Science  is    future  

SAV 2020 Dlhodobý  zámer  rozvoja  Slovenskej  akadémie  vied  

Február 2015

SAV, univerzity a organizácie VaV

Aké je postavenie SAV v slovenskom výskumnom priestore?

Neuniverzitný vedecký výskum v EU SRN  –    Max  Planck  spoločnosť  špičkový  hraničný  výskum    (18  a  15  Nobel  prize)  

       Max  Planck  innvaCon  pre  technol  .transfer    Leibnizova  asociácia  výskum  a  výskumné  služby      Helmoholtzova  asociacia  veľké  zariadenia    Fraunhoferova  spoločnosť  aplikovaný  výskum  pre  spol  a  hosp  sféru  

Francúzsko    CNRS  Centre  naConal  de  la  recherche  scienCfique  32  000  zamestnancov  Španielsko    CSIS  Consejo  Superior  de  InvesCgaciones  Scien[ficas  Taliansko    CNR  Consiglio  Nazionale  delle  Ricerche    UK    Laboratóriá  (viac  ako  25)  vo  vlastníctve  štátu  

             napr.  Rutherford  Appleton  Laboratory  1200  zamestnancov  V  každej  krajine  sú  aj    ďalšie  významné  štátne  výskumné  inšCtúcie    

Slovenská  akadémia  vied  je  národná  inšCtúcia,  ktorá  realizuje  vedecký  výskum  v  Slovenskej  republike  ako  samosprávna  výskumná  inšCtúcia  neuniverzitného  typu  financovaná  primárne  z  verejných  zdrojov:

Model pre SAV - špičkový neuniverzitný výskum vo verejnom zaujme

Krajiny  strednej  –  východnej  Európy    -­‐      analogické  inšCtúcie  realizujúce  mimouniverzitný  výskum  sa  nazývajú    akadémie  vied.  

Motivácia a obsah

Obsah

Preambula Poslanie SAV Súčasný stav SAV Východiská a rámce pre stratégiu rozvoja SAV Strategické ciele SAV Operačné ciele SAV Vízia SAV

Redefinovať poslanie SAV v súčasnej spoločnosti Sformulovať Strategické ciele SAV

Strednodobé ciele SAV do roku 2020 Strednodobé ciele SAV do roku 2020

Predstaviť víziu

Výskum v prírodných a technických vedách, lekárskych vedách, a spoločenských a humanitných vedách v oblastiach, ktoré sú inovatívne, náročné na personálnu alebo výskumnú infraštruktúru, rozvíja inovatívne technológie a diagnostiku.

Výskum zameraný na aktuálne globálne výzvy (klimatické zmeny, voda, environmentálne riziká, biodiverzita, prírodné zdroje a ich udržateľnosť), spoločenské výzvy (sociálna súdržnosť, inklúzia, starnutie obyvateľstva, migrácia obyvateľov, bezpečnosť, sociálne marginalizované komunity),

Centrum  globálnych  a  civilizačných  analýz     (virtuálne centrum spolu s VŠ)

Národno-kultúrne orientovaný výskum (Slovenský národný korpus, Slovník súčasného slovenského jazyka, encyklopédia Beliana ). výskum a ochrana národného/európskeho/svetového kultúrneho dedičstva

POSLANIE SAV

Efek[vna  implementácia  získaných  poznatkov  v  hospodárstve  a  spoločnosC  účasť  na  riešení  aktuálnych  problémov  hospodárskej  sféry.  

Rozvoj  všestrannej  spolupráce  a  poskytovanie  exper[z  a  odborných  konzultácií  pre  decíznu,  hospodársku  a  akademickú  sféru.    

SAV  poskytuje    služby  spoločnosC  v  oblasC:    získavania  nových  poznatkov,    školenia  expertov,      zapojenia  do  výučby  študentov  VŠ  a  doktorandov,    rozvoja    národnej  a  kultúrnej  idenCty    efek[vneho  prenosu  poznatkov  do  praxe  

SAV podporuje účasť výskumných kolektívov vo vybraných projektoch medzinárodnej spolupráce

SAV reprezentuje SR vo vybraných medzinárodných vedeckých organizáciách

POSLANIE SAV

Štipendium Štefana Schwarza pre postdoktorandov založené v r. 2004 (doteraz cca 180 štipendií)

SASPRO Marie Curie Cofund (projekt 7. rámcového programu EU) - získanie talentovaných výskumníkov zo zahraničia - reintegrácia (57 štipendií v priebehu 3 rokov)

V súčasnosti máme uzavretú 1. výzvu, prihlásilo sa 43 uchádzačov.

