scrum e o gerenciamento de projetos
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Scrum e o Gerenciamento de ProjetosTRANSCRIPT
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Scrume o
Gerenciamento de Projetos
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Autor: Vitor Massari
• Sócio-proprietário da Hiflex Consultoria
• Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.
• Colunista do site Profissionais TI.
• Certificações em Gerenciamento de Projetos:– Project Manager Professional ( PMP ) pelo PMI.
• Certificações em Metodologias Ágeis:– Agile Certified Practitioner ( PMI-ACP ) pelo PMI.– Certified Scrum Master ( CSM ) pela Scrum Alliance.– Certified Scrum Product Owner ( CSPO ) pela Scrum Alliance.– Professional Scrum Master I ( PSM ) pela Scrum.Org.– EXIN Agile Scrum Foundation pela EXIN.
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Ciclo de Vida doFramework Scrum
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Scrum - Papéis
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O Product Owner (PO)
Materializa a visão do produto
Estabelece os marcos do projeto (Releases)
Garante o ROI do produto criado
Dá feedback contínuo ao Time Scrum
Captura necessidades e gerencia expectativasdos stakeholders
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O Scrum Master (SM)“Guru espiritual do Scrum”
Líder servidor
Coach
Melhor amigo do Time de Desenvolvimento
Melhor amigo do Product Owner
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O Time de Desenvolvimento (TM)
Constrói o Produto com qualidade
Trabalha de forma auto-organizada
Prioriza o coletivo acima do individual
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Ciclo de Vida doGerenciamento de Projetos
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Iniciação do Projeto• Estabelecer os objetivos e marcos do projeto
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Iniciação do Projeto• Identificar os stakeholders
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Iniciação do Projeto
• Nomear Gerente de Projetos (GP) e o PO
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Momento de Reflexão
• Gerente de Projetos no Scrum ? Pode ?
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Planejamento do Projeto
• Planejar Custos– Responsáveis: GP / PO
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Planejamento do Projeto
• Nomear SM– Responsáveis: GP / PO
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Planejamento do Projeto• Montagem do Time
– Responsável: SM– Suporte: GP
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Planejamento do Projeto
• Planejar Aquisições– Responsável: GP
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Planejamento do Projeto
• Coletar Requisitos– Responsável: PO
– Suporte: SM / TM / GP
– Técnica Ágil: Workshop de user stories
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Planejamento do Projeto
• Gerar Product Backlog (Escopo) Inicial– Responsável: PO– Suporte: SM / GP
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Planejamento do Projeto
• Elaborar Roadmap do Projeto com WBS– Responsável: PO– Suporte: SM / TM / GP
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Execução do Projeto
• Ciclo PDCA a cada iteração (Sprint)
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Execução do Projeto
• Sprint Planning Meeting (Plan)– Cerimônia que ocorre no primeiro dia de cada Sprint.– Participantes: PO/TM/SM/GP
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Execução do Projeto
• Definir e sequenciar as atividades (Sprint Backlog)– Responsável: TM
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Momento de Reflexão
• E o riscos ? Como são gerenciados ?
• Como garantir qualidade ?
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Identificando Riscos e Garantindo Qualidade
• Daily Scrum (Do)– Participantes mandatórios: TM/SM– Participantes opcionais: PO/GP
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• Risk Burndown Chart (Do)– Métrica qualitativa ou quantitativa– Responsáveis: TM/SM
Identificando Riscos e Garantindo Qualidade
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Identificando Riscos e Garantindo Qualidade
• Sprint Review (Check / Validar Escopo)– Participantes: PO/SM/TM/GP e Stakeholders que o PO julgar necessário
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Identificando Riscos e Garantindo Qualidade
• Sprint Retrospective (Act / Lessons Learned )– Participantes: PO/SM/TM/GP
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Momento de Reflexão
• Como evitar o “Scope Creep” ?
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Controlando Escopo
• Elaboração Progressiva (Product Backlog Refinement)– Responsável: PO
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Momento de Reflexão
• Como gerenciar as expectativas dos Stakeholders ?
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Gerenciando Expectativas dos Stakeholders
– Responsável: PO/GP– Suporte: SM
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Momento de Reflexão
• Como faço a comunicação do meu projeto ?
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Comunicação do Projeto• Radiadores de Informação
– Responsável: TM– Suporte: SM/GP
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Momento de Reflexão
• Mas e se minha empresa quiser uma comunicação mais formal ?
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Comunicação do Projeto• GANTT
– Responsável: GP– Suporte: TM/SM
![Page 37: Scrum e o gerenciamento de projetos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061209/5485ed4cb47959ce0c8b4f75/html5/thumbnails/37.jpg)
Modelo de Gerenciamento de Projetos com Scrum
Planning Execution
Status Report / Release BurndownLessons
Learned / Retrospective
High Level product Backlog
Release Planning
( Planning Poker – High
Level)Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
DeployWBS
Project Management
Product Lifecycle
(developed by SCRUM
Methodology)
WBS / Product Backlog
Project Charter
![Page 38: Scrum e o gerenciamento de projetos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061209/5485ed4cb47959ce0c8b4f75/html5/thumbnails/38.jpg)
Reflexão Final
• O Product Owner ou o Scrum Master podem assumir o papel de Gerente do Projeto ?
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Bibliografia RecomendadaEm Inglês:• Agile Project Management With Scrum - Ken Schwaber• Agile Planning and Estimating – Mike Cohn
Em Português:• Gestão de Produtos com Scrum – Roman Pichler• Gerenciamento Ágil de Projetos – Jim Highsmith• Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos – Fábio
Cruz
Sites:• www.hiflex.com.br• www.scrumalliance.org• www.scrum.org• www.manifestoagil.com.br
![Page 40: Scrum e o gerenciamento de projetos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061209/5485ed4cb47959ce0c8b4f75/html5/thumbnails/40.jpg)
![Page 41: Scrum e o gerenciamento de projetos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061209/5485ed4cb47959ce0c8b4f75/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: Scrum e o gerenciamento de projetos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061209/5485ed4cb47959ce0c8b4f75/html5/thumbnails/42.jpg)
![Page 43: Scrum e o gerenciamento de projetos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061209/5485ed4cb47959ce0c8b4f75/html5/thumbnails/43.jpg)
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Coaching em Scrum e Gerenciamento de Projetos com Vitor Massari
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Obrigado !