SAB ÅRSBERETNING

2017

1

Kære repræsentanter,

I 2016 indgik regeringen en aftale med boligselska-

berne om, at vi skal spare 1,5 milliarder kr. på vores

samlede driftsomkostninger. Det svarer til cirka 8

procent, som skal være nået i 2020. Det udfordrer os!

’Pas på huslejen’, ’effektiv drift’ og ’360-graders ana-

lyser’ har derfor fyldt meget på dagsordenen i orga-

nisationsbestyrelsen og i dialogen med afdelingsbe-

styrelserne. Det kommer den også til i de kommende

år. Hvis vi ikke klarer besparelserne selv, så kommer

der nogen ude fra og fortæller hvordan vi skal gøre.

Lad os finder metoderne selv!

Vi mærker nu for alvor presset på boligområdet i

København. Overophedningen i bygge- og anlægs-

sektoren skubber priserne i vejret. Det har forsinket

flere af vores nybyggerier samtidig med, at behovet

for almene boliger stiger. SAB vil ikke gå på kom-

promis med kvaliteten, derfor er der behov for nye

løsninger, hvis det fortsat skal være muligt at opføre

almene boliger i København. Københavns Kommune

fastholder tilkøbesum, når vi vil udbygge vores egne

ejendomme. Dette er meget beklageligt og en politisk

løsning er central.

Vi er i fuld gang med udviklingen af Tingbjerg, og der

er nu kommet en bevilling fra Landsbyggefonden til

udvikling af den interne sti og veje på vores matrikler.

Jeg ønsker jer god fornøjelse med beretningen!

Hvad tænker formanden?

HVAD TÆNKER FORMANDEN? 1

ER MÅLSÆTNINGSPROGRAMMET NÅET? 3

FÆLLESSKAB & KOMMUNIKATIONER SAB BLEVET DIGITAL? 7

ER VI GODE TIL AT BYDE VELKOMMEN? 8

STARTER DET MED DIG? 9

BÆREDYGTIGT BYGGERI & STRATEGISK RENOVERINGHAR VI BYGGET OG RENOVERET BÆREDYGTIGT? 11

LÆGGER VI LEJLIGHEDER SAMMEN? 13

RATIONEL DRIFT & INDKØBSPARER SAB PENGE? 15

HVAD ER LEDELSESKOEFFICIENTEN? 17

ØKONOMISK BEVIDSTHEDHVOR LANG TID BOR MAN I SAB? 19

ER UDGIFTER TIL TAB PÅ FRAFLYTTERE FALDET? 21

ER DER MANGE BEBOERKLAGENÆVNSSAGER? 22

HAR SAB EN SUND ØKONOMI? 23

HAR SAB GOD FORVALTNINGSSKIK? 25

SAB’S ORGANISATIONSBESTYRELSE 27

KORT OVER SAB’S AFDELINGER 28

AFDELINGER OG FORMÆND 29

32

SAB ÅRSBERETNING 2017

HAR SAB NÅET SINE MÅLSÆTNINGER I 2014-2017?Ja, på en række centrale områder. Vi har gennemført

rigtig mange større renoveringsprojekter. Hovedpar-

ten har fjernet træk og kuldebroer og generelt givet

beboerne et bedre bomiljø. Jeg havde håbet, at vi var

længere med de store helhedsplaner i Elleparken og

Skyttevænget, men det er vanskeligt at få dem til at

hænge sammen. Vi kan dog glæde os over, at bebo-

erne har stemt ja til første skridt i helhedsplanen i

Humlevænget.

Vi har fået 13 nye driftsfællesskaber. Nogle har haft

en vanskelig fødsel, men det er min vurdering, at både

medarbejdere og beboere nu har en positiv oplevelse.

Og så er der den store overraskelse: SAB har lagt sig i

førerfeltet på den digitale kommunikation. Hjemme-

siden er blevet et hit!

Det har været ’en svær fødsel’ at få Københavns Kom-

mune med på at lukke skakter. Men nu er der hul på

bylden. SAB har givet trækningsret til to demonstrati-

onsprojekter. Lukningen af skakterne kan give bedre

affaldssortering, men det vigtigste er forbedringen af

medarbejdernes arbejdsmiljø.

HVORDAN SER DE KOMMENDE ÅR UD FOR SAB?På mange områder vil udviklingen fortsætte. SAB

er fortsat optaget af at sikre tidsvarende betalelige

boliger til alle. Vi skal bistå ved at vedligeholde de

gamle afdelinger og bygge nyt på nye måder.

Tryghed og fællesskab i boligområdet er centralt.

Vi har fokus på, at afdelingerne ikke glider ud over

kanten pga. af for mange udsatte borgere i et område.

