Årsrapport 2019 · 2020. 6. 16. · som forretningsidé, og konsernet formidler hver uke relevant...

KONSERNET AMEDIAÅRSRAPPORT 2019

ÅRSRAPPORT 2019

B

3 Nøkkeltall4 Styrets beretning13 Amedia og samfunnsansvar 20 Styret i Amedia22 Konsernregnskap Amedia64 Årsregnskap Amedia AS77 Revisors beretning

VIKTIG INNHOLD. HVER DAG.

1


TIL STEDE.ENGASJERT. HVER DAG.

ÅRSRAPPORT 2019

2

NYE IDEER HVER DAG.


3


OPPLAGSINNTEKTENE utgjorde med 1 679 millioner kroner 45 prosent av samlet omsetning.MBL-beregnet opplag økte med 4,5 prosent mens antall betalende abonnenter i sammenlignbare aviser vokste med 4,8 prosent. Bekreftet opplag var 663 947* ut av 2019, mens antall betalende abonnenter var 625 007.

ANNONSEINNTEKTENE var 1 267 millioner kroner i 2019 og utgjorde 34 prosent av den samlede omsetningen. Annonseinntektene vokste digitalt gjennom året, mens papirinntektene ble redusert.

TRYKKERIINNTEKTER. Amedia har 6 majoritetseide trykkerier i Norge som trykker de fleste av konsernets aviser. I tillegg trykkes siviloppdrag og 23 eksterne aviser. Amedias markedsandel i Norge er i underkant av 30 prosent. I Russland har konsernet 6 trykkerier organisert i selskapet Prime Print. Samlet ekstern trykkeriomsetning i Amedia var 422 millioner kroner i 2019.

DISTRIBUSJONSINNTEKTER. Amedias distribusjonsselskaper hadde i 2019 en ekstern omsetning på 240 millioner kroner. I tillegg til å distribuere konsernets egne avistitler, har selskapene betydelig omsetning fra distribusjon av andre aviser, ukeblader, magasiner, bøker, frokost, småpakker og reklame. Inntekter fra distribusjonsselskapene utgjorde i 2019 6 prosent av konsernets samlede omsetning.

ØVRIGE INNTEKTER var i 2019 136 millioner kroner og utgjorde 4 prosent av omsetningen.

* Inkluderer ikke Bodø Nu, Rana No og Vefsn No.

45 % OMSETNING 2019

3 745AMEDIA OMSATTE i 2019 for 3 745 millioner kroner.

MILLIONER

Omsetning

11 %34 %

6 %

4 %

0

50

100

150

200

1. KVARTAL2. KVARTAL3. KVARTAL4. KVARTAL

100

148

177

EBITDA 520 MILLIONER

95

450

490

530

570

610

650

1. KVARTAL2. KVARTAL3. KVARTAL4. KVARTAL

567

590

BETALENDE ABONNENTER

608

625

Tall i hele tusen

KUN DIGITAL (49 %)KOMBI (22 %)PAPIR (29 %)

LESERE

1,8 millioner LESERE

REDAKSJON (76 %)SALG/MARKED (21 %)ANNET (3 %)

ÅRSVERK I MEDIEHUSENE

1 257ÅRSVERK

EBITDA 520 MILLIONER BETALENDE ABONNENTER LESERE ÅRSVERK I MEDIEHUSENE

Les mer på www.amedia.no

Nøkkeltall

4


Amedia er Norges største utgiver av lokale medier. Ved utgangen av 2019 eide konsernet 77 lokale abonnementsaviser, det digitale riksmediet Mediehuset Nettavisen samt 20 prosent av det svenske lokalaviskonsernet MittMedia. Konsernet driver i tillegg trykkeri- og distribusjonsvirksomhet i Norge og trykkerivirksomhet i Russland. Fellesfunksjoner som IT, utvikling og analyse, forbrukermarked, ID og data, annonseproduksjon, kundesenter og regnskapstjenester er samlet i sentrale enheter som understøtter driften av de øvrige forretningsområdene. I april 2020 kjøpte Amedia 49 prosent av det svenske lokalaviskonsernet Hall Media AB.

Amedias formål er å eie og utvikle medieselskaper og liknende virksomheter. Amedia har journalistikken som forretningsidé, og konsernet formidler hver uke relevant og godt redaksjonelt innhold til 2,3 millioner nordmenn. Antall abonnenter vokser jevnt og bekrefter etterspørselen i markedet etter god journalistikk. Det ble ikke minst tydelig i etterkant av covid-19-utbruddet i mars 2020 hvor informasjonsbehovet har vært massivt og mediehusene har hatt en viktig funksjon. Samtidig legger mange lesere grunnlaget for å lykkes i et annonsemarked preget av strukturendringer og sterk konkurranse.

Amedias utgivererklæring forplikter avisene til å forsvare ytringsfriheten, pressefriheten, informasjons-friheten og det åpne samfunn, til å fremme demokratiet, samfunnsengasjementet og rettssikkerheten, og garanterer for at konsernets publikasjoner har full redaksjonell frihet og selvstendighet. Amedias gode økonomiske resultater i 2019 sikrer konsernets mediehus et godt fundament for fortsatt utvikling.

STYRKET AMEDIA: FORTSATT GOD DIGITALUTVIKLING, NYE POSISJONER OG PARTNERSKAPI et krevende mediemarked preget av fortsatt omstilling fra papir til digitale flater, styrket Amedia i 2019 sin posisjon betydelig gjennom fortsatt god digitalutvikling i mediehusene, investeringer i nye posisjoner og etablering av nye partnerskap.

I 2019 økte antall abonnementsaviser i Amedia fra 64 til 78 gjennom oppkjøpene av Nordsjø Media, Sogn Avis og Nu Publishing samt oppstarten av Nidaros i Trondheim. I tillegg etablerte Amedia seg i Sverige gjennom eierposten i MittMedia i samarbeid med svenske Bonnier. Tilstedeværelsen i Sverige ble i april 2020 ytterligere forsterket gjennom oppkjøpet av 49 prosent i Hall Media. I annonsemarkedet etablerte Amedia det digitale annonseselskapet DIAR i samarbeid med Aller Media.

I konsernets øvrige mediehus fortsatte en god digitaldrevet abonnementsutvikling, og antall abonnenter økte gjennom 2019 med 4,8 prosent. Inkludert Nordsjø Media, Sogn Avis, Nu Publishing og Nidaros, hadde Amedia ved utgangen av 2019 i sum 625 000 betalende abonnenter. Av disse var 267 100 heldigitale. Amedias opplagsinntekter økte med 8,5 prosent fra 2018. Veksten i sammenlignbare aviser var på 3,4 prosent.

I 2019 økte antall abonne-mentsaviser i Amedia fra 64 til 78.

”

Styrets beretning

5


Amedias annonseinntekter økte med 0,5 prosent fra 2018 som følge av kjøp av virksomhet. I sammenlignbare aviser sank de totale annonseinntektene med 6,0 prosent (-4,5 prosent i 2018). Det strukturelle skiftet fra papir til digitale flater vedvarte med en nedgang på 12,9 prosent i papirinntektene (-9,5 prosent i 2018), mens de digitale annonseinntektene økte med 7,3 prosent (11,1 prosent i 2018). Det digitale markedet preges fortsatt av sterk konkurranse fra globale aktører innen sosiale medier og søk.

I den norske trykkeri- og distribusjonsvirksomheten fortsatte nedgangen i inntekter fra trykking og ombæring av aviser. Samtidig økte inntektene fra ombæring av pakker, frokostlevering og andre produkter som bæres ut gjennom avisenes tradisjonelle distribusjonskanal.

I sum økte Amedias inntekter med 4,9 prosent i 2019, primært som følge av kjøpt virksomhet. Justert for dette var inntektene tilnærmet på nivå med i 2018 som følge av at digitale abonnements- og annonseinntekter samt nye distribusjonsinntekter kompenserte for nedgang i tradisjonelle papirinntekter.

Konsernets driftskostnader økte fra 2018, som følge av tilgangene av Nordsjø Media, Sogn Avis og Nu Publishing, strategiske satsinger og underliggende pris- og lønnsvekst. Arbeidet med løpende optimalisering av eksisterende kostnadsbase fortsatte for å skape rom for nye satsinger.

ÅRSREGNSKAPETResultatAmedia hadde i 2019 et brutto driftsresultat (EBITDA) på 520 millioner kroner, opp fra 467 millioner kroner i 2018. Årsaken til resultatveksten er at de fleste av konsernets leieavtaler nå balanseføres etter implementering av regnskapsstandarden IFRS 16. Leiekostnader er dermed erstattet av avskrivninger og rentekostnader. Justert for IFRS 16, sank konsernets EBITDA med 68 millioner kroner fra 2018. Vekst i digitale abonnements- og annonseinntekter samt resultat fra kjøpt virksomhet kompenserte ikke fullt ut for reduserte papirinntekter og pris- og lønnsvekst.

Resultat før skatt var på 312 millioner kroner (396 millioner kroner i 2018).

Inntektene var i 2019 3,7 milliarder kroner (3,6 milliarder kroner i 2018). Opplagsinntektene vokste med 132 millioner kroner, mens annonseinntektene vokste med 6 millioner kroner. Utviklingen var i stor grad preget av kjøpene av Nordsjø Media, Sogn Avis og Nu Publishing. Underliggende økte de digitale abonnements- og annonseinntektene i mediehusene, mens nedgangen i papirinntektene fortsatte. Andre driftsinntekter økte som følge høyere distribusjonsinntekter fra ombæring av blant annet pakker og vedlegg.

Driftskostnadene var 3,4 milliarder kroner og økte fra 3,2 milliarder kroner i 2018 etter tilgangen av de kjøpte selskapene samt pris- og lønnsvekst. Andre kostnader ble for øvrig redusert med 91 millioner kroner fra 2018, primært som følge av at leiekostnader etter IFRS 16 ble erstattet med avskrivninger samt rentekostnader.

Årets avskrivninger var på 194 millioner kroner (75 millioner kroner i 2018). Implementeringen av IFRS 16 økte avskrivningene med 115 millioner kroner. Det ble for øvrig foretatt nedskrivninger på totalt 9 millioner kroner, mens årets avskrivninger etter oppkjøpsprisallokeringer av Nordsjø Media, Sogn Avis og Nu Publishing samlet utgjorde 10 millioner kroner.

Amedias netto driftsresultat (EBIT) var 316 millioner kroner (390 millioner kroner i 2018).

Resultatet fra tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet ble 4 millioner kroner mot et resultat på 17 millioner kroner i 2018. Resultatet ble svekket av MittMedia, som i 2019 har vært gjennom betydelig omstilling i et krevende marked. I tillegg var 2018-resultatet spesielt godt, drevet av positive regnskapseffekter etter kjøpet av Mediehuset Nettavisen.

Netto finans var i 2019 -8 millioner kroner (-11 millioner kroner i 2018). Implementeringen av IFRS 16 økte rentekostnadene med 20 mill. Underliggende hadde Amedia netto renteinntekter som følge av økt beholdning av kontanter og kontantekvivalenter.

6


Balanse, likviditet og kontantstrømTotalbalansen til Amedia var på 4 053 millioner kroner per 31.12.2019 (3 303 millioner kroner per 31.12.2018). Totalbalansen økte med 415 millioner kroner som følge av at IFRS 16 ble implementert.

