Rotterdam.

Sterker door.

Een aanpak voor het herstarten, herstellen en sterker uit de crisis komen van stad, haven en regio.

2

VoorwoordRotterdam. Sterker door.Samen investeren.

Nederland wordt sinds half maart in de greep gehouden door het coronavirus. De noodmaatregelen om het virus onder controle te krijgen werken, maar voorlopig zullen we 1,5 meter afstand moeten houden en met elkaar de geldende basisregels moeten handhaven. Want alleen samen kunnen we het virus onder controle houden.

Het coronavirus heeft naast schade aan de gezondheid van veel Nederlanders óók voor veel sociaal-economische schade gezorgd. Nu er weer ruimte is om stapsgewijs het openbare leven op te pakken, moeten we zo snel als mogelijk aan de slag om Rotterdam er weer bovenop te helpen. Door juist nu actie te ondernemen, kunnen we als stad sterker uit deze crisis komen.

Met een omvangrijk herstel- en investeringsprogramma doet het college van B&W een appèl op alle partners in de stad om de handschoen op te pakken. Rotterdam zou Rotterdam niet zijn als we deze mentaliteit van aanpakken niet nu al overal in de stad terugzien. Bij ondernemers die werken aan herstel, bij leraren, bij Rotterdammers die hun buren helpen, bij het verplegend personeel, en bij onze eigen ambtenaren.

Die mentaliteit geven we een grote impuls met het investeringsprogramma Rotterdam. Sterker door. Door voor veel jaren investeringen nu vast te leggen en werk in uitvoering te brengen. Deze zomer staan al tien acties klaar om gerealiseerd te worden. Acties voor de korte termijn die ervoor zorgen dat de stad en de economie weer kunnen herstarten.

Na de zomer volgt een uitgebreid herstelplan om de stad weerbaarder en mooier te maken en tegelijkertijd te laten groeien. Dit plan is nog volop in de maak maar de eerste ideeën voor de lange termijn willen we al met u delen.

In de tussentijd blijft onze oproep aan u:

− Hou vol, hou afstand en blijf elkaar helpen. − Stroop de mouwen op en werk mee aan het herstel van Rotterdam.

College van B&W

3

Rotterdam.Sterker door.Rotterdam. Sterker door. is de grootstedelijke aanpak die stad, haven en regio erbovenop helpt en ervoor zorgt dat we sterker uit de crisis komen. Het is een aanpak geïnitieerd door de Gemeente Rotterdam en die voor en met de stad wordt ingevuld en uitgerold. Ieder vanuit zijn belang en verantwoordelijkheid: bewoners, winkeliers, horeca en andere ondernemers, wetenschap, onderwijs, bedrijfsleven, publieke organisaties, gemeente en stadsbestuur.

Dit doen we in drie sporen:1. Snelle acties ontwikkelen om het openbare leven in Rotterdam te herstarten

met inachtneming van de basisregels — zoals 1,5 meter afstand houden;2. Beginnen met het herstellen van de sociaal-economische schade;3. Vooruitkijken hoe we sterker uit de crisis komen.

Voor elk spoor zullen acties worden geselecteerd en ingevuld. Afhankelijk van de omvang en complexiteit van de achterliggende problematiek, kunt u deze zomer, dit najaar of begin volgend jaar resultaat verwachten.

INTRODUCTIE AANPAK

Herstarten

Herstellen

Sterker uit de crisis komen

JULI 2020 EIND 2020 EIND 2021

4

HERSTARTEN

Korte termijn actieplanHet korte termijn actieplan is de eerste van de drie opgaven waarvan elke Rotterdammer direct iets gaat merken. In de zomer starten we in samenwerking met de Rotterdamse schoolbesturen voor 6.000 leerlingen een zomercampus om deze leerlingen voor te bereiden op het volgend schooljaar. Fietsers en voetgangers in de stad geven we zoveel mogelijk voorrang. De Rotterdamse horeca geven we extra terrasruimte. Deze terrassen zijn onder meer gerealiseerd met circulaire vlonders die door de gemeente ter beschikking zijn gesteld. Samen met ondernemers en bewoners richten we pleinen en straten waar de ruimte schaars is zo in dat mensen afstand kunnen houden. Hetzelfde geldt voor de recreatieve buitenruimte van onze stad. Zodat Rotterdammers de komende zomer veilig kunnen blijven genieten van onze stadsparken. Het zorgt ervoor dat er weer reuring in de stad komt en de economie weer kan herstellen.

