Docente: Jos Gilson Teixeira Filho Discente: Csar Henrique Leite de Albuquerque Tpicos Avanados em Engenharia de Software

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O que iremos falar hoje?Onde e como surgiu o Scrum? 2. Um pouco de Agile Aliance; 3. O que Scrum? 4. Quem utiliza Scrum? 5. Conhecendo um pouco mais de Scrum; 6. Ferramentas de Scrum; 7. Quem utiliza? 8. Prtica1.TAES 2

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O que Agilidade?

Agilidade dinmica, especfica do contexto, e orientada pelo crescimento. No sobre crescimento de eficincia, reduo de custos etc. sobre sucesso e vitria: obter sucesso em reas emergentes e competitivas, ampliando a lucratividade, a participao de mercado e clientes no centro do distrbio de competitividade que muitas empresas temem atualmente.GOLDMAN et. al(1994)TAES 4

Problemas...

Dcada de 1980: Congresso estadunidense preocupado com a queda da lucratividade da indstria;Entre 1991 e 1998 foram desenvolvidas estratgias de negcios, modelos de melhores prticas e estudos de casos pelo Agility Forum;

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Empresas que aderiram

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Formalizao do movimento2001 o movimento gil foi formalizado na indstria de software; Manifesto Para o Desenvolvimento gil de software; Representantes de metodologias geis: XP;

Scrum; DSDM

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Princpios e Valores Indivduos e Interaes mais que

processos e ferramentas Software Operante mais que documentaes completas Colaborao do Cliente mais que negociaes contratuais Responder s mudanas mais que seguir um planejamento

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Origens do Scrum

Jeff Sutherland Uso inicial do scrum na Easel em 1993 IDX e mais de 500 pessoas usando scrum

Ken Schwaber ADM Apresentao na OOPSLA 96 com Trs livros sobre Scrum

Sutherland

Mike Beedle Padres para o Scrum na PLOPD4

Ken Schwaber and Mike Cohn Fundaram a Scrum Alliance em 2002, Inicialmente junto com a Agile Alliance

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O que Scrum?O Scrum no um processo previsvel, ele no define o que fazer em toda circunstncia. Ele usado em trabalhos complexos nos quais no possvel prever tudo o que ir ocorrer e oferece um framework e um conjunto de prticas que torna tudo visvel. Isso permite aos praticantes do Scrum saber exatamente o que est acontecendo ao longo do projeto e fazer os devidos ajustes para manter o projeto se movendo ao longo do tempo visando alcanar os seus objetivos.

SCHWABER (2004)TAES 10

Ideias do ScrumAbordagem emprica, aplicao das ideias da teoria de controle de processo industrial; Flexibilidade, adaptabilidade e produtividade; No define uma tcnica de desenvolvimento de software; Descreve como trabalhar em um ambiente de mudanasTAES 11

Quem utiliza Scrum?Microsoft Yahoo Google Electronic Arts High Moon Studios Lockheed Martin Philips Siemens Nokia Capital One BBC Intuit

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Quem utiliza Scrum?Nielsen Media First American Real Estate BMC Software Ipswitch John Deere Lexis Nexis Sabre Salesforce.com Time Warner Turner Broadcasting

OceTAES 13

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Vocabulrio de ScrumBacklog trabalho a ser executado no futuro;

Sprint disparo do trabalho;Sprint Backlog trabalho pronto para ser entregue; SCRUM Meeting Rules protocolos de efetivao de reunio; SCRUM Team equipe do SCRUM; Product Backlog produo do trabalho executado; Product Owner proprietrio do produto; Sprint Planning Meeting reunio de planejamento;

Sprint Goal disparo dos objetivos/metas;Dayling SCRUM reunio diria; SCRUM Master mestre/gerente do projeto; Sprint Review Meeting reviso da reunio;TAES 15

Papis e responsabilidades

Product Owner : Define os requisitos do produto, decide a

data de release e o que deve conter nela. responsvel pelo retorno financeiro (ROI) do produto. Prioriza os requisitos de acordo com o seu valor de mercado. Pode mudar os requisitos e prioridades a cada Sprint. Aceita ou rejeita o resultado de cada Sprint.

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Papis e responsabilidades

ScrumMaster: Garante que o time esteja totalmente

funcional e produtivo. Facilita a colaborao entre as funes e reas e elimina os impedimentos do time. Protege o time de interferncias externas. Garante que o processo est sendo seguindo. Participando das reunies dirias, reviso da Sprint, e planejamento.

