A

PRÓLOGO

Em cada época Deus tem confiado a homens e mulheres de talento e

devoção, graves responsabilidades em conexão com Sua Igreja na Terra. Liderados

por Cristo, a cabeça invisível da Igreja, homens e mulheres consagrados têm

dado vida e direção à causa de Deus. Têm servido a esta causa com incansável

energia e fé.

A ordem divina realizada pelos líderes espirituais através dos

conselhos das Escrituras e do Espírito de Profecia, tem sido desde o começo

uma parte integrante da Igreja Adventista. O modelo de organização idealizado e

as qualidades exigidas de liderança, têm resistido à prova do tempo. Agora que

as nossas atividades têm-se estendido até os confins da Terra, com a ameaça de

divisão e fragmentação de esforços marchando ousadamente ao lado da igreja, há

a necessidade de fortalecer, e não debilitar, a estrutura da igreja. Há

necessidade de promover, não desencorajar, qualidades de verdadeira liderança.

Há necessidade de preparar obreiros de Deus na arte e na ciência da verdadeira

liderança evangélica.

O autor de ENTÃO VOCÊ QUER SER UM LÍDER, escreve respaldado por uma

grande experiência como obreiro na vinha de Deus.

Depois de entrar no ministério evangélico em 1933 como pastor e

evangelistas na Associação de GEORGIA - CUMBERLAND, Robert H. Pierson

imediatamente compartilhou com outros o seu zelo pela salvação de almas,

participando na liderança das atividades de obreiros voluntários. Pouco depois,

em 1935, a Divisão Sul Asiática, o chamou para servir como pastor e diretor das

atividades leigas na União Ocidental Indiana, onde permaneceu até 1939.

Contudo, sua habilidade para selecionar pessoas, treiná-las e inspirá-las a

alcançar novas realizações para Cristo se tornou mais evidente, quando

posteriormente ( até 1942), serviu como presidente da União Sul Indiana.

Depois de servir durante a guerra como pastor em Washington, D. C., e

rádio-evangelismo na cidade de Nova York, no meado da década de 40, foi

promovido a um posto administrativo de maior responsabilidade nas Uniões das

Índias ocidentais e do Caribe, que estavam em rápida expansão, onde serviu até

1950. Daí a assembléia da Associação Geral o chamou para ser presidente da

Divisão Sul Asiática.

B

A seguir veio um intervalo de quatro anos de trabalho em sua terra natal

como presidente da Associação, primeiro de KENTUCKY-TENNESSEE e depois TEXAS.

Em 1958 voltou ao campo missionário como presidente da Divisão Transafricana.

Através dos anos o pastor Pierson tem praticado os princípios aqui

estabelecidos. Seus conceitos emanam da fonte de sua própria liderança capaz e

consagrada. Aqui, neste livro, ele partilha o talento da liderança que cresceu

de uma estreita comunhão com o Mestre dos homens,

WALTER R. BEACH.

NOTA DO AUTOR

PARA VOCÊ QUE QUER SER UM LÍDER, não é um livro que se refere aos

aspectos mecânicos e estatísticos da administração denominacional. Porém, é um

enfoque espiritual, humano e promocional das qualidades dos líderes e

administradores em todos os níveis da igreja local em Prakasapuramà Associação

Geral, em Washington.

Apenas uma palavra: Por favor, não procure identificar os ministros ou

dirigentes mencionados em minhas ilustrações. Qualquer tentativa de

identificação, provavelmente será um equívoco. Exceto nos casos em que se

utiliza os nomes dos líderes bem conhecidos, a maioria dos personagens são

camuflados com nomes coloridos como Brown, Blue, White, Black, e outros nomes

fictícios. O material deste livro foi reunido num processo de colecionamento

por mais de um quarto de século e foi extraído de muitos diferentes países.

Se o leitor encontras, nas páginas deste livro, alguns pensamentos que o

ajudem a aprofundar a sua devoção pela causa do advento e inspirar-lhe maior

zelo pela terminação da obra de Deus em todo o mundo, os anos gastos na

preparação deste material não terão sido em vão.

R. H. P.

C

CAPÍTULO I

POR QUE A IGREJA NECESSITA DE LÍDERES?

"Procura-se... homens capazes,

tementes a Deus... põe-nos so-

bre eles por chefes de mil, che-

fes de cem, chefes de cinqüenta,

e chefes de dez" (Ex. 18:21).

O Congo recebeu a sua liberdade com um ato de vingança! Dentro de poucas

horas depois que a Bélgica outorgou a soberania a sua populosa colônia da

África Central, estourou a anarquia. Tropas amotinadas, providas de armas

modernas, se lançaram cegamente à luta. A cerveja e o sangue fluíram

abundantemente. Pessoas de todas as raças sofreram.

Missionários, sitiados e ameaçados, foram apanhados num turbilhão de

terror. Centenas destas vítimas finalmente se salvaram destas áreas turbulentas

pela força aérea norte-americana. Muitos deles chegaram a Salisbury, Rodéi do

Sul, unicamente com a roupa do corpo. Seus lares foram saqueados. Dinheiro,

mobílias, roupas, bens pessoais - e praticamente tudo que possuiam - foram

destruídos ou roubados.

Alguns desses missionários refugiados, voluntários de Deus, não tinham

uma organização missionária para sustentá-los no campo, e nenhum membro de

igreja para ajudá-los. Não tinham nenhuma idéia de onde ir em busca de abrigo e

cuidado. O futuro era escuro e incerto. Posteriormente, muitos regressaram aos

seus países de origem, deixando obra de suas respectivas missões numa condição

precária.

Os missionários adventistas enfrentaram as condições com perspectivas

mais esperançosas. Sabiam que seus amigos estariam esperando-os no aeroporto.

Tinham confiança em Deus e na organização de sua igreja. Sabiam que "os irmãos"

lhes proporcionariam o necessário de imediato e ajudariam a planejar o futuro.

O trabalho das missões, que abandonaram, estava nas mãos de africanos capazes,

de acordo com um plano preestabelecidos.

"Graças a Deus pela organização de nossa Igreja", repetiam muitas vezes

os nossos obreiros." Quão agradecidos estamos por uma igreja que conta com um

sistema estabelecido funcionamento".

D

Esta organização, nascida pelo Espírito Santo, estava capacitada a

socorrer os seus obreiros desvalidos numa situação de desastre. Dirigentes

responsáveis tinham estabelecido planos para uma possível emergência. Durante

os dias de incerteza e tensão que precederam à conflagração, foram feitos

contatos com os diferentes níveis de administração. Os planos de emergência

foram executados com toda a eficácia permitida pelos meios primitivos da

comunicação. Os obreiros sabiam aonde deveriam ir, Foram orientados consoante

ao melhor meio e rota a seguir para alcançar o seu destino. Arranjos foram

feitos para quando chegassem. Uma organização abençoada por Deus fez planos,

tinha o pessoal e fundos disponíveis para enfrentar a crise.

Isto ocorre repetidamente, à medida que se apresentam situações críticas

em distintas partes do mundo. Cada membro e obreiro que milita no movimento

adventista poderá dizer: " Graças a Deus pela organização de nossa igreja".

Contudo a função primordial da administração adventista consiste em

proporcionar planos e regulamentos que asseguram o bem-estar e o crescimento da

igreja sob condições normais. Em tempo de paz também podemos dizer, " Graças a

Deus pela organização de nossa igreja".

Um ministro de uma outra denominação visitou a dois dirigentes de nossa

associação na África do sul, para tratar da aquisição de um templo localizado

no centro de Johannesburg. Tínhamos interesse em vendê-lo a fim de mudarmos

para uma zona menos congestionada.

O Sr. Blank se agradou de nossa propriedade. Estava muito bem localizada

para o propósito que queria. Tinha as dimensões adequadas. Era justamente o que

desejava. Mesmo o preço era conveniente. Porém, tinha um problema: a obtenção

de fundos.

"Vocês compreendam", explicou o Sr. Blank, " não tenho nenhuma junta

missionária nos Estados Unidos para que me envie os fundos".

"Como vocês reunem os recursos necessários para levar avante os seus

projetos?" Pergunto-lhe o Pastor Coetzee.

"Escrevo cartas aos meus amigos de minha Terra", replicou o ministro. "

Também escrevo artigos para vários periódicos norte-americanos, explicando as

necessidades das minhas congregações. Espero e oro que os membros de minha

terra natal leiam os meus artigos, e que me enviem o dinheiro, possibilitando

levar avante o meu trabalho".

E

Não quero diminuir a importância deste método de "escrever e esperar".

Seria bom que os adventistas aprendessem lições de confiança em Deus, mantendo

uma missão de fé, baseadas em amigos. Contudo, pessoalmente, agradeço a Deus

por uma organização eficaz, através da qual Ele trabalha, suprindo os obreiros

e fundos, planos e regulamentos, que permitem levar avante a Sua obra às terras

distantes.

Esta organização é adaptável às necessidades do trabalho em todas as

partes do mundo. Funciona suavemente nas grandes conferências e instituições

complexas da América. Serve adequadamente à causa nos pujantes campos

missionários, onde abundam intermináveis problemas.

Uma Organização Estabelecida Por Deus

Nas margens do Rio Quebar o profeta Ezequiel recebeu uma visão dos céus

abertos. Contemplou um cena de deslumbrante esplendor - "visões de Deus" (Ez.

1:1). Viu majestosas criaturas viventes no meio de brasas candentes, relâmpagos

e rodas dentro de rodas ( Ez. 1:5-16).

Quando a mensageira do Senhor descreve a " organização de Deus", refere-

se à visão de Ezequiel. "Para o profeta, uma roda dentro da outra, a aparência

de criaturas vivas com elas relacionadas, parecia tudo intrincado e

inexplicável. Mas a mão da sabedoria infinita é vista entre as rodas e o

resultado de sua operação é a perfeita ordem. Cada roda trabalha em perfeita

harmonia com todas as outras" (T.M., p. 213).

"Estou certa de que o Senhor operou a organização que tem sido

aperfeiçoada", (Fundamentos da Educação Cristã, p. 254). "O Senhor deu

testemunho após testemunho a tal respeito" (T.M., p. 26). Este "sistema de

organização... foi edificado por um labor sábio e cuidadoso" (Testimonies, vol.

9, p. 258).

"Ninguém acaricie o pensamento de que podemos dispensar a organização. A

ereção desta estrutura custou-nos muito estudo e orações em que rogávamos

sabedoria, e às quais sabemos que Deus ouviu. Foi a mesma edificada por Sua

direção, por meio de muito sacrifício e contrariedades" (T.M., p.p. 27 e 28).

A organização na Igreja Adventista do Sétimo Dia foi idealizada de

acordo com a ordem dada por Deus a Seu povo nos dias do Êxodo. " O governo de

Israel caracterizou-se pela organização mais completa, maravilhosa tanto pelo

seu acabamento como pela sua simplicidade. A ordem, tão admiravelmente

F

ostentada na perfeição e arranjo de todas as obras criadas de Deus, era

manifesta na economia hebréia"(P.P. p. 589).

A organização de Israel nasceu por necessidade nos dias de Moisés. Este

líder de Deus estava sobrecarregado com os problemas no movimento do Êxodo

"desde de manhã até o pôr do sol" (Êx. 18:13).

Que é isto que fazes ao povo? Por que te assentas só e todo o povo está

em pé diante de ti...? "Perguntou Jetro, o sogro de Moisés".

"É porque o povo me vem a mim para consultar a Deus; quando têm alguma

questão vem a mim, para que eu julgue entre um e outro, e lhes declare os

estatutos de Deus e as suas leis" (Êx. 18:14-16).

"Não é bom o que fazes", advertiu-lhe Jetro. "Tu, como este povo que

está contigo, desfalecerás; pois isto é pesado demais para ti; tu só não o

podes fazer" (Êx. 18:17, 18).

Logo, Jetro esboçou um sistema de delegar autoridade, que tem sido útil

ao povo de Deus até o presente momento. "Procura, dentre o povo, homens

capazes, tementes a Deus homens de verdade, que aborreçam a avareza; põe-nos

sobre eles por chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinqüenta, e chefes de

dez, para que julguem este povo em todo tempo. Toda causa grave trarão a ti,

mas toda causa pequena eles mesmos julgarão; será assim mais fácil para ti, e

eles levarão a carga contigo" (Êx. 18: 21, 22).

"Moisés desempenhava o papel de seu chefe visível, em virtude de

indicação divina, a fim de administrar as leis em Seu nome. Dos anciãos das

tribos foi mais tarde escolhido um concílio de setenta, para auxiliar a Moisés

nos negócios gerais da nação. Vinham em seguida os sacerdotes, que consultavam

o Senhor no Santuário. Chefes ou príncipes governavam as tribos. Abaixo destes,

estavam os capitães de milhares, capitães de cem, capitães de cinqüenta, e

capitães de dez;, e por último, oficiais que poderiam ser empregados no

desempenho de deveres especiais (P.P., p.389).

Paulo nos diz que no tempo do Novo Testamento a igreja primitiva adotou

semelhantemente um sábio sistema de organização. O próprio Cristo, o Cabeça da

igreja, " colocou cada um deles no corpo, como lhe aprouve" (I. Cor. 12:18).

Com o fim de promover os diferentes aspectos do programa da igreja, Cristo

dotou os homens com dons e talentos, constituindo uma organização, encarregada

de proclamar Seu evangelho" a cada nação, e tribo, e língua e povo" (Apoc.

14:6).

G

"Ora os dons são diversos, mas o Espírito é o mesmo. E também há

diversidade nos serviços, mas o Senhor é o mesmo" (I. Cor. 12:4, 5). " Ora, vós

sois corpo de Cristo, e, individualmente, membros desse corpo. A uns

estabeleceu Deus na Igreja, primeiramente apóstolos, em segundo lugar profetas,

em terceiro lugar mestres, depois operadores de milagres, depois dons de curar,

socorros, governos, variedades de línguas" (I. Cor. 12:27, 28).

De maneira que as rodas dentro das outras rodas, as quais Deus tem

designado para servir como um veículo de ordem na Sua Igreja, devem girar

suavemente, devendo a função de uma complementar a função de outra.

Organização da Última Igreja de Deus

Nos primeiros dias do movimento Adventista, nossos pais espirituais não

se convenceram facilmente acerca das bençãos de ter uma organização.

"À medida que aumentava nosso número", escreveu Ellen G. White, "

evidenciava-se que sem uma forma de organização, se produziria uma grande

confusão, e a obra não seria levada com êxito... Porém, existia um sentimento

contrário muito forte entre nosso povo. Os adventistas do Primeiro Dia se

opuseram à organização, e a maioria dos Adventistas do Sétimo Dia tinham as

mesmas idéias. Buscamos o Senhor com fervorosa oração, a fim de que

pudéssemos compreender a Suam vontade, e a luz foi dada pelo Seu Espírito, de

que deverá haver ordem e completa disciplina na igreja, e que a organização era

essencial" (General Conference Bulletin, Jan. 29,30, 1893).

Na igreja remanescente de Deus, há seus dez, seus cinqüenta, seus cem e

seus mil. A primeira unidade de organização no sistema Adventista é a Igreja

local. Quando um grupo de interessados da verdade aceita a mensagem adventista

e é batizado, arranjos são feitos com a associação, para organizá-los numa

igreja local.

A segunda unidade na organização da igreja é a associação local ou

missão. Em alguns países, a expressão missão não tem boa reputação, porque é

associada ao comunismo. Em tais países se utilizam as expressões "campo" ou

"seção" ou algum outro termo apropriado.

Uma associação ou missão local é um agrupamento de igrejas num estado,

província, ou território local". (Church Manual - 1963 ed. - p. 44).

Atualmente, há cerca de aproximadamente quatrocentas associações e missões

locais ao redor do mundo. Cada uma é administrada por líderes e uma comissão.

Associados com eles e com funções importantes, há departamentais, pastores,

H

evangelistas, professores, colportores, funcionários de escritórios e

instituições.

A terceira unidade de organização da igreja é a união-associação ou

união-missão. A "união" é "um agrupamento de associações ou missões dentro de

um território maior" (Idem). É administrada por dirigentes e departamentais e

outros, em forma muito semelhante à requerida por uma associação e missão

local. Nalgumas uniões, há missões e associações dentro do seu território. Por

exemplo, a União Sul-Africana tem quatro associações locais e sete missões.

A quarta unidade da administração Adventista é a divisão. Na realidade,

uma divisão é uma secção da Associação Geral, abrangendo associações e missões

locais e uniões-associações ou uniões-missões numa grande área do campo

mundial" (Idem).

Treze destas divisões administrativas constituem a igreja em todo o

campo mundial. Pouco se sabe a respeito do trabalho em duas destas divisões,

por causa das condições políticas reinantes. Porém, ouve-se de vez em quando

indicações de que o Senhor tem cuidado de Seus filhos, e que os dirigentes

nacionais estão fazendo seu melhor, não somente para sustentar a obra, mas,

também, para pregar a mensagem do advento.

A quinta unidade da administração de nossa igreja é, naturalmente, a

Associação Geral, " que é o corpo geral que abarca todas as partes do mundo"

(Idem). O manual da igreja apresenta o seguinte, consoante à posição da

Administração Geral no programa mundial da igreja:

"A Associação Geral... está autorizada por sua constituição a criar

organizações subordinadas para promover interesses específicos em várias

regiões do mundo; compreende-se, pois, que todas as organizações e instituições

subordinadas em todo o mundo, reconheçam a Associação Geral em assembléia, e a

Comissão Executiva no intervalo das assembléias, como a mais alta autoridade,

abaixo de Deus, entre os homens"(Idem, p. 45).

A mensageira do Senhor diz-nos também que a Associação Geral é a mais

alta autoridade da Igreja em todo o mundo: " Foi-me mostrado que nenhum homem

deve render-se ao juízo de qualquer outro homem. Mas quando é exercido o juízo

da Associação Geral, que é a mais alta autoridade que Deus tem sobre a Terra, a

independência e juízo individuais não devem ser mantido, mas renunciados"

(Testimonies, Vol. 3, p. 492).

Necessidade de Líderes

I

Talvez você já tenha ouvido a história de Samuel e os vespões. Samuel e

seu amigo dirigiam despreocupadamente seus cavalos por uma estada de campina.

De vez em quando, o jovem cavaleiro chicoteava os arbustos, jogando folhas

pelo chão. Ao longo do caminho passaram perigosamente perto de um ninho de

vespões que se dependurava numa das árvores.

"Porque você não bateu naqueles vespões, Samuel?" - Gracejou o amigo.

"Não Senhor!" Replicou Samuel. "Eu não! Estes vespões são organizados!"

Samuel conhecia muito bem a eficácia da organização. O mesmo ocorre com

a igreja remanescente de Deus. Organização cuidadosa mais líderes consagrados

contribuirão para ganhar e conservar almas.

"Uma massa de homens sem organização é uma plebe". Este mesmo grupo de

homens devidamente organizados e com uma liderança capaz pode ser convertido

numa força eficaz para a luta ou para uma indústria próspera. No caso do

movimento Adventista, poderia muito bem apressar ou retardar o cumprimento da

tarefa dada por Deus, e o retorno de nosso Senhor.

Os cinco diferentes níveis de administração da Igreja Adventista, como

detalhado acima, requerem liderança. Aqui é onde você pode compartilhar.

Milhares de igrejas Adventistas do Sétimo Dia, espalhadas através do

mundo, necessitam de líderes. Estas unidades funcionarão eficazmente para Deus

quando tiverem um "staff" de anciãos, diáconos, diaconisas, secretários,

tesoureiros, diretores missionários, diretores de Escola Sabatina e Sociedade

dos Jovens, e outros consagrados dirigentes. Pense no desafio que representa a

direção de todas essas igrejas. Somente na primeira unidade Administrativa, a

igreja mundial possivelmente precisa de mais de 150.000 líderes. Precisamos

saber o que Deus espera dos líderes da Sua Igreja remanescente. Precisamos

saber com exercer uma direção eficaz para estas horas finais da história.

Com cerca de 500 uniões, associações e missões locais, através do mundo,

que requerem administradores e diretores, departamentais e milhares de

pastores, mestres e outros líderes, pense qual deveria ser a demanda de sua

liderança denominacional!

E isto não é tudo. A Associação Geral e mais de 700 instituições

médicas, educacionais, publicações em diferentes terras, também necessitam de

líderes e obreiros dedicados.

Que desafio! Reune você as condições necessárias de um líder?

Provavelmente saberá melhor após ler o próximo capítulo deste livro.

J

CAPITULO II

VOCÊ TEM AS CONDIÇÕES NECESSÁRIAS?

"O que... vistes em mim, is-

so praticai". (Fp. 4:9).

Ele é um dínamo humano. Cada dia que passo ele a minha vida se

enriquece. Meus horizontes se ampliam. Estimula meu pensamento. Faz-me querer

ser um homem maior e melhor - e desejar terminar rapidamente a obra de Deus.

Meu amigo é um verdadeiro líder, porque o verdadeiro líder sempre afeta

desta maneira os seus associados. Inspiram e estimulam as pessoas. A mensageira

do Senhor explicou isto corretamente quando escreveu: " O povo refletirá em

alto grau o espírito manifestado pelo dirigente" (S.C., p. 177). O espírito do

verdadeiro líder é contagioso. Prontamente todos os que o rodeiam compartilham

de seu pesar e do seu entusiasmo. O grupo está desejoso de segui-lo, de fazer

dos seus sonhos o seu próprio sonho, de afastar as barreiras que bloqueiam sua

passagem para as estrelas.

Os homens são mais importantes do que os métodos, mais essenciais do que

os planos e praxes. O êxito de qualquer organização ou projeto depende mais do

fator humano do que orçamento ou qualquer outro fator. Se uma associação, um

campo, ou uma instituição conta com tal líder, crescerá e se desenvolverá a

despeito de obstáculos ou problemas.

Então você quer ser um líder? Ótimo, que bom, mas você tem as condições

necessárias? Vamos contemplar-nos a nós mesmos!

Um Verdadeiro Líder Cristão é um homem Espiritual

Nunca encontrei uma pessoa semelhante ao Dr. Green. É um bom homem, um

dos melhores cristãos que já conheci. De fato, é tão bom que o povo tem se

aproveitado dele.

O Dr. Green aceitava literalmente as palavras de nosso Senhor: "Quem

tiver duas túnicas, reparta com quem não tem" (Lc. 3:11). Tenho-o visto

compartilhar desta maneira sem hesitar com pessoas menos afortunadas que ele.

Às vezes tenho pensado que o doutor pertencia mais a outro mundo do que

ao nosso. Na realidade ele era um homem espiritual, um homem de Deus.

K

O Senhor uso a homens como o meu amigo médico, eu creio, para relembrar-

nos de que não devemos esquecer o lado espiritual de nossa liderança. Pode ser

que nem todos somos tirados da mesma peça de tecido que ele, todavia, cada

verdadeiro líder cristão deve ser espiritual.

Que quero dizer com espiritual?

Noé era um líder espiritual. Não era um visionário. Não era acomodado.

Ele era um administrador de primeira classe. Foi responsável pelo maior

contrato de construção do mundo antigo. Era um líder de homens e animais. Era

um homem de profunda percepção espiritual." Noé andava com Deus" (Gên. 6:9).

Isto foi cerca de 4.000 anos atrás. Que podemos dizer dos homens na era

espacial?

O pastor Blank passou o fim de semana na escola da missão. Ao se

despedir, ele e sua esposa, ele apertou calorosamente a mão do diretor.

"Podemos ter uma palavra de oração antes de nos retirarmos?" Ele

perguntou.

Quando se levantaram dos seus joelhos havia lágrimas nos olhos do

diretor. "Pastor", ele disse, possivelmente ficará surpreso que já faz

aproximadamente trinta anos que estou em campo missionário, e esta é a segunda

vez que um de nossos irmãos visitantes ora conosco. certamente isto significa

muito para nós".

Orar com um obreiro uma vez não faz dele um líder espiritual, porém, um

líder espiritual formará o hábito de orar com os seus obreiros ou membros por

onde ele for.

Um líder espiritual faz de Jesus o seu modelo. Aprende do Salvador o

poder da bondade e a magia da compreensão. Nunca encontra no Mestre nenhum

traço de aspereza ou descortesia, e com a Sua ajuda o líder espiritual já

livrou sua própria vida dos aspectos anticristãos. Como seu mestre, o líder

espiritual enfoca os seus problemas com um espírito de amor e na semelhança de

Cristo. Não é de se admirar que os outros o amem, o busquem para conselho e

oração.

A pessoa não se torna um líder espiritual por nascimento, nem por classe

social, nem por educação. A espiritualidade não é derramada sobre uma pessoa

pela mesa da associação ou comissão de igreja. Uma liderança espiritual vem

pelo poder do Espírito Santo. Vem através da oração, lágrimas e confissão de

pecado. Requer uma grande dose de investigação própria e sacrifício. Mas

L

somente quando nos tornamos obreiros espirituais pode a nossa liderança

produzir impacto espiritual tão importante ao êxito.

Um Líder Cristão Verdadeiro é Um Homem de Visão

Certa vez ouvi W.R. Beach dizer: " A visão separa os homens que fazem

daqueles que não fazem". Que ótima definição de visão!

Frente a obstáculos e oposições, o orgulho e preconceito, vinho e

mundanismo, a mensagem de Cristo aos Seus seguidores foi: " Erguei os vossos

olhos!" Obtenha nova visão! "Os campos branquejam para a ceifa" (Jo. 4:35). Sua

mensagem desafiou-lhes a fé e provocou-lhes a coragem ao enfrentarem uma tarefa

difícil.

Que mensagem para os obreiros na causa de Deus hoje! "Levantem os olhos!

Elevem as vistas! Estendam os horizontes! Mil e novecentos anos depois, a

mensagem de Deus para a igreja remanescente ecoou as palavras do seu Senhor:

"Oh! como me parece ouvir a voz dia e noite: 'Avançai; acrescentai novo

território,... e dai ao mundo a derradeira mensagem de advertência. não há

tempo para perder' " ( Evangelismo, p. 67).

"Onde não há visão, o povo perece" (Prov. 29: 18 KJV), escreveu Salomão.

Admite-se que o homem sábio estava falando de uma visão profética, contudo é

igualmente certo que a igreja de Deus hoje necessita de líderes inspirados -

homens que hajam captado uma visão da obra terminada na sua geração. Quando

esta visão não os estimula, o povo há de perecer antes de alcançar o reino. A

igreja remanescente precisa de líderes com visão elevada.

"Visão" de acordo com Webster, é " discernimento ou previsão inusitada".

Um líder com visão vê almas em cidades e países que agora parecem

tenebrosos. Vê edifícios de igreja onde agora existem somente terrenos baldios.

Para o obreiro de visão não há Alpes, Rockies ou Everestes! Sua fé valente,

irrestrita, supera todos os obstáculos. Campanhas evangelísticas, escolas,

hospitais, clínicas e edifícios e edifícios de igreja surgem sob o toque mágico

do Mestre quando o homem de fé e visão aceita as promessas e desafia o

onipotente Deus.

Naturalmente há problemas! Naturalmente há obstáculos! Mas isto não

amedronta de seu propósito os homens de visão santificada. Com a força de Deus

avançam para realizar seus planos a despeito dos impedimentos que desanimariam

uma pessoa de menos intrepidez.

M

Visão é divino descontentamento. É algo santificado que Deus implanta

profundamente no coração do homem de forma que ele não se conforma com

realizações do passado. Ele é impelido a avançar continuamente, tentando e

realizando com a ajuda dos céus grandes coisas para Deus. A visão nunca

permitirá a um homem parar antes de alcançar o alvo proposto. De algum modo,

indo por baixo ou por cima, ao redor dos obstáculos, lutará para obter a

vitória.

Há uma verdade desafiadora que deveria arder na mente de cada obreiro na

causa de Deus: uma organização raramente alcança mais do que os seus líderes

crêem que pode realizar. Poucas vezes uma igreja local ultrapassa a visão do

seu pastor. Uma associação ou missão raramente excedem a medida de fé

manifestada pelos seus líderes. Com um líder a obra avança. Com outro o

trabalho fica estagnado e no mesmo campo. O fator determinante poderá ser a

medida da visão consagrada do líder.

Oh Deus, dá-nos visão! Abre-nos os olhos, amplia nossa visão! Tanto

depende disto! Dá-nos obreiros cujos olhos estejam voltados para os Céus, acima

dos outeiros estéreis de nossas experiências e realizações ordinárias. Que

hora! Que tarefa a nos desafiar! Que assombroso dia de oportunidade!

Oportuna é a estimulante declaração do Dr. Frank Lauback: " O céu treme

por nosso insuficiência e tardança, pelos nossos fracos hábitos quando Deus

impulsiona-nos a grandes coisas... Fico atônito por alguns... que não têm fogo

e nem visão..., que começam a considerar que isto é difícil, sem precedente,

prematuro se não for propriamente examinado, demasiado informal, ou muito

grande. O tipo de quem somente freia, ou vamos devagar... pode arruinar o

programa de Deus. Oh, vocês de pouca fé, tirem o pé do freio... Quem ouviu

dizer que Deus está nos detendo? Ele chora por nós como fez por Jerusalém. Não

temos nada a temer; não cairemos quando Deus nos empurra. Eu vos digo a que

devemos temer: temamos a nossa condição atual, porque não somos suficientemente

bons, suficientemente arrojados, suficientemente visionários para esta

esplêndida hora".

O Verdadeiro Líder Cristão é Um Homem da Palavra

Os primeiros líderes do movimento adventista eram homens da palavra.

Esquadrinhavam as Escrituras para compreender a vontade de Deus para eles.

Gastavam noites inteiras em oração investigando a verdade.

N

Que exemplo para nós, que temos o grande privilégio de edificar sobre os

seus bem estabelecidos fundamentos. Descrevendo os líderes da igreja de Deus, a

serva do Senhor disse: "Devem ser... inteligentes estudantes da palavra, aptos

para ensinar a outros também, tirando do tesouro coisas novas e velhas" (O.E.,

p.413).

Um administrador pode facilmente se tornar tão absorvido em resolver os

problemas e dirigir a obra que não estuda a Bíblia. Quando um líder está

demasiado ocupado para dedicar cada dia tempo a Deus e Sua Palavra, está mais

ocupado do que o céu deseja. Como podemos manter uma estreita relação com o

nosso Grande Líder se nossos olhos e ouvidos não estão constantemente alerta

para captar Suas ordens de marcha?

Quando estamos demasiado ocupados para estudar, este fato é rapidamente

refletido em nossa pregação. Apresentamos sermões "administrativos" em vez da

confortante mensagem evangélica que estimula o coração dos homens e proporciona

alimento a suas almas.

"Alguns administradores têm tendência de se interessarem menos na

pregação do que a faziam quando eram pastores ou quando estavam em alguma outra

atividade da obra do Senhor", disse certa vez W.E. Murray.

É conveniente que como líderes nos controlemos com freqüência a fim de

assegurarmo-nos de que não relegamos o estudo da Bíblia e a pregação de sermões

a um lugar de segunda importância em nosso ocupado programa.

O Verdadeiro Líder Cristão é Um Homem Humilde

Nunca esquecerei esse espetáculo. Ali estava de joelhos um obreiro que

ocupava uma posição elevada na igreja de Deus, lavando os pés de um coobreiro

que poucos dias antes dissera coisas falsas e inverídicas contra ele.

"Ainda há cristianismo em ação", pensei enquanto testemunhava tal cena.

"Há um verdadeiro líder em Israel".

Um verdadeiro líder cristão, como seu grande Exemplo, é um homem

humilde. Pensa unicamente nos outros, está disposto a ser de pouca reputação

por amor dos outros.

"O maior dentre vós será vosso servo", disse Cristo um dia à multidão.

"Quem a si mesmo se exaltar, será humilhado, e quem a si mesmo se humilhar será

exaltado" (Mt. 23: 11,12).

O

"Quem não aceita a aparência do homem" (Gal. 2:6), relembra-nos Paulo.

"Porque se alguém julga ser alguma coisa, não sendo nada, a si mesmo se

engana"(Gal. 6:3).

Diótrefes deveria ter sido um homem orgulhoso e ambicioso, porque João o

descreve como alguém " que gosta de exercer a primazia" (III João 9). A obra de

Deus de então e agora pode continuar sem Diótrefes e seus comparsas. Somos

todos homens pequenos ocupados num grande trabalho, e unicamente a mensagem que

representamos nos engrandece em qualquer sentido desta palavra. Os verdadeiros

líderes de Deus, com o seu grande Modelo, são humildes.

O Verdadeiro Líder Cristão Deve Ser Paciente

"Não nos preocupamos muito quando as faces do pastor White ficam

enrubescidas", disse certa vez um obreiro. "Mesmo quando seu pescoço começa a

ficar rosado, as coisas ainda não vão tão mal porém quando as suas orelhas

ficam vermelhas - então cuidado! Sua paciência acabou, e ai devemos nos

preparar para o que vier!"

Liderança envolve uma pessoa em muitas situações exasperantes. As

pessoas não se movem tão rapidamente. Não podem ver com suficiente penetração e

rapidez os problemas e planos. Não fazem o que se lhe diz. Não fazem nada a

menos que se lhes ordene. As pessoas não colaboram, são irrazoáveis, e às vezes

estúpidas. Se não crê nisto, pondere por um momento as experiências que tem

tido com pessoas. Se isto não é uma prova suficiente, recorde como você mesmo

tem agido em certas ocasiões. Estou julgando unicamente por experiência e minha

própria conduta em certos momentos.

"É necessário grande paciência para lidar com pessoas", disse-me certa

feita um amigo inglês. E assim é. Se um líder perde sua paciência muito

depressa e com freqüência, está falado a ter problemas.

Aconselha Tiago: "Todo homem, pois, seja pronto ouvir, tardio para

falar, tardio para se irar" (Tiago 1:19). Perder a calma e dizer o que alguém

se sentiria tentado a dizer debaixo de pressão é um luxo que nenhum cristão

pode permitir-se. A perda da calma tem levado líderes em potencial a perder a

chance de desenvolver sua completa habilidade. Ninguém se sente à vontade

quando as orelhas de um líder se tornam vermelhas!

O Verdadeiro Líder Cristão é Bondoso e Compassivo

P

Certa vez visitei um posto missionário com o presidente de um campo.

Quando nosso carro parou em frente da casa da missão várias crianças correram

velozmente para ver quem chegava primeiro ao encontro de nosso amigo. Uma

menina de aspecto sério permaneceu segurando a sua mão a maior parte do tempo

que estivemos no posto da missão. Era evidente que ela pensava muito bem do seu

"tio"/ Todos os meus esforços para captar algo de sua atenção resultaram em

fracassos.

Esta pessoa era conhecida através do seu campo, tanto pelos jovens como

pelos mais velhos, como um dirigente bondoso e compassivo. Era assim mesmo. Eu

sei, trabalhei com ele, e enriqueci-me muito ao viajar e estar associado com

ele.

"Sede uns para com os outros benignos, compassivos"(Ef. 4:32), escreveu

Paulo. "Seja vossa moderação conhecida de todos os homens. Perto está o

Senhor"(Fil. 4:5).

Somente Cristo no coração pode fazer um líder bondoso e compreensivo.

"Se Cristo habitar em nós, seremos pacientes, bondosos e indulgentes, alegres

nomeio das contrariedades e irritações" (A Ciência do Bom Viver, p. 487).

Paulo disse: "No ensino, mostra integridade, reverência" (Tito 2:7).

Este é um bom conselho para os líderes quando obreiros ou membros os procuram

com problemas que parecem triviais, principalmente no fim de um

cansativo dia de trabalho. A manifestação da compreensão e bondade em tais

circunstância, bem poderia provar que se trata de líderes verdadeiramente

cristãos.

"Se cristo habitar em nós", escreve a Sra. White, "seremos pacientes,

bondosos e indulgentes" ( A Ciência do Bom Viver, p.487). "Aquele que é um

cristão terá palavras bondosas para os... associados. Será bondoso, cortês,

amável, simpático... Falará com gentileza... Entre os filhos de Deus não mora

espírito de aspereza" (My Life Today, p. 196).

Quando tentados a usar a autoridade para "fazer pagar" alguém que nos

prejudicou, seria mais conveniente que seguíssemos o exemplo do poeta italiano

Tasso. Quando alcançou o auge de sua carreira estava em condições de vingar-se

de um homem que o havia prejudicado enormemente anos atrás.

"Não desejo despojá-lo", disse o poeta, " contudo, há uma coisa que

gostaria de tirar dele".

"Sua honra, sua riqueza, sua vida?" Perguntou a Tasso.

Q

"Não", contestou benevolentemente. "O que gostaria de tomar-lhe eu

procurarei obter através do exercício da bondade, da paciência e da clemência".

A bondade é uma luz consoladora que penetra nos corações

entristecidos,

E os ilumina com uma flama de nova esperança, novo gozo e

logo se esvaece.

A bondade é uma preocupação desinteressada, com obras

generosas e amigáveis,

Inspirada no desejo de ajudar a um irmão que está em

necessidade.

A bondade é o esquecimento de nossas próprias aspirações

mundanas,

Esquecimento de tudo, menos dos pedidos de nosso próximo

necessitado.

A bondade é um guia amante que nos mostra como devemos viver,

Um tesouro que quanto mais gastamos, tanto mais temos para

dar".

- Nick Kenny

Demétrio é um personagem bíblico de quem sabemos muito pouco. Contudo,

deveria ter sido bondoso e compreensivo, porque o apóstolo João deixou o

seguinte registro acerca dele: "Todos lhe dão testemunho... e nós também damos

testemunho" (III João 12).

Senhor, dá-nos mais Demétrios entre nossos líderes em todos os níveis.

O Verdadeiro Líder Cristão Tem Responsabilidade

e Determinação

Foi um episódio trivial, porém, ilustra o meu ponto de vista. O irmão

Kivuku acabava de ser eleito secretário-tesoureiro de uma missão. O presidente

do campo, que já trabalhava por algum tempo, passava-lhe o cargo.

"Aqui estão as chaves do cofre", disse-lhe com um sorriso, "você

provavelmente vai necessitar delas no seu trabalho!"

"Não me obrigue a aceitá-las", ele se lamentou. "Alguém poderia matar-

me!"

R

Eu não sei o que era justamente que o tesoureiro esperava que o seu

trabalho fosse, ou quem pensava deveria encarregar-se do dinheiro, mas a sua

primeira reação foi sucumbir-se diante da responsabilidade.

Muitas pessoas que estão procurando administração não estão dispostas a

assumir as responsabilidades que isto exige. São administradores malabaristas.

Um amigo certa vez me disse: "Seus exercícios favoritos são esquivar-se dos

problemas, saltar para as conclusões, e passar a responsabilidade para outros".

A irmã White estava aconselhando o irmão A , consoante ao seu fracasso em levar

responsabilidades: "Você não tem estado disposto a levar responsabilidades",

ela escreveu. "Você tem a inclinação natural de evitá-las... deve levar cargas

em conexão com a obra de Deus. O excesso de comodidade e o evitar

responsabilidades têm tornado débeis e pigmeus aqueles que deveriam ter sido

homens de responsabilidades, de poder moral e de poderosa fibra espiritual"

(Testimonies, V. 3, p. 495).

Um líder não pode ser nem débil nem pigmeu.

"Aquele que trabalha segundo a habilidade que lhe é confiada, tornar-se-

á sábio construtor para o Mestre; pois está sob o aprendizado de Cristo,

aprendendo a fazer as obras de Deus. Não fugirá a encargos de responsabilidade,

pois reconhecerá que cada qual deve, na causa de Deus, ajudar até nos limites

de sua capacidade, e coloca-se sob a pressão do trabalho; mas Jesus não

abandona Seu servo voluntário e obediente, deixando que seja esmagado. Não é o

homem que tem pesadas responsabilidades na causa de Deus que precisa de vossa

piedade, pois ele é fiel e verdadeiro na cooperação com Deus; e mediante a

união do esforço divino com o humano, a obra se completa. É aquele que foge das

responsabilidades, reconhecendo o privilégio para o qual é chamado, que merece

piedade". ( Mensagens Escolhidas, Vol. I p. 276).

Você quer ser um líder? Então ouça o conselho inspirado: "Portanto, vê-

de prudentemente como andais, não como néscios, e, sim, como sábios" (Ef.

5:15).

"Os teus olhos olhem direito e as tuas pálpebras, diretamente diante de

ti" (Prov. 4:25) disse o homem sábio. "Não declines nem para a direita nem para

a esquerda" (Prov. 4:27).

"Vede que seja seguro o vosso fundamento; construí então firmemente, e

com persistente esforço, mas com brandura, mansidão e amor" (Conselhos aos

Professores, p. 57).

S

Aceite sua responsabilidade, cinja os lombos, e avance com unidade de

propósito. Esta é a marca distintiva de um verdadeiro líder.

Antes de passar para um outro ponto, deixe-me acrescentar um pequeno

pensamento:

"O que disse uma vez com muita sabedoria:

Assegura-se que está bem certo, então avance,

Bem poderia ter acrescentado:

Quando sabe que está errado, apressa-se a retirar-se!"

-Autor desconhecido

O Verdadeiro Líder Cristão é Um Homem de Coragem

Um grupo rebelde avançava sobre o nosso posto missionário de Bigodo, ao

sul do Congo, deixando atrás de si uma esteira de carnificina e belicosa

destruição. A fumaça das cabanas, incendiadas cada vez mais se aproximava de

nossa missão. O pastor Simeon Mahune, diretor do posto, enfrentava uma

angustiosa decisão. Deveria juntamente com os outros coobreiros e suas famílias

fugir para floresta, deixando a propriedade da missão sob os caprichos de um

exército dopado? Decidiu não recuar.

Quando os rebeldes chegaram, foram recebidos na porta da missão pelos

pastores Mahune e Kasam, um obreiro jubilado. Era necessário muita coragem para

enfrentar a turba que pulava e gritava e rogar aos líderes deles que poupassem

a propriedade do Senhor. Mas a coragem deles salvou o posto! Em cinqüenta

quilômetros ao redor, todas as cabanas e edifícios foram destruídos. Algumas

outras missões foram arrasadas. Somente Bigodo permaneceu intocada, como um

monumento ao poder protetor de Deus e à intrepidez dos dois líderes

missionários que se recusaram a escapar freqüente ao perigo de possível morte.

Nossos líderes devem ser corajosos em consonância com o tempo em que

vivemos e dignos do povo que Deus chamou a conduzir. quando o líder perde a

coragem a causa está perdida.

"Precisam homens de fibra", diz o Espírito de Profecia, "homens que não

estejam à espera de ver seu caminho aplanado e removidos todos os obstáculos;

homens que alentem com um zelo novo os desfalecidos esforços dos trabalhadores,

e cujo coração esteja inflamado de amor cristão e cujas mãos sejam fortes para

obra do Senhor" (A ciência do Bom Viver, p. 497).

T

Reveses? Algumas vezes! Frustrações? Possivelmente! Problemas?

Certamente! - até que o Senhor venha. Dificuldades? Muitas! Mas

desencorajamento ou derrota? Nunca! Não quando o Deus que servimos vai à nossa

frente.

"Não devemos permitir que o futuro, com seus difíceis problemas, suas

não satisfatórias perspectivas, façam nosso coração desfalecer,... Seja qual

for nossa situação, se somos cumpridores de sua Palavra, temos um Guia a nos

dirigir o caminho; seja qual for nossa perplexidade, temos um seguro

Conselheiro" ( A Ciência do Bom Viver, pp. 248, 249).