Immaterielle eiendeler var 1 874 millioner kroner og økte med 93 millioner kroner fra 2018 som følge av tilganger knyttet til kjøpene av Nordsjø Media, Sogn Avis og Nu Publishing. Ordinære avskrivninger av immaterielle eiendeler var 36 millioner kroner i 2019. Det ble ikke foretatt nedskrivning av immaterielle eiendeler i forbindelse med gjennomført nedskrivningstest i 2019 (nedskrivninger på 2 millioner kroner i 2018).

Balanseførte bruksrettigheter knyttet til leieavtaler var på 401 millioner kroner og følger av implementeringen av IFRS 16.

Varige driftsmidler var per 31.12.2019 på 132 millioner kroner (159 millioner kroner per 31.12.2018). Nedgangen skyldtes i hovedsak ordinære avskrivninger på 44 millioner kroner. Det ble gjennom året investert 20 millioner kroner i varige driftsmidler.

Finansielle omløpsmidler var per 31.12.2019 på 461 millioner kroner og bestod av investeringer i rentefond.

Amedia hadde per 31.12.2019 ingen rentebærende langsiktig gjeld. Amedia oppfylte gjennom 2019 alle krav til finansielle nøkkeltall overfor bankene. Konsernet hadde per 31.12.2019 tilgjengelig 350 millioner kroner i ubenyttet trekkfasilitet og 100 millioner kroner i ubenyttet kassekreditt hos DNB.

Avsetninger for forpliktelser utgjorde 612 millioner kroner (302 millioner kroner i 2018), hvorav langsiktige balanseførte leieforpliktelser (IFRS 16) utgjorde 354 millioner kroner. Kortsiktige balanseførte leieforpliktelser knyttet til IFRS 16 utgjorde 128 millioner kroner og er presentert som en del av kortsiktig gjeld.

Kortsiktig gjeld var 1 239 millioner kroner per 31.12.2019 (1 016 millioner kroner per 31.12.2018) og bestod av kortsiktige balanseførte leieforpliktelser (IFRS 16), leverandørgjeld, betalbar skatt, påløpte kostnader, forskuddsbetalte abonnementsinntekter og annen kortsiktig gjeld. Forskuddsbetalte abonnementsinntekter er per 31.12.2019 presentert på egen linje som kontraktsforpliktelser kunder.

Konsernets egenkapitalandel var 54,4 prosent per 31.12.2019 (60,1 prosent per 31.12.2018). Svekkelsen skyldes økt totalkapital etter implementeringen av IFRS 16. Den finansielle stillingen vurderes som god.

Amedia hadde i 2019 en netto kontantstrøm på 130 millioner kroner (-115 millioner kroner i 2018). Forbedringen skyldtes primært at kontantstrømmen i 2018 var svekket av investering av 400 millioner kroner i rentefond. Rentefond klassifiseres ikke som bankinnskudd eller kontanter, men som finansielle omløpsmidler. Justert for slike investeringer, ville kontantstrømmen i 2019 vært på 180 millioner kroner, ned fra 285 millioner kroner i 2018 som følge av investeringer i virksomhet og redusert driftsresultat.

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var i 2019 på 428 millioner kroner, opp fra 334 millioner kroner i 2018, primært som følge av at leieutbetalinger etter IFRS 16 fra og med 2019 er klassifisert under netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter.

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var i 2019 på -131 millioner kroner ( -43 millioner kroner i 2018). Hovedårsaken var investeringene i ny virksomhet, primært knyttet til Nordsjø Media, MittMedia, Sogn Avis og Nu Publishing. Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler samt immaterielle eiendeler utgjorde 25 millioner kroner (31 millioner kroner i 2018).

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var i 2019 negativ med 168 millioner kroner (-407 millioner kroner i 2018). Den negative kontantstrømmen skyldtes i hovedsak investering på 50 millioner kroner i rentefond samt reklassifisering av leieavtaler etter IFRS 16 fra netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter til netto kontantstrøm fra finansielle aktiviteter (øvrige kontantstrømmer fra finansieringsaktivitet).

Amedia er godt rustet for å komme gjennom de økonomiske konse kvensene av covid-19-pandemien.

”

7


Fortsatt driftStyret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Amedia er godt rustet for å komme gjennom de økonomiske konsekvensene av covid-19-pandemien, og årsregnskapet for 2019 er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Til grunn for antagelsen ligger konsernets finansielle stilling, strategi og langsiktige prognoser.

Styret bekrefter også at årsregnskapet for 2019 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.

Hendelser etter balansedagenI februar 2020 inngikk Amedia AS, sammen med MittMedia AB, avtale om kjøp av det svenske lokalaviskonsernet Hall Media AB. Hall Media er det femte største lokalaviskonsernet i Sverige. Etter transaksjonen, som ble gjennomført 7. april 2020, eier Amedia og MittMedia henholdsvis 49 prosent og 51 prosent av aksjene i Hall Media.

Hall Media består av 10 abonnementsaviser, 8 gratisaviser samt egen trykkeri- og distribusjonsvirksomhet. Konsernet har sin base i Jönköping, og er med sine 70 000 abonnenter og over 250 000 daglige lesere den ledende formidleren av lokale nyheter i Jönköpings Län, Kronobergs Län og Västra Götalands Län. De største avisene er Jönköpings-Posten, Värnamo Nyheter, Smålänningen og Falköpings Tidning. Konsernet omsetter for 500 millioner kroner og har 230 ansatte.

I Amedias konsernregnskap vil Hall Media AB bli behandlet som et tilknyttet selskap da Amedia ikke har kontroll i selskapet, verken direkte eller indirekte.

Covid-19-utbruddet i 2020 har medført betydelige negative finansielle konsekvenser, primært som følge av sterkt fall i konsernets annonseomsetning. Samtidig har informasjonsbehovet i samfunnet vært stort, og mer stoff enn vanlig har blitt publisert åpent for å ivareta avisenes samfunnsrolle. Dette har gitt sterk trafikkvekst og også flere abonnenter.

Utbruddet har videre gitt negative effekter i trykk- og distribusjonsvirksomheten som følge av fall i trykk og ombæring av reklameaviser. På den andre siden har pakkevolumet i distribusjon økt betydelig. Trykking og distribusjon av ordinære aviser har gått som normalt, og det er etablert tydelige beredskapsplaner som skal sikre fortsatt stabil drift til tross for ventet høyere fravær.

Størrelsen på de finansielle konsekvensene vil avhenge av hvor dyp og langvarig krisen vil være. Alle konsernets funksjoner vurderer fortløpende hvilke kostnadstiltak som bør iverksettes for å begrense den negative resultateffekten av fallet i annonsemarkedet.

Til tross for ventet resultatfall, har Amedia en solid finansiell stilling og er godt rustet for å komme gjennom krisen.

3. mars 2020 meldte Are Stokstad at han vil fratre som konsernsjef i Amedia med bakgrunn i at han er fylt 65 år. Stokstad har sittet som konsernsjef siden 2013. Styret i Amedia har begynt rekruttering av ny konsernsjef, og Stokstad blir sittende til denne er på plass.

For øvrig har det ikke vært hendelser etter balansedagen som påvirker vurderingen av årsregnskapet for 2019.

FINANSIELL RISIKOMarkedsrisikoI underkant av 40 prosent av de lokale mediehusenes inntekter kommer fra annonsemarkedet, som preges av vridning mot digitale kanaler. Dette legger press på inntektsutviklingen i papirannonser. Digitalt hadde Amedia vekst i annonseinntektene gjennom 2019, men markedet preges av sterk konkurranse fra store internasjonale aktører og risiko for at nye aktører kan komme til. Annonsemarkedet er sensitivt for konjunkturendringer, og Amedia har i 2020 sett et betydelig fall i annonseinntektene som følge av covid-19-

8


pandemien. Hvor dypt og langvarig fallet blir, vil i stor grad avhenge av varigheten på krisen og omfanget av myndighetenes smitteverns- og økonomiske tiltak.

Det er risiko knyttet til utviklingen i antall abonnenter og lesertall. Negativ utvikling påvirker først og fremst opplagsinntektene, men svekker også grunnlaget for innsalg av annonser. Amedia hadde ved utgangen av 2019 en vekst i antall betalende abonnenter på 4,8 prosent sammenlignet med 31.12.2018.

Skiftet fra analoge til digitale publiseringskanaler fortsetter. Fremtidig lønnsomhet avhenger av at konsernet fortsetter å lykkes med å øke inntektene fra digitale kanaler i både annonse- og lesermarkedet. Samtidig må kostnadsnivået kontinuerlig tilpasses inntektsutviklingen og skape rom for nye satsinger.

Amedia har norske kroner som basisvaluta, men er gjennom virksomhet i Russland og Sverige også eksponert for kursendringer mot russiske rubler og svenske kroner. Dette innebærer risiko knyttet til kontantstrømmene fra disse landene. I tillegg har Amedia balanseposter i russiske rubler, noe som medfører svingning i egenkapitalen fra år til år som følge av omregningsdifferanser. Varekostnaden i Trykk Russland er eksponert mot euro og dollar ved innkjøp av trykkfarge og trykkplater. Samlet utgjør resultat- og balansepostene i utenlandsk valuta en liten andel av konsernet Amedia. Risikoen anses derfor som begrenset og sikres ikke.

Amedia følger en strategi om å være moderat eksponert for svingninger i rentemarkedet og skal benytte sikringsinstrumenter for å sikre faste rentenivåer på deler av eventuell gjeld. Amedia hadde per 31.12.2019 ingen rentebærende gjeld og dermed ingen sikringsavtaler. Gjennom investeringer i rentefond er Amedia eksponert for endringer, markeds- og kredittrisiko, men samtlige investeringer er gjort i likvide fond med lav risiko hos finansinstitusjoner med bred verdipapirforvaltning.

KredittrisikoEn stor del av Amedias inntekter er abonnementsinntekter som faktureres forskuddsvis og er forbundet med lav kredittrisiko. Det er kredittrisiko knyttet til annonseinntektene, men denne vurderes også som lav. Mange mindre beløp utgjør en stor del av fordringsmassen, og historiske tap er lave. Amedia gjør løpende avsetninger for ventet tap på kundefordringer etter vurderinger av fordringsmassen. Avsetning til tap på fordringer er 18 millioner kroner per 31.12.2019 (18 millioner kroner per 31.12.2018) og utgjør 7,2 prosent av de totale kundefordringene (6,7 prosent per 31.12.2018). Etter utbruddet av covid-19, har store deler av næringslivet havnet i en krevende økonomiske situasjon. Det gir grunn til å vente økte tap på krav i 2020, men enn så lenge har økningen i Amedia vært marginal.

LikviditetsrisikoAmedias likviditet vurderes som god. Konsernet hadde per 31.12.2019 ubenyttet lånefasilitet og kasse-kreditt som beskrevet under avsnittet «Balanse, likviditet og kontantstrøm». Evnen til egenfinansiering av løpende driftsinvesteringer er god. Amedia var ved utgangen av 2019 gjeldfritt og hadde en kontantbeholdning på 528 millioner kroner i tillegg til 461 millioner kroner i rentefond.

FORRETNINGSOMRÅDENEEngangskostnader knyttet til omstilling er holdt utenfor i kommentarene om forretningsområdene.

