ÅRSREDOVISNING 2016

INNEHÅLL

Inledning 04

Organisation 05

Utveckling av riksföreningen under 2016 06

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2016

Verksamhet 08

FÖREBYGGANDE ARBETE 08

STÖDJANDE ARBETE 11

ARBETE FÖR EN BÄTTRE VÅRD 14

KOMMUNIKATION 17

INSAMLING 20

BIDRAGSGIVARE & SAMARBETSPARTNERS 21

ORGANISATIONSUTVECKLING & KVALITETSSÄKRING 22

RÄKENSKAPER 2016

RESULTATRÄKNING 26

BALANSRÄKNING 27

NOTER & TILLÄGGSUPPLYSNINGAR 28

Frisk & Fri – Riksföreningen mot ätstörningarInedalsgatan 5, 112 33 Stockholm

08-20 72 14, info@friskfri.se, www.friskfri.se

Orgnr: 802012-8925, Pg 90 00 87-8, Bg 900 - 0878

4 5

Inledning

Styrelsen för Frisk & Fri – Riksföreningen mot ätstörningar avger härmed följande redovisning för räkenskapsåret 2016.

Föreningens ändamålFrisk & Fri – Riksföreningen mot ätstörningar är en ideell förening vars syfteär att sprida information och genomföra aktiviteter för att • stödja personer med ätstörningar och deras närstående • verka för bättre vård • arbeta förebyggande

Föreningens visionFrisk & Fris vision är ett samhälle utan ätstörningar där alla är fria att vara sig själva.

Föreningens värdegrundFrisk & Fri står för • acceptans och respekt för människors olikheter och lika värde • öppenhet kring psykisk ohälsa • att det går att bli helt frisk och fri från en ätstörning • ett samhälle som satsar tillräckliga resurser på att förebygga och behandla ätstörningar

RikstyrelseOrdförande David Clinton, leg. psykolog, leg. psykoterapeut, psyko- analytiker, docent vid Karolinska institutet och forskare vid Kunskapscentrum för ätstörningar Sekreterare Ida Lind, antagningshandläggare på Universitets- och högskolerådetLedamöter Marie Adolfsson, leg. sjuksköterska och terapeut med 20 års erfarenhet inom psykiatrin samt som skolsköterska och kurator Emma Forsén, leg. psykolog och doktorand vid Karolinska Institutet Maria Ling, civilekonom med lång erfarenhet som marknads och kommunikationschef i olika branscher Lena Westin, sjuksköterska, enhetschef för Dala ABC – kunskapscenter för vuxna med ätstörningar Suppleant Anna Ryding StyrelsemötenFöreningen har under verksamhetsåret haft 8 protokollförda styrelsemöten. Årsmöte i Frisk & Fri hölls den 10 april 2016 på Sensus studieförbund, Klara södra kyrkogata 1, Stockholm.

MedlemmarFrisk & Fris medlemmar ger föreningen sin legitimitet och kraften att förebygga ätstörningar, stödja drabbade och deras närstående samt arbeta för en bättre vård. Vid årets slut var vi 2780 medlemmar bestående av enskilda personer, familjer och ett trettiotal organisationer.

Organisation

Frisk & Fris arbete är möjligt tack vare det stora personliga engagemanget från våra volontärer och anställda ute i landet och på rikskansliet. Den i många fall egna erfarenheten att det går att bli frisk och fri från en ätstörning är en stark drivkraft i föreningen. Nedan följer en översikt över föreningens organisationsstruktur.

RiksstyrelseFrisk & Fris riksstyrelse ansvarar för föreningens övergripande verksamhet. Styrelsen är delaktig i föreningens strategiska utveckling och tar beslut om ramarna för verksamheten, inklusive viktiga kommunikativa och ekonomiska satsningar. Sam-mantaget har styrelsen kompetens rörande forskning och behandling på ätstör-ningsområdet, ekonomi, marknadsföring samt erfarenhet av ideellt arbete. Alla i styrelsen har också den egna erfarenheten av tillfrisknande från en ätstörning, som tidigare drabbad eller närstående.

RikskansliVåra anställda på rikskansliet ansvarar för att uppnå våra ändamål i enlighet med verksamhetsplanen. Syftet med rikskansliet är att koordinera föreningens arbete och att stödja lokalavdelningar i sina förebyggande, stödjande och påverkande insatser. Arbetet är uppdelat i följande övergripande områden: Verksamhetsled-ning, ändamålsutveckling, ekonomi, administration, press och kommunika-tion, intern kompetensutveckling och samordning. Totalt 12 personer arbe-tade deltid vid årets slut, motsvarande sammanlagt drygt 7 heltidstjänster. Av dessa var en person anställd i trygghetsanställning.

LokalavdelningarVåra lokalavdelningar erbjuder stöd, arbetar förebyggande och verkar för bättre vård runt om i landet. Den lokala styrelsen och kontakt- person eller regionsansvarig ansvarar för lokalavdelningens volontä-rer, lokala aktiviteter, vilken tonvikt som ska ske avseende ändamål och att planeringen följer riksföreningens verksamhetsplan. Verk-samheten i lokalavdelningarna ser olika ut, beroende på kunskap, antal engagerade personer och ekonomiska resurser. Under året har vi haft deltidsanställningar i våra lokalavdelningar i Göteborg, Malmö, Norrköping/Linköping, Stockholm, Umeå och Uppsala. Vid årets slut hade föreningen 15 lokalavdelningar.

Volontärer & arvoderade insatserFöreningens insatser bygger till stor del på ideellt engage-mang och arvoderade insatser. Under året har nästan 200 volontärer bidragit till Frisk & Fris verksamhet. Kärnan i en-gagemanget för ätstörningsdrabbade och deras närstående är den egna erfarenheten. Alla volontärer som engagerar sig i detta sammanhang har själva upplevt att det går att bli frisk och fri från en ätstörning eller att en närstående blivit fri från sin ätstörning. Alla engagerade i föreningen har tillgång till handledning och utbildning.

Se sida 4

”

76

Utveckling av riksföreningen under 2016

2016 var ett år då mycket friktion inom världspolitiken och i samhället kom upp till ytan. I ett klimat med allt frekventare uppdelning i "vi" och "dem", som spelar på människors rädsla och där tron på framtiden sätts på spel, blir civilsamhällets roll ännu viktigare. Ideella organisationer som Frisk & Fri kan verka som ett kitt i samhället, när offentliga insatser antingen inte räcker till eller behöver kompletteras. Vårt arbete och våra volontärers engagemang visar på medmänsklighet, hopp och att positiv förändring är möjlig, såväl på individ- som på samhällsnivå.

Kunskapsutbyte och samverkan med andra samhällsaktörer är centrala led-stjärnor i föreningens satsningar, som under året kunde vidareutvecklas i våra tre ändamålsområden – förebyggande arbete mot ätstörningar, stöd till drab-bade och närstående och verkan för bättre vård.

Inom vårt förebyggande arbete på börjades en satsning för att utvärdera effekterna av våra insatser i samarbete med KÄTS, Kunskapscentrum för ätstörningar. Vi samlade in relevanta data kopplade till vår workshop för unga, Uppdrag: Självkänsla och för vår We care-certifiering, ett omfattande utbildningsprogram för idrottsorganisationer. Samtidigt nådde vi fler unga än någonsin tidigare och kunde certifiera de första idrottsorganisationerna och

sprida kunskap till idrottsledare i fristående utbildningar. Tillsammans med Sensus studieförbund har vi – med förhoppning om att fler ska utforska

sin relation till mat, kropp och ätande – tagit fram ett studiecirkel-material som kompletterar vårt kursprogram Att Äta – mindful-

ness för kropp och knopp. Inom vårt stödarbete har vi under året haft två stora föränd-

ringar kopplade till närståendestöd och mentorskap. Tack vare bidrag från Socialstyrelsen kunde vi utreda närståendes behov. I form av en webbenkät fick vi in nästan 700 värdefulla svar kring närståendes situation och behov. Projektet resulterade också i ett utökat stöd till de som står nära någon drab-bad av en ätstörning, genom införandet av en närståen-delinje med tre svarstider per vecka och ett webbforum för närstående. Frisk & Fri har också tagit viktiga steg inom bland annat volontärrekrytering, för att kunna säkerställa att stödet fortlever och utvecklas även efter projektperioden. När det kommer till mentorskap har föreningen som planerat infört en förmedling av men-torer och tydliggjort ramen för mentorskapet utifrån vår långa erfarenhet av denna stödform och önskemål från våra medlemmar. Förmedlingen som sjösattes

Stefanie Carmen NoldVerksamhetsansvarig Frisk & Fri

under höstterminen väckte stort intresse och fler medlemmar än någonsin tidi-gare sökte en mentor. Föreningen har därför tagit beslut om att införa särskilda ansökningsperioder, där vi kommunicerar hur många mentorer som för närva-rande finns tillgängliga samtidigt som vi söker resurser för att kunna bygga ut mentorsverksamheten.

