rmk 6

RBB 6 Responsibility Accounting & Transfer Pricing

Pendahuluan

Ketika suatu organisasi mendesentralisasi, itu demikian mencapai tujuan

tertentu mencakup memaksimalkan nilai pemegang saham. Dari pandangan

manajemen atas, salah satu biaya desentralisasi adalah kebutuhan untuk

melaksanakan sistem ukuran kinerja yang efektif. Pendekatan tradisional untuk

merancang sistem tertentu adalah berfokus pada kemampuan pengendalian: sub unit

organisasi terpusatkan (dan manajernya) sebaiknya sebanyak mungkin dievaluasi

hanya pada faktor, mereka dapat mengendalikan, atau sedikitnya pengaruh, oleh

tindakannya.

Desentralisasi dapat mengambil banyak bentuk. Proses repetitif yang disailkan

dengan baik dan dan output yang diukur dengan mudah dapat diatur sebagai pusat

biaya standar. Kaitannya dengan manajer, dia harus mempertemukan permintaan

yang dihasilkan secara eksternal bagi produk berdasarkan pda minimum biaya,

standar yang efektif.

Kinerja pusat investasi, tingkatan sub unit paling tinggi dari organisasi,

manajer dari unit latihan mengendalikan pendapatan, biaya, dan tingkatan investasi.

Dengan demikian, penilaian kinerja keuangan dari unit sebaiknya secara logis

menyatukan ukuran modal investasi. Ukuran tertentu mengijinkan manajemen atas

untuk membandingkan kinerja keuangan dari pusat investasi berbeda dalam

organisasi. Saat terindikasi dalam vignette, tugas untuk menilai kinerja unit investasi

disulitkan ketika unit menukarkan barang dan jasa dengan lainnya. Dalam situasi

tertentu " harga transfer" antara unit harus dipilih untuk mengevaluasi kinerja

keuangan baik membeli unit maupun menjual unit. Menetapkan suatu harga transfer

yang sesuai adalah tantangan dalam konteks internasional.

Dibawah kemampuan pengendalian, itu sesuai dengan manajemen atas untuk

menilai profitabilitas setiap pusat investasi yang kaitannya dengan jumlah modal

diinvestasikan dalam sub unit. Dalam praktiknya, manajemen atas dapat

menggunakan satu atau kombinasi metrik, diantaranya Return On Investment (ROI),

Residual Income (RI), atau Economic Value Added (EVA). Tiga hal tersebut sebagai

indicator kinerja keuangan bagi pusat investasi akan dijelaskan secara mendalam di

Abdul SamingP3400215015


ringkasan ini yang selanjutnya pemaparan mengenai harga transfer, tetapi sebelum itu

akan dibahas dahulu mengenai organisasi unit yang terdesentralisasi.

Organisasi Unit Desentralisasi

Desentralisasi adalah pendelegasian kebebasan untuk mengambil keputusan.

Manajer tingkat bawah bebas mengambil keputusan dalam desentralisasi. Tidak

seperti sentralisasi dimana kebebasan manajer tingkat bawah untuk mengambil

keputusan adalah yang paling rendah, pada desentralisasi, kebebasan manajer yang

paling besar. Manajer bawah mendelegasikan kebebasan untuk mengambil

keputusannya kepada para manajer bawahannya berdasarkan fungsinya, atau manajer

mendelegasikan kebebasan dalam mengambil keputusannya berdasarkan pusat pusat

penghasil laba.

Semua unit dalam organisasi memperoleh input dan menghasilkan output.

Pertimbangan atas jenis organisasi yang dievaluasi dengan ukuran keuangan. ini telah

menajadi metode tradisional yang berguna untuk mengukur dan memancatau kinerja

unit desentralisasi. Ukuran kinerja keuangan dapat diterapkan kedalam lima jenis unit

desentralisasi adalah sebagai berikut.

