roČnÁ sprÁva 2007 - m.zelpo.sk · Železiarne podbrez o v Á 2007 sprÁva predstavenstva o...

R O Č N Á S P R Á V A 2 0 0 7

PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

PREZENTÁCIA SPOLOČNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Predstavenstvo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Dozorná rada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Kľúčové ukazovatele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Výroba a predaj . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

SPRÁVA PREDSTAVENSTVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Podnikateľská činnosť . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Environmentálna politika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Ľudské zdroje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Správa predstavenstva o stave majetku a finančnom hospodárení spoločnosti . . . . . . . . 23

Udalosti osobitného významu, ktoré nastali po skončení účtovného obdobia . . . . . . . . . . . 27

Správa o činnosti spoločností zahrnutých do konsolidácie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Podnikateľský zámer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Záver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

INFORMÁCIE PRE AKCIONÁROV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

SPRÁVA O ČINNOSTI DOZORNEJ RADY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

KONSOLIDOVANÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

ZÁKLADNÉ ÚDAJE O SPOLOČNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

KONTAKTY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

OBSAH 1

Ž E L E Z I A R N E P O D B R E Z O V Á 2 0 0 7

R O Č N Á S P R Á V A

3


PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA

Pod dobrú bilanciu sa podpísal najmä dostatok zákaziek pre takmer všetkyvýrobné prevádzkarne a ceny, za ktoré sme predávali na európskych a svetovýchtrhoch, boli pre nás priaznivé.Už počas uplynulého roka sme však avizovali príliš rýchle zhodnocovanieslovenskej koruny a dôsledky pre exportérov, čiže aj pre našu spoločnosť.Negatívne vplyvy sa prejavili už v zimných mesiacoch, kedy sa začal enormnýnárast cien vstupných materiálov, nevyhnutných pre zabezpečenie našej výroby,ako je oceľový šrot, surové železo, feroprísady... Napriek tomu uplynulý rok hodnotí predstavenstvo veľmi pozitívne a ja za dobrúspoluprácu ďakujem všetkým našim dodávateľom, odberateľom, finančným inštitúciám a v neposlednom rade pracovnému kolektívu našej akciovej spo -ločnosti.Týmito krokmi sme vytvorili podmienky na ďalšie úspešné napredovanie. Význam ný pokrok sme zaznamenali v kvalite našej produkcie. Percento reklamá-cií, v porovnaní s vyrobeným množstvom, je mizivé. Spoločnosť sa starala o svoju budúcnosť vo všetkých oblastiach života, techno-logickej, obchodnej, finančnej, ale aj personálnej. Sme jedinou spoločnosťou,ktorá vlastní súkromné školy. V roku 2007 úspešne pracovali aj naše dcérskespoločnosti. Jedinou, ktorá je v procese revitalizácie, je ŽP PRAKO s.r.o., Prakovce.

Vážení akcionári.Nachádzame sa v období, kedy sú v úvode spomínané negatívne vplyvy evi-dentné. Ich dôsledkom nemožno rátať s podobnými výsledkami hospodárenia,ako v predchádzajúcich troch rokoch. V januári budúceho roka nás však čakávýznamný krok. Prechod na spoločnú európsku menu prinesie nepochybne po -zitívny dopad na obyvateľov, aj na veľké výrobné spoločnosti.V závere chcem poďakovať všetkým, ktorí mali akoukoľvek formou vplyv na dobrévýsledky hospodárenia v roku 2007 a vysloviť presvedčenie, že Železiarne Podbrezová a.s. si aj v budúcnosti zachovajú svoje pozície na európskych a sve-tových trhoch, a budú patriť medzi najúspešnejšie spoločnosti v rámci Slovenskaa Európskej únie. Predpoklady na takéto výsledky sme vytvorili v minulosti a sna-hou predstavenstva je v tom pokračovať.

Ing. Vladimír Sotákpredseda predstavenstva

a generálny riaditeľ

Vážení akcionári,

v roku 2007 naša spoločnosť opäť hospodárila veľmidobre, hodnotíme ho ako tretí v sérii tých najúspeš -nej ších.

4


PREDSTAVENSTVO

Ing. Július KRIVÁŇčlen predstavenstva a obchodný riaditeľ

Narodil sa v roku 1955.Od roku 1990 je

obchodným riaditeľomspoločnosti. Členom

predstavenstva je od vzniku akciovej

spoločnosti v roku 1992.

Ing. Ľudovít IHRINGčlen predstavenstva

a riaditeľ pre kapitálovýrozvoj

Narodil sa v roku 1952.Od roku 1993 pracuje vo

funkcii riaditeľa prekapitálový rozvoj.

Členom predstavenstvaje od vzniku akciovej

spoločnosti v roku 1992.V rokoch 1994 až 2002

bol podpredsedompredstavenstva

spoločnosti.

Ing. Marian KURČÍK podpredseda

predstavenstva a ekonomický riaditeľ

Narodil sa v roku 1958.Od roku 1993 je

ekonomickým riaditeľom spoločnosti.

Členom predstavenstvaje od roku 1994. Do

funkcie podpredsedupredstavenstva bol

zvolený v roku 2002.

Ing. Vladimír SOTÁKpredseda predstavenstva

a generálny riaditeľ

Narodil sa v roku 1955. Od roku 1994 zastáva funkciu generálneho riaditeľa spoločnosti. Členom predstavenstva je

od vzniku akciovej spoločnosti v roku 1992. Do funkcie predsedupredstavenstva bol zvolený mimoriadnym

valným zhromaždením v roku 1994.

5


PREDSTAVENSTVO

Ing. ĽuborSCHWARZBACHERčlen predstavenstva a technický riaditeľ

Narodil sa v roku 1953.Od roku 2006 je technickým riaditeľom a členom predstavenstva akciovejspoločnosti.

Ing. Mária NIKLOVÁčlenka predstavenstva a personálna riaditeľka

Narodila sa v roku 1958.Od roku 2006 je personálnou riaditeľkou a členkoupredstavenstva akciovejspoločnosti.

Ing. Vladimír ZVARÍKčlen predstavenstva a výrobný riaditeľ

Narodil sa v roku 1951.Od roku 1994 je výrobným riaditeľom a zároveň členom predstavenstva akciovejspoločnosti.

6


7


DOZORNÁ RADA

Ing. Jozef MARČOKpodpredseda dozornej rady

Ing. Vladimír SOTÁK ml.člen dozornej rady

Ing. Ján BANAS predseda dozornej rady

Milan WEISSčlen dozornej rady volený zamestnancami od 31. 5. 2007

Ing. Milan MUTIŠčlen dozornej radyvolený zamestnancamiod 31. 5. 2007

Luigi CUZZOLINčlen dozornej rady

Poznámka:Do 31. 5. 2007 boli členmi dozornej rady Ing. Jozef Bánik a Miroslav Huťka.

8


KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE

Vývoj vybraných údajov(bez konsolidovaných podnikov)(bez konsolidovaných podnikov)

V tis. Sk 2003 2004 2005 (1) 2006 (1) 2007 (1)

Výnosy z predaja 5 017 023 6 336 274 7 746 752 8 216 646 8 639 012

Pridaná hodnota 1 673 131 1 871 687 2 726 650 2 695 561 2 985 381

Zisk pred zdanením 123 217 284 232 915 290 1 002 348 1 207 875

Čistý zisk 88 956 222 323 741 424 846 050 1 013 280

Dividendy 59 603 119 207 357 620 238 414 119 207

Aktíva spolu 5 373 574 5 713 916 6 748 150 7 364 554 8 379 828

Vlastné imanie 2 778 682 3 000 015 3 853 473 4 639 194 5 195 485

Základné imanie 2 384 135 2 384 135 2 384 135 2 384 135 2 384 135

Úročené úvery a pôžičky 1 132 602 1 005 427 1 825 476 1 521 998 1 419 590

Rentabilita výnosov 1,77% 3,51% 9,57% 10,30% 11,73%

Rentabilita vlastného imania 3,20% 7,41% 19,24% 18,24% 19,50%

Čistý zisk na 1 akciu 37 Sk 93 Sk 311 Sk 355 Sk 425 Sk

Vlastné imanie na 1 akciu 1 165 Sk 1 258 Sk 1 616 Sk 1 946 Sk 2 179 Sk

Koncoročný kurz akcie na burze 494 Sk 850 Sk 1 908 Sk 1 800 Sk 2 100 Sk (2)

(1) Prechod na účtovanie podľa IFRS.(2) Cena, za ktorú sa akcie prevažne prevádzali na konci roku 2007. Kurz k 9. 5. 2007, poslednému dňu

obchodovania s akciami na voľnom trhu Burzy cenných papierov v Bratislave, bol 2 450 Sk.

Koncoročný kurz akcie (v Sk)

Vlastné imanie na 1 akciu (v Sk)

2003 2004 2005 2006 2007

11651258

1616

19462179

2003 2004 2005 2006 2007

494

850

1908 1800

2100

9


KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE

V tis. Sk 2003 2004 2005 (1) 2006 (1) 2007 (1)

Výnosy 9 045 198 11 411 375 13 508 134 15 529 865 16 030 132

Prevádzkový zisk 592 622 493 419 1 682 641 1 638 150 1 870 092

Zisk pred zdanením 384 098 506 699 1 669 949 1 624 977 1 810 848

Čistý zisk 277 415 321 669 1 289 541 1 333 436 1 397 442

- z toho podiel pripadajúci naspoločnosť 251 915 363 801 1 169 590 1 254 301 1 373 117

Aktíva spolu 8 421 651 10 642 056 11 188 409 12 372 012 14 351 045

Vlastné imanie 4 074 407 5 440 793 5 985 496 6 899 656 7 490 397

Základné imanie 2 384 135 2 384 135 2 384 135 2 384 135 2 384 135

Úročené úvery a pôžičky 1 999 756 2 060 977 2 787 970 2 580 984 2 946 358

Rentabilita výnosov 2,79% 3,19% 8,66% 8,08% 8,57%

Rentabilita vlastného imania 6,19% 6,69% 19,54% 18,18% 18,33%

Zisk na 1 akciu 106 Sk 153 Sk 491 Sk 526 Sk 576 Sk

Vlastné imanie na 1 akciu 1 709 Sk 2 282 Sk 2 511 Sk 2 894 Sk 3 142 Sk

Vývoj vybraných údajov(so zahrnutím konsolidovaných podnikov /podľa IFRS/)(so zahrnutím konsolidovaných podnikov /podľa IFRS/)

Vývoj zisku (v mil. Sk) Vývoj tržieb (v mil. Sk)

2003 2004 2005 2006 2007

252364

11701254

2003 2004 2005 2006 2007

9045

11 411

13 50815 530 137316 030

10


VÝROBA A PREDAJ

VÝROBNÝ PROGRAM

rúry pre oceľové konštrukcierúry pre mechanické obrábanie a časti strojov

rúry pre tlakové tepelné zariadeniarúry pre tepelné výmenníky

rúry pre závitovanie a zváranie rúry pre prepravu horľavých plynov a kvapalín

olejárske rúry

štandardné presné rúry rúry pre hydraulické a pneumatické valce

rúry pre tlakové hydraulické a pneumatické obvody rúry pre automobilový priemysel

vstrekovacie rúryložiskové rúry

Plynule odlievané oceľové blokyPlynule odlievané oceľové bloky

Bezšvíkové oceľové rúry valcované za teplaBezšvíkové oceľové rúry valcované za tepla

Bezšvíkové presné oceľové rúry ťahané za studenaBezšvíkové presné oceľové rúry ťahané za studena

Zvárané presné oceľové rúryZvárané presné oceľové rúry

Zvárané rúry veľkých priemerovZvárané rúry veľkých priemerov

Bezšvíkové navarovacie oblúky a redukcieBezšvíkové navarovacie oblúky a redukcie

Rúrové polotovaryRúrové polotovary

Iné

Klasická a jadrová energetika a teplárne

Stavebné a montážne práce

Výroba častí strojov a zariadení 43 %

22 %

18 %

9 %

Výroba automobilových komponentov 6 %

Výroba a stavba oceľových konštrukcií 2 %

100 %

Použitie výrobkov v roku 2007

11


VÝROBA A PREDAJ

Systém riadenia kvality je certifikovaný podľa noriem ISO 9001:2000 spo loč -nosťou SGS Yarsley International Certification Services Limited.Na výrobky pre automobilový priemysel vlastní spoločnosť certifikát ISO 9001:2001 – VDA 6.1 a certifikát ISO/TS 16949:2002 vydané spoločnosťou SGS ICS Gesellschaft für Zertifizierungen m.b.H. und Umweltgutachten.Železiarne Podbrezová a.s., vlastnia certifikáty na svoje výrobky od významnýchcertifikačných spoločností ako Lloyd's Register of Shipping, RW TÜV, BureauVeritas, API, Germanischer Lloyd, Det Norske Veritas, TSÚS, EMI, diferencovanépre výrobu a skúšanie ocelí, bezšvíkových valcovaných rúr, presných rúr, zvaro -vaných rúr a rúrových navarovacích oblúkov.

Environmentálne aktivity spoločnosti sú certifikované spoločnosťou SGS EuropeanQuality Certification Institute, E.E.S.V., podľa predpisov ISO 14001:2004.

