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Scotiabank Perú

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Scotiabank Perú

INTEGRANTES:

• VERAMENDI AUQUI LUIS CARLOS• DANTE AMES RUBIO• VELASQUEZ GUEVARA SENOBIO• NEYRA RAMOS RICARDO• DE LA CRUZ ROY

S C OT I A BA N K

Grupo Scotiabank (The Bank of Nova Scotia)Scotiabank es conocido formalmente como The Bank of Nova Scotia (Banco de Nueva Escocia) es uno de los cinco grandes bancos de Canadá. Es el tercer banco por el volumen de sus activos (detrás del Royal Bank de Canadá y TD Bank Financial Group), y el segundo más grande por capitalización de mercado (tras Royal Bank de Canadá).

A inicios de 1880 Scotiabank se mudó al oeste de Canadá. Para inicios de 1900 se había establecido una red de agencias de costa a costa y sus oficinas principales se mudaron a Toronto. Esta expansión fué acelerada por la fusión con The Union Bank of Prince Edward Island (1882), Bank of New Brunwick (1913), Metropolitan Bank (1914) and Bank of Ottawa (1919).

La primera oficina de Scotiabank fuera de Canadá se abrió en 1885 en la gran capital comercial de Minneapolis, Minnesota, USA. Más adelante se mudó a Chicago en 1892.

En 1889 el banco abrió su sucursal en Kingston (Jamaica) para facilitar el intercambio de azúcar, ron y pescado. Fue la primera sucursal de un banco canadiense abierta fuera de los Estados Unidos o el Reino Unido y formó la base de lo que llegaría a ser una red en crecimiento, expandiéndose por 25 países del Caribe y Centroamérica, haciendo de Scotiabank el banco más grande de la región.

En los años 60's y 70's extendió su red a Asia y para 1990 había expandido su presencia en Centro y Sudamérica, haciéndolo uno de los bancos internacionales más confiables del mundo.

El banco abrió su primera sucursal en Centroamérica en la ciudad de Belice, en 1968. Más tarde, en 1974, hizo lo mismo en la ciudad de Panamá. El banco se estableció en Costa Rica en 1995 y en El Salvador en 1997.

P R E S E N C I A D E S C OT I A BA N K E N E L P E R Ú

La presencia del Grupo Scotiabank en el Perú data desde el año 1997, cuando ingresó al accionariado del Banco Sudamericano con una participación minoritaria del 35%. El 9 de marzo del 2006, el grupo canadiense elevó al 100% su participación en esa institución, convirtiéndose en su único y principal accionista. Como parte de una estrategia de expansión en América Latina, ese mismo día, 9 de marzo del 2006, el Grupo Scotiabank también adquirió el 78% del accionariado del Banco Wiese Sudameris (BWS), a su accionista mayoritario, el grupo financiero italiano Banca Intesa S.p.A (hoy Grupo Intesa Sanpaolo). El 13 de mayo del 2006 se concretaba la combinación de ambas instituciones (BWS y Banco Sudamericano) en una sola, Scotiabank Perú S.A.A. Un par de años después, en mayo del 2008, el Grupo Scotiabank informó del acuerdo con Intesa Sanpaolo S.p.A. de Italia para adquirir el resto de la participación accionaria de esta última en Scotiabank Perú. Luego de tres meses, el 12 de agosto del 2008, dicha operación se realizó, incrementando así el Grupo Scotiabank su participación, directa e indirecta, en Scotiabank Perú de 78% al 98%, aproximadamente.

PAÍSES DONDE THE BANK OF NOVA SCOTIA BRINDA SUS SERVICIOS

Norteamérica: Canadá, Estados Unidos, México.

Centroamérica y Sudamérica:Belice, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Guyana, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay, Venezuela.

Caribe: Anguila, Antigua y Barbuda, Aruba, Bahamas, Barbados, Bonaire, Cuba, Curazao, Mancomunidad de Dominica, Granada, Haití, Islas Caimán, Islas Turcas y Caicos, Islas Vírgenes Británicas, Islas Vírgenes Estadounidenses, Jamaica, Puerto Rico, República Dominicana, San Eustaquio, San Cristóbal y Nieves, San Martín, San Vicente y las Granadinas, Santa Lucía, Trinidad y Tobago.