När det kommer till riksföreningens arbete för bättre vård har våra lokal-avdelningar stärkt sitt brukarinflytande samtidigt som vi på den nordiska kon-ferensen NEDS har presenterat vårt nätverk NORSED som lyfter vikten av er-farenhetsutbyte och gemensamt opinionsbildande arbete över landsgränserna.

Under året har vi också vänt blicken inåt och tagit viktiga steg i att främ-ja en socialt hållbar miljö när det kommer till det ideella engagemanget och arbetsmiljön för föreningens anställda. Vi har bland annat påbörjat en utök-ning av handledningsmöjligheter för volontärer och personal samt vidare- utvecklat våra interna utbildningar. Vi ser ett stort behov av att skapa ytterli-gare resurser för vår grundverksamhet så att handledning, intern kompetens-utveckling och den nödvändiga tekniska och administrativa utvecklingen går hand i hand med vår växande verksamhet i våra ändamålsområden. Under året har totalt fem av våra nystartade och små lokalavdelningar blivit vilande. Att kunna stärka vårt stöd till lokalavdelningarna, med fokus på volontärrekryte-ring och utbildningsmöjligheter samt marknadsföring är ytterligare ett stort behov som kräver större resurser och som kommer prioriteras under de när-mast kommande åren.

Jag hoppas att Frisk & Fris förvaltningsberättelse förmedlar en gedigen översikt och insyn i vårt arbete och våra ideella insatser.

Vid frågor kring vår verksamhet eller intresse av att samarbeta med Frisk & Fri, ta gärna kontakt med oss. God läsning!

JAG LITAR TILL MIG SJÄLV, ATT JAG KAN, DET ÄR EN NY UPPLEVELSE!”

”JAG ÄR JÄTTENÖJD OCH HOPPAS PÅ FLER LIKNANDE WORKSHOPS

”DET VAR JÄTTESKÖNT MED INTERVJUER MED AKTIVA TRÄNARE SOM HADE HAFT ER-FARENHET AV ADEPTER MED ÄTSTÖRNINGAR.

We care-certifierade Brommagymnasterna och Formtoppen

”TACK FÖR EN JÄTTEFIN FÖRELÄSNING OCH DET ARBE-TET NI GÖR!

8 9

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Verksamhet

Frisk & Fri – Riksföreningen mot ätstörningar stödjer personer som är drab-bade av ätstörningar och deras närstående, arbetar förebyggande mot ätstör-ningar och verkar för bättre vård. I vår verksamhetsberättelse beskriver vi hur vi under året har arbetat för att uppfylla dessa tre ändamål. Utöver nyckeltal och beskrivande texter har vi i marginalerna valt att ha med citat från stödsökande och deltagare i våra utbildningar för att förmedla en bild av hur våra insatser gör skillnad i människors liv.

FÖREBYGGANDE ARBETE

Samhällsklimatet präglas av olika trender kring mat, dieter och träningsformer som ofta förmedlar skeva ideal. Vi vet att starka marknadskrafter står bakom en stor del av budskapen. Vi vet också att gränsen mellan att ta hand om sig själv, äta bra och träna sunt, kan slå över till en ätstörning eller ett träningsmissbruk. En risk som rör oss alla. Därför satsar Frisk & Fri på ett omfattande förebyg-gande arbete som bygger på att öka medvetenhet och kunskap med fokus på unga, idrott och familjer.

Fokus under 2016Under året har vi etablerat ett forskningssamarbete med KÄTS kring vårt före-byggande arbete bland unga och vårt certifieringsprogram för idrottsorgani-sationer. Vi har träffat fler unga än under 2015 och har certifierat de första idrottsorganisationerna. Ett viktigt fokus har också varit att bredda vårt utbild-ningsutbud och säkerställa fortlevnaden för vårt idrottsprojekt och projektet Att Äta.

Uppdrag: Självkänsla – en workshop och föreläsning för unga Uppdrag: Självkänsla syftar till att stärka ungas självkänsla. Deltagarna får möj-lighet att diskutera ideal och hur vi kan förhålla oss till de budskap vi möts av i exempelvis sociala media. Med Uppdrag: Självkänsla vill vi inte enbart bidra till att förebygga ätstörningar, utan även psykisk ohälsa överlag. Uppdrag: Själv-känsla genomförs i workshopformat med upp till 15 deltagare och i föreläsnings-format som passar större grupper. Våra Uppdrag: Självkänsla-ledare möter unga på skolor, men även i idrottsföreningar och på sommarläger.

Tack vare sponsring från Dove och bidrag från offentliga bidragsgivare träffade våra Uppdrag: Självkänsla-ledare i Göteborg, Malmö, Stockholm och Uppsala totalt 6300 unga. Unga som velat ventilera funderingar som väckts i workshopen eller föreläsningen har haft möjlighet att höra av sig till vårt stödchatt.

För fjärde året i rad har vi kompletterat vår insats med Fickbok för bättre självkänsla till deltagare i Uppdrag: Självkänsla. Utöver uppskattade övningar finns våra kontaktuppgifter med i boken, så att de som läser den vet hur de kan gå till väga om de själva eller en vän behöver stöd. Nytt för i år var att vi tog fram och spred fickboken i pdf-format och via länk för att göra den tillgänglig för läsning i mobil och surfplattor.

I samtal med unga och skolpersonal och i våra kvalitativa deltagarundersök-ningar ser vi att våra insatser med Uppdrag: Självkänsla är mycket uppskattade. Exempelvis skulle 86 % av deltagarna rekommendera Uppdrag: Självkänsla till en vän. Feedbacken vi samlar in ger oss värdefull insyn i hur vi kan vidareutveckla materialet. Under året har vi i samarbete med KÄTS, Centrum för psykiatri-forskning, Stockholm läns sjukvårdsområde/Karolinska Institutet påbörjat en utvärdering om Uppdrag: Självkänsla har önskvärda effekter, med fokus på kun-skaps- och beteendeförändring. Specifikt undersöks om Uppdrag: Självkänsla leder till en ökning tre månader efter insats avseende:

1. Kunskap om hur utseendeideal kommuniceras i media 2. Benägenhet att söka hjälp och stöd hos andra vid emotionella problem3. Medvetenhet om det egna sättet att kommunicera kring utseende i relation till omgivningens förväntning eller krav 4. Självkänsla Om utbildningen visar sig ha effekt på dessa variabler kan vi säkrare

påstå att den utgör en kostnadseffektiv insats, vilken kan förebygga eller förenkla upptäckten av kliniskt signifikanta psykiska problem som ätstör-ningar. Studien kan även upplysa om vilken insats, eller kombination av insatser, som leder till bäst utfall. Under hösten 2016 startade de första forskningsklasserna. Projektet fortsätter under 2017 och kommer inne-fatta sammanlagt 360 deltagare.

We care och en breddad satsning på idrottAtt röra på sig är bra för kroppen och själen. Men mitt i allt det positiva finns risker. I vår utbildningssatsning We care får ungdomsledare, tränare, idrottspedagoger, danslärare och gympersonal kunskap och verktyg för att upptäcka, förebygga och möta ätstörningsproblematik.

Mycket har hänt under året inom vår satsning för förebyggande och bemötande insatser inom idrotten. Satsningen har återigen gjorts möjlig tack vare medel från PostkodLotteriets Idrottsstiftelse. I början av året slut-fördes pilotomgången av We care-certifieringen, där fyra organisationer – Spårvägens friidrottsklubb, Formtoppen, Brommagymnasterna och Balettakademien – som arbetat sedan hösten 2015 med handlings- planer, policy och utbildningsinsatser, kunde tilldelas officiell certifiering. Under året har samtal inletts med två större gymkedjor – men We care- konceptet har också breddats till att inkludera en fristående ledarutbild-ning som genomförs under en heldag, samt ytterligare fokus på två vari-anter av fristående föreläsningar.

Under året har vi genomfört en kunskapsundersökning bland våra certifieringspartners. Vi har totalt fått in 174 svar som kan komma att användas i framtida forskningsprojekt med KÄTS, för att utvärdera insatsernas effekt.