CERTIFIKÁCIA

VýrobokCelkový predaj Slovensko Export

mil. Sk % mil. Sk % mil. Sk %

Oceľové bloky 1 766 20,45 14 0,17 1 752 20,28

Valcované rúry 3 312 38,34 409 4,74 2 903 33,60

Presné rúry 2 293 26,55 239 2,77 2 054 23,78

Zvárané presné rúry 159 1,84 43 0,50 116 1,34

Zvárané rúry 118 1,36 29 0,33 89 1,03

Oblúky 199 2,30 20 0,24 179 2,07

Hutnícka druhovýroba 177 2,04 69 0,79 108 1,25

Hydraulicko-pneumatické rúry 25 0,29 1 0,01 24 0,27

Rúrové tvarovky a rúry pre rozoberateľné potrubia

8 0,10 1 0,01 7 0,08

Ostatný predaj (podniková predajňa,služby)

248 2,87 248 2,87 0 0,00

Zisk z realizácie menových derivátov 334 3,86 0 0,00 334 3,86

Predaj celkovo 8 639 100 1 074 12,43 7 565 87,57

Predaj výrobkov hlavnej výroby v roku 2007

12


13


SPRÁVA PREDSTAVENSTVAo podnikateľskej činnosti, stave majetku a finančnom hospodárení o podnikateľskej činnosti, stave majetku a finančnom hospodárení spoločnosti za rok 2007 a informácia o podnikateľskom zámerespoločnosti za rok 2007 a informácia o podnikateľskom zámere

Čistý zisk po zdanení vo výške 1 013 280 tis. Sk bol vykázaný v súlade s medzi -národnými štandardami pre finančné výkazníctvo (IFRS).V roku 2007 sme dodali našim odberateľom výrobky a služby v celkovej hodnote8 639 mil. Sk, čo predstavuje v porovnaní s predchádzajúcim rokom 2006 nárasto 5,1 %. Viac ako 87 % sme umiestnili na zahraničných trhoch, prevažne v krajinách Európskej únie. Rastom realizačných cien sme eliminovali negatívnedopady spevňovania kurzu slovenskej koruny voči svetovým menám. Dobréodbytové príležitosti umožnili optimálne využitie výrobných kapacít, čím sme zachovali solídnu úroveň prevádzkových nákladov.Pre posilnenie kontroly pri nákupe vstupných materiálov pre výrobu ocele sme v roku 2007 nadobudli do finančných investícií majetkové podiely a akcie významných spoločností z oblasti nákupu a spracovania oceľového šrotu – ŽP EKO QELET a.s., KBZ s.r.o. Košice, ŽP HUNEX Kft. (Maďarsko) a výrobcu šamo-tových výmuroviek ŽIAROMAT a.s., Kalinovo. Okrem týchto strategickýchnákupov sme značné finančné prostriedky vynaložili na modernizáciu techno-logického zariadenia a energetického hospodárstva.Aj napriek významným investičným výdavkom zostal zachovaný podiel vlastnýchzdrojov na krytí majetku na úrovni 62 %. Podiel vlastného imania pripadajúci na 1 akciu k 31. decembru 2007 dosiahol hodnotu 2 179 Sk. Vytvorený čistý zisk zarok 2007 predstavoval čiastku 425 Sk na 1 akciu a rentabilita výnosov dosiahlaúroveň 11,7 %. Financovanie spoločnosti bolo v priebehu celého roka vyrovnané.Vysoká miera zisku umožnila realizáciu strategického posilnenia majetkovej kontroly nad nákupom vstupných surovín, ako aj ďalšiu modernizáciu techno-logickej základne.

Centrálne usmerňovaný predaj produkcie Železiarní Podbrezová a.s., riadený na teritoriálnom princípe prostredníctvom obchodných spoločností PIPEX International AG, PIPEX ITALIA S.p.A., ŽP Trade Bohemia, a.s. a SLOVRUR Sp. z o.o., zabezpečil pre výrobu optimálne množstvo zákaziek.Pokračujúca konjunktúra hutníckeho priemyslu umožnila maximálne využitietechnologického zariadenia. V hlavných výrobných prevádzkarňach sme dosiahlihistoricky najvyšší objem výroby.V roku 2007 sme vyrobili 375 393 ton ocele plynule odlievanej do oceľovýchblokov, čo predstavuje o 3,0 % väčšie množstvo ako v predchádzajúcom roku.Výrobu sme zvládli vďaka modernizácii technologického zariadenia. Po zabu-dovaní kyslíkovo-palivových horákov v elektrickej oblúkovej peci došlo k zvýšeniuhodinových výkonov o viac ako 5 %. Z uvedeného množstva sme 122 959 tonodpredali konečným odberateľom a zostatok ocele sme použili na výrobuoceľových bezšvíkových rúr.

PODNIKATEĽSKÁ ČINNOSŤ

Výroba a predaj

Predstavenstvo akciovej spoločnosti Železiarne Podbrezová hodnotí rokhospodárenia 2007 ako najúspešnejší v novodobej histórii spoločnosti.

Tradičným základom dobrých výsledkov roka 2007 bola dlhodobá ob-chod ná politika.

14


SPRÁVA PREDSTAVENSTVA

Aj vo výrobe bezšvíkových rúr valcovaných za tepla sme dosiahli rekordnémnožstvo, celkovo 189 250 ton. Zvýšenie výkonov, v porovnaní s predchádza-júcim rokom, o 1,8 % bolo možné len vďaka dokonalej organizácii práce a znižo-vaniu prestojov valcovacej trate. Z celkovej výroby sme 115 370 ton odpredalinašim odberateľom, zvyšná časť bola spracovaná pri výrobe presných rúr a rúrových navarovacích oblúkov.Dopyt po presných bezšvíkových rúrach prevyšoval naše výrobné možnostiobmedzené kapacitami niektorých výrobných uzlov, v ktorých sme pracovali v nepretržitom pracovnom režime. Za rok 2007 sme celkovo vyrobili 54 732 tonpresne ťahaných bezšvíkových rúr, čo v porovnaní s predchádzajúcim rokompredstavuje nárast 2,3 %.V ostatných výrobných prevádzkarňach neboli splnené podnikateľské plány k úplnej spokojnosti, avšak vykázané rozdiely sú z hľadiska celkových výsledkovakciovej spoločnosti bezvýznamné. Vyrobili a predali sme celkovo 72 ton reduk-cií a 3 896 ton navarovacích oblúkov, čo znamená pokles, v porovnaní s minulýmrokom, o 8,0 %. Na linke zváraných rúr malých priemerov sme v roku 2007 vyrobili celkovo 4 898 ton za studena kalibrovaných rúr a 1 082 ton za studena ťahaných zváraných rúr. Ani po vyše trojročnej prevádzke novej linky sme zďalekanenaplnili očakávania projektu. V prevádzkarni zvarovňa rúr veľkých priemerovsme vyrobili a na trh dodali 3 070 ton, v celkovej hodnote 118,8 mil. Sk. Z hutníckejdruhovýroby, zameranej na finalizáciu presných rúr, vrátane hydraulických rúr, sme dodali našim odberateľom 3 962 ton výrobkov v celkovej hodnote 200,0 mil. Sk.Pri celkovom hodnotení výrobných úloh roka 2007 konštatujeme, že úroveň kvality vyrábanej produkcie bola vysoká. Vyplýva to aj zo zavedenia viacerýchtechnologických inovácií pri výrobe ocele, v procese tvárnenia kovov, v oblasti tepelného spracovania, i v oblasti zvyšovania životnosti nástrojov, ako konkrét-nych výsledkov technického rozvoja, dosiahnutých počas dlhodobej spolupráces Ústavom materiálového výskumu Slovenskej akadémie vied v Košiciach, s Výskumným ústavom zváračským a spoločnosťou Vítkovice – výskum.Systém riadenia kvality je certifikovaný podľa noriem ISO/TS 16949:2002, API Q1a VDA 6.1. Štandardizované postupy, podľa týchto certifikátov, nám umožňujúdodávať výrobky prakticky do všetkých oblastí, vrátane automobilového prie -myslu.Systém environmentálneho manažérstva je certifikovaný podľa normy ISO14001:2004 a Systém riadenia bezpečnosti práce podľa normy BSi OHSAS18001.

Svet musí byť oživený rozumom a rozum musí byť nekonečný.

Konfucius

15



Odhad podielu na výrobe vybraných výrobkov v rámci EÚ v roku 2007

Vývoj teritoriálnej štruktúry predaja

Bezšvíkové presnéoceľové rúry ťahané za studena

Bezšvíkové oceľové rúry ťahané za studena, pre inú ako presnú aplikáciu

Bezšvíkové oceľové rúry valcované za tepla do priemeru 168,3 mm

Železiarne PodbrezováVýrobcovia v EÚ

92%

8%

92%

8%

93%

7%

Tržby v mil. Sk 2003 2004 2005 2006 2007

Slovensko 669 819 1 039 1 103 1 074

Česko 1 285 1 641 1 779 2 044 2 007

Krajiny EÚ 1 544 3 269 4 106 4 156 4 989

Ostatná Európa 1 183 204 248 367 195

Ostatný export 300 373 575 524 375

Predaj celkovo 4 981 6 306 7 747 8 194 8 639

Historicky najvyšší predaj výrobkov, prác a služieb je výsledkom úspešnej ob-chodnej politiky. Priaznivé obdobie celosvetovej konjunktúry hutníckehopriemyslu naďalej pokračovalo a odbytové spoločnosti dostatočne využili ob-chodné príležitosti v prospech akciovej spoločnosti Železiarne Podbrezová. Počascelého roka pokračoval trend postupného rastu realizačných cien, ktorý význam -ne eliminoval straty, spôsobené trvalým spevňovaním slovenskej koruny voči svetovým menám. Azda najdôležitejším nástrojom eliminácie kurzových strát v pohľadávkach v zahraničnej mene boli menové derivátové obchody, z ktorýchzisk za rok 2007 predstavoval 333,8 mil. Sk a činil 3,9 % z celkovej realizácie obchodnej činnosti. V roku 2007 výrobky Železiarní Podbrezová a.s. nakúpili od -bera telia v 39 krajinách sveta. Teritoriálna štruktúra predaja sa v roku 2007zásadne nezmenila. Dominantným trhovým segmentom zostali krajiny Európskejúnie v poradí: Česko, Nemecko, Poľsko, Taliansko a Maďarsko.

16



PODBREZOVÁ

BRATISLAVA

Teritóriá predaja v roku 2007

od 500 do 2 500 mil. Sk

TRŽBY:

od 100 do 500 mil. Sk

od 50 do 100 mil. Sk

od 10 do 50 mil. Sk

pod 10 mil. Sk

17



Nákup strategických surovín a energie

Uplatňovanie ISO noriem, vo vzťahoch s dodávateľmi vstupných surovín, ale ajdôsledná platobná disciplína, nám umožnili ďalšie zvyšovanie úrovne zásobovacejčinnosti, zvlášť v oblasti kvality a termínov dodávok. Nákup surovín a materiálovsme v roku 2007 uskutočnili v celkovej hodnote 4 673,4 mil. Sk, z čoho 17,5 %predstavoval dovoz. Tradične najväčšiu pozornosť sme venovali nákupuoceľového šrotu, ferroprísad a surového železa, ale aj žiaruvzdorného materiálu,hrubých plechov a oceľovej pásky. V roku 2007 sme nakúpili 329 750 tonoceľového šrotu, v celkovej hodnote 2 417,8 mil. Sk, z čoho 3,0 % tvorili dodávky z dovozu, najmä z Maďarska.Majetkovým vstupom do vlastníckych vzťahov spoločností ŽP EKO QELET a.s.,KBZ s.r.o., ŽP Hunex Kft. a ŽIAROMAT a.s., sme získali úplnú sebestačnosť v nákupe oceľového šrotu a žiaruvzdorných materiálov, potrebných na výrobuocele.V roku 2007 sme nakúpili celkove 218 052 MWh elektrickej energie. Vo vlastnýchvodných elektrárňach a kogeneračnej jednotke sme vyrobili 62 075 MWh elek-trickej energie, čím sme dosiahli 22,9 %-ný podiel vlastnej výroby z celkovej ročnejspotreby. V minulom roku sme od Slovenského plynárenského podniku, a.s.,nakúpili pre naše potreby 46 112 tis. m3 zemného plynu. Skutočný rast ciennakúpenej elektrickej energie, v porovnaní s rokom 2006 predstavoval 13,7 %.

Investičný rozvoj a starostlivosť o technologické zariadenia

Spoločnosť v roku 2007 preinvestovala na obstaranie dlhodobého hmotného ma-jetku celkovo 407 088 tis. Sk. Zároveň bol vyradený z evidencie nepotrebný a odpísaný dlhodobý majetok v obstarávacej hodnote 114,8 mil. Sk.Najvýznamnejšou technologickou investíciou bola modernizácia oceliarne. Zabu-dovaním stenových kyslíkovo-palivových horákov došlo k intenzifikácii výrobyocele. Hlavným prínosom je zníženie energetickej náročnosti výroby a skráteniedoby tavby, čo znamená zvýšenie celkovej výrobnej kapacity.Ďalšími významnými technologickými investíciami boli úpravárenská linka kotlových rúr 1. akostnej skupiny, ďalšia automatizácia ovládania valcovacej tratea modernizácia výroby oblúkov vybudovaním indukčného ohrevu na linke č. 2,ktorý nahradil ohrev zemným plynom.V roku 2007 sme uskutočnili aj 1. etapu modernizácie tepelného hospodárstva v starom závode, kde bolo zabudovaných 9 lokálnych plynových kotolní a v trochvýrobných halách boli inštalované plynové infražiariče, ako náhrada za parnévykurovanie.Medzi investície stavebného charakteru radíme rekonštrukciu budovy hlavnéhovstupu do nového závodu, spojenú s inštaláciou turniketov pre presnú evidenciuprechodu zamestnancov, a vybudovanie novej automobilovej cestnej váhy vo vstupe do starého závodu. Začali sme aj rekonštrukciu budovy internátu v Piesku,určenej na pohotovostné a stabilizačné byty.Celkové prevádzkové náklady vynaložené na opravy technologických zariadení,ale aj budov a stavieb, v roku 2007 predstavovali 791,5 mil. Sk. Za najdôležitejšiugenerálnu opravu technologického zariadenia považujeme opravu nistejekrokovej pece pred redukovňou v prevádzkarni valcovňa bezšvíkových rúr.Dôležité boli aj opravy v prevádzkarni ťaháreň rúr, najmä oprava moriarne, žíhacíchpecí a linky na delenie a rovnanie rúr. Najväčšie stavebné opravy boli vykonané naoprave objektu Súkromného stredného odborného učilišťa hutníckeho v Lopeji a na oprave šatní v sociálnej budove valcovne bezšvíkových rúr.

18



ENVIRONMENTÁLNA POLITIKA

Trvalým nástrojom zabezpečovania starostlivosti o životné prostredie a vytváraniepozitívneho environmentálneho profilu spoločnosti je certifikovaný systém envi-ronmentálneho manažérstva podľa EN ISO 14001, zavedený v Železiarňach Podbrezová a.s. v roku 2000. V roku 2007 bol spoločnosťou SGS Slovakia, spol. s r.o., vykonaný dozorný audit, ktorým bolo preukázané efektívne udržia-vanie a zlepšovanie systému environmentálneho manažérstva podľa novej normyEN ISO 14001:2004.Akcie environmentálneho charakteru boli v roku 2007 boli realizované na základekrátkodobých a dlhodobých cieľov z Programu systému environmentálnehomanažérstva. S cieľom zlepšenia životného prostredie sme vybudovali proti -hlukovú stenu a protihlukové prechodové brány v prevádzkarni valcovňabezšvíkových rúr. Na vytvorenie podmienok pre zneškodňovanie odpadu bolalegislatívne a projekčne pripravená stavba druhej izolovanej kazety na zneškodňo-vanie neutralizačných a fosfatizačných kalov, ktorá bude realizovaná v roku 2008.Rok 2007 bol posledným rokom trojročného obchodovateľného obdobia s emi -siami oxidu uhličitého a zároveň bol rokom prípravy na tzv. Kjótske obdobie 2008až 2012. Železiarne Podbrezová a.s., ako účastník schémy obchodovania, sa aktívne zapojili do celého procesu príprav a prideľovania emisných kvót. Počasuplynulého obdobia spoločnosť, v súlade so zákonnými požiadavkami, za bez -pečila monitorovanie a pravidelné hodnotenie produkovaných emisií oxidu uhličitého. Časť úspory zo stanovenej kvóty bola odpredaná.Ekologické aktivity sú logickým vyústením aktualizovanej environmentálnej poli-tiky z januára 2006, prostredníctvom ktorej vrcholové vedenie Železiarní Podbrezová a.s. verejne deklarovalo záväzok k znižovaniu negatívnych vplyvovna životné prostredie.

