Một ấn phẩm của HỌC VIỆN QUẢN LÝ PACE

SỐ RA THÁNG 11/2019

Tinh hoa Quản trịPHÂN ĐỊNH QUẢN TRỊ, CAI TRỊVÀ SIÊU CAI TRỊGóc nhìn & tư tưởng quản trịcủa Hiệu trưởng Trường PACE

“NÂNG TẦM LÃNH ĐẠO,VƯƠN TẦM QUỐC TẾ”cùng Chương TrìnhLÃNH ĐẠO TOÀN CẦU (GLP)

PACE & DMI RA MẮTCHỨNG CHỈ DIGITAL MARKETINGQUỐC TẾ (CDMP)

PHÂN ĐỊNHQUẢN TRỊ, CAI TRỊ

VÀ SIÊU CAI TRỊ

Bài lược ghi góc nhìn và tư tưởng quản trị của Ông GIẢN TƯ TRUNG - Nhà sáng lập

Học viện Quản lý PACE và Viện trưởngViện Giáo Dục IRED tại Tọa đàm về Quản trị

do Báo TheLEADER tổ chức mới đây.

Sở dĩ lâu nay có sự tranh cãi về từ “quản trị” và “quản lý” là vì trong các luật của Việt Nam, khái niệm “Corporate Governance” được dịch chính thức là “Quản trị công ty”, trong khi “Management” từ lâu (trước khi có sự xuất hiện của khái niệm “Corporate Governance”) cũng đãđược dịch là “Quản trị” hay “Quản lý”. Nguồn gốc củasự nhập nhằng và gây tranh cãi là nằm ở đây.

Về mặt lịch sử, khoa học quản trị bắt đầu chính thứcdu nhập vào Việt Nam từ thập niên 90 của thế kỷ trước. Ở thời điểm đó, từ quản lý thường được mặc nhiên hiểu là quản lý nhà nước, nên mọi người dùng từ “quản trị” như là cách để phân định quản trị doanh nghiệp vàquản lý nhà nước.”

Ông Giản Tư Trung kể lại: Tôi có liên quan đến sự ra đời của khái niệm “Corporate Governance” này từ khá lâu. Khi Ngân hàng Thế giới cùng với các chuyên gia kinh tế để xây dựng khung luật pháp cho thị trường chứng khoán cho Việt Nam, có mời tôi tham gia và bàn thảo vềkhái niệm này. Và đúng thời điểm đó PACE đã tổ chức dịch cuốn sách kinh điển về “Corporate Governance” của Bob Tricker (2007), tôi đã trực tiếp dịch tựa sách này là “Kiểm soát Quản trị”. Sau đó cuốn sách này đã đượcxuất bản. Đây cũng là cuốn sách đầu tiên về “Corporate Governance” được dịch và xuất bản rộng rãi tại Việt Nam.

Và cũng nhiều năm trước, có lần tôi trò chuyệnvới chuyên gia kinh tếLê Đăng Doanh và giáo sư Trần Văn Thọ về cách dịch khái niệm này, nghe qua hai vị không đồng ýcách dịch này lắm, nhưng khi tôi giải thích cặn kẽ, hai vị đồng ýcách hiểu và cách dịch này.

NGUỒN GỐC CỦA SỰ NHẬP NHẰNG GIỮA CÁCKHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ” VÀ “QUẢN LÝ”

Bàn về nội hàm của các khái niệm “Lãnh đạo, Quản trị, Quản lý”, ông Giản Tư Trung, người sáng lập“trường doanh nhân” đầu tiên ở Việt Nam và cũng là người tiên phong trong việc tổ chức dịch thuật vàxuất bản những cuốn sách kinh điển về quản trị củathế giới cho doanh nhân Việt chia sẻ:

“Bản thân các thuật ngữ trong quản trị có thể có nhiềugóc nhìn và cách hiểu khác nhau, điều đó là chuyệnbình thường và cũng thú vị. Và các tranh luận (nếu có)là cần thiết vì nó sẽ giúp nhau có nhiều góc nhìn vàlàm cho vấn đề được sáng ra.