Läs mer om chatten på sidan 11

JAG TYCKER ATT MAN FÅR BÄST STÖD FRÅN ANDRA I SAMMA SITUATION. MAN KÄN-NER IGEN SIG OCH BEHÖVER INTE LÅTSAS. ALLA ÄR I SAM-MA BÅT

”

FÖREBYGGANDE ARBETE I SIFFROR

ANTAL DELTAGARE UPPDRAG: SJÄLVKÄNSLA: 6300

WE CARE: 172ATT ÄTA: 98

DET FUNKAR TOPPEN TYCKER JAG. ÄR ETT STORT OCH VÄRDEFULLT STÖD ATT HÖRA ATT NÅGON MER HAR GÅTT IGENOM PRECIS SAMMA SAK SOM JAG. SÅ DET ÄR JAG VÄLDIGT NÖJD MED.

”

JAG VÅGAR FÖR FÖRSTA GÅNGEN ÄTA MIG MÄTT, UTAN ATT ÅNGESTEN TAR ÖVER”

KURSEN HAR FÖRÄNDRAT MIG, JAG KAN VÄLJA, TAN-KARNA STYR INTE MITT LIV PÅ SAMMA SÄTT”

10 11

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Under vintern 2016 inleddes också förberedelser för att under 2017 produ-cera en webbaserad variant av We care-konceptets ledarutbildning. En ansö-kan, som beviljades, för denna vidareutveckling gjordes till PostkodLotteriets Idrottsstiftelse.

Att Äta – en mindfulnessbaserad kurs för vuxna och ungaMånga har idag ett ansträngt förhållningssätt till mat, kropp och ätande. Till-sammans med Sensus studieförbund genomför Frisk & Fri kursen Att Äta – mindfulness för kropp och knopp, ett 10 veckors program baserat på med-veten närvaro. Genom övningar i bland annat mindfulness och självmedkänsla utvecklar kursdeltagarna bättre förmåga att förstå kroppens signaler för aptit, sug, hunger och mättnad. Deltagarna får verktyg för att upptäcka, förstå och bryta vanemässiga mönster kring mat, ätande och kropp. Målet är att hitta en balans mellan att äta för njutnings skull och att äta för att ge kroppen näring.

Frisk & Fri och Sensus har tillsammans med sina mindfulnessinstruktörer genomfört 22 informationsföreläsningar och 12 Att Äta-kurser. Vi har också genomfört två helg-retreats för att stärka utbytet mellan instruktörer, Sensus personal och kontaktpersoner i Frisk & Fri och för vår interna kompetens-utveckling. Genom en webbaserad kartläggning som skickades ut till alla parter har vi fått värdefulla svar för att kunna utforma ett upplägg för Att Äta efter projekttidens slut i mars 2017. Vi har tagit beslut om att komplettera kursverk-samheten med studiecirklar för att säkerställa att Att Äta även kan genomföras på orter där intresset från allmänheten finns, även om vi inte har mindfulness-aktörer på dessa orter efter projektperioden.

Uppföljning av våra förebyggande insatserEffekterna av vårt förebyggande arbete utvärderas i kvalitativa undersökningar bland deltagarna i våra olika utbildningar. Uppgifterna som samlats in ger en positiv bild både när det kommer till ökad teoretisk kunskap och avseende den egna förmågan till att bättre undersöka ätstörningsproblematiken till följd av den höjda kunskapsnivån. För att kunna undersöka effekterna av Uppdrag:

Självkänsla och We care har vi tagit första steg i vårt forskningssamar-bete med KÄTS.

STÖDJANDE ARBETE

En ätstörning påverkar hela familjen. Många frågor behöver svar, både hos de drabbade och de som är närstående. Ibland behövs konkreta tips om relevant vård. Ibland kan det räcka med att få prata med en medmänniska som tidigare har varit i en liknande situation; någon som förstår vad en ätstörning innebär, men som också vet att det går att bli frisk och fri. Därför erbjuder vi i Frisk & Fri olika former av stöd, för att kunna bemöta hjälpsökande på det sätt som kan passa just dem bäst.

Fokus under 2016Under 2016 har vi lagt extra fokus på insatser för närstående, som finansierades genom bidrag från Socialstyrelsen. Vi genomförde en webbaserad kartläggning av närståendes behov, öppnade ett forum på vår hemsida och en särskild när-ståendelinje. Ett viktigt fokus har också varit att införa en förmedling av våra mentorer, ett önskemål som har kommit fram i våra medlemsundersökningar.

ChattFör många, framförallt unga människor, är chatten ett initialt forum för samtal. Chattkonversationerna handlar ofta om rädsla att berätta för omgivningen att man har problem kring mat, ätande och kropp. Vi ser att antalet personer som söker stöd genom chatten sedan flera år ökar. 2016 gick antalet upp från 60 till 80 chattsamtal per månad i jämförelse med 2015. Vår tillgänglighet via chatten har varierat mellan tre och fyra dagar per vecka under året. Med den ökade användningen växer behovet av ett nytt chattverktyg, något vi under året undersökt i gott samarbete med föreningen Mind, Tjejzonen och Killfrågor.

Stödmejl & stödtelefonDrabbade såväl som närstående kontaktar oss för att få stöd per mejl och telefon. En grupp som ökar är professionella såsom vård- och skolpersonal som ringer eller mejlar oss vid osäkerhet i ätstörningsrelaterade frågor. Dessa kanaler är väl etablerade och är en del av grundutbudet i vårt stödarbete. Regionansvariga och kontaktpersonerna ute i lokalavdelningarna svarar på de angelägna stödmejl som vi får in varje vecka. Sex lokalavdelningar står för bemanningen av telefontiderna, fördelat på fyra dagar i veckan. Den stora för-stärkningen under året är Närståendelinjen – ett särskilt telefonnummer för närstående – som i snitt haft öppet tre tider i veckan. Likt chatten är mejl och telefon ett vanligt första steg att öppna upp och berätta om sin situation, och många vill även veta vart de kan vända sig för att få professionell hjälp. För gravida och nyblivna mammor har vi fortsatt bemannat en särskild stödmejl. Vi har under året inte haft möjlighet att satsa något extra på den här gruppen, men hoppas kunna göra det framöver.

Öppna träffar & stödgrupperFrisk & Fri anordnar öppna gruppträffar och fasta stödgrupper. I möten med andra får personer stöd genom att utbyta erfarenheter, lyssna till andra och uppleva att de inte kämpar ensamma, genom vilket hoppet om att det går att

STÖDJANDE ARBETE I SIFFROR

CHATTSAMTAL PER MÅNAD: 80STÖDMEJL PER MÅNAD: 280

STÖDSAMTAL PER MÅNAD: 130NÄRSTÅENDELINJEN: 41

MIN MENTOR HAR HJÄLPT MIG MASSOR GENOM EN SVÅR OCH GALET TUFF TID DÅ MIN DOTTER VARIT SÅ SJUK I BU-LIMI. JAG KAN SÄGA ATT MIN MENTORS STÖD OCH ’PEPP’ TILL MIG UNDER DETTA HALV-ÅR HAR VARIT VÄRT ALLT!

”

JAG HAR NU FÅTT DIS-TANS TILL MIN ÄTSTÖRNING OCH KÄNNER ATT JAG HAR ETT STABILT LIV. DÄRFÖR KÄNNER JAG MIG REDO ATT HJÄLPA TILL I ERT ARBETE

”

12 13

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

bli fri från en ätstörning kan stärkas. Grupperna leds av erfarna ledare med en egen historia av ätstörning, antingen som före detta drabbade eller närstående. Föreningens öppna träffar är kostnadsfria, öppna för alla och kräver ingen för-anmälan. Denna enkelhet underlättar för människor att våga ta steget mot att möta andra och be om stöd.

Öppna träffar har nu blivit en av de grundläggande aktiviteterna i vårt stöd till både drabbade och närstående. Träffarna har genomförts i våra lokalavdel-ningar i Eskilstuna, Gävle, Göteborg, Karlstad, Malmö, Norrköping/Linköping, Stockholm, Umeå, Uppsala och Västerås. Vi har under året ökat antalet öppna träffar jämfört med föregående år, trots att det är tre färre lokalavdelningar som anordnat träffar än 2015.

Stödgrupper för drabbade har erbjudits i Göteborg och Stockholm samt stödgrupper för närstående i Göteborg, Stockholm och Uppsala.

