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BESTMANAGED COMPANIESIT

ALIA

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Scheda di adesione 2019

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Company Profile

* Ragione sociale

* Nome commerciale

(così come dovrà apparire nelle comunicazioni e sul materiale promozionale)

* N. registro imprese

* Partita IVA

* Sede in via

* Città

* Provincia

* CAP

* Telefono

* Sito web

* Anno di fondazione

* Numero di dipendenti

* Impresa a conduzione familiare Sì No

* Impresa quotata Sì No

* Impresa partecipata da fondo di Private Equity Sì No Se Sì, per favore specificare il nome del fondo

* La vostra impresa partecipa / ha partecipato al programma ELITE di Borsa Italiana? Sì No

Best Managed Companies | Scheda di adesione

NOTA: i campi contrassegnati con (*) sono obbligatori

N°


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Contatti

Amministratore Delegato

* Nome e cognome

* Job Title

* Email

* Telefono

* È anche il fondatore della società? Sì No

* Numero di anni nell’incarico

Assistente dell’Amministratore Delegato

* Nome e cognome

* Job Title

* Email

* Telefono

Chief Financial Officer

* Nome e cognome

* Job Title

* Email

* Telefono

Contatto Ufficio Marketing

* Nome e cognome

* Job Title

* Email

* Telefono

Contatto operativo che gestirà la partecipazione all'iniziativa

* Nome e cognome

* Job Title

* Email

* Telefono


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Informazioni finanziarie

Fatturato Consolidato

(indicare il fatturato del bilancio di esercizio, nel caso il candidato non presenti il bilancio consolidato)

Le informazioni riportate dovranno:

• Essere riportate in € (ex: 15.000.000)

• Rappresentare cifre riferibili ad un periodo di 12 mesi

* 2015

* 2016

* 2017

Indicazioni sui principali azionisti

Nome Quota di partecipazione (%)

1

2

3

Informazioni sul business

* Settore di appartenenza

* Company profile (breve descrizione del business dell'azienda in un massimo di 100 parole)

* Indicate almeno 4 concorrenti diretti della vostra azienda, riportandone la ragione sociale per esteso


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Background

1. Come siete venuti a conoscenza del Premio? (possibili più risposte) • Passaparola • Sito Internet Deloitte • Campagna pubblicitaria su stampa • Personale / dipendenti Deloitte (specificare chi)• Altri sponsor dell’iniziativa (specificare quali) • Social media• Altro (specificare)

2. Quali sono le motivazioni che vi hanno spinto a candidarvi al Premio? (possibili più risposte)• Ottenere un effetto positivo sul clima aziendale• Migliorare la qualità dei processi decisionali• Migliorare il marketing a fini promozionali e di Brand Awareness• Attrarre maggiori risorse sul mercato• Ottenere maggiore attenzione da parte della comunità finanziaria• Avere accesso a informazioni di benchmarking e best practice• Riconoscimento da parte dei media• Altro (specificare)

3. Quale ritenete siano i principali fattori differenzianti della vostra azienda sul mercato? (è possibile selezionare fino a 3 opzioni) • Prodotti e servizi unici ed eccellenti • Gestione delle relazioni con i clienti • Promozione dell’innovazione a tutti i livelli aziendali • Un programma di vendite e di marketing ben strutturato e ben definito • Impegno nella promozione continua di sistemi di learning per i dipendenti• Investimenti in tecnologia • Impegno e cultura aziendale • Forte leadership • Strategia strutturata e ben definita• Altro (specificare)


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4. Quali sono le motivazioni che rendono la vostra azienda meritevole di essere riconosciuta tra le “Best Managed Companies”?

