sağlık yönetimi-2

7/31/2019 salk ynetimi-2

1/32

YNETM VE SALIKYNETMNN NEM


2/32

Ynetim, belirli bir takm amalara ulamak iin bataNSANLAR olmak zere;

Parasal kaynaklar,

Donanm,

Demirbalar,

Hammaddeleri,

Yardmc malzemeleri ve Zaman

Birbiriyle uyumlu, verimli ve etkin kullanabilecek kararlaralma ve uygulatma srelerinin toplamdr.


3/32

Her bilim dalnda olduu, gibi ynetim de birden oktanmla tarif edilebilir. Bunlardan bazlaryledir:

Ynetim, planlama, rgtleme, ynlendirme,

koordinasyon ve denetleme faaliyetlerinden oluan birsretir.

Bir amaca varmak iin ilerin planlanmas, bireylerinbir ama erevesinde ibirlii yapmalarnnsalanmasdr.

Ynetim; kaynaklarn birletirilerek en verimli birekilde kullanlmas, insanlara i yaptrma ilim vesanatdr.


4/32

Ynetimde amaca, ancak insan unsuru ileulalabileceinden yneticinin bu alanda yetenekliolmasnn nemiaktr.


5/32

Ynetimin 20. yzylda bir bilim haline dnmesi ilebirlikte, bu alanda yeni uzmanlklar ve yeni meslekler ortayakmayabalamtr. Salkyneticilii de bunlardan biridir.


6/32

Ynetim; rgt sorunlarn inceledii lde bilim,yneticilere nerilerde bulunduu srece sanattr.

Uygulamada yneticiler, rgtten rgte az okdeiiklikler sz konusu olsa bile, u sreleri yerinegetirirler.

Bunlar;

1) Planlama,2) rgtleme,3) Ynetme,4) Koordinasyon ve5) Deerlendirmedir.


7/32

Ynetim fonksiyonlarnn herhangi birinin ihmali veya eksik

yerine getirilmesi, dierlerinin de aksamasna yol aar.Bu nedenle ynetim fonksiyonlarnn uyumlu bir btnhalinde deerlendirilmesi gerekir.


8/32

1. Planlama; Bu fonksiyonda nereye, niin, nasl, hangi

ara ve yntemlerle, ne zaman ve nerede ulalacabelirlenir. Amalara ulamak iin aralar ve yollarkararlatrlr.


9/32

2. rgtleme ; Belli bir iin grlmesi iin ayrlm

olan kaynaklarn belirlenerek, belli bir ynetim yapsierisinde sistemli olarak yer almasdr.

Koordine edilmi insan abalar sistemidir de denilebilir.

rgtleme; amalar gerekletirmek iin gerekli

faaliyetlerin, bu faaliyetleri yrtecek personelin vekullanlacak ara ve gerelerin belirlenmesi srecidir.


10/32

2. rgtleme ; rgtlemenin iki yaps vardr. Formal rgtlenme nformal rgtlenme

nformal yap ile formal yaprtmedii zaman atma

ve problem yaanr.


11/32

3. Ynetme ; Bu fonksiyona konu olan temel ilemynetme ilemidir ve ynetme, yneticilerin astlarna emirvermesi ya da baka yollarla ne yaplmasgerektiini

bildirmesi ile ilgilidir.

Ynetme fonksiyonunun temel yapsndan birini de yrtmefonksiyonu oluturmaktadr ve yrtme de, tekilatta yeralan kiilere grevlerini en verimli ve etkin bir biimdeyaptrmay ama edinmitir. Srekli bir nitelik tar,

rehberlik ve retmenlii de iine alr.


12/32

3. Ynetme ; Yrtme, otoriteye dayanr. Otoritesiz baarl birynetim dnlemez.

Etkin bir yrtme sistemi; Takm ruhunu oluturmak,

Personeli iyi tanmak,

Ayrntlar iinde boulmamaya dikkat etmek,

yi bir dllendirme ayn zamanda cezalandrma sistemikurmak,

Astlara yanlmahakktanmak v.b. Bazartlarnsalanmas ile

kurulabilir.


13/32

4. Koordinasyon (egdmleme) ; Dzenletirme,dengeleme, egdm ve uyumlatrmaadlar ile de anlanKoordinasyon; bir iletmede almalar arasnda uyumoluturmak eklinde ifade edilmektedir.

abalarn, birbirini zt ynlere doru gtrmeyecekbiimde dzenlenmesidir.

