sagunt xxi: mediterrani · mente la decisión de construir la desalado-ra, será acuamed la...

MorvedreMorvedreButlletí Informatiu Municipal de Sagunt. Nª 115. Agost de 2005. Exemplar gratuït

A navegar amb l’Escola de la Mar deSagunt !

Continuen elsespectacles deSagunt aEscena 2005 alTeatre Romà ila Nau

SaguntXXI:Turismeculturalmediterrani

115 compaginada 2ª parte.qxd 05/09/2005 9:32 Página 20

Edita: Excm. Ajuntament de SaguntGabinet de Comunicació: [email protected]ó: Castell, 24. Tlf.: 96 265 58 73 Fax: 96 265 14 20

Dipòsit Legal: V - 1107 - 1986Fotos: Foto Estudio Higueras Impressió: Tecnigrafix

Alcaldessa: Gloria Calero Albal - PSOEPresident: Miguel Ángel Martín - EU-Entesa

Consell d'Administració

Alfredo Castelló Sáez - PPJuan Serrano Moreno - PPA. Leonor Murciano R. - PPJosé Luis Chover Lara - PSOENuria Hernández Pérez - PSOEAurora Campayo Duarte-PSOERosa Vilalta Villarroya - EU-EJaime Goig Torres - SPManuel Civera Gómez - BNVMiguel A. Cortés Flor - SCP

DireccióJosé Luis Lozano RedondoTècnic Auxiliar de RedaccióCarles Molés MarcoAuxiliar AdministrativaPilar Faulí MontoyaBecaris de PeriodismeAntonio J. Fresno SanchisTeresa Marco CarrascoLaura Vidal VegaDisseny i MaquetacióJosé Luis Lozano Redondo

Revisió de textos: Gabinet de Promoció del Valencià

Activitats 96 265 58 47Alcaldia 96 265 57 30Arxiu 96 265 58 65Centraleta 96 265 58 58Contractació 96 265 57 28Medi Ambient 96 265 57 29Secretaria General 96 265 58 45Tinència d’Alcaldia 96 265 58 97Tresorería 96 265 57 24Inf. Gestió Tributària 96 265 57 21Disciplina Urbanística 96 265 58 53Oficina Mpal. Baladre 96 268 24 11

Àrea de la DonaÀrea de la Dona 96 265 58 58Planificació Familiar 96 267 78 12Assessoria Jurídica 96 265 58 80Centre Dona 24 hores 900 58 08 88Infodona (PROP) 96 266 41 32

EducacióEducació i Menjadors 96 265 58 93

Cultura i JoventutDepartament Cultura 96 265 58 72Centre Cívic 96 265 58 92Casa Mpal. Cultura 96 267 91 11Centre Inf. Juvenil 96 266 02 50

Serveis SocialsServeis Socials(Sagunt)96 265 58 80Serveis Socials (Port) 96 265 58 81Benestar Social 96 267 03 12

Altres Serveis MunicipalsCementeri de Sagunt 96 266 63 76Cementeri de Port 96 267 39 48Manteniment 96 265 58 74S.A.G. 96 268 17 26Neteja Urbana 96 268 37 85Sanitat i Consum 96 266 05 38Turisme 96 266 22 13Consell Agrari 96 265 58 85Aigües 96 265 58 94Depuradora 96 267 51 5Personal 96 265 58 60Gobernació 96 265 58 64Mercat de Sagunt 96 266 45 57

Mercat Port de Sagunt 96 269 10 04Universitat Popular 96 265 58 68

Policia y TránsitUrgències 092Policia Local 96 265 58 84Trànsit 96 265 58 78

EsportsPoliesportiu Municipal 96 265 58 79Casa de la Joventud 96 266 02 50Poliesportiu José Veral 96 269 94 45

Edifici PropProp Ajuntament 96 266 35 85Serveis Generalitat 012Informació Immigrant 96 266 41 32Rehabilitació Habitatges96 265 00 60

Oficina Municipal de l’AvingudaMediterràniTurisme 96 269 04 02Festes 96 267 98 86

Arxius i BibliotequesArxiu Municipal 96 265 58 65Biblioteca de Sagunt 96 266 45 21Biblioteca Centre Cívic 96 265 58 96

Recaptació MunicipalSagunt 96 265 57 22Port de Sagunt 96 265 58 90

Serveis d’UrgenciaBombers (Consultes) 96 265 08 89Policia, Ambulàncies, Bombers 112Policia Nacional 091Policia Local 092Guàrdia Civil 96 269 81 07Centre Cecília Martí 96 266 10 57

(Urgències) 96 266 62 17Centre de Salut-Port 96 268 19 09

(Urgències) 96 268 06 36Centre d’Especialitats 96 267 81 98 Hospital de Sagunt 96 265 94 00Creu Roja 96 269 00 01Serveis Tàxi (Sagunt) 96 266 00 10Serveis Taxi (Port) 96 268 09 99

Telèfons d’interés SUMARICicle de l’aigua

Societat

Platges

Turisme

Medi Ambient

Entrevistes

Desenvolupamen Ecónomic

Juventut

Reportaje sobre las necesi-dades i demandas del aguaen Sagunto....3-8

Els ciutadans implicats enl’Agenda 21 aproven el Plad’Acció Local......9-11

Playas de Sagunto, playasde Bandera.....12 - 14

Prevenir la delincuencia y laviolencia entre los menoreses cosa de todos....18 - 21

Miguel Ángel Cortés....22

Manuel Civera.............23

Projecte MOLT: MillorsOportunitats per a tots itotes.....24

Marjal Viva i La Nau delsEstudiants....25

Cultura

Continuen els espectaclesde Sagunt a Escena 2005 alteatre romà i La Nau...26-28

Sagunt XXI: Turisme Cultu-ral Mediterrani...15-17

Les ruïnes de l’Antiga Mo-reria, conglomerat de cultu-res històriques...16

Esports

A navegar amb l’Escola de laMar!.....29

Deporte y verano compati-bles.....30

A l’estiu, l’esport viu....31

Cartes i Opinió

Cartes....32-33

Grups polítics....34-35

El agua, fuente de vida y patrimonio de todos, se está convirtiendoen un bien cada vez más escaso. Para el año 2050, según las esti-maciones sobre los efectos del cambio climático en España, las pre-cipitaciones podrían reducirse en un 10%. La obtención de recursoshídricos de ríos y acuíferos está a merced de la climatología y de suscambios, por lo que la desalinización de agua marina se convierte enuna fuente que asegura la disponibilidad de agua independiente-mente de la situación climática. Así lo entiende el Ministerio de Me-dio Ambiente, que con el Programa A.G.U.A. ha puesto en marchaproyectos de obtención de recursos hídricos a partir de la desalaciónde agua del mar. La futura desaladora de Sagunt es uno de esosproyectos.

¿Qué es una desaladora?Es una planta industrial que convierte el agua del mar en agua ap-

ta para uso industrial, agrícola o para el consumo humano, a pesarde que la desaladora de Sagunto cubrirá únicamente las necesida-

des de la industria, pues para el consumo humano disponemos dela potabilizadora. La desalinización consiste en retirar la sal del agua.Para ello hay diversas técnicas, pero la más extendida es la desala-ción por Osmosis Inversa, con la que se bombea agua a alta presióna través de membranas semipermeables que separan agua y sal.

Ventajas de las desaladorasAlgunas fuentes apuntan que las desaladoras sólo suponen el 3%de ocupación de terreno y el 3% de desplazamiento de tierras fren-te al PHN, del mismo modo que consumirían un 30% menos deenergía que la necesaria para trasladar el agua del Ebro a las dife-rentes regiones. Además, pueden utilizarse energías renovables pa-ra el funcionamiento de las desaladoras.

Inconvenientes de la desalinizaciónPrincipalmente, se altera la salinidad del agua al devolver los resi-duos salinos al mar, perjudicando así la flora marina. Por otra parte,las desaladoras, como fábricas que son, tienen una vida limitada,emiten CO2 y requieren nuevas y costosas obras de infraestructura,aunque en el caso de Sagunt habrá un ahorro en inversión de infra-estructuras al compartir los conductos de captación y vertido con losde la planta de ciclo combinado de Unión Fenosa.

Datos de interésEspaña obtiene agua a través de desaladoras desde hace 30 añosy actualmente hay más de 700 plantas funcionando. Se calcula quela desaladora de Sagunt captará 63.600 metros cúbicos de agua demar al día, con los que generará 22.896 metros cúbicos diarios deagua desalada, vertiendo al mar los 40.704 restantes. En total, seestima que la desaladora produzca 8 hectómetros de agua al año.La planta dispondrá de un depósito de regulación de 24.000 metroscúbicos y supondrá una inversión aproximada de 34 millones de eu-ros.

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Bim Morvedre-Agost 2005Pàgina 3

El programa A.G.U.A. (Actuaciones para la Gestión y la Utiliza-ción del Agua) es una iniciativa impulsada desde el Ministerio deMedio Ambiente para explicar y difundir entre la ciudadanía la reo-rientación de la política del agua llevada a cabo por el Gobiernocentral, dando a conocer las actuaciones concretas diseñadas paragarantizar la disponibilidad y la calidad del agua en cada territorio.Se pretende con ello que las personas comprendamos mejor lapolítica del agua para actuar de forma más responsable y exigenterespecto a este bien limitado.El programa A.G.U.A. surge para resolver gradualmente las caren-cias en la gestión, en la disponibilidad y en la calidad del agua, pre-sentes en toda España y especialmente en las cuencas mediterrá-neas, con soluciones duraderas y responsables. Es por ello que lasprimeras actuaciones de este programa, que comenzó a implantar-se en 2004, se han desarrollado en el litoral mediterráneo e iránaplicándose progresivamente en el resto del país.

Además de los recursos hídricos procedentes de ríos y acuíferos, elprograma A.G.U.A. contempla también la desalación como fuentepara la obtención de dichos recursos. Teniendo en cuenta que en elmar se encuentra el 97% del agua disponible del planeta y que Es-paña tiene más de 1.500 km de costa mediterránea, la desaliniza-ción se presenta como la alternativa más factible, permitiendo a suvez el autoabastecimiento hídrico dentro de cada cuenca. El pro-grama A.G.U.A. acuña así el concepto “cuenca global”, según elcual los recursos hídricos de una cuenca no tienen porqué proce-der exclusivamente de sus ríos y acuíferos, sino que también se de-be considerar la posibilidad de desalar el agua del mar.

¿Qué es el programa A.G.U.A.?

La desalinización,futura garante del

abastecimiento de aguaindustrial

La desaladora que se proyecta enSagunto se incluye dentro delPrograma A.G.U.A.

Terrenos del polígono químico donde se ubicará la desaladora(Higueras)

Teresa Marco Carrasco


Tras el acuerdo de intenciones firmado enjunio por Acuamed (Sociedad EstatalAguas de las Cuencas Mediterráneas,S.A.) y el Ayuntamiento de Sagunto, en elque manifestaban su deseo de llevar a ca-bo la construcción de una planta desalado-ra para abastecer de agua a las industriasdel municipio, serán los estudios realizadospor Acuamed los que finalmente determi-nen si la desaladora es la mejor forma degarantizar el abastecimiento de agua in-dustrial. Los estudios deberán asegurartambién que la planta no tendrá ningún im-pacto ambiental significativo, al mismotiempo que deberán fijar el coste de lasobras y las tarifas que habrá de abonar elAyuntamiento por el suministro de agua de-salada; tarifas que ya se ha establecidoque se abonarán mensualmente y cons-tarán de dos términos: un término fijo, quedeberá abonarse cualquiera que sea el su-ministro real de agua, y un término varia-ble, que se aplicará sólo al volumen deagua realmente suministrado. Todo ello serecoge en el acuerdo de intenciones sus-

crito por ambas partes como re-quisito fundamental para la eje-cución de la planta. Los trabajos técnicos previos re-alizados por Acuamed determi-narán además la capacidad defi-nitiva de la desaladora, estimadapor ahora en unos 24.000 me-tros cúbicos al día, y que que-dará establecida en el convenioque el Ayuntamiento de Saguntoy Acuamed firmarán finalmente,si los estudios prosperan, paradar luz verde a la construccióndefinitiva de la planta. Acuamed se ha responsabiliza-do a través del acuerdo de inten-ciones firmado en junio a infor-mar de manera detallada ypermanente al consistorio sa-guntino sobre los resultados par-ciales y finales obtenidos por losestudios técnicos, ambientales yeconómicos que la entidad de-berá elaborar. Si los estudiosconcluyen positivamente y se adopta final-mente la decisión de construir la desalado-ra, será Acuamed la encargada de planifi-car y ejecutar la planta, así como deexplotar las infraestructuras correspondien-tes, que serán propiedad de la Administra-ción General del Estado.En el acuerdo de intenciones también serefleja que el Ayuntamiento pondrá a dispo-sición de Acuamed los terrenos o infraes-tructuras que sean de su propiedad y per-mitan desarrollar las actuacionesestipuladas en dicho acuerdo de formamás rápida y eficiente. En el convenio finalse regularán las condiciones técnicas y

económicas de la disponibilidad definitivade esos terrenos e infraestructuras.Acuamed, que se ha comprometido a eje-cutar lo más rápidamente posible las ac-tuaciones preparatorias necesarias para lasuscripción del convenio final y la construc-ción definitiva de la desaladora, ha mani-festado su intención a través del acuerdode intenciones de realizar las gestionesprecisas para conseguir financiación defondos europeos comunitarios y de la Ad-ministración autonómica que pemitan su-fragar parte de las obras de ejecución de laplanta, a partir de lo que se estableceránlas aportaciones que harán Acuamed y elAyuntamiento de Sagunto.


Bim Morvedre-Agost 2005 Pàgina 4

Los estudios deberánasegurar también que laplanta no tendrá ningúnimpacto ambientalsignificativo y fijarán elcoste de las obras y lastarifas que habrá deabonar el Ayuntamientoy después las empresas

Estudios de Acuamed deberánconfirmar que la desaladora es lamejor opción para obtener agua

Las empresas serán abastecidas con agua de mar desalada.(Fotos Higueras).

Acuamed intentaráconseguirfinanciación defondos europeoscomunitarios y de laAdministraciónautonómica paraconstruir la planta

José Luis Lozano/ Teresa Marco Carrasco




Narbona: “el agua del mar noviene a sustituir a la del Júcar,viene a garantizar agua para undesarrollo industrial en Sagunto”

A principios de 2006podrían licitarse lasobras de la desalado-ra y en un plazo de12 ó 15 meses laplanta, que utilizarálos conductos de cap-tación y vertido de laplanta de ciclo combi-nado de Unión Feno-sa, podría entrar yaen funcionamiento

La Ministra de Medio Ambiente, Cristina Narbona, presidió elmartes 7 de junio la firma del acuerdo entre Acuamed y elAyuntamiento de Sagunto para la instalación de una plantadesaladora en el municipio. La alcaldesa de Sagunto, GloriaCalero, aseguró a la ministra que "con esta firma nos traes anuestro municipio, como lo harás en toda la Comunidad, másagua, más pronto y más barata".

El Centro Cívico fue el escenario que acogióel pasado mes de junio la firma del acuerdoentre la Sociedad Estatal Aguas de las Cuen-cas Mediterráneas S.A., Acuamed, depen-diente del Ministerio de Medio Ambiente y re-presentada por su Director General, AdriánBaltanás, y el Ayuntamiento de Sagunto, re-presentado por la alcaldesa, Gloria Calero,para el inicio de estudios tendentes a la cons-trucción de una planta desaladora en el polí-gono químico de Sagunto en el marco de lasactuaciones del Programa estatal A.G.U.A. LaMinistra de Medio Ambiente, Cristina Narbo-na, quien presidió el acto, señaló que “elagua del mar, no viene a sustituir el aguaque vienen del Júcar, no engañemos a losciudadanos, viene a garantizar agua paraun desarrollo industrial en Sagunto cuyasnecesidades de agua no estaban previstasen ningún Plan Hidrológico Nacional”; ne-cesidades que, según la ministra, “estamosrespondiendo a partir de este momentocon agua procedente del mar, agua que vaa estar siempre ahí, lo que significa queese desarrollo industrial no va a necesitarel agua del Júcar, que esa sí que no estásiempre igual”. El Director General de Acuamed, Adrián Bal-tanás, señaló que “el programa A.G.U.A.significa el compromiso del Ministerio deMedio Ambiente y de este Gobierno paragarantizar en todas las zonas mediterráne-as con escasez de agua unos recursos hí-dricos seguros, viables económicamente,sostenibles ambientalmente y obtenidosde la forma más rápida posible". La futuradesaladora de Sagunto, que se incluyó en elPrograma A.G.U.A. debido a las gestiones re-alizadas por la Alcaldesa, va a garantizar de-finitivamente, según Baltanás, el suministrode agua industrial en Sagunto, pues al tratar-se de un proyecto modulable "siempre sepueden ir añadiendo posteriores bastido-

res de agua en función de la demanda in-dustrial de Parc Sagunt, con independen-cia de dar plena satisfacción a la demandaindustrial que ya existe en el polígono quí-mico”, señaló Baltanás. La desaladora,según el Director General de Acuamed, “ga-rantiza de una vez por todas todo el sumi-nistro de agua industrial, y en la medidaen que se garantice el suministro de aguaindustrial también quedará garantizado elsuministro urbano sin ningún problemade que haya recursos disponibles o no deotras procedencias”. Después del verano el proyecto para la cons-trucción de la desaladora saldrá a informa-ción pública, según informó Baltanás, quienapuntó que a principios de 2006 podrían lici-tarse las obras y en un plazo de 12 ó 15 me-ses la planta, que utilizará los conductos decaptación de agua y vertido de salmuera de la

planta de ciclo combinado de Unión Fenosa,podría entrar ya en funcionamiento, obtenien-do así una sinergia entre ambas instalacio-nes. Para Narbona “lo importante de estaactuación es que garantiza el desarrolloindustrial de Sagunto y la disponibilidadde agua para el conjunto de los ciudada-nos”. La ministra insistió además en que “to-das las instituciones, gobierne quien lasgobierne, tienen la obligación de dar res-puesta a los problemas de sus ciudadanosy desde luego a los problemas del agua,en calidad, en cantidad y en garantía, pro-blemas que este Gobierno está dispuestoa resolver”. La alcaldesa de Sagunto, GloriaCalero, corroboró las palabras de la ministra,a quien aseguró que "con esta firma nostraes a nuestro municipio, como lo harásen toda la Comunidad, más agua, máspronto y más barata".

