Årsberetning 2015 · Årsberetning 2015 | narvikregionen næringsforening 3 side...

Årsberetning 2015 | Narvikregionen Næringsforening Side 2

SAMARBEIDSPARTNERE: .................................................................................................................................. 1

INNHOLDSFORTEGNELSE .................................................................................................................................. 2

1. INNLEDNING ................................................................................................................................................. 3

2. ORGANISASJONEN I 2015 ............................................................................................................................. 4

3. VIRKSOMHETEN I 2015 ................................................................................................................................. 6

4. ØKT SYNLIGHET I 2015 ................................................................................................................................ 10

5. EIERSKAP OG REPRESENTASJON ................................................................................................................. 12

6. SAKER ......................................................................................................................................................... 15

7. PROSJEKTER 2015 ....................................................................................................................................... 17

8. REGIONALT SAMARBEID ............................................................................................................................. 30

9. REPRESENTASJON OG POSISJONERING ...................................................................................................... 32

10. VÅR ØKONOMI ......................................................................................................................................... 33

11. FORTSATT DRIFT ....................................................................................................................................... 33

12. MILJØ ....................................................................................................................................................... 33

13. LIKESTILLING ............................................................................................................................................. 34


Universitetssykehuset Narvik har over år vært utsatt for press og tilbakemeldingene fra våre

medlemmer har vært at det er viktig å arbeide for å opprettholde et godt tilbud ved sykehuset.

Tidligere har vi vært engasjert for å opprettholde fødeavdelingen, men i 2015 handlet det om noe

som rokker ved den grunnmuren som et lokalsykehus som Narvik må ha. Våren 2015 etablerte vi

Sykehusalliansen som et prosjekt som eies og drives av næringsforeningen. Målet er å opprettholde

døgnkontinuerlig kirurgisk akuttberedskap ved sykehuset. Heller ikke næringslivet i Narvikregionen

blør saktere.

Etablering og drift av Sykehusalliansen ble det mest ressurskrevende Narvikregionen

Næringsforening arbeidet med i fjor, men vi hadde også en sentral rolle i planleggingen og

gjennomføringen av sluttetapppen av Arctic Race. Vi etablerte selskapet ARN Narvik AS sammen

med Narvik kommune og Narvik Cyckleklubb og vår daglige leder var arbeidende styreleder i

selskapet.

Arctic Race bidro til god markedsføring av Narvikregionen. En region hvor det også i 2015 skjedde

mye spennende. Store samferdselsprosjekt var i gang, store investeringer innenfor reiselivsnæringen

ble gjort og mange næringer hadde ordrebøkene fulle. Men heller ikke i 2015 unngikk vi flere større

konkurser. Dette gir negative ringvirkninger, også for næringsforeningen. At store virksomheter har

flyttet eller gått konkurs gir også utslag på vår økonomi. Vi har opplevd en kraftig nedgang i

inntektene fra serviceavgiften. Flere nye medlemmer har kommet til, men vi har ikke klart å

kompensere for de som ikke lengre er medlemmer. I 2016 vil arbeid med å rekruttere nye

medlemmer være en prioritert oppgave.

Narvikregionen trenger flere arbeidsplasser. Uten arbeidsplasser flytter ungdommen. Uten

arbeidsplasser kommer de ikke tilbake. Å legge til rette for det etablerte næringslivet og for nye

bedrifter er den desidert viktigste jobben våre lokalpolitikere kan gjøre. Det minner vi dem ofte om.

Nå kreves det politikere med mot og handlekraft. Som ser de store linjene, som vil og ikke minst som

tør. Enten det handler om kommunereformen eller å bidra til at næringslivet kan utvikles. Det er

også avgjørende at kommunene har ferdig regulerte næringsareal som er tilpasset næringslivets

behov.

Vi mener Narvikregionen Næringsforening lever opp til navnet. Vi er opptatt av å bidra til

regionbygging og bidra til utvikling av samarbeidsrelasjoner på tvers av kommune- og fylkesgrensene.

Vi må tilrettelegge for flere møteplasser, vi må bli bedre kjent, vi må besøke hverandre. Derfor

gjennomførte vi blant annet en medlemstur til Gratangen i 2015 og vi har også inngått en

samarbeidsavtale med Gratangen Næringsforum lik den vi har med Ballangen Næringsforum.


I 2015 ble Narvik Håndverk- og industriforening besluttet oppløst. Etter over 100 års virke blir dette

den tredje og siste av bransjeforeningene som etablerte NRNF som legges ned. Tidligere har Narvik

Reiselivslag og Narvik Handelsstandsforening gjort det samme. Et ekstraordinært årsmøte i NHIF

besluttet å overføre det meste av foreningens midler til NRNF. Dette representerer en fantastisk

gave.

Vi vil takke våre medlemmer for engasjement og konstruktive tilbakemeldinger. Takk også til de som

gjennom året bidrar med innspill til saker, som gjør en innsats i utvalg, styret og prosjekt. Styret er

fornøyd med det arbeidet som er utført i 2015.

En spesiell takk også til våre gode samarbeidspartnere Sparebanken Narvik og Narvikgården AS for

deres økonomiske bidrag til foreningens arbeid.

Medlemmene i Narvikregionen Næringsforening tar et samfunnsansvar ut over det å drive egen

virksomhet. Du finner dem alle på våre nettsider, se hvem som er medlemmer og som bidrar. Det er

disse som setter oss i stand til å gjøre jobben vi gjør.

Styret i Narvikregionen Næringsforening, 17. mars 2016

Organisasjonen består av to enheter. Narvikregionen Næringsforening (NRNF) og Narvikregionen

Næringsforening Servicekontor SA (NRNF SA). Årlig medlemskontingent til NRNF har også i 2015 vært

1000 kroner. I tillegg kommer serviceavgiften til NRNF SA. Denne betales i henhold til omsetning.

De siste årene har flere små og store virksomheter lagt ned eller flyttet fra regionen. Det har resultert

i ned kraftig nedgang i medlemsinntektene til Narvikregionen Næringsforening. Slik var det også i

2015 og samlet representerer dette over 200 000 kroner i reduserte serviceavgifter til foreningen.

I 2015 er flere bedrifter strøket som medlemmer som følge av at de over år ikke har betalt

kontingent og serviceavgift, at de har innstilt driften, flyttet eller gått konkurs. To medlemmer valgte

å si opp medlemskapet, ett medlem fordi kjedetilknytningen butikken har ikke tillater medlemskap

det andre oppga økonomi som årsak. Vi har ikke registrert at noen av de utmeldte har oppgitt at de

er misfornøyd med foreningens arbeid.

Medlemstallet i Narvikregionen Næringsforening endte på 224 medlemmer i 2015, en nedgang på 14

medlemmer fra 2014. Samtidig er det registrert 10 nye medlemmer i 2015.

