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SAP A1 ERP 도입 서비스 소개

2013. 04.24

AGENDA

I. EXprism 솔루션 소개

II. EXprism 데모 시연

III. 도입 사례 소개

ERP 도입의 새로운 시각

3

기존의 방법(AS-IS) 새로운 시각(TO-BE)

도입

예산 범위에 맞는 솔루션 선택

현 시점의 기업 모습을 중심으로 범위

산정 및 협상 수행

최소 10년, 기업 변화 수용 가능 솔루션

예산 범위, 기업 관리 레벨에 따른 도입 범위 선택

ERP, 이제 평준화 솔루션이 아닌 기업 성과창출을 위한 개선과 혁신의 도구가 되어야 합니다.

ERP 도입의 새로운 시각

4

기존의 방법(AS-IS) 새로운 시각(TO-BE)

프로젝트

인력 중심의 프로젝트 운용

장기간, 다수의 도입 목표 및 개선과제 수행

무분별한 개발항목 증가

솔루션, 표준 프로세스 중심의 프로젝트 운용

단기간, 핵심 성과에 집중하는 프로젝트 운영

- 신뢰할 수 있는 측정 시스템

- 실 사용을 위한 운영 준비도 확보

ERP, 이제 평준화 솔루션이 아닌 기업 성과창출을 위한 개선과 혁신의 도구가 되어야 합니다.

ERP 도입의 새로운 시각

5

기존의 방법(AS-IS) 새로운 시각(TO-BE)

운영

개발 항목 안정화에 치중

거래처리 시스템, 결산 시스템으로 전락

지금부터 시작!

- 당사의 약점 및 개선 포인트 발굴

- 지속적인 고도화

혁신을 위한 동인으로 활용

ERP, 이제 평준화 솔루션이 아닌 기업 성과창출을 위한 개선과 혁신의 도구가 되어야 합니다.

새로운 ERP 솔루션, EXprism

SAP ERP 6.0 A1 기반 솔루션

조직 확장 및 통합을 유연하게 지원

지속적인 SAP 기능 업그레이드

Software

6

Service

단계적 구축 방법론으로 도입 효과

극대화

관리수준 및 성장단계 별 맞춤형

서비스로 지속적인 개선 지원

Contents

SAP Best Practice 기반의

프로세스 시나리오

시나리오별 기준정보, 역할, 절차

정의서로 업무 프로세스 자산화

Training

Service

Contents

S/W

Online & Offline 교육 컨텐츠로

운영을 위한 교육 준비도 증대

전문 강사에 의한 집체 교육으로

시스템 사용에 대한 반복 숙달

Training

BNE Partners는 새로운 ERP 솔루션의 기준으로 EXprism 을 제안합니다.

Operation By Best Practice Think Big, Start Small

지속적인 확장이 가능한 패키지 구성

7

BIZUAS BIZHR BIZWBP BIZTrade

Ext. Solution

Scenario 배치 리콜 약식 창고 관리

- FCM - SCM - MFG

FCM FCM

구매자재

영업관리

SCM SCM

생산관리

MFG

4 Weeks 4~6 Weeks 4~8 Weeks

고객 비즈니스 상황에 적합한 서비스 제공

기본서비스

옵션서비스

시스템 설치, 기준정보 표준안 가이드,

기초시산 업로드, 결산 지원

조직 확장, 기준정보 표준화,

추가 개발, 개선과제 도출 및 변화관리

은 기업 규모와 환경에 따라 패키지의 선택 적용이 가능하며, 지속적인 확장을 지원합니다.

중소/중견기업 업무기능 지원 범위

8

이미 많은 기업들이 EXprism 을 통해 부족함 없이 기업을 운영하고 있습니다.