Er målsæt ning ­erne nået?Interview med kundechef Lene Vennits

FORTSÆTTES ›

54

SAB ÅRSBERETNING 2017

Vi er af ydre omstændigheder tvunget til et fortsat

stærkt fokus på at holde huslejen i ro. KAB’s nye digi-

tale platform hjælper os med at holde udgifterne til

de administrative opgaver, syn og indkøb nede. Men

vi skal i endnu større omfang bruge mandskab og

maskiner på tværs. Og så skal vi åbne vores lokaler

til glæde for ansatte og beboere.

Der er ingen given opskrift, hvert område må finde

sin model, så vi sikrer, at de beboervalgte og medar-

bejderne føler sig trygge og involverede. Men vi er

tvunget til at forny driften og vi skylder medarbej-

derne tidsvarende job og kompetencer, så de bevarer

deres motivation og værdi på arbejdsmarkedet.

Hvis vi i et tæt og tillidsfuld samarbejde klarer dette,

så tror jeg at SAB kan opnå effektivitet og kvalitet på

samme tid. Det er derfor nogle spændende, udfor-

drende år, der ligger foran os.

SAB renoverer strategisk✓✓✓

SAB bygger bæredygtigt✓✓

SAB drifter og indkøber rationelt

✓✓

SAB kæmper for at spare penge på sorteret affald

✓✓

SAB skaber fællesskaber med ansvar

✓

SAB mindsker udgifter til hærværk, mislighold

og fraflytninger✓✓✓

SAB har en god velkomst til nye beboere

✓✓✓

SAB sikrer at kommuni kationen er

et fælles ansvar beboerne i mellem

✓

SAB har en stærk digital kommunikation

✓✓✓

76

SAB ÅRSBERETNING 2017 FÆLLESSKAB & KOMMUNIKATION

SAB har siden 2014 gennemført et digitalt kvante-

spring. SAB’s hjemmeside med undersider til alle

afdelinger er en succes med mere end 70.000 besøg.

Alt mødemateriale til afdelingsmøderne er tilgæn-

geligt. Der er informationer om afdelingerne og nyt

fra boligorganisationen. Sidste skud på stammen er

SAB’s digitale bookingsystem. Nu kan enhver booke

beboerlokaler og gæsteværelse hjemme fra sofaen

og betale med det samme. Derved slipper man for

kontantkasser.

I 2017 har SAB fået sin egen Facebook-side, som bruges

til at orientere beboere om organisatoriske nyheder,

events og udvikling. Facebook er dermed endnu et

skud på stammen i kommunikationsplatformen.

I 2017 var årets tre mest besøgte afdelingssider på

SAB-bolig.dk:

• Falsterbo

• Strandlodshus

• Abildgaarden

FÆLLESSKAB & KOMMUNIKATION

Er SAB blevet digital?

98

SAB ÅRSBERETNING 2017 FÆLLESSKAB & KOMMUNIKATION

Det første indtryk er vigtigt! Samtidig med at den nye

beboer får sin nøgle på ejendomskontoret, får bebo-

eren en ’velkomstpakke’. Velkomstpakken består af:

• Et velkomstbrev

• Et ’hej nabo’-brev

• Et visitkort med et ’akut’-telefonnummer for

nye indflyttere

• En køleskabsmagnet med ejendomskontorets

kontaktoplysninger

Flere SAB-afdelinger har taget ’Det starter med dig’

konceptet fra SAB’s målsætningsprogram til sig.

Utterslevhuse og Strandlodshus har haft oprydnings-

dage. Glumsøparken, Jyllandshuse m.fl. har deltaget

i kampagnen ’Fucking Flink’. Abildgården har taget

særlig hånd om de udsatte og svage beboere. Vester-

bo har fællesspisning. Det styrker fællesskabet, som

starter med dig.

Er vi gode til at byde velkommen?

Starter det med dig?

Herefter får beboeren en rundvisning i afdelingen.

Ordningen er bredt ud til alle SAB-afdelinger. Ifølge

driftslederne betyder det, at mange spørgsmål fra

nye beboere bliver taget i opløbet og at de føler sig

mere velkomne.

1110

SAB ÅRSBERETNING 2017 BÆREDYGTIGT BYGGERI & STRATEGISK RENOVATION

SAB’s ambition om strategiske renoveringer, hvor

isolering, større lysindfald og tidssvarende varme-

anlæg indgår, er indfriet. 64 % af de gennemførte

renoveringer har forbedret afdelingernes bomiljø

og energimærke.