Komisie odpovedajúce zameraniu oddelení vied SAV z nich vybrali na základe hodnotení nezávislými medzinárodnými expertmi 20 uchádzačov, z toho 13 Slovákov.

Možnosť podať/predĺžiť projekt spolu s univerzitami napr. UK a STU

SÚČASNÝ STAV SAV: Špecifické programy – podpora excelentnosti

ERA NET z celkového počtu 31 sietí Európskeho výskumného priestoru ERA-NET SR sa zapojila len do 9 konzorcií ERA net z toho v 6 je SAV. Program každého konzorcia je projektu EU. V súčasnosti sa zavádza COFUND schéma. Podpora - kapitola SAV

Navrhujeme podporu ministerstva pre univerzity

Bilaterálne – MOST Taiwan, JST Japan, Tubitak Turecko Podpora kapitola SAV

Multilaterálne projekty (INTAS, EUREKA, ESPRIT, PHARE, NATO, UNESCO, CERN, IAEA, ESF, a iné) 162 projektov

7RP EU/ Horizont 2020 - SAV 7RP riešila 67 projektov - 10,28 mil. € SAV bola najúspešnejšou inštitúciou v získavaní projektov 7RP EU.

SÚČASNÝ STAV SAV : Účasť SAV v Európskom výskumnom priestore

Projekt Teaming H2020-WIDESPREAD-2014-1-FPA CEMEA Building-up Centre of Excellence for advanced materials application

Zámer – preniesť excelentosť a úspešný technologický transfer z vyspelých štatov EU

Dvojstupňový proces

SAV (BA) – VTT (Technical Research Center) technologický transfer a research UNI-Helsinky 65 v svetovom rankingu za výskum

1. stupeň hodnotenie projektu 14.5 2. miesto zo 150 uchádzačov 2. Stupeň (jar 2016)

Funding do 15 mil eur EK a analogicky alebo viac SF EU SR Cieľ – vytvoriť CE –

nie ďalší ústav ale inštitúciu, ktoré zmení research landscape K tomu transformáciu na vvi nevyhnutne potrebujeme

SÚČASNÝ STAV SAV : Príklad  

Results  of  the  new  CEMEA  Centre´s  research  will  be  applicable  in  areas  of  economic  specialisaCon  idenCfied  in  RIS3  of  the  Slovak  Republic.  Long  term  objecCves  of  the  Centre  comprise  increasing  human  potenCal,  strengthening  of  internaConal  cooperaCon,  increasing  quality  of  research,  increased  parCcipaCon  in  Horizon  2020,  improved  intellectual  property  management  and  transfer  of  knowledge  to  industry  with  emphasis  on  collaboraCon  with  local  end-­‐users.    

The Centre will operate in three fields: 1.  Basic (core) research (Material research and Nanotechnology,

Biomedicine and Biotechnology, Sustainable Energy); 2.  Applied research (technology transfers) in cooperation with industrial

partners; 3.  Training and education program in cooperation with academic partners

(PhD studies, post-doc studies, young scientists support and exchange, senior researchers fellowships program).

SÚČASNÝ STAV SAV : Príklad  

SÚČASNÝ STAV SAV: Projekty ŠF

Projekty  podporené  zo  ŠF  EU  a  rozvoj  infraštruktúry  

SAV    implementuje  projekty  podporené  zo  ŠF    viac  ako  500  mil  EUR  (vrátane  VŠ  a  podnikateľských  subjektov)  „Veľké“    projekty  SAV  sú:  Univerzitný  vedecký  park  pre  biomedicínu    BraCslava  Výskumné  centrum  -­‐  Aplikovaný  výskum  materiálov  BraCslava  Výskumné  centrum  -­‐  PROMATECH  Košice  Výskumné  centrum  -­‐    Centrum  výskumu  a  vývoja  imunologicky  ak[vnych  látok,  Šarišské  Michaľany  Výskumné  centrum  -­‐  Výskumné  centrum    Allegro  Trnava  

