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I CURSO DE INVESTIGACION CIENTIFICA EN MEDICINA Comité del Médico Joven y Comité de Educación Médica Continua del CRIII Lima-CMP 24 setiembre 2011 Dr. Julio César Medina Verástegui Profesor Asociado - Facultad de Medicina UNMSMTRANSCRIPT
Dr. Julio César Medina Verástegui
Profesor Asociado - Facultad de Medicina UNMSM
I CURSO DE INVESTIGACION CIENTIFICA EN MEDICINA
Comité del Médico Joven y Comité de Educación Médica Continua del CRIII Lima-CMP
24 setiembre 2011
Aspectos administrativos en la Investigación Científica
La investigación como todo proceso humano debe planificarse
Es fundamental el considerar las actividades y los recursos necesarios para garantizar la ejecución de la investigación
De ello depende, la factibilidad y viabilidad del estudio
Administración del Proyecto de investigación Científica
PREGUNTAS CLAVES Aspectos Administrativos
¿Cuándo y en cuánto tiempo? Duración y Programación
¿Con qué se hará? Recursos:
Humanos, Materiales y Financieros
¿Cuánto cuesta? Presupuesto
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
El tiempo
Los recursos humanos
Los recursos materiales
Los recursos financieros
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
EL TIEMPO
Se expresa a través de un cronograma que establece el lapso en relación a la actividad por realizarse
El cronograma debe ser realista y minucioso, que muestre el diseño
Sucesión ordenada de actividades por realizar y el tiempo previsto para cada una
Se usa el diagrama de Gantt
CRONOGRAMA
Diagrama de Gantt En honor a su inventor Henry Gantt
Representación del desarrollo cronológico de las actividades mediante líneas horizontales. La longitud es proporcional a la duración de la actividad
También se denomina diagrama de barras
Se determinan las holguras, con líneas punteadas, en previsión de retrasos que puedan darse en la ejecución
CRONOGRAMA
Diagrama de Gantt
Fases estudio de investigación: planeamiento, ejecución, comunicación y evaluación
Actividades en cada fase: formulación, recolección de datos, análisis de resultados
Tiempo asignado a cada actividad
Responsables de cada actividad
ACTIVIDADES TIEMPO RESPONSABLES
USO • Permite vigilar el cumplimiento de un
proyecto en el tiempo.
• Permite determinar el avance en un
momento dado.
• Permite delegar responsabilidades de
cada ejecución.
¿Cómo se construye? • Identificar y listar todas las acciones
que se deben realizar para cumplir con
un proyecto.
• Determinar la secuencia de ejecución
de las acciones.
• Definir los responsables de ejecutar
cada acción.
• Escoger la unidad de tiempo
adecuada para trazar el
diagrama.
• Estimar el tiempo de inicio y
termino que se requiere para
ejecutar cada acción.
Ejemplo
Ubicación de Historias Clínicas Solicitadas
11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 23 24 25 1 2 3 4 7
Estudio de metodos L. Flores
Medición del trabajo M. Perez
Elaborac. Sistema
Gestión Historias
Clínicas
R. Sarmiento
Documentación S. Carmona
Capacitación M. Villanueva
Implementación J. Garro
Seguimiento A. Neyra
Ajuste P. Martinez
Mayo JunioAbrilActividades Responsables
CRONOGRAMA
Es muy importante, porque organiza el trabajo.
La persona que lo revisa, va a tener una visión global del trabajo
Sabrá lo que se va a realizar
En qué periodo de tiempo
Quiénes serán los responsables de cada actividad que se programa
ACTIVIDADES
REAJUSTE DEL PROYECTO X X
SELECCIÓN DE LA MUESTRA X
PRUEBA PILOTO X
PLAN DE TABULACION X
PLAN DE ANALISIS X
EJECUCION X X X X
ANALISIS DEL RESULTADOS X X
INFORME FINAL X X
ABRIL MAYO JUNIO JULIO
CRONOGRAMA
RUTA CRITICA
Es otra forma de manejar el tiempo
Se le conoce como red de actividades.
