ÅRSREDOVISNING 2015

2

INNEHÅLL

SIGTUNAHEM PÅ EN MINUT ........................................3

VIKTIGA HÄNDELSER 2015 ...........................................5

VD KOMMENTERAR ........................................................6

UPPDRAG, MÅL OCH STRATEGIER ............................8

VÅRA KUNDER & MARKNADEN ...................................9

VI BYGGER OCH BYGGER OM ................................... 10

SERVA HYRESGÄST .......................................................13

MILJÖ OCH ENERGI .......................................................14

TRIVSEL OCH TRYGGHET ........................................... 15

MEDARBETARNA ............................................................ 16

EKONOMI ..........................................................................17

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE .................................... 20

RESULTATRÄKNING ...................................................... 23

BALANSRÄKNING ......................................................... 24

KASSAFLÖDESANALYS ............................................... 26

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR ...........................................27

REVISIONSBERÄTTELSE ............................................. 36

GRANSKNINGSRAPPORT ........................................... 36

FASTIGHETSTABELL .................................................... 38

3

SIGTUNAHEM PÅ EN MINUT

FÖRETAGET

AB SigtunaHem är ett allmännyttigt bostadsföretag

med ett centralt ansvar för att tillhandahålla hyres-

lägenheter i Sigtuna kommun.

FASTIGHETSBESTÅND OCH MARKNADSANDEL

AB SigtunaHem äger och förvaltar cirka 4 600

bostadslägenheter med hyresrätt. Företaget är den

största fastighetsägaren i Sigtuna kommun.

FASTIGHETSVÄRDE OCH MARKNADSVÄRDE

Marknadsvärdet på AB SigtunaHems fastighetsbestånd

uppgick vid årsskiftet 2015/2016 till motsvarande

5 091 Mkr.

OMSÄTTNING 2015

MEDARBETARE

SigtunaHem har 81 medarbetare.

5,1 miljarder

395 miljoner kronor

PRODUKTION

Under 2015 byggde AB SigtunaHem färdigt 84 nya

lägenheter i Valsta centrum. 42 av dem såldes till

Magnolia bostad. Totalt bygger SigtunaHem sex nya

hus med 210 lägenheter i Valsta centrum, ett projekt

som blir klart 2016.

ÄGARE

Sigtuna kommun

STYRELSE

Kommunfullmäktige i Sigtuna tillsätter AB SigtunaHems

styrelse som speglar den politiska majoriteten i kom-

munen. Styrelsen har sju ledamöter, sju ersättare samt

tre personalrepresentanter. Marcus Brixskiöld (S) är

ordförande.

VISION OCH VÄRDERINGAR

SigtunaHem är ett värdegrundsbaserat serviceföretag

som erbjuder attraktiva hyresrätter i Sigtuna Kom-

mun. Omtanke ska genomsyra såväl utformningen av

lägenheter, hus och bostadsgårdar som våra tjänster,

vårt bemötande och vår service. SigtunaHems vision –

Sveriges mest nöjda hyresgäster.

LEDNING OCH ORGANISATION

I maj 2015 tillträdde Göran Langer som ny vd för

AB SigtunaHem. Sammansättningen av företagets

ledningsgrupp ändrades 2015 och gruppen består nu

av vd, finanschef, projektchef, förvaltningschef, mark-

nadschef, administrativ chef och personalchef.

4

5

VIKTIGA HÄNDELSER 2015

ORGANISATION

I maj tillträdde Göran Langer som ny vd för

AB SigtunaHem.

En ny ledningsgrupp med representanter från alla

företagets verksamhetsområden tillsattes.

SigtunaHem har under året hittat formerna för ett nytt

arbetssätt som gör det möjligt för oss att tillvarata varan-

dras kompetenser och samarbeta mer effektivt. Vi har

börjat skörda frukterna av en organisationsförändring

som genomfördes hösten 2014. Då lades fyra geogra-

fiska områdeskontor ned. I stället samlades personal

i avdelningar med funktionsansvar, exempelvis bovärdar,

markvärdar och driftpersonal. En särskild avdelning med

ansvar för utveckling av utemiljöer skapades.

Markvärdar, bovärdar, driftpersonal och medarbetare

i utemiljögruppen utgår numera från avdelningskontor

på Lyckostigen, Södergatan, Granitvägen respektive

Norrbackavägen.

Förändringen har underlättat planering och gjort det

möjligt att omfördela resurser så att tillfälliga förstärk-

ningar kan sättas in där behoven är störst.

HYRESGÄSTER

Vi har utvecklat vårt arbetssätt när det gäller att bemöta

hyresgäster i samband med ombyggnation. Vi har ändrat

rollfördelning i organisationen, vilket gör det lättare att

ge tydlig information om alla aspekter av ombyggna-

tionsarbetet till hyresgäster.

I mars lanserade SigtunaHem en ny webbplats. En helt

mobilanpassad hemsida med väsentligt förbättrad säker-

het och ny funktionalitet som gör det möjligt för såväl

hyresgäster som bostadssökande att smidigt ta

del av information, göra ärenden och söka lediga lägen-

heter oavsett om de använder datorer, surfplattor eller

mobiltelefoner.

PROJEKT

SigtunaHem och NCC Boende bildade ett gemensamt

exploateringsbolag för att utveckla en ny stadsdel i

Sigtuna – Sigtuna stadsängar.

SigtunaHem förvärvade 210 byggrätter av Nya Valsta

Centrum AB. Av dessa såldes 42 lägenheter till Magnolia

AB, avsedda som bostadsrätter.

FÖRVALTNING

Träfasader på våra hus vid Rosersbergsvägen, Lönn-

gränd, Sandvreten, Siriusgatan och Väringavägen

målades om.

Sommaren var rik på nederbörd. Såväl gräs som ogräs

trivdes osedvanligt väl och markvärdarna kämpade tap-

pert med att rensa ogräs och klippa gräsmattor.

SigtunaHem hade möjlighet att erbjuda 36 skolungdo-

mar sommarjobb. Markvärdarna tog dem under sina

vingars beskydd och såg till att ungdomarna fick hjälpa

till där det som bäst behövdes.

MILJÖ

Driftavdelningen bytte ut driftundercentraler och värme-

växlare i ett flertal fastigheter, vilket bidrar till att spara

såväl pengar som miljö.

På Lindvägen slutfördes ett projekt för att förbättra ven-

tilationen och konvertera från elvärme till vattenburen

värme. Vi har nu anläggningar med bra energiprestanda

och som ger jämnare inomhusklimat.

Under året har vi provat ett miljövänligt sätt att tvätta

tak i samband med fasadmålning. Metoden innebär att

endast 100 procent rent, kallt vatten används vid tvätten.

STYRNING

Arbetet med att befästa SigtunaHems processer för styr-

ning, struktur och utveckling av verksamheten fortsatte

under året.

På hösten startade två projekt som inneburit ett helt nytt

arbetssätt för samtliga medarbetare. En extern leveran-

tör anlitades för att ta över SigtunaHems IT-drift. Sam-

tidigt påbörjades bygget av ett helt nytt intranät, detta

sedan ett omfattande IT-haveri slagit ut det befintliga.

De omfattande teknikuppdateringarna ger SigtunaHem

nya, moderna verktyg som gör det lättare att samarbeta,

driva projekt, hantera dokument och kommunicera.

6

TACK FÖR ALLT STÖD OCH ETT VÄL GENOMFÖRT 2015

När företaget organiserade om 2014 lades områdes-

kontoren ned. Tyvärr resulterade det i att våra hyres-

gäster upplevde att vi inte var lika tillgängliga. Vi tap-

pade i nöjd kundindex, NKI. När vi analyserar resultatet

av hyresgästundersökningen kan vi konstatera att vi

måste bli lättare att nå, mer synliga och bättre på att

städa. Vi måste också öka den upplevda tryggheten

hos våra hyresgäster.

GEMENSAMMA VÄRDERINGAR

Det är centralt att hela företaget arbetar tillsammans

med en gemensam värdegrund för att nå vår vision. Vi

har under 2015 bildat en ledningsgrupp med represen-

tanter från hela bolagets verksamhet. En väl samman-

svetsad grupp, med fler kompetenser, som tillsammans

arbetar för att SigtunaHem ska få Sveriges mest nöjda

hyresgäster. Vi har byggt ett nytt intranät och skaffat

en extern IT-leverantör. Detta möjliggör effektivare

verksamhet, stabil IT-drift och säker leverans till våra

hyresgäster.

SOCIAL HÅLLBARHET

Den bostadssociala verksamheten förändrades. Vi ska

arbeta mer tillsammans med andra fastighetsägare

och närmare kommunen. Allt för att öka den sociala

och demokratiska hållbarheten, två av kommunens

fyra hållbarhetsmål. För att öka engagemanget och

tryggheten i våra bostadsområden inledde vi även en

översyn av våra samarbetsavtal med civilsamhällets

olika föreningar och organisationer.

Det är ganska lätt att komma som ny vd till ett bolag som har såväl kompetenta med-

arbetare som kompetent styrelse. Så är fallet på SigtunaHem och jag vill inledningsvis

tacka alla för det stöd jag har fått och för ett väl genomfört 2015. Ett år då vi tog nya

tag mot vår vision – Sveriges mest nöjda hyresgäster.

HYRESFÖRHANDLINGAR

Då vi tyvärr inte kunde nå en överenskommelse med

Hyresgästföreningen avgjordes hyresförhandlingen av

Hyresmarknadskommittén. Resultatet blev en väsentligt

lägre hyreshöjning (0,76 procent) än vad SigtunaHem

hade yrkat. Detta kommer att påverka SigtunaHems

möjlighet att underhålla beståndet och bygga nytt. I

vilken omfattning är svårt att veta i dagsläget.

EKONOMIN VÄNDER

Vårt ekonomiska resultat belastas av att vi skrev ned

värdet på Valsta Centrum – ett bolag där även Rikshem

är delägare. Ekonomin i övrigt följer i stort sett planen.

Vi gör fortfarande förlust på grund av vår höga ambi-

tionsnivå att renovera våra miljonprogramsområden

enligt modellen Mini, Midi, Maxi. Vi har under 2015

analyserat dessa ombyggnadsprojekt och åtgärdar

vissa brister samt effektiviserar processerna. Nu bryts

trenden – nu vänder ekonomin uppåt!

FRAMTIDSPLANER

Vi fortsätter att bygga nytt och har under året färdigställt

84 lägenheter i Valsta. Av dessa har vi sålt 42 till Magno-

lia Bostad som har bildat en bostadsrättsförening. Vi pla-

nerar även för framtida nyproduktion. Både vid Sätuna

torg där vi har påbörjat ett parallellt uppdrag med tre

olika arkitektfirmor och i Sigtuna stadsängar där Sigtu-

naHem och NCC Boendes exploateringsbolag är sjösatt

och i full gång. Såväl detaljplan som exploateringsavtal

har antagits av kommunfullmäktige.

Göran Langer, vd

7

8

UPPDRAG

AB SigtunaHem ägs av Sigtuna kommun. Styrelsen i fö-

retaget speglar den politiska majoriteten i kommunen.

Styrelsen består av sju ordinarie ledamöter och Marcus

Brixskiöld (S) är ordförande.