El 7 de junio se firmó en Puerto de Sagunto un acuerdo de intenciones entre Acuamed y el Ayuntamiento para estudiar laimplantación de una desaladora en nuestro término municipal (Higueras)




“No había ninguna alternativa a la desaladora,porque ni el PHN ni el Trasvase del Ebro dejabanuna gota de agua en el Camp de Morvedre”

Calero (PSOE): “El PP ha entrado en la dinámica de utilizarcomo elemento de confrontación la escasez de agua”

La construcción de una desaladora en Sagunto ha ocupado en lasúltimas semanas parte del espacio de diversos medios de comuni-cación. El asunto ha hecho que las discrepancias entre los dosprincipales grupos políticos del municipio, el PSOE y el PartidoPopular, se hagan más evidentes. En este sentido, Gloria Calero alcaldesa del Ayuntamiento de Sa-gunto, ha mostrado su total desacuerdo con la política llevada acabo por el PP. “Últimamente se oponen a todo, incluso hastaentre ellos mismos se oponen”. Gloria Calero afirma que el prin-cipal partido de la oposición manipula, actuando de manera inco-herente e irresponsable.“Manipulan, explica la alcaldesa, porque el Ayuntamiento no hafirmado un convenio sobre la desaladora, sino un acuerdo deintenciones en el cual se deja constancia que para adoptar ladecisión final de ejecutar la planta han de realizarse estudiostécnicos, ambientales y económicos”. De esta forma, la Alcal-desa asegura que se velará porque la desaladora no suponga unimpacto significativo medioambiental en la zona, “En el acuerdo,indica Calero, también se confirmará la conveniencia de laplanta como mejor forma de garantizar el abastecimiento y seestablecen los costes de las obras y las tarifas que se habránde abonar por el suministro de agua desalada”. En lo que se refiere a la polémica suscitada en torno a la desaladoraCalero asegura que los ediles del Partido Popular se han mostradoirresponsables al no haber acudido al acto en el que estuvo presen-te la Ministra de Narbona. “En el mismo, -señala la alcaldesa-, nosquitábamos de en medio el problema del agua en la comarca delCamp de Morvedre, además se hubieran enterado de todo lo queha salido en prensa y evitando decir cosas como las que han di-cho”. Así mismo, Calero acusa de incoherentes a los miembros delPP porque por un lado, indica la alcaldesa, les interesa utilizar comoelemento de confrontación la escasez actual de agua y por otro la-do, añade Gloria Calero: “el secretario autonómico dice que enesta comarca no hay ni habrá problemas de escasez de agua ypoco después el PP de Sagunto solicita que pida un aumento detrasvase del Júcar, que por otra parte ya habíamos pedido. “

Además, afirma Calero, con el PHN el Camp de Morvedre no re-cibiría ni una gota de agua ya que aunque pasaban todas lasinfraestructuras, éstas pasaban de largo”.“En definitiva, yo como alcaldesa, argumenta Calero, tengo que

preocuparme por el presente pero también por el futuro. Creoque de eso han pecado muchos dirigentes del PP, que estánmuy pendientes de la ganancia del hoy pero que se olvidan delfuturo”. Al respecto, la alcaldesa también señalaba que este PP, quegobernaba antes en Sagunto y que tanto está hablando de carenciasde agua, era capaz de darle agua a Unión Fenosa del metro cúbicoen detrimento del consumo humano.Gloria Calero concluye señalando que Sagunto va a tener agua deuna calidad magnífica para el consumo humano, que no faltará conel metro cúbico, y un agua para consumo industrial, que vendrá delas desaladoras evitando el problema del agua en la comarca. “No hay que olvidar, dice la alcaldesa, que no había ninguna al-ternativa a la desaladora ya que ni el Plan Hidrológico Nacionalni el Plan del trasvase del Ebro dejaban una gota de agua en Sa-gunto ”.

La ministra Cristina Narbona, junto a la Alcaldesa, Gloria Calero, y otros miembros de laCorporación firmando en el libro de honor del Ayuntamiento de Sagunto.




“Una vez tengamossuficientementeexprimido el metrocúbico podremosplantearnos otro tipo deaventuras”

El portavoz del PP, Alfredo Castelló,concilia posturas con el tripartito tras lasolicitud de ampliación del metro cúbico

Alfredo Castelló, portavoz del Grupo Popular. (Foto: Higueras)

La propuesta que el delegado de Urbanismodel Ayuntamiento de Sagunto, Josep Fran-cesc Fernández, hizo en el Pleno de junio,por la que solicitaba una ampliación de 330litros por segundo más para el metro cúbicoy que fue aprobada por unanimidad, ha per-mitido acercar posiciones entre el PP y el tri-partito respecto al tema del agua. El portavozde los populares en el Consistorio saguntino,Alfredo Castelló, se congratula de la inicia-tiva planteada por Fernández, dando porzanjada por parte del PP la polémica surgidaentorno a la cuestión del agua. “Lo que hahecho el delegado de Urbanismo nos pa-rece lo normal y lo correcto. Una vez ten-gamos suficientemente exprimido el me-tro cúbico por segundo de que disponemospor concesión a través de una ley del Es-tado, podremos plantearnos otro tipo deaventuras”, apuntó Castelló en referencia alacuerdo de intenciones firmado por Acua-med y el Ayuntamiento de Sagunto para laconstrucción de una desaladora. “A mí meparece que una desaladora, con la inver-sión y el impacto medioambiental que tie-ne, considerando que con esta amplia-ción nuestras necesidades estáncumplidas y que todavía queda mucha

parte de metro cúbico, prácticamente el40%, no es la mejor solución. Si es nece-sario el abastecimiento de agua industrialpara un polígono no entiendo por qué nostenemos que meter como ayuntamientoen ese tipo de aventuras, porque si hacefalta abastecimiento para uso industrialse pueden buscar otros medios, comopor ejemplo lo que ha hecho Unión Feno-sa, buscar sus propios medios, sin quehaya implicación municipal, pero no es

nuestra historia persistir en la polémica”,señala el portavoz del PP.En 2002 el anterior equipo de gobierno soli-citó a la Confederación Hidrográfica del Jú-car (CHJ) un aumento de la concesión delmetro cúbico que no se concedió y en la que,según Castelló, había que insistir, puestoque “algunos polígonos industriales quetienen previsto su abastecimiento deagua industrial a través de este aumentode la CHJ van a iniciar ya las obras de ur-banización y todavía no tienen claro dedónde se van a abstecer”. Por otra parte,Castelló recordó que el 12 de marzo de 2005todos los municipios socialistas reclamaronuna mayor concesión de agua a la CHJ. “Laalcaldesa, por ponerse de acuerdo conlos municipios socialistas, reclama ma-yor concesión de agua, y en dos años hasido incapaz de reclamar el agua que yateníamos nosotros como ayuntamientopedida desde el año 2002”. Pero la aprobación para solicitar una amplia-ción del metro cúbico, propuesta que de nohaberla formulado la delegación de Urbanis-mo la hubiese presentado el PP en el Pleno,según asegura Castelló, ha permitido rebajarlas tensiones entre los grupos políticos. Coneste aumento del caudal de agua “quedancubiertas nuestras necesidades de usourbano, nuestras necesidades actualesde uso industrial y simplemente habríaque plantearse hasta dónde llegan las ne-cesidades de Parc Sagunt 1 y Parc Sa-gunt 2, y en su momento ver si todavíaqueda remanente del metro cúbico o te-nemos que optar por otra cuestión”, con-sidera Castelló. Ahora, para el portavoz delos populares, “el próximo punto es hacertoda la fuerza posible ante la CHJ paraque atienda nuestra postura y las necesi-dades reales actuales de agua que tienela ciudad se nos den cuanto antes”.

“Una desaladora, con lainversión y el impactomedioambiental quetiene, considerando quecon esta ampliación delmetro cúbico nuestrasnecesidades estáncumplidas y que todavíaqueda prácticamente el40% del metro cúbico,no es la mejor solución”

Instalaciones de la potabilizadora que la Generalitat Valenciana construyó en el municipio de Sagunto




El Pleno Municipal aprobó por unanimidad esta petición a la ConfederaciónHidrográfica del Júcar que actualiza la que ya se realizó en febrero de 2002

El Ayuntamiento deSagunto pide un aumentodel m3 de 330 litros porsegundo

El agua es un bien que escasea. Sin la suficiente agua en los mu-nicipios no sería posible el progreso, tanto industrial como de áre-as residenciales. Por este motivo, el Pleno Municipal del pasado30 de junio de 2005 aprobó por unanimidad la reiteración de lapetición a la Confederción Hidrográfica del Júcar el aumento delcaudal del agua para Sagunto en 330 litros por segundo. De es-ta manera, y sumándose a los 250 litros por segundo de los cua-les se dispone en la actualidad, se podría atender a una deman-da de 580 litros por segundo.

Josep Francesc Fernández, concejal delegado de Urbanismo,afirmó: “Estamos muy preocupados porque no tenemos lagarantía de poder abastecer el agua para nuestra ciudad. Sinagua no hay vida y sin agua, evidentemente, no hay progre-so”. Así pues, la ciudad de Sagunto, integrada por sus dos nú-cleos, los polígonos industriales de Sepes e Ingruinsa, y los futu-ros polígonos (Parc Sagunt, Camí a la mar....), tendría unademanda de 986’96 litros por segundo, de los cuales 469’96serían de agua potable y 517 de agua bruta o sin tratar. Además,es necesario destacar que existe una concesión de agua a Sid-med de 155 litros por segundo, que Unión Fenosa decidió cons-truir una desaladora con la que abastecer de agua el polígonoquímico y que Sagunto firmó un preacuerdo para incluir, en el pro-grama AGUA del Ministerio de Medio Ambiente, la construcciónde una desaladora para abastecer el consumo industrial.

Para abastecer esta demanda de agua, en febrero de 2002, lacorporación aprobó solicitar una concesión adicional de 36 litros

de agua potable y 217de agua bruta a los 250litros que había conce-dido la ConfederaciónHidrógráfica del Júcar.“Lo que nosotros pe-dimos es reiterar lademanda de agua in-dustrial, prescindien-do de la que estabaprevista para el polí-gono químico, 23 li-tros de agua potabley 83 de agua para elproceso industrial, ypedir una ampliaciónde la concesión deagua residencial de330 litros por segun-do”, explicaba el edilde Urbanismo.

Esta escasez del agua en Sagunto y en su área de influencia,se agrava puesto que, de las cuatro reservas de pozos de las quese abastecía el municipio, sólo dos de ellas se podrían consumiren la actualidad.

Así pues, mientras que el manantial de Soneja y el pozo Sabatótienen un caudal de 2000 y 3000 por minuto respectivamente, elagua del pozo de La Pedrera contiene nitratos y el del pozo Polí-gono se encuentra salinizado.

Desde el Ayuntamiento de Sagunto se ha visto la necesidad depedir una ampliación del caudal del metro cúbico para el desa-rrollo de los proyectos contemplados en el Plan General de Or-denación Urbana (PGOU), del año 1992 y no para ampliarlo co-mo ha sucedido en otras localidades de la geografía española.

Finalmente, para Fernández, es una necesidad urgente poneren marcha la ampliación de la potabilizadora pues, en palabrasdel edil, “la potabilizadora es totalmente insuficiente para lasnecesidades a corto plazo, necesitamos ya una ampliaciónque doble la capacidad de potabilización de estas instalacio-nes”. De esta manera, sin una aportación extra de agua, Sagun-to tendrá muy dificil la construcción de los nuevos polígonos in-dustriales así como la aprobación de posteriores Planes deActuación Integrada (PAI) que permitan aumentar las áreas resi-denciales de nuestro municipio.

>> Todos los gruposconsideran necesario

este aumento de caudaldel agua para que elprogreso industrial y

residencial en Saguntosea posible

Josep Francesc Fernández, Delegado de Urbanismo

Antonio J. Fresno


El Pla d'Acció Local (PAL) és el document resultant de la políticaduta a terme per l'Ajuntament de Sagunt per mitjà de la Delegacióde Medi Ambient, a fi d'emprendre i aconseguir un canvi cap al de-senvolupament sostenible. D'aquesta manera, després d'una pri-mera etapa de treball del Fòrum Ciutadà Agenda 21, s'ha aconse-guit consensuar un document que establisca els criteris marc queserviran de guia en el procés de presa de decisions de l'Equip deGovern municipal. "Som conscients de la implicació i de l'esforçdels ciutadans amb el programa; per a nosaltres el desenvo-lupament de l'Agenda 21 és un compromís polític molt impor-tant", explica Miguel Ángel Martín. Així mateix, José Luis Chover,delegat de Presidència de l'Ajuntament de Sagunt, manifestava:"Ja hem rebut les propostes en què han treballat els ciuta-dans, per a implicar-nos en el procés de realització que enspermeta dur a terme les accions dissenyades. No obstant això,a pesar que tots vulguem executar cada una d'eixes mesures,no hem d'obviar les possibles dificultats que entranya traslla-dar l'estudi a la materialització de cada un dels programesconcretats".

Després de les sessions de treball dels últims mesos, organitza-des en el marc de l'Agenda 21, el PAL era aprovat per unanimitatel passat 24 de juny pels ciutadans membres del Fòrum. “Creiemque és un bon instrument perquè la participació ciutadana tor-ne a la ciutat', comentava el regidor de Medi Ambient Miguel Án-gel Martín. El document, elaborat per l'equip tècnic d'IMEDES, re-cull les conclusions d'aquesta fase de participació ciutadana.Passat un mes, els representants del Fòrum de l'A-21 van presen-tar el dossier amb els programes a realitzar a l'alcaldessa de Sa-gunt, Gloria Calero, i al delegat de Medi Ambient, Miguel ÁngelMartín. "Així comença la tramitació administrativa del PAL, enel qual s'ha estat treballant durant els últims mesos", explicavaMiguel Ángel Martín.

En la reunió anterior a l'acte de presentació, els representants delFòrum van lliurar a l'Ajuntament una carta que insta el Ple perquèaprove el PAL i el Reglament que constitueix el Fòrum. També se

sol·licità la celebració d'una reunió entre els representants de laComissió, el regidor de Medi Ambient Miguel Ángel Martín, l'alcal-dessa Gloria Calero i els portaveus de les altres forces polítiques,amb l'objectiu de consolidar una base de consens respecte de larellevància de l'Agenda 21. A aquestes peticions, l'alcaldessa ma-nifestava: "L'Equip de Govern es compromet a convocar unajunta de portaveus amb tots els partits polítics representats enel consistori en què els responsables del Fòrum Ciutadà pu-guen exposar els elements que fonamenten l'Agenda 21 i lesformes d'actuació".

El document conté 5 línies estratègiques que recullen els objectiusfonamentals en què s'estructura el PAL, 20 programes d'actuaciójustifiquen els objectius de cada una de les línies d'actuació, i mésde 165 accions o projectes a realitzar per tal d'aconseguir l'objectiudel programa. L'objectiu principal és clar: desenvolupar un procésbasat en la participació social que organitze línies estratègiques, pro-grames i accions a curt, mitjà i llarg termini que porten a la situaciódesitjada. "No hem de caure en la utopia que totes les accionss'aconseguiran a curt termini, ja que hi ha iniciatives que re-quereixen poc esforç i altres que exigeixen grans inversions,per això la insistència en la temporalitat de curt, mitjà i llarg ter-mini", indica Veva Martínez secretària del Fòrum.

MMeeddii AAmmbbiieenntt


L'Agenda 21 Local és un procés que pretén consolidar, a mitjài llarg termini, un canvi en el model vigent de desenvolupamentsociocultural, econòmic i ambiental de Sagunt, cap a un altremés coincident amb la sostenibilitat. En aquest sentit, el conei-xement de la situació de partida a través del Diagnòstic Socio-ambiental, resulta un aspecte clau que donà pas, per mitjà dela constitució del Fòrum, a la fase de participació ciutadana enel procés d'elaboració del Pla d'Acció Local, document que in-tegra grans línies d'actuació, programes i projectes concrets.

Els ciutadans implicats en l'Agenda 21 aproven perunanimitat el Pla d'Acció

Les directrius del projecte impliquen totel territori local, ja que transcendeixenallò ambiental i preveuen aspectessocials i també econòmics.

El PAL está compost per 5 líniesestratégiques, 20 programes

d´actuació i més de 165 accions

Els ciutadans que han participat en el fòrum entregaren el Pla d’Acció Local a les autoritats el12 de juliol.

Laura Vidal

El seu fi essencial és orientarl'adopció de decisions de

l'Equip de Govern, en el marcd'una recerca de solucions

socialment i tècnicamentraonables que compten amb el

consens i el suport de la ciutadania, empresariat,

associacions i representantspolítics de la comunitat local.


En esta segona línia estratègica cobra especial importància la qües-tió de l'aigua, a la qual se li dediquen un total de 15 accions, entreles que destaquen la reutilització d'aigües residuals per a disminuirel consum global d'aigua del municipi, adaptant-se així a la realitatclimàtica de la comarca. “En este sentit, també podrem mostrar lafactibilitat de la reutilització d'aigües residuals per al seu con-sum agrari”, aclarixen des d'Imedes, empresa encarregada del pro-jecte. També està previst desenvolupar un Pla Municipal d'Estalvid'Aigua per mitjà del qual s'aconseguisca minimitzar el consum d'aigua urbà, optimitzant la gestió del recurs hídric. En el programa tambés'arreplega la construcció d'una desaladora que abastisca la demanda del sector industrial, de manera que permeta el seu desenvolupa-ment ple sense el factor limitant que suposaria l'aigua en cas de la seua inexistència.

El desenvolupament sostenible que pretén el Pla d'Acció Local nosols fa referència a l'atenció mediambiental, sinó també a assump-tes d'interés social i polític. A ells fan especial referència la prime-ra línia estratègica del projecte, els objectius de la qual són tres, laformació del personal de l'administració, l'establiment d'una orga-nització basada en els principis de qualitat i sostenibilitat i l'incre-ment de la participació de la societat en la presa de decisions deles polítiques municipals. Per a aconseguir tals fins s'han dissenyat un total de 24 accionsemmarcades en tres programes. En elles es plantegen propòsitstan dispars com la redacció i implantació de bones pràctiques am-bientals en l'administració, per a minimitzar els costos municipalsgràcies a l'ús eficient dels recursos i l'adequada gestió dels resi-dus. "Així, indiquen els responsables del projecte, es possibili-tarà un millor comportament ambiental i cívic de l'administra-ció, augmentant la sensibilització i la conscienciació de lacorporació".

La formació de polítics ocupa també un dels espais destacats dinsde la primera línia estratègica, de tal forma que es promocione laintegració de la inclusió del medi ambient i la seua gestió adequa-da en l'espai del debat polític. El tercer programa arreplega la preocupació d'afavorir la participa-ció de la ciutadania. Per a tal efecte, destaca el concurs d'ideesque oferirà a la població una alternativa per a permetre la partici-pació en la gestió municipal i garantir un mecanisme d'implicaciódels mateixos en els projectes de l'Ajuntament.



Planificació d'una dinàmicainstitucional sostenible

Gestió integral del Medi Ambient

“El Pla d'Acció Local és el fruit del treball que hem desenvo-lupant durant estos últims mesos al voltant d'un centenar deciutadans. El nostre treball s'ha encaminat a estudiar i refle-xionar sobre diversos assumptes que influïxen en el municipi,dividint-nos en quatre taules temàtiques diferents amb l'ob-jectiu d'organitzar el debat entorn a les línies proposades perl'equip d'Imedes. Esperem que la nostra dedicació tinga unaresposta i una acció política d'acord amb les circumstàncies",indicaven en la presentació del PAL els coordinadors del FòrumCiutadà Agenda 21.

