Årsredovisning 201 4 - ifs · 2015-03-09 · 2013 : 2014 ; nettoomsättning mkr 2 585 2 576 2 676...

ÅRSREDOVISNING 2014

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Finansiella mål 2

Fem år i sammandrag 3

Väsentliga händelser 4

Vd har ordet 6

IFS och IFS Applications 7

IFS-aktien 11

Årsredovisningens innehållsförteckning 12

Årsredovisning 13

Styrelse 68

Bolagsledning och revisorer 69

Finansiell översikt 2010–2014 70

Definitioner och ordlista 72

FINANSIELLA MÅL

I ett långsiktigt perspektiv har IFS som mål att uppnå en rörelsemarginal om 15 procent samt bibehålla eller överskrida en avkastning på genomsnittligt operativt kapital om 25 procent. Därutöver har IFS som långsiktiga mål att:

• Över tid lämna en utdelning motsvarande ungefär 50 procent av resultatet efter skatt.

• Använda ytterligare överskottskapital, som inte krävs för investeringar, expansion eller andra behov relaterade till koncernens finansiella ställning, för återköp av aktier.

FINANSIELL INFORMATION 2015

Delårsrapport januari–mars 22 april 2015 Delårsrapport januari–juni 21 juli 2015 Delårsrapport januari–september 22 oktober 2015 Bokslutskommuniké februari 2016

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman 2015 kommer att hållas onsdagen den 25 mars 2015 i Stockholm.

2

FEM ÅR I SAMMANDRAG

2010 2011 2012 2013 2014

Nettoomsättning Mkr 2 585 2 576 2 676 2 704 3 034 varav licensintäkter Mkr 402 431 467 535 558 varav underhålls- och supportintäkter Mkr 811 823 909 902 1 037 varav konsultintäkter Mkr 1 357 1 311 1 283 1 256 1 427 Nettoomsättning utanför Sverige % 81% 80% 82% 84% 85%

Rörelseresultat Mkr 221 233 200 202 275 Rörelsemarginal % 9% 9% 7% 7% 9% Resultat före skatt Mkr 189 218 190 184 258 Vinstmarginal % 7% 8% 7% 7% 9%

Licensmarginal % 90% 94% 94% 93% 91% Underhålls- och supportmarginal % 62% 67% 69% 72% 75% Konsultmarginal % 23% 22% 18% 19% 20% Produktutvecklingskostnader/nettoomsättning % 8% 9% 10% 10% 10% Administrationskostnader/nettoomsättning % 10% 10% 10% 11% 10%

Avkastning på genomsnittligt operativt kapital % 23% 26% 22% 19% 24% Soliditet % 51% 51% 44% 46% 45% Nettoskuldsättning Mkr -328 -273 50 -118 -191 Räntetäckningsgrad gånger 12,2 37,3 24,7 19,4 33,2

Kassaflöde efter investeringar Mkr 234 94 -41 122 269 Kundfordringar (snitt 12 mån)/nettooms. (rullande 12 mån) % 21% 20% 19% 19% 18%

Genomsnittligt antal anställda 2 644 2 716 2 830 2 688 2 645 Antal anställda vid årets utgång 2 675 2 821 2 829 2 616 2 707

Nettoomsättning Underhålls- och supportintäkter Rörelseresultat

Kassaflöde efter investeringar Nettolikviditet Genomsnittligt antal anställda

2,100

2,300

2,500

2,700

2,900

3,100

'10 '11 '12 '13 '140

200

400

600

800

1,000

1,200

'10 '11 '12 '13 '140

50

100

150

200

250

300

'10 '11 '12 '13 '14

-50

0

50

100

150

200

250

300

'10 '11 '12 '13 '14 0

100

200

300

400

500

'10 '11 '12 '13 '142,400

2,500

2,600

2,700

2,800

2,900

'10 '11 '12 '13 '14

3

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

Ledande busstillverkaren Wrights Group valde IFS Applications 28 februari. IFS meddelade att Wrights Group, en av Europas ledande leverantörer av kollektivtrafikfordon, hade valt

IFS Applications för att optimera sin växande globala verksamhet. Avtalet inkluderade licenser, underhåll och tjänster till ett värde om cirka 1,2 miljoner pund.

Songa Offshore valde IFS 10 mars. IFS meddelade att Songa Offshore, en internationell borrentreprenör verksam i Nordatlanten, hade valt IFS

Applications för Offshore Service för att stödja sin verksamhet på land och offshore. Avtalet omfattade licenser och tjänster till ett värde om cirka 40 miljoner norska kronor.

Port of Dover valde IFS Applications för integrering av sina affärsprocesser 26 mars. Port of Dover, Europas mest trafikerade hamn för roll-on/roll-off-färjor, valde IFS för att integrera och

effektivisera affärsprocesser som underhåll och projekthantering. Lösningen kommer att användas av fler än 300 anställda över hela organisationen och erbjuda förbättrad effektivitet och kontroll.

IFS ingår partnerskap med Telvent Global Services Under det första kvartalet tecknade IFS ett globalt partneravtal med Telvent Global Services, en del av Schneider

Electric. Partnerskapet kommer att erbjuda mervärde till nya och befintliga IFS-kunder i EMEA-regionen samt i Latinamerika, främst inom branscher som energi och telekommunikation.

Ledande färgtillverkaren Jotun expanderar globalt med IFS Applications 2 juni. Världsledande färgtillverkaren Jotun har valt att utöka sin användning av IFS Applications™ till ytterligare

anläggningar i Europa, Asien och Amerika. För att stödja sina tillväxtmål samt maximera effektivitet och översikt har Jotun beslutat att utöka sitt affärssystem från IFS med 2 000 användare.

IFS tecknar partneravtal med Capgemini i Spanien 20 juni. IFS har tecknat avtal med Capgemini Spain; konsult-, teknik- och outsourcingföretaget blir därmed IFS

partner för försäljningen och implementeringen av IFS Applications i Spanien. Genom avtalet utökar IFS sitt partnernätverk och får därigenom större kommersiell räckvidd såväl som förstärkta implementeringsresurser.

IFS är den ledande leverantören av EAM programvara för olje- och gasindustrin 26 augusti. För tredje året i rad är IFS leverantören med störst marknadsandel inom Enterprise Asset Management

(EAM) och Field Service Management (FSM) programvara för olje-och gasindustrin enligt ARC Advisory Group, den ledande IT-undersöknings- och rådgivningsfirman för industri och infrastruktur.

Lansering av IFS-in-a-Box 29 september. Kunderna kan implementera Oracle Database Appliance i sina befintliga serverrack och konfigurera

installationen med hjälp av någon av de mallar som levereras ”in-a-Box”. Detta är en attraktiv lösning för företag som önskar utöka kapaciteten och antalet användare av IFS Applications med bibehållen låg total ägandekostnad.

IFS lanserar global molnlösning på Microsoft Azure 29 september. Det molnbaserade erbjudandet gör det möjligt för kunder att enkelt öka bredden i sin lösning och

anpassa antalet användare utifrån verksamhetens behov, samtidigt som de undviker många av de kostnader som normalt förknippas med lokalt installerade lösningar. Kunderna kan nyttja Azure som en Infrastructure as a Service (IaaS) och själv hantera sin lösning, eller få den hostad och förvaltad som en tjänst (SaaS).

IFS placerad som ledare i två Gartner Magic Quadrants Den 26 november offentliggjorde Gartner sin Magic Quadrant for Single-Instance ERP for Product-Centric Midmarket Companies: IFS förbättrade sin position vad gäller ”helhetlig vision” samt ”förmåga att exekvera” och placerades som ledare för andra året i rad. Den 22 december utnämndes IFS återigen som ledare, denna gång i Gartners Magic Quadrant for Field Service Management.

IFS tecknar partneravtal med Deloitte Consulting i Sydkorea 3 december. IFS meddelade att ett avtal hade tecknats med Deloitte Consulting, som därigenom blir företagets strategiska partner för implementering av IFS Applications inom branscherna olja & gas, EPC samt projektbaserad tillverkning i Sydkorea.

4

VÄSENTLIGA AVTAL TECKNADE UNDER ÅRET

Flyg och försvar

Advanced Integration

Babcock Marine Division

BAE Systems

BAE Systems – Saudi Arabia

Forsvaret

General Dynamics IT

Lockheed Martin JSF

Saab

Sporveien Oslo

Anläggningsintensiv industri

Forest-Papír

Kangra Coal

Klondex Mines

Unimin Corporation

Fordon

Agility Fuel Systems

CalsonicKansei North America

Dan T. Moore Company

FEV

Huf Hülsbeck & Fürst

Schlemmer

The Morgan Motor Company

Toyota Lanka

Toyota Material Handling Europe

Volvo Lastvagnar

Volvohandelns Utvecklings AB

Wright Bus

Bygg och anläggning

Baltic Yachts

Eurofeu

Grandweld Shipyards

IHC Merwede Holding

IMI

K-Híd

Pindan Group

Serimax Holdings

Systra

VWS Westgarth

Energi och telekom

Agder Energi

BaiYin Power

Brookfield Renewable Power

Central Nuclear Embalse

CYPC Jinsha River Hydropower

ENEA Wytwarzanie

GDF Suez Énergie Services

Hafslund

Jiangsu Ligang Power Station

Liberty Utilities (Canada) Corp.

Mørenett

Nanjing Metro

OKG Aktiebolag

Onesourcewater

PGNIG Termika

Renova

SDIC BaiYin Power Co.

SDIC Qinzhou Electric Power Co.

Teollisuuden Voima Oyj

TrønderEnergi Kraft

Warsaw Water and Sewerage

Högteknologi

Axis Communications

Fr. Sauter

Genesis Technology USA

Habia Cable

Integrated Microwave

Minco Products

Mitutoyo

NEC Corporation

Olympus KeyMed

Renco Electronics

SEAKR Engineering

Teledyne Oil & Gas

Trüb

Young Innovations

Tillverkande industri

ACS Industries

Advanced Integration

Allu Group

Aluminum Precision Products

Avanco

Baier + Köppel

Belvac Production Machinery

Dankotuwa Porcelain

Dipex

Eickhoff

Estudio Cerámico

Hymer-Leichtmetallbau

Hypnos

Jamestown Metal Marine Sales

Moelven Industrier

Molins Tobacco Machinery

Nidec Minster Corporation

Nova Werke

PIPE Sistemas Tubulares

Promag

Robertson Fuel System

ROL

Roxtec International

Samson AG Meß- und

Saueressig

Stolle Machinery Company

Survitec Group

Tatsuno Engineering & Service

V-Zug

WNA

Zeon Advanced Polymix Co.

Olja och gas

Apply Group

Archer Management

British Engines

BW Offshore Norway

Ceona Services

Mermaid Marine Australia

Odfjell Drilling

PGS Geophysical

Rosenberg WorleyParsons

Shawcor

Songa Offshore

Teledyne ODI

Thalassa Holdings

Trelleborg Offshore Norway

Wood Group Mustang Norway

Processtillverkning

Al Rabie

American Iron & Metal Company

Benders Paper Cup Company

Bronco Wine Company

Cisbio Bioassays

EP Minerals

Fundação Butantan

Grecian Delight Foods

Guangzhou Grain Group

Guangzhou Taiqi Food Co.

Jotun

Legacy Pharmaceuticals

Marabu

Nature's Path Foods

Omega Protein

Omni Industries

Prince Minerals

Probiotics International

Rovese

Silvermill Holdings

Sumi Agro Europe

Teknos Group

Vitacress

Whitworths

William Grant & Sons

Handel

Assist Trend

BYGGmax

D Samson & Sons

Gina Tricot

Midcounties Co-operative

Oriflame Cosmetics

Shanghai Garnor Sealing

Swedish Orphan Biovitrum

Service och installation

Advanced Technology Services

Dataprev

Dover Harbour Board

DSL

Eltel Networks Infranet

Landmark Information Group

Loomis Sverige

PHS Group

Polygon International

SSI Services

Swarco Nordic

Tatsuno Engineering & Service

Tibah Airport Operations Co.

United Subcontractors

Veolia Water Solutions & Tech.

Wilhelmsen Ships Service

Övrigt

ADP Ingénierie

Beijing Mass Transit Railway

CD Projekt

City of Uppsala

Établissements Darty et Fils

Evry

SEFI Transmission

Shantou Zhongyeda

Toronto Transit Commission

5

VD HAR ORDET Betydligt förbättrat resultat Våra nettointäkter för helåret ökade med 9 procent, valutajusterat. Licensintäkterna påverkades av att slutförandet av vissa affärer försköts till 2015, innebärande att vårt delmål om stark licenstillväxt för helåret inte kunde uppnås. Men utfallet understryker också vår strävan efter allt större affärer vilka till sin natur är svårare att tidsbestämma. Det fallande oljepriset var också till viss del en påverkande faktor. Detta kan även påverka framtida investeringar inom olje- och gasindustrin men effekten på vår verksamhet i sin helhet förväntas vara begränsad. Detta tack vare vår starka ställning inom andra branscher – t.ex. infrastruktur, transport, projektbaserade industrier, tillverkning och service – av vilka flertalet kommer att gynnas av ett lägre oljepris. Framförallt har vår position inom tjänste- och installationsbranschen förbättrats avsevärt och Gartner rankar oss numera som en ledare i sin Magic Quadrant for Field Service Management.

Underhållsintäkterna för helåret steg med 11 procent, valutajusterat, som ett resultat av licensförsäljning och hög kundlojalitet – vilka båda utgör en fortsatt prioritet. Våra kunder bidrar till den fortsatta licenstillväxten när de utökar användandet av IFS Applications i sina globala organisationer. Underhållsmarginalen steg till 75 procent (2013: 72 procent) till följd av förbättrad effektivitet inom vår globala supportorganisation.

Konsultintäkterna för helåret ökade med 11 procent, valutajusterat, med en allt stigande andel tjänster som tillhandahålls av vårt växande partnernätverk. Vi fortsätter att utveckla detta nätverk för att ge våra kunder större valmöjligheter, inleda nya försäljningssamarbeten samt öka skalbarheten i vår verksamhet. Under 2014 inleddes ett antal nya strategiska partnersamarbeten, vilka bidrog till en förstärkning av vår implementeringskapacitet globalt. Trots den högre andelen tjänster som tillhandahölls av partners steg konsultmarginalen till 20 procent (19 procent).

Vi ser en fortsatt stadig ökning i intresset för molnbaserade lösningar, i synnerhet där IFS Applications erbjuds på Azure Cloud i samarbete med Microsoft. Vi tillgodoser alla behov för både externt driftade och lokalt installerade lösningar. I det sistnämnda fallet har vi tillsammas med Oracle lanserat ’IFS in a Box’ som möjliggör en ännu enklare implementering av vår lösning.

Företag i behov av att konsolidera sitt affärssystem eller utöka dess funktionalitet drev igenom sina investeringsplaner under året och den gradvisa förbättringen av inköpsklimatet

som synts under de senaste åren fortsatte. Baserat på preliminära siffror har dock ERP-marknaden som helhet inte utvecklats under 2014 som ursprungligen beräknat och växte med cirka 4 procent. Branschanalysföretag som Gartner uppskattar att denna trend av relativt svag tillväxt kommer att bestå under 2015.

Under 2015 förväntar vi oss ytterligare avkastning på våra satsningar inom försäljning och marknadsföring samt att vi befäster vår ställning som det intelligenta alternativet till de globala jättarna för internationellt implementerade lösningar inom våra prioriterade marknader. Under 2015 kommer vi att lansera vår senaste version av IFS Applications, som kommer att innehålla ett antal spännande nya funktioner och en förbättrad arkitektur utformad för att förenkla våra partners arbete med vår produkt. Med stöd i vårt starka kassaflöde och finansiella ställning sonderar vi kontinuerligt marknaden efter värdeskapande förvärv som också kan bidra till ett förstärkt erbjudande. För 2015 förväntar vi oss god tillväxt i både licensintäkter och rörelseresultat. Alastair Sorbie VD OCH KONCERNCHEF

6

IFS OCH IFS APPLICATIONS IFS, en av världens ledande leverantörer av affärssystem, erbjuder lösningar som gör det möjligt för företagen att snabbt svara upp mot marknadsförändringar och använda resurser på ett mer flexibelt sätt för att uppnå bättre affärsresultat och konkurrensfördelar.

IFS grundades 1983 och har 2 700 medarbetare världen över. IFS har varit pionjär inom komponentbaserade affärssystem (ERP) med IFS Applications™, nu i sin åttonde generation. Bolaget har nu snart 30 års erfarenhet av införande av affärssystem, med konsulter som har djup branschkompetens och som förstår kundens verksamhet och behov. IFS komponent-arkitektur ger lösningar som är enklare att implementera, använda och uppgradera. IFS Applications ger utökad ERP-funktionalitet, inklusive styrning av försörjnings-kedjor (SCM), underhåll och utveckling av anläggnings-tillgångar (EAM och MRO), produkt-livscykelhantering (PLM), kundrelationshantering (CRM) och verksamhets-styrning (CPM).

IFS är en organisation med global räckvidd och finns i dag representerat i cirka 50 länder genom hel- och delägda dotterbolag och partners. IFS har fler än 2 400 kunder och över 900 000 användare och affärssystemet finns installerat i över 60 länder på ett tjugotal språk. AFFÄRSIDÉ

Med egna resurser, och i samarbete med partners utvecklar, säljer och implementerar IFS det komponentbaserade affärssystemet IFS Applications. IFS APPLICATIONS

IFS Applications är ett heltäckande affärssystem för medelstora och stora organisationer, specialiserat inom ett antal affärsprocesser. Erfarenhet från kunder, användar-grupper, branschanalytiker och bolagets starka nätverk av partners har samlats för att skapa ledande branschlösningar för att möta specifika behov hos kunderna.

Strukturella förändringar såsom globalisering, marknadstransparens från Internet, konsolidering, specialisering, etc. gör det svårare att sätta en stämpel på företag enbart utifrån den industri de tillhör. Samlingsbilden av processer inom vilka företag är verksamma illustrerar nämligen ofta bättre än industritillhörighet deras verkliga affärsområde och utmaningar.

IFS fokuserar på företag där en eller flera kärnprocesser är strategiska: underhåll och service, tillverkning, logistik samt projekthantering. Fokuseringen ger kunderna

konkurrensfördelar på sina respektive marknader och har tagit IFS till ledande positioner inom flera branscher. Inom t.ex. system för underhåll och logistik för flyg och försvar är IFS global marknadsledare.

Förutom de processer som stöds av alla affärssystem, såsom ekonomi, lager, kundhantering och traditionell tillverkning, är IFS Applications specialiserat på ett antal specifika tillverkningsprocesser såväl som på att ge stöd för

produkternas hela livscykel, från konstruktion till underhåll och eftermarknads-service. Detta ger kunderna stora fördelar, den information som skapas vid konstruktion och tillverkning av produkten är av stor betydelse när den senare ska underhållas, vilket kan pågå under flera decennier.

Under de senaste åren har IFS sett ett ökande behov av IT-stöd för projektorienterad verksamhet inom flera av de prioriterade branschsegmenten. Bolaget

har arbetat snabbt för att tillhandahålla förbättrade mjukvarukomponenter som bättre hanterar utmaningarna inom projektdrivna verksamheter, såsom kostnad, tid, resurser, likviditet och risk. Optimering av dessa nyckelområden medför bättre styrning och är avgörande för att nå ökad effektivitet och kontroll samt ökar dessutom möjligheten att ta tillvara nya affärsmöjligheter. Traditionella organisationsstrukturer och system gör det svårt att hantera operativa situationer i realtid och innebär en lägre flexibilitet när det gäller att balansera resurser i förhållande till förväntade leveranser. Därigenom blir det kostsamt och svårt att bedöma om nya affärsmöjligheter, men också pågående arbeten, kommer att vara lönsamma. NYSKAPANDE OCH INNOVATION

IFS har två tydliga fördelar jämfört med konkurrenterna: den enhetliga integrerade produktlinjen i IFS Applications och det faktum att IFS Applications har varit komponentbaserat i mer än tio år. Det innebär att IFS har en unik position för att kunna utveckla affärskomponenter som drar nytta av dagens tjänsteorienterade arkitektur (SOA).

Koncernens produktutveckling bedrivs i huvudsak vid IFS R&D-center i Sri Lanka, Polen och Sverige. Produktutvecklingen under året fokuserade på IFS Applications 9, som är nästa huvudversion av IFS Applications och kommer att lanseras 2015.

En betaversion av IFS Applications 9 levererades till utvalda kunder under 2014. Den kommande versionen erbjuder nya och befintliga kunder betydande förbättringar inom områden som flexibilitet och användarvänlighet. Den

7

innehåller dessutom kraftfulla funktioner utvecklade för att stödja kunder i IFS prioriterade branscher.

Utöver detta har nya versioner av IFS Field Service Management och Mobile Workforce Management lanserats samt ett antal viktiga förbättringar som syftar till att öka affärsnyttan av befintliga versioner. STRATEGIER I KORTHET

• IFS ska stärka sin vinst, kassaflöde och finansiella position genom att fokusera på att åstadkomma ökad försäljning, minskade kostnader och ökad marknadsdel inom utvalda branscher.

• IFS produktutveckling ska fokusera på att bevara företagets position som teknikledare inom komponent-baserade affärssystem för en global marknad.

• IFS Applications, ska stödja de standarder som är viktiga för kunderna och ska tillhandahålla integrerade Internetbaserade lösningar som möjliggör ökad samverkan mellan kunder, leverantörer och partners.

• IFS produkt liksom bolagets arbetsmetoder, supportsystem och infrastruktur ska stödja kunder med global verksamhet.

• För att tillgodose marknadens ökade krav på lösningar med bred funktionalitet kombinerad med djup branschkunskap ska bolaget fokusera på ett begränsat antal branschsegment.

• IFS ska fortsätta utveckla globala och lokala partnersamarbeten för att möjliggöra fortsatt utveckling av kompetens och marknadsnärvaro med lägre risk och kapitalbehov.

• IFS ska upprätthålla egen leveranskapacitet avseende konsulttjänster kring implementering och användning av IFS Applications på viktiga marknader och därmed utgöra stöd för sina partners.

• Genom att kunna erbjuda resurser från IFS enhet i Sri Lanka i kundprojekt och partnersamarbeten ökar bolagets konkurrenskraft.

• IFS ska stimulera ökad rörlighet bland alla medarbetare i syfte att öka kompetens och förståelse för olika internationella marknader.

PARTNERS

Utvecklingen av IFS ekosystem av partners forsätter att prioriteras och förblir en viktig del av företagets strategi för att utöka närvaron i viktiga marknader samt för att ge kunderna bättre möjlighet att själv välja service- och teknologipartner. Under 2014 utökades erbjudandet från IFS Academy samt vidareutvecklades IFS partnerprogram för att förstärka gemensamma försäljnings- och marknads-föringsaktiviteter och ge bättre tillgång till IFS resurser. Samtliga regioner arbetade aktivt med sina lokala partners för att identifiera och utveckla försäljningsmöjligheter och listan över säljmöjligheter uppvisade stadig tillväxt som ett resultat av detta.

Utöver nätverket av systemintegratörer har IFS även vidareutvecklat ekosystemet av teknologipartners. Under 2014 lanserades IFS för Microsoft Azure och företaget fick sina första kunder med denna lösning. IFS lanserade även ”IFS-in-a-box” som är en helintegrerad, lokalt installerad, förhandskonfigurerad, testad och optimerad hård- och mjukvarulösning utvecklad i samarbete med Oracle. Båda lösningar erbjuder stora fördelar till kunder i IFS prioriterade branscher som vill minimera implementeringstiden och reducera projektrisker.

Under 2015 kommer företaget att fortsätta att utveckla samarbetet med det befintliga ekosystemet av partners. IFS kommer dessutom att etablera nya partnerskap med både service- och teknologipartners över hela världen.

8

SAMHÄLLSANSVAR OCH MILJÖ

IFS tillhör en utpräglad lågriskbransch med avseende på verksamhetens direkta påverkan på människor och miljö. Detta gäller hela värdekedjan, inklusive programutvecklingen för vilken IFS största enhet finns i Sri Lanka. Därtill har bolaget en effektiv informationsspridning via sitt intranät, där samtliga anställda har tillgång till policys och riktlinjer som rör hållbarhet såsom miljöpåverkan, jämställdhet, mångfald och arbetsmiljö.

Företagets samhällsansvar (engelska: Corporate Social Responsibility/CSR) blir allt viktigare på den globala marknaden – både som ett sätt att minimera risker relaterade till juridiska krav och som ett sätt att maximera kontroll och lönsamhet. IFS unika affärssystem inkluderar en rad olika lösningar för effektiv rapportering och förbättrad kontroll inom området CSR och icke-finansiell information. Lösningarna är helt integrerade med IFS Applications för att säkra produktivitet och en reducering av tidsödande administration, och därmed minska kostnader. Genom komponenten Eco-footprint Management kan IFS Applications användas för att hantera mycket av den information som krävs för att ett företag ska kunna följa upp hållbarhetsfrågor, rapportera sin miljöpåverkan och följa lagstiftning och regelverk inom miljöområdet. IFS arbetar aktivt med produktutveckling för att ytterligare förbättra funktionaliteten i dessa avseenden.

Implementering och uppföljning av uppförandekod och miljöpolicy IFS lägger stor vikt i frågorna kring hållbarhet och samhällsansvar, såsom miljöpåverkan, arbetsmiljö, jämställdhet, mångfald, antikorruptionsarbete och affärsetik samt bolagets och medarbetarnas värderingar. IFS uppförandekod bygger på FN:s Global Compacts tio principer och både uppförandekoden och miljöpolicyn fastställs formellt av koncernchefen. Intresset för dessa dokument har ökat från såväl aktiemarknaden som kunder och prospekt. Frågor om IFS olika riktlinjer och arbete med CSR blir allt vanligare i samband med upphandlingar av affärssystem, varför IFS har intensifierat arbetet med att kommunicera dess engagemang och konkreta initiativ. Hållbarhet, utbildning och företagets anställda Under 2014 och 2015 pågår ett projekt att ännu tydligare synliggöra IFS engagemang för omvärlden. Inom ramen för detta projekt har tre områden identifierats som koncernen arbetar aktivt med och inom vilka alla större engagemang kan delas in. Dessa tre områden är den lokala/globala miljön och samhället (hållbarhet), fortbildning och stöd för framtida generationer av arbetstagare (utbildning), samt god behandling och arbetsglädje hos IFS medarbetare (företagets anställda).

IFS har en låg miljörisk. Den största miljöpåverkan är i form av energiförbrukning från bolagets lokaler, resor i tjänsten samt inköp av kontorsmaterial och hantering av förbrukad hårdvara. Inom samtliga dessa områden finns initiativ som minskar miljöpåverkan genom till exempel

9

teknologi som möjliggör arbete och möten på distans (som minimerar resandet), sensorer som reglerar strömförsörjningen på kontoren och smarta lösningar som minimerar papperssvinnet från exempelvis skrivare. IFS håller dessutom på att samla servrar och annan datautrustning på ett fåtal platser hos leverantörer som lever upp till koncernens miljökrav. På så vis minskas utsläppen från till exempel kylning och strömförbrukning. Alla anställda uppmuntras ta hänsyn till miljön och sträva efter att arbeta med hållbarhetsfrågor såsom återanvändning och energieffektivisering när detta är möjligt.

I många delar av världen är inte utbildning en självklarhet och många gånger är det ekonomiska förhållanden som avgör om en person kan fortbilda sig eller inte. IFS har därför satsat mycket på att hjälpa personer i ekonomisk utsatthet med utbildning som leder till jobb, vilket i nästa steg påverkar samhället i stort på ett positivt sätt. Företagets insatser har framför allt koncentrerats till Sri Lanka, där IFS har en stor del av sina anställda och där det tidigare inte varit en självklarhet att få tag på högutbildad arbetskraft med god kompetens inom IT och affärssystem. IFS samarbetar med landets största universitet för att genom olika initiativ ge fler chansen att studera vidare på universitetsnivå. I ett av programmen finansierar IFS studieavgiften och kostnader för att bo och leva under tiden studenten läser till en universitetsexamen. Studenten börjar sin studietid med sex månaders studier på IFS, fyra dagar i veckan på IFS och två dagar på universitetet. Därefter praktiserar de fyra dagar i veckan på IFS och fortsätter att studera två dagar på universitetet. Det finns ingen skyldighet kopplad till stipendiet

att fortsätta arbeta på IFS; ändå väljer så många som 90 procent att göra det. Att satsa på stipendieprogram och att stötta universiteten på Sri Lanka gynnar samhället på lång sikt. IFS bidrar inte bara med stipendier till ekonomiskt utsatta studenter, utan sponsrar också en professorstjänst på Moratuwas universitet. Anställda på IFS Sri Lanka gästföreläser regelbundet på universitetskurser för att ge studenterna inblick i hur ett globalt IT-företag jobbar och IFS donerar dessutom datautrustning till datalabben på campus.

Gästföreläsningar och donation av datautrustning är dessutom initiativ som finns i andra delar av IFS-koncernen, till exempel Tyskland och Sverige.