SAV  riešila  a  rieši    23  projektov  ŠF  pre  výskumne  -­‐  vývojové  projekty,  kde  žiadateľom  je  hospodársky  subjekt,    projekt  Kompetenčné  centrum  kde  je  partnerom  7  hospodárskych  subjektov  

V  SAV  boli  úspešne  vybudované  viaceré    -­‐  v  svetovom  kontexte  špičkové  laboratóriá  

Hospodárska sféra Spolupráca s a domácimi zahraničnými hospodárskymi partnermi - viac ako 100

Patenty Ústavom SAV boli v roku 2014 udelili 7 patentov, z toho 2 patenty boli udelené v USA. Organizácie SAV v roku 2014 prihlásili 21 patentov, z toho 8 je podaných ako PCT (Patent Cooperation Treaty).

SÚČASNÝ STAV SAV: Patenty, spolupráca s hospodárskymi subjektami

Medzinárodné rámce -

Globalizácia a urýchľovanie výmeny, šírenia poznatkov Finančná náročnosť súčasnej vedy Dynamika civilizačných zmien

- rastúci rozpor medzi dlhodobým charakterom vedeckej práce a krátkodobým očakávaním výsledkov spoločnosťou

- efektívny systém vedy a výskumu so zabezpečeným odpovedajúcim financovaním je jeden z hlavných faktorov vyššej konkurencieschopnosti a inovačnej úspešnosti

Ekonomický program Európa 2020

Východiská a rámce pre stratégiu rozvoja SAV

Národné rámce

Ekonomický program RIS3 Oblasti hospodárskej špecializácie

Oblasti špecializácie z hľadiska dostupných vedeckých a výskumných kapacít

Spoločenské výzvy •  kritický výskum slovenskej spoločenskej reality a jej trendov •  výskum kultúrneho dedičstva a pamäti, včlenený do európskych

a svetových súvislostí •  formovanie nového obrazu sociálno-ekonomického vývoja

spoločnosti s väzbou na súčasné a budúce reformy v Európskej únií

Východiská a rámce pre stratégiu rozvoja SAV

STRATEGICKÉ CIELE SAV

1. Sformovať modernú, dynamickú, úspešnú SAV so zlepšeným postavením v Európskom výskumnom priestore a väzbou na RIS3 so zachovaním jej integrity a stabilným a predvídateľným financovaním

Cesty a prostriedky k tomu: •  transformovať organizácie SAV na v.v.i. •  stabilizovať inštitucionálne financovanie •  zabezpečiť viaczdrojové financovanie •  zvýšiť dotácie na súťažné zdroje zo štátnych grantových systémov •  zaviesť systém výkonového financovania v oblasti inštitucionálneho

financovania

STRATEGICKÉ CIELE SAV

2.  Zvýšiť  príspevok  výskumu  k  spoločenskému  a  hospodárskemu  rozvoju  cestou  globálnej  excelentnosC  a  lokálnej  relevantnosC  

Cesty  a  prostriedky  k  tomu:  •  Potrebná  infraštruktúru  pre  výskum    a  vývoj  •  Spolupráca  subjektov,  medzinárodná  spolupráca  •  Podpora    pre  problémovo  orientovaný  výskum  spoločnosC  •  Dynamickú  rovnováha  medzi  podporou  pre  excelentný  základný,  aplikovaný  

výskum  a  inova[vne  výskumne  a  vývojové  akCvity  •  Programy  pre  anCcipa[vne  zameraný  výskum  v  spoločenských  a  humanitných  

vedách  

STRATEGICKÉ CIELE SAV

STRATEGICKÉ CIELE SAV

3.  Definovať  strategické  výskumné  programy  (gescia  SAV)  

Cesty  a  prostriedky  k  tomu:  •  Definovať  kľúčové  výskumné  smery,  v  ktorých  má  SAV  významné  postavenie  v  ERA  •  Navrhnúť  program  (v  spolupráci  s  VŠ)  pre  výskum  globálnych    výziev    