5. Quali ritenete siano le principali sfide che la vostra azienda dovrà affrontare per continuare a crescere nei prossimi anni? (è possibile selezionare fino a 3 opzioni) • Aumenti di capitale per sostenere la crescita• Piano di successione nella leadership • Rafforzamento e sviluppo del management • Potenziamento della strategia di marketing e di vendita • Sviluppo di nuovi prodotti e servizi • Espansione su nuovi mercati a livello internazionale • Mantenimento di un buon servizio per i clienti • Gestione delle richieste normative e regolamentari• Attrarre e valorizzare nuovi talenti • Ampliare e migliorare le infrastrutture aziendali • Rafforzare e mantenere una cultura aziendale coerente con la mission aziendale • Altro (specificare)

6. Quali saranno le prossime strategie da mettere in atto? (è possibile selezionare fino a 3 opzioni) • Fusioni e acquisizioni • Ingresso in nuovi business • Partnership e collaborazioni strategiche • Espansione internazionale • Sviluppo di nuovi prodotti e servizi • IPO o private equity • Adozione di nuove tecnologie • Esternalizzazione di funzioni “non core” • Altro (specificare)


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7. In una scala da 1 a 5, dove 1 indica l’assenza di impatto e 5 indica un impatto significativo, quanto ritenete che i seguenti elementi impatteranno sulla vostra azienda nei prossimi 5 anni? 1 2 3 4 5Cambiamenti nelle leggi e a livello di regolamentazione Volatilità dei mercati finanziari Mercato sempre più globale Cambiamenti nelle caratteristiche dei consumatori Tecnologie in rapida evoluzione Aumento della competitività degli attuali player Avvento di competitor nuovi e disruptive sul mercato Facilità di accesso al capitale necessario alla crescita del business Disponibilità di risorse con le competenze e il talento necessari

(Per ciascuno degli elementi della domanda precedente a cui si è dato un punteggio maggiore o pari a 2)8. Che tipo di pianificazione è stata implementata per gestire i seguenti elementi?a. Pianificazione formale | b. Pianificazione non formale | c. Nessuna pianificazione a b cCambiamenti nelle leggi e a livello di regolamentazioneVolatilità dei mercati finanziariMercato sempre più globaleCambiamenti nelle caratteristiche dei consumatoriTecnologie in rapida evoluzioneAumento della competitività degli attuali playerAvvento di competitor nuovi e disruptive sul mercatoFacilità di accesso al capitale necessario alla crescita del businessDisponibilità di risorse con le competenze e il talento necessari


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Strategia

9. Sono stati definiti formalmente l’oggetto sociale, la vision e la mission?• Sì• No• Non lo so

10. In una scala da 1 a 5, dove 1 indica “per niente” e 5 “molto”, in che misura i seguenti elementi incidono sul processo di definizione della strategia? 1 2 3 4 5Ricerche di mercatoFeedback dei clientiFeedback dei dipendentiFornitoriCdA e leadershipReporting e analisi dati interni SWOT

11. Su quali dei seguenti elementi vi focalizzate maggiormente nella definizione della vostra strategia? (possibili più risposte)• Sviluppo di nuovi prodotti e/o servizi• Aumento della produttività• Struttura di costi efficiente• Innovazione del modello di business• Trasformazione digitale (implementare cambiamenti a livello operativo grazie all’utilizzo di software)• Fusioni e acquisizioni• Partnership e collaborazioni strategiche • Aumento della market share nei mercati esistenti• Cambiamenti nella cultura aziendale / nelle iniziative del management• Rafforzamento del management• Diversity e inclusione

12. Quanto spesso la vostra azienda guarda a Paesi/regioni estere per le seguenti opportunità?a. Mai | b. Raramente | c. Occasionalmente | d. Molto spesso | e. Sempre a b c d eCollaborazioni con altre aziende (es. Joint ventures, partnership)Ricerca di talenti e di personaleEspansione delle venditeRicerca di fornitoriDelocalizzazione della produzione e di altre operations


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13. Quanto è diffusa la comunicazione della strategia all’interno dell’organizzazione?• Solo a livello del Consiglio di Amministrazione• Solo alla prima linea di management• Solo a selezionati livelli del management• A tutti i livelli dell’organizzazione• Non lo so

14. Con riferimento agli ultimi 12 mesi, in che percentuale ritenete sia stata effettivamente eseguita la strategia? • 100%• Tra il 50% e il 75%• Tra il 25% e il 50%• Tra l’1% e il 25%• 0%