Výskum a vývoj

V roku 2007 boli v oblasti výskumu a vývoja riešené úlohy zamerané hlavne naoverovanie vlastností kotlových legovaných akostí rúr, určených pre automobilovýpriemysel, na optimalizáciu technologických parametrov výroby ocele a rúr, a zvyšovania životnosti tvárniacich nástrojov. Skutočné náklady na výskum a vývojpredstavovali 3 586 tis. Sk.

Bez etickej kultúry ľudstvo nemožno zachrániť.

Einstein

19



ĽUDSKÉ ZDROJE

Stratégia firmy v oblasti riadenia ľudských zdrojov je podriadená základnejmyšlienke – starostlivosti o zamestnancov, konkurenčné výhody sa dajú do siahnuťiba za účasti tých, ktorí svojím úsilím a tvorivosťou vytvárajú hodnoty. Preto je uplatňovaná v celom spektre starostlivosti od získavania, výberu, od -meňovania, zamestnaneckých vzťahov, až po zamestnanecké benefity, za me -rané na cielenú stabilizáciu zamestnancov, orientované na rozvoj potenciáluzamestnancov prostredníctvom odborného i osobnostného vzdelávania, prepra-covaný systém bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci. Základným motívom jemaximálne možné zladenie firemnej stratégie s osobnými cieľmi a potrebamizamestnancov. Sociálny program je každoročne aktualizovaný a rozširovaný v súlade s finančným plánom spoločnosti o investície do vzdelávania, zdraviazamestnancov a ich rodinných príslušníkov, kultúrnych a športových aktivít. Program personálnej, mzdovej, sociálnej politiky a politiky ochrany a bezpečnostizdravia pri práci bol zakotvený v Kolektívnej zmluve pre rok 2007, uzatvorenejmedzi ZO OZ KOVO a Predstavenstvom Železiarní Podbrezová. Akciová spoloč -nosť svoje záväzky, vyplývajúce z kolektívnej zmluvy, splnila v plnom rozsahu.V priebehu roka 2007 sme pripravili pre našich zamestnancov liečebné a re kon -dičné pobyty, zabezpečili sme preventívne lekárske prehliadky pre zamestnancovrizikových pracovísk a pre vybraný okruh riadiacich zamestnancov. Zabezpečilisme 24-hodinové úrazové poistenie pre všetkých zamestnancov aj počas mimopracovných aktivít. V rámci starostlivosti o zamestnancov sme organizovalikultúrne podujatia, programy pre deti, detské prázdninové tábory, umožňovalisme aj využívanie športovísk v okolí na letné a zimné športy. Počas všetkých pra-covných zmien sme pre zamestnancov nepretržite poskytovali stravovacie službya pitný režim prostredníctvom nápojových automatov. Zo sociálneho fondu smena tieto účely v roku 2007 vynaložili 12,7 mil. Sk, z toho 4,6 mil. Sk na stravovaniea 2,4 mil. Sk na úrazové poistenie zamestnancov.

Okrem uvedeného sme v rámci programu starostlivosti o zamestnancov poskytliďalšie prostriedky spoločnosti na:- odmeny poskytované pri významných pracovných

a životných jubileách . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,4 mil. Sk- príspevky zamestnávateľa na doplnkové dôchodkové sporenie. . . . 25,5 mil. Sk- zvyšovanie a prehlbovanie kvalifikácie zamestnancov . . . . . . . . . . . . . . 8,3 mil. Sk- prípravu budúcej pracovnej sily v SSOUH ŽP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21,9 mil. Sk- ochranné pomôcky zamestnancov . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16,4 mil. Sk

Výdavky na zamestnancov

V tis. Sk 2003 2004 2005 2006 2007

Mzdové náklady 818 567 994 188 1 055 130 1 039 628 1 149 185

Odvody z miezd 277 907 309 335 329 536 329 119 355 638

Školenie, vzdelávanie 11 482 9 431 21 275 31 288 31 174

Ochranné pomôcky 14 913 14 706 14 872 15 058 16 406

Sekundárne výdavky 10 003 12 278 12 130 11 616 11 817

Sociálny fond 10 637 12 806 13 725 15 538 12 684

Spolu 1 143 509 1 352 744 1 446 668 1 442 247 1 576 904

Výdavky na 1 zamestnanca 277 331 365 381 414

20



Výdavky na zamestnanca (v tis. Sk)Pridaná hodnota na zamestnanca (v tis. Sk)

428281

406277

457331

688

365

712

381

784

414

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Napĺňanie strategických vízií nie je možné bez cieleného vplyvu na vzdelávaniebudúcej pracovnej sily. Práve preto venujeme maximálnu pozornosť všeobecneja odbornej príprave budúcich zamestnancov v Súkromnom strednom odbornomučilišti hutníckom ŽP – hutníkov, elektrikárov, mechanikov a v Súkromnom gymnáziu ŽP v Lopeji. V roku 2007, po ukončení štúdia, nastúpilo do pracovnéhopomeru v spoločnosti 44 absolventov. V roku 2007 očakávame preradenie 65 ma turantov, z ktorých 42 nastúpi do pracovného pomeru a 23 prejavilo záujem študovať na vysokej škole. Okrem toho ukončí trojročné štúdium a nastúpido zamestnania v akciovej spoločnosti Železiarne Podbrezová 16 učňov. Zároveň, v rámci Súkromného gymnázia ŽP, spolupracujeme na usmerňovaní rozhodnutížiakov pri voľbe štúdia na vysokých školách tak, aby v prípade záujmu o prácu u nás, mali vždy informáciu o žiadaných zameraniach. Súčasne úzko spolupracu-jeme s univerzitami, predovšetkým s Technickou univerzitou v Košiciach, s ktorouna základe zmluvy realizujeme externé bakalárske štúdium pre takmer 50 našichzamestnancov. Spolupráca s vysokými školami je cielená a ponuka možnostíštipendií, odbornej praxe, diplomových prác, je zameraná na získavanie odbornezdatných budúcich zamestnancov, pripravovaných pre prácu v spoločnosti.Vývoj zamestnanosti v spoločnosti je ovplyvnený zákazkami a prispôsobuje sapotrebám výroby. Každoročne je prehodnocovaná efektívnosť jednotlivých pra-covných pozícií vo väzbe na štruktúru riadenia, aj v roku 2007 bola vykonanáracionalizácia celej riadiacej štruktúry a všetkých systematizovaných pracovnýchmiest v spoločnosti diferencovane, po jednotlivých útvaroch, i s úsporami. Celkovýprepočítaný stav zamestnancov v roku 2007 bol však vyšší oproti predchádza-júcemu roku o 19 zamestnancov, z dôvodu zvýšenia zmennosti na niektorýchpracoviskách. V spoločnosti pracovalo v roku 2007 v priemere 3 807 za mestnan-cov (prepočítaný stav). Priemerný mesačný zárobok dosiahol v roku 2007 hod-notu 25 034 Sk na zamestnanca, čo predstavuje medziročný rast o 10,3 %.Priemerný zárobok za rok 2007, v kategórii robotníckych profesií, dosiahol výšku20 843 Sk na zamestnanca, čo predstavuje nárast v porovnaní s rokom 2006 o 8,6 %. Produktivita práce z pridanej hodnoty dosiahla výšku 784 182 Sk nazamestnanca, čo je nárast v porovnaní s predchádzajúcim rokom 10,2 %.

V rámci komplexného programu ozdravných opatrení sme v roku 2007 vynaložilicelkove 50,0 mil. Sk na 29 akcií zameraných na bezpečnosť práce a zlepšeniepracovného prostredia.Zamestnanci spoločnosti mali možnosť využiť aj program výhod pri poistení v Allianz – Slovenskej poisťovni, a.s.

21



ŽenyMuži

4 122 4 092 3 966 3 788

3 185

937

3 164

928

3 057

909

2 921

867

3 807

2 912

895

20030%

25%

50%

75%

100%

2004 2005 2006 2007

Počet zamestnancov(priemerný evidenčný - prepočítaný)(priemerný evidenčný - prepočítaný)

21 až 30 rokov

31 až 40 rokov

41 až 50 rokov

Nad 51 rokov

Do 20 rokov2%

15%

26%

30%

27%

Stredné odborné

Stredné úplné

Vysokoškolské

Základné6%

37%

49%

8%

100 % 100 %

Veková štruktúra Vzdelanostná štruktúra zamestnancov v roku 2007zamestnancov v roku 2007 zamestnancov v roku 2007zamestnancov v roku 2007

Riadenie ľudských zdrojov zahŕňa, ako významnú súčasť, i komunikáciu v tra -dičnej forme, kam patrí bežná výmena informácií na pracoviskách priamo, ale i pros tredníctvom médií. Tu zohrávajú významnú úlohu historicky najstaršiefiremné noviny na Slovensku - Podbrezovan, ktoré sú nepretržite vydávané 63 ro -kov a sú spolu s firemným rozhlasom nezastupiteľným médiom v informovanínielen zamestnancov, ale i širokej verejnosti regiónu. Železiarne Podbrezová,okrem týchto tradičných nástrojov, využívajú aj progresívne formy informačnýchmédií. Využívanie intranetu i internetu je súčasťou novej informačnej stratégiespoločnosti v materskej, ale i v dcérskych a pridružených spoločnostiach.

V dcérskych spoločnostiach a pridružených podnikoch na území Slovenska pracovalo počas roku 2007 ďalších 1 031 zamestnancov. V dcérskych spoločnos -tiach v Českej republike pracovalo v roku 2007 celkovo 3 271 zamestnancov,ďalších 34 v zahraničí.

22


23



Celkový stav majetku akciovej spoločnosti k 31. 12. 2007 bol 8 379,8 mil. Sk a v porovnaní s predchádzajúcim rokom bol vyšší o 13,8 %. Neobežný majetokvzrástol o 978,5 mil. Sk, a to najmä z dôvodu investícií v dcérskych, spoločných a pridružených spoločnostiach. Obstarávacia cena budov, stavieb a strojov a za -ria dení predstavovala k 31. 12. 2007 celkovo 8 147,5 mil. Sk, z tohto pozemky a stavby predstavovali 3 172,2 mil. Sk, stroje a zariadenia 4 894,4 mil. Sk a ne-dokončené investície 81,0 mil. Sk. Zostatková cena budov, stavieb, strojov a za ria dení predstavovala k 31. 12. 2007 celkovo 2 701,5 mil. Sk, tzn., že dlhodobýhmotný majetok je účtovne odpísaný na 66,8 %. Celý majetok bol poistený vočivšetkým rizikám v Allianz – Slovenskej poisťovni, a.s.Prírastok v dlhodobom finančnom majetku, 949,4 mil. Sk, predstavoval zmeny v investíciách do dcérskych, spoločných a pridružených spoločností. Najvýz-namnejšími boli:- prírastok v majetkovej účasti ŽP EKO QELET a.s., o 671,3 mil. Sk, ktorý pred-

stavoval odkúpenie ďalšej časti akcií spoločnosti do výšky majetkovej účasti66,25 % a aj ďalšie zvýšenie základného imania;

- odkúpenie 50 %-nej účasti v spoločnosti KBZ s.r.o. Košice, za 90,9 mil. Sk;- odkúpenie 100 %-nej majetkovej účasti v spoločnosti ŽIAROMAT a.s. a následné

zvýšenie základného imania spoločnosti vo výške 145,9 mil. Sk.Z ďalších prírastkov môžeme spomenúť zvýšenie základného imania v spo loč nos -ti Tále, a.s. o 45,0 mil. Sk, založenie spoločnosti ŽP Informatika s.r.o. – 25,0 mil. Sk,odkúpenie majetkového podielu do 100 % (11,4 mil. Sk) a následne zvýšenie základného imania v spoločnosti ŽP PRAKO s.r.o., o 50,0 mil. Sk.Úbytok ostatného finančného majetku o 122,7 mil. Sk predstavoval medziročnýpokles vo finančných derivátových nástrojoch, ktoré spoločnosť nadobudla nazmluvnom základe s bankovými inštitúciami, na zabezpečenie rizika z pohybovvýmenných kurzov zahraničných mien, pri konkrétnych transakciách. Obdobnézmlu vy uzatvorili Železiarne Podbrezová a.s. aj v roku 2008 za účelom riadenia ri zi -ka, vyplývajúceho z bežného obchodného styku a z úverov prijatých v cudzej mene.Zvýšenie stavu obežného majetku o 36,8 mil. Sk je dôsledkom poklesu pohľadá-vok z bežného obchodného styku o 210,4 mil. Sk pri súčasnom náraste stavuzásob o 242,9 mil. Sk. Tieto zmeny boli vyvolané vplyvom časovo náročnýchopráv technologického zariadenia v závere roka 2007.

SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O STAVE MAJETKU A FINANČNOM HOSPODÁRENÍ SPOLOČNOSTI

Stav majetku a zdrojov

Úročené úvery a pôžičky

Ostatné dlhodobé záväzky

Ostatné krátkodobé záväzky

Vlastné imanie 62%

17%

6%

15%

Finančný majetok

Pohľadávky

Zásoby

Iný majetok

Budovy, stavby, stroje, zariadenia32%

30%

18%

19%

1%

100 % 100 %

Štruktúra aktív k 31. decembru 2007k 31. decembru 2007

Štruktúra pasívk 31. decembru 2007k 31. decembru 2007

24



V štruktúre pasív nedošlo v priebehu roka 2007 k žiadnym zásadným zmenám.Napriek význam ným investičným výdavkom zostal podiel vlastných zdrojov na financovaní spoločnosti na úrovni 62,0 %. Vlastné imanie bolo vykázané k 31. 12. 2007 vo výške 5 195,5 mil. Sk, čo predstavuje 2 179 Sk na 1 akciuspoločnosti. Záväzky spoločnosti predstavujú celkovo 3 184,3 mil. Sk, pričom bolzaznamenaný pokles úverovej zaťaženosti o 102,4 mil. Sk a nárast záväzkov z obchodného styku o 375,7 mil. Sk.