Rekruttering av nye medlemmer skal være en prioritert oppgave i 2016.


Også i 2015 registrerte vi en positiv holdning til Narvikregionen Næringsforening og i dialog med

offentlige myndigheter og andre blir det tillagt vekt at vi gjennom våre medlemmer er representative

for næringslivet i regionen. Gjennom samarbeidsavtalene med Ballangen Næringsforum og

Gratangen Næringsforum representerer vi over 300

bedrifter i regionen.

På årsmøtet 14.april 2015 ble følgende styre valgt: FTL = Fagråd for transport/logistikk, FR = Fagråd for reiseliv,

FTHI= Fagråd for Teknologi, FHI - Fagråd for håndverk - og industri.

Ved årsmøtet til Narvik Håndverk og industriforening ble

Jørn Pettersen valgt som styremedlem fra Narvik Håndverk

og industriforening, med Reidar Hanssen som vara.

Det ble avviklet seks styremøter i 2015 og det ble

behandlet 43 saker.

Kjetil Moe og Hilde Normark er henholdsvis daglig leder og

prosjektleder i Narvikregionen Næringsforening. De er

imidlertid formelt ansatt i Narvikregionen Næringsforening Servicekontor SA.

Daglig leder har ved siden av å ha det totale ansvar for daglig drift også hovedansvar for foreningens

arbeid knyttet mot næringspolitikk, næringsutvikling og medlemsservice.

Prosjektleder arbeider hovedsakelig med prosjekt som underbygger satsingsområdene, men har også

ansvar og oppgaver knyttet økonomi/fakturering og kommunikasjon med medlemmer og andre.

Det har vært en utfordring å skape aktivitet i de ulike fagrådene, det vil bli en prioritert oppgave i

2016. Administrasjonen arbeider gjennom året med saker og det holdes møter og arrangement som

har betydning for de fleste bransjene, men det er et mål å få samlet fagrådene til minimum to møter

årlig. Fagrådene har en spesielt viktig oppgave med å få frem prioriterte saker til administrasjonen og

bistå administrasjonen med kompetanse og kunnskap om sin bransje. Fagrådene skal også bistå med

innspill til næringspolitiske saker innen sitt fagfelt

Vi har etablert en ressursgruppe, Ressursgruppe Bjerkvik som ledes av styremedlem Victor Vang. På

samme måte som fagrådene skal ressursgruppen frembringe prioriterte saker til administrasjonen og

bistå med lokalkunnskap.

Styremedlemmer Fagråd

Styreleder: Frank Sundermeier

Nestleder: Bjørn Bardal Styremedlem: Karl Henrik Karlsen

FTL

Styremedlem: Ragnar Norum FT Styremedlem: Odd Helge Skogvold

Styremedlem: Victor Vang

Styremedlem: Lise Hansen FR

Styremedlem: Jørn Pettersen FHI

Vararepresentanter:

- Kirsten Bones Olsen

- Terje Dypvik

- Rune Nystad

- Sissel Myhre Arntsen

- Monica Eide-Hermansen

- Hilde Dreyer Johansen

- Reidar Hanssen


I gjeldende strategiplan (2014-2016) er fire spesielt viktige strategiske satsingsområder trukket frem.

Næringspolitikk Vi skal utvikle tydelige standpunkt og arbeide for økt politisk innflytelse og realisering av våre standpunkt. Mål: «Narvikregionen skal ha de mest næringsvennlige politikerne i Norge.»

Medlemsservice Servicetilbudet skal også inkludere hjelp til enkeltmedlemmer eller grupper av medlemmer med spesifikke saker. Mål: «Levere et godt medlemstilbud på alle nivå.»

Arenaer/møteplasser Møteplassene skal brukes til å tilføre og dele kunnskap mellom medlemmene. Mål: «Utvikle attraktive møteplasser.»

Organisasjonsutvikling

Utviklingen av Narvikregionen Næringsforening skal skje bevisst, planlagt og kontinuerlig og med

bred deltakelse og samarbeid mellom ansatte og tillitsvalgte.

Mål: «NRNF skal ha en sterk og effektiv organisering der administrasjonen og fagrådene er

grunnfjellet i arbeidet som skal gjøres.»


Noe av det vi har arbeidet med innenfor de fire strategiske satsingsområdene i 2015 har vært:

Næringspolitikk

Dette er et svært omfattende og ressurskrevende område. NRNF har i 2015 hatt møter med de fleste politiske partiene i Narvik kommune og har hatt jevnlig dialog med den politiske og administrative ledelsen i andre kommuner i regionen. Gjennom blant annet denne kontakten fremmer vi næringslivets syn i aktuelle saker. Vi har spesielt fokusert på:

Kommunal saksbehandling.

Gode samferdselsløsninger.

Deler av hindringene som er knyttet til areal, regulering og byggesaker.

Narvik kommunes arbeid med samfunnsdelen og arealdelen av kommuneplanen.

I formell og uformell kontakt med kommunepolitikerne i Narvikregionen har vi forsøkt å være

tydelige på våre forventninger til kommunenes arbeid med næringsutvikling og til hvilke saker som er

viktig for næringslivet. Det gjelder eksempelvis fokus på klargjorte næringsareal og på andre forhold

som påvirker rammebetingelsene for næringslivet.

Vi har også jevnlig dialog med fylkespolitikere på begge sider av fylkesgrensen. Før valget hadde vi

også flere av førstekandidatene til fylkestingsvalget i Nordland på et møte i Narvik. Dette i samarbeid

med NHO Nordland og Ofotbanealliansen.

Medlemsservice

Vi har jevnlig spørsmål fra våre medlemmer om hjelp i små og større saker. Vi forsøker så godt vi kan å hjelpe disse. Det meste løses ved en telefon til for eksempel en kommunal instans. Noen saker krever større innsats, mens andre kun har behov for råd og veiledning. Mange av sakene også i 2015 dreier seg om utfordringer knyttet til kommunal saksbehandling innenfor områder som regulering/byggesak og skjenkesaker samt holdningene næringslivet blir møtte med. Mye av foreningens arbeid er ikke synlig. Det består blant annet av dialog og uformelle møter med politikere og offentlige myndigheter for å tilrettelegge eller løse konkrete saker på vegne av våre medlemmer.