Enligt ägardirektiven ska SigtunaHem ha en hög pro-

duktion av hyresrätter, men också producera bostads-

rätter och ägarlägenheter, för att minska bostadsbristen

och bidra till en god blandning av upplåtelseformer i

kommunens totala bostadsbestånd. All nyproduktion

ska bygga på kunskap om hyresgästernas och kunder-

nas ekonomiska förutsättningar och förväntningar.

SigtunaHem ska hålla en hög servicenivå och skapa

trygghet för de boende. När det gäller bostadssocial

verksamhet ändrades ägardirektiven 2015. SigtunaHem

ska fortsättningsvis samarbeta med andra fastighetsä-

gare och kommunen för att stärka det bostadssociala

arbetet.

MÅL

Ekonomi

Soliditeten ska ligga på minst 20 procent långsiktigt och

aldrig under 15 procent. Direktavkastningen på minst

4,5 procent och totalavkastning på minst 7 procent.

Nyproduktion

AB SigtunaHem har som målsättning att bygga

100–150 nya lägenheter per år. Under 2015 gjordes

84 nya lägenheter i Valsta centrum klara för inflyttning,

42 av dem sålda till Magnolia. Ytterligare 126 lägen-

heter färdigställs våren 2016.

Ombyggnation

AB SigtunaHem har för avsikt att renovera 2 317 lägen-

heter. Ombyggnationen ska vara avslutad 2019 och

målsättningen är att bygga om 350 lägenheter per år.

Under 2015 byggdes 339 lägenheter om.

Hållbarhet

Miljömedvetna val och långsiktig hållbarhet genom-

syrar SigtunaHems verksamhet – det gäller ny- och

ombyggnation såväl som drift och förvaltning.

De nya lägenheter som producerats i Valsta centrum

under 2015 är energieffektiva och byggda med en

stomme av trä. Förnybara materialval ger långsiktig

hållbarhet och gör det även möjligt att minska miljöpå-

verkan i produktionen.

AB SigtunaHem medverkar i Skåneinitiativet vars

målsättning är att minska energianvändningen med

20 procent från startåret 2007 till 2016. Under 2015 var

SigtunaHems uppmätta förbrukning 126,6 kilowattim-

mar, väsentligt lägre än det mål för året som anges

i Skåneinitiativet.

Hyresgäster

SigtunaHem genomför varje år en undersökning som

mäter hur nöjda hyresgästerna är med service och

boende. SigtunaHem har som målsättning att förbättra

nöjd kundindex (NKI) med minst två procentenheter

varje år. I 2015 års kundundersökning sjönk dock NKI

med drygt 5 procentenheter jämfört med föregående

år, till 77,2 procent. När det gäller produktindex har Sig-

tunaHem som mål att förbättra resultatet med minst en

procentenhet varje år. Produktindex för 2015 blev 75,6

procent, vilket kan jämföras med 2014 års resultat som

var 77,7 procent.

STRATEGIER

Äga och förvalta

SigtunaHem ska långsiktigt äga, förvalta och utveckla

hyresrätter samt erbjuda hög service och trygga boen-

den.

Nyproduktion

SigtunaHem ska ha en hög produktion av hyreslägen-

heter.

Hållbarhet

SigtunaHem ska ha miljöfokus vilket inbegriper såväl

företagets egen som våra hyresgästers påverkan på

miljön.

Hyresgäster

SigtunaHem ska erbjuda sina hyresgäster möjligheter

till inflytande över såväl det egna boendet som bolaget.

Medarbetare

Personalen är den viktigaste resursen för att ge verk-

samheten hög kvalitet. SigtunaHem ska vara en attrak-

tiv arbetsgivare och ha motiverade medarbetare.

UPPDRAG, MÅL & STRATEGIER

9

VÅRA KUNDER & MARKNADEN

VÅRA KUNDER & MARKNADEN

EFTERFRÅGAN OCH UTHYRNING

Det fortsatt gynnsamma marknadsläget gör att efter-

frågan på SigtunaHems bostäder är mycket hög.

Befolkningen i Sigtuna kommun ökade med drygt

1,5 procent 2015. Kommunen fick 701 nya invånare

och hade i slutet av 2015 totalt 44 786 invånare.

Trenden med inflyttning och växande befolkning visar

inga tendenser till att mattas av och leder till ökade

behov av nyproducerade lägenheter. Prognoserna

visar på en stor ökning av efterfrågan på bostäder inom

åldersgruppen 20–30 år. Även åldersgruppen seniorer

ökar markant de närmaste åren.

Omflyttningen inom SigtunaHem uppgick under 2015

till 13,4 procent (11,4 procent).

Hyresgäster flyttade in i våra 42 nyproducerade lägen-

heter (varav en gemensamhetslägenhet) på Hammar-

gatan 17 i Valsta centrum. Det genomsnittliga antalet

sökande per lägenhet var 150 och snittpoängen 2 439,

vilket motsvarar en kötid på sex år och åtta månader.

Reglerna för Bostadssnabben, lägenheter som blir

tillgängliga med kort varsel och publiceras vid sidan

av den ordinarie kön i intressebanken, ändrades 2015.

Lägenheterna i Bostadssnabben lottas nu ut med hjälp

av en slumpgenerator.

HYRESUTVECKLING

Hyresförhandlingarna för 2015 resulterade i ett ettårigt

avtal med en genomsnittlig hyreshöjning på 0,85 pro-

cent och en differentiering på plus/minus 0,4 procent.

De nya hyrorna började gälla 1 januari 2015. Genom dif-

ferentieringen anpassas hyrorna succesivt till skillnader

i bruksvärdet i enlighet med hyressättningssystemet

Poängen.

Hyreshöjning har även skett för alla fordonsplatser

utan el, avgiften justerades från 104 till 150 kronor per

månad för 2015.

Hälften av alla som bor i hyreshus i Sigtuna

kommun, fler än 10 000 invånare, bor i Sigtu-

naHems lägenheter. Cirka 33 000 personer är

registrerade i intressebanken.

10

VI VÅGAR BYGGA NYTT

NYTÄNK I VALSTA CENTRUM

I januari 2015 kom de första modulerna till Valsta cent-

rum och redan den 1 september 2015 stod 84 lägenhe-

ter i två åttavåningshus vid torget färdiga för inflyttning.

Husen har stommar av trä och byggs ihop av moduler

där det mesta är färdigt vid leverans från fabriken i Piteå.

Modulerna fraktas till byggplatsen och monteras med

mycket hög precision på ett sätt som påminner om

att bygga Lego – men med stora klossar. Tak, fasad,

eldragningar och annat görs färdigt på byggplatsen.

Husen byggs med hög kvalitet och långsiktigt hållbara

material. Och byggtiden är kort. Förutom de två höghu-

sen vid centrumbyggnaden på Valsta torg uppfördes

under 2015 ytterligare fyra hus med 126 lägenheter

i Valsta centrum. Inflyttning där sker under perioden

januari–maj 2016.

För att täcka behovet av små nya lägenheter kommer

SigtunaHem att, där det passar in, fortsätta att använda

modellen med SABOs kombo- och komboplushus.

SigtunaHem vågar det alla pratar om –

att bygga små och yteffektiva lägenheter

som ändå håller hög kvalitet. Många andra

bostadsbolag visar också stort intresse för

modellen.

11

PLANERADE PROJEKTArbete med plan- och detaljplaneprojektering har

under 2015 pågått i flera projekt – nämnas kan

Kulturtorget i Märsta, Sätuna torg och Sigtuna

stadsängar.

KULTURTORGET I MÄRSTA

Vi planerar att bygga kring 25 lägenheter för seniorbo-

ende med en gemensamhetslokal samt ytterligare runt

25 vanliga lägenheter.

Den nya fastigheten blir granne med kulturskolan vid

Märsta centrum. Projektering påbörjas våren 2016,

preliminär byggstart våren 2017.

SÄTUNA TORG

I samarbete med kommunens stadsbyggnadskontor

avser SigtunaHem att utveckla Sätuna torg i Märsta.

Tre arkitektkontor jobbar i parallella uppdrag med att

ta fram förslag för en stadsbyggnation med bostäder,

verksamheter och kommunikationslösningar.

Förslagen ska presenteras våren 2016.

SIGTUNA STADSÄNGAR

SigtunaHem och NCC Boende bildade 2015 ett gemen-

samt exploateringsbolag för att utveckla en ny stadsdel

i Sigtuna – Sigtuna stadsängar.

Exploateringsbolaget och kommunen har jobbat med

infrastrukturlösningar, placering av skola, bostäder,

butiker och annan service. (Kommunfullmäktige antog

detaljplanen i ferbuari 2016.)

Förstudier har gjorts på ett kvarter i första etappen där

SigtunaHem kommer att bygga hyresrätter. Projek-

tering sätter igång när exploatörerna ger klartecken,

sannolikt under våren 2016.

ÖVRIGA PROJEKT

SigtunaHems projektavdelning har under 2015 gjort

förstudier på ytterligare ett antal projekt – som till

exempel Pendlarvallen i Rosersberg och Övre Ekilla.

12

MAGNE-/YMERGATAN

135 lägenheter och tre gårdar byggdes om och anpas-

sades efter trygghetsvandringar och samråd med

Hyresgästföreningen. 105 lägenheter återstår att bygga

om i området. Hela projektet ska vara färdigt i novem-

ber 2016.

VÄSTRA BANGATAN

Under vintern och våren 2015 byggdes ett område med

evakueringsstugor upp i området. De första hyresgäs-

terna flyttade ut till stugorna våren 2015. 78 lägenheter

byggdes om under året, ytterligare 120 lägenheter

färdigställs under 2016.

TVÄRVÄGEN/TINGVALLAVÄGEN

De 124 lägenheter som återstod att bygga om fär-

digställdes 2015. Entreprenörer avetablerade och

den tillfälliga stugbyn på Tingvallavägen 18 togs bort.

Markjobb återstår och kommer att göras färdigt under

2016.

LYCKOSTIGEN

Projektering av fastigheterna samt planering inför

evakuering påbörjades under 2015 och pågår. Mål-

sättningen är att komma igång med ombyggnationen

under hösten 2016.

VATTENSKADOR

Bränder och akuta vattenskador minskade glädjande

nog under 2015. Att vattenskadorna blir färre är ett

direkt resultat av att vi renoverar cirka 300 lägenheter

per år. SigtunaHem har under 2015 även vidtagit en rad

övriga förebyggande åtgärder för att minska risken för

akuta vattenskador i framtiden.

UTEMILJÖ

SigtunaHem satsade stort på utemiljö och gårdar

under 2015. Utemiljögruppen byggde om och snyg-

gade till ett flertal gårdar. Särskilt stor hänsyn togs till

trygghetsfrågor, och klippning av träd samt röjning

av buskage utfördes för ökad trivsel på gårdar och i

bostadsområden.

NYA VALSTA CENTRUM

Den ombyggnation som påbörjades av Nya Valsta

Centrum 2014 fortsatte under 2015 och väntas bli färdig

under våren 2016.

Torgmiljön byggs av kommunen och väntas bli färdig

vintern 2016.

Det har under 2015 byggts 580 kvadratmeter nya

kommersiella lokaler vid det nya torget, dessa ska vara

färdiga att tas i bruk vintern/våren 2016.