Về tiếng Việt, có lẽ từ “quản trị” và “quản lý” không có gì để phân biệt, vì 2 từ này có nội hàm gần giống nhau.Còn “lãnh đạo” là một mảng chuyên môn trongchuyên ngành về “quản trị”. Còn nếu xem lãnh đạo làvị trí hay chức vụ thì đó cũng là cách mô tả công việc của các cấp bậc trong hệ thống quản trị. Mọi người vẫn thường gọi là lãnh đạo tổ chức (Leading organization), lãnh đạo đội ngũ (Leading team) và thậm chí là lãnh đạo bản thân (Leading Self).

Nhưng về tiếng Anh thì khái niệm “Governance” và“Management” hoàn toàn khác nhau, cả về ngữ và nghĩa.

TINH HOA QUẢN TRỊ

“GOVERNANCE” SẼ XUẤT HIỆN KHI CÓ SỰ TÁCH BIỆT GIỮA QUYỀN QUẢN LÝ VÀ QUYỀN SỞ HỮU

Nguồn gốc sâu xa của từ “Governance” (kiểm soátquản trị) không phải là từ quản trị doanh nghiệp mà làtừ quản trị quốc gia. Vì những người được giao quyền quản lý đất nước nhưng lại không phải là chủ đất nước, nên người chủ đất nước (người dân) đã đặt ra vấn đề kiểm soát hoạt động quản trị của họ. Bởi lẽ, nếu một khi được giao quyền quản lý nhưng quyền quản lý đó không được kiểm soát thì có thể sẽ dẫn đến lạm quyền,nếu nặng hơn là lộng quyền, thậm chí là chuyên quyền.

Do vậy, nếu như thuật ngữ “Management” được dịch là “quản lý hay quản trị”, thì thuật ngữ “Governance” được dịch là “kiểm soát quản trị”. Cụ thể hơn, nếu như “National Management” được dịch là “quản trị quốc gia” thì “National Governance” sẽ được dịch là “kiểm soátquản trị quốc gia”. Nếu không có “National Governance” thì quốc gia đó sẽ không có dân chủ hoặc nếu có thì chỉ là dân chủ giả hiệu.

Như vậy, “Governance” thường chỉ xuất hiện khi có sự tách biệt giữa quyền sở hữu và quyền quản lý. Bởi lẽ,khi người chủ (quốc gia hay doanh nghiệp) trao quyền quản lý/quản trị cho ai đó thì người chủ cần “Governance” để “kiểm soát quản trị” đối với họ.

Hiện theo các luật của Việt Nam, khái niệm “Corporate Governance” được dịch là “Quản trị công ty”. Cách dịch này dễ gây hiểu nhầm vì “Corporate Management” cũng sẽ được dịch là “Quản trị công ty”, dù hai khái niệm này hoàn toàn khác nhau.

Tuy nhiên, để dễ áp dụng và dễ chia sẻ, chúng ta có thể hiểu đơn giản là, “Governance” là công cụ của người chủ để kiểm soát những người quản lý, còn “Management” là công việc của nhà quản lý để vận hành tốt doanh nghiệp mà mình được giao quản lý.

Nếu nhiều doanh nghiệp hiện nay chỉ quan tâm tới “Management” (quản trị hay quản lý) mà chưa quan tâm tới “Governance” (Kiểm soát quản trị) cũng làchuyện bình thường. Vì ở những doanh nghiệp nàychưa có nhiều chủ sở hữu hay chưa có sự tách biệt về quyền sở hữu và quyền quản lý. Nhưng khi có nhiều người cùng sở hữu, nhiều cổ đông và đặc biệt là có những cổ đông không tham gia quản lý công ty thìngay lập tức “Governance” sẽ xuất hiện.

Lâu nay chúng ta đã biết CEO là một nghề, thì Chủ tịch công ty cũng là một nghề. Hơn 12 năm trước tôi có một bài viết có tựa đề là “Nghề chủ tịch công ty”, nhưng có lẽý niệm này sẽ được bàn nhiều hơn trong thời gian tới đây. Doanh nhân không chỉ thuê CEO chuyên nghiệp, mà còn thuê cả Chủ tịch chuyên nghiệp, và họ chỉ lui về làm một việc là Nhà đầu tư chuyên nghiệp”.

