samenvatting atomiumorganisatie door erik koenen
DESCRIPTION
De wereld verandert. Organisaties maken een transformatieproces mee. Daarbij is er steeds meer aandacht voor het atomiummodel. In zijn boek "De atomiumorganisatie" beschrijft Eric Koenen waar je als organisatie, leider of netwerkregissseur aan moet denken. In deze presentatie een samenvattiing.TRANSCRIPT
![Page 1: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/1.jpg)
De Atomium organisatie
Samenvatting boekEric Koenen
![Page 2: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/3.jpg)
Wie piramides bouwt.. krijgt..
![Page 4: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/4.jpg)
Kerviel
• Tussen juni 2006 – januari 2008 meer dan 75 signalen dat er iets niet klopte…
• Maar door de pyramidestructuur werden ze genegeerd.
![Page 5: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/5.jpg)
De dualiteit van het boek
• Wetenschapper• Nadenken• Traag
• Manager• Besluiten• Snelheid
![Page 6: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/6.jpg)
Anders kijken naar organiseren
VitriviusBauhaus
Rietveld
![Page 7: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/7.jpg)
Hoe lang sta jij stil om alleen maar te waarnemen?
![Page 8: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/8.jpg)
Leiders versus managers
• Hoge onzekerheidstolerantie
• Verdragen gebrek aan structuur
• Kunnen met chaos omgaan• Stellen het nemen van
belangrijke besluiten uit• Lijken op kunstenaars en
creatieve denkers• Inspireren zich door filosofie
• Willen (absolute) zekerheid• Willen stuctuur
• Vermijden chaos
• Leven van besluiten
• Lezen veel managementboeken
![Page 9: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/9.jpg)
Laat je inspireren door:
![Page 10: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/10.jpg)
Bekijk:
Peter Fischli & David Weiss Der Lauf Der Dinge A – YouTube
http://www.youtube.com/watch?v=RTobV-Gnv-8
![Page 11: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/11.jpg)
Organisatie of organiserend systeem
• Jongeren laten zien dat de wereld veelvormig is.
• De zekerheid van een baan is voorbij• Grote organisaties bieden ‘valse hoop’• Grondige herziening van besturingsprincipes
noodzakelijk.• Toelaten vrouwelijke waarden noodzakelijk
![Page 12: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/12.jpg)
We moeten vakmanschap herwaarderen
![Page 13: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/13.jpg)
Stel iedere dag deze drie verbindende vragen
• Wat ga je vandaag doen?• Heb je iets van iemand nodig?• Wat houdt je bezig?
![Page 14: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/14.jpg)
Wordt je eigen trendwatcher
![Page 15: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/15.jpg)
Wordt je eigen trendwatcher
• Wat betekent wat ik waarneem voor mijn organisatie?
• Wat wil ik hiermee doen?• Met wie ga ik dat doen binnen en buiten mijn
organisatie?
![Page 16: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/16.jpg)
Enkele waarnemingen (1)
• Er is een andere verhouding met ‘tijd’ ontstaan
• Versnelling, tijdgebrek en keuzestress leiden tot uitputting
• Alles kan als je maar wilt?• Er ontstaat meer en meer ‘flow’ in
communicatie en uitwisseling• Locatie wordt gekoppeld aan informati
![Page 17: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/17.jpg)
Enkele waarnemingen (2)
• Communities kunnen groter zijn dan landen• Energieopwekking steeds meer
gedecentraliseerd• Klanten zijn continue bereikbaar• De mobiele telefoon is een informatiecentrum• De revolutie in medische technologie gaat
razendsnel• Vrouwen zijn de markt
![Page 18: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/18.jpg)
Enkele waarnemingen (3)
• 3D neemt een vlucht• Europees versus lokaal• Ondernemerschap floreert• Er ontstaat hyperconcurrentie• Ondernemingen treden buiten hun oevers• Wederzijds gebruik van netwerken voor snel
uitrollen business neemt toe
![Page 19: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/19.jpg)
Enkele waarnemingen (4)
• Herstellende financiële sector en Europese aanbestedingsregelgeving belemmeren innovatie en jagen ondernemend talent weg
• Time to market: prioriteiten stellen terwijl de klok tikt