"Mede-se melhor uma árvore quando está caída", disse uma vez Abraão

Lincoln. Qual é a sua estatura quando está indo mal?

O Verdadeiro Líder Cristão é Íntegro

Vinte e duas almas estavam se preparando para o batismo. Nunca antes na

história de nossa obra neste lugar difícil tinha havido perspectivas tão

animadoras. Brevemente se organizaria uma igreja nesta capital.

Porém, veio o golpe.

Circulou a notícia de que o pregador era infiel a sua esposa. Uma jovem

na comunidade ficara grávida. Numa noite escura o pregador desapareceu,

deixando desconsolados e sem recursos a sua esposa e seus filhos. "Pela sua

muita loucura, perdido cambaleia" (Prov. 5:23). Ele deu, na verdade, como disse

o sábio rei, a sua "honra aos outros" (prov. 5:9).

Isto foi lamentável.

Pouco depois chegou um novo pastor para substituir o irmão caído.

Imediatamente começou a trabalhar ativamente com o propósito de reunir os

restos de um trabalho que tinha sido promissor. Somente quatro ou cinco pessoas

estavam dispostas a abrir suas portas ao novo dirigente. O resto declarou: "Não

queremos saber nada com uma religião que produz tais enganos".

A oração e perseverança salvaram cerca de metade do interesse original.

Perspectivas promissoras haviam sido desbaratadas por causa da debilidade de um

líder. Até hoje um ar de difamatória suspeita, recai sobre o nosso trabalho

naquela cidade. Quem pode medir a perda de fé, a desilusão, a diminuição de

confiança, os corações familiares partidos, o desperdício dos meios de Deus,

por causa da queda de um líder?

U

Não é de admirar o que o apóstolo Paulo escreveu: "Para aprovardes as

coisas excelentes e serdes sinceros e inculpáveis para o dia de Cristo, cheios

de fruto da justiça, o qual é mediante Jesus Cristo, para glória e Louvor de

Deus" (Fil. 1: 10,11).

"Purificai-vos, os que levais os utensílios do Senhor" (Is. 52:11),

apela o evangelho profético. O apóstolo Paulo roga: "Abstende-vos de toda forma

de mal" (I Tess. 5:22).

Como líderes, nossa única segurança está em permanecermos fora do

terreno encantado de Satanás, e nos abstermos sempre da "aparência do mal" (I

TESS 2:22). Se uma pessoa brinca com fogo, é muito provável que se queime.

"Tomará alguém fogo no seio, sem que as suas vestes se incendeiem? Ou andará

alguém sobre brasas, sem que se queimem os pés?" (Provérbios 6:27-28).

Os líderes de Deus devem ser limpos, homens e mulheres de impecável

integridade.

O Verdadeiro Líder Cristão é Leal a Seu Deus,

a Sua Igreja e a Seus Irmão

Os jovens que servem no exército prestam um juramento de lealdade. Houve

um tempo em que os recrutas do exército britânico juravam sua lealdade ao

monarca segurando uma moeda com a esfinge do rei. No gesto de "tomar a moeda do

rei" estavam prometendo ser leais até a morte.

Como líderes e obreiros na causa de Deus, temos "tomado a moeda do rei"?

Assim fazendo temos nos entregado a Ele para sempre. "Permanecei firmes", disse

Paulo, "e guardai as tradições que vos foram ensinadas" (II Tess. 2:15). "Sê

fiel até a morte", fala-nos o Senhor ressuscitado através do revelador, "e dar-

te-ei a coroa da vida" (Apoc. 2:10). Nunca deveria existir nenhuma sombra de

variação. Nossa vocação como cristãos e obreiros é para toda a vida. Não deve

haver escolha de outro mestre ou profissão. Deus exige nossa lealdade e a

recompensa será abundante.

Devemos ser leais para com os nossos líderes companheiros e irmãos que

estão "por cima" ou "por baixo" de nós. "A fidelidade para com Deus compreende

a fidelidade para com o homem" (Educação, p. 77). A experiência da Davi na

caverna ilustra muito bem a nossa fidelidade para com o ungido do Senhor. Davi

tinha a possibilidade de tirar a vida do rei, todavia, recusou fazê-lo. "O

V

Senhor me guarde de que eu faça tal coisa ao meu senhor" disse Davi, que eu

estenda a mão contra ele, pois é ungido do Senhor" (I Sam. 24:6).

Em nossos dias Deus requer semelhante lealdade para com os líderes da

igreja. Qualquer pessoa que é desleal para com os seu líderes e companheiros

na obra, é indigna da posição de confiança que ocupa.

"Deus pede homens de decidida fidelidade. Não há utilidade, para Ele, em

uma emergência, para homens de duplicidade. Quer homens que ponham as mãos numa

ação errada e digam: 'Isto não está segundo a vontade de Deus'" (Mensagens

Escolhidas, Vol. II, p. 153).

"Permanecer em defesa da verdade e da justiça quando a maioria nos

abandona, ferir as batalhas do Senhor quando são poucos os campeões, -essa será

nossa prova. Naquele tempo devemos tirar calor da frieza dos outros, coragem de

sua covardia e lealdade de sua traição" (Testemunhos Seletos, Vol. II, p. 31).

"Ele espera lealdade de cada um" (Profetas e Reis, p. 175).

Que Deus nos faça líderes leais - leais ao nosso Deus e leais aos nossos

irmãos.

Como nos classificamos?

Ao contemplarmos as exigências do trabalho sobre nós, se estamos começando uma

liderança ascendente ou já temos levado responsabilidades por muitos anos, sem

dúvida somos levados a exclamar como o apóstolo, "Quem , porém, é suficiente

para estas coisas?" (II Cor. 2:16). Somente quando aceitamos a segurança da

resposta que Paulo deu à sua própria pergunta, podemos avançar como líderes:

"Tudo posso Naquele que me fortalece" (Fil. 4:13). Ele é a nossa única

esperança.

"Devemos conservar-nos bem perto de nosso grande Líder" (Testemunho para

Ministros, p. 432).

W

CAPÍTULO III

VOCÊ SABE PARA ONDE VAI E POR QUE?

"Sei donde vim e para onde

vou" (João 8:14).

Ser uma tartaruga com duas cabeças é uma experiência enlouquecedora! Há

poucos anos, nos pântanos de Lousiana, um pesquisador encontrou exatamente essa

preciosidade da natureza. Um biólogo, numa faculdade de Mississipe, que mais

tarde examinou a tartaruga, informou que cada cabeça era capaz de dirigir a

ação da metade do corpo inteiramente independente da outra.

Pobre Harold - nome que deram a essa tartaruga de duas cabeças -

freqüentemente se achava em situações as mais frustrantes. Enquanto uma cabeça

e uma metade do seu corpo desejava nada menos do que deitar-se preguiçosamente

por causa do cálido sol do sol, a outra cabeça e a outra parte sentia fome

dormindo e outra metade arrastando-se, o pobre e velho Harold passava a maior

parte de seu tempo andando em círculos.

1. Um dos Primeiros Objetivos da Administração da Igreja consiste em

Operar uma Organização Eficaz.

Se é uma tartaruga ou sociedade de Missionários voluntários, uma igreja

ou uma associação, um par de cabeças que não cooperam significa desastre. O

normal é que exista uma só cabeça. Numa igreja ou associação deve haver alguém

que coordene e aconselhe os que fazem operar a instituição. A menos que uma

organização tenha uma cabeça, gastará muito tempo andando em círculos como o

pobre Harold.

Numa sociedade de Missionários Voluntários, a cabeça está representada

pelo seu diretor: na igreja, pelo seu pastor, e numa associação, pelo seu

presidente.

Agora, se você é presidente de qualquer organização da igreja, permita-

me contar-lhe uma pequena história para que a importância de sua posição não

assuma proporções indevidas aos seus próprios olhos.

X

Quase sem fôlego, um menino chegou para sua mãe. "Mamãe! Mamãe! Acabo de

ser eleito presidente de nosso clube de meninos!"

"Muito bem, que maravilhoso", disse carinhosamente a sua mãe. "Diga-me,

querido, como é que o escolheram para tão grande honra".

"Veja só, mamãe", continuava Billy com mais compostura, "eles me queriam

para secretário, mas não sei escrever. Então queriam que fosse tesoureiro, mas

não sei contar. Assim elegeram-me como presidente!"

Agora que todos nós, presidentes, pastores, e líderes, fomos trazidos a

uma perspectiva adequada, podemos proceder à consideração de nossos objetivos

como administradores e líderes cristãos. Queremos manter em funcionamento uma

organização eficaz. Para cumprir esse objetivo, o trabalho de vários

departamentos, instituições e escritórios deve estar sincronizado. Vários

livros de autores bem conhecidos têm sido escritos acerca dos aspectos técnicos

da liderança e administração denominacional. Limitar-nos-emos aqui a tratar de

alguns aspectos menos complicados, mais óbvios em promover uma organização

eficaz.

Homens Certos nos Lugares Certos

O pastor Steedywell era um pastor de primeira classe, de bom

relacionamento e um visitador infatigável. Seus sermões revelavam profunda

espiritualidade e discernimento das necessidades do rebanho. Os negócios da

igreja eram bem cuidados. Seu povo o amava.

Nunca pude compreender porque os membros da mesa da associação sentiram

que o irmão Steedywell poderia ser um diretor do Departamento dos Missionários

Voluntários. Seja como for, ele foi apontado. Fez o melhor que sabia, todavia

os irmãos logo descobriram que eles tinham "uma estaca quadrada dentro de um

orifício redondo". ele não tinha entusiasmo, imaginação nem a assistência

física requerida para ser um líder de jovens de tempo integral.

Pôr homens certos (ou mulheres) em posições chaves é de suma importância

em operar uma organização eficaz, seja uma igreja ou uma associação. Os

antecedentes de um líder, educação, experiência, relacionamento, habilidade no

falar e adaptabilidade são fatores determinantes. Devem ser estudados

cuidadosamente por aqueles que são responsáveis em tomar decisões.

Uma pessoa pode ter todas as qualificações para ser um ancião eficaz e,

contudo, ser uma completa negação como diretor dos Missionários Voluntários.

Y

Outro pode ser excelente diretor do Departamento de Educação, mas falhar

lamentavelmente no Departamento de Atividades Missionárias. Conheço

evangelistas dinâmicos e de êxito cujo período de trabalho foi encurtado ao

serem designados como pastores de igrejas.

Homens certos em posições certas!

Cada Um Deveria Saber o Que se Espera Dele

A seguir estes "homens certos" devem saber o que se espera deles. Seja

qual for o programa levado a efeito na igreja, numa instituição ou associação,

os obreiros ou membros devem saber claramente a parte que lhes corresponde.

Alguns líderes deixam esses detalhes ao acaso, e os resultados são um completo

fracasso ou somente em êxito parcial.

Se o pastor Busyfellow deve entrar em contato com os funcionários para

obter permissão para a obra de beneficência, o compromisso deve ser claramente

estabelecido. Se a irmã Shouderall for responsável pela coleta de roupas e

outros artigos numa determinada área, o dirigente deverá informar-lhe o seu

território, quem irá ajudá-la, quando e onde os materiais coletados deverão ser

depositados, e qualquer outro detalhe relacionado com o trabalho.

Muitos bons planos e programas falham simplesmente porque o líder não

fez claro os seus colaboradores o que se espera deles.

Então (preciso acrescentar), depois de explicar aos seus obreiros o que

você espera deles, espera-se que cada obreiro ou membro faça o que foi

designado - não menos. Isto nem sempre é fácil, mas é um desafio de liderança e

espero que este livro forneça sugestões e ajudas que facilitem a consecução

deste objetivo.

Arranjos Para Que Pessoas Compatíveis

Trabalhem Juntas

Certo líder disse-me que duas pessoas que não se afinam no trabalho no

mesmo escritório ou instituição deveriam ficar juntas para acertares suas

diferenças. Francamente, não creio nesta filosofia. Indubitavelmente há

ocasiões em que não é possível fazer um ajustamento imediato do pessoal e assim

aliviar as tensões e aumentar a eficácia de uma organização, todavia faça isto

toda vez que for possível. A vida é tão curta e as úlceras são demasiado

perniciosas para se fazer diferente. Não force Paulo e Barnabé a trabalharem

Z

juntos no mesmo posto missionário ou no mesmo departamento de uma associação

por mais tempo que o necessário.

Quer seja o trabalho da Igreja ou associação, em terra nativa ou campos

distantes, se logrará mais, com menos problemas e com melhor espírito, se

permitir que os obreiros que se dão bem trabalhem juntos.

Trabalhar em Estreita Relação Com a Comissão ou Mesa

Para ter êxito, o líder deve trabalhar estreitamente relacionado com a

sua comissão da igreja, a mesa da associação ou instituição. Antes de levar a

efeito os planos na igreja, na instituição ou associação, deveriam ser eles

cabalmente analisados, aprovados, ou alterados pela respectiva comissão ou

mesa. Isto sela com autoridade o programa e assegura apoio necessário quando as

coisas não andam bem ou há necessidade de mais ímpeto.

Antes de levar os planos para a igreja ou para o campo, apresente-o à

comissão ou mesa!

Não se Organize Exageradamente

Não faz muito ouvi uma história interessante. Dois jovens construíram um

barco que deveria ter propulsão a vapor. Para o barco ser mais "autêntico"

instalaram um apito de um grande vapor presenteado por um amigo vendedor de

ferro velho.

O dia do lançamento do barco à água chegou. A pequena cadeira estava bem

provisionada, e o vapor tinha boa pressão. Enquanto estavam se preparando para

zarpar para sua primeira viagem numa pequena lagoa, os jovens puxaram a corda

do grande apito. Foi realmente um grande sonido. Mas houve somente uma

dificuldade. Houve tanta necessidade de vapor para fazer soar o apito que não

sobrou o suficiente para mover o barco!

Às vezes organizamos excessivamente. Instalamos tantas rodas que a

máquina quebra. A organização da igreja ou do campo pode se tornar tão

complicada que os membros e os obreiros ficam confundidos. Há necessidade de

tanto vapor para assoprar o apito que não resta o suficiente para impulsionar o

programa.

"A organização não deve ser excessiva, para evitar que os obreiros se

tornem como Davi dentro da armadura de Saul; para que seu potencial de trabalho

não se desgaste em rotinas; para que não se assemelhe a uma poderosa máquina

AA

que não tem suficiente poder para funcionar. Que a maquinaria seja simples, e o

poder divino do Espírito Santo seja abundante. Para isto deve haver muita

oração e paciente confiança em Deus" (S. L. Brengle, The Soul Winner's Secret,

p. 75).

2 - Para Manter Um Programa Bem Equilibrado

O pastor Oneside era um bom homem. Era um organizador eficaz. Tudo em

que tocava as mãos prosperava. Sabia como resolver os problemas financeiros do

campo. A maior parte dos seus obreiros respeitavam-no profundamente. Iniciou

seu trabalho no magistério.

O programa de trabalho do pastor Oneside prosperava no seu campo. Suas

escolas recebiam subvenções para construções e equipamentos. Ele cria na obra

educacional. Por falar nisso, todos os líderes deveriam crer nela. Falhar em

colocar ampla ênfase na educação cristã em todos os níveis certamente traria um

grande desastre a qualquer tempo.

O que nos interessa destacar é o seguinte: Além de boas e bem equipadas

escolas, a associação do pastor Oneside também necessita de outras coisas -um

vigoroso programa de publicações, mais escolas sabatinas filiais, alguns

programas radiofônicos, novos edifícios de igrejas e dezenas de esforços

evangelísticos. Nas palavras do nosso Senhor: "Fazer estas coisas sem omitir

aquelas" (Mat. 23:23). O segundo maior objetivo de uma eficiente administração

de igreja é, então, planejar e manter um programa bem equilibrado em todos os

níveis.

Dar Atenção a Cada departamento da Igreja

O programa de uma igreja ou associações que está dominado pelo trabalho

de assistência social em detrimento da educação cristã, não está bem

equilibrado. Uma associação possivelmente pode ter grandes reservas no banco,

seu capital operativo pode ultrapassar os 100% autorizado, mas se o evangelismo

ou os jovens estão sendo negligenciados, é então um triste quadro unilateral.

Um programa bem equilibrado, seja na igreja local, instituição ou

associação, incluirá cada departamento, cada obreiro e cada membro. Deus tem

graciosa e sabiamente nos dado uma variedade de talentos. alguns cantam

maravilhosamente. Outros são oradores. Alguns são professores. Alguns são

extrovertidos. Outros são introvertidos. Alguns brilham em público. Outros

trabalham mais eficazmente nos bastidores. Alguns são excelentes no trabalho da

BB

escola sabatina. Outros são líderes natos dos jovens. alguns nasceram com o dom

de recoltar. Outros sobressaem como ministros de publicações. Alguns são

ajudantes. Outros são poderosos na oração.

Que programa você poderá ter em sua igreja, em sua associação, no seu

trabalho missionário, se tomar tempo e cuidado para aproveitar todas as

variedades de talentos que Deus tem colocado à sua disposição. Terá pregadores

voluntários, líderes de escolas sabatinas filiais, colportores-evangelistas,

oradores de temperança, professores, secretários de imprensa, recoltistas,

assistentes sociais, intercessores - de tudo, se tão somente desejar usá-los.

Assim teria um programa bem equilibrado.

Qual é a sua qualificação neste sentido? Você tem uma visão unilateral?

Se você quer ser um poderoso líder para Deus, tome genuíno interesse em todos

os departamentos da obra.

3- Par Promover Um Programa Bem Planificado

Assisti a uma mesa da União. Assentado ao redor de uma mesa estava uma

grupo de líderes dedicados e excelentes. Amavam o Senhor. Trabalhadores

aplicados. Porém, quando examinamos os resultados do programa de trabalho do

ano anterior, descobrimos números que deixavam muito a desejar.

Por alguns motivos as coisas não funcionaram muito bem. O número de

esforços evangelísticos era impressionante. Mas os resultados não estavam em

consonância com o trabalho e fundos invertidos. A campanha da recolta foi

promovida satisfatóriamente, porém, foi um fracasso. Os congressos campais não

proporcionaram o máximo de bençãos espirituais para o campo.

Ao estudar juntos a situação, imediatamente descobrimos a causa. Os

líderes não gastaram suficiente tempo planificando. A campanha da recolta

entrou no período dos congressos locais. Desafortunadamente os obreiros

urgentemente necessitados em ambos os programas não eram gêmeos.

O esforços evangelísticos foram encurtados para permitir que certos

obreiros chaves pudessem colaborar com os acampamentos dos jovens. Resultou no

enfraquecimento em acompanhar os interessados e num desastroso resultado na

colheita de almas. Os acampamentos também sofreram, porque não se permitiu o

tempo suficientemente apropriado para preparações. Demasiada atividade para tão

poucos meses. Ao contrário, outras partes do ano tinham poucas atividades. Uma

cuidadosa planificação teria eliminado os conflitos e melhorado os resultados.

CC

Cada líder da igreja deveria conhecer muito bem este terceiro objetivo muito

importante da administração eclesiástica; promover um programa bem planificado.

Planejar Para Todo Ano

Bem antes de começar um novo ano um líder sábio analisará cuidadosamente

o programa da igreja para os doze meses seguintes. Os programas ocasionais ou

cruzadas evangelísticas, escolas bíblicas de férias, recolta, cursinhos, e

acampamentos de jovens, deverão ser adequadamente distribuídos durante o ano.

Deveriam escalar convenientemente para evitar conflitos do pessoal e outras

dificuldades.

Na Divisão Transamericana, do hemisfério sul, as campanhas

evangelísticas de verão duram desde novembro até março. enquanto os

evangelistas estão conduzindo suas campanhas, os administradores realizam suas

mesas de fim de ano. Os feriados da Páscoa, proporcionam oportunidades para

concílios de obreiros. Maio e Junho são meses de recolta. Durante julho e

agosto dezenas de reuniões exigem a direção dos líderes. Na última parte de

agosto e setembro, e durante alguns dias de férias, os líderes dos jovens se

ocupam com os seus congressos. Assim eles planejam para o ano todo.

Nas Índias Ocidentais costumávamos dispor numa só noite o começo de

todos os esforços do evangelismo leigo - e o chamávamos de dia "E". O mesmo

espírito de equipe que levava a uma ação conjunta que tornava a recolta uma

satisfação, manifestava-se no evangelismo leigo. Em janeiro na União da Índias

Britânicas Ocidentais iniciamos mais de 100 esforços leigos em um só domingo à

noite.

Num outro mesmo dia, domingo, dedicamos dezessete novas igrejas

adventistas na Ilha de Jamaica. A décima cerimônia foi cancelada por causa da

enchente de um rio. Durante semanas e meses havíamos planejado para que esse

grande dia fosse uma realidade. Com a ajuda de Associação Geral, Divisão, União

e Associação, nove equipes de dois obreiros fizeram uma dedicação pela manhã e

outra à tarde em diferentes partes da ilha, previamente designados. O plano

resultou em êxito. Estimulou o interesse e o desejo de realizações.

Congregações trabalharam em demanda de um alvo definido. Conseguiram os seus

objetivos através de planificação cuidadosa e árduo trabalho.

Ciro disse: "Fazer duas coisas ao mesmo tempo é não fazer nenhuma". O

líder sábio planejará para o seu trabalho anual deixando certas atividades para

DD

determinados meses, conservando o seu programa funcionando num todo suavemente.

Evitando os maiores conflitos.

4- Para Estimular Um Espírito de Unidade e Companheirismo Cristão

Segundo os historiadores, Carlos V, na última parte do seu reinado,

encontrou tantos problemas para que os homens trabalhassem juntos que

finalmente renunciou desencorajado. Passou os seus últimos dias num mosteiro.

Ali, o monarca reuniu seis relógios de pêndulo. Com outros cinco ajudantes,

passou muito de seu tempo tentando que os seis pêndulos se movessem em

uníssono. Todos começaram juntos, mas logo alguns faziam "tic" enquanto os

outros faziam "tac". Carlos V morreu com uma mente desequilibrada procurando

que os homens e relógios trabalhasses juntos.

Atualmente um dos maiores problemas dos líderes eclesiásticos é fazer

com que os seus seguidores batam um "tic-tac" juntos. Isto requer um espírito

de unidade e companheirismo cristão entre os obreiros e membros, o nosso quarto

objetivo. Sem isto, qualquer aparente progresso é superficial. No Capítulo IV

falaremos mais sobre as relações humanas, mas por agora façamos uma

consideração rápida sobre outros aspectos deste objetivo.

Desenvolver um Espírito de Equipe

Quando era jovem eu estudava na escola pública, passei uma boa parte de

meu tempo nos campos de futebol, basquetebol, beisebol. Atletismo era minha

vida, sem dúvida gastei muito tempo mas aprendi uma importante lição: o valor

do espírito de equipe.

Os astros atléticos podem ter seu êxito em esporte competitivo mas é o

time que ganha. Quando terminam os jogos, os campeões pertencerão ao grupo de

jogadores que constituíram numa equipe que funciona suavemente e em que cada um

se dedicou para o êxito do todo.

Na obra do Senhor ocorre o mesmo. Alguns campos, associações,

instituições, têm desenvolvido um "esprit de corps" que é recomendável e

invencível. Os obreiros estão unidos pelo amor e lealdade a sua causa. Sentem

que pertencem ao grupo. É seu time. O programa do campo ou da instituição é

seu, e eles são responsáveis pelo seu êxito.

O presidente da União na qual trabalhei nunca nos deixava esquecer que a

"nossa" União era a melhor do mundo. Nossa união, ele nos fazia lembrar nas

reuniões de obreiros, deveria ser a cabeça e não a cauda, porque tinhamos uma

EE

missão a cumprir - um destino, se desejar. Éramos obreiros privilegiados por

pertencer a este time. Sua liderança entusiasta nos unia em um companheirismo

cristão. Desenvolveu entre nós um conceito de trabalho que esperamos nunca

esquecer. Isso infundia harmonia e progresso naquela União. Um verdadeiro

espírito de time cristão infundirá harmonia em qualquer igreja, associão ou

União.

Um Líder Deve Dar o Exemplo

Um espírito de equipe, o espírito de unidade e companheirismo - não se

produz por casualidade. Sob a direção de Deus um líder deve se esforçar para

que isto aconteça. Seja numa igreja, numa associação ou instituição, o " esprit

de corps" dos membros ou pessoal administrativo grandemente refletirá o

espírito do líder. ( Não se surpreenda ao ler esta filosofia em várias partes

deste livro, porque não somente creio nela como creio ser altamente

importante). Como um homem de Deus, o líder cristão deve trabalhar e orar em

favor da unidade. Seu exemplo pode muito bem determinar a medida da comunhão

cristã que prevaleça muna instituição ou campo.

Como pode um líder construir a confiança e a coesão entre seus obreiros?

Já temos discutido alguns requisitos básicos no capítulo II. Você encontrará

mais nos capítulos 4 e 5, mas aqui chamamos a atenção para um enfoque levemente

distintivo: os métodos bem como o homem. ( Confesso francamente que este

último tem muito mais importância quando se analisa este tema. O serviço da

vida é sempre mais importante do que um serviço de lábios).

Comentar em Reuniões Especiais

Um novo líder foi chamado para um campo onde abundavam problemas

pessoais, onde havia discussões e frustrações com demasiada freqüência. Sobre o

que ele falou nas suas comissões, mesas, nas reuniões de obreiros e cultos

divinos? O desafio da tarefa não terminada? Da necessidade do progresso da obra

de Deus? Sim, falou destes temas importantes, porém, mais do que tudo, falou da

primeira epístola aos Coríntios, capítulo treze. Demorou muito acerca de como o

espírito de Jesus deveria refletir-se no sacerdote e no povo. Apelava por uma

unidade nascida da comunhão com Deus. A resposta, ele me disse posteriormente,

foi muito encorajadora.

FF

Com freqüência um líder é convidado a falar nas comissões da igreja,

mesas de associações, ou outras reuniões de obreiros ou membros da igreja. Tais

ocasiões proporcionam oportunidades maravilhosas para pregar bem com praticar a

unidade e o companheirismo cristão - para ajudar a moldar o pensamento, para

desenvolver o caráter dos membros e obreiros.

Um Lugar nas Cartas e Boletins

O capítulo 11 trata da importante arte de escrever cartas em relação com

o trabalho de um líder cristão. Quando chegar a ele, leia-o com cuidado. Nossas

cartas têm mais que ver com o êxito dos obreiros do que alguns pensam. As

cartas que saem do seu escritório edificam ou destroem o espírito de unidade e

companheirismo cristão em seu campo. Una os obreiros mediante as cartas que

você escreve e os boletins que são publicados.

Estude cuidadosamente as epístolas de Paulo. O velho apóstolo sabia como

escrever cartas calculadas para criar unidade entre as igrejas primitivas. Se

um líder quer ser bem sucedido, deve ter os seus obreiros e membros para apoiá-

lo e também os seus programas.

Pós - escrito

Antes de concluir este importante assunto da unidade, deixe-me

recomendar-lhe uma cuidadosa consideração de algumas palavras de sabedoria de

Paulo: "Diante de vocês falo com muita franqueza, nas costas falo de vocês com

profundo orgulho" (II Cor. 7:4, Phillips).

Seria conveniente ler estas palavras várias vezes - duas ou três vezes e

então praticar o que ensina.

5. Para Operar Sobre uma Base Financeira Segura

Mais de um líder dinâmico, bem sucedido em outros pontos, tem se acabado

nas rochas do fracasso financeiro. O opitáfio mais comum escrito para estas

carreiras é: "Se tão somente tivesse podido manter-me dentro do meu orçamento,

teria podido..."

Muitos lideres, especialmente administradores, serão responsáveis em

diferentes graus pelo dinheiro do Senhor. Pastores, presidentes, tesoureiros,

gerentes, todos têm ocasionalmente um compromisso com os auditores. A estes

Paulo disse: " Que o homem que governa com autoridade pense em sua

GG

responsabilidade" (Rom. 12:8, Phillips). No contexto deste estudo a

responsabilidade financeira é o nosso quinto objetivo.

O Apoio de Sua Própria Unidade

Os Adventistas do Sétimo Dia, " desde a igreja local até Washington",

opera num sistema de orçamento. É um sistema seguro quando é manejado por mãos

seguras. Ouvi um líder aspirante dizer a um colega obreiro: "Se eu fosse

presidente desta associação não passaríamos necessidade até que o último

centavo fosse gasto". Conhecendo-o como conheço, estou seguro de que estava

dizendo a verdade. Um orçamento nunca o preocupou. Nas suas finanças pessoais

verifiquei que não havia nenhuma necessidade até que o último centavo fosse

gasto. Após isto era um lamentável apelo para obter adiantamento até o dia do

pagamento. Este obreiro nunca alcançou o pináculo da liderança que tanto

aspirava.

As praxes da Associação Geral dizem: "Líderes que demonstram

incapacidade para dirigir a obra em harmonia com as praxes financeiras

estabelecidas não deverão continuar com liderança executiva" (General

Conference Working Policy, 1964, p. 234).

O pastor Spendwell dirigia uma boa escola. Os arredores estavam bem

limpos, os edifícios bem cuidados. Os estudantes eram bem instruídos. De fato,

quase todas as coisas marchavam bem, exceto o informe financeiro. O efeito que

este importante documento tinha sobre o tesoureiro cada mês, era uma outra

história, mais relacionada com a saúde do que com a administração.

Por um interessante reviravolta casual o irmão Spendwell mais tarde

chegou a ser presidente de um campo. Como é que os irmãos esperavam que ele

atuasse convenientemente em finanças, é uma pergunta. A mesma linha de conduta

continuava. Cada mês o extrato financeiro mostrava um alarmante débito. Depois

de manter seus irmãos em apuros financeiros por quase um ano, pastor Spendwell

recebeu um chamado para um trabalho departamental. Agora, sem preocupações

financeiras para impedir sua paixão par o progresso, nosso irmão desempenhou um

destacado trabalho. Encontrou o seu lugar, e o Senhor abençoou a sua liderança.

Assim é que os orçamentos têm ajudado os homens a encontrar o tipo de

trabalho para o qual estão particularmente capacitados.

Atualmente, é muito simples operar dentro de um orçamento. Tão somente

gastar menos dinheiro do que se recebe. É só isto - pergunte a qualquer

HH

tesoureiro. Se deseja mais dinheiro para gastar, tudo que precisa fazer (pelo

menos teoricamente), é só aumentar as suas entradas.

Ao planejar um orçamento, não faça o que tenho visto alguns obreiros

fazerem: anotar em primeiro lugar as despesas. Isto é colocar o carro na frente

dos bois. Inicie com as entradas. No caso da igreja, elas incluem os fundos par

as suas despesas gerais, Escola Sabatina e a escola paroquial e outras ofertas

e pactos que entram periodicamente. Na associação, as entradas são constituídas

normalmente de dízimos das igrejas, juros de investimentos, algumas vezes por

subvenções das organizações superiores, e outras ofertas autorizadas pela mesa.

As instituições educacionais e médicas, e o departamento de publicações

dependem de quotas, vendas e subvenções.

O administrador de uma igreja, uma associação ou uma instituição deve em

primeiro lugar determinar as suas entradas para o ano seguinte antes de

estabelecer o orçamento de suas despesas. Ao fazer o orçamento para o próximo

ano, convem seguir o plano mais seguro de fazer uma estimativa das entradas um

pouco mais baixo do que as do ano anterior. Se nos doze meses passados houve um

aumento inesperado de dízimos ou outra entrada exagerada, o orçamento para o

novo ano deve basear-se na suposição de que essas entradas extras não poderão

ocorrer.

Depois de estabelecer as entradas em base realista, as despesas

prováveis devem ser alistadas. Numa igreja pode-se incluir o aluguel, zelador,

materiais de limpeza, salários para a escola (se existe), e materiais para a

Escola Sabatina e outros departamentos. Pode ser uma lista grande e às vezes há

necessidade de podá-la para se ajustar, mas sempre é um procedimento

desagradável.

As associações devem pagar os salários dos seus obreiros e despesas e

subsídios de aluguéis e outras regalias. Também têm os seus gastos de

escritório, campanhas evangelísticas, programação dos departamentos, construção

de igrejas, e muitas atividades - exigências que fazem os tesoureiros (e

presidente) envelhecerem prematuramente. Dez por cento dos dízimos da

associação vão para a União e, de acordo com uma planificação regularmente

estabelecida, o dízimo dessa entrada vai para a Associação Geral.

Um colégio, a Voz da Profecia, Fé para Hoje e talvez outras organizações

valiosas que servem a todas as associações, recebem certa porcentagem do dízimo

do orçamento da associação. Uma porcentagem variável do dízimo vai para o fundo

II

de jubilação da Associação Geral para ajudar a manter os dedicados obreiros que

se aposentaram. em algumas partes do mundo é comum enviar 50% dos dízimos da

associação para as organizações superiores, para diferentes projetos e

propósitos.

Depois do orçamento ter sido estabelecido e aprovado por uma mesa

competente, é muito fácil a continuação - não é? Tudo que os dirigentes têm que

fazer é assegurar que cada um se mantenha dentro de seu orçamento, construir o

capital operativo autorizado, e então viver sempre feliz. simples? Procure

executar isto se você pensa que é! Mas se você aspira a ser um líder

administrativo isto é imperioso.

O administrador sábio aprende maneiras e meios de inspirar

espiritualmente os seus obreiros e membros a ajudá-los a aumentar os fundos

necessários para a obra do Senhor. O aumento dos dízimos e das ofertas, o

excesso da recolta, ofertas campais, entradas para construção de igrejas,

testamentos, anuidades e créditos são alguns meios que podem ser usados.

Apoio à Obra Missionária Mundial

O programa escolar da igreja em certa ilha se desenvolvia com

dificuldades. Nosso departamental de educação, o pastor Fixit, estava para

visitar essa ilha, de modo que pedi que procurasse resolver o problema.

Tratava-se da mesma antiga história - a taxa paga era insuficiente para

satisfazer às despesas.

Duas semanas depois meu amigo voltou de sua visita e entrou em meu

escritório com um amplo sorriso em sua face.

"Bem, Pastor", começou a dizer, "resolvemos o problema financeiro da

Ilha Lonely.

"Que ótimo", retruquei. "Sente-se e conte-me como foi".

"Na realidade foi muito simples", afirmou-me. "Não compreendo porque

eles não tiveram essa idéia antes".

"Sim..." eu o encorajei, ansioso para conhecer uma nova forma para

equilibrar os orçamentos das escolas.

"Bem, apenas disse-lhes que diminuíssem as ofertas da Escola Sabatina e

dessem mais para a escola da igreja. Expliquei-lhe que todas as ofertas da

Escola Sabatina saíam do nosso campo de qualquer maneira, e não haviam

necessidade de..."

JJ

Evidentemente o pastor Fixit verificou a mudança de minha fisionomia, de

prazer para constrangimento.

"O que passa, pastor?" Perguntou. "O problema da escola paroquial está

resolvido. Agora estão em condições de satisfazer a todas as despesas e..."

Afortunadamente o irmão Fixit era um homem de Deus, e enquanto

discutíamos sobre o assunto, o desafio de satisfazer às necessidades dos países

de além mar e de nosso próprio campo, ele ficou convencido. Pelo correio e numa

segunda visita àquela ilha, ele convenceu os membros sobre uma diferente e

melhor maneira de resolver os problemas financeiros locais.

Diminuir nossos donativos destinados aos campos necessitados além de

nossas fronteiras, não é maneira de promover a prosperidade local. tenho estado

de ambos os lados da mesa, como presidente da associação nos Estados Unidos e

como missionário além-mar.

Eu sei. Quando começamos a pensar que podemos ajudar-nos cortando as

nossas ofertas missionárias, para a Voz da Profecia, Fé Para Hoje, Loma Linda,

Oakwood College, ou colégio de uma União ou qualquer outro projeto valioso,

"fora de nosso 'campus', alguma coisa tem ocorrido com a nossa visão e

compreensão do sistema financeiro de Deus.

Ouça estas palavras: "A obra missionária local avançará muito mais em

todo sentido quando se manifesta um espírito mais liberal, desprendido e

abnegado em favor da prosperidade das missões estrangeiras; porque a

prosperidade da obra local depende normalmente, abaixo de Deus, da influência

reflexa da obra evangélica feita em países distantes" (Testimonies, Vol. 6, p.

27).

A força do movimento adventista é "o evangelho a todo o mundo". O

trabalho deve ser terminada em todas as terras antes que termine "em nossa

terra!" O líder adventista que vê unicamente sua própria igreja, sua própria

instituição, sua própria associação, sua própria união, está perdendo e grande

palpitação de pertencer a um movimento mundial que marcha para uma vitória

gloriosa num futuro bem próximo. Provavelmente você vai ler mais alguma coisa

nesse sentido antes de terminar este livro. Se temos de conduzir o nosso povo

triunfalmente através das portas de pérola e pelas ruas de ouro, devemos guiá-

lo agora para que ajude a financiar o programa a todo o mundo, porque isto é um

dos objetivos da administração adventista. Queira Deus abençoá-lo ao você

KK

cumprir sua parte como líder que se esforça para alcançar esse propósito de

liderança.

CAPÍTULO IV

QUAL É O SEU RELACIONAMENTO COM O POVO?

"Porque nenhum de nós vive

para si mesmo"(Rom.14:7).

Durante os últimos trinta anos tem sido privilégio trabalhar "debaixo"

de alguns dos melhores líderes denominacionais. Meus presidentes de divisão

união e associação têm sido homens compreensivos e capazes - homens de visão.

Os secretários e tesoureiros que têm gestado "sobre" mim, têm sido homens

eficientes, que não somente sabiam cuidar do dinheiro de Deus mas também sabiam

como tratar os obreiros de Deus. Estou profundamente endividado para com ele.

Não eram somente líderes dedicados, mas sabiam como orar, planejar e

promover: eram homens que sabiam como se relacionar com os seus "subordinados".

Sabiam como desafiar o melhor de cada obreiro.

(Perdoe-me em colocar apenas entre aspas "debaixo", "sobre", e

"subordinados". Não creio que temos "subordinados" na obra de Deus. Tão pouco

de uma pessoa trabalhar "debaixo" ou "sobre" outra. todos estamos juntos na

obra de Deus. Trabalhamos um "com" o outro. Algumas pessoas têm distritos

maiores do que outros).

As relações sociais entre obreiros são essenciais para suavizar o

funcionamento dos diversos departamentos da igreja. Manter um espírito de

solidariedade que infunda coragem e confiança entre os obreiros é uma

necessidade. A plenitude da benção de Deus não pode repousar sobre a Sua obra

quando os integrantes de qualquer administração trabalham com descontentamento

ou se sentem infelizes; quando há frieza ou atrito entre os obreiros ou

membros.

Qual é o segredo para se relacionar bem com os outros? Creio que isto se

encontra na primeira epístola de Pedro: "Porquanto para isto mesmo fostes

chamados, pois que também Cristo sofreu em vosso lugar, deixando-vos exemplo

para seguirdes os seus passos" (I Pedro 2:21).

LL

Jesus é o nosso exemplo em conduta humana. "E não precisava de que

alguém lhe desse testemunho a respeito do homem, porque ele mesmo sabia o que

era a natureza humana" (Jo. 2:25). Muito antes dos psicólogos modernos

inundarem os mercados do mundo com livros sobre a influência da conduta humana,

Jesus Cristo, por preceito e exemplo, deixou aos Seus seguidores um precioso

legado no campo das relaçÕes pessoais. As verdadeiras relações humanas cristãs

não requerem que alguém pratique um sistema engenhoso de psicologia carente de

sinceridade. Não deve haver servilismo nem adulação. Uma personalidade atrativa

não é mais do que o resultado da experiência interior com Cristo Jesus.

"Não podemos obter e possuir a influência que Ele teve; mas por que não

podemos educar-nos a fim de aproximar-nos tanto quanto possível do Modelo, para

poder ter uma maior influência possível sobre o povo?" (Testimonies, Vol. 2, p.

618).

Três importantes princípios de relações pessoais emergem desta

declaração inspirada. Primeiro, Jesus é nosso Exemplo. Segundo, ainda que nunca

possamos esperar exercer a influência que Ele possuia, deveremos procurar

parecermos com Ele o máximo possível. Terceiro, não devemos ser remissos em

esforçar-nos para exercer "uma maior influência possível sobre o povo".

Reduzindo a um denominador comum, estes princípios de relações humanas

simplesmente significam colocar em prática ao máximo possível nossa profissão

cristã, elemento essencial ao serviço eficaz.

Consideremos alguns princípios de relacionamento com os outros deixados

por preceitos e exemplos do Salvador durante Seu ministério terrestre.

Jesus se identificou intimamente com os interesses e necessidades dos

outros.

Séculos antes dos modernos psicólogos "descobrirem" este conceito básico

de influir na conduta de outros, Jesus ensinou aos homens a maneira de como

entrar na experiência daqueles a quem esperavam ganhar para o reino. Ouça-O

falar aos Seus discípulos acerca das necessidades das multidões e da Sua

preocupação pelo seu bem-estar; "Tenho compaixão desta gente, porque há três

dias que permanecem comigo e não têm o que comer; e não quero despedí-la em

jejum, para que não desfaleçam pelo caminho" (Mat.15:32).

Jesus sentiu pelo povo a sua necessidade física. Expressou os Seus

sentimentos de simpatia. Satisfez às suas necessidades. A serva do Senhor

MM

escreve: "Em todos os tempos e lugares demonstrava amorável interesse pelos

homens" (D.T.N., p. 60). Isto explica por que as massas O amavam.

"Os aflitos que iam ter com Ele, sentiam que ligava com os próprios, o

interesse deles, como um terno e fiel amigo, e desejavam conhecer mais das

verdades que ensinava. O céu era trazido perto. Anelavam permanecer diante

Dele, para terem sempre consigo o conforto de Sua presença" (D.T.N., p. 184).

Jesus atraiu os homens a Si porque se interessava pessoalmente neles.

Associava com as esperanças, alegrias e problemas de suas vidas cotidianas.

Anelavam estar em Sua companhia, porque Ele deixava evidente que tinha prazer

em estar com eles.

Similarmente, o apóstolo Paulo ensinou este conceito de relações

humanas. "Tome um interesse real para com o povo simples" (Rom. 12:16,

Phillips), aconselhou à igreja que estava em Roma: Nosso interesse para com os

outros não se deve confinar àqueles que servem "sobre" nós. Devemos preocupar-

nos igualmente com os assuntos das "pessoas simples". Ajudar unicamente aqueles

que estão em condição de retribuir o nosso favor é fazer política. Nem Jesus e

nem Paulo aderem a tal filosofia.

Paulo apreciou o interesse dos crente em Filipos por seu bem-estar.

"Alegrei-me sobremaneira" ele escreveu, porque renovastes a meu favor o vosso

cuidado" (Fp. 4:10). Não estimamos também, nós outros, aos que manifestam

interesse em nosso bem-estar?

O conselho inspirado insta com os obreiros de hoje a seguir o exemplo de

Jesus e Paulo. "O exemplo de Cristo de ligar-Se aos interesses da humanidade

deve ser seguido por todos quantos pregam sua Palavra, e todos quantos

receberam o Evangelho de Sua graça" (D.T.N., p. 108). Isto não é pseudo

psicologia. É cristianismo em ação.