1) Pusat Biaya Standar

2) Pusat Biaya

3) Pusat Bebean Diskresionari

4) Pusat Keuntungan

5) Pusat Investasi

Indikator Kinerja Keuangan (ROI, RI, dan EVA)

Ukuran kinerja keuangan jangka pendek yang paling digunakan dari pusat

investasi adalah ROI yang didefinisikan sebagai ukuran keuntungan yang dibagi oleh

ukuran investasi dalam unit bisnis. ROI adalah suatu persentase dan semakin besar

persentasenya, semakin baik ROI. Tingkatan yang dicapai ROI bergantung pada

banyak faktor, meliputi kondisi ekonomis umum, dan khususnya kondisi ekonomis

berjalan dari industri perusahaan. Contohnya, industri cyclical seperti airlines dan



konstruksi rumah memiliki ROI yang berbeda signifikan dibawah kondisi ekonomi

yang berbeda. Dalam menghitung ROI, "keuntungan" (misalnya rasio pembilang)

bagi pusat investasi (dibandingkan dengan perusahaan secara keseluruhan)

didefinisikan sejenisnya sebagai lapa operasional divisi. Jumlah investasi (rasio

penyebut) sering ditentukan oleh aset dari unit bisnis.

Sebaliknya ROI, itu adalah suatu persentase, RI adalah jumlah dollar sama

dengan laba unit bisnis dikurangi beban yang terkait bagi tingkatan investasi dalam

unit. Beban ditentukan oleh perkalian tingkat minimum yang diinginkan dari retur

dengan tingkat investasi dalam divisi. Laba residual dapat diinterpretasikan sebagai

laba yang dihasilkan setelah divisi telah "lunas" atas bebab bagi dana yang

diinvestasikan oleh manajemen atas dalam divisi.

Persoalan utama adalah RI bukan suatu persentase, itu tidak berguna untuk

membandingkan unit ukuran yang berbeda secara signifikan. RI menyukai unit yang

lebih besar yang akan diharapkan memiliki laba residual yang lebih besar, bahkan

relatifnya dengan kinerja buruk. Terlebih lagi, perubahan kecil secara relatif dalam

tingkat minimun dari retur dapat secara dramatis memengaruhi RI bagi unit ukuran

berbeda.

Kepentingan yang menignkat dalam balanced scorecard dan EVA

menyarankan perusahaan beradaptasi sistem taksiran kinerja bagi pusat investasi

untuk mencakup fokus strategis jangka panjang. EVA adalah metric berguna secara

potensial untuk mengevaluasi kinerja keuangan unit investasi karena secara eksplisit

memasukkan tingkatan modal investasi dalam pengukurannya, mirip dengan RI, tidka

ada ukuran retur pada investasi diindikasikan hingga ada pemulihan biaya dari

modal.mirip dengan RI, EVA mendorong manajer untuk meningaktkan investasi

sepanjang retur investasi tertentu sehingga mampu meluruskan kepentingan

pemegang saham dengan manajer sendiri,

Harga Transfer

Harga Transfer adalah penentuan harga tukar bagi produk atau jasa ketika unit

bisnis yang berbeda. Produknya dapat menjadi produk akhir yang dijual kepada



pelanggan luar atau produk menengah yang disediakan kepada unit internal lainnya.

Terlepas apakah sub unit suatu organisasi dipertimbangkan pusat keuntungan atau

pusat investasi, harga transfer dibutuhkan bagi tujuan evaluasi kinerja.

Transfer produk dan jasa antara unit bisnis paling biasanya dalam perusahaan

dengan derajat integrasi vertikal yang tinggi. Perusahaan tertentu mengikatkan dalam

jumlah aktivitas penciptaan nilai yang berbeda dalam rantai nilai. Perusahaan produk

kayu, makanan, dan konsumsi adalah contohnya. Sebagai contoh, pemanufakturan

komputer harus menentukan harga transfer seandainya itu menyiapkan chip, papan,

dan komponen lain dan merakit komputer sendiri.