15. Attraverso quali strumenti viene valutata e misurata l’esecuzione della strategia all’interno dell’organizzazione? (possibile una sola risposta)• Definizione di una Balanced Scorecard o di frameworks dinamici simili• KPIs misurabili che misurano i progressi della strategia• Definizione di un Action Plan• Non esiste un sistema formale di monitoraggio della strategia, ma i progressi vengono discussi durante i

meeting• Non esiste alcun sistema di monitoraggio della strategia

16. In che modo vi si assicurate che la strategia sia in grado di adattarsi all’attuale contesto economico e competitivo? (possibili più risposte)• Valutazione periodica della strategia• Monitoraggio dei KPIs per misurare lo stato di avanzamento della strategia• What-if Analysis per la valutazione dell’evoluzione degli scenari definiti in funzione di cambiamenti nel

mercato o nell’ambiente esterno • Coinvolgimento del management in eventi di settore affinché si mantenga aggiornato sulle principali

novità• Analisi continua dei bisogni dei consumatori• Altro (specificare)• Nessuno dei precedenti


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Competenze e innovazione

17. In una scala da 1 a 5, dove 1 indica “non importante” e 5 “fondamentale”, quanto sono importanti nella vostra organizzazione le seguenti competenze e risorse? 1 2 3 4 5Disponibilità di capitaleRisorse UmaneImmobili di proprietàImpianti / Attrezzatura tecnica Materie primeEnergiaTecnologiaAsset immateriali

18. In una scala da 1 a 5, dove 1 indica “per niente importante” e 5 “fondamentale”, quanto è importante nella vostra azienda investire nel miglioramento della produttività?1 2 3 4 5

19. In quali delle seguenti aree la vostra azienda ha investito per il miglioramento della produttività? (possibili più risposte)• Macchinari / Attrezzatura• Tecnologia• Miglioramento dei processi• Numero di persone / dipendenti• Struttura organizzativa• Diversity e inclusione• Salute e wellness• KPIs e sistemi di monitoraggio e reporting• Supply chain• Nessuno dei precedenti• Altro (specificare)


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20. In quali dei seguenti indicatori avete riscontrato un effettivo aumento della produttività? (possibili più risposte)• Aumento dell’output• Aumento della qualità• Aumento della disponibilità delle risorse• Riduzione delle ore di lavoro• Riduzione della quantità di materie prime utilizzate• Riduzione dei tempi di inattività • Riduzione delle ore-macchina• Riduzione del numero dei dipendenti• Generale riduzione dei costi• Nessuno dei precedenti• Altro (specificare)

21. La vostra organizzazione ha implementato un processo formale per incoraggiare e individuare nuove idee di business (es. miglioramento dei processi, nuovi prodotti)?• Si• No• Non lo so

22. In una scala da 1 a 5, dove 1 indica “per niente” e 5 “perfettamente”, in che misura ciascuna delle seguenti affermazioni descrive la vostra organizzazione? 1 2 3 4 5Identifichiamo in modo proattivo le aree in cui l’innovazione è necessaria

Fissiamo obiettivi chiari per l’identificazione di nuove idee, nuovi prodotti e nuovi servizi

Forniamo risorse per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi, quando ritenuti validi

Attraiamo i talenti necessari per favorire lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi

Forniamo incentivi per premiare l’innovazione

Collaboriamo con partner esterni (es. università, Joint Ventures) per favorire l’innovazione


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23. Negli ultimi 12 mesi, in quali delle seguenti aree la vostra azienda ha concentrato gli sforzi innovativi? (possibili più opzioni)• Ricerca e sviluppo• Acquisizione o sviluppo di tecnologie avanzate• Operations• Marketing• Fornitura di prodotti / servizi• Servizio clienti• Finance e sistemi di reporting• Talent management• Diversity e inclusione• Nessuna delle precedenti• Altro (specificare)