Arenaer/møteplasser

Det har vært gjennomført en rekke møter/arrangement for medlemmene i løpet av 2015. Enten i egen regi, i samarbeid med medlemmer eller med andre organisasjoner. Noen av disse har vært:

- Kurs i Strategisk kommunikasjon og presentasjonsferdigheter. - Medlemsmøte om kommuneplanens arealdel. - Frokostmøte om dobbeltspor på Ofotbanen i samarbeid med Ofotbanealliansen. - Medlemsmøte om Universitetssykehuset Narvik. - Medlemsmøte med presentasjon av flere større arrangement som skulle gjennomføres i

løpet av 2015. Byfesten, Funn Cup, Arctic Race og snuhavnoperasjonen for cruisebåter. - Frokostseminar om endringer i arbeidsmiljøloven. - Medlemsmøte i Bjerkvik om etableringen av Posten Bring på Medby. - Møte om parkeringsplasser og reguleringsplan for ny E6 gjennom Narvik sentrum. - Frokostmøte med fylkespolitikere i samarbeid med NHO Nordland og Ofotbanealliansen. - «Bli-kjent-tur- til Gratangen. - Miniseminar om offentlighet og innsyn. - Romjulstreff - Medlemsmøte om Malmporten Handelspark - Medlemsmøte om Nye Narvik Havn


Opptur 2015: Det største arrangementet i 2015 var Opptur som ble arrangert torsdag 11.februar. Vi registrerte 200 deltakere på konferansen og 183 personer deltok på kveldsarrangementet. Foredragsholdere var Knut Eirik Dypdal og Thor Hushovd (Arctic Race of Norway), Øystein Haugen (Rema Skistua), Harald Kuraas (Narvikfjellet AS), Tore Lundberg (Gratanglaks AS), Svein Erik Kristiansen (ordfører Evenes), Sølvi Øgsnes (Breidablikk Gjestehus), Wenche Folberg (rådmann Narvik kommune), Joakim Jaksland (Rekyl Reklame), Frank Sundermeier og Tom Stiansen (Kraftinord/Kraft til idretten), Vigdis Østensen (Svarta Bjørn Konferansen, Vinterfestuka), Lise Bergan (Cermaq) og Jens Johan Hjorth (ordfører Tromsø) Opptur-arrangementet fortsatte på Quality Hotel Grand Royal på kvelden, med mat og underholdning. Følgende priser ble delt ut: Årets Bedrift 2015: Gratanglaks AS. Årets servicepris 2015: Rema Skistua. Årets gründer 2015: Ottar Bakke, Ballangen Sjøfarm. Årets Narviking 2015: Anita Ravn, Stig Pettersen, Torbjørn Wallentinsen.


Organisasjonsutvikling

I 2015 ble mye av året preget av etableringen og driften av Sykehusalliansen og arbeid med å gjennomføre sluttetappen av Arctic Race i Narvik. Det medførte at en del andre oppgaver måtte nedprioriteres, blant annet rekruttering av nye medlemmer. Vi har riktignok fått flere nye medlemmer som har meldt seg inn og viser til vårt arbeid med f.eks. Sykehusalliansen som årsak til det. Likevel har vi ikke klart å iverksette en vervekampanje som planlagt. Narvikregionen Næringsforening er avhengig av å ha en sterk og effektiv organisering der administrasjonen og fagrådene er grunnfjellet i det arbeidet som skal gjøres. I 2016 har vi som mål å øke aktiviteten i og engasjementet rundt fagrådene.

God kommunikasjon med medlemmer, potensielle medlemmer og samfunnet rundt oss er av stor

betydning. For å lykkes med å fronte viktige saker for våre medlemmer tar vi i bruk tradisjonelle og

«nye» medier.

Vi har jevnlig utsendelse av nyhetsbrev og informasjon om møter og arrangement. Nettsider og

Facebook er hele tiden under utvikling.

Gjennom året har også foreningen og ulike saker og arrangement blitt jevnlig omtalt i Fremover og i

andre medier i regionen.

Å delta i debatter og med leserinnlegg og kommentarer vil også være et prioritert område fremover.

Et tilfeldig utvalg av saker hvor vi er omtalt:

(28.02) Fremover. Om konsekvensene ved nedleggelse av Narvik lufthavn, Framnes før Hålogalandsbrua er

åpnet.

(03.03) Fremover: Politikerne i Narvik krangler slik at det går ut over næringsutviklingsarbeidet.

(07.03) Fremover: Om private barnehager vs kommunale.

(17.03) Fremover: Inviterer til jobbmesse sammen med NAV.

(25.03) Fremover: Nordlys, HT, Avisa Nordland m.fl. Kronikk om fusjonsforhandlingene mellom HiN og UiT

sammen med NHO-direktørene i Troms og Nordland.

(08.04) Fremover: Utspill sammen med NHIF v/ Jørn Pettersen om viktigheten av å ta en avgjørelse om

renovering/riving av rådhuset i Narvik fordi næringslivet trenger oppdrag. Effektiv måte å drive

motkonjukturpolitikk på.

(21.04) Fremover: Kommentar til snuhavnoperasjonene.

(21.04) Fremover: Sak om brev til HiN fra NRNF der vi ber om garantier for at det er reelle fusjonsforhandlinger

mellom HiN og UiT.


(24.04) Fremover: Oppslag om tilflytterkonferansen som ble arrangert høsten 2015.

(07.05) Fremover: Nordlys, HT, Avisa Nordland m.fl. leserinnlegg fra Næringsarena Nord om fergefri E6.

(08.08) Fremover: Oppslag om Narvik Cykleklubb som ga overskudd av et sykkelritt til «Sykehusalliansen».

(31.07) Fremover: Intervju om vekst i antall nye bedriftsetableringer.

(28.07) Fremover: Om vår søknad om søndagsåpne butikker under Arctic Race.

(17.07) Fremover: Om parkeringsordningen i Narvik kommune.

(27.06) Fremover: Om å skape liv og røre når «Sommerbåten» legger til kai.

(03.06) Fremover: Om ringvirkningene av FUNN Cup.

(07.09) Fremover: Søknad til vegdirektoratet om modulvogntog 25,25

(01.10) Fremover: «Ber Lofoten fly fra Evenes». Fra foredrag på

Kystnæringskonferansen på Leknes.

(01.10) Lofotposten: «Glem egen storflyplass, sats på Evenes»

(07.10) Fremover: Oppslag om utbyggingen av Malmporten Handelspark

(28.10) Fremover: Omtale av brevet vi sendte kommunen om

organiseringen/samlokaliseringen av «næringsaktørene» i Narvik.

(02.11) Fremover: Omtale av medlemsmøtet om Demag Utvikling.

(12.11) Fremover: Vår reaksjon på at lederen for Narvik kommunes

plankomite karakteriserte Narvik Havns utredning om nye Narvik havn som

«missekonkurranse».

I 2015 har det også vært mange saker, også i nasjonale medier om

Sykehusalliansen og vårt engasjement der. Lokalt og regionalt fikk vi

også stor oppmerksomhet rundt Arctic Race.


