sap best practices

Planowanie sprzedaży i produkcji przez przeniesienie planowania długoterminowego do systemu informacyjnego logistyki/produkcji lub do zdolności produkcyjnych

SAP Best Practices

© 2011 SAP AG. All rights reserved. 2

Cel i korzyści oraz kluczowe kroki procesu

Cel Kontrola możliwości wyprodukowania zawartych w budżecie ilości sprzedaży, ocena potrzeb

materiałowych oraz wykorzystania miejsc powstawania kosztów produkcyjnych

Korzyści Unikanie wąskich gardeł oraz nadmiernego lub niepełnego pokrycia w produkcji Planowanie

zapotrzebowań materiałowych jako podstawa do tworzenia kontraktów zaopatrzeniowych

Kluczowe kroki procesu Utworzenie planu sprzedaży i przeniesienie do planowania sprzedaży i produkcji (SOP) Zgrubne porównanie zawartych w budżecie ilości sprzedaży z zasobami produkcji w ramach

SOP Utworzenie scenariusza planowania w „Planowaniu długoterminowym” w celu wykonania

symulacji planowania produkcji dla zawartych w budżecie ilości sprzedaży Obliczenie zapotrzebowania na zdolności produkcyjne stanowisk roboczych i na materiały w

oparciu o dane produkcji symulowanej i operacyjnej (specyfikacje materiałowe, marszruty technologiczne)

Użycie zapotrzebowań materiałowych dla rocznego planowania operacyjnego — planowanie cen materiałów zakupionych

Użycie zdolności produkcyjnych stanowisk roboczych w ramach rocznego planowania operacyjnego — ogólne planowanie MPK


Wymagane aplikacje SAP oraz role

Wymagane aplikacje SAP EHP5 for SAP ERP 6.0

Role Planista ds. przychodów Planista ds. logistyki


Szczegółowy opis procesu

Roczne planowanie operacyjne — Planowanie sprzedaży i produkcji przez przeniesienie planowania długoterminowego do systemu informacyjnego logistyki/produkcji lub do zdolności produkcyjnych Więcej informacji na temat etapów planowania ilości sprzedaży można znaleźć w specyfikacji 172 —

Roczne planowanie operacyjne — Budżet i przeniesienie ilości sprzedaży do planowania sprzedaży i produkcji.

Bieżąca specyfikacja rozpoczyna się od przeniesienia potwierdzonych ilości sprzedaży do planowania sprzedaży i produkcji (SOP). Podczas SOP przeprowadzane jest zgrubne planowanie zdolności produkcyjnych w celu sprawdzenia, czy w przypadku towarów, które mają zostać sprzedane, można szybko wykorzystać firmowe zasoby wąskiego gardła potrzebne do produkcji.

Po tym, jak podczas procesu SOP plan produkcji zostanie określony jako wykonalny, jest on przenoszony do scenariusza planowania w module planowania długoterminowego (LTP). W module LTP tworzone są planowane zapotrzebowania niezależne (PIR).

Na podstawie tych zapotrzebowań PIR symulowane jest planowanie zapotrzebowań materiałowych (MRP) w celu utworzenia i dokonania przeglądu planowanych zapotrzebowań na wszystkie materiały (składniki, surowce) i zasoby. Symulacja MRP umożliwia również przegląd zdolności produkcyjnych zakładów. Następnie może być przeprowadzone wyrównywanie zdolności produkcyjnych, aby wygładzić wąskie gardła.

Po wykonaniu przebiegu MRP zgodnie z powyższym opisem zostaje osiągnięty jeden z kluczowych celów logistycznej części rocznego planowania operacyjnego: obliczenie całkowitego wykorzystania rodzajów działania przypisanych do produkcyjnych stanowisk roboczych wymaganych do wyprodukowania zawartych w budżecie ilości sprzedaży. Wykorzystanie to opiera się na zużyciu rodzajów działań wskazanych w marszrutach technologicznych półproduktów i produktów gotowych uzyskanych na podstawie planu produkcji.


