rse - reporte de sustentabilidad de compañía minera argentum
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Reporte de Sostenibilidad
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NDICE DE CONTENIDOSPerfil de la Empresa
Polticas Corporativas
Fuerza Laboral
Comunidades
Medio Ambiente
Impacto Econmico
ndice GRI
1216275161
6976
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Para Pan American Silver, el 2009 fue un ao de logros y avances, as como de
consolidacin de la estrategia en responsabilidad social empresarial que hemosimplementado en nuestras unidades de Quiruvilca, Huarn y Morococha, siem-pre en un marco de convivencia armoniosa con las comunidades del entorno y res-peto a las normas y el cuidado del medio en que realizamos nuestras operaciones.
Tenemos la responsabilidad de contribuir con la produccin de plata en el pas, con lafinalidad de que el Per se ubique como el principal productor de este mineral en elmundo, reto que ha asumido nuestro equipo de colaboradores.
Nuestros esfuerzos tambin se concentran en proporcionar oportunidades deformacin a fin de fomentar las habilidades y empleabilidad entre los pobladoresy comuneros de las zonas de influencia de las operaciones. La finalidad es crear lascondiciones para que el desarrollo local sea sostenible en el tiempo y se prolongueluego de la vida til de las minas.
Con este espritu, queremos presentar a los diversos grupos de inters el Reporte deSostenibilidad, en el que compartimos nuestro trabajo realizado durante el 2009, ycuyo enfoque de gestin busca contribuir al desarrollo sostenible del pas.
En este Reporte de Sostenibilidad, por segundo ao consecutivo, damos a conocer demanera detallada el desempeo social, ambiental y laboral correspondiente al 2009en nuestras distintas operaciones mineras, siguiendo la Gua del Global ReportingInitiative, utilizada para la preparacin de Memorias de Sostenibilidad (Gua G3del GRI) y su Suplemento Sectorial de Minera y Metales, que forma parte de losestndares internacionales.
Cabe destacar que en nuestras operaciones se promovi la inclusin social no solode las poblaciones del entorno sino tambin de la sociedad en general, a travs deprocesos participativos que hicieron que los proyectos sean ms viables y sostenibles.
Adems del trabajo conjunto con las comunidades del entorno, se continuaron losproyectos sociales enmarcados en los objetivos del milenio; tambin se formaronalianzas estratgicas con los gobiernos locales y regionales.
El Programa de Nutricin Infantil que se lleva a cabo en cada zona de influencia, ascomo el Programa de fortalecimiento de capacidades en los talleres productivos de
MENSAJE DELCOUNTRY MANAGER
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Artesana Textil y Joyera - Orfebrera, fueron financiados con los fondos de la Asociacin
Pan American Silver.
En materia ambiental, nuestros trabajos estuvieron destinados a conservar y proteger la floray fauna del entorno de nuestras actividades. En el mbito laboral, se registraron avancesen todos los procesos, reflejndose tales avances en los mejores resultados obtenidos enlas auditoras aplicadas. Las relaciones laborales con nuestros colaboradores se enmarcanen el estricto cumplimiento de las leyes vigentes del pas. Respetamos el derecho a la libreasociacin, a la no discriminacin y a la igualdad de oportunidades, cumpliendo con losprincipios del Pacto Global relacionados con el tema laboral.
La crisis financiera y su efecto a nivel mundial no podan dejar de impactar a Pan AmericanSilver; sin embargo, con las medidas tomadas a nivel administrativo sin afectar a losproyectos sociales, alcanz a ubicarse como una de las principales productoras de plata enel mundo, con una produccin de 23 millones de onzas, lo que a su vez contribuy a que elPer se ubicara como el primer productor del metal blanco a nivel mundial.
Somos optimistas. Este 2009 nos ha demostrado que con trabajo orientado a una mineraresponsable, con el uso de la tecnologa y la dedicacin de nuestros colaboradores, ascomo con la aplicacin de nuestra cultura corporativa, somos capaces de lograr todas lasmetas trazadas.
Nuestro desafo no solo es convertirnos en la empresa ms importante del pas sino enla ms apreciada y respetada en todas las actividades que desarrollamos tanto en el Percomo tambin a nivel mundial.
Los invito a leer este reporte y a compartir sus comentarios con nosotros, reenvindonos elcuestionario que se encuentra al final del mismo.
Enrique Ramrez OstolazaCountry Manager
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La presente edicin del Reporte de Sostenibilidad 2009 refleja el compromiso que posee nuestra
organizacin en lo que respecta a la responsabilidad social empresarial interna y externa en nuestra
unidad de operaciones Morococha, ubicada en el distrito del mismo nombre, en la regin Junn. La
primera edicin se public durante 2008, con informacin de 2007. Desde esa fecha hasta la elaboracin
del presente reporte no se han registrado cambios significativos en la estructura de nuestra organizacin.
El documento tiene carcter anual y fue elaborado siguiendo los lineamientos de la Gua del Global
Reporting Initiative (GRI), el cual ha sido calificado como C. En el reporte se registra el balance de la gestinque realiza Pan American Silver en temas laborales, de medio ambiente y de responsabilidad social.
Uno de los principios que caracteriza a nuestra empresa es el dilogo. Por ello, mantenemos una relacin
permanente de colaboracin entre la organizacin y los grupos de inters, pues para nosotros tal relacin
constituye una fuente clave de oportunidades en diversos mbitos.
En el aspecto social, con el objetivo de optimizar la eficiencia de nuestras actividades, hemos desarrollado
alianzas con el Gobierno Regional de Junn, el municipio local y otras instituciones, como el Grupo Minero
Centro, con las cuales trabajamos de manera conjunta diversos proyectos.
Pan American Silver elabor un plan de trabajo con objetivos concretos enfocados en las Metas del
Milenio, que sirven como indicadores para los programas sociales que financia la empresa en la zona deinfluencia de la unidad de Morococha y en la regin Junn.
La empresa ha intentado satisfacer en la medida de sus posibilidades la generacin de empleo directo e
indirecto para la mano de obra local, que en su gran mayora es no calificada. Paralelamente, mantiene
su poltica de promocin de las compras locales en forma directa, adems de incentivar a sus socios
estratgicos a que lo hagan.
A nivel laboral, Pan American Silver siempre se ha caracterizado por mantener un compromiso irrestricto
del derecho de libre asociacin de los trabajadores, respetando y valorando su participacin en sindicatos.
Descartamos algn tipo de prctica discriminatoria en relacin con los empleados sindicalizados.
Mantenemos una poltica de capacitacin de nuestros trabajadores, y para ello hemos incrementado9,000 H.H. de capacitacin en comparacin al 2008, para contribuir con su crecimiento profesional y
con el de la empresa.
A nivel medioambiental, la empresa considera este aspecto como uno de los ms importantes, pues
constituye un reto global que se debe enfrentar a fin de mitigar los impactos que genera una organizacin
en su entorno. Entre los mbitos trabajados en materia ambiental se encuentran calidad del agua, calidad
del aire, gestin de residuos slidos, manejo de hidrocarburos, reforestacin, entre otros.
En las siguientes pginas, usted podr encontrar con ms detalles los avances en los programas de
desarrollo social y su impacto en nuestros diversos grupos de inters.
PRESENTACINEL REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2009 REFLEJA NUESTRA LABOR EN MATERIA
DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL INTERNA Y EXTERNA EN
NUESTRA UNIDAD DE OPERACIONES.
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SOBRE EL REPORTEDE SOSTENIBILIDAD
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En el Reporte de Sostenibilidad 2009 describimos
nuestra gestin en las siguientes dimensiones:
social, ambiental, laboral, de salud y de seguridad.Como cada ao, debemos indicar que las acciones
reflejadas en este documento confluyen con la
labor del Estado y de otras organizaciones, tanto
en el mbito nacional como internacional, y estn
dirigidas a alcanzar los Objetivos de Desarrollo del
Milenio.
Nuestro accionar tambin se acerca a los
principios del Pacto Global de las Naciones Unidas
relacionados con los tpicos de medio ambiente
y laboral.
Asimismo, estamos suscritos a la Iniciativa
de Transparencia en las Industrias Extractivas
(Extractive Industries Transparency Initiative,
EITI), la cual es una alianza estratgica entre
gobiernos, empresas, grupos de la sociedad civil
y organismos internacionales, que tiene como
objetivo informar a toda la poblacin respecto de
los pagos realizados por las industrias extractivas yde los ingresos recibidos por el Estado, de manera
que estas cifras sean certificadas, difundidas y
estn al alcance de toda la ciudadana.
De esta manera ponemos en evidencia el esfuerzo
constante por mantener una poltica transparente
de responsabilidad social empresarial, tendiente
a contribuir con el desarrollo sostenible de
las comunidades de nuestro entorno y con el
progreso de los colaboradores, de acuerdo con
nuestra bsqueda de xito empresarial.
La redaccin y edicin de este documento estuvo
a cargo del equipo de Comunicaciones, soporte
de la Gerencia de Asuntos Corporativos de
nuestra compaa.
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ALCANCE Y COBERTURA
1Reporte de Sostenibilidad 2009
El presente reporte cubre el perodo comprendido desde el
1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2009, de nuestra
unidad Morococha. Se trata de la tercera edicin de nuestro
reporte y la segunda que se lleva a cabo con el estndar
exigido para el nivel C por el Global Reporting Initiative - GRI
en su versin G3.
Pan American Silver es una empresa pionera en temas de
sostenibilidad y transparencia, razn por la cual es una de
las primeras empresas mineras asentadas en el Per que se
ha basado en el GRI para elaborar su reporte.
De acuerdo con las recomendaciones que ofrece esta gua,
se han cubierto los aspectos sociales, ambientales, labora-
les, econmicos y de derechos humanos.
La informacin que contiene el presente reporte ha sido
preparada mediante un trabajo conjunto de todas las ge-rencias que se interrelacionan en el da a da de sus activida-
des con nuestros grupos de inters. Este reporte no incluye
informacin financiera debido a que sta se ha consignado
en nuestro reporte financiero.
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QUINES SOMOS?