ALLA SKA HA FINT OCH RÅD ATT BO KVAR!SigtunaHem har under 2015 byggt om 339 lägenheter enligt egna modellen,

Mini, Midi, Maxi. Modellen där hyresgästerna själva kan välja vilken nivå på

renoveringen som passar dem. Så här långt har 1 179 lägenheter i beståndet

byggts om, 1 130 lägenheter återstår att bygga om.

13

SERVICEANMÄLNINGAR

SigtunaHems förvaltningsavdelning ansvarar för skötsel

och tillsyn av fastigheter och bostadsområden, och ser

till att allt i husen och på gårdarna fungerar som det

ska. Vi tar emot och åtgärdar cirka 28 000 service-

anmälningar/arbetsordrar per år. SigtunaHems med-

arbetare tar hand om allt från trasiga lås till igentäppta

avloppssystem och ser till att värme, vatten, ventilation

och el fungerar. På gårdarna ska gräsmattor klippas, ra-

batter skötas och lekredskap repareras. Vintertid skot-

tas och sandas gångar och entréer. SigtunaHem anlitar

fackkunniga entreprenörer för städning av allmäna

utrymmen samt för service och reparation av hissar.

HYRESGÄSTSTYRT UNDERHÅLL

Lägenheternas ytskikt underhålls och vitvaror byts ut

utifrån hyresgästernas egna val och fastställda interval-

ler. Vi målar eller tapetserar runt 1 200 rum, åtgärdar

golv i fler än 500 rum och byter ut kring 600 vitvaror

per år. Kostnaden för inre underhåll av våra lägenheter

uppgick till 19 miljoner kronor under 2015.

LOKALER

SigtunaHem hyr ut ett 100-tal kommersiella lokaler.

BOINFLYTANDE

Boinflytande är en viktig del av samarbetet med våra

hyresgäster och Hyresgästföreningen. SigtunaHems

boinflytandeavtal med Hyresgästföreningen ska främja

inflytande, delaktighet, trivsel och trygghet.

NÖJD KUNDINDEX

Serviceindex i vår årliga kundundersökning sjönk 2015.

NKI-mätningen hade också ett lägre deltagande jämfört

med föregående år. De områden hyresgästerna huvud-

sakligen hade synpunkter på var tillgänglighet, städ-

ning av trapphus och vissa trygghetsfrågor. Handlings-

planer för att rätta till de brister som identifierats togs

fram under 2015. Vi kan också glädjande nog konstate-

ra att 95 procent av våra hyresgäster är nöjda med hur

de blir bemötta vid möten med våra medarbetare. En

mycket hög andel av hyresgästerna uppger också att

de kan rekommendera vårt boende och SigtunaHem

som hyresvärd till andra.

SIGTUNAHEM ÄLSKAR ATT SERVA SINA HYRESGÄSTEREtt 40-tal av SigtunaHems anställda arbetar med förvaltning av våra 4 600 lägenheter,

100 lokaler, markytor och parkeringar.

14

Den 7 februari 2008 lanserades Skåneinitiativet på en

SABO-konferens i Malmö. 80 företag röstade fram en

gemensam målsättning som innebar att de bolag som

anslöt sig skulle minska sin energianvändning med 20

procent fram till 2016.

AB SigtunaHem medverkar i Skåneinitiativet och nådde

redan 2014 det uppsatta målet om en 20-procentig

minskning.

Utgångsläget när Skåneinitiativet drog igång var ett

nyckeltal för förbrukning på 159 kilowattimmar per

kvadratmeter. SigtunaHems uppmätta värde på 126,6

kilowattimmar per kvadratmeter motsvarar en minsk-

ning med 25,6 procent.

VINDKRAFT

Sedan 2009 äger SigtunaHem ett vindkraftverk. Vind-

kraftverket Hedagården ligger i Svalövs kommun cirka

nio kilometer öster om Landskrona. Verket produce-

rade el till en nivå motsvarande 4 252 megawattimmar

under 2015, vilket täcker ungefär 30 procent av Sig-

tunaHems totala energibehov. Utfallet 2015 blev 250

megawattimmar högre än 2014 då verket genomgick

större underhållsåtgärder.

MILJÖ OCH ENERGIEtt miljöhusprojekt som intierades 2015 får sin fortsättning

under 2016. Projektet syftar bland annat till att förbättra avfalls-

hanteringen och informationen till hyresgästerna. SigtunaHem

kommer succesivt att byta ut informationstavlor och göra en

översyn av informationen vid miljöhusen.

Exempel på åtgärder som har vidtagits för att nå

målsättningen:

I många nyproduktioner har vi byggt energieffektiva

värmepumpsanläggningar i stället för fjärrvärme,

vilket har bidragit till lägre energianvändning.

Rot-renoveringar har gjorts med ny ventilation av

typ FTX, från och tilluft med återvinning.

På Steningehöjden och Lindvägen har ny teknik för

energilagring använts.

20 undercentraler med tvåstegskoppling har byggts

om och uppdaterats. Resultat: lägre flöden och

lägre returtemperaturer till fjärrvärmeleverantören.

På fastigheter som har fjärrvärme från Fortum (cirka

185 000 kvadratmeter) har prognosstyrning 2012

installerats. Resultatet är en energivinst på 2 900

megawattimmar och en miljövinst i form av mins-

kade CO2-utsläpp med nästan 264 ton.

Kontinuerligt arbete med energioptimering och

förbättringar.

Modernisering av takfläktar till EC-motorer.

Hissar byts ut till modeller med lägre elförbrukning.

VINDKRAFT HEDAGÅRDEN 2015 2014 2013

Vindkraftsproduktion (Mwh) 4 252 4 002 3 486

AvkastningAlternativ kostnad för köp av producerad el-kraft inklusive el-certifikat

2 195

2 465

2 015Reducering av energiskatt 1 563 1 386 1 243

Försäljning elcertifikat 0 633 534

Summa avkastning 3 758 4 483 3 792

Driftkostnader Räntekostnad

614

921

983

Avtalsbudna kostnader för drift inklusive underhållskostnader

492

516

796

Summa negativa betalningsströmmar 1 106 1 437 1 779

Netto 2 652 3 046 2 013

Direktavkastning 8,64% 9,92% 6,56%

ENERGIFÖRBRUKNING

Total (Mwh)

Värme och varmvatten

(Normalårskorrigerat)

20152011

40 672

2012 2013 2014

40 422 41 085 42 256 41 890

15

Hösten 2015 ändrades SigtunaHems ägardirektiv gäl-

lande den bostadssociala verksamhet som bedrivs

inom företaget. Kommunen har tagit över huvudansva-

ret för det bostadssociala arbetet, och SigtunaHem är

tillsammans med övriga hyresvärdar och fastighetsä-

gare i kommunen en bidragande samarbetspartner.

Förhandlingar för en verksamhetsövergång påbör-

jades 2015, de avslutades dock inte slutgiltigt förrän

den 1 februari 2016 då personal som tidigare haft sina

anställningar hos SigtunaHem gick över till kommunen.

SigtunaHem har kvar en tjänst vars huvudsakliga an-

svar består i att driva socialt och demokratiska hållbar-

hetsarbete.

ALLA SKA TRIVAS OCH UPPLEVA TRYGGHET

TRYGGHET

SigtunaHem genomför tillsammans med Hyresgästför-

eningen och andra bostadsföretag trygghetsvandringar

i bostadsområdena. Hyresgästerna bjuds in att delta

i vandringarna som syftar till att hitta och åtgärda brister

i miljön som kan skapa otrygghet.

SigtunaHem har en störningsjour som alla hyresgäster

kan vända sig till under kvällar och helger. Vid omfat-

tande och återkommande störningsärenden kan

hyresgäster även få hjälp av SigtunaHems bostads-

konsulent.

SigtunaHem arrangerar gårdsträffar och gårdsfester för

att bidra till ökad gemenskap och integration.

SigtunaHem samarbetar även kring projekt som det

nystartade språkcafé som startats på Norrbackavägen.

En mötesplats där människor kan träffas, umgås och

träna sina färdigheter i svenska.

SigtunaHems sociala och demokratiska håll-

barhetsarbtet bedrivs i samarbete med Sigtuna

kommun och andra fastighetsägare.

16

SigtunaHem har under 2015 tillsammans, i samband

med medarbetarmöten och en intern konferensdag,

skärskådat och uppdaterat de värderingar som ligger

till grund för hur vi arbetar med att ge våra hyresgäster

och kunder service. Värdegrunden kan sammanfattas

i följande fyra punkter:

VI ARBETAR SOM ETT LAG

VI BRYR OSS

VI HÅLLER VÅRA LÖFTEN

VI ÄR I DIALOG

VI SOM JOBBAR PÅ SIGTUNAHEM

NÖJDA MEDARBETARE

I den årliga medarbetarundersökningen får med-

arbetarna berätta hur de trivs och om de anser att

AB SigtunaHem är en attraktiv arbetsgivare. Målsätt-

ningen är att öka andelen som trivs mycket bra på

SigtunaHem med 5 procentenheter per år och andelen

som anser att företaget är en attraktiv arbetsgivare med

10 procentenheter per år.

SigtunaHem har ett 80-tal serviceinriktade

och kompetenta medarbetare som alla arbe-

tar med en gemensam vision – att få Sveriges

mest nöjda hyresgäster.

2015

TRIVSEL & ATTRAKTIVITET

63 %

19 %

2013

43 %21 %

74 %

34 %

2014

Attraktivitet

Trivsel

17

TVÅÅRIG AFFÄRSPLAN

Den 2 november 2015 antog AB SigtunaHems styrelse

en affärsplan för de kommande två åren, 2016–2017.

Enligt affärsplanen ska SigtunaHem arbeta affärs-

mässigt, ha en god soliditet och en marknadsmässig

avkastning. Ägaren har sedan lång tid tillbaka avstått

utdelning för att ge bolaget utrymme att anta de stora

utmaningar som föreligger när det gäller ombyggnation

och nyproduktion av lägenheter.

De ekonomiska målen är att skapa en positiv driftnetto-

utveckling, vilket innebär att fokus måste ligga på höjda

hyresintäkter och kostnadseffektivisering. För att ta

hänsyn till kontinuerliga investeringar i fastigheter samt

deras värdeförändring över tid ska även jämförelse på

totalavkastning göras. SigtunaHem ska ha en långsiktig

totalavkastning i nivå med jämförbara bostadsfastig-

heter som mäter med MSCI bostadsindex. Total- och

direktavkastning beräknas som avkastning i relation till

marknadsvärde.

Soliditetsmåtten finns definierade i ägardirektivet.

Målsättningen bestäms som långsiktig synlig soliditet.

Enligt ägardirektivet ska den synliga soliditeten inte

understiga 20 procent långsiktigt och aldrig under

15 procent.

VI ARBETAR AFFÄRSMÄSSIGT MED GOD SOLIDITET

Övervärde

Bokfört värde

20152011

SOLIDITET %

FASTIGHETSVÄRDE MKR

17,1 %

2012

37,8 %

32,9 %

2013

27,9 %24,8 %

2014

SigtunaHem äger och förvaltar fastigheter enligt affärsmässiga principer,

med målsättning att skapa en positiv driftnettoutveckling.

DELAKTIGA MEDARBETARE

Under 2015 arbetade vi strategiskt för att göra samtliga

medarbetare delaktiga i den ekonomiska utvecklingen

på fastighetsnivå. Förstår medarbetarna de ekonomis-

ka förutsättningarna känner de också större delaktighet

i SigtunaHems verksamhet.

