roberto santos - compitiendo e innovando en el mundo del deporte: una experiencia práctica

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Connecting atoms to the Internet. Esta presentación es confidencial y destinada exclusivamente para el empleo de la organización o el individuo a quien está dirigida. Está expresamente prohibido el reenvío o copia de parte o toda ella sin permiso escrito de Symplio Lifestyle Technologies, S.L. El contenido está protegido según la regulación sobre la Protección de Datos e Información Personal.

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Connecting atoms to the Internet.

Esta presentación es confidencial y destinada exclusivamente para el empleo de la organización o el individuo a quien está dirigida. Está expresamente prohibido el reenvío o copia de parte o toda ella sin permiso escrito de Symplio Lifestyle Technologies, S.L. El contenido está protegido según la regulación sobre la Protección de Datos e Información Personal.

Diseñar nuevas experiencias para consumidores servificando productos físicos existentes: creando más valor

basado en servicios en Internet asociados

Empresa pionera en España desarrollando conceptos de productos para el paradigma IoT y nuevos

modelos de negocio con una experiencia de más de 4 años trabajando en soluciones IoT innovadoras.

Producto físico

Servicios online

Producto conectado

Estrategia productos físicos Estrategia digital Estrategia integrada

Ámbito de aplicación

2012 - Demasiado adelantados

En la parte positiva…

•Creación de experiencias y propuestas de valor nuevas

•Carrera contrareloj de las marcas & empresas por ser los primeros, los más innovadores.

•Modelos de negocio freemium o pago por uso en productos tradicionales

•Bajos costes de prototipado, prueba de concepto y MVP

En la parte negativa…

• El coste de los átomos es el que más lastra el precio del producto

• Interdependencias HW*SW: más complejo que la suma de ambas partes •HW+SW+Plataforma

• La ley del cepillo de dientes: ¿que pasa con el servicio si la empresa cierra?

Todo es posible técnicamente

Hay que saber qué es viable comercialmente

El producto se enfrentará a otros competidores / sustitutivos no conectados ◦ Equilibrio entre coste adicional

y valor añadido ◦ Muy particular para cada

mercado y propuesta de valor

- +

Coste adicional

Valor añadido

SmartScarf

Mundial de Baloncesto Fiba 2014

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