Även om CSR oftast associeras med miljö och hjälp till samhällets svagaste är det lika viktigt att se till att bidra till en positiv utveckling av företagets anställda. IFS anställda är ambassadörer för företaget och deras värdegrund är förutsättningen för ett lyckat resultat inom CSR såväl som den dagliga verksamheten. IFS jobbar aktivt med jämställdhet och vill genom att föregå med gott exempel inspirera hela IT-industrin till bättre jämlikhet och till att intressera fler kvinnor att söka sig till branschen. Basen i detta är en jämställd syn på arbetsplatsen, som bland annat diskuteras i workshops och i samband med den årliga lönerevisionen. IFS sponsrar nätverk för kvinnor

inom IT, såsom Oda i Norge, och deltar tillsammans med många andra globala företag i Womentors initiativ att stödja kvinnliga chefer inom IT-industrin med hjälp av mentorer. Dessutom vill IFS öka intresset för teknik hos yngre kvinnor och deltar i år i NextUp, en svensk tävling för åttondeklassare där IFS bidragit med både ekonomiska förutsättningar och ett case som tävlingsdeltagarna arbetar med.

10

IFS-AKTIEN IFS B-aktie är sedan 23 april 1998 noterad på Stockholms-börsen och handlas på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-lista (sektor: informationsteknologi). Sedan 18 juni samma år är även IFS A-aktie noterad på denna lista.

Aktiekapitalet i IFS uppgick den 31 december 2014 till 499 436 600 kronor och antalet aktier, med ett nominellt värde av 20 kronor, till 24 971 830 före utspädning. Dessa var fördelade på 1 084 103 aktier av serie A och 23 887 727 aktier av serie B. Vid 2014 års utgång hade företaget 200 000 B-aktier i eget förvar.

Varje A-aktie medför en röst och varje B-aktie medför en tiondels röst. Samtliga aktier berättigar till utdelning.

Under året omsattes 0,0 miljoner aktier av serie A och 5,3 miljoner av serie B, motsvarande 21 procent av det genomsnittliga totala antalet noterade aktier. Största ägare i IFS är familjen Gustaf Douglas med bolag, som per 31 december 2014 innehade 21,5 procent av kapitalet och 21,2 procent av rösterna.

PRISUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2014

AKTIESLAG Antal

aktier Antal röster

Andel av kapital

Andel av röster

A-aktie 1 084 103 1 084 103 4,3% 31,2%

B-aktie 23 887 727 2 388 773 95,7% 68,8%

Summa 24 971 830 3 472 876 100,0% 100,0% Källa: SIS Ägarservice, 2014-12-30

AKTIEÄGARFÖRDELNING

Andel av kapital

Andel av röster

Svenska privatpersoner 30,1% 46,5%

Svenska aktiefonder 41,2% 29,8% Svenska institutioner 12,5% 8,4%

Svenska ägare 83,8% 84,7%

Utländska ägare 16,2% 15,3%

Summa 100,0% 100,0% Källa: SIS Ägarservice, 2014-12-30

AKTIEÄGARSTATISTIK

Aktieägare Andel Innehav (antal aktier) Antal Andel Antal

aktier Kapital Röster

1–1 000 5 409 93,6% 673 470 2,7% 2,2%

1 001–2 000 147 2,5% 218 897 0,9% 0,7%

2 001–5 000 85 1,6% 294 089 1,2% 1,1%

5 001–10 000 39 0,7% 283 092 1,1% 1,4% 10 001–50 000 49 0,8% 1 290 392 5,2% 5,6%

50 001–100 000 13 0,2% 976 856 3,9% 4,9%

100 001– 36 0,6% 21 235 034 85,0% 84,1%

Summa 5 778 100,0% 24 971 830 100,0% 100,0% Källa: SIS Ägarservice, 2014-12-30

HUVUDAKTIEÄGARE

Aktieägare

Antal A-aktier

Antal B-aktier

Andel av kapital

Andel av röster

Gustaf Douglas* 217 201 5 161 000 21,5% 21,2% Anders Böös* 427 010 - 1,7% 12,4%

Lannebo fonder - 2 966 580 11,9% 8,6%

Catella fonder - 2 362 356 9,5% 6,8%

NEC Corporation 110 000 679 000 3,2% 5,2% Bengt Nilsson* 150 000 - 0,6% 4,4%

Swedbank Robur fonder - 1 466 698 5,9% 4,3%

SEB fonder - 1 220 652 4,9% 3,5%

Skandia Liv - 858 648 3,4% 2,5% Unionen - 807 196 3,2% 2,3%

Heinz Kopfinger 78 932 12 500 0,4% 2,3%

Handelsbanken fonder - 801 402 3,2% 2,3%

Fjärde AP-fonden - 734 238 2,9% 2,1% Övriga aktieägare 100 960 6 617 457 26,9% 22,1%

Externa aktieägare 1 084 103 23 687 727 99,2% 100,0%

IFS eget förvar - 200 000 0,8% -

Summa 1 084 103 23 887 727 100,0% 100,0% *med bolag Källa: SIS Ägarservice, 2014-12-30

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

140

160

180

200

220

240

260

K1

K2

K3

K4

Volym IFS B Generalindex

11

ÅRSREDOVISNINGENS INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 13

Bolagsstyrningsrapport 20

FINANSIELLA RAPPORTER 26

Resultaträkning för koncernen 26

Koncernens rapport över totalresultat 27

Balansräkning för koncernen – tillgångar 28

Balansräkning för koncernen – eget kapital och skulder 28

Eget kapitalräkning för koncernen 29

Kassaflödesanalys för koncernen 30

Resultaträkning för moderbolaget 31

Moderbolagets rapport över totalresultat 31

Balansräkning för moderbolaget – tillgångar 32

Balansräkning för moderbolaget – eget kapital och skulder 32

Eget kapitalräkning för moderbolaget 33

Kassaflödesanalys för moderbolaget 34

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA 35

REVISIONSBERÄTTELSE 67

Noter till de finansiella rapporterna Not 1 Redovisningsprinciper 35

Not 2 Segmentredovisning 44

Not 3 Licensintäkter 46

Not 4 Underhålls- och supportintäkter 46

Not 5 Övriga intäkter 46

Not 6 Produktutvecklingskostnader 47

Not 7 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 47

Not 8 Övriga rörelseintäkter 47

Not 9 Övriga rörelsekostnader 47

Not 10 Inköp och försäljning mellan koncernföretag 47

Not 11 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 47

Not 12 Ersättning till revisorerna 47

Not 13 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 47

Not 14 Ersättning till styrelse och bolagsledning 47

Not 15 Transaktioner med närstående 48

Not 16 Medelantal anställda per land 49

Not 17 Resultat från andelar i dotterföretag 49

Not 18 Andelar i intresseföretags resultat 49

Not 19 Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 49

Not 20 Räntekostnader och liknande kostnader 49

Not 21 Skatter 49

Not 22 Resultat och utdelning per aktie 50

Not 23 Immateriella anläggningstillgångar 50

Not 24 Materiella anläggningstillgångar 52

Not 25 Operationella leasingavtal 53

Not 26 Andelar i dotterföretag 54

Not 27 Andelar i intresseföretag och joint ventures 55

Not 28 Fordringar hos dotterföretag 55

Not 29 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 55

Not 30 Andra långfristiga fordringar 56

Not 31 Kundfordringar 56

Not 32 Andra fordringar 56

Not 33 Likvida medel 56

Not 34 Eget kapital 56

Not 35 Skulder till kreditinstitut 58

Not 36 Riskstruktur avseende räntor och finansiering 58

Not 37 Pensionsförpliktelser 59

Not 38 Övriga avsättningar och andra skulder 61

Not 39 Andra skulder 61

Not 40 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 61

Not 41 Ställda säkerheter 61

Not 42 Ansvarsförbindelser 61

Not 43 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet 61

Not 44 Rörelseförvärv 61

Not 45 Förvärv av materiella anläggningstillgångar, netto 62

Not 46 Finansiell riskhantering och derivatinstrument 62

Not 47 Tillämpning av IFRS 11 ” samarbetsarrangemang” 64

Not 48 Omräkningskurser 65

Not 49 Uppgifter om moderbolaget 65

12

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ALLMÄNT

Styrelsen och verkställande direktören för Industrial and Financial Systems, IFS AB (publ), organisationsnummer 556122-0996, får härmed avge årsredovisning jämte koncernredovisning för räkenskapsåret 2014. Om inte annat anges redovisas samtliga belopp i miljoner kronor. Information inom parentes avser föregående räkenskapsår. Begreppen ”IFS”, ”koncernen”, ”bolaget” och ”företaget” avser i samtliga fall moderbolaget – Industrial and Financial Systems, IFS AB – och dess koncernföretag. SAMMANFATTNING

Det övergripande målet för 2014 var att uppnå stark licenstillväxt och ett betydligt förbättrat rörelseresultat. IFS behöll sitt fokus på projektorienterad industri och marknader som präglas av ett starkt behov av välfungerande processer för logistik, underhåll och service, och under 2014 vann företaget kontrakt inom sina prioriterade marknader i mycket hård konkurrens. Nettointäkter för helåret ökade med 9 procent, valutajusterat. Licensintäkterna påverkades av att slutförandet av vissa affärer försköts till 2015, innebärande att företagets delmål om stark licenstillväxt för helåret inte kunde uppnås. Men utfallet understryker också en strävan efter allt större affärer vilka till sin natur är svårare att tidsbestämma. Underhållsintäkterna steg med 11 procent, valutajusterat, som ett resultat av licensförsäljning och hög kundlojalitet – vilka båda utgör en fortsatt prioritet. Konsultintäkterna ökade med 11 procent, valutajusterat, med en allt stigande andel tjänster som tillhandahålls av ett växande partnernätverk. Trots den högre andelen tjänster som tillhandahölls av partners steg konsultmarginalen till 20 procent. Nettointäkterna uppgick till 3 034 Mkr (2 704). Rörelseresultatet, EBIT, ökade till 275 Mkr (202) och kassaflöde efter investeringar uppgick till 269 Mkr (122). ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN

IFS är en ledande leverantör av komponentbaserade affärssystem (ERP) utvecklade med öppna standarder och med en serviceorienterad arkitektur (SOA). Lösningarna hjälper företag att uppnå bättre affärsresultat och ökade konkurrensfördelar genom att möjliggöra en snabbare anpassning efter marknadsförändringar och en mer flexibel resursanvändning.

IFS grundades 1983 och har drygt 2 700 medarbetare världen över. Bolaget har genom IFS Applications™, nu i åttonde generationen, varit pionjär inom komponentbaserade affärssystem. Systemets komponentarkitektur ger lösningar som är enklare att implementera, använda och uppgradera. IFS Applications finns installerat i över 60 länder, på ett tjugotal språk. IFS har cirka 2 400 kunder och över 900 000 användare inom sju prioriterade marknadssegment: flyg- och försvarsindustri,

fordonsindustri, verkstadsindustri, processindustri, entreprenad och service, handel och logistik samt energi och telekom. IFS Applications ger utökad ERP-funktionalitet, med bl.a. styrning av försörjningskedjor (SCM), underhåll och utveckling av anläggningstillgångar (EAM och MRO), produktlivscykelhantering (PLM), kundrelationshantering (CRM) och verksamhetsstyrning (CPM).

IFS finns i dag representerat i runt 50 länder genom hel- och delägda dotterbolag, joint venture-bolag och partners. Verksamheten är indelad i sex rörelsesegment: Europe North; Europe West; Europe Central; Europe East; Americas och Africa, Asia, and Pacific. Dessa rörelsesegment har det operativa ansvaret för försäljning och leverans mot kund. Produktutveckling och support drivs som koncernfunktioner. MARKNADENS UTVECKLING

Den fortsatta globaliseringen medför ökad konkurrens och mer komplexa leveranskedjor. För att möta de ökade kraven investerar många företag i nya och förbättrade affärssystem i syfte att effektivisera verksamheten och förenkla samverkan med leverantörer, kunder och partners. Vidare verkar allt fler företag internationellt med delvis nya affärsmodeller. Lagstiftning och regelverk blir mer omfattande, samgåenden och uppköp ökar i takt med att konjunkturen stärks, och många företag skiftar från traditionell tillverkning och distribution till mer projekt- och tjänstebaserade affärsmodeller. Denna marknadsutveckling ledde till en successiv återhämtning av affärssystemmarknaden från mitten av 2000-talet fram till slutet av 2008 då trenden bröts och marknaden försvagades till följd av konjunkturnedgången i världsekonomin, men i ett längre perspektiv kan den positiva marknadsutvecklingen förväntas fortsätta.

Osäkerheten kring utsikterna för en uppgång i den globala ekonomiska tillväxten fortsätter att vara det främsta hindret för IT-tillväxten. Denna osäkerhet har resulterat i återhållsamhet i investeringar som kan märkas över stora delar av världen bland företag och konsumenter. Trots fortsatt försiktighet bland köpare till följd av det rådande makroekonomiska läget, drev företag i behov av en affärslösning igenom sina investeringsplaner under 2014 och marknaden för affärssystem ökade långsamt men stabilt med cirka 4 procent. Inköpsklimatets riktning leder branschanalys-företag som Gartner att uppskatta att denna trend av relativt svag tillväxt kommer att bestå under 2015.

Konkurrenssituationen har inte förändrats under 2014 och förväntas vara oförändrad de närmaste åren. Efter konsolideringen under senare år är SAP, Oracle och Microsoft de främsta globala konkurrenterna inom de branscher och processer där IFS verkar. Inom specifika segment och geografiska marknader konkurrerar IFS också med ett antal nischleverantörer.

13

Mkr 2014 utfall

Omräknings-effekt

Struktur-förändring

2014 justerat

2013 utfall

Organisk förändring

Rapporterad förändring

NETTOOMSÄTTNING

Licensintäkter 558 -19 -10 529 535 -1% 4%

Underhålls- och supportintäkter 1,037 -35 -22 980 902 9% 15%

Summa produktintäkter 1,595 -54 -32 1,509 1,437 5% 11%

Konsultintäkter 1,427 -35 -25 1,367 1,256 9% 14%

Nettoomsättning (inkl. övriga intäkter) 3,034 -89 -58 2,887 2,704 7% 12%

RÖRELSEKOSTNADER

Rörelsekostnader 2,759 -81 -48 2,630 2,502 5% 10%

Övriga rörelseintäkter/-kostnader, netto -1 -1 - -2 43 Realisationsvinster/-förluster - 0 - 0 0 Valutakursvinster/-förluster -24 -3 - -27 -14 Omstruktureringskostnader/avgångsvederlag -15 1 - -14 -96 Återföring av omstruktureringskostnader 2 - - 2 14 Avskrivning av balanserade produktutvecklingskostnader -175 - - -175 -153 Avskrivning av förvärvade immateriella tillgångar -38 2 - -36 -31 Övrig avskrivning av anläggningstillgångar -29 1 -1 -29 -28 Balanserade produktutvecklingskostnader 190 - - 190 188 Justerade rörelsekostnader 2,669 -81 -49 2,539 2,425 5% 10%

Justerat EBITDA 365 -8 -9 348 279 25% 31%

Justerat EBITDA/nettoomsättning 12% 12% 10%

NETTOOMSÄTTNING

Licensintäkterna för 2014 var 1 procent högre än föregående år, valutajusterat. Årets tio största licenskontrakt hade ett sammanlagt värde av 107 Mkr; motsvarande siffra för 2013 var 128 Mkr. Under året tecknades totalt 28 licensavtal överstigande US$ 0,5 miljoner i värde. Ingen enskild kund stod för mer än 10 procent av nettoomsättningen. Underhåll och supportintäkter fortsatte att växa och även konsultintäkterna var högre än föregående år, valutajusterat. Nettointäkterna var 330 Mkr högre än under 2013, en ökning med 9 procent, valutajusterat. KOSTNADER

Rörelsekostnaderna var 257 Mkr högre än under 2013, valutajusterat, vilket motsvarar en ökning med 7 procent, valutajusterat. Rörliga kostnader såsom kostnader relaterade till tredjepartsleverantörer, partners och köpta konsulttjänster uppgick till 367 Mkr (290), en ökning med 23 procent, valutajusterat. Övriga rörelsekostnader uppgick till 2 392 Mkr (2 212), en ökning med 5 procent, valutajusterat. Personalkostnaderna uppgick till 1 771 Mkr (1 627), en ökning med 6 procent, valutajusterat. KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING

Utgifterna för produktutveckling under året uppgick till 318 Mkr (295). Aktiverad produktutveckling uppgick till 190 Mkr (188), medan avskrivning av tidigare aktiverad produktutveckling uppgick till 175 Mkr (153).

ANTAL ANSTÄLLDA OCH EFFEKTIVITET

Medelantalet anställda minskade och uppgick till 2 645 (2 688). Antalet anställda inom produktutveckling var vid slutet av året 593 (582), varav 359 (340) arbetade vid utvecklingscentret i Sri Lanka. Nettoomsättningen per anställd ökade med 11 procent, valutajusterat, och med 14 procent icke-valutajusterat, till 1 147 Tkr (1 006). Personalrelaterade kostnader per anställd uppgick till 670 (605), en ökning med 5 procent, valutajusterat. Antalet anställda vid årets slut uppgick till 2 707 (2 616). RÖRELSERESULTAT

Rörelseresultatet uppgick till 275 Mkr (202), en ökning med 36 procent jämfört med 2013. Rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar men efter återföring av balanserade utvecklingskostnader och justerat för engångsposter bestående av avgångsvederlag och realisationsvinster och -förluster, d.v.s. justerat EBITDA, uppgick till 365 Mkr (279), motsvarande en marginal om 12 procent. ÅRETS RESULTAT

Finansnettot uppgick till -17 Mkr (-18). Justerat för valutapåverkan uppgick finansnettot, inklusive bankkostnader, till -9 Mkr (-19). Räntenettot uppgick till -5 Mkr (-7). Resultatet före skatt förbättrades till 258 Mkr (184), medan årets resultat ökade till 211 Mkr (143).

14

VERKSAMHETSOMRÅDEN

I kommentarerna nedan avser jämförelser med föregående år valutajusterade värden om ej annat anges. EUROPE NORTH

Mkr 2014 2013 Δ*

Licensintäkter 149 140 6%

Underhålls- och supportintäkter 361 343 5%

Konsultintäkter 649 579 12%

Nettoomsättning 1 185 1 083 9%

Rörelseresultat, ofördelat** 359 297 21%

Antal anställda vid periodens slut 465 437 6%

* Förändring mellan åren ej justerad för valutaeffekter ** Rörelseresultat före fördelning av koncerngemensamma intäkter och kostnader

Nettoomsättningen i Europe North ökade med 9 procent, varav licensintäkterna ökade med 8 procent, underhållsintäkterna med 5 procent och konsultintäkterna med 11 procent. Konsultintäkterna ökade främst till följd av den planenligt ökade användningen av partners vid implementeringar. Detta förklarar även ökningen i rörliga kostnader med 36 procent eller 55 Mkr. De fasta kostnaderna var 3 procent högre, främst på grund av kostnadsinflation. Övriga rörelseposter netto minskade med 40 Mkr till följd av omstruktureringskostnader under första kvartalet 2013. Resultatet ökade därmed med 21 procent, ej valutajusterat. Större licensavtal tecknades med bl.a. Jotun, Saab och Songa. EUROPE WEST

Mkr 2014 2013 Δ*


Underhålls- och supportintäkter 224 174 29% Konsultintäkter 188 152 24%

Nettoomsättning 628 487 29%

Rörelseresultat, ofördelat** 163 192 -15%



Utfallet för 2014 påverkades av sammanslagningen med segmentet Defense. Nettoomsättningen ökade med 18 procent, främst till följd av en ökning av produktintäkterna. Licensintäkterna ökade med 18 procent, underhållsintäkterna med 19 procent och konsultintäkterna med 22 procent. Rörelsekostnaderna, exklusive övriga rörelseposter, var 21 procent högre. Resultatet minskade med 15 procent, ej valutajusterat, då det 2013 påverkades positivt av en engångspost om 47 Mkr relaterad till omorganisationen och förvärvet av IFS Defence. Större licensavtal tecknades med bl.a. Aspire Defence, IMI och Montupet.

EUROPE CENTRAL Mkr 2014 2013 Δ*

Licensintäkter 61 66 -8%







Nettoomsättningen för Europe Central var 4 procent högre än 2013, främst till följd av ökade konsultintäkter men även högre underhållsintäkter. Resultatet förbättrades med 16 procent, ej valutajusterat, till följd av de ökade intäkterna. Några av de större licensaffärerna i Europe Central var med Huf, IHC Merwede och Marabu. EUROPE EAST

Mkr 2014 2013 Δ*


Underhålls- och supportintäkter 66 63 5% Konsultintäkter 74 65 14%


Rörelseresultat, ofördelat** 13 -21 n/a

Antal anställda vid periodens slut 208 228 -9%


Nettoomsättningen var 9 procent högre än under 2013, till följd av att samtliga intäktsströmmar ökade. Kostnaderna, exklusive övriga rörelseposter, var 6 procent lägre, främst på grund av ett omstruktureringsprogram som genomfördes under fjärde kvartalet 2013. Resultatet förbättrades därmed med 34 Mkr, ej valutajusterat. Större licensavtal tecknades med bl.a. CD Projekt, ENEA och JSC Energo. AMERICAS

Mkr 2014 2013 Δ*

Licensintäkter 129 120 8% Underhålls- och supportintäkter 205 172 19%




Antal anställda vid periodens slut 280 283 -1%


Americas ökade sin nettoomsättning med 7 procent, främst till följd av ökade underhållsintäkter men även högre konsultintäkter. Kostnaderna ökade främst på grund av högre rörliga kostnader från den planerade ökade användningen av partners vid implementeringar. Resultatet var 7 procent bättre än under 2013, ej valutajusterat. Några av de största affärerna under året var Advanced Technology Services, Calsonic och Lockheed Martin.

15

AFRICA, ASIA, AND PACIFIC Mkr 2014 2013 Δ*

Licensintäkter 66 78 -15%







Nettoomsättningen ökade med 11 procent, främst till följd av en förbättring av både underhålls- och konsultintäkterna. Kostnaderna var 9 procent högre än under 2013, främst på grund av att det under 2013 återfördes tidigare gjorda avsättningar för osäkra fordringar. Resultatet förbättrades med 26 procent, ej valutajusterat. De större affärerna i regionen var med DSI Samson, Mermaid Marine och Pindan Asset Management. PRODUKTUTVECKLING

Koncernens produktutveckling bedrivs i huvudsak vid IFS R&D-center i Sri Lanka, Polen och Sverige. Produktutvecklingen under året fokuserade på IFS Applications 9, som är nästa huvudversion av IFS Applications och kommer att lanseras 2015.

En betaversion av IFS Applications 9 levererades till utvalda kunder under 2014. Den kommande versionen erbjuder nya och befintliga kunder betydande förbättringar inom områden som flexibilitet och användarvänlighet. Den innehåller dessutom kraftfulla funktioner utvecklade för att stödja kunder i IFS prioriterade branscher.

Utöver detta har nya versioner av IFS Field Service Management och Mobile Workforce Management lanserats samt ett antal viktiga förbättringar som syftar till att öka affärsnyttan av befintliga versioner. PARTNERS

Utvecklingen av IFS ekosystem av partners forsätter att prioriteras och förblir en viktig del av företagets strategi för att utöka närvaron i viktiga marknader samt för att ge kunderna bättre möjlighet att själv välja service- och teknologipartner. Under 2014 utökades erbjudandet från IFS Academy samt vidareutvecklades IFS partnerprogram för att förstärka gemensamma försäljnings- och marknadsförings-aktiviteter och ge bättre tillgång till IFS resurser. Samtliga regioner arbetade aktivt med sina lokala partners för att identifiera och utveckla försäljningsmöjligheter och listan över säljmöjligheter uppvisade stadig tillväxt som ett resultat av detta.

Utöver nätverket av systemintegratörer har IFS även vidareutvecklat ekosystemet av teknologipartners. Under 2014 lanserades IFS för Microsoft Azure och företaget fick sina första kunder med denna lösning. IFS lanserade även ”IFS-in-a-box” som är en helintegrerad, lokalt installerad, förhandskonfigurerad, testad och optimerad hård- och mjukvarulösning utvecklad i samarbete med Oracle. Båda lösningar erbjuder stora fördelar till kunder i IFS prioriterade

branscher som vill minimera implementeringstiden och reducera projektrisker.

Under 2015 kommer företaget att fortsätta att utveckla samarbetet med det befintliga ekosystemet av partners. IFS kommer dessutom att etablera nya partnerskap med både service- och teknologipartners över hela världen. KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital uppgick till 450 Mkr (336). Förändring i rörelsekapitalbindningen var 51 Mkr (70). Effektiv kund-kredittid (DSO) vid årets utgång uppgick till 76 dagar (79). DSO beräknat på de månatliga kundfordringspositionerna under året uppgick till 55 dagar (55).

Investeringarna uppgick till 232 Mkr (284). Av produktutvecklingsutgifterna aktiverades 190 Mkr (188). Kassaflöde efter investeringar uppgick till 269 Mkr (122). Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -164 Mkr (-13). Lån från kreditinstitut minskade under året med 67 Mkr (ökade med 18).

Likvida medel uppgick den 31 december 2014 till 489 Mkr (354). Bolagets nettolikviditet vid årsskiftet, exklusive pensionsskulder, uppgick till 359 Mkr (157). Kassa och outnyttjade krediter uppgick till 859 Mkr (657). Den externa finansieringen uppgick till 130 Mkr (197).

Under året har bolaget lämnat utdelning om 87 Mkr (87). Under året återköpte företaget teckningsoptioner till ett värde av 11 Mkr (2). IFS-AKTIEN

Moderbolaget är noterat på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-lista och antalet aktieägare uppgick vid 2014 års utgång till 5 778. Antalet aktier uppgick vid årsskiftet till 24 971 830, varav A-aktier 1 084 103, vilka innehar ett röstvärde om 1,0 röst per aktie, samt B-aktier 23 887 727, vilka har ett röstvärde om 0,1 röst per aktie. Vid 2014 års utgång hade företaget 200 000 B-aktier i eget förvar.

Några begränsningar i hur många röster en aktieägare kan avge på bolagsstämma finns inte. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier.

Två aktieägare representerar genom direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier, nämligen familjen Gustaf Douglas med bolag och Anders Böös genom bolag. I bolagets pensionsstiftelse finns inget direkt ägande av bolagets aktier. I bolaget finns låneavtal som kan komma att påverkas om kontrollen över bolaget förändras.

16

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH BOLAGSLEDNING

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. För 2014/2015 uppgick styrelsearvodena till 3 050 Tkr, varav 1 400 Tkr till styrelsens ordförande och 0 kr till verkställande direktören samt 375 Tkr till var och en av de övriga styrelseledamöterna. För arbete i revisionsutskottet utgick oförändrat arvode om 100 Tkr till ordföranden och 50 Tkr till övrig ledamot.

I enlighet med de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2014 utgörs ersättningen till verkställande direktören och övriga personer i bolagsledningen av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Rätt till rörlig ersättning uppgår till högst 50 procent av grundlönen för verkställande direktören och för övriga befattningshavare i bolagsledningen i intervallet 25–60 procent av grundlönen baserat på en måluppfyllelse om 80–120 procent av individuellt uppsatta mål. Vid årsstämman 2014 beslutades även om inrättande av ett incitamentsprogram som innebar att bolagsledningen och andra befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen erbjöds att förvärva teckningsoptioner i bolaget, varvid förvärv av en teckningsoption till marknadspris under vissa prestationsvillkorade förutsättningar berättigade till erhållande av ytterligare maximalt tre teckningsoptioner utan vederlag.

Under 2014 hade den verkställande direktören en grundlön om 366 000 £ per år och en premiebaserad pension med en premie om 20,0 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen för 2014, som uteslutande har kopplats till koncernens rörelsemarginal, uppgår för den verkställande direktören till 36 600 £. För ytterligare information hänvisas till not 14. INCITAMENTSPROGRAM

I enlighet med beslut av årsstämman 2014 har IFS under året utfärdat teckningsoptioner vilka erbjudits och förvärvats av bolagsledningen och andra befattningshavare och nyckel-personer i koncernen. För varje förvärvad teckningsoption har deltagarna under vissa förutsättningar kunnat erhålla maximalt ytterligare tre teckningsoptioner utan vederlag.

Tilldelningen av vederlagsfria teckningsoptioner har varit beroende av utfallet av ett prestationsvillkor kopplat till bolagets mål för vinst per aktie (VPA) för 2014 (8,32 kr), där måluppfyllelse med 85 procent gav en (1), 100 procent gav två (2) och 115 procent gav tre (3) vederlagsfria optioner. Utfallet för 2014 års VPA har nu fastställts till 8,45 kr, vilket ger en måluppfyllelse om 101,6 procent och innebär att deltagarna i programmet tilldelas två vederlagsfria teckningsoptioner för varje option som de förvärvat till marknadspris.

Teckningsoptionerna berättigar till teckning av B-aktier senast i juni 2019. Teckningskursen är 206,80 kr per aktie. Optionerna avser maximalt 179 430 B-aktier.

Under året har bolaget återköpt ett antal tecknings-optioner ur program TO9B.

BESLUT OM RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL BOLAGSLEDNINGEN

Styrelsen föreslår att årsstämman 2015 beslutar att följande riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga personer i bolagets ledning. Styrelsen eftersträvar kontinuitet och förslagen ligger därför i allt väsentligt i linje med nuvarande riktlinjer och ersättningspolicy som godkändes vid årsstämman 2014. Riktlinjerna behandlar ersättningar och andra anställningsvillkor för IFS bolagsledning inklusive bolagets verkställande direktör.

