizace, měla by dokumentace BOZP být součástí existující dokumentace. Organizace vytvoří a udržuje souborné dokumentace obsahující:– výklad politiky BOZP, cílů a úkolů na úseku BOZP;
– popis prostředků k plnění cílů a úkolů na úseku BOZP;
– dokumentaci klíčových úloh, povinností a postupů;
– pokyny pro navazující dokumentaci a popřípadě popis ostatních prvků systému řízení organizace.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Hodnocení rizika
• Hodnocení rizika je proces, který se užívá k určení míry ohrožení člověka spojené s každým identifikovaným nebezpečím, pro účely omezení rizika. Čím je zjištěné riziko větší, tím vyšší prioritu má jeho omezení.
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Klub personalistů Ostrava, 2004
Kontrola a posuzování
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Kontrola
• Jako případy postupů nezávislé kontroly lze uvést:– Kontrolu potenciálně nebezpečných procesů k ověření účinnosti
opatření k omezení rizika;– Kontrolu zařízení, zda vyhovují stanoveným požadavkům, např.
právním předpisům nebo ČSN;– Kontrolu pracovních prostor k ověření, zda se dodržují specifické
požadavky na bezpečnost a hygienu práce;– Kontrolu pracoviště za účelem ověření účinnosti opatření
k omezení rizika;– Kontrolu dodržování bezpečných pracovních postupů;– Kontrolu přístupu zaměstnanců k plnění zvolených postupů a
k BOZP.
• Tyto kontroly provádějí příslušně kompetentní pracovníci, jako jsou revizní technici, specialisté BOZP a pravidelně je mají provádět vedoucí pracovníci.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Zkoušení a monitorování
• Monitorování a zkoušení může mít tyto podoby:– Zkoušení a monitorování pracovního prostředí, např. se
zřetelem k přítomnosti hořlavých plynů, nebezpečných chemických látek;
– Monitorování osobní bezpečnosti, např. dozimetrie hluku, odběr vzorků vdechovaného prachu;
– Biologické sledování, např. přítomnost těžkých kovů v krvi nebo moči.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Audity systému řízení BOZP
• Pravidelné audity jsou nezbytné k ověření, zda je systém (včetně politiky organizace, cílů a úkolů, programu opatření k omezení rizika a programu auditů) správně zaveden a udržován a zda organizace naplňuje cíle úrovně BOZP stanovené její politikou na tomto úseku.
• Audity mají být přiměřené a efektivní, mají je objektivním způsobem provádět kompetentní pracovníci nezávislí na prověřovaných činnostech s použitím uznávané metodiky, aby byla zajištěna důslednost auditu a jeho výsledku. Frekvenci auditů je třeba stanovit na základě přezkoumání dřívějších výsledků a podle povahy nebezpečí zjevně spojených s pracovištěm, pracovními metodami nebo činnostmi.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Nápravná a preventivní opatření
• Preventivní opatření jsou předběžná a zahrnují kroky, které je třeba podniknout dříve, než se problémy objeví. Vedení organizace zajistí, aby tato nápravná a preventivní opatření byla řádně zavedena a poté aby se systematicky sledovala jejich účinnost. Dále zajistí, aby se:– nápravná opatření přijímala, jestliže byla kontrolou, zkoušením a
monitorováním zjištěna neshoda s požadavky BOZP,
– provádělo náležité vyšetřování ke zjištění příčin jakéhokoli nedostatku,
– nálezy analyzovaly a vyhodnocovaly, aby bylo možno plánovat a zavádět nápravná a preventivní opatření.
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Klub personalistů Ostrava, 2004
Přezkoumání systému vedením organizace
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Přezkoumání zahrnuje
• Vyhodnocení vhodnosti politiky BOZP;• Přezkoumání cílů a úkolů na úseku BOZP a ukazatelů úrovně BOZP;• Nálezy z auditů systému řízení BOZP;• Vyhodnocení efektivnosti systému řízení BOZP a potřeby jeho změn
z hlediska:• Změny právních předpisů;• Změny v předpokladech a požadavcích zainteresovaných stran;• Změny ve výrobcích nebo službách organizace;• Změny ve struktuře organizace;• Změny vědeckotechnického pokroku;• Změny zkušeností získaných při nehodách;• Změny preferencí trhu;• Změny zpráv a komunikace;• Informační zpětné vazby (zejména ze strany zaměstnanců).
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Poznámky k přezkoumání
• Přezkoumání prováděná vedením organizace jsou důležitým prvkem systému managementu; jsou příležitostí pro vrcholové vedení, aby pravidelně vyhodnocovalo fungování systému a jeho trvalou stabilitu při měnících se podmínkách a provádělo úpravy k zajištění a zvýšení jeho efektivnosti.
• Doporučuje se zařadit přezkoumání systému řízení BOZP do programu pravidelného zasedání vrcholového vedení na základě zásady, že řízení BOZP má být nedílnou součástí činnosti vedení.
Řízení BOZP
© Klub personalistů Ostrava, 2004 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Poznámky k přezkoumání
• Neopomenutelný je význam účasti zaměstnanců na tomto procesu. Vhodné je využití mechanismu odborů nebo zástupců zaměstnanců pro BOZP.
• I tam, kde se na přezkoumání přímo podílejí zástupci zaměstnanců, je důležité zajistit, aby byly shromážděny připomínky k úrovni BOZP přímo od zaměstnanců a dalších osob, jichž se problematika BOZP dotýká.