Diagram przebiegu procesuPlanowanie sprzedaży i produkcji przez przeniesienie planowania długoterminowego do systemu informacyjnego logistyki/produkcji lub do zdolności produkcyjnych

Pla

nis

ta d

s.

log

isty

ki

Zd

arze

ni

eP

lan

ista

ds

. p

rzy

ch

od

ów

AOP — Budżet i przeniesienie

ilości sprzedaży do planowania sprzedaży i produkcji

(172)

Analiza zapotrzebowań na

zdolności produkcyjne

Roczne planowanie operacyjne

Dane produkcji

operacyjnej

AOP = Roczne planowanie operacyjne LTP = Planowanie długoterminowe

SOP = Planowanie sprzedaży i produkcji MRP = Planowanie zapotrzebowań materiałowych

Tak

Nie

MRP w module LTPLTP

Przeniesienie do nieaktywnego

planowania popytuSprawdzenie SOP

AOP — Planowanie

cen materiałów

zakupionych (174)

AOP — Planowanie miejsc

powstawania kosztów

produkcyjnych(176)

Plan możliwy

do zaakcep-towania?

AOP — Kalkulacja

kosztu standardoweg

o (178)

Tworzenie zgrubnego planu

produkcji


Legenda

Symbol Opis Komentarze dotyczące zastosowania

Do następnego/Z ostatniego diagramu: Prowadzi do następnej/poprzedniej strony diagramu

Kontynuacja schematu blokowego na następnej/poprzedniej stronie

Wydruk/Dokument: Określa wydrukowany dokument, raport lub formularz

Nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; stosowane jest raczej do odzwierciedlenia dokumentu wygenerowanego przez etap zadania; z tej formy nie wychodzą żadne linie przebiegu

Dane rzeczywiste dotyczące finansów: Określa finansowy dokument rozliczeniowy


Planowanie budżetu: Określa dokument związany z planowaniem budżetu


Proces wykonywany ręcznie: Obejmuje zadanie wykonywane ręcznie

Zazwyczaj nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; stosowane jest raczej do odzwierciedlenia zadania wykonywanego ręcznie, takiego jak rozładowywanie ciężarówki w magazynie, które ma wpływ na przebieg procesu.

Obecna wersja/Dane: Ten blok obejmuje dane pochodzące z procesu zewnętrznego

Zazwyczaj nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; forma ta odzwierciedla raczej dane pochodzące z zewnętrznego źródła; do tego etapu nie wchodzą żadne linie przebiegu

Decyzja systemu o zaliczeniu/ niezaliczeniu: Ten blok obejmuje decyzję podejmowaną automatycznie przez oprogramowanie

Zazwyczaj nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; stosowane jest raczej do odzwierciedlenia automatycznej decyzji systemu podejmowanej po realizacji etapu.

Ext

erna

l to

SA

P

Business Activity / Event

Unit Process

Process Reference

Sub-Process

Reference

Process Decision

Połączenie z diagramem

Wydruk/ Dokument

Dane rzeczywiste dotyczące finansów

Planowanie budżetu

Proces wykonywany ręcznie

Obecna wersja/Dane

Decyzja systemu o zaliczeniu/ niezaliczeniu:

Symbol Opis Komentarze dotyczące zastosowania

Zakres: Określa rolę użytkownika, na przykład kontroler faktury lub przedstawiciel handlowy. Zakres może również określać raczej jednostkę organizacyjną lub grupę przedsiębiorstw, a nie specyficzną rolę.Inne symbole związane z przebiegiem procesu w tej tabeli mają zostać umieszczone w tych liniach. Użytkownik ma tyle linii, ile jest wymagane, aby uwzględnić wszystkie role w scenariuszu.

Zakres roli zawiera zadania, które są często spotykane w odniesieniu do tej roli.

Zewnętrzne zdarzenia: Zawiera zdarzenia, które rozpoczynają lub kończą scenariusz, lub mają wpływ na przebieg zdarzeń w jego obrębie.

Linia przebiegu (ciągła): Linia wskazuje standardową kolejność etapów i kierunek przebiegu w scenariuszu.Linia przebiegu (wykreskowana): Linia wskazuje przebieg do rzadko używanych lub warunkowych zadań w scenariuszu. Linia może też prowadzić do dokumentów związanych z przebiegiem procesu.