Riktlinjerna gäller för anställningsavtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt.

Ersättningen till bolagsledningen ska utformas efter marknadsmässiga villkor, ska vara individuell och differentierad och ska samtidigt stödja aktieägarintresset. Ersättningsprinciperna ska präglas av förutsägbarhet, såväl beträffande kostnaderna för bolaget som förmånen för den berörde individen, och vara baserade på faktorer som kompetens, erfarenhet, ansvar och prestation.

Bolagsledningens totala ersättning består av grundlön, rörlig ersättning, incitamentsprogram, pension och andra förmåner.

Den totala årliga kontanta ersättningen för varje befattningshavare i bolagsledningen, d.v.s. grundlön och rörlig ersättning, ska motsvara konkurrenskraftig nivå i respektive befattningshavares hemland.

Rörliga ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier enligt årligen fastställda mål, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen varierar beroende på befattning. För 2015 föreslås oförändrade riktlinjer för den rörliga ersättningen till befattningshavare i bolagsledningen jämfört med föregående år. För verkställande direktören innebär det en rörlig ersättning om maximalt 50 procent av grundlönen, och för övriga befattningshavare i bolagsledningen att rörlig ersättning ska kunna utgå i intervallet 25–60 procent av grundlönen baserat på en måluppfyllelse om 80–120 procent av individuellt uppsatta mål.

Styrelsen föreslår att årsstämman antar ett nytt incitamentsprogram som baserats på samma struktur som föregående års program och som innebär att bolagsledningen, andra befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen erbjuds att förvärva teckningsoptioner i bolaget till marknadspris. För varje förvärvad teckningsoption till marknadspris ska under vissa förutsättningar maximalt ytterligare tre teckningsoptioner kunna erhållas utan vederlag. Förslaget innebär emission av högst 247 000 teckningsoptioner och berättigar till teckning av B-aktier under tiden från dagen efter avgivande av delårsrapporten för första kvartalet 2018 till och med den 30 juni 2020. För information om IFS övriga incitamentsprogram hänvisas till not 34.

Pensionsförmåner ska motsvara konkurrenskraftig nivå i respektive befattningshavares hemland och ska, som tidigare år, bestå av en premiebaserad pensionslösning. För verkställande direktören utgår en premiebaserad pension med

17

en premie om 20 procent av grundlönen. Pensionsåldern för verkställande direktören och andra befattningshavare i bolagsledningen är 65 år. För verkställande direktören finns dock en ömsesidig rätt för denne och bolaget att från 64 års ålder påkalla pensionering i förtid. Därvid ska verkställande direktören erhålla ersättning motsvarande 60 procent av den fasta lönen intill 65 års ålder. Vidare gäller att verkställande direktörens pensionering inte ska påverka de teckningsoptioner som denne förvärvat inom ramen för antagna incitamentsprogram.

Övriga förmåner, i huvudsak bil- och telefonförmån, ska där de förekommer utgöra en begränsad del av ersättningen samt vara konkurrenskraftiga på den lokala marknaden.

Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader, om uppsägningen sker på initiativ av bolaget, och tre till sex månader, om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Fast lön under uppsägningstid och förekommande avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år.

Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma. AKTIEMARKNADSINFORMATION, M.M.

IFS informationsgivning styrs av den av styrelsen fastställda informationspolicyn. Årsredovisning, delårsrapport och pressmeddelanden publiceras på svenska och engelska. I samband med delårsrapportering hålls en telefonkonferens för analytiker, förvaltare och media. Informationsträffar och möten hålls vidare löpande under året med media och finansmarknad.

Bolagsstyrningsinformation, årsredovisning, delårs-rapporter och pressmeddelanden finns tillgängliga på bolagets webbplats www.ifsworld.com, där anmälan om prenumeration och beställning av information kan göras. Årsredovisning för 2014 distribueras på motsvarande sätt och ej i tryckt form.

Styrelsen, bolagsledningen och andra befattningshavare som är registrerade som insiders får göra aktieaffärer i IFS enligt gällande lag och förordningar. Några interna regler utöver dessa bestämmelser föreligger ej. FINANSIELL RISKHANTERING

Koncernen är i sin verksamhet exponerad för valuta, finansierings-, och ränterisker. Dylika risker och hur de hanteras beskrivs i not 46 samt i avsnittet nedan om risk och osäkerhetsfaktorer. REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen tillämpar IFRS redovisningsprinciper godkända av EU-kommissionen. Vid upprättande av 2014 års finansiella rapporter har de nya standarder, rekommendationer och tolkningar som bedöms påverka koncernen tillämpats.

HÅLLBARHETSFRÅGOR

IFS tillhör en utpräglad lågriskbransch med avseende på verksamhetens direkta påverkan på människor och miljö. Detta gäller hela värdekedjan, inklusive programutvecklingen för vilken IFS största enhet finns i Sri Lanka. Därtill har bolaget en effektiv informationsspridning via sitt intranät, där samtliga anställda har tillgång till policys och riktlinjer som rör hållbarhet såsom miljöpåverkan, jämställdhet, mångfald, arbetsmiljö samt bolagets och medarbetarnas värderingar i förhållande till kollegor och kunder.

Bolagets ledning har antagit och publicerat IFS Code of Conduct som baserats på FN:s Global Compact tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vidare har bolagets ledning antagit och publicerat en miljöpolicy.

Ett antal koncerngemensamma processer, hjälpmedel och riktlinjer inom personalområdet har implementerats under senaste året. För de koncerngemensamma processerna sätts mål och utfallet följs regelbundet upp.

Ett flertal åtgärder för att förbättra den psykosociala miljön inom koncernen har vidtagits. I syfte att öka medarbetarnas trivsel och minska personalomsättningen genomförs årligen samtal med samtliga medarbetare i de flesta länder och de som väljer att lämna IFS intervjuas och avgångsorsaker sammanställs. För 2014 uppgick sjukfrånvaron till 4,3 dagar per år och anställd i koncernen och personalomsättningen var 5,9 procent.

Andelen kvinnliga medarbetare uppgick 2014 till 31 procent. Andelen kvinnor i bolagets styrelser var 21 procent och andelen kvinnliga högre chefer var 22 procent. Andelen kvinnor i moderbolagets styrelse uppgick till 33 procent. Den lägre andelen kvinnor än män i bolaget får anses vara normalt sett till mjukvarubranschen som helhet.

Mångfald uppmuntras via utbytesprogram som bidrar till exponering mot andra kulturer. Bolaget anser att förståelse för andra kulturer är en förutsättning för att bedriva verksamheten effektivt eftersom både IFS och merparten av kunderna är verksamma över hela världen.

IFS största enhet för forskning och utveckling ligger i Sri Lanka, där ett omfattande projekt kring företagets samhällsansvar har drivits i mer än tio år i form av stöd till skolor och universitet. Insatserna ökades efter tsunami-katastrofen 2004 och sedan dess har fler än 700 stipendier delats ut. Bolaget strävar också efter att vara ledande i Sri Lanka i fråga om löner och andra förmåner och arbetar aktivt för likabehandling oberoende av kön, etnicitet, religion eller sexuell läggning.

IFS har en låg miljörisk. Den största miljöpåverkan är i form av energiförbrukning från bolagets lokaler, resor i tjänsten, inköp och transport av kontorsmaterial och hantering av förbrukad hårdvara. IFS ska driva verksamheten på ett miljömässigt ansvarsfullt sätt. Alla anställda uppmuntras ta hänsyn till miljön och sträva efter att arbeta med hållbarhetsfrågor såsom återanvändning och energieffektivisering när detta är möjligt. Bolaget uppfyller sina åtaganden genom att: • följa miljölagstiftningen, • driva verksamheten på ett miljömässigt sunt sätt,

18

• öka återanvändning och använda retursystem samt minska resursförbrukning när det är möjligt,

• minimera affärsresor genom att använda webb- och videokonferenser,

• ha en IT-struktur som möjliggör hemarbete för att minimera arbetsresor,

• kontinuerligt bedriva förbättringsarbete avseende miljöpåverkan.

Företags samhällsansvar (engelska: Corporate Social Responsibility/CSR) blir allt viktigare på den globala marknaden – både som ett sätt att minimera risker relaterade till juridiska krav och som ett sätt att maximera kontroll och lönsamhet. IFS unika affärssystem inkluderar en rad olika lösningar för effektiv rapportering och förbättrad kontroll inom området CSR. Lösningarna är helt integrerade med IFS Applications för att säkra produktivitet och en reducering av tidsödande administration, och därmed minska kostnader. Genom komponenten Eco-footprint Management kan IFS Applications användas för att hantera mycket av den information som krävs för att ett företag ska kunna följa upp hållbarhetsfrågor, rapportera miljöpåverkan och följa lagstiftning och regelverk inom miljöområdet. IFS arbetar intensivt med produktutveckling för att ytterligare förbättra funktionaliteten i dessa avseenden. RISK- OCH OSÄKERHETSFAKTORER

IFS koncernen är i sin verksamhet utsatt för vissa risker som kan påverka resultatet i en mindre eller större omfattning. Den snabba teknikutvecklingen inom branschen, vilket kan skapa ett behov av väsentliga teknologiväxlingar, är en sådan. Vidare är förmågan att attrahera och behålla kritiska personal-resurser en osäkerhetsfaktor, framförallt i ett arbetsmarknads-läge där efterfrågan på och priset för attraktiv personal ökar. Därutöver är IFS i sin verksamhet utsatt för andra verksamhetsrisker, som t.ex. risker i kundprojekt, beroendet av vissa leverantörer och samarbetspartners samt valutarisker.

Genom produktens komponentteknologi samt införandet av interna processer och rutiner anser sig bolaget ha fokuserat på dessa risker och vidtagit steg för att minska och kontrollera dem. Moderbolaget driver ingen operativ verksamhet, varigenom riskerna i detta är begränsade till finansierings-, valuta- och likviditetsrisker. FRAMTIDSUTSIKTER

Trots försiktighet bland köpare på grund av det rådande makroekonomiska läget, drev företag i behov av en affärslösning igenom sina investeringsplaner under 2014 och marknaden för affärssystem ökade långsamt men stabilt med cirka 4 procent. Inköpsklimatets positiva riktning leder branschanalysföretag som Gartner att förvänta sig att denna tillväxttakt på marknaden för affärssystem kommer att bestå under 2015. Under 2015 kommer IFS att bygga vidare på sina framgångar och stärka sin ställning som det intelligenta valet för globala företag. Företaget kommer att fortsätta arbetet med att stärka sitt varumärke, utveckla sitt ekosystem av partners och öka volymen av pågående affärsförhandlingar. För året förväntar IFS god tillväxt i både licensintäkter och rörelseresultat.

KOMPLETTERANDE INFORMATION

IFS är involverat i ett mindre antal tvister, vilket får anses vara normalt med hänsyn till verksamhetens art.

Bolaget bedömer att inga reserveringar är nödvändiga, men bolagets resultat och likviditet kan komma att påverkas av utfallet av dessa tvister.

Härutöver har IFS, som tidigare rapporterats, sedan 2002 varit indraget i en tvist som inte kan anses vara en normal del av verksamheten rörande det delägda bolaget IFS Sri Lanka. I oktober 2012 inledde motparten i tvisten en skiljeprocess mot IFS vid Singapore International Arbitration Centre, med stöd av ett mellan parterna gällande aktieägaravtal.

Motpartens ursprungliga krav i skiljeprocessen uppgick till cirka US$ 76 miljoner inklusive ränta. Kravet uppjusterades dock senare utan närmare precisering men kunde förstås innebära att IFS hälftenägda bolag IFS Sri Lanka skulle erhålla ett belopp i intervallet mellan US$ 237 miljoner och US$ 535 miljoner inklusive ränta, och att ett opreciserat belopp därefter skulle utgå i form av utdelning till ägarna.

IFS har alltsedan tvisten inleddes bedömt motpartens inställning som helt oberättigad och utan grund och de krav som har framställts i skiljeprocessen har av IFS bedömts oseriösa och har tillbakavisats i sin helhet som fullständigt oberättigade och ogrundade.

IFS mottog den slutliga skiljedomen i tvisten den 20 juni 2014. Skiljedomen innebär att motpartens krav fullt ut ogillas och det fastställs att IFS inte har brutit mot aktieägaravtalet som motparten gjort gällande. Motparten döms också att stå för merparten av skiljenämndens arvode samt en avsevärd del av IFS kostnader i skiljeprocessen.

Baserat på nuvarande tillgänglig information kan IFS inte bedöma om det har uppstått någon eventualtillgång. MODERBOLAGET

Moderbolaget, Industrial and Financial Systems, IFS AB:s verksamhet omfattar vissa koncerngemensamma lednings- och finansfunktioner samt holdingverksamhet för koncernens dotterföretag. Under 2014 uppgick nettoomsättningen till 19 Mkr (22), med ett resultat före skatt på 124 Mkr (17).

Under året har inga nettoinvesteringar skett i aktier och andelar som aktieägartillskott eller tilläggsköpeskilling avseende tidigare års förvärv. Moderbolaget har inte gjort några investeringar i inventarier. Moderbolagets likviditet, inklusive outnyttjade krediter, uppgick den 31 december 2014 till 587 Mkr (424) medan moderbolagets upplåning var 130 Mkr (197), varav från kreditinstitut 130 Mkr (197) samt koncernintern upplåning 0 Mkr (0).

Moderbolagets eget kapital ökade under året med 15 Mkr till 1 548 Mkr, varav fritt eget kapital utgör 476 Mkr (461). Förändringen förklaras huvudsakligen av nettoresultatet och den lämnade utdelningen. Antal anställda i moderbolaget var vid årets utgång 3 (3).

19

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen och den verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel i moderbolaget 476 Mkr disponeras enligt följande: Till aktieägare utdelas 4,50 kr per aktie 111 473 Tkr Balanseras i ny räkning 364 983 Tkr Summa 476 456 Tkr STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN

Den föreslagna vinstutdelningen reducerar bolagets soliditet till 71 procent och IFS-koncernens soliditet till 43 procent. Den föreslagna åtgärden bedöms inte påverka bolagets förmåga att i rätt tid infria nuvarande och förutsedda betalningsförpliktelser. Bolagets likviditetsprognos innefattar beredskap för att hantera variationer i de löpande betalningsförpliktelserna. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget kan förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt.

Styrelsens bedömning är att storleken på det egna kapitalet såsom det redovisats i den senast avgivna årsredovisningen står i rimlig proportion till omfattningen på bolagets verksamhet och de risker som är förenade med verksamhetens bedrivande med beaktande av föreslagen utdelning och förvärv av egna aktier.

Med hänvisning till det ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning att en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig enligt 17 kap. 3 § 2 och 3 st. aktiebolagslagen, d.v.s. med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Industrial and Financial Systems, IFS AB (publ) (nedan “IFS”) är ett publikt svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholm. Bolaget är moderbolag i IFS-koncernen. Bolagsstyrningen i IFS-koncernen baseras på tillämplig lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, svensk kod för bolagsstyrning (”bolagsstyrningskoden”), Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter samt övriga för bolaget tillämpliga regler, förordningar och rekommendationer. IFS följer utvecklingen på bolagsstyrningsområdet och anpassar fortlöpande sina principer för bolagsstyrning i syfte att skapa värde för ägare och andra intressenter genom god informationsgivning till aktieägarna, reellt ägarinflytande samt effektivt lednings- och styrelsearbete. TILLÄMPNING AV BOLAGSSTYRNINGSKODEN

Denna rapport, som har upprättats i enlighet med bolagsstyrningskodens regler, utgör IFS bolagsstyrnings-rapport för verksamhetsåret 2014 och redogör för hur bolagsstyrningen har bedrivits i IFS under verksamhetsåret. Rapporten har varit föremål för en lagstadgad granskning av bolagets revisorer. Avvikelser från bolagsstyrningskoden samt överträdelser IFS har följt bolagsstyrningskoden i alla avseenden utom såvitt avser punkt 7.3 (ang. revisionsutskottets sammansättning), se närmare redogörelse nedan under avsnittet Utskottsarbete. IFS har under 2014 inga överträdelser mot vare sig IFS Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden enligt beslut av börsens disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden. AKTIEÄGARNAS INFLYTANDE – BOLAGSSTÄMMAN OCH DESS BESLUTANDERÄTT

Tillämpliga regler för bolagsstämman Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt. IFS aktier har utgivits i två aktieslag, A-aktie, som enligt bolagsordningen berättigar till en röst per aktie vid bolagsstämman, och B-aktie, som berättigar till 0,1 röst per aktie. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta vid stämman och rösta för det totala innehavet av aktier. De aktieägare som inte kan närvara personligen har möjlighet att delta genom ombud.

Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet utom i de fall där aktiebolagslagen uppställer krav på en högre andel av de på stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna. Beslut som fattas på bolagsstämman offentliggörs efter stämman i ett pressmeddelande och protokollet från stämman publiceras på bolagets webbplats.

Stämman beslutar bland annat om fastställande av bolagets årsredovisning, disposition av bolagets vinst eller förlust och om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktören. Årsstämman utser också styrelseledamöter och revisorer samt beslutar om inrättande

20

av valberedning, styrelsens och revisorernas arvoden samt riktlinjerna för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga bolagsledningen.

Årsstämman ska hållas i Linköping eller Stockholm inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktiebolagslagens regler om förenklat kallelseförfarande, genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt publicering på bolagets webbplats. Samtidigt annonseras information om att kallelse skett i Svenska Dagbladet. Årsstämman 2014 IFS årsstämma 2014 hölls på hotell Courtyard by Marriott, Rålambshovsleden 50 i Stockholm den 26 mars 2014. På stämman deltog 84 aktieägare inklusive ombud, vilka representerade 66,0 procent av rösterna och 59,6 procent av kapitalet. IFS styrelse och ledning samt företagets revisor var närvarande vid stämman.

Vid årsstämman 2014 fattades bl.a. beslut om styrelsens sammansättning och revisor, arvode till styrelsen och revisorerna, principer för ersättning till bolagsledningen, incitamentsprogram samt inrättande av valberedning. Vidare fattades beslut om utdelning om 3,50 kronor per aktie. Årsstämman beslutade också om förnyat bemyndigande för styrelsen att fram till nästföljande årsstämma besluta om återköp av B-aktier på Nasdaq OMX Stockholm, i enlighet med börsens regler, upp till en nivå som högst motsvarar 10 procent av samtliga aktier i bolaget och till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet, d.v.s. mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs.

Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på bolagets webbplats, liksom alla beslutsförslag och övrig dokumentation. Årsstämman 2015 Årsstämman 2015 kommer att hållas på hotell Courtyard by Marriott, Rålambshovsleden 50 i Stockholm den 25 mars 2015 kl. 15.00. Kallelse till stämman har annonserats i Post- och Inrikes Tidningar samt publicerats på bolagets webbplats den 25 februari 2015. Samma dag har också information om att kallelse skett annonserats i Svenska Dagbladet. Övrig information om årsstämman publiceras på bolagets webbplats. VALBEREDNING

Val av styrelse och revisorer bereds av IFS valberedning, vilken utses i enlighet med riktlinjer som beslutas av årsstämman. Valberedningen lämnar även förslag till styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete, arvode till revisor, beslut om principer för utseende av valberedning för nästkommande mandatperiod samt val av ordförande vid årsstämman. Valberedningen ska utöver styrelseordföranden bestå av en representant för huvudägaren, en representant vardera för de två största institutionella ägarna samt en representant för övriga aktieägare, vilken väljs ur

grundargruppen. Representanten för IFS största ägare ska vara sammankallande och utgöra valberedningens ordförande. Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2015 Valberedningen inför årsstämman 2015, vars sammansättning baseras på ägarsituationen per den 29 augusti 2014, består av följande ledamöter: • Gustaf Douglas, ordförande, representerar bolagets

huvudägare, familjen Douglas och Förvaltnings AB Wasatornet,

• Lars Bergkvist, Lannebo Fonder, • Ulf Strömsten, Catella Fonder, • Bengt Nilsson, grundargruppen, • Anders Böös, IFS styrelseordförande. Valberedningens sammansättning offentliggjordes den 19 september 2014. Valberedningen representerar tillsammans ca 52 procent av rösterna i IFS. Valberedningens förslag och motiverade yttrande till föreslagen styrelse samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter offentliggjordes i samband med kallelsen och presenteras, tillsammans med en redogörelse för valberedningens arbete, på årsstämman 2015. Ledamöterna erhåller inte något arvode för sitt arbete i valberedningen. STYRELSE

Styrelsen består av sex bolagsstämmovalda ledamöter, utan suppleanter. Med undantag för Alastair Sorbie, IFS verkställande direktör och koncernchef, är ingen styrelseledamot anställd i IFS-koncernen. Ledamöternas medelålder är 57 år och två av dem är kvinnor. Information om styrelsens oberoende följer nedan. Styrelsens ledamöter Till styrelsen omvaldes vid årsstämman 2014 samtliga ledamöter. Utöver styrelsens ledamöter deltar vid styrelsemötena Paul Smith, finansdirektör, Fredrik vom Hofe, chef för affärsenheten Business Development, samt Jesper Alwall, koncernens chefjurist och tillika styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande av särskilda frågor när det finns anledning därtill.

För årsstämman 2015 har valberedningen föreslagit omval av samtliga styrelseledamöter samt nyval av Gunilla Carlsson. Styrelsens oberoende Valberedningens bedömning, som delas av styrelsen, rörande ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget, bolagsledningen och aktieägarna framgår av tabellen nedan. Som framgår av tabellen uppfylls de krav som uppställs i bolagsstyrningskoden på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

21

Namn Funktion Invald Oberoende Revisions- utskott

Antal A-aktier

Antal B-aktier

Summa antal aktier

Anders Böös Ordförande 2003 Nej* - 427 010 - 427 010

Bengt Nilsson Vice-ordförande 1983 Ja - 150 000 - 150 000

Ulrika Hagdahl Ledamot 2003 Ja Ordförande - 30 000 30 000 Birgitta Klasén Ledamot 2009 Ja - - 12 000 12 000

Neil Masom Ledamot 2009 Ja Medlem - - -

Alastair Sorbie Ledamot 2006 Nej* - - 8 526 8 526

* Anders Böös anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen, men som icke oberoende i förhållande till bolagets större ägare då han kontrollerar mer än 10 procent av rösterna i bolaget. Alastair Sorbie är icke oberoende i förhållande till bolaget till följd av sin ställning som IFS verkställande direktör.

Styrelsens arbete Styrelsens arbete bedrivs utifrån aktiebolagslagens krav, Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter, bolagsstyrningskoden och övriga för bolaget tillämpliga regler och förordningar, samt i enlighet med av styrelsen fastställd arbetsordning. Instruktioner reglerar arbetsfördelningen dels mellan styrelsen och styrelsens utskott, dels mellan styrelsen och verkställande direktören, formerna för den ekonomiska rapporteringen, instruktioner för styrelsens utskott, verkställande direktörens uppgifter samt beslutsrätt. Styrelsen fastställer även en finanspolicy som reglerar finansierings-, ränte-, likviditets-, kredit och valutarisk samt en informationspolicy, som reglerar IFS informationsgivning. Översyn av styrelsens arbetsordning, tillhörande instruktioner och informationspolicyn görs årligen. Övriga instruktioner och riktlinjer ses över efter behov.

Enligt gällande arbetsordning ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år (utöver konstituerande sammanträde efter ordinarie bolagsstämma). På varje ordinarie möte behandlas affärs- och marknadsutveckling, uppföljning av affärsplan samt resultat, kassaflöde och finansiering, aktuella utsikter samt förvärv, avyttringar och ställda garantier. Ett styrelsemöte ägnas huvudsakligen åt strategi och ett åt affärsplan och budget.

Ordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut och en fortlöpande uppdatering och fördjupning av deras kunskaper om bolaget. Vidare följer ordföranden verksamheten i dialog med verkställande direktören och kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden ansvarar också för utvärdering av styrelsens arbete och att valberedningen får del av denna utvärdering. Härutöver är ordföranden även delaktig i utvärdering och utveckling av bolagsledningen och andra befattningshavare. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.

Under 2014 har styrelsen, utöver konstituerande styrelsemöte efter årsstämman, sammanträtt 8 gånger (varav två per telefon). Styrelsens arbete har under året, utöver ordinarie agendapunkter, koncentrerats till att hantera IFS tillväxt, lönsamhet och strategiska positionering, samt utveckling av bolagets ekosystem av partners. Under året har även regionchefer och andra befattningshavare enligt ett rullande schema presenterat och diskuterat sina ansvarsområden med styrelsen. Samtliga styrelsemöten protokollförs och tillställs ledamöterna i enlighet med bolagsstyrningskodens regler.

I enlighet med bolagsstyrningskodens regler har styrelsen under 2014 låtit revisorerna översiktligt granska niomånadersrapporten samt vid två tillfällen träffat revisorerna utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen.

Utvärdering av styrelsens arbete 2014 har skett både skriftligen och muntligen inom styrelsen och har därutöver behandlats i plenum vid styrelsemötet i december 2014 på grundval av en på förhand fastställd agenda i enlighet med en strukturerad och systematisk process. Resultatet av utvärderingen har i relevanta delar redovisats för valberedningen. Någon extern styrelseutvärdering har inte genomförts. Härutöver har verkställande direktörens arbete fortlöpande utvärderats och återkommande behandlats särskilt vid styrelsemöte, varvid ingen från bolagsledningen närvarat.

Ordföranden och styrelseledamöterna, med undantag för verkställande direktören, ersätts för sitt arbete i styrelsen i enlighet med beslut taget på årsstämman. På årsstämman 2014 beslutades om ett styrelsearvode om sammanlagt 3 050 Tkr, varav 1 400 Tkr till styrelsens ordförande och 0 kr till verkställande direktören samt 375 Tkr till var och en av de övriga styrelseledamöterna. För arbete i revisionsutskottet utgick oförändrat arvode om 100 Tkr till ordföranden och 50 Tkr till övrig ledamot. Styrelseledamöternas närvaro under 2014

Namn Funktion Styrelse- möte

Revisions- kommitté

Anders Böös Ordförande 100% -

Bengt Nilsson Vice-ordförande 100% -

Ulrika Hagdahl Ledamot 90% 80% Birgitta Klasén Ledamot 100% -

Neil Masom Ledamot 100% 100%

Alastair Sorbie Ledamot 100% -

UTSKOTTSARBETE

Revisionsutskott I syfte att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete inrättades i april 2008 ett revisionsutskott. Revisionsutskottet sammanträder vanligen i anslutning till ordinarie styrelsemöten. Utskottet har, i enlighet med av styrelsen fastställda instruktioner, som huvudsaklig uppgift att säkerställa att fastlagda principer efterlevs med avseende på den finansiella rapporteringen, revisionen av års- och koncernredovisning, samt effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer upprätthålls med bibehållen

22

opartiskhet och självständighet, särskilt med avseende på andra tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet har också till uppgift att leda och fördela arbetet i den internrevisionsfunktion som styrelsen inrättat under 2010, se närmare nedan, samt att biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Revisionsutskottet är ett förberedande organ. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen, som fattar eventuella beslut föranledda av revisionsutskottets arbete. Revisionsutskottets möten protokollförs och protokollen tillhandahålls styrelsen.

Revisionsutskottet bestod 2014/15 av styrelseledamöterna Ulrika Hagdahl, ordförande, och Neil Masom. Bolaget avviker därmed från punkt 7.3 i bolagsstyrningskoden, av vilken framgår att revisionsutskottet ska bestå av minst tre ledamöter. Styrelsen, som utser utskottets medlemmar, bedömde dock att dessa personer var mest lämpade att utgöra bolagets revisionsutskott för 2014/15 med beaktande av erfarenhet, intresse och kompetens. Styrelsen har härvid särskilt beaktat gällande krav på oberoende samt erforderlig kompetens inom redovisning eller revision. Koncernens CFO, Paul Smith, och koncernens chefjurist tillika revisionsutskottets sekreterare, Jesper Alwall, deltar vid revisionsutskottets sammanträden. Revisions-utskottet sammanträdde fem gånger under 2014 och samtliga medlemmar var närvarande vid mötena utom ett. IFS externa revisorer deltog på två av revisionsutskottets möten. Ersättningsutskott Styrelsen har beslutat att inte tillsätta något särskilt ersättningsutskott. Styrelsen fastställer ersättning till verkställande direktören samt principer och resultatmål för rörlig ersättning till verkställande direktören och befattningshavare som rapporterar till verkställande direktören. Verkställande direktören deltar inte i beslut rörande sin ersättning. Övrig ersättning till befattningshavare som rapporterar till verkställande direktören fastställs i samråd med styrelseordföranden med efterrapportering till övriga styrelseledamöter.

Styrelsen följer och utvärderar kontinuerligt såväl tillämpningen av de av årsstämman fastställda riktlinjerna för ersättning till bolagsledningen och gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget, som pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar. I enlighet med bolagsstyrningskodens föreskrifter publiceras på bolagets webbplats senast två veckor före årsstämman en redovisning av resultatet av denna utvärdering.