Bu fonksiyon, grup yelerini birbirlerinin almalarndan

haberdar etmeye almaktr.


14/32

4. Koordinasyon (egdmleme) ; Tekilatta, herblm; dierlerinin ne yaptndan haberli ve onlarlauyumlu olarak faaliyetlerini srdrr ve her blm deienartlara, srekli olarak uyum gsterirse iyi birkoordinasyondan bahsedilebilir.

yi bir koordinasyonun sorumlusu tekilatn tepe

yneticisidir


15/32

4. Koordinasyon (egdmleme) ;

Salk kurum ve kurulularnda koordinasyonu salamann2 ana esivardr;

Bunlardan birincisi her yenin grev ve sorumluluununyazlolduu ynergeler hazrlanmasdr.

kincisi; ekip yeleri arasnda ve ekiplerle srekli

aksaksziletiiminkurulmasdr.

Bu iki yntemin baarylauygulanmas nce ekip nderininsonra tm ekip yelerinin grevidir.


16/32

5. Denetleme; Denetim, elde edilen sonularla istenensonularn karlatrlmas, ulalan durumundeerlendirilmesi faaliyetlerini ierir.

Denetleme neye gre yaplr?

Eer bir rgt amalarna ulamak iin yapt planlaragre ne yapmas gerektiini mevcut yaptklarylakarlatryor ve yanllar, sapmalar bulup arelerretiyorsa, bu rgt eylemlerini denetliyor demektir.

Bir rgtn eylemlerini denetleyebilmesi iin amacnnbelirlenmi, bu amalara uygun plan ve programlarnyaplmolmas gerekir.


17/32

Ynetiminkaynaklar

NSAN

PARA

ZAMANMALZEME-MAKNE

YER-BNA


18/32

1. nsan; Ynetimin en nemli kayna insan unsurudur.Herhangi bir rgtn amacnaulaabilmesi ancak yeterliinsan kayna ile mmkn olabilir.

2. Para; Para, insan gcnn ialannasokulmas, tbbimalzeme, makine ve arsalarn satn alnmas, salkyaplarnninas gibi ynetim kaynaklar iesrinde, araniteliindeki bir kaynaktr.

yi bir salk ynetimi de belirli salk hizmetlerinin dahaucuza retilmesi parann ekonomik anlamdaharcanmasn gerektirmekte ve yine belirli bir para ile enfazla i veya hizmetin yapmasna imkan salamaktadr.


19/32

3. Zaman; Zaman geri getirilmesi mmkn olmayan,durduramadmz, hzlandramadmz veya iki defakullanamadmz bir ynetim kaynadr.

Belli zaman sresindeki salkla ilgili mal veya hizmetretimimizi artrmak yolu ile onu deerlendirmemiz veya

ondan daha ok yararlanmamz mmkndr.


20/32

4. Malzeme; Mal reten rgtlerle, hizmet reten rgtlermalzemeye her ne kadar farkl ihtiya duyarlarsa da,malzeme tm ynetimler iin nemli bir kaynaktr.

rgtler ihtiyalar olan malzemeleri alrken, malzemelerin,ihtiyalarn en iyi karlayacak nitelikte, yeterli sayda ve

en ucuzu olmasna dikkat etmelidirler.


21/32

5. Makine; Makine; Gerek bir insan ynetiminde, gerekse

bamsz olarak, belli bir ilevi yapabilen aygt ya daaygtlar btn olan makineler, rgtlerin yapsna grenemli bir ynetim kaynadr.

zellikle hzl ya da ok retim istenen durumlarn arananunsurudur. Zamann ok deerli olduu gnmzde

ihtiyalarn ksa srede karlanmas iin makinelereiddetle ihtiya vardr.


22/32

6. Yer-Bina; Yer ve binadan ynetim anlamndaki kast,ynetimi yaplan salk kurum ve kurulularnn arsas,hastane ve dier salk kurulularnn binalar, binalariindeki brolar, hasta odalar, servisler, ameliyathaneler,poliklinikler, laboratuvarlar, mutfak, yemekhane v.b.mekanlar saylabilmektedir.

nceleme ve aratrmalara dayanmayan, yer ve yerlemeettleri yaplmadan salk kurulular yeri seme ve

yerlemeye gemenin hastane ve diersalk hizmetleriverimini olumsuz biimde etkilemesi tabii ve kanlmazbir sonutur.