Het korte termijn actieplan bevat op dit moment tien acties (‘sprintprojecten’) voor de herstart van de stad. Dit plan is voortdurend in beweging en ontwikkelingen gaan snel. Daarop inspelend voegen we nieuwe acties toe die deze zomer nog tot uitvoering komen.

5

HERSTARTEN

Rotterdam. Sterker door.Zomercampus010Kinderen in de zomer voorbereiden op het nieuwe schooljaar.

Sterk door werkZoveel mogelijk Rotterdammers aan het werk houden of helpen.

Rotterdam geeft ruimte Iedereen in de stad faciliteren om 1,5 meter afstand te houden.

Zomercampagne voor toerismeHet beste van stad en regio in de etalage zetten.

Vraaguitval voorschoolse educatiePeuters extra laten spelen en leren.

MobiliteitsplanMeer voorrang geven aan fietsers en voetgangers.

Circulaire vlondersOndernemers meer ruimte geven met circulaire vlonders.

Noodfonds cultuur en sportCultuur en sport behouden voor en in de stad.

Vouchers voor startups100 vouchers die innovatie en ondernemerschap stimuleren.

CoronaloketSnel reageren op creatieve ideeën van Rotterdamse ondernemers.

6

HERSTARTEN

Zomercampus010Door twee tot drie maanden onderwijs op afstand, heeft een deel van de schoolkinderen zich minder goed kunnen ontwikkelen dan anders. Daarom organiseren de gemeente Rotterdam en het Jeugdfonds Sport & Cultuur een gratis zomerprogramma.

Samen met stedelijke partners op het gebied van sport, cultuur en educatie en partijen in de wijk organiseren zij een Zomercampus. Zomercampus010 biedt een programma van tien dagdelen, verspreid over dertig locaties in de stad. Overal zijn groepen kinderen en jongeren te zien die zich al lerend in de stad voorbereiden op het nieuwe schooljaar. Zodat ze na de zomer vol zelfvertrouwen een vliegende start kunnen maken.

Voor wie is het?Zo’n 6.000 kinderen en jongeren kunnen van 20 juli tot en met 28 augustus 2020 gratis deelnemen aan de Zomercampus010. De campus heeft plek voor:

− 1.500 kinderen uit de voor-examenklassen van het voortgezet onderwijs: 3 vmbo, 4 havo en 5 vwo.

− 4.500 kinderen uit groepen 3 t/m 7 van het basisonderwijs.

Wat levert het op? − Groter vertrouwen in eigen kunnen. − Vertrouwen krijgen in bepaalde vakken (voortgezet

onderwijs). − Vergroten van hun wereld.

Wat staat er op het programma? − Voor kinderen die nu in groep 3 t/m 7 zitten wordt

de Zomercampus010 een persbureau. In groepjes van twaalf maken ze een krant. Door mensen te interviewen, de stad te ontdekken, artikelen te schrijven en koppen te verzinnen, te fotograferen of cartoons te maken. Ze volgen modules waar ze én plezier in hebben én iets leren én iets over kunnen melden in hun krant. Daarnaast sporten ze en doen ze aan theater.

− Jongeren in de voor-examenklassen worden onder meer voorbereid op het eindexamen. Daarnaast kunnen leerlingen van het vmbo een vak ontdekken en hun vakmanschap ontwikkelen. Leerlingen van havo en vwo kunnen ontwikkelingen in de stad onderzoeken, zoals circulaire economie, gezondheid en inrichting van de stad.

− Iedere groep krijgt een student-mentor. Professionals geven les en zijn verantwoordelijk voor de inhoud, want kwaliteit staat voorop bij Zomercampus010.

Wanneer kijken we tevreden terug? − Als docenten op scholen merken dat kinderen

met een groter vertrouwen aan hun volgende schooljaar beginnen. Als kinderen geïnspireerd zijn geraakt door een onderwerp waar zij iets over hebben geleerd of door een persoon die zij in de zomer zijn tegengekomen.

− De wens is dat we ook na de zomer de Zomercampus010 kunnen aanbieden om gelijke kansen voor de jeugd in de stad te vergroten.