Les directrius del projecte impliquen tot el territori local, ja quetranscendeixen allò ambiental i preveuen aspectes socials i tambéeconòmics. D'ací que es procure la protecció i el respecte per l'en-torn, que s'establisca la necessitat equitat i justícia social i que esbusque l'equilibri econòmic del municipi. "La finalitat era establirun Pla d'Acció viu, flexible i que s'adaptara a la realitat del mu-nicipi", assenyalen des de l'equip d'IMEDES.

Aprovació del Pla d’Acció Local en el Ple MunicipalEl mes de setembre, una vegada transcorregudes les vacacions,

és el moment triat per a portar el programa al Ple i aprovar-lo, jaque així, comentava Gloria Calero, tots els representants políticshauran tingut temps suficient per a conéixer a fons el contingut i lesmesures adoptades en el PAL. "No dubtem que el programa pu-ga comptar amb el suport unànime de l'Equip de Govern quanes porte al Ple", indica Miguel Ángel Martín. El document reculluna sèrie de mesures que impliquen tot el territori local, transcen-deixen allò ambiental i arriben a estendre's a aspectes socials itambé econòmics. "La finalitat era establir un Pla d'Acció viu,flexible i que s'adaptara a la realitat del municipi," assenyalendes d'IMEDES.Des del consistori es valora molt positivament el treball dut a termepels ciutadans que hi han participat. És per això que l'alcaldessaGloria Calero indicava: "Amb aquest projecte, el camí de la par-ticipació i implicació ciutadana té obertes les portes de bat abat. Això permetrà que qualsevol ciutadà, forme part o no d'u-na associació, participe en accions orientades a desenvoluparo millorar el nostre municipi. Així mateix, concloïa l'alcaldessa,els resultats obtinguts suposen una ajuda immensa per al con-sistori, per la qual cosa hem de saber canalitzar-les".


Es tracta de la tercera línia estratègica. Engloba un total de quatreprogrames que pretenen la recuperació i posada en valor dels es-pais naturals, la disminució de l'ús del transport privat, la recupe-ració de l'espai urbà i la incorporació de criteris de sostenibilitat ala planificació urbanística. Una de les accions que destaca d'esta línia és la menciona el co-rredor verd Sagunt-port. Amb el mateix es pretén afavorir la verte-bració entre ambdós nuclis per mitjà del desenvolupament d'unnexe verd. El mateix permetrà augmentar la superfície de la zonaverda municipal, oferint un espai semiurbano on desenvolupar ac-tivitats d'oci i recreació. En esta mateixa acció es planteja el pro-jecte de poder oferir una alternativa al transport per mitjà de la do-tació d'un carril bici entre ambdós nuclis. En el tercer programatambé s'arrepleguen accions com la millora d'espais verds urbansamb la creació d'un bosc urbà que permetrà, sens dubte, una mi-llora de la qualitat ambiental dels nuclis urbans. D'altra banda,també preocupa l'esponjamiento en el nucli antic per lo que espretén disminuir la pressió urbana del mateix, creant espais obertsque suavitzen la morfologia urbana. Per a això algunes mesuresque es prendran consistixen a aprofitar els espais d'estes zonesper a crear places o parcs que aporten lluminositat als cascos ur-bans.

Dins de la cinquena línia estratègica s'organitzen un total de tresprogrames que tracten el foment de l'ocupació i la formació, la ter-ciarització productiva i la modernització ecològica de l'estructuralocal. Com a iniciatives destacades de l'última línia d'actuació calassenyalar la creació d'un viver d'empreses de serveis a la comu-nitat que done suport a les iniciatives empresarials del tercer sec-tor, creant una infraestructura adequada per a les noves empreses.El treball submergit és una altra de les accions plantejades enaquesta última línia estratègica del PAL, ja que és un signe de pre-carietat laboral. Per a eradicar-lo s'aprofundirà en les ocupacionstípicament masculines que s'associen al sector industrial, trans-

port, construcció, agricultura i ramaderia. En la terciarització pro-ductiva cobra importància el desenvolupament d'un Pla de Màr-queting Turístic del municipi. Amb això es tracta de desenvoluparuna estratègia de projecció externa per al municipi de Sagunt quereafirme la varietat de productes turístics, de manera que s'incre-mente el nombre de visitants anuals i es diversifiquen els produc-tes i serveis que contracten. També es preveu la iniciativa de re-conéixer públicament les empreses o comerços locals queintegren un sistema de gestió ambiental.

Promoció de les activitatseconòmiques i ocupació

La quarta línia estratègica, composta per un total de quatre pro-grames, fa referència per un costat a la integració de les polítiquesde sostenibilitat en benestar social i al foment de Sagunt com aciutat educadora. Per una altra banda, també pretén la recupera-ció del patrimoni cultural i el foment de la salut i del consum sos-tenible. Entre les accions més destacades cal assenyalar la crea-ció d'un banc de temps, que permeta fomentar la cooperació i lesrelacions personals entre els veïns, així com promocionar l'esperitde servei a la comunitat. El fi últim d'aquesta acció és simplificarles vies d'adquisició de serveis fomentant la implicació i la dedica-ció personal. El comerç tradicional és un dels majors afectats perl'auge dels grans magatzems. Per això, el PAL dedica un espai enaquesta línia per a la protecció dels xicotets empresaris, que es fo-namenta en la potenciació del xicotet comerç al municipi enfrontde les grans superfícies comercials, assegurant la competitivitatdel establiment comercial xicotet i mitjà.

Establiment de la política integradora en matèria sociocultural



El treball submergit es unaaltra de les accionesplantejades en aquestaúltima línea estratégica delPAL ja que este es un símbolde precarietat laboral

Revaloració de la ciutat iplanificació del territori


Platgges

Antonio J. Fresno

El servicio de Policía Local de Playas es un servicio integral pio-nero en todo el territorio nacional que el Ayuntamiento de Saguntopuso en marcha hace dos años como un servicio experimentalpero que ya se ha consolidado. Es un servicio que cubre las zonasde las playas de Puerto de Sagunto, Almardà, Corinto yMalvarrosa, y que este año ha incorporado como novedad la vigi-lancia del Grao Vell. Entre las funciones de este servicio nosencontramos la vigilancia de las zonas de bañistas, asistencia aservicios humanitarios y de salvamento, el mantenimiento delorden público y de la seguridad ciudadana, así como el cumpli-miento de la normativa y la vigilancia del tráfico.

El servicio de playas cuenta con ocho agentes y un oficial que sedividen el horario de servicio, de 10 a 20 horas, en dos turnos asícomo medios materiales que les permite realizar un servicio decalidad y de proximidad. En cuanto a estos medios, nos encontra-mos con cuatro quads, considerados como los vehículos idóneospara el servicio por la arena, una embarcación "zodiac" para res-cates marítimos, un vehículo todoterreno pick - up para transportarel material, y dos bicicletas de montaña para cubrir el servicio de lazona de Almardà, que se caracteriza por tener multitud de callesestrechas, sin salida y de difícil acceso.

"Es necesario este servicio de apoyo al ciudadano en las pla-yas de la localidad pues es el lugar donde más afluencia depersonas hay en la temporada estival", explicaba la edil delega-da de Policía Local, Nuria Hernández. Por este motivo, el serviciode playas ha sido muy bien acogido por los ciudadanos deSagunto. Su actividad comenzó el pasado 20 de junio y finalizará

a mediados de septiembre, con posibilidad de que aumente a losfines de semana de este mes si la afluencia de gente en las playassigue siendo importante.

El pasado verano, el servicio integral de Policía Local de Playas,realizó más de 900 servicios de todo tipo (seguridad ciudadana,cumplimiento de ordenanzas municipales...), así como un controlexhaustivo de los pescadores con caña, control sobre las motosacuáticas y embarcaciones que navegaban por la zona delimitadade bañistas, y la localización de personas extraviadas. Además,este año, los agentes, colaborarán en las prácticas de rastreo sub-marino junto a los voluntarios de Protección Civil y el Equipo deSocorristas. Con estos cursos, los agentes de la Policía Local dePlayas complementan su formación para el puesto que ocupanpues también poseen los títulos de socorristas, de conductor deembarcación, de buceo, y algunos conocimientos sanitarios másespecíficos. "Por lo tanto, no se trata de una campaña represo-ra contra los ciudadanos sino una manera de ayudarles y demantener su seguridad para que las jornadas en las playastranscurran con la mayor normalidad posible", afirmabaHernández.

Playas de Sagunto, playas de BANDERA

Policía Local, Socorristas, Protección Civil y personal sanitarioprestan servicios de calidad en la costa

En el período estival, las playas de Sagunto se llenan de ciudadanos, ciudadanas y visitantes con el ob-jetivo de disfrutar de los 13 kilómetros de costa del municipio, donde dos de sus playas, Puerto de Sa-gunto y Almardà, son galardonadas durante años con el distintivo de calidad de la Bandera Azul de losmares limpios de Europa. Corinto, Malvarrosa y la playa nudista son otras ofertas playeras de Sagunto.

La Unidad de playas de la Policía Local vela por la seguridad de los usuarios de las playas

La Policía de playas: Un serviciointegral pionero en España

Hig

uera

s

Platgges


El servicio de socorrismo de las playas de Sagunto comenzó elpasado 11 de junio. Este año las playas del municipio cuentan conun coordinador y 22 socorristas que han pasado las pruebas deselección que ha preparado directamente el Ayuntamiento deSagunto, en las que se mezclaban las pruebas físicas con lasescritas. "El nivel de preparación de los socorristas es muysatisfactorio y se ha notado un aumento considerable con res-pecto al año pasado. Realizando las pruebas de una formadirecta garantizamos que nuestros socorristas tienen una muybuena preparación", apuntaba el concejal delegado de Playas,Josep Francesc Fernández. El servicio de socorrismo funcionará,en los meses de julio y agosto, desde las 10:30 hasta las 20 horas,y se mantendrá hasta el 11 de septiembre, a pesar de que su hora-rio se reducirá desde las 11 hasta las 19 horas.

Este es el segundo año consecutivo que el consistorio saguntinorealiza una gestión directa de los servicios médicos, de socorrismo,y de ambulancia. En este período estival se mantiene el punto desocorrismo en la zona de Malvasur y Casas de Queralt con unpequeño servicio de primeros auxilios. "Nuestro objetivo paraeste año era conseguir una tercera bandera azul para la playade Corinto puesto que tiene una gran afluencia de personas ycumple con todos los requisitos, pero no ha podido ser", expli-caba Fernández.

El servicio de salvamento y socorrismo de las playas saguntinascuenta con dos embarcaciones, lanchas de rescate, walkies ycamillas, tanto rígidas como de doble plegado; además, el vigilan-te cuenta con un salvavidas y un rescate lifeguard con mascarilla,a parte de tableros espinales, mesas de reconocimiento y otros

materiales que les permiten hacer su trabajo de una manera efec-tiva y correcta. Así pues, los socorristas municipales realizan sutrabajo de vigilancia en las 6 torres dispersadas a lo largo de laplaya, patrullan por la orilla y vigilan a los bañistas dentro del marcon la ayuda de las embarcaciones de las que disponen. Además,este servicio de socorrismo cuenta con megafonía y un sistema decomunicaciones muy completo.

Las playas del municipio de Sagunto cuentan, además, con un ser-vicio médico, compuesto por un médico y un D.U.E. cuyo horarioes de 12 a 19 horas, y un servicio de ambulancia, de 11 a 19 horas,para atender y trasladar a los ciudadanos que, estando disfrutandode las costas locales, se encuentren indispuestos. "Estos servi-cios, que se han adjudicado mediante concurso, muestranuna continuidad con los del año pasado, pues el verano de2004 supuso una mejora considerable en cuanto a los añosanteriores", afirmaba Josep Francesc Fernández.

Un servicio de socorrismo decalidad y con recursos

Servicios sanitarios y ambulancia

Platgges


En las tres primeras semanas de verano, los servicios de socorrismo, médi-cos y Policía Local de Playas, han demostrado la calidad de los servicios quese están ofreciendo al ciudadano y al visitante así como la calidad y la coor-dinación entre todos ellos. El servicio integral de Policía Local de Playas harealizado casi 300 servicios en las playas del municipio y han interpuestoalrededor de un centenar de denuncias de tráfico. De estas actuaciones cabedestacar las actuaciones en cuanto a vigilancia general de las zonas coste-ras, con 62 intervenciones, a mantenimiento de la Seguridad Ciudadana, con57 servicios, y el mantenimiento de la seguridad de los bañistas, con 40 inter-venciones entre auxilios a personas, búsqueda de personas extraviadas asícomo el control de las zonas de pesca con caña. Además, la mayoría de losservicios llevados a cabo durante este período corresponden a la zona dePuerto de Sagunto (unas 180 actuaciones) debido a la gran afluencia degente que visita esta zona costera. Por otro lado, los servicios médicos y desocorrismo han intervenido, durante este inicio del período estival, en alrede-dor de 370 ocasiones. En estas tres primeras semanas estivales, los servi-cios médicos han atendido a 169 personas con picaduras de medusas y a 70por picaduras de peces araña, así como a diferentes personas con esguin-ces, fracturas, lipotimias, quemaduras o contusiones. Por su parte, el serviciode socorrismo ha tenido que actuar en 25 rescates de bañistas, uno de loscuales, un súbdito polaco, desafortunamende resultó muerto.

Otro de los servicios importantes con los que cuentan las playasdel municipio es el voluntariado de Protección Civil, que se en-carga de hacer disfrutar de una estancia agradable en la playa alos minusválidos gracias a las instalaciones de playas accesiblesconcedidas al Ayuntamiento de Sagunto por la Generalitat Va-lenciana.

Este servicio comenzó en el año 2000 y hasta 2004 solamen-te existía un punto de playas accesibles en la playa de Puerto deSagunto, pero en 2005 se ha conseguido la instalación de otropunto de playas accesibles en la playa de Almardà. El serviciode playas accesibles, que está funcionando desde el 1 de juliohasta el 31 de agosto, con un horario de 11 a 19 horas, cuentacon 12 voluntarios de los que cabe destacar su responsabilidad,su amabilidad y su entrega. En estas playas accesibles nos en-contramos materiales adaptados para minusválidos como 4 si-llas anfibias, 6 wc químicos para minusválidos así como una ca-seta vestuario y una zona de sombraje.

En 2004, un total de 620 personas hicieron uso de las instala-ciones de playas accesibles, de los cuales el 23% eran de la lo-calidad, un 70% de fuera de la comunidad, y un 1% eran ex-tranjeros. Así pues, los voluntarios de Protección Civil ayudaron,en el período estival del año pasado, a 73 minusválidos físicos,100 minusválidos psíquicos y 50 personas de la 3ª Edad. Lasfunciones de los voluntarios en las playas accesibles eran las de

apoyo moral a los usuarios, el baño y aseo de éstos, la partici-pación en actividades complementarias y juegos, así como ayu-da a su rehabilitación.

El servicio de playas accesibles ha sido muy bien acogido tan-to por los usuarios como por la ciudadanía en general, a pesarde que existe una carencia de material.Entre las quejas de los usuarios se encuentran el tiempo limita-

do del que disponen para disfrutar de las instalaciones, la faltade servicios en junio y en septiembre, y el gran vandalismo queexiste contra las instalaciones de este servicio tan necesario pa-ra algunos ciudadanos.

Playas Accesibles: playas paratodos y todas

El éxito de estos servicios: la coordinación

TTurisme


Turisme CulturalMediterraniSota aquest lema s’amaga lafórmula que convertirá Sagunten un clar referent turístic dela costa mediterrània


L’aprovació del Pla de Dinamització del Producte Turístic presentatper Sagunt amb el lema "Sagunt XXI: Turisme Cultural Mediterra-ni" suposa l’impuls més important que fins ara ha rebut la ciutat pera potenciar la seua vessant turística. L’acceptació d’aquest projec-te per part de la Generalitat Valenciana i la Secretaria d’Estat deTurisme es traduix en una inversió de dos milions d’euros per almunicipi, a realitzar en tres anys de manera equitativa entre l’ad-ministració estatal, autonòmica i local, les quals hauran de firmar elconveni de col·laboració abans que acabe l’any per tal que l’exe-cució del pla s’ajuste al període previst de 2006 a 2008."Sagunt XXI: Turisme Cultural Mediterrani" és una aposta clara perla revitalització del patrimoni històric i industrial de la ciutat, aixícom pel turisme de sol i platja, elements que conjugats en un totpretenen convertir Sagunt en un important destinació turística de lapenínsula i sobretot del Mediterrani. La riquesa patrimonial del mu-nicipi, pràcticament desaprofitada fins el moment, esdevé així undels instruments estratègics per al progrés econòmic, social i am-biental de la ciutat. De tots els nostres béns atàvics, el Castell i elTeatre Romà funcionen com els dos reclams turístics més desta-cats de Sagunt. Però amb això no hi ha prou, segons considera ladelegada de Turisme de l’Ajuntament, Aurora Campayo, qui sen-yala la necessitat que Sagunt compte amb altres productes per aaconseguir que la visita del turista no siga una estada curta, sinó

El projecteés unaaposta claraper larevitalitzaciódelpatrimonihistòric iindustrial dela ciutat,així com pelturisme desol i platja

Sagunt XXI:

TTurisme


El jaciment arqueològic descobert fauns anys a la vora de la plaça de l’Anti-ga Moreria de Sagunt, que comprénrestes de diferents èpoques històri-ques, serà definitivament museïtzatdesprés que l’entitat propietària del te-rreny, Valenciana de Proyectos Inmobi-liarios S.L., cedira recentement a l’Ajun-tament de Sagunt l’espai que alberga lapart del sòl ocupat per les troballes. Al-hora, l’entitat, promotora de l’edifici devivendes que s’alçarà sobre les ruïnes,es compromet a col·laborar amb elConsistori respecte de la conservació,promoció i divulgació del jaciment, aixícom a l’extracció de la terra que cobreixles restes, la realització dels accessosper als visitants i l’envidrament de la zo-na sense cap cost per a l’administraciólocal. L’excepcional importància i el va-lor de les troballes arqueològiques, que

van des de la Roma republicana del se-gle I a.C. fins a la baixa Edat Mitjana(segle XV), passant per les diferentsetapes de la Roma imperial, el períodepaleocristià-visigod i l’època hispano-musulmana, ha fet possible aquestacord de col·laboració entre les parts.Segons el delegat d’Urbanisme, JosepFrancesc Fernàndez, “principalmentes marca una bona coordinació icol·laboració entre la promotora i l’A-juntament, model d’allò que hauriende ser aquest tipus d’actuacions alnostre municipi. És més, aquestesactuacions constituixen un espai deprimer ordre que podrà situar Saguntcom a referència en tot el País Valen-cià i bona part de l’Estat Espanyoldel que suposa la utilització d’un es-pai museístic davall d’unes viven-des”.