BOLIGAFDELING PROJEKTRENOVERINGER STATUS

ABILDGÅRDEN Varmesystem Gennemført

ABSALONHUS Udskiftning af køkkener Gennemført

BELLAHØJ III Vindue- og tagudskiftning Gennemført

BISPEBJERG TERRASSER

Fugning af facader Gennemført

BONDERUP-GAARD PLEJEHJEM

Karnap- og trappetårn Gennemført

DYBBØLHUSVarmeanlæg og lukning af skakte

Gennemført

FALSTERBOFaldstammer og stigstrenge

Gennemført

FLEXIBO Energirenovering Afventer

GLUMSØPARKENFaldstammer, toiletter, stigstrenge

Gennemført

GLUMSØPARKEN Opgange og kælderdøre Projekt i gang

GRØNDALSLUND Vandrør og kloakker Projekt i gang

GRØNDALS ÆLDREBOLIGER

Karnap- og vinduesudskiftning

Projekt i gang

HERLEVHUSEDemonstrationsprojekter med klimaskærme

Gennemført

HIMMERLANDS-HUSE

Varmesystem og nye vinduer

Delvist gennemført

HOLMEHUSENE Tage og vinduer Gennemført

JYDEHOLMENFaldstammer og stigstrenge

Forprojekt i gang

JYLLANDSHUSEAltaner, tagboliger og renovering

Projekt i gang

LIVORNO-PARKEN

Varmesystem og vandrørForprojekt i gang

REBILDHUSE Varmesystem Gennemført

ROLANDS-GÅRDEN

Tag Projekt i gang

SJÆLLANDS-HUSE

Vinduer og franske altaner

Projekt i gang

TINGBJERG I-VVarmesystem, tekniske installationer, kloak

Afventer

VOLDBOLIGERNE Tag og vinduer Gennemført

BÆREDYGTIGT BYGGERI & STRATEGISK RENOVERING

Har vi bygget og renoveret bæredygtigt?

FORTSÆTTES ›

1312

SAB ÅRSBERETNING 2017 BÆREDYGTIGT BYGGERI & STRATEGISK RENOVATION

I SAB mangler der boliger til børnefamilier. Derfor

afsatte SAB 25 mio. kr. i 2012 til lejlighedssammen-

lægninger efter hul-i-muren modellen.

Hul-i-muren modellen er en simpel sammenlægning

af to lejligheder med et minimum af ombygning. Det

var tænkt som en god og billig måde at fremtidssikre

boligafdelingerne på, så de fik flere store boliger og

en mere blandet beboersammensætning.

Kommunen har i mellemtiden ændret sin holdning

til sammenlægninger og vil bibeholde de små boliger.

Muligheden for at sammenlægge lejligheder er derfor

blevet begrænset af, at kommunen kun tillader lejlig-

hedssammenlægninger i afdelinger med over 80 % små

boliger under 60 m2. Det betyder at kun 11 af SAB’s

familieboligafdelinger kan sammenlægge boliger.

Der er gennemført 11 lejlighedssammenlægninger

siden 2012. Det er der dog heldigvis kommet nogle

rigtig fine og rummelige familieboliger ud af.

SAB har nedsat puljen med tilskud til 5 mio. kr. i alt.

HELHEDSPLANSPROJEKTERHelhedsplaner triller langsomt. Udfordringen er den

samlede økonomi, de tekniske løsninger og forskellige

krav fra Landsbyggefonden og kommunen.

BOLIGAFDELING STATUS

BELLAHØJForprojekt i gang – ansøgning indsendt til Landsbyggefonden

ELLEPARKEN Forprojektet i gang

FYNSHUSE Forprojektet i gang

HUMLEVÆNGETForprojekt i gang – ansøgning indsendt til Landsbyggefonden

SALLINGHUS Forprojektet i gang

SKYTTEVÆNGET Forprojekt i gang

TINGBJERG Gennemført

NYBYGGERIERNybyggerierne er forsinkede pga. stigende priser i

markedet.

BOLIGAFD./PROJEKT STATUS

EKSERCERPLADSEN Byggeriet under opførelse

GRØNTTORVET Forprojekt i gang

HERLEV ÅHUSE Ibrugtaget

HYLTEBJERGGÅRD Afventer

KOFOEDS SKOLE Forprojektet i gang

STRANDLODSHUSIbrugtaget – mangel udbedringer foretaget

SØLUND Forprojekt i gang

TINGBJERG KULTURHUS 2018

TOFTEN II Ibrugtaget

FORTÆTNINGERFortætninger er også stærkt udfordret af kommunens

praksis om at opkræve tillægskøbesum på de grunde,

som boligorganisationerne ejer i forvejen, hvilket

fordyrer fortætninger.

BOLIGAFD./PROJEKT STATUS

JYLLANDSHUSE Forprojekt i gang

Bæredygtigheden slår igennem på alle renoverings-

og byggeprojekter.

Her er 3 gode eksempler:

AFDELING/OMRÅDE INVESTERING PROJEKT

ANSLÅET BESPARELSE

VOLD-BOLIGERNE

28 MIO. KR.*Vinduesud-skiftninger

80.630 KR./ÅRLIGT

SJÆLLANDS-HUSE

60.1 MIO. KR.*Altaner og efter-isolering

235.000 KR./ÅRLIGT

TINGBJERG 217.7 MIO. KR.Klimaskær-me (helheds-plan)

273.000 KR./ÅRLIGT

* Overstående tal bygger på foreløbige regnskaber og anslåede besparelser.