Att bedriva gruppverksamhet såväl som öppna träffar och fasta grupper ställer särskilda krav på volontärer och lokalavdelningarnas organisation avse-ende kompetens, gränsdragningar etcetera. Det är en belönande och samtidigt utmanande verksamhet. Vi har därför sökt extra pengar för att under 2017 kunna satsa extra på interna utbildningar och att förbereda och stötta ledarna i sina uppdrag.

MentorerFrisk & Fris mentorer finns för föreningens medlemmar. Mentorerna är sedan minst två år tillbaka friska från en ätstörning eller närstående till någon som har varit drabbad. Att ha en mentor innebär att ha en personlig kontakt via in-ternet, telefon eller personliga möten. Mentorerna kan svara på frågor om pro-cessen att bli frisk på ett sätt som är unikt. De finns där, lyssnar och ger hopp.

Enligt önskemål från våra medlemmar har vi under året infört en mentors-förmedling. Syftet har främst varit att öka tryggheten i mentorskapet genom tydligare ramar för både den stödsökande medlemmen och för mentorn. Under våren arbetade vi fram en ny form för hur mentorskapet fortsättningsvis ska se ut. Bland annat införde vi en tidsbegränsning på sex månader av kontakt samt två valbara typer av mentorskap: Alternativ 1 innebär att den stödsökande har kontakt med sin mentor via mejl, telefon eller sms varje vecka och alternativ 2 innebär att mentor och stödsökande träffas en gång i månaden. I samband med den nya formen för mentorskap började vi att aktivt tilldela en mentor till de stödsökande som önskade mentorskontakt. Under hösten öppnade vi vår nya mentorsförmedling på hemsidan och under en period om fem veckor för-medlades drygt 30 kontakter. Intresset från våra medlemmar har varit betyd-ligt större än någonsin tidigare. Föreningen har därför valt att sätta ett tillfäl-ligt mentorsstop och att införa fasta förmedlingstider för mentorerna. För att kunna förmedla fler mentorer framöver och säkerställa nödvändig utbildning, handledning samt administration har vi tagit beslut att söka särskilda medel för mentorsverksamheten. Under året har totalt drygt 80 medlemmar haft kontakt med en mentor.

Sommar- & julstöd Under sommaren och julperioden, när ätstörningsenheter drar ner på sin verk-samhet, kan behovet av stöd bland ätstörningsdrabbade och deras närstående ofta öka. Vardagen, rutinerna och tryggheten prövas. Vi ser också hur medie-klimatet präglas än mer av inslag om mat och ätande respektive kropp och

viktminskning. Flera av våra lokalavdelningar har med anledning av detta haft mejl- och telefonstöd öppet under sommaren och julen. Lokalavdelningarna i Eskilstuna, Gävle, Karlstad, Malmö, Sundsvall, Uppsala och Umeå har också utifrån sina förutsättningar erbjudit enstaka öppna träffar under perioderna. I Frisk & Fri Stockholm kunde vi tack vare bidrag från Stiftelsen Oscar Hirschs Minne och Byggnadsstiftelsen S:t Erik, för sjätte året i rad satsa på en mer omfattande stödverksamhet under hela sommaren och julperioden. Lokal- avdelningen fördubblade antalet öppna träffar för drabbade och närstående un-der perioderna samt öppnade en särskilt stödmejl för drabbade och närstående. Bidraget innebar även att riksföreningen i stort kunde bibehålla sin täckning av telefonstöd samt även öka bemanningen av chatten. Vår ambition för 2017 är att fler lokala bidragsgivare kan hjälpa oss utöka stödet i fler lokalavdelningar då vi ser att de är en värdefull insats.

Projekt närståendestödUnder 2016 vidareutvecklade vi föreningens närståendestöd genom ett närstå-endeprojekt med bidrag från Socialstyrelsen. Projektet inleddes med att samla in erfarenheter och synpunkter om närståendes behov av stöd och totalt fick vi in 655 värdefulla enkätsvar som utgjort en viktig vägvisare i vårt framtida stödarbete. Med utgångspunkt i enkätundersökningen tog vi därefter fram en digital stödplattform – anslagstavlan – och skapade sedan ett telefonstöd en-bart riktat till närstående, Närståendelinjen. På anslagstavlan kan närstående antingen själva dela med sig av sina erfarenheter eller söka stöd genom att ta del av andras erfarenheter. Under året har vi fått in 22 olika berättelser.

Närståendelinjen har från och med att den öppnade i augusti 2016 varit tillgänglig fyra timmar i veckan. Vi har haft 41 stödsamtal och samtalen har i snitt varat omkring 30 minuter. Samtalen har i stor utsträckning handlat om oron för den drabbade, informationssökning och bemötande. En klar majoritet av samtalen, 83 %, har varit med föräldrar och 58 % har varit närstående till någon drabbad av anorexi, 20 % bulimi och i 22 % av samtalen framkom inte ätstörningsdiagnos. 76 samtal har inkom-mit utanför Närståendelinjens öppettider. Under tidsperioden augusti- december har vi endast kunnat ha stödsamtal med 22 % av de inkomna samtalen. Behovet av stöd är därmed större än vad vi under året haft kapacitet att möta!

Uppföljning av vårt stödarbeteEffekten av vårt stödjande arbete följs upp i kvalitativa undersökningar bland våra stödsökande medlemmar, men även bland deltagare i möten som öppna träf-far och stödgrupper. Undersökningar visar att den egna erfarenheten förmedlar hopp och hjälper att stärka det friska inom en samt ger en känsla av att inte vara ensam. Utvärderingar har även gett oss värdefull återkoppling och skapat förutsättningar för att vidareutveckla mentorskapet och våra interna utbildningar.

Läs mer från sidan 22

15

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ARBETE FÖR EN BÄTTRE VÅRD

Att våga söka professionell hjälp för ätstörning är ett stort steg. Skam, osäkerhet och rädsla är vanligt hos såväl drabbade som närstående. Tidiga insatser vid insjuknande leder till minskat lidande och ökar chanserna för ett snabbare till-frisknande. Frisk & Fri finns som en länk mellan vårdsökande, brukare och vården, samt som komplement och påverkande kraft där offentliga insatser inte räcker till. Föreningens volontärer delar med sig av kunskap och erfarenheter till vårdsökande, patienter och vårdpersonal. Vidare är föreningen även aktiv i olika relevanta nätverk på nationell och lokal nivå.

Fokus under 2016Under 2015 upplevde vi att föreningens kunskap och expertis efterfrågades från vården i allt större utsträckning, särskilt inom den specialiserade ätstör-ningsvården. Under 2016 var vårt fokus således att bygga vidare på dessa dia-loger mot mer ingående utbyten och samarbeten. Vi såg också under året fler möjligheter att påverka andra aktörer förutom den specialiserade vården. I ett nystartat samarbete med systerföreningar i flera nordiska länder tog vi under året dialogen till en ny nivå.

Besök på ätstörnings- och vårdenheter samt kunskapshöjande aktiviteterFör att bidra till att patienter får en så bra vård som möjligt satsar Frisk & Fri på att besöka ätstörnings- och vårdenheter. De personliga mötena med personal, patienter och närstående ger en direkt möjlighet att inkludera vår kunskap och få inverkan i vården.

Under 2016 har flera av Frisk & Fris lokalavdelningar såsom Borlänge, Gotland, Göteborg, Malmö, Norrköping/Linköping, Stockholm, Uppsala och Västerås gjort besök på ätstörnings- och vårdenheter.

Syftet med besöken har varit att träffa patienter och dela med oss av vår erfarenhet som numera friska från en ätstörning. Vi har också haft som syfte att möta närstående. Information om vilket stöd patienterna och deras närstå-ende kan få från föreningen är för många viktig att få ta del av redan under behandlingen. Det kan underlätta det fortsatta tillfrisknande eftersom tiden efter behandling ofta är en känslig period. Som drabbad kan man vara sårbar inför att falla tillbaka i gamla mönster och som närstående kan det vara skönt att få råd, stöd och tips om hur man själv ska hantera saker som oro och hopp under den närståendes tillfrisknandeprocess.