Somos Compaa Minera Argentum, empresa dedicada a
la exploracin y explotacin de yacimientos mineros para la
produccin y comercializacin de concentrados de zinc, cobre y
plomo con un alto contenido de plata.
Iniciamos nuestras operaciones en el distrito de Morococha,provincia de Yauli La Oroya, en 2004. Desde esa fecha no
solo trabajamos para alcanzar los mejores niveles de produccin
sino por un futuro compartido con nuestros colaboradores y las
comunidades de nuestro entorno.
Desarrollamos una minera que cumple altos estndares de
seguridad y ejecutamos programas que buscan contribuir a un
futuro sostenible de nuestros trabajadores y comunidades.
LAS ZONAS DE INFLUENCIA DE LA OPERACIN
MINERA SON: MOROCOCHA Y LA COMUNIDAD
CAMPESINA SAN FRANCISCO DE ASS DE PUCAR.
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LA PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONMICA DE ESA ZONA ES LA MINERA, SEGUIDA DE LA
GANADERA Y LA CRIANZA DE ANIMALES MENORES.
DNDE ESTAMOS?
Las instalaciones de Argentum se ubican
en el distrito de Morococha, provincia deYauli La Oroya, departamento de Junn,
a ms de 4,550 m.s.n.m., a una distancia
de 142 km de la ciudad de Lima y a 8 km
de Ticlio.
El acceso es por la Carretera Central, en
un viaje de aproximadamente tres horas
desde la capital de la Repblica, Lima.
Mor ococha Junnyauli
Morococha
Junn
yauli
UnidadMorococha
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LOGO CORPORATIVO
La picota representa el trabajo de nuestros colaboradores, y el con-
torno plateado significa la produccin de plata, mineral potencial
producido por la empresa.
El azul proyecta confianza y seriedad.
La plata representa el mineral que distingue a la empresa.
ORGANIZACIN EMPRESARIAL
Gerentes Corporativos
Ing. Enrique Ramrez Ostolaza
Country Manager
Ing. Joel Omar Quintanilla Morales
Gerente de Asuntos Corporativos
Ing. Carlos Ramrez Rodrguez
Gerente de Operaciones Pan American Silver - Morococha
Dr. Carlos Diez Cordero
Gerente de Recursos Humanos
Ing. Jorge Ugarte GambettaGerente de Finanzas
Carlos Vial Barredo
Gerente de Contabilidad y Administracin
Dr. Augusto Cauti Barrantes
Gerente Legal y de Asuntos Regulatorios
Ing. Jos Pacora Puga
Gerente de Proyectos
Ing. Pedro Sols Salazar
Director de Asuntos Ambientales
Ing. Edinson Celis RossiDirector de Seguridad
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Brindaruntratorespetuoso.
Brindaralosempleadosigualesoportunidades.
Mantenerunambientesegurodetrabajo.
Comportarnosconticayresponsabilidad.
Comunicarnosconlosdemsconsinceridadyhonestidad.
Apoyarlacreatividadylainnovacinindividual.
Otorgaranuestrosclientesinternosyexternoscalidaddeservicioptimo.
Protegerelmedioambiente.
Contribuiralacalidaddevidadetodoslospueblosycomunidadesdondetrabajamos.
VALORES DE LA EMPRESA
CDIGO DE CONDUCTA
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Esperamos como resultados, informacin financiera responsable y operaciones productivas conducidas con seguridad,
competitividad, y un manejo ambiental y social aceptable, cumpliendo las regulaciones internacionales y de los pases donde
operamos.
Misin
Es misin de la empresa producir y comercializar
concentrados finos de plata y metales afines procedentes
de la explotacin de la mina y desarrollar actividades de
exploracin geolgica con el fin de asegurar las reservas
de mineral que permitan la explotacin econmicamente
rentable en la mina.
Todas las actividades en la empresa debern alcanzar
elevados estndares de calidad, eficiencia, seguridad y costo
para lograr que nuestros productos sean competitivos en el
mercado internacional de los metales.
Como resultado de nuestras operaciones se deber lograr
altos ndices de valor econmico agregado y de crecimientosostenido para la empresa. Esto se debe alcanzar mediante
la ptima integracin de los recursos humanos, tecnolgicos
y de gestin, en un ambiente que propicie la iniciativa
responsable, el bienestar y la seguridad de todos los
trabajadores.
Las actividades en la zona de influencia de nuestras
operaciones debern cumplir con las normas vigentes
de proteccin del medio ambiente, esto debe ser
responsabilidad solidaria de cada uno de los trabajadores.
POLTICAS CORPORATIVASLA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA ES UN DESAFO DE DESARROLLO Y UN MANDATO PARA
CONTINUAR MEJORANDO LOS SISTEMAS DE GESTIN, LAS POLTICAS, LOS PROGRAMAS Y LAS
BUENAS PRCTICAS EMPRESARIALES.
Visin
Nuestra visin es ubicarnos entre las mejores empresas en el
Per en la minera de la plata y, nuestro compromiso es la
constante mejora de los niveles de calidad, productividad y
seguridad en todas las operaciones, as como el rendimiento
econmico de los recursos puestos a disposicin por los
accionistas.
Fomentamos la innovacin tecnolgica permanente y
la participacin creativa de todos los trabajadores en la
bsqueda de mejores, seguras y ms eficaces formas
de exploracin, explotacin, produccin y gestin
administrativa.
Propugnamos que nuestro recurso ms valioso son nuestrostrabajadores, por lo que nos sentimos comprometidos con
su desarrollo, su seguridad y su bienestar en la empresa.
La mstica de pertenecer al grupo Pan American Silver
ser el sello distintivo de todas las actividades de nuestros
trabajadores.
Proteger y conservar el medio ambiente es nuestra meta
permanente, por lo que nos esforzaremos para que nuestras
actividades alcancen en este mbito altos niveles, tcnica y
econmicamente viables.
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Poltica Ambiental
Pan American Silver, est comprometida en operar en todas sus minas y desarrollar nuevos
proyectos de manera ambientalmente responsable. Pan American Silver, evaluar las
condiciones ambientales existentes en cada sitio y se esorzar por minimizar y mitigar el
impacto ambiental de la minera y los procesos metalrgicos, aplicando un diseo prudente
en las prcticas operativas y tambin a travs de la educacin a sus empleados y contratistas
que trabajan en nuestras instalaciones. Pan American Silver, est comprometida a realizar losiguiente:
Cada una de nuestras operaciones es responsable de rendir cuentas por el desarrollo e
implementacin de los procedimientos y programas que dan cumplimiento a esta poltica.
Alcanzar o superar los estndares establecidos por las leyes ambientales y las
regulaciones de los pases y regiones donde opera.
Considerarfuentesalternativasdegeneracindeenergaeimplementardondesea
apropiado programas de efciencia que contribuyan a la reduccin de la intensidad de
uso de nuestra energa.
Explorar,disear,construir,operarycerrarminasyoperacionesdeprocesamiento
utilizando prcticas eectivas y probadas que minimicen los impactos ambientales
adversos.
Educar a sus empleados en torno a cuestiones ambientales y promover su
participacin en la reduccin del impacto ambiental.
Efectuarinspeccionesperidicasyreportarloshallazgosalagerenciayaldirectoriopara asegurar el cumplimiento de esta poltica.
Responderdemaneradiligenteyproactivaatodaslaspotencialespreocupaciones
ambientales de nuestros grupos de inters.
Implementarunsistemadegerenciamientoambientalen todaslasoperacionesde
Pan American Silver.
PublicarypromoverprominentementeestapolticaalosempleadosdePanAmerican
Silver, a suscontratistasy revelardicha informacin a todos nuestrosgrupos de
inters.
Jos Enrique Ramrez Ostolaza
Gerente General
Joel Omar Quintanilla Morales
Gerente de Asuntos Corporativos
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EN 2007, PAN AMERICAN SILVER FUE PIONERA EN EL SECTOR MINERO PERUANO AL CREAR UNA
GERENCIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) CON EL OBJETIVO DE POTENCIAR
SUS ACCIONES DE DESARROLLO SOCIAL Y DIFUNDIRLAS DE MANERA ADECUADA. EN 2009 SE
MANTUVO COMO LA NICA GERENCIA CORPORATIVA DE RSE EN UNA EMPRESA MINERA.
TRABAJO EN CONJUNTO CON:
ESTRATEGIA RSE
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
EN NUESTRA EMPRESA
En Pan American Silver entendemos que para alcanzar el desarrollo sostenible es necesario tener un Estado con un marcojurdico estable, que sea promotor de la inversin responsable; adems de una sociedad civil fortalecida y empresas com-
prometidas y honestas. Consideramos que este es el camino a seguir en la ruta para contribuir a mejorar la calidad de vida
de la poblacin de nuestras reas de influencia.
Nuestra poltica de responsabilidad social est enfocada a minimizar y hacer positivo el impacto que generamos en el
entorno de nuestras operaciones. En ese contexto, tenemos un comportamiento responsable en las dimensiones sociales,
ambientales, laborales, de salud, de seguridad, legales y financieras, las mismas que pueden ser conocidas a travs de
nuestra Memoria.
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GRUPOS DE INTERS SON AQUELLAS ENTIDADES O INDIVIDUOS A LOS QUE PUEDEN IMPACTAR
DE MANERA DIRECTA O INDIRECTA LOS PROYECTOS, PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE UNA
ORGANIZACIN.
La responsabilidad con nuestros stakeholders apunta a
construir y mantener con ellos relaciones positivas y armo-
niosas. Como parte de ello, consideramos el mapeo social
como herramienta esencial para su identificacin, y como
un medio para conocer sus expectativas, preocupaciones y
asuntos claves.
Los mecanismos para lograr una comunicacin abierta y
permanente con ellos varan desde reuniones informales,
formales, talleres, entrevistas, encuestas, entre otras estra-
tegias. A estas actividades se suman las herramientas de
difusin, como son las notas de prensa, boletines institucio-
nales, Memoria Anual y Reportes de Sostenibilidad.
Nuestros grupos de inters estn conformados por trabaja-
dores, familiares de los trabajadores, comunidades, gobier-
no central, regional y local, iglesia, gremios empresariales,
instituciones pblicas, medios de comunicacin, accionistas
e inversionistas, proveedores y clientes.