Lægger vi lejlig­heder sammen?

1514

SAB ÅRSBERETNING 2017 RATIONEL DRIFT & INDKØB

DRONER TIL INSPEKTIONER SPARER KRONERSAB har investeret i en drone til brug for bl.a. tage, tag-

render og husgavlsinspektioner. Nu kan afdelingerne

bruge SAB’s egen drone i stedet for at hyre eksterne

inspektioner. En traditionel inspektion kan koste i

omegnen af 30.000 kroner. En SAB-droneinspektion

koster 1.500 kr.

UDBUD PÅ GULVLAK SIKRER BILLIGERE OG MERE SLIDSTÆRKE GULVEFor at nedbringe udgifterne til boligvedligeholdelse

har SAB i Husum, hvor SAB har mange boliger tæt på

hinanden, fået nedsat prisen på gulvslibning. Opgaven

er beskrevet specifikt: Vi får hårdfør kvalitetslak og

dermed mere slidstærke gulve. Kvaliteten er blevet

bedre og prisen lavere.

RATIONEL DRIFT & INDKØB

Sparer SAB penge?

FORTSÆTTES ›

1716

SAB ÅRSBERETNING 2017 RATIONEL DRIFT & INDKØB

Ledelseskoefficient er et tal for hvor mange ansatte

der er pr. leder. Hvis ledelseskoefficienten er 2, så er

der to ledere (driftsleder og driftslederassistent) og

fire medarbejdere. Driftschefen er ikke talt med i

dette regnestykke.

I figuren kan man se, hvorledes ledelseskoefficienten

ser ud i SAB’s geografiske områder.

SAB vil fremover afrapportere på dette, da det er en

indikator på, hvordan det går med at samle og mo-

dernisere driften.

ANSATTE PER LEDER

TINGBJERG 8

BRØNSHØJ/BELLAHØJ 3,5

INDRE BY/BROKVARTERERNE 2,5

HUSUM 1,5

VANLØSE 1,4

SYDHAVNEN OG BISPEBJERG 1,16

AMAGER 0,85

VALBY 0,75

FRA EL-PÆRE TIL LED GIVER STØRRE BESPAR-ELSER PÅ AFDELINGERNES ELREGNINGI flere afdelinger er traditionelle lyspærer udskiftet til

LED. I Utterslevhuse er der både udskiftet lyspærer

og installeret sensorer i kældre og på udearealer.

VENTILATIONSANLÆG GIVER BEDRE INDEKLIMA OG SPARER PÅ VARMEREGNINGENBeboere i Valbyholm har i årevis lidt under larm og

træk og duggede ruder med et forældet udsugnings-

anlæg fra 80’erne. Med en investering på 1.1 million

kroner og energitilskud fra staten på 280.000 kr, vil

anlægget tjene sig selv ind på bare 3 år grundet et

meget lavere elforbrug.

Hvad er ledelses­koefficienten?

PROJEKT AFDELING/OMRÅDEINVESTERINGER/ OMKOSTNINGER ANSLÅET BESPARELSE

DRONE TIL INSPEKTIONER ALLE AFDELINGER 35.000 KR. 60.000 KR./ÅRLIGT

UDBUD PÅ GULVLAK HUSUM 0 45 KR./M2 GULV

FRA EL-PÆRE TIL LED UTTERSLEVHUSE 368.000 KR. 210.000 KR./ÅRLIGT

VENTILLATIONSANLÆG VALBYHOLM 1.1 MIO. KR. 150.000 KR./ÅRLIGT

1918

SAB ÅRSBERETNING 2017 ØKONOMISK BEVIDSTHED

Hvis beboerne er glade for deres bolig, passer de på den

og bliver boende længere. Det giver færre fraflytninger,

som igen giver mindre slid på boligerne.

FRAFLYTNINGDen samlede fraflytning i SAB var på 10,7 % i 2016.

SAB’s gennemsnit er lidt højere end gennemsnittet

for KAB, som ligger på 9,8 % og gennemsnittet for

hovedstaden, som ligger på 8,6 %. Som man kan se

nedenfor, er fraflytningsprocenten faldet lidt i de

senere år.

FRAFLYTNINGSPROCENT I SAB

2013 2014 2015 2016

12,3 % 12,2 % 10,7 % 10,7 %

Tallet dækker over en stor variation mellem bolig-

typer og mellem de enkelte afdelinger: Ældreboliger

og ungdomsboliger har af naturlige årsager en højere

fraflytningsprocent end familieboliger.

