Project Management / Consultora /Asesora / Requerimientos / Levantamiento de Procesos / Gestin de Procesos /Mejoras de procesos / Anlisis y rediseo / Mapas de proceso / Mapas de negocio / Mapa conceptual / Modelo deatencin / Oportunidades de mejora / Quick Wins / Riesgos / Propuestas de mejora / Implementacin

Nicols Cofr: Gestin deprocesos y proyectos

lunes, 31 de enero de 2011

Publicado por Nicols Cofr en 1:21 Etiquetas: bpm, bpmsReacciones:

No confundir SAP con BPM!!!Hace un tiempo atrs tuve la oportunidad de conocer una organizacin y personas que sostenan que hacer cambios enSAP, en pro de hacerle mejoras se realizaba BPM.Yo digo que no. Muchos deben coincidir conmigo o bien no.

Mis fundamentos:

Primero tenemos que consensuar una definicin acerca de lo que es BPM, la cual corresponde a una disciplina quebusca conocer, estudiar, mejorar y facilitar los procesos realizados en las organizaciones junto con cambios en lamentalidad y formas de hacer las cosas por parte de las personas y de los distintos sistemas informticos existentes.

BPM es una disciplina que abarca distintas metodologas, aplicaciones y distintas formas de ver las cosas pero todo con elfin de darle un ciclo evolutivo haciendo que los procesos sean realizados cada vez de mejor manera a fin de lograr serms competitivos dentro del mercado en el que se desenvuelve la empresa u organizacin.

SAP es un software, un sistema tremendamente poderoso y potente que es capaz de cubrir distintos aspectos querequiere la organizacin desde planificar las ventas, estimar costos, mantencin, administrar los recursos humanos, losrecursos como el activo fijo, llevar la contabilidad, facturacin, cobranza, gestin de clientes, etc. Es transversal en cuantoa la capacidad que tiene para cubrir temas dentro de la organizacin.Sin embargo, los cambios que se hacen a dicho sistema no cubren y no abarcan todas las mejoras necesarias. Y msaun no se mide el impacto de las mejoras que puedan hacerle a dicho sistema SAP o a uno de sus mdulos.

BPM es para toda la organizacin, para todos los procesos y para todas las actividades que hacen las personas. Desdeun problema en la impresin de un documento, en que el telfono no tiene red hasta grandes temas, como implementacinde herramientas de reportera o Business warehouse u otro sistema. BPM es global y hacer cambios o mejoras en losprocesos asociados a SAP no quiere decir que el proceso end to end o proceso transversal de punta a punta seacubierto y mejorado.Es un arma de doble filo, hay que ser capaz de tener la visin macro, precisa como mejoras a SAP pero no olvidar elresto de los sistemas y actividades que no son apoyadas con soporte TI.

http://cl.linkedin.com/in/nicolasbpm

Linked IN

www.nicolascofre.com

PROCESOS

Ver todo mi perfil

Quien soy?

INGENIERO EN ADMINISTRACION DEEMPRESAS

PMP Project Management Professional PMI

Diplomado en Gestin de Procesos deNegocios - Universidad de Chile

Consultora en Gestin de Procesos paraempresas privadas y pblicas, conociendosu situacin actual a travs de sus procesosy personas. Esto me permite conocer lasdistintas escenas dentro de uno o variosprocesos, identificar opciones de mejora yanalizarlas. Con ello, se obtiene unapropuesta con mejoras para suimplementacin y monitoreo futuro.

Gestin y control de proyectos informticos.Implementacin de software.

Perfil profesional

Seguir por email.

Email address... Submit

2008 (6) 2009 (11) 2010 (4) 2011 (6)

enero 2011 (2)Modelos VariantesNo confundir SAP con BPM!!!

marzo 2011 (1) julio 2011 (1) septiembre 2011 (1) diciembre 2011 (1)

2012 (4) 2013 (5)

Entradas expuestas anteriormente...

converted by Web2PDFConvert.com

Entrada ms reciente Entrada antiguaPgina principal

Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom)

Publicar un comentario en la entrada

Crear un enlace

No hay comentarios:

Enlaces a esta entrada

2014 (1)

Integracin con organizacin, datos,tecnologa, Risk, Recursos...

Vista Global Proceso

Banca e instituciones financieras Manufactura

Retail Electricidad y combustibles Empresas pblicas y gobierno Consumo masivo

INDUSTRIAS Y CONSULTORIAS

Ejemplo de mapa conceptual, el cual explicaun tema expecfico de una manera simple yefectiva

Mapa o modelo conceptual

Mapa Integral del Proceso segn el MarcoARIS

Mapa integral de proceso

Un diagrama de procesos no tiene potenciacomo un mapa que interrelacione einteractue con otras areas, actividades ysistemas.

Diagrama de proceso

Seguidores del Blog

converted by Web2PDFConvert.com

Consultora / Asesora / Levantamiento de Procesos / Metodologas / Gestin de Procesos / Cadena de valor / BPM / Business process Management/ BPMN /

BPMS / ARIS Framework / Actualidad / Anlisis y Rediseo / GAPS/ Mapas de Procesos / Pain Points/ Oportunidades de Mejora / Quick Wins / Riesgos /

Controles / Requerimientos funcionales/ Gestin de Proyectos / Modelos de Atencin / Mapas conceptuales / Matrices de Riesgos / Propuestas de mejora /

Implementacin

Nicols Cofr y el mundo de los procesos

Nicols Cofr . Plantilla Simple. Con la tecnologa de Blogger.

converted by Web2PDFConvert.com