Bij wie kun je terecht voor vragen?www.rotterdam.nl/bestuur-organisatie/zomercampus010www.zomercampus010.nl

7

HERSTARTEN

Sterk door werkOndanks de forse financiële noodmaatregelen van de Rijksoverheid, zien we overduidelijk een economische krimp aankomen. Zelfs in de meest gunstige voorspellingen zal de werkloosheid stijgen. Voor Rotterdam verwachten we in 2021 een groei naar 43.000 mensen in de bijstand. Ter vergelijking: eind 2019 stond de teller op een 33.700. Een stijging van 27%. Tenminste, als we niets doen en afwachten.

Met Sterk door werk willen we deze groei afremmen. Door zoveel mogelijk Rotterdammers aan het werk te houden, willen we mensen perspectief blijven geven, de instroom in uitkeringen beperken en de werkloosheid zo laag mogelijk houden. Met een positieve aanpak: we zetten in op talent, ontwikkelvermogen en zelfvertrouwen van mensen. Gemeente Rotterdam, werkgevers en intermediairs/uitzendbureaus, UWV, onderwijsinstellingen en regiogemeenten trekken hierin samen op.

Voor wie is het? − Alle Rotterdammers die willen werken, maar dat

tijdelijk niet kunnen. − Extra aandacht voor mensen met een grote afstand

tot de arbeidsmarkt.

Wat levert het op? − Minder mensen in de bijstand, zoveel mogelijk

mensen aan het werk, ook op de lange termijn. Hierdoor blijven mensen zich ontwikkelen en waardevol voelen en draait de economie zo goed als het kan door.

Wat staat er op het programma? − We zetten in op preventie: we helpen zoveel

mogelijk mensen van werk naar werk, ook van de ene naar de andere sector. Want juist door de coronamaatregelen is in sommige sectoren een overschot aan personeel ontstaan, terwijl andere bedrijven dringend op zoek zijn naar personeel om aan de vraag te kunnen voldoen. Dit doen we al met het initiatief Rijnmond Werkt Door: www.rijnmondwerktdoor.nl

− We ondersteunen mensen die (net) hun baan zijn kwijt geraakt om zo snel mogelijk via passende programma’s weer aan het werk te komen. Programma’s zijn onder meer online, selfservice vacatures via digitale platforms en matching van vraag en aanbod via HalloWerk.

− We bieden waar nodig gerichte (online) training en scholing voor werk waar een tekort aan personeel dreigt of een groei wordt

verwacht. Rotterdammers met een kwetsbare arbeidsmarktpositie die het nodig hebben en waarvoor geen voorliggende voorzieningen bestaan kunnen een beroep doen op een Rotterdams Scholingsfonds.

Wanneer kijken we tevreden terug? − Als zo weinig mogelijk Rotterdammers in

de bijstand zitten en we zoveel mogelijk Rotterdammers, ook op de langere termijn, aan het werk kunnen houden.

− Daarnaast willen we landelijk koploper blijven in het verlagen van het aantal mensen in de bijstand.

Bij wie kun je terecht voor vragen?www.rotterdam.nl/bestuur-organisatie/sterk-door-werk

8

HERSTARTEN

Rotterdam geeft ruimte

Horeca, theaters, musea, filmhuizen, OV mogen hun werk weer hervatten en publiek, bezoekers, leden en reizigers welkom heten. Stapsgewijs worden steeds meer sectoren toegevoegd (sportscholen), stapsgewijs worden de richtlijnen verruimd (van 30 naar 100 mensen).

Als het openbare leven weer op gang komt, hoe kunnen we er dan voor zorgen dat we 1,5 meter afstand kunnen houden: in de stad, lokaal, in een bepaalde straat, wijk of gebied? We willen - rekening houdend met de landelijke maatregelen - Rotterdammers, ondernemers en instellingen in de stad maximaal helpen om weer op te starten.

Horecaondernemers, winkeliers, alle instellingen, woonwijken en hun bewoners, verenigingen en organisaties die in wijken actief zijn, pakken zelf de handschoen op. Als gemeente helpen wij hun aanpak mogelijk te maken.

Voor wie is het? − Ondernemers. − Winkeliers. − Instellingen in de stad. − Alle Rotterdammers.

Wat levert het op? − Dat iedereen in de stad afstand kan houden.