FRAFLYTNINGSPROCENT I DE ENKELTE BOLIGTYPER I SAB

ANSATTE PER LEDER 2013 2014 2015 2016

FAMILIEBOLIGER 11 % 10 % 7 % 8 %

ÆLDREBOLIGER 21 % 21 % 21 % 18 %

UNGDOMSBOLIGER 33 % 46 % 68 % 43 %

ØKONOMISK BEVIDSTHED

Hvor lang tid bor man i SAB?

FORTSÆTTES ›

MIO.KR.

25

20

15

10

5

0

FRAFLYTTERE TIL INKASSO

REALISERET TAB

TAB I ALT

2012/13 2014/152013/14 2015/16 2016/17

2120

SAB ÅRSBERETNING 2017 ØKONOMISK BEVIDSTHED

SAB’s indsats mod tab på fraflyttere virker. Siden

2014 har SAB mere end halveret udgifterne til tab

på fraflyttere, hvormed SAB’s afdelinger tilsammen

sparer mere end 5 millioner kroner årligt. Det betyder,

at henlæggelser til at imødegå tab på fraflytninger

kan nedbringes.

Er udgifter til tab på fra flyttere faldet?

FRAFLYTNING I FAMILIEBOLIGERSom det fremgår er fraflytningen i familieboligerne

faldende. Blandt de der flytter fra familieboligerne,

er der mange beboere, der slet ikke flytter ud af SAB,

men til andre SAB lejligheder. Det gælder for 45 % af

flytningerne fra familieboligerne, at de flytter til en

anden lejlighed i SAB.

Der er stor forskel på fraflytningsprocenten i de en-

kelte afdelinger.

FAMILIEBOLIGAFDELINGER MED HØJESTE FRAFLYTNINGSPROCENT

BROHUSET 22 %

TINGBJERG I 22 %

TEGLVÆRKSHAVNEN 16 %

FAMILIEBOLIGAFDELINGER MED LAVESTE FRAFLYTNINGSPROCENT

SMÅ AFDELINGER (UNDER 20 BOLIGER): HOLMEHUSENE, TUSINDFRYD, PÅ SPORET, TOFTEN, HERLEVÅHUSE

0 %

GRØNDALSLUND, SAXOBO 2 %

HERLEVHUSE, STEFANSGÅRD 3 %

BOTID I FAMILIEBOLIGERNEDer er en svag tendens til, at beboerne i familieboli-

gerne bliver boende længere. Over de seneste 3 år er

andelen af beboere, der har boet i SAB i mere end 5

år steget med 3,9 procentpoint.

ANDEL BOET 5 ÅR OG LÆNGERE 2014 2015 2016

SAB 57 % 60 % 60,9 %

KAB 57,3 % 58,7 % 59,5 %

HOVEDSTADEN — — 61 %

Fraflytningsprocenten er faldende, den interne flyt-

ning er stigende og botiden bliver længere.

REALISERET TAB/FRAFLYTTERE TIL INKASSO

DISPONIBEL DISPOSITIONSFOND

ANBEFALET MINIMUM

2014/152013/14 2015/16 2016/17

2322

SAB ÅRSBERETNING 2017 ØKONOMISK BEVIDSTHED

I perioden 2014-2017 er SAB’s økonomi konsoli-

deret. Den positive udvikling i arbejdskapitalen

betyder, at afdelingerne ikke betaler det tidligere

bidrag til arbejdskapitalen på 1 mio. kr.

Arbejdskapitalen er i perioden 2014-2017 vokset med

9,8 mio. kr.

Den disponible dispositionsfond er i perioden 2014-

2017 vokset med 16,1 mio. kr.

ORGANISATIONLEJEMÅLS-ENHEDER

Disponibel del af disp.fond kr./lejemåls-enhed

Disponibel del af arb.kapital kr./lejemåls-enhed

SAB 9.126 7.955 1.775

AKB-KBH 9.770 3.098 1.034

FSB 12.828 3.136 3.733

3B 12.669 675 1.343

GENNEMSNIT KØBEN-HAVNS KOMMUNE

— 5.099 2.027

Kilde: Landsbyggefondens tvillingeværktøj

Har SAB en sund økonomi?

I 2017 var antallet af indbragte sager uforandret ift.