Ông Giản Tư Trung cho rằng, việc phân định giữalãnh đạo, quản lý, quản trị, cũng như phân biệt giữa“Governance” và “Management” làm chúng ta thêmtỏ tường, hiểu nhau hơn, và đây cũng là cách đểcùng nhau góp tiếng nói xây dựng nền quản trị tiến bộ ở Việt Nam tốt hơn.

QUẢN TRỊ THÌ KHÁC VỚI CAI TRỊ, CÒN LÃNH ĐẠOTHÌ KHÁC VỚI CẦM QUYỀN

“Theo tôi, trong lĩnh vực quản trị, có những khái niệm còn quan trọng hơn cần phân định, đó là: Quản trịthì khác với cai trị, lãnh đạo thì khác với cầm quyền,doanh nhân thì khác với trọc phú hay con buôn.Đây không phải là vấn đề thuật ngữ hay câu chữ,mà sự phân định này chính là bản chất sâu xa củaquản trị, của lãnh đạo, của kinh doanh.

Có rất nhiều cách hiểu, nhiều góc nhìn và nhiều cách phân biệt khác nhau giữa quản trị và cai trị. Tôi có thể chia sẻ một cách phân biệt như vầy để mọi người cùng tham khảo:

Quản trị là khoa học và nghệ thuật khiến cho người khác muốn làm cái việc mà mình cần họ làm; Còn cai trị là dùng quyền lực để buộc người khác phải làm cái việc mà mình muốn họ làm. Như vậy, sự khác biệt ở đây chính là, một bên là dùng quyền lực, một bên là dùng khoa học và nghệ thuật, một bên là buộc phải làm, còn một bên làtự nguyện làm, tự hào làm.

Còn một khái niệm nữa, đó là “siêu cai trị”. Siêu cai trịlà dùng khoa học và nghệ thuật khiến chongười khác muốn làm cái việc mà mình cần họ làm.Nghe qua ta thấy khái niệm “quản trị” và “siêu cai trị” làgiống hệt nhau. Nhưng thực ra là rất khác nhau.Khác ở chỗ, nền tảng của quản trị là dựa trên sự khai minh và khai sáng, còn nền tảng của “siêu cai trị” là nằm ở chỗ vô minh hay u minh/tăm tối.

Theo tôi, trong lĩnh vực quản trị, có nhữngkhái niệm còn quan trọng hơn cần phân định, đó là:

Quản trị thì khác với cai trị, lãnh đạo thì khác với cầm quyền,doanh nhân thì khác với trọc phú hay con buôn. Đây không phảilà vấn đề thuật ngữ hay câu chữ, mà sự phân định này chính là

bản chất sâu xa của quản trị, của lãnh đạo, của kinh doanh. - Giản Tư Trung -

Khi các doanh nghiệp chuyển mạnhtừ quản trị theo cảm tính sang quản trị theo

khoa học thì sẽ không chỉ thành công mà cònthành công bền vững, không chỉ giàu

mà còn sang. - Giản Tư Trung -

Hãy thử nghĩ, một bà bán trái cây dạo là doanh nhân hay trọc phú hay con buôn? Trọc phú thì chắc là không phải rồi vì quy mô nhỏ quá. Vậy bà ấy là doanh nhân haycon buôn? Bà ấy là doanh nhân nếu bà ấy không cân điêu, không bán thiếu, không ướp chất bảo quản độc hại;trái cây Đà Lạt thì nói trái cây Đà Lạt chứ không phải của Trung Quốc thì bảo của Đà Lạt. Ngược lại, bà ấy cân điêu, ướp hóa chất độc hại, giả mạo xuất xứ… thì bà ấy làcon buôn.

TỪ QUẢN TRỊ THEO CẢM TÍNH TỚI QUẢN TRỊ THEO KHOA HỌC

Những người có tâm huyết đều mong muốn hướng tới một nền quản trị tiến bộ cho Việt Nam, mong muốn nền kinh thương Việt Nam ta sẽ có nhiều nhà quản trị và ít những kẻ cai trị, nhiều nhà lãnh đạo và ít những kẻcầm quyền, nhiều doanh nhân và ít trọc phú và con buôn.

So với thế giới, nền quản trị doanh nghiệp Việt Nam còn rất non trẻ, nên hầu hết các doanh nghiệp đều phải vừa phát triển, vừa hoàn thiện lộ trình chuyên nghiệp hoá quản trị. Trong thời kỳ đầu hội nhập, các doanh nghiệp chủ yếu quản trị theo cảm tính, quản trị theo kinh nghiệm và trực giác cũng có thể thành công.