Łączy dwa zadania w procesie scenariusza lub zdarzeniu, które nie stanowi etapu

Kontakt/Zdarzenie biznesowe: Określa czynność, która prowadzi do scenariusza albo poza scenariusz, lub proces zewnętrzny, który ma miejsce podczas scenariusza

Nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie

Proces jednostkowy: Określa zadanie ujęte krok po kroku w scenariuszu

Odpowiada etapowi zadania w dokumencie

Referencja procesu: Jeżeli scenariusz zawiera referencje do całego innego scenariusza, należy tutaj umieścić numer i nazwę scenariusza.


Referencja procesu podrzędnego: Jeżeli scenariusz zawiera referencje do części innego scenariusza, należy tutaj umieścić numer scenariusza, jego nazwę i pochodzące z niego numery etapów


Decyzja dotycząca procesu: Określa decyzję/punkt rozgałęzienia oznaczające wybór, który zostanie dokonany przez użytkownika końcowego. Linie przedstawiają różne wybory wychodzące z różnych części karo.

Zazwyczaj nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; odzwierciedla wybór, który zostanie dokonany po realizacji etapu

<F

unkc

ja>

Ze

wn

ętrz

ne

dla

sys

tem

u

SA

P

Kontakt/ Zdarzenie biznesowe

Proces jednostkowy

Referencja procesu

Referencja procesu podrzędnego

Decyzja dotycząca procesu


No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice.

Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors.

Microsoft, Windows, Excel, Outlook, and PowerPoint are registered trademarks of Microsoft Corporation.

IBM, DB2, DB2 Universal Database, System i, System i5, System p, System p5, System x, System z, System z10, System z9, z10, z9, iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, eServer, z/VM, z/OS, i5/OS, S/390, OS/390, OS/400, AS/400, S/390 Parallel Enterprise Server, PowerVM, Power Architecture, POWER6+, POWER6, POWER5+, POWER5, POWER, OpenPower, PowerPC, BatchPipes, BladeCenter, System Storage, GPFS, HACMP, RETAIN, DB2 Connect, RACF, Redbooks, OS/2, Parallel Sysplex, MVS/ESA, AIX, Intelligent Miner, WebSphere, Netfinity, Tivoli and Informix are trademarks or registered trademarks of IBM Corporation.

Linux is the registered trademark of Linus Torvalds in the U.S. and other countries.

Adobe, the Adobe logo, Acrobat, PostScript, and Reader are either trademarks or registered trademarks of Adobe Systems Incorporated in the United States and/or other countries.

Oracle is a registered trademark of Oracle Corporation.

UNIX, X/Open, OSF/1, and Motif are registered trademarks of the Open Group.

Citrix, ICA, Program Neighborhood, MetaFrame, WinFrame, VideoFrame, and MultiWin are trademarks or registered trademarks of Citrix Systems, Inc.

HTML, XML, XHTML and W3C are trademarks or registered trademarks of W3C®, World Wide Web Consortium, Massachusetts Institute of Technology.

Java is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc.

JavaScript is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc., used under license for technology invented and implemented by Netscape.

SAP, R/3, SAP NetWeaver, Duet, PartnerEdge, ByDesign, SAP BusinessObjects Explorer, StreamWork, and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and other countries.

© 2011 SAP AG. All rights reserved

Business Objects and the Business Objects logo, BusinessObjects, Crystal Reports, Crystal Decisions, Web Intelligence, Xcelsius, and other Business Objects products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of Business Objects Software Ltd. Business Objects is an SAP company.

Sybase and Adaptive Server, iAnywhere, Sybase 365, SQL Anywhere, and other Sybase products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of Sybase, Inc. Sybase is an SAP company.

All other product and service names mentioned are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary.

The information in this document is proprietary to SAP. No part of this document may be reproduced, copied, or transmitted in any form or for any purpose without the express prior written permission of SAP AG.

This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. Please note that this document is subject to change and may be changed by SAP at any time without notice.

SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement.

SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence.

The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages.

sap best practices

Documents