É conveniente relembrar que não temos que manifestar um interesse nas

necessidade, nas esperanças, nas enfermidades, nas tristezas e nos problemas de

nossos companheiros na obra e membros. Se fazemos ou não isto é optativo.

Todavia, se desejamos cultivar relações cordiais com outros, se verdadeiramente

seguimos o exemplo de Jesus, interessar-nos-emos pelas necessidades dos que nos

rodeiam, tal atitude pagará ricos dividendos em almas ganhas e as relações

humanas se tornarão mais satisfatórias.

Jesus Evitou Ofender

NN

Recentemente estava falando com um amigo grandemente amado pelos seus

obreiros. estava interessado em saber o segredo de sua benevolente influência.

Sabia, naturalmente, que o fator mais importante era a sua íntima relação com o

Senhor. a sua resposta não me surpreendeu.

"Uma das coisas", replicou pensativamente, "é que não aprecio muito essa

preferência de algumas pessoas por 'falar ombro a ombro'. Muitas pessoas são

ofendidas e esmagadas pelo que alguns chamam de franqueza. Pessoalmente, creio

que devemos, tanto quanto possível, procurar evitar ofender aos outros".

Há dois mil anos, Jesus, nosso Exemplo, demonstrou este princípio.

discutindo com Pedro o pagamento do imposto do templo, Jesus explicou: "Não

queremos ofender a este povo; vá ao mar e lance o anzol" (Mat. 17:27,

Phillips). Você está bem familiarizado com a história. Jesus procurou, quando

era possível, evitar ofensa.

Às vezes alguns de nós nos colocamos em situações delicadas. Falamos

"com toda franqueza". Não há rodeios para nós. Como destemidos cruzados de

franqueza, ignoramos os sentimento. Pressionamos o nosso ponto de vista com

deleite, e nos aferrarmos tenazmente a nossa posição quando outros não

concordam conosco. Sabemos o que estamos falando. estamos certos. As coisas

devem andar à nossa maneira. Qual será o resultado? Promoção do ressentimento.

Os temperamentos são testados. Naturezas sensíveis são feridas. Frieza ou

alienação podem frustrar as relações dos obreiros.

Esta não era a maneira de Jesus. "Não queremos ofender", disse Jesus. De

nosso Salvador, Isaías escreveu: "Não contenderá" (Mat. 12:19). Muito menos nós

como Seus obreiros, devemos "contender" ou ofender desnecessariamente. "Por

todos os meios brandos e submissos, procurava Jesus agradar àqueles com quem

estava em contato" (D.T.N., p. 59). Se todos seguissem Seu gracioso exemplo,

que maravilha seria nosso mundo!

"Quando puderes, removei toda a causa de mal-entendido", escreveu a

serva do Senhor. "Fazei o que estiver em vosso poder, sem comprometer os

princípios, para conciliar o próximo" (A Ciência do Bom Viver, pp. 485, 486).

Faria bem para todos nós lermos freqüentemente este conselho inspirado.

Nossas relações humanas seriam bem mais amáveis se removêssemos toda causa de

mal-entendido. Haveria menos angústia entre nós se "sem comprometer os

princípios" fizéssemos todo o possível para conciliar o próximo.

OO

Jesus Atraía o Povo Mostrando-Se Amigo

Há muitos anos trabalhei com um homem que conhecia muito sobre relações

humanas. Ele não era um grande pregador no campo, mas era um amigo dos

obreiros. Isto era o mais importante. Quando ele apertava a mão de uma pessoa,

sabia-se que ele a apreciava. seu sorriso contagioso reconfortava o coração.

Sua aproximação transpirava calor humano e amizade. Sua cordialidade era um

"abre-te sésamo" para os corações dos seus associados. Ele havia aprendido de

Jesus em princípio importante de relações humanas.

"O amor expresso no olhar e na voz, atraíam para Ele todos quantos não

estavam endurecidos na incredulidade" (D.T.N., p, 184), é o testemunho

inspirado da mensageira do Senhor. Vejamos como o Mestre encontrou o jovem rico

a quem anelava conduzir para o Seu reino. Jesus, fitando-o, o amou" (Mar. 10:

21). Estou certo de que o amor que Jesus sentiu refletiu-se em Seu rosto. Não

havia nada frio ou distante na atitude de Jesus. Atraía a si os homens pela Sua

disposição amigável.

Como recebemos aqueles que nos visitam em casa ou no escritório. Quando

a nossa escrivaninha está abarrotada de trabalhos urgentes e a conversação do

nosso visitante parece trivial, podemos recebê-lo cordialmente? Ou manifestamos

um pouquinho de irritação? Somos um pouco indiferentes na nossa recepção com

visitantes de posições sociais mais humildes, de menos influência nos caminhos

da vida?

Recentemente tive a oportunidade de visitar o gabinete de um ministro de

um dos novos governos africanos. Muitas pessoas estavam esperando por ele. Ele

nunca havia me visto antes. Não sabia como iria me receber. Porém, não tive que

esperar muito para saber. Assim que a sua secretária introduziu-me no seu

espaçoso escritório, ele saiu de sua grande escrivaninha com a mão estendida e

um cordial sorriso na face. Ele se assentou comigo em frente da sua mesa de

maneira informal, colocando-me inteiramente à vontade pela sua graciosa

recepção.

Instintivamente me senti afeiçoado a este homem e confiante nele.

Porque? Por causa da sua maneira calorosa e amigável. Ainda que não fosse um

adventista do sétimo dia, era um cristão, e sua conduta assim a revelava. senti

que estava falando com um amigo, alguém que simpatizava com o meu problema.

O apóstolo menciona a maneira como os crentes da Galácia o haviam

recebido. "Antes me recebeste como um anjo" (Gál. 4;14). Evidentemente os

PP

gálatas tinham confortado a Paulo com sua hospitalidade. Nós também temos

manifestado apreço por pessoas que nos recebem como os gálatas receberem a

Paulo, não é mesmo?

"Amai-vos cordialmente uns aos outros com amor fraternal" (Rom. 12:10),

exorta o apóstolo Paulo quando escreveu aos crentes em roma. Há alguma coisa

acerca da aproximação calorosa e amigável que quebra as barreiras e constrói a

confiança e respeito mútuo. Isto talvez não seja tão fácil quando os outros

mantêm uma certa distância ou são um pouco brusco conosco, mas se nós "falamos

agradavelmente" (Col. 4: 6, Phillips), como Paulo admoesta os colossenses, o

gelo eventualmente se derreterá, e nos sentiremos mutuamente atraídos.

Jesus Considerava os Sentimentos dos Outros

Cristo "sempre foi bondoso e solícito para com o outros" (My Life Today,

p. 193). Séculos antes de Ele vir pessoalmente ao nosso mundo, Isaías predisse

o seguinte a respeito Dele: "Não esmagará a cana quebrada, nem apagará a

torcida que fumega" (Isa. 42:3).

Jesus nunca acrescentou a última gota que bastaria para quebrantar o

ânimo de uma pessoa vacilante ou oprimir seu coração dolorido. Estava

constantemente em contato com os tentados e desencorajados, mas Ele nunca lhes

impôs uma carga extra de crítica impensada ou censura. teve cuidado de não

quebrar a cana esmagada ou apagar a torcida que fumega.

Quando o povo ao redor Dele estava com fome, Jesus lhes dava alguma

coisa para comer. Quando estavam desanimados, dava-lhes descanso. Quando

estavam aflitos, Ele os encorajava; e quando estavam tristes falava-lhes

palavras de conforto. O mestre era solícito para cada necessidade da vida e

sentimentos de Seus associados.

A mensageira do Senhor escreve acerca do Mestre: "Não era nunca rude;

jamais pronunciava desnecessariamente uma palavra severa; nunca motivara dores

desnecessárias a uma alma sensível" (Caminho a Cristo, p. 12). Por isto o povo

O amava.

Poucos anos atrás estava assistindo a uma importante sessão na União

Africana. Durante uma das sessões dedicadas a negócios , surgiu uma questão

envolvendo relações humanas. Por poucos minutos o racismo floresceu. Então um

obreiro africano, sem treino como um psicólogo, se levantou e derramou óleo em

água agitadas.

QQ

"Muitos anos atrás, durante a depressão", começou a dizer, "as

subvenções que procediam do estrangeiro foram reduzidas drasticamente. Os

salários, que já eram baixos, foram mais reduzidos. Os obreiros se encontravam

em extrema dificuldade para viver com suas minguadas entradas. Muitos foram

obrigados a sair da obra para trabalhar em suas terras ou alguma outra coisa a

fim de sustentar as suas numerosas famílias. Muitas vezes, quando me esforçava

para viver com os meus escassos recursos, estive tentado a fazer o mesmo. Sabem

por que não o fiz?

O idoso homem de Deus fez uma pausa. Todos esperamos ansiosamente.

"Permaneci na obra durante esses dias difíceis", explicou, "por causa da

solicitude, compreensão e atitude cristã dos obreiros europeus. eles também

passavam por dificuldades financeiras, mas fizeram tudo que podiam para ajudar-

nos. Sua consideração ajudou-me a permanecer na obra do Senhor!"

Sim, a consideração rompe as barreiras. Isto é uma qualidade cristã. A

serva do Senhor nos aconselha: "Contemple a Jesus como o seu guia e modelo...

Estude como você pode ser semelhante a ele em solicitude para com os outros...

Assim pode crescer 'em tudo Naquele que é cabeça, Cristo, pode refletir Sua

imagem e se aceito por Ele, na Sua vinda"(The Vouth's Instructor, Dec. 5,

1883).

Quando se compreende a Jesus pela fé, e se O leva para o interior do

santuário da alma, o Espírito Santo modelará o caráter à semelhança de Cristo.

Diariamente se aprenderão lições na escola de Cristo. O cristão brilhará como

uma luz em meio às trevas morais do mundo . será terno de coração e solícito

com os sentimentos dos demais" (Ibid., Sept. 20, 1894).

"Um cristão... será... atencioso para com os outros" (My Life Today, p.

193). Um cristão atento aos sentimentos e problemas dos outros, contribuirá em

grande medida para manter as cordiais relações humanas com aqueles que o

rodeiam.

RR

CAPÍTULO V

VOCÊ REALMENTE PODE LIDERAR PESSOAS?

"Como quereis que os homens

vos façam, assim fazei-o

vós também a eles"(Lc.6:31)

Um líder deve saber como dirigir. Se deseja ter êxito, primeiramente

deve ganhar a confiança e o apoio de seus liderados. Deve ser capaz de inspirar

e estimular aqueles a quem serve.

Como poderemos obter uma completa cooperação dos membros da igreja e dos

obreiros? Um estudo com oração de alguns princípios cristãos responderá à nossa

pergunta.

Praticar a Regra Áurea

O pastor Black havia passado mais de um quarto de século em campo

missionário. Estava qualificado profissionalmente para a posição que ocupava.

Havia servido de maneira aceitável e fiel. Não foi fácil para a mesa da missão

achar alguém para substituí-lo.

Em sua carta para mim, em que pedia retorno permanente para a pátria,

ele escreveu: "Sinto deixar este campo missionário. Minha esposa e eu amamos o

nosso trabalho em diferentes partes desta união durante os vinte e cinco anos

passados. A maior parte destes anos, nossas relações tem sido cordiais e

alegres. Todavia, nossos líderes atuais não sabem como tratar seus

colaboradores. Portanto, pedimos que as nossas férias longas sejam trocadas por

um retorno permanente. Podemos servir ao Senhor em nossa pátria por mais dez ou

quinze anos".

Esses administradores perderam uma boa família missionária porque não

haviam aprendido os princípios rudimentares de liderança cristã. O próprio

Jesus se expressou nestas palavras: "Como quereis que os homens vos façam,

assim fazei-o vós também a eles" (Lc. 6:31). A serva do Senhor disse que isto

constitui "todo ciclo de nossas obrigações de uns para com os outros"

SS

(Educação, p. 136). Se a regra áurea fosse verdadeiramente praticada, não

haveria problemas pessoais a acertar e nem mal-entendidos na igreja a

solucionar. Todo administrador e pastor sabe quão difícil é tratar com

problemas pessoais. Obreiros e membros não podem andar juntos. Não podem

trabalhar juntos. Suas personalidades chocam-se. Conflitantes idéias e métodos

de trabalho causam fricção. Todas estas incompreensões e aflições

desapareceriam se nós como adventistas cristãos, tão somente praticássemos a

regra áurea.

Se outros se aproximam de nós com punhos cerrados é natural que faremos

o mesmo. Se os outros abrem os braços para nós, facilmente abrimos os nossos

braços para eles. Se os outros falam bondosamente conosco, usualmente falamos

com bondade com eles. Se nos tratam asperamente, respondemos à mesma altura. O

nosso quociente de relações humanas se mede pela forma como tratamos os outros.

Atraímos ou repelimos por meio de nossas atitudes e ações.

Um riquíssimo homem morreu e deixou a maior parte dos seus bens para um

grupo de amigos da população da cidade. Ao seu herdeiro legal deveriam dar

somente a porção que "eles quisessem".

O grupo beneficiado informou ao juiz que o herdeiro deveria receber

somente a décima parte dos bens. "E", eles disseram, "nós receberemos os nove

décimos para nós".

"Então", declarou o juiz, "vocês tomem a décima parte e deixem o

restante para o herdeiro. Segundo o testamento, ele deve receber a porção que

agrade a vocês".

Se queremos consolidar relações cordiais com aqueles a quem nos

dirigimos, devemos seguir o conselho de Jesus: "Como quereis que os homens vos

façam, assim fazei-o vós também a eles" (Lc. 6:31).

Aproveitem toda oportunidade para contribuir para a felicidade daqueles

que os rodeiam, compartilhando com eles sua afeição. Palavras de bondade,

olhares de simpatia, expressões de apreciação, serão para muitos que lutam

sozinhos um copo de água fria para uma alma sedenta. Uma palavra de estímulo,

uma ação de bondade, fará muito para aliviar as cargas que descansam

pesadamente sobre os ombros" (My life today, p. 165). Enquanto tratamos assim

os outros, seremos atraídos mais a eles, nossa amizade será fortalecida, e

nossa influência par ao bem como líderes será grandemente acrescentada.

TT

Aproveitar Toda Oportunidade Para Ajudar seus Obreiros

Participava de uma mesa da união. Um dos membros africanos procurava

obter do tesoureiro uma promessa de ajuda num certo projeto. Não foi bem

sucedido. Finalmente, para fazer com que seu ponto de vista fosse compreendido,

contou ao tesoureiro uma história que não me esquecerei facilmente.

Um dia, um coelho que saltava pela floresta caiu num buraco. Por mais

que se esforçasse, não conseguia sair. Gritando, pedia ajuda. Pouco depois

passou por ali um leão e olhou para dentro do buraco.

"Sr. Leão, por favor ajude-me a sair", exclamou o coelho desvalido.

"Sinto muito, replicou o leão, "mas não tenho nenhum meio para ajudar".

E continuou o seu caminho pela floresta.

Logo depois apareceu um leopardo. Ele também se mostrou muito

compassivo, mas não ofereceu nenhuma ajuda.

Então um hipopótamo ouvindo os apelos do coelho, acelerou os passos.

"Por favor, Sr. Hipopótamo, ajude-me a sair!" Exclamava o coelho.

"Sinto muito, replicou o hipopótamo, "mas não há nenhuma maneira de

ajudá-lo". Estava já saindo quando gritou ao coelho: "Se eu tivesse pelo menos

uma corda e um cesto poderia tirá-lo daí".

O pastor africano terminou a sua história acrescentando: "Agora, irmão

tesoureiro, na próxima vez que você vier ao meu posto missionário, por favor

traga uma corda e um cesto para ajudar-me a sair".

Líderes são homens que ajudam os seus obreiros quando eles estão em

necessidade, se estão em condições de fazê-lo.

Já trataram alguma vez com um líder que pensa ser um sinal de boa

administração contestar cada pedido com uma chuva de objeções? Afortunadamente

essa classe de gente é extremamente rara na obra de Deus, mas de quando em vez

um obreiro tem a desgraça de encontrar alguém desse jaez.

Um dia, ao voltar do meu escritório, encontrei-me com o pastor Goodman.

Não demorou um segundo para ver que ele estava grandemente agitado acerca de

alguma coisa.

"Nunca me voltarei a encontrar com esse homem outra vez!" jurava o

pastor Goodmam. "Trata a todos como se fossem crianças. Já estou cansado

disto".

UU

O pastor Goodman, um mesário administrativo, era um de nossos obreiros

mais simpáticos e talentosos. Normalmente suas relações públicas eram

excelentes, isto é, com todos, exceto com o seu tesoureiro.

"Qual é a dificuldade?" perguntei.

"Oh! Tive outra discussão com o tesoureiro", ele explicou, procurando se

conter. "Ele interroga severamente, inquire e objeta até eu não suportar mais.

Por mim, pode guardar cada centavo de seu dinheiro".

Posteriormente fiquei sabendo o que havia acontecido. O pastor Goodman

foi ao escritório do tesoureiro para apresentar um pedido razoável. Justamente

como havia suspeitado, ele apresentou uma série de perguntas e objeções.

Agora, relembro a você que o irmão Cautious é um bom tesoureiro. Vigia

cuidadosamente os bens denominacionais. Mas tem falhado em aprender uma lição

importante: Há duas maneiras para um administrador dizer não. Alguns

tesoureiros inteligentes podem dizer não com tanta graça e tato que o

solicitador fica com vergonha de ter pedido o favor. Mesmo que saindo sem o

dinheiro, ele sai com respeito e boa vontade para com o líder.

Outros guardadores do dinheiro, não tão sábios, dizem não antes de

considerar razoavelmente o pedido. Fazem isto com tanta falta de tato que

desperta um forte ressentimento. Em lugar de procurar ajudar os obreiros, tais

pessoas aparentemente se orgulham em dizer um não antes de discutir o problema.

Que lástima, para eles e para a obra!

Diz o homem sábio: "Não te furtes a fazer o bem a quem de direito,

estando na tua mão o poder de fazê-lo" (Prov. 3:27).

Há muitos anos tive a boa ventura de começar o meu trabalho sob a

liderança de dirigentes da associação que conheciam muito bem o significado

deste texto. quando surgiam problemas, buscavam toda oportunidade possível para

ajudar aos obreiros. Meu primeiro tesoureiro tem seguido este espírito de ajuda

através de seus muitos anos de serviço. que seus imitadores possam aumentar!

Os líderes têm numerosas oportunidades para negar-se "a fazer o bem".

Como presidente de uma comissão ou mesa, a palavra do líder pode pender a

balança a favor de um pedido razoável. quando está dentro de seu poder de

suavizar o caminho, descobrirá que o conselho do homem sábio será muito

proveitoso: "Não te furtes a fazer o bem a quem de direito". Paulo se expressa

deste maneira: "Enquanto tivermos oportunidade, façamos o bem a todos" (Gál.

6:10).

VV

Estes líderes merecerão e receberão pleno apoio e cooperação de seus

coobreiros e membros.

Seja Cuidadoso com as Promessas

Anos atrás estava escalado para pregar no sábado de manhã numa igreja na

Índias Ocidentais. Antes dos ministros entrarem para a plataforma, estávamos na

sala pastoral fazendo os devidos preparativos. Tudo pronto, o ancião local da

igreja virando-se para mim disse: "Pastor, por que não nos ajuda a comprar

alguns móveis para nossa sala pastoral? Veja como está vazia".

"Bem, por que não? Respondi sem pensar muito, com um sorriso. Isto foi

tudo o que foi dito.

Vários meses depois estava de volta àquela mesma igreja, naquela mesma

sala pastoral, com aquele mesmo ancião. Depois de estarmos prontos para entrar

para o púlpito, estávamos esperando a entrada do coral.

"Diga-me pastor", disse-me aquele líder da igreja, quando vai trazer os

móveis que prometeu na última vez que esteve aqui?"

Quê? Eu prometi móveis? Eu certamente não prometi, mas o líder da igreja

pensou que eu tinha e não foi fácil convencê-lo do contrário.

Fazer promessas que não podemos cumprir é uma armadilha que todo líder

deveria evitar. Uma promessa feita deve ser cumprida a todo custo. Aprendi isto

de maneira muito dura.

Como presidente de uma associação nos Estados Unidos, estava ansioso

para persuadir tantos médicos quanto possível a se mudarem para o nosso campo.

doutor e Srª Black e sua encantadora filhinha Shirley vieram para ver se havia

possibilidade.

Shirley imediatamente se enamorou com o nosso chihuahua "Tumby" que um

amigo nos tinha ofertado. Várias vezes ela manifestou o desejo de possuir um

cachorrinho "justamente como Tumby".

"Shirley, você persuada ao seu pai que venha para a nossa associação e

eu conseguirei um cãozinho como Tumby para você", foi a promessa leviana.

O médico e sua família se mudaram para nossa associação. Estávamos

felizes por tê-los conosco. Tudo ia muito bem, exceto que havia esquecido da

promessa leviana que fizera a shirley. Mas ela não se esquecera. Na próxima vez

que a via, ela me disse: "Pastor Pierson, quando é que vou ganhar o meu

cãozinho chihuahua?"

WW

Poucos dias depois descobri o preço de um cachorrinho chihuahua. Sendo

que era muito além do meu alcance, tive que dar a Shirley o nosso próprio

"Tumby". Aprendi de maneira dura que um líder sábio deve ser cuidadoso ao fazer

promessa. Neste caso foi válido ter cumprido a promessa. O médico, sua esposa e

Shirley deram uma contribuição positiva para a nossa associação.

Lutar com Sua Própria Armadura

O pastor Detail era o novo presidente da associação. Era muito bem

organizado. Cria que cada obreiro deveria ter um programa cuidadosamente

elaborado e estava disposto a ajudar a todos nos detalhes. "Esteja ali a tal

hora. Vá lá em tal data e faça assim e assim. Então regresse às cinco tome seu

jantar e cumpra este compromisso às sete e meia". Como pode imaginar, um tal

programa não foi recebido com grande entusiasmo pelos obreiros da associação.

Por alguma boa razão este bom presidente foi para um outro trabalho na próxima

eleição.

Um líder sábio deixará que os seus homens lutem com as próprias

armaduras, levando o seu trabalho da melhor maneira que lhe convem. Um Davi

usualmente encontra dificuldade ou impossibilidade de pelejar com a armadura de

Saul.

"Ninguém deve consentir em ser uma simples máquina, acionada pelo

espírito de outro homem", disse a serva do Senhor. "Deus concedeu-nos poder,

para pensar e agir, e é agindo com cuidado, pedindo-Lhe sabedoria, que podemos

tornar-nos aptos a desempenhar posições de responsabilidade" (Ciência do Bom

Viver, pp. 498, 499).

"Homens que através de seu egoísmo têm-se tornado estreito e faltos de

perspicácia pensam que é seu privilégio sobrecarregar as mesmas a quem Deus

está utilizando para difundir a luz que lhes tem sido dada. Através de planos

opressivos, os obreiros que deveriam estar livres em Deus estão amordaçados com

restrições por aqueles que são somente companheiros de trabalho. Tudo isto leva

o selo humano e não o divino. Isto é invenção de homem e conduz a injustiça e

opressão. A causa de Deus está livre de toda mancha de injustiça. Não busca

vantagem privando os membros de sua família, de sua individualidade ou seus

direitos. O Senhor aprova a autoridade arbitrária, nem tão pouco sanciona a

mínima amostra de egoísmo ou excesso. Para Ele tais práticas são repugnantes"

(Testimonies, Vol.7, p, 179).

XX

É surpreendente o quanto podem fazer alguns de nossos companheiros

quando não fazem exatamente como nós queríamos.

Aconselhe-se Com Seus Companheiros

Roboão acabava de ser coroado rei de Israel. Jeroboão e muitos outros

representantes do povo vieram ao novo regente suplicando contra algumas

iniquidades e injustiças de seu pai Salomão.

"Ide-vo, e após três dias, voltai a mim", replicou Roboão.

Durante estes três dias o novo soberano aconselhou-se com os anciãos

estadistas de seu pai. "Se hoje te tornares servo deste povo, e o servirdes e,

atendendo, falares boas palavras, eles se farão teus servos para sempre". As

seguintes poucas palavras dizem a triste história do primeiro erro de liderança

que Roboão cometeu. "Porém ele desprezou o conselho que os ancião lhe tinham

dado". Roboão buscou o conselho de inexperientes. Como resultado, "Israel se

mantem rebelado contra a casa de Davi até ao dia de hoje" (I Reis 12: 5-19).

Nos dias de Roboão os anciãos aconselharam sabiamente o seu líder. Nos

dias de Esdras o profeta se tornou para um jovem e encontrou ajuda. O povo de

Israel havia apostatado, e Esdras procurava levá-los de volta a Deus mediante

um reavivamento genuíno. "Neste caso Esdras consultou o neto de Eliasibe

(Joanã). A sagacidade para dar conselho nem sempre se encontra com a idade

avançada" (The Pulpit Commentary, on Esd. 10:6,7).

Um líder sábio procurará um amplitude de conselhos para os assuntos de

importância. Jovens e idosos semelhantemente estão aptos para contribuir com

sugestões úteis.

"Não havendo sábia direção cai o povo, mas na multidão de conselheiros

há segurança" (Prov. 11:14), disse o sábio rei. "Ouça o sábio e cresça em

prudência" (Prov. 1:5).

"Se o povo não 'está sobre', ele estará usualmente 'por baixo'", disse

alguém acertadamente.

"Em particular aos que pareciam de maior influência", escreveu certa vez

o apóstolo Paulo aos membros da Galácia, explicando porque havia levado Barnabé

e Tito com ele em uma viagem a Jerusalém. Queria "estar seguro que o que havia

feito e o que me proporia a fazer era aceitável para eles" (Gál. 2:2 -

Phillips). Paulo era um líder sábio. Cria no aconselhamento com os irmãos.

Assim manteria a sua confiança.

YY

Digamos de passagem que existe o perigo de receber demasiado conselho. A

história de um velho índio que estava construindo um barco ilustra o que

dissemos. Faz vários anos que lí isto.

O índio estava entalhando a sua canoa de um grande tronco. Um apareceu e

lhe disse: "Chefe, eu penso que ela está ficando muito larga para o se

comprimento". Então o índio procurou estreitá-la.

Mais tarde apareceu um outro homem e disse: "Chefe, me parece que a popa

está demasiado cheia". Assim ele diminuiu a popa.

Um terceiro veio, observou o índio entalhando o tronco, e olhando a

canoa mais decididamente disse: "A proa está demasiadamente inclinada, chefe".

Então o índio a endireitou.

Quando a canoa estava finalmente terminada, o índio a lançou num rio

próximo, mas ela emborcou. Ele a puxou para a praia, achou outro tronco e

começou uma outra. Uma vez mais apareceu um homem e ofereceu-lhe o seu

conselho, mas desta vez o índio respondeu, apontando para a monstruosidade que

estava na praia, "Aquela canoa que lá está, é a canoa de todo mundo. Esta aqui

é a canoa do índio". (Cheer, May, 1961).

Busque amplo conselho, busque sábio conselho, mas seja apto para separar

o trigo da palha e seguir adiante com o trabalho. "Vede que seja seguro o vosso

fundamento; construí então finalmente, e com persistente esforço, mas com

brandura, mansidão e amor. Assim permanecerá vossa casa inabalável" (Conselhos

aos Professores, p. 57).

Não Tema Admitir que Algumas

Vezes Você Erra

"Todos cometemos erros de todas as espécies" (Tia. 3:2 - Phillips),

escreveu Tiago. Somente um homem pequeno teme admitir que cometeu um erro.

O pastor Voorsitter era o presidente de mesa de uma instituição. Em

consulta com os seus companheiros de mesa ele aprovou uma adição numa casa do

corpo docente. Era um trabalho urgente e deveria ser completado antes das

chuvas. Havia fundo disponível. Ele autorizou ao diretor da construção iniciar

o trabalho. Tudo se desenrolava bem, exceto que não havia um acordo formal da

mesa autorizando a gastar essa soma relativamente grande de dinheiro. No devido

tempo o trabalho foi completado.

ZZ

O dia de acerto de contas chegou. Os membros da mesa, sabendo que o

presidente com freqüência dava ênfase à necessidade de aprovação para tal

despesa, fizeram perguntas muito pertinentes e embaraçosas - quando trataram do

assunto.

O pastor Voorsitter estava em dificuldade, estava numa fornalha, Só

havia uma saída honrosa: admitir o seu erro de maneiro polida e deixar-se a

mercê dos irmãos.

Assim o fez. Os irmãos foram compreensivos. O episódio terminou de

maneira feliz. Se houvesse tentado se desculpar ou justificar teria saído da

prova com castigo.

Se você está errado, como pode acontecer em alguma ocasião, admita-o com

honradez e naturalidade. É admirável quão caritativo são os irmãos com os

homens que admitem que podem cometer erros.

Deixe Que os Outros Recebam Créditos

Tem notado quão ansiosas são algumas pessoas para receber todo o

crédito? Bem, por que não deixar que tenham? Na análise final, não importa que

recebe o crédito, contanto que o trabalho seja feito.

Tomemos por exemplo os interessados da Voz da Profecia. Os obreiros às

vezes hesitam em atender os interessados deste programa simplesmente porque

pensam que não receberão crédito pelos batismos. Naturalmente, a maioria não

admitiria que esta é a razão, mas assim é. Seria vergonhoso que almas fossem

deixadas fora do reino porque alguns de nós estávamos mais interessados em

crédito do que em batismo! Afortunadamente há poucos obreiros deste jaez.

Um líder que concede aos seus obreiros um crédito por um trabalho feito,

mesmo que ele tenha participado com grande parte, será apreciado. Obreiros

satisfeitos, confiantes na liderança, constituem o maior ativo que um líder

pode aspirar.

"Amai-vos cordialmente uns aos outros com amor fraternal", adverte

Paulo, "preferindo-vos em honra uns aos outros" (Rom. 12;10).

Conceda Uma Segunda Oportunidade

Durante o seu primeiro período no campo missionário, João Marcos não

demonstrou ser um obreiro de êxito. deveras, quando esteve em problemas com um

AAA

mágico chamado Bar-Jesus na Ilha de Chipre, João Marcos decidiu retornar

prematuramente a Jerusalém. Paulo considerou o jovem missionário como um

desertor.

Barnabé, contudo, era um líder capaz de dar uma segunda oportunidade.

Posteriormente Barnabé ajudou na reabilitação de João Marcos como missionário.

"Pois via nele qualidade que os habilitariam para ser um útil obreiro de

Cristo... Sob a benção de Deus e a sábia orientação de Barnabé, ele se

desenvolveu num valoroso obreiro" (Atos dos Apóstolos, p. 270).

Na causa de Deus há muito lugar para Barnabés, homens que darão a

obreiros e membros uma segunda oportunidade. "Podem os obreiros cometer

enganos", escreveu Ellen G. White, "mas vós devíeis dar uma oportunidade de

corrigir seus erros, dar-lhes a oportunidade de aprender a acautelar-me,

deixando a obra em suas mãos" (Testemunhos para Ministros, p. 300).

Jesus foi o grande Restaurador e Seu ministério foi uma obra de

restauração.

'O Espírito do Senhor está sobre Mim, porque o Senhor me ungiu, para

pregar boas-novas aos quebrantados, enviou-me a curar os quebrantados de

coração, a proclamar libertação aos cativos, e a pôr em liberdade os

algemados... a consolar todos os que choram, e a pôr sobre os que em Sião estão

de luto uma coroa em vez de cinzas, óleo de alergia em vez de espírito

angustiado;... para a sua glória" (Isa. 61;1-3).

O maior Líder de todos os tempos veio para dar consolo aos quebrantados

de coração, a proclamar liberdade aos cativos, restaurar liberdade aos

encarcerados e a consolar os que choram.

O profeta evangélico predisse a obra da igreja remanescente nestas

palavras: "Serás chamado... restaurados de veredas para que o país se torne

habitável" (Isa. 58:12).

Devemos ser "restauradores". Quão extremamente estes ministros são

necessitados em nosso mundo! Mesmo entre o nosso povo há pessoas que estão com

o coração, lares partidos, vidas partidas e carreiras partidas. Deus pede que

Seus líderes sejam restauradores de fé, restauradores de esperança,

restauradores de alegria, de coragem, de confiança.

Quando um membro ou um obreiro fracassa, é igualmente um fracasso de seu

líder. Nosso repto é restaurar aquele que tropeçou. aos que são líderes, disse

Paulo: Corrigi-o, com o espírito de brandura" (Gál. 6:1).

BBB

A mensageira do senhor, comentando Isa. 58, disse que esta ;e a "obra

que Deus requer que Seu povo faça neste tempo. É uma obra recomendada por Ele"

(Testimonies, Vol. 6, p. 265).

Jesus ;e o nosso exemplo em liderança. Deus nos tem comissionado a

edificar os homens, não a quebrá-los ou triturá-los. Que monumento maior

poderíamos deixar num campo que um obreiro forte a que temos ajudado a

sobrepor-se ao erro e desânimo?

Quem sabe? Pode ser que nós mesmos algum dia necessitássemos que se nos

conceda uma segunda oportunidade. Tiago nos adverte que se somos duros e

inflexíveis em nosso trato com os outros, em troca, encontraremos pouca

simpatia entre os irmãos. "Porque o juízo é sem misericórdia para com aquele

que não usou de misericórdia" (Tia. 2:13).

Sejamos líderes como Barnabé, concedamos aos homens tanto quanto

possível uma segunda oportunidade. Procedendo assim poderemos salvar a muitos

Joões Marcos para o trabalho de Deus.

Não Peça Para Outros Fazerem o Que Você

Pode Mas não deseja Fazer

O pastor Bergen é um presidente de união. Também é um evangelista.

Serviu muitos anos como um líder departamental. Ele ;e capaz de impor o ritmo

numa campanha de recolta.

O pastor Bergen não se conforma em meramente dirigir sua comissão,

supervisionar um programa evangelístico que ele já preparou para os outros.

Usualmente é o primeiro a levantar a tenda ou abrir o auditório. Gahar almas é

parte de sua vida.

Cada ano se batizam milhares de pessoas no campo do pastor Bergen. Por

que? Porque o irmão Bergen impõe o ritmo. Ele diz: "Vamos" em vez de "Vão

vocês". Os obreiros o seguem porque ele está na frente da batalha.

Certa vez estive ajudando o pastor Bergen a recoltar no seu campo. Um ou

dois líderes estavam sempre ausentes, porém, não o presidente da União. Ele

estava sempre pronto para ir ao seu território juntamente com o resto de nós

outros. Não é de se admirar que sua União ultrapassou o alvo para aquele ano.

Agora, nem todos somos como o pastor Bergen. Deus não concedeu a todos

os líderes o talento da pregação evangélica ou a habilidade para coletar

grandes somas na recolta. Mas o verdadeiro líder nunca pedirá a um obreiro para

fazer alguma coisa que ele seria capaz de fazer mas não quer fazê-lo. Devemos

CCC

exercitar no máximo os nossos dotes. Como líderes estaremos à frente das

atividades - não meramente enviando os outros a fazer o trabalho por nós.

Quando se trata de dar com sacrifícios, o verdadeiro líder puxa na

frente. ele marcará o passo. Compartilhará da responsabilidade - e fará mais

que sua parte.

Um verdadeiro líder dirige como Bergen: "Vamos" - nunca "Vão vocês".

Apóiem os seus homens.

Alguma vez tiram o tapete debaixo dos seus pés? Alguma vez você se

lançou a um determinado plano contando com todo o apoio do seu líder e ele o

deixou na mão? Esta é uma experiência amarga, é o mundo desmoronando ao redor

dos seus olhos.

Uma jovem professora da escola primária teve que ensinar durante um

ano., para o segundo grau. Assim fez o diretor, forçado pelas circunstâncias.

Você pode imaginar alguns dos problemas que a Srª. professora do primário teve

de enfrentar. quando uma professora trata um estudante do segundo grau como

aluno do Jardim da Infância, logicamente entra em dificuldades. Isto ocorre

freqüentemente. O diretor, naturalmente, foi logo envolvido. O que fez? Podia

deixá-la cair, porém, não o fez. Permaneceu ao lado da professora primária com

lealdade - e então, posteriormente, a enviou de volta para o seu próprio campo.

Tivesse o pastor diretor falhado em apoiar a sua professora em

dificuldade, teria perdido a sua confiança. Ela teria perdido a sua influência.

Poderia ter sido desanimada como professora e desistido do seu trabalho.

O verdadeiro líder cristão fica ao lado dos seus homens e suas

"professoras primárias", quando há problemas ou não. Por isso, seus homens - e

suas - "professoras - ficam ao seu lado através das vicissitudes de sua

liderança.

Termino este capítulo sobre o líder e seus colaboradores citando uma das

melhores declarações encontradas sobre este assunto, legado por um autor

desconhecido:

"Tende no coração que nunca se endurece, um temperamento que nunca se

altera, um tato que nunca machuca".

Nunca cometeremos erros se seguimos este fórmula útil em lidar com

aqueles que trabalham "debaixo" de nós.

Liderança Consagrada

DDD

"Meu coração se inclina para os comandantes de Israel, que

voluntariamente se ofereceram entre o povo; bendizei ao Senhor". (Juízes 5:9).

Um líder ama os seus homens e seu povo. O amor ensina como fazê-lo.

Um líder não é um mercenário. ele se oferece e se dá pelos homens, pela

obra - pelo sucesso.

Um líder não é desconfiado, mas manifesta confiança nos seus homens.

Um líder identifica-se com os seus homens e com o seu povo.

Um líder visita seus homens e permanece com eles.

Um verdadeiro líder levará os débeis no seu coração e sobre os seus

ombros.

Quando a adversidade sobrevem, o líder estará lá para receber o golpe.

Um líder antecipa as necessidades e serve.

Um egoísta não serve como líder.

Um líder crê na sua obra como uma vocação e não como um trabalho.

Um líder é despretensioso e sincero; nunca pomposo.

Dirige sem que as pessoas saibam o que ele faz.

Um líder é corajoso e se engrandece quando enfrenta oposição.

Torna-se água fria em vapor e segue em frente.

Insipra os homens e infunde entusiasmo.

Um líder é eficaz e conserva-se em dia. Sempre se mantem na vanguarda.

Um líder nunca passa a culpa para outro.

Nenhum homem que não aprende a seguir está qualificado a liderar.

A grandeza de um líder repousa unicamente na sua capacidade para servir.

Deve ser amigo, alegre e zeloso.

Devo orar e trabalhar".

EEE

CAPÍTULO VI

VOCÊ É CAPAZ DE SE COLOCAR NOS SAPATOS DE OUTRO?

"Assentei-me ali atônito no

meio deles". (Ezeq. 3:15).

O movimento Adventista é mundial. Deus está reunindo Suas jóias de toda

tribo, língua e povo. A obra não terminará na África antes de terminar no

Texas. Não terminará em Delhi antes que termine em Nova York e Hong Kong. Um

líder nunca deve perder esta visão da obra mundial.

Em países onde a pregação do Evangelho produz resultados magros, é fácil

que os administradores desenvolvam uma visão introspectiva da obra, que sintam

que as necessidades de seus campos são as maiores. Eu sei, porque tenho

trabalhado em tais países. Líderes que trabalham em áreas onde o povo responde

com maior facilidade, sentem-se do mesmo modo. Podem argumentar que o desafio

de se conservarem à altura das providências abertas por Deus exige que uma

preponderante parte de fundos seja enviada para seus países. Sei, porque tenho

trabalhado também nesses países.

Onde quer que seja o nosso campo de trabalho, somos inclinados a pensar

que as necessidades ali são maiores. Esquecemos do obreiro ou o líder diligente

que trabalha no país vizinhos ou do outro lado do mundo. Pode ser que lute com

problemas ainda maiores que os nossos ou seja desafiado por perspectivas mais

promissoras. Se pudéssemos ver as coisas do ponto de vista do outro, seríamos

mais generosos, mais tolerantes e mais compreensivos. A "grandeza" de um líder

se mude por sua capacidade de se colocar no lugar do outro.

O apóstolo Paulo fala sobre esta importante questão. "Não tenha cada um

em vista o que é propriamente seu, senão também cada qual o que é dos outros".

(Filip. 2:4). O Dr. Wand traduz as palavras de Paulo desta maneira: "Abstenha-

se de promover os seus próprios interesses, mas, ao invés, promova os

interesses dos outros" (J.W.C. Wand, "The New Testament Leters", Oxford

University Press).

O pastor Blitz, um bom amigo, dirigia o programa do seu departamento com

todo entusiasmo. Tudo em que punha a sua mão prosperava. Alcançava alvos

impressionantes. Era o orgulho e regozijo de seus líderes departamentais em

FFF

todos os níveis superiores. Porém, proporcionou infindáveis dores de cabeça

presidente e tesoureiro da sua Associação.

"Esses homens não têm visão" - disse-me o pastor Blitz mais de uma

ocasião. "Porque tudo eles pensam é despesas, despesas, despesas? Como

poderemos terminar a obra com líderes como estes, que estão sempre arrastando

os pés?"

"Bem, amigo", disse calmamente, "talvez algum dia você se sentirá onde

eles estão assentados, e então compreenderá melhor". Estamos agradecidos por

nossos obreiros empreendedores, e também pelos piedosos administradores que

dirigem a obra em geral e que mantêm a coisas em seu devido equilíbrio.

Alguns meses depois o pastor Blitz na verdade se encontrava na cadeira

de presidente de uma pequena associação que lutava para sobreviver. Fiquei

esperando com um sorriso secreto o que iria ocorrer. Tudo começou com muito

ímpeto. O rítmo do programa da associação era realmente acelerado. Aqui vamos

para o progresso! Não mais arrastar-se sobre os pés! Tudo foi admirável

enquanto durava a "lua de mel". Mas chegou o dia de acertar as contas. Devo

dizer, em benefício de meu amigo, que ele aprendeu muito rápido. As coisas

foram colocadas muito rapidamente debaixo. As coisas foram colocadas muito

rapidamente debaixo de controle.

Freqüentemente lembro-me do que me disse, confessando mais tarde: "Agora

estou assentado do outro lado na cadeira do presidente e compreendo do que você

me falava".

Então com um sorriso furtivo continuou continuou: "Penso que também

seria bom se cada administrador pudesse servir por algum tempo como líder

departamental. Então todos nos entenderíamos melhor".

Sente-se Onde Outro se Senta

Tenho pensado muitas vezes na declaração do pastor Blitz. Quão efetivo

seria o trabalho de nós administradores se invertêssemos os papéis e tivéssemos

que alcançar os alvos da recolta ou de inscrições na Escola Radiopostal? Sem

dúvida alguns de nós teríamos que nos esforçar ao máximo. E vice-versa, alguns

de nossos obreiros seriam mais compreensivos se assentassem por algum tempo na

cadeira dos administradores.

Ezequiel disse: "Assentei-me ali atônito no meio deles", (Ezeq. 3:15).

Quando você e eu nos assentamos onde outra pessoa se assenta, sem dúvida

GGG

ficamos "atônitos" com os seus problemas, suas preocupações, suas frustrações e

suas ambições. "Se a vossa alma Estivesse em lugar da minha" (Jó 16:4),

compreendereis melhor os meus problemas; se eu olhasse as causas através de

vossos olhos, também compreenderia melhor os vossos.