På bolagets webbplats finns också publicerat en närmare redogörelse för gällande riktlinjer för ersättning till bolagsledningen samt av årsstämman beslutade utestående incitamentsprogram. VD OCH BOLAGSLEDNING

Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar enligt aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning och

VD-instruktion för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet. VD leder bolagsledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga bolagsledningen. Denna består, förutom av verkställande direktören, av bolagets finanschef, chefen för affärsenheten Business Development samt koncernens chefjurist. Bolagsledningen deltar i regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning. REVISORER

Revisionsbolag, omvalt på årsstämman 2014 på en i lag föreskriven mandattid om ett år, är PricewaterhouseCoopers AB, (”PwC”). Det ankommer på revisionsbolaget att utnämna huvudansvarig revisor. Sedan räkenskapsåret 2012 har PwC utnämnt Nicklas Kullberg som huvudansvarig revisor.

Valberedningen har inför årsstämman 2015 föreslagit omval av PwC för ytterligare en mandattid om ett år. PwC har, vid årsstämman bifall, utnämnt Nicklas Kullberg att kvarbli som huvudansvarig revisor.

Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Huvudansvarige revisor lämnar också en revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare är välkomna att vid årsstämman ställa frågor till revisorn.

Utöver revisionen har PwC i förekommande fall ett antal övriga uppdrag för IFS. I huvudsak rör det sig om revisionsnära tjänster såsom fördjupade genomgångar i samband med revision samt skatterådgivning. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL BOLAGSLEDNINGEN

För 2014 har följande av årsstämman fastställda riktlinjer för ersättning och övriga anställningsvillkor till verkställande direktören och övriga bolagsledningen tillämpats.

Ersättningen till bolagsledningen i IFS ska utformas efter marknadsmässiga villkor, ska vara individuell och differentierad och ska samtidigt stödja aktieägarintresset. Ersättningsprinciperna ska präglas av förutsägbarhet, såväl beträffande kostnaderna för bolaget som förmånen för den anställde, och vara baserade på faktorer som kompetens, erfarenhet, ansvar och prestation.

Bolagsledningens totala ersättning består av grundlön, rörlig ersättning, incitamentsprogram, pension och andra förmåner. Den totala årliga kontanta ersättningen för varje befattningshavare i bolagsledningen, d.v.s. grundlön och rörlig ersättning, ska motsvara konkurrenskraftig nivå i respektive befattningshavares hemland.

Rörliga ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier enligt årligen fastställda mål, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värde-skapande. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen varierar beroende på befattning. För 2014 har rörlig ersättning för verkställande direktören kunnat utgå med maximalt 50 procent av grundlönen och för övriga befattningshavare i bolagsledningen inom ett intervall om 25–60 procent av grundlönen baserat på en måluppfyllelse om 80–120 procent av individuellt uppsatta mål.

23

Vid årsstämman 2014 beslutades om ett incitamentsprogram för koncernens ledning och nyckelpersoner baserat på samma struktur som föregående års program.

Incitamentsprogrammet innebär att bolagsledningen och nyckelpersoner inom koncernen erbjudits att till marknadsvärde förvärva teckningsoptioner i bolaget. För att stimulera deltagande i programmet har den anställde för varje teckningsoption som förvärvats till marknadspris också rätt att under vissa förutsättningar erhålla ytterligare maximalt tre teckningsoptioner utan kostnad. Antalet teckningsoptioner som deltagarna kan komma att tilldelas utan kostnad är beroende av utfallet av ett prestationsvillkor kopplat till bolagets mål för VPA (vinst per aktie) för 2014 enligt av styrelsen fastställda kriterier. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en B-aktie under tiden från dagen efter avgivande av delårsrapporten för första kvartalet 2017 till och med den 28 juni 2019 till en teckningskurs motsvarande 110 procent av den volymvägda genomsnittliga senaste betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq OMX Stockholm under tiden från och med den 22 april 2014 till och med den 28 april 2014.

Pensionsförmåner ska motsvara konkurrenskraftig nivå i respektive befattningshavares hemland och ska, som tidigare år, bestå av en premiebaserad pensionslösning. För verkställande direktörens utgår en premiebaserad pension med en premie om 20 procent av grundlönen. Pensionsåldern för verkställande direktören och andra befattningshavare i bolagsledningen är 65 år. Dock gäller för verkställande direktören att såväl denne som bolaget har rätt att påkalla att pension inträder vid 64 års ålder, varvid ersättning motsvarande 60 procent av den fasta lönen ska utgå intill 65 år ålder.

Övriga förmåner, i huvudsak bil- och telefonförmån, ska där de förekommer utgöra en begränsad del av ersättningen samt vara konkurrenskraftiga på den lokala marknaden.

Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader, om uppsägningen sker på initiativ av bolaget, och tre till sex månader, om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Fast lön under uppsägningstid och förekommande avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år.

Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.

Riktlinjerna gäller för anställningsavtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt. INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2014 har upprättats och avgivits av styrelsen i enlighet med bolagsstyrningskoden och den vägledning som framtagits av FAR SRS och Svenskt Näringsliv samt med tillämpning av den tillämpningsanvisning för år 2007 som meddelats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning.

Rapporten beskriver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en process som involverar styrelse, bolagsledning och övriga medarbetare och som utformats för att säkerställa tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen. Den interna kontrollfunktionen kan delas upp i fem områden, vilka är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Dessa beskrivs ytterligare nedan. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollmiljön är IFS värderingar. Enkelhet, engagemang och affärsmässighet är nyckelord som är grunden för IFS arbete och interaktion med kunder, partners och medarbetare. Attityder och värderingar är minst lika viktiga som erfarenhet och kompetens och IFS lägger stor vikt vid att verksamheten präglas av öppenhet, till exempel genom att verka för en stark sammanhållning och uppmuntra en rak och öppen dialog.

Den interna kontrollmiljön avseende den finansiella rapporteringen bygger på en tydlig fördelning av roller och ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar, anvisningar beträffande befogenheter och ansvar, vilka dokumenteras och kommuniceras i form av styrelseinstruktioner, riktlinjer, manualer, koder, samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. På koncernnivå upprättas och tillhandahålls en väl definierad finansmanual för att säkerställa korrekt, avstämd och enhetlig finansiell rapportering i koncernens alla bolag. Kontroll av korrekt rapportering sker först lokalt, sedan regionalt och slutligen på koncernnivå. Finansiell rapportering säkerställs på dessa nivåer genom löpande analys av detaljerade månadsbokslut samt genom en ”hard-close process” som i god tid före årsskiftet säkerställer kvaliteten i årsbokslutet. Riskbedömning Bolagsledningen gör årligen en samlad riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen vilken granskas av revisionsutskottet. I riskbedömningen har IFS identifierat ett antal processer där risken för väsentligt fel relativt sett är högre, beroende på komplexiteten i processen, eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora eftersom värdena av transaktionerna är stora. Dessa processer omfattar till exempel rutiner för rapportering av licensintäkter samt värdering av uppskjuten skatt och tvister. Kontrollaktiviteter Riskbedömningen resulterar i ett antal kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser, och omfattar till exempel analytisk uppföljning av beslut, jämförelse mellan resultatposter, checklistor och automatiska kontroller genom IT-system. En åtskillnad av arbetsuppgifter eftersträvas så att olika personer utför respektive kontrollerar ett moment. De väsentliga kontrollaktiviteterna dokumenteras och uppdateras löpande.

24

Information och kommunikation Bolaget har tydliga informations- och rapporteringsvägar vilka utgör basen för den interna uppföljningen och den externa finansiella rapporteringen. Manualer och riktlinjer av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande till berörda medarbetare. Bolagsledningen och revisionsutskottet rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. För extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt information. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt information från bolagsledningen och revisionsutskottet. Vid varje styrelsesammanträde rapporteras bolagets finansiella status. Revisionsutskottet går noggrant genom delårs- och årsrapporter före publicering. Bolagets process för finansiell rapportering utvärderas årligen av bolagsledningen för att säkerställa att den omfattar alla väsentliga områden som rör den finansiella rapporteringen. De av bolagsstämman valda revisorerna PwC granskar även som ett led i sin revision ett urval av IFS:s kontroller. Rekommendationer från externrevisionen följs upp löpande av bolagsledningen och revisionsutskottet. Ett antal prioriterade riskområden avrapporteras från dotterbolagen. Bolaget tillämpar en

process i samband med årsbokslutet där bolagschefer och ekonomichefer i dotterbolagen avger skriftliga uttalanden om för redovisningen väsentliga uppgifter (”representation letters”). Internrevision Styrelsen har sedan 2010 inrättat en särskild internrevisionsfunktion, med ansvar att förstärka intern riskhantering, styrning och kontroll, samt processer. Till internrevisionens uppgifter hör bl.a. att kartlägga och gå igenom väsentliga riskområden samt att göra uppföljningar och specifika gransknings- respektive stödinsatser inom utvalda områden. Internrevisionen planerar sitt arbete med revisionsutskottet, bolagsledningen och bolagets externa revisorer, och resultatet av gjorda insatser avrapporteras fortlöpande till revisionsutskottet. Under 2014 har internrevisionens arbete, utöver den kontinuerliga kartläggningen av i koncernen förekommande riskområden, primärt inriktat sig på att implementera och följa upp minimikrav för internkontroll som koncernens dotterbolag ska följa lokalt. Internkontrollkraven är framtagna med utgångspunkt från den finansiella rapporteringen och uppdelade i olika processer med hänsyn till materialitet, risk för fel i rapporteringen, komplexitet och risk för bedrägeri m.m.

De finansiella rapporterna godkändes den 4 mars 2015 för utfärdande av moderbolagets styrelse. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande kassaflödesanalyser samt resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

25

RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN

Mkr Not 2014 2013

Licensintäkter 3 558 535

Underhålls- och supportintäkter 4 1 037 902

Konsultintäkter

1 427 1 256

Övriga intäkter 5 12 11

Nettoomsättning 2 3 034 2 704

Licenskostnader

-53 -40

Underhålls- och supportkostnader

-264 -254

Konsultkostnader

-1 149 -1 015

Övriga kostnader

-12 -7

Direkta kostnader -1 478 -1 316

Bruttoresultat 1 556 1 388

Produktutvecklingskostnader 6 -303 -260

Försäljnings- och marknadsföringskostnader 7 -635 -591

Administrationskostnader

-312 -289

Övriga rörelseintäkter 8 4 16

Övriga rörelsekostnader 9 -35 -121

Resultat från joint venture 47 - 59

Indirekta kostnader, netto -1 281 -1 186

Rörelseresultat 11, 12, 13, 14, 15, 16 275 202

Andelar i intresseföretags resultat 18 1 0

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 19 3 3

Räntekostnader och liknande kostnader 20 -21 -21

Finansnetto -17 -18

Resultat före skatt 258 184

Skatter 21 -47 -41

Årets resultat 22 211 143

Årets resultat fördelas på

Moderbolagets aktieägare (Mkr)

213 144

Innehav utan bestämmande inflytande (Mkr)

-2 -1

Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning (kr) 22 8,60 5,81

Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning (kr) 22 8,45 5,72

Antal aktier med avdrag för aktier i eget förvar (tusen)

Per balansdagen

24 772 24 772

Per balansdagen, efter full utspädning

25 177 25 192

Genomsnittligt under perioden

24 772 24 772

Genomsnittligt under perioden, efter full utspädning 25 202 25 196

26

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Mkr Not 2014 2013

Årets resultat

211 143

Övrigt totalresultat

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner

-100 44

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner relaterat till joint venture

- 5

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Valutakursdifferenser

106 -4

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 6 45

Summa totalresultat för året 217 188

Summa totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare

219 189

Innehav utan bestämmande inflytande -2 -1

27

BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN – TILLGÅNGAR

Mkr Not 2014-12-31 2013-12-31

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

608 594

Goodwill

452 398

Övriga immateriella anläggningstillgångar

84 111

Immateriella anläggningstillgångar 23 1 144 1 103

Materiella anläggningstillgångar 24, 25 115 96

Andelar i intresseföretag 27 4 3

Uppskjutna skattefordringar 29 146 132

Andra långfristiga fordringar 30 28 23

Finansiella anläggningstillgångar 178 158

Anläggningstillgångar 1 437 1 357

Kundfordringar 31 790 740

Aktuell skattefordran

50 38

Andra fordringar 32 262 200

Likvida medel 33 489 354

Omsättningstillgångar 1 591 1 332

Tillgångar 3 028 2 689 BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN – EGET KAPITAL OCH SKULDER

Mkr Not 2014-12-31 2013-12-31

Aktiekapital

499 499

Övrigt tillskjutet kapital

694 701

Reserver

12 -94

Balanserad vinst, inklusive årets resultat

157 131

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 362 1 237

Innehav utan bestämmande inflytande

-2 0

Eget kapital 34 1 360 1 237

Skulder till kreditinstitut 35, 36 0 0

Pensionsförpliktelser 37 168 39

Uppskjutna skatteskulder 29 10 46

Övriga avsättningar 38 4 6

Långfristiga skulder 182 91

Leverantörsskulder

127 111

Aktuell skatteskuld

51 14


Övriga avsättningar 38 2 22

Andra skulder 39 1 176 1 017

Kortfristiga skulder 1 486 1 361

Skulder 1 668 1 452

Eget kapital och skulder 3 028 2 689

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter 41 903 721

Ansvarsförbindelser 42 17 21

28

EGET KAPITALRÄKNING FÖR KONCERNEN

Mkr Not 34

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet

kapital

Reserver

Balanserad vinst/

ansamlad förlust,

inkl. årets resultat

Eget kapital hänförligt till moder-bolagets

aktieägare

Innehav utan

bestämmande inflytande

Summa eget kapital

Belopp vid 2013 års ingång 508 701 -90 17 1 136 1 1 137

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner - - - 49 49 - 49

Förändring omräkningsdifferens - - -4 - -4 - -4

S:a förmögenhetsförändringar redovisade i övrigt totalresultat, exkl. transaktioner med bolagets ägare - - -4 49 45 - 45

Årets resultat - - - 143 143 -1 142

S:a förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare - - -4 192 188 -1 187

Aktierelaterade ersättningar - 2 - - 2 - 2

Återköp av teckningsoptioner - -2 - - -2 - -2

Makulering av återköpta aktier -9 - - 9 - - -

Utdelning - - - -87 -87 - -87

Belopp vid 2013 års utgång 499 701 -94 131 1 237 0 1 237

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner - - - -100 -100 - -100

Förändring omräkningsdifferens - - 106 - 106 - 106

S:a förmögenhetsförändringar redovisade i övrigt totalresultat, exkl. transaktioner med bolagets ägare - - 106 -100 6 - 6

Årets resultat - - - 213 213 -2 211

S:a förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare - - 106 113 219 -2 217

Aktierelaterade ersättningar - 4 - - 4 - 4

Återköp av teckningsoptioner - -11 - - -11 - -11

Utdelning - - - -87 -87 - -87

Belopp vid 2014 års utgång 499 694 12 157 1 362 -2 1 360

29

KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN

Mkr Not 2014 2013

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansnetto

258 184

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 43 264 184

Utbetalda räntor

-13 -21

Erhållna räntor

3 3

Betald inkomstskatt

-62 -14

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 450 336

FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL

Förändring av kortfristiga fordringar

-73 -25

Förändring av kortfristiga ej räntebärande skulder

124 95

Förändringar av rörelsekapital 51 70

Kassaflöde från den löpande verksamheten 501 406

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av dotterföretag 44 - -

Försäljning av dotterföretag/verksamheter

0 -3

Upparbetning av immateriella anläggningstillgångar

-192 -242

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 45 -40 -32

Förändring av långfristiga fordringar

0 -7

Kassaflöde från investeringsverksamheten -232 -284

Kassaflöde efter investeringsverksamheten 269 122

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Återköp av teckningsoptioner

-11 -2

Upptagande av lån från kreditinstitut 35 0 105

Amortering av lån från kreditinstitut 35 -78 -86

Lämnad utdelning

-87 -87

Ökning av övriga långfristiga skulder

- 57

Minskning av övriga långfristiga skulder

-1 -

Ökning av finansiella skulder

12 -

Erhållna optionspremier

1 0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -164 -13

Årets kassaflöde 105 109

LIKVIDA MEDEL

Likvida medel vid årets början

354 253

Kursdifferens i likvida medel

30 -8

Likvida medel vid årets slut 33 489 354

30

RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET

Mkr Not 2014 2013

Nettoomsättning 5 19 22

Administrationskostnader

-33 -40

Rörelseresultat 10, 12, 13, 14, 15, 16 -14 -18

Resultat från andelar i dotterföretag 17 118 0

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 19 58 58

Räntekostnader och liknande kostnader 20 -38 -23

Resultat före skatt 124 17

Skatt på årets resultat 21 -14 -4

Årets resultat 110 13 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Mkr 2014 2013

Årets resultat

110 13

Övrigt totalresultat

- -

Övrigt totalresultat för året - -

Summa totalresultat för året 110 13

31

BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET – TILLGÅNGAR

Mkr Not 2014-12-31 2013-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar 24 0 0

Andelar i dotterföretag 26 994 992

Fordringar hos dotterföretag 28 57 73

Uppskjutna skattefordringar 29 2 10

Andra långfristiga fordringar 30 2 2

Finansiella anläggningstillgångar 1 055 1 077

Anläggningstillgångar 1 055 1 077

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Fordringar hos dotterföretag

851 867

Övriga fordringar

4 4

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 6

Kortfristiga fordringar 857 877

Kassa och bank 33 217 121

Omsättningstillgångar 1 074 998

Tillgångar 2 129 2 075 BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET – EGET KAPITAL OCH SKULDER

Mkr Not 2014-12-31 2013-12-31

EGET KAPITAL

BUNDET EGET KAPITAL

Aktiekapital

499 499

Reservfond

573 573

Bundet eget kapital 1 072 1 072

FRITT EGET KAPITAL

Överkursfond

118 126

Balanserade vinstmedel

248 322

Årets resultat

110 13

Fritt eget kapital 476 461

Eget kapital 34 1 548 1 533

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 37 7 7

Avsättningar 7 7

KORTFRISTIGA SKULDER


Leverantörsskulder

18 16

Skulder till dotterföretag

409 312

Övriga kortfristiga skulder

9 3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 40 8 7

Kortfristiga skulder 574 535

Eget kapital, avsättningar och skulder 2 129 2 075

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter 41 983 981

Ansvarsförbindelser 42 31 35

32

EGET KAPITALRÄKNING FÖR MODERBOLAGET

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL Summa

eget kapital Mkr Not 34

Aktie- kapital

Reserv- fond

Summa Överkurs-

fond Balanserade vinstmedel

Summa

Belopp vid 2013 års ingång 508 573 1 081

127 400 527

1 608

Förändring av överkursfond - - -

1 - 1

1

Återköp av teckningsoptioner - - -

-2 - -2

-2

Makulering av egna aktier -9 - -9

- 9 9

0

Utdelning - - -

- -87 -87

-87

Årets resultat - - -

- 13 13

13

Belopp vid 2013 års utgång 499 573 1 072 126 335 461 1 533

Återköp av teckningsoptioner - - -

-11 - -11

-11

Aktierelaterade ersättningar - - -

3 - 3

3

Utdelning - - -

- -87 -87

-87

Årets resultat - - -

- 110 110

110

Belopp vid 2014 års utgång 499 573 1 072 118 358 476 1 548

33

KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET

Mkr Not 2014 2013

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansnetto

124 17

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 43 29 23

Utbetalda räntor

-8 -14

Erhållna räntor

1 1

Betald inkomstskatt

0 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 146 27

FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL

Förändring av kortfristiga fordringar

6 3

Förändring av kortfristiga ej räntebärande skulder

5 8

Förändringar av rörelsekapital 11 11

Kassaflöde från den löpande verksamheten 157 38

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förändring av fordran hos dotterföretag

-447 -17

Förändring av skuld till dotterföretag

530 69 Ökning av övriga långfristga fordringar

30 14

Minskning av övriga långfristiga fordringar

-10 -14

Kassaflöde från investeringsverksamheten 103 52

Kassaflöde efter investeringsverksamheten 260 90

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Återköp av teckningsoptioner

-11 -2

Upptagande av lån från kreditinstitut 35 - 105

Amortering av lån från kreditinstitut 35 -78 -86

Deposition

- 0

Lämnad utdelning

-87 -87

Återköp av aktier

- 0

Ökning av finansiella skulder

12 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -164 -70

Årets kassaflöde 96 20

LIKVIDA MEDEL

Likvida medel vid årets början

121 101

Likvida medel vid årets slut 33 217 121

34

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA NOT 1. REDOVISNINGSPRINCIPER

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

Bolagets säte m.m. Industrial and Financial Systems, IFS AB (publ) med organisationsnummer 556122-0996 har sitt säte i Linköping, som också är bolagets huvudkontor. Bolagets adress är Teknikringen 5, 583 30 Linköping.

IFS är en ledande leverantör av komponentbaserade affärssystem utvecklade med öppna standarder och med en serviceorienterad arkitektur (SOA). Genom att erbjuda ett flexibelt affärssystem förbättrar IFS kundernas förmåga att fatta rätt beslut och mer effektivt styra verksamheten. Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har årsredovisningslagen (ÅRL) och av Rådet för finansiell rapportering utgiven rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats.

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen enligt ÅRL och av Rådet för finansiell rapportering utgiven rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer beror på begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har den 4 mars 2015 godkänts för utfärdande av styrelsen. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på bolagsstämman den 25 mars 2015. Om inte annat framgår nedan har de nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag, intresseföretag och joint venture företag. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. De bolag som ingår i koncernen är moderbolag, dotterföretag, intresseföretag och joint venture företag.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för

koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

De bedömningar företagsledningen gjort vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna, samt gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter avser främst följande områden: • Intäktsredovisning. Koncernen tillämpar successiv

vinstavräkning vid redovisning av fastprisavtal för konsultprojekt. Successiv vinstavräkning innebär att koncernen måste göra uppskattningar av hur stor del de tjänster som redan utförts per balansdagen utgör av de totala tjänster som ska utföras.

• Värdering av osäkra fordringar. För värdering av osäkra fordringar tillämpar koncernen en gemensam modell. Modellen innebär att en nedskrivning av fordran görs enligt en matris där den procentuella nedskrivningen är högre ju äldre fordran är. Om en fordran är så osäker att bedömning görs att betalning ej kommer att ske så skrivs fordran ned med 100 procent oavsett ålder.

• Värdering av goodwill och balanserade utgifter för utvecklingsarbeten. Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, aktiverade utvecklingsutgifter och övriga immateriella tillgångar i enlighet med not 23, ett så kallat impairment-test. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 23).

• Inkomstskatter. För att bestämma aktuella skatteskulder och aktuella skattefordringar liksom avsättningar för uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar krävs bedömningar av ledningen, i synnerhet vid värdering av uppskjutna skattefordringar. I denna process ingår att skatteutfallet i vart och ett av de länder i vilka koncernen bedriver verksamhet måste bedömas. Processen omfattar bland annat att bedöma exponering för aktuell skatt samt att fastställa de temporära skillnader som uppstår genom att vissa tillgångar och skulder

35

värderas olika i räkenskaperna och i inkomstskattedeklarationerna. Ledningen måste också bedöma sannolikheten av att uppskjutna skattefordringar kan realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. För ytterligare information om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder se not 29.

• Omstruktureringsåtgärder. Vid stora rationaliserings-program görs avsättning för omstrukturering. Ett antal kriterier måste vara uppfyllda för att göra en sådan avsättning bl.a. ska en detaljerad formell plan för åtgärden finnas. Vid avsättningen görs en bedömning av storleken på den framtida kostnaden för programmet. En avsättning för omstrukturering skall omfatta enbart de direkta utgifter som uppstår vid omstruktureringen. Den största och vanligaste posten är utgifter för personal. För information om förändringar i omstruktureringsreserven se not 38.

• Avsättningar för pensioner. Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuarie basis med hjälp av ett antal antaganden. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Ytterligare information och känslighetsanalys lämnas i not 37.

• Rättstvister. Koncernen granskar kontinuerligt väsentliga utestående tvister för att avgöra behovet av avsättningar. Tvisterna kan vara av skiftande karaktär mot kunder, leverantörer etc. Gjorda uppskattningar behöver dock inte nödvändigtvis reflektera utgången av avgjorda rättstvister och skillnader mellan utfall och uppskattning kan väsentligt påverka företagets finansiella ställning. För information om de tvister som IFS är involverat i se Förvaltningsberättelsen och avsnittet ”Kompletterande information”.

• Rörelseförvärv. I samband med rörelseförvärv gör företagsledningen bedömningar och uppskattningar. Uppskattningarna innefattar bl.a. att bedöma verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder samt framtida kassaflöden. Osäkerheten innebär bl.a. att faktiska kassaflöden kan avvika från estimerade framtida kassaflöden vilket kan leda till nedskrivningsprövning i senare perioder. Efter den första redovisningen provas nedskrivningsbehovet, minst årligen, eller så snart det finns indikationer på att tillgången har minskat i värde. För ytterligare information om förvärv under räkenskapsåret se not 44.

Ändrade redovisningsprinciper och upplysningar Nedan anges de standarder som koncernen tillämpar för första gången för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2014 och som har inverkan på koncernens finansiella rapporter. • IFRS 10 ”Koncernredovisning” bygger på redan existerande

principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma. Tillämpningen av den nya

standarden har inte fått någon effekt på den finansiella rapporteringen.

• IFRS 11 ”Samarbetsarrangemang” definieras som en uppgörelse där två eller flera parter kommer överens om att dela bestämmande inflytande genom avtal. Syftet är att fokusera på rättigheter och skyldigheter snarare än på den juridiska formen av ett arrangemang. IFRS 11 klassificerar ett samarbetsarrangemang som antingen ”gemensamma verksamheter” eller ”joint venture”. I ett samarbetsarrangemang har parterna i uppgörelsen direkt rätt till tillgångarna och skyldighet för skulderna. I ett sådant arrangemang ska tillgångar, skulder, intäkter och kostnader redovisas utifrån innehavarens andel av dessa. Ett joint venture ger parterna rätt till nettotillgångarna eller resultat av arrangemanget. Innehav i joint venture ska redovisas genom kapitalandelsmetoden då klyvningsmetoden inte längre är tillåten. För koncernen innebär den nya standarden att balansomslutningen minskas eftersom de olika posterna, som tidigare redovisats post för post enligt klyvningsmetoden, slås ihop till en rad där andelen nettotillgångar redovisas. Även resultaträkningen påverkas då andel i resultat från joint venture redovisas på en rad istället för som andel av intäkter och kostnader. Se not 47 beträffande effekten på den finansiella rapporteringen.

• IFRS 12 ”Upplysningar om andelar i andra företag” omfattar upplysningskrav för innehav i andra företag, så som dotterföretag, samarbetsarrangemang, intresseföretag och ej konsoliderade strukturerade företag. Andelen icke kontrollerade intressen i dotterföretag, koncernens innehav i intresseföretag och joint venture företag är obetydliga. Tillämpningen av IFRS12 har därmed inte fått någon effekt på den finansiella rapporteringen jämfört med tidigare år.

Nya IFRS och tolkningar som ännu inte har börjat tillämpas Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2014 och har inte tillämpats i förtid av koncernen. Av de standarder och tolkningar som har publicerats men ännu inte trätt ikraft har bedömningen gjorts att följande påverkar koncernen: • IFRS 9 “Finansiella instrument” hanterar klassificering,

värdering och redovisning av finansiella skulder och tillgångar. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014 och ersätter de delar i IAS 39 som är relaterat till klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i tre olika kategorier; värdering till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över övrigt totalresultat eller verkligt värde över resultaträkningen. Klassificering fastställs vid första redovisningstillfället utifrån företagets affärsmodell samt karaktäristiska egenskaper i de avtalsenliga kassaflödena. Investeringar i eget kapitalinstrument ska redovisas till verkligt värde över resultaträkningen men det finns även en möjlighet att vid första redovisningstillfället redovisa instrumentet till verkligt värde över övrigt totalresultat. Ingen omklassificering till resultaträkningen kommer då ske vid

36

avyttring av instrumentet. IFRS 9 inför också en ny modell för beräkning av kreditförlustreserv som utgår från förväntade kreditförluster. För finansiella skulder så ändras inte klassificeringen och värderingen förutom i de fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Värdeförändringar hänförliga till förändringar i egen kreditrisk ska då redovisas i övrigt totalresultat. I IFRS 9 minskar kraven för tillämpning av säkringsredovisning genom att 80–125–kriteriet ersätts med krav på ekonomisk relation mellan säkringsinstrument och säkrat föremål och att säkringskvoten ska vara samma som används i riskhanteringen. Även säkrings-dokumentationen ändras lite jämfört med den som tas fram under IAS 39. Standarden har ännu inte antagits av EU. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.

• IFRS 15 ”Intäkter från kundkontrakt” reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2017. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.

Segmentrapportering Koncernen tillämpar en segmentredovisning som överensstämmer med den interna rapportering och som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen utgörs den högste verkställande beslutsfattaren av koncernledningen. Den huvudsakliga indelningsgrunden är geografiska områden och uppföljning av avkastningen på dessa. Klassificering m.m. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernredovisningsprinciper

Dotterföretag Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller

har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens dotterföretag. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.

Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultat.

Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen, förvärvstidpunkten. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde och ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat om-klassificeras till resultatet.

Om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett betydande inflytande ändå kvarstår, om-klassificeras, i de fall det är relevant, bara en proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat till resultatet.

37

Intresseföretag Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 procent och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Andel i intresseföretags resultat” koncernens andel i intresseföretagens nettoresultat efter skatt och justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden.

Koncernens redovisade värde på innehav i intresseföretag inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar.

