6 | september 2010 september 2010 | 7

What’s in it for me?! Deze vraag speelt de hoofdrol tijdens een bijzonder gesprek

tussen een aantal interessante vertegenwoordigers van gemeente- en bedrijfsleven

uit Spijkenisse. Op initiatief van onder meer Cees Vingerling, commercieel directeur

Rabobank Voorne-Putten Rozenburg en de redactie van Ondernemend Voorne Putten,

zijn de prominenten in het Carlton Hotel in Spijkenisse bij elkaar gekomen om te

discussiëren over de bovengenoemde vraagstelling. Al snel blijkt dat het draait om:

‘What’s in it for us’?! Immers: het gaat om samenwerking en bundeling van krachten.

Een impressie van een enerverend gesprek.

Ondernemend

Voorne-Putten

Staat centraalbij ronde tafel gespr ek spijkenisse

What’s in it for me?

deelnemersDe participerende partijen stellen wij hier graag allereerst even voor. Boyd Bartels is parkmanager van de Stichting Park-management Bedrijventerreinen Spijke-nisse. Doelstelling van Parkmanagement is ondernemers te verenigen om vanuit dit collectief, gezamenlijk en in samen-werking met de gemeente Spijkenisse, de kwaliteit en uitstraling van bedrijven-terreinen te behouden annex te verbeteren. Namens de gemeente Spijkenisse neemt wethouder Christel Mourik deel

aan het gesprek. Zij is geboren en getogen in Spijkenisse en sinds 2006 wethouder met in haar portefeuille onder meer Economische Zaken. Ze houdt als geen ander van haar stad en deze liefde en passie is voelbaar tijdens het gesprek. De Ondernemers Federatie Spijkenisse wordt vertegenwoordigd door voorzitter Walter Kriek, ondernemer met een aantal schoonmaakbedrijven en onroerend goed. Rémie Valk is beginnend zelfstandig onderneemster. Zij runt onder begeleiding van haar vader de onderneming France

Limousin, gevestigd in Spijkenisse. Een bedrijf dat twee maal per week France Limousin runderen en Label Rouge graanvarkens uit Frankrijk importeert om deze vervolgens te verwerken en distribueren naar hoogwaardige top slagerijen en enkele restaurants door heel Nederland.

ChemieHet ‘ronde tafel’ gesprek wordt geleid door initiatiefnemer Cees Vingerling; commercieel directeur van de Rabobank Voorne-Putten Rozenburg en Alexander van Dommelen van P&R Publishing uitgever van het magazine Ondernemend Voorne Putten. Kortom: het is duidelijk een gemêleerd gezelschap dat zowel bedrijfsleven als overheid vertegen-woordigt. Direct is duidelijk dat er een sterke onderlinge chemie tussen de deelnemers aanwezig is.

de eerste vraagstelling luidt: hoe is het gesteld met het ondernemerskli-maat in spijkenisse? Christel Mourik neemt het voortouw: “De rode draad is dat ondernemers geen last van de gemeente moeten hebben in de zin van ‘moeilijke trajecten’.

De gemeente moet een luisterend oor bieden en oplossend meedenken.” Ze vertelt dat het college van burgemeester en wethouders een aantal bijzondere eigenschappen heeft. “We zijn enthousiast en hebben doorzettingsvermogen. Persoonlijk houd ik ook echt van Spijke-nisse. We hebben echt het beste voor met iedereen,” vertelt ze bevlogen.

hoe ervaart de ondernemers federatie spijkenisse de relatie met de gemeente?Walter Kriek: “We behartigen de belangen van ondernemers in Spijkenisse. We reiken de gemeente dan ook graag zaken aan die we anders willen zien. Of we stellen de gemeente op de hoogte van knel-punten die er spelen. Er is een tijd geweest dat de afstand tussen onder-nemers en gemeente wat verder van elkaar lag. We merken nu inderdaad dat men luistert en er deuren open staan. De gemeente wil meedenken in ‘oplos-singen’. Onze insteek is dan ook om nog meer met de gemeente in contact te treden.”

Het is duidelijk dat ook de gemeente het contact met ondernemers zoekt.