Wat staat er op het programma? − We sluiten aan bij de landelijke plannen voor

een samenleving waar je 1,5 meter afstand kunt houden.

− We laten het initiatief voor de uitvoering bij de ondernemers en instellingen.

− We faciliteren en geven kaders in het gebruik van de publieke buitenruimte zoals extra ruimte voor terrasjes in de horeca rekening houdend met doorstroom en veiligheid. Soms maken we daarvoor een straat autovrij.

− We organiseren de vervoers- en voetgangersstromen per gebied of straat. Als het op de Meent drukker wordt, hoe leid je de stromen dan om zodat de druk in de Meent afneemt (en elders weer niet teveel toeneemt)?

− We geven bewoners de mogelijkheid hun auto op vakantie te sturen, zodat er ruimte in de straat ontstaat om te verblijven tijdens de zomervakantie.

− Waar mogelijk passen we lokale regels aan zoals het verruimen of spreiden van openingstijden.

− We zetten waar nodig gemeentelijke middelen in zoals dranghekken en bewegwijzering.

Wanneer kijken we tevreden terug? − Als we op 30 plekken waar 1,5 meter ruimte een

uitdaging is, erin slagen om meer ruimte aan ondernemers te geven en de landelijke richtlijnen te hanteren. Zodat zij kunnen inzetten op herstel en groei van hun onderneming of instelling.

− Als we deze zomervakantie minimaal één vakantiestraat faciliteren in Rotterdam: minder geparkeerde en langsrijdende auto’s, meer ruimte op straat voor het spelen van spelletjes, het lezen van een goed boek en een ontmoeting met de buren.

Bij wie kun je terecht voor vragen?www.rotterdam.nl/bestuur-organisatie/rotterdam-geeft-ruimte

Bij Ondernemen010 en via het telefoonnummer 14010 kun je terecht voor vragen en het indienen van plannen.

9

HERSTARTEN

Zomercampagne voor toerismeRecovery plan leisureDe vrijetijdssector is hard getroffen door de coronamaatregelen. Horecazaken en culturele instellingen hebben hun deuren moeten sluiten, evenementen werden afgelast en toeristen bleven weg uit Rotterdam. Met de versoepeling van de maatregelen willen we Rotterdam en regio weer op de kaart zetten en bezoekers aantrekken, rekening houdend met de geldende coronamaatregelen. We richten ons hierbij op toeristen uit eigen land.

Voor wie is het? − Rotterdamse ondernemers. − (Culturele) instellingen.

Wat levert het op? − Inkomsten voor Rotterdamse ondernemers en

(culturele) instellingen. − Een levendige stad.

Wat staat er op het programma?Voor de zomer staan we klaar met een marketingcampagne waarbij we Rotterdam en het Rotterdams aanbod onderscheidend positioneren voor regionale en nationale bezoekers. In deze campagne gaan we uit van de volgende Rotterdamse eigenschappen:

− Ruimtelijk opgezet stadsplan met relatief veel individuele ruimte.

− De hele wereld in één stad door een onderscheidend cross-cultureel aanbod.

− Veel kunst in de openbare ruimte. − Natuur in en rondom de stad. − Grensoverschrijdende initiatieven van

ondernemende Rotterdammers. − Architectuur en skyline met internationale allure. − Uitwaaien aan en/of op de Maas. − ‘Onontdekte’ plekken en gebieden.

Wanneer kijken we tevreden terug? − Als Rotterdam zoveel mogelijk bezoekers mag

verwelkomen als verantwoord is met het oog op de coronamaatregelen.

Bij wie kun je terecht voor vragen?www.rotterdam.nl/bestuur-organisatie/zomercampagne-toerisme

10

HERSTARTEN

Vraaguitval voorschoolse educatieDoor de coronamaatregelen brengen minder ouders hun peuters naar de opvang. De verwachting is een afname van 6 – 35%. Omdat ouders hun baan zijn kwijtgeraakt, hun inkomen zien slinken of elders betaalde opvang moeten regelen nu opa’s en oma’s ontzien moeten worden.

Niet alle ouders kunnen zich deze dubbele kosten veroorloven. Hierdoor gaan minder peuters naar de voorschool en dreigen zij bijvoorbeeld in taal en sociaal-emotionele ontwikkeling achterop te raken. Met als gevolg dat ze met een achterstand aan de basisschool beginnen.

Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) signaleert bij consulten mogelijke (risico’s op) achterstanden en kan dan de indicatie ‘extra spelen en leren geven’. Met deze indicatie is 50% van het aantal uren voorschoolse educatie gratis voor ouders. Peuterconsulenten helpen ouders vervolgens bij de inschrijving van hun peuter op een voorschool.

Voor wie is het? − Ouders van, met name 3-jarige, peuters.

Wat levert het op? − Gelijke kansen voor alle peuters in Rotterdam. − Meer kinderen kans laten maken op een hoger en

voor hen passend onderwijsniveau.

Wat staat er op het programma? − Peuters krijgen een speciaal peuterprogramma:

via spel is er aandacht voor de sociale, emotionele, motorische en taal- en rekenontwikkeling.

− Het educatieve programma van de voorschool bestaat uit speelse activiteiten zoals liedjes zingen, (taal)spelletjes en voorlezen.

Wanneer kijken we tevreden terug? − Op de lange termijn willen wij ervoor zorgen dat

peuters geen achterstand oplopen en kinderen zonder problemen aan de basisschool kunnen beginnen. De gemeente wil het collegetarget van minstens 89% 3-jarige peuters halen.

Bij wie kun je terecht voor vragen?www.rotterdam.nl/bestuur-organisatie/voorschoolse-educatie

11

HERSTARTEN

MobiliteitsplanDe 1,5 meter afstand is een gegeven. De uitvoering ervan in een stad waar dagelijks een groot aantal mensen op de been zijn en zich verplaatsen, is nog niet zo eenvoudig. Tegelijkertijd is het een uitgelezen kans om de maatregelen waarmee Rotterdam fiets- en voetgangersvriendelijker wordt gemaakt, te versnellen.

Want 1,5 meter afstand houden, vraagt nu om meer ruimte voor veilig lopen, fietsen en elkaar passeren. Samen met bewoners en stakeholders is een inventarisatie gemaakt waar deze ruimte een uitdaging is. Op basis hiervan richten we de komende periode dertig straten en pleinen opnieuw in voor het herstel van de economie. Ook nemen we verkeersmaatregelen om nu de verkeersveiligheid te verbeteren. Maatregelen gericht op het gedrag van automobilisten en op locaties waar zich onveilige situaties voordoen door te hoge snelheden van auto’s.

Behalve je verplaatsen door de stad is verblijven in de stad belangrijk. Daarvoor zijn goede en veilige verbindingen nodig vanuit buurten en wijken naar recreatieplekken zoals parken en rivier. De directe woonomgeving is op dit moment belangrijker dan ooit. Het concept van de vakantiestraat draagt bij aan prettig verblijven in je eigen woonomgeving met meer ruimte op straat voor het spelen van spelletjes, het lezen van een goed boek en een ontmoeting met de buren. Woonstraten kunnen ook meer verblijfsstraten worden door de snelheid voor auto’s te verlagen naar 15 km/u.

Veel van deze maatregelen leiden tot een aantrekkelijke en aangename stad om in te lopen en te wandelen, waardoor mensen met inachtneming van 1,5 meter afstand vrij door de stad kunnen bewegen. Hierdoor zullen zij weer meer de stad opzoeken om te winkelen, af te spreken in het café of uiteten te gaan. Waarmee we dus ook de economie herstellen.

Voor wie is het? − Voor alle Rotterdammers. − Voor alle bezoekers aan de stad.

Wat levert het op? − Een aantrekkelijke en groene stad waar voorrang

wordt gegeven aan voetgangers en fietsers, waardoor zij langer in de stad zullen blijven.

− Een veilige, schone en gezonde stad waarin iedereen zich met 1,5 meter afstand goed en veilig kan verplaatsen.

Wat staat er op het programma? − Verkeerslichten tussen 7:00 en 21:00 uur vaker op

groen voor fietsers en voetgangers. − Delen van straten parkeervrij of gedeeltelijk autovrij

maken zodat voetgangers en fietsers elkaar met voldoende afstand kunnen passeren.

− Horecaondernemers de mogelijkheid geven hun terrassen uit te breiden zodat mensen veilig kunnen zitten.

− De openbare ruimte zo indelen dat winkelbezoekers veilig buiten kunnen wachten totdat ze naar binnen mogen.