Modellen för långsiktig ekonomisk analys ska förenklas

och vara klar under 2016. Arbetet med att stärka pro-

cesser och rutiner har pågått under 2015 och kommer

att fortsätta även 2016.

ÅRETS TRANSAKTIONER

I juni 2015 bildade AB SigtunaHem och NCC AB

gemensamt bolaget Sigtuna Stadsängar Exploaterings

AB för att tillsammans utveckla en ny stadsdel i Sigtuna.

AB SigtunaHem äger 47,5 procent av exploateringsbo-

laget.

20152011 2012 2013 2014

1 414

1 9382 238 2 381

2 647 2 711

2 0112 227

2 149 2 380

Marknadsvärde

3 352

4 2464 608

4 796 5 091

18

NU JOBBAR VI VIDARE MED 2016 Kulturtorget i Märsta och första kvarteret i Sigtuna

stadsängar ska projekteras. Det ska också tas fram

en plan för ett nytt Sätuna torg. Tre arkitektkontor

jobbar under våren parallellt med att ta fram förslag

för Sätuna torg och tre andra arkitektkontor ritar

förslag för SigtunaHems första kvarter i Sigtuna

stadsängar.

Utemiljön i flera områden byggs om och fräschas upp.

Lagom till sommaren ska alla nya hyresgäster i Val-

sta centrum vara inflyttade. Innan vintern är över ska

torgmiljön vara färdig.

Vi ökar insatserna för att förbättra städning av trapp-

hus och allmäna utrymmen, och utför trygghetsron-

deringar tillsammans med kommunen.

Vi förbättrar belysning i allmäna utrymmen och

utomhusmiljö i flera områden.

Vi genomför trygghetsvandringar tillsammans med

hyresgäster, och arrangerar gårdsfester och -träffar.

Vi målar fasader och trapphus samt tvättar tak enligt

planen för underhåll, och arbetar systematiskt med

förbättringar av våra byggnaders brandskydd.

Vi byter ut och uppdaterar lås- och passagesystem

för ökad trygghet och säkerhet.

Vi designar om vår kundtidning Glimten och fortsät-

ter arbetet med att utveckla ny funktionalitet på vår

webbplats.

Vi byter ut oljepannor i Rosersberg som ett led i vår

strävan att göra oss oberoende av fossila bränslen.

Vi bygger om värmeförsörjningen till våra bostäder

i Lönngränd i Sigtuna och installerar miljövänliga

värmepumpar.

Vår egen tvättstugetekniker fortsätter att förbättra

våra tvättstugor. Vi byter även ut informationstavlor

och uppdaterar informationen i anslutning till tvätt-

stugorna.

Vi arbetar vidare med vårt miljöhusprojekt för att få

ordning på källsortering, minska kostnaderna och

bidra till ökad hållbarhet.

Nya telefonitjänster, utökade öppettider och perso-

nalförstärkningar i kundservice ska öka tillgänglighe-

ten för hyresgäster och kunder.

Vi säljer Klockargården.

DRIFTNETTO, KR/M2

2011 2012 2013 2015

555

98

587

1 009

1 1531 187

1 240

440

138

431

503502

186194

399457

Driftkostnad

Underhåll

Driftnetto

2014

618

434

134

Intäkter

1 088

SigtunaHem förvärvade 2015 byggrätter (indirekt,

genom dotterbolag) av Nya Valsta Centrum AB. I

september 2015 var 84 lägenheter färdiga att tas i

bruk. Av dessa såldes 42 lägenheter till Magnolia AB,

avsedda som bostadsrätter. Ytterligare fyra hus är på

väg att färdigställas i Valsta centrum och inflyttning i

126 nya lägenheter sker succesivt mellan januari och

juni 2016.

Fastigheten Rosersberg 10:97 såldes för 3 525 kkr.

AB SigtunaHem förvärvade fastigheten Märsta 1:254

vid kulturtorget i Märsta centrum av Sigtuna kommun

för 1 839 kkr.

SigtunaHems fastighetsportfölj hade vid årsskiftet

2015/2016 ett marknadsvärde motsvarande 5 miljarder

kronor. Det bokförda värdet uppgick till 2,7 miljarder

kronor, vilket ger ett övervärde på närmare 2,4 miljar-

der kronor. Marknadsvärderingen utfördes av

Savills Sweden AB, med värdetidpunkt december 2015.

19

20

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

AB SigtunaHem Org.nr. 556059-5356

Årsredovisningen är upprättad i kkr.

VERKSAMHETEN

AB SigtunaHem är Sigtuna kommuns helägda bostads-

företag och är medlem i Sveriges Allmännyttiga

Bostadsföretag (SABO). Företaget äger och förvaltar

bostäder och lokaler i Sigtuna kommun. Vid årsskiftet

uppgick den ägda och förvaltade bostads- och lokal-

ytan till 337 140 kvadratmeter. Bostadsbeståndet upp-

gick till 4 608 lägenheter, varav 20 bostadsrätter,

1 518 kvadratmeter i Bostadsrättsföreningen Söder-

gatan. Bostadsrätterna säljs i samband med avflyttning

eller genom erbjudande till aktuell hyresgäst.

Den 1 maj 2015 tillträdde Göran Langer som vd för

bolaget.

Hösten 2014 beslutade SigtunaHem att lägga ut IT-

tjänster på en extern leverantör. Advance vann den

efterföljande upphandlingen och tog över ansvaret för

IT-driften den 1 december 2015.

AB SigtunaHem fick justerade ägardirektiv gällande

bolagets bostadssociala verksamhet. I korthet innebär

dessa att arbetet ska bedrivas gemensamt med Sigtuna

kommun och andra fastighetsägare i kommunen med

syfte att stärka det samlade bostadssociala arbetet i

kommunen.

STYRELSE, REVISORER, VD OCH VICE VD

Nedan redovisas ordinarie styrelseledamöter samt

ersättare med angiven partitillhörighet och revisorer

med aktuell tidsperiod för uppdraget.

Ledamöter

Per Lundström (S), ordförande t.o.m. 2015-05-26

Marcus Brixskiöld (S), ordförande fr.o.m. 2015-05-27

Gun Eriksson (S), vice ordförande

Eliisa Kytölä (S) t.o.m. 2015-05-26

Marie Axelsson (S) fr.o.m. 2015-05-27

Thore Nyman (S)

Peter Kockum (M)

Marika Riben (M)

Daniel Hedlund (FP) t.o.m. 2015-05-26

Kjell Holmgren (M) fr.o.m. 2015-05-27

Ersättare

Gunilla Blidborg (S) t.o.m. 2015-05-26

Saara Jokinen (S) fr.o.m. 2015-05-27

Marie Axelsson (S) t.o.m. 2015-05-26

Roger Uddmäre (L) fr.o.m. 2015-05-27

Roland Chamoun (S)

Bengt Palmgren (S)

Kjell Holmgren (M) t.o.m. 2015-05-26

Gill Åkerblom (C) fr.o.m. 2015-05-27

Lars Adamsson (M)

Bertil Hansson (SFS)

Revisor

Lars Wallén, auktoriserad revisor

Mats Blomgren, revisorssuppleant

Lekmannarevisor Mats Welander (M)

Lekmannarevisor suppleant Anita Ögren (S) t.o.m. 2015-05-26

Lekmannarevisor suppleant Assar Gylfe (S) fr.o.m. 2015-05-27

VD

Tarja Bergqvist vice vd/tf vd 2015-01-01–2015-03-30

Bertil Hallbäck tf vd 2015-03-31–2015-04-30

Göran Langer vd fr.o.m. 2015-05-01

UTHYRNING

Marknadsläget har varit fortsatt bra. Efterfrågan på

bolagets bostäder är mycket stor. Omflyttningen ökade

och var 2015 13,2 procent (11,4 procent). Vakansgraden

beräknat på totalhyran för 2015 var 2,3 procent

(2,1 procent). Den största delen av vakansen förklaras

av tomställning på grund av ombyggnation i bostäder.

En mindre del förklaras av outhyrda bilplatser och min-

dre förrådslokaler.

Av bolagets bostadsrätter i Brf Södergatan såldes

2 lägenheter under året. Av det ursprungliga innehavet

återstår 20 lägenheter.

Hyresförhandlingarna gällande 2016 års hyror är inte

klara. AB SigtunaHem och Hyresgästföreningen har

efter åtta sammanträden och medling inte lyckats

komma överens. Därför har 2016 års hyresförhandling-

ar hänskjutits till Hyresmarknadskommittén.

21

För fordonsplatser har hyresjustering gjorts för att

jämna ut skillnader mellan olika områden. Dessa

hyreshöjningar gäller från den 1 mars 2016.

INVESTERINGAR

Juni 2015 bildade AB SigtunaHem och NCC AB gemen-

samt bolaget Sigtuna Stadsängar Exploaterings AB för

att gemensamt utveckla en ny stadsdel i Sigtuna.

AB SigtunaHems andel av ägandet är 47,5 procent.

2015 förvärvade AB SigtunaHem byggrätter (indirekt

genom dotterbolag) av Nya Valsta Centrum AB.

84 lägenheter färdigställdes i september 2015. Av

dessa såldes 42 lägenheter till Magnolia AB avsedda

som bostadsrätter. Byggnation av 126 lägenheter pågår

och inflyttning i dessa sker löpande fram till 1 juni 2016.

Fastigheten Rosersberg 10:97 såldes under året för

3 525 kkr.

AB SigtunaHem förvärvade fastigheten Märsta 1:254

vid kulturtorget i Märsta centrum, av Sigtuna kommun.

Fastigheten förvärvades för 1 830 kkr.

Ombyggnad/underhåll

Färdigställda byggnadsinvesteringar under året i kon-

cernen år 2015 uppgick till totalt 268 747 kkr.

Årets ombyggnation omfattar 78 lägenheter på Västra

Bangatan, 126 lägenheter på Tvärvägen/Tingvallavägen

och 135 lägenheter på Magne-/Ymergatan enligt model-

len Mini, Midi, Maxi. Totalt 339 lägenheter färdigställdes

år 2015.

Vid årsskiftet var alla lägenheter klara på Tvärvägen/

Tingvallavägen. 105 lägenheter av totalt 392 lägen-

heter kvarstår på Magne-/Ymergatan samt 120 lägen-

heter av totalt 198 kvarstår på Västra Bangatan. Totalt

kvarstår 1 130 lägenheter att bygga om enligt modellen

Mini, Midi, Maxi.

Den totala utgiften 2015 för ombyggnationen uppgår till

241 479 kkr varav 212 252 kkr har aktiverats.

KOMMANDE HÄNDELSE

I december 2015 tecknade SigtunaHem ett köpeavtal

för en försäljning av fastigheten Klockaren 5 ett före

detta äldreboende. Detta kommer givet ägarens god-

kännande att genomföras under våren 2016.

RESULTAT FÖR KONCERNEN

Resultat efter finansiella poster i koncernen, uppgick till

-39 216 kkr (-8 846 kkr).

Nettoomsättningen uppgår till 395 002 kkr (386 773 kkr)

vilket är en ökning med 8 229 kkr, vilket främst förkla-

ras av nyproduktion och årlig hyresökning.