Aktiviteterna riktade till patienter och närstående understödjer också en pågående dialog med vårdenheterna. Vi kan bland annat framföra de anony-miserade åsikter vi fått in rörande hur vård fungerar för brukaren, framföra förbättringsområden samt höra hur verksamheterna arbetar – för att på så vis också bättre förstå hur vi som förening kan hjälpa till att sprida rätt infor-mation. Det är tydligt att ett fördjupat och kontinuerligt samarbete kan vara gynnsamt för såväl de drabbade som närstående och personal. Några konkreta exempel på god samverkan följer här:

Frisk & Fri Uppsala har etablerat sin närvaro på Akademiska Sjukhuset. Vi genomför regelbundet en serie workshops för patienter samt finns tillgängliga i brukarrummet på Psykiatrins hus på Akademiska sjukhuset för både anställda, patienter och närstående. Lokalavdelningen har även kommit igång med ett

samarbete med BUP-enheten, Barn och Ungdomspsykiatrin, vilket innebär att det finns pågående samtal med samtliga aktörer inom länets ätstörnings-vård, ett helhetsgrepp som vi tror gagnar alla inblandade.

Frisk & Fri Malmö har ett samarbete med Capio Malmö, BUP Malmö, Ätstörningscenter Malmö och har med anledning av det bland annat genom-fört olika informationsträffar för vårdpersonalen under året.

Frisk & Fri Göteborg har för andra året i rad fått förtroende att delta i pla-neringsarbeten för nya mottagningar i regionen. Lokalavdelningen i Karlstad har utbildat Värmlands dietister samt elevhälsan i Värmland i syfte att stärka kunskapen hos aktörer utanför den specialiserade vården.

Frisk & Fri Stockholm fortsätter sitt samarbete med med SCÄ, Stockholms Centrum för ätstörningar. Nyheter under året är att vi tillsammans påbörjat en dialog kring hur Frisk & Fris egen stödverksamhet kan utvecklas att bli mer följsam som en form av eftervård. Vi har i samverkan tagit fram en stödgrupp på Facebook riktad till alla närstående som deltagit i multifamiljeterapi på kli-niken. Lokalavdelningens regionansvariga har fortsatt varit på plats hos SCÄ där huvudsyftet är att vara tillgänglig för drabbade, närstående och personal i snitt varannan vecka.

Språkrör för drabbade och närstående Via stödarbetet för drabbade och närstående i hela landet får föreningen betydande insyn i de behov som finns. Många engagerade inom föreningen har även egen erfarenhet av vård för sin tidigare ätstörning. Genom att vara aktiv i nätverket Nationell Samverkan för Psykisk Hälsa, NSPH, ett nätverk bestående av 13 patientorganisationer, och i diverse brukarråd delar Frisk & Fri med sig av kunskaper till beslutsfattare och andra inom vård och politik.

Under året har Frisk & Fris lokalavdelningar i Uppsala, Västerås, Stockholm och Göteborg varit aktiva i regionala NSPH.

För att lyfta patienternas perspektiv på regional nivå har Frisk & Fris lokal-avdelningar i Malmö, Göteborg, Norrköping/Linköping, Stockholm, Uppsala, Gävle och Umeå deltagit i relevanta brukarråd och brukararrangemang under året. Antalet lokalavdelningar som satsar på brukarsamverkan har minskat med två orter under året samtidigt som vi ser att antalet brukarråd har ökat då bland anat lokalavdelningen i Göteborg har utökat sin representation under året.

KonferenserFrisk & Fri medverkar regelbundet på framstående konferenser och möten på ätstörningsområdet. Vi ser det som ett värdefullt sätt att påverka, sprida vår kunskap, få utbyte med vården och stärka vårt nätverk.

Under året har vi bland annat deltagit under Svenska Ätstörningssällskapet, SEDS möte i Stockholm. SEDS består av personer från hela landet som arbetar med behandling av och/eller forskning om ätstörningar. Frisk & Fri hade i år ingen egen programpunkt men deltog som åhörare och hade möjlighet att nätverka under de två dagarna.

Under hösten deltog Frisk & Fri under NEDS möte i Helsingfors. NEDS är en nordisk konferens som vartannat år samlar yrkesverksamma på ätstör-ningsområdet från de nordiska länderna. NEDS Conference 2016 arrangerades av finska Eating Disorder Society.

Frisk & Fri Uppsala

VÅRD I SIFFRORANTAL BRUKARRÅD: 14

INSIKT BLEV ETT KOMPL-EMENT TILL ÖVRIG BEHAND-LING, OCH JAG TROR ATT JAG FÖRKNIPPAR TIDNINGEN MED JUST ERA PEPPANDE ORD.

” NR. 12016

HÄLSANS ANSIKTE UTÅTUPPDATERAT MENTORSKAP

DAGS FÖR FORSKNING

AKTIV OMTANKE

ÄLSKADE KROPP OM ATT VÅGA MÅ BRA

NR. 22016

FANTASTISKT ATT ÄTAATT VARA VUXEN OCH LIDAAV ÄTSTÖRNINGAR

SYSTRAR GENOM ALLT

A V S K E D S B R E VSPRICKAN SOM PÅMINNER

NR. 42016

STÅ NÄRA FRÅN TVÅ HÅLLFÖRDOMAR SOM FÖRHINDRAR

ANOREXIA I GENERNA?

B O K T I P S

VILL DU BLI MENTOR? HETSÄTNINGSSTÖRNING

16 17

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Tillsammans med våra systerorganisationer ROS –Rådgivning om spise-forstyrrelser från Norge, LMS – Landsforeningen mod spiseforrstyrelser från Danmark och Syömishäiriöliitto-SYLI Ry från Finland ordnade vi en work-shop där vi bjöd in till diskussion och upptäckt av "Nya möjligheter till sam-arbete mellan patienter/ egenerfarna, kliniker och forskare" och lanserade vårat nybyggda nätverk NORSED.

Uppdrag: Stöd, en workshopserie med tre teman: Erfarenhet, Självkänsla och Frisk Framtid riktar sig till personer som befinner sig i ätstörningsvård. Under 2016 har workshopen genomförts i Frisk & Fri Uppsala respektive Stockholm. Workshopens teman är satta utifrån övergripande tankar om återhämtning, vanliga tankar och frågor vid tillfrisknande – däribland insikt om egna resurser, stärkt självkänsla och motståndskraft, samt föreställningar och rädslor kring friskhet.

RIKSÄTRiksät är ett nationellt kvalitetsregister för ätstörningsbehandling med syfte att lägga grunden för systematisk uppföljning av vården, metoder och resultat samt patienttillfredsställelse. Frisk & Fri ingår sedan några år tillbaka i styrgruppen.

Under året lanserades samarbetet genom att presentera statistik på Frisk & Fris hemsida. Statistiken uppdaterades kvartalsvis och har fått ett mycket po-sitivt mottagande.

Uppföljning av vårt arbete för bättre vårdFrisk & Fri har fortsatt etablera sig som en självklar och kompetent partner i relevanta vårdsammanhang. Kärnan i denna satsning är att lyfta vikten av brukar- och närståendeperspektivet och den egna erfarenheten. Arbetet och behoven ser olika ut i våra lokalavdelningar. Föreningen har saknat resurser för att analysera och sammanställa effekterna under året, ett arbete som ska genomföras med beviljade medel från Socialstyrelsen för vår informatörs- verksamhet under 2017.

KOMMUNIKATION

Samhällsklimatet i dag präglas av sjuklig kroppsfixering samtidigt som myternaom ätstörningar fortfarande är många. Frisk & Fris kommunikationsarbete handlar om att synliggöra och öka kunskaperna om ätstörningar. Vi verkar förett allsidigt belysande, där såväl positiva exempel på tillfrisknande som kritiskgranskning av fördomar och samhällets ansvar får plats. Här fyller vårt press-arbete, kommunikation i sociala medier, vår medlemstidning, våra föreläsningaroch våra evenemang en viktig funktion i hela landet.

Fokus under 2016Under vårterminen lanserades vår We care-certifieringen på bred front med en kampanj i sociala media och en debattartikel i Aftonbladet. Vi har också arbetat med att synliggöra vårt utökade stöd för närstående, en satsning som bland annat resulterade i anslagstavlan, ett särskilt stödforum på vår hemsida.

Tidningen InsiktFöreningstidningen Insikt skickas ut till medlemmar i Frisk & Fri och dess samarbetspartners samt distribueras vid evenemang. Som en av föreningens kommunikationskanaler verkar tidningen stödjande, förebyggande och påver-kande. Under året har vi som tidigare gett ut fyra nummer, vars innehåll fram-ställs av ideella krafter, medlemmar och anställda i Frisk & Fri. Vi har bland annat tagit upp rollen som närstående, olika behandlingsformer, lyft fören-ingens engagerade och ny forskning – allt med ett tydligt fokus på att det är möjligt att bli helt frisk och fri från en ätstörning.