Wanneer kijken we tevreden terug? − Als fietsers en voetgangers meer ruimte hebben

om veilig en op een goede manier door de stad te kunnen bewegen. Meer groen bij verkeerslichten en parkeer- en autovrije straten zijn hiervoor een voorwaarde.

− Als de openbare ruimte zo is ingedeeld dat mensen veilig door, in en uit de stad kunnen.

Bij wie kun je terecht voor vragen?www.rotterdam.nl/bestuur-organisatie/mobiliteitsplan

12

HERSTARTEN

Circulaire vlondersMet circulaire vlonders slaan we twee vliegen in een klap. We hebben veel resthout in de stad, tegelijkertijd hebben we nu veel nodig voor het herinrichten van de openbare ruimte.

Daarom geven we opdracht aan meerdere lokale ondernemers om circulaire vlonders te fabriceren. Zij maken gebruik van zoveel mogelijk ingezameld hout dat wordt gerecycled, aangevuld met duurzaam geselecteerd hout. Dit hout komt onder meer van de milieuparken van de gemeente en van het nood-zorgcentrum dat in Ahoy gebouwd is om coronapatiënten op te vangen. Daarnaast hebben we veel stadshout: hout van gekapte bomen in de stad.

Ondernemers kunnen deze circulaire vlonders bij de gemeente aanvragen en vervolgens gratis laten leggen. Zij kunnen de vlonders gebruiken om de ruimte voor hun winkel, horeca of andere onderneming uit te breiden en anders in te richten. Zij kunnen hiervoor parkeerplaatsen gebruiken, waardoor een aantal straten deze zomer autoluw zullen zijn en er meer ruimte is voor voetgangers en fietsers. Voor wie is het?

− Ondernemers in de stad die hun zaak en buitenruimte moeten inrichten conform de landelijke maatregelen.

Wat levert het op? − Meer ruimte. − Minder gedoe voor de ondernemer, want er is

geen vergunning nodig. − Beter voor het milieu: niet alleen zijn de vlonders

circulair, ze nemen ook parkeerplaatsen in. − Werkgelegenheid voor lokale ondernemers. − Werkgelegenheid en werkervaringsplaatsen voor

jongeren uit sociale werkplaatsen en met een afstand tot de arbeidsmarkt.

− Herstel van de lokale economie door opdracht te geven aan lokale ondernemers terwijl we tegelijkertijd de nieuwe economie (circulair, duurzaam en inclusief) een boost geven.

Wat staat er op het programma? − Deze actie is zo succesvol dat we de productie

van de circulaire vlonders onverkort en gratis voortzetten.

− Mogelijkheid voor andere ondernemers (winkels, kappers) om vlonders aan te vragen.

Wanneer kijken we tevreden terug? − Als er minimaal 1.200 circulaire vlonders in

de stad liggen en de stad maximaal gebruikt materiaal inzet om meer ruimte te creëren.

Bij wie kun je terecht voor vragen?www.rotterdam.nl/bestuur-organisatie/circulaire-vlonders

13

HERSTARTEN

Noodfonds cultuur en sportDe coronacrisis heeft grote gevolgen voor een aantal sectoren in Rotterdam. Door de noodgedwongen sluiting, zien veel instellingen en verenigingen hun inkomsten drastisch teruggelopen. De Rijksoverheid zet maatregelen in om deze sectoren te steunen maar dat is niet voldoende. Met name cultuur en sport hebben het moeilijk.

De onzekerheid over het verdere verloop van de crisis en de aard van de maatregelen na 1 september 2020 blijft groot. Voorlopig blijven instellingen in ieder geval structureel beperkt in het genereren van inkomsten. Ondanks de steun van de Rijksoverheid, ook op de langere termijn, staan belangrijke onderdelen van de Rotterdamse culturele infrastructuur en basisvoorzieningen enorm onder druk. Bij het uitblijven van steun komt voor een aantal organisaties zelfs het punt van faillissement in zicht. Met het noodfonds wil het college van B&W dit voorkomen en ervoor zorgen zodat ze behouden blijven voor de stad.

Voor wie is het?Voor organisaties die een belangrijke plek innemen in de sport- en culturele infrastructuur.