Les ruïnes de l’Antiga Moreria, conglomerat de cultureshistòriques sota els ciments d’un edifici-museu

amb el temps suficient perquè el turisme esdevinga una font de ri-quesa efectiva per al municipi. De fet, tot i que Castell i Teatre es-tan declarats monuments nacionals, manquen d’escenaris turísticsalternatius i pequen d’una escassa adaptació a la recepció de visi-tants, vici generalitzat a la ciutat, fet que afavoreix la breu duracióde l’estada dels viatgers a Sagunt. Els estudis realitzats per al’el·laboració del Plà de Dinamització del Producte Turístic demos-tren que la ciutat, malgrat els seus nombrosos béns patrimonials,no respon a la definició i resultats d’un producte de turisme cultu-ral pròpiament dit, sinó que s’identifica més aviat amb l’excursio-nisme o turisme de pas. Sagunt, per tant, necessita reinventar-se,enriquir la seua imatge actual, aprofitar els recursos patrimonials aescala nacional i internacional, i posicionar-se com destinació pio-nera d’una nova cultura de l’oci vacacional dins el marc de la Me-diterrània. El Plà de Dinamització es converteix així en l’instrumentperfecte per assolir aquest repte que condicionarà el futur d’un mu-nicipi que, com Sagunt, sembla haver viscut d’esquenes al turisme,tot i el seu magnífic potencial cultural, històric i natural. El projecte s’articula a partir de quatre línies estratègiques d’actua-

Sagunt necessita reinventar-se, enriquir la seua imatgeactual i aprofitar els recursospatrimonials a escalanacional i internacional

Obres del museo arqueològic, que estaran finalitzades a finals de 2005.(Higueras)

ció, que busquen transformar els recursos patrimonials en recursosturístics atractius i consumibles per als visitants. La primera d’a-questes línies és l’adequació de l’oferta turística actual en matèriade turisme cultural. En aquest punt s’inclou un projecte de senyalit-zació de la ciutat; la millora dels serveis i infraestructures públiquesper a la recepció de visitants en el nucli històric; la creació d’una in-fraestructura bàsica i complementària de tipus turístic en el centrehistòric; el disseny d’itineraris autoguiats per la ciutat; la il·luminaciódels elements patrimonials; l’establiment d’un sistema de visitesdels llocs d’interés del municipi; la creació d’una Aula de CulturaClàssica permanent; i l’homogenització de terrasses i elements pu-blicitaris. La segona línia estratègica d’actuació es refereix a la cre-ació de producte turístic mitjançant la posada en valor de recursos

TTurisme


La potenciació del patrimoniindustrial de Sagunt com arecurs de primer ordre ioferta estrella a llargtermini és un dels principalspropòsits de Sagunt XXI

Els efectes del Pla es deixaran sentir clarament en dos anys

patrimonials d’interés turístic no utilitzats actualment. Aquest apartat recull lacreació d’una Comisssió Municipal de Patrimoni i Oficina Técnica de Gestió; l’el-laboració d’un Catàleg de Béns i espais protegits de la ciutat; l’equipament delPalau dels Berenguers, també conegut com la Casa del Notari, com a centre derecepció de visitants i d’interpretació de la ciutat i de la Juderia; els plans d’ac-tuacions sobre els jaciments arqueològics per a fer-los visitables; la posada envalor del Fortí del Grau Vell per a usos culturals i d’oci vacacional; el condicio-nament ambiental de la vessant Nord del turó del castell; l’impuls a la posadaen valor del turisme de natura; i la potenciació del patrimoni industrial de Saguntcom a recurs de primer ordre i oferta estrella a llarg termini. Aquest últim puntplanteja, entre les principals actuacions, la protecció del conjunt industrial deSagunt a través de la seua catalogació com a Bé de Rellevància Local; l’ober-tura de l’Alt Forn número 2 com a centre d’acollida de visitants; i la creació delMuseu de la Siderúrgia, en la construcció del qual intervindrà l’Escola Taller cre-ada expressament per a formar a joves en l’àmbit professional. Una tercera lí-nia estratègica definix les actuacions respecte la formació a professionals i lasensibilització ciutadana, com són les accions de formació a guies turístics, elsplans de dinamització empresarial i de sensibilització social, o el pla de difusiódel nou producte turístic orientat a operadors turístics de comercialització deproductes. Però tot això no seria efectiu sense la quarta línia estratègica, basa-da en la comunicació, promoció i comercialització de la ciutat, amb la que escrearà una imatge de marca del Sagunt cultural i es posarà en marxa un pla demàrqueting per a la difusió del municipi com a centre d’interés turístic.Tot i el fort impuls que implica per a Sagunt aquest Pla de Dinamització del Pro-ducte Turístic, en el qual s’han bolcat plenament l’Equip de Govern i les associ-cions empresarials Adetursa, Adercam, Asecam i l’estació náutica Costa Palan-cia, Aurora Campayo reconeix que no serà suficient per dur a terme totes lesactuacions previstes, però no deixa de ser un gran projecte amb uns efectesque es deixaran sentir clarament en dos anys, segons vaticina l’edil. Amb tot,Sagunt veu vindre millors temps pel que fa al turisme gràcies a aquest Pla deDinamització, que pretén convertir la ciutat en un nou escenari obert a oriündsi forans on es combina el patrimoni històric i cultural, herència de romans, jueusi musulmans, amb un potent patrimoni industrial i natural, on la mar i la marjaladquireixen una especial rellevància. El floriment del turisme cultural dibuixaràel Sagunt del segle XXI, una nova ciutat el perfil de la qual ja comença a albi-rar-se.

El patrimoni industrial ha de ser revalorizat per a constituir un element turísticimportant (Fotos Higueras)

Soocietat


En muchas ocasiones, la escasa vigilancia y tutelaje de los hijospor parte de estas familias tiene como consecuencia el absentismoescolar y el consiguiente fracaso escolar, incluso en algunos casosla ausencia en las aulas lleva a los menores a delinquir en horaslectivas. Por este motivo, hemos creído oportuno difundir los pro-gramas que aplica el Ayuntamiento de Sagunto para que sean co-nocidos, especialmente, por padres, madres y profesionales de laenseñanza.

Frente a estas situaciones el Consistorio está desarrollando unaserie de medidas, algunas iniciadas recientemente y otras con al-gunos años de vigencia, dirigidas a paliar estas problemáticas. Lacoordinación de diferentes concejalías es fundamental para el éxi-to de las medidas dirigidas a menores. Por ello, la Alcaldía y las de-legaciones de Juventud, Enseñanza, Mujer, Policía Local y Servi-cios Sociales están trabajando conjunta e individualmente endiferentes programas con el fin de erradicar el absentismo escolarde los menores, promover su reinserción en la educación, motivarsu participación en el mundo de la escuela y eliminar actitudes vio-lentas y de discriminación. Sin embargo, la delincuencia entre losmenores no es sólo una problemática que compete a la adminis-tración y las instituciones educativas sino que eliminarla forma par-te de un trabajo conjunto con las familias y todo el entorno que ro-dea al menor.

En esta línea, la alcaldesa de Sagunto, Gloria Calero, la Conce-jal Delegada de Seguridad Ciudadana, Nuria Hernández, y losServicios Sociales del Ayuntamiento ha mantenido diferentes reu-

niones encaminadas a solucionar las situaciones conflictivas y de-lictivas que se están dando en el municipio. El pasado 22 de abrilse reunieron con el Subdelegado del Gobierno de la ComunidadValenciana, Luis Felipe, y los mandos en Sagunto de la Policía Na-cional, la Guardia Civil y la Policía Local. En esta reunión, El Sub-delegado de Gobierno indicó la disposición del Gobierno a reforzarel servicio de Policía Nacional según un plan específico de actua-ción en coordinación con los otros cuerpos de seguridad. Poste-riormente hubo otra reunión con el fiscal de menores.

Desde entonces, se están llevando a cabo estas y otras medi-das, como el refuerzo de la plantilla de Policía Local hasta 105agentes, más presencia policial en los barrios, la coordinación conla Fiscalía de Menores y los Juzgados, así como el trabajo con lospadres de los menores conflictivos mediante una ronda de en-cuentros.

Otra medida ha sido la denuncia, mediante resolución de al-caldía, ante el Juzgado, por vía penal, a cuatro padres por falta deasistencia a clase desde hace meses de sus hijos, estudiantes deprimaria y secundaria. Es la primera vez que el ayuntamientoadopta una medida similar tras agotar todas las posibilidades con-templadas en el plan municipal contra el absentismo escolar, sinembargo no será la última, ya que se está estudiando la posibilidadde realizar otras denuncias. Además, para el próximo curso esco-lar se ha pensado en efectuar una intervención más concreta ymás rápida, es decir, se comenzará a actuar en el momento en quelos jóvenes comiencen a faltar a clase las primeras veces.

Desde la Delegación de Juventud se están realizando dos programas para la me-jora de la enseñanza en los institutos: el Programa DINA y el Programa "En Mar-cha", en colaboración con Jovempleo (Programa realizado en colaboración con elInstituto Valenciano de la Juventud) y la Concejalía de Servicios Sociales. El Pro-grama DINA tiene el objetivo de crear espacios de información y dinamización enlos Institutos de Secundaria, con el fin de que los jóvenes tengan una situación másestable y puedan solventar sus dudas gracias a la información proporcionada porlos propios becarios del programa, alumnos de los propios Institutos.

Pero el pilar fuerte de la Delegación de Juventud lo encontramos en el Programa"En Marcha". Este es un programa de orientación diseñado por el Ayuntamiento deSagunto que se pone en práctica desde 1999. Los destinatarios son alumnos desegundo ciclo de ESO que tengan como mínimo 17 años de edad o que los cum-

plan durante el año y que muestren interés por preparar la prueba de acceso a Ci-clo Formativo de Grado Medio y alumnos de 16 años que habiendo acabado el cur-so escolar y su permanencia en el Centro de Educación Secundaria, no han finali-zado la ESO. La finalidad de este programa es evitar el abandono formativo deestos jóvenes, mediante la concienciación de la importancia de la formación a la ho-ra de buscar un futuro empleo. Se atiende a la situación particular de cada alumno,para así poder realizar de manera individual diferentes itinerarios formativos y/o la-borales.Según ha declarado la Delegada de Juventud, Rosa Vilalta, "son un grupo impor-tante, un 20 o 30% de alumnos de los institutos que cumplen la edad de escolari-zación obligatoria y abandonan el instituto sin acabar la ESO. Con este programalo que queremos es evitar que abandonen el sistema escolar sin tener una mínimacualificación, de modo que no acaben ocupando puestos de trabajo precarios o pa-sen a situaciones complicadas a la hora de buscar trabajo".

Prevenir la delincuencia y la violencia entre losmenores es una tarea de todos

Distintas áreas municipales aplican programas dirigidos a la prevención y la formación

La delincuencia entre los menores y la violencia de género son dos de las problemáticas que más preocupan en laactualidad a la sociedad. Dichas problemáticas no sólo afectan a familias conescasos recursos sino a familias procedentesde todas las clases sociales, aunque bien escierto que vienen acentuadas por situacionesde marginalidad y conflictividad.

Yolanda Olmos-Antonio J. Fresno

Reunión de la Alcaldesa y la delegada de Policía Local con el subdelegado del gobierno y lasfuerzas de seguridad

Programas DINA y "En Marcha"

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Desde la Delegación de Mujer del Ayuntamiento de Sagunto, y encolaboración con el Departamento de Juventud, se está haciendoun importante trabajo para la prevención de actitudes sexistas yviolentas con el Programa de prevención de violencia entre ado-lescentes y el programa "Talla amb els malos rollos". En ambosse pretende hablar con los jóvenes del concepto de feminidad ymasculinidad hoy en día, del rol masculino y del rol femenino, conel fin de analizar qué actitudes llevan a los adolescentes a la vio-lencia de género.

Dentro de este primer programa, se han realizado dos talleresde 23 horas de duración de "Prevención de violencia de géne-ro entre adolescentes", ofertados a todos los institutos y cuyaformadora ha sido la experta en análisis de género y CoeducaciónMª Elena Simón Rodríguez. El objetivo de los talleres es la reali-zación de acciones formativas dirigidas a la adquisición de ciertasbases interpretativas de la realidad, con enfoque de género, asícomo la práctica y uso de instrumentos y materiales que facilitenun trabajo directo de los alumnos en la prevención de violencia degénero.

En el primero de estos talleres, que fue una experiencia pilotopara el Ayuntamiento de Sagunto, participaron en el proceso deformación un total de 10 alumnos, que en meses posteriores im-partieron los conocimientos adquiridos en el taller a un total de101 alumnos de 2º de la ESO de los IES Clot del Moro, JorgeJuan, Eduardo Merello y María Moliner. Paralelamente, dos tuto-res de los IES Clot del Moro y Eduardo Merello tomaron la inicia-tiva de dar este taller a sus alumnos con el apoyo de la Concejalíade Juventud. El segundo de estos talleres, que se realizó entre el23 de abril y el 7 de mayo, fue impartido a 18 alumnos que en elpróximo mes de septiembre transmitirán sus conocimientos a

alumnos de cursos inferio-res.

Según ha declarado laConcejala de la Mujer, RosaVilalta, que ha valorado muypositivamente los resultadosobtenidos en los talleres,existe una carencia muy im-portante: "la formación delprofesorado a la hora deenfrentarse con problemasde violencia de género enlas aulas. Muchos profeso-res están viniendo a pedirnos el material, y estamos pensan-do en crear una guía propia de orientación. El Ayuntamientorealizó un primer curso para profesores también con ElenaSimón, pero esperamos que sea el CEFIRE el que se planteeseriamente esta problemática como parte de su programa".

Junto al "Programa de prevención de violencia entre adoles-centes", el Programa "Talla amb els malos rollos" está estudiandola posibilidad de colocar durante el próximo curso tablones refle-xivos de anuncios en todos los centros para que la gente que veaescritos con actitudes sexistas los cuelguen, con el fin de sensibi-lizar a los jóvenes sobre el problema que supone el sexismo y laviolencia de género. Asimismo, la Delegada de la Mujer ha decla-rado: "En un futuro queremos ampliar este proyecto, realizarmás acciones, como los tablones reflexivos, videofórums yactividades alrededor del 25 de noviembre, Día Internacionalcontra la Violencia de Género. Hasta el momento, el tallerestá funcionando muy bien y queremos ampliarlo al máximo".

Al igual que desde las Delegaciones deJuventud y Mujer, la Delegación de En-señanza, realiza diversos programas, tan-to en primaria como en secundaria, enca-minados a mejorar la calidad de laenseñanza y de ese modo evitar la con-flictividad tanto dentro como fuera de lasaulas.

El primero de estos programas, que yalleva varios años realizándose es llamado

Plan de absentismo escolar. Dicho plan,que este año está teniendo una actuaciónmucho más directa gracias a la colabora-ción de la Policía Local, pretende erradicarel absentismo de una manera parcial opuntual y paliar y reducir el absentismo demanera total o absoluta.Según ha declarado el Delegado de En-

señanza, Joaquín Estal, "estamos a unascifras de nivel de absentismo parcial opuntual de un 14 % y con el plan de ab-sentismo hemos reducido la cifra a un7,5 %. Del mismo modo, con el absen-tismo total, que era de un 10,8 %, se hareducido a un 6,2 %. Incluso algún cen-tro no llega ni al 1% en este absentismototal".

El Plan de absentismo escolar se aplicaen los cinco centros públicos de secunda-ria. En la misma línea, se está elaborandoel plan de absentismo escolar en primaria,que se iniciará el próximo mes de sep-tiembre. Será entonces cuando se unifi-quen los dos planes con el fin de estable-cer un plan único de absentismo que

tenga las mismas fases de actuación, queserán una primera llevada a cabo por elpropio centro de enseñanza, y una segun-da con la intervención de las educadorasde absentismo y las educadoras de Servi-cios Sociales. Finalmente, la tercera fasese dedicará al diálogo con los padres paraconcienciarles de la necesidad de que elniño esté escolarizado.Una vez realizadas todas estas etapas, si

el menor continua con ausencias a clase,se presentarán las denuncias correspon-dientes en la Fiscalía de menores para lasactuaciones pertinentes.

Programa de prevención de violencia entre adolescentes y programa "Talla amb els malos rollos"

Rosa Vilalta, Concejal de Mujer y Juventud

Ximo Estal, Concejal Delegado de Enseñanza

El plan de absentismo ha logradoincrementar la asistencia a los centros

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Otro de los planes realizados desde la De-legación de Enseñanza, en este caso con elfin de evitar la conflictividad interna de loscentros, es el Programa de mediación deconflictos. Este programa se ha aplicado enel pasado curso escolar en el IES EduardoMerello, pero se espera ampliarlo el próximocurso a todos los centros de secundaria.En este programa el trabajo principal lo rea-

liza el propio centro, más concretamente losalumnos, ya que son éstos los mediadoresencargados de detectar los posibles conflic-tos que puedan haber en las aulas y buscar

una solución. Estos alumnos de 4º de la ESOy 1º de Bachillerato, junto con padres y profe-sores, han seguido un cursillo de formaciónpara aprender a detectar estos casos y hanconstituido una mesa de mediación de con-flictos, encargada de actuar en el momentoen que se detecta un caso de este tipo.

Junto a este programa, la otra medida se haaplicado desde la Delegación de Enseñanzacon el fin de evitar la violencia en las aulas esel Programa contra el maltrato entre me-nores. Para ello, los psicólogos del GabinetePsicopedagógico están elaborando un proto-

colo que deberán seguir en todos los institu-tos y que determinará qué actuaciones direc-tas e indirectas se deben aplicar desde elmomento en que se detecte una situación demaltrato hasta que comience la intervenciónde los psicólogos y educadores sociales delAyuntamiento.

Si bien en nuestro municipio las situacio-nes de violencia en las aulas afortunadamen-te no han llegado al nivel de gravedad deotros municipios y parecen ser puntuales, es-te protocolo permitirá conocer la actuación adesarrollar en situaciones inesperadas deviolencia entre adolescentes. Como primerpaso para la elaboración de este protocolo,se han realizado entrevistas a padres, profe-sores y alumnos, tanto de institutos públicoscomo concertados, para comprobar si real-mente hay maltrato o no en los centros.

Finalmente, otros dos programas dirigidos aalumnos inmigrantes completan las medidasque se están realizando desde la Concejalíade Enseñanza para mejorar la calidad en laeducación: el Programa Amics Grans deEducación Secundaria y el Programa decompensatoria de Primaria.

El primero de éstos, que nació hace un año,va dirigido a la integración del alumnado in-migrante en las aulas. Para ello, un grupo dealumnos de 1º y 2º de Bachillerato tutelan du-rante un tiempo al estudiante inmigrante queacaba de llegar al centro: le ayudan a inte-grarse con el resto de compañeros, le danclases particulares de idiomas, etcétera. Xi-mo Estal ha declarado sentirse complacidocon los resultados obtenidos por el programa:"Se han llegado a tutelar a 20 alumnos. Deeste modo, hemos evitado que los alum-nos inmigrantes, pudiendo no sentirse in-tegrados, entrasen en una espiral de fra-caso escolar y de absentismo. Loimportante de este programa es que ha te-nido éxito gracias al esfuerzo de los alum-nos". Este programa se ha realizado en cua-tro institutos: IES Camp de Morvedre, IESJorge Juan, IES Clot del Moro e IES MaríaMoliner, con un total de 15 Amics Grans re-partidos entre estos centros.