Údaje z individuálnej súvahy podľa IFRSk 31. decembru 2007 (v tis. Sk)

AKTÍVA K 31. 12. 2007 K 31. 12. 2006

NEOBEŽNÝ MAJETOK

Budovy, stavby, stroje a zariadenia 2 701 525 2 552 694

Nehmotný majetok 2 666 2 584

Investície v dcérskych, spoločných a pridružených spoločnostiach 2 453 654 1 504 254

Investície k dispozícii na predaj 6 714 3 835

Ostatný finančný majetok 88 209 210 882

Neobežný majetok celkom 5 252 768 4 274 249

OBEŽNÝ MAJETOK

Zásoby 1 559 194 1 316 329

Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky 1 523 278 1 733 681

Ostatný majetok 15 478 12 627

Peniaze a peňažné ekvivalenty 29 110 27 668

Obežný majetok celkom 3 127 060 3 090 305

AKTÍVA CELKOM 8 379 828 7 364 554

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY

KAPITÁL A REZERVY

Základné imanie 2 384 135 2 384 135

Vlastné akcie -67 673 -

Zákonné a ostatné fondy 429 059 495 358

Nerozdelený zisk 2 449 964 1 759 701

Vlastné imanie celkom 5 195 485 4 639 194

ZÁVÄZKY

DLHODOBÉ ZÁVÄZKY

Úročené úvery a pôžičky 877 222 1 079 905

Ostatné finančné závazky 236 843 2 260

Záväzky zo zamestnaneckých požitkov 162 988 151 107

Rezervy 1 288 1 216

Odložený daňový záväzok 98 860 129 423

Dlhodobé záväzky celkom 1 377 201 1 363 911

KRÁTKODOBÉ ZÁVÄZKY

Úročené úvery a pôžičky 542 368 442 093

Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky 1 222 989 847 318

Daňové záväzky 41 785 72 038

Krátkodobé záväzky celkom 1 807 142 1 361 449

Záväzky celkom 3 184 343 2 725 360

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY CELKOM 8 379 828 7 364 554

25



Podpísaním zmluvy o úvere v závere roka 2005 s „Bankovým klubom“ – so štyrmipeňažnými ústavmi – na 5 ročné obdobie, došlo k stabilizácii dlhodobého i krátkodobého financovania spoločnosti. Citibank (Slovakia) a.s., HSBC Bank plc.,Tatrabanka, a.s. a CALYON S.A. poskytli Železiarňam Podbrezová a.s. dostatok finančných zdrojov za jednotných podmienok, čím sme v plnej miere mohli využiťpozitívny efekt klubového financovania. Klub bánk akceptoval, ako výlučnú zárukuúverového rámca, dobré obchodné meno spoločnosti, odvíjajúce sa od jej dlhodobej ekonomickej stability. 85%-ný podiel devízového financovania, nacelkových úverových zdrojoch, zodpovedal pomeru exportu na tržbách. Vzhľadom na ekonomickú efektívnosť sme opätovne využili možnosť čerpania krát -kodobých úverových zdrojov, denominovaných v Sk, na prefinancovanie export-ných pohľadávok. Priemerná ročná sadzba z úverových zdrojov dosiahla 4,2 %. Spoločnosť je vo významnej miere vystavená riziku zmien menového páruEUR/SKK, keď 65 % tržieb je denominovaných v euro mene. Z uvedeného dôvodu boli v roku 2007 realizované finančné deriváty v nominálnej hodnote 125,5 mil. EUR, s cieľom dosiahnuť kurz stanovený finančným plánom pre rok2007 na úrovni EUR/SKK 34,000. Zisk z menových derivátov, v objeme takmer334 mil. Sk, významne prispel k eliminácii negatívneho dopadu vývoja EUR/SKKna inkasá fakturovaných exportných pohľadávok. V záujme zabezpečenia výsled-kov finan čného plánu v nasledujúcich dvoch rokoch, boli už počas rokov 2006 a 2007 uzatvorené finančné deriváty v objeme 87 mil. EUR a 120 mil. CZK.Splatnosť derivátových operácií zodpovedá očakávanému Cash flow, rozlo že -nému v rámci jednotlivých komerčných bánk.S ohľadom na expozíciu výrobného podniku na dodávkach a cenách plynu, za čiat kom roka 2007 došlo k uzatvoreniu komoditného swapu, čo umožnilozabezpečiť ďalšiu významnú položku finančného plánu.

Finančné hospodárenie

Finančná situácia spoločnosti bola v minulom roku vyrovnaná a stabilná. Akciováspoločnosť si plnila svoje záväzky voči peňažným ústavom, štátnym a verejno-právnym inštitúciám, ako aj voči všetkým dodávateľom, včas a v stanovenejvýške.

Plnenie záväzkov

Výsledkom hospodárenia spoločnosti za rok 2007 bol zisk 1 013 280 tis. Sk, ktorýpredstavoval rozdiel medzi celkovými výnosmi 9 269 522 tis. Sk a celkovými náklad mi 8 256 242 tis. Sk.V štruktúre výnosov, v porovnaní s predchádzajúcim rokom, nenastali praktickyžiadne významné zmeny. Výnosy z hospodárskej činnosti predstavovali 98,6 %;tvorili ich hlavne tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb 93,2 %, i aktiváciavlastnej výroby 2,9 %. Výnosy z finančných činností predstavovali 1,4 %.

Štruktúra nákladov bola v roku 2007 obdobná, ako v predchádzajúcom roku:- náklady na predaný tovar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,4 %- spotreba materiálu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54,4 %- spotreba energií . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,9 %- služby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,1 %

Náklady, výnosy a výsledok hospodárenia v roku 2007

26



- osobné náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19,9 %- odpisy dlhodobého majetku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,0 %- finančné náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,9 %- dane a poplatky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,4 %

Rentabilita nákladov predstavovala 12,3 %, rentabilita výnosov 10,9 %.

Dosiahnutý výsledok hospodárenia výrazne prekročil cieľ, stanovený podni ka -teľským zámerom. V správe prezentované údaje zodpovedajú údajom indi-viduálnej účtovnej závierky Železiarní Podbrezová a.s., ktorá bola zostavená v súlade s IFRS (International Financial Reporting Standards).

Základnéimanie

Vlastnéakcie

Zákonný rezervný

fond

Zabezpečo-vacie

deriváty

Nerozdelenýzisk Celkom

Počiatočný stav k 1. 1. 2006 2 384 135 - 109 735 - 1 359 603 3 853 473

Vyplatené dividendy - - - - -357 620 -357 620

Rozdelenieštatutárneho zisku - - 88 332 - -88 332 -

Zabezpečovacie deriváty - - - 367 026 - 367 026

Odložená daň zo zabezpečovacíchderivátov

- - - -69 735 - -69 735

Čistý zisk za rok - - - - 846 050 846 050

Konečný stav k 31. 12. 2006 2 384 135 - 198 067 297 291 1 759 701 4 639 194


Rozdelenieštatutárneho zisku - - 84 605 - -84 605 -

Vlastné akcie - -67 673 - - - -67 673

Zabezpečovacie deriváty - - - -186 301 - -186 301

Odložená daň zozabezpečovacíchderivátov

- - - 35 397 - 35 397

Čistý zisk za rok - - - - 1 013 280 1 013 280

Konečný stav k 31. 12. 2007 2 384 135 -67 673 282 672 146 387 2 449 964 5 195 485

Údaje z individuálneho výkazu zmien vo vlastnom imaní podľa IFRS za rok končiaci sa

31. decembra 2007 (v tis. Sk)

27



Údaje z individuálneho výkazu ziskov a strát podľa IFRSza rok končiaci sa 31. decembra 2007 (v tis. Sk)

K súvahovému dňu, 31. 12. 2007, tento proces nebol ukončený, keďže spoloč -nosť vykazovala v majetku 32 225 vlastných akcií, ktoré boli vydané namiesto ne vy z dvihnutých listinných akcií na meno, vyhlásených za neplatné. Dňa 9. mája2008 boli všetky akcie odpredané spôsobom, ktorý schválilo predstavenstvospoločnosti a do 31. mája 2008 bol odoslaný výťažok z predaja akcií, vo výške 2 100 Sk za jednu akciu, tým akcionárom, ktorí si svoje akcie v rámci procesutransformácie nevyzdvihli v sídle spoločnosti ani po opätovnej výzve.

Spoločnosť v roku 2008 rozhodla o zvýšení základného imania v dcérskejspoločnosti Tále, a.s., o 20,0 mil. Sk a v dcérskej spoločnosti ŽP PRAKO s.r.o., o 60,0 mil. Sk.

UDALOSTI OSOBITNÉHO VÝZNAMU, KTORÉNASTALI PO SKONČENÍ ÚČTOVNÉHO OBDOBIA

Na mimoriadnom valnom zhromaždení, ktoré sa konalo 19. marca2007, akcionári rozhodli o zmene podoby a formy všetkých akcií zo zaknihovaných na doručiteľa na lis tinné akcie na meno.

Za rok 2007 Za rok 2006

Výnosy 8 639 012 8 216 646

Zmena stavu zásob vlastnej výroby 178 289 39 994

Aktivácia 266 220 275 843

Spotreba materiálu a energie -5 512 040 -5 251 196

Služby -586 100 -585 726

Osobné náklady -1 642 777 -1 558 550

Odpisy a amortizácia -248 672 -253 709

Ostatné prevádzkové výnosy/(náklady), netto 58 060 -54 282

Úrokové výnosy 3 291 6 217

Úrokové náklady -72 058 -61 385

Ostatné finančné výnosy, netto 124 650 228 496

Zisk pred zdanením 1 207 875 1 002 348

Daň z príjmov -194 595 -156 298

Zisk za rok 1 013 280 846 050

28


29



Hodnota finančného majetku v súvahe Železiarní Podbrezová a.s. k 31. 12. 2007,vykázaná podľa IFRS, bola 2 453,7 mil. Sk, čo predstavuje 29,3 %-ný podiel na celkových aktívach spoločnosti. V porovnaní s predchádzajúcim rokom je toabso lútny nárast o 949,4 mil. Sk.

SPRÁVA O ČINNOSTI SPOLOČNOSTÍ ZAHRNUTÝCH DO KONSOLIDÁCIE

Finančné investície a ostatné majetkové účasti k 31. decembru 2007

Názov spoločnosti SídloHodnota

vkladu v tis. Sk *

Podiel nazákladnom

imaníÚčasť

Kosoli-do -

vaný

Strategické spoločnosti

ŽĎAS, a.s. Žďár nad Sázavou,Česká republika 706 002 100,00% priama áno

Tále, a.s. Horná Lehota, SR 428 900 98,18% priama ánoVýrobné spoločnostiŽP EKO QELET a.s. Martin, SR 791 136 66,25% priama ánoŽIAROMAT a.s. Kalinovo, SR 145 929 100,00% priama ánoKBZ s.r.o. Košice, SR 90 929 50,00% priama ánoŽP Tažírny trub Svinov, spol. s r.o. Ostrava, Česká rep. 51 989 100,00% priama ánoŽP PRAKO s.r.o. Prakovce, SR 42 000 100,00% priama ánoTS Plzeň a.s. Plzeň, Česká rep. - 52,58% nepriama ánoObchodné a distribučné spoločnostiPIPEX International AG Nidau, Švajčiarsko 40 051 85,00% priama ánoPIPEX ITALIA S.p.A. Arona, Taliansko 10 779 95,00% priama ánoZP-HUNEX Kft. Miškolc, Maďarsko 2 941 66,70% priama ánoSlovrur Sp. z o. o. Stalowa Wola, Poľsko 758 68,00% priama ánoZANINONI SLOVAKIA, s.r.o. Valaská, SR 500 50,00% priama ánoTS STEEL PIPE & FITTINGS S.r.l. Flero, Taliansko - 48,45% nepriama ánoŽĎAS SGS, GmbH Bonen, Nemecko - 67,00% nepriama ánoSlužbyŽP-Invest s.r.o. Podbrezová, SR 71 120 100,00% priama ánoŽP – Gastroservis, s.r.o. Valaská, SR 28 000 100,00% priama ánoŽP Informatika s.r.o. Podbrezová, SR 25 000 100,00% priama ánoŽP Šport, a.s. Podbrezová, SR 15 320 99,80% priama ánoŽP BYTOS, s.r.o. Podbrezová, SR 2 100 100,00% priama ánoMotor-Car Podbrezová s.r.o. Podbrezová, SR 0 49,00% priama ánoHRON - AIR s.r.o. Podbrezová, SR 0 34,00%Ostatné majetkové účastiSTABILITA, d.d.s., a.s. Košice, SR 0 5,17%Hutnictví železa, a.s. Praha, Česká rep. 0 2,34%Nadácia Železiarne Podbrezová Podbrezová, SR 200 100,00% priama áno

* Účtovná hodnota podľa súvahy (vo vkladoch v cudzej mene je prepočítaná kurzom Národnej bankySlovenska k 31.12.2007).

30



V uplynulom roku 2007 boli na účtoch finančných investícií realizované nasle-dovné pohyby súvisiace s majetkovými účasťami Železiarní Podbrezová a.s. v jednotlivých spoločnostiach:• vo februári 2007 bola založená spoločnosť ŽP Informatika s.r.o., so základným

imaním 25,0 mil. Sk. Zabezpečuje modernizáciu a servis hardvéru a vývoj softvérových aplikácií pre Železiarne Podbrezová a.s. a dcérske spoločnosti.Zároveň boli odpredané akcie spoločnosti GAMO a.s. pôvodným akcionárom;

• základné imanie spoločnosti Tále, a.s., bolo zvýšené o 45 mil. Sk, účelovopoužité na rekonštrukciu hotela Stupka;

• bol odkúpený zvyšný 18 %-ný obchodný podiel v spoločnosti ŽP PRAKO s.r.o.za 11,3 mil. Sk, čím sa stali Železiarne Podbrezová a.s. jediným vlastníkom.Následne bolo zvýšené základné imanie spoločnosti o 50,0 mil. Sk;

• majetková účasť v spoločnosti ŽP EKO QELET a.s. bola zvýšená celkovo o 673,9 mil. Sk. Zvýšenie zahŕňa jednak dokúpenie 34 %-ného podielu akcií, v diskontovanej hodnote 540,9 mil. Sk, čím vzrástol akcionársky podielŽeleziarní Podbrezová a.s. na 66,25 % a zvýšenie základného imaniaspoločnosti o 132,0 mil. Sk, za účelom financovania investičného rozvoja;

• odkúpený bol 50 %-ný obchodný podiel v spoločnosti KBZ s.r.o., Košice, za 90,0 mil. Sk. Aj táto spoločnosť je významným spracovateľom a obchod-níkom v oblasti oceľového odpadu v lokalitách východného a západnéhoSlovenska;

• v septembri 2007 Železiarne Podbrezová a.s. obstarali 100 %-ný obchodnýpodiel v spoločnosti ŽIAROMAT a.s. za 56,7 mil. Sk. Následne došlo k zvýšeniuzákladného imania o 88,3 mil. Sk;

• v decembri 2007 bol zakúpený 66 %-ný obchodný podiel spoločnosti ŽP HUNEX Kft. za 2,9 mil. Sk. Spoločnosť pôsobí v oblasti obchodovania s oceľovým odpadom na území Maďarska;

• na základe posúdenia skutočnej hodnoty finančných investícií boli k 31. 12. 2007vytvorené opravné položky 71,0 mil. Sk na majetkovú účasť v spoločnosti ŽP PRAKO s.r.o., 3,7 mil. Sk v spoločnosti HRON – AIR s.r.o. a 0,5 mil. Sk v spoločnosti Motor-Car Podbrezová s.r.o.;

• k 1. aprílu 2007 došlo k transformácii Doplnkovej dôchodkovej poisťovne STABILITA na akciovú spoločnosť a doplnkovú dôchodkovú sporiteľňu. Zo Železiarní Podbrezová a.s. sa zo zakladateľa stal akcionár spoločnosti STABILITA d.d.s., a.s., s podielom na základnom imaní vo výške 5,17 %.