Narvikregionen Næringsforening er nest største eier i Futurum AS. Daglig leder Kjetil Moe i NRNF er styrets nestleder. Aksjeeiere Aksjer Eierandel Narvik kommune 1276 43,25 % Narvikregionen Næringsforening 674 22,80 % Nordkraft AS 600 20,34 % Narvikgården AS 100 3,39 % Narvik Havn KF 100 3,39 % Sparebanken Narvik 50 1,69 % Ballangen Næringsforum 50 1,69 % Høgskolen i Narvik 50 1,69 % LO Ofoten 50 1,69 % Totalt 2950 100,00 %

Narvik kommune, Narvikgården AS og Narvik Havn KF har samlet 50,03 % av aksjene.

«Utviklingsprogram Narvik» fortsatte i 2015. Programmet forvaltes av Futurum på vegne av Narvik

kommune og finansieres ved bevilgninger fra Nordland fylkeskommune og Innovasjon Norge. Bedriftene

som har fått tilskudd fra programmet deltar med egenfinansiering. Fokus er på prosjekt som potensielt

skaper nye arbeidsplasser. Programmet har bidratt til å skape flere nye bedrifter og nye arbeidsplasser

i eksisterende bedrifter.

NRNF eier 5 % av aksjene i Teknologifestivalen i Nord-Norge AS, daglig leder Kjetil Moe er

varamedlem til selskapets styre. Selskapets formål er å arrangere konferanser og seminarer med

teknologisk relaterte temaer og skal være med på å styrke landsdelen innenfor teknologi og Narviks

rolle som teknologihovedstad i Nord-Norge.

Selskapets aksjonærer er i tillegg til NRNF, Forskningsparken i Narvik, VINN, Norut Teknologi og

Universitetet i Tromsø – Norges Arktiske Universitet. Teknologifestivalen arrangeres i Vinterfestuka.

Narvikregionen Næringsforening er også representert i flere råd, utvalg og arbeidsgrupper. Noen av

disse er:


I forbindelse med at Narvik kommune ble spurt om å arrangere sluttetappen av Arctic Race 2015 var

det klare oppfordringer fra næringslivet om at NRNF burde engasjere seg i dette. Det var i starten

usikkerhet om hvordan dette skulle organiseres, men det ble etter hvert besluttet å etablere

selskapet ARN Narvik AS som gjennom en samarbeidsavtale med Narvik kommune ble gitt i oppdrag

å planlegge å gjennomføre arrangementet i Narvik.

Selskapet eies av Narvik kommune, Narvik Cyckleklubb og Narvikregionen Næringsforening med en

tredjedel hver. Styret består av: Kjetil Moe (styreleder), Lars Normann Andersen (nestleder) og

styremedlemmene Lars Skjønnås og Jon Arne Østvik. Iris Bartholsen (Narvik kommune) er daglig

leder.

I løpet av noen svært hektiske måneder ble det etablert en prosjektorganisasjon hvor flere bedrifter

og Narvik kommune stilte ressurser til disposisjon. Mange bedrifter deltok sammen med Narvik

kommune og Nordland fylkeskommune med økonomisk tilskudd til arrangementet eller bidro med

ulike tjenester.

Arrangementet ble en suksess og tilbakemeldingen fra Arctic Race of Norway, fra rytterne og fra

publikum var svært gode.


Styret i flyplassutvalget består av: Marianne Bremnes, ordfører i Harstad (leder) og

styremedlemmene Rune Edvardsen (ordfører i Narvik og erstattet tidligere ordfører Tore Nysæter fra

høsten 2015), Svein Erik Kristiansen (ordfører i Evenes), Ole-Jonny Korsgaard (direktør i

Harstadregionens Næringsforening) og Kjetil Moe (daglig leder i Narvikregionen Næringsforening).

Sammen med Avinor ønsker flyplassutvalget å bidra til at den positive utviklingen ved flyplassen

fortsetter. For å lykkes med dette er det viktig å ha god dialog med alle viktige kunder og brukere slik

at disse kan få gitt innspill både om fremtidig reisebehov og reisemønster, samt forbedringstiltak

både i et kort og langsiktig perspektiv. Våren 2015 inviterte vi derfor næringslivet til kundemøte med

blant andre representanter for SAS og Norwegian, Avinors sjef for de regionale lufthavnene og den

lokale lufthavnsjefen. I møtet ble det også gitt informasjon om kampflybaseprosjektet i Forsvarsbygg.

I 2015 inviterte flyplassutvalget næringsforeninger i Lofoten og Vesterålen til å bli medlem i

flyplassutvalget.

NRNF var en av initiativtakerne til Ofotbanealliansen og er fortsatt representert i styringsgruppen

som i tillegg består av representanter fra Narvik Havn KF, Futurum AS, LKAB/MTAS, Schenker og

Narvik kommune. Målsettingen er å sikre fremtidig kapasitet på Ofotbanen gjennom at det bygges

dobbeltspor. Dette er et langsiktig påvirkningsarbeid som ledes og gjennomføres på en god måte av

prosjektleder Åsunn Lyngedal i Narvik Havn KF.

Futurum AS har de siste årene gjennomført et prosjekt som har hatt som hovedmål å gjøre

Narvikregionen mer kjent og attraktiv for petroleumsindustrien, for å skape arbeidsplasser i

regionen. Selv om 2015 var et turbulent år for næringen er nye arbeidsplasser etablert i Narvik.

Narvikregionen Næringsforening har vært representert i styringsgruppen sammen med blant andre

Narvik kommune, Forskningsparken i Narvik, HiN, Futurum, Norut Narvik AS, Narvik Havn KF og

Narvikgården AS.

Styringsgruppen har jobbet med å kartlegge, markedsføre og tilrettelegge for petroleumsindustrien i

regionen. Dette har blant annet skjedd gjennom deltakelse på messer og konferanser og i etterkant

av disse har flere aktører blitt invitert til Narvik. Futurum AS har ivaretatt oppfølgingen, noe som har

resultert i bedriftsbesøk i regionen, og konkrete etableringer som TESS, UniTeam og Storvik & Co. Det

jobbes også med andre interessante bedrifter. Prosjektet ble avsluttet ved utgangen av 2015.


NRNF har ved daglig leder vært representert i et regionalt partnerskap for karriereveiledning i

Ofoten. Partnerskapet besto i tillegg av representanter fra NAV, Narvik videregående skole, Ofoten

regionråd og Narvik kommune. Karin Fjeld har vært daglig leder for Karrieresenteret som ved

årsskiftet 2015/2016 ble erstattet av et studiesenter der NRNF er representert ved Odd Helge

Skogvold.