Empatia deve se tornar uma palavra notável no vocabulário de qualquer

líder cristão de êxito - e também uma experiência diária de sua liderança. Não

chegaremos a ser líderes eficazes enquanto não pudermos projetar-nos na

situação de outra pessoa. Devemos lembrar que somos líderes e não condutores.

As atitudes e reações dos líderes mundanos jamais devem insinuar-se na

liderança da Igreja Adventista do Sétimo Dia. A tradução do Dr. Moffat das

palavras de Jó descreve habilmente quão cínicos podem ser alguns: "Os homens em

boa posição zombam do desafortunado; quando um homem vacila recebe golpes" (Jó

12:5). Com freqüência, os demais contam muito pouco na luta desenfreada para

alcançar o topo.

O apóstolo Paulo reflete uma atitude empática do verdadeiro líder

cristão: "Quem enfraquece, que também eu não enfraqueça?" (II Cor. 11:29).

"Quem tropeça que eu não seja consumido com ansiedade?" (II Cor. 11:29 - Wand).

Um líder genuíno não é um assalariado. Genuinamente ama os seus liderado.

Identifica-se com suas esperanças, seus regozijos, seus desapontamentos e seus

problemas. Aproveita cada oportunidade para estar com eles no campo. fortalece

os fracos e inspira os fortes. Quando sobrevêm as dificuldades suaviza o golpe.

Não é um chefe, mas um irmão.

O Exemplo da Empatia Divina

Isaías registra uma bela profecia acerca do ministério de Cristo: "Em

toda a angústia deles foi Ele angustiado, e o anjo da Sua presença os salvou;

pelo Seu amor, e pela Sua compaixão Ele os remiu, os tomou e os conduziu todos

os dias da antiguidade". ( Is. 63: 9).

Nosso Salvador, muitos séculos antes de se tornar um bebê na manjedoura

de Belém, participou da experiência de Seu povo. Sofreu com eles. Regozijou-se

com eles. Que exemplo de empatia divina! Durante Seu ministério na terra o

Mestre projetou-se mais ainda nas necessidades e vicissitudes da raça humana. E

continua fazendo o mesmo hoje.

"Certamente Ele tomou sobre Si as nossas enfermidades, e as nossas dores

tomou sobre Si, e nós o reputávamos por aflito, ferido de Deus e oprimido. Mas

HHH

Ele foi transpassado pelas transgressões, e moído pelas nossas iniquidades; o

castigo que nos traz a paz estava sobre Ele e pelas Suas pisaduras fomos

sarados" (Isa. 54:4-5).

O comentário inspirado que Ellen White faz acerca destas palavras

descreve graficamente como Jesus se coloca no lugar do homem: "Cristo foi

tratado como nós merecíamos, para que pudéssemos receber o tratamento a que Ele

tinha direito. Foi condenado pelos nossos pecados, nos quais não tinha

participação, para que fôssemos justificados por Sua justiça, na qual não

tinhamos parte. Sofreu a morte que nos cabia, para que recebêssemos a vida que

Ele pertencia. "Pelas Suas pisaduras fomos sarados" (Desejado de Todas as

Nações, p. 21).

Minhas foram as Suas dolorosas chagas,

Minha foi a cruz que Ele carregou.

Minhas foram as Suas tristezas e dores,

Minha foi a Sua implacável morte.

Ele carregou tudo isso - e ainda mais

Para abrir as portas do Céu

Para este filho perdido.

Sua foi a vida de bençãos,

Seu é o meu manto de justiça,

Seu foi o direito para reinar,

Seu é o meu ganho eterno.

Ele deu-me tudo - e ainda mais

Como posso ser agradecido

Por tudo que Ele tem feito?

No seu ministério empático Cristo deixou-nos um "exemplo" para que nós

"sigamos Seus passos" (I Pedro 2:21). "Sede todos de igual ânimo, compadecidos,

fraternalmente amigos, misericordiosos, humildes" (I Pedro 3:8).

"Em nossa associação com outros", a mensageira do Senhor escreve,

"colocai-vos em seu lugar. Penetrai-lhes nos sentimentos, nas dificuldades, nas

dificuldades, nas decepções, nas alegrias e tristezas". (O Maior Discurso de

Cristo, p. 115).

Sente-se onde seu irmão se assenta, meu amigo;

Conheça bem suas preocupações, seus males e

III

seus temores;

Ande por onde ele caminha com passos vacilantes;

Suporte suas provas, suas dores e suas lágrimas.

Incline-se debaixo de suas cargas pesadas;

Suporte suas tentações cruéis e violentas;

Receba, também, o impacto do dardo satânico

Que perfura a armadura do seu irmão.

Então, meu amigo, você compreenderá

A medida dos seus dias dificultosos

Você entenderá o seu coração e estará

Menos inclinado a culpar e mais pronto a apre-

ciar.

Quanto você pode participar da experiência daqueles com quem trabalha,

então está no caminho para ser um verdadeiro líder cristão.

A Letra da Lei

Os Adventista do Sétimo Dia crêem em praxes. Temos normas para finanças

e relações humanas. Operamos nossos departamentos e instituições através de

praxes. Nos concílios de primavera e do outono aumentam constantemente os

livros de praxes. Isto levanta uma questão estreitamente relacionada com a

empatia: É possível justificar um líder que não aplica a letra da lei?

Analisemos este ponto.

Paulo, escrevendo aos crentes de Filipos, disse: "Seja a vossa moderação

conhecida de todos os homens. Perto está o Senhor" (Fil. 4:5).

Esta palavra "moderação" tem interessantes conotações em diferentes

versões do Novo Testamento. Um estudo desta palavra lança luz sobre a nossa

interrogação. Ronald Knoy traduz: "Dai prova a todos de vossa cortesia". A New

Einglish Bible nos apresenta um pensamento bonito: "Deixai vossa magnitude ser

manifestada a todos".

William Barclay, professor de linguagem do Novo Testamento, da

Universidade de Glasgow, declara que esta palavra "moderação" é uma das mais

difíceis de traduzir em todo o grego. Continua explicando como os gregos mesmos

usam a palavra "EPIEÍKEIA". dizerem que EPIEÍKEIA deveria ser usada naqueles

casos quando a estrita justiça torna-se injustiça devido o seu caráter geral".

Normas e praxes são necessárias no nosso programa da igreja. A

possibilidade de recorres ao Manual da Igreja ou ao livro de praxe

JJJ

denominacional para conselho para uma decisão difícil, significa muito para os

administradores e os pastores. Mas Paulo em sua carta aos filipenses apela para

alguma excessão às regras e praxes gerais. "Deixai vossa magnanimidade ser

manifesta". "Deixai vossa graciosa gentileza ser conhecida a todos os homens",

segundo a tradução de Barclay.

De acordo com Barclay, "Um homem possui a qualidade de EPIEÍKEIA se ele

sabe quando não deve aplicar a letra escrita da lei, se sabe quando afrouxar a

justiça e introduzir a misericórdia" (Willian Barclay, The Letter to the

Phillippians, p. 54).

Num campo onde trabalhava, um de nosso jovens obreiros cometeu um sério

erro. A comissão estava pronta para despedí-lo. Mas o jovem viu o seu erro e se

arrependeu. Apelou para a digna comissão por uma outra oportunidade.

As praxes justificariam a despedida do jovem do seu trabalho. Porém a

comissão, levando em conta todas as considerações (seu erro não era uma falha

moral), decidiu exercer EPIEÍKEIA - tolerância, magnanimidade, brandura,

paciência, gentileza ou como deseja chamá-lo. Não estávamos pensando em todos

estes termos agradáveis naquele momento, mas estávamos pensando no futuro desse

jovem e seu arrependimento, e demos-lhe outra oportunidade.

Fiquei contente que os membros da comissão souberam quando não deveriam

aplicar a letra da lei: Alegrei-me que eles compreenderam, que em certas

ocasiões há algo acima e além da justiça! Agora vários anos já se passaram, e

este obreiro justificou a fé que a comissão tinha nele. Está levando com

crédito o trabalho que eles lhe confiaram. Cerca de dois anos depois da

comissão ter tratado desse assunto, encontrei-me com esse jovem numa reunião

campal, no seu novo campo de trabalho. Colocou sobre meus ombros os seus braços

e disse: "Obrigado, pastor, por ter-me concedido outra oportunidade. O Senhor

está me abençoando no trabalho, e estou decidido a fazer bem e justificar a fé

que a comissão teve para comigo. Naquela vez, estava com tanta vergonha e

desanimado que Satanás persistia em dizer-me para abandonar tudo e retirar-me.

Vocês irmãos me salvaram pela maneira compreensiva com trataram comigo"

EPIEÍKEIA pagou dividendos neste caso.

Durante Seu ministério terrestre, o Salvador freqüentemente foi além das

exigências da justiça. Quando os judeus trouxeram-lhe uma mulher em pecado, bem

podia condená-la, quebrantá-la, mesmo que fosse apedrejada de acordo com a lei

de Moisés.

KKK

Jesus conhecia o coração da mulher. Sabia as circunstâncias envolvidas

na sua queda. Sabia da bendita recuperação que poderia fazer. Ele sabia que

esse era o momento de exercer a "grandiosa gentileza" - epieíkeia. Foi além da

justiça.

Nem Paulo, nem Jesus ensinaram que o pecado deveria ser condenado ou

ignorado. Como líderes da igreja, não devemos cometer erros sobre este ponto. A

experiência de Acã ilustra graficamente as terríveis conseqüências de ter o

pecado no acampamento. A mensageira do Senhor requer que tratemos fielmente com

o pecado, mesmo quando afeta os homens mais destacados de nossa igreja.

Todavia, as circunstâncias variam. Há ocasião quando a justiça trará

mais ruína à igreja do que o exercício de EPIEÍKEIA -"Graciosa Gentileza".

Concernente à justiça, não há um só de nós que não mereça outra coisa

senão a condenação de Deus, contudo Deus vai além da justiça. Paulo estabelece

que o sinal de um cristão é sua relação pessoas com os seus semelhantes,

sabendo quando deve ou não insistir na justiça e que ele sempre deve lembrar

que existe alguma coisa que está além da justiça e que faz o homem semelhante a

Deus". (Ibid.).

Por que nós como líderes cristãos devemos manifestar esta atitude de

graciosa gentileza e magnanimidade? O mesmo Apóstolo responde a esta pergunta:

"Perto está o Senhor". Somos homens esperando a vinda de Jesus. Como tais,

deveríamos ser o mais semelhante possível a Ele. Devemos estar preparados para

encontrá-lO.

Outra razão - é muito real para aqueles que têm freqüentemente de

segurar a reputação e, provavelmente em certas ocasiões. o destino eterno dos

homens nas suas mãos - é que somos comissionados para salvar homens e não para

esmagá-los. Se seguimos o Mestre, elevaremos os homens e não os pisotearemos.

Devemos tratar firmemente com o pecado, e isto algumas vezes causa dores

e cria inimizade. Não podemos evitá-lo. é o único curso a seguir. Mas, porque

isto é verdade, não deveríamos então buscar toda oportunidade possível de saber

como fechar o livro de praxe e com Paulo e Jesus exercer EPIEÍKEIA -

verdadeira, graciosa gentileza?

Que Deus nos faça grandes homens - líderes que são capazes de ver as

coisas através dos olhos dos outros. Podemos ser amados por nossa graciosa

gentileza e ainda respeitados pelo nosso pujante dinamismo.

LLL

CAPÍTULO VII

QUE TIPO DE PRESIDENTE DE COMISSÃO VOCÊ É?

"Amai-vos cordialmente uns aos

outros com amor fraternal, pre-

ferindo-vos em honra uns aos

outros. No zelo não sejais re-

missos: sede fervorosos de es-

pírito, servindo ao Senhor"

(Rom.12:10, 11).

A administração do movimento Adventista é executada grandemente através

de comissões e mesas. Somo o povo da democracia. Cremos na multidão de

conselhos e na ação conjunta. Temos a comissão de níveis locais da associação e

da união. Nós estabelecemos comissões de igreja e juntas escolares. Apontamos

comissões e sub-comissões. Tal como no caso da publicação de livros, isto

parece não ter fim.

Se você é um membro ativo da Igreja Adventista do Sétimo Dia,

provavelmente está servindo com presidente ou um membro de alguma comissão. Se

assim é, você compreende a importância de saber dirigir as deliberações de um

grupo de membros da igreja ou de obreiros.

Sua junta ou comissão deveria funcionar suave, harmoniosa e eficazmente.

Para ser um presidente de êxito você deve saber como lidar com situações

delicadas sem atuar com excessivo rigor. Deveria saber resolver os trabalhos

sem causar a impressão de estar dirigindo ou apresentando individualmente a

comissão para tomar uma decisão prematura.

Muito do êxito de uma comissão depende do seu presidente. A conduta e a

atuação das comissões reflete o espírito de seus líderes, como a lei de um país

reflete o espírito de seus legisladores.

A atmosfera em que funciona a comissão é de máxima importância. Um grupo

de homens e mulheres que se reunem no nome do Senhor deve ser dirigido pelo

Espírito Santo. "Quando o Espírito de Deus repousa sobre vós, não há sentimento

de inveja ou ciume ao examinar a atitude alheia; não haverá espírito de

acusação e crítica" (Mensagens Escolhidas, Vol. I, pp.4122 e 412).

MMM

O apóstolo Paulo descreve corretamente o espírito que deveria prevalecer

entre os membros da igreja que participam de uma comissão: "Amai-vos

cordialmente uns aos outros com amor fraternal, preferindo-vos em honra uns aos

outros. No zelo não sejais remissos: Sede fervorosos de espírito, servindo ao

Senhor". (Rom. 12:10, 11).

Os membros de uma comissão, em grande medida, refletem o espírito do seu

líder. Se o homem que se assenta na cadeira de presidente tem uma afeição

bondosa, ama com amor fraternal os membros que o servem, é mais provável que

realizarão o seu trabalho no mesmo espírito. Se é generoso e respeitoso, seus

membros também manifestarão o espírito de "honra uns aos outros". Então, com

coragem e confiança conduzirão o trabalho de deus com "fervoroso espírito".

Um Presidente Deve Saber Onde Vai

Abraham Lincoln certa vez disse: "Antes que uma pessoa começa a sair

para algum lugar, deve primeiro saber onde se encontra". Um presidente de

comissão não somente deve saber onde está, mas, também, para onde está indo.

O próprio Jesus declarou: "sei donde vim e para onde vou" (João 8:14).

Um certo líder falava-me acerca de um de seus obreiros. "Esse homem

sabem para onde vai". Disse com voz cheia de calor e confiança. "Além disso,

sabe como chegar lá e o que fazer depois que chegar".

Todo presidente eficaz, semelhantemente deve "saber para onde vai, como

chegar lá e o que fazer depois que chegar". Deve planejar com seu secretário

para assegurar-se de que tudo esteja pronto para a reunião. Problemas e planos

devem estar bem em mente. Cartas, praxes, fatos, dados e qualquer outro

material importante para a agenda devem estar bem organizados.

O presidente, do seu ponto vantajoso como líder, está em posição de dar

valiosos conselhos e orientação. Ele não deveria resolver de antemão os

assuntos, mas porque está em posse dos fatos, deverá compreensivelmente, ter

soluções para oferecer e planos para apresentar. Antes de incluir itens na

agenda, deverá considerá-los cabalmente e orar por ajuda ao discutí-los.

Isto não significa que o presidente conhece todas as respostas, que

domina toda discussão e que sua vontade é suprema. Porém, todo presidente digno

do nome - presidente, pastor ou superintendente, deve ser um homem de previsão.

Deve estar preparado para apresentar suas idéias no momento propício.

NNN

Necessito acrescentar que os líderes deveriam resolver qualquer

diferença radical de opinião acerca de um item antes de ser levado à comissão?

É muito desafortunado quando o presidente e o secretário ou tesoureiro

indevidamente diante dos seus membros da comissão.

Tenha Um Conhecimento Básico

das Leis Parlamentares

Alguém definiu uma comissão como "um grupo de pessoas que cuidam dos

minutos e desperdiçam as horas". Algumas dessas horas não deveriam ser

desperdiçadas se o presidente possuísse conhecimento básico das leis

parlamentares para impedir que a comissão se torne confusa com sugestões e

discussões acumuladas que estão fora de pauta. Assim o secretário teria alguns

minutos para economizar.

Nos recentes anos, grupos de homens bem conhecidos uns dos outros,

especialmente "os irmãos", mão têm colocado tanta ênfase na letra das leis

parlamentares como faziam anteriormente. Apesar disto, há certos princípios que

todo presidente deveria conhecer.. Deveria saber que as propostas têm

prioridade. Se deseja sair de uma situação apertada, deveria saber como tratar

com as propostas adicionais ou como emendar as propostas controvertidas. Para

evitar o desperdício dessas horas, o líder deveria conhecer bem os métodos

corretos de dirigir o debate. Ocasionalmente surgem alterações da ordem e o

presidente deve saber o que fazer nesses casos. Além disso, deveria também

saber como apresentar uma proposta "à mesa" e como e quando "retirá-la" se

necessário.

Não é possível tratar neste livro das compilações das leis

parlamentares. Livros como Parliamentary Practic and Robert's Rule of Order

Revised pelo Gen. Henry M. Robert encontram-se à disposição.

Permitir Ampla Oportunidade Para

os Membros da Comissão Falarem

O líder de uma das associações de minha união estava com problemas com

os seus obreiros. Por algum tempo não pude entender qual era a causa. Então

sentei-me com eles em comissão.

Um membro da comissão começou a apresentar o seu assunto ou uma

proposta. Antes que tivesse terminado de falar, o presidente o interrompeu.

OOO

Isto aconteceu freqüentemente. Conquanto alguns membros ainda tinham

contribuições a fazer ou perguntas a formular, o meu amigo abruptamente

apresentava a ação que desejava e pedia apoio e votação. Assim muitos assuntos

eram "resolvidos" - mas nem sempre satisfatoriamente. Alguns membros estavam

frustrados e descontentes porque não lhes era permitido falar.

Em nenhuma associação deveriam proposições ser introduzidas

precipitadamente não dando tempo aos irmãos para examinarem cuidadosamente

todos os lados da questão... Muitos e muitos assuntos têm sido apresentados e

votada, quando envolveriam mais do que se antecipava, se os volantes tivessem

concebido mais tempo para considerar todos os lados da questão". (Testimonies,

Vol. 9, p. 278).

Conceda ampla oportunidade para os membros de sua comissão falarem. Não

os asfixie.

Saiba Quando Cristalizar o Pensamento

de Sua Comissão

Naturalmente há o outro extremo. Alguns presidentes permitem que seus

membros falem incansavelmente repetindo coisas mencionadas quase que ad

infinitum.

O presidente Deliberato era assim. Dava bons conselhos. Quando falava,

dizia alguma coisa. Pesava suas palavras e falava resolutamente. Para meu

conhecimento, o Pastor Deliberato nunca teve de se retratar de uma declaração.

"Mas, ele prolonga desnecessariamente as comissões", queixou-me um dos

membros de uma comissão. "Não podia o senhor fazer alguma coisa para ele passar

e terminar os assuntos da agenda?"

Um presidente capaz discerne quando o seu grupo tem analisado

completamente o problema e sabe quando colocar a proposta em votação.

Usualmente detecta quando os membros começam a repetir. Este é o momento de,

com tato, fazer a votação.

Se os membros exigem mais discussão depois do assunto ter sido

considerado sob todos os ângulos, o líder pode sugerir: "Bem, irmãos, este é um

tema interessante. Não há dúvidas de que poderíamos passar uma proveitosa manhã

discutindo-o. mas temos uma longa agenda e o tempo escoando rapidamente. Agora,

depois do irmão Blank falar, não poderíamos submeter este assunto à votação a

favor ou contra, como desejarem?" Geralmente a comissão aceitará tal indicação.

PPP

Assim o presidente pode ajudar aos seus membros a cristalizar seus pensamentos

e alcançar uma conclusão satisfatória.

Aprenda a Ceder Algumas Vezes Seus

Próprios Planos e Opiniões

Um dos presidentes da Associação Geral presidia uma sub-comissão da qual

eu era membro. Estávamos analisando diversos planos e quadro de pessoas

relevantes para um certo problema. Como todo bom líder deveria que pensava

solucionar a situação. Contudo, à medida que continuava a discussão, era

evidente que a maior parte dos membros favorecia uma solução diferente.

Depois que o presidente permitiu que todos falassem, sorriu e se

submeteu à vontade dos irmãos. "Eu sei quando estou com votação contrária", se

expressou. "Está claro que vocês preferem um plano diferente do meu. Vamos

seguir a linha que vocês estão analisando e irei com vocês".

Senti simpatia por esse presidente. Estou seguro de que os demais

membros da comissão também sentiram por ele a mais alta apreciação. Se o

presidente da Associação Geral acha útil ceder graciosamente sua opinião

algumas vezes, certamente você e eu poderemos fazer o mesmo.

Algumas pessoas acham difícil ceder em algum ponto. Separá-los de suas

idéias é tão impossível como separar uma tenaz quente de um metal frio. Alguns

presidentes procuram impor seus pontos de vista à comissão. com essa atitude

perdem o respeito dos seus membros e algumas vezes sua posição. Um presidente

sábio saberá quando e como submeter a sua vontade à da maioria em assuntos que

não envolvem princípios.

Enfrentando Oposição

Certa vez Abraão Lincoln apresentou ao seu gabinete um plano que ele

estava ansioso de ver realizado. Desafortunadamente, os membros de seu gabinete

não concordavam com ele. Quando a matéria foi submetida a votação. Lincoln

permaneceu só.

Quando anunciou o resultado, o presidente Lincoln disse: "Sete nãos e um

sim. Ganha o Sim".

Você e eu podemos fazer assim. Podemos ser presidentes, mas não

presidentes dos Estados Unidos. Trabalhamos com os membros de comissão, e às

QQQ

vezes eles não concordam conosco. Ocasionalmente eles podem se opor a nós, e

amiúde durante a sessão da comissão.

Um líder sábio não se sentirá afetado por causa disto. Ele não ignorará

ou descartará a oposição como algo indigno de consideração. Tampouco esmagará

como rolo compressor os seus oponentes.

"Graças a Deus pelos meus inimigos", disse um amigo, certa vez, a R. H.

Wentland. "Eles têm me preservado de cometer muitos enganos". Meus amigos

permitem-me continuar equivocado, mas meus inimigos me dizem diretamente quão

néscio sou. Por isso digo: "Graças a Deus pelos meus inimigos".

Há uma única maneira de enfrentar oposição - com o espírito do Mestre.

Certamente isto não descarta a defesa de nossos pontos de vista com lógica e

vigor. O Senhor deu-nos um cérebro. Ele espera que o utilizemos. Reúna os seus

fatos e dados. Mas, ao apresentá-los e defendê-los, lembre-se de que Paulo

disse que deveríamos amar-nos "cordialmente uns aos outros" e ao mesmo tempo

com "espírito fervoroso". Não continue insistindo depois de perder o debate.

Se a oposição foi desleal ou pouco cristã, lembre-se que o Senhor pode e

cuidará daqueles que nos tratam injustamente. Não temos que tomar as coisas em

nossas próprias mãos.

"Estudai a história de José e Daniel. O Senhor não impediu as

maquinações dos homens que procuravam fazer-lhes mal; mas conduziu todos os

planos para o bem de seus servos, que no meio de provas e lutas mantiveram sua

fé e lealdade" (A Ciência do Bom Viver, p. 487).

O Deus de José e Daniel ainda vive. Hoje, Ele cuidará de seus líderes

com fez há muitos séculos.

Um Presidente Deve Mediar e Negociar

Talvez você já tenha servido a uma comissão quando dois membros ou duas

facções têm aparentemente pontos de vista irreconciliáveis. Ainda que o debate

se desenrole num plano elevado, não chega a um acordo até que seja desfeito o

impasse.

Muitas vezes o presidente possui a solução para estas situações

delicadas. Com a benção de Deus, deve perceber o caminho através do problema,

formulando perguntas, fazendo sugestões, pedindo ajuda de outros membros até

conseguir uma reconciliação dos pontos divergentes.

RRR

Quando LUDWIG ERHARD era Ministro da Economia na Alemanha Ocidental, deu

esta definição de uma transação: "É a arte de dividir um bolo de tal modo que

todos creiam que receberam o maior pedaço". (English Reader's Digest, May,

1959).

Talvez, como administradores cristãos, não podemos definir transação

como fez o ministro alemão, contudo, estaremos de acordo em que a solução de

uma disputa deve deixar satisfeitos a todos, ainda que isto não signifique

saltar de alegria.

Provavelmente a medição de diferenças provas a habilidade e paciência do

presidente mais do que qualquer outra coisa. Ele não pode tomar partido. Se

manifesta irritação ou tenta impor pela força, estará fadado ao fracasso.

quando a situação está crítica e caminha para a aspereza, nada ajuda tanto como

enviar um "Céugrama" ao Grande Mediador pedindo-lhe um rápido cumprimento de

Tiago 1:5: "Se, porém, algum de vós necessita de sabedoria, peça-a a Deus, que

a todos dá liberalmente". Que alívio se experimente quando esta promessa é

cumprida e homens bons se ajuntam e avançam unidos uma vez mais!

"Sede vós também pacientes", (Tiago 5:8) disse tiago. O Senhor vos

ajudará a resolver as situações mais difíceis, capacitando-vos a glorificar o

Seu nome e a promover Seus interesses. Com a ajuda de Deus aprenda a abrir

caminho através dos desacordos da comissão.

Mesmo Um Presidente Pode Estar Errado

Os obreiros de um posto missionário estavam se debatendo na conveniência

de instalar uma bomba hidráulica para puxar água de um rio próximo.

O ex-diretor do posto, agora um líder numa posição superior na

organização, estava certo de que a bomba não iria servir.

"Se pudesse instalar uma bomba hidráulica com êxito", disse o ex-diretor

com absoluta segurança: "Eu já teria instalado".

O ex-diretor voltou para o seu escritório. Os irmãos do posto foram à

frente e instalaram a bomba. Ela funcionou perfeitamente. Um forte jorro de

água clara e fresca satisfez às necessidades do posto. Muitos anos depois, eu

mesmo usei desta água.

"E o que disse o ex-diretor quando ouviu acerca disto?" Perguntei.

SSS

"Oh, ele é uma boa pessoa", replicou o meu amigo. "Recebeu a notícia com

bom humor e se alegrou conosco porque o nosso problema de água ficou

resolvido".

Nem sempre podemos estar certos. É melhor não estar absolutamente

seguros de nós mesmos sobre alguns temas e situações. Decidir-se diante de

quinze ou vinte outros líderes não é uma experiência tão agradável para um

presidente. Podemos evitar esta experiência desagradável quando lembramos que

mesmo o mais elevado presidente pode ocasionalmente cometer erros.

Cooperar com as Praxes da Denominação

De acordo com as praxes denominacionais, os planos de construção devem

ser aprovados por uma comissão apropriada antes de começar o trabalho de

construção.

O presidente Live Wire conhecia esta orientação. Imagine a minha

surpresa quando certo dia recebi as plantas que me enviou e menos de menos de

uma semana depois uma fotografia do edifício terminado. Mas que rapidez! Ou

isto foi um passe de mágica? Num uma coisa nem outra, naturalmente.

Creio que as coisas devem ser feitas. Burocracia não leva a nada.

todavia, os líderes denominacionais estabeleceram normas para orientar projetos

de construções, baseadas em anos de experiência.

Volvi o olhar à fotografia novamente. Não estava bem centralizada. Isto

era também estranho, pois eu sabia que o irmão Wire era um exímio fotógrafo.

Pouco depois visitei o meu presidente amigo, e ele me mostrou o novo

edifício. Os carpinteiros e os pedreiros fizeram um bom trabalho. O edifício

tinha um apartamento que não estava incluído nos planos originais. Não era de

se admirar que a fotografia não tivesse bem centralizada! Quão melhor teria

sido se o pastor Wire tivesse seguido as normas e enviado os planos para serem

aprovados antes de iniciar o trabalho de construção!

Como presidente de comissões formadas em diferentes níveis, deveríamos

nos sentir normalmente obrigados a atacar as praxes denominacionais.

Cumprir as Deliberações da Sua Comissão

Não procurar frustrar a vontade de sua comissão mesmo quando há condição

de fazê-lo. Conheço um presidente que aprendeu esta lição de maneira dolorosa,

Em diversas ocasiões a sua comissão em peso votou contra um plano apresentado.

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Posteriormente, quando a maior parte de seus membros retornaram para os seus

lares, ele convocou os membros que viviam perto do escritório e aprovou os seus

planos de qualquer maneira. Você pode imaginar o que ocorreu quando teve que

enfrentar a reeleição.

Um presidente consciencioso cumpre as deliberações de sua comissão e o

faz num bom espírito, identificando-se com as resoluções tomadas.

"sinto que a comissão não viu luz e, aprovar o seu pedido". O presidente

Brown falava a um de seus obreiros. "Pessoalmente, eu estava a favor da reforma

de sua casa, como você pediu. Queria ajudá-lo. Mas os irmãos acharam que a

Associação já efetuou uma extensa reforma há quatro anos e que não deveriam

fazer nada agora. sinto muito, mas você sabe que devemos respeitar as decisões

dos irmãos".

Estas palavras não nos parecem familiares? Quem era o presidente Brow?

Pode ser você, todavia espero que não. Um líder responsável identifica-se com

as decisões de sua comissão e as apóia. ele compartilha dos resultados de

qualquer resolução, quer ela traga desapontamento ou alegria para as pessoas

afetadas.

Leve a cabo as deliberações de sua comissão, fielmente e com alegria.

Deus Dirige as Comissões

"É maravilhoso como o Senhor guia as comissões", dizia-me o pastor

Spicer, quando eu era pastor da sua igreja em Takoma Park. Que verdade! Nem

sempre votavam o que desejávamos, mas o passar do tempo, geralmente, revelava

que era o melhor que fizeram. Quão admiravelmente Deus prospera os planos

votados pelas comissões!

Um companheiro e eu pensávamos que o pastor Black deveria ser eleito

para um cargo administrativo. Suas qualificações e muitos anos de experiência

recomendavam sua promoção. Estava desimpedido. Pensávamos que ele tinha tudo

que o campo requeria. com efeito ele ela capaz, mas, não tinha o apoio da

comissão de nomeações. Eles queriam o pastor White!

Meu amigo e eu lutamos pelo que pensamos ser o melhor, porém, quando

contaram os votos, o pastor White foi eleito. Creia ou não, ele fez um

excelente trabalho. Quando penso nisto, agora (usualmente o nosso olhar

retrospectivo é melhor do que a nossa prospectiva), pergunto-me por que não

UUU

apoiei o início o pastor White. Sim, é maravilho como o Senhor dirige os irmãos

quando eles seguem um curso diferente da que advogamos.

"Na multidão de conselheiros há segurança" (Prov. 11:14). Graças a Deus

por nossas comissões. Se servimos como presidente de mesas ou comissões, temos

uma grande responsabilidade. Que o Senhor nos ajude a sermos capazes e

magnânimos!

A mensageira do Senhor dá-nos este excelente conselho: "Em todas as

nossas reuniões de negócios,... queremos ter Jesus ao nosso lado como guia e

conselheiro... se fizessem mais orações verdadeiras, se mais considerações

solene a assuntos de valor, mudar-se-ia o tom de nossas reuniões de negócios,

tornando-se mais elevado" (Obreiros Evangélicos, p. 446).

VVV

CAPÍTULO VIII

VOCÊ SABE COMO FAZER PERGUNTAS?

" Projetas alguma coisa,

ele te sairá bem, e a luz

brilhará em teus caminhos"

(Jó 22:28).

A vida é composta de decisões. Nos as fazemos durante todo o dia. Que

vestirei? Aceitarei este convite? Comprarei laranjas ou maçãs? Alugaremos ou

construiremos? Algumas decisões devemos fazer imediatamente, outras podemos

postergá-las até termos tempo para estudá-las.

A vida eterna pode ser ganha ou perdida por decisões. "Num só momento,

podem, ser tomadas decisões que determinam o destino eterno (A Ciência do Bom

Viver, p. 510). A decisão de cultivar uma amizade pode determinar uma companhia

para toda a vida. O exemplo ou a influência da vida deste companheiro pode

muito determinar ou "fixar o destino pessoa".

Na causa de Deus os líderes devem fazer decisões - muitas a cada dia. Se

você tem medo de tomar decisões, não aceite uma posição de responsabilidade.

Uma pessoa não pode permanecer como um verdadeiro líder se sempre está passando

a responsabilidade para outro - fugindo às decisões.

"A causa de Deus requer homens capazes de ver rapidamente e agir

instantâneamente no momento certo e com poder", escreve a serva do Senhor. "Se

você espera medir cada dificuldade e pesar cada perplexidade, fará muito pouco"

(Testimonies, Vol. III, p. 497).

A palavra "decisão" significa "o ato de formar uma opinião ou de

decidir sob um curso de ação" (Webster's Third New International Dictionary). a

obra de Deus requer líderes que possuem esta habilidade.

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É mais excusável fazer alguma decisão errada, algumas vezes, do que

manter-se continuamente em posição dúbia, hesitante, às vezes inclinando numa

ou noutra direção" (Testimonies, Vol. III, p. 497).

Naturalmente você cometerá alguns erros - todos fazem. Porém, com a

ajuda de Deus você pode avançar, levando a responsabilidade, seja para bem ou

mal, do curso da ação escolhido.

Sem dúvida você conhece alguns princípios que ajudam a tomar decisões.

Aqui desejamos rever alguns deles.

Formular Bem Claro o Problema na Mente

Antes de fazer uma importante decisão, analisar bem o problema. Estar

seguro de que o compreende. Não seja perturbado no seu pensamento. Isto soa tão

simples que freqüentemente passamos por alto.

Orar Fervorosamente Por Sabedoria

O administrador cristão não tem que atuar por sua conta própria. Ele tem

acesso a uma sabedoria transcendente. "Se... algum de vós necessita de

sabedoria, peça-a a Deus, que a todos dá liberalmente" (Tiago 1:5).

"Quando o que leva um fardo opressivo deseja sabedoria mais que

riquezas, poder, ou fama, não ficará desapontado. Tal pessoa aprenderá do

grande Mestre não somente o que fazer, mas como fazê-lo de maneira a alcançar a

divina aprovação" (Profetas e Reis, p.31).

Em 1961, vinte e nove obreiros, nos encontrávamos presos entre dois

exércitos que lutavam em Elisabethville, Katanga. Mesmo depois de sermos

miraculosamente libertados do imediato perigo, ficamos ainda em situação

precária. tínhamos que fazer uma decisão de vida ou morte. em tal circunstância

deve-se estar seguro de que o Senhor está dirigindo.

Ajoelhamos, pastor C. L. Torrey, Dr. M. H. Shaffner e eu, e buscamos a

sabedoria de Deus. Os canhões ribombavam ao redor. No meio da nossa oração

recebemos a resposta. Alguém bateu na porta. L. C. Robinsom, um de nossos

companheiros missionários, ali estava com a resposta de Deus. Significava

atravessar a terra-neutra para o aeroporto com o risco de cair numa emboscada.

Pois a única alternativa era permanecer onde estávamos e talvez sofrer uma

sorte pior do que a morte. Tínhamos cinco minutos para decidir. O Senhor que

enviou a resposta também nos impressionou a sair. Enquanto conduzimos o veículo

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através da zona infestada de perigo, um grupo de anjos nos levava para um lugar

seguro. Quão preciosas são as promessas dos Céus! Deus nos concede não somente

sabedoria para tomar decisões, mas nos dá poder para levá-la a bom termo.

Quantos líderes cristãos necessitam do esclarecimento divino,

particularmente em momentos de dificuldades! Em que outra forma poderia Deus

guiar o povo? Se são poucos crentes numa igreja local ou milhares em níveis

elevados da organização, todos necessitamos da direção divina. Devemos orar

antes de fazer decisões importantes.

Reunir Todos os Fatos no Caso

W. R Vail conta uma história humorística de um condutor de trem. andando

através do vagão picotando as passagens, chegou uma passageira que tinha ao seu

lado um garoto de nove anos. A senhora deu-lhe um bilhete.

"Você também tem que pagar a do menino", informou-lhe bruscamente.

"Não, não vou pagar", replicou ela.

Discutiram por algum tempo.

"Mas ele é demasiado crescido para viajar sem passagem", insistiu o

condutor.

"Não posso fazer nada, mas não vou pagar por ele", replicou a mulher.

"Mas você terá que pagar! Qual é a idade deles?" Perguntou o homem.

"Não sei", respondeu a mulher. "Você tem que perguntar a ele. Eu nunca

ví esta criança antes!"

O condutor cometeu o mesmo erro que fazer alguns líderes. Fez uma

decisão apressada sem ter fatos na mão.

Não julgueis segundo a aparência, "disse Jesus quando os judeus O

acusaram de quebrar o Sábado, "mas pela reta justiça" (João 7:24).

Estava visitando os escritórios de uma certa missão alguns anos atrás,

quando um dos oficiais veio com um problema.

"Sabe pastor", disse, "nós acabamos de descobrir algo embaraçoso".

"Sim", repliquei. "O que foi?"

"Bem, faz alguns anos os irmãos queriam um pedaço deste terreno para

construir um escritório. Com este propósito tiraram alguns moradores do local.

Eles pensaram que as pessoas estavam tomando conta da nossa propriedade.

Construíram o escritório e agora descobri que meus predecessores edificaram uma

parte dos nossos escritórios na terra que são dessa pessoa e não nossa".

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Foi uma situação embaraçosa. alguns anos atrás, alguém tomou a decisão

errada porque não tinha todos os fatos. Seu sucesso agora estava enfrentando um

problema delicado. Afortunadamente, um funcionário compreensivo ajudou a

solucioná-lo.

Antes de fazer decisões importantes. Obtenha os fatos. Se a decisão

envolve finanças, consiga dados ou alguma outra pessoa entendida em negócios,

familiar com problema. Se o assunto é atinente ao programa de departamento,

fale com o seu diretor. "Na multidão de conselheiros há segurança" (Prov.

11:14).

Rudyard Kipling disse certa vez:

"Tenho seis honrados servidores.

(Ensinaram-me tudo que sei):

Seus nomes são Que, Por que, Quando, Como, Onde e Quem".

É bom que os líderes memorizem e utilizem estas palavras. Poderão salvá-

los de muitas dificuldades ao fazerem suas decisões.

Se você deseja manter seu elevado "quociente" de êxito, faça decisões

unicamente depois de possuir todos os fatos. Faça um bom uso dos "seis honrados

servidores" de Rudyard Kipling.

Escreva os Fatos e Estude-os Cuidadosamente

Pode aparecer um pouco raro, mas quando tenho de fazer uma importante

decisão - que não é urgente, gosto de anotar rodos os prós e contras em colunas

paralelas. algumas destas vantagens e desvantagens, naturalmente, têm pesos

diferentes.

Você pode ter seis vantagens contra dez desvantagens; mas as seis podem

pesar mais do que as dez. Considere o problema e pese os fatos levando em conta

toda a situação. Isto o habilitará a descartar os fatores irrelevantes e a

chegar ao ponto crucial do assunto.

Naturalmente você segue este procedimento somente quando envolvido num

grave assunto e há suficiente tempo. Seguramente isto ajudará a realizar a

decisão correta.

Confie na sua Experiência

Um homem com muitos anos de experiência tem uma grande vantagem em tomar

decisões. ele pode e deve examinar o passado. "Sim, quando estive em Chicago

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incorri neste mesmo problemas. como o resolvi? Saíram as coisas bem, então?

Como difere o meu problema aqui da situação de Chicago? O que deveria fazer de

forma diferente?

Algumas destas preocupações devem ser levadas por nós mesmos.

Num certo campo trabalhei com um colega que havia passado vários anos na

China. Quando os problemas se apresentarão nas comissões, já sabíamos que o

irmão Brown iniciaria suas observações dizendo: "Quando eu estava na China

fazíamos assim e assim".

Alguns membros da comissão se cansaram de ouvir falar acerca de como as

coisas eram feitas na China vinte anos atrás. Não estavam certos se havia algum

paralelo entre a China e o campo no qual estava servindo.

Não obstante esta experiência da China, você pode encontrar um paralelo

entre seu passado e a situação presente. Evite as ciladas em que você caiu nos

anos passados. Capitalize o seu passado, isto pode ajudá-lo a resolver os

problemas que enfrenta hoje, por suposto, sempre que o passado não esteja tão

remoto.

Experimente Um Plano Piloto

Um estudo feito pela Divisão Transafricana revelou que precisavam de

1.300 novas capelas. Isto constituia um tremendo problema que requeria

abarcantes decisões. A comissão da divisão estudo métodos que demonstraram

êxito em outros campos, como na América e nas Índias Ocidentais. Um programa de

edificação que envolvia a Divisão, a União, o campo local e a congregação num

plano de ajuda mútua.

Serviria este plano para a África? Antes de nos lançarmos impetuosamente

num programa de levantamento de fundos em 17 nações, limitamo-nos a estabelecer

um plano piloto. esta decisão de experimentar primeiro o nosso plano numa certa

área por um ou dois anos permitiu-nos descobrir fraquezas e fazer adaptações

necessárias antes de iniciar um programa que abarcasse toda a Divisão. O

resultado foi um programa eficaz de construção de capelas por toda a Divisão

Transafricana.

As vezes é aconselhável experimentar novos programas com um plano piloto

antes de decidir investir grandes somas de dinheiro e muito tempo em

realizações demasiadamente ambiciosas.

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Dormir Sobre o Assunto

Liderança eficiente requer decisões sem demora. Porém, alguns problemas

necessitam de tempo. Você precisa dormir sobre eles. Assuntos complicados com

extensas complicações requerem considerações e conselhos amadurecidos. Um líder

não perderá a confiança de seus irmãos se ocasionalmente pede tempo antes de

tomar uma decisão. "Irmão, este é um problema difícil" - você pode dizer.

"Permita-me algumas horas para pensar o orar acerca disto".

É impressionante como a oração, conselho e umas poucas horas de sono,

com freqüência, trazem várias facetas do problema. Depois, debaixo da

orientação do Espírito Santo, a Solução torna-se clara e fácil.

Discutir o Assunto Com alguém de Confiança

Certa feita quando era um jovem obreiro, recebi uma chamada telefônica

de um ministro idoso que tinha um cargo de responsabilidade em nosso campo.

"Você pode vir à estação por alguns minutos?" Dizia a voz no outro

extremo da linha. "Gostaria de conversar com você por um pouco tempo".

Quinze minutos depois achava-se na estação de trem, andando de um lado

pra o outro ao longo da plataforma ouvindo um problema que meu amigo estava

enfrentando. Falava todo o tempo. Eu não disse nada, somente ouvia. Que

sabedoria tinha eu para oferecer, para que pudesse resolver tão pesado assunto?

Depois de uma hora ou mais, meu preocupado amigo diminuiu o passo,

tornou-se para mim com um sorriso, levantou a sua mão e disse: "Muito obrigado

por ter vindo a estação. Ajudou-me muito conversar este assunto com você".