Rok 2007 možno z hospodárskeho hľadiska hodnotiť ako najúspešnejší v novodobej histórii spoločnosti ŽĎAS, a.s., ktorá tak naplnila očakávania nielen z hľadiska prosperity, ale aj celkového dynamického rastu celej spoločnosti.Strategické ciele stanovené jediným akcionárom, Železiarňami Podbrezová a.s.,boli splnené bezo zvyšku, čo zároveň upevnilo medzinárodné postaveniespoločnosti ŽĎAS v rámci európskej i svetovej konkurencie.V uplynulom roku 2007 spoločnosť ŽĎAS, a.s., predala tovar a realizovala výrobkya služby v celkovej hodnote 3 378,5 mil. Kč (4 267,0 mil. Sk), čo predstavovalonárast v porovnaní s predchádzajúcim rokom o 5,9 %. Z toho export predstavoval56,5 %, kým v roku 2006 len 49,3 %. Veľmi priaznivo môžeme hodnotiť aj dyna -mický rast všetkých ukazovateľov ekonomickej efektívnosti.V minulom roku 2007 spoločnosť ŽĎAS, a.s., po piatykrát za sebou vykázalakladný výsledok hospodárenia po zdanení vo výške 297,9 mil. Kč (376,3 mil. Sk).Spoločnosť hospodárila so základným imaním 1 395,0 mil. Kč (1 762,3 mil. Sk), pri celkových aktívach v hodnote 3 921,3 mil. Kč (4 952,6 mil. Sk) a s podielomvlastných zdrojov na financovaní spoločnosti vo výške 56,2 %. V roku 2007 v spoločnosti pracovalo 2 751 zamestnancov. Bol to pokles o 1 %, kým produktivita

ŽĎAS, a.s.

31



práce z pridanej hodnoty, vo výške 555 252 Kč na jedného zamestnanca,medziročne vzrástla o viac ako 15 %.Rok 2008 bude pre spoločnosť ŽĎAS, a.s. opäť významný. Veľmi dôležitou úlo-hou v tomto a nasledujúcich rokoch bude zásadná modernizácia a rozvoj výrob-nej základne prostredníctvom ďalších investícií pri posilnení vlastnéhotechnického rozvoja s využitím podpory fondov EÚ. Spoločnosť ŽĎAS bude ajnaďalej rozvíjať obchodné aktivity v Rusku, na Ukrajine a v Kazachstane, kdemožno nadviazať na dobré referencie z minulosti. Spolupráca s dcérskouspoločnosťou TS Plzeň a.s. umožní naďalej využívať synergické efekty plynúce z dominantného postavenia v dodávkach tvárniacich strojov.

V uplynulom roku 2007 Tále, a.s., predali tovar a realizovali služby v celkovej hod-note 135,8 mil. Sk, čo predstavuje, v porovnaní s rokom 2006, pokles 1,9 %.Dôvodom je čiastočný pokles tržieb kvôli kratšej zimnej sezóne a tiež uzatvoreniehotela Stupka počas rekonštrukcie a obnovy. Aj napriek poklesu sa spoločnostipo štvrtýkrát podarilo dosiahnuť kladný výsledok hospodárenia. Tále, a.s. ukončilirok 2007 so ziskom po zdanení vo výške 1,4 mil. Sk. Spoločnosť počas rokahospodárila so základným imaním vo výške 385,0 mil. Sk po zvýšení a zmenáchv akcionárskej štruktúre. Celkové aktíva dosiahli 491,3 mil. Sk s podielom 16,6 %cudzích zdrojov na celkových pasívach. V roku 2007 zamestnávala akciováspoločnosť Tále v priemere 115 zamestnancov, čo predstavuje mierny pokleszamestnanosti v porovnaní s predchádzajúcim rokom.Efektívnou prevádzkou rekreačného a športového areálu v roku 2008 budemesmerovať k ďalšiemu skvalitneniu poskytovaných služieb a získavaniu dobréhomena. Budeme pokračovať v projektovej príprave na výstavbu golfového areáluBrezinky a začneme s výstavbou apartmánového hotela na Táľoch.

.Spoločnosť podniká v oblasti zberu, triedenia a spracovania oceľového šrotu a farebných kovov. Rok 2007 bol pre spoločnosť ŽP EKO QELET a.s. mimoriadnedôležitý z viacerých hľadísk. Azda najdôležitejším je vybudovanie nového závoduna spracovanie vrakov áut a úpravu kovového odpadu v Hliníku nad Hronom, s celkovou ročnou kapacitou produkcie 92 tisíc ton, ktorý spĺňa tie najnáročnej šieenvironmentálne kritéria. Ekologický význam tohto projektu je veľmi dôležitý precelé Slovensko, a preto sa na jeho financovaní čiastočne podieľal aj Recyklačnýfond SR. V roku 2008 prebieha v Hliníku nad Hronom skúšobná prevádzka, ktorámá potvrdiť výrobcom garantované projektové parametre. Napriek tomu už pro-jekt získal celoslovenské ocenenia v oblasti odpadového hospodárstva. V roku 2007 spoločnosť významne posilnila svoje postavenie na trhu. Vďakapravidelným dodávkam do Železiarní Podbrezová a.s., pre ktoré je pri o ri tou kvalitaoceľového šrotu, mohla spoločnosť ŽP EKO QELET a.s. investične dobudovaťďalšie zberné miesta. V súčasnosti má 35 prevádzok a výkupní. Spoločnosť ŽP EKO QELET sa stala v roku 2007 najväčšou slovenskou spoločnosťou, ktorápodniká v oblasti oceľového šrotu s viac ako 25 %-ným po die lom dodávok v rámciSlovenska. Spoločnosť v roku 2007 realizovala tržby z pre daja tovaru, vlastnýchvýrobkov a služieb v celkovom objeme 1 825,5 mil. Sk, pričom vykázala zisk 1,0 mil. Sk.Pre Železiarne Podbrezová a.s. dodala spoločnosť ŽP EKO QELET a.s. v roku 2007celkovo 186,3 tisíc ton oceľového šrotu, čo je 56,5 % z celkového nákupu doŽeleziarní Podbrezová a.s. V priebehu 4. štvrťroka 2007 Železiarne Podbrezová a.s.

Tále, a.s

ŽP EKO QELET a.s.

32



významne posilnili majetkovú účasť v ŽP EKO QELET a.s. dokúpením 34 % akciíspoločnosti, čím zvýšili svoj podiel na 66,25 %. V roku 2008 plánuje ŽP EKO QELETa.s. dokončiť všetky rozpracované investície z minulého roka a naďalej posilňo-vať svoje vedúce postavenie na slovenskom trhu s oceľovým odpadom.

Aj táto spoločnosť podniká v oblasti zberu, nákupu, triedenia a spracovaniaželezných a neželezných kovov.Spoločnosť v roku 2007 realizovala tržby z predaja tovaru, vlastných výrobkov a služieb v celkovej výške 713,0 mil. Sk. Pre Železiarne Podbrezová a.s. dodalaspoločnosť KBZ s.r.o. v roku 2007 celkovo 83,5 tisíc ton oceľového šrotu, čo pred-stavuje 25,3 % z celkového nákupu tejto suroviny pre Železiarne Podbrezová a.s.Spoločnosť podniká so základným imaním 30,0 mil. Sk a rok ukončila so ziskompo zdanení vo výške 4,4 mil. Sk.

Akciová spoločnosť ŽIAROMAT je významným dodávateľom šamotových liacichmateriálov pre celú skupinu spoločností ŽP Group. Na základe rozhodnutia Krajského súdu v Banskej Bystrici bol ŽIAROMAT a.s. vo vyrovnaní. Po komplexnejreštrukturalizácii spoločnosti, v rokoch 2004 až 2006, spoločnosť ŽIAROMAT a.s.opäť dokázala garantovať kvalitu žiaruvzdorných materiálov a získala dobré menou svojich tradičných, ale aj nových odberateľov a opakovane preukázala ziskovéhospodárenie. Spoločnosť Železiarne Podbrezová odkúpila 100 % akcií spoloč -nosti za cenu stanovenú znaleckým posudkom. Následne bolo zvýšené základnéimanie spoločnosti a predčasne splatené vyrovnanie veriteľom podľa rozhodnu-tia súdu, čo umožnilo umoriť významnú časť záväzkov z obchodného styku z predchádzajúcich období.Spoločnosť ŽIAROMAT v uplynulom roku 2007 realizovala tržby z predaja tovaru,vlastných výrobkov a služieb v celkovej hodnote 234,6 mil. Sk, z toho 29 %smerovalo do spoločností skupiny ŽP Group. Spoločnosť uzatvorila hospodárenieso ziskom po zdanení vo výške 239,6 mil. Sk, z toho 14,5 mil. Sk z bežnej činnostia 225,1 mil. Sk tvoril výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti z odpísanýchzáväzkov podľa zákona o konkurze a vyrovnaní.Zámerom pre budúce obdobie je naďalej rozširovať sieť pravidelných a opakujú-cich sa odberateľov s cieľom poskytovania komplexného servisu pri dodávkachžiaruvzdorných stavív na báze šamotových hmôt. Uvažuje sa tiež o čiastočnejmodernizácii technologického zariadenia.

Spoločnosť podniká v oblasti výroby presne ťahaných oceľových rúr a rúrovýchoblúkov. Svojim sortimentom vhodne dopĺňa výrobný program Železiarní Podbrezová a.s. V uplynulom roku 2007 v spoločnosti ŽP Tažírny trub Svinov vy-robili a realizovali výrobky a služby v celkovej hodnote 332,5 mil. Kč (420,0 mil. Sk).Spoločnosť podniká so základným imaním 50,0 mil. Kč (63,2 mil. Sk) a ukončilarok so ziskom po zdanení 18,8 mil. Kč (23,7 mil. Sk). V roku 2007 spoločnosťzamestnávala v priemere 193 zamestnancov.

KBZ s.r.o.

ŽIAROMAT a.s.

ŽP Tažírny trub Svinov, spol. s r.o.

33



Určite najhoršie výsledky z celej skupiny spoločnosti ŽP Group za uplynulý rok2007 vykázala spoločnosť ŽP PRAKO s.r.o. Spoločnosť vyrába kované príruby a iné zápustkové výkovky pre strojárstvo, energetiku a cielene pre automobilovýpriemysel. Dve nové kovacie linky, inštalované v roku 2006, a tretia, v 1. štvrťroku2007, nenašli počas celého roka prakticky žiadnu výrobnú náplň. Jedným zo zá-važných dôvodov je absencia certifikácie systému riadenia kvality podľa normyISO/TS 16949:2002, ako nevyhnutná podmienka dodávok do automobilovéhopriemyslu. Výroba prírub na pôvodných kovacích lisoch trpela v priebehu rokačastými prevádzkovými poruchami z dôvodu zlého technického stavu techno-logického zariadenia. Navyše postupný rast cien vstupných hutníckych ma teriálov nedokázal manažment spoločnosti premietnuť do realizačných cienvý kovkov.Železiarne Podbrezová a.s., ako majoritný spoločník, reagovali na negatívny vývojv spoločnosti odkúpením zvyšného 10 %-ného obchodného podielu v spoločnostia úplnou reorganizáciou manažmentu. Napriek veľmi negatívnym výsledkom zarok 2007 má kovací závod v Prakovciach perspektívu a bude v roku 2008 plnepodporovaný všetkými odbornými útvarmi podbrezovských železiarní.Spoločnosť v uplynulom roku 2007 realizovala tržby z predaja tovaru, vlastnýchvýrobkov a služieb v celkovej hodnote 152,6 mil. Sk, s celkovou stratou 78,6 mil. Sk.

V roku 2007 bola spoločnosť PIPEX International AG, čo do objemu predaja, naj významnejším obchodným a distribučným kanálom. Podiel spoločnosti nacelkovom predaji výrobkov Železiarní Podbrezová a.s., činil 19,3 %, čo predstavuje,v porovnaní s rokom 2006, nárast o 1,1 %. V uplynulom roku spoločnosť rea li zo -vala tržby z predaja výrobkov Železiarní Podbrezová a.s., v celkovej hodnote 87 790 tis. CHF (1 776,1 mil. Sk). Spoločnosť podniká so základným imaním 1 mil. CHF (20,2 mil. Sk) a ukončila rok so ziskom po zdanení 992 tis. CHF (20,1 mil. Sk).

V roku 2007 patrila spoločnosť PIPEX ITALIA S.p.A. medzi najvýznamnejšie obchodné a distribučné kanály pre výrobky Železiarní Podbrezová a.s., s po die -lom 15,8 % na celkovom predaji. V uplynulom roku 2007 spoločnosť realizovalatržby z predaja tovaru a služieb v celkovej hodnote 57 692 tis. EUR (1 938,6 mil. Sk).Spoločnosť podniká so základným imaním 258 tis. EUR (8,7 mil. Sk) a ukončilarok so ziskom po zdanení vo výške 961 tis. EUR (32,3 mil. Sk).

V roku 2007 bola táto obchodná spoločnosť štvrtým najvýznamnejším dis-tribučným kanálom. Zabezpečovala predaj výrobkov Železiarní Podbrezová a.s.na poľskom trhu a jej podiel na celkovom predaji výrobkov Železiarní Podbrezováa.s. predstavoval 12,4 %. Počas roku 2007 spoločnosť realizovala tržby z predajatovaru a služieb v celkovej hodnote 145,2 mil. PLN (1 354,4 mil. Sk). Podniká sozákladným imaním 100,0 tis. PLN (932,6 tis. Sk) a ukončila rok so ziskom po zda-není 5,7 mil. PLN (53,0 mil. Sk).

ŽP PRAKO s.r.o.

PIPEX International AG

PIPEX ITALIA S.p.A.

Slovrur Sp. z o.o.

34



V roku 2007 oslávila táto spoločnosť 10. výročie od svojho založenia. Hlavnou náplňou jej činnosti je poskytovanie zasielateľských služieb pre zabezpečovanieprepravy výrobkov Železiarní Podbrezová a.s na všetky trhy. V uplynulom rokuspoločnosť realizovala svoje služby v celkovej hodnote 343,2 mil. Sk. Podniká so základným imaním 1 mil. Sk a rok ukončila so ziskom po zdanení vo výške10,2 mil. Sk.