El segundo de estos, el Programa decompensatoria, desde el pasado mes deabril está dirigido a los alumnos inmigrantesde primaria de todos los centros públicos yconcertados que presenten problemas de fra-caso escolar y de integración. Este es el úni-co programa que se está haciendo desde elGabinete Psicopedagógico municipal en cola-boración con la Conselleria de Educación ycon profesores de apoyo concedidos por és-ta, lo que ha permitido cumplir con los objeti-vos planteados en el inicio.

El éxito de este programa ha hecho quedesde la Concejalía de Enseñanza se co-mience a trabajar por elaborar este proyectopara presentarlo en secundaria, ya que,según ha declarado el Delegado, "éste esuna pieza clave para reducir el fracaso es-colar en un futuro y con ello el absentismoy la conflictividad. Es un ejemplo en la en-señanza a seguir por todo el Estado es-pañol ".

La Concejalía de Servicios Sociales ha realizadoel Programa de medidas judiciales de menores.En este programa, se han coordinado las institu-ciones tanto judiciales como extrajudiciales intere-sadas en realizar un programa que palie la faltade medidas para los menores, estrechando la co-ordinación interdepartamental y fomentando la co-ordinación de otros recursos del municipio.

Por otro lado, la Concejalía de Servicios Socia-les puso en marcha, a finales de junio, el Taller deprevención de drogodependencias, organizadoen coordinación con la Unidad de Prevención Co-munitaria (UPC), y la segunda edición del Tallerde búsqueda activa de empleo, previsto para el úl-timo trimestre de 2005, con la ayuda de Jovem-pleo. Además, a nivel personal, desde la delega-ción de Servicios Sociales, se está trabajando conmenores y jóvenes mayores de 16 años cuyas cualidades formativas son muy esca-sas y con los que también se tratan las habilidades sociales, el desenvolvimiento pa-ra realizar actividades de la vida diaria y se fomenta el acompañamiento.

Finalmente, está previsto que esta Concejalía ponga en funcionamiento próxima-mente un Programa de Educación Vial, enfocado en la prevención de las conductasde riesgo y la concienciación de la seguridad vial, así como un taller de radio en co-ordinación con el Programa Multiétnias y en el que ha colaborado Onda Cero Sagunto.

Servicios Sociales: Programa de medidasjudiciales de menores y talleres

Fernando López Egea, Concejal de ServiciosSociales.

Programas de mediación de conflictos, contrael maltrato, Amics Grans y compensatoria

Acto de entrega de diplomas del programa “Amics Grans” (Higueras)

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La Delegación de Promoción Económica del Ayuntamiento de Sagunto lleva realizando unaserie de Programas formativos que tienen como objetivo ofrecer una formación especializadaa jóvenes entre 16 y 24 años que no tienen el graduado escolar o el título de la ESO. En pri-mer lugar nos encontramos con los Programas de Garantía Social, donde se preparan a losjóvenes para tareas de ayudante de cocina, camareros o jardineros. La Concejala Delegadade Promoción Económica, Aurora Campayo, ha apuntado: "a través de estos cursos se pre-tende facilitarles una formación básica para que obtengan el graduado escolar, el títulode la ESO o el acceso a la Formación Profesional de grado medio y, sobretodo, ofre-cerles una formación especializada".

Además, esta delegación del consistorio saguntino ha gestionado la Escuela Taller ElCentenario donde se ha formado a los jóvenes en áreas como la albañilería, alicatados, pintu-ra, carpintería de madera y fontanería, así como los Talleres de Formación e Inserción Laboral(TFIL) donde se dan clases de mecánica, chapa y pintura del automóvil.

La Concejalía de Policía Local está muypreocupada en aminorar, e incluso acabar,con los pequeños brotes de conflictividadque surgen en el municipio.

Para ello, la concejala delegada de Po-licía Local, Nuria Hernández, ha mantenidoreuniones con diferentes asociaciones devecinos.

Nos encontramos en una situación pro-blemática, tal y como muestran las cifras,puesto que, desde enero hasta mediadosde abril de 2005 se han superado las inter-venciones en materia de Seguridad Ciuda-dana con respecto al 2004 pues este añose realizaron 361 intervenciones mientrasque el primer cuatrimestre de 2005 ya sehabía llegado a las 470.

Una de las unidades con las que cuentala Policía Local de Sagunto es la de Vigi-lancia que tiene como funciones las de pa-

trulla de seguridad ciudadana, atención in-mediata a los ciudadanos o regulación detráfico, entre otras.De la misma manera, nos encontramos

con la Unidad de Distritos que, pese a re-alizar funciones genéricas de la Policía Lo-cal, se encuentra circunscrita a uno de loscinco distritos en los que está dividido elmunicipio, tres de ellos en Puerto de Sa-gunto y dos en el núcleo histórico; se tratade una unidad de proximidad con el ciuda-dano que hace hincapié en la problemáticade una zona en concreto.

Finalmente, la Unidad de Servicios Es-peciales (U.S.E.) se encarga de aquellastareas específicas que requieren un mayorgrado de dedicación, seguimiento y dispo-nibilidad como es el caso de intervencionesen mercados o servicios en materia deconsumo y tráfico de drogas y sustancias

estupefacientes, y especialización como in-tervenciones en caso de violencia de géne-ro o actuaciones con menores.

En cuanto a los problemas relacionadoscon la Seguridad Ciudadana hay que des-tacar los actos vandálicos, actos delictivosen la vía pública y comercio, daños y agre-siones en los colegios, hurtos en merca-dos, consumo de drogas y consumo de be-bidas alcohólicas por menores.Por este motivo, desde la Policía Local de

Sagunto, se ha intensificado la vigilanciaen algunos lugares en concreto y en deter-minadas horas, se ha realizado un segui-miento específico en algunos lugares porparte de la USE como la plaza del Pi o laplaza Mare Nostrum, además de un segui-miento del tráfico de drogas en los cole-gios, así como de los casos de violencia degénero.

Policía Local: Unidades de Vigilancia, Servicios especiales y distritos

Aurora Campayo, Concejal de Promoción Económica

Promoción Económica: Programas formativos

Presentación de la Policía de proximidad o distritos Núria Hernández, Concejal Delegada de Policía Local

Entrevista

Bim Morvedre-Juliol 2005 Pàgina 22

Miguel Ángel Cortés Flor nació en Puerto deSagunto en 1950. Su profesión es la de pro-fesor en el Instituto Jorge Juan. Su trayecto-ria política en el Ayuntamiento de Sagunto esde las más prolongadas ya que es Concejaldesde el año 1987, y desde entonces ha for-mado parte de varios gobiernos municipales,aunque en la actualidad está en la Oposiciónal disponer su partido, Centristas de Sagun-to y Puerto (SCP) de un solo Concejal en laCorporación.

Se afilió al CDS en 1986 y militó en este par-tido hasta el año 2000 cuando ingresó enUnión Valenciana. En 2001 dejó este partidoy en 2003 se afilió a SCP.

Ha ocupado los cargos de Teniente de Al-calde del Puerto y de Presidente del Patro-nato Municipal de Deportes y entre las res-ponsabilidades municipales que ejerciódurante sus periodos de gobierno se en-cuentran las de hacienda, policía local, tráfi-co, actividades, servicios sociales, comer-cio, mercados y promoción económica.

Usted inició su andadura política en el Ayunta-miento de Sagunto en el año 1987, cuando fueelegido concejal, y desde entonces ha forma-do parte tanto de varios Gobiernos como de laOposición. ¿Cómo valora la evolución denuestra ciudad desde entonces?

La verdad, es que la evolución de la ciudad es co-mo la de los hijos que a costa de verlos todos losdías no llegas a apreciar en su justo valor lo rápi-do que crecen, pues lo mismo ocurre con la ciu-dad que a costa de verla todos los días no llegasa apreciar en su justa medida su desarrollo. Perodesde luego y sin lugar a dudas el cambio en to-dos los aspectos ha sido espectacular sobre todoen el núcleo del Puerto, ahora empieza a versetambién en Sagunto en el ámbito sobre todo ur-banístico con el desarrollo del otro lado del río.

A su juicio, ¿Cuáles son los principales pro-blemas de Sagunto?

Los principales problemas de Sagunto y por esteorden serían :a) El problema segregacionista, hace que se de-dique mucho esfuerzo y tiempo a rebatir plantea-mientos segregacionistas sobre todo porque nosomos capaces de determinar con claridad qué ti-po de ciudad queremos. Ahora , parece que em-pieza a aclararse el tema, pero mucho me temoque hayamos llegado tarde como en tantas otras

cosas, y que vayamos por detrás de los deseosde los ciudadanos.b) El tráfico y el aparcamiento, sobre todo en elnúcleo de Sagunto. c) La limpieza.d) La inseguridad ciudadana.e) Infraestructuras sanitarias y educativas.

Como se recogía en el famoso, pero no ejecu-tado, Plan Estratégico nuestra ciudad contabacon destacadas potencialidades, ¿Están sien-do aprovechadas y desarrolladas?.

El plan estratégico era desde el principio unautopía. Era tan sencillo como poner de acuerdo alos partidos mayoritarios PP y PSOE a la hora deestablecer una sola prioridad para nuestra ciudad.Si ello no ha sido posible en todos estos años deayuntamientos democráticos cómo iba a ser posi-ble que un estudio ejecutado externamente alayuntamiento pudiera poner de acuerdo a todoslos grupos políticos con representación municipala la hora de establecer prioridades, porque esees el problema.

No existe ni un solo saguntino que no sepa cuá-les son nuestras potencialidades y cuáles sonnuestras debilidades. El problema estriba en po-nernos de acuerdo a la hora de establecer lasprioridades.

¿Qué cree usted que le falta y le sobra a lapolítica local?.

A la política local le falta pensar más en el puebloy menos en el partido político, le falta tranquilidad,dejar que los que gobiernan lo hagan sin estar za-randeando todos los días el árbol para que caiganlas manzanas. Yo soy de los que piensan que silas manzanas tienen que caer lo harán sin nece-sidad de zarandear el árbol todos los días.Le falta que aunque solo fuera por una única veztodos arrimemos el hombro en la misma direc-

ción, le falta eficacia en la gestión y le sobra lapolítica de campanario que consiste en hablarmucho y no hacer nada o prácticamente nada.

¿Se puede mejorar la sociedad desde unayuntamiento?.Por supuesto y no sólo es que se pueda, es quecomo gestores estamos obligados a mejorarla yde hecho aunque sea muy lentamente creo que loestamos haciendo. Aunque estoy convencido deque si existiese por parte de los partidos políticosotra concepción de la política local otro gallo noscantaría en lo que respecta a mejorar nuestra so-ciedad.

Como ex-presidente del Patronato Municipalde Deportes, ¿Cómo ve el deporte en generalen la ciudad?.El deporte lo veo bien, creo que por primera vezdeterminadas empresas punteras en nuestra ciu-dad han decidido patrocinar determinados clubs yeso es fundamental tanto para el deporte de basecomo el de elite. Lo único que no tengo muy cla-ro; es si este equipo de gobierno y en especial elconcejal de deportes tiene asumido que los clubsson fundamentales para el desarrollo del deporteen nuestra ciudad.

¿Cómo valora los dos años de gobierno deltripartito PSPV-PSOE, EU-L'ENTESA y BNV-EV?.

Hasta el momento podemos decir que están vi-viendo de las rentas del anterior equipo de go-bierno puesto que a nivel de infraestructuras bási-cas no han aportado prácticamente nada.El aspecto positivo considero que ha sido, el asu-mir con determinación el proyecto de ciudad glo-bal, aunque a nivel personal considere que he-mos llegado tarde .

También en el aspecto positivo creo que la úni-ca gestión que a mi entender se salva es la delconcejal Miguel Ángel Martín que está acercandola gestión al ciudadano tal y como la contemplá-bamos en nuestro programa y que fuimos incapa-ces de poner en práctica en la legislatura anterior.El acierto del Teniente Alcalde del Puerto ha sidoel de asumir él mismo, aquellas delegaciones quele permiten tomar decisiones personales sin te-ner que contar en la mayoría de las situacionescon otros concejales.En el aspecto negativo están los errores cometi-dos por el equipo de gobierno en aspectos tan im-portantes para la ciudadanía del Puerto como hasido el topónimo, el código postal, la subvención ala banda de música del Puerto, etc.

¿Es usted optimista sobre el futuro próximo?Como no podía ser de otra manera, Sagunto tie-ne motivos más que suficientes para el optimis-mo. El desarrollo del Puerto autónomo, los par-ques industriales Sagunt I y II y Camí a la Mar, LaCiudad del Teatro, el desarrollo urbanístico, etc.Hacen que veamos el futuro con mucho optimis-mo.

José Luis Lozano

Miguel Ángel Cortés Flor, portavoz de SCP

“A la política local le falta pensar más en elpueblo y menos en el partido político”

Entrevista


Qui som per a vosté els saguntins?.Els saguntins som els habitants del terme general deMorvedre que assumeixen el que hem sigut al llarg dela Història. És per això que dic que ser saguntí és gau-dir d'una immensa satisfacció, la que produeix viure enuna cruïlla de camins paradisíacs on s'han assentat lesprincipals civilitzacions de la Mediterrània, s'han de-senvolupat amb personalitat i han deixat restes impor-tants. Poques ciutats poden pressumir d'haver estatbresol de la cultura ibera, de la romana, de l'àrab i dela valenciana.

Sagunt és una ciutat amb diversos nuclis urbans.Dels problemes que tenim, quins considera quesón els més importants i difícils de solucionar?Entenem des del Bloc que els problemes més impor-tants i difícils de solucionar són essencialment decaràcter polític. El primer problema és la governabilitati està generat fonamentalment pel segregacionisme entenir com a raó de la seua existència la divisió del mu-nicipi, de manera que crea i aprofita qualsevol qüestióper a engrescar la societat i vendre que la gestió delmunicipi històric de Sagunt és inviable. El segon pro-blema es configura per un conjunt de variables, peròentenc que la més important ha estat creada per lagestió clientelista de polítics i sindicats. I el tercer pro-blema és la creença que en política val tot, aleshoresla demagògia i el populisme imperen sobre els proble-mes reals i concrets de la ciutat i dels ciutadans i difi-culten l'assumpció de qüestions municipals.

Quins serien el problemes municipals més impor-tants en cadascun dels nuclis de població?Molts, però podria apuntar els més cridaners. Al nuclide Morvedre, els principals problemes que ha acumu-lat i encara té, són: la degradació urbana, patrimonial,vial i econòmica. Al Grau Vell, la manca d'un projectede protecció i posada en valor de la zona. Al Port, la de-sestructuració social. AAlmardà, les deficiències en lesinfraestructures urbanes provocades pel desenvolupa-ment desordenat. A Monestirs, la subrogació de lesobligacions municipals. I al Clot del Moro, al Pla de l'Al-jub… el desenvolupament desordenat. La ciutat en elseu conjunt, i fonamentalment els nuclis més impor-tants, els accessos i la comunicació. Com administra-ció, Sagunt ha de disposar d'espais adequats, ha deposar al dia l'estructura organitzativa i ha de modernit-zar l'administració.

El BNV ha format part des de 1997 dels tres go-

verns municipals que ha tingut i té ara la ciutat deSagunt. Des d'eixa posició de responsabilitat enprimera línia, com veu vosté la marxa del nostremunicipi?Permeta que aclarisca abans de contestar que els va-lencianistes, sempre que hem tingut representació mu-nicipal, hem assumit responsabilitat de gestió. I comdiu, amb la moció de sencura de 1997, pegàrem unpas endavant, hem vingut assumint responsabilitat degovern i amb això hem assegurat la governabilitat delmunicipi. Des d'aquesta talaia veig que la marxa delmunicipi de Sagunt ha estat lenta, però ascendent.M'explique. Sagunt ha ascendit lentament perquè, tot ique s'evità la ingovernabilitat que el sumia, continuasent un perill persistent; perquè, tot i que es fan es-forços per tapar els forats que amenacen l'operativitat,no s'apliquen mesures de gestió de recursos que solu-cionen el problema; i perquè, tot i que s'han formatequips de govern majoritaris, la pràctica dels partitsmajoritaris continua sent acoso i derribo de l'adversari.L'Ajuntament de Sagunt té el repte de crear qüestionsmunicipals que siguen compartides per la immensamajoria dels partits polítics i que això es concrete enactituds i actuacions.

Quins són els principals esforços que està fent elBloc en la present legislatura?El primer i principal esforç és contribuir decididament al'estabilitat de govern, sense la qual no és possible por-tar endavant cap tipus de política de gestió. En aquestsentit, Quico Fernàndez i jo formem part de totes lescomissions informatives i de govern on defensem lestesis d'una gran ciutat. En segon lloc l'esforç va enca-minat a desenvolupar polítiques que materialitzen unagran ciutat de la mar a la muntanya. En aquest sentithem assumit les responsabilitats: urbanisme, consellagrari, platges, cultura, arxius i bilioteques, i gabinet depromoció del valencià. Les nostres responsabilitats degestió transcorren entre els dos pols de la transforma-ció social: material (urbanisme) i la immaterial (la cultu-ra).

Ja han passat dos anys des que prengué posses-sió l'actual corporació. S'han cobert els objectiusque es plantejà l'equip de govern PSPV-PSOE, EU-L'ENTESA i BLOC?Cal diferenciar el programa de l'equip de govern, queés la síntesi dels programes, i els objectius, que és allòque l'equip de govern considera substancial del pro-grama. Els objectius són molt ambiciosos, ja que pre-tenen consolidar el concepte de ciutat i abordar la mo-dernització dels espais, les estructures organitzatives,la tecnologia de la informació i de la comunicació, i elsprotocols administratius. Dit això, es comprendrà queés impossible aconseguir aquests objectius en dosanys i, encara, amb una sola legislatura. Ara bé, s'hanpegat passos endavant molt importants, com són: elrebuig de l'expedient de segregació (recolzat per totsels partits menys per SP), la definició de la zona centreon s'ubicarà l'administració municipal, la policia, les ofi-cines d'hisenda, la ciutat esportiva… A un segon nivells'ha adquirit l'edifici Bancaixa que permetrà aturar ladegradació del Palau Municipal, solucionar de momentla dispersió d'espais municipals al nucli històric idesprés la disponibilitat d'un centre cívic ben situat.

Creu vosté que els dos anys que resten de legisla-tura serà suficient temps perquè els problemesmés importants de la ciutat milloren sensiblement?Entenc que el temps d'una legislatura, sent impor-

tantíssim, no és allò essencial, en principi perquè elsproblemes i la gestió són relatius i dinàmics: no sónsempre igual, ni els mateixos. El més important en polí-tica és l'anàlisi constant dels problemes i la seua diag-nosi. És fonamental detectar els principals problemes.Després és molt important dues coses: disposar depersones constants i capaces per a dirigir les actua-cions, i aplicar el tractament adequat per a solucionarels problemes. Dit això, tot i que considere que Saguntcontinua sent discriminat pel tractament dels governsde la Generalitat i de l'Estat, si no es perd força, el camírecorregut serà notable.