Driftkostnaderna för 2015 är totalt 120 144 kkr (123 591 kkr)

vilket är 3 447 kkr lägre än föregående år.

Underhållsåtgärder utfördes för 56 390 kkr (60 544 kkr),

vilket var 4 154 kkr lägre än föregående år. Ombyggna-

tionen belastar underhållskostnaderna med

21 436 kkr.

Administrationskostnaderna uppgick till 35 454 kkr

(30 911 kkr) vilket var en ökning med 4 543 kkr. Perso-

nalkostnaderna är 57 923 kkr (59 165 kkr) vilket var en

sänkning med 1 242 kkr.

Finansnettot 2015 är -65 571 kkr (-63 959 kkr) vilket var

1 612 kkr högre än föregående år. Detta beror på ökad

upplåning som gett ökade räntekostnader. Räntekost-

naderna uppgick 2015 till 66 496 kkr (65 490 kkr) vilket

är en ökning med 1 006 kkr. Den genomsnittliga låne-

räntan uppgick till 2,68 procent (3,0 procent).

Koncernens totala låneskuld var vid årets slut

2 266 592 kkr (1 958 793 kkr). Låneskulden har totalt

ökat med 373 020 kkr genom nyupplåning för ny- och

ombyggnation.

22

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

Balanserade vinst 463 206 445

Årets förlust -28 817 635 434 388 810

Disponeras så att i ny räkning överförs 434 388 810

Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår

av efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser

med tilläggsupplysningar.

Koncern 2015 2014 2013 2012 2011

Nettoomsättning 395 002 386 773 370 509 362 803 424 453Resultat efter finansiella poster -39 216 -8 846 -50 989 407 623 85 452Balansomslutning 3 225 270 2 998 493 2 525 706 2 324 800 2 718 509Kassalikviditet 55,5 % 64,9 % 35,1 % 31,0 % 149,4 %Soliditet 24,8 % 27,4 % 32,9 % 37,8 % 17 ,1 %Avkastning på totalt kapital 0,8 % 1,9 % 0,2 % 18,6 % 6,4 %Avkastning på eget kapital neg neg neg 46,3 % 18,4 %

Moderbolag 2015 2014 2013 2012 2011

Nettoomsättning 385 278 378 783 364 106 323 731 395 867Resultat efter finansiella poster -30 316 -6 306 -54 942 406 608 93 153Balansomslutning 3 244 797 2 854 373 2 499 133 2 297 731 2 722 497Eget kapital 797 777 826 595 832 641 876 310 472 599Kassalikviditet 86,5 % 120,7 % 33,7 % 477,5 % 557,7 %Soliditet 24,6 % 29 % 33,3 % 38,1 % 17,4 %Avkastning på totalt kapital 1,0 % 2,0 % neg 19,8 % 6,1 %Avkastning på eget kapital neg neg neg 46,4 % 19,7 %

FLERÅRSJÄMFÖRELSE

Bolagets ekonomiska utveckling i sammandrag.

23

Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Alla belopp i kkr

Not

Nettoomsättning 2, 3, 4 395 002 386 773 385 278 378 783Aktiverat arbete för egen räkning 1 800 3 635 1 800 3 635Övriga rörelseintäkter 9 988 5 372 7 079 5 372Summa rörelsens intäkter 406 790 395 779 394 157 387 790

Rörelsens kostnader

Driftkostnader 5 -120 144 -123 591 -115 008 -119 276Underhåll -56 390 -60 544 -53 540 -60 580Administrationskostnader 6 -35 454 -30 911 -35 335 -28 917Personalkostnader 7 -57 923 -59 165 -57 895 -58 464Avskrivningar och nedskrivningar

av materiella anläggningstillgångar -107 132 -66 455 -74 981 -64 747Övriga rörelsekostnader 8 -3 392 - -3 374 -Summa rörelsens kostnader -380 435 -340 667 -340 133 -331 984Rörelseresultat 26 355 55 113 54 024 55 806

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 27 - - -20 900 -Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 925 1 531 925 1 512Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -66 496 -65 491 -64 365 -63 624Summa resultat från finansiella poster -65 571 -63 959 -84 340 -62 112

Resultat efter finansiella poster -39 216 -8 846 -30 316 -6 306

Resultat före skatt 28 -39 216 -8 846 -29 837 -6 306Bokslutsdispositioner - - 479 -Skatt på årets resultat 10 7 950 360 1 019 260Årets resultat -31 265 -8 486 -28 818 -6 046

Moderbolagets andel av årets resultat -18 308 -6 789

Minoritetens andel av årets resultat -12 957 -1 697

RESULTATRÄKNING

24

Koncernen Moderbolaget

2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31

Alla belopp i kkr Not

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 11 2 906 079 2 647 062 2 710 728 2 514 356Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 523 407 523 407Inventarier, verktyg och installationer 13 18 689 21 068 18 689 21 068Pågående ny- och ombyggnationer 14 212 985 199 040 164 323 47 190 3 138 276 2 867 577 2 894 263 2 583 021

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 15 - - 14 769 24 449Andelar i intresseföretag 16 112 90 90 90Fordringar hos koncernföretag - - 100 060 78 663Andra långfristiga värdepappersinnehav 17 4 176 4 632 4 176 4 632Andra långfristiga fordringar 18 5 275 1 949 2 324 1 949 9 563 6 671 121 419 109 783

Summa anläggningstillgångar 3 147 839 2 874 248 3 015 682 2 692 804

Omsättningstillgångar

Varulager m.m.

Råvaror och förnödenheter 1 106 773 1 106 773

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 3 880 2 761 3 851 2 699Fordringar hos koncernföretag - - 189 866 75 924Aktuella skattefordringar - 6 257 6 383 6 190Övriga fordringar 15 031 5 986 4 860 2 637Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 3 684 5 581 3 480 5 516 22 595 20 585 208 440 92 966

Kassa och bank 53 730 102 857 19 569 67 830Summa omsättningstillgångar 77 431 124 215 229 115 161 569

SUMMA TILLGÅNGAR 3 225 270 2 998 463 3 244 797 2 854 373

BALANSRÄKNING

25

Koncernen Moderbolaget

2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31

Alla belopp i kkr Not

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 20

Bundet eget kapital

Aktiekapital 38 422 38 422 38 422 38 422Uppskrivningsfond 7 681 7 681 8 069 8 069Reservfond 21 317 286 317 286 316 898 316 898 363 389 363 389 363 389 363 389Fritt eget kapital

Balanserad vinst eller förlust 448 068 460 589 463 206 469 252Årets resultat -18 308 -6 789 -28 818 -6 046 429 760 453 800 434 388 463 206

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 793 149 817 189 - -

Minoritetsintresse 7 672 4 118 - -

Summa eget kapital 800 821 821 306 797 777 826 595

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 522 - 522 -Uppskjuten skatteskuld 10 4 558 12 572 - 1 019Summa avsättningar 5 080 12 572 522 1 019

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 23 2 266 592 1 958 793 2 201 420 1 893 573Övriga skulder 24 15 160 15 484 - -Summa långfristiga skulder 2 281 752 1 974 277 2 201 420 1 893 573

Kortfristiga skulder

Förskott från kunder 63 - - -Leverantörsskulder 70 757 133 542 62 629 78 259Skulder till intresseföretag 65 - - -Skulder till koncernföretag - - 118 872 -

Aktuella skatteskulder 7 144 6 335 6 294 6 106Övriga skulder 2 154 6 443 2 290 6 364Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 57 434 43 988 54 993 42 457Summa kortfristiga skulder 137 617 190 308 245 078 133 186

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 225 270 2 998 463 3 244 797 2 854 373Ställda säkerheter pantbrev fastighet 26 129 723 72 105 129 723 72 105Garantiförbindelse Fastigo 676 646 676 646Borgensåtagande för dotterbolags räkning - - 33 150 33 150 130 399 72 751 33 826 33 826

BALANSRÄKNING

26

Koncernen Moderbolaget

Alla belopp i kkr 2015 2014 2015 2014

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 26 355 55 113 54 024 55 806Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m 110 518 66 038 77 902 64 501Erhållen utdelning - 2 925 2Erhållen ränta 927 1 529 - 1 510Erlagd ränta -65 855 -65 490 -70 554 -63 393Betald skatt 7 001 6 978 -5 6 574Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital 78 945 64 171 62 291 65 000

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av varulager -333 134 -333 134Förändring kundfordringar -1 119 -1 649 -1 152 -1 587Förändring av kortfristiga fordringar -7 148 -5 308 -113 931 -77 558Förändring leverantörsskulder -62 785 42 006 -15 630 -11 636Förändring av kortfristiga skulder 8 332 -4 105 13 804 -5 955Kassaflöde från den löpande verksamheten 15 892 95 249 65 049 -31 602

Investeringsverksamheten

Investeringar i byggnader och mark -14 251 -51 456 -67 452 -Försäljning Brf Södergatan 456 448 456 448Investeringar i pågående ny- och ombyggnationer -430 687 -388 996 -385 878 -240 226Investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar -344 -546 -344 -546Sålda övriga materiella anläggningstillgångar 61 678 - - -Förvärv i dotterföretag - -6 950 -11 220 -7 000Sålda dotterföretag 2 901 - - -Utlåning dotterbolag - - -21 772 -62 730Investeringar i intressebolag -24 - - -

Sålda långfristiga värdepappersinnehav 456 448 456 448Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -3 326 -104 - -104Kassaflöde från investeringsverksamheten -383 597 -447 604 -421 158 -310 054

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 307 798 421 273 307 847 379 152Utbetalning/tillskott till/från minoritet 10 780 - -Kassaflöde från finansieringsverksamheten 318 578 421 273 307 847 379 152

Årets kassaflöde -49 127 68 918 -48 261 37 496

Likvida medel vid årets början 102 857 33 939 67 830 30 334Likvida medel vid årets slut 53 730 102 857 19 569 67 830

KASSAFLÖDESANALYS

27

TILLÄGGSUPPLYSNINGARNOT 1. REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen och koncernredovisningen är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).

INTÄKTSREDOVISNING

Intäkter

Hyresintäkter redovisas i den period hyran avser. Avdrag görs för lämnade rabatter.

Värderingsprinciper m.m.

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget

annat anges nedan.

Inkomstskatter

Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på

balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler

som är beslutade före balansdagen.

Uppskjuten skatt beräknas på alla temporära skillnader. En temporär skillnad finns

när det redovisade värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemäs-

siga värdet.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skat-

temässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan

avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvitt-

ning.

Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen

om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt

i eget kapital. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital,

redovisas mot eget kapital.

På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den

uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med

avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till

förvärvet av tillgången.

När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarva-

rande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffnings-

värde aktiveras.

Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter

läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska

fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde

vid anskaffningstidpunkten.

Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader.

I samband med fastighetsförvärv bedöms om fastigheten väntas ge upphov till

framtida kostnader för rivning och återställande av platsen. I sådana fall görs en

avsättning och anskaffningsvärdet ökas med samma belopp.

Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstill-

gång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda

nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i

förekommande fall tillgångens restvärde. Bolagets mark har obegränsad nyttjan-

deperiod och skrivs inte av. Linjär avskrivningsmetod används för övriga typer

av materiella tillgångar.

Följande avskrivningsplan tillämpas.