Falar deste problema comigo? Por que, se eu dificilmente dizia uma

palavra? Mas eu era um ouvinte em quem meu amigo podia confiar. Desabafou o seu

coração, falou tudo sobre o assunto, e isto o ajudou a colocar as coisas na sua

perspectiva correta e a vislumbrar a solução.

Sim, algumas vezes, falar sobre os problemas com um amigo ajuda. Mas

tenha certeza de que a pessoa com quem você fala é de confiança; do contrário,

você se achará em situações pior do que antes.

Se Você Não Está Seguro

No início deste capítulo mencionei nossa experiência em Elisabethville.

durante aqueles dias horríveis, os escritórios da União onde estávamos

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refugiamos encontravam-se no corredor de ataque dos exércitos das Nações Unidas

e de Katanga. Nossos edifícios eram alvejados por descargas de grandes canhões

e balas de metralhadoras. Estávamos no lugar mais perigos da cidade.

A missão Metodista, no outro lado da cidade, nos ofereceu refúgio. Mas

hesitamos em aceitar por várias razões. em, primeiro lugar, mover vinte e nove

homens, mulheres e crianças através da terra-de-ninguém, onde medravamn

soldados dispostos a disparar, era um risco. Mesmo a Cruz Vermelha hesitava em

empreender semelhante tarefa. ademais, os edifícios da Missão Metodista numa

área em que seriam atacados mais tarde. Tínhamos, também, todos os nossos

suprimentos e equipamentos no lugar onde nos encontrávamos.

Hesitamos por quatro horas. Alguns nos urgiam a correr o risco. Outros

estavam certos de que tal ação seria uma imprudência. Pelo telefone, um cônsul

nos aconselhou a sair a qualquer custo. Outro disse que não.

"Fiquem onde estão", ele insistiu. "Não cometem a loucura de correr o

risco de tentar sair".

"Vocês estão no pior lugar da cidade", insistiu o outro, Saiam

imediatamente!"

Nós, que tínhamos que fazer a decisão, éramos bombardeados por

conselhos. Porém, desafortunadamente nossos conselheiros davam-nos indicações

conflitantes.

Alguns de n;os, através dos anos, aprendemos que quando não se está

razoavelmente certo quanto à conduta a seguir, o melhor é não fazer nada.

Nós esperamos. Um dia ou pouco mais tarde descobrimos que fizemos o que

era certo, ficar. Mesmo que tivéssemos sido bem sucedidos através do perigo até

ao nosso destino, estaríamos em pior situação do que antes.

Se você está razoavelmente seguro de que certa decisão é a correta,

espere um pouco. Com o tempo, pode ser que o curso que você deve seguir se

torne claro.

Você é Responsável a Outros

Ao fazer decisões, os líderes Adventistas do Sétimo Dia deveriam se

lembrar que eles têm companheiros, mesas ou comissões a quem são responsáveis.

Não somos ditadores. Não agimos por conta própria. O dia de prestação de contas

chega. Devemos conservar claramente em conta os sentimentos e possíveis reações

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dos nossos colegas. Não importa quão elevada seja a nossa posição, é

conveniente que compartilhemos com os irmãos os nossos planos.

Aceite a Responsabilidade de Suas Decisões

Depois de ter feito uma decisão, seja homem e aceite a responsabilidade

pelo que vier. Se alguma coisa sair errado, não tente passar a culpa para

outros! Vamos enfrentar - todos cometemos erros. Quando seguimos o curso de

ação errada, o melhor é admití-lo. Então, com a ajuda de Deus e nossos

companheiros, podemos procurar recuperar a situação. Tanto o Senhor como os

irmãos são maravilhosamente compreensivos com os líderes que agem franca e

humildemente quando as coisas saem erradas.

Um líder que aceita o seu mandato de responsabilidade, que é humilde nas

realizações quando suas decisões provam ser sábias, que ;e caridoso com os

outros , quando decisões deles são equivocadas, geralmente verifica que ele

mesmo se torna objeto de compreensão quando comete erros.

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CAPÍTULO XI

VOCÊ PODE PROMOVER?

"Dize aos filhos de Israel

que marchem" (Êx. 14:15).

Pode ser que nasci com uma gota de sangue de atividade missionária nas

minhas veias. Por outro lado, pode ter sido somente uma aversão congênita por

apanhar groselhas espinhosas. De qualquer maneira, na tenra idade descobri

inconscientemente um dos princípios básicos da promoção: Se você oferece

incentivo suficiente, outros começarão a trabalhar intensamente e ajudarão a

fazer o trabalho, mas você tem que fazer o povo querer participar do programa.

Por alguma razão estranha conhecida unicamente aos pequenos meninos,

nunca tive muita vontade de colher groselhas, capinar carrapichos, ou cortar

grama nos dias quentes de verão. Minha antipatia por estes trabalhos em

particular era especialmente aguda quando os meninos da vizinhança se

ajuntavam, para jogar "beisebol".

Contudo, a vantagem estava do meu lado. Eu possuia quase todo o

equipamento de beisebol. Não podiam jogar sem minha bola, o bastão e as luvas

de pegar. Aqui é onde o instinto de promoção se fez evidente. Descobri que os

meus jovens amigos estavam dispostos a ajudar-me a cortar grama, capinar

carrapichos - sim, mesmo apanhar groselhas, quando eram estimulados pelo

incentivo de um jogo depois. eles me ajudavam a trabalhar porque realmente

queriam fazê-lo - o incentivo era suficientemente grande.

Poucos anos depois tive que enfrentar outro grande trabalho - alcançar o

meu primeiro lugar na recolta. Isto foi durante anos da depressão de 1930.

Começar o trabalho não era fácil. O povo não tinha muito dinheiro. Mas o

presidente da Associação insistia que todos (incluindo Robert Pierson)

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alcançassem seu alvo na Recolta. A tesouraria desesperadamente necessitava de

fundos. Nunca esquecerei daquela primeira reunião de obreiros.

O que eu sabia a respeito de Recolta? Minha única experiência foi

durante uma saída fita pelo colégio. Esse episódio desmoralizador ainda estava

recente na minha mente, Os organizadores da campanha evidentemente me

consideravam pouco prometedor e enviaram-me para o escritório mais pobre. Eu

estava à altura de suas expectativas. Apesar de ter feito o meu melhor e

trabalhado todo o meu território, voltei ao colégio muito tarde com a soma de

dez "cents" e uma lata de purê de maçã.

Esta inglória experiência anterior não confortou minha alma perturbada

enquanto estava assentado nessa primeira reunião de obreiros da Associação.

Além disso, pensava em todo o trabalho que tinha de fazer: ensinar na escola da

igreja, preparar um programa de rádio diariamente, atender duas igrejas

distantes 160 quilômetros uma da outra, e fazer conferências evangelísticas nos

domingos a noite. E agora deram-me um alvo de recolta. Que perspectiva para um

jovem pastor num dia de depressão!

De alguma maneira os dez "cents" de Tennessee e o purê de Maçã, os

carrapichos e groselhas de Iowa, se mesclaram para produzir um quadro sombrio.

Eu sabia, por minha experiência anterior, que não poderia fazer o trabalho

sozinho. Aqui é onde entram no drama as groselhas e os carrapichos.

Que alegria e benção são para a causa de Deus, os fiéis membros da

Igreja Adventista do Sétimo Deis - e particularmente, para um jovem e

inexperiente pastor e professor de Geórgia durante os dias de depressão. Os

Smiths, os Woodells, os Haywards, os Davises, os Kleins, e todos os outros -

que deus os abençoe. Nunca esquecerei como eles salvaram este pobre pregador de

uma desgraça ou talvez do esquecimento.

Esses membros das igrejas de Columbus e Albany queriam faze sua parte na

cruzada da Recolta. Querias, em primeiro lugar, porque amam o Senhor e se

alegravam em ver Sua obra avançar. Também queriam porque desejavam que seu

distrito fosse um exemplo de serviço para o resto da Associação. Além disto,

presumo ao olhar agora para o passado, que eles queriam apoiar este "jovem

pregador" que a Associação tinha enviado para trabalhar entre eles.

O resultado? Todos trabalharam com dedicação e entusiasmo e cumprimos o

alvo da Recolta em tempo recorde. Todos fizemos isto com amor.

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O ex-presidente Harry Truman disse certa vez que o desafio do mais

elevado posto da nação consistia em grande medida em ser um bom funcionário de

relações públicas. O presidente deve falar bondosa e persuasivamente àqueles

que o rodeiam e rogar ao povo que faça o que deve fazer sem que lhe seja

implorado. Não é tudo isto que a promoção cristã busca: persuadir o povo a

fazer o que deve ser feito sem ser persuadido?

Os membros da igreja devem querer fazer a vontade de Deus. Devem querer

participar de Sua obra. Não podemos forçar os nossos membros a participarem.

Não podemos coagí-los a distribuírem literatura, dar estudos bíblico e ganhar

almas. Não podemos empurrar a ninguém para alcançar o seu alvo da recolta ou

participar do programa de Dorcas. Não podemos compelir o povo a dar os seus

meios. Não devemos importunar e nem falhar. Devemos fazer com que os nossos

membros queiram fazer todas estas coisas.

Que povo do mundo tem os incentivos que os Adventistas do Sétimo Dia

têm? O amos a Cristo estimula à ação. Nosso regozijo consiste em agradar àquele

que nos amou e morreu para nos salvar. O Salvador, nosso Companheiro de todos

os dias, vive hoje e nos ajuda nas horas de necessidade. Ele é o nosso grande

Médico e maravilhoso provedor. Responde às nossas orações. Intercede por nós

nas cortes celestiais, e - gloriosa antecipação - verá breve como Rei dos reis!

Não deveriam estes pensamentos comover a nossa alma e fazer-nos zelosos

obreiros para Ele? Não deveria a mensagem do advento, tão cheia de amor, tão

carregada de urgência, constrange o povo de Deus a querer terminar a /sua obra

e apressar a Sua vinda?

Nosso problema, então, como líderes é saber como cooperar com o Senhor

na inspiração de nossos obreiros e membros a querer fazer o Seu trabalho. Há

certos princípios de promoção cristã que nos ajudarão e ao mesmo tempo farão a

"colheita das groselhas bravas" de certos trabalhos mais agradáveis. Vamos

agora estudar alguns deles.

Devemos Ter Um enfoque Espiritual

Nossa mesa estava discutindo os programas dos departamentos para os

sábados do calendário da igreja.

"Creio que deveríamos proteger cuidadosamente o culto das onze horas,

disse um orador, homem de vasta experiência. "Deveríamos utilizá-lo unicamente

para a pregação da Palavra".

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"Eu concordo, disse um outro. "algumas das promoções de nossas

atividades departamentais não são adequadas para uma atmosfera do culto que

deveria caracterizar a adoração divina".

Outros expressaram sentimentos semelhantes. Alguns discordaram.

Conservei-me ouvindo. Como ex-pastor de igreja compreendia o que estavam

falando. Também apreciava a reverência e a dignidade do culto, no Sábado de

manhã.

Também tinha sido líder departamental por vários anos, e qualquer coisa

que lançasse reflexo sobre esta importante faceta da obra do Senhor causava-me

ressentimento na alma.

"Certamente", acrescentei finalmente, "promover os programas

departamentais da igreja no Sábado pode ser de acordo com o espírito do culto e

reverência. Na verdade, este deveria ser nosso alvo".

Creio que a promoção dos departamentais pode e deve ser espiritual.

Individualmente ;é verdade que alguns tipos de promoção prejudicam a dignidade

do culto no Sábado de manhã. Contudo, poderiam ser feitas noutro dia em algum

outro lugar.

Como podemos, como obreiros e líderes da igreja, fazer nossas promoções

espirituais? Em primeiro lugar, nós mesmos deveríamos ser espirituais. como

disse Ellen G. White: "Precisais ser bons para que possais fazer o bem" (O

Maior Discurso de Cristo, p. 11). Aqueles a quem procuramos liderar e inspirar

devem sentir que temos estado com Jesus. Devemos ter certeza de que somos o que

desejamos que eles se tornem. Nossa conduta fora do púlpito dará poder para a

nossa promoção do púlpito. Nada como consistência estabelecerá a confiança em

nossa espiritual BONA FIDES.

A promoção não deveria ser incompatível com a espiritualidade.

Em alguns setores da organização, a palavra "promoção" tem adquirido uma

conotação negativa. Isto é lamentável. "Promoção" é uma boa palavra. Procede de

duas palavras latinas que significam "mover à frente". A obra de Deus nestes

últimos dias certamente necessita mover-se para frente.

Segundo Noah Webster, "promover" significa "contribuir para o

crescimento, ampliação, ou prosperidade de" qualquer projeto ou organização

(Webster's Third New International Dictionary). Que maior serviço poderia

qualquer obreiro ou líder da igreja prestar à causa de Deus do que contribuir

para o seu crescimento espiritual, o aumento de seus membros, e sua

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prosperidade financeira? Isto é exatamente o que deveria fazer a promoção

cristã adventista!

Agora, o que constitui uma promoção espiritual;?

Num Sábado de manhã assisti aos cultos em uma de nossas grandes igrejas

na Texas. Era o dia em que estavam lançando a campanha da Recolta.

Meu coração se incandesceu ao ouvir um pastor cheio de Espírito e um

dedicado líder missionário da igreja a encorajar um esforço. Durante o trabalho

missionário o líder apresentou os planos em forma entusiástica mas digna.

Quando terminou, cada membro sabia o que se esperava dele e como deveria

participar do plano geral.

O pastor pregou com poder um sermão que estimularia qualquer congregação

no Sábado de manhã. Descreveu de maneira interessante um quadro da obra

terminada. Seu apelo não deixou lugar para dúvidas que cada membro deveria

desempenhar uma parte importante no apressuramento daquele dia feliz. Convidou

a uma reconsagração espiritual para a cruzada que estava para iniciar.

Esses dois homens eram promotores espirituais. Sua espiritualizada

estava quase em harmonia com os elevados ideias do verdadeiro culto sabático.

Utilizaram um quadro de alvos, distribuíram materiais, e solicitaram a

participação dos membros; mas tudo feito descentemente e com ordem. Nada foi

apresentado de maneira leviana ou frívola. O serviço do culto elevou e desafiou

a congregação. Isto é verdadeiramente uma promoção espiritual.

De todas as campanhas de Recolta que dirigi, as duas mais curtas, mais

agradáveis e de maior êxito estavam entre as mais espirituais. em Belize,

Honduras Britânicas, e Georgetow, Grand Cayman Island, decidimos alcançar os

nossos alvos numa semana. Decidimos realizar uma semana de reavivamento durante

a semana da Recolta.

Recoltamos durante o dia. Á noite nos reuníamos na igreja. Depois de

quinze minutos ativos de ouvirmos experiências missionárias, de ajustar o

quadro de alvos, e distribuir prêmios, nos uníamos num reavivamento espiritual.

Logo retornávamos aos nossos lares, cansados, mas refrigerados espiritualmente.

Em ambos os lugares os alvos foram bem ultrapassados em tempo recorde. Promoção

e espiritualidade não precisam ser incompatíveis!

O objetivo da promoção cristã deveria ser para terminar a obra. que dia

será quando cada obreiro, líder da igreja, e membro captar esta visão! Que

comovedor o livro de Atos dos últimos dias, então, será escrito.

IIII

Com uma cuidadosa preparação e com oração podemos colocar a Deus em

primeiro lugar em todas as nossas promoções. Esta faceta de nosso ministério

terá poder porque estará dignificada, iluminada com santa entusiasmo. Então a

obra de Deus avançará e o Seu povo se regozijará na tarefa bem feita!

Devemos Desfiar e Fazer

"Muitos há quem Deus capacitou para fazer trabalho excelente, pouco

conseguem, porque pouco empreendem. Milhares passam esta vida como se não

tivessem alvo definido pelo qual viver, nem norma para alcançar" (Parábolas de

Jesus, p. 331).

O promotor cristão de êxito deve ser um líder de visão! Ele deve sonhar

e levá-los à realidade. Uma congregação raramente realiza mais do que seus

líderes crêem que pode. suas realizações para Cristo estão limitadas unicamente

por sua falta de fé no poder de Deus ou pelo triste espetáculo de um líder sem

visão.

Graças a Deus pelos que sonham,

por homens que se atrevem a beber

de mananciais mais elevados que

a fonte da aldeia,

Que sobem os agrestes cumes

para fazer uma pausa e pensar,

e contemplar a ampla paisagem

da montanha".

Depois de haver sonhado, e ter captado a nossa visão, devemos avançar

sem vacilar. O senhor que nos deu a visão nos capacitará para transformá-la em

uma realidade. Se é para levantar fundos, construir uma nova igreja, um

ambicioso programa de literatura, ou algum outro esforço desafiado de ganhar

almas, ou mesmo um formidável alvo de Recolta, seja o que for, ganharemos se o

encararmos com confiança em nosso Deus.

Não Pensar em Fracassos

Quando o valoroso promotor cristão amarra o seu carro a uma estrada, não

deve olhar para baixo. Fracasso é uma palavra que deve ser riscada do seu

JJJJ

dicionário. "Obreiros de Cristo nunca devem pensar, muito menos falar em

fracasso em sua obra" (Obreiros Evangélicos, p. 19).

Com muita freqüência entoamos uma andecha de derrota quando deveríamos

cantar um hino de vitória. "Não importa o que você tenha pensado que seja capaz

de fazer", alguém disse: "Você está certo". O líder não se atreve a pensar em

fracasso, muito menos falar sobre isto. Se queremos ser promotores espirituais

de êxito - se queremos edificar espiritualmente, aumentar numéricamente, e

prosperar financeiramente, nossa visão deve traduzir-se em uma serena confiança

e uma firme determinação para ter êxito em nossas empresas para Deus.

Faça a sua resolução de que com a ajuda de Deus você terá êxito. Paulo

disse: "Cada um tenha opinião bem definida em sua mente" (Rom. 14:5). Isto se

aplica aos assuntos de liderança bem como aos problemas de doutrina. Se você

crê no seu próprio programa, como você espera que os outros se entusiasmem com

ele? Ninguém gosta de participar do fracasso.

Não é presunção nem impiedade o estabelecer objetivos em plano elevado e

determinar, com a ajuda de Deus, ter êxito. Não podemos dizer como Paulo: "Tudo

posso Naquele que me fortalece?" (Fil. 4:13). É presunção determinar que, com a

graça de Deus iremos ganhar almas? Não disse o nosso Senhor: "Eu vos farei

pescadores de homens?"

Somos culpados de possuir excesso de confiança ou entusiasmo ímpio se

decidimos alcançar os nossos alvos da Recolta e ofertas da Escola Sabatina?

Depois de tudo, não declarou Deus que "a riqueza das nações virão a ter

contigo" (Is. 60:5) e nos acusa de roubá-lo se não trazemos liberalmente as

ofertas a Sua tesouraria?" (Mal. 3:8,9).

Planejamento Cuidadoso e Organização Completa

Ele foi chamado às pressas para fazer um trabalho especial. Quando o

colega obreiro apresentou o pastor Ezegoing, ele pediu desculpas por

interromper o programa do pastor para desincumbir-se de sua tarefa.

"Não precisa pedir desculpas", disse o honesto pregador quando ele se

levantou para falar. "Nunca planejo um programa regular. Quando começo o dia,

faço apenas o que o Espírito Induz-me a realizar!

Agora, creio ser guiado pelo Espírito, mas também creio que os líderes

deveriam planejar o seu trabalho e realizá-lo. Para dizer a verdade, não creio

KKKK

que é possível para um líder de igreja promover um programa de êxito de não

traçar os seus planos cuidadosamente.

"Plano é uma palavra pequena com grandes possibilidades. Tem sua origem

na palavra latina planus, que significa "liso" ou "nivelado". Geralmente, uma

coisa plana ou nivelada, ainda que se estenda por quilômetros, pode ser vista

desde o princípio até o fim. Os panos para a obra de Deus deveriam ser

igualmente claros.

Muitos líderes promissores da igreja falharam porque não tinham planos.

Diz a mensageira do Senhor: "Muitos jamais alcançarão uma posição superior...

devido a sua incerteza de propósito e frouxidão de hábitos" (Testimonies, vol.

IV, p. 411). O homem e a mulher que dirige uma igreja em um cruzada para Deus,

dependendo unicamente da inspiração do momento, está destinado ao fracasso.

Um promotor de êxito pensará com bastante antecipação nos detalhes de

seu programa. Ele estará preparado para as contingências e terá planos

alternativos. Tenho visto homens caírem logo dos seus objetivos, simplesmente

porque sua planificação não reconhecia a possibilidade de falhas da parte de

alguém. Enfermidades, troca de última hora, circunstâncias inevitáveis - estas

e outras emergências podem surgir e desmontar o melhor esquema traçado. É

sempre a mesma velha história: "Por falta de um emprego a ferradura se perdeu;

por falta de uma ferradura perdeu-se o cavalo, por falta de cavalo se perdeu o

cavaleiro, por falta de cavaleiro se perde a batalha; por falta de uma batalha

se perdeu o reino.

Portanto, vossos planos devem incluir substitutos para possíveis

ausentes e dispositivos adicionais para imprevistos. Quando se trata de

alcançar um alvo financeiro, trace planos para sobrepujá-lo confortavelmente.

Isto assegurará êxito a despeito de algumas emergências que possam surgir.

Alguém disse acertadamente: "Atire para as estrelas e você alcançará as copas

das árvores".

As pessoas, lugares, os procedimentos, os materiais, e o tempo - tudo

isto ;e importante. Lembre-se, um planejamento eficaz os levará decididamente

por um caminho de êxito na liderança da igreja. Se você está ocupado demais

para planejar, você está demasiado ocupado para promover.

Organize!

LLLL

Deve haver um ligar para cada um e cada um deve estar no seu lugar.

Homens e mulheres chaves devem ser designados para posições importantes, e

devem saber o que se espera deles. então, organize classes e encha a igreja de

grupos para os esforços missinoários. Em muitos casos os frutos menores

realizam mais do que os maiores. Nestes grupos coloquem-se obreiros fortes ao

lado dos menos fortes. Equilibrem-se as forças dos respectivos grupos na medida

do possível. Coloque um líder forte em cada grupo e proporcione-lhe um

secretário em caso de necessidade.

O planejamento cuidadoso de um programa também provê um começo dinâmico.

Em alguns casos isto pode ser um sermão bem espiritual por um pastor ou um

líder leigo designado, geralmente precedido por um programa missionário bem

preparado. Outras igrejas podem planejar um programa eficaz com a participação

de vários líderes leigos. Não importa que procedimento você siga, esteja certo

de que os planos traçados com cuidado e oração lhe permitam iniciar a campanha

com um programa cheio do Espírito e com muito interesse.

Manter o Programa Funcionando ao Máximo

Em 1964, Peter Snell, o campeão mundial da milha, de Nova Zelândia,

correu uma milha em menos de quatro minutos em Dursam, Sul da África. alguns

atletas logo que competiram com Snell saíram com a velocidade de um relâmpago.

Por pouca distância, um ou dois deles corriam na frente do campeão mundial.

Mas, quando alcançaram a metade do caminho estes que começaram bem foram

ficando cansados. Não puderam manter o exaustivo passo. Pouco a pouco foram

ficando atrás. Você já sabe quem ganhou! Naturalmente - o homem que não só

planejou a sua carreira, mas, também, desempenhou o seu plano.

você pode ter todo o seu plano bem estabelecido; você pode iniciar sua

campanha com ímpeto. Todavia, isto é sempre o início. alguém tem que manter o

programa funcionando plenamente até alcançar o alvo. Aqui estão algumas

sugestões para o êxito de um empreendimento:

Fazer o Programa Parecer Fácil

Faça o programa fácil - o alvo não é difícil para alcançar. Você e eu,

naturalmente, não somos atraídos ao trabalho difícil. Se a estrada à frente

parece longa e áspera, pensamos duas vezes antes de iniciar a viagem. Se alguma

MMMM

coisa parece fácil, muito bem, estamos dispostos a tentar. Não titubeamos em

pegar uma estrada bem pavimentada e mais curta que leve ao sucesso.

Na promoção pública e pessoa, portanto, convem minimizar as dificuldades

e as preocupações. Suprima as "dores" da "campanha" fazendo o programa

agradável e o alvo fácil de alcançar. Trace uma cruzada e não uma campanha.

Ofereça aos seus membros uma benção em vez de uma carga. O Salvador disse: "O

meu jugo é suave e o Meu fardo é leve".

Uma Palavra de Sincera Apreciação

Naturalmente, você não precisa expressar apreciação por trabalhos bem

executados. Você pode alcançar o seu alvo sem um simples agradecimento. Tenho

trabalhado com, homens cuja filosofia aparentemente lhes proibia expressar

aprecia;cão ou gratidão. Tais homens não são do tipo de líderes que inspiram e

desafiam a outros a realizarem grandes coisas para Deus.

Se alguém prestou um notável serviço, manifeste sua apreciação. Isto

animará a pessoa e a inspirará a fazer mais. Não aceite o trabalho dos outros

como obrigação. Poucas palavras de apreciação sincera não custam nada, e rendem

ricos dividendos. Não estou falando de adulação vulgar mas de elogio bem

merecido. Ajude a manter os obreiros felizes e o programa seguirá avante

suavemente.

É a Conclusão que Vale!

A parte mais emocionante de qualquer corrida é seu término. Observe a

multidão na tribuna principal saltando nos pés e gritando roucamente quando os

competidores entram no trecho final e lutam para alcançar a meta. Tudo o mais é

esquecido. Semelhantemente isto ocorre na carreira espiritual e na obra de

Deus. Como o apóstolo Paulo enfatizou, somente os que chegam alcançam a coroa.

E numa cruzada da igreja, somente tem valor um final vitorioso.

Termine Rapidamente. Nada diminui mais o interesse ou entusiasmo de um

grupo de obreiros com um programa demasiado longo. Os promotores eficazes sabem

que uma igreja espiritual e bem organizada pode levar a cabo em duas semanas a

quantidade de trabalho para o qual uma igreja pobremente organizada gastaria

dois meses. Às vezes as igrejas prolongam a campanha da Recolta e nunca

alcançam os seus alvos. Outras finalizam rapidamente. Uma liderança inspirada

estabelece a diferença.

NNNN

Terminar Completamente. Com isto quero dizer, alcançar o alvo por

completo. Não se satisfazer com menos. Alcançar plenamente o objetivo, e sair

para a segunda milha. Naturalmente, você entrará obstáculos e problemas. Por

certo será difícil! Mas que importa! Com Deus ao nosso lado, nos especializamos

no impossível. Não parar até você ter completado a sua tarefa plenamente.

Somente os líderes fracos não alcançaram os seus alvos. "O homem pode moldar as

circunstâncias, mas não deve permitir que as circunstâncias o moldem a ele.

Devemos aproveitá-las como instrumentos de trabalho" (A Ciência do Bom Viver,

p. 500).

Terminar Definitivamente. Não insista num programa depois de alcançado o

seu objetivo e cada um ter feito a sua parte. apresente um bom programa para

celebrar a vitória. fale palavras de apreciação. Entregue as coroas de vitória.

então, empenhe-se no próximo programa - calendário da igreja.

Deixar os seus membros querendo mais em vez de enfadados. Um pastor

amigo conhecia o segredo desta fórmula mágica. Os meninos de sua igreja

perguntavam ansiosamente: "Pastor, quando virá novamente a Recolta? Nós

gostamos de sair e ajudar. É tão divertido". Este pastor concluia rapidamente.

Terminava completamente. Acabava definitivamente. deixava os membros querendo

mais em vez de enfadados.

Como temos estudo estes princípios de promoção cristã, muito se tem

exercido acerca de atitudes, ajudas e enfoque. todas estas coisas são

importantes, mas não são as mais importantes. Quero enfatizar mais uma vez o

que já expressei no início: a conduta fora do púlpito proporcionará poder à

promoção que se faz no púlpito.

Todos os princípios de promoção que o mundo desenvolve até ao ponto de

excelência não podem substituir o poder do Espírito Santo em nossa vida. Esta é

a nossa maior necessidade: o reavivamento da primitiva piedade. Volvamos ao

Senhor de todo o nosso coração; então, e unicamente então, seremos a espécie de

promotores consagrados que Ele deseja que sejamos nesta última e mais

desafiadora hora!

OOOO

CAPÍTULO X

COMO VOCÊ DISTRIBUI O SEU TEMPO?

"Remindo o tempo" (Ef. 5:16).

A diferença entre os homens sábios e os nécios, ricos e pobres, santos e

pecadores, salvos e condenados, geralmente não se deve tanto à diferença em

circunstância e começo que tiveram da vida, como à diferença no emprego do seu

tempo. Uns o aproveitaram para o propósito que tinham em vista; outros o

desperdiçaram. Uns foram avarentos dos minutos; outros foram esbanjadores dos

dias, meses e anos" S. L. BRENGLE, The Sould Winner's Secret, p. 29).

Quando lí pela primeira vez esta declaração do Sr. Brengle, um oficial

do Exército da Salvação, pareceu-me forçada, mas meditando nela posteriormente,

comparando-a com a Palavra de Deus e o Espírito de Profecia, fiquei convencido.

A serva de Deus (Testimonies, Vol. IX, p. 38). Acrescenta: "O valor do

tempo sobrepuja todo cômputo". "Cristo considera precioso todo momento, e assim

devemos considerá-lo" O tempo não nos pertence. "Pertence a Deus". É um talento

que ele nos concedeu. Um dia teremos de dar contas a Deus como temos usado as

nossas horas e minutos. "De nenhum talento que nos concedeu requererá Ele mais

estrita conta do que nosso tempo" (Parábolas de Jesus, p. 342).

O Tempo Não Deve Ser Desperdiçado

"Faça o melhor uso do seu tempo" (Ef. 5:16), recomenda Paulo. Por que?

"Porque os dias são maus" (Ef. 5:16). Os Adventistas do Sétimo Dia poderiam

muito bem acrescentar: "Porque os dias são curtos - porque o tempo está quase

terminando e Jesus em breve voltará".

PPPP

"Não temos tempo para dissipar" (Parábolas de Jesus, p. 342). Então, a

mensageira do Senhor desafia com o pensamento prático. "Somente uma hora

perdida a cada dia, e quanto tempo perdido no curso de um ano!" (Testimonies,

Vol IV, p. 412). Estimulado por estas palavras inspiradas, fia um pouco de

contas. uma pessoa que dissipa ainda que vinte minutos cada dia está perdendo

uma grande parte da vida. Aproveitado esse minuto, uma pessoa que viva 70 anos

poderia realizar uma quantidade de coisas: Educação, domínio de uma língua

estrangeira, aprender a tocar algum instrumento musical, ou escrever alguns

livros. Pense, também, na leitura que alguém poderia fazer durante ,mais de

oito mil horas dissipadas - do prazer e desenvolvimento pessoal que se poderia

obter.

Fazer Melhor Uso do Tempo

Quantas vezes dizemos: "Gostaria de ter tempo para muitas coisas que

queria fazer". Às vezes temos, secretamente cobiçado as realizações dos outros

que sempre parecem ter tempo para fazer tanto.

Na realidade todos têm a mesma quantidade de tempo - vinte e quatro

horas por dia. Ao distribuir os dons, Deus os deu imparcialmente a todos -

ricos e pobres, cultos e iletrados. Compete a nós o decidir como usar os dias,

as horas, e os minutos - se os investimos sabiamente ou os dissipamos.

Alguém disse: "Nossos dias são como maletas idênticas - todas do mesmo

tamanho; mas algumas pessoas podem colocar mais coisas dentro.

"O tempo é um milagre diário. Você desperta de manhã, e que maravilha!

Sua bolsa é mágicamente cheia com vinte e quatro horas de tecido sem

manufaturar do universo da vida. Isto é seu. É a mais preciosa possessão.

Ninguém pode tirar de você, ninguém recebe mais ou menos do que você recebe. No

âmbito do tempo, não existe aristocracia de riqueza, nem aristocracia do

intelecto. O gênio não é recompensado nem por uma hora extra por dia" (The

Voice of Prophecy News; August, 1963).

Se cada momento fosse devidamente avaliado e empregado, do modo devido,

teríamos tempo para tudo que necessitamos para nós mesmos ou para o mundo" (A

Ciência do Bom Viver, p.208).

Que declaração! Então, nossa necessidade n!ao é mais tempo, senão

sabedoria para usar judiciosamente o que Deus nos concedeu. devemos aprender

como conservar os minutos que de outro modo poderiam ser desperdiçados em

QQQQ

atividades inúteis. "Aproveitem os momentos" (Parábolas de Jesus, p. 343). Se

cuidamos bem dos nossos momentos, as horas se cuidarão de si mesmas!

Desperdiça o dia - e a história se repetirá

Amanhã - e depois vai ainda piorar.

A indecisão sua própria demora causará

E o lamento sobre a perda irá se prolongar.

Estás disposto? Agarra pois este minuto -

Começa e logo te acharás entusiasmado

Pois verás a obre pronta e o trabalho completado.

- Goethe (Cheer, November, 1960).

Planeje Seu Tempo

"Tanto quanto possível é bom considerar o que deve ser realizado durante

o dia. Fazei um memorando dos diferentes deveres que aguardam a vossa atenção e

ponde de parte certo tempo para a realização de cada um deles. Faça-se tudo com

inteireza, correção e desenvoltura" (Orientação da Criança, pp. 124 e 125).

Se queremos utilizar o melhor possível de nossos dias, devemos planejá-

los. Ocasionalmente vemos pessoas que parecem realizar muito sem manifestar

tensão ou extenuação. Anos atrás conheci um homem assim. Levava uma grande

responsabilidade na igreja. Fazia uma enorme quantidade de trabalho.

cosntantemente era solicitado como orador nas reuniões de obreiros, formaturas,

dedicações de igrejas, e outros serviços especiais. Ao eu entrar no seu

escritório, saudava-me cordialmente e parecia que tinha muito tempo para falar

comigo.

- Como você consegue isto? Perguntei-lhe um dia.

- Consegue o que? Replicou um pouco surpreso.

- Como você pode realizar tanto trabalho sem se desgastar e nunca ficar

debaixo de pressão? Qual é o seu segredo? Gostaria de saber.

Meu amigo se deteve em reflexão.

- "Não sei se há algum segredo em particular", ele murmurou. "Eu procuro

planejar o meu trabalho e utilizo até o último minuto".

Suficiente. Aprendi o seu "segredo".

"É dever de todo cristão adotar hábitos de ordem, perfeição e presteza"

(Parábolas de Jesus, p. 344).

RRRR

Nosso dever? sim, isto é o que ela disse - "Adotar hábitos de ordem,

perfeição e presteza".

Um líder sábio não se limita simplesmente durante todo o dia a estar

atento a qualquer problema que surge. Cuidadosamente planeja seu programa. Faz

uma lista de várias coisas que deseja realizar durante o dia. "Faz um

memorando", escreveu a irmã Ellen White (Filhos e Filhas de Deus, p. 114).

Marcar estes vários ítens um por um, à medida que são completados, proporciona

uma sensação de realização.

"Com tino e método alguns conseguirão em cinco horas o mesmo trabalho

que outros em dez" (Parábolas de Jesus, p. 344).

Usar Todos Minuto Possível

"Compre suas oportunidades", (Ef. 5:16 - Weymonth) escreveu o apóstolo

Paulo aos crentes de Éfeso. "Faça o melhor uso do seu tempo". J. B. Phillips

traduziu este mesmo verso. Por anos muitos de nós temos lido a King James

Version - Remindo o tempo". Qualquer versão que você preferir, o significado é

o mesmo. Deus espera que façamos o melhor uso possível de cada minuto se

queremos realizar o plano que o Céu tem para nós.

"Alguns minutos aqui e outros ali, que poderiam ser dissipados em

conversas inúteis; as horas matutinas tantas vezes desperdiçadas no leito; o

tempo gasto em viagem de bonde, ou espera pelas refeições, de espera pelos que

são impontuais. Se tivesse um livro à mão, e estes retalhos de tempo fossem

empregados estudando, lendo ou meditando, que não poderia ser conseguido!"

(Parábola de Jesus, p. 343 e 344).

Um líder na Associação Geral disse-me recentemente que a maior parte de

seus escritos (e são muitos) são feitos voando de um país para outro ou

esperando os aviões.

"Corrigi a maior parte do meu livro enquanto voava de Washington para a

cidade onde tinha um compromisso; no passado quando viajávamos de navio, era

possível escrever mais do que agora, quando se viaja de avião".

Seria menos fastidioso para este meus amigo seguir o normal, perdendo os

seus preciosos minutos ou horas lendo jornais, revistas, ou observando as

pessoas que vão e vêm pelo aeroporto. Mas faz muitos anos que este líder da

Associação Geral aprendeu a utilizar cada momento da melhor maneiro possível.

SSSS

Você e eu podemos imitá-lo com proveito. Podemos planejar nossos trabalhos,

preparar nossos sermões e melhorar nossa mente durante estas horas, que de

outro modo desperdiçadas.

Todo líder em potencial deveria aprender a "usar toda oportunidade que

se apresenta em toda a sua capacidade" (Col. 4:5).

Dedicar-se Diligentemente

Certa vez observava um grupo de presos trabalhando no aeroporto de

Salisbury, Rodésia. era evidente que realizavam um "trabalho forçado". No passo

que trabalhavam, demorariam meses para concluir o que faziam. Não punham no

trabalho nem o coração e nem os seus músculos.

Todavia, nenhum de nós somos presos, mas podemos cair no mesmo erro ao

fazer nosso trabalho indiferentemente. O bom Livro diz: "Tudo quanto te vier à

mão para fazer. faze-o conforme as tuas forças" (Ecl. 9:10).

O apóstolo Paulo destaca um aspecto importante numa liderança de êxito

quando nos lembra: "Sêde fervorosos no espírito" (Rom. 12:11). eu gosto da

tradução destas palavras que fazem a New English Bible e Dr. Weymouth: Devemos

trabalhar "com energia incansável e ardor de espírito". "Tende o vosso espírito

aceso". que forma admirável e oportuna de expressar a diligente aplicação ao

dever! Devemos dedicar-nos com "energia incansável" ou com "espírito aceso".

"Não h;a desculpas para a morosidade e imperfeição em trabalho de

qualquer natureza" (Parábolas de Jesus, p. 344). Em continuação a serva do

Senhor faz uma descrição de pessoas que fazem trabalho mal feito e prescreve o

remédio para este defeito: "Por causa de suas maneiras morosas e lerdas fazem

do pouco trabalho muito. Mas quantos quiserem podem vencer estes hábitos falhos

e lentos. Devem ter um escopo definido em sua ocupação" (Parábolas de Jesus, p.

344).

Agora notemos este conselho, especialmente práticos para os líderes:

"Decidam quanto tempo requer certo trabalho, e então se esforcem para executá-

lo no dado tempo. O exercício da força de vontade tornará as mãos mais

expeditas" (Idem, p. 344).

Esses Momentos áureos

Gostaria de que alguém pusesse um pedaço de ouro nas suas mãos cada vez

que você esperasse um avião, um trem ou um ônibus? Muitos se tornariam

TTTT

rapidamente ricos. Mas na realidade isto é o que está ocorrendo conosco. A

mensageira do Senhor disse: "Cada momento é ouro" (Testimonies, Vol. IX, p.

117). Esses momentos, esses minutos, essas horas que gastamos esperando -

esperando transportes, esperando a chegada de alguém, ou esperando por qualquer

outra razão - podem ser de ouro puro para nós, se tão somente os aproveitarmos.

Alguém já calculou que cada pessoa gasta pelo menos um ano de sua vida

esperando. Pense nisto - 8.760 horas, 525.600 minutos que nos pertencem para o

nosso aperfeiçoamento. Quantos livros poderíamos ler! Quantos sermões

poderíamos preparar! Quantos artigos poderíamos escrever - quanto mais

poderíamos fazer se tão somente utilizássemos proveitosamente esses momentos de

ouro!

Na próxima vez que você for ao aeroporto, à estação ferroviária, leve

com você um bom livro.

Utilize Essas Horas Produtivas

Nós podemos aproveitar muitas horas cada ano se fazemos as nossas

tarefas mais difíceis durante as horas mais produtivas. A maior parte das

pessoas se sente mais criadora, mais alerta bem cedo de manhã. Capitalize esta

vantagem.

"Se o ferro está embotado e não afia o corte", disse o pregador, "é

preciso redobrar a força" (Ecles. 10:10).

Perdemos tempoº tentando resolver problemas difíceis ou fazendo trabalho

criativo quando nosso cérebro está cansado. Se já não formamos o hábito de no

dedicarmos à tarefa mais difícil do dia nas primeiras horas da manhã, tentemos

fazê-lo. As tarefas de botina mais tarde.

Reserve Um Pouco de Tempo

Você necessita alguma coisa da cidade. Não sabe onde pode encontrá-la.

Assim, você pega o carro, corre para a cidade e vai procurando de loja em loja.

Porém, isto requer tempo - tempo que deveria ser poupado para outras coisas.

Por que não fazer algumas chamadas telefônicas antes de sair? Pelo menos assim

elimina certas lojas que não trabalham com estes itens ou não os têm em

estoque.

UUUU

Esta sugestão é só uma dentre as incontáveis maneiras em que um líder

ocupado pode economizar tempo. Qualquer obreiro pode descobrir recursos para

poupar tempo que sejam mais adequados em seu caso particular.

Conheço um obreiro que tem dois exemplares de certos livros que utiliza

com freqüência, um na sua biblioteca em casa e outro no seu escritório. Deste

modo, quando aparece a oportunidade de utilizá-lo, não perde tempo de buscá-lo

ou com o desejo de tê-lo em mãos. Outros obreiros, similarmente, poderiam ter

duplicidade de ferramentas, de instrumentos e equipamentos em lugares

convenientes, e deste modo economizariam muitas horas cada mês.

Um simples item de equipamento que tem me poupado mais horas do que

qualquer outra coisa é um bem organizado sistema de arquivo. Anos atrás, quando

era um jovem presidente na Índia do Sul, os obreiros vinham a mim com

freqüência em busca de materiais para sermões. Nestes casos, passava uma hora

ou mais pesquisando no meu arquivo mal organizado, textos, citações do Espírito

de Profecia, ilustrações e outros materiais relevantes. Estes materiais

colocava num envelope e entregava aos obreiros.

Este procedimento era um bom trabalho missionário, todavia, consumia

muito tempo. Decidi poupar estas horas arquivando o material permanentemente em

envelopes que estariam à disposição para passar à mão dos obreiros a qualquer

tempo. Assim, um sistema foi criado, e através dos anos se desenvolveu num

arquivo extensivo com envelopes e fichas e referências indicativas que não

somente têm poupado horas, senão meses durante o último quarto de século.

Enquanto trabalhava na rádio da cidade de Nova Yorque de 1943 a 1944,

tinha que preparar um sermão de 2.500 palavras todos os dias, exceto aos

sábados. Além disso, tinha que responder à correspondência e cuidar de outros

trabalhos relacionados com a radiofusão. Isto foi possível unicamente com a

ajuda de um bom e organizado sistema de arquivo com cerca de setecentos

assuntos facilmente à mão. Um bom sistema de arquivo para um líder é um dever.

Um líder também pode economizar fazendo duas coisas de uma vez. Parece

estranho? Você faz isto todos os dias. Você ouve as noticias enquanto toma o

desjejum ou o almoço. Resolve um problema ou compõe um poema enquanto você faz

a barba.