När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör. Joint venture Joint venture är redovisningsmässigt de företag för vilka koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. Innehav i joint venture ska redovisas genom kapitalandelsmetoden då klyvningsmetoden inte längre är tillåten. För koncernen innebär den nya standarden att redovisningen påverkas retroaktivt genom att balansomslutningen minskas eftersom de olika posterna, som tidigare redovisats post för post enligt klyvningsmetoden, ska slås ihop till en rad där andelen nettotillgångar redovisas. Även resultaträkningen påverkas då andel i resultat från joint venture redovisas på en rad istället för som andel av intäkter och kostnader. Transaktioner som skall elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov. Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Kursvinster/-förluster på rörelsefordringar/-skulder redovisas i övriga intäkter/kostnader och kursvinster/-förluster på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansiella intäkter/kostnader. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt mot övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning. Redovisning av intäkter Koncernens samtliga intäkter redovisas till verkligt värde efter avdrag för rabatter, moms etc. Licensavtal för IFS standardprogramvara och tredjepartslicenser intäktsförs när samtliga följande krav är uppfyllda: • licensavtal, utan avbrottsklausuler, är påskrivet och

leverans har skett, • pris och betalningsplan är fastställda och inga andra

åtaganden föreligger utöver licensleveransen, • betalning är sannolik och förfaller inom 6 månader. Licensavtal där det förekommer ej levererade komponenter, vilka är en förutsättning för funktionaliteten av programvaran, intäktsförs i sin helhet när dessa komponenter levereras. IFS programvarulicenser som säljs via partners och återförsäljare intäktsförs när de säljs till slutkund. Undantaget är försäljning till partners där IFS applikation ingår som en del i partnerns totala produkterbjudande och IFS kan betraktas som en underleverantör.

Underhållsintäkter är de avgifter kunderna betalar för att erhålla rätt att uppgradera programvaran till nya versioner av IFS applikation, samt avgifter för kundsupport. Dessa avgifter inkluderar ej konsultkostnader för installation av uppdaterad programvara. Underhållsintäkterna redovisas linjärt över kontraktsperiodens längd.

Konsulttjänster och utbildning i samband med implementering redovisas separat från licensintäkterna och intäktsförs i takt med att tjänsterna levereras. Färdigställandegraden på sådana tjänster fastställs genom en beräkning av nedlagd tid. Om tjänster, såsom omfattande kundanpassningar, är en förutsättning för funktionaliteten av programvaran och om tjänsterna ingår som en del av den totala leveransen intäktsförs både licensintäkter och intäkter från tjänster successivt i takt med att leverans sker.

Konsulttjänster utförs huvudsakligen på löpande räkning, varvid intäkterna redovisas i den takt arbetet utförs. Ej

38

fakturerad upparbetning redovisas som omsättningstillgång, under balansposten andra fordringar. Arbeten till fast pris redovisas också i den takt som arbetet utförs, efter reservation för förlustrisker.

Intäkter från hårdvaruförsäljning redovisas vid leverans. Internprissättning För avgifter från försäljningsbolagen till produkt-utvecklingsbolaget tillämpas, för huvuddelen av koncernens dotterbolag, en modell för internprissättning som baseras på att försäljningsbolagen erhåller en i förväg fastställd vinstmarginal, som är normal för jämförbara bolag på marknaden. Metoden, som kallas Transactional Net Margin Method (TNMM), är en av de vedertagna modellerna för internprissättning. Vinstmarginalen har för 2014 fastställts i ett spann, 2–5 procent för samtliga dotterbolag. Denna princip grundar sig på att det är produktbolaget som är entreprenör och står för huvuddelen av risken i verksamheten.

Förutom produktbolaget i Sverige finns ett antal permanenta utvecklingscentra, bland annat i Polen och Sri Lanka. För dessa utvecklingskostnader betalar produktbolaget den faktiska kostnaden med ett generellt påslag på 5 procent. I vissa projekt utnyttjas konsulttjänster mellan koncernbolagen. Priset för dessa tjänster är normalt något lägre än normalt utpris till slutkund för det säljande bolaget. Utöver ovan beskrivna internpriser faktureras även intern ränta samt treasury serviceavgifter. Varje dotterbolag erhåller eller erlägger ränta baserad på räntesats i det lokala landet. Räntekostnad baseras på räntesats i det lokala landet med ett påslag om 2,35 procent. Koncerngemensamma kostnader inom treasury fördelas genom ett påslag på räntekostnaden med 0,90 procent samt att en avgift om 0,10 procent baserad på dotterbolagets omsättning, faktureras. Rörelsekostnader samt finansiella intäkter och kostnader

Avgifter avseende operationella leasingavtal Avgifter avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Avgifter avseende finansiella leasingavtal Minimileaseavgifter fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnader fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, engagemangskostnader på låneramar, valutakursvinster och -förluster på finansiella tillgångar och skulder, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar samt derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekomponenten i finansiella leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektiv-räntemetoden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall.

Emissionskostnader och liknande direkta transaktions-kostnader för att uppta lån periodiseras över lånets löptid. Om lån innehåller optionsdel redovisas transaktionskostnaden mot eget kapital. Skatter Skatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: • temporär skillnad som uppkommit vid första

redovisningen av goodwill; • temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och

intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid och där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen.

Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar och skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjuten skatt redovisas tillsammans med aktuell skatt i koncernens resultaträkning. Uppskjuten skattefordran redovisas bland finansiella anläggningstillgångar och uppskjuten skatteskuld redovisas bland långfristiga skulder.

Uppskjutna skattefordringar avseende temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas som tillgång om det bedöms sannolikt att underskottsavdragen kan utnyttjas.

Värdet av den uppskjutna skattefordran är baserad på bedömningar om framtida skattepliktiga vinster och därtill hörande förväntningar om framtida utnyttjande av underskottsavdrag.

För de svenska bolagen har en aktuell skattesats om 22 procent använts. För koncernens utländska dotterföretag används aktuell skattesats i respektive land.

39

Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan följande balansposter: andelar i övriga företag, andra långfristiga fordringar, kundfordringar, andra fordringar och likvida medel (inklusive kortfristiga placeringar). Bland skulder återfinns följande balansposter: skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder och andra skulder. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Klassificering och värdering Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas exklusive transaktionskostnader.

Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Derivat som är fristående liksom inbäddade derivat klassificeras som innehav för handel utom då de används för säkringsredovisning. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.

Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella

anläggningstillgångar och om de är kortare än ett år kortfristiga placeringar.

Finansiella placeringar som utgörs av aktier tillhör kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Denna värdeförändring redovisas i finansnettot. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda betalningar eller har betalningar som går att fastställa och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredit-tagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även förvärvade fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta transaktionskostnader periodiseras över instrumentets löptid.

Långfristiga fordringar och andra fordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar.

Kundfordringar redovisas när man fullgjort risk varmed nytta överförts till köparen och faktura skickats. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-räntemetoden. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Nedskrivningar av kundfordringar görs efter individuell prövning per kund och redovisas i rörelsens kostnader. Andra finansiella skulder Lån (skulder till kreditinstitut), leverantörsskulder och andra skulder ingår i denna kategori. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Andra skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel, omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats.

40

Säkring av verkligt värde För säkring av verkligt värde avseende en redovisad tillgång eller skuld eller ett bindande åtagande används valutaterminer och valutaoptioner. Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Koncernens derivatinstrument uppfyller inte kriterierna för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde för dessa redovisas därför i resultaträkningen. Samtliga koncernens derivat ingår i balansposterna andra fordringar respektive andra skulder. I resultaträkningen ingår derivaten i posterna övriga intäkter, övriga kostnader och i finansiella poster. Säkringsredovisning I koncernen kan extern finansiering av en utlandsverksamhet, i utländsk valuta, klassificeras som säkringsredovisning (säkring av nettoinvestering). Koncernen dokumenterar transaktionen med förhållandet mellan säkringsinstrument och säkrade tillgångar samt sina mål för riskhantering och strategin för att vidta olika säkringstransaktioner. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiv i att uppnå motverkande förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Säkring av nettoinvesteringar Den vinst eller förlust på säkringsinstrumentet som är hänförlig till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Vinster och förluster som ackumulerats i eget kapital redovisas i resultaträkningen när den utländska verksamheten delvis avyttras eller säljs. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Fastigheterna inom koncernen utgörs av rörelsefastigheter i egen verksamhet. Avskrivning sker över nyttjandeperioden. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången såsom kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Leasade tillgångar Huvuddelen av leasingavtalen har bedömts utgöra operationell leasing, då risker och förmåner kvarstår hos leasegivaren, vilket innebär att leasingavgifterna kostnadsförs linjärt under hyresperioden. I de fall koncernen bedömt leasingavtalen som finansiell leasing redovisas dessa som anskaffning av materiella anläggningstillgångar samt som skulder. Avskrivningar görs då på samma sätt som om bolaget ägt tillgången. Vid finansiell leasing delas de löpande

leasingavgifterna upp i en räntedel, som kostnadsförs, och en amorteringsdel. Avskrivningsprinciper Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivningarna sker linjärt över bedömd nyttjandeperiod och baseras på anläggningstillgångarnas anskaffningsvärden. Mark skrivs inte av. Leasade tillgångar skrivs också av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden.

Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att de individuella komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och nedskrivning görs i förekommande fall till återvinningsvärdet. De beräknade nyttjandeperioderna är: • byggnader 50 år • vissa komponenter till byggnader 5–10 år • inventarier 5 år • servrar 5 år • datorer 3 år Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill motsvarar den del av kostnaden för ett förvärv som överstiger det verkliga värdet av koncernens andel av identifierbara nettotillgångar i det förvärvade dotterbolaget vid tidpunkten för förvärvet. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Goodwill omprövas årligen och nedskrivning sker i det fall återvinningsvärdet understiger bokfört värde. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas dra nytta av det rörelseförvärv i vilket goodwill uppstod, identifierat som rörelsesegment. Forskning och utveckling Koncernen kostnadsför utgifter för forskning. Koncernen aktiverar utgifter för produktutveckling när följande kriterier är uppfyllda: • Utvecklingsprojektet skall vara tekniskt möjligt att

genomföra till en säljbar eller internt användbar produkt. • Det skall finnas erforderliga resurser tillgängliga för att

slutföra utvecklingen. • Projektet skall medföra sannolika framtida ekonomiska

fördelar för IFS, antingen på den marknad där produkten skall säljas eller genom interna besparingar.

41

• Utgifter för utvecklingen skall kunna beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Vidare skall det vara beslutat att utvecklingsprojektet skall ingå i en release av IFS applikation, alternativt användas för att effektivisera interna processer. Det innebär att utgifter för forskning och support inte aktiveras.

Koncernen arbetar löpande med ett flertal produktutvecklingsprojekt. Huvuddelen av dessa är inriktade mot standardversioner av IFS applikation. I anskaffningsvärdet för produktutveckling ingår främst ersättningar till anställda. Härutöver ingår också utgifter för lokaler, resor och kontor. Lånekostnader direkt hänförbara till produktutvecklingen ingår i tillgångens anskaffningsvärde eftersom koncernen bedömt att tillgången tar en betydande tid i anspråk att färdigställa.

De aktiverade utgifterna för produktutveckling skrivs av efter bedömd nyttjandeperiod för varje enskild slutprodukt. Denna är maximalt 5 år. Löpande genomförs en bedömning av huruvida tidigare aktiverade utgifter är balansgilla och motsvarande nedskrivningar genomförs om så krävs. Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar består främst av kundrelationer samt förvärvade produkträttigheter och programvarulicenser. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningsprinciper Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivningarna redovisas i resultaträkningen linjärt över bedömd nyttjandeperiod och baseras på anläggningstillgångarnas anskaffningsvärden.

Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning på marknaden. De beräknade nyttjandeperioderna är: • aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten 5 år • förvärvade produkträttigheter 5–10 år • dataprogram 5 år • kundrelationer och övr. immateriella anläggningstillg. 2–5 år Nedskrivningar Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, samt tillgångar som ännu inte tagits i bruk skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov genom ett så kallat ”impairment test”. Koncernen testar också årligen impairment på aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten och övriga immateriella tillgångar trots att de har en bestämbar nyttjandeperiod, då posterna bedöms ha väsentlig betydelse för koncernens finansiella ställning. Prövning baseras på förväntad framtida tillväxt och marginaler och måste ske även om det inte finns någon nedskrivningsindikation. Om det vid en bokslutstidpunkt föreligger indikation på att en materiell eller immateriell anläggningstillgång har minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde, det vill säga det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Vid

beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till detta återvinningsvärde.

I de fall goodwill hänför sig till en grupp av tillgångar, för vilken ett nedskrivningsbehov konstaterats föreligga, fördelas nedskrivningsbeloppet först till goodwill samt därefter till övriga tillgångar i proportion till deras redovisade värden. Beroende på vilken tillgång nedskrivningen avser, belastas relevant rad i resultaträkningen.

En tidigare nedskrivning av en tillgång återförs när det har skett en förändring i de antaganden som vid nedskrivningstillfället låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde. Det återförda beloppet ökar tillgångens redovisade värde, dock högst till det värde tillgången skulle ha haft (efter avdrag för normala avskrivningar) om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig.

Vid bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av en tillgång, baseras beräkningen på berörd kassagenererande enhet. En kassagenererande enhet är den minsta grupp av tillgångar för vilken det går att fastställa löpande inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar.

Koncernens tillgångar och investeringar syftar huvudsakligen till att tillhandahålla och implementera en produkt, IFS applikation, som: • utvecklas av en central produktutvecklingsorganisation; • säljs på en global marknad, via säljbolag i olika länder

som samverkar vid försäljning till kunder med multinationell verksamhet;

• supporteras från en central supportorganisation. De kassagenererande enheterna utgörs i koncernen av rörelsesegmenten då deras inbetalningsströmmar i allt väsentligt bedöms vara oberoende av andra tillgångar. I impairment testet är koncerngemensamma tillgångar och kostnader, förutom aktiverade utvecklingsutgifter, utfördelade efter proportionell andel av omsättningen till segmenten. Aktiverade utvecklingsutgifter fördelas ej ut då de uppstår på en central produktutvecklingsorganisation och ej är direkt kopplade till segmentens försäljning av produkten. Aktiverade utvecklingsutgifter testas på koncernnivå. Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar Vid varje rapporttillfälle utvärderar koncernen om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet. Avsättningar Koncernens avsättningar består främst av pensionsförpliktelser och avsättningar för omstrukturering. Förmånsbestämda pensionsplaner redovisas i koncernredovisningen enligt gemensamma principer och

42

beräkningsmetoder. Avsättningar redovisas när följande kriterier är uppfyllda: • Koncernen har en legal eller informell förpliktelse till

följd av inträffade händelser. • Det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för

att reglera åtagandet än att så inte sker. • Beloppet har kunnat beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos dem som berörs. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Samtliga avsättningar värderas till nuvärde. Eget kapital Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Återköp av aktier redovisas mot eget kapital. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har ett antal incitamentsprogram där reglering görs med teckningsoptioner. Programmen är konstruerade så att medarbetare köper en teckningsoption till marknadsmässiga villkor och erhåller maximalt tre teckningsoptioner utan kostnad, ”fria teckningsoptioner”, för den anställde. Antalet erhållna fria teckningsoptioner är avhängigt företagets resultat per aktie. Erhållna fria teckningsoptioner måste innehas under en bestämd tidsperiod, upp till tre år, innan de får utnyttjas. Om innehavaren slutar sin anställning hos IFS har bolaget förköpsrätt på de förvärvade optionerna samt i förekommande fall fria optioner till marknadspris. Den totala kostnaden, inklusive verkligt värde på de fria tilldelade teckningsoptionerna, redovisas fördelat under intjäningstiden i de fall som löper med intjäningstid. För program som inte löper med intjäningstid redovisas den totala kostnaden, inklusive verkligt värde på de tilldelade teckningsoptionerna, fördelat fram till det som inträffar först av teckningsoptionernas nyttjande- eller förfallotidpunkt.

När teckningsoptionerna utnyttjas, emitterar företaget nya aktier. Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital. Ersättning till anställda – pensionsförpliktelser Avgiftsbestämda planer Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtar sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken och investeringsrisken. Koncernens rörelseresultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.

Förmånsbestämda planer I Sverige, Norge och Frankrike finns både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. I övriga länder omfattas de anställda enbart av avgiftsbestämda planer.

I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder.

De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade och ofonderade. I de fall planerna är fonderade har tillgångar avskilts i främst pensionsstiftelser.

I balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna, justerat för eventuellt oredovisade aktuariella vinster/förluster, som en pensionsskuld.

Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen avseende förmånsbestämda planer beräknas enligt den så kallade ”Projected Unit Credit Method”. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer alternativt statsobligationer med en löptid som motsvarar de aktuella åtagandena. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 37.

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet (erfarenhetsbaserade vinster och förluster), eller att antagandena ändras. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat i perioden de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.

Räntekostnad med avräkning av ränteintäkt på förvaltningstillgångar klassificeras som en finansiell kostnad. Övriga kostnadsposter i pensionskostnaden belastar rörelseresultatet. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Överensstämmelse med normgivning och lag Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och av Rådet för finansiell

43

rapportering utgiven rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade bolag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen (ÅRL) och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Segmentrapportering I moderbolaget sker ingen segmentrapportering då moderbolaget inte utgör någon del i de affärsdrivande rörelsesegmenten. I koncernens segmentrapportering redovisas moderbolaget som en del av det koncerngemensamma. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. Finansiella instrument, derivat och säkringsredovisning Finansiella tillgångar klassificeras på ett annat sätt i moderföretagets balansräkning än i koncernens. I noterna om de finansiella tillgångarna framgår hur posterna i balansräkningen är relaterade till den klassificering som används i koncernens balansräkning och i koncernens redovisningsprinciper. IFS tillämpar värdering till verkligt värde enligt ÅRL 4: 14a-d och beskrivningen av redovisningsprinciper i koncernen gäller därmed även för moderföretaget, utom beträffande redovisningen av resultateffekter. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen, men med tillägg för eventuella uppskrivningar.

Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Lånekostnader I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet för den period som de hänför sig till. Erhållna utdelningar från dotterbolag I moderbolaget redovisas erhållna utdelningar från dotterbolag som en finansiell intäkt, oavsett om dessa intjänats före eller efter förvärvet. Ersättning till anställda – pensionsförpliktelser Tryggandelagen innehåller regler som leder till en annan redovisning än den som anges i IAS 19 och tillämpning av tryggandelagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. Moderbolaget följer Tryggandelagen och dess pensionsförpliktelser redovisas i enlighet med FAR RedR 4. De väsentligaste skillnaderna i IAS19 jämfört med reglerna i Tryggandelagen är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen nuvärdesberäknas med antagande om framtida löneökningar, inflation och personalomsättning för att prognostisera företagets slutliga pensionskostnad, samt att aktuariella vinster och förluster av förvaltningstillgångarnas verkliga värde eller förpliktelsens nuvärde redovisas i resultaträkningen under övrigt totalresultat. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag redovisas som en ökning av andelar i dotterföretag.

Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från dotterföretag redovisas enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag vilket innebär att koncernbidraget redovisas som finansiell intäkt.

Lämnade aktieägartillskott i moderbolaget redovisas som en ökning av balansposten Andelar i koncernföretag. I den mån aktieägartillskott avser förlusttäckning prövas om en nedskrivning av aktiernas värde är erforderlig. NOT 2. SEGMENTREDOVISNING

Koncernens verksamhet är indelad i rörelsesegment vilka sammanfaller med rapporterbara segment. Segmenten är identifierade utifrån hur koncernens interna rapportering är uppbyggd och som lämnas till koncernledningen. Indelningsgrunden är i första hand geografiska områden och uppföljning av avkastningen på dessa. För närvarande tillämpas en segmentredovisning med sex segment som utgörs av geografiska områden. Koncernen verkar i de olika länderna antingen direkt via egna försäljningsbolag eller indirekt via partners enligt följande indelning: Europe North: Danmark, Estland, Finland, Lettland, Norge och Sverige Europe West: Frankrike, Spanien, Portugal och Storbritannien Europe Central: Tyskland, Italien, Nederländerna och Schweiz

44

Europe East: Cypern, Tjeckien, Ungern, Polen, Rumänien, Ryssland, Slovakien, Turkiet, Ukraina, Georgien och Kazakstan. Americas: Argentina, Brasilien, Ecuador, Kanada, Mexiko och USA Africa, Asia, and Pacific: Etiopien, Kenya, Nigeria, Sydafrika, Tanzania, Bangladesh, Botswana, Kamerun, Namibia, Uganda, Kina, Hong Kong, Indien, Indonesien, Japan, Malaysia, Pakistan, Singapore, Sri Lanka, Taiwan, Thailand, Förenade Arabemiraten, Australien och Nya Zeeland Segmentens prestation bedöms av ledningen baserat på dess rörelseresultat (EBIT). Detta utgörs av segmentets operativa rörelseresultat vilket bl. a. inkluderar intäkter för verksamheten, direkta och indirekta kostnader, kostnader för försäljning, marknad och administration. Kostnader för omstrukturering samt kostnader för nedskrivning av kundfordringar belastar också direkt de olika segmenten.

Segmenten erhåller huvuddelen av sina intäkter från externa kunder och hänför sig till tjänster kopplade till programvaran IFS Applications. Intäkterna redovisas som licens-, underhålls- och supportintäkter samt konsultintäkter.

Försäljning och andra transaktioner mellan segmenten förekommer. Internpris mellan koncernens olika segment för tjänster ligger på marknadsmässig nivå. För avgifter från huvuddelen av försäljningsbolagen till produktutvecklings-

bolaget tillämpas en vedertagen modell för internprissättning – Transactional Net Margin Method – som baserar sig på att försäljningsbolagen erhåller en i förväg fastställd vinstmarginal. För mer information om internprissättning, se not 1 Redovisningsprinciper.

I ofördelade koncerngemensamma intäkter och kostnader, tillgångar och skulder ingår koncernens produktutvecklingsorganisation samt den koncern-gemensamma lednings-, finans- och marknadsfunktionen. Produktutvecklingen bedrivs från permanenta utvecklings-centra i Sri Lanka, Polen och Sverige, medan den koncerngemensamma lednings-, finans- och marknads-funktion huvudsakligen är koncentrerad till Sverige.

Ofördelade intäkter och kostnader består av samtliga koncerngemensamma funktioner ovan, ränte- och utdelningsintäkter, vinster vid avyttring av finansiella placeringar, räntekostnader, förluster vid avyttring av finansiella placeringar, koncernens andel av resultat i intresseföretag och joint venture företag som konsolideras enligt kapitalandelsmetoden och skattekostnader.

Ofördelade tillgångar och skulder utgörs av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, koncerngemensam likviditet och koncerngemensam finansiering, och samtliga koncerngemensamma funktioner.

Resultaträkning 2014

Mkr Europe North

Europe West

Europe Central

Europe East

Americas

Africa, Asia, and Pacific

Summa segment

Koncern-gemensamt

KONCERNEN 2014

Licensintäkter 149 124 61 29 129 66 558 - 558

Underhålls- och supportintäkter 361 224 98 66 205 83 1 037 - 1 037

Konsultintäkter 649 188 178 74 243 98 1 430 -3 1 427

Övriga intäkter 5 3 2 2 1 3 16 -4 12

Extern nettoomsättning 1 164 539 339 171 578 250 3 041 -7 3 034

Koncernintern omsättning 21 89 36 21 58 24 249 -249 -

Nettoomsättning 1 185 628 375 192 636 274 3 290 -256 3 034

Externa rörelsekostnader -719 -415 -269 -163 -435 -211 -2 212 -516 -2 728

Koncerninterna rörelsekostnader -105 -40 -24 -3 -29 -11 -212 212 -

Övriga rörelseposter, netto -2 -10 -1 -13 7 -4 -23 -8 -31

Rörelsekostnader -826 -465 -294 -179 -457 -226 -2 447 -312 -2 759

Rörelseresultat 359 163 81 13 179 48 843 -568 275

Andelar i intresseföretags resultat

1

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter

3

Räntekostnader och liknande kostnader

-21

Resultat före skatt 258

Skatt på årets resultat

-47

Årets resultat 211

Övriga upplysningar 2014 Mkr Europe

North Europe West

Europe Central

Europe East

Americas


Summa segment

Koncern-gemensamt

KONCERNEN 2014

Tillgångar 492 381 125 65 412 136 1 611 1 413 3 024

Andelar i intresseföretag - - - - - - - 4 4

Summa tillgångar 492 381 125 65 412 136 1 611 1 417 3 028

Skulder 481 242 79 46 213 101 1 162 506 1 668

Investeringar i anläggningstillgångar 1 2 4 1 3 3 14 218 232

Avskrivningar och nedskrivningar 3 22 2 2 12 2 43 199 242

Antal anställda, genomsnitt 452 327 212 215 281 257 1 744 901 2 645

Antal anställda på balansdagen 465 327 229 208 280 264 1 773 934 2 707

45

Resultaträkning 2013 Mkr Europe

North Europe West

Europe Central

Europe East

Americas


Summa segment

Koncern-gemensamt

KONCERNEN 2013

Licensintäkter 140 104 66 26 120 78 534 1 535

Underhålls- och supportintäkter 343 174 87 63 172 61 900 2 902

Konsultintäkter 579 152 145 65 225 87 1 253 3 1 256

Övriga intäkter 1 6 1 0 0 2 10 1 11

Extern nettoomsättning 1 063 436 299 154 517 228 2 697 7 2 704

Koncernintern omsättning 20 51 42 17 58 17 205 -205 -

Nettoomsättning 1 083 487 341 171 575 245 2 902 -198 2 704

Externa rörelsekostnader -653 -318 -244 -171 -374 -183 -1 943 -513 -2 456

Koncerninterna rörelsekostnader -91 -34 -21 -1 -33 -18 -198 198 -

Övriga rörelseposter, netto -42 57 -6 -20 0 -6 -17 -29 -46

Rörelsekostnader -786 -295 -271 -192 -407 -207 -2 158 -344 -2 502

Rörelseresultat 297 192 70 -21 168 38 744 -542 202

Andelar i intresseföretags resultat

0

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter

3

Räntekostnader och liknande kostnader

-21


Skatt på årets resultat

-41

Årets resultat 143

Övriga upplysningar 2013 Mkr Europe

North Europe West

Europe Central

Europe East

Americas


Summa segment

Koncern-gemensamt

KONCERNEN 2013

Tillgångar 426 351 124 69 369 119 1 458 1 228 2 686

Andelar i intresseföretag - - - - - - - 3 3

Summa tillgångar 426 351 124 69 369 119 1 458 1 231 2 689

Skulder 416 216 80 45 182 95 1 034 418 1 452

Investeringar i anläggningstillgångar 1 78 1 2 3 1 86 212 298

Avskrivningar och nedskrivningar 4 14 2 2 12 2 36 176 212

Antal anställda, genomsnitt 479 328 198 248 283 262 1 798 890 2 688

Antal anställda på balansdagen 437 323 197 228 283 255 1 723 893 2 616

Anställda tidigare redovisade i segmentet Defense ingår i årets finansiella rapporter i Europe West.

Extern nettoomsättning

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Sverige 455 425

Övriga länder 2 579 2 279

Summa 3 034 2 704

Anläggningstillgångar

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Sverige 730 764 Övriga länder 707 593

Summa 1 437 1 357

NOT 3. LICENSINTÄKTER

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Licensintäkter, IFS 511 518

Licensintäkter för tredjepart 47 17

Summa 558 535

Med tredjepartsintäkter avses intäkter som uppkommer när IFS säljer programvarulicenser för tredjepartsleverantör som Oracle.