24. Dal vostro punto di vista, quale dei seguenti trend tecnologici avrà il maggior impatto sulla vostra azienda nel corso dei prossimi 12 mesi? (selezionare fino a 3 risposte)• Internet of Things (IoT)• Sistemi ciberfisici (Cyber-Physical Systems)• Realtà virtuale• Intelligenza artificiale (AI)• Big data (es. analytics)• Information Security (cyber intelligence)• Cloud computing• Automazione dei processi di business• Social business / social media• Dispositivi mobili• Nessuno dei precedenti• Altro (specificare)


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Impegno e cultura aziendale

25. Da un punto di vista strategico, quanto è importante la cultura aziendale per il successo della vostra organizzazione?• Molto importante• Importante• Né importante né irrilevante• Molto irrilevante• Non so

26. Quanto è importante il Brand (internamente ed esternamente) per il successo della vostra organizzazione?• Molto importante• Importante• Né importante né irrilevante• Molto irrilevante• Non so

27. La famiglia fondatrice gioca un ruolo importante nella cultura aziendale?• Si• No• Non lo so• Non siamo un’azienda familiare

28. Costruire una cultura aziendale inclusiva e attenta al tema della diversity è una priorità strategica per la vostra organizzazione?• Si• No• Non lo so / Non rilevante nel nostro caso


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29. Quali delle seguenti attività sono state messe in atto dalla vostra azienda negli ultimi 12 mesi per coinvolgere i dipendenti? (possibili più opzioni)• Training dei dipendenti per aree funzionali• Eventi riservati ai dipendenti• Sistemi di compensazione e rewarding• Programmi integrativi e di welfare aziendale (es. asilo, programmi di fitness …)• Attività di team building• Attività per incoraggiare la collaborazione tra team• Programmi per lo sviluppo della capacità di leadership• Investimenti in diversity e inclusione• Nessuna delle precedenti• Altro (specificare)

30. In che percentuale la leadership e il CdA della vostra azienda sono costituiti da donne?• 100%• Tra il 50% e il 75%• Tra il 25% e il 50%• Tra l’1% e il 25%• 0%

31. La vostra azienda ha condotto un questionario sul livello di soddisfazione dei dipendenti negli ultimi 12 mesi?• Si• No• Non lo so

(Solo se ha risposto Sì alla domanda precedente)32. In una scala da 1 a 5, dove 1 indica “molto alto” e 5 “molto basso”, in base a quanto emerso dal questionario sul livello di soddisfazione dei dipendenti come descrivereste il livello di soddisfazione generale all’interno della vostra azienda? 1 2 3 4 5


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33. In una scala da 1 a 5, dove 1 indica “per niente” e 5 “perfettamente”, in che misura ciascuna delle seguenti affermazioni descrive la vostra organizzazione? 1 2 3 4 5

Siamo in grado di attrarre e assumere i migliori candidati

Ci assicuriamo l’apporto di diverse competenze nei processi decisionali

Facciamo leva sulle qualità e sui punti di forza unici dei nostri dipendenti

Puntiamo sullo sviluppo delle competenze dei nostri dipendenti

Rendiamo sfidante il compito dei nostri dipendenti migliori, dando loro maggiori responsabilità o ruoli e mansioni più complessi

Misuriamo in modo strutturato e formalizzato la performance dei nostri dipendenti nel corso del tempo

Offriamo programmi di supporto e formazione (coaching e mentorship) ai dipendenti

34. Approssimativamente, quante volte viene formalmente rivista nel corso dell’anno la performance dei dipendenti?• Una volta all’anno• Due o tre volte all’anno• Quattro volte all’anno• Ogni volta che ce n’è bisogno• Non lo so

35. Quali dei seguenti investimenti nella gestione dei talenti state pensando di mettere in atto nel corso dei prossimi 12 mesi? (possibili più risposte)• Training per area funzionale• Training per lo sviluppo della capacità di leadership• Recruiting• Sistemi di compensazione e rewarding • Training relativo alla diversity e all’inclusione• Nessuno dei precedenti• Altro (specificare)


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36. Quali dei seguenti elementi di remunerazione vengono offerti ai dipendenti della vostra azienda? (possibili più opzioni)• Salario base• Pagamento degli straordinari• Riconoscimento di componenti variabili della remunerazione (es. bonus, commissioni)• Indennità di trasferta• Opzioni sulle azioni• Benefit plan (sussidio di invalidità permanente, policy di congedo parentale)• Orario di lavoro flessibile• Altro (specificare)