Spoločnosť v roku 2007 realizovala tržby z predaja tovaru služieb v celkovom objeme 533,8 mil. HUF (70,6 mil. Sk). Pre Železiarne Podbrezová a.s. dodala ŽP HUNEX Kft. v roku 2007 celkovo 9,5 tis. ton oceľového šrotu, čo predstavuje 2,9 % z celkového nákupu tejto suroviny pre Železiarne Podbrezová a.s.Spoločnosť podniká so základným imaním 3 mil. HUF (397,0 tis. Sk) a rok ukončilaso ziskom po zdanení vo výške 2,6 mil. HUF (341,5 tis. Sk).

Spoločnosť zabezpečuje výrobu čerstvých, podchladených a mrazených jedál.Zároveň poskytuje komplexné služby v oblasti stravovania pre zamestnancovmaterskej spoločnosti a externých odberateľov. Podiel jedál dodaných externýmodberateľom predstavuje približne polovicu celkovo vyrobených jedál. V roku2007 to bolo 49 %. V uplynulom roku spoločnosť realizovala svoje výrobky, službya tovar v celkovej hodnote 87,0 mil. Sk, hospodárila so základným imaním vovýške 28,0 mil. Sk a ukončila hospodárenie so ziskom po zdanení vo výške 508 tis. Sk.

Spoločnosť ŽP Informatika s.r.o. vznikla vo februári 2007, súčasne s odpredajom50 % akcií spoločnosti GAMO a.s. pôvodným akcionárom. ŽP Informatika s.r.o.zabezpečuje modernizáciu a servis hardvéru, softvéru a vývoj softvérových aplikácií pre spoločnosť Železiarne Podbrezová a.s. a jej dcérske spoločnosti.Cieľom do budúcnosti je rozšírenie IT služieb, nielen pre spoločnosti ŽP Group.V uplynulom roku 2007 spoločnosť realizovala tržby z predaja tovaru a vlastnýchvýkonov v celkovej hodnote 107,1 mil. Sk. Podniká so základným imaním 25,0 mil. Sk a hospodárenie ukončila so ziskom po zdanení vo výške 20,1 mil. Sk.

Aj v roku 2007 realizovala akciová spoločnosť ŽP Šport svoju činnosť hlavne v športovej, reklamnej a propagačnej oblasti. Zabezpečovala rozvoj profesionál-nej aj neprofesionálnej masovej športovej činnosti zamestnancov materskejspoločnosti. Úspešné naplnenie cieľov bolo dosiahnuté hlavne vytvorením priaz nivých podmienok pre realizáciu rekreačných športových aktivít širokéhookruhu zimných a letných športov. V uplynulom roku 2007 realizovala tržby z predaja tovaru a reklamy v celkovom objeme 66,7 mil. Sk. Spoločnosť podniká

ZANINONI SLOVAKIA, s.r.o.

ŽP HUNEX Kft.

ŽP – Gastroservis, s.r.o.

ŽP Informatika s.r.o.

ŽP Šport, a.s.

35



so základným imaním 15,4 mil. Sk a ročné hospodárenie ukončila so ziskom pozdanení vo výške 1,3 mil. Sk.

V roku 2007 spočívala hlavná činnosť spoločnosti v zabezpečení predaja bytov,pozemkov a garáží vo vlastníctve Železiarní Podbrezová a.s., v správe nájomnýchbytov vo vlastníctve Železiarní Podbrezová a.s. a v správe bytov v osobnom vlastníctve na základe zmlúv o výkone správy. Spoločnosť realizovala tržby z predaja služieb v celkovej hodnote 4,3 mil. Sk, podnikala so základným imaním2,1 mil. Sk a rok 2007 ukončila so ziskom po zdanení vo výške 524 tis. Sk.

Spoločnosť Motor-Car Podbrezová s.r.o. podniká v oblasti predaja a servisu osobných automobilov KIA, pričom na základe nájomného vzťahu využíva areálobjektu bývalej colnice, ktorý je majetkom Železiarní Podbrezová a.s. Spoločnosťzatiaľ nedosahuje zisk.

Vzhľadom na skutočnosť, že sa spoločnosti HRON – AIR s.r.o. nepodarilo naplniťjej podnikateľské ciele, Predstavenstvo Železiarne Podbrezová a.s. v októbri 2007rozhodlo o jej zrušení. Celá transakcia bude uzavretá počas roku 2008 na riad-nom valnom zhromaždení, na ktorom spoločníci rozhodnú o príspevkoch naúhradu strát, podľa majetkovej účasti na podnikaní.

ŽP BYTOS, s.r.o.

Motor-Car Podbrezová s.r.o.

HRON - AIR s.r.o.

Práca a život sú ako dvojčatá,ktoré žijú jedno z druhého.

Wilbrandt

36


37



V materskej spoločnosti budeme hlavnú hutnícku výrobu naďalej rozvíjať so za-meraním na oblasti výroby ocele, oceľových bezšvíkových rúr a rozširovanie hut-níckej druhovýroby a výroby presných zváraných rúr. Marketingová stratégia bude naďalej upriamená na tri základné ciele:• uspokojovanie tradičných odberateľov oceľových bezšvíkových rúr, so zvyšo-

vaním podielu rúr na náročnejšie použitie (rúry kotlové, výmenníkové, ložiskové,konštrukčné legované) a nárastom trhových cien podľa najvýhodnejších teri -tórií;

• zvyšovanie podielu výrobkov s vyššou pridanou hodnotou;• získanie nových zákazníkov pre oblasť zváraných presných rúr malých prie -

merov a profilov, ktoré otvárajú nové možnosti kooperácie, najmä v oblasti auto mobilového priemyslu.

Finančná stratégia je dlhodobo zameraná na zvyšovanie pomeru vlastných a cudzích zdrojov. Trvalý trend posilňovania kurzu slovenskej koruny voči eurubudeme eliminovať v exportných cenách derivátovými bankovými nástrojmi. V oblasti nákupu surovín, materiálov a služieb budeme zvyšovať podiel zmlúvuzatvorených v eurách aj v tuzemsku. Efektívne budeme aj v nasledujúcichrokoch využívať úverový rámec, poskytnutý Klubom bankových ústavov v závereroka 2005 na 5 ročné obdobie.V oblasti technického a investičného rozvoja v roku 2008 plánujeme v rámci ob-novy dlhodobého majetku spoločnosti preinvestovať 354 mil. Sk. Prioritou budú investície do finalizačných operácií výrobkov, zlepšenie ich skladovania a urých-lenie manipulácie pri nakládke na kamióny. Najväčšou investíciou pre rok 2008bude vybudovanie úpravárenskej linky výmenníkových rúr, ktorá bude zahŕňať 12 technologických operácií. Ďalšou významnou technologickou investíciou budeautomatizačný expedičný sklad presných rúr, ktorý zvýši kapacitu skladovaniarúr a urýchli prístup k jednotlivým zväzkom rúr. Budeme pokračovať druhouetapou modernizácie výroby rúrových oblúkov, na linke č. 1 nainštalujeme induk -čný ohrev s následnou finalizáciou 90-stupňových oblúkov na konečný rozmer. V roku 2008 ukončíme modernizáciu tepelného hospodárstva v starom závode.Centrálne parné kúrenie bude zrušené a nahradené lokálnymi plynovými ko-tolňami a v halách budú nainštalované plynové žiariče. V oblasti stavebných investícií sa uskutoční rekonštrukcia sociálnej budovy oceliarne, spojená s ge ne -rálnou opravou vnútorných inžinierskych sietí, a bude ukončená prestavba na by-tové priestory v budove bývalého internátu v Piesku.Vykonáme opravy v oblasti starostlivosti o hmotný majetok s celkovými nákladmi859 mil. Sk. Z rozhodujúcich generálnych opráv bude vykonaná oprava elektrickejoblúkovej pece a jej podporných zariadení. V prevádzkarni ťaháreň rúr budú vy -konané dôležité opravy chladiacich kanálov žíhacích pecí a oprava ťažnej stolice800 KN.

Na podporu hlavnej hutníckej výroby budeme rozvíjať aj technické zázemie ovlá-daných spoločností ŽP EKO QELET a.s. a KBZ s.r.o., ktoré sú zamerané na spra-covanie kovového odpadu. Po vybudovaní nového závodu na spracovanie vrakováut a iného oceľového šrotu v priemyselnej zóne obce Hliník nad Hronom, s roč-nou kapacitou 92 tis. ton, sa v roku 2008 začala skúšobná prevádzka, ktorápreukázala projektované parametre technologického zariadenia. Ekologickýprínos tohto projektu je veľmi dôležitý pre celé Slovensko. Na komplexnom dobu-dovaní tohto závodu, ako aj ďalších prevádzkarní a zberných miest na celom

PODNIKATEĽSKÝ ZÁMER

Stratégia podnikateľskej činnosti Železiarní Podbrezová a.s., je dlhodobo za-meraná na diverzifikáciu. Podnikateľský zámer na ďalšie obdobie je pretozaložený na troch pilieroch.

38



území Slovenska, sa bude aj v roku 2008 významnou mierou finančne podieľaťRecyklačný fond SR.Prevádzkovanie a rozvoj informačného systému v materskej spoločnosti, i v dcér -skych spoločnostiach, budeme v roku 2008 a ďalších rokoch zabezpečovať for-mou outsourcingu, poskytovaného dcérskou spoločnosťou ŽP Informatika s.r.o.V oblasti kvality výroby budeme naďalej prehlbovať systém riadenia podľa noriemISO 9001:2000 - VDA 6.1., ISO/TS 16949:2002 a Systém environmentálneho ma -na žérstva podľa normy ISO 14 001:2004, čím vytvoríme ďalšie možnosti odbytunašich výrobkov do oblasti automobilového priemyslu.V roku 2008 plánujeme vynaložiť na konkrétne výskumno–vývojové projekty 8 800 tis. Sk, s hlavným zameraním na optimalizáciu parametrov tepelného spra-covania, na zlepšenie kvality rúr pre automobilový priemysel, optimalizáciu maza-nia dierovacieho lisu, zvyšovanie životnosti tvárniacich nástrojov a spracovanieodpadov pri výrobe ocele a rúr.Pri riešení úloh technického rozvoja budeme aj naďalej úzko spolupracovať s Ústavom materiálového výskumu Slovenskej akadémie vied v Košiciach.Program personálnej, mzdovej a sociálnej politiky pre zamestnancov spoločnostibude i v roku 2008 súčasťou napĺňania firemnej stratégie a jej čiastkových cieľov.Rast miezd v roku 2008 budeme regulovať diferencovane pre kategóriu robot-níckych profesií a technicko-hospodárskych zamestnancov, v priamej nad-väznosti na hodnotenie výkonnosti. Naďalej budeme rozvíjať systém riadeniaochrany a bezpečnosti zdravia pri práci, certifikovaný podľa noriem OH SAS18001. V Súkromnom strednom odbornom učilišti hutníckom v Lopeji za bez -pečíme počas nasledujúcich rokov výchovu kvalifikovanej pracovnej sily prepotreby spoločnosti. Na základe rozhodnutia Ministerstva školstva SR otvoríme 1. septembra 2008 už tretí školský rok v Súkromnom gymnáziu ŽP so športovýmzameraním a prvý školský rok so zameraním na výučbu informatiky.Podnikateľský zámer na rok 2008 bol zostavený po zohľadnení všetkýchznámych rizík, ktorými sú najmä spevňovanie kurzu slovenskej koruny voči sve-tových menám, neustály rast cien elektrickej energie a zemného plynu a rozkolísaná hladina nákupných cien oceľového šrotu, ferroprísad a surovéhoželeza. Veľmi vážnym rizikom podnikateľských plánov v ďalších rokoch bude bilančný nedostatok elektrickej energie, ktorý nastane v energetickej sietiSlovenska po odstavení ďalšieho bloku atómovej elektrárne v Jaslovských Bohuniciach v roku 2009, k čomu sa zaviazala vláda SR v prístupovom konaní doEurópskej únie.Pre naplnenie podnikateľského zámeru v roku 2008 zabezpečíme prostred-níctvom našich obchodných spoločností predaj výrobkov a služieb v celkovej hod-note najmenej 9 103 mil. Sk, z čoho takmer 90 % bude smerovať na zahraničnétrhy. Predstavenstvo si pre rok 2008 stanovilo cieľ - vytvoriť čistý zisk po zdanenívo výške 563,5 mil. Sk, z toho len 45,0 mil. Sk budú tvoriť výnosy z finančných investícií (t.j. prijaté dividendy od dcérskych spoločností). Vytvorené zisky v roku2007 v spoločnostiach ŽĎAS, a.s. a ŽP Tažírny trub Svinov, spol. s r.o., budú významným zdrojom financovania ich investičného rozvoja v roku 2008.

Druhým pilierom diverzifikačného podnikateľského zámeru sú výrobky z oblastiťažkého strojárstva a metalurgie. Spoločnosť ŽĎAS, a.s., Žďár nad Sázavou,ponúka vo svojom výrobnom programe zariadenia valcovní, tvárniacich strojov a nástrojov, odliatky, výkovky a modely. Spolu so spoločnosťou TS Plzeň a.s. vytvo-rili tandem, ktorý sa začlenil medzi najúspešnejšie spoločnosti ťažkého strojárstvaa metalurgie nielen v Českej republike, ale s veľmi dobrým menom v celom svete.V roku 2008 a v nasledujúcich rokoch plánujeme významne modernizovať tech-nologické zariadenia v oboch spoločnostiach, čo posilní ich konkurencieschop-nosť, hlavne v medzinárodnom meradle. Ich vzájomná spolupráca umožnínaďalej využívať synergické efekty, plynúce z dominantného postavenia v do dáv -kach tvárniacich strojov.

39



Podnikateľská činnosť spoločnosti v oblasti cestovného ruchu bola počas uply -nu lých rokov postupne integrovaná do dcérskej spoločnosti Tále, a.s. Dnes tvorítretí pilier diverzifikačných podnikateľských aktivít. Nemalé finančné prostriedkyboli investované do ubytovacích stredísk: hotel Stupka, hotel Golf a do športovéhoareálu na Táľoch, ktorý tvorí lyžiarske stredisko a 18-jamkové golfové ihrisko,dobudované v roku 2002. Aj naďalej chceme túto oblasť investične rozvíjať. V roku2008 budeme pokračovať v projektovej príprave na výstavbu golfového areáluBrezinky a začneme výstavbu apartmánového hotela. Efektívnou prevádzkourekreačného a športového areálu budeme smerovať k ďalšiemu skvalitneniuposkytovaných služieb a upevňovaniu dobrého mena v širokom okruhuzákazníkov. Predmet podnikania Železiarní Podbrezová dopĺňajú svojou činnosťou aj ďalšiedcérske i pridružené spoločnosti a podieľajú sa na celkovom výsledku. Pri dosiahnutí plánovaného objemu tržieb z predaja tovarov, výrobkov a služieb v rámci konsolidačného celku vo výške 17,8 mld. Sk, predpokladáme vytvoreniekonsolidovaného zisku, pripadajúceho na Železiarne Podbrezová a.s. v objeme990 mil. Sk.