Peran akuntan manajemen adalah untuk membantu menentukan harga transfer

yang sesuai bagi penjualan internal dari x-chip. Pertama, pertimbangan atas tujuan

harga transfer. Harga transfer digunakan untuk melengkapu tujuan tertentu. Itu

terhadap tujuannya bahwa pilihan harga transfer secara alternatif dapat dievaluasi.

Tiga tujuan utama harga transfer:

1) Memotivasi tingkat upaya tinggi pada bagian dari manajer subunit ( kaitannya

metode harga transfer khusus yang menjaga autonomi divisional).

2) Sasaran yang cocok ( mencapai konsistensi antara keputusan yang dibuat oleh

manajer dan sasaran manajemen atas), contohnya sasaran yang paling penting

harga transfer adalah untuk meminimalkan (dalam batasan yang diperbolehkan)

dampak pajak penghasilan dari transfer antar divisi barang dan jasa.

3) Memberi penghargaan kepada manajer secara wajar bagi upaya dan keahlian,

dan efektivitas keputusan yang dibuat.

Empat metode yang tersedia untuk menentukan harga transfer adalah biaya

variabel, full cost, harga pasar, dan hara negosiasI.

1) Metode biaya variabel mengatur harga transfer sama dengan biaya variabel unit

penjualan, dengan atau tanpa mark-up. Metode ini diperlukan ketika unit

penjualan memiliki kapasitas lebih dan tujuan utamanya harga transfer adalah

untuk memuaskan permintaan internal bagi barang. Harga transfer yang rendah

relatif mendorong pembelian secara internal. Untuk memotivasi transfer

internal dan karena pertimbangan ekuitas, beberapa perusahaan menambah



mark-up pada biaya variabel ketika menentukan harga transfer. Satu alternatif

dalam kaitannya ini adalah untuk menambah jumlah lump-sum biaya variabel.

Sebagai tambahan, biaya variabel dapat diartikan sebagai biaya aktual atau

standar.

2) Metode full cost menetapkan harga transfer sama dengan biaya variabel

ditambah bagian yang teralokasi dari biaya tetap unit penjualan, dengan atau

tanpa mark-up bagi keuntungan. Keuntungan pendekatan ini adalah itu baik

dipahami dan informasi secara siap tersedia dalam pencatatan akuntansi.

Kerugian utama adalah itu mencakup biaya tetap, yang dapat menyebabkan

pengambilan keputusan yang tidak wajar.

3) Metode harga pasar mengatur harga pasar sebagai harga produk berjalan di

pasar eksternal. Keuntungan utamanya adalah objektivitas. Itu terbaik untuk

memuaskan kriteri jangka panjang yang diinginkan baik tujuan manajemen dan

pajak. Kerugian utama adalah harga pasar khususnya bagi produk menegah

sering tidak tersedia.

4) Metode harga negosiasi melibatkan proses negosiasi dan arbitrasi antara unit

untuk menentukan harga transfer. Metode ini diperlukan ketika unit memilik

sejarah konflik dan negosiasi signifikan yang berakibat dalam harga diatas yang

disepakati. Batasan utamanya adalah metodenya dapat mengurangi otonomi

atas unit yang diinginkan. Lebih lanjut, metode ini mungkin murah dan time-

consuming untuk dilaksanakan. Perusahaan dapat juga menggunakan dua

metode atau lebih dikenal sebagai harga dual. Contohnya, ketika konflik ada

antara dua unit, biaya full standar mungkin digunakan sebagai harga transfer

pembeli sedangkan penjual menggunakan harga pasar.

Referensi

Blocher, Stout, Juras, Cokins. 2013. Cost Management: A Strategic Emphasis. McGraw-Hill. USA.

Kaplan, Robert S. dan Atkinson, Anthony A. 1998. Advanced Management Accounting. Prentice Hall Inc. New Jersey.


rmk 6

Documents