Mediehus og støttefunksjonerMediehus og støttefunksjoner består av konsernets aviser, øvrige lokale posisjoner samt sentrale salgs-, støtte- og utviklingsfunksjoner. Forretningsområdet hadde i 2019 en EBITDA på 469 millioner kroner (450 millioner kroner i 2018). Både inntekter og kostnader økte betydelig som følge av tilgangene av Nordsjø Media, Sogn Avis og Nu Publishing. Resultatforbedringen fra 2018 skyldtes dog primært reduserte kostnader etter overgangen til IFRS 16. Underliggende ble EBITDA svekket av en forsiktig nedgang i driftsinntektene der fortsatt fall i annonseinntektene ikke fullt ut ble kompensert av økte opplagsinntekter. Kostnadene økte som følge av at satsinger samt pris- og lønnsvekst ikke fullt ut ble kompensert av øvrige kostnadsbesparelser.

Driftsinntektene i Mediehus og støttefunksjoner var 3 079 millioner kroner og økte med 146 millioner kroner (5,0 prosent) fra 2018. Både opplagsinntektene og annonseinntektene økte fra 2018 som følge av kjøpt virksomhet.

9


I 2019 var opplagsinntektene 1 679 millioner kroner (1 547 millioner kroner i 2018). Fra 2019 økte inntektene med 8,5 prosent som følge av både sterk digitalvekst og prisøkninger på papirproduktet i sammenlignbare aviser samt tilgangene av kjøpt virksomhet. I sammenlignbare aviser økte opplagsinntektene med 3,4 prosent. Antall digitale abonnenter økte med 24,5 prosent, mens antall komplettabonnenter sank med 8,8 prosent. I sum økte antall betalende abonnenter med 4,8 prosent. Inkludert Nordsjø Media, Sogn Avis og Nu Publishing hadde Amedias aviser ved utgangen av året 625 000 betalende abonnenter.

Annonseinntektene var 1 268 millioner kroner mot 1 262 millioner kroner i 2018. Av disse var mer enn en tredjedel digitale. Veksten fra fjoråret skyldtes tilgangene av kjøpt virksomhet. Sammenlignbare lokalaviser hadde i 2019 en nedgang på 6,0 prosent i totale annonseinntekter (-4,5 prosent i 2018), der annonseinntektene på print falt med 12,9 prosent (-9,5 prosent i 2018), mens de digitale annonseinntektene økte med 7,3 prosent (11,1 prosent i 2018).

Driftskostnadene økte med 127 millioner kroner (5,1 prosent) fra 2018, hovedsakelig som følge av tilgangene av kjøpt virksomhet, men også i sammenlignbar virksomhet som følge av satsinger samt pris- og lønnsvekst. Reduserte leiekostnader etter overgangen til IFRS 16 trakk i motsatt retning. Gjennomsnittlig antall årsverk økte med 127 fra 2018 til 2019, i stor grad som følge av kjøpt virksomhet, mens også som følge av strategiske satsinger og høyt aktivitetsnivå i øvrige selskaper.

Trykk Norge og distribusjonTrykk Norge og distribusjon hadde i 2019 en EBITDA på 105 millioner kroner (72 millioner kroner i 2018). Resultatforbedringen fra 2018 skyldtes primært effekter av IFRS 16 samt tilgangen av Dalane Trykk. Justert for dette var EBITDA i Trykk Norge tilnærmet uendret fra 2018 som følge av kostnadstilpasninger for å møte reduserte inntekter knyttet til lavere opplag og sidetall i avisene samt mindre siviltrykk. Distribusjon leverte et noe svakere resultat enn i 2018 som følge av at økte inntekter fra pakker, frokostlevering og andre produkter ikke kompenserte for reduserte inntekter fra avisombæring samt underliggende kostnadsvekst.

Trykk RusslandOgså i den russiske mediebransjen fortsatte det strukturelle skiftet i 2019 og medførte lavere volumer, sterk konkurranse og fortsatt prispress i trykkerimarkedet. Likevel hadde den russiske trykkerivirksomheten i 2019 en EBITDA på 33 millioner kroner, 6 millioner kroner bedre enn i 2018. Resultatforbedringen skyldtes primært økte marginer som følge av endringer i kundeporteføljen i trykkeriet i Moskva. I forretningsområdet samlet økte driftsinntektene i sum med 6 millioner kroner (2,2 prosent), mens driftskostnadene forble på nivå med i 2018.

Annen virksomhetAnnen virksomhet består primært av fellesfunksjoner, konsernadministrasjon samt gevinster og tap.

EBITDA var i 2019 -27 millioner kroner (-53 millioner kroner i 2018). Resultatforbedringen skyldtes primært effekter av implementeringen av IFRS 16 samt gevinst fra salg av et forretningsbygg. Justert for dette svekket underliggende pris- og lønnsvekst samt oppkjøpskostnader resultatet fra 2018.

EIERFORHOLDEierfordeling i Amedia ASAvishuset Norge AS 100,00 %

Eierstyring og selskapsledelseAmedia skal likebehandle alle aksjonærer, ha uavhengige og kompetente medlemmer av styret og ledelsen samt kvalifisert og uavhengig revisjon. Amedias prinsipper for eierstyring og selskapsledelse («corporate governance») bygger på «Norsk anbefaling til eierstyring og selskapsledelse», tilpasset Amedias situasjon.

SamfunnsansvarAmedia anser seg gjennom konsernets formålsbestemmelse, utgiverklæring og forretningsidé forpliktet til å leve opp til gjeldende internasjonale standarder som ivaretar allmenne menneskerettigheter,

Mer enn en tredjedel av Amedias annonse-inntekter i 2019 var digitale.

”

10


rettigheter og sosiale forhold for arbeidstakere, vern om det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon i alle forretningssammenhenger. Det vises til «Styrets årsrapport om samfunnsansvar» i årsrapporten for 2019 for nærmere beskrivelse.

PERSONAL OG ORGANISASJONArbeidsmiljø Antall årsverk i Amedia var ved årsskiftet 2 203 (2 035 per 31.12.2018). Av disse arbeider 362 i Russland (385 per 31.12.2018).

Gjennomsnittlig sykefravær for Amedias virksomheter i Norge var 4,7 prosent i 2019, på nivå med i 2018. Amedia har siden 2005 vært med i ordningen for inkluderende arbeidsliv (IA). Det er meldt inn seks forsikringssaker i Norge og en i Russland knyttet til yrkesskader i 2019.

LikestillingAmedia skal sikre mangfold og ikke-diskriminering i konsernet, samt fremme likhet i all rekrutteringspraksis. Amedia tolererer ikke atferd som kan oppfattes som diskriminerende. Kollegaer av begge kjønn ønskes på alle nivåer i bedriften, og alle ansatte inkluderes, uansett kjønn, alder, sivilstand, seksuell legning, funksjonshemming, etnisk opprinnelse, hudfarge, språk, nasjonalitet, livssyn, politisk tilknytning, fagforeningstilknytning og fase i livet.

Av Amedias ansatte i Norge har kvinner en gjennomsnittslønn på kroner 622 260 og menn på kroner 735 406. Forskjellen oppstår fordi flere menn enn kvinner har ledende stillinger. Det jobbes kontinuerlig med å skape en bedre balanse mellom kvinner og menn i ledende stillinger. Av de fast ansatte i Norge, er i underkant av 40 prosent kvinner.

Konsernstyret i Amedia består av åtte medlemmer, hvorav tre er kvinner. Ved utgangen av 2019 bestod konsernledelsen av seks menn og to kvinner. Av Amedias 116 datterselskaper med daglig drift, har i underkant av 19 prosent kvinnelig daglig leder. Av Amedias 78 abonnementsaviser, har 17 aviser (22 prosent) kvinnelig redaktør.

DET YTRE MILJØAmedia er en stor trykkerioperatør i både Norge og Russland og en betydelig aktør i distribusjonsmarkedet. Konsernets mål er å tilstrebe miljøvennlige løsninger for trykkerivirksomheten, både ved investeringer, materiellinnkjøp og drift.

Produksjon av aviser frem til trykk er i liten grad en virksomhet som påvirker det ytre miljø. Energikilde i produksjon av aviser er elektrisitet som hovedsakelig kommer fra fornybare energikilder. Deler av energien fra drift av trykkpresser brukes også til oppvarming av trykkerilokalene. Innsatsfaktorer i produksjon av aviser er hovedsakelig avispapir, trykkplater, trykkfarger og kjemikalier. Avfallet leveres til godkjente firmaer for gjenvinning eller deponering/destruksjon. Alt spesialavfall blir levert til godkjent avfallsdeponi for spesialavfall. Det er i svært liten grad giftstoffer i trykkfargen.

Amedia er opptatt av å forebygge uhell som kan føre til ukontrollerte utslipp eller annen type miljøbelastning. Selskapet vil overholde alle myndighetspålagte miljøkrav og drive virksomheten på en måte som fører til minst mulig belastning for miljøet, både lokalt og globalt.

Deler av Amedias virksomhet og produksjon innenfor trykk og distribusjon forurenser lokalt i form av støy. Det er iverksatt tiltak som så langt det er mulig reduserer dette. Støy begrenses ved støydempede lokaler og personlig beskyttelse i form av hørselvern. Streng internkontroll, både av den enkelte ansatte og maskinvare, reduserer ulykkesrisikoen.

Trykkerivirksomheten har ingen utslipp som krever utslippstillatelser. Selskapet har montert egne installasjoner for energigjenvinning, samt system for kildesortering for å begrense restavfallet i størst mulig grad.

11


Alt papir som forbrukes i trykkeriene er kjøpt fra papirleverandører som garanterer at trevirket er hentet ut fra bærekraftig skogbruk. Alt papir er også godkjent for bruk i Svanemerkede trykksaker. I Russland kjøpes alt papir fra leverandører som har ISO-9000-sertifikater.

Trykkeriene i Norge forbrukte 13 642 tonn papir og 347 tonn trykkfarge i 2019.

Distribusjon av aviser fra trykkeriene til postkassene skjer gjennom biltransport, dels ved hjelp av transportører fra trykkeriene til dropp-punkter og dels ved hjelp av bud fra dropp-punktene ut til kundenes postkasser. Distribusjon har som mål å øke antall kjøretøy med fornybare energikilder i fremtiden.

AMEDIA AS MORSELSKAPETResultatet før skattekostnad i Amedia AS var 337 millioner kroner (353 millioner kroner i 2018) etter inntektsført konsernbidrag fra datterselskapene på 456 millioner kroner (465 millioner kroner i 2018). Årets resultat etter skatt ble 262 millioner kroner (270 millioner kroner i 2018). Styret foreslår overfor generalforsamlingen at Amedia AS ikke avgir konsernbidrag eller utbytte for 2019.

Styret kjenner ikke til forhold etter regnskapsårets slutt som har negativ betydning for årsregnskapet.

Amedia AS eier per 31.12.2019 totalt 135 datterselskaper, 17 tilknyttede selskaper og fire felleskontrollerte virksomheter. Disse inkluderer blant annet utgiverselskapene til 78 abonnementsaviser i Norge samt trykkerier i Norge og Russland. Selskapenes virksomhet drives over hele Norge samt i enkelte byer i Russland.

Morselskapet ivaretar en rekke fellesfunksjoner for konsernselskapene. Disse omfatter blant annet innkjøp, finansforvaltning, HR, IT, strategi og forretningsutvikling samt forbrukermarkedsfunksjon. Hovedkontoret i Oslo hadde ved utgangen av året 54 årsverk. Driften og aktiviteten i morselskapet finansieres gjennom administrasjonsavgift fra datterselskapene samt konsernbidrag fra de datterselskapene som ikke mottar pressestøtte. I tillegg til egne ressurser, benytter morselskapet seg av spesialkompetanse som datterselskapene og de tilknyttede selskapene besitter.