EXprism

업무

영역별

Coverage

ERP 시스템

기타 시스템 및 수작업 업무

생산

생산 계획

생산 실행

생산 마감

기준정보 관리

관리

년,월간 계획

실적 집계 관리

결산 관리

기준정보 관리

품질

수입 검사

WIP 검사

생산 입고 검사

기준정보 관리

확장 솔루션

BIZTrade

재무

채권 관리

채무 관리

고정자산 관리

세무 관리

총계정 원장

자금 관리

영업

주문 관리

출하/매출 관리

수출 관리

판매계획/기준정보

영업활동 지원

구매

구매 관리

재고 관리

수입 관리

기준정보 관리

마감 관리

BIZWBP

BIZUAS BIZHR BIZEIS

인사

급여 관리

근태 관리

인재개발 관리

기준정보 관리

BIZMES

EXprism Scenario List

WBP: Web Based Procurement

UAS: Web Accounting System

준비된 솔루션에 의한 프로세스 자산화

9

미리 준비된 프로세스 자산으로 단시간 안에 프로세스 운영을 가능하게 합니다.

업무 프로세스 정의서 기준정보 관리안 업무 프로세스 절차서

최종 준비도 점검 절차서 동영상 교육 컨텐츠 사용자 역할 정의서

표준화된 업무 프로세스 정의서 및 상세 매뉴얼

사용자 역할 기준의 세부 업무 및 권한 정의서

학습 지원을 위한 On-line 동영상 교육 컨텐츠

기준정보의 자산화 및 관리를 위한 표준 정의서

시스템 운영을 위한 사용자 최종 준비도 점검 절차서

준비된 솔루션에 의한 프로세스 자산화

10

미리 준비된 프로세스 자산으로 단시간 안에 프로세스 운영을 가능하게 합니다.

업무 프로세스 정의서 기준정보 관리안 업무 프로세스 절차서

최종 준비도 점검 절차서 동영상 교육 컨텐츠 사용자 역할 정의서

표준화된 업무 프로세스 정의서 및 상세 매뉴얼

사용자 역할 기준의 세부 업무 및 권한 정의서

학습 지원을 위한 On-line 동영상 교육 컨텐츠

기준정보의 자산화 및 관리를 위한 표준 정의서

시스템 운영을 위한 사용자 최종 준비도 점검 절차서

업무 프로세스 정의서 예시

준비된 솔루션에 의한 프로세스 자산화

11

미리 준비된 프로세스 자산으로 단시간 안에 프로세스 운영을 가능하게 합니다.

업무 프로세스 정의서 기준정보 관리안 업무 프로세스 절차서

최종 준비도 점검 절차서 동영상 교육 컨텐츠 사용자 역할 정의서

표준화된 업무 프로세스 정의서 및 상세 매뉴얼

사용자 역할 기준의 세부 업무 및 권한 정의서

학습 지원을 위한 On-line 동영상 교육 컨텐츠

기준정보의 자산화 및 관리를 위한 표준 정의서

시스템 운영을 위한 사용자 최종 준비도 점검 절차서

업무 프로세스 정의서 예시 업무 프로세스 절차서 예시

준비된 솔루션에 의한 프로세스 자산화

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미리 준비된 프로세스 자산으로 단시간 안에 프로세스 운영을 가능하게 합니다.

업무 프로세스 정의서 기준정보 관리안 업무 프로세스 절차서

최종 준비도 점검 절차서 동영상 교육 컨텐츠 사용자 역할 정의서

표준화된 업무 프로세스 정의서 및 상세 매뉴얼

사용자 역할 기준의 세부 업무 및 권한 정의서

학습 지원을 위한 On-line 동영상 교육 컨텐츠

기준정보의 자산화 및 관리를 위한 표준 정의서

시스템 운영을 위한 사용자 최종 준비도 점검 절차서

업무 프로세스 정의서 예시 업무 프로세스 절차서 예시

프로젝트

준비

AS-IS

분석 시스템 구현 테스트 운영 시작

95% 50% 30%

기존 프로젝트

방식

Rapid

Deployment

Solution

기존 프로젝트 방식 대비 동일한 범위 기준

최소 40% 이상의 시간 및 공수 절감!