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Papis e responsabilidades

Scrum Team : Multi-funcional, entre 5-9 membros. Seleciona, entre os itens priorizados, os que

iro ser executados durante a Sprint. Tem todo o direito de realizar o que quiser dentro da Sprint para cumprir o objetivo da iterao. Auto-organizado: Organiza o time e o trabalho entre os membros de forma participativa. Ao final da Sprint, realiza o demo do produto finalizado.TAES 18

PrticasElaborar e Revisar o Product Backlog Estimar o esforo; Definir o sprint; Reunio do planejamento do sprint; Elaborar o Backlog do sprint Reunio diria do Scrum; Reunio de reviso do sprint

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ProcessoPr-game: planejamento, definio do product backlog, priorizao dos itens, definio da equipe do projeto. Desenvolvimento: construo dos sprints, reunies dirias, mudanas no product backlog. Ps-game: codificao contemplada, fase de teste, integrao e implantao.

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Resumindo...

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Sprint Backlog

No Scrum o progresso do projeto baseado em uma sriede iteraes bem definidas chamadas Sprints.. A recomendao de que a durao da Sprint fique entre 2 a 4 semanas. Esse perodo chamado de Time-box.

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Sprint Backlog

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Product Backlog

O Product Backlog contm uma lista de itens priorizados que incluem tudo o que precisa ser realizado, que possa ser associado com valor de negcio, para a finalizao do projeto, sejam requisitos funcionais ou no.

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Product Backlog

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Burndown Chart

O Burndown um grfico muito simples que indica o consumo de horas dirias. O eixo X indica a escala de horas totalizando o valor de horas estimado para a Sprint, e o eixo Y os dias que representam o tamanho da Sprint de acordo com seu time-box.

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Burndown Chart

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Ferramentas de ScrumFireScrum (C.E.S.A.R.); Team Foundation Server; Scrum Ninja; Scrumy; ScrumWorks; EasyScrum iceScrum; e Etc.TAES 28

Team Foundation Server

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FireScrum

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Benefcios do ScrumComprometimento da equipe, Motivao, Colaborao, Integrao; e Compartilhamento de conhecimento

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Nem tudo so flores!Equipe deve ser pequena, entre 5 e 9 integrantes; Equipe deve saber, ter experincia no que est fazendo; No recomendada para grandes equipes;

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Scrum de Scrums

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Scrum distribudo

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PrticaProjeto Open Source Fortunes; Construo de um aplicativo para a plataforma Android; Disponvel no Google Code; Tarefas a fazer: Definir papis Definir prioridades Definir responsabilidades

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1 - O que Scrum?( ) Um guru de metodologias geis; b) () Uma metodologia de desenvolvimento gil de projetos; c) () Uma jogada rpida e certeira de futebol americano; d) () N.D.A.a)

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2 - So papis definidos por Scrum:() Homer, Product Owner e Cliente; B. () Equipe, gerente de projetos, Scrum Master e Product Owner; C. () Team (Equipe), Scrum Master e Product Owner; D. () N.D.A.A.

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3 - Fazem parte do Scrum:A. B.

() Product Backlog, Sprint, Sprint Dayling, e Happy Hour; () Product Backlog, Sprint Backlog, Sprint, Dayling e Team;

C. D.

() Happy Hour, Scrum Master, Sprint Backlog, Sprint, Team, Dayling; () N.D.A.

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4 - Responda verdadeiro ou falso.

() Product Backlog o artefato de Scrum onde contem as caractersticas expressas em funcionalidades, histrias ou requisitos do produto ou servio, e quem desenvolve o Product Owner;

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5 - Responda verdadeiro ou falso.

() FireScrum e EasyScrum so ferramentas que auxiliam no gerenciamento de projetos utilizando a metodologia gil Scrum, e foram desenvolvidas por brasileiros.

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GabaritoB 2. C 3. B 4. Verdadeiro 5. Verdadeiro1.

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Referncias

Introduo a Scrum. Disponvel em: < http://www.centrosoftware.com.br/wpcontent/uploads/2009/09/IntroducaoScrum.pdf >, acessado em: 08/05/2011. SCHWABER, K.; BEEDLE, M. Agile Software Development With Scrum. Primeira Edio. Upper Saddle River: Prentice-Hall, 2001. 150p. GOLDMAN, S. et. al Agile Competitors and Virtual Organizations: Strategies for Enriching the Customer (Industrial Engineering). Wiley, 1994. 414 p. SCHWABER, K. Agile Project Managemente Development With Scrum. Microsoft, 2004. AGILE MANIFESTO. Disponvel em: . Acessado em 03/05/2011.TAES 43

Referncias

AGILE ALIANCE. Disponvel em: . Acessado em 03/05/2011. SCRUM ALLIANCE. Disponvel em: . Acessado em 02/05/2011. PEREIRA, P.; TORREO, P.; MARAL, A. S. Entendendo Scrum para Gerenciar Projetos de Forma gil. Disponvel em: . Acessado em 024/04/2011. LENYLDA ALBUQUERQUE. SCRUM Development Process . Disponvel em: . Acessado em 03/05/2011.TAES 44

Referncias

ALFREDO GOLDMAN DAIRTON BASSI. Scrum uma Breve Apresentao. Disponvel em: . Acessado em 03/05/2011 SCHRHAUS, S. Metodologias geis. Disponvel em: . Acessado em 03/05/2011

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