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STAKEHOLDERSREA RESPONSABLE CON EL GRUPO DE INTERSGRUPOS DE INTERS
ACCIONISTAS:Mayoritarios y minoritarios de Pan American Silver.
COLABORADORES:Trabajadores (directivos de lnea, asesora y apoyo), contratados a plazo indeterminado,
a plazo fijo, convenios de formacin laboral juvenil y personal de empresas de contratas.
PROVEEDORES:Empresas que suministran bienes y servicios estratgicos y secundarios.
CLIENTES:Personas jurdicas que compran concentrados de plata para abastecer sus propias
fundiciones o refineras para comercializar dicho producto.
COMUNIDAD:Debido a que nuestras operaciones se desarrollan de manera cercana a las comunidades,
permanentemente desarrollamos trabajos y programas a favor de ellos para fortalecer
a su desarrollo sostenible.
MEDIO AMBIENTE:Uno de los aspectos ms importantes para nuestra empresa es la contribucin al
desarrollo sostenible. Por ello trabajamos con las autoridades locales, regionales y
nacionales diversos programas a favor del medio ambiente.
MEDIOS DE COMUNICACIN:Incluye a medios locales como nacionales (prensa, radio, TV, e internet que son
relevantes para Pan American Silver en la medida que generan corrientes de opinin en
los grupos de inters crticos para la empresa).
SOCIEDAD CIVIL:Comprendida por Asociaciones, Grupos Vecinales, ONGs u otros organismos de la
sociedad relevantes para la empresa.
GOBIERNO:Organismos reguladores (CONASEV, SEPS, UIF) y fiscalizadores en el cumplimiento de
las normas legales as como en el pago de impuestos y tributos nacionales (SUNAT,
Ministerio de Energa y Minas, OSINERGMIN, Ministerio de Trabajo, gobiernos
regionales, municipios provinciales y distritales).
Gerencia General.
Gerencia de Finanzas.
Gerencia de Recursos Humanos.
Gerencia Legal y de Asuntos Regulatorios.
Direccin Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional.
Jefaturas de Seguridad.
Gerencia de Contabilidad, Logstica y Administracin.
Superintendencia de Administracin.
Gerencia de Finanzas.
Gerencia de Asuntos Corporativos.
Gerencia de Asuntos Corporativos.
Direccin Corporativa de Asuntos Ambientales.
Jefaturas de Medio Ambiente.
Gerencia de Asuntos Corporativos.
Gerencia de Asuntos Corporativos.
Gerencia de Asuntos Corporativos.
Gerencia Legal y de Asuntos Regulatorios.
Gerencia de Recursos Humanos.
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LABORALES
ComopartedelamejoraenlosprocesosdeRecursos
Humanos, se inici la implementacin de la asistencia
mediante el sistema TARGET, con el cual se suprimen los
registros manuales (firma diaria de ingreso y salida de
los trabajadores) y el registro se hace electrnicamente,a travs de los fotochecks respectivos. Este sistema
significa mayor control, exactitud y veracidad de la
informacin de asistencia para la elaboracin de
planillas as como reduccin de tiempos en estas tareas.
En noviembre y diciembre se hicieron las pruebas en
paralelo, las cuales resultaron satisfactorias, con lo que
se empez a trabajar bajo el nuevo sistema a partir de
2010.
A diferencia de aos anteriores, durante el 2009 se
registraron avances en todos los procesos, lo que a
su vez se reflej en los mejores resultados obtenidos
en las auditoras aplicadas. Tales resultados fueron un
incentivo para seguir superndonos, teniendo como
premisa alcanzar mayores niveles de eficiencia y eficacia,
lo cual redundar en beneficio de todos los trabajadores.
PRINCIPALES
HECHOS DEL AO
AMBIENTALES
Audiencia Pblica para lapresentacin del Estudio de
Impacto Ambiental de la Nueva Planta Concentradora de
Compaa Minera Argentum, a fin de obtener la licencia
social. Inicio,desarrolloyculminacindeobrascorrespondientes
al Plan de Cierre de Pasivos Ambientales en las zonas de
Condenado y Yacumina.
Aprobacindel PlandeCierre deMinasmediante RD
405-2009-MEM-AAM.
Cumplimientodepresentacindeinformesdecalidadde
agua y aire presentados al Ministerio de Energa y Minas,
y a DIGESA.
SOCIALES
Los pobladores de la zona de influencia de nuestra
operacin se beneficiaron con cursos y talleres endiferentes actividades productivas que han impulsado el
desarrollo de negocios.
ElProgramaMejoramientode laSeguridadAlimentaria
Nutricional de las Familias Campesinas en la Regin Junn
y Morococha benefici a miles de nios y madres de
familia.
Lainversinrealizadaeninfraestructuray enproyectos
sociales ha beneficiado directamente a las comunidades
de San Francisco de Ass de Pucar y San Antonio de
Huanchor.
Se dio impulso al desarrollo de la produccin de los
talleres de textiles, logrando que las artesanas trabajen
para la marca Alpaca de Los Andes.
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22 Reporte de Sostenibil idad 200922 Reporte de Sostenibil idad 2009
PREMIOS Y DISTINCIONES
a ) Empresa Peruana del Ao
En agosto de 2009, Pan American Silver recibi el galardn
de Empresa Peruana del Ao 2008. La ceremonia serealiz en el Hotel Los Delfines, y a ella asistieron los
ejecutivos de las empresas ms importantes y prestigiosas
del pas.
Se trata de un reconocimiento a la organizacin por
nuestro compromiso con el desarrollo local, compromiso
que, a travs de nuestros programas de responsabilidad
social, ha permitido elevar la calidad de vida de los
pobladores de nuestra zona de influencia, as como
fortalecer las capacidades que stos tienen para que sus
actividades sean sostenibles en el tiempo.
Esta importante distincin catalogada como el
reconocimiento empresarial ms importante del Per
es otorgada por la Asociacin Civil Empresa Peruana del
Ao, organizacin que desde hace ms de una dcada
reconoce e incentiva a las empresas que alcanzan el xito
y el liderazgo en las categoras: Industria, Comercio,
Educacin, Salud, Servicios y Comunicacin.
b ) Premio Luis Hochschild PlautDurante la realizacin de la Conferencia Anual de
Ejecutivos, CADE 2009, el Instituto Peruano de Accin
Empresarial (IPAE) entreg el premio Luis Hochschild
Plaut, categora Cultura, a Pan American Silver, como
reconocimiento a su aporte empresarial al desarrollo de
la cultura en el Per.
Este es un reconocimiento para nuestra empresa por
el proyecto Promocin y Desarrollo Turstico del
Bosque de Piedras de Huayllay y fortalecimiento de
las capacidades para el impulso de otras actividades
econmicas que se convierten en eslabonamientos
productivos y conexos al turismo.
El objetivo del proyecto fue conservar la biodiversidad
biolgica y el paisaje natural del mencionado bosque,
as como garantizar el mantenimiento de los valores
ancestrales, culturales y naturales del Bosque de Piedras
de Huayllay.
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2009
Mantener y retener a nuestro personal competente.
Mantener buenas relaciones laborales.
Propiciar el buen desempeo de todo el personal en base aestrategias de premios y reconocimientos.
60%
100%
60%
Captar , mantener y retener a nuestro personal competente medianteevaluaciones de desempeo, perfiles de puesto, midiendo sus competencias.
Mantener y mejorar las relaciones laborales con los trabajadores y Sindicato,
manteniendo un dilogo fluido con los representantes del Sindicato tanto deempresa como de contratistas.
Lograr un clima laboral idneo para la Compaa y reconocer el desempeo delpersonal en base a estrategias como capacitaciones, reconocimientos.
ESTADO
RECURSOS HUMANOS
OBJETIVOS 2010
OBJETIVOS 2009
80%
90%
100%
ESTADO
CAPACITACIN
OBJETIVOS 2010
Gestionar el talento y competencias de nuestros colaboradorestanto a nivel tcnico como personal.
Ejecutar y desarrollar el plan anual de capacitacin con efectividad.
Generar valor agregado a los procesos operativos de nuestra unidada partir de la gestin de capacitacin.
Incrementar la competitividad de nuestros colaboradores mediante elentrenamiento y adiestramiento constante.
Medicin constante de los objetivos de acuerdo al plan anual de capacitacin denuestro personal.
Mejorar el valor agregado a los procesos o ndices de la unidad, consolidando lagestin de capacitacin.
100%
100%
100%
ESTADO
RELACIONES COMUNITARIAS
OBJETIVOS 2010OBJETIVOS 2009
Brindar apoyo constante a las instituciones locales.
Mantener ptimas relaciones con el entorno social.
Desarrollar programas de apoyo a la comunidad de gran impactosocial.
Mantener el apoyo institucional con la participacinactiva de la comunidad.
Ejecutar proyectos sostenibles en el tiempo en beneficio de los comuneros.
Mantener buenas relaciones con el entorno.
OBJETIVOS 2009 - 2010
2Reporte de Sostenibilidad 2009
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24 Reporte de Sostenibil idad 200924 Reporte de Sostenibil idad 2009
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25/82
2Reporte de Sostenibilidad 2009
Continuar con las Observaciones Planeadas de Trabajo (OPT) para identificar
y planear comportamientos o acciones, y buscar la eliminacin de las
barreras al comportamiento subestndar (cumplimiento del PETS).
Continuar con la capacitacin en tareas crticas autorizaciones
de trabajos de alto riesgo.
Continuar con la capacitacin a toda la supervisin en la investigacin de
incidentes / accidentes.
Continuar con las evaluaciones constantes a la Gestin de Riesgo, a travs
de auditoras internas y herramientas de gestin.
Continuar con el monitoreo de la conducta operacional.
Salud ocupacional: Actualizar con el inventario de riesgos por ocupaciones
donde se identifican, evalan y controlan los riesgos en el ambiente de
trabajo que afectan la salud de los trabajadores Actualizar el programa de
prevencin.
Continuar con el entrenamiento en aspectos especficos y de procedimientos
para la buena ejecucin de las tareas.
Continuar con la prevencin de los riesgos por la ejecucin adecuada de
actividades operacionales.