37. Qual è il tasso medio di turnover del personale nella vostra azienda riferito agli ultimi 12 mesi?• Inferiore al 5%• Tra il 5% e il 9,9%• Tra il 10% e il 14,9%• Tra il 15% e il 19,9%• Tra il 20% e il 24,9%• Tra il 25% e il 29,9%• Superiore al 30%

38. In riferimento alla capacità della vostra azienda di crescere ed evolversi, credete che il management sia adatto al ruolo?• Si• No• Non lo so

(Solo se ha risposto no alla domanda precedente)39. Che tipo di cambiamenti credete sarebbe necessario apportare nel management per permettere all’azienda di migliorare la sua capacità di crescere ed evolversi?• Nessun cambiamento• Cambiamenti minimi• Cambiamenti significativi• Non lo so


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Governance e misurazione delle performance

40. La vostra azienda ha degli amministratori indipendenti?• Sì• No• Non lo so

41. Quali dei seguenti meccanismi vengono utilizzati dalla vostra azienda con riferimento alla governance? (possibili più risposte)• Risk management• Sistema di controllo interno• Advisory board• Meeting periodici formali• Revisione interna• Sistema di remunerazione basato su incentivi• Processo strutturato per monitorare l’esecuzione degli obiettivi di governance• Monitoraggio dei progressi realizzati in termini di mission, vision e valori• Nessuno dei precedenti • Altro (specificare)

42. Quali delle seguenti best practices utilizzate attualmente per gestire il rischio d’impresa?(possibili più risposte)• Efficace processo di gestione finanziaria per supportare i progetti di crescita• Mantenimento di un bilancio solido• Reinvestimento ed equilibrato finanziamento dell’innovazione• Relazioni solide con i gruppi di stakeholder al fine di garantire la stabilità finanziaria (es. fornitori, clienti,

banche, advisory board)• Nessuna delle precedenti• Altro (specificare)

43. In generale, quanto siete soddisfatti del sistema di corporate governance della vostra azienda?• Molto soddisfatti• Abbastanza soddisfatti• Né soddisfatti né insoddisfatti• Non molto soddisfatti• Per niente soddisfatti


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44. Quali dei seguenti indicatori vengono attualmente utilizzati per misurare la performance finanziaria dell’azienda? (possibili più risposte)• Crescita del fatturato• Quota di mercato• Economic Value Added (EVA) • Shareholder Value (SHV)• Budgeting e Forecasting• Cash flow• Marginalità• EBIT• EBITDA• Indici di bilancio• Spese per R&D• Altre metriche personalizzate• Saldo bancario• Nessuno dei precedenti• Altro (specificare)

45. Dove vengono reperite le informazioni necessarie a calcolare gli indicatori utilizzati dalla vostra società?(possibili più risposte)• Report bancari• Indicatori finanziari• Metriche personalizzate• Nessuno dei precedenti• Altro (specificare)

46. In una scala da 1 a 5, dove 1 indica “per niente fiducioso” e 5 “molto fiducioso”, quanto ritenete affidabile il sistema di reporting finanziario all’interno della vostra azienda?1 2 3 4 5

47. Come definireste l’approccio della vostra azienda nella gestione delle opportunità e dei rischi?• Propensione al rischio• Moderata propensione al rischio• Né propensione né avversione• Moderata avversione al rischio• Avversione al rischio


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Bonus

A. Sostenibilità48. In una scala da 1 a 5, dove 1 indica “per niente importante” e 5 “fondamentale”, quanto è importante la sostenibilità nella vostra azienda?1 2 3 4 5

49. Quali dei seguenti strumenti utilizzate per misurare (e ridurre) gli impatti sociali e ambientali del vostro business?(possibili più risposte)• Bilancio sociale• Bilancio di sostenibilità• Bilancio integrato• Informazioni di natura non finanziaria• Altro (specificare)• Nessuno dei precedenti