Næringsforeningen arbeider med og har fokus på mange forskjellige saker i løpet av et år. Et lite

utvalg av slike saker i 2015 var:

Narvik kommune har dessverre sagt nei til akvakultur innenfor kommunes grenser. Vi mener

imidlertid kystsoneplanleggingen mellom flere kommunenr bør være naturlig da de økologiske

forholdene i havet sjelden er tilpasset kommunegrensene. Kommunegrensene går også midtveis i

fjordene og det er et stort behov for å se regionen under ett. I 2015 tok vi derfor initiativ overfor

Ofoten regionråd og ba dem starte arbeidet med en felles kystsoneplan for Ofoten. Vi mener en

regional plan vil være viktig for å få en felles utnyttelse av sjøarealene i Ofoten og i et brev til

regionrådet ba vi derfor om at det startes en diskusjon med de berørte kommunene slik at en

planprosess kan starte så snart som mulig.

Høsten 2015 ble det vedtatt at Høgskolen i Narvik og Universitetet i Tromsø skulle fusjoneres.

Gjennom 2015 fulgte vi prosessen rundt fusjonsforhandlingene. Underveis fikk NRNF flere signaler på

at forhandlingene var utfordrende. I tillegg til uformell dialog skrev vi også et brev til styret og

rektoratet ved HiN der vi ga tydelige forventninger om at nordnorsk høyere teknologisk utdanning og

forskning måtte ledes og styres fra Narvik, strategisk og operativt og at det ble lagt inn et krav i

forhandlingene om at antall arbeidsplasser, arbeidsoppgaver og aktiviteter i Narvik skal økes fra det

tidspunktet en fusjon eventuelt ble bestemt.

Sammen med NHO-direktørene Ivar Kristiansen (Nordland) og Christian Chramer (Troms) skrev vi

også en kronikk om ingeniørutdanningen i Nord-Norge som ble tatt inn i flere aviser. Vårt budskap

var at en fusjon, uansett hvem Høgskolen i Narvik fusjonerer med, må gi flere ingeniører,

sivilingeniører og dr. ingeniører – og mer anvendt forskning til nytte for næringsliv og det offentlige i

hele Nord-Norge. I kronikken tydeliggjorde vi våre forventinger til institusjonenes forhandlere og at

forhandlingsresultatet måtte speile det nordnorske samfunnsoppdraget – og også imøtekomme

behovet for et enda bedre samarbeid mellom næringslivet og universitets- og høgskole-sektoren.


Narvik kommune har de siste årene gjort et godt arbeid med oppdatering av en rekke viktige planer.

Våren 2015 var et forslag til samfunnsdel av kommuneplanen på høring og vi leverte en omfattende

høringsuttalelse hvor vi fokuserte på at tilrettelegging for arbeidsplasser og et koordinert og

handlekraftig arbeid med næringsutvikling må være det viktigste politiske satsingsmål for å få økt

befolkningsvekst og en økonomisk bærekraftig kommune.

På bakgrunn av dette ønsket vi blant annet at det i planen ble presisert at: «Narvik kommune skal

møte næringslivet med en positiv og løsningsorientert holdning».

Vi foreslo også at Narvik kommune tok initiativ til å etablere en felles kystsoneplan for regionen og at

det «skal arbeides aktivt for å tilrettelegge for sjømatproduksjon i Narvik kommune».

Gjennom de siste 10-15 årene har organiseringen av næringsutviklingsarbeidet i Narvik kommune

diskutert jevnlig. I 2015 ble vi kjent med at det foregikk strategiprosesser i flere av selskapene som er

viktige instrumenter for utvikling og vekst. I et brev til ordføreren og rådmannen i Narvik kommune,

ba vi kommunen fordele oppgaver og ansvar på en mer tydelig og effektiv måte enn vi ser i dag.

«Hver enkel aktør arbeider godt, men i sum får vi ikke nok kraft ut av ressursene som samlet brukes

på næringsutvikling», skrev vi i brevet der vi også ba om at det ble vurdert å samlokalisere Futurum

AS, deler av Narvik Havn KF, Narvikgården AS, Forskningsparken i Narvik og Narvik Kapital AS.

Gjennom en samlokalisering av de nevnte virksomhetene vil man enklere få til et koordinert og

målrettet arbeid.

Sammen med Narvik Havn KF søkte vi Vegdirektoratet om å tillate vogntog med lengde 25,25 meter

fra Narvik til Tromsø etter ferdigstillelsen av Hålogalandsbrua. I søknaden viste vi til at flere aktører i

stadig større grad tar av gods i Sverige og som skal til Tromsø til tross for at det medfører flere

vogntogkilometer. Årsaken er at en fra Kiruna kan kjøre med såkalte modulvogntog som er 25,25

meter lange, disse kan da ta tre containere. For vogntog nordover fra Narvik er ikke dette tillatt og

det svekker Narvik sin konkurransekraft. Byggingen av Hålogalandsbrua er godt i gang. Når denne

står ferdig i 2017, er det etter hva Vegvesenet opplyser bare Sundli bru i Bardu som er til hinder for å

tillate 25,25 meter lange vogntog mellom Narvik og Tromsø. Vi har bedt Vegdirektoratet vurderer vår

søknad om å åpne for kjøring med 25,25 meter lange vogntog allerede nå, og vurderer hvilke tiltak

som er nødvendige for at vi skal få denne muligheten så raskt som mulig.

I samarbeid med Gratangen Næringsforum og Ballangen Næringsforum har vi undersøke muligheten

for å starte et prosjekt med fokus på kortreist mat og hvordan lokale matprodusenter kan få levert til


storhusholdning og dagligvarekjedene.

Narvikregionen Næringsforening har til enhver tid flere små og store prosjekt. Det er Hilde Normark

som er prosjektleder for de fleste av disse. Det er et krevende arbeid å gjennomføre mange prosjekt

samtidig som det til enhver tid utvikles og søkes finansiering av nye prosjekt.

Uten økonomisk tilskudd fra Nordland fylkeskommune ville det vært vanskelig å få gjennomført

mange av prosjektene. I tillegg til offentlig finansiering bidrar også NRNF samt deltakende bedrifter

og samarbeidspartnere med finansiering.

Etablering og drift av Sykehusalliansen har vært det mest ressurskrevende

prosjektet i 2015. Universitetssykehuset Narvik har over år vært utsatt for press og

tilbakemeldingene fra våre medlemmer har vært at det har vært viktig å arbeide for å opprettholde

tjenestene ved sykehuset.

I midten av april 2015 var vi invitert sammen med andre representanter fra næringsliv, politikk og

fagbevegelse til et møte av legespesialistene på sykehuset. I møtet lanserte NRNF ideen om en

Sykehusallianse.

Helseminister Bent Høie hadde på dette tidspunkt varslet at det kunne bli snakk om å dele

akuttberedskapen mellom medisin og kirurgi for flere av de minste sykehusene. Frykten var at

akuttberedskapen skulle forsvinne fra sykehuset. Målet var klart: Fortsatt døgnkontinuerlig

akuttkirurgisk beredskap.