NOT 4. UNDERHÅLLS- OCH SUPPORTINTÄKTER KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Underhålls- och supportintäkter, IFS 1 005 875

Underhålls- och supportintäkter för tredjepart 32 27

Summa 1 037 902

NOT 5. ÖVRIGA INTÄKTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

Mkr 2014 2013 2014 2013

Hårdvara 3 2 - - Moderbolagstjänster - - 19 22

Övrigt 9 9 - -

Summa 12 11 19 22

46

NOT 6. PRODUKTUTVECKLINGSKOSTNADER KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Utgifter för produktutveckling -304 -281

Avskrivningar balanserade utvecklingskostnader -175 -153

Övriga avskrivningar inom utvecklingsverksamheten -14 -14 Aktiverade utgifter för produktutveckling 190 188

Summa -303 -260

NOT 7. FÖRSÄLJNINGS- OCH MARKNADSFÖRINGSKOSTNADER

KONCERNEN Mkr 2014 2013

Försäljnings- och marknadsföringskostnader -96 -97

Koncerngemensamma försäljnings- och marknadsföringskostnader -28 -43

Lokala försäljnings- och marknadsföringskostnader -511 -451

Summa -635 -591

NOT 8. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Återföring av ej utnyttjad omstruktureringsreserv 2 14

Hyresintäkter 1 1 Övrigt 1 1

Summa 4 16

NOT 9. ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Valutakursförluster, netto -24 -14

Omstruktureringskostnader -8 -95

Övrigt -3 -12

Summa -35 -121

NOT 10. INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG

För moderbolaget avser 19 Mkr (22), motsvarande 100 procent (100) av årets försäljning till, och 0 Mkr (0), motsvarande 1 procent (0) av årets inköp från, dotterföretag inom IFS koncernen. NOT 11. RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Direkta kostnader för sålda varor och tjänster -367 -290 Aktiverat arbete för egen räkning 190 188

Personalkostnader -1 771 -1 627

Resekostnader -135 -119

Hyres- och fastighetskostnader -106 -108 Inköpta tjänster -102 -100

Marknadsföringskostnader -90 -88

Avskrivningar och nedskrivningar -242 -212

Övriga indirekta kostnader -105 -100

Summa -2 728 -2 456

NOT 12. ERSÄTTNING TILL REVISORERNA KONCERNEN MODERBOLAGET

Mkr 2014 2013 2014 2013

PricewaterhouseCoopers

Revisionsuppdraget -4 -4 -1 -2

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 0 0 Skatterådgivning -4 -4 -1 -1

Övriga tjänster 0 -2 - -2

Summa -8 -10 -2 -5

Övriga revisorer

Revisionsuppdraget -1 -1 - -

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 -1 - -1

Skatterådgivning -1 -1 - -

Övriga tjänster 0 0 - -

Summa -2 -3 0 -1

Summa ersättning -10 -13 -2 -6

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översiktlig granskning av IFS delårsrapport. NOT 13. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER


Mkr 2014 2013 2014 2013

Löner och andra ersättningar -1 355 -1 236 -15 -11

Sociala kostnader -256 -243 -3 -3

Pensionskostnader, förmånsbaserade planer (se vidare not 37) -10 -11 - -4

Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (se vidare not 37) -71 -68 -1 -2

Övriga personalkostnader -79 -69 -2 -1

Summa -1 771 -1 627 -21 -21

Pensionskostnader redovisade som finansiella kostnader -2 -4 - -

Summa -1 773 -1 631 -21 -21

Av moderbolagets pensionskostnader avsåg 198 Tkr (705) styrelse och vd. Motsvarande belopp för koncernen var 3 Mkr (4). NOT 14. ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH BOLAGSLEDNING

Definitioner Styrelsen utgörs sedan bolagsstämman den 26 mars 2014 av Anders Böös (styrelsens ordförande), Ulrika Hagdahl, Birgitta Klasén, Neil Masom, Bengt Nilsson (vice styrelseordförande) och Alastair Sorbie (verkställande direktör och koncernchef). Bolagsledningen består, förutom av verkställande direktören, av bolagets finanschef Paul Smith, chefen för affärsenheten Business Development Fredrik vom Hofe samt koncernens chefjurist Jesper Alwall. Bolagsledningen deltar i regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning. Med ’andra befattningshavare’ avses regions- och landsledning samt chefsbefattningar på koncernnivå inom strategiska funktioner.

47

Ersättningsprinciper Enligt bolagsstämmans beslut utgår 3 050 Tkr i ersättning till styrelsens ledamöter för år 2014/2015, varav 1 400 Tkr till styrelsens ordförande och 375 Tkr vardera till de styrelseledamöter som ej är anställda i bolaget. För arbete i revisionsutskottet utgår arvode med 100 Tkr till ordföranden och 50 Tkr till övrig ledamot. Styrelsen har beslutat att inte tillsätta någon särskild ersättningskommitté. Ersättning till verkställande direktören fastställs av styrelsen. Ersättning till ledande befattningshavare som rapporterar till verkställande direktören fastställs i samråd med styrelseordföranden. Styrelsen informeras löpande om ersättningsnivåerna för andra ledande befattningshavare. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen år 2014 maximerad till 50 procent av grundlönen. Grunderna för den rörliga ersättningen för verkställande direktören och övriga bolagsledningen fastställs av styrelsen och baseras på lönsamhetsmål som likaledes fastställes av styrelsen för varje år.

Pensionsförmåner och övriga förmåner till verkställande direktören och övriga bolagsledningen utgår som del av den totala ersättningen. Ersättningar i form av finansiella instrument har ej utgått. Ersättningar och övriga förmåner under året

Ersättning till VD och övrig bolagsledning 2014

Kr, tusen

Grundlön

Rörlig ersättning

Övriga förmåner

Pensions-förmåner

Summa

Verkställande direktören 4,680 413 0 197 5,291

Övrig koncernledning 5,609 2,060 362 1,218 9,250

Summa 10,289 2,473 362 1,415 14,540

2013

Kr, tusen

Grundlön Rörlig

ersättning Övriga

förmåner Pensions-förmåner

Summa

Verkställande direktören 3 551 355 - 705 4 611

Övrig koncernledning 5 126 1 998 95 1 517 8 736

Summa 8 677 2 353 95 2 222 13 347

Kommentarer till tabellen: • Bolagsledningen bestod under året av fyra personer. • Övriga förmåner avser huvudsakligen tjänstebil och

optioner.

Aktieinnehav och finansiella instrument Aktieinnehav

A-aktier, st. B-aktier, st. Optioner

STYRELSE Anders Böös (SO) 427 010 - -

Ulrika Hagdahl - 30 000 - Birgitta Klasén - 12 000 -

Neil Masom - - -

Bengt Nilsson 150 000 - -

Alastair Sorbie (VD) - 8 526 94 875

Summa 577 010 50 526 94 875

BOLAGSLEDNING Jesper Alwall - - 1 929

Fredrik vom Hofe - - 10 015

Paul Smith - - 63 250

Summa - - 75 194

Kommentarer till tabellen: • Aktieinnehav och innehav av optioner sedan tidigare år

redovisas netto efter årets förvärv och avyttringar. • Innehav inkluderar innehav via bolag och familj. • Innehav av aktier och optioner avser innehav per

2014-12-31. Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstid för verkställande direktören är tolv månader från bolagets sida och tolv månader från verkställande direktörens sida. För den verkställande direktören utgår därtill avgångsvederlag med upp till tolv månadslöner. Uppsägningstiden för övriga bolagsledningen är tolv månader från bolagets sida och tre till sex månader vid uppsägning från befattningshavarens sida. Pensioner För verkställande direktörens utgår en premiebaserad pension med en premie om 20 procent av grundlönen. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Andra ledande befattningshavare ingår i IFS särskilda premiebaserade pensionsplan. Pensionsåldern är 65 år för andra ledande befattningshavare. Eftersom verkställande direktörens pensionsavgift har nått det maximala tillåtna värdet i Storbritannien, behandlas för ersättningsändamål hans pensionsavgifter som lön. NOT 15. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

I separata noter finns upplysningar om: • ersättning till styrelse och bolagsledning Not 14 • andelar i dotterföretag Not 26 • andelar i intresseföretag och joint ventures Not 27 • fordringar hos dotterföretag Not 28 • eget kapital Not 34 • andra skulder Not 39 • ställda säkerheter Not 41 • ansvarsförbindelser Not 42 Bengt Nilsson, styrelseledamot i bolaget, är delägare i Pagero AB till vilket IFS är samarbetspartner. Under året har transaktionsvolymen med Pagero uppgått till 0 Mkr (0).

48

Utöver vad som framgår enligt ovan och i hänvisade noter finns inga väsentliga transaktioner med närstående. NOT 16. MEDELANTAL ANSTÄLLDA PER LAND


2014 2013 2014 2013

Sverige 437 467 3 3

varav kvinnor 134 143 - -

Australien 23 21 - - Brasilien 55 55 - -

Danmark 46 44 - -

Finland 68 68 - -

Förenade Arabemiraten 23 23 - - Frankrike 70 71 - -

Indien 53 66 - -

Italien 4 5 - -

Japan 11 9 - - Kanada 10 12 - -

Kazakstan 2 2 - -

Kina 40 41 - -

Malaysia 9 9 - - Nederländerna 48 44 - -

Norge 144 155 - -

Polen 140 160 - -

Ryssland 24 37 - - Schweiz 10 9 - -

Singapore 9 11 - -

Slovakien 8 8 - -

Spanien 26 26 - - Sri Lanka 715 685 - -

Storbritannien* 227 232 - -

Sydafrika 21 18 - -

Thailand 15 13 - - Tjeckien 21 21 - -

Tyskland 150 140 - -

Ungern 20 20 - -

USA 216 216 - -

Summa utomlands 2 208 2 221 - - varav kvinnor 678 679 - -

Totalt 2 645 2 688 3 3

varav kvinnor 812 822 - - *Storbritannien inkluderar de anställda som rapporterades 2013 i joint venture i Storbritannien.

Styrelseledamöter, vd och andra befattningshavare KONCERNEN MODERBOLAGET

På balansdagen 2014 2013 2014 2013

Styrelseledamöter 62 56 6 6

varav kvinnor 13 12 2 2

Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 96 83 3 3

varav kvinnor 21 16 0 0

Med ’andra befattningshavare’ avses regions- och landsledning samt chefsbefattningar på koncernnivå inom strategiska funktioner.

NOT 17. RESULTAT FRÅN ANDELAR I DOTTERFÖRETAG MODERBOLAGET

Mkr 2014 2013

Anteciperad utdelning från dotterföretag 65 -

Erhållet koncernbidrag från dotterföretag 55 -

Nedskrivning av fordringar i dotterföretag -2 0

Summa 118 0

NOT 18. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAGS RESULTAT

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Resultatandel IFS Retail AB 0 -1

Resultatandel Unitec Kurumsal Bilgi Sistemleri Yazlim Ve Danismanlika A.S 1 1

Summa 1 0

NOT 19. ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE INTÄKTER


Mkr 2014 2013 2014 2013

Externa ränteintäkter 3 3 1 1

Ränteintäkter från dotterföretag - - 57 57

Summa 3 3 58 58

NOT 20. RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE KOSTNADER


Mkr 2014 2013 2014 2013

Externa räntekostnader -8 -10 -8 -9

Räntekostnader till dotterföretag - - -8 -5

Valutakursförluster, netto -8 -1 -18 -4

Aktiverade räntekostnader avseende utvecklingsarbeten 0 1 - -

Räntekostnader för förmånsbestämda pensionsplaner -2 -4 0 0 Övriga finansiella kostnader -3 -7 -4 -5

Summa -21 -21 -38 -23

NOT 21. SKATTER


Mkr 2014 2013 2014 2013

Aktuell skatt

Aktuell skatt -56 -21 -6 -

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 1 0 - -

-55 -21 -6 -

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag -9 -5 - -5

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 17 -15 -8 1

8 -20 -8 -4

Summa redovisad skatteintäkt/-kostnad -47 -41 -14 -4

49


Mkr 2014 2013 2014 2013

SKILLNAD MELLAN SKATTEKOSTNAD OCH SKATTEKOSTNAD BASERAD PÅ GÄLLANDE SKATTESATS

Resultat före skatt 258 184 124 17 Skatt enligt gällande skattesats (22,0 %) -57 -40 -27 -4

Ej skattepliktiga utdelningar från dotterföretag - - 14 -

Övriga ej avdragsgilla kostnader -4 -9 -1 0 Ej skattepliktiga intäkter 2 13 0 0

Effekt av utländska skattesatser -3 2 - -

Skatt hänförlig till tidigare år 1 0 - - Ej tidigare aktiverade underskottsavdrag 20 - - -

Utnyttjade underskottsavdrag, ej tidigare redovisade 1 2 - -

Förluster för vilka uppskjuten skattefordran inte beaktats -7 -9 - -

Summa -47 -41 -14 -4

NOT 22. RESULTAT OCH UTDELNING PER AKTIE

Resultat per aktie KONCERNEN

2014 2013

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr 213 144

Genomsnittligt antal aktier under perioden, tusental 24 772 24 772

Justeringar för optionsprogram 430 424

Vägt genomsnitt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 25 202 25 196

Resultat per aktie före full utspädning, kr 8,60 5,81

Resultat per aktie efter full utspädning, kr 8,45 5,72

Utdelning per aktie

KONCERNEN

Kr 2014 2013

Under året redovisad utdelning per aktie 3,50 3,50

Kommande års föreslagna utdelning per aktie 4,50 3,50

Utdelning som betalades ut under året uppgick till 86 701 tkr (86 701) på utestående aktier med avdrag för aktier i eget förvar. På bolagsstämman den 25 mars 2015 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2014 om totalt 111 473 tkr att föreslås.

NOT 23. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERNEN INTERNT UTVECKLADE FÖRVÄRVADE

Mkr

Balanserade utgifter för

utvecklings-arbeten

Aktiverade räntekostnader

Totalt balanserade utgifter för

utvecklings-arbeten

Goodwill

Övriga

immateriella anläggnings-

tillgångar

Totalt

ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE Ingående balans 2013-01-01 2 211 8 2 219

397 292

2 908

Rörelseförvärv - - -

35 35

70

Inköp 190 1 191

- 0

191 Försäljning/utrangeringar -382 - -382

-26 -40

-448

Årets omräkningsdifferens 2 - 2

-4 -2

-4

Utgående balans 2013-12-31 2 021 9 2 030 402 285 2 717

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2013-01-01 -1 641 -5 -1 646

- -162

-1 808

Försäljning/utrangeringar 380 - 380

- 40

420

Årets avskrivningar -154 -2 -156

- -30

-186 Årets omräkningsdifferens -1 - -1

- 4

3

Utgående balans 2013-12-31 -1 416 -7 -1 423 - -148 -1 571

Bokfört värde 2013-12-31 605 2 607 402 137 1 146

ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående balans 2013-01-01 -13 0 -13

-4 -22

-39

Årets nedskrivning - - -

- -4

-4

Utgående balans 2013-12-31 -13 0 -13 -4 -26 -43

Bokfört värde 2013-12-31 592 2 594 398 111 1 103

50

KONCERNEN INTERNT UTVECKLADE FÖRVÄRVADE

Mkr

Balanserade utgifter för

utvecklings-arbeten

Aktiverade räntekostnader

Totalt balanserade utgifter för

utvecklings-arbeten

Goodwill

Övriga

immateriella anläggnings-

tillgångar

Totalt


402 285

2 717

Inköp 192 0 192

- 0

192 Försäljning/utrangeringar 0 - 0

- -2

-2

Omklassificering - - 0

- 2

2

Årets omräkningsdifferens 1 - 1

54 18

73

Utgående balans 2014-12-31 2 214 9 2 223 456 303 2 982

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2014-01-01 -1 416 -7 -1 423

- -148

-1 571

Försäljning/utrangeringar -12 - -12

- 2

-10

Årets avskrivningar -175 -1 -176

- -37

-213

Årets omräkningsdifferens -3 - -3

- -10

-13

Utgående balans 2014-12-31 -1 606 -8 -1 614 - -193 -1 807

Bokfört värde 2014-12-31 608 1 609 456 110 1 175

ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående balans 2014-01-01 -13 0 -13

-4 -26

-43

Årets nedskrivning 12 - 12

- -

12

Utgående balans 2014-12-31 -1 0 -1 -4 -26 -31

Bokfört värde 2014-12-31 607 1 608 452 84 1 144

• Det redovisade värdet av goodwill, övriga immateriella anläggningstillgångar och aktiverade utvecklingsutgifter prövas årligen genom s.k. ”impairmenttest”, vilket baseras på förväntad framtida tillväxt och marginaler. Övriga immateriella anläggningstillgångar består av produkträttigheter, mjukvara och kundrelationer. Nedskrivningsprövningen görs både på koncernnivå och per kassagenererande enhet. De kassagenererande enheterna överensstämmer med rörelsesegmenten och är identifierade utifrån hur koncernens interna rapportering är uppbyggd och indelningsgrunden är i första hand geografiska områden (se not 2 för ytterligare information).

• Goodwill och övriga immateriella tillgångar allokeras på koncernens kassagenererande enheter (rörelsesegment). Återvinningsvärden för de kassagenererande enheterna har beräknats genom att framtida kassaflöden diskonteras till beräkningstidpunkten. Aktiverade utvecklingsutgifter ses som en gemensam tillgång och testas därför på koncernnivå genom att summan av samtliga kassagenererande enheters återvinningsvärde beräknas.

• De prognostiserade kassaflödena baseras på budget och framtida prognos per rörelsesegment. Kassaflöden bortom den kommande femårsperioden har extrapolerats genom att intäkter och kostnader räknats upp med 2 procent årligen. Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som används överensstämmer med externa aktörers förväntan på utvecklingen.

• Vid prövning av de redovisade värdena har diskonteringsräntan satts till 10,5% (13,3%) före skatt, vilket motsvarar 8 procent (10) efter skatt.

• Omsättningstillväxten har i prognosperioden antagits ligga i intervallet 4,0–6,1 % (4,0–5,1 %) och rörelsemarginalen i intervallet 11,8–19,8 % (12,3–18,9%).

Känslighetsanalys • En rimlig möjlig förändring i något av antagandena för testet skulle inte resultera i något nedskrivningsbehov av goodwill,

övriga immateriella anläggningstillgångar eller aktiverade utvecklingsutgifter. • Vid nedskrivningsprövningen har diskonteringsräntan (efter skatt) höjts med 1,5 procentenheter som ett uthållighetstest på

respektive rörelsesegment. En sådan höjning skulle inte resultera i något nedskrivningsbehov på något av rörelsesegmenten. Goodwill redovisat per rörelsesegment

Mkr

Europe North

Europe West

Europe Central

Europe East

Americas


Koncern-gemensamt

KONCERNEN

Bokfört värde 31 december 2013 44 107 2 0 225 7 13 398

Bokfört värde 31 december 2014 44 121 2 0 264 8 13 452

51

Avskrivningar i resultaträkningen fördelade per funktion KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Kostnad för licenser -26 -20

Kostnad för underhåll och support 0 0

Konsultkostnader 0 0 Forsknings- och utvecklingskostnader -187 -165

Administrationskostnader 0 -1

Summa -213 -186

NOT 24. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERNEN Mkr

Byggnader och mark

Leasing, inventarier

Datorer

Kontors-inventarier

Övriga inventarier

Totalt


349

Rörelseförvärv 0 - 0 - -

0

Inköp 6 - 16 13 2

37

Försäljning/utrangeringar -2 -3 -9 -4 -1

-19

Omklassificering - -2 2 -1 -

-1 Årets omräkningsdifferens 0 0 0 0 0

0

Utgående balans 2013-12-31 69 9 162 120 6 366

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2013-01-01 -30 -10 -120 -96 -3

-259

Årets avskrivningar -3 -1 -15 -6 -1

-26

Försäljning/utrangeringar 1 2 8 3 0

14 Omklassificering 0 1 -1 1 -

1

Årets omräkningsdifferens 0 0 0 0 0

0

Utgående balans 2013-12-31 -32 -8 -128 -98 -4 -270

Bokfört värde 2013-12-31 37 1 34 22 2 96

KONCERNEN Mkr

Byggnader och mark


Datorer

Kontors-inventarier

Övriga inventarier

Totalt


366

Inköp 6 0 24 9 1

40

Försäljning/utrangeringar -1 0 -7 -3 0

-11

Omklassificering - -1 -1 - -

-2

Årets omräkningsdifferens 8 0 15 10 1

34

Utgående balans 2014-12-31 82 8 193 136 8 427

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2014-01-01 -32 -8 -128 -98 -4

-270

Årets avskrivningar -4 0 -16 -8 -1

-29

Försäljning/utrangeringar 1 0 7 3 0

11

Omklassificering - 1 0 - -

1 Årets omräkningsdifferens -4 0 -13 -8 0

-25

Utgående balans 2014-12-31 -39 -7 -150 -111 -5 -312

Bokfört värde 2014-12-31 43 1 43 25 3 115

52

MODERBOLAGET Mkr

Byggnader och mark


Datorer

Kontors-inventarier

Övriga inventarier

Totalt

ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE Ingående balans 2013-01-01 - - 1 1 -

2

Utgående balans 2013-12-31 - - 1 1 - 2

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2013-01-01 - - -1 -1 -

-2

Utgående balans 2013-12-31 - - -1 -1 - -2

Bokfört värde 2013-12-31 - - 0 0 - 0

ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE Ingående balans 2014-01-01 - - 1 1 -

2

Utgående balans 2014-12-31 - - 1 1 - 2

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2014-01-01 - - -1 -1 -

-2

Utgående balans 2014-12-31 - - -1 -1 - -2

Bokfört värde 2014-12-31 - - 0 0 - 0

* I kategorin Datorer ingår både persondatorer med en avskrivningstid på 3 år samt servrar med en avskrivningstid på 5 år.

Avskrivningar i resultaträkningen fördelade per funktion

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Kostnad för licenser -1 -1

Kostnad för underhåll och support -2 -2

Konsultkostnader -4 -4 Utvecklingskostnader -2 -2

Administrationskostnader -20 -17

Summa -29 -26

I materiella anläggningstillgångar finns inga aktiverade räntekostnader. Finansiella leasingobjekt I koncernens materiella anläggningstillgångar ingår leasingobjekt som innehas som finansiella leasingavtal, men dessa är ej av materiellt värde.

NOT 25. OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

I koncernens operationella leasingavtal ingår i huvudsak förhyrda lokaler samt datorer, kontorsutrustning och fordon. Inga objekt vidareuthyres. Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal, fördelar sig enligt följande:

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Förfaller till betalning inom ett år 65 92

Förfaller till betalning senare än ett år men inom 5 år 270 195 Förfaller till betalning senare än 5 år 32 43

Summa 367 330

53

NOT 26. ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

Organisationsnr

Säte

Kapital-/ rösträttsandel

Antal aktier

Bokfört värde, Mkr

2014

Bokfört värde, Mkr

2013

IFS Americas, Inc.

USA 100% 100 105 104 IFS North America, Inc.

USA 100%

- -

IFS Industrial & Financial Systems Canada Inc.

Kanada 100%

- - Metrix LLC

USA 100%

- -

IFS Europe AB 556139-5541 Linköping, Sverige 100% 7 500 142 141 IFS Applications Iberica, S.A.U.

Spanien 100%

- -

IFS Benelux B.V.

Nederländerna 100%

- - IFS Belgium BVBA (i likvidation)

Belgien 100%

- -

IFS Netherlands B.V. (i likvidation)

Nederländerna 100%

- - Industrial and Financial Systems Central and Eastern Europe Sp. z o.o Polen 100%

- -

IFS Region RU

Ryssland 90%

- - Industrial and Financial Systems KZ

Kazakstan 90%

- -

IFS Czech s.r.o.

Tjeckien 100%

- - IFS Hungary Számítástechnikai Kft.

Ungern 100%

- -

IFS Industrial and Financial Systems Poland Sp. z o.o

Polen 100%

- - IFS Slovakia, spol. s r.o

Slovakien 100%

- -

IFS France

Frankrike 100%

- - SCI Le Chateau

Frankrike 100%

- -

IFS Italia S.r.l.

Italien 100%

- - Industrial and Financial Systems IFS Verwaltungsgesellschaft mbh Tyskland 100%

- -

Industrial and Financial Systems IFS Beteiligungsgesellschaft mbh Tyskland 100%

- - Industrial and Financial Systems IFS Deutschland GmbH & Co. KG Tyskland 100%

- -

Industrial and Financial Systems, IFS UK Ltd

Storbritannien 100%

- - 360 Scheduling Ltd

Storbritannien 100%

- -

360 Scheduling Inc

USA 100%

- - 360 Scheduling s.a.r.l

Frankrike 100%

- -

Application Software IFS South Africa (Pty) Ltd

Sydafrika 100%

- - IFS Aerospace & Defence Ltd

Storbritannien 100%

-

Infiseruo, Serviços Informáticos, Lda. (i likvidation)

Portugal 100%

- - IFS Japan, Inc

Japan 100% 16 200 0 0

IFS Middle East FZ-LLC

Förenade Arabemiraten 100% 100 0 0

IFS Nordic AB 556248-4856 Linköping, Sverige 100% 1 000 144 144 IFS Danmark A/S

Danmark 100%

- -

IFS Norge AS

Norge 100%

- - IFS Sverige AB 556211-7720 Linköping, Sverige 100%

- -

IFS Finland Oy AB

Finland 100%

- - IFS R&D Asia Pacific Sdn. Bhd.

Malaysia 100% 2 0 0

Industrial & Financial Systems R&D Ltd

Sri Lanka 100% 300 000 0 0 IFS Research and Development (Private) Ltd

Sri Lanka 100%

- -

IFS Solutions (Singapore) Pte Ltd

Singapore 100% 1 0 0 IFS Solutions (Shanghai) Co. Ltd.

Kina 100%

- -

IFS Solutions Malaysia Sdn. Bhd.

Malaysia 100%

- - IFS Solutions Thai Ltd

Thailand 100%

- -

IFS Solutions Asia Pacific Pte Ltd

Singapore 100% 15 753 417 0 0 IFS Solution Beijing Co. Ltd.

Kina 100%

- -

IFS Australia Pty Ltd

Australien 100%

- - IFS New Zealand Pty Ltd

Nya Zeeland 100%

- -

Industrial & Financial Systems Philippines, Inc (i likvidation)

Filippinerna 100%

- - IFS Solution India Private Ltd

Indien 100%

- -

IFS Solutions (Thailand) Ltd

Thailand 100%

- - Industrial & Financial Systems Sri Lanka Ltd

Sri Lanka 50% 149 998 0 0

IFS World Operations AB 556040-6042 Linköping, Sverige 100% 2 400 588 588 IFS R & D International (Private) Ltd

Sri Lanka 100%

- -

IFS Retail AB

Linköping, Sverige 100%

- - Torron System AB 556457-8960 Linköping, Sverige 100% 20 0 0 Vendimo Business Solutions AB 556400-2946 Linköping, Sverige 100% 1 754 383 15 15

IFS Schweiz AG

Schweiz 100%

- - LatinIFS Tecnologia da Informação Ltda

Brasilien 100%

- -

Summa bokfört värde i moderbolaget 994 992

54

MODERBOLAGET

Mkr 2014 2013

ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE Ingående balans 2 258 2 258

Incitamentsprogram för nyckelpersoner 2 0

Utgående balans 2 260 2 258

ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående balans -1 266 -1 266

Utgående balans -1 266 -1 266

Bokfört värde 994 992

NOT 27. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG OCH JOINT VENTURES KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Ingående balans 3 3

Andel i intresseföretags resultat 1 0

Omräkningsdifferens 0 0

Utgående balans 4 3

Säte

Netto-omsättning

Resultat före skatt

Tillgångar

Skulder

Eget kapital

Kapital-/ rösträttsandel

2014

INDIREKT ÄGDA Application Software IFS South Africa (Pty) Ltd Sydafrika 0 0 0 0 0 49,00%

Unitec Kurumsal Bilgi Sistemleri Yazlim Ve Danismanlika A.S Turkiet 13 1 9 5 4 25,00% IFS Retail AB * Sverige 8 0 - - - 49,99%

2013

INDIREKT ÄGDA IFS Defence (pty) Ltd.** Storbritannien 54 60 - - - 50,00%

Unitec Kurumsal Bilgi Sistemleri Yazlim Ve Danismanlika A.S Turkiet 11 1 5 2 3 25,00%

IFS Retail AB Sverige 5 -1 2 2 0 49,99%

* Från 1 oktober 2014 redovias bolaget som ett dotterbolag. ** Redovisas enligt klyvningsmetoden. Se nedan.

Värdena i tabellen avser koncernens andel av nettoomsättning, resultat före skatt, tillgångar, skulder och eget kapital. Andelar i joint ventures Den 31 december 2013 slutförde koncernen och BAE Systems plc omstruktureringen av deras joint venture IFS Defence Ltd. Som en följd av omstruktureringen överfördes verksamheten, tillgångarna och de anställda inriktade på IFS Applications till ett nytt 100-procentigt ägt dotterbolag till IFS UK Ltd, IFS Aerospace & Defence Ltd. Återstående verksamhet i IFS Defence behölls av BAE Systems plc, som också blev den 100-procentige ägaren av det tidigare gemensamma företaget. NOT 28. FORDRINGAR HOS DOTTERFÖRETAG

MODERBOLAGET

Mkr 2014 2013

Efterställda fordringar 2 24

Övriga långfristiga fordringar hos dotterföretag 55 49

Summa 57 73

NOT 29. UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER


Mkr 2014 2013 2014 2013

UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR AVSEENDE

Temporära skillnader 83 76 2 1

Underskottsavdrag 63 56 0 9

Summa 146 132 2 10

UPPSKJUTNA SKATTESKULDER AVSEENDE

Temporära skillnader 10 46 - -

Summa 10 46 - -

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder samt när uppskjutna skatter avser samma

skattemyndighet. Efter sådan kvittning har beloppen ovan framkommit och redovisats i balansräkningen. Beloppen i nedanstående tabell har bruttoredovisats. Temporära skillnader Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive skattemässiga värde är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och skattefordringar.