2016. Det samlede antal indbragte klager og dermed

klageprocenten for SAB’s boligmasse var igen i 2017

på ca. 0,6 %

SAGSTYPER TOTALVUNDET AF

SABVUNDET AF

BEBOER

HUSORDEN 8 8 1

FRAFLYTNINGER 5 5 0

LEJEMÅLETS STAND 5 5 0

VARME 40 40 0

BEBOERDEMOKRATI 6 6 0

I ALT 59 58 1

Er der mange beboerklage­nævnssager? UDVIKLING I ARBEJDSKAPITALEN

UDVIKLING I DISPOSITIONSFONDEN

FORTSÆTTES ›

ARBEJDSKAPITALEN

ANBEFALET MINIMUM

2014/152013/14 2015/16 2016/17

2014/152013/14 2015/16 2016/17

2014/152013/14 2015/16 2016/17

2524

SAB ÅRSBERETNING 2017 ØKONOMISK BEVIDSTHED

Afdelingerne betaler et bruttoadministrationsho-

norar, der skal dække administrationsudgifter til

såvel SAB som KAB. Bruttoadministrationshonoraret

dækker bl.a. løn til medarbejdere, kurser og andre

personaleudgifter til SAB-medarbejdere, honorar

til organisationsbestyrelsen, mødeudgifter og kurser

samt inspirationsture for alle de beboervalgte.

Sammenligning af bruttoadministrationshonorarer

med de tre boligorganisationer, der ligner SAB mest:

ORGANISATIONBRUTTOADMINISTRATIONS- UDGIFTER PR. LEJEMÅL PR. ÅR

SAB 5.096

AKB-KBH 4.977

FSB 6.674

3B 5.854

Kilde: Landsbyggefondens tvillingeværktøj

ORGANISATIONSBESTYRELSESHONORARSAB følger ministeriets regler for beregning af honorar

og besluttede i 1997 følgende fordeling af beløbet: 16 %

til formanden, 12 % til næstformanden og 8 % til hver

af de øvrige medlemmer af organisationsbestyrelsen.

I regnskabsåret 2016/17 har SAB udbetalt 463.654 kr.

i honorar til organisationsbestyrelsen:

FORMAND 74.185 KR.

NÆSTFORMAND 55.638 KR.

ØVRIGE MEDLEMMER 37.092 KR.

HONORARER I BYGGESAGERDer er ikke blevet udbetalt honorar for nybyggerisager

eller helhedsplaner i regnskabsåret 2016/17.

Har SAB god forvaltnings skik?

Stigningen i SAB’s egenkapital giver samlet set et

større råderum og betyder, at boligorganisationen

kan imødegå eventuelle tab på nybyggerier og andre

uforudsete forhold.

Forrentningen påvirker afdelingernes økonomi. Hvis

forrentningen ligger under det forventede, kommer

afdelingerne typisk ud med underskud. Hvis forret-

ningen ligger over med overskud.

Den gennemsnitlige forrentning har i perioden været

2,10% pr. år. I 2017 ligger forrentningen på 1.25 % mod

en forventet forrentning på 0,88 %

I SAB er den gennemsnitlige husleje for familie boliger

i 2017 på 941 kr./m2, og ligger dermed opad gennem-

snitshuslejen for almene boliger i Københavns Kom-

mune, som er på 935 kr./m2.

Den gennemsnitlige husleje for familieboliger, ældre-

boliger og ungdomsboliger i SAB er fra 2014-2017

steget med 81 kr./m2.

AFKAST I SAB

HUSLEJE KR./M2 (PER 1. AUG. 2017)

HUSLEJEUDVIKLING PER M2 FORTSÆTTES ›

AFKAST

GENNEMSNIT

4 %

3 %

2 %

1 %

0 %

-1 %

HUSLEJEUDVIKLING PER M2

GENNEMSNITLIG HUSLEJE KBH KOMMUNE

KR.

1.050

1.000

950

900

STEFA

NSGÅRD

GRØNDALSLU

ND

BISPEB

JERG

TERRASSE

R

TEGLV

ÆRKS-

HAVNEN

ASKHOLM

LYKKEB

O

KR./M2

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

2726

SAB ÅRSBERETNING 2017

ELLEN HØJGAARD JENSENSÆRLIGT VALGT

EHJ@KAB-BOLIG.DK

STIG T. KASPERSEN BESTYRELSESMEDLEM (TIL 11/2017)

STK@KAB-BOLIG.DK

FRANK SASSBESTYRELSESMEDLEMFRS@KAB-BOLIG.DK

JEANETTE STAUDORFBESTYRELSESMEDLEMJESTA@KAB-BOLIG.DK

BJØRN OLSENBESTYRELSESMEDLEMBCO@KAB-BOLIG.DK

BJARNE KROHNBESTYRELSESMEDLEMBJK@KAB-BOLIG.DK

FLEMMING BALLESÆRLIGT VALGT

FBA@KAB-BOLIG.DK

JOHN B. SØRENSENFORMAND

JBS@KAB-BOLIG.DK

LISE BUHELT BESTYRELSESMEDLEM (FRA 11/2017)

LIBU@KAB-BOLIG.DK

OLE LAGONIBESTYRELSESMEDLEMOLA@KAB-BOLIG.DK

SAID HUSSEINBESTYRELSESMEDLEMSHU@KAB-BOLIG.DK

MOGENS HANSENMEDARBEJDERVALGTMOG@KAB-BOLIG.DK

KURSUSUDGIFTER I SABI SAB har alle beboervalgte mulighed for at deltage

i kurser og inspirationsture arrangeret af KAB og

BL. Begge aktiviteter betales kollektivt af SAB. SAB

betaler også kollektivt for at sende ejendomsfunk-

tionærer på kursus.