Continuar con la aplicacin de prcticas de mejoramiento continuo en todas
las tareas de alto riesgo, reforzando iniciativas que aporten a la seguridad.
Continuar con las capacitaciones y evaluaciones en ergonoma por reas de
trabajo.
Continuar con la poltica de Tolerancia Cero en el cumplimiento de
estndares y procedimientos.
Cumplir las recomendaciones del geomecnico, en lo que se refiere al
control de los terrenos muy fracturados.
Continuar con las Observaciones Planeadas de Trabajo (OPT) para
identificar y planear comportamientos o acciones, y buscar la eliminacin
de las barreras al comportamiento subestndar (cumplimiento del PETS).
Continuar con la capacitacin en tareas crticas autorizaciones de
trabajos de alto riesgo.
Continuar con la capacitacin a toda la supervisin en la investigacin de
incidentes / accidentes.
Continuar con las evaluaciones constantes a la Gestin de Riesgo, a
travs de auditoras internas y herramientas de gestin.
Continuar con el monitoreo de la conducta operacional.
Salud ocupacional: Actualizar con el inventario de riesgos por
ocupaciones donde se identifican, evalan y controlan los riesgos en el
ambiente de trabajo que afectan la salud de los trabajadores
Actualizar el programa de prevencin.
Continuar con el entrenamiento en aspectos especficos y de
procedimientos para la buena ejecucin de las tareas.
Continuar con la prevencin de los riesgos por la ejecucin adecuada de
actividades operacionales.
Continuar con la aplicacin de prcticas de mejoramiento continuo en
todas las tareas de alto riesgo, reforzando iniciativas que aporten a la
seguridad.
Continuar con las capacitaciones y evaluaciones en ergonoma por reas
de trabajo.
Continuar con la poltica de Tolerancia Cero en el cumplimiento de
estndares y procedimientos.
Cumplir las recomendaciones del geomecnico, en lo que se refiere al
control de los terrenos muy fracturados.
80%
95%
80%
90%
85%
95%
50%
90%
60%
50%
95%
90%
OBJETIVOS 2009 ESTADO
SEGURIDAD
2010
2Reporte de Sostenibilidad 2009
-
8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Compaa Minera Argentum
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26 Reporte de Sostenibil idad 2009
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8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Compaa Minera Argentum
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2Reporte de Sostenibilidad 2009
FUERZA LABORAL
PARA FOMENTAR EL DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL
ENTRE SUS TRABAJADORES, PAN AMERICAN SILVER PROMUEVE UNA
CULTURA DE RESPETO A LOS VALORES.
En Compaa Minera Argentum es permanente el compromiso con la seguridad,
salud, desarrollo personal y profesional de los colaboradores, como parte de nuestra
poltica corporativa de trabajo.
Las acciones que emprende la empresa en relacin con los colaboradores buscan
generar el bienestar de los mismos, porque somos conscientes de que ello redundar
en el xito de la empresa y en la identificacin con la organizacin.
Nuestras relaciones laborales se enmarcan en el estricto cumplimiento de las
leyes vigentes. Respetamos el derecho a la libre asociacin, a la no discriminacin
y a la igualdad de oportunidades, cumpliendo con los principios del Pacto Global
relacionados con el tema laboral:
Las empresas deben respetar la libertad de asociacin y el reconocimiento
efectivo del derecho a la negociacin colectiva.
Las empresas deben eliminar la discriminacin con respecto al empleo y la
ocupacin.
RECURSOS HUMANOS
Desde el inicio de nuestras operaciones, hace ms de cinco aos, en el distrito
de Morococha, hemos establecido una poltica de buenas prcticas laborales con
nuestros colaboradores. Nuestras relaciones se basan en la confianza mutua, la
transparencia y el respeto.
Del total de ingresos a la empresa, ms de 100 personas han sido incorporadas a
planilla, y actualmente gozan de los beneficios de ley. Adems, el rea de Recursos
Humanos ha mejorado los mtodos y sistemas de trabajo establecidos, y cuenta con
el Reglamento Interno de Trabajo y el Cdigo de Conducta de la Compaa.
El ndice de rotacin de nuestros colaboradores fue de 6.75, y la edad promedio de
los mismos fue de 36 aos.
La negociacin establecida con el Sindicato de Obreros ha sido uno de los principales
logros en la gestin del rea.
El 59% de trabajadores de Compaa Minera Argentum es natural de las regiones
Junn y Pasco.
Al 31 de diciembre de 2009, en Compaa Minera Argentum laboraron 1,751
-
8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Compaa Minera Argentum
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28 Reporte de Sostenibil idad 2009
Funcionarios
Empleados
Obreros
Total
11
490
1,446
1,947
11
526
1,345
1,882
11
276
493
780
ROTACIN DE PERSONAL 2007 2009
TRABAJADORES 31/12/2007 31/12/2008 31/12/2009
La fuerza laboral de la empresa est conformada por los
colaboradores de nuestras tres Unidades Econmicas
Administrativas: Morococha, Anticona y Manuelita, adems de
las 25 empresas especializadas que nos prestan servicios. Durante
el 2009 se registraron un total de 2036,436.71 H.H. en las tres
unidades.
28 Reporte de Sostenibil idad 2009
trabajadores, de los cuales 780 son de la empresa y 971 de
empresas especializadas.
Las remuneraciones de los trabajadores estn sujetas a todas
las normas legales vigentes, y en algunos casos (como los
sindicalizados), a los Convenios Colectivos, que tienen carcter
legal. En la empresa se respetan las leyes laborales y tributarias en
materia de remuneraciones.
De acuerdo con la normativa, la Remuneracin Mnima Vital (RMV)
del sector minero es 25% mayor a la RMV de los otros sectores. En
la empresa se pagan remuneraciones superiores a la RMV por las
siguientes consideraciones:
- Competitividad en el mercado para poder retener al personal.
- Por escalas establecidas segn sus funciones.
- La minera es una labor considerada de alto riesgo; por lo tanto,
se compensa con remuneraciones mayores al promedio delmercado de otros regmenes.
- Por convenios colectivos.
Distrito de Morococha
Comunidad San Francisco de Ass
de Pucar
Comunidad San Mateo de HanchorComunidad de Yauli
Total
--
--
-
1710
24
33
4736
416
103
Trabajadores de PAS Morococha procedentes dela zona de influencia directa.
FUNCIONARIOS EMPLEADOS OBREROS
CONTRATACIN DE LOCAL
Nmero de hijos
Esposas / convivientes
Otros familiares
Dependientes
Total Carga familiar
CARGA FAMILIAR 2009
CARGA FAMILIAR
754
222
-
-
976
713
284
12
-
1,009
1,467
506
12
-
1,985
COMPAA CONTRATISTAS TOTAL
-
8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Compaa Minera Argentum
29/82
CLASIFICACIN DE TRABAJADORES
Detalle Hombre Mujer
89
353
325
767
1
81
38
647
767
47
338
262
118
2
767
196,257
2
10.25
2
2011,631.71
1
12
13
13
13
2
8
3
13
2,420
2
10.25
2
24,805
Por lugar de origen
Locales
Regionales
Nacionales
Extranjeros
Total
Por funciones que desempean
Gerentes
Administrativo
Personal Planta
Operaciones generales
Total
Por grupo de edades
18-25
26-35
36-45
46-60
60
Total
Perodo de actividad
N de das trabajados
N de turnos al da
N de horas por cada turno
N de turnos trabajados en el ao
N de H.H. trabajadas en el ao
TRABAJADORES DE LA COMPAA
Detalle Hombre Mujer
255
480
210
945
1
42
105
797
945
207,900
210.25
2
2130,975
1
2
23
26
1
18
1
6
26
5,720
210.25
2
58,630
Por lugar de origen
Locales
Regionales
Nacionales
Extranjeros
Total
Por funciones que desempean
Gerentes
Administrativo
Personal Planta
Operaciones generales
Total
Perodo de actividad
N de das trabajados
N de turnos al da
N de horas por cada turno
N de turnos trabajados en el ao
N de H.H. trabajadas en el ao
TRABAJADORES DE EMPRESAS ESPECIALIZADAS
reaTRABAJADORES DE LA COMPAA
Funcionarios Empleados Obreros Total
Gerencia de Operaciones
Planeamiento
Mina
Planta
Mantenimiento
Proyectos
Geologa
Servicios Generales
Seguridad y Medio Ambiente
Oficina Trujillo
Recursos Humanos
Logstica
Contabilidad
Sistemas
Total
2
1
2
-
1
1
1
-
1
1
-
-
1
-
11
1
15
44
16
107
4
32
2
15
13
9
7
6
5
276
6
414
22
2
-
26
5
4
10
-
4
-
-
493
3
22
460
38
110
5
59
7
20
24
9
11
7
5
780
2Reporte de Sostenibilidad 2009 2Reporte de Sostenibilidad 2009
RESUMEN PERSONAL COMPAA MINERA ARGENTUM
EL 59% DE TRABAJADORES DE LA UNIDAD DE
MOROCOCHA PROVIENE DE LAS REGIONES
JUNN Y PASCO.
-
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30 Reporte de Sostenibil idad 2009
Durante el ao 2009 no se registraron enfermedades
profesionales, y el nmero de das perdidos por accidentes
fue de 12,457, mientras que la tasa de accidentabilidad
fue de 9.77.
Para los referidos clculos, se han empleado las frmulas
dadas por el GRI, considerando que los das perdidos se
cuentan a partir del da siguiente del accidente, segn lo
estipulado por el DS-046-2001-EM.
La tasa de ausentismo fue de 6.42, la que se obtiene
mediante la frmula: das ausentes / das programados x
100, que es la de uso comn en el sector.
Todos los accidentes se reportan en base a la
clasificacin de accidentes establecida en el DS-046-
2001-EM, cumpliendo la reglamentacin nacional y las
recomendaciones de la Organizacin Internacional del
Trabajo (OIT).
Avances en materia laboral
Implementacin y mejoramiento constante en el
proceso de induccin de personal.
Implementacin del Sistema Tareo Electrnico Target
(Planilla).
Estricto control de los contratos de los trabajadores.
Estricto control del rol anual de vacaciones.