Mkr 2014 2013 2014 2013

UPPSKJUTNA SKATTESKULDER

Anläggningstillgångar 7 27 - -

Avsättningar 0 12 - -

Kortfristiga fordringar och skulder 3 7 - 0

Summa uppskjutna skatteskulder 10 46 - 0

UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR

Anläggningstillgångar 5 14 - 1

Kortfristiga fordringar och skulder 40 44 1 -

Avsättningar 38 19 1 -

Skattemässiga underskottsavdrag 127 132 - 9

Summa uppskjutna skattefordringar 210 209 2 10 Ej redovisade uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag och temporära skillnader -64 -77 - -

Summa ej redovisade uppskjutna skattefordringar -64 -77 - -

Summa uppskjutna skattefordringar, netto 146 132 2 10

Uppskjutna skattefordringar, netto 136 86 2 10

55

Underskottsavdrag Totala värdet av underskottsavdragen per balansdagen kan utnyttjas senast under följande år:


Mkr 2014 2013 2014 2013

2015 (2014) 7 4 - -

2016 (2015) 0 1 - -

2017 (2016) 3 1 - - 2018 (2017) 3 0 - -

2019 (2018) 15 6 - -

Senare år 74 84 - -

Obegränsad tid 25 36 - 9

Summa 127 132 - 9

NOT 30. ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

Mkr

Depositioner

Övriga finansiella tillgångar

Summa

KONCERNEN Ingående balans 2013-01-01 26 2 28

Förändring under året -5 0 -5

Utgående balans 2013-12-31 21 2 23

Förändring under året 5 - 5


MODERBOLAGET Ingående balans 2013-01-01 0 2 2

Förändring under året - - -


Förändring under året - - -


NOT 31. KUNDFORDRINGAR

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Kundfordringar, brutto 848 796

Reservering för osäkra kundfordringar -58 -56

Kundfordringar, netto 790 740

ÅLDERSANALYS Ej förfallna kundfordringar 519 519

Förfallna 1–30 dagar 196 181

Förfallna 31–90 dagar 55 20

Förfallna >90 dagar 20 20

Totalt 790 740

Förändring i reserven för osäkra fordringar

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Per 1 januari 56 59

Reservering för osäkra fordringar 20 26 Fordringar som skrivits bort under året -8 -12

Återförda outnyttjade belopp -10 -17

Per 31 december 58 56

NOT 32. ANDRA FORDRINGAR KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Fordringar, intresseföretag 9 8

Pågående tjänsteuppdrag 57 49

Upplupna licensintäkter 7 4 Övriga förutbetalda kostnader 76 70

Övriga upplupna intäkter 75 23

Övriga fordringar 38 46

Summa 262 200

NOT 33. LIKVIDA MEDEL

Den effektiva räntan för kortfristiga placeringar uppgick under 2014 till 7,75 procent. De kortfristiga placeringarna, som gjorts i Asien, hade en genomsnittlig löptid på 60 dagar. Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att: • de har obetydlig risk för värdefluktuationer, • de kan lätt omvandlas till kassamedel, • de har en löptid om högst tre månader från

anskaffningstidpunkten. KONCERNEN MODERBOLAGET

Mkr 2014 2013 2014 2013

Kassa och banktillgodohavanden 480 346 217 121

Kortfristiga placeringar 9 8 - -

Summa 489 354 217 121

NOT 34. EGET KAPITAL

Definition av posterna inom koncernens eget kapitalräkning KONCERNEN Aktiekapital. Posten består av moderbolagets aktiekapital. Övrigt tillskjutet kapital. Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas som tillskjutet kapital. Reserver. Eget kapitalposten består enbart av omräkningsreserv och innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Balanserad vinst, inklusive årets resultat. I balanserad vinst ingår årets resultat samt balanserade vinstmedel/ansamlade förluster i moderbolaget och dess dotterföretag, intresseföretag och joint venture företag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder ingår i denna eget kapitalpost. MODERBOLAGET

Bundet eget kapital Aktiekapital. Posten består av moderbolagets aktiekapital. Reservfond. Reservfonden består enbart av belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden.

56

Fritt eget kapital Överkursfond. När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i det fria kapitalet. Balanserade vinstmedel. Utgörs av balanserade vinstmedelel från föregående år efter att en eventuell vinstutdelning lämnats samt eventuella återköp av egna aktier. Utgör tillsammans med årets resultat och överkursfond summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Förändring av antalet aktier

Antal A-aktier B-aktier Totalt

Antal aktier 2013-01-01 1 368 913 24 012 009 25 380 922

Omstämpling av A-aktier till B-aktier -106 468 106 468 0

Makulering av återköpta aktier - -409 092 -409 092

Antal aktier 2013-12-31 1 262 445 23 709 385 24 971 830

Omstämpling av A-aktier till B-aktier -178 342 178 342 0

Antal aktier 2014-12-31 1 084 103 23 887 727 24 971 830

Kvotvärde per aktie, kr

20,00 Aktiekapital på balansdagen, kr 499 436 600

Under året har 178 342 aktier av aktieslag A omvandlats till 178 342 aktier av aktieslag B. Vid årets utgång innehar bolaget 200 000 aktier i eget förvar. Aktierna återköptes under år 2012. Antal aktier med avdrag för aktier i eget förvar

Tusental 2014 2013

Per balansdagen 24 772 24 772

Per balansdagen, efter full utspädning 25 177 25 192 Genomsnittligt under perioden 24 772 24 772

Genomsnittligt under perioden, efter full utspädning 25 202 25 196

Aktieoptioner Bolaget har under året 2011 upprättat ett incitamentsprogram innebärande att ledande befattningshavare och nyckelpersoner (se not 14) erbjudits att, på marknadsmässiga villkor, förvärva teckningsoptioner i bolaget. Varje förvärvad teckningsoption ger under vissa förutsättningar, beroende på bolagets resultat per aktie under 2011, möjlighet att erhålla ytterligare maximalt tre teckningsoptioner utan kostnad för den anställde. Förutsättningarna är att om uppsatt mål uppnåtts till minst 85 procent erhålls 1 option, om mål uppnåtts till minst 100 procent erhålls 2 optioner och om mål uppnåtts till minst 115 procent erhålls 3 optioner.

Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie av serie B i IFS under perioden från offentliggörandet av första kvartalets resultat 2014 fram till och med den 29 juni 2016. Lösenpriset för optionerna uppgår till 131,90 kr. Priset per option uppgick till 17,87 kr. Värderingen av optionerna har gjorts enligt Black & Scholes metod. Parametrar vid beräkning var en riskfri ränta om 3,01procent, samt volatilitet om 25 procent på 12 månader,

löptid om 4,74 år samt antaganden om utdelningar uppgående till 3,55 kr år 2012, 4,29 kr år 2013, 4,90 kr år 2014 samt 5,64 kr år 2015. Koncernen har förtursrätt att återköpa optionerna i händelse av att innehavare önskar avyttra sitt innehav. Utfallet avseende resultat per aktie för år 2011 innebar att 2 optioner tilldelades.

Bolaget upprättade under 2012 ett incitamentsprogram innebärande att ledande befattningshavare och nyckelpersoner (se not 14) erbjudits att, på marknadsmässiga villkor, förvärva teckningsoptioner i bolaget. Varje förvärvad teckningsoption ger under vissa förutsättningar, beroende på bolagets resultat per aktie under 2012, möjlighet att erhålla ytterligare maximalt tre teckningsoptioner utan kostnad för den anställde. Förutsättningarna är att om uppsatt mål uppnåtts till minst 85 procent erhålls 1 option, om mål uppnåtts till minst 100 procent erhålls 2 optioner och om mål uppnåtts till minst 115 procent erhålls 3 optioner.

Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie av serie B i IFS under perioden från offentliggörandet av första kvartalets resultat 2015 fram till och med den 29 juni 2017. Lösenpriset för optionerna uppgår till 122,20 kr. Priset per option uppgick till 9,23 kr. Värderingen av optionerna har gjorts enligt Black & Scholes metod. Parametrar vid beräkning var en riskfri ränta om 1,41 procent, samt volatilitet om 21 procent på 12 månader, löptid om 4,74 år samt antaganden om utdelningar uppgående till 4,16 kr år 2012, 4,87 kr år 2013, 5,47 kr år 2014 samt 6,29 kr år 2015. Koncernen har förtursrätt att återköpa optionerna i händelse av att innehavare önskar avyttra sitt innehav. Utfallet avseende resultat per aktie för år 2012 innebar att inga optioner tilldelades.

Bolaget upprättade under 2013 ett incitamentsprogram innebärande att ledande befattningshavare och nyckelpersoner (se not 14) erbjudits att, på marknadsmässiga villkor, förvärva teckningsoptioner i bolaget. Varje förvärvad teckningsoption ger under vissa förutsättningar, beroende på bolagets resultat per aktie under 2013, möjlighet att erhålla ytterligare maximalt tre teckningsoptioner utan kostnad för den anställde. Förutsättningarna är att om uppsatt mål uppnåtts till minst 85 procent erhålls 1 option, om mål uppnåtts till minst 100 procent erhålls 2 optioner och om mål uppnåtts till minst 115 procent erhålls 3 optioner.

Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie av serie B i IFS under perioden från offentliggörandet av första kvartalets resultat 2016 fram till och med den 29 juni 2018. Lösenpriset för optionerna uppgår till 130,70 kr. Priset per option uppgick till 8,23 kr. Värderingen av optionerna har gjorts enligt Black & Scholes metod. Parametrar vid beräkning var en riskfri ränta om 0,93 procent, samt volatilitet om 19 procent på 12 månader, löptid om 4,74 år samt antaganden om utdelningar uppgående till 3,88 kr år 2013, 5,00 kr år 2014, 5,69 kr år 2015 samt 6,29 kr år 2016. Koncernen har förtursrätt att återköpa optionerna i händelse av att innehavare önskar avyttra sitt innehav. Utfallet avseende resultat per aktie för år 2013 innebar att två optioner tilldelades.

Bolaget har under året upprättat ett incitaments program innebärande att ledande befattningshavare och nyckelpersoner (se not 14) erbjudits att, på marknadsmässiga

57

villkor, förvärva teckningsoptioner i bolaget. Varje förvärvad teckningsoption ger under vissa förutsättningar, beroende på bolaget resultat per aktie under 2014, möjlighet att erhålla ytterligare maximalt tre teckningsoptioner utan kostnad för den anställde. Förutsättningarna är att om uppsatt mål uppnåtts till minst 85 procent erhålls 1 option, om mål uppnåtts till minst 100 procent erhålls 2 optioner och om mål uppnåtts till minst 115 procent erhålls 3 optioner.

Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie av serie B i IFS under perioden från offentliggörandet av första kvartalets resultat 2017 fram till och med den 28 juni 2019. Lösenpriset för optionerna uppgår till 206,80 kr. Priset per option uppgick till 16,60 kr. Värderingen av optionerna har gjorts enligt Black & Scholes metod. Parametrar vid beräkning var riskfri ränta om 1,26 procent, samt volatilitet om 18 procent på 12 månader, löptid om ca 4,8 år samt antaganden om utdelningar uppgående till 4,50 kr för räkenskapsåret 2014, 5,00 kr för år 2015, 5,50 kr för år 2016, 6,05 kr för år 2017 och 6,66 år för år 2018. Koncernen har förtursrätt att återköpa optionerna i händelse av att innehavare önskar avyttra sitt innehav.

Kostnaderna för årets program, som redovisats som personalkostnader 2014, uppgår till 0 Mkr.

Under 2014 gav bolaget ett erbjudande att lösa in utestående teckningsoptioner avseende program TO09B som emitterades 2011 mot kontanter. Bolaget återköpte optioner motsvarande 194 087 aktier.

Förändringar i antalet utestående aktieoptioner och deras vägda genomsnittliga lösenpris är som följer:

2014 2013

Genomsnittligt lösenpris

Optioner, tusental

Genomsnittligt lösenpris

Optioner, tusental

Per 1 januari 130,01 420 118,32 466

Utgivna 206,80 239 130,70 213 Nyttjade - - - -

Återköpta 131,90 -194 -118,09 -206 Uppräkning av lösenpris på tidigare års emitterade optioner - - 8,00 206

Ej allokerade 206,08 -60 130,70 -53

Per 31 december 163,09 405 130,01 420

Utestående aktieoptioner vid årets slut har följande förfallotidpunkt och lösenpriser:

Antal optioner, tusental

Följande årsförfall Lösenpris 2014 2013

2014–2016 131,90 4 198 2015–2017 122,20 62 62

2016–2018 130,70 160 160

2017–2019 206,80 179 -

Summa 405 420

NOT 35. SKULDER TILL KREDITINSTITUT


Mkr 2014 2013 2014 2013

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Finansiella leasingskulder 0 0 - -

KORTFRISTIGA SKULDER

Banklån 130 197 130 197

Finansiella leasingskulder 0 0 - -

Summa 130 197 130 197 Beviljad checkräkningskredit och låneram 500 500 500 500

Outnyttjad checkräkningskredit och låneram 370 303 370 303 Nyttjad checkräkningskredit och låneram 130 197 130 197

NOT 36. RISKSTRUKTUR AVSEENDE RÄNTOR OCH FINANSIERING

Ränteförändring i intervallet 0–6 MÅNADER 7–12 MÅNADER 13–60 MÅNADER ÖVER 60 MÅNADER TOTALT

Nominella belopp 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Banklån 130 197

- -

- -

- -

130 197 Finansiella leasingskulder - 0

- -

0 -

- -

0 0

Summa 130 197 - - 0 - - - 130 197

Lån- och kreditförfall i intervallet

0–6 MÅNADER 7–12 MÅNADER 13–60 MÅNADER ÖVER 60 MÅNADER TOTALT

Nominella belopp 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Banklån - -

130 0

- 197

- -

130 197

Finansiella leasingskulder - 0

- 0

0 0

- -

0 0

Derivat 3 3

- -

- -

- -

3 3 Leverantörsskulder och andra lån 127 111

- 0

- -

- -

127 111

Summa 130 114 130 0 0 197 - - 260 311

58

NOT 37. PENSIONSFÖRPLIKTELSER

Förpliktelser i balansräkningen KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Förmånsbaserade pensionsplaner 166 37

Övriga pensionsförpliktelser 2 2

Summa 168 39

Avsättning för förmånsbaserade pensionsplaner Inom koncernen finns ett fåtal förmånsbaserade pensionsplaner som ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Nivån på förmånen baseras på de anställdas tjänstgöringstid och slutlön vid pensionering. De största planerna finns i Sverige och Norge. Flertal pensionsplaner inom koncernen är avgiftsbaserade.

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Sverige 143 23

Norge 19 10 Övriga länder 4 4

Totala avsättningar för pensioner 166 37

Förmånsbestämda pensionsplaner 2014 De belopp som redovisas i koncernens balansräkning har beräknats enligt följande:

Mkr

Sverige

Norge

Övriga länder

Totalt

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 497 95 - 592

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -354 -76 - -430

Summa 143 19 - 162

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser - - 4 4

Summa 143 19 4 166

Förändring i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Förpliktelsens nuvärde, ingående balans 408 454

Kostnad avseende tjänstgöring under perioden 10 11

Räntekostnad 19 18 Förväntade pensionsutbetalningar -5 -7

Löneskatt 26 -23

Valutakursdifferenser 0 -6

Erfarenhetsbaserade vinster/förluster -14 9 Vinst/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden - 6 Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden 152 -54

Förpliktelsens nuvärde, utgående balans 596 408

Förändring i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året är följande:

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Verkligt värde, ingående balans 371 346

Ränteintäkt 17 14

Stiftelseavsättningar / premiebetalningar 35 25 Utbetalda ersättningar / pensioner / gottgörelser -2 -3

Valutakursdifferenser 0 -7 Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i ränteintäkt 9 -4

Verkligt värde, utgående balans 430 371

Förmånsbestämda pensionsplaner 2014 Specifikation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncernens balansräkning:

Mkr

Sverige

Norge

Övriga länder

Totalt

Nettoskuld vid årets början enligt fastställd balansräkning 25 8 4 37

Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 5 7 0 12

Tillskjutna medel från arbets-givaren till fonderade planer -27 -8 - -35

Pensionsutbetalningar reducerade med gottgörelse -3 - - -3 Löneskatt 26 - - 26

Valutakursdifferenser på utländska planer - 0 - 0

Erfarenhetsbaserade vinster/förluster -12 -2 - -14

Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden 129 14 - 143

Nettoskuld vid årets slut 143 19 4 166

Viktigare aktuariella antaganden

Sverige Norge Storbritannien

2014 2013 2014 2013 2014 2013

Diskonteringsränta 3,4% 4,6% 2,3% 4,0% - 4,6%

Framtida årliga löneökningar 3,0% 2,2% 2,8% 3,8% - 3,8%

Framtida årliga pensionsökningar 2,0% 2,0% 0,0% 0,6% - 3,3%

För år 2014 och 2013 används diskonteringsräntan som grund för att fastställa den totala förväntade avkastningen på förvaltningstillgångarna, i enlighet med ändrad IAS 19. Betalning av avgifter/avsättningar till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2015 uppgå till 24 Mkr. Känslighetsanalys Förpliktelsens nuvärde för de svenska förmånsbestämda pensionsplanerna uppgår till 474 Mkr exklusive särskild löneskatt. Om diskonteringsräntan varit en procentenhet högre hade skulden minskat med 114 Mkr och om den varit en procentenhet lägre hade skulden ökat med 151 Mkr. Om genomsnittlig livslängd ökar med 1 år ökar skulden med 21 Mkr och om den minskat med 1 år så hade skulden minskat med 22 Mkr. Avseende de norska förmånsbestämda pensionsplanerna uppgår nuvärdet av förpliktelsen till 95 Mkr. Om

59

diskonteringsräntan varit en procentenhet högre hade skulden minskat med 16 Mkr och om den varit en procentenhet lägre hade skulden ökat med 18 Mkr. Förvaltningstillgångar Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsplaner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan. Tillgångars volatilitet Planens skulder är beräknade genom användning av en diskonteringsränta som utgår från bostadsobligationer. Om förvaltningstillgångarna inte uppnår motsvarande avkastning kommer ett underskott skapas. Planen innehåller investeringar som övertid förväntas överträffa räntan på bostadsobligationerna, men medföra risk och volatilitet kortsiktigt. Förändringar i obligationernas avkastning En minskning i avkastningen på bostadsobligationer kommer att innebära en ökning av skulderna i planen, även om detta delvis kommer att uppvägas av en ökning i värdet på innehavet av obligationer. Inflationsrisk Merparten av planens förpliktelser är kopplade till inflationen, högre inflation leder till högre skulder. Livslängdsantaganden Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de anställda som omfattas av planen skall erhålla förmånerna livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden resulterar i högre pensionsskulder. Fonderingspolicy Pensionsskulden tryggas via IFS pensionsstiftelse, där kapitalförvaltningen sker utifrån stiftelsens placeringspolicy. Policyn styr den strategiska allokeringen av tillgångar som skall förvaltas på ett sådant vis att den ger en buffert för bolagets pensionskostnader samt har en övergripande matchningsstrategi gentemot pensionsåtagandet. Förvaltningens långsiktiga reala avkastningsmål är 2 procent per år sett över rullande 5 års perioder.

För att kapitalförvaltningen skall undvika stora negativa resultat under enskilda tidsperioder skall den strategiska allokeringen vid var gällande tidpunkt styras så att förlustrisken begränsas till maximalt 10 procent av vart års ingående portföljvärde. Om portföljens tillgångar utvecklas negativt så att förlustrisken ökat skall detta leda till att andelen riskfyllda tillgångar till den del det är möjligt minskas så att säkerhetsgolvet inte äventyras. Om tillgångarna utvecklas positivt så att stiftelsen har en större marginal till säkerhetsgolvet kan andelen riskfyllda tillgångar ökas inom de övergripande limiterna i denna policy.

Vid fonderade planer ser koncern till att placeringarna också förvaltas enligt en strategi, där tillgångar och skulder matchas, som har utvecklats för att uppnå långsiktiga placeringar som är i linje med åtagandena för

pensionsplanerna. Inom detta ramverk är koncernens mål att matcha tillgångar med pensionsutbetalningarnas karaktär. Det innebär att stiftelsens ränteportfölj har en hög andel tillgångar med förväntad värdesäkring som långsiktigt följer KPI för att skydda bolaget mot del av uppkommen inflations- samt ränterisk. Per årsskiftet bestod 8 procent av den totala ränteportföljen utav realränteobligationer med långfristig duration.

Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelse uppgår till 28 år. Förvaltningstillgångarna består av följande:

2014 2013

Noterat Onoterat Totalt Noterat Onoterat Totalt

Aktiebaserade investeringar 21% - 21% 18% - 18%

Strukturerade produkter - 12% 12% - 9% 9%

Realräntebaserade investeringar - 10% 10% - 15% 15% Långfristiga räntebärande investeringar 15% 6% 21% 12% 6% 18% Kortfristiga räntebärande investeringar och likvida medel 31% - 31% 34% - 34%

Övriga tillgångar - 5% 5% - 6% 6%

Summa 67% 33% 100% 64% 36% 100%

Avgiftsbestämda pensionsplaner 2014 Planerna innebär att ersättningar till anställda efter avslutad anställning, såsom pensioner, sjukvårdsförmåner och andra ersättningar, erläggs till övervägande del genom betalningar till försäkringsbolag eller myndigheter som därmed övertar förpliktelsen mot de anställda. De avgiftsbestämda planerna i Sverige administreras utav SPP och Collectum.

Årets kostnader för avgiftsbestämda planer uppgår till 71 Mkr (68). Avsättning för förmånsbaserade pensionsplaner

MODERBOLAGET

Mkr 2014 2013

Avsättningar enligt tryggandelagen 0 5

NOT 38. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR OCH ANDRA SKULDER

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Omstruktureringsreserv 2 4 Övriga avsättningar 2 2

Summa 4 6

60

Omstruktureringsreserv

Mkr Koncernen

Ingående balans 2013-01-01 10

Återföring omstruktureringsreserv -17

Avsättning omstruktureringsreserv 95 Nyttjande av omstruktureringsreserv -62

Valutakurseffekter 0

Utgående balans 2013-12-31 26

Avgår kortfristig del -22

Omstruktureringsreserv, långfristig 2013 4

Återföring omstruktureringsreserv -4

Avsättning omstruktureringsreserv 8 Nyttjande av omstruktureringsreserv -29

Valutakurseffekter 3

Utgående balans 2014-12-31 4

Avgår kortfristig del -2

Omstruktureringsreserv, långfristig 2014 2

NOT 39. ANDRA SKULDER

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Förutbetalda underhållsintäkter 478 408 Förutbetalda licens- och konsultintäkter 26 25

Upplupna konsultkostnader 39 7

Förskott från kunder 6 0

Skuld avseende mervärdesskatt 103 100 Upplupna lönekostnader 240 212

Upplupna pensionskostnader, premiebaserade planer 22 15

Upplupna sociala kostnader 73 86

Innehållen preliminär skatt för anställda 33 33 Skulder till personal 5 3

Upplupna kostnader 3:e parts leverantörer 27 23

Upplupna räntekostnader 1 1

Skulder till intressebolag 1 2 Derivat som innehas för handel 3 3

Övriga andra skulder 6 0

Övriga upplupna kostnader 109 99

Övriga förutbetalda intäkter 4 0

Summa 1 176 1 017

NOT 40. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

MODERBOLAGET

Mkr 2014 2013

Upplupna räntekostnader 1 1

Upplupna sociala avgifter 2 2

Upplupna lönekostnader 2 1

Övriga upplupna kostnader 3 3

Summa 8 7

NOT 41. STÄLLDA SÄKERHETER KONCERNEN MODERBOLAGET

Mkr 2014 2013 2014 2013

Företagsinteckningar 141 141 4 4

Spärrade bankmedel 7 7 - -

Aktier i dotterföretag - - 979 977 Nettotillgångar i dotterföretag 736 559 - -

Övriga 19 14 - -

Summa 903 721 983 981

Inteckningar och aktier i dotterföretag har pantsatts som säkerhet för banklån. Skulder till kreditinstitut framgår av not 35. Nettotillgångar i dotterföretag avser de koncernmässiga nettotillgångarna. NOT 42. ANSVARSFÖRBINDELSER


Mkr 2014 2013 2014 2013

Borgensförbindelser, externa 17 21 15 19

Generell borgen för dotterföretag - - 11 11

Moderbolagsgarantier - - 5 5

Summa 17 21 31 35

NOT 43. JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM EJ INGÅR I KASSAFLÖDET


Mkr 2014 2013 2014 2013

Avskrivningar 242 212 - -

Omstruktureringskostnader, netto -22 16 - -

Avsättningar för pensioner -12 -94 1 4

Kundförluster 8 10 - - Valutakursvinster/förluster, netto 38 15 21 4

Nedskrivning av finansiella tillgångar 0 0 2 0

Årets räntekostnad 13 21 9 14

Årets ränteintäkter -3 -2 -1 -1 Övriga justeringar 0 6 -3 2

Summa 264 184 29 23

NOT 44. RÖRELSEFÖRVÄRV

Under året har resterande utestående aktier i IFS Retail AB förvärvats. Förvärvet har haft marginell effekt på de finansiella rapporterna.

Den 31 december 2013 slutförde koncernen och BAE Systems plc omstruktureringen av deras joint venture IFS Defence Ltd. Som en följd av omstruktureringen överfördes verksamheten, tillgångarna och de anställda inriktade på IFS Applications till ett nybildat helägt dotterbolag till IFS UK Ltd, IFS Aerospace & Defence Ltd. Återstående verksamhet i IFS Defence behölls av BAE Systems plc, som också blev den 100-procentige ägaren av det tidigare gemensamma företaget. Transaktionen medförde en engångsvinst på SKr 47 miljoner som redovisas under övriga rörelseintäkter i koncernens resultat för 2013.

Den goodwill som inkluderas i uppdelningen av bolaget motsvarar bolagets marknadsposition inom flyg- och försvarsindustrin, personalens kompetens och erfarenhet inom denna bransch samt förväntade framtida tillväxtmöjligheter. Som följd av transaktionen kommer IFS framöver att bearbeta denna marknad genom sina helägda

61

verksamheter, vilket ger IFS större flexibilitet att anpassa och distribuera sin globala kompetens på bästa sätt.

För ytterligare information hänvisas till årsredovisningen för 2013. Förvärvsanalys

Företag Mkr

Verkligt värde redovisat i koncernens värde

2014 2013

Immateriella anläggningstillgångar

- 37 Materiella anläggningstillgångar

- 1

Kundfordringar och andra fordringar

- 12

Likvida medel, netto

- 18

Leverantörsskulder och andra skulder

- -24 Uppskjutna skatteskulder

- -8

Verkligt värde på nettotillgångar - 36

Koncerngoodwill

- 39

Sammanlagd köpeskilling -

Överförd ersättning: verkligt värde på andel i joint venture - -75

Avgår skuld till säljare

- -

Likvida medel i de förvärvade bolagen

- -

Påverkan på likvida medel från årets förvärv - -

NOT 45. FÖRVÄRV AV MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, NETTO

KONCERNEN

Mkr 2014 2013

Årets investeringar, netto -40 -32

Summa -40 -32

NOT 46. FINANSIELL RISKHANTERING OCH DERIVATINSTRUMENT

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultaträkning, balansräkning och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för de finansiella riskerna vilket är delegerat till den verkställande direktören, ekonomi- och finansdirektören (CFO) och en styrelseledamot.

IFS-koncernens finanspolicy föreskriver en centraliserad finansförvaltning. Det innebär att huvudansvaret för finansförvaltningen är förlagd till moderbolaget. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att minimera negativa effekter på koncernens resultat och eget kapital genom marknadsfluktuationer samt att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering.

Riskhanteringen hanteras av en central finansfunktion (Koncernfinans) enligt regelverk som godkänts av styrelsen. Koncernfinans ska identifiera, utvärdera och säkra finansiella risker i nära samarbete med koncernens operationella enheter. Styrelsen upprättar en finanspolicy såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, som valutarisker,

ränterisker, kreditrisk vid investering i finansiella instrument, finansieringsrisk och likviditetsrisk. Valutarisk Valutaexponering uppkommer när koncernen genomför ett stort antal affärstransaktioner i utländsk valuta i samband med sin affärsverksamhet. Dessa exponeringar härrör bland annat från affärstransaktioner mellan affärsenheter inom koncernen vilka har olika valutor som sin egen funktionella valuta samt från försäljning i andra valutor än de enskilda bolagens funktionella valuta. Merparten av kostnaderna är i affärsenheternas funktionella valuta. De viktigaste exponeringarna avser NOK, EUR, GBP och USD vilka speglar det faktum att en betydande andel av koncernens intäkter och inbetalningar sker i dessa valutor. Koncernen hedgar dessa valutarisker, om möjligt genom att teckna valutaterminer och valutaoptioner i ett antal valutor inklusive NOK, EUR, GBP och PLN.