Ngày nay, Việt Nam đã là một phần của thế giới vàthế giới đã là một phần của Việt Nam, nên dù muốnhay không, doanh nhân và doanh nghiệp cũng phảicạnh tranh với thế giới không chỉ trên thị trường quốc tế mà còn cạnh tranh với thế giới ngay trên sân nhà của mình. Thêm nữa, với kỷ nguyên số và nền kinh tế số, mọi thứ đều thay đổi một cách chóng mặt và khôn lường, nếu các doanh nghiệp không chuyển hóa từ “quản trị theo cảm tính” sang “quản trị theo khoa học” thì khó có thể thành công hoặc nếu có thành công thì cũng không lớn và không bền.

Ngược lại, khi các doanh nghiệp chuyển mạnh từ quản trị theo cảm tính sang quản trị theo khoa học thì sẽ không chỉ thành công mà còn thành công bền vững, không chỉ giàu mà còn sang. Khi nhiều doanh nghiệp Việt Namchuyển mình mạnh mẽ như vầy cũng là lúc Việt Nam ta đang hướng đến một nền quản trị tiến bộ và sẵn sàng đua tranh cùng thế giới.

Nhà báo Kim Yến (Báo TheLEADER) lược ghi

Ngày nay, Việt Nam đã là một phầncủa thế giới và thế giới đã là một phần của

Việt Nam, nên dù muốn hay không, doanh nhânvà doanh nghiệp cũng phải cạnh tranh với thế giới không chỉ trên thị trường quốc tế mà còn cạnh tranh

với thế giới ngay trên sân nhà của mình.

Nếu lãnh đạo không nỗ lực liên tục khai minhchính mình và khai minh đội ngũ của mình thì sẽkhó có thể có quản trị đích thực, mà chỉ có cai trị haysiêu cai trị mà thôi. Do vậy, hành trình phát triểnlãnh đạo hay phát triển đội ngũ gắn liền với hành trình khai minh, khai sáng chính mình và đội ngũ của mình.

Thể hiện rõ rệt nhất của siêu cai trị đó chính là các chế độ độc tài (điển hình như Adolf Hitler) hay các thủ lĩnh tà giáo (điển hình như Osama Bin Laden). Ở những chế độđộc tài hay các tổ chức tà giáo này, các thủ lĩnh có thể bảo người ta đi chết vì những điều độc ác thì người ta vẫn sẵn lòng đi, đi một cách tự nguyện và đầy tự hào.

Tương tự, nhà lãnh đạo là người coi trọng công việc mà ở cương vị của mình phải làm, luôn cố gắng phát triển các năng lực cần thiết để làm tốt những việc đó, và như vậy họ luôn trên hành trình thực học và khai minh để phát triển bản thân để tạo ra những giá trị và làm nên các thành tựu. Còn nhà cầm quyền thì thường không quan tâm đến công việc phải làm, năng lực phải có,sự học phải qua, mà thường chỉ quan tâm chức vụ mà mình đang ngồi, quyền lực mà mình đang nắm vàquyền lợi mà mình được hưởng. Nếu dựa vào mốiquan tâm giữa nhà lãnh đạo và nhà cầm quyền thìsự khác biệt lớn nhất giữa họ, đó là: Một bên quan tâm đến năng lực, còn một bên quan tâm đến quyền lực.”

DOANH NHÂN THÌ KHÁC VỚI TRỌC PHÚ HAYCON BUÔN

Nhân dịp 13/10 năm 2004, 2005 và 2006 tôi có viếtloạt bài về chủ đề này. Có nhiều cách phân biệtdoanh nhân, trọc phú hay con buôn, nhưng cách phân biệtthuyết phục nhất chính là dựa vào cách kiếm tiền của họ.

Trọc phú và con buôn là cách nói miệt thị của dân gian đối với những làm ăn không đàng hoàng, những kẻ “buôn gian bán lậu”, những kẻ làm giàu cho mình bằng cách làm nghèo người khác. Theo cách hiểu đó, trọc phú và con buôn là những người kiếm được tiền chủ yếu bằng cách lừa ai đó hay hại ai đó. Chỉ khác nhau ở chỗ, trọc phú thì quy mô lớn, còn con buôn thì quy mô nhỏ.

