rolul si importanta managementului strategic

7/18/2019 Rolul Si Importanta Managementului Strategic

http://slidepdf.com/reader/full/rolul-si-importanta-managementului-strategic 1/7

Universitatea ,,Ştefan cel Mare” Suceava

Facultatea de Şiinţe Economice si Administraţie Publică

Specializarea Administraţie Publică, Anul !!!, id

"eferat la disciplinaManagement strategic

Suceava #$%&



'em nr(#

Rolul si importanta managementului strategic



"olul si importanta mana)ementului strate)ic

Mana)ementul strate)ic a apărut *i a fost conceput ca o formă evoluată de conducere,

capabilă să anticipeze sc+imbările din interiorul *i eteriorul -ntreprinderii *i să asi)ure acesteia

capacitatea de a se adapta la aceste sc+imbări cu maim de succes(

a. Mana)ementul strate)ic reprezintă -n esenţă o -ncercare de armonizare -ntre mediul

etern al -ntreprinderii *i mediul intern al acesteia printr/o monitorizare continuă a evenimentelor

*i tendinţelor interne *i eterne(

b. 0e aici rezultă o altă trăsătură esenţială a mana)ementului strate)ic *i anume interfaţa

mediului şi atitudinea practică faţă de schimbare(

• !nterfaţa mediului se referă la faptul că conducerea trebuie să ţină seama, atunci c1nd

are loc formularea strate)iei, de ameninţările *i oportunităţile prezente *i viitoare ale

mediului -ncon2urător, precum *i de slăbiciunile *i punctele forte ale firmei( 'rebuie

avut -n vedere, -nsă, că orice oportunitate este purtătoare de anumite riscuri iar

conducerea firmei trebiue să c1ntărească cu atenţie posibilele c1*ti)uri sau pierderi(

3onducerea firmei trebuie să aibă capacitatea de a sesiza din timp sc+imbările

intervenite -n mediul etern *i să -ncerce să profite de oportunităţi at1ta timp c1t ele

sunt adecvate, *tiut fiind faptul că acestea -nre)istrează un declin -n timp, iar o idee al

cărei timp nu a sosit -ncă nu este o oportunitate reală(

• 4n ceea ce prive*te atitudinea practică faţă de sc+imbare, aceasta se referă la faptul că

firma trebuie să posede o atitudine anticipativă *i nu doar reactivă faţă de sc+imbările

mediului etern -n prefi)urarea viitorului său, ea trebuind să -ncerce să fructifice

oportunităţile *i să eploateze constr1n)erile, astfel -nc1t să le transforme -n

oportunităţi *i să le folosească pentru obţinerea unui avanta2 competitiv durabil pe piaţă(

Prin acest comportament firma iniţiază ca -nsă*i sc+imbări, -n mediu *i nu se mai află -n

ipostaza de a răspunde numai la transformările *i sc+imbările intervenite -n mediul

ambiant( A*adar, firma capătă o mai mare putere de control asupra propriului destin,



cre1ndu/*i sin)ură oportunităţile care o vor face mai competitivă( 0esi)ur, acest lucru

nu este -ntotdeauna posibil *i nu este la -ndem1na oricărei firme, tocmai de aceea

mana)ementul strate)ic se bazează pe definirea mai multor scenarii posibile de evoluţie

a mediului ambiant, dintre care se ale)e varianta cu cea mai mare probabilitate de

realizare(

c. Mana)ementul strate)ic are un caracter dinamic, continuu, iterativ şi interactiv( Pentru

multă vreme, conceptul militar de strate)ie a influenţat demersul strate)ic la nivelul

-ntreprinderii, consider1ndu/se că formularea strate)iei este un eerciţiu rezervat eclusiv

conducerii superioare a acesteia, iar implementarea urmează formulării unui proces secvenţial( 4n

prezent, c1nd s/a realizat trecerea la mana)ementul strate)ic această concepţie este repusă -n

discuţie( Acum se pune accentul pe -nbinarea tot mai str1nsă dintre formularea strate)iei *i

punerea ei -n aplicare, precum *i luarea -n considerare, -ntr/o mai mare măsură, a componentelor

mediului ambiant(

Se consideră că la baza acestor noi orientări stau evoluţiile socio/culturale *i

or)anizaţionale care au indus noi atitudini, comportamente, ei)enţe *i, pe de altă parte, cre*terea

compleităţii *i imprevizibilităţii mediului etern firmei(

A*adar, acest demers strate)ic nu mai poate fi considerat un proces liniar care cuprindea

formularea strate)iei *i apoi implementarea sa, ci este un proces iterativ, presupun1nd revizuirea,

actualizarea permanentă a deciziilor -n funcţie de sc+imbările intervenite *i care au fost sau nu

prevăzute dinainte(

Mana)ementul strate)ic are de asemenea un caracter dinamic şi continuu( Procesul raţional

de analiză *i reflecţie nu este *i nu poate fi urmat -n mod fidel, deoarece intuiţia *i ideile bune

apar -ntr/o dezordine aparentă *i necesită retu*ări neprevăzute( 'ocmai de aici rezultă forma

pro)resivă *i continuă a acţiunilor(

0in dorinţa de a anticipa sc+imbările din mediul -ncon2urător sau c+iar de a le influenţa *i

determina dacă este posibil, a apărut nevoia punerii la punct a unui sistem de informare *i

suprave)+ere care să permită firmei să ia la cuno*tinţă toate semnalele, venite din mediul etern,

c+iar *i a celor mai slabe( Manifestarea acestei tendinţe s/a concretizat printr/o serie de inovaţii