Erfaringene fra etableringen av Ofotbanealliansen var god og vår idé om en Sykehusallianse var å

samle ressurser nok slik at det kunne arbeides målrettet, faktabasert og konstruktivt med

argumentasjonen.

Takket være en halv million kroner i tilskudd fra Sparebanken Narvik kunne vi raskt etablere en

slagkraftig organisasjon som kunne starte arbeidet umiddelbart. Vi engasjerte VINN v/ Bjørn Bremer

som prosjektleder og etablerte en prosjektorganisasjon som har lagt ned et stort arbeid.

Styringsgruppen har i 2015 vært ledet av Frank Sundermeier og har i tillegg bestått av:

Reidar Hanssen (Tegner av blør-vi-saktere-logo og rørleggermester, Varme & Bad)

Heidi Sommerseth (Selvstendig næringsdrivende, Sommerseth AS)

Elling Berntsen (Adm.dir., Sparebanken Narvik)

Bernard Holte (almennlege/fastlege, Aleen legesenter)

Gunn Inger Einås-Eidum (selvstendig næringsdrivende, Ung Mote AS)

Monica Eide (daglig leder, Gratangen Næringsforum)


Grete Rolandsen (avdelingsleder, Multiconsult)

Asgeir Kvitvik (Fabrikksjef Norcem Kjøpsvik)

Bengt-Ole Larsen (Leder for LO Ofoten)

Gabriele Kitzmüller, HIN

Kommunalsjef Heidi Eriksen, Narvik kommune, har møtt som observatør.

Det ble også etablert en prosjektgruppe som har stått for det praktiske arbeidet. Gruppen har vært

ledet av Bjørn Bremer (prosjektleder) og har i tillegg bestått av:

Sverre Håkon Evju, kommuneoverlege og medisinsk leder på legevakten, Narvik kommune

Victor Vang, samfunnskontakt, Sparebanken Narvik

Åsunn Lyngedal, prosjektleder Narvik Havn

Kjetil Moe, daglig leder Narvikregionen Næringsforening

Det har vært jobbet hardt med politisk påvirkning. Narvikregionen Næringsforening har gjennom

Sykehusalliansen hatt utallige møter med stortingspolitikere, møtt helseministeren ved flere

anledninger og blant annet deltatt i høringen som stortingets helse- og omsorgskomite

gjennomførte.

Vi vil takke Bjørn Bremer og Sverre Håkon Evju som har stått i front for dette arbeidet samt styrings-

og prosjektgruppen som har deltatt aktivt. Det har også vært et svært godt samarbeid med Narvik

kommunes politiske og administrative ledelse samt med alle gruppelederne. Også samarbeidet med

øvrige kommuner i Narvikregionen har vært godt.

Mange har bidratt, blant annet gjennom kjøp av t-skjorter med logoen «Blør vi saktere?», uten disse

og ikke minst uten et sterkt engasjement fra Sparebanken Narvik hadde ikke dette vært mulig.

Arbeidet har også vært ressurskrevende for administrasjonen i NRNF. På kort tid ble det etablert

nettsider, nettbutikk, administrert og solgt flere hundre t-skjorter. Administrasjonen har bidratt til at

arbeidet kunne gjøres på en mest mulig effektiv måte.

Arbeidet fortsetter med uforminsket styrke ved inngangen til 2016, i første omgang til ny Nasjonal

helse- og sykehusplan er vedtatt av Stortinget.


Mål for prosjektet:

«Tilflytterprogrammet skal bidra til økt tilflytting og til at eksisterende

tilflyttere trives og blir værende». Prosjektet er delfinansiert av

Nordland Fylkeskommune.

Målet skal vi nå ved å fokusere på følgende aktivitetsområder:

1. Tilrettelegging av aktuelle kommunikasjonskanaler 2. Fokus på rekruttering 3. Trivsel og integrering i lokalsamfunn og næringsliv

Tilbakeflyttere, barnefamilier og arbeidskraft er ofte de samme menneskene. Også livsstilflyttere fra

utlandet er i praksis barnefamilier med minst én yrkesaktiv.

Hoveddelen av aktivitetene i prosjektet har rettet seg mot den samme gruppen mennesker, og med

samme budskap. Vi har hatt som mål å avklare om dette er tilstrekkelig eller om vi må finne andre

måter å kommunisere og andre kanaler.

Vår konklusjon er at dette er et

fokus vi må ha i fremtiden – vi må

hele tiden tilpasse vår

kommunikasjon til nye segmenter

av tilflyttere.

Vår viktigste kanal for

kommunikasjon med tilflytterne

har vært en direkte kontakt med

tilflyttere i regionens bedrifter og

kommuner.

Ny tilflytterportal er etablert –

narvikregionen.no.


Kvinnenettverket har i 2015 hatt stor aktivitet og det er gjennomført fire regionale kurs i strategisk

kompetanse og presentasjonsferdigheter. Bent Myhre har vært kursleder for «Ut

av komfortsona» og 32 kvinnelige ledere/nøkkelpersoner i regionen har deltatt.

Prosjektet er delfinansiert av Nordland

Fylkeskommune.

Kurset har som mål å gi økt innsikt, forbedrede

ferdigheter og økt mestring i hvordan du kan holde

publikum-/tilhørernes oppmerksomhet, og i større

grad sikre at budskapet når frem til din mål-gruppe.

Tilbakemeldingene fra deltakerne på disse kursene

er svært bra, både mht eget utbytte og faglig

opplegg.

Hovedmålsettingen for Kvinnenettverket er å:

"Bidra til en økning av andel kvinner på de arenaer der beslutninger fattes, gjennom et

forretningsnettverk for kvinnelige ledere/nøkkelpersoner i nærings- og arbeidslivet."

Styringsgruppa for Kvinnenettverket har i 2015 bestått av:

Navn deltaker Bedrift

Elisabeth Martinsen RKK Ofoten

Hilde M Normark Narvikregionen Næringsforening

Hilde Otnheim Rambøll

Lene Alteren Transportutvikling

Liv Solheim Kjøpsvik, Tysfjord

Nina Røberg Lektor Fjelldal skole, Tjeldsund

Sissel Nilssen Evenes Kraftforsyning

Trine Fjellstad Eriksen Amesta

Unni Forshaug Narvikgården

Vivian Schjølberg 2 i nor


NRNF er sekretariat/prosjektleder for Grønn Dag og dette er et arbeid vi honoreres for. Årets Grønn dag ble arrangert den 15. oktober ved Høgskolen i Narvik. Alle vg1 klasser deltok på

arrangementet, i år nærmere 350 elever. Målet med arrangementet er å øke bevisstheten og

kunnskapen om behovet for energieffektivisering, slik at ungdom velger å bli med i kampe mot

klimautfordringene gjennom utdanning og yrkesvalg. Ole Andre Sivertsen var hovedinnleder.