Medio Oriente y Europa: Egipto, Emiratos Árabes Unidos, Irlanda, Reino Unido, Rusia, Turquía.

Asia y el Pacífico: Australia, República de Corea, India, Japón, Malasia, Región Administrativa Especial de Hong Kong, República Popular China, Singapur, Tailandia, Taiwán y Vietnam.

DIRECTORIO PRESIDENTE

Peter Christopher Cardinal VICEPRESIDENTE

Carlos González-Taboada DIRECTORES TITULARES

Roberto Calda CavañaJames Edward Callahan FerryGianfranco Castagnola ZúñigaRaúl Salazar OlivaresNéstor Francisco Blanco*Santiago Perdomo Maldonado*

* En sesión de Directorio del 27 de setiembre del2012, se aceptó la renuncia del señor NéstorFrancisco Blanco y se eligió en su reemplazo alseñor Santiago Perdomo Maldonado.

GERENCIA

• Chief Executive OfficerCarlos González-Taboada

• VPS Chief Operating Officer (COO)Hubert de la Feld

• Vicepresidente Senior Banca Corporativa y ComercialStephen Bagnarol

• Vicepresidente Senior Operaciones y AdministraciónCésar Calderón

• Vicepresidente Senior RiesgosSergio Quiñones

• Vicepresidente Senior Banca Retail (interinamente a cargo de Marketing)Juan Manuel Santa María

• Vicepresidente de Recursos HumanosRina Alarcón

• Vicepresidente Banca Empresa e InstitucionalLuis Bianchi

• Vicepresidente de TesoreríaLuis Felipe Flores

• Vicepresidente Auditoría, Seguridad e InvestigacionesFlor de María Olano

• Vicepresidente Asesoría Legal, Cumplimiento y Secretaría GeneralFrancisco Rivadeneira

• Vicepresidente Chief Financial OfficerYván Rosas

• Gerente Principal de Relaciones Institucionales y Responsabilidad SocialGaby Rodríguez Larraín

• Customer Ombuds OfficerLucía Lence

Mision,vis ion, valores corporati vos

• Como nuestros clientes son lo primero, compartimos sus deseos de crecer y nos preocupamos por estar cada vez más cerca de ellos. Por eso, en Scotiabank consideramos clave fortalecer los vínculos tanto con nuestros clientes, colaboradores y accionistas como con nuestra comunidad en su conjunto.

• Por ello, cuando un cliente escoge Scotiabank sabe que recibirá lo mejor en servicio al cliente, productos y asesoría financiera; pero, más que eso, opta por establecer una relación con un banco que está comprometido con él y su comunidad.

scoti abank

Misión.-Llegar a ser el mejor banco del Perú en ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos.

Visión.-Ayudar a nuestros clientes a mejorar su situación financiera, proporcionándoles soluciones relevantes a sus necesidades específicas.

Valores corporativos

• Integridad: Tratamos a los demás en forma ética y honorable.

• Respeto: Nos identificamos con los demás y tomamos en cuenta sus diferentes necesidades.

• Dedicación: Al éxito de nuestros clientes, de nuestros equipos y de nosotros mismos.

• Perspicacia: Y alto nivel de conocimiento para ofrecer de manera proactiva las

• soluciones más adecuadas.• Optimismo: Enriquecemos nuestro ambiente de

trabajo con espíritu de equipo, entusiasmo contagioso y actitud emprendedora

Productos y/o servic ios personales

• Día a día• Cuenta mobil.• Cuenta ahorro mas.• Cuenta pago de haberes• Cuenta ahorro inicial• Cuenta corriente.• Transferencias nacionales• Giros yTransferencias internacionales.• Pago de remesas del exterior.• Pago virtual de documentos.• Servicios de recaudación.• Tarjeta de debito scotiacard.

• Prestamos• Préstamo de libre

disponibilidad.• Préstamo de libre

disponibilidad con garantía hipotecaria.

