scrum en 30 minutos!!scrum en 30 minutos!!scrum es un marco de gestión del trabajo enfocado...
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SCRUM en 30 minutos!!SCRUM en 30 minutos!!
Una corta definición de Scrum
Scrum es un marco de gestión del trabajo enfocado tácticamentepara equipos pequeños. Scrum prescribe un conjunto de prácticas
para definir el trabajo y los entregables, roles para los miembros del
equipo y otros interesados, y artefactos en los que capturar
información.
Scrum es posiblemente la más genérica de las metodologías
ágiles de desarrollo de software.
Scrum: un marco (framework) dentro del cual las personas pueden
abordar problemas complejos de adaptación, mientras que ofrecen
productiva y creativamente productos del más alto valor posible.
Scrum proporciona una estructura de roles, reuniones, reglas y
artefactos. Hagamos una breve descripción de ellos ahora.
¿Cómo se formó Scrum?
Tradicional Gantt – Cada Fase se conecta a cada
Fase y esta atada a finalizar para comenzar otra.
Esa fue una buena teoría sobre cómo
las cosas podrían funcionar, y
suponemos que podría funcionar si
tuviéramos conocimiento perfecto al
principio, y nunca cometiéramos errores
en el camino.
Que hizo Scrum?
Mezcló todas esas fases…..
Y las convierte en Sprints
Producto Potencialmente Facturable, Probado y
Funcional
Producto Incorrecto
Producto Correcto
Esto es Scrum
Elementos de Scrum
ROLESROLES ROLESArtefactos ROLESReuniones
Elementos de Scrum - Roles
Product Owner
✓ Responsable del Retorno de la Inversión (ROI)
✓ Arbitro final de las Preguntas sobre Requisitos
✓ Se enfoca más en el “What” que en el “How”
✓ Responsable de la Visión del Producto
✓ Constantemente re-prioriza el Product
Backlogs ajustando expectativas
✓ Tiene un papel de Liderazgo
Scrum Development Team
✓ Cross-Funtional Group
✓ Responsables de la auto
organización para crear “Incremento
de un producto potencialmente
realizable" en cada Sprint
✓ Colaboración
✓ Self-Organizing (Auto-organizándose)
vs
ScrumMaster
✓ No tiene autoridad de manejar sobre el equipo
✓ Tiene un papel de Liderazgo
✓ Trabaja con la Organización para lograr que
Scrum sea posible
✓ Crea un ambiente propicio para la auto-
organización del equipo
✓Facilitador
ScrumMaster
ScrumMaster
✓ Protege al Equipo de Interferencias Externas✓ Facilita el Proceso
Elementos de Scrum - Artifacts
Product
Backlog:Todo lo que
podamos hacer
User Login
Load Integration
SSL enable
Reset Lost Password
Account lookout
Register a New Login
Edit Registration
Admin Reporting
User-Managed
Elementos de Scrum - Artifacts
Product
Backlog
PBI’sDescribe el What
✓ Describe el “What” más que el “How” centrado en el
cliente.
✓ A menudo escrito User Story Form
✓ Tiene la definición del producto completa para evitar la
deuda técnica.
✓ Puede tener criterios de aceptación específicos del
artículo
✓ El esfuerzo es estimado por el grupo de desarrollo,
idealmente en unidades relativas.
― Story Points
Elementos de Scrum - Artifacts
Sprint
Backloglo que hemos
comprometido a
hacer durante el
sprint actual
✓ Consiste en el acuerdo que hubo entre el Product Owner y
el Team durante el Sprint Planning Meeting
✓ No se realizan cambios durante el Sprint que podrían en
riesgo la meta del Sprint. (Sprint Goal)
✓ Las tareas iniciales se identifican por el Team durante el
Sprint Planning Meeting
✓ Visibilidad para el Team
✓ Sirve como referencia durante el Daily Scrum Meeting
Elementos de Scrum – Artifacts
Account lookout
User Login
SSL enable
Reset Lost Password
PBI’s To Do En progreso Completado
Tasks Tasks
Tasks Tasks
Tasks Tasks
Tasks Tasks
Tasks Tasks
What
Tasks Tasks
Tasks Tasks
Tasks Tasks
Tasks
Tasks
How
Elementos de Scrum – Reuniones
Sprint Planning
MeetingDaily Scrum
Sprint Review
Meeting
Sprint
Retrospective
Meeting
Backlog Refinement
Meeting
Como el Team Practica Scrum
El Product Owner
completa y prioriza
el Product Backlog.
El Team mueve los elementos
de trabajo de mayor
prioridad en los que pueden
trabajar ahora, desde el
Product Backlog hasta el
Sprint Backlog.
Durante el Sprint el Team ejecuta
elementos del trabajo y lleva a cabo
reuniones de estatus diarias llamadas
Daily Scrums.
Al final del Sprint, el Team
presenta su trabajo completo a
los clientes u otras partes
interesadas (Sprint Review), y
captura las lecciones
aprendidas durante el Sprint
Retrospective.
Luego el Team aplica lo
que aprendieron a la
aplicación del próximo
Sprint.
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2
3 5
6En cada Scrum, el Scrum Master registra el trabajo completado y estima el trabajo restante por elemento de trabajo y aumenta los problemas, y escala cualquier situación que el equipo no pueda resolver.
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HAPPY SCRUMMING