scanias uppkopplade (r)evolution - computer sweden · scania connected services & solutions...
TRANSCRIPT
Utsikt över Norra Dellen | Hälsingland
År 2000
År 2030Markus ErikssonSr. Business Concept Manager
Strategy and Business Development
Scania Connected Services & Solutions
Scanias uppkopplade (r)evolution
2
Sales and services
Production units
Regional Product Centres
Research and development
45,000 100 Countries
People
3
Your date here
Info class Internal Department/Name/Subject
Your date here
Info class Internal Department/Name/Subject
6
An autonomous truck or…
7
…TaaS – Transport as a Service
Drone DriversAutotomatic OperationsTransport Operation Hub R&M Hub
Your date here
Info Class Internal Department/Name/Subject
Products
Spare parts
R&M
Why Connect?
9
10
Scania Infotronics (2000-2006)
A technolgical spearhead for the rest of the organisation.
Based in Kista, Stockholm’s “Silicon Valley”
Year 2000
Page 17, Annual report in year 2000
11
The Connected Evolution of Scania
12
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Vehicle
Interface
Interactor
200
TMS Services
Order Support &
Driver log
Interactor 300(replaced I200)
Tachograph
Services
Performance
Analyser
Navigation
Entertainment
Phone
Messaging
Drive Time
Moving Map
Interactor 500
FMP Portal
Zone Alarms
Interactor
100
Traffic Lights &
Performance trends
Environmental report
2013
Monitoring report
StandardisationBundling of services Industrialisation
Driver Coaching
Apps
Remote diagnostics
Communicator 100 Communicator 200
Over night parked positons 2013
13
Over night parked positons 2014
14
Over night parked positons 2015
15
The transformation towards solution provider
16
How to build a Minimum Viable Product
17
Origin of idea: Spotify Product Team
Like this:
Not Like this:
Business Model
Våra erfarenheter
För att driva affären framåt räcker det med att börja med
“internet of your thing” istället för ”things”.
Börja med att utveckla er nuvarande affär.
IoT är kul – men glöm inte bort stödprocesser som support,
administration och fakturering!
Inkludera och kommunicera med berörda parter för att
undvika konflikter och antagonism i organisationen.
Implementera tjänster stegvis och förändra kundens bild ditt
företag sakta men säkert. Ingen skulle köpa sjukvård av en
tillverkare av blyertspennor.
18