B. Internazionalizzazione50. Vi chiediamo di indicare la suddivisione della percentuale delle vendite per aree geografiche (il totale deve corrispondere a 100%)ItaliaResto d’EuropaNord AmericaSud AmericaAsiaAfricaAltro (specificare)

51. Su quali modalità di ingresso nei mercati esteri si basa la vostra strategia di internazionalizzazione?• Esportazione diretta• Esportazione indiretta (tramite consorzi per l’esportazione, trading company, buyer, importatori …)• Accordi strategici ( Joint Ventures, Licensing, Franchising …)• Investimento diretto all’estero (M&A, Greenfield, Brownfield …)• Altro (specificare)


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Dichiarazione

Io sottoscritto , nato a

in data codice fiscale numero , nella mia qualità di

della società

(di seguito l'"Impresa"), dichiaro di essere munito degli occorrenti poteri per rappresentare la suddetta Impresa

all’iniziativa "Best Managed Companies" (l’"Iniziativa").

Presa visione del Regolamento dell’iniziativa, dichiaro che l’Impresa da me rappresentata non è soggetta a procedure

concorsuali (fallimento, concordato preventivo, ecc.), esecutive, protesti e confermo la disponibilità dell’Impresa a

rendersi disponibile alla visita dei membri del Comitato Organizzatore, acconsentendo a mettere a disposizione

le informazioni che saranno richieste per gli accertamenti sul possesso dei requisiti di partecipazione e per la

valutazione della candidatura all’Iniziativa.

Dichiaro che le informazioni qui fornite, al meglio delle mie conoscenze, sono veritiere e complete.

Sono consapevole che la selezione dei candidati sarà effettuata da una Giuria indipendente e la decisione della Giuria

è inappellabile e insindacabile.

Mi impegno, se selezionato dalla Giuria, a partecipare alla cerimonia finale di assegnazione del riconoscimento

“Best Managed Companies” e accetto di comparire in eventuali servizi giornalistici, fotografici e televisivi senza nulla

pretendere in termini di diritti d’immagine propri e dell’Impresa rappresentata.

Attraverso la sottoscrizione della presente Scheda di Adesione, acconsento al trattamento dei miei dati personali

secondo le modalità, finalità e termini rappresentati all’interno del Regolamento dell’Iniziativa. Autorizzo altresì,

per le attività correlate all’Iniziativa, l’utilizzo e la diffusione pubblica del nome dell’Impresa rappresentata e delle

informazioni presenti in questa Scheda di Adesione.

Data

____________________________

Firma

Le candidature, che dovranno pervenire entro e non oltre il 30 novembre 2018, devono essere inoltrate inviando la presente Scheda di Adesione, compilata in ogni sua parte, all’indirizzo email [email protected]


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Note


23

Il nome Deloitte si riferisce a una o più delle seguenti entità: Deloitte ToucheTohmatsu Limited, una società inglese a responsabilità limitata (“DTTL”),le member firm aderenti al suo network e le entità a esse correlate. DTTLe ciascuna delle sue member firm sono entità giuridicamente separatee indipendenti tra loro. DTTL (denominata anche “Deloitte Global”) nonfornisce servizi ai clienti. Si invita a leggere l’informativa completa relativa alladescrizione della struttura legale di Deloitte Touche Tohmatsu Limited e dellesue member firm all’indirizzo www.deloitte.com/about.

La presente comunicazione contiene informazioni di carattere generale, Deloitte Touche Tohmatsu Limited, le sue member firm e le entità a esse correlate (il “Network Deloitte”) non intendono fornire attraverso questa pubblicazione consulenza o servizi professionali. Prima di prendere decisioni o adottare iniziative che possano incidere sui risultati aziendali, si consiglia di rivolgersi a un consulente per un parere professionale qualificato. Nessuna delle entità del network Deloitte è da ritenersi responsabile per eventuali perdite subite da chiunque utilizzi o faccia affidamento su questa pubblicazione.

© 2018 Deloitte Italy S.p.A.Studio Grafico Deloitte - Italia SG.118.18

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