Doanh nhân là người kiếm được tiền nhưng không lừa ai và không hại ai, mà bằng cách mang lại cho người khác những giá trị, nhất là thông qua các sản phẩm và dịch vụ đáng tin của mình. Nói một cách văn hoa hơn, doanh nhân l người làm nghề kinh doanh đúng nghĩa. Và kinh doanh đích thực là kiếm tiền bằng cách phụng sự xã hội vàkhông gây hại cho cộng đồng.

KHAI GIẢNG18/04/2020

Để biết thêm chi tiết về GLP và Học phí, xin vui lòng liên hệ “Tư vấn Chương trình GLP”Email: GLP@PACE.edu.vn | Điện thoại: (028) 3837.0208 | Website: GLP.PACE.edu.vn

NÂNG TẦM LÃNH ÐẠOVƯƠN TẦM QUỐC TẾ

GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO TOÀN CẦU CHONĂNG LỰC CẠNH TRANH TOÀN CẦU

Chương trình GLP bao gồm những giải pháp quản trị tốt bậc nhấttrên thế giới hiện nay, từ những đối tác dẫn đầu thế giới trong từng lĩnh vực chuyên môn về quản trị, nhằm giúp doanh nhân phát triển năng lực cạnh tranh toàn cầu cho mình và cho doanh nghiệp của mình.

HỌC TẠI VIỆT NAM & HOA KỲHỌC 100% TIẾNG VIỆT CHO DOANH NHÂN VIỆT

Bên cạnh các học phần tại Việt Nam, Học viên sẽ cócấu phần học trực tiếp tại ĐH George Washington (Hoa Kỳ),cùng chuyến trải nghiệm thực tế tại Thủ đô Washington, D.C,

New York City và tham quan các tập đoàn lớn tại Mỹ.

BẰNG MINI-MBA CỦA ĐH GEORGE WASHINGTONVÀ CHỨNG CHỈ LÃNH ĐẠO TOÀN CẦU (GLP)

Hoàn tất chương trình, Học viên sẽ được cấp Chứng chỉMini-MBA của George Washington University và Chứng chỉLãnh đạo Toàn cầu (GLP) của PACE cùng các đối tác toàn cầu.

Chương trình GLP đặc biệt này do PACE phối hợp với Đại Học George Washington (GWU) và 04 tổ chức đào tạo hàng đầu thế giới là FranklinCovey, Ken Blanchard, Balanced Scorecard và SHRM thiết kế và triển khai dành cho những ai đang tìm kiếm một giải pháp đột phá để chuyển hóa năng lực lãnh đạo và tái tạo toàn diện doanh nghiệp của mình.

A Management Consulting Firm

Chuyện kể rằng, trước đây có hai vị hòa thượng trẻ tu hành ở hai ngôi chùa trên hai ngọn núi gần nhau. Một người tên là Nhất Hưu và một người tên là Nhị Hưu. Ngôi chùa mà hai vị hòa thượng này ẩn cư đều không có giếng nước, nên hàng ngày họ phải đi lấy ở một khe suối nhỏ dưới chân núi. Thường xuyên gặp mặt nên lâu dần hai hòa thượng trở thành bạn bè.Cứ như vậy thời gian dần trôi thấm thoắt đã 5 năm.

Một ngày nọ, Nhị Hưu như thường lệ đi xuống dòng suối nhỏ gánh nước nhưng không thấy Nhất Hưu xuất hiện. Trong lòng Nhị Hưu thầm nghĩ chắc hòa thượng Nhất Hưu ngủ quên mất rồi.

Cứ thế trôi qua đến ngày thứ hai, thứ ba đều không thấyNhất Hưu đi gánh nước. Tới cả một tuần rồi qua một tháng đều không thấy Nhất Hưu xuất hiện. Nhị Hưu rất lo lắng liền nghĩ: “Bạn của ta có lẽ đã bị ốm mất rồi, ta phải đến thăm mới được, xem có thể giúp được gì không.”