FREMTIDSUTSIKTERAmedia vil i 2020 påvirkes, som resten av samfunnet, av covid-19-pandemien. Hvor store effektene blir, avhenger av lengden og dybden på krisen. På kort sikt slår den hardest ut i annonsemarkedet der Amedia, som resten av bransjen, opplever et kraftig inntektsfall. Samtidig understreker krisen viktigheten av mediehusenes samfunnsoppdrag: Behovet for trygg og troverdig informasjon er enormt, både nasjonalt og i hvert enkelt lokalsamfunn der Amedias 78 aviser er til stede. Etter god utvikling de siste årene, har Amedia en sterk ryggrad til å stå i krisen. Inntjeningen vil likevel komme under kraftig press, og det vil være behov for å fortløpende gjøre kostnadstilpasninger.

Journalistikken er viktig, og Amedias strategi og satsinger videreføres. Både tradisjonelle og nyetablerte mediehus skal styrkes og utvikles videre. I annonsemarkedet fortsetter arbeidet med å styrke Amedias posisjon gjennom å presentere stadig mer relevante annonser for leserne og tilby annonsørene økt dekning, bedre rådgivning og markedsledende effektmåling og -dokumentasjon. Dette kan skje både på egen kjøl og sammen med andre aktører, og Amedia vil aktivt søke samarbeid både i Norge og utlandet der dette er riktig for å utvikle morgendagens mediehus på en best mulig måte.

I annonsemarkedet vil utviklingen på kort sikt være krevende som følge av covid-19, og det er stor usikkerhet knyttet til de langsiktige konsekvensene. Underliggende kommer det strukturelle skiftet fra papir til digitalt til å fortsette. Det ventes fortsatt nedgang i annonsering på papir, men vekst digitalt drevet av blant annet økning i antall sidevisninger og konkurransedyktige produkter og tjenester.

For å kompensere for nedgangen i papirinntekter, vil fortsatt vekst i digitale abonnements- og annonseinntekter være avgjørende for å sikre god lønnsomhet også fremover. Det vil samtidig være nødvendig å opprettholde sterkt fokus på kontinuerlige kostnadstilpasninger for å skape rom for nye satsinger og motvirke effekten av løpende lønns- og prisvekst.

Den sterke veksten i digi-tale abonnenter vedvarer.

”

12


Gjennom året som er gått har det vært gledelig å se at den sterke veksten i digitale abonnenter vedvarer, og Amedia leverer også i 2019 et godt resultat. Samtidig er konsernet blitt betydelig større gjennom både oppkjøp og nye etableringer i eksisterende og ny geografi. Amedia er godt rustet for videre utvikling og vekst, også i den krevende situasjonen covid-19-pandemien medfører. Styret retter en takk til alle ansatte i Amedia for arbeidet som er lagt ned gjennom året som er gått og resultatene som er oppnådd.

Oslo, 27. april 2020

ANDRÉ STØYLENSTYRELEDER

JOHN GORDON BERNANDER STYREMEDLEM

STEIN ERIK SNEVESTYREMEDLEM

HILDE HAUGSGJERD NESTLEDER

BRITT-ELLEN NEGÅRDSTYREMEDLEM

HILDE SANDVIKSTYREMEDLEM

GUNNAR ROBERT SELLÆGSTYREMEDLEM

FLEMMING SPILDE THORSENSTYREMEDLEM

ARE STOKSTADKONSERNSJEF

13


Amedia-konsernet er et av Norges største medieselskaper. Konsernet har som formål «å eie og utvikle medieselskaper og liknende virksomheter» og «drive sitt publisistiske virke i henhold til selskapets utgivererklæring».

Den forplikter konsernet til å forsvare ytringsfriheten, pressefriheten, informasjonsfriheten, demokratiet, medienes uavhengighet, den redaksjonelle friheten, meningsmangfoldet og mediemangfoldet. Amedia har journalistikk som sin forretningsidé og sitt kjerneoppdrag.

Amedias årsrapport om samfunnsansvar bygger på og avspeiler konsernets formål og verdier. Rapporten avgis i henhold til de kravene som stilles i Regnskapslovens §3-3 c) og hensyntatt kravene i FNs Global Compacts 10 prinsipper om respekt for anerkjente menneskerettigheter, ivaretagelse av organisasjonsfriheten, bekjempelse av diskriminering i arbeidslivet, ivaretagelse av miljøet og kamp mot korrupsjon og bestikkelser.

OM VIRKSOMHETENAmedia besto ved utgangen av 2019 av 135 hel- eller majoritetseide selskap i Norge og Russland, 17 tilknyttede selskaper og fire felleskontrollerte virksomheter.

I 2019 har Amedia utvidet sin utgivervirksomhet i Norge gjennom oppkjøpet av Nordsjø Media med sine 9 lokale abonnementsaviser (januar 2019), Sogn Avis (oktober 2019) og Nu Publishing med sine 3 lokale abonnementsaviser (desember 2019), samt nyetableringen av avisen Nidaros i Trondheim (desember 2019). Amedia eier nå 78 mediehus i Norge.

Amedia er deleier av til sammen 38 abonnementsaviser og 17 gratisaviser i Sverige, etter at konsernet i april 2019 kjøpte 20 prosent i MittMedia AB og i april 2020 kjøpte 49 prosent av Hall Media AB. Begge selskapene eies sammen med Bonnier-konsernet.

Foruten utgiverselskapene driver Amedia-konsernet trykkeri- og distribusjonsvirksomhet i Norge og trykkerivirksomhet i Russland. Fellesfunksjoner som IT, produktutvikling, forbrukermarked, annonseproduksjon, kundesenter, sideproduksjon, HR, analyse og regnskapstjenester er samlet i sentrale enheter som understøtter driften av de øvrige forretningsområdene.

Ved utgangen av 2019 var antall årsverk i Amedia 2 203 (opp 168 fra året før), hvorav 362 i Russland.

OM AMEDIAS VERDIER Amedias verdigrunnlag er uttrykt i konsernets vedtekter § 3, i Amedias utgivererklæring og i konsernets Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar, samt i andre sentrale policydokumenter.

Dette innebærer at Amedia forplikter seg til å følge opp prinsippene i FNs Global Compact knyttet til ivaretakelse av sentrale menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, det ytre miljøet og bekjempelsen av korrupsjon.

Som mediekonsern er det særlig viktig for Amedia å fokusere på de verdier som uttrykkes i Den europeiske menneskerettskonvensjonens artikkel 8 (retten til privatliv), artikkel 10 (ytringsfrihet) og artikkel 14 (ikke-diskriminering). Amedia søker både å gjøre en innsats gjennom å aktivt forsvare disse rettighetene og å unngå at virksomheten medfører at noens rettigheter blir krenket.

Amedia og samfunnsansvar

Amedia besto ved utgangen av 2019 av 135 hel- eller majoritetseide selskap.

”

14


MÅL FOR IVARETAKELSE AV AMEDIAS SAMFUNNSANSVAR I 2019I 2019 ble følgende prioritert i Amedia:

• Ytringsfrihet og informasjonsfrihet: Sikre en levende lokal samfunnsdebatt og meningsutveksling, og publikums innsyn i forhold som berører deres hverdag.

• Etikk: Holde høy presseetisk standard, og behandle kilder og andre med respekt og verdighet. • Personvern: Ivareta sikkerheten til alle personopplysninger konsernet behandler for kunders, lesere og

ansatte. • Likestilling og ikke-diskriminering: Søke et mangfoldig arbeidsmiljø basert på kjønn, alder, seksuell legning,

livssyn og etnisitet, og særlig øke andelen kvinner blant ansatte og i lederstillinger. • Godt arbeidsmiljø: Utvikle arbeidsmiljøet, øke ansattes trivsel og virksomhetenes omdømme.• Nulltoleranse: Amedia har nulltoleranse for mobbing og trakassering, og for korrupsjon og bestikkelser.

YTRINGSFRIHET OG INFORMASJONSFRIHETAmedias redaksjonelle virksomheter kommuniserer daglig med 1,8 millioner nordmenn, tilsvarende 39 prosent av det norske leseruniverset daglig og ukentlig med 2,3 millioner eller 49 prosent av norske lesere. Antall lesere har i løpet av året økt både som følge av ervervene av nye aviser og av økt etterspørsel etter den journalistikken konsernets aviser leverer.

Våre lokalaviser er tilstede i og rapporterer fra 229 av landets 356 kommuner. 70 prosent av landets befolkning er bosatt i disse kommunene. Konsernets lokalaviser formidler hver dag omlag 1750 saker som avspeiler det som skjer i norske lokalsamfunn. Avisene er der de viktigste debattarenaene om viktige lokale samfunnsspørsmål.

I kraft av sitt samfunnsoppdrag bidrar avisene til den demokratiske utviklingen over hele landet, og sikrer menings- og mediemangfold og reell ytringsfrihet. Dette kom ikke minst til uttrykk i forbindelse med kommune- og fylkestingsvalget i 2019 da lokalavisene hadde rekordmange lesere og stor oppslutning om de debattene de arrangerte lokalt. I 2020 ser vi også lokalavisenes viktige betydning under covid-19-pandemien.

Amedia er opptatt av at våre publikasjoner skal kunne leses av og være en nyhets- og debattkilde for alle. I 2019 gjennomførte Digitaliseringsdirektoratet tilsyn i to av våre aviser knyttet til etterlevelse av retningslinjene for universell utforming. Tilsynet avdekket avvik på fem punkter, herunder knyttet til manglende teksting av lagret innhold med levende bilder. Amedia har gjennomført flere tiltak for å utbedre situasjonen på områder der vi kontroller innholdet og er i posisjon til å sikre universell utforming av våre nettsider. Konsernet har en konstruktiv dialog med Digitaliseringsdirektoratet for å finne gode løsninger som sikrer at alle kan tilegne seg informasjon og delta i samfunnsdebatten gjennom våre medier.

Amedia har inngått avtale med Nasjonalbiblioteket som sikrer at alt arkivmateriale fra avisene som er eldre enn 15 år, er fritt tilgjengelig for alle gjennom Nasjonalbibliotekets nettsted. Dette er etter Amedias oppfatning et viktig demokratisk tiltak som sikrer befolkningen innsyn, kunnskap og forståelse for eget lokalsamfunn, historie og kultur.

ETIKKAmedias mål er at alle aviser skal holde en høy presseetisk standard, og behandle kilder og andre med respekt og verdighet.

Amedias aviser og alle redaksjonelle medarbeidere er forpliktet på pressens etiske regelverk, Vær Varsom-plakaten. I arbeidet skal vi følge de retningslinjene som gjelder for kontakten med kilder, omtale av enkeltpersoner og retten til imøtegåelse. Den journalistiske yrkesetikken innebærer at både omtalte, kilder og lesere skal behandles med respekt og verdighet. Alle som føler seg krenket av omtale i avisene eller av den behandlingen de får i møte med redaksjonelle medarbeidere har rett til å klage avisen inn for Pressens Faglige Utvalg.

I 2019 mottok Pressens Faglige Utvalg 98 klager mot Amedias aviser. Dette er en nedgang på 24 prosent mot året før, samtidig som antall aviser i konsernet økte fra 64 til 78 aviser i 2019. Både antall aviser som ble innklaget og antall uttalelser om brudd på god presseskikk eller med kritikk var lavere i 2019 enn året

15


før, med henholdsvis tre færre innklagede aviser og sju færre brudd- eller kritikk-uttalelser. 14 prosent av alle klager endte i 2019 med fellende uttalelse eller kritikk mot avisen. Dette er den laveste andelen på fem år.