Dosiahnuté výsledky hospodárenia v roku 2007 hodnotíme veľmi pozitívne. Uka-zovatele rentability podnikateľskej činnosti a produktivity práce dosiahli veľmivysokú úroveň, ktorú bude veľmi ťažké v nasledujúcich rokoch zopakovať. Celosvetová konjunktúra hutníckeho priemyslu pokračovala aj v minulom roku.Dokázali sme naplno využiť priaznivú odbytovú situáciu. Technologické zariade-nia sme využívali optimálne, čím sme zachovali solídnu úroveň prevádzkovýchnákla dov, aj napriek zvýšenej cenovej úrovni vstupných materiálov a energií. Dlho -ročné skúsenosti pracovného kolektívu, ochotného a schopného komunikovaťpod vedením vyspelého manažmentu, dokázali zúročiť celoročné pracovné úsilie.Výsledkom bol čistý zisk, vykázaný v individuálnej účtovnej závierke, vo výške 1 013 280 tis. Sk. Na základe požiadavky legislatívy SR, zákona č. 431/2002 Z. z.o účtovníctve, spoločnosť zostavila individuálnu účtovnú závierku za obdobie od1. 1. 2007 do 31. 12. 2007 podľa Medzinárodných účtovných štandardov pre finančné výkazníctvo tak, ako boli schválené Európskou úniou. Na výsledkoch Železiarní Podbrezová a.s., sa aktívnou mierou podieľali aj dcérskespoločnosti a pridružené podniky. Výnosy v rámci konsolidovaného celku pred-stavovali 16 030 132 tis. Sk. Na akcionára Železiarne Podbrezová a.s., ako kon-solidujúcu účtovnú jednotku, pripadalo 1 373 117 tis. Sk zisku. Dlhoročná prosperita spoločnosti bola garanciou úspešnosti malých a strednýchpodnikateľov v regióne. Zamestnanecké príležitosti v Železiarňach Podbrezováa.s. a v jej dcérskych spoločnostiach a stabilné príjmy zamestnancov vytvárali ajv minulom roku dobré sociálne zázemie v okrese Brezno.

ZÁVER

Predstavenstvo Železiarní Podbrezová a.s., vyslovuje poďakovanie a uznanie všetkým spolupracovníkom, bez ktorých by nebolo možnédo sia hnuť prezentované výsledky. Ďakujeme všetkým dodávateľom,odberateľom, bankovým domom, finančným inštitúciám i ostatnýmpartnerom za spo luprácu. Zároveň si želáme, aby sa naše vzájomnévzťahy aj naďalej úspešne rozvíjali.

Ďakujeme za dôveru!

Schválené uznesením predstavenstva dňa 13. mája 2008.

40


41


INFORMÁCIE PRE AKCIONÁROV

19. marca 2007 schválilo mimoriadne valné zhromaždenie spoločnosti zmenuformy a podoby akcií vydaných spoločnosťou zo zaknihovaných akcií nadoručiteľa na listinné akcie na meno. Zároveň valné zhromaždenie rozhodlo o skončení obchodovania s akciami vydanými spoločnosťou na Burze cennýchpapierov v Bratislave, a.s. Spoločnosť preto vyhlásila povinnú ponuku na od-kúpenie akcií od akcionárov, ktorí nehlasovali za toto rozhodnutie. V rámci povin-nej ponuky, ktorá trvala od 2. apríla do 1. mája 2007, spoločnosť kúpila 114 akciíza cenu 2 100 Sk za jednu akciu. S účinnosťou od 10. mája 2007 bolo ukončené obchodovanie s emisiou akcií na regulovanom voľnom trhu Burzy cenných papierov v Bratislave. Do tohto dá-tumu emisia akcií z hľadiska obchodovateľnosti dominovala na voľnom trhu. V roku 2007 sa na burze uzavrelo 529 obchodov, v rámci ktorých sa previedlo 80 331 akcií v celkovom objeme 169,287 miliónov Sk. Priemerný kurz akcií preve-dených v rámci anonymných obchodov na voľnom trhu burzy v roku 2007 bol 2 152 Sk.

Základné imanie spoločnosti bolo pri založení spoločnosti rozdelenéna 2 384 135 akcií s menovitou hodnotou 1 000 Sk.

Kurzy a objemy obchodov s akciami na burze v roku 2007 od 1. 1. 2007 - 9. 5.2007

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

I-0

7

II-0

7

III-0

7

IV-0

7

V-0

7

Priemernýkurz v SKK

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

Objemv TSKK

Mesiace

Priemerný kurzObjem v TSKK

42



Kurzy a objemy obchodov s akciami na burze počas trvania povinnej ponuky na prevzatie od 1. 4. 2007 - 30. 4. 2007

2 000

2 050

2 100

2 150

2 200

2 250

2 300

2 350

2 400

2 450

2 500

2-IV

.

4-IV

.

6-IV

.

8-IV

.

10

-IV.

12

-IV.

14

-IV.

16

-IV.

18

-IV.

20

-IV.

22

-IV.

24

-IV.

26

-IV.

28

-IV.

30

-IV.

Priemernýkurz v SKK

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

Objemv TSKK

Apríl 2007

Priemerný kurzObjem v TSKK

Centrálny depozitár cenných papierov SR, a.s., k 15. júnu zrušil emisiu zakniho-vaných akcií na doručiteľa a spoločnosť vydala listinné akcie na meno. Všetci akcionári boli vyzvaní k vyzdvihnutiu si svojich listinných akcií v sídle spoločnostinajneskôr do 31. októbra 2007. Zmenu podoby akcií hodnotíme ako mimoriadne úspešnú, pretože až 98,65 %akcií si prevzali ich vlastníci v sídle spoločnosti a len 1,35 % akcií zostalo ne vyzdvihnutých.Akcie, ktoré si akcionári (1 312 osôb) nevyzdvihli (32 225 akcií), predstavenstvospoločnosti vyhlásilo za neplatné a rozhodlo o vydaní nových listinných akciínamiesto neplatných akcií v rovnakej menovitej hodnote, vystavených na menospoločnosti. V novembri 2007 rozhodlo predstavenstvo spoločnosti o odpredaji novo vy-daných 32 225 akcií. Boli ponúknuté súčasným akcionárom v počte zodpoveda-júcom ich majetkovej účasti na základnom imaní Železiarní Podbrezová a.s. zarovnakú cenu ako pri povinnej ponuke v máji 2007, t.j. 2 100 Sk za 1 akciu. Na tútoponuku niektorí oslovení akcionári nereagovali a zostalo nepredaných 1 548 akcií.Predstavenstvo rozhodlo o ponuke na odpredaj rovnakým spôsobom. Po druhomkole zostala nepredaná 1 akcia, ktorá bola na obdobnom princípe ponúknutá naj väčšiemu akcionárovi. Dňa 9. mája 2008 boli odpredané všetky akcie.Výťažok z predaja akcií určený tým akcionárom, ktorí si svoje akcie v rámci pro-cesu transformácie akcií na listinné akcie znejúce na meno nevyzdvihli ani po opä-tovnej výzve, vo výške 2100 SK za 1 akciu, bol vyplatený do 31. mája 2008prostredníctvom šekových poukážok alebo prevodom na bankové účty.

43



Akcionári spoločnosti k 31. decembru 2007

Banky, o.c.p., správc. spoločnosti a podielové fondy

Fyzické osoby24%

Ostatné právnické osoby73%

3%Zahraniční akcionári

Slovenskí akcionári79%

21%

100 % 100 %

Podiel na základnom imaní

ŽP TRADE s.r.o. 40,64%

CPA s.r.o. 14,06%

ŽP Trade Bohemia, a.s. 12,96%

Bank Austria Creditanstalt AG 3,45%

KOR BUSINESS LTD 3,22%

Železiarne Podbrezová a.s. (1) 1,35%

Akcionári s podielom nižším ako 1% 24,32%

Návrh rozdelenia zisku za rok 2007

Výsledok hospodárenia za rok 2007 1 013 280 301,73 Sk

Rozdelenie:

- povinný prídel do rezervného fondu 10 % 101 328 030,17 Sk

- výplata dividend akcionárom (dividenda na 1 akciu 50,00 Sk) 119 206 750,00 Sk

- tantiémy 2 600 000,00 Sk

- prevod na nerozdelený zisk minulých rokov 790 145 521,56 Sk

(1) Vlastné akcie - akcie vydané namiesto neplatných nevyzdvihnutých akcií, boli dočasne majetkom emi-tenta, kým neboli odpredané a výťažok z predaja vyplatený dotknutým osobám.

Predstavenstvo poskytlo dozornej rade v priebehu roka všetky relevantné informácie na uskutočňovanie jej kontrolnej činnosti.Hodnotenie plnenia opatrení na dosiahnutie cieľov bolo priebežnemonitorované kontrolou uznesení predstavenstva a analýzoupravidelnej mesačnej písomnej správy o stave podnikateľskej činnosti a o majetku spoločnosti v porovnaní s predpokladanýmvývojom. Počas celého hodnoteného obdobia získali členovia dozornej radydostatok aktuálnych informácií o zásadných zámeroch obchodného vedeniaspoločnosti na budúce obdobie, o predpokladanom vývoji stavu majetku, finan-cií a výnosov spoločnosti, aby sa ubezpečili, že predstavenstvo venuje potrebnúpozornosť zvyšovaniu efektív nosti hospodárenia a rozvoju spoločnosti. Na základe výsledkov svojej kontrolnej činnosti dozorná rada vyslovuje presved -čenie, že predstavenstvo postupovalo pri uskutočňovaní podnikateľskej činnostispoločnosti s odbornou starostlivosťou, v súlade so zákonom, stanovami a záver -mi valného zhromaždenia. Dozorná rada nezistila žiadne porušenie povinnosti. Po preskúmaní individuálnej a konsolidovanej účtovnej závierky zostavenýchza rok končiaci sa 31. decembra 2007 zostavených v súlade s platnými Medzi -národnými štandardmi pre finančné výkazníctvo tak, ako boli schválené Európskou úniou a oboznámení sa so správami audítora Deloitte Audit s.r.o. k týmto závierkam dozorná rada dospela k záveru, že nie sú známe žiadne významné skutočnosti, ktoré by bránili schváleniu ročných závierok. Dozorná radapreskúmala návrh predstavenstva na rozdelenie zisku. Dozorná rada na svojom zasadnutí 17. júna 2008 odporučila valnému zhromaž-deniu individuálnu účtovnú závierku, konsolidovanú účtovnú závierku a návrhpredstavenstva na rozdelenie zisku schváliť.

V Podbrezovej 17. júna 2008

Ing. Ján Banaspredseda dozornej rady

Dozorná rada odporučila valnému zhromaždeniu schváliť audítora Deloitte Audit s.r.o. na nasledujúce obdobie.

44


SPRÁVA O ČINNOSTI DOZORNEJ RADY

Vážení akcionári.

za rok končiaci sa 31. decembra 2007(pripravená v súlade s medzinárodnými štandardmi pre finančné výkazníctvo tak, ako boli schválené EÚ)

45


KONSOLIDOVANÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA

46


SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA


KAPITÁL A REZERVY

Základné imanie 16 2 384 135 2 384 135

Vlastné akcie 16 -67 673 -

Zákonné a ostatné fondy 16 468 774 473 353


Podiel akcionárov ŽP na vlastnom imaní 7 111 361 6 724 736

Menšinové podiely 379 036 174 920


ZÁVÄZKY

DLHODOBÉ ZÁVÄZKY

Úročené úvery a pôžičky 17 1 462 260 1 627 908

Ostatné finančné záväzky 18 258 487 10 206

Záväzky zo zamestnaneckých požitkov 19 202 519 187 521

Rezervy 20 91 349 94 886

Odložený daňový záväzok 11 314 090 297 654



Úročené úvery a pôžičky 17 1 484 098 953 076

Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky 21 2 695 202 2 034 560


Ostatné záväzky 220 576 75 675


Záväzky celkom 6 860 648 5 472 356

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY CELKOM 14 351 045 12 372 012

Pozn. K 31.12.2007 K 31.12.2006

AKTÍVA

NEOBEŽNÝ MAJETOK

Budovy, stavby, stroje a zariadenia 8 6 322 433 5 163 738

Nehmotný majetok 9 71 226 53 112

Goodwill 9 26 168 8 956

Investície v pridružených spoločnostiach 7 30 685 140 656

Ostatný finančný majetok 10 227 316 340 921

Odložená daňová pohľadávka 11 21 422 32 811


OBEŽNÝ MAJETOK

Zásoby 12 3 208 294 2 420 395

Pohľadávky z obchodného styku a ostatný finančný majetok 14 3 910 526 3 582 861

Daňová pohľadávka 14 283 2 156

Ostatný majetok 38 406 30 560

Peniaze a peňažné ekvivalenty 15 480 286 595 846

Obežné aktíva celkom 7 651 795 6 631 818

AKTÍVA CELKOM 14 351 045 12 372 012

47


KONSOLIDOVANÁ SÚVAHA k 31. decembru 2007 (v tis. Sk)

Pozn. Za rok 2007 Za rok 2006

Výnosy 22 16 030 132 15 529 865


Aktivácia 23 403 997 442 661

Spotreba materiálu a energie 24 -9 400 754 -9 065 036

Služby -1 475 830 -1 544 306

Osobné náklady 25 -3 471 311 -3 347 043


Ostatné prevádzkové výnosy/(náklady), netto 116 613 -10 376

Úrokové výnosy, 10 805 9 891

Úrokové náklady -128 419 -97 170

Podiel na zisku pridružených spoločností -274 10 382

Ostatné finančné výnosy, netto 26 58 644 63 724


Daň z príjmov 27 -413 406 -291 541

Zisk za rok 1 397 442 1 333 436

Zisk pripadajúci na akcionárov ŽP 1 373 117 1 254 301

Zisk pripadajúci na menšinových vlastníkov 24 325 79 135

Celkom 1 397 442 1 333 436

48


KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZISKOV A STRÁT za rok končiaci sa 31. decembra 2007 (v tis. Sk)

Zá

kla

dn

éim

an

ieV

las

tné

akc

ie

Zá

kon

ný

reze

rvn

ýfo

nd

Za

be

zpe

čo

vac

ied

eri

váty

a

re

zerv

a

z k

urz

ové

ho

p

rep

oč

tu

Ne

rozd

ele

ný

zisk

Po

die

l a

kcio

ná

rov

ŽP

na

vl

as

tno

mim

an

í

Me

nši

no

vép

od

iely

C

elk

om

Po

čia

točn

ý st

av k

1. 1

. 20

06

2 3

84

13

5-

92

97

76

7 8

67

3 0

70

43

05

615

40

93

70

08

75

98

5 4

96

Vyp

late

né

div

ide

nd

y-

--

--3

57

62

0-3

57

62

0-1

8 6

72

-37

6 2

92

Čis

tý z

isk

za

ro

k

--

--

1 2

54

301

1 2

54

301

79

13

51

33

3 4

36

Zm

en

a r

eze

rvy

z ku

rzo

véh

o p

rep

očt

u-

--

-12

9 8

89

--1

29

88

9-

-12

9 8

89

Ro

zde

len

ie š

tatu

tárn

eh

o z

isku

--

99

86

3-

-99

86

3-

--

Za

be

zpe

čova

cie

de

rivá

ty (

Po

zn. 2

8)