Todo obreiro necessita com freqüência de certos números de telefone,

endereços, datas e outros dados. Mantenha estas informações em lugar facilmente

acessível. Isto poupa horas e muitas frustrações.

VVVV

Provavelmente você nunca trancou seu carro com a chave dentro, mas eu já

o fiz. Já me ocorreu isto mais de uma ocasião, quando saí apressadamente do meu

carro para atender um compromisso. Ao voltar achei todas as portas trancadas,

as janelas fechadas e as chaves dentro do carro. Perdi minutos, talvez horas,

tentando abrir a porta do carro com arame ou chamar um mecânico. Ter uma chave

extra guardada secretamente no carro ou na carteira poupa muito tempo e

exasperação.

Ter chaves extras de casa ou escritório pode ajudar a economizar minutos

e horas para outros projetos mais úteis do que esperar, buscar e afligir.

Remir Tempo

Paulo apela aos crentes de Éfeso para "remir o tempo". Comentando estas

palavras, Ellen G. White escreve: "Somos advertidos a remir o tempo. O tempo

esbanjado nunca poderá ser recuperado, porém, não podemos fazer voltar atrás

nem sequer um momento. A única maneira de podermos remir nosso tempo consiste

em utilizar o melhor possível o que nos resta" (Parábolas de Jesus, p. 342).

O dia de ontem se foi para sempre. Graças a Deus, temos hoje a promessa

do amanhã. Vamos usar da melhor forma possível todos os minutos que o Céu nos

tem dado e que ainda são nossos.

"Aproveitai vosso tempo e vosso tempo vos aperfeiçoará", exorta um autor

desconhecido. "Deus proporciona oportunidade", a serva do Senhor disse: "o

êxito depende do uso que dele fazemos" (testimonies, Vol. V, p. 321). Como se

quisesse deixar-nos uma mostra condensada do seu conselho sobre este assunto

importante, ela escreveu: "No uso do tempo... volva cada cristão para Deus em

busca de guia" (A Ciência do Bom Viver, p. 208).

WWWW

CAPÍTULO XI

COMO MANTER CORRESPONDÊNCIA EFICAZ E CORDIAL?

"Repito aqui o que já outrora vos

dissemos" (Gál. 1:9).

Sua face estava corada. Sua voz trêmula. Estava completamente alterado.

Ele me confirmou. Tudo era por causa de uma carta que havia recebido de um dos

presidentes de associação. Dizia respeito a dinheiro. Ele se sentia tratado

injustamente. Por isto pedia justiça.

Várias semanas mais tarde encontrei-o novamente. Ele se desmanchava em

sorrisos. Neste ínterim havia recebido uma carta de um outro presidente da

mesma associação. Tratava-se do mesmo problema, mas explicava a situação com

maneira bondosa e cristã. Descobriu que afinal, não foi tratado injustamente.

Tudo estava acertado.

O que fez a diferença? Um líder de associação aprendeu a maneira de

manter uma correspondência eficaz e cordial, o outro não.

Escrever cartas é algo importante. Vinte e um dos vinte e sete livros

do Novo Testamento são epístolas, escritas a indivíduos ou a grupos de igrejas.

O Velho Testamento também menciona numerosas cartas. Algumas dessas cartas

trouxeram perplexidades e problemas ao povo de Deus, tais como as de Assuero

nos dias de Ester (Ester 1 a 3). Outras cartas deram ímpeto à obra de Deus,

como as que foram escritas pelo rei Artaxerxes e diversas autoridades nos dias

de Neemias (Neem 2).

Senaqueribe escreveu cartas desaforadas "para blasfemar do Senhor Deus

de Israel" (II Cron. 32:17). O apóstolo Paulo escreve cartas cheias de amor e

conselho, encorajando e desafiando aos coobreiros e as igrejas primitivas. Por

XXXX

bem ou por mal as cartas d Bíblia provocaram um tremendo impacto sobre a obra

de Deus naquele tempo.

As cartas também desempenham um papel importante no programa mundial da

igreja remanescente. A espiritualidade da igreja, o progresso da obra, a

solução dos problemas, o ânimo dos obreiros, tudo é vitalmente afetado pela

correspondência dos líderes da igreja. Nos países onde as distâncias são

grandes, orçamentos limitados, e contatos escassos, as cartas constituem um

fator especial no desenvolvimento do programa da igreja. É importante, então,

que nós como líderes cristãos saibamos como escrever cartas que as estimulem e

inspirem.

Cartas Aterradoras

O apóstolo Paulo fala de "cartas aterradas", de coisas escritas por

"alguém que os assusta pelas cartas que escreve" (II Cor. 10:9 - Phillips e

NEB). O pastor João recebia cartas com freqüência deste jaez. Calhou de receber

uma destas quando o presidente da União estava visitando o seu lar. Era somente

uma carta, e o pastor a jogou de lado sem abrí-la, com uma expressão de

desgosto.

"Eu sei o se conteúdo antes de abrí-la", explicou o jovem pregador.

O líder de mais idade o olhou surpreendido.

"É do presidente da minha Associação", continuou o irmão João. "Sempre

tremo antes de abrir suas cartas, porque sei antecipadamente que deve haver uma

reprovação por alguma coisa que não fiz correto!"

Alguns anos atrás participava da comissão de nomeações de uma

associação. Os líderes da Associação estavam para ser reeleito. A consideração

do nome do tesoureiro provocou reação imediata. Um destacado membro leigo foi o

primeiro a falar.

"Quando recebo cartas desse homem, me faz o sangue ferver", disse

procurando controlar suas emoções. "Sempre sinto vontade de ir ao escritório da

Associação e dizer-lhe algumas coisas".

Quão desagradável é que homens que esperam a breve volta de Jesus

escrevam cartas "aterradoras" - cartas que provocam temor ou despertam reações

violentas no coração dos obreiros. Afortunadamente são comparativamente poucos

que escrevem tais cartas da espécie que o pastor Ntizakwira gostaria de

receber.

YYYY

"Nós as Recebemos Coma as Mãos Abertas

O pastor Ntizakwira foi durante muitos anos departamental em Ruanda,

África Central. Uma vez li uma resposta que ele enviou a uma carta recebida do

diretor de publicações de sua União. Isto fez bem ao meu coração.

"Suas cartas acendem fogo em nosso coração", escreveu o pastor. "Nós as

recebemos com as mãos estendidas".

Um africano manifesta sua apreciação por uma dádiva que está para

receber estendendo não só uma das mãos, mas as duas. Tenho visto pais

castigarem uma criança por estender somente uma das mãos. Isto não é

considerado bons modos, não revela apreciação.

Uma carta recebida "com as duas mãos estendidas" é uma carta benvindo,

profundamente apreciada. Esse diretor de publicações sabia como escrever. Suas

cartas "acendiam o fogo" no coração dos afortunados destinatários. Inspiravam

as pessoas a serem melhores. Deus abençoe a estes escritores de cartas. São

provedores de boa vontade e unidade cristã.

Provavelmente você fez o mesmo com sua correspondência. Quando as cartas

estão sobre a minha escrivaninha, dou uma olhadela apressuradamente,

verificando de quem elas são. Algumas as leio primeiro, invariavelmente. Sei

que sua tonalidade espiritual me infundirá coragem e inspiração. Falam das

bençãos do Senhor, de problemas resolvidos através da orientação divina. Estas

cartas aquecem meu coração. Eu as recebo "com as duas mãos estendidas".

O pastor APaulo recebia cartas como estas de seu presidente. Suas

mensagens ajustadoras motivaram esta réplica: "Não desejamos que saiba que

apreciamos muito o seu interesse pessoas em nosso trabalho e em nossos

problemas. Sempre esperamos suas cartas. Elas encorajam o nosso coração e

fortalecem nossa fé".

Outro obreiro, que estava passando por uma experiência difícil. assim

escreveu ao seu líder: "Aquele pequeno parágrafo pessoal no fim de sua carta

escrita do próprio punho significou muito para mim. Durante este tempo de

angústia mental às vezes sentia que não podia continuar mais. Deus tem

abençoado suas cartas de encorajamento. Se pequeno pós-escrito foi

especialmente útil. Há luz à frente. Creio descortinar o meu caminho futuro!

Obrigado novamente por seu interesse, suas orações e suas cartas!"

ZZZZ

Noventa segundos empregados em escrever um pós-escrito com uma umedecida

no amor e compreensão - pode trazer esperança e coragem para quem o lê. E isto

não custa nada, senão um pouco de consideração.

Da palavra de Deus, da pena da mensageira do Senhor, e de outras fontes

dignas podemos aprender princípios úteis e práticos em escrever cartas cristãs.

Como Se Sentirá Seu Correspondente?

Uma coisa é assentar-se e falar com uma pessoa face a face. Outra muito

diferente é escrever. Durante um contato direto é possível aferir a intensidade

das observações por expressões faciais, tonalidades da voz, pelo cintilar dos

olhos, mesmo pela cor da face. Você pode saber o momento, tirar o bicarbonato e

começar a colocar mel, um pouco de sal, ou diluir pimenta. Reações emocionais

revelam quando aplicar o bálsamo curador. É mais fácil administrar um

medicamento amargo pessoalmente do que fazê-lo às escuras mediante uma carta.

Quando você escreve uma carta, pergunta a si mesmo: "Se eu tivesse de

receber essa carta que me proponho a escrever, como me sentiria? "Assentei-me

no meio deles" (Ezeq. 3:15), como diria o profeta Ezequiel. Procure imaginar

suas possíveis reações para com as suas próprias cartas. Tente entrar nos

sentimentos dos seus correspondentes. Ele pode ter começado o dia com uma forte

dor-de-cabeça ou distúrbio estomacal. Pode ter recebido uma notícia

perturbadora. Um problema difícil, pode ter ocorrido justamente antes da

chegada de sua carta.

Se você leva em consideração estes fatores e possibilidades, redigirá

sua carta "problema" de modo a encorajar em vez de ofender. Umas poucas

palavras bem escolhidas serão boa segurança contra a depressão ou provocação.

Em religião, isto é uma regra de ouro. Nunca se deveria dizer: "Se a

vossa alma estivesse em lugar da minha" (Jó 16:4), você não teria escrito como

o fez.

Encha as Suas Cartas de Coragem

O pastor Ezequiel e sua família viviam numa área turbulenta da África.

Durante meses ele tinha sido objeto de ameaças veladas e diretas. Seus jardins

foram danificados. Tribos hostis apedrejaram sua casa, destruíram as janelas.

Roubaram ou mataram suas cabras e o gado. As vezes o pastor sentia que não

poderia continuar no seu trabalho.

AAAAA

"Então, justamente quando me sentia profundamente desencorajado", disse-

me posteriormente, "um de meus irmãos escreveu-me uma carta animadora, cheia

das promessas de Deus". Meu ânimo foi reavivado, minha fé fortalecida. O Senhor

capacitou-me a continuar. Umas poucas palavras de encorajamento me ajudaram

tanto!"

A África não é o único lugar onde se necessita de cartas cheias de

encorajamento. Em todas as partes do mundo os obreiros enfrentam problemas e

frustrações. Em algum momento, o negro espectro do desânimo se abate sobre

todos. Necessitamos de ajuda e encorajamento. É um privilégio de um líder

escrever "palavras... que transmitem graça aos que ouvem" (Ef. 4:29). Escreva

assim.

O apóstolo Paulo diz como fazer isto. "Dou graças a Deus", escreve ao

jovem Timóteo, "Sem cessar me lembro de ti nas minhas orações, noite e dia" (II

Tim. 1:3). Paulo freqüentemente dizia a seus membros e obreiros que estava

orando por eles. O idoso apóstolo sabia o que todo verdadeiro líder cristão

sabe: que traz coragem aos obreiros em dificuldades saber que seus líderes

estão orando por eles.

Os líderes, também, são fortalecidos pelas orações de seus obreiros e

membros. Durante uma comissão difícil, uma carta foi colocada sobre a minha

escrivaninha. Era de um professor de uma de nossas escolas missionárias.

"Estimado pastor Pierson", dizia: "Senti-me impressionado a escrever-lhe

algumas palavras de conforto e encorajamento. sabemos que durante as reuniões

das comissões da Divisão, os irmãos enfrentaram muitos problemas complexos.

Quero assegurar-lhe que em nossas orações estamos nos lembrando do senhor e dos

demais irmãos da divisão. Asseguramo-lhe o nosso apoio leal em tudo o que

fizer. Que Deus abençoe a todos". Esta carta trouxe conforto e ânimo ao meu

coração.

"Somos demasiado indiferentes para com os outros. Esquecemos muitas

vezes que nossos companheiros de trabalho têm necessidade de força e animação.

Tende o cuidado de lhes assegurar nosso interesse e simpatia. Ajudai-os pela

oração, e fazei-lhes saber que orais por eles" (A Ciência do Bom Viver, p.

492).

Devemos encher as nossas cartas de ânimo!

Escreva Cartas Corteses

BBBBB

"Digo o que penso. Creio em dizer as coisas diretamente!" Com essas

palavras certa pessoa expressou seu ponto de vista. "Quando escrevo não meço

minhas palavras. Sou franco. Não gosto desse negócio de ficar fazendo rodeios!"

Ele realmente era franco. Escrevia justamente esse tipo de cartas. Eu vi

algumas delas. Indivíduos feridos que recebiam sua epístola aterradoras não

tinham dúvidas quanto ao que queria o autor. As cartas eram diretas, cortantes

e cruéis. A franqueza de que se jactanciava não era outra coisa senão aspereza

doentia disfarçada. Tal sarcasmo e clareza inepta não têm na correspondência de

um líder cristão.

"O cristianismo torna as pessoas educadas", nos relembra a serva do

Senhor (A Ciência do Bom Viver, p. 489). A correspondência de um líder deveria

refletir seu relacionamento com o Senhor. Se não, uma obra de graça ainda

necessita ser operada na sua vida.

A cortesia proporciona uma resposta branda que aplaca a ira. A cortesia

esfria os ânimos e proporciona um bálsamo que cura. A cortesia assegura aos

nossos correspondentes que nada é tão difícil se unicamente estamos disposto a

serví-los. A cortesia inspira a comunhão dos santos e edifica relações

afetuosas e cordiais entre os obreiros.

A cortesia habilita alguém a dizer não sem causar ofensa, discordar sem

ser desagradável. A cortesia comum leva o líder a explicar por que ele tem de

dizer não, por que está em desacordo com o ponto de vista do seu

correspondente. Tal cortesia tira o mal-estar do desapontamento. Suprime as

dúvidas e as suspeitas. Promove o respeito.

"Cortesia, clareza e bondade - são os elementos básicos de suas relações

públicas, sejam suas comunicações escritas ou faladas" (?E. C. Tarr, in G. C.

Pulic Relatious Digest, Janeiro, 1963).

Estreita os Laços de Amizade Cristã

"Cartas como as que você envia ao meu escritório servem como um

verdadeiro tônico", escreveu um líder departamental ao seu administrador. "Não

seria admirável se todos tomássemos tempo de nossas diversas atividades para

escrever cartas de encorajamento, ocasionalmente, aos obreiros? Isto pode ser

uma novidade chocante para você, mas em dez anos não recebi uma carta de

apreciação dos meus irmãos departamentais da organização superior".

CCCCC

Escrevendo às primeiras igrejas cristãs, o apóstolo Paulo procurou unir

os membros ao Senhor. "Dou graças a meu Deus... no tocante a todos vós" (Rom.

1:18), escreveu aos crentes de Roma. "Desejo ver-vos" (Rom. 1:14), assegurou-

lhes. "Saudai igualmente a igreja que se reune na casa deles" (Rom. 16:5).

"Damos sempre graças a Deus por todos vós" (I Tess. 1:2), escreveu aos

tessalonicenses e aos demais. Seu grande coração de amor se estendia aos

crentes de todas as igrejas.

Expressões de cálida amizade unem os corações do século vinte. Por que

não surpreender e reconfortar alguma alma cansada e abatida com algumas

palavras "paulinas", na próxima vez que você escrever?

Cuidar das Atitudes que Destroem as Cartas

Cartas Sarcásticas

Um líder disse-me certa vez que a única instrução que deu a uma nova

secretária era que nunca deveria permitir um traço de sarcasmo deslizar sobre

suas cartas. "Se, em meu apertado programa, ditar alguma coisa numa tonalidade

sarcástica, esteja certa de reescrever meu pensamento", disse ele. "Não quero

nunca o melhor indício de sarcasmo em qualquer carta que leve minha

assinatura".

Não é uma idéia má! O sarcasmo corta, machuca. Não o use nunca. Há

sempre uma melhor maneira de comunicar o seu pensamento. Um líder cristão nunca

deveria permitir-se o luxo de corrigir seu companheiro através do uso de

sarcasmo.

Cartas Dogmáticas

O que você pensa de uma pessoa que é dogmática, do sujeito que sempre

está certo e que aproveita toda a oportunidade para impressioná-lo com estes

fatos? Agrada-lhe receber cartas repletas de afirmação de sua infalibilidade?

Naturalmente que não. Isto o irrita. Diminui ou destrói seu respeito por essa

pessoa.

Se o dogmatismo promove ressentimento em seu coração, é muito provável

que desperte uma reação similar nos corações daqueles com quem você faça dele

uso.

DDDDD

Não seja dogmático. É mais sábio e amável abrandar algumas de suas

afirmações com expressões como "pode ser que me engane, mas...", ou "parece-

me...", ou "minha opinião é que..."

Nunca é vantajoso estar seguro de si mesmo, isto pode ser embaraçoso,

especialmente se você faz uma afirmação com segurança por escrito e depois esta

se demonstra equivocada.

Cartas-Ofícios

Consideremos as cartas-ofícios. Usualmente estas cartas são escritas

pelo Sr. Importante, que acabou de assumir uma posição de liderança. Um pouco

de autoridade é uma coisa perigosa; e quando se mistura com um pouco de tinta,

pode resultar em algo ridículo e desagradável.

Em uma pequena Associação onde trabalhei, inesperadamente um jovem se

assentou atrás de uma mesa como tesoureiro-secretário. Foi uma inebriante

experiência. Durante umas poucas semanas as cartas saíram em rápida sucessão.

As coisas estavam em descalabro nas mãos inaptas de seu predecessor. Havia a

necessidade de algumas mudanças. Esta lassidão e ineficiência deveriam parar.

Um piedoso líder distrital foi bruscamente repreendido. Uma professora

paroquial, que podia ser sua mãe, foi sumariamente colocada em seu lugar. Um

ancião de igreja - mas por que continuar? Você conhece o triste fim sem ter que

lhe dizer. É surpreendente que qualquer obreiro que tem alcançado grau de

liderança seja tão insensato para com os companheiros de trabalho.

Afortunadamente, alguns que agem desta maneira aprendem a corrigir sua conduta

ou não permanecem no posto de responsabilidade por muito tempo.

Cartas de Repreensão

"Como já lhe disse, e agora coloco por escrito (Gal. 1:9 Phillips),

escreveu Paulo aos gálatas. É uma boa idéia que um líder escreva ao obreiro

depois de uma visita, repassando brevemente os temas discutidos e acordos

alcançados. Esta prática evidencia uma linha de administração clara e ajuda a

evitar mal-entendidos.

Uma vez recebi uma carta muito boa de um visitante da Associação Geral.

Ele tinha sido uma torre de fortaleza nas mesas de nossa Divisão. Visitou o

nosso campo e se familiarizou com alguns dos nossos mais complexos problemas.

EEEEE

Sua ampla experiência em outras partes do mundo o capacitou para dar-nos sábios

conselhos. Como líderes apreciamos a carta que ele escreveu ao retornar a

Washington dando-nos mais impressões e confirmando os conselhos já dados. Isto

acrescentou permanência à sua visita. Com Paulo ele podia dizer: "Como já lhes

disse, e agora coloco por escrito".

Alguns líderes nem sempre são prudentes no que escrevem. Veja o pastor

Backlash, por exemplo. Ele escreveu cartas quando retornou ao seu escritório,

é fato, mas foram de "repreensão". Enquanto visitava o campo de um obreiro,

aparentemente tudo estava bem. Se alguma coisa não o agradava, nada mencionava

ao obreiro. Porém, poucos dias depois, e isto parecia ser uma norma, o obreiro

recebia uma carta repreendendo suas faltas. Como Paulo ele podia dizer: " mas

agora, estando ausente, o digo", mas não podia acrescentar, como o apóstolo:

"Como já lhes disse, e agora coloco por escrito". Tais cartas não edificam a

confiança, nem inspiram grandes coisas para Deus.

Suas Cartas Sejam Bondosas mas Diretas

"Não sejam vagos" (Ef. 5:17, Phillips), alerta Paulo. Aos coríntios ele

escreveu: "Nossas cartas não têm significado duplo, querem dizer justamente o

que vocês compreendem quando lêem (II Cor. 1:13, Phillips).

Lembre-se que E.W. Tarr, secretário do Departamento de Relações

Públicas, certa vez disse a respeito disto: "Clareza é um elemento básico em

relações públicas. A eficácia em escrever cartas requer que seus pensamentos

sejam expressados de forma fácil e concisa, evitando o uso de palavras

desnecessárias que obscurecem o significado e fazem perder o tempo. O uso de

vulgaridade e frases estereotipadas é fatal para a expressão da personalidade".

Um líder disse-me que costumava ditar suas cartas no ditafone. Se queria

um pouco mais cuidadoso na redação de uma carta, ele ditava diretamente à

secretária. Mas, se ele tinha que escrever uma carta muito importante, em que

cada palavra devia ser pesada, ele mesmo a escrevia. Fazendo assim estava

seguro de que o produto final seria exatamente o que desejava.

Um líder cristão deveria estar em condições de dizer como Paulo: "minhas

cartas não têm significado duplo, querem dizer justamente o que vocês

compreendem quando lêem.

FFFFF

A Carta Problema

Ore acerca dela. Paulo também nos aconselha sobre este assunto. Ele nos

diz o que fazia. "...Vos escrevi, com muitas lágrimas" (II Cor. 2:4). Orações

fervorosas e lágrimas deveriam garantir uma recepção razoável de qualquer

carta. Se falamos com Deus antes de escrever a alguém, estamos em terreno

seguro. Seu Espírito guiará nossa caneta. Seu Espírito preparará o coração da

pessoa a quem escrevemos. Uma carta que trata de um problema requer muita

oração.

Espere alguns dias. Uma secretária que uma vez trabalhou comigo recebeu

uma carta frustrante de um líder de um campo. O seu autor lhe chamava a atenção

por erros que ela não havia comido. Era uma genuína senhora cristã, mas a

experiência a desgostou.

Induzida pelo ressentimento inicial, esta secretária fez o que muitos

gostaríamos de fazer, e na realidade fazemos freqüentemente - ela passou a

escrever uma resposta que tiraria tudo a limpo com o obreiro. Iria inteirá-lo

dos fatos sobre o assunto.

Mas a secretária decidiu esperar até que eu retornasse ao escritório

antes de enviar a carta. Pediu-me para lê-la e dizer-lhe o que pensava. Antes

de que eu tivesse a oportunidade de responder, ela já tinha feito a decisão por

sí mesma.

"Possivelmente o melhor será conservá-la por mais alguns dias", disse

ela.

Nunca a enviou. A secretária cristã queimou esta carta. Era uma dama

sábia. A carta que eventualmente enviou foi uma agradável. Resolveu o problema.

Preservou a amizade.

Não perdemos nada, e possivelmente ganhamos muito, se esperamos por

alguns dias antes de enviar uma carta com problema ou dificuldade. De fato,

muitas dessas cartas nós a rasgamos e nunca enviamos - e faremos com isto o

melhor.

Envie Informações Freqüentes

O pastor W. E. Murray, Vice-Presidente da Associação Geral, uma vez deu-

me este conselho sobre escrever cartas: "É uma boa prática encorajar os líderes

a escreverem cartas aos seus superiores sobre o progresso da obra no seu campo

GGGGG

ou instituição. Estas informações deveriam chegar com certa regularidade -

talvez todos os meses ou pelo menos trimestralmente".

É uma sugestão valiosa. Manter os nossos líderes amigos informados

acerca do progresso da obra na nossa porção da Vinha do Senhor é sempre

gratificante.

Escreva Algumas Cartas Que Você Não Tem Que Escrever

Pense como o coração de Gaio deve ter-se alegrado num dia quando recebeu

uma carta inesperada. João, o discípulo amado, escreveu-lhe: "Amado, procedes

fielmente naquilo que praticas para com os irmãos, e isto fazes, mesmo quando

são estrangeiros" (III João 5).

João era um homem ocupado. Não tinha que escrever essa carta. Afinal de

contas, olhar por todos os irmãos não é o trabalho mais importante no mundo.

Se João nunca tivesse escrito, Gaio provavelmente nunca teria pensado nada a

respeito dele. Porém estou seguro que essa carta reconfortou muito o coração do

discípulo porque veio debaixo de tais circunstâncias.

"Perdoe-me por dizer-lhe assim", um secretário da Atividade Missionária

escreveu a seu presidente de União, "mas constantemente admiro-me por seu

interesse em assuntos que estão tão distantes de sua direta responsabilidade.

Suas palavras de apreciação em sua carta do dia 8 acerca do Informe da Recolta

é uma ilustração do que afirmo. Agradeço-lhe pelas bençãos que sua carta me

proporcionou".

Muitas pessoas, mesmo os presidentes algumas vezes, rapidamente colocam

os boletins no arquivo sem os ler. É uma lástima, porque nossos líderes

departamentais às vezes preparam excelente material. São poucos os que recebem

uma palavra de apreciação de ocupados executivos. Mas trinta segundos gastos

ditando uma carta que você não precisa escrever podem proporcionar muito

encorajamento e construir um vasto reservatório de boa vontade em qualquer

Associação. Tais cartas ajudam a unir um campo e transformar "uma equipe de

obreiros" em uma família de Deus.

Obreiros jubilados, obreiros que fielmente desempenham posições menos

importantes, membros que têm trabalhado duramente em uma campanha, talvez com

grandes dificuldades, apreciam algumas palavras de reconhecimento e apreciação.

HHHHH

naturalmente não precisamos escrever tais cartas, mas quando o fazemos

proporcionamos gozo e encorajamento.

Alguns líderes têm de escrever cartas curtas , notas apropriadas a seus

companheiros nos seus aniversários ou outras ocasiões especiais. Certamente o

líder não precisa participar da chegada de um novo bebê no lar de um obreiro.

Tampouco tem que escrever uma carta de conforto quando a morte quebra o círculo

familiar de um obreiro ou membro. mas essas cartas podem significar muito

quando vêm da pena de um sincero líder cristão. Se você ainda não fez assim,

porque não prova isto para sua própria satisfação?

Escrever cartas é importante. Por que não seguir o bom conselho de

Paulo: "Consolai-vos, pois, uns aos outros, e edificai-vos reciprocamente" (I

Tess. 5:11). Que maneira melhor de fazer isto do que através das cartas que

escrevemos?

IIIII

CAPÍTULO XII

COMO VOCÊ ATUA NUMA SITUAÇÃO DIFÍCIL?

"Mas o Senhor me assistiu e me

revestiu de forças" (II Tim. 4:17).

É muito fácil progredir

Se a vida só flores tem

Mas o líder competente

É aquele que segue em frente

Mesmo se nada vai bem

Sem dúvida você já ouviu estas pequenas rimas (Em inglês) antes, com uma

conotação e palavreado um pouco diferente. Agora volte a lê-las vagarosamente

meditando. Elas contêm mais verdade do que poesia, uma verdade profunda para

você, se realmente quer ser um líder.

"Você não pode fazer um omelete sem quebrar alguns ovos", disse um sábio

desconhecido. Isto é, ninguém realiza nada nesta vida sem encontrar oposição e

problemas. "O preço do progresso é dificuldade", declarou certa feita Charles

F. Kettering, da General Motors.

Uma pequena oposição o aborrece ou o deixa todo eriçado? Como você atua

quando os problemas pressionam? Como um líder você deve estar preparado para

fazer face aos problemas e enfrentar a oposição.

Poupar-nos-emos de alguns problemas mentais e fadigas espirituais se

conservarmos em mente este conselho da pena inspirada: " Ao sobrevir uma crise

na vida de qualquer alma, e tentardes dar conselho ou advertência, vossas

palavras só exercerão, no bom sentido, o peso e a influencia que vos houverem

JJJJJ

adquirido vosso exemplo e espírito. Precisais ser bons para que possais fazer o

bem. Não vos será possível influenciar os outros a se transformarem enquanto

vosso coração não se houver tornado humilde, refinado e brando por meio da

graça de Cristo" (O Maior Discurso de Cristo, p. 111).

O tempo de nos prepararmos para enfrentar os problemas e a oposição da

liderança, é em nossa caminhada diária com Deus. Se as nossas devoções

espirituais não têm sido descuidadas, o Senhor nos conduzirá seguros através

das freqüentes "provas" e do "exame final".

Poderia escrever vários capítulo úteis com orientações proveitosas para

os líderes que enfrentam oposição e lidam com problemas. Mas aqui nos

limitaremos a alguns princípios básicos.

1. Lembre-se de que você é um cristão

Um líder cristão não pode usar métodos freqüentemente sancionados pelo

mundo. Não somos políticos astutos; lógicos frios; nem comerciantes

endurecidos. Somos seguidores do Senhor Jesus Cristo, e nossa conduta deve

espelhar este fato quando debaixo de fogo e pressão.

Outros podem aproveitar-se de uma situação confusa. Mas não Jesus. Você

e eu não podemos. Outros podem até tirar alguma gota e pressionar para obter

vantagem; Jesus não. Você e eu não podemos - isto é, se somos genuinamente

cristãos. "Não esmagará a cana quebrada, nem apagará a torcida que fumega" (Mt.

12:20).

2. Cortesia, Compreensão e tato são deveres.

Estes atributos nunca são mais necessários do que quando uma pessoa está

deprimida. Um líder cristão nunca é rude, irrazoável ou áspero ao lidar com

aqueles que não concordam com ele. Os problemas não são resolvidos por ameaça

ou violência. Acordos são alcançados quando o espírito de Cristo suaviza os

nervos exaustos e acalma os ânimos precipitados.

Escreva estas 3 letras num pedaço de papel e as conserve diante de você

quando tratar de um problema delicado - C.C.T. Se o seu ânimo começa a subir,

olhe este papel e lembre-se que cortesia, compreensão e tato lhe servirão em

seu propósito, muito mais do que ralhar com a pessoa. Ela provavelmente não

estará interessada em ser repreendida num momento de íra. "Sede todos de bom

KKKKK

ânimo, compadecidos, fraternalmente amigos, misericordiosos, humildes" (I Pedro

3:8).

3. Enfrente a oposição e problemas com todos os fatos disponíveis.

"Cuida dos teus negócios lá fora, apronta a lavoura do campo, e depois

edifica a tua casa" (Prov. 24:27). Este conselho de um homem sábio se harmoniza

com o que Jesus disse: "Pois, qual de v;os, pretendendo construir uma torre,

não se assenta primeiro para calcular a despesa e verificar se tem os meios

para concluir?" (Lc. 14:28).

Quão embaraçoso e frustrante ;e saber que nossa posição ou solução é

lógica e realizável, contudo, sermos incapazes de produzir os fatos. Com isto

damos à oposição uma vantagem por falta de elemento em juízo. A maioria dos

problemas podem ser satisfatóriamente resolvidos se temos em mãos todos os

fatos e cifras e se as pessoas são razoáveis.

4. O caminho do homem sábio: Fala suavemente quando os ânimos sobem.

Algumas pessoas confundem calor com luz e volume da voz com a amplitude

de compreensão. Todavia, esta desafortunada combinação constitui uma receita

para as incompreensões.

"A resposta branda desvia o furor, mas a palavra dura suscita a ira"

(Prov. 15:1). Se podemos manter nossa voz baixa, falando sem rancor quando as

discussões se tornam demasiado "veementes", estaremos fazendo progresso em

tratar com indivíduos ou comissões.

5. Evite o sarcasmo como a lepra.

"Não respondas ao insensato segundo a sua estultícia, para que não te

faças semelhante a ele" (Prov. 26:4). "Um gracejo irrefletido pode ocultar uma

dolorosa angústia para alguém. Sua observação ácida pode ser derramada sobre

uma ferida aberta. vigie a sua língua com zeloso cuidado" (100 Prayer Meeting

Talks, p. 328). O sarcasmo nunca ganhou uma discussão, nunca silenciou

oposição, nunca resolveu um problema. Ele fere e depois esfrega sal nas

feridas. Lembre-se, "um irmão ofendido resiste mais que uma fortaleza" (Prov.

18:19).

6. Ouça atentamente os pontos de vista de outra pessoa.

LLLLL

Um homem com um problema, ou em oposição pelo menos pensa que é sincero.

Crê que sua posição é justificável e lógica como a nossa. Um líder criterioso

será um bom ouvinte.

O arcebispo Femelon em suas Letters Spirituelless, oferece essas

palavras de conselhos àqueles que aconselharão outros: "Fale pouco, escute

muito, pense mais em compreender os corações e adaptar-se a si mesmo às suas

necessidades do que dizer-lhes coisas inteligentes. Mostre-lhes que você tem

mente aberta... Nunca diga mais do que é necessário".

O Senhor deu-nos uma língua e dois ouvidos. Talvez isso signifique que

devemos usar os ouvidos duas vezes mais que a língua. Uma boa filosofia. Se

todos a aceitassem, os problemas seriam resolvidos mais facilmente e a oposição

dissolvida mais amigavelmente.

"Ouça o sábio e cresça em prudência; e o entendido adquira habilidade"

(Prov. 1:5).

7. Não interrompa enquanto outra pessoa está falando.

Certa vez trabalhei com um homem que achava difícil conter-se o tempo

suficiente para permitir-me terminar o que estava dizendo. Ele era perspicaz.

Sabia todas as respostas. Por que deveria ouvir os irmãos? Podia ver o fim do

nosso raciocínio antes de terminarmos de falar. Para que perder tempo os outros

deveriam ouvir a voz da autoridade. Assim, usualmente ouvíamos - mas não com

alegria.

Solução mediante interrupção, acordo por meio de um corte, nem um nem

outro resolvem nada. Esta tática somente irrita.

Sempre deve se permitir que a outra pessoa expresse aos outros a mesma

medida de cortesia que deseja para si mesma.

8. Pese suas palavras cuidadosamente.

Algumas pessoas atiram de imediato. Como Secker disse, eles "fazem

primeiro, pensam depois, e se arrependem para sempre".

"Não te apresses a litigiar, pois, ao fim que farás, quando o teu

próximo te puser em apuros?" (Prov. 25:8).

Alguém disse que é melhor conservar-se calado e deixar os demais

pensarem que você é um néscio do que abrir a boca e remover toda dúvida.

MMMMM

9. Persuada e não discuta.

Existe uma vasta diferença entre uma persuasão cristã e uma argumentação

forense. A primeira mantem a discussão num nível elevado. a persuasão cristã

favorece o sentimentalismo em detrimento do pensamento claro e da apresentação

convincente. Oferece fatos claros e lógicos, porém, tempera tal explicação com

cortesia.

É duvidoso que a discussão, como usualmente a concebemos, haja resolvido

muitos problemas ou terminado com muitos desentendimentos. Isto está muita

achegado à disputa, de Jesus foi dito, "Não contenderá" (Mt. 12:19). Líderes

que desejam ser como Ele, também não o farão.

10. Não se aproveite da sua posição.

Por vezes um líder pode ser tentado a apoiar-se no prestígio da sua

posição para tratar sumariamente com aqueles que se lhe opõem a despeito do

problema envolvido. "Ninguém busque o seu próprio interesse" (I Cor. 10:24),

advertiu o apóstolo Paulo. O verdadeiro líder cristão não se aproveitará de sua

posição. Atuará honrada e justamente com a oposição.

11. Formule algumas perguntas pertinentes.

Muitas vezes o líder, ao tratar com os problemas , está ápto a

cristalizar as idéias de todos os interessados fazendo perguntas pertinentes.

Este método também ajuda o líder a averiguar as verdades sem fazer acusações.

Ele pode introduzir um assunto difícil com três simples palavras: "Você queria

dizer...?" Perguntas sabiamente formuladas - não um severo interrogatório -

expressar num espírito de bondade, tem solvido muitos problemas e silenciado

muita oposição.

12. Dar crédito a quem é devido.

O honrado e sincero reconhecimento das contribuições realizadas por

outras pessoas permitirá ao líder estabelecer sua própria bona fides. Também

contribuirá em muito para convencer os opositores de que o líder honestamente

deseja ver as coisas solucionadas de maneira satisfatória e justa.

13. Seja imparcial em seu julgamento.

NNNNN

"Não farás injustiça no juízo; nem favorecendo o pobre; nem comprazendo

ao grande: com justiça julgará o teu próximo" (Lev. 19:15).

14. Não julgue apressadamente.

A mesa de uma instituição se reuniu certa vez para julgar a conduta de

certos membros de seu pessoal. Ouviram o testemunho de uma ou duas pessoas, e

então o presidente chamou os que haviam sido acusados e começou a admoestá-los

severamente. Tudo isto antes de dar-lhes a oportunidade de falar. Alguns

membros da mesa objetaram a tal procedimento. Isto confundiu o presidente. A

injustiça de tudo isto amargurou os acusados. E quando uma investigação mais

acurada revelou que eles eram inocentes, ninguém se sentiu feliz.,

Enquanto não se tiver todos os fatos pertinente, é improvável que a

solução justa possa ser encontrada para qualquer problema.

15. Seja paciente debaixo da oposição ou abuso.

"O sereno de espírito é homem de inteligente" (Prov. 17:27). "O

longânimo é grande em entendimento, mas o de ânimo precipitado exalta a

loucura" (Prov. 14:29). "O homem prudente, este se cala" (Prov. 11:12). "A

paciência tem o seu trabalho perfeito, para que sejais perfeitos e íntegros, em

nada deficientes" (Tiago 1:4).

Se você é um líder, naturalmente encontrará oposição, principalmente se

você tem idéias próprias, se está traçando planos definidos para o progresso,

se você é digno do trabalho de líder.

Problemas inundarão você quase cada hora de um dias de trabalho. Esta é

a razão da necessidade de líderes na igreja. Alguém deve ser responsável em dar

soluções.

Quando surgem problema e oposição, enfrente-os no temor do Senhor e com

a segurança de que triunfará mediante Sua fortaleza divina. Seja o que for, não

desanime. A causa de Deus necessita atualmente de líderes fortes, corajosos e

dedicados em todos os níveis de administração.

"Quando as coisas vão mal coma às vezes acontece,

Quando a estrada que você está caminhando parece íngreme,

Quando os fundos estão baixos e os débitos são altos,

Quando você quer sorrir, todavia, tem que suspirar,

Quando os cuidados estão pressionando um pouco para baixo,

OOOOO

Descanse se precisar, mas não se entregue".

Autor desconhecido

CAPÍTULO XIII

VOCÊ PODE SUPORTAR CRÍTICA?

"Não julgueis, para que não

sejais julgados. Porque com

o juízo com que julgares

sereis julgados, e com a

medida com que tiverdes me-

dido vos hão de medir a

vós" (Mt.7:1 e 3).

Se você é um líder de valor, prepare-se para ser criticado. Você não

pode agradar a todos durante todo tempo. Algumas críticas serão diretas,

faladas em um espírito de bondade. Este tipo vos ajuda. Freqüentemente,

contudo, observações desagradáveis serão ditas pelas nossas costas e

possivelmente serão prejudiciais.

"Nada é mais fácil do que criticar destrutivamente" disse um autor

desconhecido. "Não se necessita talento, nem abnegação, nem inteligência, nem

caráter para se dedicar aos negócios dos murmuradores.

Jesus, que era um homem - Deus, também foi alvo de severo criticismo.

"Veio o Filho do Homem, comendo e bebendo, e dizem: Eis aí um homem comilão e

beberrão, amigo de publicanos de pecadores" (Mt. 11:19).

O testemunho de Cristo sobre João Batista foi: "Entre os que de mulher

tem nascido, não apareceu alguém maior do que João Batista" (Mt. 11:11). Todos

PPPPP

os que entraram em contato com João Batista falaram de sua vida virtuosa?

Certamente que não. "Tem demônio" (Mt. 11:18), escarneciam alguns críticos.

Agora, se o perfeito Jesus, e o quase perfeito João tiveram que suportar a

crítica, você e eu não podemos nunca escapar. Portanto, como líderes cristãos

devemos saber como enfrentar a crítica. Enfrentemo-la. Mas, como?

Lembremo-nos que, um pouco de crítica é bom para nós. Você conhece que

espécie. Por exemplo, quando nossa esposa diz que pregamos demais ou, em voz

demasiado alta, ou muito baixa, ou a mensagem não está adequada. Fazemos bem em

ouvir tais sugestões.

Não a Descarte Tão Apressadamente

Algumas vezes a crítica se origina de uma fonte amável. Pode originar-se

com indivíduos que não nos querem bem. Que fazer então? Ouvir mais! Não há

descarte. Pergunte-se a si mesmo com franqueza: "Há alguma verdade no que esta

pessoa está dizendo? Pode uma experiência desagradável ensinar-me uma lição?"

Anos atrás ouvi este condensado sermão de um pregador desconhecido:

"Você será sábio se fizer com que os seus críticos sejam guardadores de sua

alma".

Por vários anos tenho copiado esta declaração à vista no meu pequeno

diário do Pacific Press. Este conselho tem me ajudado por muitas vezes. Isto

equivale a dizer: "Não descarte a crítica tão apressadamente."

Aprenda com Ela

Certa vez um político viajou com um acérrimo oponente num mesmo

compartimento de um trem. A conversação que mantiveram não era nada cordial.

"Por que até a sua voz me aborrece?" Disse o indelicado companheiro.

"Quando você fala, é como alguém que passa as unhas sobre uma lixa!"

O Sr. Político ficou chocado. Mesmo depois que a pessoa saiu na próxima

estação, ele ficou meditando sobre a cruel observação. Pode isto ser verdade?

Nenhum de seus amigos lhe mencionou este fato. Decidiu investigar.

"Bill", confiou a um colega poucos dias depois - "quero que diga-me a

verdade: A minha voz fica um pouco fora do tom em alguma ocasião?"

Bill ficou frustrado. "Que? A que você se refere?"

QQQQQ

O Sr. Político contou-lhe sua experiência no trem ocorrida uma semana

antes." Eu quero saber, Bill", lhe exigiu.

"Bem, Henry" seu colega começou vagarosamente, "você pode melhorar com

um pouco de treino da voz. Sua voz não soa exatamente como a da prima-dona!"

Isto foi suficiente. Henri procurou a ajuda de um instrutor de voz.

Quais foram os resultados? Uma notável melhora em sua voz, uma apresentação

pública mais eficaz e aumento de seu prestigio pessoal.

Foi Theodor Leschetizky quem disse: "Podemos aprender muito com as

coisas desagradáveis que as pessoas falam".

Quando você é objeto de criticismo, ouça e aprende dos seus detratores.

Considere a Fonte

Randy Fisher era um crítico declarado da igreja e da Associação. Seu

favorito passatempo consistia, aparentemente, em criticar destrutivamente. O

pastor, os líderes da Associação e os oficiais da igreja todos eram alvos de

suas descomedidas observações.