Moderbolaget tecknar valutaterminskontrakt och valutaoptioner för att matcha förväntade kassaflöden som härrör från koncernens utländska affärsenheter. Per den 31 december har koncernen utestående kontrakt för valutaväxling i nedanstående valutor (nominella belopp): Valutaterminskontrakt, nominella belopp i Mkr

Mkr 2014 2013

AED - 22

AUD 13 10

BRL 5 - CAD - 7

CHF 10 6

CZK 7 7

DKK 11 8 EUR 69 67

GBP 41 7

JPY 12 8

NOK 21 42 PLN 76 59

SGD 38 31

USD 12 -

ZAR 3 10

Summa 318 284

Dessutom har koncernen tecknat optionsinstrument som, beroende på avistakursen på förfallodagen, ger koncernen möjlighet att sälja valutor. Den 31 december 2014 hade koncernen utestående valutaoptioner för att sälja EUR 0,9 miljoner, GBP 1,25 miljoner och NOK 45 miljoner. Valutaoptionskontrakt, nominella belopp i Mkr

2014 Förfall

Mkr inom 3 månader

3–6 månader

6–12 månader

EUR Utflöde (EUR) 0,5 - 0,4

Inflöde (SEK) 4,4 - 3,6

GBP Utflöde (GBP) 0,5 0,3 0,5

Inflöde (SEK) 5,4 2,8 5,7

NOK Utflöde (NOK) 45,0 - - Inflöde (SEK) 47,0 - -

62

2013 Förfall

Mkr inom 3 månader

3–6 månader

6–12 månader

EUR Utflöde (EUR) 1,2 0,7 1,5

Inflöde (SEK) 10,4 5,5 13,0

GBP Utflöde (GBP) 0,7 0,9 0,7 Inflöde (SEK) 7,3 8,9 6,6

NOK Utflöde (NOK) 30,0 - -

Inflöde (SEK) 33,5 - -

Alla vinster och förluster på valutakontrakt utgör ekonomisk säkring och har redovisats i resultaträkningen. Koncernen har ett antal investeringar i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutaomräkningsrisk. I enskilda fall sker finansiering i matchande valuta och volymer varmed effektiv säkringsredovisning appliceras. Den effektiva delen av vinster och förluster på dessa valutaexponeringar redovisas i övrigt totalresultat. Utländsk valuta – känslighetsanalys En känslighetsanalys, med hänsyn till den osäkrade valutaexponeringen på balansdagen, visar resultateffekten efter skatt av en förändring i växelkurs på 10 procent per balansdagen mellan den amerikanska dollarn och svenska kronan, euro och svenska kronan, brittiska pund och svenska kronan samt norska kronan och den svenska kronan enligt nedan. Det förutsätts att alla andra variabler, inklusive räntor och andra utländska valutor, förblir konstant. Känslighetsanalys valutaexponering

Ökning/minskning av balansdagskurs

Vinst/förlust

Mkr 2014 2013

USD 10% -0,4 -7,8

-10% 0,4 7,8

EUR 10% -0,1 4,1

-10% -1,1 -3,6

GBP 10% 3,0 3,4

-10% -3,0 -3,6

NOK 10% 1,7 3,8

-10% -2,7 -1,8

Ränterisk Koncernen är utsatt för ränterisker avseende likvida medel som deponerats samt på banklån med rörlig ränta. Koncernens likvida medel hålls på räntebärande konton samt på depositioner med kort löptid. Koncernens upplåning är till rörlig ränta som normalt fastställs för perioder om en till tre månader. Ränterisken hanteras genom att använda ränteinstrument för ränterisk säkring som swappar, för att utbyta rörlig ränta mot fasta priser vilket skyddar mot stora räntehöjningar. Bolaget har på balansdagen inget innehav av ränteswappar. En känslighetsanalys visar att om den rörliga räntan hade stigit/sjunkit med 1 procentenhet skulle årets resultat varit 1 Mkr lägre/högre. Kreditrisk Koncernens huvudsakliga finansiella tillgångar är likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar. Motparter för

likvida medel styrs av finanspolicy, vilken begränsar storleken av kreditexponeringen till finansiella institutioner. Koncernen handlar endast med erkända kreditvärdiga kunder och erbjuder normala kreditvillkor i den ordinarie verksamheten när preliminär kredit kontroller har utförts. Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker utan exponeringar är fördelade på ett antal motparter och ett stort antal kunder i flera olika geografiska regioner. För värdering av osäkra kundfordringar tillämpar koncernen en modell innebärande att nedskrivning av kundfordringar görs enligt en matris där den procentuella nedskrivningen är högre ju äldre fordringarna är. Om en fordran är osäker och bedömning görs att betalning ej kommer att ske så skrivs fordran ned med 100 procent oavsett ålder. Kundfordringar redovisas netto efter avsättningar i koncernens balansräkning. Se not 31 för ytterligare information avseende kundfordringar och relaterade regler för osäkra fordringar. Finansieringsrisk Koncernen ska vid varje tidpunkt inte ha för stor andel av sina kreditförfall i en och samma 12-månadersperiod. Bolaget ska sträva mot att högst 25 procent av kontrakterade lån och kreditramar ska förfalla inom samma 12-månadersperiod. Under 2010 ingick bolaget i ett finansieringsavtal vilket har en löptid på 5 år. I avtalet är överenskommet att bolaget inte ska ta upp nya lokala rörelsekapitalfaciliteter i dotterbolagen. Vid årets slut var den genomsnittliga löptiden på kontrakterade lån- och kreditramar 6 månader (18 månader). 100 procent av låneportföljen förfaller inom 12 månader. Målet är att omförhandla gällande låneram under 2015. Likviditetsrisk Koncernen hanterar likviditetsrisken genom att upprätthålla tillräcklig likviditet för att tillgodose verksamhetens behov. Processen följs genom koncernens kassaflödesprognoser på kort sikt, 0 till 3 månader samt på medellång sikt, upp till 12 månader. Dessutom ser koncernen till att den alltid har tillgång till tillräckliga avtalade kreditlöften. Se not 36 för en löptidsanalys av låneportföljen. Beräkning av verkligt värde

Kundfordringar, andra fordringar, leverantörsskulder och andra skulder För kundfordringar och leverantörsskulder med en återstående löptid på mindre än ett år utgör de rapporterade värdena verkligt värde. Andra fordringar och andra skulder nuvärdesberäknas med en diskonteringsränta motsvarande den som används vid beräkning av räntebärande skulder. Inga väsentliga skillnader återfinns mellan verkligt värde och redovisat värde. Valutaterminskontrakt Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av värderingshierarki. Verkligt värdehierarkin har följande nivåer: Nivå 1: noterade priser (ej justerade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder.

63

Nivå 2: Indata för annat än noterade pris som är observerbara för tillgången eller skulden, antingen direkt (t.ex. som priser) eller indirekt (t.ex. härledda från priser). Nivå 3: Indata för finansiella instrument för vilka tillgången eller skulden som inte baseras på observerbar information. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt marknadsinformation då denna finns tillgänglig. De valutaterminskontrakt som koncernen innehar är värderade enligt klassificering i nivå 2 genom användning av aktuella marknadspriser på balansdagen. Finansiella tillgångar och skulder 2014

31 december 2014 Mkr

Verkligt värde-hierarki

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde via resultat-räkningen

Kund- och lånefordringar

Varav kortfristiga

Varav långfristiga

Finansiella tillgångar 2014 Investeringar Nivå 3 2 - - 2

Andra långfristiga fordringar och övriga andelar

- 26 - 26

Kundfordringar

- 790 790 - Andra fordringar

- 310 310 -

Derivat Nivå 2 2 - 2 -

Likvida medel

- 489 489 -

Summa 4 1 615 1 591 28



Finansiella skulder


Övriga finansiella

skulder

Varav kortfristiga

Varav långfristiga

Finansiella skulder 2014 Skulder till kreditinstitut - 130 130 -

Leverantörsskulder - 127 127 - Derivat Nivå 2 3 - 3 -

Summa 3 257 260 -

Finansiella tillgångar och skulder 2013



Finansiella tillgångar


Kund- och lånefordringar

Varav kortfristiga

Varav långfristiga

Finansiella tillgångar 2013 Investeringar Nivå 3 2 - - 2

Andra långfristiga fordringar och övriga andelar

- 21 - 21

Kundfordringar

- 740 740 - Andra fordringar

- 235 235 -


Likvida medel

- 354 354 -

Summa 5 1 350 1 332 23



Finansiella skulder


Övriga finansiella

skulder

Varav kortfristiga

Varav långfristiga

Finansiella skulder 2013 Skulder till kreditinstitut - 197 197 -

Leverantörsskulder - 111 111 -


Summa 3 308 311 -

Skulder till kreditinstitut Verkligt värde är baserad på diskonterade framtida kassaflöden på kapitalbelopp och ränta. Inga väsentliga skillnader mellan verkligt värde och redovisat värde. För löptidsanalys se not 36. Kapitalstruktur Kapital definieras i IFS som eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i enlighet med vad som framgår av balansräkning och eget kapitalräkning. Kapitalet uppgick den 31 december 2014 till 1 360 Mkr (1 237). IFS målsättning är att ha en kapitalstruktur som leder till en effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet som tar hänsyn till verksamhetens behov samt möjliggör framtida förvärv.

IFS ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när det finns anledning till det. För att bibehålla eller förändra bolagets kapitalstruktur kan bolaget justera nivån på utdelning till aktieägarna, återköpa aktier, göra en emission av aktier eller sälja tillgångar. NOT 47. TILLÄMPNING AV IFRS 11 ” SAMARBETSARRANGEMANG”

Från och med 1 januari 2014 är det enligt IFRS 11 ”Samarbetsarrangemang” endast tillåtet att använda kapitalandelsmetoden vid konsolideringen utav joint venture. Tidigare har tillgångar, skulder, intäkter och kostnader redovisats utifrån ägarandel enligt klyvningsmetoden. De nya principerna påverkar redovisningen retroaktivt och därför får den nya standarden påverkan på konsolideringen utav joint venture IFS Defence Ltd. Innehavet omstrukturerades per 31 december 2013. Därefter ingår varken andelar i IFS Defence Ltd eller resultat från andelar i IFS Defence Ltd. Principbytet har ingen påverkan på nettoresultat eller eget kapital. Effekten av byte av redovisningsprincip för andelar i joint ventures framgår av följande.

64

Koncernens resultaträkning Mkr 2013

Nettoomsättning -36

Direkta kostnader 19

Bruttoresultat -17

Produktutvecklings-, försäljnings-, marknadsförings- och administrationskostnader 10

Övriga rörelseintäkter/-kostnader, netto -54

Resultat från joint venture 59

Rörelseresultat -2

Finansieringskostnader och övriga finansiella poster, netto 2


Skatt -

Periodens resultat 0

Koncernens balansräkning

Mkr 31 dec. 2013

Immateriella anläggningstillgångar -

Materiella anläggningstillgångar -

Andelar i joint venture -

Uppskjuten skatt -

Summa anläggningstillgångar -

Omsättningstillgångar -

Tillgångar -

Eget kapital -

Långfristiga skulder -

Kortfristiga skulder -

Eget kapital och skulder -

Koncernens kassaflödesanalys Mkr 2013

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 8

Förändringar av rörelsekapital 18

Kassaflöde från den löpande verksamheten 26

Kassaflöde efter investeringsverksamheten 2

Periodens kassaflöde 63

Likvida medel vid periodens början -63

Kursdifferens i likvida medel 0

Likvida medel vid periodens slut 0

NOT 48. OMRÄKNINGSKURSER

Balansdagskurs Genomsnittskurs

2014 2013 2014 2013

EUR 9,52 8,94 9,10 8,65

GBP 12,14 10,73 11,29 10,19 NOK 1,05 1,06 1,09 1,11

PLN 2,21 2,15 2,17 2,06

USD 7,81 6,51 6,86 6,51

NOT 49. UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

Industrial and Financial Systems, IFS AB, är ett svensk-registrerat aktiebolag med säte i Linköping. Bolagets aktier är registrerade på Nasdaq OMX Stockholms Mid-Cap lista. Besöksadressen till huvudkontoret är Teknikringen 5, Linköping; dess postadress är Box 1545, 581 15 Linköping.

Koncernredovisningen för år 2014 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intressebolag och ett joint venture bolag.

65

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Linköping den 4 mars 2015 Anders Böös Ulrika Hagdahl Birgitta Klasén STYRELSENS ORDFÖRANDE STYRELSELEDAMOT STYRELSELEDAMOT

Neil Masom Bengt Nilsson Alastair Sorbie STYRELSELEDAMOT STYRELSELEDAMOT STYRELSELEDAMOT VICE ORDFÖRANDE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 4 mars 2015. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 mars 2015.

Vår revisionsberättelse har avgivits den 4 mars 2015

PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg AUKTORISERAD REVISOR

66

REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Industrial and Financial Systems, IFS AB (publ) Organisationsnummer 556122-0996

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Industrial and Financial Systems, IFS AB (publ) för år 2014 med undantag för bolagsstyrnings-rapporten på sidorna 20–25. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 13–66. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 20–25. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Industrial and Financial Systems, IFS AB (publ) för år 2014. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 20–25 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Stockholm den 4 mars 2015 PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg AUKTORISERAD REVISOR

67

STYRELSE

ANDERS BÖÖS Styrelseordförande

Huvudsaklig sysselsättning: styrelseuppdrag.

Övriga styrelseuppdrag: styrelseledamot i Investment AB Latour, Stronghold Invest AB, Newsec AB och Tundra Fonder AB.

Arbetslivserfarenhet: ordförande i Cision AB; vd i Drott AB och H&Q AB.

Född 1964. Invald 2003. Anders Böös anses som oberoende i förhållande till bolaget och dess bolagsledning, men som icke oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

BENGT NILSSON Vice styrelseordförande

Huvudsaklig sysselsättning: styrelseledamot, vd och koncernchef i Pagero AB.

Övriga styrelseuppdrag: styrelseledamot i Greenfield AB, GreenTrade AB, GreenTrade Aviation AB, Hikka Group AB, Hikkadua Investments AB, Homes and Villas Ltd, Ides AB, Leandev AB, Norelia AB, Payer AB, Pocket Mobile AB och Primelog AB.

Utbildning: studier vid Linköpings tekniska universitet.

Arbetslivserfarenhet: en av grundarna av IFS, samt European Flight Service & European Maintenance Service; vd och koncernchef i IFS.

Född 1955. Invald 1983. Bengt Nilsson anses som oberoende i förhållande till bolaget, dess bolagsledning och större aktieägare.

ULRIKA HAGDAHL Styrelseledamot


Övriga styrelseuppdrag: styrelseledamot i Beijer Electronics AB och HiQ International AB.

Utbildning: civilingenjör vid KTH, Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: grundare av Orc Software AB och bl.a. vd och styrelseledamot i Orc Software AB, samt styrelseledamot i Strålfors AB och Protect Data AB.

Född 1962. Invald 2003. Ulrika Hagdahl anses som oberoende i förhållande till bolaget, dess bolagsledning och större aktieägare.

BIRGITTA KLASÉN Styrelseledamot

Huvudsaklig sysselsättning: senior IT rådgivare åt svenska och internationella företagsledningar.

Övriga styrelseuppdrag: styrelseledamot i Assa-Abloy AB, Acando AB och Avanza AB.

Utbildning: civilingenjör teknisk fysik, KTH, Fil.kand Stockholms Universitet (företagsekonomi, psykologi och sociologi) samt management-utbildningar (Ruter Dam, IFS och IMD).

Arbetslivserfarenhet: bl.a. styrelseledamot i OMX AB och Telelogic AB samt CIO på EADS, Pharmacia & Upjohn och Telia. Under en längre period dessförinnan varierande chefbefattningar på IBM inklusive vice vd på IBM:s helägda outsourcing-bolag Responsor AB.

Född 1949. Invald 2009. Birgitta Klasén anses som oberoende i förhållande till bolaget, dess bolagsledning och större aktieägare.

NEIL MASOM OBE Styrelseledamot


Övriga styrelseuppdrag: styrelseledamot i High Speed Two (HS2) Ltd, CQC Holdings Ltd och Solutions SK Ltd.

Utbildning: BSc (Eng) Hons Imperial College, London 1981.

Arbetslivserfarenhet: bl.a. styrelseordförande i IFS Defence Ltd, vd för Logistics and Information Systems inom BAE Systems plc.

Född 1959. Invald 2009. Neil Masom anses som oberoende i förhållande till bolaget, dess bolagsledning och större aktieägare.

ALASTAIR SORBIE Styrelseledamot, vd och koncernchef.

Huvudsaklig sysselsättning: vd och koncernchef i IFS AB.

Utbildning: civilingenjör, University of London.

Arbetslivserfarenhet: bl.a. managing director för IFS EMEA, sales director vid Avalon Software UK, services director application products vid Computer Associates, services director vid Pansophic Systems och director of Insight Applications division vid Hoskyns Group.

Född 1953. Invald 2006. Alastair Sorbie anses som icke oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, men som oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget.

68

http://www.ifsworld.com/includes/showimage.asp?img=/binaries/birgitta_big_tcm31-79455.jpg

http://www.ifsworld.com/includes/showimage.asp?img=/binaries/Neil Masom Adj_tcm31-81114.jpg

BOLAGSLEDNING ALASTAIR SORBIE Verkställande direktör och koncernchef

Född 1953

Anställd av IFS sedan 1997

PAUL SMITH Finanschef

Född 1963


FREDRIK VOM HOFE Chef för affärsenheten Business Development

Född 1966


REVISORER PricewaterhouseCoopers AB Revisorer sedan 2001

NICKLAS KULLBERG Auktoriserad revisor och huvudansvarig

Född 1970

JESPER ALWALL Chefjurist

Född 1969


Aktieinnehav och finansiella instrument 31 december 2014 Aktieinnehav

A-aktier, st. B-aktier, st. Optioner

STYRELSE Anders Böös (SO) 427 010 - -

Ulrika Hagdahl - 30 000 - Birgitta Klasén - 12 000 -

Neil Masom - - -

Bengt Nilsson 150 000 - -

Alastair Sorbie (VD) - 8 526 94 875

Summa 577 010 50 526 94 875

BOLAGSLEDNING Jesper Alwall - - 1 929

Fredrik vom Hofe - - 10 015

Paul Smith - - 63 250

Summa - - 75 194

För information om styrelsens och bolagsledningens innehav av aktier och optioner, se not 14.

69

FINANSIELL ÖVERSIKT

UTDRAG UR RESULTATRÄKNINGAR Mkr 2010 2011 2012 2013 2014

Licensintäkter

402 431 467 535 558 Underhålls- och supportintäkter

811 823 909 902 1 037

Konsultintäkter

1 357 1 311 1 283 1 256 1 427 Övriga intäkter

15 11 17 11 12

Nettoomsättning 2 585 2 576 2 676 2 704 3 034 Aktiverat arbete för egen räkning

157 164 182 188 190

Rörelsens kostnader

-2 328 -2 316 -2 478 -2 373 -2 676 Rörelseresultat före övriga rörelseposter 414 424 380 519 548 Övriga rörelseintäkter

3 8 42 16 4

Övriga rörelsekostnader

-23 -27 -23 -121 -35 Resultat från joint venture

- - - 59 -

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar 394 405 399 414 517 Av- och nedskrivningar

-173 -172 -199 -212 -242

Rörelseresultat 221 233 200 202 275 Finansiella intäkter

3 6 4 3 4

Finansiella kostnader

-35 -21 -14 -21 -21 Resultat före skatt 189 218 190 184 258 Skatt på årets resultat

-55 -62 -52 -41 -47

Årets resultat 134 156 138 143 211

UTDRAG UR BALANSRÄKNINGAR Mkr 2010-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2014-12-31

Immateriella anläggningstillgångar

868 953 1 061 1 103 1 144 Övriga anläggningstillgångar

312 286 269 254 293

Kundfordringar

664 701 718 740 790 Övriga omsättningstillgångar

227 245 242 238 312

Likvida medel

445 374 316 354 489 Summa tillgångar 2 516 2 559 2 606 2 689 3 028 Eget kapital inkl. innehav utan bestämmande inflytande

1 295 1 302 1 137 1 237 1 360

Långfristiga skulder

75 89 215 91 182 Leverantörsskulder

91 94 93 111 127

Kortfristiga räntebärande skulder

59 51 178 197 130 Övriga kortfristiga skulder

996 1 023 983 1 053 1 229

Summa eget kapital och skulder 2 516 2 559 2 606 2 689 3 028

UTDRAG UR KASSAFLÖDESANALYSER Mkr 2010 2011 2012 2013 2014

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 373 406 363 336 450 Förändringar av rörelsekapital

93 -96 -80 70 51

Kassaflöde från den löpande verksamheten 466 310 283 406 501 Kassaflöde från investeringsverksamheten

-232 -216 -324 -284 -232

Kassaflöde efter investeringsverksamheten 234 94 -41 122 269 Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-130 -163 -7 -13 -164

Periodens kassaflöde 104 -69 -48 109 105 Likvida medel vid periodens början

355 445 374 253 354

Kursdifferens i likvida medel

-14 -2 -10 -8 30 Likvida medel vid periodens slut 445 374 316 354 489

70

NYCKELTAL1 2010 2011 2012 2013 2014

Intäktsmått

Nettoomsättningstillväxt % -1% 0% 4% 1% 12% Nettoomsättning utanför Sverige % 81% 80% 82% 84% 85% Nettoomsättning per anställd Tkr 978 948 946 1 006 1 147

Utgifts- och kostnadsmått

Utgifter för produktutveckling Mkr 236 257 290 295 318 varav aktiverat Mkr 157 164 182 188 190

Utgifter för produktutveckling/nettoomsättning % 9% 10% 11% 11% 10% Utgifter för produktutveckling/licensintäkter % 59% 60% 62% 55% 57% Produktutvecklingskostnader/nettoomsättning % 8% 9% 10% 10% 10% Administrationskostnader/nettoomsättning % 10% 10% 10% 11% 10% Personalkostnad per anställd Tkr 605 600 607 605 670

Marginalmått

Bruttomarginal % 46% 48% 49% 51% 51% Licensmarginal % 90% 94% 94% 93% 91% Underhålls- och supportmarginal % 62% 67% 69% 72% 75% Konsultmarginal % 23% 22% 18% 19% 20% Rörelsemarginal % 9% 9% 7% 7% 9% Vinstmarginal % 7% 8% 7% 7% 9% Avkastning på genomsnittligt operativt kapital % 23% 26% 22% 19% 24%

Kapitalmått

Räntabilitet på sysselsatt kapital % 15% 17% 15% 15% 17% Räntabilitet på eget kapital % 10% 12% 11% 12% 16% Soliditet % 51% 51% 44% 46% 45% Räntetäckningsgrad ggr 12,2 37,3 24,7 19,4 33,2 Rörelsekapital Mkr -196 -171 -116 -186 -254 Kundfordringar (snitt 12 mån)/Nettooms. (rullande 12 mån) % 21% 20% 19% 19% 18%

Likviditetsmått

Nettolikviditet Mkr 385 322 137 157 359 Skuldsättningsgrad ggr 0,1 0,1 0,2 0,2 0,2 Nettoskuldsättning Mkr -328 -273 50 -118 -191

Anställda

Genomsnittligt antal anställda

2 644 2 716 2 830 2 688 2 645 Antal anställda vid periodens utgång

2 675 2 821 2 829 2 616 2 707

Aktier

Genomsnittligt antal aktier under perioden tusen 26 488 25 690 24 988 24 772 24 772 Antal aktier per balansdagen tusen 25 943 25 313 24 772 24 772 24 772

Nyckeltal per aktie2

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning kr 5,06 6,07 5,52 5,81 8,60 Eget kapital kr 49,92 51,44 50,76 49,94 54,90 Kassaflöde efter investeringsverksamheten kr 8,83 3,66 -1,66 4,84 10,86 Börskurs på balansdagen kr 107,25 88,00 103,25 154,00 239,09 Börskurs i förhållande till eget kapital ggr 2,1 1,7 2,0 3,1 4,4 Nettoomsättning kr 97,59 100,27 108,24 110,61 122,48 Börskurs i förhållande till nettoomsättning ggr 1,1 0,9 1,0 1,4 2,0 Utdelning3 kr 3,00 3,50 3,50 3,50 4,50

1 För definitioner av nyckeltal, se sid 72. 2 I enlighet med IAS 33 beräknas inte utspädning när det medför en förbättring av resultatet. 3 Utdelning för 2014 avser styrelsens förslag.

71

DEFINITIONER avkastning på genomsnittligt operativt kapital. Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt operativt kapital.

bruttomarginal. Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.

börskurs. Kursen har fastställts i förhållande till antal utestående A- respektive B-aktier, samt dessa aktiers kurs vid årets slut.

börskurs/eget kapital per aktie. Börskurs i förhållande till eget kapital per aktie.

börskurs/nettoomsättning per aktie. Börskurs i förhållande till nettoomsättningen per aktie.

effektiv kundkredittid (days of sales outstanding, DSO). Kundfordringarna justerade för mervärdeskatt i relation till nettoomsättning.

eget kapital per aktie. Eget kapital inklusive minoritetsintressen i förhållande till antal utestående aktier vid periodens utgång.

genomsnittligt antal aktier. Genomsnittet av antalet utestående aktier under året.

justerat EBITDA. Rörelseresultat före avskrivningar efter avdrag för aktiverad produktutveckling och justering för engångsposter.

kassaflöde per aktie. Kassaflöde efter investeringsverksamheten i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

konsultmarginal. Konsultintäkter minus konsultkostnader i förhållande till konsultintäkter.

licensmarginal. Licensintäkter minus licenskostnader, i förhållande till licensintäkter.

nettolikviditet. Likvida medel minus räntebärande skulder till kreditinstitut vid årets utgång.

nettoomsättning per aktie. Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

nettoomsättningstillväxt. Årets nettoomsättning minus föregående års nettoomsättning i förhållande till föregående års nettoomsättning.

nettoomsättning utanför Sverige. Nettoomsättning minus nettoomsättning i Sverige i förhållande till nettoomsättning.

nettoomsättning per anställd. Nettoomsättning i förhållande till medelantal anställda.

nettoskuldsättning. Räntebärande avsättningar och skulder vid årets utgång minus likvida medel.

operativt kapital. Totala tillgångar minskade med icke räntebärande skulder, likvida medel och andra räntebärande tillgångar.

resultat per aktie. Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

räntabilitet på eget kapital. Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat före skatt plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital avser balansomslutningen med avdrag för icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld.

räntetäckningsgrad. Resultat före skatt justerat för räntekostnader i förhållande till räntekostnader.

rörelsekapital. Kundfordringar och övriga omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, minskat med leverantörsskulder och övriga kortfristiga ej räntebärande skulder.

rörelsemarginal. Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

skuldsättningsgrad. Räntebärande avsättningar och skulder vid årets utgång i förhållande till eget kapital.

soliditet. Eget kapital inklusive minoritetsandelar vid årets utgång i förhållande till totala tillgångar.

sysselsatt kapital. Balansomslutningen med avdrag för icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld.

underhålls- och supportmarginal. Underhålls- och supportintäkter minus kostnader för underhåll och support i förhållande till underhålls- och supportintäkter.

vinstmarginal. Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättning.

ORDLISTA affärssystem. Ett system av applikationer som hanterar ett företags samtliga interna och externa affärsprocesser.

applikation. Program som hjälper användaren att hantera en viss typ av arbetsuppgift som t.ex. inköp, personalutveckling eller bokföring.

arkitektur. Arkitekturen beskriver hur hårdvaran, systemprogramvaran och applikationsprogrammen integreras för att uppnå önskat resultat.

enterprise asset management (EAM). Används inom programvaruindustrin som beteckning på en eller en grupp av applikationer som har till syfte att förbättra/optimera ett företags utnyttjande av sina affärsprocesser och anläggningstillgångar. Beteckningen är vanligt förekommande inom anläggningsintensiv industri.

enterprise resource planning (ERP). En planeringsmetod som ursprungligen omfattar interna affärsprocesser som ekonomi, tillverkning och distribution men i allt högre grad också täcker in andra funktioner, från kontakten med leverantörerna till underhållet av den levererade produkten.

komponentbaserad arkitektur. Avser utformningen av system bestående av separata och autonoma komponenter som kan kopplas samman. Fördelarna med en komponentbaserad arkitektur är att man kan byta ut eller lägga till en komponent utan att påverka det övriga systemet. Motsatsen till komponentbaserad arkitektur är monolitisk arkitektur, där enskilda autonoma komponenter inte kan särskiljas.

maintenance, repair, and overhaul (MRO). Används inom programvaruindustrin som beteckning på programvara för underhåll av ett företags utrustning och anläggningstillgångar i syfte att maximera tillgänglighet och utnyttjandegrad.

outsourcing. När delar av ett företags verksamhet kontrakteras ut till ett annat företag.

plattform. Konceptuellt begrepp med innebörden att en komponentuppbyggd produkt eller tjänst kräver en plattform som definierar giltiga gränssnitt och gemensamma tjänster i syfte att ge produkten/tjänsten maximal flexibilitet och konfigurerbarhet samtidigt som skalfördelar och återanvändning ej går förlorade. Detta är nödvändigt för att hantera inbördes beroenden och komplexitet i produktutveckling av komponentuppbyggda produkter/ tjänster.

utility. Organisation eller företag som tillhandahåller någon typ av infrastruktur i ett samhälle, såsom värme, elektricitet eller vatten.

72

OM IFS

IFS™ är en ledande global leverantör av affärssystem som hjälper företag att bli mer flexibla. Med omfattande kunskaper inom utvalda branscher erbjuder IFS ett flexibelt, helintegrerat affärssystem (ERP) inklusive lösningar för underhåll (EAM) och service. IFS grundades 1983 och är ett publikt aktiebolag (XSTO: IFS) med cirka 2 700 anställda. IFS stödjer fler än 2 400 kunder över hela världen genom lokala kontor och ett växande partnernätverk.

www.IFSWORLD.com

DETTA DOKUMENT KAN INNEHÅLLA ANTAGANDEN GÄLLANDE EVENTUELL FRAMTIDA FUNKTIONALITET I IFS PROGRAMVAROR OCH TEKNIK. SÅDANA ANTAGANDEN LÄMNAS ENBART I INFORMATIONSSYFTE OCH ÄR PÅ INTET SÄTT FÖRPLIKTIGANDE GENTEMOT IFS. IFS OCH ALLA IFS PRODUKTNAMN ÄR VARUMÄRKEN SOM TILLHÖR IFS. ANDRA FÖRETAGS- ELLER PRODUKTNAMN SOM NÄMNS HÄR I KAN VARA VARUMÄRKEN ELLER REGISTRERADE VARUMÄRKEN FÖR SINA RESPEKTIVE FÖRETAG.

©2015 IFS AB

Årsredovisning 201 4 - ifs · 2015-03-09 · 2013 : 2014 ; nettoomsättning mkr 2 585 2 576 2 676...

Documents