Årets stasjoner: Fremtidens bilpark v/Bentro Bil, Trond

Frantzen

Newtonrommet v/Anders Øgsnes

Grønn energi med vindkraft v/Nordkraft, Matthew Homola

Miljøvennlig avfallshåndtering v/HRS, Tone Cecilie Hansen

Sponsorer Grønn dag: Ballangen Energi

Futurum

HiN

HRS

NITO

Nordkraft

Statkraft


I samarbeid med Agenda AS arrangerte vi fire kurs finansiert av Vox (Nasjonalt fagorgan for

kompetansepolitikk) i 2015. Gjennom tilskuddet arrangerte vi følgende kurs:

Skriftlig kommunikasjon

Word- tekstbehandling

Excel - regneark

Powerpoint – presentasjoner

I tillegg ble det arrangert basiskurs i bruken av Visit Narviks nye bookingløsning City-Break.

Kursene har vært gratis og et tilbud til ansatte i våre medlemsbedrifter. Nærmere 100 personer

deltok på kursene og evalueringen viser at deltakerne har vært godt fornøyd med både kursinnhold

og undervisningsopplegget.


Mål med prosjektet

Vi ønsker å øke bolyst og tilrettelegge for økt tilflytting til Narvikregionen.

I dette prosjektet ønsker vi å øke kompetansen i regionens lag og

foreninger, samt øke tilgjengeligheten på aktiviteter og tilbud. Prosjektet er delfinansiert av Nordland

Fylkeskommune.

Delmål

Gjennomføre styrekurs for lag og foreninger i Narvikregionen

Etablere en felles responsiv kommunikasjonsplattform «lag og forenings portal» på nett for synliggjøring alle tilbudene.

Etablere kontaktnett for rekruttering til lag- og forening. Status Kommunikasjonsplattformen som utvikles

av Funn er nå snart klar for publisering. I

dette arbeidet vil kommunene og

frivillighetssentralene være involverte.

Publisering beregnes i løpet av mars 2016.

Mål med prosjektet

Øke antall innbyggere i aldersgruppen med 120 personer i prosjektperioden.

For å sikre en sunn utvikling, bør aldersgruppen

mellom 20 og 40 år øke i Narvik. Futurum vil ha

de unge voksne tilbake til kommunen gjennom et

målrettet arbeid.

Befolkningen i Narvik og regionen blir eldre.

Aldersgruppen under 40 år er redusert med

ca.4.700 personer fra 1986 til 2012.

Aldersgruppen 40-60 år er dominerende.

Ungdommer og personer i etablererfasen søker

ofte inn til storbyregioner som Oslo, Bergen, Stavanger, Trondheim osv. De tar ofte fatt på høyere

utdanning, og det er bra. Men vi vil ha dem tilbake til kommunen!


Futurum er prosjekteier, innleid prosjektleder er Hilde M Normark, Narvikregionen Næringsforening.

Prosjektet er finansiert av Utviklingsprogram Narvik.

Aktiviteter 2015 Vi gjennomførte et vellykket Romjulstreff 2015 på dette prosjektet. Komiteen for arrangementet bestod av Hilde Weisner (UNN), Ann-Hege Lund (Futurum) og Hilde Normark (NRNF). Målgruppe:

deg som er vurderer å flytte tilbake til Narvikregionen

deg med venner/familie som vurderer å flytte tilbake

deg som er student og ønsker bedre kunnskap om regionen

deg som er nysgjerrig på næringsutvikling og utbyggingsprosjekter

Vi ønsker å legge til rette for at flere flytter tilbake til Narvikregionen og blir værende. En start kan

være å øke den enkeltes kunnskap om regionens utvikling og næringsliv.

Deltakere på romjulstreffet fikk innblikk i regionens næringsutvikling, større utbyggingsprosjekter og

en rekke bedriftspresentasjoner.


Mål med prosjektet

Ved å etablere et regionalt traineeprogram ønsker vi å styrke konkurransekraften og

innovasjonsevnen til næringslivet i Narvikregionen ved å øke antall unge mennesker med høyere

utdanning som vil arbeide og bo i regionen. Traineeprogrammet er delfinansiert av Nordland

Fylkeskommune.

Delmål

Tilby bedriftene kvalifisert arbeidskraft og «fersk» høgskole- og universitetskunnskap.

Bedre kunnskapen om, og oppfatningen av, næringslivet i regionen - på tvers av bransjer og kommuner, gjennom en synliggjøring av næringslivet generelt og gjennom et nettverk av bedrifter som deltar.

Markedsføre Narvikregionen som en region med spennende karrieremuligheter og gode levevilkår.

Traineebedrifter

Nordkraft, HRS, Astafjord Slakteri/Astafjord Smolt/Gratanglaks/Kleiva Fiskefarm, Elvenes Maskin og

Visinor.

Status i programmet

Det har vært stor interesse for de 11 traineestillingene.


Styringsgruppen for Traineeprogrammet består av representanter for bedriftene som deltar i

programmet: Monica Eide-Hermansen (Gratanglaks), Patrik Bones Olsen (Visinor), Pål Iver Skogvold

(Taraldsvik/Elvenes Transport), Kirsti Hienn/Kenneth Hågensen (HRS) og Hanne Toftaker (Nordkraft).


Kostnadene i forbindelse med drift og vedlikehold av julegata, inkl. opp- og nedmontering, rengjøring

og oppbevaring av julepynten håndteres av et spleiselag av bedrifter i Narvik by.

Det er gjennomført en årlig oppfølging av sponsorene av Julegata i Narvik. Vi har nå 70 sponsorer,

hvorav 36 betaler kr 2000,- eller mer. Sum sponsorbidrag som er fakturert i år er k 115.500,-.

Det er opprettet en side for julegata på facebook, her har vi delt foto av sponsorer og aktuelle

julearrangementer.


Det primære geografiske nedslagsfeltet til Narvikregionen Næringsforening er innenfor områdene

Narvik, Ballangen, Tjeldsund, Evenes, Tysfjord, Gratangen, Lavangen, Salangen og Bardu.

Vi har medlemmer i fire av de fem

kommunene i Ofoten og vi

samarbeider godt med den andre

næringsforeningen i Ofoten,

Ballangen Næringsforum (BNF). Vi

har de siste årene hatt en formell

samarbeidsavtale med BNF og

foreningen har også en representant

i vårt styre.

I 2015 ble det inngått en tilsvarende

avtale med Gratangen

Næringsforum etter at vi de siste

årene har utviklet et godt

samarbeid.

For å skape grunnlag for konkrete

samarbeidsprosjekt har vi brukt tid

på å bli kjent med hverandre.