La ciutadania de Sagunt enten que el patrimonihistòric de Sagunt no està tractat com requereix.Quines són les causes i les actuacions que cal fer?Exactament el que ha passat és que fins la legislaturaactual la política municipal ha viscut d'esquenes el ri-quíssim patrimoni històric de Sagunt des de les restesiberes a les industrials. En aquest sentit, tinc la satis-facció d'haver dedicat tota la legislatura anterior predi-cant que els partits inclogueren en llurs programes d'e-leccions de 2003 la necessitat de crear un departamento secció de patrimoni històric. Ara, a meitat de la legis-latura, disposem d'un arqueòleg i d'un arquitecte que jaestan treballant pel nostre patrimoni. El projecte con-sisteix a posar en valor els itineraris: la Ciutat Imperial,el Morvedre Medieval, la Jueria i la Ciutat Industrial. Amés a més, ens estem esforçant perquè els responsa-bles autonòmics i estatals es coordinen amb nosaltresper a actuar sobre els dos jaciments antics més impor-tants del País Valencià: el Castell i el Grau Vell. Certa-ment, a Sagunt hi ha més fronts on actuar: el conjuntislàmic, el patrimoni rural, el patrimoni modernista…que hem d'anar atenent.

Les intal·lacions culturals de Sagunt són suficientsper a les necessitats i nivell de la població?En la legislatura passada vaig tindre la satisfacció dedirigir la Regiduria de Cultura en què s'ampliaren i s'a-dequaren la Bilblioteca de Cronista Chabret, la Casade Cultura i el Centre de Formació Racó de L'Horta, ies construiren i es posaren en funcionament dues ins-tal·lacions municipals més: el Centre Cívic i l'Auditori.Amb allò, l'Ajuntament de Sagunt fa una oferta culturalprou completa a partir de dues biblioteques ben equi-pades, dos nuclis de formació popular, dues sales d'ex-posicions, una sala de conferències, una sala de dinà-mica, un teatre i un auditori, a més a més d'altresinstal·lacions complementàries com els terraets i deter-minats espais urbans. No obstant, considere que laciutat de Sagunt necessita d'un Centre Cultural quedispose de sala polivalent d'arts escèniques, sala d'ex-posicions i sala de conferències amb aforos entre cinc-centes i mil persones.

“Sempre hem assegurat lagovernabilitat del municipi”

Manuel Civera i Gómez, portaveu del BLOC

Manuel Civera naixqué a Sagunt en 1947. Ésprofessor des de 1976, i des del curs 1978-79,imparteix les seues classes al col·legi Cronis-ta Chabret. L’any 1997 es fa càrrec de la se-cretaria local de la UNitat del Poble Valencià(UPV) i en 1999 i 2003 encapçalà les llistes delBloc Nacionalista Valencià (BNV) obteninttres i dos regidors respectivament.És membre de la Junta de Govern de Sagunt

i entre les àrees de la seua responsabilitat es-tan les de Cultura, Arxius i Biblioteques, Nor-malització Lingüística i Patrimoni.

Ha participat en grups de renovació pedagó-gica i ha escrit nombroses obres de materialdidàctic, narrativa, teatre infantil i articles d’e-ducació, antropologia, toponímia, història ipolítica.

José Luis Lozano

Desenvoolupament Ecoonómic


Projecte M O L T : Millors Oportunitats Laborals per a Totes i TotsMillors Oportunitats Laborals per a Totes i Tots.

Amb aquest nom es presenta el Projecte MOLT, una nova ini-ciativa promoguda per l'Ajuntament de Sagunt per a combatre ladiscriminació que patixen els col·lectius més desfavorits en elmercat laboral. Un nou projecte emmarcat en l'àmbit de la coo-peració europea que naix després del solc de l'anterior projectecomunitari, EQUAL MORVEDRE, que va finalitzar al desembredel 2004 i se centrava en la promoció de les dones en el mercatlaboral comarcal. Ara, el Projecte MOLT dóna un pas més enllàper a fomentar ja no sols la paritat entre sexes en l'àmbit laboral,sinó per a promoure l'ocupació entre els grups socials que tenenmés dificultats per a accedir a llocs de treball dignes.

Al juny del 2004 diverses entitats locals i agents econòmics i so-cials de la comarca del Camp de Morvedre van presentar el pro-jecte MOLT dins del marc de la Iniciativa Comunitària EQUAL. Alnovembre del 2004 el projecte MOLT va ser un dels 160 projec-tes seleccionats en tot l'àmbit espanyol i un dels 17 projectesaprovats dins de la Comunitat Valenciana. Amb un pressupostglobal d'1.885.000€ dels quals el 75% prové del Fons Social Eu-ropeu té un període d'execució que va des del 2005 al 2007.

En l'execució del projecte participen junt amb l'Ajuntament deSagunt, altres 12 entitats a través de la constitució de l'Agrupacióde Desenvolupament Camp de Morvedre Inserix: la Mancomuni-tat dels Valls, la Mancomunitat de la Baronia, L'Ajuntament deCanet d´En Berenguer, la Unió Intercomarcal CCOO Camp deMorvedre-Alt-alt Palancia, la Unió Comarcal UGT-Horta Nord,Camps de Túria i Morvedre, , l'Associació d'Empresaris del Campde Morvedre, la Federació Valenciana d'Empreses Cooperativesde Treball Associat, l'Associació de Professionals de RecursosHumans i Gestió d'Empreses del Camp de Morvedre, l'Associacióde Jóvens Empresaris de València i l'Associació d'Empresàries iProfessionals de València i la Fundació universitat-empresaAdeit.

La Regidora de Promoció Econòmica i Ocupació de l'Ajuntamentde Sagunt, Aurora Campayo, apunta que el projecte MOLT "noés un projecte de continuïtat de l'EQUAL MORVEDRE, però síque serà un suport després de l'experiència que hem adqui-rit durant estos anys per a utilitzar la seua metodologia, laforma de treball i els resultats que hem obtingut".

Les mesures del nou pla de lluita contra la desocupació van en-caminades a millorar les capacitats de les persones desocupa-des, especialment d'aquelles que pertanyen a col·lectius ambmenys oportunitats d'accés al mercat de treball. En estos col·lec-tius s'inclou a les dones, les persones majors de 45 anys, les per-sones desocupades de llarga duració, les persones discapacita-des, els col·lectius en situació d'exclusió social, els immigrants iles persones menors de 30 anys, estes últimes per ser els quepatixen major inestabilitat en les seues ocupacions.

El projecte MOLT s'articula a partir dequatre línies estratègiques d'actuacióinterrelacionades i innovadores.

La primera és el Pla d'Inserció La-boral Morvedre, que pretén facilitarl'accés al mercat laboral d'aquellespersones que patixen dificultats per aintegrar-se en ell a partir de la promo-ció d'un sistema integral de suport al'ocupació uniforme en tota la comarca.

La segona, el Pla de Gestió del Co-neixement i Dinamització Social,que busca mobilitzar els agentseconòmics i socials i societat civil através d'una xarxa de coneixementsque estudie i millore la situació delsrecursos existents en la comarca enmatèria d'inserció sociolaboral.

La tercera línia és el Pla de Capa-citació Competencial per a la Inser-

ció. Esta línia té entre les seues ac-tuacions més destacades la creaciód'un Laboratori Formatiu per a estu-diar, dissenyar i impartir accions deformació adaptades a les necessitatsde les empreses i els perfils de lespersones desocupades.

L'última és el Pla de MàrquetingSocial, que intentarà aprofundir en laresponsabilitat social de les empresesi la societat en general.

Entre els resultats que s'esperenaconseguir amb el projecte MOLT fi-gura l'atenció a 500 persones desocu-pades i la inserció laboral del 20% deles persones ateses al llarg del pro-jecte, de les quals es calcula que un60% siguen dones ja que és el col·lec-tiu que més pateix la situació d’atur iper tant el més perjudicat.

Línies estratègiques d'actuació

MOLT, a més, aplica diverses ferramentes noves en el nos-tre territori, com la creació d'un programa d'ocupacióespecífic per a persones discapacitades, actuacions on esvan a experimentar per primera vegada procediments imetodologies per a incentivar el comportament prelaboralde les persones amb major problemàtica socioeconòmicaaixí com un programa dirigit a persones immigrants.

Amb tot, el projecte MOLT aspira a convertir-se en un pontd'unió entre les persones amb menys oportunitats que bus-quen ocupació i l'àmbit laboral. A través d'esta iniciativa,l'Ajuntament de Sagunt junt amb els agents econòmics isocials participants aborda una problemàtica social que sapdifícil d'atallar i que passa per una atenció específica acada un dels col·lectius més desfavorits de manera que espuga aconseguir una mercat de treball més just i obert atotes les persones.

Accions específiques cap als col·lectius mésdesfavorits: Credit Treball, ProgramaIntegració i Programa d'Ocupació amb Suport


JJooventut


Les zones humides del municipi, com la Marjal dels Moros i lad'Almenara; la zona costera, incloent platges i dunes; i els pa-ratges urbans, com la Gerència; són els punts d'acció dels vo-luntaris de Marjal Viva, que ja han començat la seua labor ecoló-gica pel terme saguntí.Després de l'èxit de l'any passat, quan es va posar en marxaaquesta iniciativa per primera vegada, Marjal Viva ha ampliat laprogramació una quincena més, de manera que fins a mitjanagost es perllongarà el treball altruista dels participants enaquest projecte.Però, per no oblidar que estem en vacances, Marjal Viva tambéofereix activitats lúdiques al aire lliure per als voluntaris, com arapiragüisme i excursions, que converteixen aquest voluntariat enuna de les opcions més fresques i dinàmiques per a l'estiu. Sitens més de 16 anys no ho dubtes i anima't a participar-hi; la ins-cripció és gratuïta!Marjal Viva, organitzada per les regidories de Juventut i MediAmbient de l'Ajuntament de Sagunt amb la col·laboració d'AccióEcologista Agró i la CAM, que hi contribueix amb l'aportació de4.000 euros, reivindica així la protecció dels nostres espais na-

turals i pretén conscienciar la població de la importància que téla seua preservació. La tasca dels voluntaris, per tant, haurà si-gut debades si els ciutadans no donem continuïtat a la seua la-bor respectant els ecosistemes que ells han fet per salvaguar-dar. Que cresca l'exemple!

La Nau dels Estudiants és la proposta formativa que ofereix cadaany la Universitat de València per mitjà del seu Centre d'Assesso-rament i Dinamització dels Estudiants (CADE) abans de l'inici delnou curs acadèmic. Sagunt és des de 2003 una de les seus co-marcals de La Nau, i dóna la possibilitat als alumnes universitaris ial públic en general de rebre aquests cursos formatius sense la ne-cessitat d'haver-se de desplaçar a València.

Aquest espai de formació universitària busca la participació so-cial dels estudiants i altres ciutadans a través de fòrums de debat icultura que els permeten completar la seua vida académica i per-sonal, així com fomentar l'anàlisi i la reflexió sobre la realitat sociali cultural que ens envolta. Els cursos s'imparteixen durant una set-mana lectiva amb un equivalent de vint hores de classe, alguns de10 a 14 hores i altres de 16 a 21 hores, i posteriorment es podenconvalidar per dos crèdits de lliure elecció.

Enguany la data de realització és del 12 al 16 de setembre i elscursos proposats són els següents: "Globalització, treball, partici-pació i joves", "Formació per a la participació", "Introducció a l'edu-cació ambiental", "Estratègies d'aprenentatge", "Sexualitat i salut" i"El procés de guió en el film documental".

Tots els cursos es realitzaran al Centre de Formació Permanentde Persones Adultes Miguel Hernández (C/ Dolores Ibárruri, s/n delPort de Sagunt). El procés de matriculació, que va començar el 12de juliol i finalitza el proper 2 de setembre, el realitza l'alumne di-rectament per Internet a través de la pàgina web www.uv.es/cade,en la qual podreu trobar més informació sobre els cursos i els ho-raris. La taxa general per a estudiants de qualsevol universitat i pú-blic en general és de 55 euros per curs, mentre que el preu per als

alumnes becaris es de 40 euros.A més, La Nau dels Estudiants s'integra i completa amb la pro-

posta formativa de la Xarxa d'Universitats de l'Institut Joan Lluís Vi-ves, obrint als estudiants de les altres universitats la possibilitat departicipar en aquest projecte. La Universitat de València aposta aixíper la formació dels seus estudiants amb aquests cursos comple-mentaris que arriben en un moment de relax després dels exàmensde recuperació del mes de setembre i que serveixen per a anar es-calfant el motor a les portes del nou curs acadèmic.

Marjal Viva, l'alternativa més natural per a l’estiu

El piragüisme és una de les diverses activitats de Marjal Viva (Higueras)

Rosa Vilalta, Delegada de Juventud, i Joan Enric Úbeda, Vicerrector d’Estudiants (Higueras)

Escalfa el motor per al noucurs amb La Nau dels

Estudiants

Si vols contribuir a la protecció del mediambient i els espais urbans, Marjal Viva ésla teua oportunitat.

Un programa de voluntariat ambiental quecombina la protecció de la natura amb l'o-ci i la formació.

La Nau dels Estudiants és la propostaformativa que ofereix cada any laUniversitat de València a través delCADE abans de l'inici del nou cursacadèmic.



CCuullttuurraa


Continuen els espectacles de Sagunt aEscena 2005 al TEATRE ROMÀ i la NAUEl festival d’estiu Sagunt a Escena és més estival que mai. La proposta de Teatres de la Generalitat Valenciana ha comptatamb tot suport de l’Ajuntament de Sagunt per aconseguir que el teatre estiga present a tots els punts més significatius dela ciutat. Des del juliol fins al mes de setembre, actors, actrius, músics, ballarins i ballarines tenen el seu punt de trobada ala capital del Camp de Morvedre, que es consolida com a ciutat referent de les arts escèniques a tota la ComunitatValenciana. El conseller de Cultura, Alejandro Font de Mora, la secretària autonòmica de Cultura, Concha Gómez il’alcaldessa de Sagunt, Gloria Calero, deixaren ben clar en la presentació del programa quin n’és l’objectiu: fer que tota la

ciutadania s’acoste al món del teatre.

La programació d’aquestfestival d’estiu té unaduració de tres mesos i elpressupost destinat per laGeneralitat és de2.129.253 euros.L’Ajuntament col·laboradirectament en aquestprojecte cultural

El Passeig Marítim, la Nau, laGerència, la plaça Major i elTeatre Romà són elsescenaris de Sagunt a Escena

El Passeig Marítim, la Gerència, la plaça Major, la Nau, el TeatreRomà… els espais es multipliquen com l’oferta de teatre, música idansa que es podrà veure fins al mes de setembre a Sagunt.Després de vore Al-Andalus (Maracaibo), Kosmos (Puja!), Cyra-no (Columna Rota), En amores inflamada (Teatres de la Genera-litat), La verbena de la Paloma (Els Comediants) i Shakespearey sus máscaras (Ballet Nacional de Cuba), la programació conti-nuarà al mes d’agost al Teatre Romà, i finalitzarà al mes de se-tembre de nou a la Nau.El valencià Pepe Sancho, dirigit per Mauricio Scaparro, posarà enescena l’adaptació teatral de Memorias de Adriano, un muntatgede Teatres de la Generalitat i la companyia Focus. Els dies 4, 5 i 6d’agost, al recinte del Teatre Romà s’escoltarà la veu del vell em-perador romà Adrià, que farà un recorregut de la seua vida en elsdarrers dies de la seua existència.La música arribarà el 10 d’agost, amb la Jove Orquestra Mundial,formació fundada en 1952 i que en l’actualitat té seu a la ciutat deValència. Els joves intèrprets que la formen estan dirigits pel mes-tre Josep Vicent.La dansa tornarà amb el Ballet Nacional de Cuba i El Quijote, unmuntatge en què participen al voltant de 60 ballarins. Aquestesaventures ballades seran els dies 11, 12 i 13 d’agost.

El Ballet Nacional de Cuba, Joan Manuel Serrat i L’Ham de Foc


El 15 d’agost, la companyia de ball De Lunares farà vibrar l’esce-nari del Teatre Romà amb flamenco, concretament amb el seu úl-tim muntatge De Tapas. Dos dies després, el grup del conegut Ma-rio Gas prendrà el relleu i representarà el 17 i 18 d’agost A Electrale sienta bien el luto, una obra en la qual participen Emilio Gutiér-rez Caba, Iván Hermes i Maruchi León.La companyia valenciana Arden, una clàssica del festival Sagunt aEscena, hi torna enguany, un any especial perquè celebren el seudesé aniversari. La proposta que portaran al Teatre Romà és Ri-cardo III, i el grup dirigit per Chema Cardeña comptarà amb la par-ticipació d’una actriu coneguda i estimada pel públic, la saguntina

Amparo Vayà. El 20 d’agost serà el dia de conéixer aquesta histò-ria, protagonitzada pels personatges que crearen Shakespeare iMarlowe.El cicle d’actuacions al Teatre Romà acabarà amb música de totsels estils. El 24 d’agost, en conegut cantautor català Joan ManuelSerrat omplirà les grades, les localitats estàn esgotades, amb laseua proposta titulada 100x100 Serrat, en què el conegut cantantintima amb el públic amb les seues cançons i amb l’acompanya-ment musical de Ricard Miralles al piano.La música continuarà el 26 d’agost amb el grup valencià de folkcontemporani L’Ham de Foc, que arriba a Sagunt per fer un con-cert de sons de la Mediterrània acompanyats per Ross Daly, quiés considerat un autèntic mestre de la música grega.El gallec Iván Ferreiro, líder de la desapareguda banda Los Pira-tas, serà l’encarregat de tancar el Sagunt a Escena al TeatreRomà. El dia 27 d’agost presentarà les cançons de l’últim disc queha tret al mercat, amb la col·laboració del seu germà Amaro Fer-reiro i de Suso Sáiz.Sagunt a Escena tornarà al Port de Sagunt, concretament a la Nau,del 9 al 18 de setembre amb la proposta conjunta de Bambalina,Paco Bascuñán i Jácara Teatro i la seua adaptació d’Ubú rei, quehan titulat Ubú. Com bé diu el lema del festival d’enguany: Entindràs prou en tres mesos?

CCuullttuurraa


Ricardo III de la companyia Arden,amb l’actriu saguntina Amparo Vayà. Ricardo III Cyrano de Bergerac de Columna Rota (Higueras)

Maru Valdivieso i Adolfo Fernández en “A Electra le sienta bien el luto”.

El Ballet Nacional de Cuba en “Don Quijote”


CCuullttuurraa


El carrer, nou escenari de Sagunt a EscenaEl festival d’estiu vol obrir-se a la ciutat i al públic, i per això ha començat als carrers, concretament al Passeig Marítim, a la Gerència i a la Plaça Major de Sagunt. L’altra novetat important és la participació d’un grup de la localitat, un fet que reforça la labor teatral que pro-fessionals i aficionats de Sagunt realitzen al llarg de tot l’any.