4.  Definovať  strategické  výskumné  programy  (návrhy  pre  MŠVVaŠ  SR  a  MF  SR)  

Cesty  a  prostriedky  k  tomu:  •  navrhnúť  program  excelentného  výskumu    v  SR  •  navrhnúť  strategický  program  v  súlade  s  prioritami  vedy  a  výskumu  a  RIS3    •  navyšovať  objem  súťažného  financovania  na  národnej  úrovni  •  zvyšovať  podporu  VaV  úmerne  s  rastom  ekonomiky,  dosiahnuCe  štaCsCcky  

evidovaných  výdavkov  na  výskum  a  vývoj  do  roku  2020  v  celkovej  výške  najmenej  1,2  %  HDP  

•  zaviesť  spoločné  periodické  hodnotenie  výskumu  v  SAV,  VŠ  a  ďalších  subjektoch  a  výsledky  premietnuť  do  modelu  financovania  

STRATEGICKÉ CIELE SAV

STRATEGICKÉ CIELE SAV

5. Legislatívna a personálna oblasť (návrhy pre MŠVVaŠ SR a MF SR)

Cesty a prostriedky k tomu: •  novelizovať zákon o VŠ – oslobodiť študentov 3. stupňa VŠ štúdia z krajín mimo EÚ od poplatku za štúdium a zaviesť štipendium ako pre študentov z krajín EÚ

•  udeľovať víza postdoktorandom z krajín mimo EÚ na vedeckú prácu v skrátenom režime a bezplatne

•  určiť platy doktorandov a postdoktorandov limitmi v projektoch APVV a ASFEU

•  dosiahnuť doktorandské štipendium na úrovni priemerného platu v SR

STRATEGICKÉ CIELE SAV

STREDNODOBÉ  CIELE  SAV  DO  ROKU  2020  

Publikačné  výstupy  •  dôraz  na  kvalitu  výstupov  SAV  –presCžne  publikácie,  medzinárodné  monografie  •  pravidelné  atestácie  hodnotenia  pracovníkov  

Aplikácie  -­‐  patenty  •  zvýšiť  počet  podaných  patentov  za  rok  aspoň  na  dvojnásobok  súčasného  stavu    

Implementácia  poznatkov  v  hospodárskej  sfére  •  start-­‐up  firmy,    (po  prechode  na  v.v.i.)  •  projekty  (vrátane  ŠF)  pre  spoluprácu  s  hospodárskymi  partnermi  

Spoločenské  výzvy  •  vytvoriť  virtuálne  centrá  pre  spoločné  programy  s  VŠ  na  riešenie  globálnych  

problémov  a  vypracúvanie  exper[z  •  podporovať  programy  rozvoja  kultúrnej  idenCty  v  národnom  a  európskom  rámci  •  podporovať  kriCcky  a  anCcipa[vne  zamerané  sociálne  analýzy    •     g)  Projekty  podporené  zo  ŠF  EÚ  a  rozvoj  infraštruktúry  urobiť  audit  vybudovanej  infraštruktúry  SAV  a  vytvoriť  nástroje  na  zvýšenie  jej  benefitov  Pripraviť  projekty  pre  2.  Prog.  obdobie  

OPERAČNÉ CIELE SAV

Organizačné a legislatívne zmeny v SAV •  transformovať organizácie SAV na verejné výskumné inštitúcie (v.v.i.) •  vypracovať pravidlá dlhodobého financovania v.v.i. •  vypracovať pravidlá evaluácie/akreditácie v.v.i. •  zriadiť odbor na podporu prípravy európskych projektov.

Ekonomické zmeny – návrhy pre rokovanie s MŠVVaŠ/MF •  stabilizovať inštitucionálne financovanie SAV napr. zmluvou so štátom na bazálny chod SAV a 5,5 mil. € na stimuláciu špičkových tímov a priorít výskumu stanovených v RIS3.

•  navýšiť a stabilizovať financovanie zo súťažných zdrojov

VÍZIA  SAV  

Naplnením uvedených zámerov a stratégie rozvoja sa:

- posilní postavenie SAV ako excelentnej neuniverzitnej výskumnej inštitúcie,

- vytvorí stabilnú a perspektívnu základňu hospodárskeho a kultúrneho rozvoja

SAV bude schopná flexibilne a inovatívne reagovať výsledkami svojho výskumu a príspevkom k vyváženému celospoločenskému rozvoju -