Pressarbete, kampanj och sociala mediaMycket av press- och kampanjarbetet under 2016 har handlat om förening-ens idrottssatsning, Aktiv Omtanke, inklusive utbildningskonceptet We care. I april lanserades We care-certifieringen på bred front med en debattartikel i Aftonbladet och en kampanj i sociala medier under namnet "I care" – under vilken idrottsprofiler, kändisar, bloggare och andra lyfte vikten av förebyggande och bemötande insatser kring ätstörningar inom idrotten. Även privatpersoner kunde märka sin profilbild i sociala medier med en speciell I Care-logga för att visa att de stödjer Frisk & Fri i arbetet för trygg och säker idrott.

En debattartikel i Aftonbladet, flera inslag i P3 och ett flertal omnämningar på diverse bloggar och i sociala medier gav idrottssatsningen relativt stor synlig-het under 2016. Även den egenproducerade podcasten, "Aktiv Omtanke", som

Läs mer på under rubriken Intresse-politiskt arbete på sidan 18

KOMMUNIKATION I SIFFROR

ANTAL TIDNINGSARTIKLAR/BLOGGARTIKLAR UNDER ÅRET: 54

ANTAL RADIOINTERVJUER UNDER ÅRET: 14ANTAL TV-INTERVJUER UNDER ÅRET: 11

"GILLARE" PÅ FACEBOOK VID ÅRETS SLUT: 4137

18 19

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

finansierades med medel från PostkodLotteriets Idrottsstiftelse, bidrog till upp-märksamheten, med fler än 1500 nedladdningar under året. I slutet av 2016 hade Frisk & Fri över 4100 gilla-markeringar på Facebook, en tydlig ökning från förra årets 3345. En ambition med Facebook är att dela fler artiklar och berättelser, då vi märker på statistiken att sådana inlägg får störst genomslag.

Under året har media och press fortsatt att höra av sig till Frisk & Fri som mer och mer blir en självklar första kontakt inför reportage som berör ätstör-ningar. Vi har märkt ett växande intresse för begreppet ortorexi, något som lämpar sig väl för kopplingar till vår idrottssatsning.

Vi har under året försökt att överväga syftet med medverkan i olika medier ännu mer än tidigare. Det är alltid bra att sprida ordet om föreningen – men i fall där det på förhand syns en tydlig vinkling eller där media vill använda föreningen som motpol till en privatpersons uttalanden eller en annan orga-nisations beslut var vi försiktiga med medverkande. Ibland ger vi information utan att själva medverka i exempelvis ett reportage. Vi är också noga med att hänvisa till våra pressetiska riktlinjer. Vår målsättning med medverkan i press är inte bara att synas utan att också på sikt förändra hur ätstörningar behandlas i media. Vi vill prioritera inslag där föreningen får stort utrymme eller där vi kan förmedla en nyanserad bild av ätstörningar, ideal och normer. Vi tittar på

genomslagskraft, exponering och syfte i vårt prio-riteringsarbete. Mest exponering är inte alltid bäst exponering. Ett exempel på en bra mediepriorite-ring är det tidigare nämnda arbetet med P3 Nyheter. Ett flertal reportage gjordes och informationsutbyte skedde även för reportage där vi inte medverkade. P3 Nyheter producerade sedan en informationsfilm om ätstörningar för sociala medier, med vår med-verkan. Även om vi haft färre radiointervjuer än året innan så har vi fördjupat vår samverkan och haft möjlighet att sprida vår kunskap.

Intressepolitiskt arbeteFrisk & Fri har fortsatt sitt intressepolitiska arbete i olika sammanhang – på nordisk, nationell och lokal nivå. En viktig del i detta arbete är föreläsningar och deltagande i debatter, bland annat har vi varit på Almedalen även i år. Flera av våra lokalavdelningar har haft möten med politiker på riks-, landstings- och kommunnivå. Nytt under året har varit att vi träffade representanter från Arbetsmarknadsförvaltningen. Syftet med möten är att Arbetsmarknadsför-valtningen kan ta del av vår kunskap för att kunna anpassa och vidareutveckla sina stödinsatser. Samtidigt vill vi kartlägga hur många av våra medlemmar som drabbas av utanförskap och själva lära oss mer om stödbehoven hos just denna grupp. Samverkan ska fortsättas med en anonym webbundersökning bland föreningens medlemmar.

Sedan 2015 är en av Frisk & Fris anställda ledamot i riksstyrelsen för Hjärnkoll, ett riksförbund som vuxit ur en tidigare framgångsrik kampanj för att förändra attityder till psykisk hälsa. Förbundet arbetar för lika rättigheter trots psykiska olikheter och i sammanhanget kan särskilt nämnas de populära koncepten arbetsliv och etikcafé. Hjärnkoll har 2016 också beviljats stöd för att uppmärksamma utrikesföddas psykiska ohälsa. Under året har Frisk & Fris

representant framförallt bevakat vår förenings intresse genom att framgångs-rikt inlemma specifika frågor kring ätstörningar i utbildning och fortbildning av så kallade Hjärnkollambassadörer. Dessa är personer som med förankring i den egna, levda erfarenheten bidrar till ökad kunskap och minskat stigma vid psykisk ohälsa. Utöver Hjärnkoll så har Frisk & Fri också en representant i styrelsen för NSPH via Nationell Samverkan för Psykisk Hälsa.

Frisk & Fri Stockholm har stärkt sin samverkan med stadsdelsförvaltning-arna på Kungsholmen och Östermalm för att skapa synergier mellan insatser från stadsdelsförvaltningens fältassistenter och föreningens förebyggande arbete bland unga ute på skolor.

Gränsöverskridande utbyte mellan brukare drabbade av ätstörningar och deras närstående, behandlare och forskare bidrar till att bättre förstå ätstör-ningar och förbättra behandlingsresultat. På konferensen NEDS presenterade Frisk & Fri tillsammans med sina systerorganisationer Rådgivning om spise- forstyrrelser – ROS (Norge), Landsforeningen mod spiseforstyrrelser och selv-skade – LMS (Danmark) och Syömishäiriöliitto – SYLI Ry (Finland) nätverket The Nordic Association For A Society Without Eating Disorders, NORSED. Visionen med NORSED är att arbeta för en förändring mot ett samhälle utan ätstörningar och att representera ätstörningsdrabbades och deras närstååendes rättigheter, intressen och erfarenheter. Inom detta nätverk vill vi också dela idéer och exempel på god praxis, stärka vår opinionsbildande kraft och sam-verka kring att söka bidrag.

Sommaren 2016 medverkade föreningen för andra gången i Stockholm Pride parad. Generellt sett har homo- och bisexuella, transpersoner och per-soner som definierar sig som queer ett sämre psykiskt välbefinnande jämfört med heterosexuella och cis-personer*. Detta, i kombination med forskning som visar att denna grupp är mindre benägna att söka vård eller ha kontakt med myndigheter, gör det extra viktigt för föreningen att synas i den har typen av sammanhang. Att medverka och därmed synlig-göra föreningen är viktigt för oss. Vi tågade genom Stockholms gator under parollen "För ett samhälle där alla är fria att vara sig själva".

* Cis är latin för "på samma sida" och av-ser en person vars ju-ridiska och biologiska kön samt könsuttryck är linjärt, personen passerar alltså som de kön hen själv de-finierar sig som både bland allmänhet och i juridisk bemärkelse.

Läs mer från sidan 22

2120

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

INSAMLING

Transparens för Frisk & Fris givareFrisk & Fris givare, medlemmar och sponsorer kan vara säkra på att pengarna används på rätt sätt. Föreningen har 90-konto och granskas därmed årligen av Svensk Insamlingskontroll. 90-kontot intygar att insamlade medel går till ända- målet utan oskäliga kostnader. Dessutom är Frisk & Fri medlem i Frivillig- organisationernas Insamlingsråd, FRII som verkar för ett etiskt förankrat in-samlingsarbete. Föreningen följer FRII:s kvalitetskod och styrande riktlinjer som fastställer givarens rättigheter.