42 prosent av samtlige klager som kom inn mot Amedias aviser ble i 2019 avvist av Pressens Faglige Utvalg. 11 prosent av klagene ble trukket av klager før behandling. I nær hver tredje klage ble det gjennom forenklet behandling eller etter behandling i utvalget konkludert med at avisen ikke hadde brutt god presseskikk.

Statistikken tyder på at den etiske standarden i avisene er god, og at redaksjonell ledelse og medarbeidere holder de presseetiske retningslinjene i hevd i sitt daglige virke.

Alle fellende uttalelser blir offentliggjort og redaksjonene bruker avgjørelsene i Pressens Faglige Utvalg til læring og forbedringsarbeid.

PFU-STATISTIKK 2019 2018 2017 2016

Antall klager 98 129 86 66

Antall aviser innklaget 41 44 40 28

Antall brudd 10 14 12 13

Antall kritikk 4 7 2 5

PERSONVERNAmedia har som mål å ivareta sikkerheten til alle personopplysninger konsernet behandler og ivareta den enkeltes personverninteresser.

Amedia behandler store mengder personopplysninger om sine kunder, lesere og ansatte. All behandling skjer med et gyldig rettslig grunnlag. Konsernet informerer jevnlig om hvilke opplysninger som samles inn og hvordan disse opplysningene blir brukt.

Informasjon om dette blir alltid gitt til nye kunder ved inngåelsen av avtalen som regulerer kunde-forholdet. Eksisterende kunder og lesere blir informert gjennom henvisninger til personvernerklæringene og om hvilke rettigheter de har til å reservere seg mot visse typer behandling, sletting av opplysninger og innsyn i hvilke opplysninger konsernet har samlet inn. En egen tjeneste er opprettet for å svare på personvernrelaterte spørsmål fra kunder, lesere eller ansatte. Denne tjenesten, [email protected], hadde i 2019 til sammen 311 henvendelser. Kun en håndfull innsynsbegjæringer ble mottatt i 2019.

Antallet som har reservert seg mot bestemte typer behandling er på godt under 1 prosent av alle som har registrert seg med egen aID-konto. Av 1 530 874 aID-registrerte i april 2020, hadde 11 001 reservert seg mot personaliserte annonser, 11 606 mot personalisert innhold 10 146 mot at deres data kan utleveres til forskningsformål.

Personopplysningene blir kun behandlet i tråd med de formål de er samlet inn for. Det er i 2019 ikke registrert noen forhold som har fordret avviksmelding til Datatilsynet. Én avis har med basis i en privat klage til Datatilsynet, blitt bedt av Datatilsynet om å redegjøre for behandlinger av personopplysninger i journalistisk øyemed.

Amedia legger stor vekt på å ivareta sikkerheten til de personopplysningene som samles inn, og har i beretningsperioden gjennomført en omfattende revisjon av sikkerheten til de innsamlede dataene, samt foretatt analyser av risiko for angrep og mulighetene for at persondata kan komme på avveie.

Amedia behandler ikke sensitive opplysninger om sine kunder. Sensitive opplysninger om ansatte, som lønn og fagforeningsmedlemskap, behandles i tråd med lovverket og inngåtte avtaler med de ansatte og deres organisasjoner.

Det er Amedias oppfatning at konsernets selskaper etterlever de idealer som er nedfelt i konsernets personvernstrategi om å ivareta kunder og ansattes rett til personvern og at opplysningene skal

16


behandles i tråd med lov- og avtaleverk, ivareta sikkerheten til opplysningene som samles inn, og behandle alle opplysninger i respekt for den enkeltes personverninteresser.

LIKESTILLING OG IKKE-DISKRIMINERINGAmedia har som mål at det skal være likestilling på arbeidsplassen, at antall kvinner skal øke, særlig i ledende stillinger, og at ingen skal diskrimineres på basis av kjønn, alder eller etnisitet.

Antall ansatte i Norge økte fra 1. januar 2019 til 31. desember 2019 med 135 til 1770, hovedsakelig som følge av at konsernet vokste som følge av oppkjøp av virksomheter. Både ny virksomhet og resultatet av at 163 ansatte sluttet og 133 ble ansatt i løpet av året, påvirker hvordan kjønnsfordelingen blant de ansatte og blant ledere utvikler seg.

Amedia har i 2019 iverksatt flere tiltak for å understøtte målet om å øke kvinneandelen blant ledere. Dette er skjedd dels gjennom mentorprogram, et nytt program for talentutvikling og gjennom profesjonalisering av rekrutteringsprosessene.

I 2019 økte andelen kvinner blant de ansatte til 42 prosent. 44 prosent av alle nyansettelser i 2019 var kvinner. Amedias rekrutteringspolicy fastslår at det skal fokuseres på kjønnsbalanse i alle rekrutterings-prosesser og at ambisjonen skal være at det er minimum én kvinnelig kandidat i alle finalerunder. Amedia forventer at kjønnssammensetningen skal endres over tid.

Andel kvinner (i prosent) 2019 2018 2017

Alle ansatte i Norge 42 % 40 % 40 %

Alle toppledere i Norge 23 % 24 % 22 %

Alle ansvarlige redaktører 22 % 19 % 22 %

Alle i lederrolle 31 % 27 % 28 %

Alle nytilsatte siste år 44 % 56 % 48 %

Alle nytilsatte siste år med lederansvar 35 % 52 % 50 %

Kvinneandelen i Amedia øker som følge av at alderssammensetningen endres over tid. Alders-demografiene i Amedia viser at andelen kvinner i aldersgruppen under 40 år er på 48 prosent, mens den i aldersgruppen over 50 år er på 38 prosent.

Både blant kvinner og menn er det en balansert aldersmessig fordeling, noe som er i tråd med målsettingen om at ingen skal diskrimineres basert på alder.

Aldersgrupper

Antall 149 387 466 489 208 71

%-fordeling alle 8,4 % 21,9 % 26,3 % 27,6 % 11,8 % 4,0 %

%-andel kvinner 48 % 48 % 42 % 39 % 39 % 27 %

%-andel menn 52 % 52 % 58 % 61 % 61 % 73 %

Kvinneandelen varierer mellom de ulike yrkesgruppene i konsernet. Det er en majoritet av kvinner innenfor salg/marked, kundeservice og produksjon. I redaksjonene er kvinneandelen nå på 38 prosent.

Amedia erkjenner at kjønnssammensetningen blant ansatte og ledere i konsernet fortsatt ikke er optimal, og at likestillingsarbeidet dermed må fortsette.

Amedia legger vekt på at kvinner og menn skal ha like lønnsvilkår og at det ikke skal diskrimineres basert på kjønn. Gjennomsnittlig lønn for kvinner i konsernet var i 2019 på 622.200 kroner, noe som utgjør 85 prosent av gjennomsnittlig lønn for menn. Den fremste årsaken til lønnsforskjellene er at 69 prosent av alle i lederstillinger, der lønnsnivået er høyest, er menn.

I 2019 er det iverksatt flere tiltak for å understøtte målet om å øke kvinne andelen blant ledere.

”

17


Lønnsnivå Amedia 2019 2018 2017

Menn gjennomsnitt 735 400 711 000 670 000

Kvinner gjennomsnitt 622 200 591 000 564 000

Kvinnelønn andel menn 85 % 83 % 84 %

ARBEIDSMILJØ, ARBEIDSTAKERRETTIGHETER, SOSIALE FORHOLD OG DET YTRE MILJØGlobal Compacts prinsipper for arbeidstakerrettigheter fastslår at bedriftene har plikt til å holde organisasjonsfriheten i hevd og sikre retten til å føre kollektive forhandlinger, samt sikre at diskriminering i arbeidslivet avskaffes.

Amedia respekterer organisasjonsfriheten og legger vekt på et nært og fortrolig samarbeid med organiserte og tillitsvalgte på alle nivåer. Av Amedias 3214 ansatte (gjelder hel- og deltidsansatte, samt vikarer) i Norge var 1398 fagorganiserte i april 2020. Dette utgjør 43 prosent av alle.

De fagorganiserte er knyttet til åtte ulike forbund. Det største er Norsk Journalistlag, deretter følger Norsk Transportarbeiderforbund, Fellesforbundet og Handel og Kontor. Alle de fagorganiserte er omfattet av de sentrale tariff-forhandlingene, og de har også rett til lokale forhandlinger.

Arbeidsmiljø og trivselAmedia har de siste årene jobbet aktivt for å bedre og utvikle et godt arbeidsmiljø i virksomhetene. Det gjennomføres årlige medarbeiderundersøkelser, både for å få tilbakespill fra de ansatte og for å følge utviklingen. Amedia scorer gjennomgående høyt i undersøkelsen og bedre enn snittet for norske bedrifter og bransjen våre virksomheter tilhører. På alle sentrale måleparametre ble det registrert fremgang for Amedia samlet, herunder på fokusområdene omdømme, samarbeid, arbeidsforhold, jobbinnhold og læring og utvikling.

Helse, miljø og sikkerhetMedarbeidernes sikkerhet og velferd er avgjørende for at Amedia skal nå sine mål. Konsernet skal ha en standard som til enhver tid samsvarer med gjeldende lovgivning, konsernets retningslinjer for etikk og samfunnsansvar og utviklingen i samfunnet generelt.

Amedia har egen HMS-policy og rutiner for oppfølging av HMS-arbeidet. Det gjennomføres hvert år systematiske aktiviteter knyttet til utvikling av arbeidsmiljøet med sikte på å skape helsefremmende og meningsfylte arbeidssituasjoner som motvirker fysiske og psykiske skadevirkninger. Selskapene avgir hvert år en egen «samsvarserklæring» i relasjon til HMS-arbeidet, og skal melde inn eventuelle avvik som trenger oppfølging.

I 2019 ble det det ikke avdekket alvorlige feil og mangler gjennom offentlig tilsyn eller på annen måte. Det ble i 2019 meldt inn seks forsikringssaker knyttet til yrkesskader i Norge.

Amedia legger avgjørende vekt på medarbeidernes sikkerhet, og det vurderes løpende om sikkerhetstiltak knyttet til bygninger og enkeltpersoner er tilfredsstillende. Amedia iverksatte i mars 2020 tidlig egne tiltak knyttet til covid-19-pandemien, og har fulgt myndighetenes anbefalinger.

Amedia og vern av det ytre miljø Global Compacts prinsipper for det ytre miljø fastslår at bedriftene har ansvar for å i) støtte føre-var-tilnærming til miljøutfordringene, ii) ta initiativ til å fremme økt miljøansvar og iii) oppmuntre til utvikling og spredning av miljøvennlig teknologi.

Produksjonen av redaksjonelt og kommersielt innhold påvirker i liten grad det ytre miljøet, det samme gjelder digital distribusjon av konsernets produkter og tjenester. Fortsatt utgjør produksjonen og distribusjonen av papiraviser en vesentlig del av virksomheten. 53 prosent av konsernets abonnenter får levert papiravisen fra medienes egne distribusjonsselskap eller fra Posten Norge.