Nghĩ vậy, Nhị Hưu liền lên núi tìm đến chùa mà Nhất Hưu đang sinh sống. Nhưng trái ngược với lo lắng của anh,hòa thượng Nhất Hưu không có vẻ gì giống một người đang ốm mà đang vui vẻ ở trước sân chùa tập luyện quyền thuật.Nhị Hưu giật mình hỏi: “Nhất Hưu! Đã hơn một tháng nay anh không xuống núi lấy nước, anh lấy nước đâu ra mà dùng?”

Nhất Hưu cười và dẫn Nhị Hưu ra phía hậu viện sau chùa rồi chỉ tay vào một cái giếng và nói: “5 năm nay, mỗi ngày tôiđều giành một chút thời gian rảnh để đào cái giếng này, cho dù là công việc bộn bề đến đâu đi nữa, tôi cũng cố gắng đàomột chút. Đến giờ tôi đã đào xong được cái giếng này, nước trào ra cuồn cuộn không ngừng, từ nay về sau tôi không còn phảixuống suối gánh nước nữa. Thời gian đó tôi có thể làm việcmình thích như luyện quyền thuật như anh vừa thấy.”

Dĩ nhiên, trong ngắn hạn, người đồng thời vừa gánh nướcvừa đào giếng như Nhất Hưu sẽ rất vất vả cực nhọc,nhưng trong dài hạn, khi thành quả tạo ra, giếng nước được đào xong, thì Nhất Hưu có thể dành nhiều thời gian hơn để đầu tư cho những công việc quan trọng khác.

Nguồn: Sưu tầm

GIÁ TRỊ SỐNGCÂU CHUYỆN“ĐÀO GIẾNG” VÀ “GÁNH NƯỚC”

DMI là tổ chức dẫn đầu thế giới đào tạo chuyên sâu về “Digital Marketing”. Đạt được Chứng chỉ CDMP của DMI là một

bảo chứng toàn cầu về năng lực nghề nghiệp cho “Digital Marketer”.Hiện PACE là đối tác độc nhất của DMI tại Việt Nam.

HÃY LÀ MỘT TRONG NHỮNG MARKETER NGƯỜI VIỆT ĐẦU TIÊNĐẠT CHỨNG CHỈ CDMP CỦA DMI & THAM GIA CỘNG ĐỒNG DIGITAL MARKETER TOÀN CẦU!

Email: DMI@PACE.edu.vn | Điện thoại: (028) 3837.0208 | Website: DMI.PACE.edu.vn

CDMP là chương trình đào tạo danh tiếng về “Digital Marketing”

dựa trên chuẩn mực toàn cầu của Digital Marketing Institute (DMI).

Chương trình sẽ giúp “Marketer” trở thành “Professional Digital Marketer”,

đồng thời góp phần phát triển một thế hệ Marketer mới cho kỷ nguyên số.

CH�NG CH� QU�C T� Đ��C CÔNG NH�N TOÀN C�U

PHÁT TRIỂN MỘT THẾ HỆMARKETER MỚI CHO KỶ NGUYÊN SỐ

Khai giảng 26/11/2019 tại TP.HCM

Ch��ng Trình Đào T�o

CERTIFIED DIGITAL MARKETING PROFESSIONALCHỨNG CHỈ DIGITAL MARKETING QUỐC TẾ

TỌA ĐÀM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TP.HCM & HÀ NỘI THÁNG 10 & 11/2019

Tọa đàm: “QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUỐC TẾ” doTrường Doanh Nhân PACE & SHRM tại Việt Nam tổ chức sẽ tiếp tục diễn ra vào tháng 10 & 11 tới đây tại TP.HCM và Hà Nội.

Nền kinh tế tri thức cùng với cuộc cách mạng số vàcách mạng công nghiệp 4.0 bùng nổ nhanh chóng,tạo ra những cơ hội phát triển to lớn đi cùng với những thách thức không hề nhỏ cho các doanh nghiệp ở nhiều lĩnh vực. Và nghề quản trị nhân sự cũng không nằmngoài tầm ảnh hưởng đó. Tọa đàm: “Quản Trị Nhân Sự Quốc Tế” sẽ giúp giới nhân sự Việt Nam tìm ra giải pháp để đáp ứng với bối cảnh và xu hướng trong thời đại mới theo chuẩn mực toàn cầu.