Stomme och grund 100 årYttertak 40 årFasad 50 årYtskikt och vitvaror 15 årKöksinredning 30 årFönster 50 årVärmesystem utanför UC 50 årStammar och avlopp 50 årBadrum, ytskikt och sanitet 50 årVentilation 25 årEl 40 årTransport t.ex. hiss 25 årStyr- och övervakning 20 årRestpost 50 årMarkanläggningar 20 årMaskiner 5 årInventarier och installationer 5 årVindkraftverk 15 år

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning

av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än

det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedömning av

nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns

separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar,

andra än goodwill, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en pröv-

ning av om återföring bör göras.

I resultaträkningen redovisas nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar

i den funktion där tillgången nyttjas.

Leasingavtal

Samtliga leasingavtal där företaget är leasetagare redovisas som operationell

leasing (hyresavtal), oavsett om avtalen är finansiella eller operationella. Lea-

singavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Uthyrning av kontorslokaler klassificeras som operationell leasing.

Leasingintäkterna redovisas linjärt under leasingperioden.

Kundfordringar och övriga fordringar

Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster

med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som

anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli

inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Fordringar som

är räntefria eller som löper med ränta som avviker från marknadsräntan och har

en löptid överstigande 12 månader redovisas till ett diskonterat nuvärde och

tidsvärdeförändringen redovisas som ränteintäkt i resultaträkningen.

Låneskulder och leverantörsskulder

Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter

avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det

belopp som ska återbetalas vid förfallotidpunkten periodiseras mellanskillnaden

som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av instrumentets effektivränta.

Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och

det belopp som ska återbetalas.

28

Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar

Vid varje balansdag bedömer bolaget om det finns någon indikation på nedskriv-

ningsbehov i någon utav de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning

sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning redovisas

i resultaträkningsposten Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är

anläggningstillgångar. Nedskrivningsbehovet prövas individuellt för aktier och

andelar och övriga enskilda finansiella anläggningstillgångar som är väsentliga.

Exempel på indikationer på nedskrivningsbehov är negativa ekonomiska omstän-

digheter eller ogynnsamma förändringar av branschvillkor i företag vars aktier

bolaget investerat i. Nedskrivning för tillgångar värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och

nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena

diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. För tillgångar med

rörlig ränta används den på balansdagen aktuella räntan som diskonteringsränta.

Vid prövning av nedskrivningsbehov för värdepappersportföljen med ränteinstru-

ment fastställs på motsvarande sätt en effektivränta för portföljen som används

vid diskonteringen. Om nedskrivning av aktier sker fastställs nedskrivningsbelop-

pet som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde

med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som

baseras på företagsledningens bästa uppskattning).

Aktier och andelar i dotterföretag

Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts

för aktierna samt förvärvskostnader. Eventuella kapitaltillskott och koncernbidrag

läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer. Utdelning från dotterföretag

redovisas som intäkt.

Ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar i koncernen utgörs av lön, sociala avgifter, betald semes-

ter, betald sjukfrånvaro, sjukvård och bonus. Kortfristiga ersättningar redovisas

som en kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att

betala ut en ersättning.

NOT 2. INTÄKTERNAS FÖRDELNING Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Hyresintäkter

Bostäder 369 921 362 008 368 288 360 271Lokaler 28 624 27 593 18 569 18 224Bilplatser/garage 12 009 11 262 11 952 11 237Outhyrda bostäder -7 905 -7 223 -7 905 -7 223Outhyrda lokaler -2 476 -2 416 -456 -275Outhyrda bilplatser/garage -622 -699 -622 -699Rabatter -4 549 -3 752 -4 547 -2 752 395 002 386 773 385 278 378 783

I övriga intäkter ingår intäkter från:

Vinst vid avyttringar anläggningstillgångar 1 382 313 1 382 313Resultat från andelar i koncernföretag 2 910 - - -Övriga intäkter 5 697 5 059 5 697 5 059 9 989 5 372 7 079 5 372

Koncernredovisning

Från och med räkenskapsåret 2014 upprättas års- och koncernredovisningarna

med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna

råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).

Detta innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder redovisas till

marknadsvärde enligt en upprättad förvärvsanalys.

Koncernredovisningen omfattar, förutom moderbolaget, samtliga bolag i vilka

moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av röstetalet eller

på annat sätt har kontroll enligt ÅRL 1:4.

NYCKELTALSDEFINITIONER

Soliditet

Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i

förhållande till balansomslutningen.

Avkastning på totalt kapital

Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande till balansomslutningen.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade

reserver (med avdrag för uppskjuten skatt).

Kassalikviditet

Omsättningstillgångar exkl. varulager i procent av kortfristiga skulder.

29

NOT 3. OPERATIONELLA LEASINGAVTAL Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Framtida minimileaseavgifter, som ska erläggas avseende

icke uppsägningsbara leasingavtal:

Förfaller till betalning inom ett år 3 625 4 518 3 625 2 965

Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år 2 660 3 845 2 660 2 641 6 285 8 363 6 285 5 606

Under perioden kostnadsförda leasingavgifter 3 187 2 877 3 187 2 780

3 187 2 877 3 187 2 780

Framtida hyresintäkter avseende ej uppsägningsbara hyresavtal:

Förfaller till betalning inom ett år 116 827 112 831 108 948 104 716Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år 45 709 38 143 17 548 18 241Förfaller till betalning senare än fem år 14 992 12 136 1 002 74 177 528 163 110 127 498 123 031

I koncernens redovisning utgörs den operationella leasingen i allt väsentligt av hyrda arbetsmaskiner, fordon och inventarier.

NOT 4. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Inköp och försäljning mellan koncernföretag

Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avseende

transaktioner mellan AB SigtunaHem och Sigtuna kommun.

Andel av försäljning som avser Sigtuna kommun 2 % 2 % 2 % 2 %Andel av inköp som avser Sigtuna kommun 8 % 10,2 % 9 % 10,3 % Uppgifter om moderföretaget

Moder i koncernen är Sigtuna kommun, org.nr. 212000-0225.

Åtaganden och ansvarsförbindelser avseende andra närstående än ledande befattningshavare

AB SigtunaHem har i förening med Rikshem Valsta AB garanterat ett lån från en bank till Nya Valsta Centrum AB till ett belopp på 65 172 kkr.

NOT 5. DRIFTKOSTNADER Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Fastighetsskötsel 17 118 15 446 14 822 14 467Reparationer 18 017 20 331 17 672 19 960El 11 926 13 454 11 452 13 058V/A 10 494 10 504 10 381 10 404Avfallshantering 11 073 10 775 10 910 10 691Uppvärmning 30 496 31 170 29 279 30 086Avgift till Brf och samfälligheter 2 121 2 323 2 121 2 323Fastighetsskatt 6 743 6 546 6 290 5 995Fordonskostnader 4 600 3 972 4 599 3 972Övriga driftskostnader 7 559 9 069 7 482 8 320 120 144 123 591 115 008 119 276

NOT 6. ARVODE TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

PwC

Revisionsuppdrag 613 407 548 342Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 197 191 177 158 810 598 725 500

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning,

övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde

som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

30

NOT 7. ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Medelantalet anställda

Kvinnor 33 34 33 34Män 54 55 54 53 87 89 87 87

Löner och andra ersättningar

Styrelsen och verkställande direktör 1 431 1 427 1 406 1 407Övriga anställda 32 829 34 316 32 829 33 840 34 260 35 743 34 237 35 247

Sociala kostnader

Pensionskostnader för styrelsen och verkställande direktören 329 370 329 370Pensionskostnader för övriga anställda 4 148 2 671 4 148 2 892Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal 15 904 15 798 15 904 15 798 20 381 18 839 20 381 19 060

Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader 55 762 54 582 55 737 54 307

Könsfördelning bland ledande befattningshavare

Antal kvinnor i styrelsen 3 3 3 3Antal män i styrelsen 6 6 4 4Antal kvinnor, Verkställande direktör - 1 - 1Andel män, Verkställande direktör 1 - 1 -

Avtal om avgångsvederlag

Vid uppsägning från företagets sida har verkställande direktören rätt till avgångsvederlag på 18 månader.

Vid uppsägning från VD:s sida gäller 6 månader. Verkställande direktören har inte rätt till förtida pensionsavgång.

Detta gäller inte för tillförordnad VD som har uppsägningstid enligt gällande kollektivavtal.

NOT 8. ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Resultat vid avyttring av anläggningstillgångar 3 392 - 3 374 - 3 392 - 3 374 -

NOT 9. RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Ränta fastighetslån 58 825 58 558 58 825 58 558Kommunal borgen 5 227 4 902 5 227 4 902Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 2 444 2 030 313 163 66 496 65 490 64 365 63 623

NOT 10. AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Skatt på årets resultat

Aktuell skatt -64 -199 - -Förändring av uppskjuten skatt 8 014 559 1 019 260Totalt redovisad skatt 7 950 360 1 019 260

Avstämning av effektiv skatt

Redovisat resultat före skatt -39 216 -8 846 -29 837 -6 306

Skatt enligt gällande skattesats 9 023 1 946 6 960 1 387Ej avdragsgilla kostnader -133 -296 -132 -266Ej skattepliktiga intäkter 635 17 1 10

Underskottsavdrag vars skattevärde ej längre redovisas som tillgång -1 576 -1 307 -5 809 -871Redovisad effektiv skatt 7 950 360 1 019 260

31

Uppskjuten skatt på temporära skillnader

Koncernen Moderbolaget

2015 2015 Temporära skillnader Uppskjuten Uppskjuten Netto Uppskjuten Uppskjuten Netto skattefordran skatteskuld skattefordran skatteskuld

Avdragsgilla temporära skillnader 7 255 -34 949 -27 693 - -23 156 23 156Skattemässiga underskottsavdrag 23 156 - 23 156 23 156 - 23 156Uppskjuten skatt på obeskattade reserver - -21 -21 - - - 30 412 -34 970 -4 558 23 156 -23 156 -

2014 2014

Temporära skillnader Uppskjuten Uppskjuten Netto Uppskjuten Uppskjuten Netto skattefordran skatteskuld skattefordran skatteskuld

Avdragsgilla temporära skillnader 339 -12 912 -12 573 - -1 019 -1 019

Förändring av uppskjuten skatt

Koncernen

Belopp vid Redovisas i Redovisas mot Belopp vid årets ingång resultaträk. eget kapital årets utgång

Avdragsgilla temporära skillnader -12 573 -22 137 - -34 710Skattemässiga underskottsavdrag 23 156 - 23 156Andra outnyttjade skatteavdrag 7 016 - 7 016Uppskjuten skatt på obeskattade reserver -21 - -21 -12 573 8 014 - -4 559

Moderbolaget

Belopp vid Redovisas i Redovisas mot Belopp vid årets ingång resultaträk. eget kapital årets utgång

Avdragsgilla temporära skillnader -1 019 -22 137 - -23 156Skattemässiga underskottsavdrag 23 156 23 156 -1 019 1 019 - -

Koncernen och moderbolaget har aktiverat uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag. I samma utsträckning

som summan av den uppskjutna skatteskulden, vilken uppkommer på temporära skillnaderna mellan de

bokföringsmässiga värdena och de skattemässiga värdena avseende byggnader och mark.