Sagunt a Escena s’ha expandit, ha deixat els murs de l’antic TeatreRomà i la màgia del teatre s’ha escampat per tota la ciutat, de dalta baix, de baix a dalt. Sagunt a Escena ha crescut en temps i enespai i també en participació, i fa les arts escèniques pròximes iaccesibles per a tots els ciutadans.La companyia Maracaibo va ser l’encarregada d’obrir els tresmesos de programació amb una representació de carrer al PasseigMarítim, titulada Al-Andalus. Aquesta mateixa obra recorrerà elsracons de la plaça Major de Sagunt el dia 4 d’agost. La Gerènciatambé ha estat un escenari que s’ha estrenat enguany, amb lesrepresentacions de Cyrano, Kosmos i En amores inflamada. Elsclàssics de la literatura valenciana també participaran en el Sagunta Escena, i la companyia Els Visitants duran al Passeig Marítim delPort el muntatge de carrer Tirant i Carmesina, que serà el pròximdia 14 d’agost a les 19 hores.La nova etapa del festival Sagunt a Escena també ha servit per adonar protagonisme a les companyies teatrals, actors, actrius idirectors del municipi. La coneguda formació local Columna Rotaha estat el grup triat per Teatres de la Generalitat per a represen-tar els col·lectius artístics locals, que posà en escena el seu mun-

tatge Cyrano a la Gerència del Port de Sagunt. Sota la direcció deMª Carmen Carrera, Sergi Juesas, Ismael Bereje i Mª JesúsSuárez representaren l’última proposta de Columna Rota, muntadai basada en el text de Cyrano de Bergerac, d'Edmond Rostand.Finsal mes de setembre, el teatre també és al carrer amb Sagunta Escena.

El conseller de Cultura Alejandro Font de Mora, la secretària autonòmica Concha Gómez il’alcaldessa de Sagunt Gloria Calero, presentaren el festival a la Nau (Higueras).

Espectacle “Kosmos” de la companyia Puja! (Higueras) La companyia de Sagunt, Columna Rota, escenificà Cyrano de Bergerac (Higueras)

Espectacle “De tapas”, ballet flamenc. En amores inflamada.Ivan Ferreiro


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A partir d'aquest estiu Sagunt s'embarca en un nou projecte esportiu afegint-se a la xarxa d'escoles nàutiques "Escoles de la Mar" que la Generalitat Va-lenciana té distribuïdes al llarg de la costa llevantina. Una iniciativa innova-dora promoguda des de la Conselleria d'Educació, Cultura i Esports amb lacol·laboració de la Regidoria d'Esports de l'Ajuntament de Sagunt per a fo-mentar activitats com la vela lleugera, el piragüisme o el windsurf.

Deu piragües, deu taules de windsurf i dos vaixells de vella lleugera de ti-pus raquer és el material de què disposa l'Escola de la Mar de Sagunt perinstruir els participants en aquestes modalitats esportives, que rebran les no-cions bàsiques de mans de regatistes professionals nacionals i internacio-nals. Una oportunitat immillorable per introduir-se en la náutica sense eixirdel municipi.

L'Escola de la Mar, que va començar el dilluns 4 de juliol estarà oberta finsal 16 de setembre, i és apta per a totes les edats a partir dels 9 anys. Oferixtres possibilitats de participació: un dia, un cap de setmana o tot l'estiu, ambdinar inclós en qualsevol cas. Les instal·lacions de l'Escola de la Mar estansituades a la platja de Port de Sagunt, enfront del bar La Gaviota, on s'ofe-rirà el menjar als alumnes. Aquesta activitat s’ha conjugat en l'espai amb l'Es-port Platja, configurant en la zona un important epicentre d'activitats esporti-ves durant l'estiu. Anima't a navegar amb l'Escola de la Mar! La teuaparticipació és fonamental per a aconseguir que aquesta iniciativa s'assentea Sagunt de manera permanent, convertint la ciutat en nucli d'esports nàuticsmés enllà de la temporada estival.

A navegar amb l'Escola de la Mar de Sagunt!

El Conseller, Alejandro Font de Mora, i l’Alcaldessa, Gloria Calero, inauguraren l’Escola de Mar(Higueras)


Campus Dofí ha estat destinat als xicotets de la casa, amb edatscompreses entre els 4 i els 16 anys. “Com la franja d'edat és tanàmplia enguany hem optat per adaptar l'activitat esportiva ales edats” explicaven des del Patronat d'Esports. Finalitzada ja l’activitat les dades obtingudes són qualificades depositives ja que s'ha observat com els 175 jóvens inscrits han par-ticipat en totes les activitats. “A més, enguany els monitors hanmotivant la iniciativa dels jóvens de tal forma, que són ells elsque trien l'orde de preferència de les activitats a realitzar”, as-senyalen des d'Esports. Jocs i activitats hi han hagut per a tots els gustos, des de sessionsde natació o jocs populars com poden ser el tres en ratlla o elsambori, fins a volley, basquetbol, handbol, bàdminton, gimnàsti-ca o futbol-sala. Totes elles enfocades ja no sols des del punt devista esportiu, sinó també tenint en compte una visió lúdica que fo-mente l'entreteniment.Campus Dofí, a més, ha comptat amb dos novetats. D'una banda,l'oferta de ludoteca de 8 a 9 hores, moment en què dóna co-mençament l'activitat i per un altre, el servici de menjador, ja queles activitats es prolonguen fins a les 17 hores. “D'esta manera,

indiquen des del Patronat d'Esports, intentem cobrir una franjahorària complicada per a pares i mares que treballen durantel dia, ajustant els nostres horaris als de pares o mares quecompten amb poc de temps lliure”. Omplir l'espai de temps lliure dels xicotets de forma entretinguda,així com continuar amb l'activitat física practicada durant l'hivernsón els objectius principals de Campus Dofí, programa ja consoli-dat en el municipi. “El 80 per cent dels xiquets d'enguany hansigut xavals i xiques que repetixen d'anys passats”.

L´esport i l´estiu compatibles

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Quan arriba l'estiu una de les preocupacions delspares és on i amb qui deixar els xiquets.L'Ajuntament de Sagunt, a través de la delegaciód'Esports i amb la col·laboració de la regidoria deJoventut, ha dissenyat tota una sèrie d'activitats

emmarcada en dos modalitats diferentsd'entendre el temps lliure: Campus Dofí i CampusAtletisme. Una vegada finalitzades els resultatshan sigut satisfactoris per a la delegaciód’esports.

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Campus Atletisme és el programa més jove que organitza la De-legació d'Esports de l'Ajuntament de Sagunt en col·laboració ambla Regidoria de Joventut. El mateix va nàixer amb l'objectiu de po-der ampliar les places que s'oferien en Campus Dofí. Així és que,després de la bona acollida que va rebre l'any passat, enguanys´ha tornat a oferir com a alternativa esportiva per a fer més su-portables els calorosos dies d'estiu. L'activitat en este cas s´hadesplaçat al poliesportiu internuclis, on s´han combinat tres ingre-dients que combaten a l'avorriment. Estos són; atletisme, activitatsrecreatives i sessions preesportives. “Em alternen els esports

perquè no resulte pesat la pràctica d'ells” expliquen des de laDelegació d'Esports. Després de comprovar el número d'interes-sats es va dividir el programa en dos quinzenes compostes per untotal de 15 xiquets en cada una d'elles. Acabades ja les dos quincenes, destaquen com a activitats extra-ordinàries realitzades, l'excursió a la Marxal del Moro i la pràcticad'esports alternatius com el rappel. “Així els jóvens no sols hanpracticat atletisme, sinó que els hem donat la possibilitat defer altres activitats atractives, menys conegudes i poc dona-des a la practica”, indiquen des d´ Esports.


L'activitat física i la platja s'uneixen per nové any consecutiu grà-cies al programa Esport Platja, identificat enguany amb el lema "Al'estiu, l'esport viu", destinat tant a jóvens i adults com a la terceraedat. La Delegació d'Esports de l'Ajuntament de Sagunt, en col·laboracióamb la Regidoria de Joventut, ha dinamitzat la platja i ha donat unaoferta física per a adults, que ha evitat les interrupcions de l'activi-tat que es desenvolupa durant tot l'any. Afra, ioga, tai-txi i la capo-eira han afegit atractiu a una oferta completada per tornejos es-portius difícil de rebutjar. Les platges d'Almardà i del Port de Sagunt han sigut juntamentamb el pavelló José Veral i la Casa de la Joventut de Sagunt elsescenaris triats per a dur a terme totes les activitats programades."Així hem donat la possibilitat tant als veïns que estiuegen ala platja com als que es queden a l'interior", comenten des d'Es-ports. L'Esport Platja ha presentat dos aspectes diferents. Des de la De-legació d'Esports expliquen: "D'una banda, hem tingut les activi-tats físiques de participació oberta i gratuïta a la platja, en lesquals la gent no es tenia que apuntar, i d'altra banda aquellesactivitats en què calia la inscripció prèvia". Són precisamentaquestes últimes, els tornejos, els que s´han desenvolupat durantels caps de setmana del ja passat mes de juliol.A hores d'ara ja ha finalitzat el campionat de futbol format per 24equips i per 250 jugadors. L'equip ‘Inmobiliaria Los Porches’ ha re-

sultat el vencedor del torneig. Del de handbol, amb un total de 14equips, ha resultat guanyador el singular conjunt ‘Pincho de Merlu-za'. L'últim campionat celebrat, abans del tancament de l'edició delBIM, ha sigut el de basquetbol, del qual ha resultat vencedor l'equip' - de 90'. ‘Els 13 equips que han participat en el torneig s'hanmostrat contents que el campionat de basquetbol haja tornata la Plaça de la Concòrdia, lloc en què se celebrava anys arre-re ", manifesten des d'Esports. D'altra banda, Adrián Porrero va sertriat com el millor ju-gador del torneig.Des d'esports ex-trauen un balanç po-sitiu, assenyalen:“és important des-tacar l'ambient cre-at pels jugadors i lamillora en l'organit-zació i en les ins-tal·lacions”. “En es-ta novena edició,continuen des d'Es-ports, hem aconseguit un canvi d'imatge de l’esport platja. L'ú-nica cosa que no ens ha acompanyat ha sigut l'excessiva ca-lor que han hagut de suportar els participants”, assenyalen desdel Patronat d'Esports Al tancament de l'edició del BIM falta per sa-ber el resultat del torneig de volleyball, ja que tindrá lloc l'últim capde setmana de juliol. Els desitgem molta sort també a ells.

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Afra, ioga, tai-ttxi i la capoeira afigenatractiu a una oferta completada pertornejos esportius difícil de rebutjar

A l´estiu, l´esport viu

“En esta novenaedició, és importantdestacar l'ambient

creat pels jugadors ila millora en

l'organització i en lesinstal·lacions”


CCaarrtteess ii ooppiinniióó


En las últimas semanas parece ha-ber renacido en nuestra ciudad lapreocupación por el medio ambien-te y por la calidad de vida, comoconsecuencia de diversos proyec-tos o actuaciones anunciadas, co-mo la terminal de graneles en elpuerto marítimo, la posibilidad deque se "exporte" electricidad a las

islas Baleares por medio de un cable submarino de alta tensión o el trata-miento de un cargamento de cenizas volantes en la cementera de Lafarge-Asland. A nosotros nos parece una reacción muy sana que la ciudadanía ylas organizaciones sociales de todo tipo muestren esa preocupación, peroun estado de preocupación o de alarma permanente que se quede en eso,puede derivar en una especie de patología social si no se pasa a otros ni-veles de exigencia: información permanente y veraz sobre todos los asun-tos que nos afectan colectivamente; capacidad real, y voluntad, para deci-dir o, al menos, para influir en la toma de decisiones que son importantespara configurar el futuro; y, sobre todo, articular mecanismos eficaces deprevención de los riesgos, anticiparnos al peligro o a la molestia.

La preocupación es buena y desde luego es compartida por las Comi-siones Obreras del Camp de Morvedre y Alto Palancia. Nos alegra que aesa preocupación se hayan acercado incluso algunos que nos criticaron fe-rozmente cuando nos mostramos en desacuerdo con los proyectos de cen-tral térmica y regasificadora, con variados argumentos que incluían la evi-dencia de que se producía una acumulación de riesgos excesiva y nodeseable. En un panfleto se nos llegó a acusar de "estar perjudicando aconciencia los intereses de El Puerto y su población". En ámbitos más ins-titucionales se nos tildó de "catastrofistas", llegándose a afirmar que"CCOO intenta poner freno a cualquier desarrollo económico, y por consi-guiente pretenden sacar punta a cualquier punto aunque esté dentro de lalegalidad". En la cotraargumentación se nos decía que "Entendemos quetodos los proyectos que estén obligados a ello lo realizarán de acuerdo conlas diferentes directivas Europeas, Nacionales, Autonómicas y/o Locales".No pretendo reabrir una polémica que a estas alturas sería absolutamenteestéril (los dos proyectos son ya una realidad más del panorama industrialen el que actuamos sindicalmente con responsabilidad haciendo hincapié

en la prevención y el control, y en el buen empleo, por supuesto), sino pa-ra que nos percatemos de que esa preocupación de la que estamos ha-blando no puede ser selectiva, o alentada por intereses sectarios, sino quetiene que ser una actitud incorporada a las prácticas públicas habituales. Ysobre todo que no sirve lamentarse a toro pasado.Con respecto al asunto de la terminal de graneles, quiero recordar, que enel seno del Consejo Económico y Social, en la reunión celebrada el día 9de febrero de 2004 (ya han pasado muchos meses), la representación deCCOO planteó nuestra preocupación al director del puerto marítimo, que seencontraba presente. Nadie más y hasta ahora lo había hecho. Nos preo-cupaban las noticias que ya entonces llegaban pues nos hacía temer quepudieran movilizarse carbones o minerales o soja con métodos antiguos ycon consecuencias nocivas para la salud. De nuevo nos encontramos anteun proyecto firme y por tanto exigimos extremar la vigilancia para que lostemores que teníamos, y tenemos, resulten infundados. Es evidente que vi-vimos envueltos en un mar de contradicciones. Queremos un puerto gran-de, importante, pero no caemos en la cuenta que eso implica, casi inevita-blemente, el tráfico de todo tipo de mercancías. Así ocurre enprácticamente todos los grandes puertos. Como no caemos en la cuenta deque las ampliaciones de puertos, inevitablemente, alteran la costa y se mo-difican las playas. ¿No es acaso contradictorio, después de bendecir unacentral térmica, alarmarse porque de ella salgan cables de alta tensión (portierra, por mar o por aire) para transportar la electricidad a otros lugares?¿De qué sirve una central si no salieran esos cables? ¿No es contradicto-rio que un partido que privó a los ayuntamientos de la capacidad de otorgaro denegar la licencia de actividad para quemar harinas cárnicas en las ce-menteras ahora se rasgue las vestiduras y provoque un enfrentamiento (yoconsidero que es puro teatro) entre gobiernos, en relación con el tema delas cenizas?

Es necesario mirar al futuro: Hemos de pasar de la mala costumbre dellamento tardío a la cultura de la prevención. Eso significa ser conscientesde la sociedad de riesgo en que vivimos y exigir de las autoridades estata-les, autonómicas y municipales que pongan en marcha con urgencia un sis-tema de control integral medioambiental (calidad del aire y de las aguas,contaminación acústica y lumínica, tierras, línea de costa, playas, etc.) y deinformación permanente, que elaboren un plan de emergencias, que ga-ranticen la prevención de los problemas y aseguren la tranquilidad de laciudadanía. Ahora se ponen en marcha Parc Sagunt I y Camí La Mar, polí-gonos industriales en lo cuales todos tenemos puestas las mayores espe-ranzas de que generen el empleo que tanto sigue necesitando esta comar-ca. Pero, en mi opinión, no todo debería valernos.

De la preocupación a la prevenciónJose Mª López BarqueroResponsable de Organizaciónde CC.OO

Cuando se cumplen 10 años de la ocupación de algunos chalets dela antigua Gerencia de AHM, que posteriormente significó la puestaen marcha de la Comisión Ciudadana para la Defensa de la Geren-cia quiere hacer público las siguientes cuestiones:1. Que después de 10 años del comienzo de la movilización ciuda-dana por la defensa de la Gerencia y del Patrimonio Industrial, po-demos considerar un éxito el haber paralizado la destrucción de laGerencia tal y como se pretendía en su momento, y haber consegui-do que la Gerencia sea apreciada y defendida por la ciudadanía denuestro municipio.2. Que la Generalitat Valenciana debe cumplir con su compromiso derecuperar y poner en valor el recinto de la Gerencia y del PatrimonioIndustrial, en el marco del desarrollo del proyecto de la Ciudad de lasArtes Escénicas (CAE) y de la realización del Museo de PatrimonioIndustrial. Tras 6 años, desde la presentación del proyecto de la CAEde la Generalitat Valenciana el progreso en su realización esta sien-do lento y desesperante y no han coincidido en ningún momento lasbuenas intenciones y los compromisos de los diferentes consellers ydirectores generales con la realidad. Incluso se han producido de-

cepcionantes contradicciones como el despilfarro económico de al-gunas de las producciones teatrales representadas en la nave de ta-lleres generales por una parte y la situación de deterioro y abandonode la Gerencia por otra. O el cuestionamiento continuo desde lasmás altas instancias de la Generalitat Valenciana sobre el propioproyecto.3. Que la utilización de la Gerencia como espacio escénico en el re-cién comenzado festival Sagunt a Escena es un gesto digno de feli-citación por nuestra parte y es una muestra del reconocimiento delvalor patrimonial y ambiental de la ciudad jardín. Así mismo suponeun logro para todas las organizaciones y ciudadanos que hemos lu-chado por la recuperación de este espacio para uso y disfrute delpueblo. Pero estas actividades de Teatres de la Generalitat no pueden ni de-ben quedarse en un gesto, sino que deben ser un paso que hagaavanzar decisivamente en conseguir la propiedad pública de la ge-rencia, la protección integral de la zona con la imposibilidad de edifi-car, el impulso de medidas que paralicen su deterioro y la adecua-ción respetuosa para su disfrute social y culturalAsí mismo, la Comisión Ciudadana para la Defensa de la Gerenciasolicitará en breve, una entrevista con la secretaria autonómica deCultura, Concepción Gómez para mostrar nuestra preocupación porla lentitud en la recuperación de la Gerencia y de la puesta en mar-cha del Museo de Patrimonio Industrial, así para conocer las inten-ciones y los plazos marcados por la actual dirección política.

Comisión Ciudadana para la Defensa de la Gerencia

La Generalitat debe cumplir suscompromisos


CCaarrtteess ii ooppiinniióó


La Casa de Romeu és un casalot que està ací, al migdel nucli històric de Sagunt, i ocupa un espai ben inte-ressant per a ser utilitzat en múltiples finalitats d'utilitatpública, preferentment municipals, tenint en compte lacarència d'espais que l'Ajuntament disposa per a de-senvolupament cultural, museístic o d'arxiu, de partici-pació ciutadana o turística, etc. Això pensàvem elsmembres del Col·lectiu pel Patrimoni Saguntí, quanuna telefonada ens proposava una entrevista amb elsamos de l'immoble perquè fórem depositaris de lesseues aspiracions i transmissors davant l'Ajuntament.