평가 시작 구현 운영

은 사전 정의된 표준 프로세스를 기반으로 기업업무에 필요한 업무표준과 매뉴얼 등을 제공함에

따라 불필요한 시간과 공수의 절감 효과를 제공합니다.

Savings up to…

- 회계(FCM) : 4주 도입

- 물류(SCM) : 8주~10주 도입

- 제조(MFG) : 12~17주 도입

기업 성장을 지원하는 다양한 서비스

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정확한 측정 시스템 확보 조직 확장 및 기업집단 통합 지표에 의한 지속적인 개선

Service

Le

ve

l 2

Le

ve

l 3

Le

ve

l 1

1st Jump up Stage

사용자 준비도 향상 프로그램

기준정보 준비도 점검

1st Operation

신규 입사자 및 미진인원 교육

운영 및 결산 지원

기준정보 표준화&정확성 향상

2nd Jump up Stage

법인/공장 추가 및 확장추가

개발 및 타 시스템 연계

2nd Operation

그룹 통합 기준정보 표준화

원가 및 수익성 분석 지원 3rd Jump up Stage

물류/재무 고도화 PI

확장솔루션 및 프로세스 도입

인프라 최적화

3rd Operation

물류 최적화 프로그램

재무 최적화 프로그램

서비스 레벨

단계별 목표

기업 관리수준을 고려한 단계별 서비스를 통해 지속적인 안정화 및 고도화를 지원합니다.

Service

S/W Service

Service

S/W

Training

Contents

Service

IT 투자 손실 영역

합리적 투자를 위한 단계별 접근 방식

: RDS

: Traditional

운영

준비 & AS-IS Go-Live To-BE 구현 Open 준비

도입 Go-live 운영 고도화 Go-live

1차 요구수준

2차 요구수준

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성장의 요구 수준에 따라 단계별로 솔루션을 도입하여 IT 투자 손실을 최소화합니다.

가치 제공 중심의 솔루션, EXprism

시간 관점

비용 관점

품질 관점

장기적 관점

안정적으로, 고객 성장과 함께 경제적으로, 빠르게

4~12주의 신속한 구현

비즈니스 요구사항에 대한 신속한 IT

솔루션 제공

교육 중심의 사용자 준비 가속화

40% 이상의 구현 공수 절감

기업 규모와 필요에 따른 패키지의 선택적 도입

단계적 도입을 통한 초기 투자 절감

재구축이 아닌 확장을 통한 TCO 절감

Global No# 1의 SAP 플랫폼 기반

검증된 프로세스 기반의 안정적인 품질 제공

인력 중심이 아닌 솔루션 기반의 프로세스

자산화

기업의 장기적 불확실성 및 변화가능성에

대한 지원가능한 인프라 제공

추가적인 확장을 통한 글로벌 통합 관리

시스템 구현

시스템 운영을 통한 비즈니스 현황 측정 및

개선과제 도출

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경제적이고 빠른 구현으로 ROI 극대화, 안정적인 품질로 지속적인 발전을 지원합니다.

AGENDA

I. EXprism 솔루션 소개

II. EXprism 데모 시연

III. 도입 사례 소개

EXprism DEMO 시연

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Process Flow

Account Posting

생산

관리

구매

관리

재무

회계

구매요청 구매오더 구매입고

판매오더

작업지시 실적등록 자재소요

계획 자재준비

판매

관리 출하

품질

관리

생산계획

입력

대금청구

입고검사 생산입고

검사

구매입고

전표

생산입출고

전표

판매출고

전표

AR/AP

잔액

송장검증

판매계획

입력

관리

회계 제조

원가 분석

부서 별

비용 전표

수익성

관리 부서 별

비용 관리 수불관리 재고관리

사간 거래1

사간 거래2

1 2

AGENDA

I. EXprism 솔루션 소개

II. EXprism 데모 시연

III. 도입 사례 소개

EXprism on News

19

EXprism은 2012년 상반기 일본 히타치 그룹을 대상으로 해외 Roll-Out을 위한 글로벌 표준 템플릿으로

공급되었습니다.