Muestra la secuencia y las interrelaciones de las actividades
Se deben listar todas las actividades secuencialmente y determinar su duración
Los puntos de inicio de las actividades se denominan eventos y se representan por círculos
De cada evento pueden partir simultáneamente varias actividades
RUTA CRITICA
Cada evento contiene los siguientes datos:
Identificación de la actividad (número o forma resumida)
Fecha de inicio Fecha de término
RUTA CRITICA
Identificación de la actividad Listado: Actividad 1 : Reajuste del protocolo Actividad 2 : Selección de unidades de estudio Actividad 3: Coordinaciones con instituciones Actividad 4 : Plan de recolección de datos Actividad 5 : Plan de análisis Actividad 6 : Tratamiento de datos Actividad 7 : Análisis de resultados Actividad 8 : Elaboración del informe final
CRONOGRAMA
RECURSOS HUMANOS
Personal requerido para las diversas etapas y actividades de la investigación
Responsabilidades o el nivel de participación
Breve descripción de las actividades, que se asigna a cada uno de los integrantes del equipo de investigadores
RECURSOS HUMANOS
Experticia del equipo de investigación
Tiempo de dedicación del autor principal y del equipo de investigación
Algunos adjuntan el curriculum vitae de los autores y de los participantes
RECURSOS HUMANOS
Roles en una investigación
Autor
Coautor
Colaborador
Entrevistador
Asesor
Consultor
Técnico
Apoyo logístico
RECURSOS MATERIALES
Disponibles:
Equipos como computadoras, impresoras, fotocopiadoras, filmadora, máquina de fotos, equipos especiales de investigación( balanza, tensiómetro)
Vehículos, moto,bicicleta
Infraestructura,local, ambientes
Acceso a internet, con fax, modem, etc.
Materiales de escritorio, de impresión etc
RECURSOS MATERIALES
Equipos médicos
Equipos de laboratorio
Instrumental médico
Insumos varios
Materiales de escritorio
Documentos o registros especiales
Medios de comunicación (telefonía satelital, radio, etc.)
Instrumentos: encuestas
RECURSOS FINANCIEROS
Debe ser realista
Debe ser preciso
Definir las diversas fuentes de financiamiento
Cooperación Privada
Inter Fundaciones
ENIEX (ONG extranjera)- ONG
(nacional)
Inter Institucionales
Cooperación Mixta
La tendencia es PPP (Public, Private
Partnership):
• Cooperación de entidades de gobierno o
agencia gubernamental a entidades de
desarrollo.
• Cooperación de entidades privadas de
desarrollo con entidades de gobierno.
RECURSOS FINANCIEROS
Se consignan en el presupuesto
El presupuesto traduce las actividades del proyecto de investigación en términos monetarios
Todo rubro presupuestal sea alto o bajo debe justificarse
Los costos de cada partida o componente deben ser específicos
PRESUPUESTO
Remuneraciones: responsables, equipo de apoyo y el tiempo de asignación
Bienes: Equipos, materiales de trabajo y otros
Servicios: a terceras personas: asesorías de expertos, servicios de laboratorio, transporte, viáticos.
BIENES
Material de escritorio
Material de procesamiento automatizado de datos
Material fotográfico
Material de impresión
Material de Laboratorio
Material Hospitalario
Material de limpieza
Alimentos
SERVICIOS
Movilidad
Alojamiento
Alimentación
Servicios no personales
Servicios profesionales
Fotocopiado
Anillados, impresos
Cursos de capacitación
Bienes Papel bond S/. 40.00 Lapiceros S/. 20.00 USB S/ 30.00 Fólderes S/. 10.00
Servicios Informática S/. 150.00 Impresiones S/. 150.00 SubTotal S/. 400.00
PRESUPUESTO
Recursos Humanos;Remuneraciones y prestaciones Investigador principal x 4 meses S/. 4,000 Investigador asociado x 4 meses S/. 2,000 Encuestadores 10 x10 días x 30 S/. 3,000 Codificadores 02 x 15 días x 50 S/. 1,500 Servicio de secretaría x 15 días S/. 500 Viajes Transporte local S/. 100 Prueba piloto S/. 100 Difusión Seminario de difusión S/, 300 Gastos diversos S/. 100 TOTAL S/. 12,000
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
Muchas Gracias
por su valioso tiempo y su dedicación en el diseño del proyecto de
investigación grupal
Dr. Julio Medina Verástegui
Teléfono: 99904-0229
Administración del Proyecto de
investigación Científica