saber tradicional base do sistema de decisões local específico e não universal transmitido...
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Saber Tradicional
Base do sistema de decisões localEspecífico e não universal Transmitido oralmente ou através de
observação, Saber tácitoSaber aprendido através da repetição
/replicaçãoSaber prático e não teóricoÚnico, particular a cada sociedadeDinâmico e em constante evolução
Saber Tradicional na área da Adaptação às Mudanças Climáticas
Previsão das chuvas Propostas sobre as escolhas técnicas a fazer
em função dos resultados das previsõesIncantações ou cerimónias para provocar as
chuvas Adaptação das técnicas agro-florestaisTécnicas de conservação das águas e do soloOutros exemplos??
Desafios ligados à valorização do Saber Tradicional
Protecção e salvaguardas do saber tradicional
Manutenção da biodiversidade Conhecimento do processo de difusão Valorização do património cultral localCompreensão dos mecanismos de
adaptação do saber tradicional face à evolução do contexto
Importância do saber tradicional nos programas de adaptação
Maior adatabilidade dos progamas de adaptação
Maior participacção das comunidades em causa
Reforço do poder das populações no processo de decisão
Melhor compreensão pelos agentes exteriores da situação e práticas locais
Melhoria das condições de replicabilidade (valorização dos recursos locais)
Vulnerabilidade
Grau de susceptibilidade ou probabilidade de ser afectado pelos efeitos (negativos) das mudanças climáticas
É função de Grau de exposição ao risco Grau de sensibilidade ao risco
Factores de exposição e de sensibilidade
Dependência de uma agricultura de sequeiro (dependente das chuvas)
Tipo de ocupação espacial (ex: risco de inundação)
Fraca qualidade dos solosBaixo nível de rendimento para poder investir
na melhoria tecnológicaFraqueza do capital humano e social
Resiliência
Capacidade de um sistema para superar os choques causados pelas MC e para desenvolver as respostas apropriadas para voltar ao estado (anterior) no qual se encontrava antes do choque (resiliência «passiva»)
Resiliência « Transformacional »: Capacidade de transformar o sistema para uma adaptação durável a choques futuros
Capacidade de Adaptação
Capcidade/habilidade de identificar, planificar, implementar e avaliar/monitorar as medidas de adaptação às MC.
Esta habilidade depende da disponibilidade e do acesso ao CAPITAL: humano, social, financeiro, técnico, natural
O acesso a esses capitais varia de um sistema para outro
Para cada sistema é importante identificar o CAPITAL que constitui uma alavanca com um efeito charneira sobre os outros capitais ou recursos
Factores determinantes da capacidade de adaptação
Exemples à partir de projets AAP
Capital Humano Mão de obraNível de educaçãoAptidões profissionaisConhecimentos, etc.
Capital Social •Redes sociais•Associações•Formas de solidariedade, etc.
Capital naturel •Recursos da terra•Recursos florestais•Recursos hídricos• etc.
Capital financier •Recursos financeiros•Fontes de rendimento •Acesso aos serviços financeiros
Capital technique
•Equipamento•Tecnologias disponíveis, etc
GOVERNAÇÃO
Grelha de análise de impacto
CritériosElementos de análise
Descrição Aspectos Positivos
Aspectos negativos
Comentários
Eficácia e eficiência
Durabilidade
Replicabilidade
Monitoria-Avaliação
Monitoria-avaliação do processo de capitalização
Participação dos actores, instrumentos, e métodos, facilitação do processo, qualidade das informações e do relacionamento (rapport) conduzido, grau de alcance dos objectivos, etc.
Monitoria-avaliação do processo de partilha e divulgação dos resultados
Identificação do público alvo, estratégiade divulgação, transformações induzidas, etc.
Processo de Monitoria-Avaliação
Quais são os objectivos de M-A?
Quais as propostas de alterações/ajustamentos
?
Como analisar a informação?
Quais os métodos e instrumentos de
recolha?
Quais são os indicadores de M-A?
Quem vai fazer a recolha?
M-A do processo?
M-A da divulgação?
Implementação das acções de alteração/ajuste (que decorrem do processo de M-A)
O QUÊ? POR QUEM?
