GreenBuild

Empresa: GreenBuild

Projeto: Metrópole Verde

Produto: Book Verde

Diretores :

Caio Solano AzevedoFernanda MirandaLuis FernandezMauro EmidioRafael Fassina

MBA-FGV-GEEP-T25

GreenBuild

1.Tipo de Trabalho

O tipo de trabalho da empresa é PROJETOS

As cidades e seu metabolismo são as grandes responsáveis pelo consumo de materiais, água e energia, sendo assim razoável pensar que, em um futuro próximo, continuarão a produzir grande impactos negativos sobre o meio natural.

A GeenBuild foi estabelecida em 2011 por Caio Solano Azevedo, Fernanda Miranda, Luis Fernandez, Mauro Emídio e Rafael Fassina com objetivo de desenvolver projetos com soluções sustentáveis para criação de edificações que atendam as necessidades de seus usuários sem prejudicar o meio ambiente e sem renunciar à moderna tecnologia.

GreenBuild

2.Stakeholders

Nossos stakeholders são:a. Acionistas - GBb. Diretoria - GBc. Funcionáriosd. Moradores

e. Comunidade f. Condomínio g. Parceiros h. Construtoras i. Fornecedores j. Empreiteiras

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3.Requisitos

Os requisitos são:a. Aumentar áreas verdes no condomíniob. Redução no custo de água e energiac. Oportunidade de implantar um condomínio verded. Aumentar em 20% o resultado da Cia.e. Colocar equipamentos novos que foram desenvolvidos pelo fornecedorf. Disponibilizar funcionários especializados nesta obrag. Receber a certificação Isso 14.001h. Se tornar expertise no mercado Greeni. Demonstrar preocupação com o meio ambiente

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4.Restrições

As restrições são:a. Retorno de 20% sobre o capital investidob. Custo dentro do budget do condomínioc. Book entregue em 3 meses após o contratod. Equipamentos compatíveis com a estrutura atuale. Equipamentos de fácil reposição e manutenção

GreenBuild

5.Onde nasce nosso projetoNosso projeto nasce num Business Case, na oportunidade de negócio verificada junto ao mercado.

O projeto inicia-se de uma consulta de uma Incorporadora para o projeto de um condomínio sustentável na região sul da cidade de São Paulo.

Os principais aspectos são gerar bem-estar para seus ocupantes, criar correlações benéficas com a cidade, priorizar redução de materiais, de resíduos, de água e energia. Incorporar benefícios aos espaços exteriores, dar soluções que embelezem e vivifiquem a vida do entorno e da população vizinha. Também criar condições de acessibilidade, transporte alternativo e passeios.

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6.Ciclo de Vida (Fases)

LEVANTAMENTO DAS

NECESSIDADES

DEFINIÇÃO ESTUDOS ELABORAÇÃO APRESENTAÇÃO

GreenBuild

6.WBS

LEVANTAMENTO DAS

NECESSIDADES

VISITA

ENTREVISTA

Relatório da situação atual do condomínio

Relatório das expectativas dos Stakeholders

Relatório das necessidades do empreendimento

GreenBuild

6.WBS

PESQUISA

ANÁLISE

Pesquisa sobre soluções para atender as necessidade do empreendimento nos APO´s e mercado.

Relatório da situação atual do empreendimento X expectativas do cliente

Tópicos para EstudosDEFINIÇÃO

GreenBuild

6.WBS

ELÉTRICA

CIVIL

Estudos referentes ao sistema de aquecimento a gás Cálculos para otimização consumo energia elétrica horário de ponta Cálculo luminotécnico das áreas internas e externas do condomínio

Estudos sobre o descarte de resíduos Estudos sobre a hidráulica para água de reuso Cálculos estruturais

Estudos e Memoriais de CálculoESTUDOS

PAISAGISMO

MECÂNCA

Planejamento da jardinagem Planejamento das podas, serviços de manutenção e ferramentas

Cálculos para dimensionamento do Ar condicionado

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6.WBS

DES.TÉCNICOS

ESPEC. TÉCNICAS

Desenhos Layouts Plantas

Memorial Descritivo

BookELABORAÇÃO

CUSTOS DE IMPLATAÇÃO

Planilha de Orçamento

GreenBuild

6.WBS

EVENTO Apresentação do Book Verde Coquetel

Book VerdeAPRESENTAÇÃO

GreenBuild

7.Influências Organizacionais

Tipo: MATRICIAL FORTE

Diretor

GP

GP

Adm Compras Mkt

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8.Framework

INICIAÇÃO

PLANEJ.