Gjennom samarbeid på tvers av

kommune/fylkesgrensen vil vi kunne

gjøre en enda bedre jobb for våre

medlemmer.

På regionalt nivå har vi også jevnlig

kontakt med fylkesråd,

fylkespolitikere og andre som er

premissgivere for mange av de

sakene som er viktig for

næringslivet.


Næringsarena Hålogaland er et samarbeidsprosjekt

for Lofoten Næringsforum, Vesterålen

Næringslivssamarbeid, Harstadregionens

Næringsforening og Narvikregionen Næringsforening.

Lederne i de fire regionale næringsforeningene har over flere år møttes jevnlig og har arbeidet med

flere saker som har betydning for næringslivet i regionen.

De siste årene har Næringsarena Hålogaland vært gjennomført som et prosjekt, finansiert av

Sparebanken Nord-Norge og av de deltakende næringsforeningene. Prosjektet ble avsluttet i 2015 og

det er usikkert hvilket nivå Næringsarena Hålogaland skal arbeide på videre. Det er ulike

oppfatninger mellom de fire regionale næringsforeningene om hvordan dette skal gjennomføres.

På slutten av 2014 ble det etablert et forprosjekt «Partnerskap Hålogaland» som skulle avklare om

det er grunnlag for å igangsette/etablere et bredt partnerskap mellom næringsforeningene og

kommuner/fylkeskommuner for vekst og utvikling i Midtre Hålogaland. Prosjektet ble avsluttet våren

2015 hvor denne målsetning bare delvis ble oppnådd. Det ble ikke mulig å få noen endelig avklaring

på at partnerskapet vil bli etablert.

Det er imidlertid lagt et godt grunnlag gjennom dialogen med Hålogaland Regionrådsforum,

Nordland fylkeskommune og Troms Fylkeskommune som har bidratt i prosjektet. Vi har tro på at et

bredt og sterkt partnerskap for utvikling og vekst i grenseregionen mellom Nordland og Troms er

viktig å etablere. Kanskje kan man se konturene av et samarbeid som kan få stor betydning for den

videre utvikling av Midtre Hålogaland som næringsregion.

Hålogalandsveien

Gjennom Næringsarena Hålogaland har vi gjennom flere år vært opptatt av og arbeidet med

påvirkning i forhold til trasevalg for den nye Hålogalandsveien. Vi har argumentert for en etappevis

utbygging av E10 med utgangspunkt i en ny direkte vei mellom Lofastkrysset-Fiskfjord-Kongsvik og

med tunell under Tjeldsundet ved Sandtorg. I en høringsuttalelse våren 2015 ba vi Statens vegvesen

medvirke til at planarbeidet med ny kryssing av Tjeldsundet ble forsert slik at man kommer raskere i

gang med bygging av en ny direkteforbindelse mellom Sandtorg og Evenes. Spesielt for

sjømatnæringen i Lofoten og Vesterålen og for Narvik som transport- og logistikknutepunkt er

Hålogalandsveien svært viktig.


Narvikregionen Næringsforening deltar i et

nettverk av næringsforeninger i Nordland,

Troms og Finnmark.

Nettverket møtes et par ganger i året, gjerne i

forbindelse med arrangement/konferanser i

landsdelen og består av daglige ledere i næringsforeningene i Hammerfest, Alta, Tromsø, Harstad,

Narvik, Fauske, Bodø, Mosjøen, Alstahaug og Mo i Rana. I august 2015 møttes nettverket i Narvik.

Blant sakene nettverket har uttalt seg om er fergefri E6 og gjennom Næringsarena Nord leverte vi

også høringsuttalelse til regjeringens forslag til søndagsåpne butikker. I uttalelsen pekte vi på

forslaget hverken bidrar til en økonomisk bærekraftig handelsnæring, eller til positiv utvikling i by- og

handelssentrum i norske byer og at søndagsåpne butikker vil bidra til å undergrave sentrum som

byens hovedarena for handel, kultur og opplevelser.

I 2015 var Næringsarena Nord også representert i styret og representantskapet i Samferdselsforum

Nord.

Gjennom året mottar vi mange henvendelser om å delta i ulike arrangement, møter og prosjekt. Vi

ønsker å prioritere dette høyt da slik deltakelse gjør at foreningen viser engasjement, blir posisjonert

og er synlig. I bunnen for prioriteringen ligger spørsmålet om deltakelse har verdi for våre

medlemmer.

Punktene nedenfor viser et lite utvalg – og spennvidden – av møter og arrangement hvor NRNF var

representert i 2015. Nordlandskonferansen, Bodø.

Samferdselspolitisk konferanse, Narvik

Partnerskap Ofoten

Næringskonferanse, Harstad

Millionfisken, Salangen

Agenda Nord-Norge, Bodø

Konferansen «Smaken av framtiden», Gratangen.

Kystnæringskonferanse, Leknes

Nettverkskonferanse/idedugnad om fornyelse av Narvik sentrum

Gjennom Sykehusalliansen har prosjektleder i Sykehusalliansen deltatt i en rekke møter og

konferanser.


Vi blir ofte bedt om å holde foredrag eller presentasjoner på ulike møter og konferanser og dette

forsøker vi å imøtekomme så ofte som mulig. Det gir en god mulighet til å presentere næringslivet i

regionen, utfordringer knyttet til næringsutviklingsarbeid og foreningens aktiviteter. Også i 2015 har

vi holdt en rekke foredrag.

Samlet resultat for NRNF og NRNF SA viser et underskudd på kr. 181 499-. Foreningen hadde et

overskudd på kr. 19 208,- og Narvikregionen Næringsforening Servicekontor SA et underskudd på kr.

200 707,-.

Overskuddet i foreningen foreslås ført mot egenkapitalen. Etter styrets oppfatning gir det framlagte

resultatregnskap og balanse, med tilhørende noter, fyllestgjørende informasjon om virksomhetens

drift og stilling.

NRNF SA har i 2015 hatt en nedgang i serviceavgiften på nærmere 170 000 kroner. Dette skyldes i

hovedsak at flere store virksomheter som var medlem har lagt ned, gått konkurs eller flyttet de siste

to årene og at dette først nå gir negativt utslag på serviceavgiften.

Forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2015 er satt opp under denne

forutsetning.

Foreningen forurenser ikke det ytre miljø.


Narvikregionen Næringsforening har ingen ansatte, men kjøper tjenester fra Narvikregionen

Næringsforening Servicekontor SA som har to ansatte, en kvinne og en mann. Kjetil Moe er daglig

leder i både foreningen og servicekontoret, Hilde Normark er prosjektleder i både foreningen og

servicekontoret.

Narvik, 17. mars 2016

Årsberetning 2015 · Årsberetning 2015 | narvikregionen næringsforening 3 side...

Documents