Atencin personalizada a cada trabajador, segn su
necesidad o inquietud.
Estricto control en la documentacin de ingreso de
personal y file del ingresante.
Clasificacin de documentacin.
Control electrnico del consumo de los comedores.
Bienestar Social
La atencin a nuestros colaboradores y sus familias ha per-
mitido sostener una mejor relacin con todos ellos. Se pro-
gramaron talleres y cursos dirigidos a las esposas e hijos de
los trabajadores.
As, se programaron cursos sobre elaboracin de alimentos,
juguetes, adornos y accesorios, manipulacin de alimentos,
salud e higiene, economa domstica, planificacin familiar,
entre otros.
Adems, se realizaron las siguientes actividades:
Puesta en marcha del uso del Coliseo Multideportivo
Alpamina.
Mejoras en la infraestructura y el sistema elctrico de
los jirones S y T en Alpamina.
Implementacin de alumbrado pblico en las zonas de
viviendas familiares, en Alpamina.
Remodelacin de los pabellones Z2 y Z4, ubicados en
el campamento de Alpamina.
Programa de Desarrollo Personal Actitud Positiva en
el Trabajo.
Campaas de limpieza en los campamentos de
Alpamina y de Morococha.
Olimpiadas Argentum 2009.
-
8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Compaa Minera Argentum
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31
3Reporte de Sostenibilidad 2009
LECCIONES APRENDIDAS
Para mejorar el clima laboral en la operacin se tomaron las
siguientes acciones:
Elaboramos una encuesta de clima laboral. Sobre la base
de esos resultados, se comenz a ejecutar planes de corto,
mediano y largo plazo, a fin de mejorar el porcentaje de
satisfaccin en las reas y procesos donde obtuvimos menor
aceptacin.
Establecimiento de una comunicacin clara y efectiva con
los trabajadores y sus representantes, aspecto clave para
mantener las buenas relaciones y evitar malos entendidos o
falsas expectativas.
Definicin de polticas y procedimientos claros dirigidos a
establecer parmetros de gestin que puedan ser medibles,
cuantificables, a fin de establecer metas en beneficio de
nuestra empresa.
3Reporte de Sostenibilidad 2009
Objetivos estratgicos del rea de Bienestar Social
Optimizarlosrecursoshumanosymaterialesdelentorno,lo
cual nos permite formular y aplicar proyectos y programas
para lograr el desarrollo integral de los colaboradores, sus
familias y la comunidad.
Identificar a lderes potenciales a nivel del distrito y
campamento, con la finalidad de facilitar el trabajo social a
travs de la difusin de informacin, actividades y proyectos.
ConsolidarlareddetrabajosocialdePanAmericanSilverpara
optimizar los procesos de gestin social.
Acciones de reconocimiento y confraternidad
Compartimos con nuestros colaboradores las celebraciones del Da
del Trabajo, Da del Minero, Fiestas Patrias y el homenaje al Seor
de los Milagros, generando oportunidades de sano esparcimiento,
confraternidad y unin.
-
8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Compaa Minera Argentum
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32 Reporte de Sostenibil idad 2009
La libre asociacin de los colaboradores en sindicatos es reconocida
por la empresa porque valora y respeta su participacin. La
Compaa Minera Argentum no practica la discriminacin de sus
colaboradores sindicalizados.
El Sindicato de Trabajadores Mineros y Metalrgicos de la
Compaa Minera Argentum, creado el 21 de abril del 2008,
est afiliado a la Federacin Nacional de Trabajadores Mineros,
Metalrgicos y Siderrgicos del Per, y a la Confederacin General
de Trabajadores del Per.
El sindicato tiene las siguientes facultades:
Representaralostrabajadores,deformaindividualocolectiva,
en temas de ndole operacional, laboral, social y econmico.
Negociarlaconvencincolectivadetrabajo,teniendocomo
fin los aspectos sociales, econmicos, de medio ambiente y de
condiciones de trabajo.
Administrar los recaudos econmicos que recibe como
aportacin de los afiliados.
Fortalecimiento de capacidades
Las labores que desempean nuestros colaboradores en la empresa
contribuyen al crecimiento organizacional que se desarrolla con elavance de la tecnologa.
Comprendemos que la actualizacin permanente de conocimientos
de los colaboradores redundar en la mejora de sus competencias.
Por ello, el rea de Capacitacin, a travs de la Superintendencia de
Recursos Humanos, ha programado cursos externos y actividades
de capacitacin in situ en temas relacionados con Seguridad,
Medio Ambiente y Salud Ocupacional. La ejecucin de los mismos
ha sido de un 80%.
ORGANIZACIN GREMIAL
LA ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL
TRABAJO (OIT) SEALA QUE NORMALMENTE, UN
MOVIMIENTO SINDICAL LEGTIMO Y DEMOCRTICO SE
DESARROLLAR EN LUGARES EN DONDE LOS DERECHOS
HUMANOS FUNDAMENTALES SEAN RESPETADOS Y
GARANTIZADOS.
32 Reporte de Sostenibil idad 2009
-
8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Compaa Minera Argentum
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RESUMEN DE LOS RESULTADOS DE CAPACITACIN 2005 - 2009
MOROCOCHA 2005 2006 2007 2008 2009
47,044
10,555
211
724
58,270
4.1
79,013
31,194
4,666
5,072
119,946
7.3
84,984
46,845
8,604
9,294
149,727
8.9
91,185
19,231
4,672
6,140
121,229
11.3
99,798
13,393
6,013
11,026
130,230
13
H.H. Seguridad
H.H. Procesos Internos
H.H. Salud Ocupacionales
H.H. Medio Ambiente
H.H. Totales
Promedio H.H./Trab.
3Reporte de Sostenibilidad 2009
LA COMUNICACIN PERMANENTE ENTRE LA EMPRESA Y LOS TRABAJADORES HA
PERMITIDO ESTABLECER UNA CORDIAL RELACIN, TRANSMITIENDO NUESTROS VALORES
DE CONFIANZA, SEGURIDAD Y RESPECTO POR LA VIDA Y LA SALUD.
-
8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Compaa Minera Argentum
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MAPA ESTRATGICO DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIN - MOROCOCHA
34 Reporte de Sostenibil idad 2009
Promoverla elaboracin
de TAM
Implementarlos
TAM
Rol
Orientacin al cliente Orientacin de resultados
EjecucinProg. de Visitas
tcnicas
Ejecucin Prog.Capacitacin
Organizacional/ reas
Induccinpersonal nuevo
(ISEM)
Eval. Satist.del curso
Eval.Aprendizaje
Eval.Conocimientos
EntrenamientoExterno
EntrenamientoInterno
EntrenamientoProveedores
Planificacin
DNCPrograma Anualde Capacitacin
Capital Humano
Gestin TalentoHumano
ImplementacinMdulo
EntrenamientoSYGNUS
Capital Informacional Capital Organizacional
Fortalecimientodel equipode trabajo
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
Agregar valor al talento
humano de la
organizacin a travs del
aprendizaje
organizacional que
permita la estimacin
favorable del retorno de
inversin.
Satisfacer a nuestros
clientes internos a travs
de la asesora y soporte
en el desarrollo y
entrenamiento del talento
humano.
Optimizar los procesos
internos de los Dptos.
de capacitacin de las
unidades de PAS - Per.
Mejorar las
competencias del
equipo del DPTO. de
capacitacin en Gestin
del Talento Humano.
Recursos
-
8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Compaa Minera Argentum
35/82
3Reporte de Sostenibilidad 2009
ELEMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DE CAPACITACIN
OBJETIVOS ESTRATGICOS ACTIVIDADES E INICIATIVAS META ACUM % CUMPINDICADOR
Agregar valor al talento humano de la organizacin a travsdel aprendizaje organizacional que permita la estimacinfavorable del retorno de la inversin sobre la capacitacin.
Satisfacer a nuestros clientes internos a travs de la
asesora y soporte en el desarrollo y entrenamiento deltalento humano.
Optimizar los procesos internos de los Departamentos de
capacitacin de las unidades de PAS Per.
Implementacin de Trabajos Aplicativos deMejora (TAM) en la unidad.
Promover la elaboracin de TAM productode la inversin realizada en la capacitacindel personal.
Ejecutar el Programa de Capacitacin paraSupervisores y Profesionales.
Ejecutar el Programa de Induccin Generalal personal nuevo (ISEM).
Formacin de Instructores Internos.
Ejecucin del Programa de Visitas Tcnicas.
Evaluacin de la satisfaccin de lacapacitacin.
Elaboracin del DNC por puestos operativosy DNC de Supervisores y Profesionales.
Ejecucin de Eventos de CapacitacinProgramados.
Entrenamiento con recursos internos.
Entrenamiento con proveedores especficos.
Entrenamiento brindado por externos.
N TAMs Ejecutados /Total de TAMs
N de TAMelaborados
% Avance
% Avance
N
Entren / rea
% Avance
% Satisfaccinpromedio / mes
N DNC
N EventosCoord/mes
% H.H. Internas / mes
% H.H. Proveedor /mes
% H.H. Externos /mes
5
10
100
100
5
100
75
2
5
80
15
5
4.0
10.0
99.6
99.6
8.0
33.2
80.6
2.0
13.3
87.3
4.0
1.7
80%
100%
100%
100%
160%
33%
107%
100%
265%
109%
27%
35%
-
8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Compaa Minera Argentum
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36 Reporte de Sostenibil idad 2009
LOGROS EN CAPACITACIN
Sehandesarrolladocharlasyminitalleresinternosmensuales
para el rea de Mina en todos los repartos de guardia y
personal de superficie.
Sefomentlacapacitacinsincosto,lacualestuvoacargode
los proveedores.
Paraunmayorcontrol,sehatrabajadodirectamenteconlas
empresas especializadas para la elaboracin de sus reportes
mensuales de capacitacin.
Seincrementelnmerodehorasenlainduccinylostemas
mediante dinmicas grupales y juegos de interaccin, como
trabajo en equipo, liderazgo, comunicacin eficaz, relaciones
interpersonales, actitud positiva, etc.