O tempo chegou quando Fisher e outro membro da igreja, que ele tinha

influenciado, decidiram lançar uma campanha aberta contra a organização.

Estavam bem seguros de que a maioria da igreja local iria seguí-los.

Assim Fisher e companhia limitada alugaram um salão. Começaram suas

"reuniões de reavivamento" para a igreja. No início tiveram uma boa

assistência. Mas, um membro da igreja, que naquela manhã ia tarde para a Escola

Sabatina, passou junto a um campo de esporte.

"Não", disse a si mesmo ao ver a figura familiar perto da cabine do

juiz. "Não pode ser o irmão Fisher a conferir os prêmios esportivos num sábado

de manhã!"

Realmente era o irmão Fisher - e foi o colapso do seu reavivamento!

Quando ludibriados membros da igreja descobrem que o antigo reavivador e

crítico necessita ele mesmo de ajuda espiritual, abandonan-no sem vacilar.

Sempre é boi considerar a fonte da crítica que se lhe faz. Algumas vezes

as pessoas criticam porque elas mesmas tem alguma coisa a ocultar. "Os próprios

pensamentos malignos dos homens, algumas vezes se tornam em critérios pelos

quais julgam os outros" (Sabbath School Lesson Quartely, Nº 236, 1954, p. 14).

RRRRR

"Se eu fosse presidente desta Associação", escreveu-me, certa feita um

obreiro, "teríamos um programa em marcha. Teríamos mais campanhas

evangelísticas. Batizaríamos mais almas. Edificaríamos mais igrejas. Como

podemos esperar qualquer progresso com o pastor Status Quo assentado? Nem

sequer sabe o que ocorre no campo. Se eu fosse..."

Nem mesmo me preocupei em terminar a carta. Não estava particularmente

interessado nos planos jactanciosos deste irmão egoísta, porque sabia que ele

nunca chegaria a ser presidente. Seus irmãos que o conheciam tão bem como eu se

encarregariam de que isto não acontecesse. Ninguém queria um homem com uma pena

ácida como presidente atrás de um escrivaninha.

Sim, considere a fonte. Algumas vezes a manifestação de censura vem de

corações cheios de interesse próprio e ciúme. Essa crítica geralmente não é

construtiva, e é uma benção que poucos lhe prestam atenção.

Não se Deixe Perturbar

George Moor disse certa vez que o partos devia ter a "paciência de um

burro, a mansidão de um cordeiro, e a pele de um rinoceronte". Uma elevada

ordem! O salmista diz a mesma coisa numa linguagem mais bonita: "Grande paz tem

os que amam a Tua lei; para eles não há tropeço" (Sal. 119:165).

A crítica machuca. A crítica ofende. A crítica irrita. A crítica

contribui para o desenvolvimento de úlceras.

Mas o Filho de Deus - o líder cristão - tem acesso a uma Fonte de

Fortaleza que suaviza a dor, ameniza a ofensa, acalma a ira e impede as

úlceras. Essa Fonte é Cristo. Amor a Ele e à Sua lei pode manter-nos em

perfeita paz mesmo debaixo do mais acérrimo criticismo.

Jesus é o nosso exemplo. "Se Ele, que penetrava nos corações, suportava

quem bem sabia que O havia de trair, com que paciência não deveríamos nós

suportar os que estão em falta?" (A Ciência do Bom Viver, p. 493).

O homem mais forte é aquele que, embora sensível ao abuso, refreará a

paixão e perdoará seus inimigos. Tais homens são verdadeiros heróis"

(Testimonies, Vol. 4, p. 656).

Quando a crítica vem, como inevitavelmente acontece, não se deixe

perturbar. Seja um dos heróis de Deus.

Receba-a Com Bondade

SSSSS

Alguns anos atrás um famoso educador pronunciou palavras duras contra um

clérigo que era célebre como ele. Os jornalistas, pressentindo uma boa notícia,

correram para o escritório do pastor. Estavam certos de que sua língua

inteligente daria réplica à altura. Ficaram desapontados.

"Professor Blank é um eminente homem", declara o clérigo após ouvir o

que o contemporâneo erudito havia dito acerca dele. "Respeito o seu julgamento.

Talvez eu devesse examinar a minha mensagem e meus métodos e se encontrar algum

erro, farei o melhor para corrigi-lo".

Os reporteres ficaram assombrados. Vieram para presenciar uma batalha.

Em vez disso encontraram um homem sereno e de fala bondosa para com os seus

críticos.

Esta é a maneira como a Bíblia enfrenta o criticismo. Não advertiu o

apóstolo Paulo aos romanos a que agissem com bondade para com os acusadores -

"Fazendo isto, amontoarás brasas vivas sobre a sua cabeça?" E não os aconselhou

mais ainda para "vencer o mal com o bem" (Rom. 12:19 e 20).

A bondade, mais que qualquer outra coisa, calará a língua do crítico.

Por que não tentar na próxima vez que tiver oportunidade?

Fale Bem do Seu Crítico

aconselhar um líder a falar bem do seu crítico à primeira vista parece

como absoluto contra-senso. Mas, pense sobre isso uma segunda vez. Isto foi o

que Jesus ensinou e fez. "Orai pelos que vos perseguem" (Mt. 5:44), disse o

Salvador no Sermão do Monte.

Que crítico não ficará surpreso com estas palavras de bondade?

"Cultivai o hábito de falar bem do próximo", aconselha a mensageira do

Senhor. "Detende-vos sobre as boas qualidades daqueles com quem estais

associados, e olhai o menos possível para seus erros e fraquezas. Quando sois

tentados a queixar-vos do que alguém disse ou fez, louvai alguma coisa na vida

ou caráter desse pessoa" (A Ciência do Bom Viver, p. 491).

"Não vos queixeis uns dos outros, para não serdes julgados" (Tiago 5:9),

relembra-nos o apóstolo Tiago.

Por que não surpreender e silenciar os críticos falando bem deles?

Ore Por Aquele Que o Criticam

TTTTT

Jesus sabia qual era o método eficaz para tratar com Seus perseguidores.

Orava por eles (Lc. 23:34). Aconselha-nos a fazer o mesmo (Mt. 5:44). O poder

de Deus tem transformado mais de um crítico em sólido defensor. Na próxima vez

que for criticado pelas pessoas, lembre-se de orar por elas.

Não Deixe que o Detenha

O grande filósofo alemão Goethe, uma vez disse: Uma pessoa não se pode

proteger nem defender da crítica. Deve continuar agindo a despeito dela, e a

crítica desaparecerá gradualmente".

Bom conselho, não é? Deve agir a despeito dela!

Depois que um líder ouviu a crítica, depois que ele pesou

cuidadosamente, considerou a sua fonte, e está claro que a censura é sem base,

deve seguir em frente. Não deve retirar-se abatido. Deve seguir fazendo o seu

melhor possível apesar da crítica.

Escreveu um colunista de reputação nacional: "Aquele que deseja êxito

não deve temer a crítica. O medo à crítica é o beijo da morte no romance da

realização" ("Dear Abbey" Asheville (N.C.) Citzen, Sept. 11, 1964). Não deixe

a crítica o detenha. Os líderes têm que agir a despeito dos conselhos

espinhosos que vêm ao seu encontro.

Esqueça-a

Dirigíamos por uma estrada poeirenta por formosas montanhas na Ruanda.

Quando passávamos por uma rua de lojas africanas, veio latindo após nossa

veraneio um cão muito grande. Por alguns metros nos acompanhou atacando,

latindo ferozmente. O que fizemos? Paramos e ralhamos com ele? Nada disso!

Continuamos nossa viagem. Finalmente ele foi se cansando e foi deixado para

trás na poeira de nosso desdém.

Esta é a melhor maneira para um líder tratar para a maioria das críticas

- ignorá-las. Se parar para ficar discutindo com toda a crítica que late em

suas rodas do carro, não fará nenhuma coisa mais.

Foi Abraham Lincoln que disse uma vez: " Se tentara ler, quanto mais

contestar, todo o criticismo feito e todos os ataques dirigidos contra mim,

este gabinete estaria fechado para todos os demais negócios".

Este grande presidente americano continuou a descrever como enfrentar a

crítica. Vale a pena para qualquer líder ler com freqüência as suas palavras.

UUUUU

"Eu faço melhor que sei, o melhor que posso. Continuarei fazendo assim até o

fim. Se o fim mostrar-me que estava errado, mesmo que dez anjos jurassem que eu

estava certo nada vai fazer diferença. Se o fim mostrar-me que eu estava certo,

então, o que agora se diz contra mim não significará nada".

Quando nós, como líderes, fizemos o nosso melhor, o melhor que podemos,

então nada mais resta para fazer. Agora podemos esquecer as críticas e

prosseguir fazendo o nosso melhor.

Entregue-se nas Mãos de Deus

Depois de tudo "Deus julgará" (Rom. 2:16). Naturalmente, como u líder

cristão devo preocupar-me com as atitudes daqueles que me cercam; mas, enfim,

como disse Paulo: " Pois quem me julga é o Senhor" (I Cor. 4:4). A nossa mais

cobiçada recompensa deveria ser: "Muito bem, servo bom e fiel, entra no gozo do

teu Senhor" (Mat. 25:21). Quando honestamente e com oração temos feito nosso

melhor, podemos deixar o resto com Deus.

Falando de Deus como juiz, estou lembrando que Ele trata eficazmente com

os nossos críticos. Ouça estas palavras inspiradas: "Todo aquele que se tem

sentido na liberdade de condenar ou levar outros ao desânimo, será, em sua

própria vida levado a passar pela experiência por que fez outros passar;

sentirá aquilo que eles sofreram devido a sua falta de compassiva compreensão e

ternura" (O Maior Discurso de Cristo, p. 117).

Tenho visto, e vocês também, homens que não têm respeitado a seus

irmãos. Eles têm criticado duramente. Logo Deus intervém, e eles foram

colocados no mesmo caminho cruel em que fizeram outros andar. Aprenderam

demasiadamente tarde o que significa esfregar sal em feridas abertas.

Não se Deixe Cair em Armadilhas

"Olhei para meu irmão", escreve Bolton Hall, " com o microscópio da

crítica, e disse: 'Quão áspero é meu irmão'. Olhei-o com o telescópio do

desprezo, e disse: 'Quão pequeno é meu irmão! ' Então olhei no espelho da

verdade e disse: 'como parece comigo o meu irmão!'"

Enquanto procuramos enfrentar com êxito a crítica não vamos cair nós

mesmos na armadilha do diabo e criticarmos os que estão ao nosso redor.

"Não vos queixeis uns dos outros" (Tiago 5:9), disse o apóstolo Tiago.

"Irmãos, não faleis mal uns dos outros" (Tiago 4:11).

VVVVV

Escreve a mensageira do Senhor: "Os trabalhadores ativos não têm tempo

de se ocupar com as faltas do próximo. As cascas das faltas e fraquezas dos

outros não fornecem alimento para nossa vida" (A Ciência do Bom Viver, p. 492).

Líderes cristãos " não podem debilitar sua própria influência e posição

mais do que quando tentam enfraquecer um ao outro" (E. G. White, carta 16,

1886). Um líder é forte somente quando pode aceitar a crítica sabiamente e

quando, através da graça de Deus, exerce domínio de si mesmo e resiste a toda a

tentação para criticar.

CAPÍTULO XIV

VOCÊ TEM CONFIANÇA NOS SEUS IRMÃOS?

"Não abandoneis, portanto, a vossa

confiança" (Heb. 10:35).

"Que abençoada experiência é estar novamente com os obreiros de Deus

depois de todos aquele anos de solitário isolamento!"

Quem falava era uma pessoa idosa que está em frente de mim à mesa do

hotel. Estávamos assistindo à sessão de uma União-Associação. Depois de quase

trinta anos de afastamento de seus irmãos, este ex-líder de Israel finalmente

"volta ao lar". Repetidamente expressava o grande regozijo que sentia porque

outra vez podia estar em comunhão com os "irmãos".

Anteriormente havia levado pesadas responsabilidades na causa de Deus.

Tinha servido como presidente de uma grande União-Associação. Porém surgiram

incompreensões. Colegas atiraram difamações sobre sua liderança. A sua

confiança desapareceu, em pouco tempo o esmagado líder não suportava as cargas

por mais tempo. Colocou-se de lado. Ele mesmo não me revelou estes detalhes.

Estava deveras alegre em restaurar a comunhão com "os irmãos". Outros amigos

contaram posteriormente toda a história.

WWWWW

Quem pode conhecer as horas solitárias, o coração dorido, a luta contra

a amargura, que este quebrantado homem de Deus sofreu por trinta anos! tudo

porque a confiança foi destruída.

"Satanás... sabe que se puder pôr irmão a vigiar irmão, na igreja e no

ministério, muitos ficarão desanimados e desencorajados que deixarão seu posto

de dever" (Testemunhos para Ministros, p. 189). Quanta tristeza causa ver que

isto ocorre. Quanto precisamos de confiança entre os irmãos!

Faz algum tempo, conduzi uma série de reuniões de reavivamento em uma de

nossas igrejas. Vinte anos antes, dois irmãos dessa igreja perderam a confiança

um no outro. Durante esses longos anos escassamente falaram. Criticavam-se um

ao outro com os amigos. Era uma coisa terrível. Isto dividiu a igreja.

Indescritivelmente mau foi o resultado para a causa. Então, o Espírito de Deus

operou um milagre. Aqueles dois membros distanciados se reconciliaram. Que

bendita experiência foi trazida a toda a igreja quando a confiança foi

restabelecida!

A Confiança é Necessária

Em uma página interior de um diário de Salisbury, The Rhodesia Herald,

li as seguintes palavras em um pequeno cabeçalho: "Confiança é a nossa

necessidade". Sir Edgard Whitehead, que na época era primeiro ministro da

Rodésia do Sul, usou estas palavras num discurso no Rotary Club de Salisbury.

Esta frase chamou a minha atenção. Confiança é na verdade a nossa necessidade

como obreiros na causa de Deus. Enquanto lia a declaração de Sir Edgard,

lembrei-me das palavras do apóstolo Paulo que faiscaram na minha mente: "Não

abandoneis, portanto, a vossa confiança" (Hebreus 10: 35).

Vivemos em tempo de tensão e dificuldade. Devido à desconfiança

internacional, o mundo quebrou-se numa guerra fria. Parecia que não existia uma

base para confiança entre as nações. O que um quer, outros se opõem. Imputando

motivos sinistros um ao outro, continuam na animosidade.

Se tudo isto é terrível entre os estadistas, tanto pior entre os membros

e obreiros da causa de Deus. O Movimento Adventista é internacional. Reune

diversas raças e todos os tipos de personalidades de disposições. Quão

importante para nós é que sempre recordemos que, independentemente da bandeira

ou raça, somos acima de tudo, cristãos. Como seguidores do Senhor Jesus Cristo,

deverá haver confiança entre nós.

XXXXX

A mensagem de Deus para cada um de nós como obreiros, particularmente à

medida que nos aproximamos do fim, é: "Não abandoneis, portanto, a vossa

confiança" (Hebreus 10:35). Não devemos permitir que atitudes prevalecentes de

desconfiança e suspeita se insinuem entre nossas fileiras. Que não haja

impugnação de motivos, nem falta de fé entre aqueles que levam os vasos do

Senhor nestes tempos solenes.

Todo obreiro deseja ser bem sucedido. imploramos e oramos por poder em

nosso ministério. Diariamente rogamos a Deus que nos utilize na expansão e

terminação de Sua obra na parte da vinha onde trabalhamos. Deus responderá a

estas orações, mas sob condições. Verifique como a mensageira do Senhor

apresenta a confiança entre os irmãos como uma condição:

"O êxito de nossa obra depende de nosso amor a Deus, e nosso amor aos

nossos semelhantes. Quando houver ação harmoniosa entre os membros individuais

da igreja, quando houver manifesto amor e confiança de um irmão para com o

outro, haverá proporcional força e poder em nossa obra" (Testemunhos para

Ministros, p. 188).

O Que é Confiança

A palavra "Confiança" vem do infinitivo latino confidere, "confiar".

confiança é sinônimo de fé. Se confiamos em uma pessoa, temos fé em sua

sinceridade. Ainda que nem sempre podemos concordar com os seus ponto de vista,

e com a maneira em que faz as coisas, ainda podemos reter confiança nele.

Confiança não faz um pessoa aprovar qualquer coisa sem pensar, mas torna-a

leniente.

Não podemos exigir confiança como um direito. mesmo a nossa posição na

obra de Deus reclama isto somente em forma condicional. Devemos merecê-la.

confiança é uma daquelas qualidades mágicas, como o amor. Quanto mais você a

manifesta àqueles que o cercam, mais aumenta e vem de volta para você. Há um

colaborador que desconfia de você e de cuja confiança você aparentemente não

desfruta? Bem, talvez você não confie nele. Confiança é uma rua de duas mãos, e

requer dois para andarem por ela.

"Nutramos o espírito de confiança de... nossos irmãos" (Testemunhos para

Ministros, p.500).

Um Assento de Quatro Pernas

YYYYY

Confiança é como um assento de quatro pernas; se perde uma das pernas,

não pode ficar em pé. As quatro "pernas" as quais a genuína confiança cristã é

construída são: o temor de Deus, amor aos irmãos, fé e compreensão. Quando

todos eles estão presentes no coração, inevitavelmente há confiança, assim como

há noite e dia.

O Temor de Deus

Disse o sábio: " No temor do Senhor tem o homem forte confiança" (Prov.

14:26). O temor de Deus está estreitamente relacionado com a confiança.

Realmente, sem ele a confiança cristã deixará de existir.

A mensageira do Senhor amplia este pensamento:

"Quando os homens deixam de confiar em homens, quando tornam Deus sua

eficiência, então haverá mais demonstração de confiança u no outro. Nossa fé em

Deus é completamente fraca demais, e nossa confiança um no outro também é muito

pouca" (Testemunhos para Ministros, p. 214).

A confiança cristã é baseada no temor de Deus. Se amamos o Senhor nós

teremos confiança nos irmãos. Se o tememos, nossa confiança nos seus filhos e

filhas serão poderosos. Sinceramente não podemos temer a Deus e abrigar

desconfiança em nosso coração. Usualmente, quando nos separamos de Deus

tornamo-nos estranhos uns para com os outros.

Se os cristãos começam a perder fé em seus semelhantes, deveria,

examinar seus corações. Descobririam que sua fé em Deus está também diminuindo.

Isto pode acontecer quase que imperceptivelmente. Quanto precisamos para

conservar o fogo do nosso primeiro amor ardendo vivamente! A verdadeira

confiança é fundamentada solidamente sobre o temor do Senhor. Jesus no coração

faz mais do que qualquer outra coisa para gerar a fé e a confiança mútua.

Amor Pelos Irmãos

A segunda perna deste assento de confiança é amor pelos irmãos. Os

membros da igreja da antiga Corinto exibiam uma lamentável falta de confiança

mútua. Assim Paulo escreveu-lhes a mensagem. Sua primeira epístola aos

Coríntios inclui o capítulo treze, que gera confiança. Nela ele prescreve um

antídoto contra a suspeita e a desconfiança, a saber: "O que vocês, crentes,

necessitam é do amor de Cristo um pelo outro".

ZZZZZ

Agrada-me ler este capítulo abençoado em várias traduções do Novo

Testamento. Uma de minhas favoritas traduções é de J. B. Phillips. Notemos as

inspiradoras palavras de confiança que ela contém:

"Este amor do qual eu falo é lento em perder a paciência - busca a

maneira de ser construtivo. Não é possessivo: Não está ansioso por impressionar

nem acariciar idéias presunçosas de sua própria importância".

"O amor tem boas maneiras e não busca vantagem egoísta. Não é afetado.

Não guarda o registro do mal recebido, não se regozija com a maldade dos

outros. Pelo contrário, se alegra com todos os homens retos quando a verdade

prevalece".

O amor não conhece limite para suportar, não é limitado em sua

confiança, sua esperança nunca decai; pode suportar qualquer coisa. É de fato,

a única coisa que ainda permanece quando tudo o mais já caiu" (I Cor. 13:4-8).

A igreja de Corinto necessitava amor para mover a desconfiança e

restaurar a fé. A igreja remanescente também necessita. A confiança e o amor

saem pela porta de trás da igreja quando a suspeita e a desconfiança entram

pela porta da frente.

Paulo escreveu que o amor " Não guarda o registro do mal". Aqui ele toca

no coração do problema de desfalecimento da confiança. Outra tradução diz: "O

amor não mantém uma estatística do mal". Faça uma pausa e pense um pouco por

alguns momentos. "O amor não mantém estatística do mal". O declínio da

confiança geralmente começa aqui. O coração carnal, cheio de suposições

maléficas começa a contar todos os males reais e imaginários que tem recebido.

Como um câncer, esta influência carcome a confiança. O amor de Cristo, pelo

contrário, expulsa tais pensamentos. O amor e suspeita não podem existir no

mesmo coração.

Quando nos surpreendemos conservando estatística do mal - mantendo

registro dos erros dos companheiros de obre - necessitamos orar pedindo a doce

influência do amor de Deus para contrabalançar. A única maneira para preservar

a confiança sem deteriorá-la.

A Fé

A terceira perna para sustentar o assento da confiança é a fé. É

impossível criar a confiança quando falta a fé. Noah Webster define "fé" como

"a serena confiança na integridade, veracidade, justiça... de uma pessoa ou

AAAAAA

coisa" (Webster's New International Dictionary, second/Edition). Quando temos

confiança numa pessoa, nela temos fé; cremos na sua sinceridade; cremos na sua

integridade, na sua veracidade e justiça. Fé e suspeita não podem conviver no

mesmo coração.

Paulo tinha uma fé poderosa nos crentes de Tessalônica: "Nós também

temos confiança em vós no Senhor", (II Tess. 3:4), escreveu. Os crentes

tessalonicenses também criam em Paulo. Fé inspira fé. É bom expressarmos

confiança sincera de uns para com os outros. Isto tem um efeito salutar nas

relações humanas. A serva do Senhor escreve: "Se estiverdes em comunhão com

Cristo, valorizareis todo ser humano como Ele o fez. Sentireis pelos outros o

mesmo profundo amor que Cristo sentiu por vós. então estareis aptos para ganhar

e não impedir, atrair e não repulsar aqueles por quem Ele morreu" (Parábolas de

Jesus, p. 197).

Quão acertadamente esta declaração descreve a ação refletida que a

confiança exerce quando uma pessoa tem fé em outra! A expressão desta confiança

não n?ao é para confortar no leito os corações. Deve aplainar os caminhos

escabrosos e aliviar os corações carregados das pessoas com quem nos

associamos.

A Compreensão

A quarta perna da confiança é a compreensão - a feliz habilidade ara

compreender as situações das outras pessoas, e formar um julgamento acertado

concernente aos seus problemas. A compreensão capacita o líder a penetra-lhes

os sentimentos e ajudá-las com simpatia a resolvê-los.

Certa ocasião estava assistindo a um culto com os nossos crentes

europeus em Nairobi. Um entusiasta líder do departamento Missionário pediu

voluntários para saírem à fazer inscrições para a Escola Radiopostal. Fico

envergonhada com isto, mas logo que ele propôs o plano, senti dor de cabeça.

Pensei em todo o trabalho da reunião da mesa naquela noite. O programa

esquematizado para aquela semana me assombrava.

"Seja o que for", disse para mim mesmo, "eles não esperam de mim que eu

sais também!" Você sabe como nós nos sentimos às vezes quando nos pedem para

fazer o trabalho de outra pessoa, não é verdade? Bem, já estava quase

convencido de que poderia passar impunemente aquela tarde descansando no meu

hotel.

BBBBBB

Mas, felizmente, pensei novamente. Como poderei compreender os

sentimentos e problemas destes excelentes obreiros, a menos que eu participe

dos seus labores? Quão feliz fiquei de ter saído com eles! Bater nas portas,

dizer ao povo sobre a Voz da Profecia, e orar com eles, foi uma benção para a

minha própria alma. Estou certo, também, que minha participação com os crentes

ajudou a edificar a confiança na liderança da igreja.

Na Confiança Está Nossa Força

O profeta evangélico nos lembra: "Na tranquilidade e na confiança está a

vossa força" (Isa. 30:15). "Quando os homens mostrarem confiança em seus

semelhantes, aproximar-se-ão muito mais da mente de Cristo" (Testemunhos Para

Ministros, p. 189).

"Não enverguemos as vestes do abatimento, nem alimentos dúvidas e falta

de confiança em nossos irmãos. Não devemos prejudicar nossa alma ajuntando

cardos e espinhos, mas em vez disso, devemos apanhar rosas, lírios e cravos, e

exprimir sua fragrância em nossas palavras e atos" (Idem, p. 502).

Que Deus nos una como obreiros e membros, com corações cheios de amor e

confiança mútua. Só assim, diz a serva de Deus, "haverá proporcional força e

poder em nossa obra" (Idem, p. 134). Além disso, também, repousarão sobre nós

as bençãos de Deus e Sua obra será logo terminada.

CCCCCC

CAPÍTULO XV

DEUS É SEU SÓCIO?

"Por que de Deus somos coo-

peradores" (I Cor. 3:9).

Um homem de elevada posição no mundo dos negócios, certa vez, se tornou

tão preocupado com uma quantidade de problemas que decidiu empregar um

assistente para que se preocupasse por ele. Colocou um anúncio num jornal

diário oferecendo trinta mil dólares por ano para a pessoa que apresentasse as

condições pedidas.

Vários "assistentes de preocupação" em perspectiva se candidataram ao

trabalho, e finalmente um foi selecionado. Os termos e condições de serviço

foram estabelecidos e o novo empregado de preocupação estava pronto para

começar a trabalhar.

DDDDDD

"Agora, senhor, há apenas uma questão a mais que desejo perguntar",

disse enquanto levantava-se para sair. "Concordo em levar todas as suas

preocupações, e você de pagar-me trinta mil dólares ao ano. Certo?

"Exatamente", replicou o homem de negócio.

"Agora, de que forma vou receber estes trinta mil dólares?"

"Essa, meu amigo, é a primeira coisa acerca da qual você deve começar a

se preocupar", respondeu rudemente o seu novo empregador.

Problemas e Perplexidades

Um líder da causa de Deus encontra muitos problemas - problemas que

confundem, preocupam e frustram. Muitas vezes pode desejar que outra pessoa

leve suas cargas e as suas preocupações.

Nunca me olvidarei de um dia escuro no sul da Ásia. Parecia que tudo ia

mal e eu estava sozinho. Chegou a informação de que um de nossos obreiros

estratégicos havia sido deportado. Seu único crime era ter nascido no país

equivocado e o seu trabalho prévio nesse outro país o tornava uma "persona non

grata". Um funcionário telefonou e ameaçou cortar a autorização para reunir

fundos se não déssemos explicações satisfatórias concernentes a certos aspectos

de nossas praxes financeiras.

Quase que "enquanto ele estava falando" recebi uma cabograma com a

notícia de que dois companheiros da Divisão tinha sido envolvido em um grande

acidente de trem a mais de cem quilômetros ao norte. Certamente foi um "dia de

Jó", quando uma desgraça segue a outra em rápida sucessão. O que faz um líder

quando as obrigações e problemas vêm densamente e rápidos?

Alguns anos atrás passei por um período similar na África. Uma explosiva

situação trouxe uma deprimente sucessão de problemas que resistiam a toda

solução. Praticamente todos os países da Divisão Transamericana experimentava

guerra declarada ou luta interna. Agitação política e intimidação, inflação

monetária, perturbação das comunicações e transportes, nova e intermináveis

regulamentações governamentais, assassinatos, raptos, incêndios, saques - quase

todo tipo de problemas angustiantes se desenvolveram em alto grau.

Freqüentemente nos sentíamos como no tempo do rei Josafá. Quando estava

assediado por insuportáveis adversários, clamou a Deus: "Não sabemos nós o que

fazer" (II Crôn. 20:12).

EEEEEE

A Ásia e a África de modo nenhum têm o monopólio dos problemas. Os

líderes da igreja em todo o mundo estão cercados e oprimidos por eles. Esta é a

hora final. Estes são os dias quando "o diabo desceu até vós, cheio de grande

cólera, sabendo que pouco tempo lhe resta" (Apoc. 12:12).

Não podemos empregar profissionais de preocupação. Tampouco necessitamos

deles. Como líderes da igreja remanescente, "somos cooperadores de Deus" (I

Cor. 3:9). Podemos reclamar as promessas dos Céus de sabedoria, direção e

ajuda. Podemos sobrepujar todos os nossos problemas e preocupações.

Promessas Preciosas

Quão preciosa para todo líder cristão deveria ser esta segurança

inspirada: "Se... algum de vós necessita de sabedoria, peça-a a Deus, que a

todos dá liberalmente". (Tiago 1:5).

"Com Deus está a sabedoria e a força, Ele tem conselho e entendimento"

(Jó 12:13).

"Mas o Consolador, o Espírito Santo, a quem o Pai enviará em Meu nome,

esse vos ensinará todas as coisas e vos fará lembrar de tudo o que vos tenho

dito" (João 14:26).

De grande encorajamento são também estas palavras da mensageira do

Senhor:

"Quando estão em dificuldades, muitos pensam que devem apelar par algum

amigo terrestre, contar-lhe suas perplexidades e pedir-lhe socorro. Sob

circunstâncias probantes, enche-lhes o coração a descrença, e o caminho parece

sombrio. Contudo, ali está sempre a seu lado o poderoso e eterno conselheiro

convidando-nos a depositar nEle sua confiança. Jesus, o que sobre Si levou

nossos cuidados, diz-nos: 'Vinde a Mim, e encontrareis descanso'. Afastar-nos-

emos dEle para recorrer a falíveis seres humanos, tão dependentes de Deus como

nós próprios?" (A Ciência do Bom Viver, pp. 512, 513).

" Deus não permite que um de Seus devotados obreiros seja abandonado, a

lutar sozinho contra forças superiores, e que seja vencido. Preserva, como

jóia preciosa, todo aquele cuja vida está escondida com Cristo nEle. De cada um

destes diz: 'Eu... te farei como um anel de selar; porque te escolhi' " (Idem,

p.488).

Ainda há uma citação que é favorita para mim e que tenho visto ser

cumprida muitas vezes durante as últimas três décadas:

FFFFFF

Se consagrarmos a vida a Seu serviço, nunca seremos colocados numa

situação para a qual o Senhor não haja tomado providências. Seja qual for nossa

situação, temos um guia para dirigir o caminho; sejam quais forem as

perplexidades, temos um infalível Conselheiro; qualquer que seja a dor, a

privação ou a soledade, temos um Amigo que sente conosco" (Obreiros

Evangélicos, p. 263).

Promessas Cumpridas

Faz alguns anos, estávamos construindo um novo hospital na Ilha de

Jamaica. A parte central estava quase que terminada, mas em uma das alas

estava-se ainda colocando os fundamentos. As varas de ferro para as armações de

concreto lá estavam para nos lembrar que tínhamos que terminar o projeto. Como

estava localizado numa das principais vias públicas de Kingston, muitos altos

funcionários do governo passavam por ali diariamente.

Durante a Segunda Guerra Mundial era praticamente impossível conseguir

um contrato de uma firma para as obras de construção; conseqüentemente, isto

obrigou-nos a construir por nossa conta. Alguns materiais eram muito difíceis

de conseguir por qualquer preço, e geralmente pregava-se mais que custava.

Assim entramos em dificuldades financeiras. Aproximamo-nos da Divisão Geral

pedindo fundos. Foram compreensivos, todavia não estavam em condições de

ajudar.

Quando a mesa estudou a situação, decidiram paralisar toda a obra dentro

de duas semanas, a partir de uma data fixada, a menos que fundos chegassem de

alguma fonte inesperada. Então convertemos nossa reunião de mesa numa reunião

de oração. Clamamos pela promessa: "Nosso Pai celeste tem mil maneiras de nos

prover as necessidades, das quais nada sabemos. Os que aceitam como princípio

dar lugar supremo ao serviço de Deus, verão desvanecidas as perplexidades e

terão caminho plano diante de si" (A Ciência do Bom Viver, p. 481).

Com um ou dois dias depois meu telefone tocou. Do outro lado era o Dr.

C.R. Anderson, nosso diretor médico.

"O Senhor maravilhosamente respondeu nossa oração", disse-me. "Nesta

manhã, no serviço, recebemos três cartas cheias de boas notícias".

Uma veio de uma senhora que vivia do lado oeste da ilha. Continha um

cheque de 1.500 dólares. Ela escreveu: "Eu também quero ter uma parte na

maravilhosa obra que vocês estão fazendo".

GGGGGG

Outro vinda do Departamento de Importações nos informando que eles

estavam restituindo 3.000 dólares de alfândega que tínhamos pago de materiais

para o hospital. A terceira era do governo, e nos informava que tinham aprovado

uma ajuda de vinte mil dólares para a nova unidade médica. Que resposta a

oração: 24.500 dólares em um dia! E que Pai maravilhoso com Suas mil maneiras!

Faça de Deus Seu Sócio

Quando servimos a um Deus assim, como podemos permanecer desencorajados?

Quão maravilhosamente Ele cumpre Suas promessas para com aqueles que O tornam

Seu sócio. Notemos outra desatas preciosas afirmações:

Quem está imbuído do Espírito de Cristo habita em Cristo. Tudo o que lhe

sucede vem do Salvador que o rodeia com Sua presença. Nada pode atingí-lo sem a

permissão do Senhor. Todos os sofrimentos e desgostos, todas as tentações e

provas, todas as nossas tristezas e pesares, todas as perseguições e privações,

em suma, todas as coisas cooperam para o nosso bem. Todas as experiências e

circunstâncias são agentes benfazejos de Deus em nosso favor" (A Ciência do

Bom Viver, p. 489).

O líder cristão trabalha em sociedade com Deus. "Porque o Senhor será a

tua segurança"(Prov. 3:26). "Confia no Senhor de todo o teu coração" (Prov.

3:5). Reconhece-o em todos os teus caminhos, e ele endireitará as tuas veredas"

(prov. 3:6). Aos Seus líderes Deus apela: "buscai no livro do Senhor, e lede:

nenhuma destas criaturas falhará" (Isaías 34:16). Que maior segurança

poderíamos desejar? Com Deus como nosso sócio, nenhuma promessa pode falhar. "

O governo está sobre os seus ombros" (Isaías 9:). Esta é Sua obra e não nossa.

Não se Aborrece Nem se Preocupa

Um líder que confia não se preocupa; um líder que se preocupa não

confia. Certa vez este assunto surgiu numa mesa da União. Todos os membros

concordaram que os líderes não deveriam preocupar-se - mas como? Não deveria um

líder preocupar-se com seu trabalho, seus problemas e seu programa? Certamente

que sim. Nenhum voto de dissensão sobre isto.

Então surge uma pergunta inevitável: "Quando a preocupação se torna

ansiedade?" Não é fácil dar uma resposta. Finalmente concordamos que, quando a

preocupação causa insônia, perda de apetite ou úlcera, então deixa de ser

preocupação e torna-se ansiedade.

HHHHHH

"A inquietude é cega, e não pode discernir o futuro; mas Jesus vê o fim

desde o princípio. Para cada dificuldade, tem já preparado um alívio" (A

Ciência do Bom Viver, p.481).

Escreve Paulo: "Não andeis ansioso de coisa alguma; em tudo, porém,

sejam conhecidas diante de Deus as nossas petições, pela oração e pela súplica,

com ações de graça, e a paz de Deus, que excede todo o entendimento, guardará

os vossos corações e as vossas mentes em Cristo Jesus" (Fil. 4:6 e 7).

"O crer proporciona paz e o Espírito Santo dá regozijo. Crer traz paz e

confiar em Deus ocasiona alegria" (Testimonies, Vol 2, pp. 319,320). "Quando o

acreditardes, todas as vossas negras e atormentadoras dúvidas serão lançadas

sobre o arquiengandor que as originou" (Testemunhos para Ministros, p. 517).

Disse certa vez Henry Ward Beecher: "Todo amanhã tem duas alavancas.

Podemos assegurar a alavanca da ansiedade ou a alavanca da fé". Quando o líder

cristão se associa com Deus, tem o privilégio de segurar na alavanca da fé e

aliviar-se da dor da inquietação e ansiedade, porque "nós, porém, que cremos,

estamos no descanso" (Hebreus 4:3).

Nunca foi o plano de Deus que os obreiros em sua causa se preocupassem

tanto pelos problemas que virassem de um lado par outro sem dormir à noite.

"Quando te deitares, o teu sono será suave" (Prov. 3:24). "Inútil vos será

levantar de madrugada, repousar tarde, comer o pão que penosamente

granjeastes; aos seus amados ele O dá enquanto dormem" (Sal 127:2).

Que consolação! Quando nos retiramos à noite, podemos depor as nossas

cargas e confiar que Deus cuidará de Sua obra enquanto dormimos. podemos dizer

como o salmista: "Em paz me deito e logo pego no sono" (Sal 4:8). Deus nos

falará como falou certa vez ao Bispo William Quayce. Este grande pregador havia

passado a maior parte de uma noite caminhando de um lado para outro inquieto

por causa de certos problemas que podia solver, quando pareceu ouvir uma voz a

dizer-lhe: "Quayle, você vai para a cama. Eu cuidarei das coisas durante o reto

da noite". As coisas deixadas nas mãos de Deus se resolveram bem.

Somos Responsáveis Diante de Deus

Hugh Latimer, o reformador inglês que sofreu o martírio na estaca, foi

convidado a pregar num culto especial em que o rei deveria assistir. Enquanto

preparava o seu sermão, uma voz persistia dizendo-lhe: "Latimer, seja cuidadoso

IIIIII

com o que vi dizer; o rei da Inglaterra estará no culto de domingo". Era um

pensamento perturbador.

Logo outra voz mais fiel falou-lhe e trouxe-lhe a situação em foco de

volta: "Latimer", aconselhou a voz: "Seja cuidadoso com o que vai pregar no

próximo domingo, porque o Rei dos reis estará presente ao culto".

Um líder cristão é, acima de tudo, responsável diante de Deus por sua

mordomia. "porque os caminhos do homem estão perante os olhos do Senhor, e ele

considera todas as suas veredas" (Prov. 5:21). Devemos realizar as nossas

tarefas designadas como obreiros que trabalham tendo em vista o Rei celestial.

Este pensamento deveria ser a pedra de toque de nossa liderança.

A Aprovação de Deus Sobre o Homem

Um jovem violonista terminou o seu concerto principal. Ao terminar as

últimas notas suaves, os espectadores levantaram-se em aplauso demorado.

O jovem músico aceitou cortesmente o louvor, mas seus olhos estavam

fixos sobre o homem de cabelo branco sentado no camarote perto do estrado.

Somente quando ele riu e deu sua aprovação o jovem manifestou alívio e sorriu

para a numerosa audiência.

"Ele é o meu mestre de música", explicou mais tarde o jovem,

Uma só coisa importava par o jovem músico: o sorriso, a aprovação do seu

mestre. Todo o ruidoso aplauso de centenas de afeiçoados diante dele não podiam

tomar aquele lugar.

A aprovação de nosso Mestre - este é o nosso alvo também, como líderes

cristãos. A aprova;cão do homem é uma pálida insignificância em comparação.

"porventura procuro eu agora o favor dos homens, ou de Deus? Ou procuro

agradar a homens? Se agradasse ainda a homens, não seria servo de Cristo" (Gal.

1:10). Assim falou o Apóstolo Paulo.

Quando tomamos a Deus como sócio, nossa paixão absorvente consistirá em

obter sua aprovação.

Dar Glória a Deus

No princípio de 1960, o Congo estava em brasa. Guerra, intriga política,

ódio tribal, frustração financeira, tudo pareci combinado em um esforço para

deter o desenvolvimento da obra de Deus. Contudo, apesar dos grandes

obstáculos, o programa da igreja avançava firmemente. Nem o fogo e nem espada,

JJJJJJ

nem o derramamento de sangue, nem feiticeiros podem impedir o triunfo final.

isto provou para mim que esta é Sua obra e não nossa. Nenhum líder africano

durante aqueles dias teria a ousadia de aceitar crédito pelos milagres diários

pela graça e poder de Deus.

Paulo falou a todos os verdadeiros líderes cristãos quando confessa aos

efésios: "Somos feitura Dele, criados em Cristo Jesus para boas obras, as quais

Deus de antemão preparou" (Ef. 2:10).

Quer sirvamos na África ou na América, na Ásia ou na Europa ou na

Austrália, devemos tudo o que somos ou qualquer coisa que possamos ter

realizado, a nosso Sócio invisível que, porém, sempre está presente. Na verdade

"somos cooperadores de Deus" ( I Cor. 3:9), Sem Ele - não esqueçamos nunca -

nossa liderança não pode plenamente eficaz. Com Ele podemos dizer: "Tudo posso

Naquele que me Fortalece" (Fil. 4:13).

CAPÍTULO XVI

VOCÊ PERDEU O SENSO DE URGÊNCIA ?

"Insta, quer seja oportuno, quer

não" (II Tim. 4:2).

O perigo de olvidar sua missão constantemente ameaça os líderes da

igreja. Pulo admoestou o jovem timóteo contra isto: "Insta, quer seja oportuno,

quer não"( II Tim. 4:2), ele escreveu. Quão aplicável isto é para nós nestes

últimos dias! Esta mensagem deveria gravar-se profundamente em nosso

pensamento.

Os adventistas do sétimo dia poderiam tornar-se facilmente numa outra

denominação, e seguir o seu caminho sem uma mensagem especial para esta hora

culminante de Deus. Estamos crescendo; prosperando; e estamos, até mesmo,

populares em certos setores. Esta experiência pode se tornar até satisfatória.

Mas a satisfação espiritual bem pode ocasionar indiferença espiritual.

Satisfação e indiferença logo adormecem o sentido de urgência.

KKKKKK

Urgência da Obra de Deus

Nos dias de Davi " a ordem do rei era urgente" (I Sam. 21:8). "Os

negócios do rei", como Rotherham traduziu este verso, "eram urgentes". Urgente

significa "premente", "que requer imediata atenção". O negócio do rei é

diferente de qualquer outro cidadão. É premente. Exige por uma imediata

atenção. Demanda máxima prioridade. Numa palavra, é urgente!

Alguns anos atrás estava viajando de Singapura para Sidney com o

Ministro das Relações Exteriores da Austrália no mesmo avião. logo percebi que

o Sr. Casey sempre recebia tratamento preferencial. Os oficiais dos aeroportos

cuidavam dos seus negócios primeiro. O resto de nós compreendíamos. Ele estava

a negócio do rei. Isto fazia a urgência!

Os obreiros da Igreja Adventista estão ocupados nos negócios do Rei. E o

que é mais, nosso soberano é o Rei dos reis. Nossos negócios diferem dos de

outros obreiros. Nós temos uma mensagem singular. É urgente! Sua aceitação ou

rejeição significa vida eterna ou morte eterna.

O mais terrível, contudo, é que o tempo está terminando. Nisto jaz a

urgência de nossa tarefa. Segue-se a isto em importância a extensão universal

de nossa missão. Nosso Senhor nos envia a todas as nações. Emprestando as

palavras do lema de John Wesley, temos: "O mundo é nossa paróquia". "O

evangelho eterno" deve ser pregado " a cada nação, e tribo, e língua e povo"

(Apoc. 14:6).

