schnelle geschäfte
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© 2011 Mayflower GmbH
Schnelle Geschäfte
Montag, 25. Juli 2011
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
? Tage von der Idee bis zur Produktionnextdoor.fi
Montag, 25. Juli 2011
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
Eric Ries, imvu.com, The Lean Startup
Ship ? times a day.
Montag, 25. Juli 2011
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
Move fast and break things.Facebook Engineering Welcome
Montag, 25. Juli 2011
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
Move fast and break things.Facebook Engineering Welcome
Montag, 25. Juli 2011
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
„I believe the best way to convince Zuck that something is a bad idea is to build it and let him use it.“ Facebook, Working with Zuck
Montag, 25. Juli 2011
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
„We take an approach to make changes to what users are saying and adapting to what they are saying; testing things in the real world and getting their Feedback.“
Zynga Quality Engineering
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Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
36%
19%
45%
Standish Group Chaos Report 2002
Nutzungshäufigkeit von vorhandenen Features
Montag, 25. Juli 2011
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
36%
19%
45%
Nie Selten Gelegentlich bis häufig
Standish Group Chaos Report 2002
Nutzungshäufigkeit von vorhandenen Features
Montag, 25. Juli 2011
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
Montag, 25. Juli 2011
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
Montag, 25. Juli 2011
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
Montag, 25. Juli 2011
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
Montag, 25. Juli 2011
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
Die eigene Fachabteilung
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Wasserfall: Wir kennen das Problem, wir kennen die Lösung
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Agile: Wir kennen das Problem, wir kennen die Lösung noch nicht.
Montag, 25. Juli 2011
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Lean Startup: Wir kennen das Problem noch nicht, wir kennen die Lösung noch nicht.
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Lean Startup: Wir kennen das Problem noch nicht, wir kennen die Lösung noch nicht.
Montag, 25. Juli 2011
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
http://www.ashmaurya.com
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Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
http://www.ashmaurya.com
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Kunden- analyse
Themen Definition
Feature Definition
Review & Story Points
Develop-ment
Interal & External Testing
A/B-Testing, Business Monitoring
Rollout
Kanban
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Kunden- analyse
Themen Definition
Feature Definition
Review & Story Points
Develop-ment
Interal & External Testing
A/B-Testing, Business Monitoring
Rollout
•Regelmässige Nutzertreffen •Feature Voting•Nutzer-Feedback•Business-Metriken•Wettbewerberanalyse•internes Brainstorming•Development
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Kunden- analyse
Epic Definition
Feature Definition
Review & Story Points
Develop-ment
Interal & External Testing
A/B-Testing, Business Monitoring
Rollout
•Kondensierung •Epics•Bewertung
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Kunden- analyse
Epic Definition
Feature Definition
Review & Story Points
Develop-ment
Interal & External Testing
A/B-Testing, Business Monitoring
Rollout
•User Stories•„Mininum Marketable Features“•Akzeptanzkriterien•Readyness•Erwartete Wirkung auf Business-Metriken
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Kunden- analyse
Themen Definition
Feature Definition
Review & Story Points
Develop-ment
Interal & External Testing
A/B-Testing, Business Monitoring
Rollout
•Machbarkeit und Abhängigkeiten•Story Point Schätzung durch das Development•Verfeinerung der Anforderungen•erwarteter Business impact•Priorisierung
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Kunden- analyse
Themen Definition
Feature Definition
Review & Story Points
Develop-ment
Interal & External Testing
A/B-Testing, Business Monitoring
Rollout
•Bearbeitung nach Priorität•Realisierung über Feature Flags•Definition of Done •Minimum Marketable Featureset
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Kunden- analyse
Themen Definition
Feature Definition
Review & Story Points
Develop-ment
Interal & External Testing
A/B-Testing, Business Monitoring
Rollout
•internal Review•internal Usability Testing•external Usability Testing•Customer Review
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Kunden- analyse
Themen Definition
Feature Definition
Review & Story Points
Develop-ment
Interal & External Testing
A/B-Testing, Business Monitoring
Rollout
•Teilrollout in Produktion•A/B-Testing•Realtime Business Monitoring•vollautomatischer Rollout / Rollback
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Kunden- analyse
Themen Definition
Feature Definition
Review & Story Points
Develop-ment
Interal & External Testing
A/B-Testing, Business Monitoring
Rollout
•Voller Rollout bei Erfolg•Modifikation des Features•Verwerfen des Features•Reduzieren von „Feature-Waste“
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Vorraussetzungen
• Funktionierender agiler Prozess
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Vorraussetzungen
• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban
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Vorraussetzungen
• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban• schnelles Product / Customer Development
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Vorraussetzungen
• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban• schnelles Product / Customer Development• gutes Requirements-Management
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Vorraussetzungen
• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban• schnelles Product / Customer Development• gutes Requirements-Management• Continuous Deployment-Infrastruktur
Montag, 25. Juli 2011
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
Vorraussetzungen
• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban• schnelles Product / Customer Development• gutes Requirements-Management• Continuous Deployment-Infrastruktur• mächtiges Realtime Business Monitoring
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• Kanban Gesamtlaufzeit
KPIs des Lean Startup
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• Kanban Gesamtlaufzeit • Feature Definition Cycle Time
KPIs des Lean Startup
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Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
• Kanban Gesamtlaufzeit • Feature Definition Cycle Time• Feature Implementation Cycle Time
KPIs des Lean Startup
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Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
• Kanban Gesamtlaufzeit • Feature Definition Cycle Time• Feature Implementation Cycle Time• Anzahl Defekte
KPIs des Lean Startup
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Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I
• Kanban Gesamtlaufzeit • Feature Definition Cycle Time• Feature Implementation Cycle Time• Anzahl Defekte• Anteil Waste
KPIs des Lean Startup
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Tricks, Facebook
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Tricks, Facebook
• Productmanager pitchen Developer
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Tricks, Facebook
• Productmanager pitchen Developer• Developer muss den Rollout begleiten
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Tricks, Facebook
• Productmanager pitchen Developer• Developer muss den Rollout begleiten• Developer betreut Feature vollständig
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Tricks, Facebook
• Productmanager pitchen Developer• Developer muss den Rollout begleiten• Developer betreut Feature vollständig• Reputation = erfolgreiche Features
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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Kontakt Johann-Peter [email protected] 24 20 54 13
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Functional Questions: „How would you feel if the product had feature X?“
Dynfunctional Question: „How would you feel if the product didn‘t have feature X?“
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(Relative Benefit + Relative Penalty) % of all
(Relative Costs) in % of all
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Feature Relative Benefit
Relative Penalty
Total Value Value % Estimate Cost % Priority
Graph Event Times 8 6 14 42 32 53 0,79
Can upload photos 9 2 11 33 21 34 0,97
Post autobiographical profile 3 5 8 25 8 13 1,92
Total 20 13 33 100 61 100
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Todos bei der Einführung von Lean Startup
• Readyness Kriterium bei fertigen Stories• Feedback aus Development zu Story• Selenium-Testinfrastruktur für Produktion• Generell Stabilität der Plattform• Kommunikationsinfrastruktur
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