Medlemmar och givareUnder året ökade medlemsantalet från 2670 till 2780. Vi ser fortsatt en tydlig tendens att vår samverkan med vården och föreningens stöd såsom öppna träf-far bidrar till att man väljer att bli medlem. Vi har under året ökat medlems-avgiften för vårt enskilda medlemskap, från 200 kronor till 260 kronor, och för vårt familjemedlemskap, från 300 kronor till 400 kronor, för att kunna trygga våra medlemserbjudanden. Utöver ett insamlingsbrev i samband med årsavise-ringen av medlemsavgiften har föreningen inte bedrivit ett aktivt insamlings-arbete gentemot sina medlemmar eller allmänheten. 255 medlemmar skänkte en julgåva när de betalade in sin medlemsavgift innan årsskiftet och skänkte sammanlagt 33 000 SEK. Under 2016 har föreningen fortsatt med att kart-lägga vilka grupper som skänker gåvor till föreningen. Vi ser ett behov av att såväl köra kampanjer för medlemsvärvning som för givarvärvning. Detta för att skapa en hållbar finansieringsmix och minska verksamhetens sårbarhet om ett stort bidrag skulle försvinna.

FöretagssamarbetenSedan tio år är Dove huvudsponsor för Uppdrag: Självkänsla, föreningens före-byggande arbete bland unga. Under 2016 bidrog företaget med sponsringsmedel på 500 000 SEK. Tack vare bidrag från offentliga håll kunde föreningen över-träffa sin målsättning att nå ut till 5000 unga och träffade 6300 unga.

Under året har också flera lokala företag bidragit till vårt arbete. Umeå Energi skänkte 10 000 SEK till Frisk & Fri Umeå för att gemensamt göra Umeå bättre och aktivt bidra till ett hållbart samhälle. Samarbetet resulterade i flera öppna träffar för närstående i Umeå – ett viktigt forum för närstående att få hjälp och stöd.

MBody har på initiativ av Frisk & Fri Uppsala startat en pågående insats för att sälja armband till vår förmån. Utöver en gåva på sammanlagt 7260 kronor vid årets slut har initiativet skapat stort intresse för vårt arbete och stärkte genom så kallade pärldagar det ideella engagemanget. Under året har även Frisk & Fri Malmö genomfört pärldagar.

Ytterligare företag har bidragit i form av företagsgåvor.

Stiftelser och fonderStiftelser och fonder står för den största inkomsten i föreningens insamlings-verksamhet och är även viktiga strategiska partners för föreningens verksam-hetsutveckling. Vår satsning på att sprida kunskap kring att förebygga och bemöta ätstörningar som finansieras av PostkodLotteriets Idrottsstiftelse fick

BIDRAGSGIVARE & SAMARBETSPARTNERS

På den här sidan vill vi tacka alla människor i olika organisationer och före-tag som under året har möjliggjort vårt arbete tack vare finansiella resurser, värdefull kunskap och nya perspektiv.

Sponsorer &stödföretagCreuna (kostnadsfri tillgång till konferenslokal)MBody (armbandsförsäljning till förmån för Frisk & Fri Uppsala)Umeå Energi (sponsring av öppna träffar och marknadsföringsmaterial i Frisk & Fri Umeå) Unilever Sverige AB, Dove (sponsring av Uppdrag: Självkänsla, vårt förebyggande arbete för unga) Upplevelse AB (sponsring av biobiljetter som jul-present till våra kontaktpersoner och anställda)Ågrenshuset Produktion (sponsring av tryck- saker)

Stiftelser & fonderAllmänna Arvsfonden (treårigt förebyggande projekt, Att Äta – medelsförvaltare Sensus studieförbund)Byggnadsstiftelsen S:t Erik (bidrag för att utöka vår tillgänglighet under sommaren och julperioden)PostkodLotteriets Idrottsstiftelse (tvåårigt bidrag för att öka trygghet inom idrotten i att bemöta och förebygga ätstörningsproblematik) Stiftelsen Oscar Hirschs Minne (bidrag för att öka vår tillgänglighet under sommaren och julperioden) The Robertson Trust (medel för vår rikskonferens och kontaktpersonträff )

SamarbetspartnersKÄTS – Kunskapscentrum för ätstörningar (Frisk & Fri har ett forskningssamarbete med KÄTS kring vår förebyggande workshop Uppdrag: Självkänsla bland unga och vår We care-certifiering för idrotten. Psykologer hos KÄTS erbjuder även veckovis handledning för föreningens volontärer och anställda)Sensus studieförbund (Frisk & Fri är medlems-organisation i Sensus och samarbetar på lokalt plan. Sensus är även medelförvaltare och samarbetspartner för vårt Arvsfondsprojekt Att Äta)

Offentliga bidragsgivareArbetsförmedlingenGöteborg Stad – Social resursförvaltningLandsting UppsalaLandstinget i VästmanlandLandstinget i Östergötland HSNMalmö Stad – Sociala resursförvaltningenRegion GävleborgRegion Skåne – Habilitering & HjälpmedelSocialstyrelsenStockholm Läns Landsting HSNStockholm Läns Landsting LSFUmeå kommun Uppsala kommunVästra Götaland Regionen

vid slutet av året ytterligare en utvecklingsmöjlighet – Idrottstiftelsen beviljade ytterligare 500 000 SEK för att kunna satsa på en webbutbildning för idrottsor-ganisationer och privatpersoner i relevanta yrkesgrupper. Allmänna Arvsfonden beviljade medel för vårt projekt i mindful eating, Att Äta och ytterligare resurser utöver ursprungsbudgeten för att underlätta förankring av projektet i vår regel-bundna verksamhet. I vårt stödjande arbete kunde Stockholms lokalavdelning tack vare bidrag från Stiftelsen Oscar Hirschs Minne och Byggnadsstiftelsen S:t Erik, för sjätte året i rad satsa på en mer omfattande stödverksamhet under hela sommaren och julperioden.

22 23

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ORGANISATIONSUTVECKLING & KVALITETSSÄKRING

Föreningen växer och ju större Frisk & Fri blir, desto högre krav ställs på att vidareutveckla våra metoder för att utvärdera, följa upp och kvalitetssäkra vårt arbete. Vi lägger stor vikt vid att driva fram vår interna kompetensutveckling och kommnikationsstruktur.

Fokus under 2016Ett viktigt fokus under året var att arbeta vidare med uppbyggnaden av interna utbildningar och revidera våra styrdokument. Vi har också förbättrat vårt upp-lägg runt handledning för volontärer och anställda. Det har vi gjort genom ett samarbete med Kunskapscentrum för ätstörningar, KÄTS, som gör att vi kan erbjuda alla våra volontärer och anställda en möjlighet till särskild personlig handledning, med utbildande psykologer, en dag per vecka.

KodrapportKodrapporten är insamlingsbranschens självregleringsinstrument och fungerar som ett stöd i organisationens kvalitetsarbete. Under året har vi uppdaterat vår kodrapport som omfattar riktlinjer för ändamålsarbete, styrelse, styrning, internkontroll, insamling, anställda/volontärer och rapportering. Rapporten granskades och godkändes av en auktoriserad revisor och uppfyller FRII:s krav- och kvalitetsstandard på alla punkter.

Utbyte mellan rikskansliet och lokalavdelningar Frisk & Fri genomförde sina etablerade interna konferenser: Riksonferensen, som äger rum under helgen för riksföreningens årsmöte, och den årliga kontakt- personträffen. Syftet med dessa konferenser är att stärka sammanhållningen, erbjuda mötesplatser för att utbyta erfarenheter och kunskap. Ett viktigt fokus var workshops kring kommunikation och lansering av vår We care-certifiering för idrottsorganisationer samt möjligheter att vidareutveckla ändamålsarbetet i våra lokalavdelningar. Erfarenheten från lokalavdelningarna representerades i en workshop om lokala bidragsansökningar från Frisk & Fri Uppsala och en workshop om att skapa ideellt engagemang från Frisk & Fri Göteborg. Tack vare stiftelsebidrag kunde Riksföreningen stå för alla kostnader inklusive re-

sekostnader och logi för en person och vid önskemål även två representanter från lokal-avdelningarna.

Utbildning & handledning Föreningen har ett stort ansvar i att bedriva en volontärverksamhet och i att knyta an till de engagerade. Att handleda och utbilda volontä-rerna är en kontinuerligt pågående process och en självklar del i detta arbete. Personliga in-tervjuer genomförs med alla som vill engagera sig i Frisk & Fri. Genom intervjuerna vill vi till exempel bli varse volontärens olika typer av kompetens, klargöra att personen hunnit bear-beta sin egen erfarenhet tillräckligt, har tid för

Grupparbete kontaktpersonträff

uppdraget samt att denne får inblick i hur föreningen arbetar. Vi har en volon-tärpolicy som gäller för alla våra volontärer och en volontäröverenskommelse med bland annat information om tystnadslöfte gentemot de som söker stöd.

