sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

40
SÄKA010 Sähköinen kauppa liiketoimintana Tomi Tallgren periodi 1./2012

Upload: kongasm

Post on 24-Jan-2015

293 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

SÄKA010Sähköinen kauppa liiketoimintana

Tomi Tallgren periodi 1./2012

Page 2: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Aluksi…

Page 3: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Sitten…

Page 4: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Nyt…

Page 5: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 6: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Monikanavainen kauppa ja sen merkitys

Verkkokauppa ei ole sama kuin kauppaa verkossa

Page 7: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 8: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 9: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 10: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 11: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 12: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 13: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 14: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 15: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Asiakkaaseen vaikutetaan ostoprosessin aikana useissa vaiheissa ja kanavissa

Page 16: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 17: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 18: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 19: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 20: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Monikanavaisuuden haasteita

Page 21: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 22: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

”Ad hoc” = Liike-elämän slangissa termi tarkoittaa yksittäistä kiireellistä tapausta, johon usein joudutaan reagoimaan suunnittelematta ja valmistelematta

Page 23: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 24: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 25: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 26: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Tuotesisällön hallinta

B-to-C kaupankäyntiinB-to-B kaupankäyntiin

Asiakaspalvelun käyttöön

Mobiililaitteisiin

Printtimainontaan

Verkkosivuston sisältötieto

Monikanavainen kaupankäynti

Page 27: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

”Point of sale” = tietojärjestelmät, jossa itse ostaminen tapahtuu, esim. kaupan kassakone tai itsepalvelumaksupääte

Page 28: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 29: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen
Page 30: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Sähköinen liiketoimintaympäristö

Page 31: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Taustaa

• 90-luvun puolivälissä visiot sähköisistä kauppapaikoista alkoivat elää vahvoina– Moni yritys halusi olla mukana ensimmäisten joukossa

• Osa menestyi, osa ei

• Sähköinen liiketoiminta avaa mahdollisuuksia uudenlaisille liiketoimintamalleille ja yritysideoille– Uutta liiketoimintaa pelkästään verkkoon– Verkkoliiketoimintaa perinteisen ohelle

Page 32: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

“Voittaja on se, jolla on eniten näkökulmia asioihin”

- Vanha sanonta -

Page 33: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Kaikessa kaupankäynnissä oleellista

• Tiedettävä kuka tarvitsee mitä, minne ja koska• Lisätään edellä mainittuun onnistunut markkinointi

ja myynti• Huolehditaan, että asiakas saa haluamansa tuotteen

tai palvelun– Nopeasti– Edullisesti – Järkevin keinoin

• Varmistetaan, että kaupankäynnistä jää käteen järkevä kate

Page 34: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Sähköisen liiketoimintaympäristön ominaispiirteitä

• Alkuun pääsee pienilläkin investoinneilla– Ei suurta henkilökuntatarvetta– Ei tarvetta suurille toimi- ja varastotiloille– Ei kalliita investointeja jakelutiehen– Useimmat toiminnot voidaan ulkoistaa eli ostaa

tarvittavat palvelut yrityksiltä, jotka ovat erikoistuneet niiden tuottamiseen• Esimerkkejä?

Page 35: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Uusia tilaisuuksia ja mahdollisuuksia liiketoiminnan kehittämiseen

• Voi perustua esimerkiksi– Pieneen organisaatioon– Internetin kautta oikein hoidettuihin asiakaskontakteihin

• SOME• SEO (Seach Engine Optimization)

– Sähköiseen maksuliikenteeseen– Valmistus- ja logistiikkakumppaneihin– Reaaliaikaisiin yhteyksiin

• Esim. erilaisten lippujen myynti tai huutokauppa verkossa• Tavaran tai palvelun välittäminen JOT (Juuri Oikeaan

Tarpeeseen)

Page 36: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Sähköisten keinojen käyttö osana liiketoimintaa

Mikroyritys

PK-yritys

Suuryritys

Tietotekniikkaa hyödynnetään satunnaisesti

Omat kotisivut

Tietotekniikan hyödyntäminenkeskeisissä toiminnoissa

Tietotekniikkaa hyödynnetään liiketoiminnassaJärjestelmällisesti

Yrityksen sisäinen intra- ja extranet

Yrityksen sisäinen järjestelmäintegraatio

Yrityksen ulkoinen järjestelmäintegraatio

Järjestelmien vaatimustaso ja integraatioaste kasvavat…

Page 37: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Yrityksen toiminta-ajatus ja liikeidea

• Mitä (tuotteet ja palvelut)• Kenelle (asiakkaat)• Miten (jakelu, kanavat)

Yrityksen sähköisen liiketoimintaympäristön kehittäminen on nykyisin lähes poikkeuksetta keskeinen keino, kun se pyrkii kehittämään liiketoimintaansa ollakseen kilpailukykyinen suhteessa kilpailijoihinsa.

Page 38: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Sähköinen liiketoimintaympäristö• Kehittäminen voi kohdistua esim. seuraaviin toimintoihin

– Asiakaspalvelu– Henkilöstöhallinto– Logistiikkapalvelut– Yritysten keskinäinen vuorovaikutus– Projektiyhteistoiminta– Markkinointi ja myynti– Ostot ja hankinnat– Taloushallinto– Tuotteistus– Tuotanto– Viranomaisten kanssa asioiminen

• Esimerkkejä? Mietitään näitä ajatuksella

Page 39: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Viivyttely ei kannata

• Mitä kauemmin yritys viivyttelee uusien (sähköisten) mahdollisuuksien hyödyntämisessä, sitä kauempana on hetki, jolloin se saa niistä kilpailuetua.– On lähes varmaa, että joku kilpailijoista hyödyntää ne– Yritys, joka menettää otteensa, menettää myös arvonsa– Omistajien lisäksi myös henkilökuntaa kiinnostaa

yrityksen kilpailukyky• Miksi?

• Silmät on pidettävä auki, mutta jalat maassa

Page 40: Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Sähköisen liiketoimintaympäristön kehittäminen

• On strateginen valinta– Sähköisen liiketoiminnan mallein kehitetyt ideat

kannattaa rakentaa ja testata huolella– Vain näin ne tuottavat yritykselle kasvua ja

kilpailuetua– Myös huonoista sähköisistä malleista kannattaa

hankkiutua ajoissa eroon kallista ja työllistävää