Amedia søker stadig å forbedre seg og innrette sin virksomhet på en mest mulig miljøvennlig måte. Dette gjelder både knyttet til energiforbruk, redusert arealforbruk, effektiv utnyttelse av papir og trykkfarge, optimalisering av rutestrukturen i distribusjon og reduksjon i antall tjenestebiler/firmabiler.

18


Konsernet har startet testing av enklere elektriske distribusjonskjøretøy. Dette vil kunne gi en høy miljømessig gevinst.

Miljø 2019 2018 2017 2016

Energiforbruk i MWh 16 452 000 21 333 276 24 464 376 26 201 101

Arealbruk i m2 92 700 92 217 94 077 100 757

Papirforbruk i tonn 13 642 15 728 22 800 23 074

Trykkfarge i tonn 347 376 490 515

Antall firmabiler 145 147 140 150

Amedias trykkerivirksomheter bruker gjennomgående miljøvennlige løsninger, både ved investeringer, materiellinnkjøp og drift. Alt spesialavfall blir levert til godkjent avfallsdeponi for spesialavfall, og kjemikalier blir levert til godkjente firmaer for gjenvinning eller deponering/destruksjon. Både i Norge og Russland følges og overholdes alle myndighetspålagte miljøkrav. I Norge har trykkeriselskapene montert egne installasjoner for energigjenvinning og system for kildesortering. Alt papir som anvendes i Norge er også godkjent for bruk i Svanemerkede trykksaker, mens alt papir som anvendes i Russland kjøpes fra leverandører som har ISO-9000 sertifikater.

NULLTOLERANSE – MOBBING, TRAKASSERING, KORRUPSJON OG BESTIKKELSERAmedia har nulltoleranse for mobbing og trakassering, og for korrupsjon og bestikkelser. Amedia legger stor vekt på å sikre at arbeidsplassene i konsernet er trygge og at ingen blir utsatt for mobbing og trakassering. Ansatte blir oppfordret til å varsle om kritikkverdige forhold. Konsernet har innført rapporteringsrutiner knyttet til trakassering, rutiner for varsling, inklusive mulighet for fortrolig varsling, og har systemer som sikrer at eventuelle saker blir fulgt opp av lokal ledelse og at nødvendige tiltak blir iverksatt.

Omfanget av mobbing/trakassering kartlegges årlig i den store Medarbeiderundersøkelsen. Undersøkelsen i 2019 viser et resultat på nivå med tidligere år. Antall medarbeidere som opplyser at de selv er blitt utsatt for mobbing/trakassering er på 3 prosent, mens antallet som opplyser at de har registrert mobbing/trakassering (av andre) på arbeidsplassen er 6 prosent.

Mobbing/trakassering 2019 2018 2017

Selv utsatt for dette 3 % 2 % 3 %

Lagt merke til på arb.plassen 6 % 5 % 6 %

Medarbeiderundersøkelsen viser at de ansatte har stor tillit til at bedriftens og konsernets varslingsrutiner fungerer og at varsler blir behandlet på en god og betryggende måte.

Det er i 2019 ikke meldt inn noen saker til konsernet HR-avdeling knyttet til seksuell trakassering, mobbing eller andre brudd på konsernets retningslinjer. Alle saker er blitt løst på lokalt nivå. Konsernets sentrale institutt for fortrolig varsling har i 2019 behandlet to saker.

Bekjempelse av korrupsjonGlobal Compacts prinsipp om å bekjempe korrupsjon og utpressing/bestikkelser praktiseres i Amedia. Alle ansatte er blitt gjort kjent med våre etiske retningslinjer og hvilke krav som stilles til egne medarbeidere, leverandører og samarbeidspartnere og til god forretningsskikk.

Gjennom den årlige vurderingen de enkelte selskapene har av risiko og etterlevelse av konsernets sentrale policyer, blir det undersøkt om det har vært avvik fra Amedias standarder på dette området. Ingen selskap har opplyst om slike avvik. Amedia har egne standarder for hva som er akseptabelt av bevertning og sosial kundepleie, og konsernets reise- og representasjonspolicy angir hvordan våre medarbeidere skal opptre i møte med tilbud om kostnadsdekning eller andre fordeler. Det er løpende kontroll av reiseregninger og utgifter den enkelte har i arbeidet. Reise- og representasjonspolicyen er i løpet av perioden blitt oppdatert og presisert.

19


Våre etiske retningslinjer er implementert i Russland og de samme høye standarder gjelder der som i Norge. Bevisstheten om hvilke leverandører og samarbeidspartnere som skal velges er høy og følges opp av ledelsen.

STØTTE TIL GODE FORMÅL OG TILTAKAmedia består av 135 selvstendige selskap som konsernet er hel- eller majoritetseier av. Mange av disse selskapene ivaretar deler av sitt samfunnsansvar også i form av å gi støtte til gode formål eller fungere som sponsorer for lokale eller andre organisasjoner, foreninger eller arrangementer. Amedia AS har i 2019 blant annet gitt støtte til Leger Uten Grenser, til Norsk Pen, Nordiske Mediedager, Stiftelsen for Kritisk og Undersøkende Presse og enkelte andre formål.

Våren 2020 annonserte konsernets lokalaviser, i samarbeid med Sparebankstiftelsen DNB, at avisene skulle fordele 25 millioner kroner til gode lokale formål i sine nedslagsfelt. Ved søknadsfristens utløp hadde avisene mottatt 2 868 søknader fra lag og foreninger.

VURDERINGDet er styrets oppfatning at Amedia innenfor sitt mandat og sin egenart på en god måte følger opp de forpliktelser som følger av FNs Global Compacts 10 prinsipper og kravene i regnskapslovens §3-3 c) knyttet til respekt for anerkjente menneskerettigheter, ivaretagelse av organisasjonsfriheten, bekjempelse av diskriminering i arbeidslivet, ivaretagelse av miljøet og kamp mot korrupsjon og bestikkelser.

Disse prinsippene blir tydelig ivaretatt i Amedias sentrale styringsdokumenter, policyer og verdigrunnlag. Det er styrets oppfatning at det er godt samsvar mellom de mål og verdier som settes og den praksis konsernet følger. Dette bidrar til å skape verdier for eiere, samfunn, kunder og ansatte og bidrar til å forme samfunnets holdninger til sentrale menneskerettigheter, arbeidslivsstandarder, miljø og kampen mot kritikkverdige forhold.

Selskapene i Amedia tar sitt samfunnsansvar på alvor og integrerer dette i sine strategier og sin drift. Mediehusene er viktige samfunnsinstitusjoner og utvikler seg positivt og på en måte som har stor betydning for de lokalsamfunnene de betjener.

Konsernstyret er tilfreds med at Amedia i perioden har ervervet flere lokale mediehus og har bidratt til å revitalisere disse og deres rolle i sine respektive lokalsamfunn.

Det er styrets oppfatning at måten Amedia ivaretar sitt samfunnsansvar på bidrar til en fortsatt positiv utvikling for konsernet, og styrker konsernets omdømme som en ansvarlig, troverdig og god arbeidsgiver og forretningspartner.

Styret ivaretar sitt ansvar for nødvendig kontroll og oppfølgingstiltak gjennom løpende behandling av saker knyttet til utøvelsen av samfunnsansvaret.


ANDRÉ STØYLENSTYRELEDER



HILDE HAUGSGJERD NESTLEDER




FLEMMING SPILDE THORSENSTYREMEDLEM


20


STYRET I AMEDIA

1

5

43

1 | ANDRÉ STØYLENSTYRETS LEDERI styret siden 2016

2 | HILDE HAUGSGJERDSTYRETS NESTLEDER I styret siden 2016

3 | JOHN G. BERNANDERSTYREMEDLEMI styret siden 2016

4 | GUNNAR SELLÆGSTYREMEDLEMI styret siden 2015

5 | HILDE SANDVIKSTYREMEDLEMI styret siden 2016

6 | STEIN ERIK SNEVESTYREMEDLEMAnsatterepresentantI styret siden 2017

7 | FLEMMING SPILDE THORSENSTYREMEDLEMAnsatterepresentantI styret siden 2017

8 | BRITT-ELLEN NEGÅRDSTYREMEDLEMAnsatterepresentantI styret siden 2015

7 8

2

6


21


TETT PÅ LIVET. HVER DAG.

REGNSKAP 2019



22

KONSERNREGNSKAPAMEDIA

INNHOLD

REGNSKAPResultatregnskap 23Utvidet resultatregnskap 24Balanse 25Kontantstrømoppstilling 26Endringer i konsernets egenkapital 27

NOTERNote 1 Generelt 28Note 2 Regnskapsprinsipper 28Note 3 Viktige regnskapsestimater og

skjønnsmessige vurderinger 33Note 4 Finansiell risikostyring 33Note 5 Endringer i konsernets struktur 34 Note 6 Inntekter 36Note 7 Annen driftsinntekt, offentlig støtte

og gevinst/tap ved salg av eiendeler 36Note 8 Lønnskostnad 36Note 9 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser 37Note 10 Annen driftskostnad 39Note 11 Finansinntekter 39Note 12 Finanskostnader 39Note 13 Skatt 40Note 14 Immaterielle eiendeler 42Note 15 Varige driftsmidler 43Note 16 Leieavtaler 44

Note 17 Andre finansielle anleggsmidler 47Note 18 Aksjer i datterselskaper 47Note 19 Datterselskap med vesentlige ikke-kontrollerende eierinteresser 50Note 20 Investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 51Note 21 Varekostnad og varelager 55Note 22 Kundefordringer og andre omløpsmidler 55Note 23 Bankinnskudd og kontanter 56Note 24 Aksjekapital og overkurs 56Note 25 Egenkapital 56Note 26 Resultat per aksje 57Note 27 Trekkrettigheter 57Note 28 Finansielle instrumenter etter kategori 57Note 29 Andre avsetninger for forpliktelser 58Note 30 Rentefri kortsiktig gjeld 59Note 31 Kontraktsforpliktelse fra kontrakter med kunde 59Note 32 Garantier 60Note 33 Transaksjoner med nærstående parter 60Note 34 Gjennomsnittlig antall årsverk 60Note 35 Godtgjørelse til konsernstyret, konsernsjef

og andre ledende personer 60Note 36 Godtgjørelse til revisor 61Note 37 Kjøp og salg av virksomhet 62Note 38 Hendelser etter balansedagen 63



23

RESULTATREGNSKAP NOTE 2019 2018

Opplagsinntekt 6 1 679 392 1 547 454

Annonseinntekt 6 1 267 250 1 260 767

Trykkeinntekt 6 422 423 421 004

Offentlig støtte 7 59 547 48 440

Annen driftsinntekt 6, 7, 16 311 092 290 601

Sum driftsinntekter 3 739 703 3 568 265

Netto gevinst/tap ved salg av eiendeler 5, 6, 7 5 236 1 634

Sum inntekter 6 3 744 940 3 569 899

Varekostnad 21 - 668 018 - 651 988

Lønnskostnad 8, 9, 34, 35 - 1 980 606 - 1 783 670

Avskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 14, 15 - 194 520 - 75 105

Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 14, 15 - 9 423 - 2 121

Annen driftskostnad 10, 16, 36 - 575 908 - 666 837

Sum driftskostnader - 3 428 476 - 3 179 722

Driftsresultat 316 464 390 176

Resultatandel fra tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 20 3 677 16 952

Finansinntekt 11 22 069 5 615

Finanskostnad 12 - 30 563 - 16 432

Sum finansposter - 8 494 - 10 817

Resultat før skattekostnad 311 647 396 312

Skattekostnad på ordinært resultat 13 - 77 167 - 98 319

Årsresultat 234 480 297 993

Ikke-kontrollerende eierinteresser 13 776 16 691

Kontrollerende eierinteresser 220 704 281 302

Resultat per aksje (beløp i kroner) 26 0,99 1,26

Fra årsresultatet 0,99 1,26

Utvannet resultat per aksje (beløp i kroner) 26 0,99 1,26

Fra årsresultatet 0,99 1,26

Note 1 til note 38 er en integrert del av konsernregnskapet.