Nossa mensagem se centraliza em Cristo. Corporifica o amor, a paz e o

perdão divino, como é enfatizado pelos outros cristãos. Todavia, a mensagem do

advento inclui muitíssimo mais. O evangelho de quase todos os pregadores não

faz uma relação da profecia com o cataclismo final do mundo. As igrejas em

geral poderiam pregar para sempre o seu evangelho de amor, de paz e de gozo.

Mas, não os adventistas. Guiados pelo Espírito Santo e a palavra de Deus,

dizemos: "Não! Não temos diante de nós uma eternidade para preparar-nos". Então

passamos a escolher um período de tempo comparativamente curto - justamente

agora, nos dias em que estamos vivendo - e declaramos: "Não passará esta

geração sem que tudo isto aconteça" (Mat. 24:34).

Não nos atrevemos a dizer: "Meu Senhor demora-se" (Mat. 24:48). A hora

está demasiado avançada. A vida eterna está na balança. Não devemos sossegar

como se tivéssemos séculos pela frente. A mensagem de Paulo a Timóteo constitui

LLLLLL

um alerta divino para os obreiros adventistas ao redor de todo o mundo: "Insta,

quer seja oportuno, quer não" (II Tim. 4:2).

A Urgência Deve Caracterizar Nosso Planejamento

Uma urgência divina deveria ditar nosso planejamento para o futuro da

obra de Deus. "Não dizeis vós que ainda há quatro meses até a ceifa? Eu, porém,

vos digo: Erguei os vossos olhos e vede os campos, pois já branquejam para a

ceifa" )João 4:35).

Agora é o tempo em que "os dirigentes da causa de Deus, como sábios

generais, devem delinear planos para fazer movimentos de avanço ao longo de

toda a linha" (Obreiros Evangélicos, p. 351). Os campos do mundo "Já branquejam

para a ceifa" hoje. Muitos acontecimentos em terras missionárias confirmam esta

declaração. Tome a Divisão Transafricana, por exemplo. Apesar da ampla

turbulência, se tivéssemos os homens e os recursos, poderíamos realizar um

trabalho de colheita muito maior. Um continente em flamas, é também um

continente de oportunidades. O que digo da África se aplica igualmente bem a

outras Divisões. "Eis agora o tempo sobremodo oportuno, eis agora o dia da

salvação" (II Cor. 6:2). A urgência de nossa tarefa está sintetizada nesta

pequena palavra de cinco letras: Agora.

"Nossos planos são em geral, muito restritos... Sua obra deve

desenvolver-se nas cidades, vilas e povoados... Devemos abandonar a visão

acanhada e fazer planos mais amplos. Deve haver um mais vasto desenvolvimento

da obra, tanto em favor dos que se acham perto como pelos que se encontram

distantes" (Evangelismo, p. 46).

Faça Planos Maiores

Nosso planejamento urgente para esta hora final deve arcar as partes

mais remotas da Terra - toda cidade, vila e povoado ainda não penetrado. Não

devemos gloriar-nos do que já temos realizado. A medida da nossa tarefa dada

por Deus é a que ainda permanece por fazer. As áreas impenetráveis deveriam

perseguir-nos até que nosso santo desespero para compelir Deus a desimpedir as

barreiras e abrir o caminho para entrarmos. Chegará o tempo, e será logo,

quando não falaremos mais de "territórios impenetrados". Os anjos levarão aos

céus as boas-novas: "Missão cumprida. O último baluarte de incrédulos se

submeteu ante o assalto do exército de Deus". Esse dia glorioso chegará

MMMMMM

unicamente como resultado das bençãos de Deus sobre "planos maiores" e uma

"mais ampla penetração do trabalho por aqueles que estão perto e distantes"

"Não devemos rondar as noventa e nove, mas sair para salvar a perdida,

procurando-a nos desertos da grandes cidades e vilas ( Testemunhos para

Ministros, p.232).

O planejamento urgente de Paulo para os seus dias incluía a conquista e

a salvação de almas. Como um evangelista cheio do Espírito, trouxe novos

membros para a igreja. Porém, não ficou a "rondar as noventa e nove". Treinou

líderes fortes d igreja para fazer isto enquanto ele viajava por outros campos.

A urgência de nosso tempo exige o mesmo tipo de duplo planejamento:

evangelismo agressivo pelos ministros e instrução do membro leigo para ajudar

a terminar a obra. Mesmo que todos já tenhamos lido isto freqüentemente é bom

que volvamos novamente a esta exortação inspirada. " O trabalho de Deus nesta

Terra nunca poderá ser terminado até que homens e mulheres que constituem

membros de nossa igreja se apresentem ao trabalho e unam seus esforços com os

dos ministros e os oficiais da igreja" (Testimonies, Vol. 9, p. 117).

O programa de Deus para Sua igreja remanescente inclui pastores leigos

bem como evangelistas leigos. Os leigos devem ser treinados e organizados para

ajudar, rapidamente, a pastorear o rebanho que cresce, bem como para pregar a

mensagem. Quando a serva do Senhor alertou contra ficar rodeando o rebanho, ela

não queria dizer que o rebanho de Deus ficasse sem pastorado. Não, mil vezes

não! Os santos débeis dentro da igreja são tão preciosos aos olhos de Deus como

os honestos de coração fora do redil. Ambos requerem atenção. Planejamento para

os últimos dias exige obreiros evangelistas que abram caminhos em áreas ainda

não penetradas e obreiros pastores para consolidar e conservar os conversos na

igreja.

Não se Desanime com as Dificuldades

"Não devemos permitir que o futuro, com seus difíceis problemas, suas

não satisfatórias perspectivas façam nosso coração fortalecer... Seja qual for

nossa situação, se somos cumpridores de Sua palavra, temos um Guia a nos

dirigir o caminho; seja qual for nossa perplexidade, temos um seguro

Conselheiro; seja qual for nossa... solidão, possuímos um Amigo cheio de

compassivo interesse" (A Ciência do Bom Viver, pp. 248 e 249).

NNNNNN

Muitos dos campos mais férteis do mundo estão praguejados com problemas

difíceis. Por exemplo, na Divisão Transafricana cada ano se batizam milhares de

pessoas em meio de dificuldade e tribulações. Como a igreja cuidará destes

novos membros? Crescimento fenomenal que traz alegria, mas também apresentam

frustrador enigma. Líderes destas áreas agradecem incessantemente a Deus pela

orientação em dirigir os seus caminhos. Em tempo de perplexidade eles volvem

para o "seguro Conselheiro" e sabem que Ele nunca os deixa falhar. Em horas de

solidão que conforto proporciona "um Amigo cheio de compassivo interesse".

Esta promessa também se aplica àqueles que trabalham em terras de

"perspectivas insuficientes". Por mais de uma década bati com minha cabeça

contra o Gibraltar do paganismo. Sei o que ir para a cama à noite perseguido

pela responsabilidade de advertir mais de 400 milhões de hindus, maometanos,

budistas e animistas, que estão destinados ao juízo. Conheço algumas das

dificuldades e dores de cabeça para tentar alcançar com a mensagem do terceiro

anjo este povo maravilhoso, porém, satisfeito. Mas alí também encontramos "um

Guia a nos dirigir o caminho" e aprendemos que na hora de perplexidade Ele é

"um seguro Conselheiro". Para aqueles que trabalham em campos de "não

satisfatórias perspectivas" Ele é "um Amigo cheio de compassivo interesse".

Nada deveria deter-nos em nosso planejamento para a obra do Senhor

agora. Os problemas difíceis, perspectivas insatisfatórias, deveriam ser um

desafio e nunca nos desencorajar ou desanimar.

"Insta, quer seja oportuno, quer não" (II Tim. 4:2), é a mensagem de

Deus a seus líderes hoje. Nós marcamos o passo da obra. Nossos membros não

marcharão mais rapidamente do que nós os liderarmos. Que Deus nos ajude como

obreiros e líderes a traçar os nossos planos com um espírito de urgência.

Urgência em Nossa Pregação

A urgência deve caracterizar nossa pregação bem como nosso planejamento.

A mensagem de Paulo a Timóteo: "Insta, que seja oportuno, quer não", foi dada

no contexto de "prega a Palavra, corrige, repreende, exorta com toda

longanimidade e doutrina" (II Tim. 4:2). Tempo urgente demanda uma urgente

pregação. Um pregador do advento nunca deveria "tomar a hora" ou "ocupar o

púlpito". Estamos entre os vivos e os mortos, e nossa pregação deve

constantemente relembrar às nossas congregações que, em breve "já não haverá

demora" (Apoc. 10:6).

OOOOOO

Escreve Paulo: "Se nosso dom é pregação, preguemos segundo a medida de

nossa visão" (Rom. 12:6 - Phillips). Nos dias da minha preparação para o

ministério aprendi uma valiosa lição, a qual oro para que nunca desapareça de

meu pensamento. Recém - vindo de conquistas no campo dos esportes, eu tinha

muito que aprender. Um professor de oratória do colégio, começou a minha

educação quando bondosamente me informava que eu era um dos mais pobres

candidatos à arte de falar em público que ele já tivera. Esta explicação

fraternal freqüentemente vem ã minha mente para lembrar-me de que se consegui

alguma coisa no púlpito é pela graça de Deus. Ocorre com a maioria de nós, que

aqueles que dependem do nosso ministério recebem bençãos a despeito do

instrumento humano, e não por causa dele. A pregação que salva é uma dádiva de

Deus.

Portanto, Paulo nos desafia a pregar "segundo a medida de nosso visão".

Devemos ser os mais eficazes pregadores que o grande Pastor pode fazer de nós.

Qual é a medida de nossa visão como pregadores adventistas? A medida de

nossa mensagem. Consideremos o quanto isto inclui. Devemos apresentar temas

estimulantes, tais como a justificação pela fé, o término da obra, o tempo da

angústia, a chuva serôdia, a sacudidura, o alto clamor, o fechamento da porta

da graça, a caída das pragas, a vinda do Rei, a vida que se mede pela vida de

Deus num mundo sem pecado, sem aflição, sem morte. Que outros grupos de

pregadores cristãos têm sido comissionada a pregar um Evangelho tão amplo e

penetrante? Na verdade somos pregadores da eternidade; portanto, "preguemos

segundo a medida de nossa visão".

Quão triste é que uma hora como esta, Deus nos encontra a dormir!

"Muitos dos que tem sido colocados sobre as muralhas de Sião, para observar com

olhos de águia a aproximação do perigo e dar a voz de alarme, estão eles mesmos

dormindo. Eles mesmos que deveriam ser os mais ativos nesta hora de perigo,

estão negligenciando os seus deveres e trazendo o sangue das almas sobre si

mesmos" (Testimonies, Vol. 5, p. 234).

Disse Deus: "A ti, pois, ó filho do homem, te constituí por atalaia

sobre a casa de Israel; tu, pois, ouvirás a Palavra da Minha boca, e lhes dará

aviso da Minha parte" (Ez. 33:7).

Ele nos colocou nos muros de Sião "para vigiar com olhos de águia a

aproximação do perigo e dar a voz der alarme", à medida que encontramos os

perigos dos últimos dias. Se fazemos o nosso trabalho fielmente, se quando

PPPPPP

vemos "que a espada vem sobre a terra" pudermos "tocar a trombeta e avisar o

povo, o Senhor declara-nos sem culpa. "Se aquele que ouvir o som da trombeta,

não se der por avisado, e vier a espada, e o abater, o seu sangue será sobre a

sua cabeça. Ele ouviu o som da trombeta, e não se deu por avisado, o seu sangue

será sobre ele; mas o que se dá por avisado salvará a sua vida" (Ez. 33:3-5).

A alguns, contudo, o Senhor declara através de Sua mensageira que os que

"deveriam ser os mais ativos e vigilantes nesta hora de perigo, estão

negligenciando os seus deveres". Nãos estão pregando conforme a medida de sua

visão. Quais são os resultados? Estão trazendo sobre si mesmos o sangue das

almas. "Mas se o atalaia vir que vem a espada, e não tocar a trombeta, e não

for avisado o povo, se a espada vier; se abater uma vida dentre eles, este foi

abatido na sua iniqüidade, mas o seu sangue demandarei do atalaia" (Ez. 33:6).

Por exemplo, poderosos pregadores do passada às vezes demonstraram

urgência no seu ministério. Fui arrebatado pela vívida descrição de S. L.

Brengle sobre a pregação de Finney: "Quando através dele a lei violada falava

entre os trovões, parecia como se verdadeiramente tivéssemos 'chegado ao fogo

palpável e ardente, e a escuridão, e às trevas, e à tempestade, e ao clamor da

trombeta, e ao som de palavras'. Mas quando ele falava de Cristo, então, na

verdade 'goteje a [sua] doutrina como a chuva, destile a [sua] palavra como o

orvalho; como chuvisco sobre a relva e como gotas de água sobre a erva'" (The

Soul Winnner's, pp. 48 e 49).

A maioria de nós nunca poderemos pregar como Finney. Somos pessoas

comuns, mas temos uma mensagem sumamente extraordinária! Quando nós a pregamos

conforme a medida de nossa visão, o Espírito de Deus pode transformar uma

oratória imperfeita em flechas da justiça dirigida diretamente ao coração do

pecador necessitado e vacilante santo.

D'Aubigne escreveu de Martinho Lutero, o seguinte: "A energia de sua fé

se derramava em torrentes de fogo sobre os corações congelados" (D'Aubigne,

History of the Great Refomation). Esta era a urgência. A visão que o futuro

reformador recebeu enquanto subia a escada Santa ajoelhado o enviou de volta

não somente como portador de um credo mas como arauto de uma paixão. Sacudiu o

mundo religiosos porque proclamou a verdade presente até os limites de sua

visão. O mundo religioso de nossos dias deve também ser sacudido até aos seus

fundamentos. A mensagem de Deus da verdade presente será proclamada, não por um

QQQQQQ

famoso Reformador, mas por milhares de homens "pequenos" cheios do Espírito

pregando uma grande mensagem até ao limite de sua visão.

De Jesus se dizia em Seus dias: "Maravilham-se de Sua doutrina, porque

os ensinava como quem tem autoridade" (Mc. 1:22). Apenas uma outra forma de

dizer que Sua pregação tinha sentido de urgência. Assim era porque Cristo via

em cada pessoa, uma alma por quem Ele daria a Sua vida.

O Salvador tinha uma idéia fixa - completar os negócios de Seu Pai.

Disse Ele: "A Minha comida consiste em fazer a vontade Daquele que Me enviou, e

realizar a Sua obra" (Jo. 4:34). Esta paixão enchia Sua pregação com uma

urgência dinâmica.

Que coisa é mais agradável ao coração de um pregador adventista do que a

esperança de ver terminada a obra? Falamos sobre isto. Cantamos sobre isto. Em

quase todas as nossas orações rogamos por isto. Pregamos a cerca de uma obra

terminada. Em nosso ministério, assim como no do nosso Grande Exemplo, não

deveria esta idéia fixa por uma obra terminada emprestar uma urgência

compelidora à nossa pregação? As massas que nos rodeiam e não estão salvas não

deveriam nos inspirar a pregar com urgência e fervor comensurado de acordo com

a hora em que vivemos? Somente este tipo de pregação transformará a expressão

"uma obra terminada" de trivial terminologia em realidade gloriosa.

Os autores dos Evangelhos nos dizem que Jesus falava de forma direta.

Demorava-se em temas práticos. Aqueles cujas mentes não estavam fechadas por

cegos preconceitos, podiam saber do que Ele falava.

Uma vez ouvi um jovem pregador falar sobre João 21:3. Enfatizou a

cláusula "e naquela noite nada apanharam". Depois de escutar por alguns

minutos, estava convencido, de que seu texto foi bem escolhido. Falava sem

excitação. Realmente, em certos momentos sua exposição alcançava as alturas da

eloqüência. Ele "tinha muitas palavras" mas havia um só problema. Como os

discípulos ele não apanhou nada. Quando se assentou nem eu nem ninguém mais

sabia a cerca do que ele havia falado. Em vez de falar diretamente à

congregação com uma mensagem de urgência, deu um vôo na estratosfera da

oratória.

A mensageira do Senhor nos aconselha a sermos específicos em nossa

pregação. "Rogo aos ministros das coisas sagradas que demorem mais sobre

religião prática" (Testimonies, Vol. 5, p. 539).

RRRRRR

A mensagem adventista é prática. Lida com relacionamentos e conduta cujo

objetivo é preparar um povo para encontrar com Jesus. Quando nos assentamos

após a pregação, nossos ouvintes deveriam saber do que estávamos falando.

Marjorie Lewis Lloyd em seu pequeno livro Love on Fire, desafia-nos com

um pensamento solene: "As pessoas não vêm a igreja para ouvir um sermão. Vem a

igreja esperando, esperando ardentemente que o sermão chegue ao coração,

satisfaça as suas necessidades e modifique a sua vida. As pessoas querem ser

mudadas. Estão cansadas, tão cansadas da vida de fracassos que vivem. Não

querem somente prega;cão, mas ajuda e se alguém pode dar-lhes esta ajuda o povo

vem" (Love on Fire, pp. 42, 43).

Não se trata de alguém que "toma a hora" ou "ocupa o púlpito". Isto não

é o que o povo quer. necessitam de ajuda para viver vitoriosamente. Necessitam

de ajuda para a difícil viagem da vida. Necessitam de reprovação,

encorajamento, advertência e amor. Necessitam disto urgentemente, porque a hora

é avançada e as suas necessidades são grandes.

"O pregador que o povo mais ama é aquele que lhes dá maior ajuda para

sua vida diária" (Idem, p.43).

Com estas palavras em nossos ouvidos e o relógio divino profético

apontando os momentos para meia-noite, que Deus nos possa dar um renovado senso

de urgência! Penso que a melhor forma de terminar esta pequena mensagem seria

citar as palavras de Paulo a Timóteo:

"Conjuro-te, perante Deus e Cristo, que há de julgar vivos e mortos,

pela Sua manifestação e pelo Seu reinoL: prega a palavra, insta, quer seja

oportuno, quer não, corrige, repreende, exorta com toda longanimidade e

doutrina" (II Tim. 4:1 e 2).

SSSSSS

CAPÍTULO XVII

HÁ FOGO DENTRO?

"Tu me refazes a vida"

(Sal. 138:7).

"Olhe!" disse o velho da tribo Luo para sua esposa, mostrando uma

pequena clareira na selva. Que espetáculo! Um grupo de macacos babuínos

assentados mais ou menos em círculo como num consílio de pastores.

"Olhe aquele pequeno monte de pedaços de pau no centro do grupo",

sussurrou o velho homem. "Ele colocaram os apus da mesma maneira como fazemos

com a lenha para fazer fogo".

Certamente! a cena assemelha-se a um grupo de discussão ao redor de uma

fogueira - exceto que eles não tinha fogo na pilha de lenha.

"Eles já nos viram muitas vezes fazendo fogo", explicou o esposo. Agora

eles também preparam o seu. Eles têm tudo, menos o fogo".

TTTTTT

Fogo nas Rodas

Em nosso primeiro capítulo, escrevemos da maravilhosa organização que os

Adventistas do Sétimo Dia têm aperfeiçoado sob a direção e a benção de Deus.

Temos todas as rodas. Temos tudo - a mensagem, os líderes, os membros e

recursos abundantes. O que precisamos agora é de fogo - fogo para incendiar

toda a organização, fogo que brilhe como relâmpago através das rodas da

organização, fogo que inflame homens e mulheres para Deus. Esse "fogo" é o

poder do Espírito Santo.

O profeta Ezequiel contemplou fogo - fogo vivente - nas rodas de Deus.

"O aspecto dos seres viventes era como carvão em brasa, à semelhança de tochas:

o fogo corria resplendente entre os seres, e dele saíam relâmpagos" (Ez. 1:13).

As rodas dentro da igreja Remanescente devem ser acesas com fogo como no

Pentecostes. O Espírito Santo deve eletrizar e dinamizar a organização. Da

máquina devem sair "relâmpagos", o próprio poder dos céus. Máquina sem fogo,

organização sem o Espírito Santo, líderes sem o poder de cima, nunca terminarão

a obra de Deus nesta geração.

Sem Fogo Não Há Poder

Faz alguns anos um missionário levou um velho indígena convertido a uma

cidade canadense. Era a primeira visita que esse pela vermelha fazia a esse

local. Todas as coisas eram assombrosa e maravilhosamente novas para ele. Viu

pela primeira vez a luz elétrica.

"O que faz arder?" Exclamou.

"O fogo que está dentro", o seu amigo missionário exclamou.

Alguns momentos depois subiram num elevador até ao décimo andar de seu

hotel.

"O que faz isto subir?" Perguntou admirado.

"O fogo que está dentro", foi a réplica.

No quarto do hotel o missionário pegou o telefone e, para o deslumbre do

seu companheiro indígena, manteve a conversação com um amigo invisível. Com os

olhos abertos de espanto, o homem de pele vermelha aproximou-se dele.

"O que faz isto falar?" Ele perguntou.

"O fogo que está dentro", disse o seu amigo.

UUUUUU

Um dia ou dois mais tarde uma falha na corrente elétrica paralisou toda

a cidade. As luzes se apagaram. Os ônibus elétricos pararam onde estavam. Os

elevadores pararam entre os andares.

O velho indígena estava desalentado. Descreveu a situação com uma

inteligência pitoresca.

"A luz desaparecera da fonte - não a fogo dentro. O que sobe e desce na

casa parou - não há fogo dentro".

O homem de pele vermelha estava certo. Tudo pára quando não há fogo

dentro. Falta de poder, se é numa grande cidade ou numa igreja de Deus, é um

assunto sério. Quando falta o Espírito Santo a obra logo definhará. Mesmo cheia

de atividade, mas sem fogo próprio do Céu, não poderá haver real e duradouro

progresso.

A mensageira de Deus enfatiza esta verdade vez após vez. "Não podemos

depender da forma ou do maquinismo externo. O que precisamos é da vivificadora

influência o Espírito Santo de Deus" (Testemunhos para Ministros, p. 512). "Se

eles (os discípulos no Pentecostes) o necessitavam (O Espírito Santo) naquele

tempo, nós o necessitamos muito mais... Sem o Espírito e o poder de Deus

trabalharemos em vão" (Testimonies, Vol. 5, p. 158).

Promessa Cumprida

"Precisais de poder, e este, Deus está disposto a vos dar sem

restrições"(Obreiros Evangélicos, p. 35). Que preciosa segurança!

Verdadeiramente necessitamos de poder! A mensageira do Senhor declara que o

nosso Deus pode satisfazer e satisfará nossas necessidades "sem restrições".

Gosto da maneira como Phillips traduz a certeza que Paulo dá aos

crentes de Corinto: "Ele... nos deu a garantia viva do Espírito" (II Cor.

1:22). Mas isto não foi exclusivamente para eles, senão também para os crentes

em Nova York, Shagai, Londres, Cape Town, Sydney, Berna, Buenos Aires e em

toda parte.

Nosso Deus é um Deus vivo. Suas promessas pulsam com vida. Nunca

necessitamos duvidar de seu cumprimento. "Nesta mesma hora Seu Espírito e Sua

graça são para todos os que os necessitarem e quiserem tomá-lo em sua palavra"

(Testimonies, Vol. 8 p.20).

VVVVVV

Não podemos fazer isto? Não podemos aceitar a" garantia viva do

Espírito?" Atrevemo-nos a recusar a graça e o poder com os quais Ele deseja nos

imbuir agora? "A promessa do Espírito Santo não é limitada a algum século ou

raça" (Atos dos Apóstolos, p.49). Deus tem colocado este grande poder ao

alcance de todas as pessoas, de todas as idades, de todas as nações e de todos

os tempos. "Confiemos em Sua Palavra".

Devemos Pedir

Porque Deus tem prometido Seu Santo Espírito para capacitar a igreja

terminar Sua obra, não significa que o temos automaticamente. Não devemos

descansar "satisfeitos, pensando que no curso ordinário da estação a chuva

cairá. Pedi-a" (Testemunho para Ministros, p. 508). Encontramos uma instrução

semelhante no Velho Testamento: "Pedi ao Senhor chuva no tempo das chuvas

serôdias" (Zac. 10:1). Devemos orar para que Deus descerre a fonte da água da

vida" (Testemunhos para ministros, p. 509).

"Podemos ter tido uma medida do Espírito de Deus, mas tanto pela oração

como pela fé devemos buscar continuamente mais do Espírito. Nunca dá resultado

cessarmos os nossos esforços" (Idem, p.508). Devemos "lutar com Deus em

fervorosa oração pelo batismo do Espírito Santo, para que (possamos) atender

às necessidades de um mundo que perece no pecado" (Idem, p. 459). "Grupos de

obreiros cristãos se devem reunir para suplicar auxílio especial, sabedoria

celestial, para que saibam planejar e executar sabiamente" (Atos dos

Apóstolos, p. 50).

"Em todas as reuniões devemos pedir a Deus para que cumpra as promessas

do Pai" (Testemunhos para Ministros, p. 509). Quando Deus atender a estas

orações, como seguramente o fará, unicamente então, a igreja remanescente

receberá "abundante graça" e "grande poder" para terminar a obra "nesta

geração".

O Preço do Fogo nas Rodas

Em 8 de dezembro de 1934, bandidos chineses assassinaram dois

missionários presbiterianos, John e Betty Stan, e queimaram completamente sua

casa. Alguns dias depois da tragédia, entre as ruínas, amigos encontraram a

página em branco no princípio da Bíblia da Sra. Stam. nela estavam escritas

estas palavras comovedoras de dedicação:

WWWWWW

"Senhor, deponho meus propósitos e planos, todos os meus desejos,

esperanças e ambições e aceito Tua vontade para a minha vida. Entrego-me a mim

mesma, minha vida, meu tudo para Ti para ser Tua para sempre. Entrego aos Teus

cuidados toda a minha amizade e amor. Todas as pessoas a quem amo ocuparão um

segundo lugar no meu coração. Enche-me e sela-me com o Teu Espírito Santo.

Faze cumprir todos os Teus propósitos na minha vida, a qualquer custo, agora e

sempre. Para mim, o viver é cristo, e o morrer é ganho".

Isto, líderes companheiros, indica o preço do poder - fogo nas rodas -

tudo que temos e somos. Uma entrega total e sem reservas. O Espírito Santo não

pode possuir um templo dividido.

Davi conhecia o preço do poder: "Imploro de todo o coração a tua graça"

(Sal. 119: 58). "Bem-aventurados os que... o buscam de todo o coração" (Sal.

119:2).

A mensageira do Senhor sabia o preço e o segredo do poder: "Nada está

aparentemente mais ao desamparo, mas na realidade mais invencível, do que a

alma que sente sua nulidade, e confia inteiramente em Deus" (Profetas e Reis,

p. 175). "Não há limites à utilidade de uma pessoa que, pondo de parte o

próprio eu, oferece margem à operação do Espírito Santo na alma, e vive uma

vida de inteira consagração a Deus" (Desejado de Todas as Nações, p. 227).

O poder do Pentecostes virá a igreja unicamente quando viverem o

espírito do Pentecostes. A luz refulgirá nas rodas de nossa administração

somente quando as lâmpadas de Deus estiverem acesas no coração dos líderes de

Deus. Unicamente então ocorrerá o grande reavivamento que preparará o caminho

para a terminação da obra.

Reavivamento Prometido

"Fiquei profundamente impressionado com as cenas que ultimamente

passaram perante mim nas visões da noite", escreveu a irmã White. "Parecia

estar-se operando um grande movimento - uma obra de reavivamento - em muitos

lugares. Nosso povo ocorria a seus postos, atendendo ao chamado de

Deus"(Serviço Cristão, p. 42). Esta é a cena dos líderes e membros consagrados

que anelam testemunhar e participar desde há muito tempo.

Graças a Deus que o tempo de refrigério virá. Não há dúvida quanto a

isto! Deus tem prometido. Isto virá. "Antes de os juízos finais de Deus caírem

sobre a Terra, haverá entre o povo do Senhor, tal avivamento da primitiva

XXXXXX

piedade como não fora testemunhado desde os tempos apostólicos" (Conflito dos

Séculos, p. 464).

"Assim será a palavra que sair da minha boca; não voltará para mim

vazia, mas fará o que me apraz, e prosperará naquilo para a que designei"

(Isaías 55:11). Deus tem penhorado Sua palavra de que um reavivamento virá ao

Seu povo. Essa promessa não voltará para Ele vazia.

O Reavivamento Começa com Indivíduos

Durante os dias do grande reavivamento galês, um cristão londrino

decidiu ir ao País de Gales e ver por si mesmo o despertamento. Ao sair do

trem, começou a olhar ao redor por evidências de uma grande excitação

religiosa.

Não vendo nada inusitado, aproximou-se de um policial que estava em pé

na plataforma da estação.

"Oficial", ele perguntou: "onde está este grande reavivamento galês do

qual tenho lido tanto?"

O policial, também um cristão, levantou os seus ombros e apontou para o

seu próprio peito. "Senhor, está aqui mesmo atrás destes botões de bronze".

O Espírito de Profecia declara que o reavivamento começará quando uma

pessoa, um pastor, um presidente, um oficial da igreja ou um membro leigo,

prepara o caminho "atrás de seus botões de bronze".

Notemos, agora: "O reavivamento das igrejas provêm do sincero esforço de

alguma pessoa em buscar as bençãos de Deus" (Serviço Cristão, p. 12). "De

alguma pessoa em buscar". Aqui você tem as cinco mais importantes palavras

neste capítulo. Aqui está o segredo do reavivamento. Esqueça tudo, menos isto.

Mas, continue a ler: "Essa pessoa tem fome e sede de Deus, e pede com

fé, recebendo de acordo com ela. Põe-se a trabalhar com zelo, reconhecendo sua

inteira dependência do Senhor, e almas são despertadas para buscar uma benção

semelhante, recebendo em seu coração um período de refrigério" (Idem, 121).

Reavivamento é uma experiência pessoal. "Devemos encarar a tarefa

individualmente" (Christ Our Rightcoousness, p. 31).

Oh! Sim, na verdade, outros seguirão - dezenas, centenas, milhares

talvez, dependendo da localidade. "O grande movimento", segundo foi mostrado à

mensageira do Senhor, ocorrerá. Milhares aceitarão "respondendo ao chamado de

Deus" (Serviço Cristão, p. 42). Mas, a obra começará em várias igrejas, em

YYYYYY

diferentes comunidades, quando um membro, um pastor, um professor, um

administrador, procurar fervorosamente a benção de Deus.

Nos dias do ímpio Acabe e Jezabel, o Senhor usou um homem - Elias - para

operar um reavivamento. Elias, "cujo destemeroso ministério estava destinado a

deter a rápida disseminação da apostasia de Israel" (Profetas e Reis, p. 119).

"Com a exterminação dos profetas de Baal, estava aberto o caminho para uma

poderosa reforma espiritual entre as dez tribos do reino do norte" (Idem, p.

155). Para Deus um homem foi suficiente quando ele estava cheio do Espírito

Santo.

Enquanto Elias testemunhava no reino do norte, Deus enviou outro profeta

para admoestar a Judá no sul. Josafá continuou a boa obra do rei Asa, seu pai.

Ele "andou nos primeiros caminhos de Davi, sei pai, e não procurou a Baalins".

Tornou-se-lhe ousado o coração em seguir os caminhos do Senhor" (II Crôn. 17:3,

6).

Josafá destruiu centros de culto a Baal. Ele "tirou os altos e os

postes-ídolos de Judá" (II Crôn. 17:6). Como resultado ocorreu um grande

reavivamento. Este reavivamento espiritual de Judá fortaleceu a nação para

resistir à invasão moabita em tempo posterior. O novo havia sido ensinado a

confiar no Senhor e estava preparado para a emergência.

"Agora, quando o reino estava em perigo, Josafá não estava sozinho. Todo

o Judá estava em pé perante o Senhor, como também as suas crianças, as suas

mulheres, e os seus filhos...' Unidos jejuaram e oraram" (Profetas e Reis, p.

200). Que influência exercida por um líder piedoso! Como o Senhor o usou! Hoje

deve ocorrer o mesmo. Deus precisa de muitos Josafás e postos em foco de

agitações perturbadoras através do mundo para liderar, para endireitar e

preparar o povo para as futuras calamidades e desafios.

Leia a experiência de outros líderes a quem Deus usou para trazer

reavivamento a Seu povo. entre outros, verifique Ezequias, Josias, Esdras,

Neemias e Jonas. Esses reavivamentos ocorreram porque uma pessoa buscou

fervorosamente ao Senhor.

Como Começa Um Reavivamento

O Senhor, através do rei Salomão, estabeleceu os passos que conduzem a

um reavivamento. Leia-os comigo no espírito de oração: "Se o meu povo, que se

chama pelo meu nome, se humilhar, orar e me buscar, e se converter dos seus

ZZZZZZ

maus caminhos, então eu o ouvirei dos céus, perdoarei os seus pecados e sararei

a sua terra" (II Crôn. 7:14).

Aqui estão, claros e inconfundíveis, os quatro passos que levam a um

verdadeiro reavivamento:

(1) Exame de coração e arrependimento.

(2) Jejum e oração.

(3) Confissão e culpa.

(4) Fervoroso exame da Palavra.

Líder ou leigo, este é o caminho, a única maneira. Não existe nenhum

atalho sensacional, nenhuma fórmula mágica. Tão simples, contudo tremendamente

importante. Você e eu devemos nos arrepender, orar, confessar e estudar como

conseguir o nosso reavivamento. Como líderes, necessitamos percorrer este

caminho e levar o nosso povo conosco.

Fazer isto não demanda um grande conhecimento. Não requer recurso

financeiros. Mas, novamente repito, isto requer tudo o que possuímos, ou somos.

Unicamente tal experiência produzirá um reavivamento em seu coração e no meu.

Procura de Líderes Para o Reavivamento

Deus está procurando líderes que estão disposto a pagar o preço de uma

total entrega. Para eles, o poder do Espírito Santo será dado (Testimonies,

Vol. 8, p. 20). Não o procuraremos de todo o nosso coração?

Escreveu a serva do Senhor: "Tenho ansiosamente aguardado, esperando que

Deus revista alguns de Seu Espírito e os use como instrumentos de justiça para

despertar Sua igreja e organizá-la" (Idem, Vol. 5, p.663).

Isso já faz anos. Aqui estamos, décadas depois, ainda nas bordas do

reino. Não nos ofereceremos humildemente para ser usados por Deus para acender

este último reavivamento em nossa igreja, em nosso estado e em nosso país?

Quando o Senhor bata no seu e no meu ombro, não responderemos: "Eis-me

aqui?" (Isa. 6:8).

Deus disse: Chorem os sacerdotes, ministros do Senhor, entre o pórtico e

o altar, e orem: Poupa o teu povo, ó Senhor, e não entregues a tua herança ao

opróbrio, para que as nações façam escárnio dele. Porque hão de dizer entre os

povos: Onde está o seu Deus? Então o Senhor se mostrou zeloso da sua terra,

compadeceu-se do Seu povo" (Joel 2:17 e 18).

AAAAAAA

Você ainda quer que um líder? Então, proste-se de joelhos diantes de

Deus. Com lágrimas de a lição rogue pedindo aptidão, primeiro para você mesmo,

e depois para o povo que você lidera.

Os tempos perigosos em que vivemos exigem líderes com uma preocupação,

líderes que chorem entre o pórtico e o altar, líderes que jejuem e orem

buscando o Senhor de todo coração. A obra de Deus na atualidade exige líderes

que têm fome e sede dEle, líderes que investiguem as Escrituras, líderes que

vivam vidas centralizadas em Cristo e que preguem sermões cristocêntricos.

Que Deus faça de você e de mim líderes deste jaez. Oxalá sejamos homens

fogo, dispostos a sermos consumidos por Deus!

A ORAÇÃO DE UM ADMINISTRADOR

Querido Senhor:

Ajuda-me a ser eu mesmo o que desejo que os outros se

tornem - um cristão nascido de novo e praticamente. Qualquer reputação como um

líder deve ser medida com esta que é a mais elevada de todas as vocações.

Ajuda-me a exercer maior tato, a ser tão solícito e bondoso como Jesus

foi com os que eram alcançados por Sua vida. ajuda-me a nunca ser rude, nunca

falar desnecessariamente uma palavra severa, jamais ocasionar dores

desnecessárias a uma alma sensível.

Ajuda-me a ser corajoso, alegre, zeloso e possuído de santo entusiasmo

para meu trabalho.

BBBBBBB

Dá-me consciência que sinta nitidamente o pecado da inatividade;

capacita-me a abrir portas de oportunidade nas muralhas que me separam do

mundo.

Que eu nunca pergunte: "Isto é seguro?" "Isto é político?" "Isto é

popular?" Mas sempre: "Isto é correto?"

Ajuda-me a aumentar o valor de todas as pessoas que me rodeiam.

Ajuda-me a ser suficientemente grande para passar por alto os

menosprezos, sejam intencionais ou despercebidos, a perdoar e a esquecer as

injúrias.

Dá-me graça para jamais retaliar ou ser vingativo - sobretudo, Senhor

nunca usar a minha influência ou posição para me vingar de alguém que se opôs a

mim ou me feriu.

Ajuda-me a nunca criar desnecessariamente problemas com os meus

companheiros de trabalho.

Que eu posso evitar a trivialidade. Que eu esteja disposto a ceder em

pontos que não envolvam princípios

Ajuda-me a tratar aqueles que estão "sob minhas ordens" com tão grande

respeito e deferência como trato meus "superiores".

Ajuda-me a nunca passar a culpa a outros, mas aceitar a minha

responsabilidade quando as coisas saem erradas.

Ajuda-me a não pedir aos outros o que eu posso mas não quero fazer.

Permita-me exercer a liderança mais por exemplo do que o preceito.

Ajuda-me a regozijar-me sempre com o êxito de um irmão, mesmo quando

tenha sido à minha custa.

Não permita que me alimente das cascas dos fracassos e tolices dos

outros. Senhor, se não tenho nada de bom para dizer de um irmão, ajuda-me a

manter a minha boca fechada.

Lembra-me com freqüência, cada dia que "o que guarda a boca conserva a

sua alma; mas o que muito abre os lábios a si mesmo se arruina".

Concede-me paciência debaixo da provação, recorda-me as palavras do

sábio: "A resposta branda desvia o furor, mas a palavra dura suscita a ira".

Ajuda-me a ceder sempre graciosamente quando meu irmão não vê luz em

meus planos ou propostas. Unicamente quando princípios estão em jogo, ajuda-me

a permanecer "firme pelo que é reto, ainda que caiam os céus" (Educação, p.

57).

CCCCCCC

Ajuda-me a não agir impetuosamente ou em julgamento apressado. Quero

lembrar sempre que as emergências demandam uma atenção e uma ação imediata, mas

a maioria das decisões é tomada numa atmosfera de oração e reflexão.

Quando tratar com os que erram, ajuda-me a agir com amor, misericórdia e

verdadeira justiça - com o mesmo espírito com que gostaria ser tratado,

recordando sempre que eu também posso ser tentado.

Ajuda-me a usar sabiamente os recursos do Senhor - não são meus, mas

Teus, e muitos desses centavos vieram através de muitas horas de trabalho e de

abnegação.

Ajuda-me a não comprometer-me tanto com as responsabilidades

administrativas que eu perca de vista a minha mais elevada vocação - ganhar

almas. Relembra-me freqüentemente que estou nesta vida, unicamente a fim de

preparar-me e preparar outros para a vida porvir.

Ajuda-me a ser homem de oração e um homem da Palavra, e que nunca

encoraje a outros nestes dois importantes requisitos de êxito espiritual,

meramente por preceito. Que cada dia comece e termine Contigo.

Que nunca creia que nenhuma tarefa, com a ajuda divina, é impossível.

Ajuda-me a nunca dar menos do que o meu melhor a Ti e a Tua obra - "boa

medida, recalcada... e transbordante".

Que eu faça sempre de Cristo o primeiro, o último e o melhor em todas as

coisas.

APÊNDICE

SE VOCÊ É O PRESIDENTE DA COMISSÃO

Inicie a Reunião com Oração

Posto que toda reunião trata de assunto importante e delicados,

relacionados com progresso da obra de Deus e com o bem-estar de seus obreiros,

é indispensável que se inicie com a direção divina.

Designe um Secretário

Certifique-se que o secretário esteja a posto para tomar nota dos

resultados. Em alguns grupos ele é membro eleito, bom como o presidente, como

DDDDDDD

ocorre com a comissão da igreja. Para algumas reuniões o secretário é eleito

entre os próprios membros. Deve-se proceder de forma parlamentar mediante

proposta, apoio e por voto favorável da maioria dos seus membros.

O secretário deverá anotar a hora, local de reunião, nomes dos membros

presentes, detalhes de todas as ações votadas, no fim assinam os nomes do

presidente e do secretário.

Apresente a Agenda

se há vários ítens, prepare uma agenda para distribuir aos membros. Para

funcionar, precisa-se de um quorum. A menos que os estatutos especifiquem outra

coisa, um quorum consiste da maioria dos membros constituídos presentes.

Apresentar os Temas Para Discussão

Peça aos membros para observarem os procedimentos parlamentar, isto, é

dirigir-se ao presidente pedindo a palavra. Se várias pessoas pedem a palavra

ao mesmo tempo, aceite a todas, estabeleça a ordem para que eles falem. Não

permita que as pessoas que tem a vez de falar seja interrompida por outro

membro.

Pedir Uma Proposta

Quando um ponto tenha sido suficientemente esclarecido, mencione que

está pronto para receber uma proposta. Se um membro formula uma proposta, então

pergunte: "Há um apoio?" Se não há, não perca tempo em considerar isto. Isto

morrerá normalmente. Mas, se há, então mencione exatamente a questão diante da

comissão, repetindo: "Foi proposto e apoiado que_______________".

Aqui deve dar uma oportunidade para discussão, pedindo aos membros que

falem somente sobre a proposta. Se outros pontos forem introduzidos, indique

que eles estão fora de lugar.

Voltar a Proposta

Faça isto quando você como presidente sente que a discussão terminou.

Pergunte: "Estão prontos para voltar?" Depois de uma pausa razoável, o debate

deve ser considerado terminado. Com freqüência, isto ocorre quando alguém

propõem: "Votação". Verifique que este proceder não seja inescrupulosamente

usado por algum membro impaciente para encerrar a reunião.

EEEEEEE

A Maioria dos Votos Decide o Assunto

Anuncie o resultado de cada votação dizendo: "Está votado". Não permita

nenhuma discussão posterior sobre o ítem tratado, a menos que a reconsideração

seja apoiada e aprovada pela maioria de votos. Continue a ação original até que

seja rescindida pela regulamentação parlamentar de propor, apoiar e o voto da

maioria. Nesse caso, o presidente pede uma nova proposta.

Suspender a Sessão

Quando os assuntos são completados, mencione: "Alguém propõem que se

suspenda a sessão?" Esta proposta, também, deve ser apoiada e votada pela

maioria. Então o presidente declara: "Está suspensa a sessão".

Terminar com Oração

Peça a aprovação e a benção de Deus sobre as decisões tomadas e as

pessoas afetadas por elas.

(Para os que desejam informação adicional acerca da forma como dirigir

uma comissão, recomendamos o livro Robert's Rules of Order, pelo General Henry

M. Robert, publicado por Scott, Doresmam and Company, Chicago, Illinois).