I 2017 havde SAB følgende udgifter til kurser og in-

spirationsture for ansatte og beboervalgte:

ORGANISATIONSBESTYRELSESMEDLEMMER 211.412 KR.

AFDELINGSBESTYRELSESMEDLEMMER 459.831 KR.

EJENDOMSFUNKTIONÆRER 302.394 KR.

3 % af udgifterne for de beboervalgte går til kurser.

97 % af udgifterne anvendes på seminarer, konferencer

og inspirationsture.

AFDELINGSBESTYRELSERNES RÅDIGHEDSBELØB97 % af SAB’s boligafdelinger har en afdelingsbesty-

relse. Afdelingsbestyrelserne har mulighed for at få

udbetalt et rådighedsbeløb til dækning af kontorartik-

ler, mødeudgifter m.m. 13 af de 47 afdelingsbestyrelser

har slet ikke forbrugt af deres rådighedsbeløb. De

øvrige afdelingsbestyrelser har i løbet af året brugt

2.218 kr. pr. afdelingsbestyrelsesmedlem i gennemsnit.

AFDELINGER MED HØJEST OG LAVEST FORBRUG PR. BESTYRELSESMEDLEM

HØJEST FORBRUG PR. MEDLEM PR. ÅR

LAVEST FORBRUG (OVER 0 KR.) PR. MEDLEM PR. ÅR

5.976 KR. 96 KR.

4.338 KR. 120 KR.

3.869 KR. 429 KR.

3.837 KR. 507 KR.

SAB’S ORGANISATIONSBESTYRELSE

Vejlands Allé

Engl

ands

vej

Øresundsvej

Amagerbrogade

Strandvejen

LyngbyvejenFrederiksborgvej

Hareskovvej

Mør

khøj

vej

Ringvej 3

Mot

orrin

g 3

Isle

vhus

vej

Slotsherrensvej

Jyllingevej

Tårnvej

Roskildevej

Holbækmotorvej

Hvidovrevej

Vigerslev Allé

Vigerslevvej

Folehaven

Gl.

Køge

Lan

deve

j

Falko

ner A

llé

Fasa

nvej

Borups

Allé

Rådv

adsv

ej

Tagensvej

Ålekistevej

Rødovrevej

Frederikssundsvej

Ryvangs Allé

S

S

S

S

S

S

SSSSS

S

S S

S

S

S

S

S

S

S

S

S

S

S

S

S

S

S

S

S

S

S

S

S

S

.

.

.

.

.

.

.

.

Bella Center

SundbySt

DR Byen

Islands Brygge

Sydhavn St.

Dybbølsbro St

Københavns Hovedbanegård

Vesterport St

Kgs. Nytorv

Enghave St.

Forum

Nørreport St

Østerport St.

Nordhavn St.

Svanemøllen St.Ryparken St.

Emdrup St.

Dyssegård St.Hellerup St.

Bispebjerg St.

Nørrebro St.

Fuglebakken St.

Godthåbsvej St.

Frederiksberg

FasanvejLindevang

Flintholm St.Vanløse St.

Jyllingevej St.

Islev St.

Husum St.

Herlev St.

KB Hallen St.Peter Bangs Vej St.

Ålholm St.

Valby Langgade St.

Danshøj St.Hvidovre St. Valby St.

Ny Ellebjerg St.

Sjælør St.

Vigerslev Allé St.

Lufthavnen

Kastrup

Femøren

Amager Strand

Lergravsparken

Amagerbro

Christianshavn

Øresund

Ørestad

S

S

S

Jydeholmen

Rebildhuse

Sallinghus

BonderupgårdPlejeboliger

Grøndals Ældreboliger Stefansgård

Sølund

Bispebjerghjemmet

BispebjergTerrasser

Saxobo

Grøndalslund

Valbyholm

Stilledal

Holmehusene

JyllandshuseLønstruphuse

Himmerlandshuse

Fynshuse

Falsterbo

Humlevænget

Glumsøparken

Lollikhuse

Husum Vænge Rolandsgården

Tingbjerg IITingbjerg III

U�erslevhuseTingbjerg IV

Tingbjerg VTingbjerghjemmet

Herlevhuse

HerlevÅhuse

Tingbjerg I

Langelandshus

To�en I + II

Sky�evænget

Lykkebo

Elleparken

Sjællandshuse

Dybbølhus

Teglværkshavnen

Voldboligerne

‘På Sporet’