Zo is Stichting Parkmanagement Bedrij-venterreinen onder meer een initiatief van de gemeente Spijkenisse.

ondernemersklimaatBoyd Bartels vertelt: “Parkmanagement is een samenwerking tussen ondernemers onderling in relatie tot de gemeente. Dit om te komen tot of het behouden of verhogen van de kwaliteit van bedrijven-terreinen. Op deze manier creëren we een aantrekkelijker ondernemersklimaat door bijvoorbeeld collectieve inkoop-voordelen te bieden. Ondernemers moeten zich bewust zijn van het feit dat men het niet alleen kan. Door samen te werken, versterkt men elkaar.”

Rémie Valk van France Limousin onder-streept bovenstaande: “Het Park-management is een goede manier om ondernemers bij elkaar te brengen en gezamenlijk te acteren. Het is hierbij echter wel belangrijk dat iedereen mee-doet en het initiatief ondersteunt.” Christel Mourik vult aan: “We moeten de handen ineen slaan. Want je hebt elkaar meer en meer nodig in deze tijd. De geesten van ondernemers zijn rijp om elkaar te vinden en elkaar sterker te maken.”

inhakend op het initiatiefparkmanagement:Christel Mourik: “Het grote voordeel van dit initiatief is inderdaad dat men gezamen lijk een sterke vuist kan maken. Het commitment ligt bij de ondernemers zelf om het op lange termijn succesvol te maken. Ondernemers moeten ac-cepteren dat een dergelijk initiatief wel-licht niet in eerste instantie het eigen succes vergroot, maar wellicht de ‘buur-man’ een beetje helpt.

tekst Marion Bijsterveld fotografie Jan Fähmel

8 | september 2010 september 2010 | 9

Iedereen heeft een eigen rol in deelname aan Park management.”

Walter Kriek haakt hier op in: “Onder-nemers moeten weten wat het hen oplevert. Wat heeft men eraan en wat zijn de voordelen?

Iedereen is nog steeds met zichzelf bezig en moet doordrongen zijn van het feit dat men beter af is door bepaalde zaken uit te besteden aan Parkmanagement.”

Het ondernemersklimaat in Spijkenisse noemt hij wel zwak. “Er zouden meer grote multinationals naar Spijkenisse moeten komen”, aldus Walter.

multinationalsHij vervolgt: “Hier leg ik ook de link naar Parkmanagement. Als de bedrijventer-reinen aantrekkelijker zijn, is dat goed voor de werkgelegenheid. Bedrijven zul-len zich sneller hier vestigen. Ook moet Spijkenisse toegankelijker zijn op het

hoe gaat men om met het vraagstuk om de bereikbaarheid van spijkenisse te verbeteren?Christel Mourik: “We werken met een tweesporen beleid. We hebben als gemeente 15 miljoen geïnvesteerd in het eigen wegennet. Richting rijksoverheid laten we zien dat we als gemeente ook zelf actief zijn en onze nek hebben uitgestoken. Bovendien hebben we duidelijk gemaakt dat we willen mee-praten!

moeten hebben van wat er nodig is, zo-dat we niet achter de feiten blijven aan-hobbelen.”

Wat zijn detoekomstverwachtingen? Christel Mourik: “We moeten ons bewust zijn van het feit dat we nog lastige tijden tegemoet gaan. Begrip voor elkaar is daarom het begin. Als we ons bewustzijn van de verschillende rollen en verant-woordelijkheden als ondernemers en gemeente, dan komen we heel ver.” Walter Kriek: “Juist in ‘mindere’ tijden moeten we de handen ineen slaan. Samen staan we inderdaad sterker. Dat moeten we niet alleen denken, maar ook doen. Daarom adviseer ik onder-nemers lid te worden van de Ondernemers Federatie. Op deze manier worden krachten gebundeld.”