L'entrevista tingué lloc. Els propietaris ens van comunicar la seuavoluntat de vendre l'edifici, els valors que tenia, el ràpid deteriora-ment i la seua insostenibilitat tant de manteniment com de rehabi-litació per part d'ells. Es parlà d'altres iniciatives anteriors de venda frustrades i retiradesperquè la destinació comercial de l'edifici anul·lava el seu valorafectiu i històric per a Sagunt. Ens van expressar el seu desig pre-ferent que fóra adquirit per l'Ajuntament per a un ús públic munici-pal.

Es van mostrar flexibles en les condicions per a la transaccióeconòmica, i en eixe sentit no pareixia importar-los cobrar enmetàl·lic o mitjançant una permuta, o bé meitat i meitat, cobrar eltotal immediatament o en fraccions raonables. L'import no seria unimpediment, perquè ells no portaven cap intenció especuladora.Per això, ens vam atrevir a apuntar l'existència de taxadors per ala valoració de l'immoble. Després d'eixa conversa, el Col·lectiu esva oferir per a transmetre a l'Ajuntament la voluntat expressada isol·licitar l'esforç del consistori en les negociacions. Van acceptarla nostra oferta. Complim la nostra comesa en una reunió amb lasenyora alcaldessa i els regidors dels partits de l'Equip de Govern,que s'hi mostraren receptius i disposats a parlar amb els propietaris.

Des d'aquell moment ens n'hem mantingut al marge i hem rebut

amb prudència alguna expressió en positiu d'algun responsablemunicipal sobre les negociacions; hem procurat ser una organitza-ció discreta, perquè no volíem que qualsevol tergiversació infor-mativa desbaratara unes negociacions que ens pareixien moltoportunes.

Fa algunes setmanes que els mitjans de comunicació critiquenl'Ajuntament perquè les negociacions no han arribat a bon terme.El Col·lectiu, estranyat pel fracàs d'un procés que pareixia relativa-ment senzill, ens preguntem la raó. Des del punt de vista de l'A-juntament pareix que quan la negociació estava tancada per unaquantitat que, per descomptat, sobrepassava les expectatives ini-cials, la família propietària va exigir una cinquena part més. Davantde tal falta de serietat, el consistori trencà el tracte.

En tenim només una versió, i ens agradaria conéixer l'altra, peròallò que coneixem no respon al tarannà facilitador que ens vanmostrar al principi. Temptacions especulatives? Informació parcial?No ho sabem, però que poc que dura l'alegria a la casa del pobre!Lamentable. Algú pensarà que som molt ingenus; no és així, enstemíem aquest resultat i només pretenem explicar a la ciutadaniael nostre esforç en aquest tema, sobretot perquè després d'haverestat utilitzats d'una banda no ens n'han donat cap explicació. No passa res, nosaltres continuarem treballant pel patrimoni de Sa-gunt i per una destinació adequada per a la Casa de Romeu.

La Casa de RomeuCol·lectiu pel Patrimoni Saguntí


GGrruuppss PPoollííttiiccss


Hace unos días tuvo lugar un Pleno extraordinario en el quese debatió por segundo año consecutivo el estado del munici-pio. Después de más de cinco horas de debate, la Alcaldesaen la intervención de cierre resumió acertadamente, con unafrase del Quijote, el contexto sobre el que el Partido Popular sehabía movido en el debate: "ladran Sancho ... señal de que ca-balgamos". Yes que, según la particular percepción del PP, enestos escasos dos años de gobierno, todo es negativo, todoes fracaso, todo es mala gestión, todo es desgobierno, todo escaótico ..., para llegar finalmente a la conclusión, en su lógicachovinista, de que nada funciona sin ellos en el gobierno, na-da sin ellos en todos los gobiernos.

Revestidos o más bien empapados de esa línea de oposición que comienza con los "no,nunca, nada" y acaba con el "váyase...", el grupo popular local mantiene un nivel de cris-pación e intransigencia alto para con las acciones de este gobierno, lo cual, contrasta enor-memente con el inexistente nivel de propuestas y alternativas que presentan para desa-rrollar actuaciones que mejoren la calidad de vida y la convivencia de las personas ennuestra ciudad. Solo enredar, sólo oponerse. Frente a esta visión catastrofista de la reali-dad municipal, nosotros trabajamos cada día con la ilusión de sacar al municipio del olvido,de participar de los grandes proyectos industriales, de recuperar el protagonismo cultural,de elevar el desafío por la excelencia turística y de dar pasos firmes por una gobernabili-dad más transparente y eficaz para beneficio de todos y todas. Y de eso hablamos en elPleno y de eso queremos hablar en este escrito. De nuestra acción sobre el presente y denuestras propuestas de futuro que mantienen unas líneas de gobierno que podemos con-cretar en las siguientes:1) Tenemos definido y en marcha un modelo de ciudad que persigue la unión de los dosnúcleos de población para la conformación de una gran ciudad. El Casal Jove en el Nú-cleo del Puerto y la piscina cubierta en la zona deportiva internúcleos completan equipa-mientos necesarios. 2) Tenemos definido y en marcha nuestro protagonismo en el desarrollo industrial. Hasido, precisamente en este último año, con el impulso dado por la SEPI, cuando se ha lici-tado y adjudicado la urbanización de Parc Sagunt I cuyas obras de ejecución comenzaránestos días. También se ha resuelto, después de una paralización inexplicable de más de 4años, el proyecto del Polígono Camí la Mar. En total 4 millones de metros cuadrados desuelo industrial.3) Tenemos definido y en marcha actuaciones en los barrios para su recuperación. He-mos incidido sobre todo, en la mejora de los espacios públicos. Un ejemplo de estos dos

años son las actuaciones de reforma, ajardina-miento e instalación de juegos infantiles realiza-das en la mayoría de las plazas públicas4) Tenemos definido y en marcha múltiplesactuaciones relacionadas con el turismo y lacultura. Hemos conseguido que los gobiernoscentral y autonómico aprueben el "Plan de Di-namización de Producto Turístico Sagunt XXI:Turismo cultural Mediterráneo", que con unadotación superior a los dos millones de euros,comenzará a desarrollarse inmediatamente.5) Tenemos definido y en marcha la protec-ción de los derechos sociales, la protección dela mujer maltratada y los servicios a los más ne-cesitados.6) Tenemos definido y en marcha el refuerzo de la seguridad ciudadana. Hay en planti-lla 25 policías más de los que había en mayo de 2003 que ha permitido implantar un ser-vicio de policía de proximidad en cinco distritos, la policía de playas y se ha creado la uni-dad contra la violencia de género.7) Tenemos definido y en marcha un programa actualizado de recolección de residuosy limpieza urbana que se nota a simple vista. Se ha mejorado la calidad del servicio y seha invertido en medios técnicos. Se ha consolidado la contenerización de la ciudad, la im-plantación de la recogida selectiva y la recogida específica de cartón a los comercios en laszonas de mayor densidad. 8) Tenemos definido y en marcha una actuación concreta y eficaz sobre nuestro patri-monio arqueológico. Quizás como un símbolo que habla por sí solo, desde hace unos me-ses, este Ayuntamiento tiene entre su grupo de técnicos una arqueóloga. El museo ar-queológico en la subida del Castillo, que se inaugurará en este año, servirá para concentrarla mirada en una riqueza no siempre bien valorada. 9) Tenemos definido y en marcha la modernización de la administración local y la opti-mización de los recursos humanos que poseemos y la participación ciudadana como unode los mecanismos más enriquecedores para una buena gestión. 10) Tenemos definido y en marcha un Plan de Estabilidad Presupuestaria y sanea-miento financiero. La salud de la Hacienda Local es buena, mantenemos un nivel de en-deudamiento muy por debajo del permitido y el índice de endeudamiento lo hemos reba-jado del 7,5% al 5,8% actual. En todo eso estamos y a esonos dedicamos honestamente.

Estamos en el tercer año de legislaturay el balance no puede ser más negati-vo. A tenor de lo hecho hasta el mo-mento, al equipo de gobierno de laseñora Calero parece que se le haechado el tiempo encima. Y tan enci-ma, porque, pasado el ecuador, to-davía estamos esperando los magnífi-cos proyectos que nos han anunciadoen tantas ocasiones. Proyectos que losvecinos no pueden ver por ningún sitio,sencillamente porque no se ha hechonada.

Haciendo un repaso de lo realizado hasta la fecha, salta a la vista de queel tripartito ha estado viviendo de renta, gracias a la herencia dejada porel Partido Popular y que aún está dando frutos. No es exagerado, las prue-bas y los resultados están ahí, al alcance de todos. La nómina es bastan-te larga: el aparcamiento de Sants de la Pedra, el colector de la avenidadel Mediterráneo, la recuperación paisajística de la cantera del Castillo, elcolegio de Begoña, la expansión de la trama urbana al Norte del Palan-cia... y así podríamos seguir engordando la lista.

Pero lo peor será cuando esas mismas rentas de las que ahora disfru-tan se agoten. Porque después de más de dos años de gobierno munici-

pal, la alcaldesa de Sagunto pareceque no se ha enterado de que eltiempo corre. Y cada día que pasasin desarrollarse una nueva iniciati-va es tiempo que se pierde y que vaen contra del progreso de nuestraciudad. Por eso, desde el Grupo Popular, insistimos en denunciar que Sa-gunto está paralizado, no avanza y, eso, no es bueno para nadie.

En el pleno extraordinario celebrado para tratar el estado del municipio,quedaron patente dos cosas: la escasez de ideas y lo poco que se ha he-cho. Pero también quedó demostrado cuál es el talante de la alcaldesa.Pues en lugar de salir a rendir cuentas al pleno sobre su gestión de dosaños, se limitó a culpar a los demás de sus frustraciones y a echar balo-nes fuera, y para ello no tuvo otra ocurrencia que criticar la legislatura pa-sada y mofarse de la iglesia católica. Valiente postura la de nuestra alcal-desa, quien, dicho sea de paso, dejó bastante que desear. Aunque enestas cosas ya se sabe, no ofende quien quiere, sino quien puede.

Es bastante corriente, para desgracia nuestra, que la alcaldesa mire ha-cia otra parte en lugar de afrontar las cosas tal como vienen. Fue el señorCivera, su socio de gobierno, quien dijo públicamente en el Salón Plena-rio del Ayuntamiento aquello de que "Sagunto no se merece tener una al-caldesa como la que tiene" en alusión directa a Gloria Calero. Desde en-tonces, en el Partido Popular siempre hemos pensado que la alcaldesa noestá capacitada para llevar las riendas del gobierno municipal. Su falta deliderazgo ha quedado demostrado en multitud de ocasiones. Y nosotrosnos preguntamos ¿si no lidera ni a su propio equipo, cómo tiene que lide-rar a toda una ciudad?

Calero pasará a la historia por ser la primera alcaldesa de Sagunto, pe-ro también será recordada por ser la peor alcaldesa de esta ciudad. La al-caldesa que no supo llevar el timón ni dirigir a su tripulación. Por eso, des-de el PP, creemos que es hora de que Gloria Calero deje de ser laalcaldesa de Sagunto.

Balance de legislatura

Juan Serrano

Ladran Sancho. . .

José Luis Chover

>> “Sagunto está paralizado. Eshora de que Gloria Calero deje de

ser la alcaldesa de Sagunto”


Grups Poolítics


Passat l'equador de la legislatura éscostum fer un balanç dels objectiusaconseguits pel partit o pel govern detorn. Evidentment, tots en fem la lectu-ra més positiva possible als nostres in-teressos, de la mateixa manera que l'o-posició tracta de manifestar lescontradiccions i les insuficiències de lagestió municipal, com de fet acabem deveure en l'últim ple sobre l'estat del mu-nicipi. Els grans partits, abanderats delbipartidisme, aprofiten l'ocasió per a pe-gar-se fort, juguen les cartes d'un jocque saben o creuen que els va molt bé.

De vegades sembla fins i tot que s'obliden de la ciutat o dels ciutadansque els han triat per a evadir-se a les altes cotes de la retòrica parla-mentària de València o Madrid.

Els grups minoritaris intentem, legítimament, ser decisius quan el go-vern depén dels nosaltres, portar endavant els nostres programes i am-pliar així el nostre suport social. A Sagunt no hi ha hagut mai majories ab-solutes, i tant de bo mai les coneguem, perquè seria un símptoma dedebilitat democràtica i entraríem en el joc que tant agrada als grans par-tits. El BLOC sempre ha manifestat una ferma vocació de govern i unaclara voluntat de treballar en positiu pel progrés de la nostra societat, i hapres decisions compromeses i molt responsables que han marcat pro-fundament les últimes legislatures. En una ciutat tan complexa i diversacom la nostra la governabilitat és un objectiu prioritari i assumint estecompromís el BLOC porta DEU ANYS DE GOVERN i quan acabe la pres-ent legislatura serem el grup que més temps haurà governat Sagunt demanera ininterrompuda.

Un dels factors que més inestabilitatprovoca és el segregacionisme, i nonomés pel que suposa de trencamentdel model de ciutat compartit per laimmensa majoria dels partits, sinó perles formes utilitzades que han suposatun augment de la crispació molt pe-rillós per a la convivència democràti-ca. Sense posar en dubte la legitimitatdel sentiment segregacionista el BLOC no sols ha demostrat una totaloposició a un expedient que implicava una solució injusta i humiliant, sinóque al contrari que altres partits ha deixat ben clar que no estem diposatsa acceptar pressions ni xantatges de cap tipus. Precisament un dels nos-tres principals objectius és la cohesió i l'equilibri, com hem posat de ma-nifest dirigint la política urbanística de la ciutat cap a un model integrat su-perador de dualitats estèrils.

És molt el treball que hem desenvolupat durant estos deu anys i seriamolt llarg enumerar tots els projectes aconseguits i en funcionament o elsque encara s'estan executant. Probablement un dels més importants hasigut l'ampliació de la ciutat al nord del Palància, l'equilibri, o l'aprovaciódel programa Fusió, la integració. La posada en marxa d'una programa-ció cultural estable i de qualitat, la creació del Conservatori i de la UNED,el Centre Cívic del Port de Sagunt o la renovació de la Casa de Cultura,per no oblidar els importants infrastructures esportives i educatives són al-tres aspectes importants, sense ometre la restauració de la pedrera delCastell, l'església de Begonya o la Casa dels Berenguers. Hem reforçatany rere any el nostre compromís amb l'agricultura amb la presidènciacontinuada del Consell Agrari. Ara mateix s'està fent realitat un dels mésdesitjats objectius: l'ocupació de l'antic edifici de Caixa Sagunt ; o la rea-lització de cates arqueològiques a La Glorieta. Estem desenvolupant es-pais urbans que milloraran molt la imatge de les zones perimetrals delPort i treballant per la qualitat de les platges.

Són molts anys de compromís i treball de companys com Paco Agües,Teresa Alegre, Enric Ariño o Manolo Civera, són molts els projectes i lesil.lusions del BLOC per aconseguir fer de Sagunt un model de convivèn-cia, de cultura i de progrés que millore la qualitat de vida i que siga re-ferència al nostre País.

El día 28 de junio, hace ahora dos años,Esquerra Unida entro a formar parte delGobierno municipal de nuestra ciudad. En elverano del 2003, cuando asumimos nuestrasdelegaciones, todos los concejales coincidi-mos en un análisis: las diferentes delegacio-nes eran auténticas reinos de Taifa, incluidaslas que dirigía el PP. No había tres maneras

de gestionar (uno por partido - tripartito), había trece. Prácticamente no existía lacoordinación entre concejalías y existía un exagerado presidencialismo. Todo estounido a la falta de sensibilidad del anterior gobierno en todo lo referente a políticassociales y a la apertura del consistorio a la participación de la ciudadanía.

Desde el primer momento nuestro compromiso de gobierno ha venido marcadopor el acuerdo de gobierno que suscribimos las tres fuerzas políticas. Un requisi-to imprescindible para que EU entrara en cualquier debate sobre el futuro gobier-no municipal. A este documento se le dio la máxima difusión y transparencia, dosaños después sigue colgado de la pagina web oficial del consistorio, fuerte con-traste con los pactos suscritos por otras fuerzas políticas en pasadas legislaturas.

Pero la pregunta en estos momentos sería ¿qué hemos aportado en estos dosúltimos años? Me van a permitir que les hable desde la modestia de pensar quepodríamos ser mucho más efectivos y desde la satisfacción de la labor realizada,en tres grandes líneas nuestra aportación se podría concretar en: a) Cumplimiento del 60% de nuestro compromiso programático. b) Visualizaciónde un proyecto de "ciudad red" de la que carecíamos, y con el que gran parte dela ciudad se ha ilusionado y se ha sentido identificada y c) estabilidad y coordina-ción de un Gobierno Municipal gracias a una mayor afinidad ideológica de las tresfuerzas políticas y a un mayor compromiso con la ciudadanía.

Concretando de manera rápida: se ha puesto en marcha un proyecto básico parala ciudad: EL NUEVO EDIFICIO ADMINISTRATIVO, un nuevo equipamientomunicipal destinado a albergar las oficinas centrales del consistorio, cuya ubica-ción será junto al Instituto Camp de Morvedre. Hemos ofrecido una solución paratoda la ciudadanía respecto al FORNÁS, una gran zona verde y un nuevo estadio

con otra ubicación, un proyecto radicalmen-te opuesto al que ofrecía el PP y la directivadel Acero basado en la edificación en todoel estadio. EU ha sido pieza clave para con-vertir el edificio central de Bancaixa, en elnuevo CENTRO CIVICO del núcleo históri-co, ratificando así nuestra apuesta pro-gramática por consolidar una necesaria redde centros cívicos en la ciudad.

Pero en todo este tiempo, todo no ha sidosatisfacción, ha habido momentos difíciles yduros: TÉRMICA Y REGASIFICADORA.En este punto, quizás uno de los momentosmás duros en estos dos años, las autorizaciones por un lado del Ministerio deMedio Ambiente y por otro de la Conselleria de Territorio y Vivienda, nos obligaronde manera reglada a dar la licencia de obras y actividad a la central térmica, en elcaso de la regasificadora ni eso.

Otro tema complicado ha sido la lentitud por parte de la Generalitat Valencianaa la hora de resolver proyectos vitales para la ciudad como la CIUDAD DE LASARTES ESCENICAS, es otro de los problemas que sigue sin solucionarse, sobretodo la titularidad de los terrenos de la antigua Gerencia.También hemos cometido errores, pero a diferencia de otros, no nos ha costadoreconocer el error. Incluso hemos sido pieza clave para que otros los asumierantambién.

Evidentemente nos queda mucho por hacer, pero sin el apoyo de la ciudadaníay sus colectivos, sin su crítica, su consejo, sus quejas o sus reivindicaciones nosserá difícil mejorar y luchar por la mejor de las ciudades. En nombre del grupomunicipal de Esquerra Unida quisiera dar las gracias a toda la ciudadanía y suscolectivos que desde lo positivo y desde la critica sana nos han ayudado y nosayudan a mejorar día a día. Como decía Woody Allen, a EU nos interesa el futu-ro porque es el lugar donde vamos a pasar el resto denuestra vida.

¿El futuro? Todo recto a la izquierda

Miguel Ángel Martín

Josep Francesc Fernández

DOS ANYS DE LEGISLATURA, DEU ANYS DE GOVERN

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