Tọa đàm tại TP.HCM: 8h30 – 11h30, 31/10/2019, tại Trường PACE, 341 Nguyễn Trãi, Quận 1. Vui lòng đăng ký tham dự TẠI ĐÂY

Tọa đàm tại Hà Nội: 13h30 – 16h30, 05/11/2019, tại Khách sạn TQT, Số 1 Yết Kiêu, Hoàn Kiếm. Vui lòngđăng ký tham dự TẠI ĐÂY

Phát triển năng lực lãnh đạo bằng “Mindful Leadership/ Lãnh đạo tỉnh thức” là mô hình LEADERSHIP đang rất HOT hiện nay. Dựa trên các nghiên cứu khoa học mới nhất, Search Inside Yourself giúp người học phát triển năng lực lãnh đạo và trí tuệ cảm xúc cần thiết để quản trị căng thẳng, nâng cao sự tập trung, nuôi dưỡng tư duy sáng tạo và cải thiện khả năng đương đầu với mọithử thách.

Mindful Leadership Vietnam (PACE-MLV) là đối táctổ chức độc nhất của Search Inside Yourself Leadership Institute (SIYLI) tại Việt Nam. Vui lòng xem chi tiếtchương trình TẠI ĐÂY.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VỀ “LÃNH ĐẠO TỈNH THỨC” NỔI TIẾNG THẾ GIỚI ĐÃ ĐẾN VIỆT NAM: SEARCH INSIDE YOURSELF

SEARCH INSIDE YOURSELF (SIY) là chương trình đào tạo “LÃNH ĐẠO TỈNH THỨC” nổi tiếng thế giới dựa trênnền tảng của khoa học não bộ, trí tuệ cảm xúc vàthực hành mindfulness. Chương trình được sinh ratại Google, phổ biến khắp toàn cầu, và nay đã có mặt tại Việt Nam.

Chương trình đặc biệt này sẽ do Học viện Search Inside Yourself toàn cầu và PACE đồng tổ chức vào ngày23 & 24/10/2019 tại KS Caravelle Saigon, với sự tham gia của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đến từ khắp nơi trên thế giới.

Đây là lần đầu tiên tại Việt Nam, chương trình đượcgiảng dạy trực tiếp bởi TS. RICH FERNANDEZ - CEO của Học viện Lãnh đạo Search Inside Yourself toàn cầu;cùng giảng viên nổi tiếng Nhật Bản KIMIKO BOKURA.

Dr. RICH FERNANDEZCEO of Search Inside Yourself Leadership Institute

Ngày 23&24/10/2019

TÌM TRONG CHÍNH MÌNHSEARCH INSIDE YOURSELF

Chương Trình Đào Tạo

với CEO của SIY TOÀN CẦU ngay tại VIỆT NAM

Cơ hội ĐỘC NHẤT để TRỰC TIẾP trải nghiệm SIY

Roundtable

INTERNATIONALHUMAN RESOURCE

MANAGEMENT

INTERNATIONALHUMAN RESOURCE

MANAGEMENTHCMC: 8:30 October 31st, 2019

Hanoi: 13:30 November 5th, 2019

TIN TỨC

SHRM is the World’s Largest HR Professional Society.PACE is SHRM’s Exclusive Representative in Vietnam.

LÃNH ĐẠO SÁNG TẠOTác giả: Gerard J. Puccio, Marie Mance & Mary C. Murdock

Lãnh đạo là một chủ đề tương đối phổ biến và ngày càng có nhiều tác phẩm viết về chủ đề lãnh đạo thay đổi (Change Leadership), thể hiện mối liên kết giữa thay đổi và lãnh đạo. Tuy nhiên, còn một thứ rất quan trọng mà nếu thiếu thì sự thay đổi trên thế giới sẽ bị hạn chếrất nhiều. Đó chính là sáng tạo, một đặc tính cho phép con người tưởng tượng, hình dung và sáng tạo ra thế giới mà chúng ta sống và làm việc.

Cuốn sách này dành cho những ai muốn có ảnh hưởng tích cực thông qua thay đổi hiệu quả và những ai muốn giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.