Abildgården

Strandlodshusog Strandlodshus Plejeboliger

Wi�enberghus

LivornoparkenKastrupvejUngdomsboliger

VesterboAbsalonhus

Flexibo

Askholm

Sejlhuset

Brohuset

Bellahøj I + IIBellahøj III

Tusindfryd

TEAM 7 — TINGBJERG

TEAM 2 — HUSUM

TEAM 1 — VANLØSE

TEAM 3 – BRØNSHØJ

TEAM 8 – BROKVARTERERNE

TEAM 4 – AMAGER

TEAM 5 – UTTERSLEV & SYDHAVNEN

TEAM 6 — VALBY & HERLEV

TEAM 5 – UTTERSLEV & SYDHAVNEN

TEAM 6 — VALBY & HERLEV

29

ABILDGÅRDEN — KLAUS LYNGHØFT NIELSEN

ASKHOLM — JØRGEN GREEN

BELLAHØJ I OG II — JOHN STEEN JOHANSEN

BELLAHØJ III

BISPEBJERG TERRASSER — ERIK ELGAARD CARLSSON

BISPEBJERGHJEMMET — BJARNE SCHÜRER HENRIK BØRK

BONDERUPGÅRD PLEJEBOLIGER

BROHUSET — OLAF HESS

DYBBØLHUS — ERLING KNUDSEN

ELLEPARKEN — KUNO ØSTERGAARD

FALSTERBO — LINDA ANDERSEN

FLEXIBO — SØRINE LOUISE VILHJALMSDOTTIR

FYNSHUSE — RASMUS STERNDORF HANSEN

GLUMSØPARKEN — BRIAN JOHNNY PEDERSEN

GRØNDALS ÆLDREBOLIGER — MARIANNE M. B. PEDERSEN

GRØNDALSLUND — GITTE INGEMANN

HERLEVHUSE — RENÉ PETERSEN

HERLEVÅHUSE — FRANK SASS

HIMMERLANDSHUSE — RASMUS BOSSE

HOLMEHUSENE — SVEND ERIK PEDERSEN

HUMLEVÆNGET — NINA SVENSSON

HUSUM VÆNGE — ULLA ANNA NIELSEN

JYDEHOLMEN — ALICE BRØDBÆK

JYLLANDSHUSE — LISA TERUEL

KASTRUPVEJ UNGDOMSBOLIGER

LANGELANDSHUS — PIA MAIBRIT JOHANSEN

LIVORNOPARKEN — HANNE BROGAARD

LOLLIKHUSE — CHARLOTTE PEDERSEN

LYKKEBO — SUSIE JENSEN

LØNSTRUPHUSE — SUSANNE PIHL

PÅ SPORET — HENRIK HAUSKJOLD BRODERSEN

REBILDHUSE — ANETTE DAVIDSEN

ROLANDSGÅRDEN — MAJ JØRGENSEN

SALLINGHUS — MARIANNE PETERSEN JENSEN

SAXOBO — LARS ELSWING

SEJLHUSET — PETER RÆBILD

SJÆLLANDSHUSE — JAKOB HARALDSTED

SKYTTEVÆNGET — LIS BOJSEN

STEFANSGÅRDEN — CLAUS AARESTRUP

STILLEDAL — HELLE NIELSEN

STRANDLODSHUS — BJARNE KROHN

STRANDLODSHUS PLEJEBOLIGER

SØLUND UNGDOMSBOLIGER — NANNA ALBRECHTSEN

TEGLVÆRKSHAVNEN — JØRN BUSK ODDERUP

TINGBJERG I-V — PERNILLE HØHOLT

TINGBJERGHJEMMET — INGEBORG TOMCZYK

TOFTEN — JAN STEEN BERNHARD

TUSINDFRYD — METTE NORDAHL

UTTERSLEVHUSE — SAID ABDIRAHIM HUSSEIN

VALBYHOLM — BENT HANSEN

VESTERBO — FRANK LARSEN

VOLDBOLIGERNE — FINN KAJ-OVE ANDREASEN

WITTENBERGHUS — KARSTEN RIIS

FAMILIEBOLIGER: 7.127

UNGDOMSBOLIGER: 561

ÆLDREBOLIGER: 1.148

BOLIGLEJEMÅL: 8.836

ØVRIGE: 10.570

KORT OVER SAB’S AFDELINGER

SAB ÅRSBERETNING

2017Samvirkende Boligselskaberv/ KAB

Vester Voldgade 171552 København V

Tlf. 33 63 10 00Fax 33 63 10 05

www.sab-bolig.dk

SAB ÅRSBERETNING 2017

Udgiver: Samvirkende Boligselskaber, januar 2018

Redaktion: Oliver K. Saltoft, Anne Mette Svendsen og Lene VennitsLayout: Louise Zyskind

Forside: Eksercerpladsen

Tryk: LitotrykOplag: 250