− Sportorganisaties die een structurele subsidie- of inkooprelatie met de gemeente hebben voor de exploitatie van sportaccommodaties (zwembaden, sporthallen, gymzalen en/of sportvelden). Dit zijn Sportbedrijf Rotterdam, Topsportcentrum Rotterdam, Sportfondsen Rotterdam en Optisport Rotterdam.

− Culturele organisaties die een structurele subsidie-relatie met de gemeente hebben voor het uitvoeren van activiteiten die vallen onder het beleid van het taakveld Cultuur en een positief advies hebben ontvangen van de Rotterdamse Raad voor Kunst en Cultuur voor de planperiode 2021 - 2024.

− Instellingen die als vitaal onderdeel van de culturele infrastructuur in aanmerking komen voor Rijkssteun.

Wat levert het op? − De culturele infrastructuur en sportvoorzieningen

zijn van grote maatschappelijke waarde voor de stad. Ze zorgen voor een veerkrachtige, levendige en gezonde stad. De noodsteun is bedoeld om hen ademruimte te geven tot in ieder geval 1 septem-ber 2020. Hiermee voorkomen we dat belangrijke culturele en sportorganisaties door de coronacrisis verdwijnen.

Wat staat er op het programma? − Sport- en culturele instellingen waarbij de

continuïteit van de bedrijfsvoering in het geding komt als gevolg van de coronacrisis, kunnen een verzoek doen tot ondersteuning. Instellingen die voldoen aan de criteria voor het noodfonds, komen in aanmerking voor financiële ondersteuning.

Wanneer kijken we tevreden terug? − Het noodfonds is geslaagd als hiermee

instellingen die een belangrijke positie innemen in de culturele en sportinfrastructuur voor de stad behouden blijven.

Bij wie kun je terecht voor vragen?www.rotterdam.nl/bestuur-organisatie/noodfonds-sport-cultuur

14

HERSTARTEN

Vouchers voor startupsJuist in deze crisistijden willen we ondernemerschap en innovatie stimuleren. Daar zit ook de kracht van Rotterdam. Startups en scale-ups hebben de afgelopen jaren meer dan evenredig bijgedragen aan de economische groei van Rotterdam en zullen dat bij het herstel van de economie ook doen. We hebben ons actief ingezet voor een regeling op rijksniveau om deze ondernemers te helpen overleven. Nu zetten we een regeling op die zorgt voor werk, investeringen in innovaties en die daarmee bijdraagt aan herstel van onze economie.

Voor wie is het? − Startups. − Scale-ups. − MKB. − Multinationals en innovatiepartners in de haven en

de stad.

Wat levert het op? − Startups blijven aan het werk. Innovaties binnen

het huidige bedrijfsleven gaan door en het innovatie-ecosysteem in de haven en stad krijgt door de onderlinge samenwerking een stimulans.

Wat staat er op het programma? − Onder de vlag van het collegeprogramma

Up!Rotterdam verstrekken we 100 vouchers voor innovatieve ideeën en bedrijven. Deze zijn alleen te verzilveren als er een samenwerking, met cofinanciering, is tussen een startup / scale-up en een MKB’er of multinational. Zo verwachten we de inzet van de gemeente te verdubbelen. We schakelen de innovatiepartners in stad en haven in om de contacten te leggen. Op deze manier wordt het niet alleen een regeling van de gemeente maar juist van de stad.

− Het programma krijgt op dit moment vorm. Partners worden benaderd en de regeling wordt opgezet. Verwachting is dat we augustus hiermee kunnen starten.

Wanneer kijken we tevreden terug? − Als 100 vouchers zijn verstrekt en daarmee

werkgelegenheid, investeringen, samenwerking en innovatie is gestimuleerd.

Bij wie kun je terecht voor vragen?www.rotterdam.nl/bestuur-organisatie/vouchers-voor-startupswww.uprotterdam.com

15

HERSTARTEN

CoronaloketIn deze periode van crisis en herstel komen er bij ondernemers veel vragen naar boven. Vragen over regelingen met betrekking tot kosten en inkomstensverlies. Maar ook vragen over hoe ze een plan of idee om de crisis door te komen, kunnen uitvoeren. Of er ontstaan tijdelijk nieuwe en creatieve initiatieven om de bedrijfsvoering weer op te starten in de periode van de coronacrisis. De onzekerheid waarin veel ondernemers verkeren, vraagt om een snelle reactie op vragen waar ondernemers mee zitten. Het loket moet helpen om snel duidelijkheid te krijgen.