ALLE BELØP I 1 000 KR


24

UTVIDET RESULTATREGNSKAP NOTE 2019 2018

Årsresultat 234 480 297 993

Utvidet resultat

Poster som ikke vil bli omklassifisert til resultatet:

Andel rekalkulering av pensjonsforpliktelser i tilknyttet selskap 9 9 991 4 434

Sum 9 991 4 434

Poster som kan bli omklassifisert til resultatet:

Omregningsdifferanser 25 4 457 -3 939

Sum 4 457 -3 939

Utvidet resultat etter skatt 14 448 495

Årets totalresultat 248 928 298 488

Årets totalresultat 248 928 298 488

Ikke-kontrollerende eierinteresser 15 587 18 288

Kontrollerende eierinteresser 233 341 280 200

Postene i utvidet resultat er etter skatt. Skattekostnad relatert til de enkelte komponentene er vist i note 13.



25


BALANSE NOTE 31.12.19 31.12.18

EIENDELER

Utsatt skattefordel 13 7 828 6 804

Immaterielle eiendeler 3, 14, 28 1 874 237 1 781 009

Balanseførte bruksrettigheter, leieavtaler 16, 28 401 479

Varige driftsmidler 15 132 403 158 738

Investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 20, 28 263 806 201 865

Andre finansielle anleggsmidler 16, 17, 28 16 712 7 547

Sum anleggsmidler 2 696 465 2 155 963

Varer 21 35 628 34 337

Fordringer 22, 28 332 296 314 316

Finansielle omløpsmidler 28 460 799 400 292

Bankinnskudd og kontanter 23, 28 527 704 397 964

Sum omløpsmidler 1 356 427 1 146 910

Sum eiendeler 4 052 893 3 302 873

EGENKAPITAL OG GJELD

Aksjekapital og overkurs 24 266 181 266 181

Opptjent egenkapital 1 779 849 1 565 292

Sum egenkapital kontrollerende eierinteresser 2 046 030 1 831 472

Ikke-kontrollerende eierinteresser 19 156 761 153 386

Sum egenkapital 25 2 202 790 1 984 858

Utsatt skatt 13 96 999 71 985

Avsetning for andre forpliktelser 3, 9, 16, 27, 28, 29 160 430 229 670

Balanseførte leieforpliktelser – langsiktige 16 354 153

Sum avsetning for forpliktelser 29 611 582 301 655

Betalbar skatt 13 75 604 84 769

Annen kortsiktig rentebærende gjeld 84

Rentefri kortsiktig gjeld 27, 28, 29, 30 633 009 561 167

Balanseførte leieforpliktelser – kortsiktige 16 128 296

Kontraktsforpliktelser kunder 31 401 528 370 424

Sum kortsiktig gjeld 1 238 521 1 016 359

Sum egenkapital og gjeld 4 052 893 3 302 873



ANDRÉ STØYLEN STYRELEDER

FLEMMING SPILDE THORSEN STYREMEDLEM

HILDE HAUGSGJERDNESTLEDER








26


KONTANTSTRØMOPPSTILLING NOTE 2019 2018

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER

Driftsresultat 316 464 390 176

Periodens betalte skatter -87 297 -83 266

Avskrivninger og nedskrivninger 14, 15 203 943 77 226

Gevinst/tap ved salg av eiendeler 7 -5 236 -1 634

Endring i lager, debitorer og kreditorer 21, 22, 27, 28, 29, 30, 31 51 405 13 935

Endring i andre tidsavgrensningsposter -50 850 -61 804

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a) 428 430 334 633

KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER

Innbetaling ved salg av varige driftsmidler 15 5 702 1 401

Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler 15 -25 499 -30 875

Innbetaling ved salg av aksjer og andeler 5 466 502

Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler 18, 20, 37 -29 798

Innbetaling knyttet til andre investeringer 20 463 12 069

Utbetaling knyttet til andre investeringer 20, 37 -82 134 -26 022

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b) -130 800 -42 925

KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER

Utbetaling rentefond -50 000 -400 000

Innbetaling knyttet til innløsning av andeler i rentefond 29 269

Innbetaling av renter 11 6 168 3 398

Utbetaling av renter 12 -82 -50

Innbetaling av utbytte fra tilknyttede selskap, felleskontrollert virksomhet og andre aksjeposter 3 078 4 174

Utbetaling av utbytte til eiere og ikke-kontrollerende eierinteresser -37 224 -9 804

Øvrige kontantstrømmer fra finansieringsvirksomhet 16 -125 578 -3 725

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c) -167 890 -407 103

Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c) 129 739 -115 397

Likvidbeholdning 01.01. 397 964 513 361

Likvidbeholdning 31.12. 23 527 704 397 964

Herav bundne midler 23 989 453



27


ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL

Kontrollerende eierinteresse

Ikke- kontrollerende

eierinteresseSum

egenkapital

NoteAksjekapital og overkurs

Annen egen-kapital ikke

resultatført

Annenopptjent

egenkapital

Sumopptjent

egenkapitalSum

egenkapital

Egenkapital per 31.12.17 266 181 -133 226 1 418 317 1 285 091 1 551 272 147 161 1 698 433

Årsresultat 281 301 281 301 281 301 16 691 297 993

UTVIDET RESULTAT:

Estimatavvik pensjon 9 4 434 4 434 4 434 4 434

Omregningsdifferanser 25 -5 535 -5 535 -5 535 1 596 -3 939

Årets totalresultat -1 101 281 301 280 199 280 199 18 288 298 488

TRANSAKSJONER MED EIERE:

Utbytte 2017, vedtatt 2018 -12 063 -12 063

Sum transaksjoner med eiere -12 063 -12 063

Egenkapital per 31.12.18 266 181 -134 327 1 699 617 1 565 292 1 831 472 153 386 1 984 858

Implementeringseffekt IFRS 16 6 022 6 022 6 022 6 022

Egenkapital per 01.01.19 266 181 -128 305 1 699 617 1 571 314 1 837 494 153 386 1 990 880

Årsresultat 220 704 220 704 220 704 13 776 234 480

UTVIDET RESULTAT:

Estimatavvik pensjon 9 9 991 9 991 9 991 9 991

Omregningsdifferanser 25 2 645 2 645 2 645 1 812 4 457

Årets totalresultat 12 637 220 704 233 341 233 341 15 587 248 929

TRANSAKSJONER MED EIERE:

Transaksjoner med eiere:

Utbytte 2018, vedtatt 2019 -778 -778 -778 -10 891 -11 669

Konsernbidrag 2018, vedtatt i 2019 -21 133 -21 133 -21 133 -21 133

Tilgang minoritetens andel av GW -2 896 -2 896 -2 896 2 896

Tilgang ikke-kontrollerende eierinteresse 6 338 6 338

Avgang ikke-kontrollerende eierinteresse -10 557 -10 557

Sum transaksjoner med eiere -24 806 -24 806 -24 806 -12 213 -37 019

Egenkapital per 31.12.19 266 181 -140 475 1 920 322 1 779 849 2 046 030 156 760 2 202 790


28

NOTE 1 | GENERELT

Amedia AS med datterselskaper er et mediekonsern med virksomhet i Norge innenfor områdene avis, trykk og distribusjon. I tillegg er Amedia minoritetseier i det svenske mediekonsernet MittMedia og har trykkerivirksomhet i Russland. Amedia var per 31. desember 2019 majoritetseier i 77 lokalaviser, det digitale riksmediet Mediehuset Nettavisen samt 12 trykkerier.

Amedias hovedkontor er lokalisert i Akersgaten 34, Oslo.

Konsernregnskapet omfatter Amedia AS med datterselskaper samt konsernets andel i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper. Konsernregnskapet ble vedtatt av styret 27. april 2020.

NOTE 2 | REGNSKAPSPRINSIPPER

Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet for Amedia. Prinsippene er benyttet på samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.

2.1 HOVEDPRINSIPPERKonsernregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) og fortolkninger fra IFRS fortolkningskomité (IFRIC) som fastsatt av EU.

Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost-prinsippet, med unntak av enkelte finansielle eiendeler og forpliktelser vurdert til virkelig verdi over resultatet (note 28).

Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som krever skjønnsmessige vurderinger eller inneholder høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 3.

Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om ensartede regnskaps-prinsipper for like transaksjoner og andre hendelser under like omstendigheter.

Konsernregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift.

2.1.1 Nye og endrede standarder tatt i bruk av AmediaNedenfor gis informasjon om bruk av nye standarder som i vesentlig grad påvirker årets regnskap for konsernet eller morselskapet.

IFRS 16 LeieavtalerFra og med 1.1.2019 har alle selskap og konsern med vesentlige leieavtaler, som presenterer sine regnskap iht. IFRS, måttet implementere IFRS 16. Denne standarden påvirker leietakers regnskapsføring og medfører at nesten alle leieavtaler har blitt balanseført. Standarden har fjernet det tidligere skillet mellom operasjonell og finansiell leie og krever innregning av en bruksrettseiendel (rett til å bruke den leide eiendelen) og en finansiell forpliktelse som utgjør nåverdien av leiebetalingene tilhørende bruksrettseiendelen. Unntak fra disse kravene kan påberopes for kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med lav verdi.

Resultatregnskapet har blitt påvirket fordi den totale kostnaden vanligvis er høyere i de første årene av en leiekontrakt og lavere i senere år. I tillegg er driftskostnader blitt erstattet med renter og avskrivninger, noe som har medført at viktige forholdstall som EBITDA-margin har endret seg.

Kontantstrøm fra driften har økt fordi betalingen av hovedstolen av leie-forpliktelsen nå er klassifisert som en finansieringsaktivitet. Også rentedelen av leie betalingen er klassifisert som en finansieringsaktivitet og presentert under finansieringsaktiviteter i kontantstrømoppstillingen.

Amedia leier flere av sine forretningslokaler. Overgangen til IFRS 16 har medført at konsernets totale balanse har økt ved at det innregnes en eiendel og en forpliktelse. Konsernets andre driftskostnader har blitt redusert, da husleie etter IFRS 16 har blitt resultatført som avskrivninger og rentekostnad.

I forbindelse med implementering av IFRS 16 ble det gitt åpning for at konsernet

kan gjøre et prinsippvalg om hvorvidt IFRS 16 implementeres med full retro-spektiv anvendelse (ved at alle historiske sammenligningstall endres) eller med modifisert retrospektiv anvendelse. Amedia har valgt å benytte en modifisert retrospektiv anvendelse.

Ved modifisert retrospektiv anvendelse må man foreta en ny beregning for tidligere operasjonelle leieavtaler, men det er ikke krav til omarbeidelse av sammenligningstall. Dagens marginale lånerente er benyttet for neddiskontering for å beregne leieforpliktelsen og bruksretten av eiendelen. Ved beregning av leieforpliktelsen (nåverdien) er det bare utestående leiebetalinger som inngår. Ved verdsettelse av leieavtalenes bruksrett har Amedia valgt å legge til grunn eiendelens bruksrett ved tidspunkt for implementering av standarden 01.01.2019.