GP

EXECUÇÃO

MONIT.&CTRL

ENCERR.

LEVANT. NECESS.

DEFINIÇÃO ESTUDOS ELABOR. APRESENT.

VISITA

ENTREVISTA

PESQUISA

ANÁLISE

ELÉTRICA

CIVIL

PAISAGISMO

MECÂNCA

DES.TÉCNICOS

ESPEC. TÉCNICAS

CUSTOS DE IMPLATAÇÃO

EVENTO

GreenBuild

8.Framework

INICIAÇÃO Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: documentar necessidades e conectar o projeto aos trabalhos da organização. autorização para inicio.

Identificar as partes interessadas ou stakeholders: pessoas ou organizações afetadas pelo projeto. Documentar seus interesses, envolvimento e impacto.

GP

GreenBuild

8.Framework

PLANEJ.

Preparar o plano de Gerenciamento do Projeto (PGP) Definir os requisitos junto aos stakeholders Preparar a Declaração de Escopo – requisitos, restrições e premissas; Preparar a Estrutura Analítica de Projeto, definindo os pacotes de trabalho por

fases; Identificar as atividades específicas e entregas de cada pacote de trabalho; Identificar o seqüenciamento das atividades específicas; Estimar os recursos necessários para cada atividade específica; Estimar a duração de cada atividade específica; Preparar o cronograma do projeto; Estimar os custos do projeto; Estimar o orçamento necessário para cumprimento do projeto; Definir critérios e indicadores para avaliação da qualidade das informações de

projeto e serviços oferecidos por terceiros; Definir critérios e indicadores para avaliação da qualidade do produto; Definir a estrutura hierárquica do projeto, identificando pessoas, papéis e

responsabilidades; Definir estratégia de comunicação com os stakeholders; Definir processo de gerenciamento de risco, considerando a identificação dos

mesmos, análise e ações de mitigação; Registrar decisões e detalhes técnicos da contratação de terceiros para

pacotes de trabalho ou realização dos mesmos in company.

GP

GreenBuild

8.Framework

EXECUÇÃO

Orientar e gerenciar a execução do Projeto; Realizar a garantia da Qualidade; Coordenar a equipe do Projeto; Distribuir as atividades; Gerenciar as expectativas das partes interessadas; Conduzir as aquisições.

GP

GreenBuild

8.Framework

MONIT.&CTRL

Elaborar relatório gerencial com análise comparativa entre o planejado e realizado Elaborar programa para desenvolvimento de alternativas e re-engenharia Criar check-list, parametrizado incluindo Termo de recebimento Criar formulário para solicitação de mudança Criar documento especifico para aprovação das mudanças contendo descrição

detalhada, alteração de prazo e custos Instituir reuniões periódicas para análise do Baseline e marcos estabelecidos e

projetar os possíveis impactos Elaborar periodicamente orçamento executivo, apontando os desvios. Criar lista de verificação, apontando se o projetos atende as premissas e seus

desvios tolerados Instituir reuniões de análise crítica Criar Matriz de Riscos, identificando e apontando impactos de prazo, custos e

qualidade e Identificando os responsáveis pela ações de mitigação Elaborar relatório de Follow up, com relação a obrigações contratuais, como

documentação prazo, qualidade e pagamentos dos fornecedores e identificando possíveis aditivos

Instituir reuniões periódicas para acompanhamento das datas-marco

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GreenBuild

8.Framework

ENCERR.

Validar término serviços tipo BUY Encerrar aquisições

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