rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów cia meetpro17062015
TRANSCRIPT
![Page 1: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/1.jpg)
Rozwiązuj problemy twórczo metodami agentów CIA!
![Page 2: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/3.jpg)
5 lat twórczego rozwiązywania zadań u klientów jak:
![Page 4: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/4.jpg)
Dzisiejsza agenda1. Wstęp (10min)2. Błędy prowadzące do kreatywnej suszy i
kreatywnej powodzi (15min)3. Odkrywanie nowych punktów widzenia
(45min)4. Co zrobić, żeby nie skończyło się na pomysłach
… (15min)5. Zakończenie (15min)
![Page 5: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/5.jpg)
Robert
![Page 6: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/7.jpg)
Wiktoria
![Page 8: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/11.jpg)
METODA 1 ODKRYWANIE NOWYCH PUNKTÓW WIDZENIA
Phoenix Checklist
![Page 12: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/12.jpg)
Phoenix Checklist1. Zapisz zadanie. Wyodrębnij zadanie nad którym
chcesz pomyśleć i zobowiąż się do znalezienia odpowiedzi w określonym czasie
2. Zadawaj pytania z listy Phoenix aby wniknąć w tak wiele nowych aspektów jak to tylko możliwe
3. Zapisz odpowiedzi na pytania, informacje jakie potrzebujesz, pomysły, rozwiązania, wszystko co przyjdzie Ci do głowy
• Metoda rozwinięta przez CIA aby pomóc agentom spojrzeć na problem pod różnymi, nowymi kątami
• Wykorzystaj listę Phoenix aby zbudować indywidualnie dopasowaną listę pytań
![Page 13: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/13.jpg)
• Case 1: Jak przyśpieszyć wdrożenie/przyzwyczajenie/wiarę potencjalnych i aktualnych klientów w innowację jakościową i produktową
• Case 2: Jak zintegorować zespół (np.: gdy członkowie znajdują się w różnych lokalizacjach) i zapewnić efektywne funkcjonowanie. Jak wdrażać nowych pracowników do zepsołu.
![Page 14: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/14.jpg)
Phoenix Checklist1. Dlaczego jest niezbędne rozwiązanie tego problemu?2. Co jest nie znane?3. Co jest tym, czego jeszcze nie rozumiem w tym problemie?4. Jakie informacje posiadam?5. Co nie jest problemem?6. Czy należałoby narysować diagram dla tego problemu?7. Jakie są ograniczenia, bariery w tym problemie?8. Czy możesz rozdzielić problem na części i wypisać je? Jaki są relacje pomiędzy nimi?9. Które elementy są stałe, niezmienne, które mogą być zmienione?10. Czy możesz sobie wyobrazić rezultat rozwiązania problemu? Ile różnych, możliwych
rezultatów dostrzegasz?11. Czy widziałeś kiedyś analogiczny problem w innej formie?12. Czy widziałeś kiedyś podobny problem? Czy znasz kogoś kto już miał taki problem? Czy
możesz zastosować jego rozwiązanie?13. Czy możesz zdefiniować problem inaczej? Ile możliwych definicji możesz stworzyć?
Bardziej ogólnych? Bardziej szczegółowych? Czy zasady mogą być zmienione?
14. Czy możesz rozwiązać cały problem? Część problemu? Czy użyłeś wszystkich informacji?15. Jak wiele z nieznanych informacji możesz ustalić?16. Jakich metod kreatywnych możesz użyć aby problem rozwiązać? Ilu różnych technik?17. Co inni zrobili aby problem rozwiązać?18. Co powinno być zrobione? Kiedy, gdzie, kto powinien to zrobić?19. Po czym poznasz, że problem został rozwiązany z sukcesem?
![Page 15: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/15.jpg)
ORYGINALNE PYTANIA PHOENIX CHECKLIST W JĘZYKU ANGIELSKIM
![Page 16: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/16.jpg)
• Why is it necessary to solve the problem? • What benefits will you gain by solving the problem? • What is the unknown? • What is it you don’t yet understand? • What is the information you have? • What isn’t the problem? • Is the information sufficient?
– Or is it insufficient? Or redundant? Or contradictory? • Should you draw a diagram of the problem?
– A figure? • Where are the boundaries of the problem? • Can you separate the various parts of the problem? • Can you write them down? • What are the relationships of the parts of the problem? • What are the constants (things that can’t be changed) of the problem? • Have you seen this problem before? • Have you seen this problem in slightly different form? • Do you know a related problem? • Try to think of a familiar problem having the same or a similar unknown. • Suppose you find a problem related to yours that has already been solved.
– Can you use it? – Can you use its method? – Can you restate your problem?
• How many different ways can you restate it? • More general?
– More specific? • Can the rules be changed? • What are the best, worst, and most probably cases you can imagine?
![Page 17: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/17.jpg)
• Can you solve the whole problem? – Part of the problem?
• What would you like the resolution to be? – Can you picture it?
• How much of the unknown can you determine?• Can you derive something useful from the information you have?• Have you used all the information?• Have you taken into account all essential notions in the problem?• Can you separate the steps in the problem-solving process? • Can you determine the correctness of each step?• What creative thinking techniques can you use to generate ideas?
– a. How many different techniques?• Can you see the result?
– a. How many different kinds of results can you see?• How many different ways have you tried to solve the problem?• What have others done?• Can you intuit the solution?
– Can you check the result?• What should be done? How should it be done?• Where should it be done?• When should it be done?• Who should do it?• What do you need to do at this time?• Who will be responsible for what?• Can you use this problem to solve some other problem?• What is the unique set of qualities that makes this problem what it is and none other?
• What milestones can best mark your progress?• How will you know when you are successful?
![Page 18: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/18.jpg)
Nowe pytanie => Nowy punkt widzenia => nowe myślenie
![Page 19: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/19.jpg)
ŻEBY NIE SKOŃCZYŁO SIĘ NA POMYSŁACH …
![Page 20: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/22.jpg)
DziałaniaOdniesienia
Kwestie na potem
![Page 23: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/27.jpg)
Bibliografia• Thinkertoys – 2006 by Michael Michalko• The Phoenix Checklist: Turning Complex Problems into Simple Solutions -
2014 by Joseph Campbell• Making Ideas Happen: Overcoming the Obstacles Between Vision and –
2012 by Scott Belsky
![Page 28: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Rozwiązuj problemy twórczo metodą agentów CIA meetpro17062015](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032223/55c829d6bb61eb824d8b46c7/html5/thumbnails/29.jpg)