Vi vill att våra volontärer ska känna sig trygga i sina uppdrag. Handled-ning är en viktig del i denna process. Våra mentorer och gruppledare erbjuds löpande handledning, antingen i grupp eller via personliga samtal med handle-dare. Under året har även ett samarbete med Kunskapscenter för ätstörningar, KÄTS, skapats för att ge volontärer och personal över hela landet en möjlig-het till extern handledning genom legitimerade psykologer med tystnadsplikt. Våra aktiva kan vända sig till KÄTS om de upplever svårigheter i sitt uppdrag och vill bolla tankar eller bara behöver en utomstående som lyssnar. Hand-ledningen erbjuds via telefon en gång per vecka och via mejl. Handledningen utvärderas i anonymiserat form, och ska med eventuella justeringar erbjudas även under 2017.

Under hösten har Frisk & Fri Uppsala och Stockholm genomfört en ge-mensam utbildningsträff för sina volontärer. Syftet med utbildningen var bland annat att stärka volontärernas identifikation med föreningen och höja deras kunskap. De fick en introduktion i förhållningssättet med Motiverande Sam-tal, MI som metod i stödarbetet och introducerades till Relational Storytelling som ett redskap att öva sig på ett empatiskt lyssnande, vilket kan användas som en strategi för att undvika att "ta över" den andres tillfrisknandeprocess.

Frisk & Fri Stockholm beviljades under hösten pengar från Stockholm stad för att kunna utveckla en gemensam grundutbildning för alla aktiva i Stockholm, oavsett vilket uppdrag de kommer att utföra. Denna utbildning ska bli ett steg innan man går bredvid någon erfaren volontär på uppdrag och är tänkt som komplement till vårt redan idag MI-inspirerade förhållningssätt i våra sam-tal. Grundutbildningen knyter an till metoden Relational Storytelling, som vi testade på rikskonferensen 2016 och i en pilotgrupp med 10 engagerade i Stockholm.

Att ge samtliga volontärer i föreningen tillgång till aktuell kunskap om ätstörning, bemötande och andra relevanta ämnen är en uppgift som inte bara lokalavdelningarna utan också riksföreningen har ett ansvar för. Under året har vi genomfört tre föreläsningar som varit öppna för volontärer i hela landet. Två av dessa har sänts live samt spelats in för att kunna ses i efterhand. Ämnen som har behandlats under dessa föreläsningar har varit suicid, HBTQ-frågeställ-ningar samt ätstörningar utifrån de nya diagnoskriterierna i DSM-V.

Den egna erfarenheten och forskningsperspektivet hand i handPerspektivet med egen erfarenhet av ätstörningar och tillfrisknande anses allt oftare som en resurs i relevanta sammanhang såsom politik, vård och media. Frisk & Fri har etablerat sig som en viktig aktör och självklar partner i ätstör-ningsrelatereade frågor. Under året efterfrågades även forskningsförankring och evidens för våra insatser. I samarbete med KÄTS påbörjade Frisk & Fri insamlandet av data på skolor för att kunna utvärdera effekterna av föreningens workshop Uppdrag: Självkänsla. I vår We care-certifiering har vi samlat in data genom webbaserade kunskapsundersökningar bland idrottspersonal i delta-gande idrottsorganisationer, som ska ligga till grund för framtida utvärderingar.

Läs mer underrubriken Förebyggande arbete på sidan 8

RÄKENSKAPER

RÄKENSKAPER

2726

Balansräkning

tkr tkr 2016-12-31 2015-12-31 Not

TILLGÅNGARAnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarHyresrätt 30 30Summa anläggningstillgångar 30 30

Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 30 11Övriga fordringar 50 50Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 76 72Kassa och bank 4 1769 1002Summa omsättningstillgångar 1925 1135 Summa tillgångar 1955 1165

EGET KAPITAL & SKULDEREget kapital Fond för ändamålsbestämda medel 0 0Balanserat kapital 279 217Årets resultat 545 62Summa eget kapital 824 279

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 35 86Övriga skulder 235 202Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 5 861 598Summa kortfristiga skulder 1131 886

Summa eget kapital och skulder 1955 1165

Ställda panter Inga IngaAnsvarsförbindelser Inga Inga

Resultaträkning

Räkenskapsår 2016-01-01 – 2016-12-31

tkr tkr Not 2016 2015

Verksamhetens intäkterMedlemsavgifter 340 306Sponsring 516 840Insamlade medel 1 129 340Bidrag myndigheter 1 3476 2513Bidrag organisationer 1 1140 900Övriga verksamhetsintäkter 2 552 358Summa intäkter 6153 5257 Verksamhetens kostnaderÄndamålskostnader - 4971 -4573Insamlingskostnader -75 -95Administrationskostnader -568 -532Summa kostnader -5614 -5200

Verksamhetsresultat 539 57

Resultat från finansiella investeringarÖvriga ränteintäkter 6 5Summa resultat från finansiella investeringar 6 5

Resultat efter finansiella poster 545 62

Skatt på årets resultat 0 0

Årets resultat 545 62

Förändring av ändamålsbestämda medelÅrets resultat enligt resultaträkningen 545 62Utnyttjande av ändamålsenliga medel från tidigare år 0 0Ändamålsbestämning av medel 0 0Kvarstående belopp för året/förändring balanserat kapital 545 62

RÄKENSKAPER

28 29

Förändring av eget kapital Ändamåls- Balanserat Totalt bestämda medel kapital eget kapital

Ingående balans 0 279 279Ändamålsbestämt av givare Ändamålsbestämt av styrelse Ändamålsbestämt av årsstämma Utnytjande Årets resultat 545Utgående balans 0 824 824

Noter och tilläggsupplysningar Redovisnings-och värderingsprinciper Organisationen tillämpar årsredovisningslagen och K3 samt att FRII:s styrande riktlinjer tillämpas. Fordringar har upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges. Bidrag till verksamheten redovisas i den period de avser. Bidrag till speciella projekt redovisas i den takt de utnyttjas. Periodisering av intäkter och kostnader har skett enligt god redovisningsprincip.

tkr tkrNotanteckningar Not 2016 2015 Gåvor och bidrag 1 Insamlade medel 1 Allmänheten 119 319Företag 10 21 129 340

tkr tkr Not 2016 2015

Bidrag 1 Socialstyrelsen 1659 1051Stockholms Läns Landsting, HSN 400 400Landstingsstyrelsen Stockholm 600 518Landsting Västra Götaland 27 25Region Skåne 102 105Landsting Östergötland 35 30Landsting Västmanland 21 21Landsting Uppsala 104 26Region Gävleborg 4 0Göteborgs Stad 140 140Malmö Stad 70 40Umeå kommun 50 20Uppsala kommun 45 4Arbetsförmedlingen 219 133Postkodlotteriets Idrottsstiftelse 900 800Stiftelser och organisationer 240 100 3413 2815

Övriga verksamhetsintäkter 2 Handböcker o informationsmaterial 29 36Föreläsningar och kurser 129 110Stödgrupper avgifter 35 24Annonsintäkt Insikt 36 31Uthyrd personal och reserersättnng 305 157Hyresintäkter lokal 18 0 552 358

Antal anställda och personalkostnader Medeltalet anställda kvinnor 9 7Medeltalet anställda män 2 1 11 8

Stockholm 2017-03-27

David Clinton Ida Lind Lena Westin Ordförande Sekreterare Ledamot

Maria Ling Emma Forsén Marie Adolfsson Ledamot Ledamot Ledamot

Min revisionsberättelse har lämnats 2017-03-31 Staffan Svedin Auktoriserad revisor

RÄKENSKAPER

3130

tkr tkr Not 2016 2015

Styrelseledamöter 5 5Varav män 1 1 Kanslichef 1 1Varav män 0 0 Löner,andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse och kanslichef 357 343Övriga anställda 2851 2581Summa löner och ersättningar 3208 2924 Sociala kostnader 1228 1115(varav pensionskostnader exkl löneskatt) 178 177Summa 4436 4039

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 Förutbetalda hyror 29 29Övriga poster 47 43Summa 76 72

Likvida medel 4 Kassa 0 0Bankmedel 1769 1002Summa 1769 1002

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 5 Upplupen semesterskuld jämte sociala kostnader 152 151Upplupen särskild löneskatt pensionskostnad 86 72Förutbetalda bidrag 593 345Övriga poster 30 30Summa 861 598