• Préstamo hipotecario para peruanos no residentes

• Préstamo hipotecario• Crédito mi vivienda(nuevo)• Préstamo vehicular• Tarjetas de crédito scotiacard

Scoti abank

•Depósitos e inversión•Ahorro meta•Ahorro hipotecario•Deposito premio•Deposito interesante•Deposito a plazo•Deposito premio•Deposito interesante•Cuenta cts•Fondos mutuos•scotiabolsa

•Protección•Seguro de vida con devolución•Vida plan básico•Soat•seguro domiciliario•Seguro de desempleo.•Seguro de protección d tarjeta plus•Seguro de vida sepelio•Renta hospitalaria•Desgravamen•Contra incendio a todo riesgo•Vehicular•Retiro protegido•Asistencia total

Productos y/o serv ic ios para empresas

•Prestamos•Crédito en cuenta corriente•Capital de trabajo•Crédito empresarial•Financiamiento de ventas•Leasing•Financiamiento de mediano plazo•Fianzas•Tarjetas empresariales•Bienes de capital•Hipotecario empresarial•Préstamo hipotecario para clientes con negocio propio•Automotriz empresarial

•Depósitos e inversiones•Cuenta de ahorros•Deposito a plazo•Fondos mutuos•Scotia bolsa•Servicios•Plan abono•Recaudación•Pago de remesas del exterior•Comercio exterior•Financiamiento de comercio exterior•Servicio de comercio exterior•Seguros•Multiriesgo pequeña empresa.•Negocio seguro pyme•Multiriesgo salud pyme

Scoti abank

• servicios• Cuenta corriente• Servicios de corresponsalía• Transferencias• Cobranza de letras y facturas.

cobranza virtual de documentos• Pago virtual de documentos• Pago a proveedores del estado• Pago de inpuestos• Servicio de recaudación• Plataforma electrónica• AFP net

FODA SCOTIABANK

Fortalezas - Respaldo de la casa matriz, The Nova Scotia, por parte de los accionistas y el esquema que ha incorporado el banco proveniente de esta misma. - El crecimiento sostenido de la cartera de colocaciones y la mejora continua de la calidad crediticia de la misma.- La participación en todos los negocios de la banca múltiple, bajo un sistema de segmentación del mercado atendido.- La presencia a nivel nacional, con una de las más amplias redes de agencia y sucursales, cajeros, etc.

Debilidades - El crecimiento del patrimonio de este banco ha ido aumentando a un ritmo lento en el transcurso de los años.

Oportunidades - Expansión de servicios a través del uso intensivo de los canales de distribución. - Bajos niveles de intermediación financiera. - Potenciación de los ingresos no financieros. - La política de ahorro que va desarrollando el banco le ha permitido reducir sus gastos operacionales y ha incrementado su eficiencia. - El crecimiento de la economía peruana gracias al impulso de ciertos sectores como lo son el minero, construcción y el mismo sistema financiero. - Las condiciones que ofrece la el mercado de capitales cuyas cotizaciones son obtenidas en mejores condiciones de negociación.

Amenazas - La agresiva competencia existente en el mercado por parte de los distintos participes en el sector financiero.- El riesgo latente que se puede generar por las dificultades de pago de los clientes. - La elevada cartera de créditos reestructurados de que posee el banco el cual representa un gran porcentaje dentro del sistema financiero.- La depreciación de la moneda extranjera a raíz de la coyuntura mundial, puesto que un gran porcentaje de las inversiones es en moneda extranjera.

PROYECTOS DE INVERSION

PROYECTOS de SCOTIABANK

BILLETERA MOVIL

La idea está teniendo éxito y consiste en hacer pagos y transacciones vía mensajes de texto. Su vicepresidente, Pedro Ayin, dijo que la ventaja es reducir el riesgo y costos de transportar efectivo, además de extender el alcance de la banca.

La “billetera móvil” ya es una realidad. El vicepresidente de transacciones bancarias de Scotiabank, Pedro Ayin, dijo que el proyecto piloto ya se ha puesto en marcha con éxito, en sociedad con Backus.