LÃNH ĐẠO CHUYỂN HÓATác giả: Bernard M. Bass & Ronald E. Riggio

“Lãnh đạo chuyển hóa” là một công trình tổng thuậttoàn diện về các lý thuyết và thực nghiệm. Lãnh đạo chuyển hóa đã nhanh chóng trở thành cách tiếp cận được lựa chọn trong hầu hết các nghiên cứu và ứng dụng lý thuyết lãnh đạo hiện nay. Vì thuật lãnh đạo nàyphù hợp với mô hình của các tổ chức ngày càng trở nên phức tạp.

LÃNH ĐẠO THEO GIÁ TRỊTác giả: Harry M. Jansen Kraemer Jr.

“Lãnh đạo theo giá trị” để trở thành công ty tốt nhất. Cuốn sách này cung cấp cho các nhà lãnh đạo cách thức kiến tạo công ty đẳng cấp thế giới với triết lý Lãnh đạotheo giá trị.

Về mặt khái niệm, Lãnh đạo theo giá trị được hình thành trên bốn nguyên tắc: Tự vấn, Cân bằng, Tự tin vàKhiêm nhường. Càng nắm bắt được các nguyên tắc này, các nhà lãnh đạo càng muốn tìm hiểu thêm cách áp dụng chúng trong cuộc sống hàng ngày. Đây hoàn toàn làkhả năng ảnh hưởng lên người khác bằng cách gắn kết thực sự với mỗi cá nhân mà họ tiếp xúc.

LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰCTác giả: Bill George

Có thể nói rằng, trong rất nhiều sách về lãnh đạo vàphát triển lãnh đạo thì Lãnh Đạo Đích Thực là một trong những cuốn sách đáng để đọc nhất. Thật hiếm cótác phẩm nào về phát triển lãnh đạo có thể hòa quyện được chất “học thuật” của một học giả và tính “thực hành” của một nhà lãnh đạo một cách tuyệt vời như vậy.

Tác giả Bill George - Giáo sư về khoa học lãnh đạo của Đại Học Harvard, đồng thời từng là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp đặc biệt thành công - ông đã viếtcuốn sách này để nhắn nhủ với các nhà lãnh đạo hiện tại và tương lai rằng có một cách tốt hơn để dẫn dắt công ty: đó chính là cách thức xây dựng một tổ chức bền vữngvà làm lợi cho mọi chủ thể liên quan, khách hàng,người lao động và cổ đông.

Những ý tưởng trong cuốn sách sẽ là nguồn cảm hứng cho một thế hệ lãnh đạo mới, những nhà lãnh đạođích thực và xây dựng nên những công ty thực thụ. Chúng tôi tin rằng, bất cứ ai muốn lãnh đạo thành công bền vững đều sẽ tâm đắc với cuốn sách này.

LÃNH ĐẠO THEO NGUYÊN TẮCTác giả: Stephen R. Covey

“Nếu cho ai đó một con cá, bạn chỉ nuôi sống người đó một ngày;

Nếu chỉ cho ai đó cách câu cá, bạn sẽ nuôi sống người đó cả đời.”

Đây cũng chính là tiền đề của “Principle-Centered Leadership/ Lãnh đạo theo nguyên tắc”. Bởi lẽ, mục đích của“Lãnh đạo theo nguyên tắc” không phải là mang đếncho bạn “con cá” mà là chỉ cho bạn “cách câu cá”.

Quyển sách này chính là câu trả lời của tác giả Stephen R. Covey cho mọi vấn đề nan giải của lãnh đạo. Tiến sỹ Covey là tác giả của nhiều đầu sách nổi tiếng toàn cầu, “Lãnh đạo theo nguyên tắc” là một trong hai quyển sách bán chạy nhất của ông trong thập kỷ qua.

5 CUỐN SÁCH MỚI NHẤTVỀ THUẬT LÃNH ĐẠO DO PACE PHÁT HÀNH

"Tủ sách Doanh trí" của PACE tập hợp những cuốn sách quan trọng dành cho doanh giới và doanh nghiệpdo chính PACE tuyển chọn, biên dịch và xuất bản. Các tác phẩm này là một nguồn tài liệu hữu ích, giúp các doanh nhân

có thêm nhiều góc nhìn sâu rộng về quản trị để từ đó biết cách lãnh đạo hiệu quả hơn. Dưới đây là 5 tựa sáchmới nhất về thuật lãnh đạo do PACE vừa mới phát hành