NOT 11. BYGGNADER OCH MARK Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Ingående anskaffningsvärden 3 367 400 3 033 295 3 229 463 2 978 569Inköp 336 070 325 448 271 146 242 237Försäljningar/utrangeringar -2 398 -6 541 -2 398 -6 541Justering anslutningsavgifter - 15 198 - 15 198Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 701 072 3 367 400 3 498 211 3 229 463

Ingående avskrivningar -723 427 -648 568 -718 195 -645 044Försäljningar/utrangeringar - 6 541 - 6 541Årets avskrivningar -74 654 -70 176 -72 375 -68 467Justering anslutningsavgifter 0 -11 224 -11 224Utgående ackumulerade avskrivningar -798 081 -723 427 -790 570 -718 194

Ingående uppskrivningar 10 889 10 889 10 889 10 889Utgående ackumulerade uppskrivningar 10 889 10 889 10 889 10 889

Ingående nedskrivningar -7 801 -14 164 -7 802 -14 165Återförda nedskrivningar 6 363 6 363

Utgående ackumulerade nedskrivningar -7 801 -7 801 -7 802 -7 802

Utgående redovisat värde 2 906 079 2 647 062 2 710 728 2 514 356

Bokfört värde byggnader 2 608 998 2 355 925 2 491 703 2 301 502Bokfört värde markanläggningar 43 930 37 191 43 930 37 191Bokfört värde mark 253 151 253 945 175 095 175 663 2 906 079 2 647 061 2 710 728 2 514 356

Av alla AB SigtunaHem koncernens ägda fastigheter innehar för långsiktig uthyrning och klassificeras därför som förvaltningsfastigheter.

Koncernens fastigheter värderades per 2015-12-31 till 5 178 000 kkr. Värderingen har gjorts av oberoende värderingsman.

Värderingen beaktar dels nuvärdet av uppskattade kassaflöden för varje enskild fastighet dels nyligen gjorda transaktioner

mellan oberoende parter på marknaden med väsentligt lika förutsättningar.

32

NOT 12. MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Ingående anskaffningsvärden 8 722 8 632 8 722 8 632Inköp 243 378 243 378Försäljningar/utrangeringar - -288 - -288

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 8 965 8 722 8 965 8 722

Ingående avskrivningar -8 315 -8 471 -8 315 -8 471Försäljningar/utrangeringar - 288 - 288Årets avskrivningar -127 -132 -127 -132

Utgående ackumulerade avskrivningar -8 442 -8 315 -8 442 -8 315

Utgående redovisat värde 523 407 523 407

NOT 13. INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Ingående anskaffningsvärden 37 358 52 388 37 358 52 388Inköp 101 168 101 168Justering anslutningsavgifter - -15 198 - -15 198

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 37 460 37 358 37 459 37 358

Ingående avskrivningar -16 290 -25 006 -16 290 -25 006Justering anslutningsavgifter - 11 225 - 11 225Årets avskrivningar -2 480 -2 509 -2 480 -2 509

Utgående ackumulerade avskrivningar -18 770 -16 290 -18 770 -16 290

Utgående redovisat värde 18 689 21 068 18 689 21 068

NOT 14. PÅGÅENDE NY- OCH OMBYGGNATIONER Koncernen Moderbolaget

2014 2015 2014 2015

Ingående nedlagda kostnader 199 040 54 588 47 190 49 203Under året nedlagda kostnader 429 320 388 996 384 078 242 531Omklassificeringar -322 223 -244 544 -203 693 -244 544Försäljningar/utrangeringar -65 052 - -65 052 -Nedskrivningar -29 900 - - -

Aktivering personalkostnader nyproduktion 1 800 - 1 800 - 212 985 199 040 164 323 47 190

NOT 15. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Moderbolaget 2015-12-31 2014-12-31

Ingående anskaffningsvärden 24 499 17 449

Inköp - 7 050

Aktieägartillskott 11 170 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 35 669 24 499

Ingående nedskrivningar - -

Årets nedskrivningar -20 900 -

Utgående ackumulerade nedskrivningar -20 900 -

Utgående redovisat värde 14 769 24 499

33

Kapitalandel Rösträttsandel Antal andelar Bokfört värde

Sätuna Fastighetsförvaltning AB 100% 100% 500 6 950Nya Valsta Centrum AB 51% 51% 510 7 619Norra Sigtuna Stad 1 AB 100% 100% 500 50Fastighetsbolaget Arhem 1 Sigtuna AB 100% 100% 500 50Fastighetsbolaget Arhem 2 i Sigtuna AB 100% 100% 500 50Fastighetsbolaget Arhem 3 i Sigtuna AB 100% 100% 500 50 14 769

Org.nr Säte Eget kapital Resultat

Sätuna Fastighetsförvaltning AB 556947-4272 Sigtuna 769 -33Nya Valsta Centrum AB 556800-2884 Sigtuna 14 682 15 199Norra Sigtuna Stad 1 AB 556992-6875 Sigtuna 31 10Fastighetsbolaget Arhem 1 Sigtuna AB 556864-4933 Sigtuna 41 -9Fastighetsbolaget Arhem 2 i Sigtuna AB 556864-4941 Sigtuna 490 440Fastighetsbolaget Arhem 3 i Sigtuna AB 556864-4958 Sigtuna 41 -9

NOT 16. ANDELAR i INTRESSEFÖRETAG Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Ingående anskaffningsvärden 90 90 90 90Inköp 24 0 - -Resultatandel -2 0 - -Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 112 90 90 90

Utgående redovisat värde 112 90 90 90

Koncernen Namn Kapitalandel Rösträttsandel Antal andelar Bokfört värde

HBV 0% 0% 4 40SABO Försäkrings AB 0% 0% 50 50Sigtuna Stadsängar Exploaterings AB 47,50% 47,50% 237 22 122 Org.nr Säte Eget kapital Resultat

Sigtuna Stadsängar Exploaterings AB 559015-0503 Sigtuna 46 -4

Moderbolaget Namn Kapitalandel Antal andelar Bokfört värde

HBV 0% 4 40SABO Försäkrings AB 0% 50 50 90

NOT 17. ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Brf Södergatan

Ingående anskaffningsvärden 4 632 5 080 4 632 5 080Försäljningar/utrangeringar -456 -448 -456 -448

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 176 4 632 4 176 4 632

Utgående redovisat värde 4 176 4 632 4 176 4 632

NOT 18. ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Ingående anskaffningsvärde 1 949 1 764 1 949 1 764

Tillkommande fordringar 3 327 185 375 185Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 276 1 949 2 324 1 949Utgående redovisat värde 5 276 1 949 2 324 1 949

34

NOT 19. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Förutbetalda leasingavgifter 146 172 146 172Förutbetalda försäkringspremier 1 513 192 1 426 192Upplupna intäkter 465 3 316 386 3 316Övriga förutbetalda kostnader 1 560 1 901 1 522 1 836 3 684 5 581 3 480 5 516

NOT 20. FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Koncernen

Antal aktier: 38 422 Balanserade vinst- medel inkl. Minoritets- Aktiekapital Uppskrivn.fond Reserver årets resultat intresse

Belopp vid årets ingång 38 422 7 681 317 286 453 799 4 118Erhållna aktieägartillskott 10 780Transaktion mellan majoritet och minoritet -5 736 5 736Årets resultat -20 108 -12 957Belopp vid årets utgång 38 422 7 681 317 286 427 955 7 677

Moderbolaget

Antal aktier: 38 422

Balanserat Årets Aktiekapital Uppskrivn.fond Reservfond resultat resultat

Belopp vid årets ingång 38 422 8 069 316 898 469 252 -6 046Årest resultat -9 217Belopp vid årets utgång 38 422 8 069 316 898 469 252 -15 263

NOT 21. UPPSKRIVNINGSFOND Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Ingående saldo -8 069 -8 493 -8 069 -8 493Årets uppskrivning - - - -Överföring till fritt eget kapital - 424 - 424 -8 069 -8 069 -8 069 -8 069

NOT 22. AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Pensioner och liknande förpliktelser

Belopp vid årets ingång - - - -

Årets avsättningar -522 - -522 -

-522 - -522 -

NOT 23. SKULDER TILL KREDITINSTITUT Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Amortering inom 1 år 493 153 440 000 427 981 440 000Amortering inom 2–5 år 1 722 439 1 448 793 1 722 439 1 383 572Amortering senare än 5 år 51 000 70 000 51 000 70 000 2 266 592 1 958 793 2 201 420 1 893 572

NOT 24. ÖVRIGA SKULDER Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Lån från Rikshem 15 160 15 484 - -

15 160 15 484 - -

35

NOT 25. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Upplupna räntekostnader 6 967 6 325 6 902 6 190Upplupna semesterlöner 3 039 3 708 3 039 3 708Upplupna sociala avgifter 1 908 1 811 1 908 1 811Förskottsbetalda hyror 30 572 28 778 28 991 27 983Övriga poster 14 949 3 360 14 154 2 766 57 435 43 988 54 994 42 457

NOT 26. STÄLLDA SÄKERHETER Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Pantbrev fastigheter 129 723 72 105 129 723 72 105Garantiförbindelse Fastigo 676 646 676 646Borgensåtagande för dotterbolags räkning - - 33 150 33 150 130 399 72 751 163 549 105 901

NOT 27. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Nedskrivningar - - -20 900 - - - -20 900 -

NOT 28. BOKSLUTSDISPOSITIONER Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Mottagna koncernbidrag - - 479 - - - 479 -

NOT 29. JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Avskrivningar/nedskrivningar 106 622 72 647 74 982 64 747Återförd nedskrivning - -6 363 - -Förändring avsättningar 522 -246 522 -246Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar 3 374 - 2 398 - 110 518 66 038 77 902 64 501

Märsta 2016-03-15

Marcus Brixskiöld Göran Langer

Styrelseordförande Verkställande direktör

Marie Axelsson Marika Riben

Gun Eriksson Thore Nyman

Peter Kockum Kjell Holmgren

Min revisionsberättelse har lämnats den 15 mars 2016

Lars Wallén

Auktoriserad revisor

36

Jag har granskat bolagets verksamhet under år 2015.

Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och god revisionssed i

kommunal verksamhet.

Det innebär att jag planerat och genomfört granskningen för att i rimlig grad

försäkra mig om att bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från

ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll är

tillräcklig. Min granskning har utgått från de beslut bolagets ägare fattat och har

inriktats på att granska att besluten verkställts samt att verksamheten håller sig

inom de ramar bolagsordningen anger.

Jag bedömer att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från eko-

nomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit till-

räcklig. Jag finner därför inte anledning till anmärkning mot styrelsens ledamöter.

Sigtuna den 24 mars 2016

Mats Welander

av kommunfullmäktige i Sigtuna

utsedd lekmannarevisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Till årsstämman i AB SigtunaHem, org.nr 556059-5356

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningenJag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

AB SigtunaHem för år 2015.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-

redovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvarMitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på

grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer

yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säker-

het att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga

felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp

och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna

för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar

revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget

upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande

bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i

bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ända-

målsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom

en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för mina uttalanden.

UttalandenEnligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av AB SigtunaHems och koncernens finansiella ställning per den 31

december 2015 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt

årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräk-

ningen för moderbolaget och för koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även

utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-

lust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AB SigtunaHem

för år 2015.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bola-

gets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvarMitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min

revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av

årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder

och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat

om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat

i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för mina uttalanden.