Boyd Bartels vult aan: “Het is belangrijk dat ondernemers ‘anders gaan denken’ en we als eenheid optreden naar buiten. Parkmanagement biedt iedere onderne-mer eigen mogelijkheden en voordelen. Dus op de vraag: ‘what’s in it for me’, is mijn antwoord aan de ondernemers duidelijk. Namelijk: Kies maar. We hebben een mandje vol met interessante moge-lijkheden en die vullen we samen in. Het is bovendien van belang om niet in pro-blemen te denken, maar juist in kansen!”

samen kar trekkenRémie Valk: “Ik hoop op een samenwer-king waar iedereen beter van wordt. Zo-dat we met een kleine individuele in-spanning, gezamenlijk kunnen profiteren van een groot draagvlak.”Christel Mourik: “Ondernemers moeten elkaar niet aan-kijken en stil blijven wachten tot een ander iets gaat ondernemen. Het initiatief van Parkmanagement is tot stand

gekomen door de gemeente Spijkenisse en de Ondernemers Federatie. Het succes wordt gevormd door iedereen die eraan deelneemt. Als we gezamenlijk de kar trekken, is deze wel een stuk lichter.”

‘trigger’Rémie Valk geeft haar mening: “Onder-nemers zijn vaak wel redelijk enthousiast, maar hebben behoefte aan concrete voorbeelden en voordelen.

We hebben eerst een trigger nodig om vervolgens iets mee uit te kristalliseren. Daarom vernemen wij graag concreet wat plannen zijn en hoe die worden gerealiseerd. Het moet duidelijk zijn dat een ondernemer ook een investering in zichzelf doet.” Walter Kriek: “We moeten met elkaar naar formules zoeken om mensen te enthousiasmeren en anders te laten denken.”

doe eens gek!Hij daagt ondernemers uit: “Doe eens gek! Draai de rollen eens om. Neem geen afwachtende houding aan, maar kom uit die stoel en stel bijvoorbeeld zelf eens vragen aan Parkmanagement. Het draait om anders denken, doen en handelen.” Christel Mourik: “Het draait om positiviteit. Ondernemers moeten niet alleen maar klagen of mopperen. Het is belangrijk om positief te blijven denken en ondernemen. Ondernemers zouden zich dan ook vrijwillig moeten aansluiten bij initiatieven zoals Park-management. Vrijwillig, maar niet vrijblij-vend”, zegt ze lachend. “What’s in it for me, wordt What’s in it for us! Samen staan we sterk.” Met deze mooie woorden sluiten we een bijzondere meeting af.

partnership rabobankDe Rabobank is bewust een partnership met Parkmanagement aangegaan. Cees Vingerling licht toe: “In lijn met het zelfstandig ondernemerschap is het logisch dat men zoveel mogelijk onder eigen regie wil laten uitvoeren. Dat begrijp ik heel goed. Toch ook kunnen er veel voordelen uit een bepaalde samenwerking worden gehaald. Vandaar dat wij als Rabobank dit initiatief van Parkmanagement van harte ondersteu-nen.”

hoe is het eigenlijk gesteld met de economische ontwikkelingen in spij-kenisse?Christel Mourik: “Spijkenisse is gerela-teerd aan het havengebied en bijbeho-rende industrie. Dat is behoorlijk kwets-baar, zoals gebleken is. Spijkenisse plukt daar de wrange vruchten van. Maar het tij keert en we gaan weer de goede kant op.” Walter Kriek: “Wij merken enige stabiliteit in de crisis. En voor een echte ondernemersgeest is een crisis niet onoverkomelijk. Juist op een diepte-punt wordt gezocht naar nieuwe uit-dagingen.”

gebied van mobiliteit. Hier ligt een taak weggelegd voor de gemeente. Spijkenisse is een prachtige stad, alle voorzieningen zijn aanwezig en er zijn voldoende men-sen. Wij moeten veel meer in samenhang met elkaar werken.

De Rabobank kan voorzien in financierin-gen en de gemeente in het toegankelijker maken. Dan is het plaatje compleet dat grote multinationals onze kant opkomen.”

Inmiddels staan we als Spijkenisse hoger op de aandachtlijsten. Het zijn allemaal kleine stappen waar we uit eindelijk ver meekomen.” Walter Kriek haakt hierop in: “Het is prettig om te horen dat de contacten richting Den Haag zijn ver-beterd. We hebben als gemeente immers al te maken met een enorme achterstand. We hebben nu 75.000 in-woners en we gaan nog groeien. Eigenlijk zouden we op basis daarvan al een idee