Voor wie is het? − Ondernemers. − Verenigingen. − Maatschappelijke organisaties.

Wat levert het op? − Eerder duidelijkheid of en hoe de gemeente

kan ondersteunen bij vragen van ondernemers die betrekking hebben op de opstart na de afgekondigde coronamaatregelen en -richtlijnen.

Wat staat er op het programma? − Het Coronaloket wordt vormgegeven en

samengevoegd met de bestaande dienstverlening aan ondernemers.

− Het Coronaloket wordt bekend gemaakt vanaf het moment dat het operationeel is.

Wanneer kijken we tevreden terug? − Als 80% van de vragen en initiatieven in twee

werkdagen wordt afgehandeld. Complexe vragen, initiatieven en projecten zullen meer tijd vergen.

Bij wie kun je terecht voor vragen?www.rotterdam.nl/bestuur-organisatie/coronaloketVia www.ondernemen010.nl en het telefoonnummer 14010

16

Wordt verwachtIn het korte termijn actieplan om de stad te helpen herstarten, kunnen Rotterdammers deze zomer nog meer nieuwe acties verwachten. Met direct resultaat.

Een aantal nieuwe acties die op het punt van uitvoering staan, zijn:

− Druktemeter. Een app en website waar je de drukke plekken in de stad kunt spotten. Zodat je weet welke locaties je moet mijden en welke andere plekken je beter kunt opzoeken.

− Energievouchers. Vouchers die VvE’s, ondernemers, huurders en woningeigenaren op korte termijn kunnen besteden bij Rotterdamse ondernemers om hun woning of bedrijfspand te verduurzamen.

− Social Return voor financiële steun. Bedrijven of organisaties die steun of een opdracht krijgen van de gemeente Rotterdam, vragen we iets terug te doen voor de stad.

HERSTARTEN

17

(Middel)lange termijn herstelplanOm Rotterdam op de (middel)lange termijn structureel uit de crisis te krijgen, staat het volgende op het programma:

− Investeringsprogramma. Met het investeringsprogramma maken we de komende jaren structureel geld vrij om te investeren in de kwaliteit en de aantrekkelijkheid van onze stad. De komende jaren investeren we 233 miljoen euro in zeven stadsprojecten. In deze stadsprojecten moeten klimaatadaptatie, recreatie, cultuur, stadseconomie, mobiliteit en wonen samen komen. Deze investering in onze publieke ruimte zorgt op termijn voor meer investeringen uit de markt.

− Bouwen, bouwen, bouwen. Doorbouwen gaat niet vanzelf. De ervaring leert dat in de bouw de crisis vaak later toeslaat. Onze maatregelen voor de midden en lange termijn zijn erop gericht dat dat niet in onze stad gebeurt. Onze enorme bouwopgave gaan we realiseren en dat gaat hand in hand met investeren in hoogwaardige mobiliteit. Tegelijkertijd moet het doorbouwen aan de stad zorgen voor passende woningen voor Rotterdammers én voor banen voor Rotterdammers. In alle investeringen die we de komende jaren gaan doen, nemen we werkgelegenheid voor Rotterdammers nadrukkelijk mee (social return on investment).

− Werk / omscholingsfonds. Er zullen de komende jaren nieuwe verdienmodellen ontstaan en oude verdienmodellen komen niet meer terug. Om ons arbeidspotentieel in onze stad daarvan mee te kunnen laten profiteren, is omscholen en scholing essentieel. Vandaar dat we deze zomer samen met partners werken aan een (om)scholingsfonds voor Rotterdammers. Dit omscholingsfonds is gericht op opleidingen voor die beroepsgroepen (sectoren) waar krapte is of wordt verwacht.

De investeringen die we nu voorstellen, moeten werken als katalysator en bijdragen aan nieuwe banen in sectoren die groeien. We gaan in gesprek met het Rijk, het Rotterdams bedrijfsleven, de woningcorporaties, de waterschappen, de EU en de kennisinstellingen om de komende jaren fors mee te investeren. Zodat Rotterdam een stad blijft waar het voor iedereen goed en fijn wonen en werken is.

HERSTELLEN

18

www.rotterdam.nl/sterkerdoor

Rotterdam.

Sterker door.