UttalandenJag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsbe-

rättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-

frihet för räkenskapsåret.

Märsta den 15 mars 2016

Lars Wallén

Auktoriserad revisor

GRANSKNINGSRAPPORT 2015

37

38

CENTRALA MÄRSTA

Fastighetsbeteckning Antal bostäder Yta BOA Hyra/m2 Yta LOA Total yta Värdeår Bokfört värde mark Bokfört värde byggnad Taxeringsvärde varav markSÄTUNA 3:171 22 1 148 1 075 171 1 319 1975 64 3 674 11 045 3 688SÄTUNA 3:170 22 1 148 1 075 175 1 323 1975 66 2 426 11 004 3 530SÄTUNA 3:169 22 1 148 1 072 202 1 350 1971 68 2 424 11 054 3 674SÄTUNA 3:177 54 3 127 1 169 436 3 563 1959 181 29 280 27 193 8 569MÄRSTA 1:144 30 2 250 971 80 2 330 1959 128 817 17 833 5 975SÄTUNA 3:181 DEL 2 42 2 596 1 012 14 2 610 1948 130 3 927 4 443 1 368SÄTUNA 3:181 DEL 1 8 576 996 10 586 1960 - - 21 431 6 000MÄRSTA 1:146 35 2 149 1 016 533 2 682 1960 132 2 373 19 748 6 380SÄTUNA 3:185 80 4 880 1 074 11 4 891 1971 243 9 242 40 452 11 431SÄTUNA 3:183 DEL 1 93 5 702 1 189 356 6 058 1961 313 29 389 48 881 14 957SÄTUNA 3:76 16 1 200 1 112 3 1 203 1984 200 5 064 11 126 3 131NORRBACKA 6:13-14 - - - 340 340 1978 68 1 640 - -SÄTUNA 3:178 10 514 1 138 2 209 2 723 1980 118 4 152 22 939 7 617SÄTUNA 3:168 61 4 569 1 175 105 4 674 1992 2 400 34 173 57 838 11 786SÄTUNA 3:254 17 852 1 382 - 852 2011 692 16 349 15 423 2 023BRF SÖDERGATAN 20 1 518 1 249 - 1 518 1993 - - - -ARENBERGA 1:280 75 5 838 1 068 206 6 044 1985 4 246 52 535 45 178 12 800MÄRSTA 1:230 125 9 781 1 080 892 10 673 1989 7 057 48 031 93 019 23 824SÄTUNA 3:263 14 864 1 421 1 414 2 278 2004 2 130 33 408 23 919 3 519SÄTUNA 3:183 DEL 2 21 1 373 1 442 174 1 547 2004 - 19 950 19 032 3 582SÄTUNA 3:179 14 1 074 969 1 656 2 730 1969 23 284 450 23 133 7 333MÄRSTA 1:254 - - - - - - 1 830 - - - 781 52 307 8 987 61 294 43 350 299 304 524 691 141 187

SIGTUNA

Fastighetsbeteckning Antal bostäder Yta BOA Hyra/m2 Yta LOA Total yta Värdeår Bokfört värde mark Bokfört värde byggnad Taxeringsvärde varav markSÖDERTIL 1:172 16 1 096 1 050 - 1 096 1983 231 8 081 9 425 3 025SÖDERTIL 1:171 18 1 176 1 063 256 1 432 1983 308 9 886 12 299 3 790SÖDERTIL 1:174, del 1 46 3 514 1 036 67 3 581 1983 524 24 729 31 767 10 224SÖDERTIL 1:173 25 1 801 1 062 303 2 104 1983 400 14 154 18 033 5 624SÖDERTIL 1:170 35 2 471 1 048 13 2 484 1983 582 17 962 22 103 7 177SIGTUNA 2:149 16 1 200 1 133 - 1 200 1984 340 7 063 12 561 3 983SIGTUNA 2:238 2 194 2 128 - 194 1942 - 2 650 3 864 1 965HARBACKEN 20 32 2 048 1 116 8 2 056 1984 275 12 480 20 421 5 600KLOCKAREN 5 18 551 1 194 509 1 060 1986 480 8 269 8 506 2 021KYRKOLUNDEN 10 15 1 137 1 180 1 532 2 669 1987 1 100 16 686 30 270 9 270NUNNAN 1 40 2 466 1 229 63 2 529 1988 900 21 622 26 358 6 600SIGTUNA 2:159 68 6 299 1 125 33 6 332 1991 2 165 46 917 66 383 17 700RAGVALDSBO 1:16 58 4 350 1 234 12 4 362 1998 1 729 32 439 52 622 13 032SÖDERTIL 1:193 10 530 1 357 - 530 1999 445 5 703 9 206 5 876UGGLAN 1*** 62 3 321 1 010 467 3 788 1955 - - - -HÖKEN 1 56 3 363 990 260 3 623 1955 4 940 11 906 62 513 19 642SÖDERTIL 1:189, del 1 88 6 776 1 174 265 7 041 1993 4 690 55 235 71 275 17 974SIGTUNA 2:226 64 5 328 1 288 68 5 396 2005 4 393 42 539 65 063 15 139RAGVALDSBO 1:121 68 5 486 1 420 - 5 486 2005 5 125 64 681 71 800 14 800SÖDERTIL 1:189, del 2 60 3 804 1 480 - 3 804 2007 3 410 47 912 65 000 15 000SÖDERTIL 1:174, del 2 72 4 519 1 470 - 4 519 2007 3 000 57 251 63 400 13 400SJUDARGÅRDEN 1:112 32 1 964 1 571 - 1 964 2008 9 900 27 306 30 200 7 200SIGTUNA 2:246 26 1 638 1 672 - 1 638 2012 6 200 38 229 25 800 4 400 927 65 032 3 856 68 888 51 137 573 700 778 869 203 442

FASTIGHETSTABELL

39

VALSTA

Fastighetsbeteckning Antal bostäder Yta BOA Hyra/m2 Yta LOA Total yta Värdeår Bokfört värde mark Bokfört värde byggnad Taxeringsvärde varav markVALSTA 3:18 104 8 596 941 790 9 386 1968 62 8 042 63 969 19 244VALSTA 3:19 77 5 772 950 272 6 044 1968 35 5 199 41 857 12 223VALSTA 4:15 149 10 148 1 141 258 10 406 1971 562 129 702 71 311 20 835VALSTA 4:14 123 8 463 980 69 8 532 1971 463 20 609 62 052 17 916VALSTA 4:13 120 8 220 1 149 241 8 461 1971 555 97 948 60 776 17 368VALSTA 4:16 - - - 28 28 1971 320 883 3 522 1 100VALSTA 3:175 29 2 316 1 022 154 2 470 1983 300 10 632 19 978 5 000VALSTA 3:176 44 3 769 1 011 149 3 918 1983 500 13 970 30 365 7 800VALSTA 3:174 27 2 271 1 018 163 2 434 1983 325 9 818 20 383 5 822VALSTA 3:177 44 3 630 1 019 70 3 700 1982 500 13 699 29 206 7 667STENINGE 8:325 9 828 863 - 828 1982 100 4 120 5 511 1 752STENINGE 8:593 6 330 1 049 607 937 1989 750 5 192 - -VALSTA 3:181 98 6 528 1 361 70 6 598 2007 16 000 81 010 79 663 15 200RÄVSTA 5:192 32 2 075 1 492 13 2 088 2008 7 000 31 436 25 852 4 409VALSTA 3:49 111 8 035 1 399 - 8 035 2009 17 000 122 800 104 030 25 030RÄVSTA 5:226 147 9 386 1 475 - 9 386 2010 15 000 210 866 113 819 17 619VALSTA 3:191 42 1 960 1 870 - 1 960 2015 226 64 735 - - 1 162 82 327 2 884 85 211 59 698 830 661 732 294 178 985

NORRBACKA

Fastighetsbeteckning Antal bostäder Yta BOA Hyra/m2 Yta LOA Total yta Värdeår Bokfört värde mark Bokfört värde byggnad Taxeringsvärde varav markNORRBACKA 1:27, 1:32-38 266 19 242 2 108 1 153 20 395 1973 1 404 32 862 161 514 43 714SÄTUNA 3:199 196 13 742 1 088 891 14 633 1964 11 084 61 884 108 502 30 000SÄTUNA 3:255 13 1 072 1 114 180 1 252 1990 960 6 088 10 597 2 630SÄTUNA 3:275 170 12 058 1 570 138 12 196 2010 13 990 265 678 160 970 24 800 645 46 114 2 362 48 476 27 438 366 512 441 583 101 144

ROSERSBERG

Fastighetsbeteckning Antal bostäder Yta BOA Hyra/m2 Yta LOA Total yta Värdeår Bokfört värde mark Bokfört värde byggnad Taxeringsvärde varav markROSERSBERG 6:6, del 1 14 841 1 046 278 1 119 1982 180 4 443 8 102 2 059ROSERSBERG 2:11 28 1 832 1 273 - 1 832 1987 1 960 15 066 18 551 4 351ROSERSBERG 2:10 34 2 757 1 121 296 3 053 1987 1 890 15 335 26 768 6 944ÄNGEBY 2:19 3 186 942 - 186 1988 120 - 2 100 1 218ROSERSBERG 6:6, del 2 32 2 444 1 368 - 2 444 2003 1 705 27 733 29 008 5 277ROSERSBERG 10:188 - - - - - 2012 1 565 - 984 984 111 8 060 574 8 634 7 420 62 577 85 513 20 833

TINGVALLA

Fastighetsbeteckning Antal bostäder Yta BOA Hyra/m2 Yta LOA Total yta Värdeår Bokfört värde mark Bokfört värde byggnad Taxeringsvärde varav markMÄRSTA 10:1 63 3 815 1 182 159 3 974 1962 212 18 470 33 853 8 892MÄRSTA 10:2 66 3 914 1 225 162 4 076 1962 206 17 877 31 985 8 305MÄRSTA 10:3 66 3 914 1 208 181 4 095 1962 205 17 658 31 632 8 305MÄRSTA 10:4 69 4 383 1 191 135 4 518 1962 229 19 386 34 775 9 920MÄRSTA 10:5 217 13 136 1 203 108 13 244 1963 751 98 413 106 977 31 134EKILLA 6:54 137 8 838 973 113 8 951 1964 1 044 3 304 64 936 18 714EKILLA 6:55 66 4 866 958 186 5 052 1964 243 4 859 39 018 11 771EKILLA 7:1 156 13 017 1 099 226 13 243 1965 653 99 918 91 937 30 383EKILLA 6:53 22 1 299 1 671 111 1 410 1990 574 25 517 16 458 3 245EKILLA 6:54 del 2 24 1 506 1 575 - 1 506 2012 - 51 204 - -EKILLA 6:134 96 4 568 1 703 - 4 568 2013 5 194 111 159 - -SUNDVEDA 4:49 - - - - - 2008 250 - 1 360 1 360 982 63 256 1 381 64 637 9 561 467 765 452 931 132 029TOTALT 4 608 317 096 20 044 337 140 198 604 2 600 519 3 015 881 777 620

40

Stationsgatan 6A, Box 509, 195 25 Märsta, Sverige Telefon: 08-591 796 00, Telefax: 08-591 117 40

E-post: info@sigtunahem.se Hemsida: www.sigtunahem.se

facebook.se/sigtunahem