“Esto significa brindar una plataforma a las bodegas, para que puedan hacer el pago de la compra de cerveza a través de un SMS. El piloto nos ha servido para poder aprender, ha sido bastante exitoso”, señaló en el marco del Día de la Banca y Finanzas 2013.Esta iniciativa tiene la ventaja de desmaterializar el dinero, reduciendo los costos y el riesgo de transportarlo en efectivo. Además, el proyecto permite a Backus tener información detallada de sus ventas en cada punto.

La entidad financiera planea abrir entre 10 y 12 centros de negocios para atender en lugares donde aún no tiene presencia.

NUEVO FORMATO DE OFICINAS PARA CIUDADES PEQUEÑAS

reveló Felipe Bedoya, gerente principal de Canales de Scotiabank.“En tres o cuatro meses ya deberíamos tener el primer grupo de seis centros de negocios, y para el primer año apuntamos a instalar 10 o 12, empezando por poblaciones de la costa norte, la sierra y la ceja de selva del centro del país”, detalló.Explicó que se tratará de ambientes de unos 70 m2 donde se brindará información y se venderán productos bancarios a pequeños empresarios y personas naturales. “Por ejemplo, podrán gestionar y procesar créditos”

LANZARÁ SU TABLET BANKING Y RELANZARÁN SU TV. BANKING

las transacciones (sobre todo consultas) por TV Banking crecieron 200% desde que se lanzó este canal el año pasado. Si bien para este 2013 esperan un incremento similar, es un mercado limitado, pues la penetración de Smart TV aún es baja.

“Estamos desarrollando el aplicativo del Tablet Banking, buscamos convertirlo en un canal más especializado al que se tiene en la banca celular”, manifestó Felipe Bedoya, gerente principal de Canales, de Scotiabank Perú.

Más funcionalidades:

Sostuvo que este nuevo canal para realizar operaciones financieras será distinto, con mayores funcionalidades, que irá más allá de las transacciones en los distintos productos de la banca.“El uso del Tablet Banking permitirá brindar mayor información sobre cualquier tema financiero de interés además de la parte funcional, y dada su facilidad de uso también podremos generar mayores ofertas”, señaló.

AUMENTAR A 3700 PUNTOS DE SU RED DE CAJEROS CORRESPONSALES

El Scotiabank empieza un decidido plan para aumentar su presencia en Lima y en varias regiones del país con la incorporación de 1.100 puntos dentro de su red de cajeros corresponsales.El banco, que tenía 2.600 agentes (ubicados en bodegas, locutorios, bazares), ha expandido su red gracias a la alianza con la empresa Globokas, dueña de los Agentes Kasnet.“Tener 3.700 cajeros corresponsales nos ubica en la segunda posición en el país [después del BCP y antes del Interbank y nos da un mayor acercamiento con nuestros clientes y con los futuros clientes, ya que la cadena de Agentes Kasnet es una red principalmente ubicada en provincias, mercado al que nosotros queremos llegar”, comentó Felipe Bedoya, gerente principal de Canales y Banca Retail del Scotiabank.

Firma de acuerdo entre Scotiabank y CARE Perú

Un total de 44 mil 109 personas de Huancavelica, Ica y Piura podrán salir de su condición de pobreza gracias al programa “Creando Capacidades para la Inclusión Financiera y Social de familias en situación de pobreza en las Regiones de Huancavelica, Ica y Puno”, que ejecutarán Scotiabank y CARE Perú.Este programa, a ejecutarse en 36 meses, pone énfasis en el incremento de ingresos de las familias, de manera sostenible, lo que incluye la generación de las capacidades para el desarrollo de planes de negocio, mejorar e incrementar los productos y servicios, insertarse en cadenas productivas, así como iniciarse en el uso de productos y servicios financieros, promoción del ahorro y acceso a microcréditos, acompañándolos en sus iniciativas productivas y enseñándoles a tomar mejores decisiones para que puedan utilizar su dinero de mejor manera. y contará con un presupuesto de 1.2 millones de dólares.

Scotiabank y CARE Perú.