표준화된 SAP A1 기반 솔루션 EXprism 공급

- 히타치 그룹 표준 ERP 템플릿으로 활용

- 일본 기업 해외 사업장에 Roll-Out 템플릿으로 확산

공급 대상 패키지

- EXprism CM V 1.604 Solution Pack + Document Pack

검수 및 사업 진행경과

- 2009년 1월~2011년 상반기: EXprism 솔루션 검토 수행

- 2011년 하반기 : 솔루션 공급 계약 검토

- 2011년 12월 : 계약 체결

- 2012년 상반기 : 솔루션 설치, 사용 관련 방문/원격 교육 수행

히타치 그룹 검수조직 주관 솔루션 검수 진행

- 2012년 하반기 : 일본 기업 대상 프로젝트 수행(K사, A사 등)

- 2013년 현 재 : K사의 경우 글로벌 화학기업으로 EXprism을

해외법인 통합 프로젝트의 템플릿으로 사용

현재 일본(1개사)/중국(2개사)에 이어 향후 5개국

확산 예정

E사 소개

20

태국 제조법인 E사 HQ (A사업부)

매출액

1조 184억원 (A 사업부: 약 2,000억원 )

사업 분야

유,무선 통신장비 판매, 서비스업

주요 상품

IP Phone, Data Network Solution

비즈니스 유형

판매법인, 고객 서비스 관리 및 중계무역

기타

유럽 및 미국에 판매법인 보유

태국 및 베트남에 생산법인 보유

매출액

약 500억원 (한화기준)

사업 분야

유,무선 통신장비 제조업

주요 제품

IP Phone (VOIP)

비즈니스 유형

생산법인, 현지 거래 및 중계무역

기타

E사 A사업부의 제조법인으로 태국에 위치

1st Operation

2nd

Jump Up 3rd Operation

프로젝트 추진 개요

21

E사 HQ 태국 제조법인

프로젝트 기간

2012.08 ~ 2012.10 (3개월)

도입 범위 - EXprism SCM Pack

- BIZtrade

프로젝트 기간

2011.06 ~ 2011.10 (5개월 )

도입 범위 - EXprism Mfg. Pack

- BIZMES

FCM

구매자재

영업관리

SCM SCM

생산관리

MFG

2011.06 2011.11 2012.08 2013.01

1단계:

통합 기반 구축

2단계:

통합 관리 시작

태국법인: Mfg. Pack 도입

HQ: 기준정보 표준화

태국법인: 운영 및 유지보수

HQ: 시스템 확장 검토

태국법인: 본사 연계 구축

HQ: SCM Pack 도입 통합 운영 시작

운영 유지보수

고도화 및 개선과제 도출

1st

Jump Up

2012.11

3rd

Jump

Up

HQ: 전표처리 솔루션 도입

ERP 도입 효과

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E사는 을 통해 다음과 같은 효과를 얻었습니다.

GSI 기반 법인 간 거래 체계 확립

판매/생산/구매계획 연동을 통한 납기, 수급, 결품 관리

글로벌 재고 가시성 및 물류 추적성 확보

수익성 분석에 의한 고객별, 지역별, 제품별 손익 관리

표준원가체계 도입을 통한 제품별 원가관리 체계 확립

통합 결산 체계 구축을 통한 신속한 재무정보 제공(D+3)

Cloud 서비스를 통한 인프라 운영 및 유지보수 비용 절감

라이선스 월 사용료 방식(SbH)을 통한 초기 도입비용

절감 *SbH: Subscription-based Hosting

“Brand New Enterprise, BnE”