--

-4

26

55

7-

42

6 5

57

1 6

164

28

17

3

Od

lože

ná

da

ň z

o z

ab

ezp

ečo

vací

ch

de

rivá

tov

--

--8

4 0

22

--8

4 0

22

--8

4 0

22

Ob

sta

ran

ie n

ový

ch d

cérs

kyc

h

spo

ločn

ost

í a z

výše

nie

po

die

lu Ž

P

v ex

istu

júci

ch d

cérs

kyc

h s

po

ločn

ost

iach

--

--

--

-25

7 2

46

-25

7 2

46

Ko

ne

čn

ý s

tav

k 3

1. 1

2. 2

00

62

38

4 1

35

-1

92

84

02

80

51

33

86

7 2

48

6 7

24

73

61

74

92

06

89

9 6

56

Vyp

late

né

div

ide

nd

y-

--

--2

38

41

2-2

38

41

2-1

8 0

76

-25

6 4

88

Čis

tý z

isk

za

ro

k

--

--

1 3

73

117

1 3

73

117

24

32

51

39

7 4

42

Zm

en

a r

eze

rvy

z ku

rzo

véh

o p

rep

očt

u-

--

16

63

3-

16

63

3-

16

63

3

Ro

zde

len

ie z

isku

--

10

4 6

23

--1

04

62

3-

--

Vla

stn

é a

kcie

--6

7 6

73

--

--6

7 6

73

--6

7 6

73

Za

be

zpe

čova

cie

de

rivá

ty (

Po

zn. 2

8)

--

--1

55

35

2-

-15

5 3

52

--1

55

35

2

Od

lože

ná

da

ň z

o z

ab

ezp

ečo

vací

ch

de

rivá

tov

--

-2

9 5

17-

29

517

-2

9 5

17

Ob

sta

ran

ie n

ový

ch s

po

ločn

ost

í a

zvý

šen

ie p

od

ielu

ŽP

v e

xist

ujú

cich

d

cérs

kyc

h s

po

ločn

ost

iach

(P

ozn

. 5 a

7)

--

--

-57

1 2

05

-57

1 2

05

19

7 8

67

-37

3 3

38

Ko

ne

čn

ý s

tav

k 3

1. 1

2. 2

00

72

38

4 1

35

-67

67

32

97

46

31

71

31

14

32

6 1

25

7 1

11

36

13

79

03

67

49

0 3

97

49


KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZMIEN VO VLASTNOM IMANÍza rok končiaci sa 31. decembra 2007 (v tis. Sk)


Prevádzková činnosť


Odpisy a amortizácia 569 319 531 603

Amortizácia goodwillu/(negatívneho goodwillu) 9 276 -141 668

Rezervy -4 945 57 020

Opravné položky k pohľadávkam, zásobám a investíciám, netto -140 097 -102 952

Strata zo zníženia hodnoty budov, stavieb, strojov a zariadení 71 552 4 583

Nerealizované kurzové rozdiely -17 464 -238 469

Úroky, netto 117 614 87 279

Finančné deriváty -57 379 22 277

Podiel na zisku pridružených spoločností 274 -10 382

Zisk z predaja budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku -4 934 -50 960

Zisk z predaja finančných investícií 6 553 -32 636

Zamestnanecké požitky 23 121 87 332

Ostatné nepeňažné položky 6 185 24 688

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zmenami pracovného kapitálu 2 389 923 1 862 692

Zmena stavu pohľadávok -54 226 -487 227

Zmena stavu zásob -614 481 -7 225

Zmena stavu záväzkov -45 491 114 576

Zmena ostatných aktív a záväzkov 88 655 23 038

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti 1 764 380 1 505 854

Prijaté úroky 10 805 9 891

Platené úroky -115 305 -94 446

Zaplatená daň z príjmov -442 211 -363 863

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti, netto 1 217 669 1 057 436

Investičná činnosť

Príjmy z predaja budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku 19 178 86 266

Príjmy z predaja finančných investícií - 36 000

Obstaranie budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku -1 147 134 -638 016Obstaranie dcérskych spoločností znížené o obstarané peň. prostriedky a peň. ekvivalenty -124 090 71 907

Obstaranie finančných investícií -2 872 -1 156

Obstaranie ďalších podielov v existujúcich dcérskych spoločnostiach -11 354 -116 545

Obstaranie investície v pridruženej spoločnosti -36 929 -24 490Predaj dcérskych spoločností znížený o peň. prostriedky a peň. ekvivalenty

-18 081 -

Peňažné toky použité v investičnej činnosti, netto -1 321 282 -586 034

Finančná činnosť

Zmena stavu úverov a pôžičiek 225 916 -100 950

Zmena záväzkov z finančného lízingu -31 375 -20 497

Vyplatené dividendy -256 488 -376 292Príjem od menšinových vlastníkov pri zvýšení základného imania dcérskej spoločnosti 50 000 -

Peňažné toky (použité v)/z finančnej činnosti, netto -11 947 -497 739

(Zníženie)/zvýšenie peňazí a peňažných ekvivalentov, netto -115 560 -26 337

Peniaze a peňažné ekvivalenty na začiatku roka (Pozn. 16) 595 846 622 183

Peniaze a peňažné ekvivalenty na konci roka (Pozn. 16) 480 286 595 846

50


KONSOLIDOVNÝ VÝKAZ PEŇAŽNÝCH TOKOVza rok končiaci sa 31. decembra 2007 (v tis. Sk)

51


POZNÁMKY KU KONSOLIDOVANÝM FINANČNÝM VÝKAZOMza rok končiaci sa 31. decembra 2007 (v tis. Sk)

52


POZNÁMKY KU KONSOLIDOVANÝM FINANČNÝM VÝKAZOM

za rok končiaci sa 31. decembra 2007 (v tis. Sk)

53



54




55



56




57



58




59



60




61



62




63



64




65



66




67



68




69



70




71



72




73


74


ZÁKLADNÉ ÚDAJE O SPOLOČNOSTI

Obchodné meno: Železiarne PodbrezováPrávna forma: Akciová spoločnosť

Sídlo: Kolkáreň 35976 81 Podbrezová

Slovenská republikaDátum založenia: 21. apríla 1992

Dátum vzniku: 1. mája 1992IČO: 31 562 141

IČ DPH: SK2020458704

Spoločnosť Železiarne Podbrezová a.s., je zapísaná v Obchodnom registri Okresného súdu Banská Bystrica, oddiel Sa, vložka číslo 69/S.

Individuálna a konsolidovaná účtovná závierka a ročná správa za rok 2007 podliehajú schváleniu valným zhromaždením a pre akcionárov sú k dispozícii

k nahliadnutiu v sídle spoločnosti a v elektronickej podobe na internetovej stránke spoločnosti.

KONTAKTYTelefón: + 421 48 645 1111

E-mail: [email protected]

www.oceloverury.skwww.zpgroup.sk

Linka pre akcionárov:Telefón: + 421 48 645 2365, 645 2361

Telefax: + 421 48 645 2362E-mail: [email protected]

Spojenie pre obchodných partnerov:Železiarne Podbrezová a. s.

Exportný odbytTelefón: + 421 48 645 3030, 645 3033

Telefax: + 421 48 645 [email protected]

Tuzemský odbytTelefón: + 421 48 645 3070, 645 3080


ŽP Trade Bohemia, a. s.Telefón: + 420 2 3530 1190, 3530 0731


PIPEX ITALIA S. p. A.Telefón: + 39 0322 23551Telefax: + 39 0322 44659

[email protected]

PIPEX International AGTelefón: + 421 48 645 2300, 645 1717


SLOVRUR Sp. z o. o.Telefón: + 48 15 84 48045Telefax: + 48 15 84 20234

[email protected]

za rok končiaci sa 31. decembra 2007(pripravená v súlade s medzinárodnými štandardmi pre finančné výkazníctvo tak, ako boli schválené EÚ)


INDIVIDUÁLNA ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA

2

R O Č N Á S P R Á V A – P R Í L O H A

SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA

3


INDIVIDUÁLNA SÚVAHA k 31. decembru 2007 (v tis. Sk)

Pozn. K 31.12.2007 K 31.12.2006

AKTÍVA

NEOBEŽNÝ MAJETOK

Budovy, stavby, stroje a zariadenia 5 2 701 525 2 552 694

Nehmotný majetok 6 2 666 2 584

Investície v dcérskych, spoločných a pridružených spoločnostiach 7 2 453 654 1 504 254

Investície k dispozícii na predaj 6 714 3 835

Ostatný finančný majetok 8 88 209 210 882


OBEŽNÝ MAJETOK

Zásoby 9 1 559 194 1 316 329

Pohľadávky z obchodného styku a ostatný finančný majetok 10 1 523 278 1 733 681

Ostatný majetok 11 15 478 12 627

Peniaze a peňažné ekvivalenty 12 29 110 27 668

Obežný majetok celkom 3 127 060 3 090 305

AKTÍVA CELKOM 8 379 828 7 364 554


KAPITÁL A REZERVY

Základné imanie 13 2 384 135 2 384 135

Vlastné akcie 13 -67 673 -

Zákonné a ostatné fondy 13 429 059 495 358



ZÁVÄZKY

DLHODOBÉ ZÁVÄZKY

Úročené úvery a pôžičky 14 877 222 1 079 905

Ostatné finančné záväzky 15 236 843 2 260

Záväzky zo zamestnaneckých požitkov 16 162 988 151 107

Rezervy 17 1 288 1 216

Odložený daňový záväzok 18 98 860 129 423



Úročené úvery a pôžičky 14 542 368 442 093

Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky 19 1 222 989 847 318



Záväzky celkom 3 184 343 2 725 360

Vlastné imanie a záväzky celkom 8 379 828 7 364 554

4


INDIVIDUÁLNY VÝKAZ ZISKOV A STRÁT za rok končiaci sa 31. decembra 2007 (v tis. Sk)

Pozn. Za rok 2007 Za rok 2006

Výnosy 20 8 639 012 8 216 646


Aktivácia 21 266 220 275 843

Úrokové výnosy 25 3 291 6 217

Úrokové náklady 26 -72 058 -61 385

Ostatné finančné výnosy, netto 27 124 650 228 496

Spotreba materiálu a energie 22 -5 512 040 -5 251 196

Služby -586 100 -585 726

Osobné náklady 23 -1 642 777 -1 558 550


Ostatné prevádzkové výnosy/( náklady), netto 24 58 060 -54 282


Daň z príjmov 28 -194 595 -156 298

Zisk za rok 1 013 280 846 050

INDIVIDUÁLNY VÝKAZ ZMIEN VO VLASTNOM IMANÍza rok končiaci sa 31. decembra 2007 (v tis. Sk)


Rozdelenie štatutárneho zisku - - 84 605 - -84 605 -

Vlastné akcie - -67 673 - - - -67 673

Zabezpečovacie deriváty - - - -186 301 - -186 301

Odložená daň zo zabezpečovacích derivátov - - - 35 397 - 35 397

Čistý zisk za rok - - - - 1 013 280 1 013 280

Konečný stav k 31.12.2007 2 384 135 -67 673 282 672 146 387 2 449 964 5 195 485

Základnéimanie

Vlastnéakcie

Zákonnýrezervný

fond

Zabezpe čovacie deriváty

Nerozde-lený zisk

Celkom

Počiatočný stav k 1.1.2006 2 384 135 - 109 735 - 1 359 603 3 853 473


Rozdelenie štatutárneho zisku - - 88 332 - -88 332 -

Zabezpečovacie deriváty - - - 367 026 - 367 026

Odložená daň zo zabezpečovacích derivátov - - - -69 735 - -69 735

Čistý zisk za rok - - - - 846 050 846 050

Konečný stav k 31.12.2006 2 384 135 - 198 067 297 291 1 759 701 4 639 194

5


INDIVIDUÁLNY VÝKAZ PEŇAŽNÝCH TOKOVza rok končiaci sa 31. decembra 2007 (v tis. Sk)


Prevádzková činnosť


Odpisy a amortizácia 248 672 253 709

Záväzky zo zamestnaneckých požitkov 11 881 72 171

Rezervy 72 288

Opravné položky k pohľadávkam a zásobám, netto 1 424 22 082

Strata zo zníženia hodnoty budov, stavieb, strojov a zariadení - 5 937

Nerealizované kurzové rozdiely -37 748 -84 614

Úroky, netto 68 767 55 168

Finančné deriváty -3 948 -13 575

Dividendy -180 815 -153 476

Zisk z predaja budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku -3 258 -31 397

Zisk z predaja finančných investícií -161 -32 636

Odpis pohľadávok 746 14 865

Ostatné nepeňažné položky -5 609 1 288

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zmenami pracovného kapitálu 1 307 898 1 112 158

Zmena stavu pohľadávok 194 254 -287 616

Zmena stavu zásob -236 453 -36 373

Zmena stavu záväzkov 13 330 55 842

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti 1 279 029 844 011

(Zníženie)/zvýšenie peňazí a peňažných ekvivalentov, netto 3 584 -176 895

Peniaze a peňažné ekvivalenty na začiatku roka (Pozn. 12) 27 668 209 197

Kurzové rozdiely z prepočtu peňazí a peňažných ekvivalentov -2 142 -4 634

Peniaze a peňažné ekvivalenty na konci roka (Pozn. 12) 29 110 27 668

Finančná činnosť

Zmena stavu úverov a pôžičiek -65 693 -172 742

Zmena záväzkov z finančného lízingu -13 743 -29 974

Vyplatené dividendy -238 412 -357 620

Peňažné toky z finančnej činnosti, netto -317 848 -560 336

Investičná činnosť

Príjmy z predaja budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku 17 935 111 645

Príjmy z predaja finančných investícií 20 816 36 000

Prijaté dividendy a iné príjmy 180 815 154 476

Obstaranie budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku -368 842 -318 520

Obstaranie finančných investícií -529 216 -170 902

Peňažné toky z investičnej činnosti, netto -678 492 -187 301

Prijaté úroky 4 186 5 494

Platené úroky -63 276 -61 383

Zaplatená daň z príjmov -220 015 -217 380

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti, netto 999 924 570 742

6


POZNÁMKY K INDIVIDUÁLNYM FINANČNÝM VÝKAZOM


7


POZNÁMKY K INDIVIDUÁLNYM FINANČNÝM VÝKAZOMza rok končiaci sa 31. decembra 2007 (v tis. Sk)

8




9



10




11



12




13



14




15



16




17



18




19



20




21



22




23



24




roČnÁ sprÁva 2007 - m.zelpo.sk · Železiarne podbrez o v Á 2007 sprÁva predstavenstva o...

Documents