-n domeniul or)anizaţional( 0rept urmare, noile concepţii privind mana)ementul strate)ic pun



accent pe necesitatea descentralizării reflecţiei strate)ice de la mana)erii corporaţiei către

mana)erii de afaceri saau funcţionali, ca un proces interactiv, cu rol să stimuleze ideile *i

eforturile persoanelor creatoare, calificate, bine informate din -ntrea)a firmă, mana)erilor de la

nivelurile identice *i a diver*ilor speciali*ti(

Mana)ementul strate)ic, aceasta noua forma de conducere a firmei prin care mana)erii de

varf urmaresc sa asi)ure evolutia pe termen lun) si performanta or)anizatiei, este considerat un

proces tridimensional(

Astfel aceasta este

• un proces rational analitic 5ce acopera dimensiunea economica.6

• un proces socio/politic 5ce acopera dimensiunea umana.6

• un proces birocratic 5ce acopera dimensiunea or)anizationala.

!n primul rand trebuie sa observam ca in cadrul unei intreprinderi se poate vorbi despre doua

aspecte cea economica si cea psi+osociala( 3atalina 7onciu considera ca, 8latura economica a

primit suficienta atentie, in defavoarea celei umane( 3u toate acestea, omul reprezinta

componenta cea mai activa a fiecarei or)anizatii si, oricat de multe studii si analize i/ar fi

consacrate, tot nu s/ar acoperi aria de manifestare a caracteristicilor umane, pentru simplul motivca nu eista doi indivizi identici(”

9r)anizatia poate fi privita ca

/ organizatie sociala, definita de multimea activitatilor umane indreptate spre un scop bine eplicat

si eprimat in functie de aspectele te+nice, te+nolo)ice sau de alta natura eistente in interiorul sau6

/ organ tehnico-productiv, care, de altfel, pune in miscare activitatile productive prin

intermediul te+nicii si te+nolo)iei disponibile6

/ organism economic, orientat spre administrarea si )estionarea patrimoniului propriu, in sensul

sporirii continue a acestuia(



9ricat de importante ar fi celelalte domenii ale unei or)anizatii, se poate observa ca

factorul uman este primordial in importanta( 80e altfel, mana)erii care s/au indreptat si spre

lucratorii lor, nu doar spre obiectivul principal al activitatii, au atins performante remarcabile in

comparatie cu cei care au ne)li2at dimensiunea umana a or)anizatiei(”

Aceeasi opinie este impartasita si de Marcela :anes care considera ca 8!ntreprinderea

incepe tot mai mult sa fie privita nu numai ca un ansamblu ierar+izat de functiuni, al carui scop

este sa produca bunuri sau servicii destinate vanzarii, ci si ca o realitate umana complea, ca

populatie de 8actori” a caror actiune individuala si colectiva depinde de valoarea si formarea lor,

dar si de an)a2area lor sau, cu alte cuvinte, de relatiile pe care le intretin cu intreprinderea(”

Prin urmare, cred ca suntem de acord cu faptul ca in cadrul dezvoltarii oricarei

or)anizatii, factorul uman are o semnificatie deosebita(

Practicarea mana)ementului strate)ic in cadrul firmei produce mutatii in filosofia,

climatul si mecanismele functionarii acesteia cu efecte deosebit de benefice asupra performantei

si competitivitatii ei(

3ele mai semnificative avantaje deriva din faptul ca

• managementul strategic este o forma si un sistem de conducere care asigura unitatea de

conceptie si de actiune la toate nivelurile ierar+ice din cadrul firmei6

• managementul strategic constituie forma de conducere cea mai bine adaptata pentru

anticiparea problemelor viitoare pe care le va avea firma, a oportunitatilor si

problemelor cu care se va confrunta, in conditiile in care viteza sc+imbarii este fara

precedent6

• managementul strategic asi)ura cadrul necesar implicarii puternice a

tuturor conducatorilor din firma, de la orice nivel, in actiunile de concepere, stabilire,

aplicare si evaluare a strate)iei de ansamblu si a celorlalte elemente care deriva din

aceasta6



• managementul strategic practicat corespunzator asigura imbunatatirea semnificativa

a rezultatelor economico/financiare ale firmei, dezvoltarea rapida si consolidarea

pozitiei acesteia pe piata precum si cresterea apreciabila a competitivitatii ei(

Pe baza eaminarii a %;<& de lucrari consacrate demersului strate)ic, =enri Mintzber) a

identificat zece scoli de )andire mana)eriala( !n tabelul nr(%(%, prezentam sintetic care sunt aceste

scoli si trasaturile lor definitorii referitoare la elaborarea strate)iei, elementul cel mai important

din punct de vedere al practicii mana)eriale(

rolul si importanta managementului strategic

Documents