EnSaludOcupacional,elpersonalmdicodenuestraunidad
desarroll charlas de primeros auxilios para el personal de
mina y superficie en los diferentes repartos de guardia y en
todas las zonas de produccin.
EnMedioAmbiente,seproporcionaroncharlasdeeducacin
ambiental para el personal de Mina. En los diferentes repartos
de guardia y en todas las zonas de produccin, se abordaron
temas como manejo de residuos slidos.
Se promovi el entrenamiento del personal de diferentes
reas, personal que luego fue responsable de ejecutar los
cursos y charlas durante 2009. Para ello recibieron el curso
denominado Entrenando al Entrenador.
SerealizelcursodeRespuestaaemergenciayluchacontra
incendios, dirigido al personal de superficie.
36 Reporte de Sostenibil idad 2009
-
8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Compaa Minera Argentum
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3Reporte de Sostenibilidad 2009
EL REA DE CAPACITACIN DESARROLL 130,230 H.H. DE CAPACITACIN, CON UN
PROMEDIO DE 13 H.H. DE FORMACIN POR TRABAJADOR.
HORAS - HOMBRE DE CAPACITACIN
18,000
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
20
16
14
12
10
8
6
4
2
0
TOTAL H.H. 15,256
17.56 8.97 10.68 8.25 10.09
869 869 869 869 869
HORAS-HOMBRE
7,791 9,285 7,169 8,770
11.95
827
9,881
10.81
827
8,939
10.50
830
12,037
15.35
830
12,738
15.12
798
12,064
17.58 15.73 13.04
798 780 836,25
14,027
N TRABAJADORES
H.H./TRABAIADOR
12,273 10,853
ENE FEB MAR ABR MAY JUN SETJUL AGO OCT NOV DIC PROMEDIO 2009
ANLISIS DE HORAS - HOMBRE DE CAPACITACIN - MINA MOROCOCHA
ENE
7,191
6,130
185
0
1,750
FEB
166
5,706
1,350
0
569
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
HORAS
MESES
MAR
2,682
5,487
0
0
1,116
ABR
117
6,052
0
0
1,000
MAY
1,507
5,959
0
0
1,304
JUN
1,175
7,135
311
0
1,260
JUL
2,416
4,782
355
0
1,386
AGO
688
10,296
297
0
756
SET
285
11,343
236
0
874
OCT
429
10,343
38
0
1,254
NOV
178
12,807
0
0
1,042
DIC
101
10,616
63
0
1,493
Cursos programados
Charla internos
Charla proveedores
Visita tcnica
Induccin general
-
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38 Reporte de Sostenibil idad 2009
ELEMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DE CAPACITACIN
ACCIONES DE FORMACIN INDICADOR A IMPACTAR
CAPACITACINHORAS
HOMBRE
CAPACITACINEJECUTADA -PENDIENTE
DESEMPEOS ESPERADOS
Acarreo y Transporte.
Administracin de personal.
Administracin de personal.
Almacenamiento.
Apoyo a comunidades.
Autocad.
Balanced Scored Card.
Cada de rocas.
Cada de rocas.
Carguo y descarga.
Certificacin Minera - UNI.
Cdigo de colores.
Comunicacin efectiva.
Control de incendios.
Curso de Enmaderado (Sostenimiento).
Cursos de Geomecnica.
Datamine.
Desarrollo sostenible.
Desatado de rocas.
Diseo y medicin.
Entrenando al entrenador.
Excel avanzado.
Gestin de RRHH.
Gestin del Talento y Comportamiento(Motivacin, Liderazgo, Actitudes, Autoestima,
Inteligencia Emocional).
Seguridad en la labor.
Gestin.
Mejor administracin de la organizacin.
Optimizacin del proceso.
Gestin.
Eficiencia en el manejo de herramientas
informticas.
Gestin.
Mejora en el proceso.
Seguridad en la labor.
Desarrollo de habilidades.
80% en la mejora del proceso productivo.
Medio Ambiente.
Desarrollo de habilidades.
Seguridad en la labor.
Seguridad en la labor.
10% de mejora en el proceso.
Eficiencia en el manejo de herramientas
informticas.
Desarrollo de habilidades.
Seguridad en la labor.
Mejoramiento en el proceso.
90% de aprendizaje de los postulantes eninduccin en temas de seguridad, medio
ambiente y salud ocupacional.
Desarrollo de habilidades.
Gestin.
Gestin.
Mejorar las tcnicas de acarreo y transporte.
Ampliar los conocimientos en el manejo de personal.
Aplicacin de mtodos y tcnicas de diagnstico en eldiseo de estructuras flexibles, orientadas a la
competitividad.
Aprovechamiento de espacios y mejora de despachos.
Nuevos mtodos de apoyo a las comunidades aledaas.
Entrenamiento de habilidades tcnicas.
Conocimiento y aplicacin de la herramienta de gestin.
Entrenamiento de habilidades tcnicas.
Disminuir los accidentes en este tipo de maniobra.
Aplicar los conceptos de reglas de trnsito y operacionesde equipos.
Certificacin de los trabajadores en tareas especficas.
Reconocimiento y manejo del Cdigo de Colores.
Mejora de las relaciones humanas
operaciones seguras.
Aplicacin de mtodos con cuadros de madera.
Aplicacin y desarrollo de nuevos mtodos desostenimiento.
Actualizacin en temas de geomecnica.
Entrenamiento de habilidades tcnicas.
Influencias de otras entidades.
Disminuir los accidentes en este tipo de maniobra.
Entrenamiento de habilidades tcnicas.
Entrenamiento en Induccin de personal nuevo yCertificacin Minera.
Actualizacin de programa Excel.
Entrenamiento en herramientas de gestin.
Desarrollar capacidades para manejar equipos de trabajo.
470
19
190
18
12
32
24
427
388
121
267
266
416
86
40
477
245
1082
EJECUTADA
EJECUTADA
PENDIENTE
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
PENDIENTE
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
PENDIENTE
EJECUTADA
PENDIENTE
EJECUTADA
PENDIENTE
PENDIENTE
EJECUTADA
-
-
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3Reporte de Sostenibilidad 2009
ELEMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DE CAPACITACIN
ACCIONES DE FORMACIN INDICADOR A IMPACTAR
CAPACITACINHORAS
HOMBRE
CAPACITACINEJECUTADA -PENDIENTE
DESEMPEOS ESPERADOS
PRC - IPER.
Legislacin laboral.
Manejo de aguas.
Manejo de contratos.
Manejo de residuos industriales.
Manejo de residuos slidos.
Manejo de sistemas informticos.
Manejo de sustancias peligrosas.
Mantenimiento de equipos, herramientas
y equipos pesados.
Mantenimiento de transformadores.
Mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo.
Orden y limpieza.
OSHAS.
Perforacin y voladura.
Perforacin y voladura.
PETS.
Polticas de seguridad.
Respuesta a Emergencias - Primeros Auxilios.
Operacin maquinarias.
Salud Ocupacional.
Soldadura.
Taller de Geomecnica en labores mineras
(Sostenimiento).
Trabajos en altura.
Uso adecuado de EPP.
Reglamento.
Agentes Fsicos, Qumicos , Biolgicos yErgonmicos.
Seguridad en la labor.
Gestin.
15% de reduccin de incidentes ambientales.
Gestin.
10% de reduccin de incidentes ambientales.
Medio ambiente.
Gestin.
Medio ambiente.
Mejoras en el proceso.
Mejoras en el proceso.
Mejoras en el proceso.
Medio ambiente.
20% de reduccin de problemas de salud
ocupacional.
Mejora en el proceso.
10% de mejora en el proceso.
Seguridad en la labor.
Seguridad en la labor.
Salud ocupacional.
Seguridad en la labor.
Desarrollo de habilidades.
Mejoras en el proceso.
Seguridad en la labor.
Seguridad en la labor.
Seguridad en la labor.
Normas.
Seguridad en la labor.
Mejorar las tcnicas de Identificacin de Peligros y
Riesgos.
Actualizacin en leyes laborales.
Entrenamiento en herramientas de gestin ambiental.
Aplicacin de contratos a diferentes niveles.
Entrenamiento en herramientas de gestin ambiental.
Desarrollo de cultura ambiental.
Actualizacin en el manejo de nuevos sistemas.
Entrenamiento de habilidades tcnicas.
Entrenamiento de habilidades tcnicas.
Entrenamiento de habilidades tcnicas.
Desarrollo de indicadores.
Estimular y motivar en los trabajadores la limpieza y el
orden en sus respectivas reas.
Entrenamiento en herramientas de gestin de Salud
Ocupacional.
Entrenamiento de habilidades tcnicas.
Aplicacin de estndares de perforacin y voladura enlabores horizontales.
Aplicacin adecuada de procedimientos de trabajo.
Conocimiento de polticas de seguridad.
Entrenamiento de habilidades tcnicas - reaccin efectiva
a los accidentes.
Mejorar las tcnicas de Operacin de Maquinaria.
Entrenamiento en nuevos modelos de salud ocupacional.
Entrenamiento de habilidades tcnicas.
Aplicacin de Geomecnica en las operaciones mineras.
Disminuir los accidentes en este tipo de maniobra.
Concientizar en el uso adecuado de Implementos de
Seguridad Personal.
Conocimiento y aplicacin de las normas y reglamentos
de la compaa y de la Ley.
Prevencin y uso adecuado de elementos de proteccin.
2225
22
78
18
324
84
209
595
881
335
820
275
1484
153
190
294
63
257
689
396
EJECUTADA
PENDIENTE
PENDIENTE
PENDIENTE
EJECUTADA
EJECUTADA
PENDIENTE
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
PENDIENTE
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
PENDIENTE
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
EJECUTADA
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40 Reporte de Sostenibil idad 2009
Climalaboralpositivo,sinhuelgas.
Mejoramiento de los procesos de induccin del personal
ingresante.
Incremento de 9,000 H.H. de capacitacin en comparacin al
2008.
Apoyo y coordinacin con el rea de Seguridad para la
formacin de la Cuadrilla de Rescate.
Incremento de horas en capacitacin en talento humano.
Bajo ndice de rotacin.