• Innovatieve ideeën ontstaan meer en meer in cocreatie
• Frugal innovation komt op, de creativiteit wordt uitgedaagd door de beperking
![Page 20: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/20.jpg)
Enkele waarnemingen (5)
• Economie is weer een morele wetenschap geworden
• De economie van het genoeg• De seriële volgorde van leren, werken en
pensioen wordt parallel• Van market-led naar socially-led• Merken lossen plotseling op of verspreiden
zich binnen een paar dagen over de wereld
![Page 21: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/21.jpg)
Enkele waarnemingen (6)
• De werkplek gaat drastisch veranderen• Gezag krijgt een ander gezicht• Generatie Einstein rukt op• Een liquide omgeving dwingt tot een sterke
identiteit
![Page 22: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/22.jpg)
Metaforen voor dualiteit
![Page 23: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/23.jpg)
De tango verbindt beweging in tegenstellingen
![Page 24: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/24.jpg)
Dilemma’s in leiderschap (1)
• Corporate culture en waarden
• Wantrouwen• Salaris met bonus• Creativiteit en chaos
• Complexiteit• Angst• Mannelijke strategie• Zwijgen
• Cultuur van ‘hoe wil dit team nu zelf werken’
• Vertrouwen• Salaris zonder bonus• Objectieve rationaliteit
en structuur• Eenvoud• Verlangen• Vrouwelijke strategie• Spreken
![Page 25: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/25.jpg)
Dilemma’s in leiderschap (2)
• Competentieprofielen• Vergaderen• Linkshoofdig• Managementplanning• Horizontale relaties
• Talentontwikkeling• Dialoog• Rechtshoofdig• Natuurlijk leiderschap• Verticale relaties
![Page 26: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/26.jpg)
Dilemma’s van de nieuwe generatie
• Lengte• Kantooruren• Ervaring• Wat wil je niet
• Ruimte• Resultaten• Prestatie• Wat zou je willen
![Page 27: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/27.jpg)
Leiderschap is voorwaarts stuntelen
![Page 28: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/28.jpg)
Leiderschap en teams in het Atomium
![Page 29: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/29.jpg)
Orkest zonder dirigent
![Page 30: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/30.jpg)
22 b.v.’s op het veld
![Page 31: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/31.jpg)
Basisvoorwaarden ontwikkelen atomiumorganisatie
• Processen van verbinden• Afstemming over processen• Continue communicatie• Vertrouwen en veiligheid• Focus• De juiste mensen met elkaar laten praten• Stakeholders kennen en betrekken• Continue verbinden van teams op alle niveau’s• Teamleden moeten elkaar door en door kennen• Koester de ‘lastpak’
![Page 32: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/32.jpg)
Condities voor topteams
• Leden van teams moeten elkaar kennen• Ieder lid moet weten wat van hem verwacht
wordt• Teams moeten niet te groot zijn• Teams moeten optimaal gefaciliteerd worden
en continue van juiste managementinformatie worden voorzien
• Topteams kunnen niet zonder een (externe) teamcoach
![Page 33: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/33.jpg)
Verbinden
![Page 34: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/34.jpg)
Succesvolle verbindingen ontstaan door:
• Goede contractuele afspraken over de waardeverdeling
• Heldere besluitvormingsstructuren• Transparante planning- en controlcyclus• Spiegelstructuur• Focus op waardecreatie• Wederzijdse bereidheid tot aanpassing• Aandacht oor het ontwikkelen van vertrouwen• De bereidheid te leren van verschillen
![Page 35: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/35.jpg)
Inspiratiegoeroe voor het atomiumdenken
Tom Peters
![Page 36: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/36.jpg)
Een atomium bouw je door…
![Page 37: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/37.jpg)
Naar aanleiding van:
Bestellen: http://ow.ly/bSayT
![Page 38: Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061223/54c3af194a79594d028b458d/html5/thumbnails/38.jpg)
Zelf een atomiumorganisatie bouwen?
• Neem contact op met MKB-Hub:– Karin Kleingeld: karin@mkbhub – Jan Wietsma jan@mkbhub