23/32

Ynetim kademesi bir bakma ynetimin rakmngsterir. Rakm ykseldike gr as artmakta, bunakarlk karara etki eden evresel faktrleroalmaktadr.

Rakm azaldka uygulama ile ilgili sorunlaroalmaktadr.


24/32

retilen maln veya hizmetin fiilenyapld blmdr. Alt kademe iinbizzat yapld yerdir.

Teknik bilgiye fazla, ynetsel bilgiyedaha az ihtiya duyulur.

Alt KademeYnetimi

st kademe ile alt kademe arasnda

kalan, dengeleyici, uyumlatrcgrev stlenen kademedir.Orta kademe ayn zamandakoordinatif dzeydir.

Orta KademeYnetimi

st kademe ynetim; politikalarbelirleyen, genel kararlarn alnd,

etkileimi ok olan blmdr.Ynetimin en tepe noktasnoluturur. Stratejik dzey denir.

st KademeYnetimi


25/32

Salk ynetimi; bata toplum salnn korunarak

Milli ekonomiye ve insan gcne etkisi olanhastalklarn tedavisi,

Salk ve Sosyal Yardm Tesis ve Teekkllerininkurulmas,

Gerekli mevzuatn hazrlanmas salk sorunlar iinplan ve programlarn dzenlenmesi,

lkenin ihtiyac nispetinde personel yetitirilmesi vedolaysyla saln elde edilmesi faaliyetlerininynetimidir.


26/32

Salk yneticilii, genel yneticiliin bir ihtisasdaldr, ynetim bilim ve becerileri ile salkihtiyalarnn birletirilmesidir.

Ksaca tanmlarsak, Salk Yneticilii salkrgtlerinin kurulu ve grev kanunlarnda ngrlenamalarn gerekletirilmesinde ve belirtilenhedeflere yneltilmesinde eldeki olanaklarn(insangc, mevzuat, organizasyon, para, malzeme,

yer vb.) en rasyonel, en vasfl ve en ekonomikbiimde kullanlmasnn salanmas, mevcut rgtplanlanmas, eleman salanmas, ynetim vedenetimidir.


27/32

Salk Ynetiminin Grev Alan

Bir lkenin salk sistemine ve o sistemin altsistemlerine ait btn ynetim olaylar salk

idaresinin grev alanna girer.

Yani Genel ynetimin fonksiyonlar olan planlama,rgtlenme, yrtme, koordinasyon ve denetimfonksiyonlarna ait bilgi, teknik ve uygulamalarsalk idaresi iin de temel rol oynamaktadr.


28/32

Personel Ynetimi; Planlanm ve tekilatlanm bir sistemialtrabilmek iin personel gereklidir.

Tekilatn insangcnn planlanmas sreci;

Yaplan i analiz ve tanmlarna gre iartnamelerinin ve

i yknn hazrlanmas,

Personelin bulunmas, seimi,

e yerletirilmesi,

e altrlmas,

esnasnda, tayin, terfi, zendirme, gelitirme,dllendirme, cezalandrma,

e son verme veya emeklilik v.b. fonksiyonlarn yerine

getirilmesi personel ynetiminin grev sahasna girmektedir.


29/32

Snflandrma

Kariyer

Liyakat


30/32

Snflandrma

Snflandrma, bir veya daha okzellikleri ynnden birbirine benzereyleri belirli amala bir araya getirmeilemine denir.

Kariyer Sistemi

Kariyer, kiilerin, altklar i alanlarnda,iin gerektirdii bilgi, beceri, tecrbe,davranlar ve ykselme artlarna greaamalar geerek bu idallarnn en yksekderecelerine kadar ykselmelerini ifadeeder.


31/32

Liyakat Sistemi

Liyakat, etkin, verimli ve rasyonel birpersonel sisteminin kurulmasna

imkan veren kural, uygulama vedeerlendirmelerin btndr.

Liyakat sistemi, objektif, adil vefrsateitliliini benimser.


32/32

almalarnzda baarlar

sağlık yönetimi-2

Documents