LOGROS DE RECURSOS HUMANOS
PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD
Con el compromiso de la alta gerencia, el Programa Anual de
Seguridad implementado durante 2009 tuvo como meta reducir
los accidentes a cero. Para ello, se establecieron diversos cursos de
capacitacin con la finalidad de elevar las competencias entre los
trabajadores en un ambiente de trabajo seguro.
La participacin proactiva de los jefes de las diversas reas
para lograr el cumplimiento de las actividades programadas
por el Programa de Seguridad fue destacable. Adems, se
implementaron las herramientas de gestin: PRC (Identificacin
de Peligros, Evaluacin de Riesgos y Determinacin de Controles),
VEO (Verificacin de Estndares Operativos), Sistema @ctua PAS
(permite sistematizar los reportes de incidentes, actos y condiciones
subestndar).
Asimismo, la Brigada de Respuesta a Emergencias tuvo una
capacitacin constante y se dio inicio a la implementacin del
Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional de Argentum.
Para ello se realizaron las siguientes actividades:
- Inspecciones de zonas operativas.
- Investigacin de incidentes.
- Administracin de equipo de proteccin personal.
- Capacitaciones en el Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional.
- Control operacional, mediante la revisin de estndares yprocedimientos.
- Coordinacin de todas las reas para la implementacin del
sistema de seguridad y salud ocupacional.
COMPAA MINERA ARGENTUM CONTINA APLICANDO EL SISTEMA DE GESTIN DE RIESGOS, QUE
CONSIDERA EL MANEJO INTEGRAL DE LA SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE.
40 Reporte de Sostenibil idad 2009
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4Reporte de Sostenibilidad 2009
PLAN DE GESTIN DE SEGURIDAD MOROCOCHA
ELEMENTOS PROPSITO RESULTADOS ESPERADOS
Poltica SSO.
PLANEAMIENTO.
Identificacin de peligros, evaluacin deriesgos y determinacin de controles.
Requerimientos legales y otros.
Objetivos y Programas.
IMPLEMENTACIN Y OPERACIN.
Recursos, funciones, responsabilidad,responsabilidad laboral y autoridad.
Entrenamiento, competencia yconcientizacin.
Comunicacin, participacin y consulta.
Documentacin.
Control de documentacin.
Control operacional.
Preparacin y respuesta a emergencias.
VERIFICACIN.
Medicin de desempeo y monitoreo.
Evaluacin del Cumplimiento Legal.
Investigacin de Incidentes, NoConformidad, Accin correctiva y Accinpreventiva.
Control de registros.
Auditoras Internas.
Revisin por la direccin.
Establecer una poltica de SSO apropiada a la naturaleza ymagnitud de los riesgos de la organizacin.Asegurar el conocimiento y entendimiento de la poltica deSSO por parte de todos los miembros de la organizacin(incluye contratistas y visitantes).
Control de los riesgos internos y externos de nuestraoperacin que puedan afectar la seguridad y salud delpersonal de nuestra organizacin.
Mantener identificados, actualizados y aplicados losrequerimientos legales y requerimientos complementariosaplicables a nuestras operaciones.
Desarrollo de objetivos y determinacin de programas deSSO para el control del riesgo en nuestras operaciones.
Establecer responsabilidades y niveles de autoridad paratomar decisiones sobre asuntos de SSO.Contar con un representante del SG SSO y auditores internosdebidamente certificados por IRCA 18001.
Reclutar y admitir trabajadores con competencias paraejecutar las actividades de nuestras operaciones.Desarrollar y ejecutar programas de entrenamientodireccionados al control del riesgo por grupos ocupacionalesen nuestras operaciones.
Establecer mecanismos de comunicacin, participacin yconsulta de todos los miembros de la organizacin.
Desarrollar y mantener actualizado el manual del SG SSO.
Establecer procedimiento eficaz para la administracin de ladocumentacin.
Controlar el riesgo operacional de nuestras actividades de
mina y superficie.
Contar con planes de emergencia para cada rea de trabajo yactualizacin peridica de los mismos.Contar con instalaciones y equipamiento para respuesta aemergencias potenciales.
Contar con indicadores cualitativos y cuantitativos deldesempeo del SG SSO.
Evaluar el cumplimiento de los requerimientos legales yasumidos por la empresa, aplicables a nuestras operaciones.
Controlar el cumplimiento y eficacia de las accionespreventivas y acciones correctivas determinadas en lainvestigacin de incidentes.Controlar el cumplimiento y eficacia de las accionespreventivas y acciones correctivas determinadas del trmite.
Contar con listado actualizado de formatos de SSO en cadarea de trabajo.
Contar con programas anuales de auditoras internas de SSO.
Establecer programa de revisiones peridicas del SG SSO.
Se ha mantenido una Poltica de SSO, formulada en el ao2007.
Se desarroll la herramienta de gestin PRC, logrndose un66% de calidad de aplicacin en toda la mina.
Se implement una base de datos de los requerimientoslegales aplicables a nuestras operaciones (228 normasidentificadas y clasificadas).
Objetivo principal:Reduccin de IF, IS en 10% respecto al resultado 2008.Programa Principal: Capacitacin.
Se establecieron responsabilidades y niveles de autoridad paratomar decisiones sobre asuntos de SSO.No se nombraron formalmente los representantes del SG SSOy tampoco se formaron auditores internos debidamentecertificados por IRCA 18001.
Se han desarrollado y ejecutado programas de entrenamientodireccionados al control del riesgo crtico en nuestrasoperaciones, pero an no por grupos ocupacionales.
No se tiene un mecanismo de comunicacin, participacin yconsulta de todos los miembros de la organizacin. An esten proceso el desarrollo del procedimiento.
No se logr consolidar el manual del SG SSO.
Se estableci el procedimiento para la administracin de ladocumentacin referida al sistema SSO.
Se elaboraron los manuales de estndares y procedimientos
de todas las reas, los cuales se establecieron como loselementos bsicos del control operacional.
Se inici la implementacin del estndar de respuesta aemergencias que incluye instalaciones, equipamiento ybrigadas de respuesta a emergencias potenciales. Se logruna implementacin del 40%.
Los indicadores cuantitativos utilizados en la gestin SSO2009 fueron: ndices de Frecuencia, Severidad yAccidentabilidad. El objetivo 2010 es contar con indicadoresproactivos como horas hombre de capacitacin. En cuanto aindicadores cualitativos, no se han utilizado.
Se realizaron los procesos de inspeccin OSINERGMIN atodas nuestras operaciones, como una forma de evaluar el
cumplimiento legal.
Se tienen establecidos procedimientos para controlar elcumplimiento y eficacia de las acciones preventivas y accionescorrectivas determinadas en la investigacin de incidentes.
Este elemento del sistema de SSO no se desarroll.
No se desarrollaron programas de auditoras internas de SSO.
Existe un programa con frecuencia semanal de revisin del SGSSO por parte de la Direccin de Seguridad, establecido paralos das lunes, 04:00 p.m.
4Reporte de Sostenibilidad 2009
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42 Reporte de Sostenibil idad 2009
DECISIN GERENCIA GENERAL Y
POLTICA DE GESTIN
DE SEGURIDAD
REPORTE DE
INCIDENTES
INSPECCIONES
PLANIFICADAS
AUDITORAS
GEOMECNICAS
ANLISIS DEINCIDENTES
AUDITORAS
EXTERNAS
REGLAS, NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
GESTIN DE SEGURIDAD DE MOROCOCHA
ESTNDARES GERENCIALES Y
OPERACIONALESNORMAS LEGALES VIGENTES
PLAN DE INSPECCIONES
PROGRAMADAS
PLAN DE TRABAJO
DEL SISTEMA DE GESTIN DE
SEGURIDAD
Retroalimentacin
PLAN DE ENTRENAMIENTO DE EQUIPO
DE RESCATE
PLAN DINMICO DE ACCIONES
CORRECTIVAS Y SEGUIMIENTO
PLAN DE CAPACITACIN DE
CONCEPTOS DE SEGURIDAD
42 Reporte de Sostenibil idad 2009
1. Poltica Planeacin
2. PRC 5. Estructura 12. Monitoreo y medicin
13. Evaluacin de
cumplimiento legal y otros
14. Investigacin de
incidentes, NC, AC, AP
15. Control de registros
16. Auditoras internas
6. Entrenamiento,
concientizacin y competencia
7. Comunicacin,
participacin
y consulta
8. Documentacin
9. Control
documentario
10. Control operativo
11. Respuesta
emergencias
3. Requisitos legales y
otros
4. Objetivos y
programas de gestin
Implementacin Verificacin y accincorrectiva
17.Revisin Gerencial
MODELO DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
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4Reporte de Sostenibilidad 2009
Herramientas
de control
Competencias para
manejar riesgos
Organizacin de la
Seguridad Minera
Mejora de ndices
de Seguridad
Implementar los VEOs (Verificacin de Estndares
Operativos) semanales en mina y planta concentradora.
Implementar el sistema @ctua PAS, para mejorar el
manejo de los reportes de seguridad.
Iniciar la implementacin del estndar corporativo de
Respuesta a Emergencias.
Incrementar las horas/hombre de capacitacin en el
rea de Mina.
Implementar el Sistema de Gestin de Seguridad y
Salud Ocupacional.
Mejorar la calidad de aplicacin del PRC
(Peligro-Riesgo-Control) en las operaciones de mina
Prioridad 1
100%
Prioridad 1
100%
Prioridad 1
100%
Prioridad 1
100%
Prioridad 1
100%
Prioridad 1
100%
Se ha implementado en las reas de mina y planta
concentradora el VEO general con frecuencia semanal,
al 100%.
El sistema @ctua PAS tiene un avance en
implementacin a diciembre 2009 del 20%
Se tiene un avance a la fecha del 49%.
No se dispone la data de este indicador por reas.
El proceso de implementacin se encuentra en 15%.