Amedia har valgt å benytte seg av unntakene knyttet til leieavtaler med lav verdi og kortsiktige avtaler, dvs. at disse har blitt kostnadsført. Avtaler med lav verdi (virkelig verdi som ny) og som utløper i løpet av 2019 er ikke inkludert.

Amedias leieavtaler er i hovedsak knyttet til leie av lokaler. Leieavtaler knyttet til leie av lokaler har en gjenværende levetid på mellom 1 – 10 år. I tillegg er leieavtalene knyttet til leie av kontorutstyr, kaffemaskiner og biler.

Noen av kontraktene inneholder leie av parkeringsplasser og lager. Disse er behandlet sammen med kontrakten. Tjenesteelementer i avtalen som betaling av felleskostnader, rengjøring og kantine er balanseført sammen med den underliggende avtalen.

Ved beregning av leieperioden er både opsjonsperioder og termineringsavtaler hensyntatt, dersom det er sannsynlighetsovervekt for at disse vil bli benyttet.

TapskontrakterFor de leiekontrakter som er regnskapsført som tapskontrakter etter IAS 37 føres tilhørende tapsavsetning mot verdien av bruksretten. IAS 37 definerer en tapsbringende kontrakt som en kontrakt der de uunngåelige utgiftene ved å oppfylle pliktene i kontrakten overstiger de økonomiske fordelene som forventes mottatt i henhold til samme kontrakt. IAS 37 er imidlertid ikke klar på hvilke utgifter som skal inkluderes. Det som er lagt til grunn for tapskontrakter i konsernet er primært leieavtaler tilknyttet kontorlokale og parkeringsplasser som ikke er tatt i bruk/står tomme.

FremleiekontrakterFremleie er en transaksjon hvor fremleier oppnår en rett til å bruke den underliggende eiendel som leieobjekt i utleie til en 3. part (fremleietaker) samtidig som leieavtalen mellom opprinnelig utleier og fremleier består. Ved fremleie anvendes IFRS 16 på alle leieavtaler og fremleier håndterer de to leieavtalene som to separate transaksjoner. Det er imidlertid rett til å bruke eiendelen som legges til grunn og ikke underliggende eiendel i vurderingen av om fremleieavtalen er operasjonell eller finansiell. Det innebærer at selv om opprinnelig utleier klassifiserer leieavtalen som operasjonell leie og fremleieavtalen i hovedsak speiler den opprinnelige leieavtalen, så kan fremleien bli klassifisert som finansiell leieavtale.

Amedia har benyttet leietakers marginale lånerente som diskonteringsrente da den implisitte renten har vært vanskelig å fastsette. Det er beregnet ulike diskonteringsrenter avhengig av varighet på leieavtalen.


29

Implementering av IFRS 16 har medført et redusert resultat etter skatt på 15 millioner i regnskapet for 2019. Beregnet bruksrett tilknyttet leieavtalene beløper seg til 550 millioner kroner per 1. januar 2019, og leieforpliktelsene beløper seg til 550 millioner kroner per 1. januar 2019.

For øvrig er det ingen andre standarder, endringer eller fortolkninger som ikke er trådt i kraft, som forventes å gi en vesentlig påvirkning på konsernets regnskap.

Etter IFRS 15 skal forskuddsbetalinger fra kunder presenteres som en kontraktsforpliktelse i regnskapet. Tidligere inngikk forskuddsbetalinger i annen kortsiktig gjeld både i balanse og note. Overgang til IFRS 15 har ikke resultert i vesentlige endringer for regnskapsføringen av forskuddsbetalinger fra kunder.

2.1.2 Nye standarder og fortolkninger som ennå ikke er tatt i brukEn rekke nye standarder, endringer til standardene og fortolkninger, er pliktige for fremtidige årsregnskaper. Enkelte endringer kan også anvendes før de er pliktige, men Amedia-konsernet har ikke implementert noen av disse i regnskapet for 2019. Det forventes dog heller ikke at disse vil ha noen vesentlig effekt på fremtidige transaksjoner eller på de tallene som er presentert i inneværende årsregnskap med gjeldende standarder.

Det er ingen vesentlige standardarder eller fortolkninger som er relevante for Amedia AS konsern årsregnskaper som ennå ikke er tatt i bruk.

2.2 KONSOLIDERINGSPRINSIPPERSelskaper hvor Amedia AS er majoritetseierKonsernregnskapet inkluderer Amedia AS og selskaper som Amedia AS har bestemmende innflytelse over. Normalt vil dette være selskaper der Amedia AS enten direkte eller indirekte via selskaper eier mer enn 50 prosent av de stemmeberettigede aksjene, og hvor konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Konsernet vurderer også om det foreligger kontroll der man ikke har mer enn 50 prosent av stemmerettighetene, men likevel i praksis er i stand til å styre finansielle og operasjonelle retningslinjer (såkalt faktisk kontroll). Faktisk kontroll kan oppstå i situasjoner hvor øvrig stemmerett er spredt på et stort antall eiere som ikke realistisk er i stand til å organisere sin stemmegivning. I vurderingen av faktisk kontroll tillegges det faktum at konsernet kan velge det styret det ønsker, avgjørende vekt.

I selskaper der Amedia AS ikke eier 100 prosent av aksjene, er de øvrige aksjonærenes andel av egenkapitalen vist i balansen som ikke-kontrollerende eierinteresser under konsernets egenkapital. Ikke-kontrollerende eierinteressers andel av resultat etter skatt er vist på egen linje i resultatregnskapet.

Selskaper som er anskaffet i løpet av året er inkludert i regnskapet fra og med oppkjøpstidspunktet, som er tidspunktet hvor kontroll oppstår. Selskaper som er besluttet nedlagt eller solgt i løpet av året er inkludert til og med tidspunkt for endelig nedleggelse eller salg, som er tidspunktet hvor kontroll opphører.

Oppkjøpsmetoden er brukt ved regnskapsføring av oppkjøpte enheter. Vederlaget måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av alle eiendeler eller forpliktelser som følger av avtale om betinget vederlag. Identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresser i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang, enten til virkelig verdi eller til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler. Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutninger kostnadsføres når de påløper.

Når virksomhet erverves i flere trinn, skal eierandel fra tidligere kjøp verdsettes på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet og verdiendringen resultatføres. Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Etterfølgende endringer i virkelig verdi av det betingede vederlaget resultatføres. Det foretas ikke ny verdimåling av betingede vederlag klassifisert som egenkapital, og etterfølgende oppgjør føres mot egenkapitalen.

Konsernregnskapet viser konsernet som om det var én økonomisk enhet. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert intern-fortjeneste og urealisert gevinst, er eliminert. Tilsvarende er urealisert tap

eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendeler som er solgt internt. Kostprisen på aksjer i datterselskaper er eliminert mot egenkapitalen på oppkjøpstidspunktet. Merverdier utover den bokførte egenkapital i datterselskaper fordeles til de balanseposter som merverdien kan knyttes til. Den del av kostprisen som ikke kan tilskrives bestemte eiendeler og forpliktelser, representerer goodwill. Goodwill er inkludert i det konsoliderte regnskapet som en immateriell eiendel. Bokført verdi av immaterielle eiendeler nedskrives dersom gjenvinnbart beløp er lavere.

Endring i eierinteresser i datterselskaper uten tap av kontrollTransaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser i datterselskaper som ikke medfører tap av kontroll, behandles som egenkapitaltransaksjoner. Hvis konsernet mister kontrollen over et datterselskap, fraregnes dets eiendeler, gjeld og ikke-kontrollerende eierinteresser. Gjenværende investering på tidspunkt for tap av kontroll måles til virkelig verdi og gevinst eller tap innregnes i resultatet.

Avhending av datterselskaperVed tap av kontroll måles eventuell gjenværende eierinteresse til virkelig verdi med endring over resultatet. Virkelig verdi utgjør deretter anskaffelseskost for den videre regnskapsføring, enten som investering i tilknyttet selskap, felleskontrollert virksomhet eller finansiell eiendel. Beløp som tidligere er ført i utvidet resultat relatert til dette selskapet, behandles som om konsernet hadde avhendet underliggende eiendeler og gjeld. Dette vil kunne innebære at beløp som tidligere er ført i utvidet resultat, omklassifiseres til ordinært resultat.

Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhetAmedia har investeringer i tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet. Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll eller felles kontroll, over den finansielle og operasjonelle styringen.

Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet innregnes etter egen-kapital metoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse eller felles kontroll oppnås og inntil slik innflytelse opphører. Ved førstegangsinnregning vurderes tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet til anskaffelseskost. Konsernets andel av resultatet i tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet innregnes i den balanseførte verdien av enhetene, mens konsernets andel av resultatet innregnes i konsernets resultat. Goodwill relatert til det tilknyttede selskapet og den felleskontrollerte virksomheten avskrives ikke, men testes årlig for verdifall.

Konsernets resultatandel fra investeringer i tilknyttede selskap og felles-kontrollert virksomhet er presentert på egen linje i resultatregnskapet. Andel av utvidet resultat i disse investeringene er inkludert i konsernets utvidede resultatregnskap.

Ved indikasjoner på verdifall blir det gjennomført en nedskrivningstest av den balanseførte verdien av investeringen. Et eventuelt verdifall blir innregnet i resultatandelen fra tilknyttet selskap eller felleskontrollert virksomhet i regnskapet.

Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet selskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere tap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å dekke dette tapet.

Dersom en investering opphører å være et tilknyttet selskap eller felleskontrollert virksomhet, slik at egenkapitalmetoden opphører, måles gjenværende eierinteresse til virkelig verdi. Dersom egenkapitalmetoden ikke opphører, for eksempel ved overgang fra tilknyttet selskap til felleskontrollert virksomhet, foretas det ikke ny måling av gjenværende eierinteresse.

Gevinst eller tap ved salg av investeringer i tilknyttede selskap eller felles-kontrollert virksomhet blir presentert sammen med konsernets resultatandel på egen linje i resultatregnskapet.

2.3 OMREGNING AV UTENLANDSK VALUTAFunksjonell valuta og presentasjonsvalutaAmedia presenterer sitt regnskap i norske kroner som både er den funksjonelle valutaen til morselskapet og presentasjonsvalutaen til konsernet. Regnskapet


30

til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som benyttes der enheten i hovedsak opererer (funksjonell valuta). Den funksjonelle valutaen for selskapene i konsernet er i hovedsak norske kroner.

Transaksjoner og balanseposterTransaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Valutagevinster og valutatap resultatføres løpende i regnskapsperioden.

KonsernselskaperResultatregnskap og balanse for konsernselskaper (ingen med hyperinflasjon) med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om på følgende måte:

(a) Balansen er omregnet til balansedagens kurs.(b) Resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs dersom dette ikke

avviker vesentlig fra transaksjonstidspunktenes kurser.(c) Omregningsdifferanser føres over utvidet resultat og spesifiseres separat i

egenkapitalen som egen post.

Goodwill og merverdier ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som eiendeler og forpliktelser i den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens kurs. Valutadifferanser som oppstår, føres over utvidet resultat.

2.4 VARIGE DRIFTSMIDLERVarige driftsmidler måles til anskaffelseskost fratrukket akkumuler

Årsrapport 2019 · 2020. 6. 16. · som forretningsidé, og konsernet formidler hver uke relevant...

Documents