COMO? QUANTO? QUANDO?
Acção
Acção
Acção
Acção
Acção
Facilitação do Processo
Antes do começo Ajudar os actores a definir os objectivos Levar os actores a definir os papéis e responsabilidades Avaliar as necessidades logísticas e financeiras Planificar a implementação
Durante Facilitar a identificação dos actores Levar os actores a definir claramente os objectivos para cada etapa Propor os instrumentos adequados para cada etapa Assegurar a boa participação de todos de modo Organisar o registo (tomada de notas) durante as discussões Levar os actores a avaliar cada sessão
Facilitation du Processus
Depois Facilitar uma avaliação do processo de
capitalização Fazer um relatório sobre a avaliação do processo
Lista das iniciativas
Temas potenciais de capitalização
Elementos que poderiam justificar a escolha
Ordem de prioridade
Iniciativas desenvolvidas pelo Projecto
Temas Potenciais de Documentação
Porque é que são relevantes e importantes para documentar?
Prioritisar
ESCOLHA DOS TEMAS DE CAPITALIZAÇÃO
Factores a ter em conta na escolha dos temas de capitalização
Em que etapa do ciclo do projecto decorre o processo de capitalização?
Em função da etapa do ciclo do projecto onde decorre a capitalização, qual deveria ser o objectivo estratégico do exercício?
Qual é a pertinência do exercício de capitalização em relação ao objectivo/visão do projecto?
Qual o potencial de participação/ de parceria?
Qual o potencial impacto que a divulgação dos resultados pode gerar?
Quais são as capacidades e recursos mobilizáveis?
Factores a ter em conta na escolha dos temas de capitalização
ObjectivoInfluenciar decisores para replicarem
os resultados do projecto noutras zonas de seca em Moçambique
Pergunte a Questão:Qual o determinante chave para
a mudança de atitude/comportamento dos
decisores (definidores de políticas)
Defina os seus critérios e
indicadores
Exemplos de critérios / guiões de questões
É a tecnologia acessível e de baixo-
custo para as comunidades pobres?
É ambientalmente sustentável?
É socialmente aceitável?
O PROJECTO DE MORINGA DE MOÇAMBIQUE
Mostre evidência do impacto positivo na adaptação social
Mostre evidência de factores limitantes
InstrumentosTEESDRI
Matriz4R’s
É importante pensar no quadro de analise quando começamos a planificar o processo de documentação
Instrumento de análise: TEES
CRITÉRIOS Descreva resultados chave
Quais os pontos fortes?
Quais as limitações?
Tecnicamente adaptado
Economicamente viável
Ambientalmente adequado
Socialmente aceitável
Sumário das principais conclusões e lições aprendidas
Matriz de Análise
Escala de Pontuação de cumprimento dos critérios: do elevado (5) ao baixo (1)
Comentários chave
1 2 3 4 5
Critério
Critério
Critério
Critério
Comentários: dê rasões que expliquem a pontuação dada e dê detalhe dos pontos fortes e das fraquezas
DRI (Durabilidade, Replicabilidade, Inclusão)
aplicada à inovaçao social
DURABILIDADE/SUSTENTABILIDADE
REPLICABILIDADE
INCLUSÃO
Descreva os pontos fortes/resultados alcançados
Descreva as limitações chave
Sumário das principais conclusões e lições aprendidas
Desde a descrição: o QUÊ
À análise: o COMO e PORQUÊ?
Direitos
Responsabilidades
Relações
Ganhos
Actor 1
Actor 2
Actor 3
Actor 4
Direitos
Responsabilidades
Relações
Ganhos
Actor 1
Actor 2
Actor 3
Actor 4
Instrumentos de documentação de objectivos-múltiplos
Exemplo: os 4 R’s
Descrição dos principais direitos, papéis, responsabilidades, e ganhos para os diferentes actores através da implementação do projecto
Análise: Até que ponto a implementação do projecto levou em conta os direitos dos actores? Quão efectivos foram os actores no cumprimento das suas responsabilidades? Até que ponto as suas expectativas (ganhos) foram atingidas? Etc.