Se mejor la calidad de aplicacin del PRC en un 66%
OBJETIVOS MEDIDOS POR LOGROS
OBJETIVOS IMPORTANCIA OBJETIVOS MEDIDOS POR LOGROS
LTIF= Frecuencia de Lesiones con Prdida
de Tiempo (LTI * 1.000.000 / Horario
de exposicin)
LPT= Tiempo perdido
(Das perdidos * 1.000.000 / Horario de
exposicin) Incluye a contratistas
RESUMEN ESTADSTICO DE SEGURIDAD
CANTIDADTEM
Estadsticas mensuales
Lesiones con Prdida de Tiempo
Das perdidos
Horas de exposicinFrecuencia LTIF
Gravedad LPT
Ao a la Fecha de Estadstica
Lesiones con Prdida de Tiempo
Das perdidos
Horas de exposicin
Nmero de empleados
Frecuencia LTIF
Gravedad LPT
15
12,457
4372,2153.43
2,849.13
0
0
1081,416
1,718
0
0
4Reporte de Sostenibilidad 2009
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44 Reporte de Sostenibil idad 2009
SISTEMA
REQUISITOS
ALCANCE
.
POLTICA
a. Tomar como base el anlisis de indicadores de desempeo de los3 ltimos aos, considerando los principales riesgos evidenciadosen el VEO, PRC y causalidad de accidentes/incidentes.
b. Sealar cmo demostrar su compromiso con la prevencin delesiones y enfermedades ocupacionales.
c. Sealar cmo demostrar objetivamente que impulsa la mejoracontinua.
d. Sealar cmo cumple la ley (nacional o extranjera) y otroscompromisos adquiridos mediante contratos o convenios externos,que tengan relacin con los peligros de la unidad minera.
e. Ser clara y suficiente como para establecer y revisar objetivos deseguridad.
f. Cada trabajador recibir una copia impresa de la poltica y tendrla oportunidad de revisarla y alcanzar sus comentarios.
g. Ser accesible desde la red informtica de la unidad minera yvisible en el ingreso de cada oficina.
IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN DE RIESGOS,APLICACIN DE CONTROLES
a) Las actividades RUTINARIAS y NO RUTINARIAS. Sin embargo,cuando los controles se repitan peridicamente se proceder a laconfeccin y uso del VEO (Verificacin de Estndares Operativos)previa aprobacin de los criterios operacionales por la Direccinde Seguridad.
b) Cualquier actividad de cualquier personal que tiene acceso al lugar
de trabajo (incluyendo contratistas y visitantes).
c) Desarrollo de infraestructuras, uso de equipos y materiales en ellugar de trabajo.
d) Los DISEOS del lugar de trabajo, procesos, instalaciones,maquinaria, procedimientos operacionales y unidad minera deltrabajo, incluyendo su adaptacin a la capacidad humana.
Evaluacin PRC
Evaluacin de efectividad de controles
Anual
Anual
Permanente
Mensual
Mensual
Mensual
Permanente
Trimestral
Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional.
Base Normativa del Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional:1. DS 046-2001-EM2. DS 009-2005-TR3. OHSAS 18001:2007
El sistema de gestin abarca todas las actividades desarrolladas porpersonal de la Compaa, empresas especializadas y visitas a launidad minera, dentro de las zonas de trabajo (en interior mina odentro de la zona industrial en superficie).
Tambin incluye actividades realizadas fuera de la zona de trabajo,slo si el trabajador est en cumplimiento de una orden de laempresa.
La unidad minera desarrollar, revisar y aprobar por la gerencia deoperaciones, dentro de los primeros 3 meses de cada ao, supoltica de seguridad y salud ocupacional.Esta poltica debe cumplir con los siguientes requisitos:
- Se revisarn los indicadores de desempeo de los tres ltimosaos.
- Identificar los riesgos principales asociados a PRC, VEO,anlisis causal de accidentes.
- Se establecern los criterios y evidencia del compromiso.
- Se establecern los criterios y evidencia del compromiso.
- Se establecern los criterios y evidencia del compromiso.
- Consistir como mximo en 7 tems.
- Entrega a todos los miembros de la organizacin.
- Estar disponible en la red, publicada en las oficinas.
La unida minera debe desarrollar, implementar y monitorear unprocedimiento para la aplicacin del PRC a fin de identificarcontinuamente los peligros, evaluacin de los riesgos y ladeterminacin de los controles necesarios en:
- Anlisis de tareas con los superintendentes y jefes de rea.- Implementacin de VEO en las reas.
- En base a la matriz de riesgos determinada mediante anlisisPRC de todas las reas, establecer riesgos crticos paracontratistas y visitantes.
- PRC para infraestructura, equipos, materiales.
- PRC aplicado a proyectos.
Se documentarn las evaluaciones para determinar el nivel deconocimiento, en base a criterios de evaluacin.
Anlisis de resultados por zonas.
DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007
DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007
DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007
DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007
DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007
PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA / D.S. 046-2001-EM, D.S. 009-2005-TR, OHSAS 18001:2007
ACTIVIDAD / REQUISITO FRECUENCIA DESCRIPCIN / ACCIONES OBSERVACIN
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4Reporte de Sostenibilidad 2009
PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA / D.S. 046-2001-EM, D.S. 009-2005-TR, OHSAS 18001:2007
ACTIVIDAD / REQUISITO FRECUENCIA DESCRIPCIN / ACCIONES OBSERVACIN
GESTIN DE LOS CAMBIOS
a) Cambios o propuestas de cambios en la unidad minera, susactividades o materiales.
b) Modificaciones al sistema de gestin de SSO, incluyendo cambiostemporales y sus impactos sobre las operaciones, procesos yactividades.
REQUERIMIENTOS LEGALES
Elaboracin de base de datos con las normas aplicables a la actividad.
Diseo de un procedimiento para acceso a la base de datos por todoslos usuarios.
Evaluacin del cumplimiento de las obligaciones legales.
Registros de los resultados de las evaluaciones.
OBJETIVOS Y PROGRAMA
OBJETIVOS 2010a. Reduccin de IF, IS en 10% respecto al resultado 2009.
b. Reduccin del nmero de accidentes MA en 20%.
c. Incremento en 1 hora mensual del # de HH de capacitacin porpersona.
d. Mejora del cumplimiento de criterios operacionales al 90%referidos a: Nivel de Seguridad General en la Mina. Cada de Rocas. Cada de Personas. Gaseamiento. Electrocucin. Otros que se determinen en los anlisis.
e. Incrementar la conciencia de seguridad de todo el personal de launidad minera.
PROGRAMAS DE TRABAJO
a. La responsabilidad y autoridad designada.
b. Los medios (recursos) y plazos para lograr los objetivos.
Analizar mapa de riesgos.
Cambios
Cambios
Anual
Anual
Semestral
Trimestral
Cada unidad minera debe identificar los peligros y riesgos de SSOasociados con cambios en la unidad minera, el sistema de gestinde SSO o sus actividades. Este anlisis debe ser previo a suimplementacin, para asegurar que los cambios no introducenpeligros y riesgos sin control.
Generacin de nuevos estndares y procedimientos o modificacinde los mismos, adaptndose a nuevas condiciones del proceso.
Generacin de nuevos estndares y procedimientos o modificacinde los mismos, adaptndose a nuevas condiciones del sistema SSO.
La unidad minera implementar y mantendr una base de datosactualizada, para identificar y acceder a los requerimientos legalesde SSO y otras regulaciones que le sean aplicables.
Se identificar y clasificar la normatividad vigente aplicable a laactividad minera.
Los usuarios tendrn acceso a la base de datos de las normaslegales, mediante un procedimiento aprobado y difundido.
Procedimiento para evaluacin del cumplimiento de requisitoslegales.
Mantener el registro de evidencia de la evaluacin.
La unidad minera debe establecer, implementar y mantener objetivosde salud y seguridad documentados en cada rea.Los objetivos deben ser medibles, cuando sea factible, yconsistentes con la poltica de SSO:
La descripcin de los objetivos debe cumplir los siguientesrequisitos: Estar relacionados con los principales riesgos de la mina. Incluir la prevencin de lesiones y enfermedades. Incluir el cumplimiento de requerimientos legales y otros
compromisos adquiridos mediante contratos o convenios. Incluir aspectos relacionados con la mejora continua (elevar el
desempeo de lo que est bien).
Est relacionado con los resultados IF, IS al 31 diciembre de 2009.
Est relacionado con los resultados MA al 31 diciembre de 2009.
Est relacionado con los resultados de Capacitacin al 31 diciembrede 2009.
Modificar el nivel de cumplimiento de criterios operacionales en losVEOs de todas las reas al 90%.
Se elaborar un Manual de Creacin de Conciencia.
Cada objetivo deber desplegarse en un programa con un cdigoindependiente.
Los programas deben ser revisados semanalmente en los LUNESDE SEGUIMIENTO por la Superintendencia de Seguridad de cadaunidad y por la Direccin Corporativa de Seguridad.
En base a la matriz de riesgos determinada mediante anlisis PRCde todas las reas, establecer riesgos crticos.
DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007
DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007
DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007
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46 Reporte de Sostenibil idad 2009
Analizar indicadores estadsticos de desempeo 2009, tanto deaccidentes como enfermedades ocupacionales.
Fijar objetivos de SSO 2010.
Establecer programas de trabajo por cada objetivo.
Revisin semanal de avance de programas.
RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD LABORAL YAUTORIDAD.
a) El mximo responsable del funcionamiento del sistema en cadaunidad minera es la Gerencia de Operaciones.
b) Los miembros de la Alta Direccin son los miembros del Comitde Seguridad y deben tener sus funciones y responsabilidadesasignadas y documentadas. Estas deben ser comunicadasformalmente a todo el personal de la unidad.
c) El representante de la Alta Direccin y por tanto del Comit es el
Superintendente de Seguridad y Salud de la unidad minera, quien: Tiene responsabilidades de acuerdo al RSHM. Es responsable adems de impulsar los procesos de
mantenimiento del sistema de gestin de SSO. Debe asegurar que los reportes de desempeo del SGSSO
sean presentados a la Alta Direccin para su revisin semanaly mensual y utilizados como base para desarrollar programasde mejora del Sistema de Gestin de S&SO.
ENTRENAMIENTO, COMPETENCIA Y CONCIENTIZACIN.
PERSONAL NUEVOInduccin General.
Capacitacin.
Entrenamiento.
TOMA DE CONCIENCIA.Sensibilizacin.
COMUNICACIN.
a) Comunicar internamente aspectos relacionados con los peligros yel sistema de gestin de SSO